【实用】微信公众号新媒体运营小编薪酬绩效考核制度

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新媒体运营岗位KPI绩效考核表

微信运营编辑的结果可能无法直接用确定的数字来计算一个人的工作成果，但还要有一个可以核算的KPI考核标准，KPI是企业用来衡量一个人工作时的评价指标。新媒体营销一定要本着互动、服务、为客户创造价值的原则来进行。因此，我们要根据这个原则来设定考评微信公众账号运营的KPI，从而观察和分析营销的效果。

1.粉丝数

粉丝数（累积关注人数）=原有关注人数+净加关注人数（=新关注人数-取消关注人数）

粉丝数是第一指标，这决定了传播的直接效果，粉丝数阅读，消息到达数会越高，受众人群就会越广，但是必须要获取精准粉丝。

2.流失率

微信公众账号不能主动添加好友，而公众账号的好友却可以随时取消关注，这种掉粉的状况就是流失率。营销理论认为吸引1个新客户的成本是留住1个老客户的15倍。精准客户流失1个都是极大损失，所以考评微信运营的重要指标是看流失率，绝不能因为好友增长大于流失而忽略对流失好友的关注。

3.传播率

理论上微信传播的到达率为100%，但是，要实现传播效果的放大，需要打破第一个闭环，通过定位精准的内容诱发爆发性传播，发生不亚于微博的开放

传播。但这一点极难实现，所以微信的传播率更难实现，而一旦实现，回报便会呈指数级增长。

新媒体运营考核方案

一、新媒体运营工作内容

1. 新媒体平台运营

新媒体运营人员要积极负责企业在各大新媒体平台的运营工作，包括但不限于微信公众号、微博、抖音、小红书等。要及时更新平台内容，发布有吸引力的内容，保持用户互动和关

注度，提升品牌影响力。

2. 新媒体内容创意

新媒体运营人员要负责企业新媒体内容的创意和策划，要根据企业的产品特点和用户需求，结合时事热点和行业动态，制定有吸引力的内容方案，提高内容传播效果。

3. 新媒体用户互动

新媒体运营人员要积极与用户互动，回复用户评论和留言，及时解决用户问题，提升用户

体验。还要根据用户反馈，调整新媒体内容和运营策略，提升用户粘性和活跃度。

4. 数据分析与监测

新媒体运营人员要对新媒体数据进行分析和监测，包括用户互动数据、传播效果数据、用

户行为数据等，要及时发现问题和优化方案，提升新媒体运营效果。

二、新媒体运营考核指标

1. 新媒体平台覆盖率

包括企业新媒体平台覆盖的用户群体和关注度，覆盖广度和深度。

2. 新媒体内容发布

包括新媒体内容的创意和原创程度，内容发布的频率和质量。

3. 用户互动和留存率

包括用户互动的次数和规模，留存用户的比例和增长趋势。

4. 数据分析与监测效果

包括新媒体数据的分析深度和准确度，监测效果的实时性和有效性。

5. 新媒体运营成果

包括新媒体平台的影响力和传播效果，对企业品牌和产品销售的实际帮助和贡献。

三、新媒体运营考核方案

1. 考核方式和周期

新媒体运营考核采用定期考核、不定期抽查和突发事件考核相结合的方式进行，考核周期为半年一次，突发事件考核根据具体事件的发生进行。

新媒体运营岗位KPI考核暂行办法

一、新媒体运营的岗位基本职责：

1、负责移动互联网自媒体平台（微信、微博、手机终端为主）的日常运营及推广工作；

2、负责独立运营微信公众号及其他新媒体，为粉丝策划与提供优质、有高度传播性的内容；

3、负责策划并执行新媒体营销日常活动及跟踪维护，根据项目发送各种新媒体内容；

4、负责增加粉丝数，提高关注度和粉丝的活跃度，并及时与粉丝互动；

5、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受，及时掌握新闻热点，有效完成专题策划活动；

6、紧跟新媒体发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索新媒体运营模式；

7、充分了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。

二、新媒体月度考核指标：

1、粉丝增长：

增长率（增长数/上月粉丝量），流失率（流失数/上月粉丝量）

权重：20

2、图文发送质量：

图文发送数量（固定+热点），转发（量）率（转发数/阅读数），阅读（量）率（阅

读数/粉丝量），收藏（量）率（收藏数/阅读数），转发拉粉（量）率（粉丝新增/转发量），点赞（量）率（点赞数/阅读数）

权重：30

3、原创（量）率：

权重：5

4、出错（量）率：

权重：10

5、用户互动数：

后台留言，点赞，选择题

权重：10

6、数据分析：

客户来源，客户属性

权重：5

7、官微改进：

栏目，简介，自动回复，关键词

权重：5

8、线下活动的任务完成：

权重：10

9、运营报告撰写：

权重：5

10、平台统计分析报表

备注：

1、考核数据来源截止于月末最后一天中午12:00，报告完成时间截止于次月2

日下午5:00；

2、数据要求带日期截屏保存，禁止涂改；

新媒体岗位绩效提成方案

新媒体岗位考核、绩效提成方案(试行)

一、岗位职责要求：

1.负责公司微信、抖音、公众号、今日头条等自媒体的维护管理，配合公司市场部门推广各门店线上活动,线下直播和协助拍摄工作,线上推广及相关公众号文案编辑工作，收集网络媒体的相关资讯等；

2.根据公司品牌定位，当季流行趋势，策划和撰写微信订阅号、服务号主题活动及其它官方渠道的专栏和宣传物料的文案；

3.负责平台维护情况，深入挖掘、研究其网络营销策略，提出优化建议;

4.负责老师短视频、直播的推广并负责创作或搜集创作短视频脚本、直播脚本、撰写、拍摄和剪辑的后期制作；

5.维护新媒体新老客户,做好服务跟踪工作;

6.定期整理和汇总所负责平台的运营数据，进行分析，不断优化调整工作,每周日对一周数据进行汇报给市场运营部主管,进行随时调整;

7.协助上级完成其他工作。

二、新媒体岗位考核方案

基础工资:2360元综合补贴:850元岗位补贴:1800元月考核:2000元

1、新媒体招生目标、销售目标提成

(1)招生业绩:完成30000元,每完成1万提成500元;

(2)销售目标:30000元,每完成1万提成1000元;

2、视频点赞量提成

视频点赞完成5个突破1000点赞量,每完成1个指标提成300元 2个指标1000点赞量,提成 600元,1视频1个突破10万点赞量提成1000元.

3、直播提成

突破50人在线,提成500元突破100人在线提成800元,突破300人在线,提成1200,突破500人在线,提成1800元,突破800人在线,提成2500元

重大突破，奖励利润分成,按网络招生、销售营收纯利润的30%进行分成

新媒体绩效考核标准

新媒体绩效考核标准可以根据具体的业务目标和需求进行量化和评估，以下为一些常见的考核指标：

1. 粉丝增长量：衡量账号的影响力和吸引力，可以通过关注量、点赞数、转发量等指标来评估。

2. 粉丝活跃度：评估粉丝与账号的互动程度，包括评论量、私信数、互动率等。

3. 内容质量：衡量发布的内容的质量和影响力，可以考虑浏览量、阅读量、转发量等指标。

4. 品牌曝光度：评估通过新媒体平台传播的品牌信息的覆盖范围和曝光程度，可以通过浏览量、阅读量、转发量等指标来衡量。

5. 转化率：评估通过新媒体平台带来的用户转化情况，可以考虑点击量、购买量、注册量等指标。

6. 广告效果：评估通过新媒体平台投放的广告的效果和回报，包括点击率、转化率、ROI等指标。

7. 互动活动效果：评估通过新媒体平台推出的互动活动的效果和参与程度，可以考虑参与人数、互动率、反馈情况等指标。

8. 社交影响力：评估通过新媒体平台对社会的影响力和公众认

可度，可以考虑媒体报道量、关注度等指标。

以上指标可以根据具体的行业和业务需求进行调整和细化，同时也可以结合定量和定性的评估指标来综合考核新媒体的绩效。

新媒体运营绩效考核表.pdf

月
日
考核说明： 1. 请先自评后交直属领导评分，自评分数不得超过该项分值； 2. 员工自评与上级评分占比为：20%:80%。
考核项
权重
指标说明Fra Baidu bibliotek
分值
自评
上级评分
微信微博日常运营，策划与提供优质、有高度传播性的内
双微运营
容，热点话题的参与、打造，粉丝的增长、维护，紧跟双微发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营
5
与学
10%
习
学习
主动学习、强化专业知识技能和提高自身职业素质的意识；
5
合计
100
加权合计
员工签名
上级签名
， 15
汇报案制作；
品牌联动
维护品牌关系，谋求品牌线上联动活动、联合广告，策划
联动方案，对接相关活动中涉及的设计稿、文案稿、物料制作、成本把控、数据互通，主导线上联动活动中与公司
15
各部门之间的配合；
计划性
对本月各项工作是否有合理的计划和安排
，是否主次分明
5
、有条不紊；
工作协作性
积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及各部门保持良好的协作关系；
15
模式，保证图文阅读量、点赞量；
外部露出
工作品质
营销活动
运营知乎、头条号、百家号等各大新媒体平台官

新媒体运营绩效方案

一、背景介绍

随着互联网和社交媒体的快速发展，新媒体已经成为了一种重要

的营销手段，对企业的品牌建设和推广起着至关重要的作用。然而，由于新媒体平台的庞大和多样性，企业在进行新媒体运营时

常常会遇到困难和挑战。因此，为了更有效地进行新媒体运营，

提升企业的品牌知名度和市场份额，本方案将从以下几个方面进

行介绍和分析。

二、目标设定

1. 提升品牌知名度：通过新媒体运营，提高企业在目标受众中的

品牌知名度。

2. 增加粉丝数量：吸引更多的用户关注和粉丝，扩大企业的影响力。

3. 增加转化率：提高用户在新媒体平台上的转化率，实现更多的

销售和利润。

三、策略规划

1. 定位精准受众：通过市场调研和用户分析，确定目标受众的特

征和需求，以便更有针对性地进行内容创作和运营活动。

2. 提供高质量内容：根据受众的兴趣和需求，制定内容分发计划，推出有趣、实用和有价值的内容，吸引更多的用户关注和参与。

3. 多渠道推广：通过选择适合企业的新媒体平台和渠道，进行多

样化的宣传和推广，扩大企业的品牌曝光度。

4. 互动与回馈：积极与用户进行互动和沟通，回复用户的评论和

提问，增加用户的参与感和忠诚度，提高转化率。

5. 数据分析和优化：通过分析用户数据和运营数据，不断优化运

营策略，提升运营效果和转化率。

四、执行方案

1. 确定目标受众：通过市场调研和用户分析，确定目标受众的特征、兴趣和需求，为后续的内容创作和运营活动提供依据。

2. 制定内容策略：根据目标受众的需求和兴趣，制定内容分发计划，推出有趣、实用和有价值的内容，吸引用户关注和参与。

(完整版)新媒体岗位绩效考核表

一、基本考核（共100分）

2018年新媒体运营专员绩效考核表姓名：岗位：2018 年月日

考核项指标说明

微信微博日常运营，策划与提供优质、有高度传播性的内容，热点话题的参

达标强度

双微运营

工

作外部露出品

质

50 营销活动%

品牌联动

（线上）

计划性工

作

整协作性体

表

现配合度20

管理协调

公司制度工

作

纪

律

出勤与、打造，粉丝的增长、维护，紧跟双微发展趋势，广泛关注标杆性公众≤8

号，积极探索微信运营模式，保证图文阅读量、点赞量

关注、入驻、运营知乎、头条号、百家号等各大平台官V，寻求品牌露出、

维持对外宣传调性、口径的统一，必要情况下的公关、通稿宣发、新媒体对≤8

接、APP导流、舆情监测

配合本部门策划、市场部门需求、节点性活动进行营销活动筹备、H5制作、

开发对接、微信平台设置、客服话术培训，统计活动进行过程中相关数据、≤4

用户信息、异常状况，配合主导部门进行活动结案，汇报案制作

维护品牌关系，谋求品牌线上联动活动、联合广告，策划联动方案，对接相

关活动中涉及的设计稿、文案稿、物料制作、成本把控、数据互通，主导线≤4

上联动活动中与公司各部门之间的配合

对本月各项工作是否有合理的计划和安排，是否主次分明、有条不紊是（）积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及各部门保持良好的协作关系是（）份内工作无须跟催，份外工作主动协助，责任感相当强，无须督促是（）善于上下沟通平衡协调，发挥团队合作，跟同事相处融洽，平易近人是（）

能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守是（）本月满勤且无迟到、早退、旷工现象是（）

素态度质

网络运营部组织架构及薪酬绩效考核方案

信息流创收比重35SEO创收比重

15短视频创收比重

自媒体创收比重10

网站创

收比重

15工作

占比工作占比工作占比工作占工作

占比微信公众号官方抖音运营内容整理发布

短视频平台主运营

画面设计优化UI设计+色彩搭配

上传图片质量

内容协助短视频平台协助运营网站上

线+新媒体同步转发内容维内容协助视频拍摄

视频剪辑

拍摄建议

当月目标：

目标达成

目标达成率：

日期：

11月

网络运营部组织架构及薪酬绩效方案

网络运营部共同项目工作量化占比（提成）

业绩部门总提：

本月奖惩：

占比总计

19.752417.75

20.75

17.75

提成

文案提供数据支

持

视频剪

辑支持

10%5%

30%30%25%数据支持

图片支持

百家号+大鱼号+头条号+一点咨询+简书+搜狐号视频支持25%15%

15%

30%15%10%

10%10%

60%10%内容策划

15%25%

20%

10%30%30.00%40.00%

15.00%5.00%

10.00%

部分文案信息流配合

设计配合新媒体+舆情监控+站外推广+售后微信回复营销视频配合

项目孙颖王敬岩

魏红刘帅

安应文案+格局+接听进电+分配线索入口图把关+提交审核+控制预算+分配线索+数据分析落地页制作+入口图制作+整理官网图片

项目上传官网+配合

网宣

现场拍摄+视频制作注：以占比重作为任务完成率以及提成参考数据。

标黄为需要填写数据的位置，本表以全勤+目标完全达成+日常工作评分满分为例试算

新媒体微信运营绩效考核表

新媒体运营绩效考核表

1. 概述

本文档旨在对新媒体运营人员的绩效进行全面考核，以确保团队的运营工作符合目标和要求，并持续提升绩效水平。

2. 考核指标

2.1 粉丝增长率

2.1.1 新增粉丝数量

2.1.2 粉丝活跃度（点赞、转发等）

2.1.3 粉丝参与度（评论、留言等）

2.2 内容质量

2.2.1 文章质量（标题、内容、可读性）

2.2.2 图片/视频质量（清晰度、美观度）

2.2.3 文案策划能力（标题吸引力、传播效果）

2.3 互动与转化

2.3.1 与用户的互动频率

2.3.2 用户转化率（如关注公众号、参与活动等）

2.3.3 营销策略（是否具备创新思维、变现能力）

2.4 数据分析与报告

2.4.1 数据分析能力（对运营数据进行分析和挖掘）

2.4.2 完成运营报告的质量和时效性

2.4.3 对数据和报告的应用能力

3. 考核流程

3.1 目标设定：根据团队的工作要求和KPI，设定清晰、可量

化的目标。

3.2 数据采集：收集和整理与绩效考核相关的数据，包括粉丝

增长、互动数据和转化率等。

3.3 绩效评估：根据设定的指标和权重，对每个指标进行评分，得出绩效评估结果。

3.4 绩效反馈：将绩效评估结果反馈给运营人员，提供个人绩

效分析和改进建议。

3.5 目标调整：根据绩效评估结果和反馈意见，调整下一阶段

的工作目标和计划。

4. 附件清单

4.1 新媒体运营数据报告

4.2 目标设定和考核指标说明

4.3 绩效评估表格

4.4 其他相关数据和报告

5. 法律名词及注释

5.1 KPI：关键绩效指标，用于衡量公司或个人绩效的重要指标。

微信绩效考核指标

篇一：微信营销绩效考核表

美工考核评分表（月度）

文案策划考核评分表（月度）

项目策划考核评分表（月度）

考核期间：年月

篇二：微信KPi考核

微信KPi考核

（下面考核指标基于10000粉，如没有以上粉丝量无法确切考核）

有效到达率90%，打开率60%，阅读率30%，用户活动参与率10%，推广期间用户复合增长率5%，链接点击率20%。

1.有效到达率就是用户接收到你推送的信息并收到提醒。

影响到达率的会有如下两个因素。

一，用户选择拒绝接收公众号的信息。熟练使用微信并且反感营销信息的用户，他们会在关注之后选择拒绝接收信息，待想起的时候，或者朋友圈有人再推荐该公众号的信息之后再去查看。随着越来越多的用户熟悉使用微信，这种用户会越来越多。

二，微信用户的活跃度。据公开信息显示，微信的用户量已经逼近7亿，日均活跃用户高达3亿。那就意味着，至少还有一部分不是每天都登陆微信的，只有这部分用户登陆了微信收到你推送的信息提醒才

算是有效到达。

2.打开率

就是用户在接收到微信公众号推送的信息后，打开来看的比例。打开率达到60%才算合格。因为这可以推断出，运营者的推送时间是否正确，有无做过对用户的可接受的接收信息时间的调查并作调整。不同消费频次、不同属性产品的微信用户活跃度是不一样的，这需要在公众号有一定量的订阅用户后，要对用户的可接受信息推送时间做仔细调查，并根据这个结果来选择最多用户选择的时段推送。

3.阅读率

就是指用户在接收到信息后，点击进去阅读图文信息的比例。阅读率上，30%可以算合格了。决定用户会否阅读信息的因素有标题、头条配图和概要。这个指标有助于考核运营人员或代运营公司的用户维系能力、用户洞察能力和内容营销能力，在标题拟定、概要提炼和配图选择上是否参考了用户调查的统计结果，是否参考了与用户日常沟通中搜集到的反馈意见，是否策划了用户真正感兴趣的内容，概要是否把正文内容做了恰如其分或巧妙的提炼呈现。

新媒体岗绩效考核方案

考核方：XX公司

为了确保公司能够全面实现2019年经营目标，各部门需要明确工作目标。因此，我们结合部门职能和考核目标，制定了本工作目标责任书，也就是新媒体岗绩效考核方案。

公众号原创文章

每周不低于2篇，包括文案、撰写、图文采集和插图设计等。同时，在重大节假日和公司重大活动期间，必须及时进行公众号文章推送。

微信公号运营

需要完成微信朋友圈转发每周不低于2次的任务，要求结合时事热点，内容必须具备一定传播性及趣味性。此外，还需

要进行团购基础信息完善、套餐上新、评价管理和推广通管理等日常维护。每月3号前，需要上交团购报表，统计团购业绩，团购到诊目标每店300人/月。

团购推广

需要完成团购业绩的任务，得分为15分。

新媒体平台开发

需要进行新媒体平台的推广，引导舆情，提高公司品牌美誉度。目前，需要推广更美、新氧、微博、知乎、抖音等平台。此项任务得分为10分。

新媒体平台挖掘

需要建立公司新媒体素材库，包括口腔对比案例、医院照片、外出活动照片等。每月进行分类存档，以备以后的工作。此项任务得分为10分。

计划性

需要对本月各项工作进行计划和安排，确保工作合理性。此项任务得分为5分。

协作性

需要积极主动配合其他岗位的工作，与同事及各门店间保持良好的沟通。在份内工作无需跟催的情况下，需要主动协助份外工作，表现出强烈的责任感。此项任务得分为5分。

以上就是新媒体岗绩效考核方案的具体内容。我们期望每位员工都能够认真履行自己的职责，为公司的发展贡献力量。

(完整版)新媒体岗位绩效考核表

工
关注、入驻、运营知乎、头条号、百家号等各大平台官V，寻求品牌露出、
作外部露出维持对外宣传调性、口径的统一，必要情况下的公关、通稿宣发、新媒体对 ≤8
品
接、APP导流、舆情监测
质 50
配合本部门策划、市场部门需求、节点性活动进行营销活动筹备、H5制作、
营销活动开发对接、微信平台设置、客服话术培训，统计活动进行过程中相关数据、
管理协调善于上下沟通平衡协调，发挥团队合作，跟同事相处融洽，平易近人
是（）
否（）
是（）
否（）
是（）
否（）
是（）
否（）
公司制度能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守工作纪律 15 %
出勤本月满勤且无迟到、早退、旷工现象
是（）
否（）
是（）
否（）
素
态度礼貌礼仪，积极进取的精神、主动发现问题和解决问题的工作态度
2018年新媒体运营专员绩效考核表
一、基本考核（共100分）考核项
姓名：
岗位：指标说明
2018年__月__日达标强度
微信微博日常运营，策划与提供优质、有高度传播性的内容，热点话题的参
双微运营与、打造，粉丝的增长、维护，紧跟双微发展趋势，广泛关注标杆性公众
≤8
号，积极探索微信运营模式，保证图文阅读量、点赞量

新媒体运营绩效考核表.pdf

月
日
考核说明： 1. 请先自评后交直属领导评分，自评分数不得超过该项分值； 2. 员工自评与上级评分占比为：20%:80%。
考核项
权重
指标说明
分值
自评
上级评分
微信微博日常运营，策划与提供优质、有高度传播性的内
双微运营
容，热点话题的参与、打造，粉丝的增长、维护，紧跟双微发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营
5
整体
20%
表现配合度
份内工作无须跟催，份外工作主动协助，责任感相当强，无需督促；
5
管理协调
善于上下沟通平衡协调，发挥团队合作，跟同事相处融洽，平易近人；
5
工作公司制度
纪律
出勤
能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守 10%
本月满勤且无迟到、早退、旷工现象；
；5 5
素质态度
礼貌礼仪，积极进取的精神、主动发现问题和解决问题的工作态度；
15
模式，保证图文阅读量、点赞量；
外部Leabharlann Baidu出
工作品质
营销活动
运营知乎、头条号、百家号等各大新媒体平台官
V，寻求
品牌露出、维持对外宣传调性、口径的统一，必要情况下
15
的公关、通稿宣发、新媒体对接、 APP导流、舆情监测；

XX公司新媒体运行线上推广绩效考核方案

分数计算方式：总分=各考核项得分合计
得分计算
得分=100-100/30*（排名-1）（第一名取100）
完成更新基础量及要求，计100分，多完成不计加分；未完成更新基础量，此项计0分。满分100分；按各地市“搜索UV”的同期增长率排名计分。满分100分；由省级网络运营部网站负责人根据当月执行情况评分。满分100分；按各地市流量目标完成率排名计分。
标准：新线索占比=网推渠道新线索/分校整体新线索。
每月开展高校合作或异业合作情况；
标准：
合作需为地市洽谈，如由省级网络运营部主导全省性或多项目/地市进行的异业合作，不计入加分；
每月与线上平台数据一同提交，由网络运营部培训考核组审核。
运营质检 19 （扣分项）
质检
（扣分项）
标准：各平台参考网推工作标准相关文件。
标准： PC站流量+移动站流量。
友情链接
（扣分项）
每月交换友情链接不低于2个，需提交省级SEO审核并通过。 ①对方站点权重和收录情况与我方相若，或高于我方；标准： ②不得与个人站点交换； ③对方站点友情链接多于30不得交换； ④除权重明显高于我方外的站点，不得交换栏目页。
粉丝净增标准：每月最低推送要求不低于28次。
交换量0，扣除网站运营部分10分；交换量1，扣除网站运营部分5分；交换量2及以上，不扣分。

微信公众号新媒体运营小编薪酬绩效考核制度

微信公众号新媒体运营小编薪酬绩效考核

制度

微信等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度

第一章总则

为了加强公司新媒体事业部的运营队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。

第二章适用范围

本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工。

第三章考核原则

1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核。

2.运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效

运营的客户为考核标准。

3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。如需调整部分在次月核算时调整。

第四章新媒体事业部运营口薪资结构

运营专员工资结构为：基本工资+岗位工资+绩效工资+续

费提成。当月工资总职称级别基本工资岗位工资绩效工资续费提成合计。

初阶运营：1200元

中阶运营：2000元

高阶运营：3000元

3万以上10万（含）以下提点：1%；

10万-20万（含）以下提点：1.3%；

20万以上提点：1.5%

运营口绩效工资提成明细：

预存提成以元为例

月方案通过数 1 2 3 4 5 6 7 8

9 10 11 12 13 14 15

服务费提成200 200 200 200 200 200 200 200

200 200 200 200 200 200 200

预存金额

提成比例2% 2% 2% 2% 2% 2% 2.5% 2.5% 2.5%

2.5% 3% 3% 3% 3% 3%

提成金额200 200 200 200 200 200 250 250 250