工程招投标案例分析

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招标投标12个案例分析

某单位设备公开招标。截至投标截止时间，代理机构共收到A、B、C三家公司的投标文件。评审过程中，A公司因为投标文件中要求提供的《检验报告》，而被判做无效投标。经批准，该项目的采购转为采用竞争性谈判的方式继续进行。通过竞争性谈判，B公司胜出。成交结果公布后，A公司提出了质疑：此次采购表面上是采用竞争性谈判方式进行的，实践上，根本没有竞争性可言。因为B、C两家公司属于同一品牌的代理商，很难形成有效竞争的局面。代理机构认为：此次采购并没有违反政府采购的相关规定。在政府采购的有关规定中，同一品牌同一型号产品只能由一家供应商参加，如果有多家代理商参加同一品牌同一型号投标的，应当作为一个供应商计算。但在这次采购中，B、C两家公司提供的虽然是同一品牌，但是他们提供的是“不同型号”的产品。因此，不应该受到限制，应允许他们以两个供应商的身份参与。而在两家供应商参与竞争的情况下，以竞争性谈判的方式确定成交供应商是经财政部门批准后才进行的。对此，A公司向当地财政部门提起了投诉。
如果必须列出“参考品牌”，可参照《工程建设项目货物招标投标办法》第二十五条规定：招标文件规定的各项技术规格应当符合国家技术法规的规定。招标文件中规定的各项技术规格均不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称、设计、原产地或供应者等，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。如果必须引用某一供应者的技术规格才能准确或清楚地说明拟招标货物的技术规格时，则应当在参照后面加上“或相当于”的字样。
某单位设备招标，评标委员会按照招标文件规定的标准进行评审，招标人代表知道排名后，向本单位相关领导进行汇报，招标单位不同意排名第一的候选人，招标人代表反复做通每个评标专家的工作，评标专家重新进行了打分，向招标领导小组推荐招标单位满意的候选人，和评标方法暂行规定》第十三条规定：评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。评标委员会成员不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触，不得收受投标人、中介人、其他利害关系人的财物或者其他好处，不得向招标人征询其确定中标人的意向，不得接受任何单位或者个人明示或者暗示提出的倾向或者排斥特定投标人的要求，不得有其他不客观，不公正履行职务的行为。《招标投标法》第三十八条规定：招标人应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果。该案例中，监督部门核实情况后，对相关责任人进行了严肃处理，同时要求招标人重新进行招标。

工程招标合同案例分析

工程招标合同案例分析一、案例背景。

咱们来聊聊这么一个工程招标的事儿。

有个小县城打算盖一座现代化的图书馆，这可是个大工程，于是就公开招标了。

有三家建筑公司参与了投标，分别是甲公司、乙公司和丙公司。

二、招标过程中的那些事儿。

1. 资格审查。

在资格审查阶段呢，就有点小插曲。

甲公司提交的材料看起来特别完美，各种资质证书、业绩证明一应俱全。

乙公司呢，也还不错，就是在业绩的规模上比甲公司稍微小了一点。

可丙公司就有点悬了，他们的财务报表有点模糊不清，而且有一项关键资质的有效期就差那么几天就要到期了。

不过呢，招标委员会的人也是很严谨的，他们要求丙公司重新提交清晰的财务报表，并且对资质即将到期的事儿做出解释。

这就像是一场考试，丙公司一开始有点粗心大意，差点就被淘汰出局了。

2. 标书内容。

再说说标书内容吧。

甲公司的标书做得那叫一个精美，不仅工程方案详细，连施工进度安排都精确到了每一天，而且在报价上也比较合理。

乙公司的标书呢，工程方案也还行，但是在环保措施这块儿就说得比较笼统，没有甲公司那么细致。

丙公司呢，经过前面的小波折后，在标书里特别强调了他们的创新施工技术，想靠这个来吸引眼球，不过他们的报价是三家里面最高的。

三、评标阶段的纠结。

到了评标阶段，那可真是热闹得像菜市场讨价还价一样。

评标委员会的专家们各有各的看法。

有的专家觉得甲公司实力最强，各方面都很均衡，是个稳当的选择；有的专家却对丙公司的创新技术很感兴趣，觉得虽然报价高，但是也许能带来不一样的效果；而对于乙公司呢，大家觉得它有点中规中矩，没有特别突出的亮点。

这时候就出现分歧了。

一部分专家觉得应该选择甲公司，毕竟风险小，工程能按时按质完成的可能性最大。

另一部分专家觉得丙公司的创新技术可能会让这个图书馆成为一个标志性建筑，虽然多花点钱，但是长远来看也许是值得的。

而乙公司呢，就有点像被遗忘在角落里的小可怜，很少有人把它当作首选。

四、合同签订的风波。

最后呢，经过激烈的讨论，招标方还是选择了甲公司。

招投标真题案例及答案解析

招投标真题案例及答案解析招投标是现代商业活动中的重要环节，对于参与者来说，能否胜出往往取决于对招投标规则的理解和运用。

为了帮助大家更好地理解和应对招投标过程中的难题，本文将结合一些真实的招投标案例，进行详细的解析分析。

案例一：标书编制考验专业素养某地政府招标办公室发布了一份招投标公告，要求对该地区一条城市快速路进行改造和扩建。

公司A和公司B都对该项目展示了浓厚的兴趣，他们分别准备了标书进行竞争。

评标委员会由政府相关部门的专家组成。

在评标过程中，评标委员会对公司A的标书提出了一些技术细节上的疑问。

尽管公司A给出了合理的解释，但评标委员会依然对其进行了扣分。

答案解析：这个案例展示了标书编制在招投标过程中的重要性，也凸显了评标委员会对专业素养的要求。

公司A在答辩环节的表现不够令评标委员会满意，说明其在技术细节上的表达和解释能力还有待提高。

对于公司A来说，以后在编制标书时，应该更加注重细节，做到完整、准确地表达自己的方案和思路。

同时，提升专业素养、增强沟通能力也是必要的。

案例二：资质要求成为关键某市政项目招标要求参与企业需达到一定规模和资质，其中要求有三项须具备：一是近三年内至少完成三个具有相似规模的工程项目；二是资质等级为市政工程施工总承包壹级；三是企业须具备制定项目实施方案和质量控制计划的能力。

公司C和公司D都具备资质等级为市政工程施工总承包壹级，并且都有近三年内完成了三个具有相似规模的工程项目。

然而，在制定项目实施方案和质量控制计划的能力上，公司C提供了详细且切实可行的方案，而公司D的方案则显得模糊和不够具体。

答案解析：这个案例告诉我们，资质要求不仅要求企业在工程规模和项目数量上具备一定的实力，还要求企业在项目实施方案和质量控制计划上能够提供切实可行的解决方案。

对于公司D来说，虽然满足了前两个资质要求，但是在制定方案的能力上表现不佳，这使得企业在竞争中处于劣势。

因此，企业在准备标书时，务必要对项目实施方案进行充分论证和详细规划，以提高自己的竞争力。

中外招投标案例分析

中外招投标案例分析摘要招投标是公共资源配置的重要方式，对于保障公共资源的合理配置和利用具有重要意义。

本文通过分析国内外的招投标案例，探讨招投标的规则、程序、实施和效果，旨在为招投标实践提供参考。

一、案例一：中国某城市政府采购案1.1 背景该城市政府欲采购一批公共交通车辆，以满足市民出行需求。

招标标的包括车辆数量、配置、质量等内容。

1.2 招标过程该城市政府依法组织招标，明确招标标的、标的数量、技术规格等要求，制定招标文件，并公开招标公告。

1.3 投标过程各家车辆制造企业按照招标文件要求，递交投标文件，包括报价、技术方案、资质等信息。

1.4 评标结果招标评标委员会依据评标标准对各家企业的投标文件进行评审，最终确定中标企业。

1.5 效果分析该案例中，通过招投标程序，政府采购的车辆得以公平公正地选取，保障了市民出行的需求，提高了公共资源配置的效率和公共服务的质量。

二、案例二：美国某州桥梁建设项目2.1 背景某州计划修建一座桥梁，以便改善交通运输状况，提高区域发展水平。

招投标标的为桥梁建设工程总承包服务。

2.2 招标过程州政府制定招标文件，明确标的要求、工程范围、工期等内容，公开发布招标公告，吸引各类承包商参与。

2.3 投标过程各家承包商根据招标文件要求，递交投标文件，包括技术方案、报价、工期计划等资料。

2.4 评标结果经评标委员会评审，最终确定中标承包商，开展工程实施。

2.5 效果分析该案例中，通过招投标方式选取承包商，确保了工程质量和进度，促进了区域交通发展，提升了公共服务水平。

三、结论和展望通过上述中外招投标案例分析，可以看出招投标制度在公共资源配置中的重要性和作用。

招投标能够通过透明公开的程序，选取适宜的供应商和承包商，保障公共项目的质量和效率，促进经济发展和社会进步。

在未来，应不断完善招投标法规和制度，提高招标参与者的素质和水平，推动招标实践的规范化和国际化发展。

以上是本文的中外招投标案例分析，希望对读者了解招投标实践有所帮助。

建设工程招投标典型案例分析

建设工程招投标典型案例分析引言建设工程招投标是公共领域中普遍存在的一种商业活动，它对公共资源的合理配置和建设质量的提升有着重要意义。

然而，由于存在信息不对称和不完全竞争等问题，建设工程招投标过程中的不当操作和违规行为时有发生，给项目进展和市场秩序带来了一定的影响。

本文将通过分析几个典型的建设工程招投标案例，探讨其背后的问题和原因，以及如何加强监管和规范市场行为。

案例一：建设工程招投标失信行为某市一建设工程项目招投标过程中，某施工单位以捆绑销售、串通投标等不正当手段获取了中标资格。

该单位在承接项目后，违背合同要求，使用了次品材料和低劣施工工艺，导致工程质量差、工期延误，严重影响了项目进展和公共利益。

分析：该案例暴露出建设工程招投标中信息不对称和不完全竞争的问题。

施工单位通过不正当手段获取中标资格，严重违反了竞争原则。

此外，监管部门未对施工单位的资质和业绩进行充分审查，导致投标过程中存在漏洞。

解决措施：建设工程招投标应加强监管，严格审核投标企业的资质和业绩。

同时，引入第三方评估机构对投标企业进行综合评估，提高透明度和公平性。

对于失信行为，建立黑名单制度，对失信企业进行约束和惩罚。

案例二：建设工程招投标信息不透明某县政府举行一次小型建设工程的招投标，项目信息发布不及时，标书要求模糊不清。

部分投标人在不知情的情况下提供了不符合要求的标书，导致招标结果落地不到位，增加了后续工作的风险。

分析：该案例暴露出建设工程招投标中信息透明度不高的问题。

项目信息发布不及时意味着投标人无法准确了解项目要求，标书要求模糊不清导致投标人无法确定要求的重点。

解决措施：加强招投标信息的公开和透明度，确保项目信息及时发布，并明确标书要求。

对投标人提供的信息进行合法性审查和合规性评估，确保招标结果的准确性和合法性。

案例三：建设工程招投标独家垄断某市政府委托一家建设公司进行纳污水处理厂项目的招投标工作。

然而，在项目招投标过程中，该建设公司通过不正当手段限制竞争，使得其他潜在投标人无法获得参与机会，最终以高价中标。

招投标中的成功案例解析与经验分享

招投标中的成功案例解析与经验分享在商业竞争的激烈环境下，企业参与招投标活动成为获取项目和市场份额的重要途径。

然而，招投标并非易事，需要企业具备专业技巧和丰富经验。

本文将通过分析成功案例，分享招投标中的经验与技巧，帮助读者提升在招投标中的竞争力。

案例一：王者集团中标“xx市政府招标项目”背景介绍：王者集团是一家专注于市政工程领域的建筑企业。

在参与“xx市政府招标项目”时，王者集团面临众多强劲竞争对手。

经验分享：1. 细致准备：在招投标前，王者集团充分研究了项目需求和市场情况，并根据招标文件要求逐项准备相关材料。

他们不仅抓住关键技术要点，还注重细节，以确保投标文件的完整性和准确性。

2. 突出优势：王者集团在投标文件中清晰地展示了其在市政工程领域的丰富经验和技术实力。

他们通过案例分析、技术方案和施工计划等方式，强调了自己在类似项目上的成功经验，突出了自身的竞争优势。

3. 合作共赢：王者集团在投标文件中提出了与业主、监理单位和其他相关方合作的意愿，展示出良好的沟通与协作能力。

他们强调了与业主密切配合、保质保量完成工程的能力，赢得了信任。

从该案例中我们可以得出以下经验教训：1. 准备充分：在参与招投标前，必须充分了解项目需求、竞争对手情况和市场动态，以制定相应的策略。

2. 突出优势：通过投标文件准备阶段，要准确把握项目要求，清晰突出自身的优势和亮点。

3. 提升合作意识：在投标文件中强调与相关方的合作共赢，展示出良好的沟通与协作能力。

案例二：xx科技公司中标“国际大型项目”背景介绍：xx科技公司是一家专注于信息技术领域的企业，在参与“国际大型项目”的招投标中，他们成功击败了众多国内外竞争对手。

经验分享：1. 团队实力：xx科技公司组建了一支专业高效的团队，拥有丰富的国际项目经验和专业技术能力。

他们分工合作，明确任务，确保每个环节都能顺利执行。

2. 创新技术：在投标文件中，xx科技公司充分展示了他们在信息技术方面的创新能力。

招投标_案例分析_带答案

`1、某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。

合同约定:项目的成套生产设备由发包人采购，管理费和利润为人材机费用之和18%，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的10%，人工工资标准为80元/工日。

窝工补偿标准为50元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润，工期270天，每提前或拖后一天奖励(或罚款)5000元(合税费)。

承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，分包工程进度必须服从总包施工进度的安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。

开工之前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图1所示，图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位:天)，括号内数字为每天作业班组工人数，所有工作均按最早可能时间安排作业。

施工过程中发生了如下事件：事件1：主体结构作业20天后，遇到持续2天的特大暴雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元，特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。

施工机械A,B持续窝工闲置3个台班(台班费用分别为：1200元/台班、900元/台班)。

事件2:设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大，经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人材费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加。

事件3：设备与管线安装工作中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班(台班费3600元/台班)，设备与管线安装工作持续时间增加3天。

招投标案例及分析

招投标案例及分析招投标是指政府、企事业单位等需采购商品或服务时，通过公开招标的方式，公开征集供应商的投标，并最终选择合适的供应商。

招投标程序的合理性和公正性对于保障公共资源的有效配置至关重要。

以下将通过一个实际的招投标案例，进行详细分析和探讨。

案例背景：某城市计划修建一座大型体育馆，用于承办各类体育比赛和大型文艺演出。

为了确保工程质量和预算控制，市政府决定通过招投标的方式来选择设计建设单位。

招标公告：1. 项目名称：某城市体育馆设计建设项目2. 招标范围：包括体育馆的总体设计与规划、结构设计、设备选型、施工图纸等3. 投标资格要求：具备相关设计和工程承建资质的单位4. 招标文件发售时间和地点：详细信息可参见某市政府采购网站5. 投标截止时间：某年某月某日某时投标过程：多家有相关资质的设计建设单位参与了投标，并提交了详细的设计方案和报价文件。

评标委员会按照招标文件的要求对各家投标单位的方案进行评分，同时结合报价情况进行综合评定。

评标结果：经过评标委员会的评定，最终选定了一家设计建设单位作为中标单位。

该单位在设计方案的创意性、合理性、可行性等方面表现优秀，并且报价相对合理，符合招标文件的要求。

案例分析：通过这个案例，我们可以看出招投标过程中的一些重要因素和要点。

首先，招标公告的发布十分关键，公告中需要包含项目的基本信息、招标范围、投标资格要求等，以确保招标的透明度和公正性。

其次，投标单位需具备相关资质，以保障工程的质量。

招标文件的编制需要明确各类指标和评分细则，确保评标过程的公正性和一致性。

最后，评标结果需要综合考虑设计方案的优劣和报价的合理性，以选定最符合需求的设计建设单位。

在实际招投标过程中，仍然存在一些问题和挑战。

例如，有些单位可能会通过关系网等手段获取不正当的信息，从而获得不公平的竞争优势。

为了解决这个问题，政府应加强对招标公告的发布和信息的公开透明，确保所有潜在投标单位都能平等获取招标信息。

招投标案例及分析

案例一：（开标、评标、定标）某工程采用公开招标方式，招标文件规定的投标截止时间为2016年6月16日上午9时，在投标截止时间之前，A、C、D、E四家企业提交了投标文件，B企业于6月16日上午10时才送达。

原因是中途猪车。

6月17日上午，由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。

评标委员会成员共由7人组成，其中D公司副经理1人，E公司总经理1人，业主代表1人，技术经济方面专家4人。

评标委员会于6月20日提出了评标报告，C、A企业分别综合得分第一、第二名。

招标人考虑C企业投标报价高于A企业，要求评标委员会按照投标价格标准将A 企业排名第一，C企业排名第二，6月30日招标人向A企业发出了中标通知书，并于8月12日签订了书面合同。

[问题]1.B企业投标文件是否有效?说明理由。

2.请指出开标工作的不妥之处，说明理由。

3.请指出评标委员会成员组成的不要之处，说明理由。

4.招标人要求按照价格标准评标是否违规?说明理由。

5.合同签订的日期是否违规?说明理由。

[分析]1.B企业的投标文件应属无效标书，因为B企业的投标文件是在招标文件要求提交投标文件的截止时间后方送送，为无效的投标文件。

招标人应当拒收。

2.该项目的开标工作存在以下不妥之处:(1)在6月17日开标不妥。

《招标投标法》中规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进打开标，所以正确的做法应该是在6月16日上午9时开标；(2)由当地招标投标监督管理办公室主持开标的做法不妥当，按照有关规定，开标应由招标人主持。

3.评标委员会成员的组成存在如下问题:(1)与招标人有利害关系的人不得进入评标委员会，本案例中D公司副经理、E 公司总经理担任评标委员会成员是不妥的。

(2)评标委员会成员中技术、经济等方面的专家只有4人，不妥，因为按照规定，评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3，在由7人组成的评标委员会中、技术、经济方面的专家必须有5人或5人以上。

招投标三个案例分析及总结

招投标三个案例分析及总结招投标三个案例分析及总结案例一：医疗器械招标案案例背景某医院计划购买一批新型医疗器械，为了确保公平、公正，决定进行招投标。

医院发布了招标公告，吸引了多家医疗器械供应商参与竞标。

案例分析在这个案例中，医院采用了公开招标的方式。

首先，医院发布了招标公告，说明了所需的医疗器械规格和数量，以及投标截止时间和方式。

供应商根据公告的要求提供了详细的投标文件。

医院采购部门对所有投标文件进行了评审，评估了各家供应商的资质、经验、技术能力等方面。

评审结果被记录在评审报告中，最终决定了中标人。

案例总结这个案例展示了招标过程中的公平公正原则的重要性。

通过公开招标的方式，医院获得了多家供应商的竞争，确保了最佳的产品质量和价格。

在招标过程中，医院采购部门的专业知识和严格的评审流程起到了关键作用。

评审过程应该综合考虑供应商的资质、经验、技术能力等因素，确保择优选择最合适的供应商。

案例二：建筑工程投标案案例背景某政府部门准备进行一项重要的基础设施建设工程，需要选择一个合适的承包商。

为了确保公开、公正，政府部门决定开展投标过程。

案例分析在这个案例中，政府部门按照法定程序发布了招标公告，详细说明了工程的规模、要求和时间计划。

各家承包商根据公告要求提供了相关的投标文件，包括技术方案、工期计划、施工方案等。

政府部门的招标评审委员会对所有的投标文件进行了细致的评审。

他们首先审核了各家承包商的资质和信誉，并对技术方案、工期计划等进行了评估。

最终，评审委员会根据评审结果确定了中标人。

案例总结这个案例突出了建筑工程招投标过程中的重要性。

政府部门必须按照法定程序进行招标，确保公开透明、公平公正。

投标人必须根据公告要求提供符合规定的完整投标文件。

招标评审委员会的专业知识和严格评审流程对于选择合适的承包商至关重要。

评审过程应该全面考察承包商的资质、信誉和技术实力，确保选择最佳的中标人。

案例三：IT系统采购招标案案例背景一家企业计划采购一套新的IT系统，以提高内部业务处理效率。

招投标三个案例分析及总结

招投标三个案例分析及总结前言招投标是一个相对复杂的市场交易形式，既因为涉及到大量公共资源和资金，也会因为活动涉及到多方利益，诸如公平、公正、公开等原则都需要被充分考虑与执行。

本文将通过三个案例，来阐述招投标的重要性和分析其实践中的局限性，同时有针对性地对招投标可行性研究提出建议。

案例一：XX地区建设招标首先，揭示这个案例是具体的情境背景，这个案例体现了招标作为一种竞争性交易的特性。

在这个案例中，XX地区的一家现代建筑施工公司希望获得一份正在进行的政府建设工程招标，因为招标方要求招标者必须要有较高的技术水平和高质量的建筑材料，而这家公司正好符合这些要求。

这家公司通过自己的技术实力及高质量建材获得此次招标，得到了在建设项目中的竞争优势，实现了竞争价值的有效体现。

案例二：XX医院公开招标本案例展示了公开招标的优点及其作用。

在这个案例中，XX医院要扩大其规模，而这需要采购大量的医疗设备和仪器。

在公告中，XX 医院详细说明了采购需求的属性，列出了项目所需的清单，还要求参与购买这些设备和仪器的公司必须要有一定的行业经验和专业能力。

不同供应商进行了竞争，XX医院选择了价格和质量均最优的一个供应商。

案例三：XX学校招聘教师招标最后，这个案例证明了在实践中，招标在某些情况下或某些领域中的实施可能会受到一些挑战，这也是招标存在的一个实际难点。

在这个案例中，XX学校招聘教师，因为这个教育领域具有特殊性，而且有很多好的教育人才或者是群众认为的有特色的教育培训课程，并不会落入“承租”方。

于是，学校在招标通知中不仅要求教师需要有杰出的学术水平，还明确提出需招聘的教师要有教学才干和教育特色理念。

这导致在招标过程中，学校和投标人之间存在一些观念上的差异，导致了驳回某些报价最低的企业，这也表明，招标在某些领域和行业中的实施具有挑战性。

总结通过对这三个案例的分析，我们可以看出招投标在市场交易中的优势，同时也凸显出其在实际应用中需要考虑的问题。

招投标案例分析及答案

【案例一】：背景：某市越江隧道工程全部由政府投资。

该项目为该市建设规划的重要项目之一，且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未全部完成，施工图及有关技术资料齐全。

现决定对该项目进行施工招标。

因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故业主委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。

业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标单位，为简明起见，采用表格形式(见表4-1)。

表4-1 招标文件答疑备忘录序号问题提问单位提问时间答复1…n在书面答复投标单位的提问后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。

在投标截止日期前10日，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将收费站工程从株招标范围内删除。

工程造价实例分析问题：1．该项目的标底应采用什么方法编制?简述其理由。

2．业主对投标单位进行资格预审应包括哪些内容?3．该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处?请逐一说明。

分析要点：本案例考核施工招标在开标(投标截止日期)之前的有关问题，主要涉及招标方式的选择、招标需具备的条件、招标程序、标底编制的依据、投标单位资格预审等问题。

要求根据《中华人民共和国招标投标法》和其他有关法律法规的规定，正确分析本工程招标投标过程中存在的问题。

因此，在答题时，要根据本案例背景给定的条件回答，不仅要指出错误之处，而且要说明原因。

为使条理清晰，应按答题要求”逐一说明”，而不要笼统作答。

答案问题1：答：由于该项目的施工图及有关技术资料齐全，因而其标底可采用工料单价法或综合单价法进行编制。

问题2：答：业主对投标单位进行资格预审应包括以下内容：投标单位组织与机构和企业概况；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务、管理、技术、劳力、设备等方面的情况；其他资料(如各种奖励或处罚等)。

问题3：答：该项目施工招标存在5方面问题(或不当之处)，分述如下：(1) 本项目征地工作尚未全部完成，尚不具备施工招标的必要条件，因而尚不能进行施工招标。

工程招标投标案例分析

工程招标投标案例分析第一篇：工程招标投标案例分析招标投标案例分析及答案30题案例1 某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。

于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E 五家施工承包企业发出了投标邀请书。

该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20－22日购买了招标文件。

招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。

在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。

评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。

评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。

评标委员会于10月28日提出了评标报告。

B、A企业分别综合得分第一、第二名。

由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。

（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。

答：根据《招标投标法》（第十一条）规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。

因此，本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。

（2）C企业和E企业投标文件是否有效？说明理由。

答：根据《招标投标法》（第二十八条）规定，在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。

本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。

根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》，投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。

招标投标案例分析

招标投标案例分析
案例一：一家电力公司的发电机组升级招标
背景知识：该电力公司的发电机组需要升级，以提高设备的性能和效率。

招标范围：升级电力公司的3台发电机组，替换老旧部件并提供维护和保养服务。

投标要求：投标公司需要具备相关的工程知识和经验、资质、技术支持以及提供完善的售后服务。

分析过程：该案例要求投标公司具备的条件很明确，因此投标公司需要在投标书中清晰地说明自己具备这些条件。

在编写技术文件时，投标公司需要提供详细的升级方案和技术细节，以展示公司的专业能力和升级方案的可行性。

此外，投标公司还需要在商业文件中列明所有费用，包括设备和服务的成本及售后服务费用。

最后，投标公司需要提供相关的资质证明以及过往类似项目的参考案例。

案例二：一家互联网公司的营销活动策划招标
背景知识：该互联网公司计划在两个月内举办一次大型的线下营销活动，需要招标营销活动策划服务。

招标范围：策划公司需要提供策划方案、执行方案、营销渠道的选择、公关活动策划、赞助活动策划等相关服务。

投标要求：投标公司需要有多年的品牌营销策划经验，熟悉互联网行业特征，有能力在两个月内完成策划和执行计划，可以给予合理的价格并提供专业的售后服务。

分析过程：在这种情况下，投标公司需要在投标书中清晰地阐述其品牌营销策划经验和互联网行业知识，以及其在短时间内完成策划和执行计划的可靠性。

投标公司需要提供切实可行的策划和执行方案，以增强自己在投标者中的竞争力。

同时，投标公司需要详细说明其费用结构和售后服务，以便公司能够做出明智的选择。

最后，投标公司需要通过展示其过往的品牌营销策划成功案例来证明其专业能力。

招投标三个案例分析及总结-无删减范文

招投标三个案例分析及总结招投标三个案例分析及总结1. 案例一：公司A招标失败原因分析1.1 背景介绍公司A是一家新创企业，希望通过招标赢得一个大型工程项目的合同。

然而，在招标过程中却以失败告终。

1.2 分析过程- 缺乏经验：公司A是新创企业，缺乏招投标经验，导致在撰写招标文件和评估供应商方面存在一定的失误。

- 不清晰的需求：公司A在招标文件中对于项目需求描述不够清晰，导致供应商无法准确理解要求。

- 价格不合理：公司A在招标文件中提供的价格不合理，高于市场平均水平，这使得供应商对合作意愿产生疑虑。

1.3 总结- 公司A应加强对招投标流程的了解和学习，以积累宝贵的经验。

- 在招标文件中应清晰描述项目需求，确保供应商对需求的理解一致。

- 公司A需要合理确定价格，以提高与供应商的竞争力。

2. 案例二：公司B招标成功的关键因素2.1 背景介绍公司B是一家国有企业，参与了一个重要工程项目的招投标，并最终成功赢得合同。

2.2 分析过程- 充分调研：公司B在招标前进行了充分的市场调研和竞争对手分析，有针对性地制定了招标策略。

- 合理定价：公司B在招标文件中提供了合理的价格，既能满足供应商利润要求，又不超出项目预算。

- 清晰需求：公司B在招标文件中清晰地描述了项目需求，避免了供应商对需求的误解。

2.3 总结- 市场调研是成功招标的关键步骤，公司B的成功得益于对竞争对手和市场情况的深入了解。

- 合理定价是吸引供应商参与的重要因素，在保证供应商利润的同时，也要注意控制项目成本。

- 清晰的需求描述可以避免误解，减少争议和后续风险。

3. 案例三：公司C对招标评审失误的反思3.1 背景介绍公司C是一家中型企业，最近在一个重要项目的招标中发生了招标评审失误的情况。

3.2 分析过程- 评审人员不专业：公司C的招标评审小组缺乏专业知识，对供应商的评估缺乏准确性和客观性。

- 评审标准不明确：公司C在招标评审中没有明确定义评审标准，导致评审结果不一致和不公正。

工程招投标案例分析

【参考答案】
2.
一．妥。理由：分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。
二．不妥。理由：整改通知单应签发给甲施工单位，因为乙施工单位和建设单位没有合同关系。
【参考答案】
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1. 无权签发《工程暂停令》。
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理由：因这是总监理工程师的权力。 2. 序有不妥之处。
① 监理工作的方法和措施。
【案例分析一】
三．规范化地开展监理工作四．参与验收、签署建设工程监理意见五．向建设单位提交建设工程档案资料六．进行监理工作总结
【问题】
一．请指出在建立项目监理机构的过程中“确定工作目标、工作内容和制定监理规划”三项工作中的不妥之处，并写出正确的做法。
二．请指出在制定各专业监理实施细则的三项工作中是否存在不妥之处，并写出正确做法。
量责任。
【案例分析二】
事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复正常施工。
【参考答
1
案】
2
不妥，乙方仅有索赔审核权及建议权而无批准权。正确的应当是：乙方有审核索赔权，除非有专门约定外，索赔的批准、确认应通过甲方。
不妥，正确的应当是：在工程承包合同议定的工程价格范围内，乙方对工程进度款的支付有审核签认权；未经乙方签字确认，甲方不得支付工程款。

十大不规范招投标案例及对策分析【最新版】

十大不规范招投标案例及对策分析【黑洞一:暗中陪标】案情:某高校机房工程改造进行招标。

招标公告发布后，某建筑公司与该校基建处负责人进行私下交易，最后决定将此工程给这家建筑公司。

为了减少竞争，由建筑公司出面邀请了5家私交甚好的施工企业前来投标，并事先将中标意向透露给这5家参与投标的企业，暗示这5家施工企业投标文件制作得马虎一些。

正式开标时，被邀请的5家施工企业与某建筑公司一起投标，但由于邀请的5家施工企业不是报价过高，就是服务太差。

评标结果，某建筑公司为第一中标后选人。

法理评析:这是一起典型的陪标行为。

这种由供应商与采购人恶意串通并向采购人行贿或者提供不正当利益谋取中标的行为，是非常恶劣的，也是政府采购最难控制的，它已经成为政府采购活动的一大恶性毒瘤!【黑洞二:违规招标】案情:某年12月13日，某省级单位从中央争取到一笔专项资金，准备通过邀请招标对下配发一批公务车辆，上级明确要求该笔资金必须在年底出账。

考虑到资金使用的时效性，经领导研究确定采购桑塔纳2000型轿车，并于12月18日发出了邀请招标文件。

12月31日，该单位邀请了3家同一品牌代理商参与竞标，经评标委员会评审选定由A代理商中标。

随后双方签订了政府采购合同，全部采购资金于当天一次拨清。

法理评析:采购人因项目特殊性，且只能从有限范围的供应商处采购的，经财政部门批准后可以采用邀请招标方式。

该单位之所以这样做，似乎理由很充分，但这确实是一个违法采购行为。

不能因为上级对资金使用有特殊要求，必须在年底前出账而忽略了等标期不得少于20天的法律规定;在未经财政部门批准的情况下，擅自采用邀请招标方式没有法律依据;单位领导研究确定采购桑塔纳2000型轿车作为公务用车，理由不够充分，属于定牌采购，有意无意地排斥了其他同类品牌车的竞争，且同一品牌3家代理商的竞争不等于不同品牌3家供应商的竞争;属于政府集中采购目录范围内的普通公务用车，应当委托集中采购机构采购，而不能擅自采用部门集中采购形式自行办理。