每日优鲜案例分析20页PPT
每日优鲜可行性研究报告
每日优鲜可行性研究报告一、综述每日优鲜是一家专注于生鲜食品的电商平台，主要以线上销售为主，兼有线下实体店的销售渠道。
随着人们生活水平的提高，对于食品安全和品质的关注度也越来越高，因此生鲜电商市场呈现出蓬勃发展的态势。
每日优鲜以其高品质的产品和便捷的配送服务，受到了广大消费者的青睐，市场占有率逐渐扩大。
本报告旨在对每日优鲜的可行性进行深入研究，主要分析该企业的市场前景、商业模式、运营状况、优势与劣势等方面，以期为企业的发展提供决策参考。
二、市场前景分析1. 生鲜食品市场潜力巨大随着人们生活节奏的加快和生活水平的提高，消费者对食品质量和安全的关注度不断提升。
同时，互联网技术的发展也为生鲜电商市场提供了巨大的发展空间。
根据统计数据，中国生鲜电商市场规模在近几年呈现出快速增长的趋势，预计未来几年仍将保持较高增速。
2. 消费者需求日益多样化随着消费者的需求不断变化，传统的食品销售模式已难以满足其需求。
生鲜电商平台提供了更为便捷的购物方式，极大地满足了消费者对品质和新鲜度的需求。
3. 生鲜电商市场竞争激烈随着生鲜电商市场的不断扩大，竞争也日益激烈。
各家企业纷纷加大市场投入，争夺市场份额。
每日优鲜需要在激烈的市场竞争中找到自己的竞争优势，提升市场占有率。
三、商业模式分析1. 线上线下结合的发展模式每日优鲜采用线上销售为主，线下实体店为辅的商业模式，通过供应链整合和物流配送等方式，满足消费者对于生鲜食品的需求。
同时，线下实体店也起到了展示商品、取货和售后服务的功能。
2. 多元化的商品种类每日优鲜不仅提供蔬菜水果、肉类禽蛋等传统生鲜产品，还提供进口食品、特色食材和熟食等多元化商品，丰富了产品线，满足了消费者多样化的需求。
3. 高效的供应链和物流体系每日优鲜建立了高效的供应链和物流配送体系，确保了产品的新鲜度和品质。
同时，借助物流科技手段，提升了产品的配送速度和准时性，提高了消费者的购物体验。
四、运营状况分析1. 品牌知名度逐步提升每日优鲜通过开展促销活动、线下实体店的渗透以及媒体宣传等手段，提升了品牌的知名度和美誉度，并积累了一定的忠实消费者群体。
基于每日优鲜模式的电商平台运营分析
基于每日优鲜模式的电商平台运营分析一、引言随着互联网的普及和人们消费观念的改变，电商行业迅速发展。
基于每日优鲜模式的电商平台，以其高效的采购与配送模式、个性化的商品定制和优质的售后服务，已经成为了越来越多消费者的首选。
然而，电商平台在运营中还需要考虑市场竞争、用户需求、供应链管理等多个方面。
本文将从这些角度展开分析，探究基于每日优鲜模式的电商平台的运营特点和优势。
二、市场竞争随着电商市场竞争的不断升级，基于每日优鲜模式的电商平台需要充分了解市场趋势和用户需求，不断进行创新和优化。
具体措施包括：1.差异化定位每日优鲜模式的电商平台与其他电商平台的主要区别在于其定制化的商品和配送服务。
基于此，平台需对用户需求进行细化和差异化定位，针对不同用户群体提供个性化的商品和服务，以差异化的竞争策略赢得市场份额。
2.增值服务电商平台可以通过增值服务增强用户黏性，提高用户复购率和客户满意度。
比如，每日优鲜模式的电商平台可以推出会员制度、生鲜订阅等服务，为用户提供更便捷、更优质的购物体验。
3.物流配送每日优鲜模式的电商平台的优势在于其高效的配送模式。
然而，随着电商物流的不断发展，基于每日优鲜模式的电商平台也需要不断提升配送速度和服务质量，以此赢得用户的青睐。
三、用户需求基于每日优鲜模式的电商平台应始终把用户需求放在首位，提供更贴近用户的商品和服务。
具体措施包括：1.商品定制每日优鲜模式的电商平台可以通过用户需求分析，为用户提供个性化的商品定制服务。
比如，结合人群特点和需求，推出不同种类的健康餐食，吸引更多消费者。
2.用户反馈电商平台可以通过各种方式收集用户反馈，了解用户的痛点和需求，为用户提供更符合其需求的商品和服务。
此外，对于用户的反馈和投诉要及时回应，提高用户满意度。
3.跨界合作基于每日优鲜模式的电商平台可以与其他行业进行跨界合作，为用户提供更全面、更贴心的服务，满足不同用户群体的需求。
四、供应链管理基于每日优鲜模式的电商平台要保证供应链的高效管理，确保商品的质量和配送的可靠性。
【案例拆解】每日优鲜签到领现金
原创歪脖子拯救地球每日运营案例库2021-03-21原文收录于话题#电商 59#案例拆解 153知识星球【每日运营案例库】案例总数突破10000个啦！为了让更多运营小伙伴看到优质的案例拆解，我们坚持每天分享1个案例拆解，让大家了解电商、教育、实体零售、生活社交、金融保险和内容资讯等不同行业的最新案例和玩法~今天分享的案例来自歪脖子拯救地球童鞋，所拆解的【每日优鲜】签到领现金活动~1优质案例拆解案例名称：【每日优鲜】签到领现金案例行业：生鲜电商拆解作者：歪脖子拯救地球案例目标：拉新、留存、激活、转化变现..案例标签：分销、红包、邀请助力、引流涨粉、签到大咖、游戏化案例路径：每日优鲜-签到领现金1 案例亮点及可复用的点1、点击赚钱——弹窗——你有现金待领取，领取获得0.12元现金亮点1：文案“签到送现金”非常直观的告诉你，签到就可以领取现金，用户拿到现金的门槛就非常的低了。
亮点2：文案“你有现金红包待领取”，体现的用户心理：这个已经是属于你的了，只需要等待你来领取一下就可以的了。
用户一般会有厌恶损失的心理，会按照提示，立即领取。
可复用点：可以直接套路签到送xxx,你有xxx待领取，引导用户继续参与点击2、拆解签到规则：第1条：签到即可随机现金，签到后完成任务可以额外领取现金，10元后可体现。
亮点1：随机现金比起固定现金，有一个很好的地方，就是未知，利用人的好奇心理，我这次可以随机获取得到多少呢？怎么加游戏性质，比起已知签到金额，更有趣味性。
亮点2：从平台的角度来说，这个随机金额，除了好玩之外，更加好控制成本，因为随机，所以可以设置的小一点。
可复用：把常见的固定签到奖励变成一个随机的签到奖励，增加签到的趣味性，同时控制可控制的成本。
第2条：连续签到数天后有机会获得额外的奖励，强调必须要每天都来。
亮点分析：每日优鲜小程序上面的很多商品，都是日常需要的，属于高频的消费产品，通过强制性的每日签到，才能会有更多的奖励，来让用户每天都养成习惯的来小程序，增加用户的粘性以及日活。
新型数字服务典型案例
新型数字服务典型案例一、在线教育平台钉钉网课。
1. 背景。
疫情期间，学校都不能正常开学，这可愁坏了老师、学生和家长们。
传统的教学模式在疫情防控的限制下根本没法开展，这时候钉钉网课就闪亮登场啦。
2. 服务内容。
对于老师来说，钉钉就像是一个超级教学助手。
老师可以轻松创建在线课堂，直播讲课的时候还能共享屏幕，就像把黑板搬到了线上。
不管是PPT展示，还是播放教学视频，都毫无压力。
而且，老师还能在课堂上发起签到，随时查看哪些小懒虫没按时上课呢。
布置作业也很方便，线上发布，系统还能自动批改一些客观题，大大减轻了老师的工作量。
对于学生而言，钉钉网课让他们在家也能继续学习。
可以在不同的设备上登录，不管是电脑、平板还是手机，只要有网络就能上课。
还能和老师、同学互动，举手发言、在聊天区提问，就像在教室里一样热闹。
家长也能通过钉钉随时了解孩子的学习情况。
学校和班级的通知能及时收到，孩子的作业完成情况、考试成绩等信息都一目了然。
3. 影响。
钉钉网课让教育在特殊时期得以持续进行，改变了传统的教育模式，让更多人意识到线上教育也是一种非常有效的教学方式。
即使疫情过去了，很多学校和教育机构也继续保留了线上教学的部分，作为线下教学的补充。
二、生鲜电商每日优鲜。
1. 背景。
现在大家的生活节奏特别快，下班回家累得要死，根本没精力再去菜市场或者超市买菜。
而且有时候突然想吃点新鲜的水果或者特色食材，附近的小商店还不一定有。
这时候每日优鲜就来拯救大家的味蕾啦。
2. 服务内容。
每日优鲜的商品种类超级丰富。
从常见的苹果、香蕉、白菜、土豆，到一些进口的高级水果、海鲜，甚至还有一些很难在普通超市找到的小众食材。
而且，他们承诺生鲜产品的新鲜度，很多水果都是当天采摘，第二天就能送到用户手上。
配送服务也很贴心。
只要在他们的配送范围内，下单后最快30分钟就能送达。
这对于那些突然想做饭，但是家里没食材的人来说，简直就是救星。
另外，他们的界面设计很简洁，用户可以很容易地找到自己想要的商品，还经常有各种优惠活动，比如满减、折扣券等。
生鲜仓储模式案列分析ppt课件
•
每日优鲜是较早涉水单建前置仓的生鲜电商，以“城市分拣中心+社区
微仓”的二级分布式仓储体系，每个前置仓的面积在80-130㎡不等，配送时
长控制在2小时内。当区域订单超出既有前置仓的覆盖能力时，就增加数量。
•
据媒体报道，每日优鲜目前有1000多个前置仓，中央仓有1000多个SKU，
生鲜仓储模式案例分析
1
生鲜电商概况
在互联网+时代，生鲜电商市场的渗透率不断增加，2010年至2016年，市场规模从40亿元 猛增至1400亿元。波士顿咨询公司曾预测，2020年中国生鲜线上消费占生鲜总消费的比例将增 长到15%。
鉴于生鲜电商诱人的前景，这块大蛋糕吸引着一大批前赴后继的玩家。不过与普通商品不 同，生鲜产品在仓储和物流环节对冷藏温度、包装、配送时效要求极高，因此直接导致生鲜电 商的履约成本居高不下。这也是近年来生鲜电商死亡名单不断“壮大”的原因之一。
上线下共用同一个库存的合作方式，但京东到家的库存，价格都是商家 维护，暂不实现系统对接。因此，在每一个门店即是电商前置仓又是线 下消费场所的情况下，由于缺乏对商品进行统一数字化管理和运营，很 容易造成库存更新不及时，缺货率较高的现象。
• 由此可见，协同性不佳、缺货率较高的问题成为平台模式的痛点，
想提高店面仓促周转利用效率，商超与电商间的协同效应需要进一步强 化。
诚然，这种入驻平台模式因为门槛相对较低，更容易快速实现商家接入 规模化，将O2O配送范围延伸至城市的各个角落，从而在很大程度上解决了 仓储覆盖半径问题。不过，打开京东到家App我们会发现，尽管接入商家的业 态齐全，层次丰富，但其SKU数量并没有成比例放大，纵使是卜蜂莲花、永 辉超市这样SKU数量达几万的大型连锁商超，其线上商品也仅有1000种左右， 更不论中小门店了。
地推每日优鲜百果园运营分析
每日优鲜上线4个月凭啥日均订单超3000？作者: 亿邦动力网 2015-05-16 07:20:39【亿邦动力网讯】每日优鲜是一家刚刚上线四个月的生鲜电商，日均订单已经超过3000单，峰值时日均订单达到6000多单，这个发展速度不可谓不快。
在它之前，已经有很多玩家前赴后继的涌入生鲜电商这个市场，有的是背靠大集团的富二代，也有满怀壮志的创业者。
凭什么每日优先能够一上线就取得不俗的成绩呢？天时、地利、人和缺一不可，但这并不是凭借单纯的好运气，而来源于操盘手对资源强大的把控和认知能力。
所谓“天时”，移动端和微信等工具的发展成熟为每日优鲜提供了迅速发展的助推器，每日优鲜上线之初就将自身定位为移动生鲜电商，一切销售都在移动端完成，PC端网站的最大功能就是引导用户关注微信商城或者下载APP。
此外，每日优鲜通过设立用户微信群等方式，轻松的和用户拉近了距离，不仅通过微信群给予多次购买的VIP用户提供快捷、高质量的服务，还及时获得用户反馈，快速解决运营过程中出现的问题。
移动端用户可以轻松的进行转发、分享等信息的传递，有利于其口碑传播。
“天时”还有另外一层含义，就是整个生鲜电商行业在此前的两三年之间一直处于最初的尝试阶段，关于供应链、运输、运营等环节有大量的经验、教训提供给有心的后来人。
而每日优鲜出现的节点也恰如其分，根据以往的经验优化了整体的运营思路。
说到“地利”，就不得不提顺丰冷链和每日优鲜的紧密合作。
顺丰快递集团在北京市的大兴区兴建了专业的冷链仓库，而每日优鲜算是其第一位大客户。
凭借顺丰冷链的实力，每日优鲜的服务领域覆盖到了全国。
每日优鲜和顺丰冷链还共同研究、提升了入库、存储、出货、运输等一系列的流程。
节省了运营成本，而且更好的保障了产品品质。
第三个关键因素“人和”则会产生决定性的影响。
每日优鲜的CEO徐正和COO曾斌一起在联想佳沃工作过，积累丰富的生鲜电商运营经验，以及水果类目的选品经验。
并且因为之前的工作经历，该团队已经拥有了不少优质的水果供应商资源，为每日优鲜的前期发展提供了较稳固的基础。
每日优鲜产品分析报告
每⽇优鲜产品分析报告编辑导语：每⽇优鲜是⼀个围绕着⽼百姓餐桌的⽣鲜 O2O 电商平台，在主要城市建⽴起 “城市分选中⼼ + 社区配送中⼼” 的极速达冷链物流体系，为⽤户提供全球⽣鲜产品 “2 ⼩时送货上门” 的极速达冷链配送服务。
接下来，让我们⼀起看看本⽂作者对每⽇优鲜进⾏的产品分析报告。
2020年7⽉23⽇，每⽇优鲜宣布完成新⼀轮4.95亿美元融资，该笔融资也是⽣鲜到家⾏业⽬前最⼤规模的融资，这⼀次的巨额融资将每⽇优鲜推向了风⼝浪尖。
2014年11⽉，每⽇优鲜以新颖的“前置仓”模式，迅速圈层并挤⼊⽣鲜电商市场，⽤最快的速度成为⾏业独⾓兽。
截⽌到⽬前，这是每⽇优鲜成⽴6年来完成的第⼗轮融资。
今年受疫情的影响，消费者的⽣鲜需求⼤幅提升，⼀场疫情，让⽤户成引导式被动消费变成主动消费，同时培养了⽤户在⽹上购买⽣鲜商品的习惯，那⽬前整个⾏业的发展现状是怎样的？本⽂将籍由分析每⽇优鲜的视⾓，带你深⼊了解这家公司及⽣鲜电商的运⾏逻辑。
本⽂将从如下⽅⾯进⾏分析：1.⾏业分析2.竞品分析3.⽤户价值分析4.商业价值分析5.产品迭代分析6.产品结构分析7.运营分析8.总结1. ⾏业分析⽣鲜电商是指利⽤互联⽹平台，将⽣鲜产品通过⾃建物流或第三⽅物流⽅式直接配送给消费者的交易。
当中国的电商模式发展的越来越成熟，线上购物已经开始从服装、3C、母婴等品类⾃然⽽然地延伸到了⽣鲜领域。
⽣鲜电商⾃出现以来，发展速度迅速，那么其背后的原因⼜是什么呢？接下来的研究中将采⽤PEST模型进⾏分析。
1.1 政策（Politics）层⾯近年来政府对农业⽣产和流通领域⾼度重视。
据不完全统计，2019年政府层⾯出台的与农业农产品、冷链物流相关的政策规划超过40项，多维度指导农业和冷链物流健康发展，政策层⾯促进⽣鲜⾏业的基础设施得到优化和改善。
2019年《数字乡村发展战略纲要》提出促进新⼀代信息技术在农业⽣产经营管理中的运⽤，深化电⼦商务进农村综合⽰范，培育农村电商产品品牌。
生鲜电商运营模式及发展对策研究 以京东到家和每日优鲜为例比较分析
一、确定文章类型本次演示属于 研究论文类型
二、梳理关键词本次演示将围绕 生鲜电商、京东到家、每日优鲜、 运营模式、服务质量、用户
三、比较分析两家公司
1、运营模式京东到家和每日优鲜的运营模式略有不同。京东到家主要依赖 于线下门店和物流体系，通过与实体店合作，为消费者提供线上购买、线下自提 或送货上门的服务。而每日优鲜则以自营模式为主，通过建立完善的冷链物流体 系，实现快速配送。
四、提出发展对策
1、技术创新生鲜电商企业应注重技术创新，提高自身的核心竞争力。例如， 可以引入人工智能、大数据等先进技术，实现精准的用户画像分析和智能推荐， 提高商品命中率和用户满意度。同时，加强冷链物流体系建设，提高生鲜食品的 保鲜度和口感，提升用户体验。
2、市场拓展生鲜电商企业应积极拓展市场，扩大自身的影响力。一方面， 可以加强与实体经济的合作，开拓更多线下渠道，实现线上线下相互支持、协同 发展。另一方面，可以进军海外市场，把握全球生鲜电商的发展机遇，提高企业 的国际竞争力。
3、品牌建设生鲜电商企业应注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。可 以通过加强产品质量把控、提高售后服务水平、加强企业文化建设等方式，树立 企业形象和品牌形象，吸引更多用户和合作伙伴。
参考内容二
1、线上消费需求激增：由于疫 情期间人们无法外出购物
2、供应链优化：生鲜电商企业 通过与供应商合作，优化供应链， 提高了采购效率和质量
四、提出发展对策
1、技术创新生鲜电商企业应注重技术创新，提高自身的核心竞争力。例如， 可以引入人工智能、大数据等先进技术，实现精准的用户画像分析和智能推荐， 提高商品命中率和用户满意度。同时，加强冷链物流体系建设，提高生鲜食品的 保鲜度和口感，提升用户体验。
2、市场拓展生鲜电商企业应积极拓展市场，扩大自身的影响力。一方面， 可以加强与实体经济的合作，开拓更多线下渠道，实现线上线下相互支持、协同 发展。另一方面，可以进军海外市场，把握全球生鲜电商的发展机遇，提高企业 的国际竞争力。
又快又好：每日优鲜产品分析
又快又好：每日优鲜产品分析近几年来，中国生鲜电商市场发展迅速，特别是在资本的加持之下，目前在生鲜电商这条赛道上，除传统生鲜电商外，前置仓、“超市+餐饮”、社区拼团等创新模式不断涌现，可见生鲜电商市场的竞争是十分激烈的。
据IT桔子数据显示，每日优鲜在2020年获得了多次融资。
这家公司是如何快速发展起来，并且在生鲜市场占有一定地位的。
本文将藉由分析每日生鲜的视角，带你深入了解这家公司以及生鲜电商行业的运转逻辑。
一、行业分析每日优鲜是一个围绕着老百姓餐桌的生鲜O2O电商平台。
覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶零食等全品类，每日优鲜在主要城市建立起”城市分选中心+社区配送中心”的极速达冷链物流体系，为用户提供全球生鲜产品”2小时送货上门”的极速达冷链配送服务。
那为什么从2017年至今生鲜平台处于高速发展时期?这是因为生鲜电商行业是一个受宏观因素影响的行业，接下来我们使用PEST模型来探讨背后的原因。
1.1 政策方面对于生鲜电商产品主要一个因素是冷链环节，冷链物流已然成为生鲜电商的刚需。
2010年《农产品冷链物流发展规划》出台之后，我国冷链物流建设进入了高速发展的时期。
2013年中央一号文件《关于落实中共中央国务院关于加快发展现代农业进一步增强农村发展活力若干意见有关政策措施分工的通知》，有7项政策措施涉及冷链物流。
同年，交通运输部、商务部、国家邮政局等七部委联合发布了《关于加强和改进城市配送管理工作的意见》。
以至于在13年之后冷链物流的发展得到提速。
2019年1月，国务院发布《关于深入开展消费扶贫助力打赢脱贫攻坚战的指导意见》，促进贫困地区农产品通过电商的方式走出去。
2019年2月，国务院出台《关于促进小农户和现代农业发展有机衔接的意见》，支持农村发展电商经济，推动知名电商企业帮助小农户销售生鲜农产品。
如何实现生鲜农产品快速销售是上至国家领导人都非常重视的问题，从近几年国家发布的政策上来讲，生鲜电商可以说是农产品买难卖难的一个新的求解方法。
每日优鲜案例分析
第二步：以“好好吃饭用心生活”为主题，用感性内容、走心文案传达品牌态度 ，生鲜是冷的，但品牌是有温度的。
第一部分：短信追销文案 第二部分：产品销售文案 第三部分：品牌广告文案
在两次户外广告投放后，每日优鲜都联合蓝V、段子手等KOL在线上发 起了“寻找线下广告牌”、“广告牌文案征集”等相关的活动，将活动由线 下引到线上。值得一提的是同道大叔、万能的大熊等影响力博主发微博 ，参与到广告牌文案创作中。 不仅如此，每日优鲜还上线了告白H5、病毒视频、知乎话题，众多媒 介手段的结合彻底引爆话题，每日优鲜广告牌投放事件一度成为人们关 注的焦点。最终广告传播效果上十分喜人：#再邀请两亿人#微博话题， 152.1w阅读，2.6w讨论；#好好吃饭用心生活# 阅读量1368w；官微活 动“寻找线下广告牌”，阅读452w，转评2984；官微活动“广告牌文案创 作征集”，阅读902w，转评12350；H5上线期间总UV10w+，优质UGC 内容千余条；病毒视频秒拍播放量356w；知乎平台两个问题，累积送 达人数341w；20家媒体进行相关报道，合计阅读量600w……一系列的 数据无一不彰显着每日优鲜出色地完成了既定的营销目标。
二、挑战
三、对策
（一）物流成本高 （二）仓储资源紧缺 （三）产品非标准化 （四）供应链不稳定 （五）传统农批市场的有力竞争
（一）建立冷链物流体系 （二）推动产品标准化 （三）与农批合作，稳定供应链 （四）品牌化 （五）运用O2O模式
他15岁上科大， 28岁担任联想高管， 33岁创立了每日生鲜， 与阿里、一号店、京东等零售巨头激烈竞争， 成为生鲜领域的独角兽。 他就是徐正。
传统生鲜行业采用“产地——各级批发市场——菜市场”的模式，中间环节多，运输效率低，终端价
新零售环境下生鲜物流配送模式优化研究——以每日优鲜为例
/CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION[收稿日期]2021-07-05[作者简介]徐新华(1977—),女,江苏泰兴人,硕士,副教授,主要研究方向:物流信息化(通信作者)。
新零售环境下生鲜物流配送模式优化研究———以每日优鲜为例任志欣,徐新华(泰州学院,江苏泰州225300)［摘要］随着生活水平的提升,人们对水果、蔬菜等生鲜产品的要求越来越高,不再满足于菜市场等购买区域,把目光转向了质量更好、更优的原产地。
然而,我国的冷链配送体系依旧不完善,尤其“最后一公里”配送问题依然存在。
本文以每日优鲜为例,对其生鲜物流配送模式和存在问题进行分析,提出改进对策建议。
［关键词］新零售;生鲜配送;每日优鲜doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2022.05.033［中图分类号］F252［文献标识码］A［文章编号］1673-0194(2022)05-0114-041研究背景从2005年以来,我国生鲜行业走过了沐雨栉风的16年发展历程,生鲜行业看上去光鲜亮丽,实际上有苦说不出[1]。
因此,以行业龙头企业为剖析对象,对新零售环境下生鲜配送进行研究和分析,寻找可借鉴利用的经验与措施,具有重要的现实意义。
2理论基础2.1生鲜的定义生鲜是指未经烹调、制作等深加工过程,只做必要保鲜和简单整理上架而出售的初级产品,以及面包、熟食等现场加工品类商品的统称。
生鲜商品的特点:保存条件基本相同,需要保鲜、冷藏、冷冻;属于散装商品并需要用称重打条码方式售卖;保质期比较短。
生鲜商品主要有水果、蔬菜、肉品、水产、干货及日配、熟食和糕点等。
2.2生鲜配送的特点(1)高时效性要求。
驱动消费者下单的重要因素之一是新鲜。
因此,必须减少商品在常温环境下的暴露和放置时间。
接到订单备好商品之后,要在最短的时间内进行配送,以保证商品的质量。
[3]杨天红.乡村振兴背景下农村电商直播助力产业发展策略研究[J].长春金融高等专科学校学报,2021(2):73-76.[4]刘婷.乡村振兴背景下农村电商直播助力产业发展模式研究[J].农村经济与科技,2020,31(16):259-260.[5]孙奥.广西农村电商助力乡村振兴策略研究[J].现代商业,2021(11):24-26.[6]张玄素,彭珊.乡村振兴背景下农村电商发展研究———以贵州省为例[J].南方农机,2021,52(12):112-114.[7]戚嘉宸,张俐之.乡村振兴背景下农村电商助力精准扶贫的路径研究[J].农村百事通,2021(3):113.[8]陈权,胡雅琛,李俊华,等.“后扶贫”时代疫情背景下———农村电商服务平台助力乡村振兴研究[J].现代农业研究,2020,26(7):16-17.[9]冯小娅,唐小平.乡村振兴视角下农村电商发展对农村经济的影响研究———以贵州省为例[J].物流科技,2021,44(4):85-87.[10]黎星池.乡村振兴战略下农村电商扶贫发展研究———以贵州省为例[J].中国商论,2019(7):193-195.[11]李硕雅.乡村振兴战略下农村电商发展路径研究———以滨州市为例[J].区域治理,2020(12):169,174.中国管理信息化China Management Informationization2022年3月第25卷第5期Mar.,2022Vol.25,No.5114(2)投资规模大,装备特殊。
每日优鲜(3)
“每日优鲜”简介
每日优鲜是一个围绕着老百姓餐桌的生鲜 O2O 电商平台。覆盖了水果蔬 菜、海鲜肉禽、牛奶零食等全品类，每日优鲜在主要城市建立起 “城市分选中心 + 社区配送中心” 的极速达冷链物流体系，为用户提供全球生鲜产品 “2 小时送货 上门” 的极速达冷链配送服务。
创办于 2014 年 11 月的每日优鲜专注成为优质生鲜电商平台。2018年上半 年，每日优鲜在生鲜电商行业的用户规模占比已突破50%，连续4个季度领跑行业。 在腾讯加持下，每日优鲜已入驻全国20个城市，布局微仓1000余个，无人货架“便 利购”入驻10个城市，点位1.8万个，迅速成长为行业“独角兽”。
“每日优鲜”的业务功能
我的——查看会员权益、订单状况、开通储值卡、修改设置等
03
“每日优鲜”主要业务功能
“每日优鲜”的业务功能
基础功能
首页——商品推荐及优惠活动展示，并提供商品分类查找及搜索功能
首页的“特特特特价”是每日优鲜近期主打的运营活动，大幅的版面用于 展示折扣力度极大的促销商品，起到了引流的作用，赚足了眼球。按食品 种类划分的每一个商品分类tab下商品数量平均超过60种，也用小标签的 形式对种类下的细分品类做了划分，方面用户快速筛选，用户体验较好。
为会员体系专门在底部导航中开辟一个tab，是一个不常见的做法。 每日优鲜这么做是为了突出会员体系的重要性，吸引普通用户成为会员，享 受更多的优惠，从而增加留存，使得用户更多地复购，产生消费习惯，而且 给用户带来身份上的优越性的体验，可以说在用户运营角度是十分出色的 了。
“每日优鲜”的业务功能
发现——营造PGC平台社区
“每日优鲜”的发展
a.探索期：V1.0.0~V2.0.1（2015年4月~2016年3月），产品完成基本功能建设 b.成长期：V3.0.0~V7.6.3（2016年3月至今），可细分为成长期前期和成长期中期 成长期前期：V3.0.0~V5.4.0（2016年3月~2017年3月），增加了商品品类，上线了“全国送”，对细节方面 的体验做了一些完善，开始上线一些运营活动。本阶段许多巨头投资的竞品涌入，重要竞品盒马鲜生上线。 成长期中期：V5.51~V7.6.3（2017年5月至今），增加了运营推广力度，拉新奖励、大额满减优惠券、逐渐完 善的会员体系，拉新与留存较之前阶段有显著提升。
每日优鲜的战略分析及面临的挑战
【收稿 日期 】２０１７—１ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ—３０ 【作者 简 介 】杜静 （１９８０一），女 ，甘肃 临洮 人 ，酒泉 职业技 术 学院经 济管 理 系讲 师，研 究方 向 ：市 场营销 、区域 经济发 展。
升 ，为 生 鲜 电商 的 成 长 奠 定 了 基 础 ；而 农 产 品 种 植 技 术 和 冷 链 技 术 的 不 断 进 步 ，使 生 鲜 产 品在 长 途 运 送 过 程 中也 能 保 持 原 生 新 鲜 度 ，这 为 生 鲜 电 商 的 发 展 提 供 了条 件 ；除 此 之 外 ，伴 随 现 代 生 活 水 平 的提高 ，人 们对生 活品质 提 出了更高 的要求 ，从 之 前 的吃饱到 吃好 ，人们 开始关 注食 品 的来 源和 品 质 ，食 品 的安 全 和时效 。配合 主流 网购意愿 的提 升 ，这 些 实 际 情 况 为 生 鲜 电商 的 发 展 提 供 了 足 够 的 发 展 空 间 。早 期 的 生 鲜 电 商 多 以 Ｂ２Ｃ模 式 自建 物 流 为 主 ，而 初 创 企 业 多 采 用 ０２０、Ｃ２Ｂ（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ ｔｏ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ，即消费者 到企 业 ）等创新 模式 ，物 流外 包 、众 包 、自提 等 方 式 。
每 日优 鲜 的 战 略 分 析 及 面 临 的挑 战
杜 静
（酒泉 职 业技 术 学 院 ，甘 肃 酒泉 ７３５０００）
【摘 要 】 随 着 电商 市场 规模 逐年 加 大 ，农 产 品等 生 鲜产 品的用 户 需求 不 断加 大 ，每 日优 鲜作 为 一个 生 鲜 ０２０ 电 商平 台发 展较 快 ，但 是随着 用 户体验 的增 多和供 应 商 自身 的 问题 ，电商平 台暴 露 出 了不少 问题 。文章从 每 日 生鲜 面 临着前 置仓 的成 本 问题 、用户体 验 逐 渐变 差 的 问题 出发，分 析并 探 讨 了生鲜 电商 面临 的新零 售 的 转型 主要 战 略 问 题 与 策 略 。
每日优鲜商业模式分析
1引言随着我国经济的不断发展和人民生活水平的日益提升，生鲜电商市场也随之迅猛发展。
线上线下融合的新零售等“互联网+”零售模式不断涌现，自2016年起便保持着超过40%的增长率，2018年该市场规模已高达2000亿元。
根据艾瑞咨询发布的《2018年中国生鲜电商行业消费洞察报告》分析显示，63.8%的用户选择网购生鲜农产品的主要原因是快速便捷，高达91%的用户表示会将继续通过生鲜电商平台购买生鲜食品，但是一些平台的商品配送速度慢和商品品质差则是用户不确定或不会继续消费的主要原因。
生鲜电商市场拥有广阔的前景，为了能够抢占消费市场，各生鲜电商平台不断进行模式探索创新。
本文针对每日优鲜平台的商业模式进行分析，总结得出其成功的原因，进而为其他生鲜电商平台的发展提供建设性意见。
2我国生鲜电商市场的发展困境①缺乏标准化产品。
生鲜产品具有其特殊性和多样性，对于农产品的外观、重量、色泽、味道等难以制定统一的标准。
此外，我国农产品从种植、采摘到运输环节尚缺乏完善的质量监管体系，导致产品非标准化。
②缺乏完善的冷链物流体系。
生鲜产品多具有季节性、运输过程中易损耗等显著特点，对于冷链物流的要求十分高。
然而目前我国冷链物流的建设相对落后，存在运输效率低、运输成本高的问题，导致生鲜产品在物流运输过程中的损耗率居高不下。
③消费者黏性较低。
我国居民长久以来以线下购买生鲜产品的方式为主，尚未形成线上购买生鲜农产品的习惯，各类平台层出不穷的产品质量问题以及各物流环节的不确定性也在很大程度上导致消费者的复购率不高，消费者黏性较低。
3每日优鲜的概况每日优鲜成立于2014年11月，专注成为优质生鲜电商平台。
公司自成立后迅速进入了快速成长期，建立了覆盖面最广、配送效率最高的专业冷链物流系统，在保证供应产品质量的同时降低了配送成本，很快便成功地在生鲜电商这一领域站稳了脚跟。
截至2020年8月，每日优鲜已经完成了10轮融资，整体估值超30亿美元，开设了1500余个前置仓，覆盖全国20个城市。
每日优鲜用户价值分析产品经理工作内容产品运营知识点
用户价值分析在前置仓模式的生鲜电商行业市场中，主要参与方有三个：消费者，供应商和平台，每日优鲜的业务逻辑图如下：平台要想实现快速成长，就必须满足好消费者的需求和供应商的诉求。
下面我们分别去探究一下这两方都有哪些需求，以及每日优鲜是如何更好的满足他们的需求的。
1. 消费者根据艾瑞调研数据显示，中国生鲜电商用户大多集中在35岁及以下人群，占比高达55.7%。
同时，这类80、90后又是在当下工作和生活中节奏最快的群体，能动身去线下挑选生鲜商品的时间相当有限。
根据统计数据可以看出，消费者选择线上和线下购买生鲜产品时，普遍关注以下几个因素：购物方便快捷：对于忙碌的上班族来说，能去购买生鲜的时间只剩下每天下班后，但谁又愿意忙碌了一天又得拖着疲惫得身躯在市场的人堆里挑挑选选呢？相比之下如果能有人在自己下班回家后将蔬菜肉蛋等食材送到面前甚至可以让忙碌一天的人们得到一丝慰藉。
●商品平类多且质量好：随着人民生活水平的上升，人们对于食物的质量要求也随之上升，更希望每天能吃到各种种类的蔬菜水果，对食物的新鲜度和口感也有了更高的要求。
●价格更加实惠：生鲜作为商品，其价格就是一个让消费者非常关注的因素，商品价格能在更低的条件下质量更优，才能真正让人们成为长期稳定的消费者。
产生此类方便快捷、品类丰富且价格实惠等购买生鲜产品时的需求之后，消费者当前采取的比较多的购买方式主要有以下几种：（1）大型超市大型超市空间较大，产品品类繁多，基本能够满足所有生鲜种类需求，并且大型超市又较为成熟的质量管理系统，能有效保障商品品质，但对于当下消费者来说存在如下问题：大型超市的选址通常会考虑城市相对繁华区域，对住宅所在地要求较高，限制大部分人群的便捷性。
●大型超市品类繁多的同时也加重了消费者的选择成本，往往需要消费者对该超市布置结构较为熟悉才能减小选购压力，购物的时间和精力成本较大。
●大型超市营业时间通常和上班族上班时间冲突，晚上关门较早，当下上班族工作压力较大，下班较晚，下班赶到超市时超市也该下班了。
新零售背景下生鲜电商配送发展浅究—以“每日优鲜”为例
摘要随着新零售的发展，生鲜电商这一名词再次成为当下的热名词。
但是生鲜产品的流通有两个生鲜食品有两个条件，一方面是新鲜，另一方面是商品运送的时效性，这也就是说生鲜电商的物流条件和要求都极其的高，但是生鲜企业要是能在最短的时间内提供给消费者最新鲜的生鲜产品就是其自身竞争力的所在。
因此，降低配送成本是生鲜电商的发展趋势。
本文围绕物流配送的冷链配送和末端配送，并以“每日优鲜”为例基于“人、货、场”的新零售背景下分析生鲜电商配送的基本情况，通过对每日优鲜的配送现状及问题与分析，作出对每日优鲜配送问题的优化。
本文主要运用了案例分析的方法对每日优鲜的发展进行了浅究，全文分为三部分，第一部分对每日优鲜的现状进行了简述；第二部分讨论了当下每日优鲜存有的问题并进行了原因分析；第三部分针对每日优鲜现有的问题作出了问题的优化。
本文主要创新点体现在对于生鲜电商配送的发展不仅仅在于对“最后一公里”配送即末端配送的讨论，还有对于冷链配送的分析。
对于生鲜电商配送发展不仅要关注配送的时效与质量，也要关注配送成本所带来的问题。
因此，冷链配送和末端配送都缺一不可。
关键词新零售生鲜电商每日优鲜配送ABSTRACTWith the development of new retail, the term fresh e-commerce has become a hot term again. But there are two conditions for the circulation of fresh food.On the one hand, it's fresh; on the other hand, it's the timeliness of goods transportation.That is to say, the logistics conditions and requirements of fresh e-commerce are extremely high.But if the fresh enterprise can provide consumers with the freshest fresh products in the shortest time, its own competitiveness lies.Therefore, reducing the distribution cost is the development trend of fresh e-commerce.This article focuses on the cold chain and end-of-line distribution of logistics distribution, and analyzes the basic situation of fresh e-commerce distribution in the context of new retail based on "people, goods, and yards" as an example of"MISSFRESH".By analyzing the current status, problems and analysis of the MISSFRESH distribution, the optimization of the MISSFRESH distribution problem is made.This article mainly uses the method of case analysis to study the development of MISSFRESH. The full text is divided into three parts.The first part briefly introduces the current status of MISSFRESH.The second part discusses the current problems of MISSFRESH and analyzes the reasons.The third part optimizes the existing problems of MISSFRESH.The main innovation of this article is that the development of fresh e-commerce distribution is not only a discussion of "last mile" distribution,, but also an analysis of cold chain distribution.For the development of fresh e-commerce distribution, we must not only pay attention to the timeliness and quality of distribution, but also pay attention to the problems caused by distribution costs. Therefore, both cold chain distribution and terminal distribution are indispensable.Key words: New retail Fresh e-commerce MISSFRESH Distribution目录一、引言 (3)（一）选题背景及意义 (3)（二）文献综述 (4)二、新零售背景下每日优鲜的配送现状 (4)（一）“城市分选中心+前置仓+到家”模式提高配送效率 (5)（二）全国多地布局前置仓 (6)（三）大数据保障冷链全程畅通 (7)三、新零售背景下每日优鲜配送存在的问题及原因分析 (8)（一）冷链成本与生鲜耗损难控制 (8)（二）末端配送时效性不高 (9)（三）前置仓履约成本无法下降 (10)（四）配送质量不足 (12)四、新零售背景下每日优鲜配送问题优化 (14)（一）加强冷链网络建设 (14)（二）构建共同配送体系并优化配送路径 (15)（三）提高订单密度 (15)（四）加强专业培养和完善反馈机制 (16)五、总结 (16)参考文献 (17)致谢.................................................................................................错误!未定义书签。
《电子商务案例分析》教学课件 第3章 网络销售模式案例分析
5．核心能力
(3)售后细致，解决消费者的后顾之忧。
京东商城依靠多年打造的物流体系，提供了细致的售后效劳，例如7天无理由退货、 退货免费上门取件、以换代修、闪电退款等。同时，京东商城还推出了“价格保护〞 “延保效劳〞等举措，最大限度地消除了消费者网络购物的后顾之忧。
(4)融资有方，资金充裕。
网络销售模式概述
3.1.1 网络销售模式的定义与特征
网络销售是指商家通过互联网渠道，针对消费者的需求 来销售产品或提供效劳的零售业态。与传统销售相比， 网络销售具有诸多优点，因此开展很快。
网络销售模式即指生产企业、零售企业或者个体商户，利用网络渠道针对消费者实现产品或效劳的销售，从 中获取销售利润的一种电子商务模式。在这一模式下，消费者挑选产品〔或效劳〕、下订单和支付等过程在 线上完成，对产品〔或效劳〕的占有〔或享受〕既可在线上完成，也可在线下完成〔由物流进行配送或到店 消费〕。
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网络销售模式概述
3.1.2 网络销售模式的分类
在实际应用中，一个品牌往往会采用多种销售模式。〔以“安踏〞品牌为例〕
安踏拥有自己开设的网上商城〔安踏官方商城独立网站〕，属于网 络直销
安踏在第三方平台开设了自营店铺〔如天猫安踏官方网店〕，属于 网上开店
安踏还有自己的加盟代理商，这些代理商在安踏的授权下也能进行 网络销售，有的代理商向大型网上商店供货，有的那么采取入驻的 方式开设网店〔京东商城上的悠购专卖〕。
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贩卖“效劳品质〞的购物网站：京东商城
3.2.3 京东商城的商业模式
3．产品与效劳
(3)企业采购业务
截至2021年上半年，京东企业采购业务已经占据 了我国企业电商化采购市场51.2%的份额，并同96 家国资委直属央企实现了独家合作，世界500强企 业中有428家企业选择了京东企业采购效劳。
@每日优鲜生鲜电商推广经验
上海天擎刘世雲
Chapter 2：4个锦囊，迎战超粉Chapter 3：文案优化，全是套路
Chapter 4：客情维护，还得靠“撩”
目录
Contents
Chapter 1：知己知彼，百战不殆
第一章
知己知彼，百战不殆
每日优鲜是什么？
客户背景
•电商APP，主打水果生鲜类产品
•客户刚拿到C轮融资，不差钱
KPI
•新客成本80以内，不设上限
•文案不能过于夸张，如“9块9包邮”
难点和切入点
•新客成本不能实时监测，但激活成本可以•APP内产品种类较少，但质量有保障•主推优惠券和两小时送达服务
优势：APP站内品类齐全，除水果外还有生鲜、速食、饮品等
目标用户：20岁以上的学生、都市白领等，女性，对优质水果爱好者
竞争对手有哪些？
每日优购
冬枣小哥
美团外卖
天天果园
准备工作
1、确定素材方向
准备Card和博文投放的图片素材
3、大量的文案累积
只有经过前期的不断测试，才能确定最终投放方案2、确定投放定向
主推女性，年龄20-45岁，投放APP极速达服务的9大城市
第二章
4个锦囊，迎战超粉
超粉更新点这么多，每日优鲜能用到哪些？
1
九大系列
其中的提升互动和提升网站访问转化尤其适用于每日优鲜的博文形式
OCPM
系统算法自动提供最佳出价方式
数据显示
数据每天清零，在推广页面可以清楚看到各个广告系列的实时数据对比
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博文可以设置私密，微博前段不展示，投放数据更精准，用户体验更好
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九图博文可以在超粉后台直接发送，无需在微博前端发送，方便运营操作。