仓储管理的概念
仓储管理的概念
仓储管理的概念仓储管理是指对仓库及其库存物品进行科学、有效地管理，以实现降低成本、提高效率、确保安全和提升质量等目标。
以下是仓储管理的主要方面：1.仓库选址与布局：仓储管理的首要任务是选择合适的仓库位置和布局。
仓库应靠近需求源、交通便捷、地价相对便宜，同时要考虑到周边环境、气候条件、安全因素等。
仓库布局应合理划分功能区域，如存储区、拣选区、包装区等，以提高作业效率。
2.库存管理：库存管理是仓储管理的核心，包括库存计划的制定、库存水平的控制、库存预警与调整等。
企业应根据销售预测、生产计划等因素，合理制定库存计划，确保库存既能满足需求，又不会过多占用资金。
同时，应定期对库存进行盘点和调整，确保库存数据的准确性。
3.货物存储与搬运：在货物存储方面，应考虑货物的特性、数量、存储条件等因素，采取合适的存储方法，如货架、托盘等。
对于不同特性的货物，应采取相应的搬运方式，如手推车、叉车等，以确保货物安全、高效地进出仓库。
4.订单处理与分拣：订单处理是仓储管理中非常关键的环节。
接到订单后，应立即进行订单分析，核实库存状况，制定拣选计划，确保订单处理及时、准确。
分拣是按照订单需求，将相应数量的货物挑选出来，并进行包装、发货等后续操作。
分拣时应注重效率和准确性，提高整体订单处理速度。
5.配送管理：配送是仓储管理的延伸环节，负责将货物按时、按量送达到指定地点。
配送管理应考虑运输方式的选择、运输路线的规划、运输成本的核算等因素。
同时，要与销售部门密切配合，确保配送计划的准确性，提高客户满意度。
6.安全管理：仓库安全管理包括人员安全、货物安全和设施安全等方面。
应制定完善的安全管理制度和应急预案，提高员工安全意识，防范火灾、盗窃等安全事故的发生。
同时，要对仓库设施进行定期维护和检查，确保设施的正常运转。
7.成本控制：仓储管理不仅要满足生产和销售需求，还要注重成本控制。
成本控制包括仓库租金、人员工资、运输费用、库存成本等方面。
仓储管理
1.仓储的定义：是指通过仓库对商品进行储存和保管。
2.仓储的作用：1.仓储是物流过程中的重要环节。
2.仓储可保证社会在生产过程顺利进行。
3.仓储可保证商品在流通过程中的质量。
4.仓储可优化商品流通、节约流通费用。
5.为商品进入市场做好准备。
6.为生产提供方便。
7.为逆向物流提供场所。
3.仓储管理的定义：是指服务于一切库才能商品的经济技术方法与活动。
特点：经济性、技术性、综合性。
功能：储存功能、组合功能、分类和转运功能、其他增值服务功能。
4.仓储作业组织的目标：快进、快出、高效、保质、低成本。
原则：连续性、节奏性。
仓储作业的要求：及时、准确、严格、经济。
5.一般仓储作业的流程：1.订单处理作业 2.采购作业 3.入库作业 4.盘点作业 5.拣货作业6.出货作业7.送货作业。
6.影响入库作业的因素：1.供应商的送货方式。
2.商品的种类、特性与数量。
3.人力资源。
4.设备及存货方式7.入库作业的原则：集中作业、保持顺畅、合理安排。
8.入库作业程序：编制入库作业计划、入库前的准备、单据核对、初步检查念收、办理交接手续、商品念收、信息处理。
9.入库作业常见的问题：数量不符、质量问题、单货不符或单证不全。
10.出库作业流程：订单审核、出库信息处理、拣货、发货检查、装车、发货信息处理。
11.出库要求：严格执行出库作业程序、准确、及时。
12.出库作业常见的问题：出库单据问题、出库数量差异、装车错误、包装渗漏、账务处理。
13.拣货作业的意义：节约成本、提高工作效率、降低工人的劳动强度、提高客户的满意度。
14.拣货的方式：按批量拣货、按订单拣货。
15.搬运的概念：指的是同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。
16.搬运作业管理的目的：1.提高生产率 2.提高库存周转率，减少作业成本 3.降低搬运成本 4.促进有效配送 5.保证产品质量 6.改善工作环境，增加人员安全、商品搬运安全。
仓储管理名词解释
仓储管理名词解释仓储管理是指通过科学的方法和技术手段，对仓库内货物进行有效的管理和运作，以提高仓库的效率和准确性，减少仓储成本，满足客户需求，并确保货物的安全和质量。
一、仓储管理的概念仓储管理是指利用仓库资源，对货物进行统一计划、组织、实施和控制的一系列活动。
其主要目标是保证库存充足，以及货物的及时、准确、完整地进出仓库，实现有效的物流运作。
二、主要工作内容1.货物接收：包括查验货物的数量、完整性、质量和标签等，将货物分类储存。
2.入库管理：通过清点、核对和分类等措施，将货物安全储存，记录货物信息并编制入库报表。
3.出库管理：按照客户需求和订单要求，准确出库并记录信息，确保货物安全无误。
4.库存管理：根据实际情况，合理进行库存补充，通过库存盘点等手段，确保库存准确性和及时性。
5.货物配送：根据客户订单，安排货物的合理配送路线和时间，提供准时送达服务。
6.仓库设备维护：保持仓库设备的正常运转，及时修理和更换设备，确保仓库运作的顺利进行。
7.仓库安全管理：采取必要的安全措施，防止盗窃、火灾等事故的发生，确保货物的安全和需求。
三、仓储管理的重要性1.提高效率：通过科学的管理方法和技术手段，能够提高仓库的工作效率，减少人力成本，确保货物的及时和准确到达。
2.降低成本：通过合理的库存控制和物流管理，可以减少库存积压和仓储成本，节约企业的费用支出。
3.满足客户需求：通过合理的货物管理和配送服务，能够及时满足客户的需求，提高客户满意度和忠诚度。
4.保证货物质量：通过仓储管理，可以对货物进行有效的保管和处理，确保货物的完整性和质量，减少货物损坏和退货率。
5.提升竞争力：通过良好的仓储管理，既能为企业提供良好的物流服务和货物保障，也能使企业建立良好的品牌形象和竞争力。
四、仓储管理的实施步骤1.制定计划：根据企业的需求和规模，制定科学的仓储管理计划，明确目标和方法。
2.实施组织：按照计划，组织专业的管理团队和员工，明确各部门工作职责和权限。
仓储管理
仓储管理1、仓储概述含义：○1“仓”：为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，具有存放和保护物品的功能。
○2“储”：将储存对象收存以备使用，具有收存、保护、管理、贮藏物品、交付使用的意思，也称为储存。
○3仓储的含义：仓储是指货物在从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点，一定时间的停滞；对物品进行保管及对其数量、质量进行管理控制的活动。
库存、储备、储存的区别：○1库存：狭义的库存是指物品在存储仓库中的暂时停滞状态广义的库存是指用于将来目的的物品的暂时停滞状态库存不能马上为企业产生经济效益○2储备：储备是一种有目的的储存物资的行动，也是这种有目的的行动和其对象总体的称谓物资储备的目的是保证社会再生产连续不断地、有效地进行物资储备是一种能动的储存形式○3库存和储备的本质区别：库存明确了停滞的位置，而储存这种停滞所处的地理位置远比库存要广泛，储备的位置可能在生产及流通中的任何结点上，可能是仓库中的储备，也可能是其他形式的储备储存是有目的的、能动的、主动的行动，而库存有可能不是有目的的，有可能是完全盲目的○4储存（一般情况下储存和储备不做区别）储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形态都存在的经济现象仓储的功能○1调节功能：一方面可以调节生产与消费的关系，使它们在时间和空间上得到协调，保证社会再生产的顺利进行；另一方面，可实现对运输的调节○2检验功能○3集散功能：仓储把生产单位的货物汇集起来，形成规模，然后根据市场的需要分散发送到消费地去。
通过一集一散，衔接产需，均衡运输，提高物流速度○4配送功能：根据用户的需要，将货物进行分拣、组配、包装和发送等作业，并将配好的货物送达用户。
仓储配送功能是仓储保管功能的延伸，提高了社会服务的效能○5维护功能：采用各种技术设施和管理手段确保仓储货物的安全，最大限度的保持货物在仓储中的使用价值，减少储存过程中的损失○6支持企业的销售服务：仓库合理的靠近客户，使产品适时地送达客户手中，将提高客户的满意度并扩大企业的销售仓储的业务范围：基本业务：○1物资储存（既是仓储活动的表征，也是仓储最基本的任务）○2流通调控：主要任务是对物资是仓储还是流通作出安排，确定储存时机，计划存放时间以及存储地点的选择○3数量管理：存货人交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量必须一致；保管人可以按照存货人的要求分批收货和分批出货，对储存的货物进行数量控制，配合物流管理的有效实施，同时向存货人提供存货数量的信息服务，以便客户控制存货○4质量管理新业务：交易中介流通加工配送配载2、仓库含义：《中华人民共和国国家标准物流术语》对仓库的定义：保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
仓储管理知识点
第一章——仓储管理概述仓储的含义：是对有形物品提供存放场所、存取物品过程和对存放物品的保管、控制的过程，是物品离开生产过程但尚未进入消费过程的间隔时内的物流停滞。
静态仓储：仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，当产品不能被及时消费，需要专门的场所存放时，就产生了静态仓储。
动态仓储：而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了动态仓储。
物流的两大支柱是仓储和运输。
仓储的作用：①仓储是社会生产顺利进行的必要条件。
②仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段。
③仓储是加快资金周转，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。
仓储的功能：基本与增值服务功能基本功能：存储功能（最基本）、调节功能（蓄水池、火车站）、保管检验功能、养护功能增值服务功能：流通加工功能（加工/延期功能）、配送功能、集散功能、交易中介功能仓储管理的含义：是指对库存物料和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动，衔接供应与需求。
仓储管理的对象：仓储管理研究的是仓库及库存物资。
研究商品流通过程中货物储存环节的经营活动，以及为提高经营效益而进行的计划、组织、指挥、监督和调节活动。
仓储合理化的含义：用最经济的仓储管理来实现仓储的功能，仓储的功能是满足物品的储存需要以实现储存物品的“时间效用”等。
仓储合理化标志：质量标志（水平价格）、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志和分布标志。
仓储管理的内容：①仓库地址的选择与内部规划建设问题②仓库机械设备的选择、配置及管理问题③仓库的业务管理问题④仓库的库存管理问题⑤仓库的安全管理问题等仓储管理的基本任务：①配置仓储资源②组建仓储管理机构③开展仓储商务活动④组织仓储活动⑤建立仓储企业形象⑥提高管理水平⑦提高员工素质仓储管理的意义：科学的仓储管理事顺利实现社会在生产过程的必要条件。
科学的仓储管理可以保持物品的使用价值。
科学的仓储管理可以创造时间效用、极大的获取“第三利润源”。
仓储管理概述
战略储备特别重视储备品的安全性，且储备时间较长。
战略储备物质主要有粮食、油料、能源、有色金属、 淡水等。
仓储的种类
按照仓储功能分类
1）生产仓储
2）流通仓储
3）中转仓储
4）保税仓储
仓储管理的内容和任务
仓库的选址与建设
仓库机械作业的选择与配置 仓库作业的组织和流程 仓储管理技术的应用 仓库的库存管理
x0
x
i 1 n i 1 n
n
i
wi c i
i i
w c
i
y0
y
i 1 n i 1
wi c i
i i
w c
式中X0 — 重心的x 坐标； Y0 — 重心的y 坐标； Xi — 第i个地点的x坐标；Yi — 第i个地点的y坐标； Wi — 第i个地点货物量；Ci —第i个地点运输费率。 最后，选择求出的重心点坐标值对应的地点作为我们要 布置设施的地点。
年存储量/t
2 200
1 900
1 700
900
仓储管理的内容和任务
仓库的选址与建设
仓库机械作业的选择与配置 仓库作业的组织和流程 仓储管理技术的应用 仓库的库存管理
仓库的作业管理
仓储综合成本控制
仓储管理的任务
合理规划仓储设施网络
合理迅速及时完成仓储作业 合理选择仓储设施设备 保管好在库物品的数量与质量 保证人员
例题：某物流园区，每年需要从P1地运来铸铁，从P2地运来钢材 ，从P3地运来煤炭，从P4地运来日用百货，各地与某城市中心的 距离和每年的材料运量如表所示,4个点的运输费率相同。请用重 心法确定分厂厂址。
原材 料供 应地 坐标 P1 P2 P3 P4
30014-第五章 仓储管理
· 这个过程分为三个阶段：入库阶段、
储存保管阶段、出库阶段，每个阶段都包 括一系列的仓储活动，如图5-33所示。
· 商品的入库作业主要包括四个环节：
入库准备、接运货物、验收货物、办理入 库手续。
· 入库作业流程见图5-34.
3. 常用货架的特点和适用场合
（1）轻型货架 （2）托盘货架
5-13 轻型货架
5-14 托盘货架
（３）驶入式货架
· 驶入式货架又称贯通式货架或通廊形
货架，这种货架的特点是作为托盘单元货 物的储存货位与叉车的作业通道是合一的， 叉车可以驶入存取托盘。
（4）悬臂式货架
· 悬臂式货架由3-4个塔型悬臂和纵梁相
2．出库的要求
3. 物品出库的一般程序
5.5 库存控制
5.5.1库存概述
· 中华人民共和国国家标准《《物流术
语》（GB/T18354-2006）对库存的定义是： 储存作为今后按预定的目的使用而处于闲 置或非生产状态的物品。
· 广义的库存还包括处于制造加工状态
和运输状态的物品。
5.5.2 常用库存控制方法
2. 物品的养护
· 物品养护是指物品在储存过程中所进
行的保养和维护。
· 物品养护的目的是要维护库存商品的
数量和质量不发生变化，保护商品的使用 价值。
3. 库存盘点与检查
· 盘点就是对储存场所的存货进行数量
清点的作业。
（1）盘点与检查的内容
（2）盘点的方法
① 全盘 ② 循环盘 ③ 不动不盘 ④ 交接盘 ⑤ 抽样盘
连而成。
· 适用于长形物品、环形物品、板材、
管材和不规则物品。
仓储管理的内容
仓储管理的内容仓储管理是指对于商品、货物进行存储、保管、管理的一系列活动。
它是物流管理中的重要环节，对于企业的运营效率和客户满意度具有重要影响。
本文将从仓储管理的定义、重要性、流程以及优化措施等方面进行阐述。
一、仓储管理的定义仓储管理是指对仓库中的货物进行全面、科学、高效的管理的过程。
它包括货物入库、出库、库存管理、货物配送等多个环节。
通过合理、规范的管理，可以提高仓库的工作效率和货物的管理水平。
二、仓储管理的重要性1. 提高工作效率：通过仓储管理的科学化、规范化，可以提高仓库工作的效率。
合理的货物摆放方式和仓库布局，可以减少货物的损耗和丢失，提高装卸作业的速度和准确性，从而节约时间和人力成本。
2. 保证货物质量：仓储管理可以在货物入库和出库过程中对货物进行质量检查，保证货物的完整性和质量。
通过合理的存储环境和货物管理措施，可以避免因为环境原因造成货物受损。
3. 提高客户满意度：仓储管理的优化可以缩短货物处理时间，确保货物准时送达客户手中。
同时，准确的库存管理可以避免库存积压和断货现象的发生，提供及时的供应链服务，提高客户满意度。
三、仓储管理的流程1. 货物入库：货物到达仓库后，需要进行验收，对货物的质量、数量进行检查，并将货物进行分类、标识、编码。
之后按照一定的规则和顺序将货物摆放入库。
2. 库存管理：库存管理是仓储管理的核心环节，包括货物的盘点、标识、计量以及库位管理等。
通过建立科学的库存管理制度和流程，可以实现对货物的准确计量和时时盘点，并做好记录和更新。
3. 货物出库：货物出库是指按照订单要求将货物从仓库中取出，准备发货到客户手中。
出库过程需要根据订单要求进行拣货、核对和包装等环节，并及时更新库存记录。
4. 货物配送：配送是仓储管理的最后一环节，即将已经出库的货物送抵客户手中。
配送过程需要制定合理的配送路线和时间，确保货物按时送达，并进行签收确认。
5. 仓库安全管理：仓库安全管理是仓储管理的重要内容，包括对仓库内部环境的控制、设备的维护和防火、防盗措施的实施等。
仓储管理相关概念
仓储管理相关概念仓储管理是一系列与存储和控制库存商品有关的活动和流程，其主要概念包括但不限于以下几个方面：1.仓储系统规划与设计：o包括仓库选址、仓库布局设计（如货架布置、拣选区设置等）、库内动线规划、储存设备配置等。
2.设施设备选择与配置：o根据存储货物的特性选择合适的存储设备，如托盘货架、自动化立体仓库、流利式货架、冷藏库等。
o配备搬运设备，如叉车、输送机、自动导引运输车（AGV）等。
3.储位管理与物料分类编码：o储位管理是对仓库内部每个存储位置进行有效管理和分配的过程，确保货品存放有序、易于查找。
o物料分类编码是根据物料的属性对所有库存物品进行统一的分类，并为每种物料赋予唯一的编码，以便于信息系统的记录与追踪。
4.库存管理：o包括库存水平控制、订货点计算、安全库存设定、先进先出（FIFO）或后进先出（LIFO）策略实施等，以维持合理的库存周转率，降低库存成本。
5.入库管理：o进行货物接收、质量检验、数量清点、上架存储等一系列操作。
6.出库管理：o包括订单处理、拣货作业、包装、发货及配送等环节。
7.仓库作业优化：o通过采用先进的信息技术，如仓库管理系统（WMS）、射频识别技术（RFID）等提高作业效率，减少错误和损耗。
8.绩效评估与持续改进：o制定关键绩效指标（KPI），如库存准确率、订单满足率、周转率等，定期评估并据此进行仓储运营的改进。
9.安全管理与环境控制：o确保仓库内的消防安全、人员安全以及适当的温湿度控制，特别是对于特殊存储需求的商品，如易燃易爆品、化学品、冷链产品等。
10.物流协同：o仓储管理需与其他物流环节紧密协同，包括采购、生产、销售等供应链上下游环节，实现无缝对接，确保整个供应链的顺畅运作。
11.库存盘点：o定期或不定期地对仓库内的实物库存进行清点核对，确保账面库存与实际库存相一致，及时发现并纠正错误。
12.交叉docking（直通式配送）：o物流作业模式的一种，货物从供应商到达仓库后不经过储存环节直接发往客户，减少了存储成本和时间成本。
仓储管理
物资的储存和运输是整个物流过程 中的两个关键环节，被人们称之为“物 流的支柱”。在商品交换过程，虽然物 资的购、销活动决定了物资的交换关系， 但若没有物资的储存和运输，物资的这 种交换关系则不能最终实现 。
1
教学内容 第一节 第二节 仓储概述 仓库概述
第三节
仓储合理化
2
第一节 仓储概述
一、仓储的概念
25
称量装置
26
（二）在库管理：即采取一系列保管、 养护措施，保管好储存货物，确保在 库货物质量标准水平和使用价值。是 仓储工作的中心任务，也是衡量储存 工作质量的重要标志。
1、分区分类，合理摆放 2、固定货位，统一编号 3、提高仓库利用率 4、建立相应的盘点制度
27
中国图书馆分类法简表
A 马克思主义、列宁主义、 N 自然科学总论
4
储存保管是指通过仓库对商品进行储存和
保管。 “仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物 和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞 穴或者特定的场地等，具有存放和保护物 品的功能； “储”表示收存以备使用，具有收存、保 管、交付使用的意思，当适用有形物品时 也称为储存。 “仓储”则为利用仓库存放、储存未即时 使用的物品的行为。
35
二、库存的分类
（一）从生产过程角度可分为：原材料 库存、零部件及半成品库存、成品库存 （二）从货物所处的状态可分为：静态 库存和动态库存 （三）按库存的性质可分为：储备型库 存和周转型库存 （四）按库存所处的领域可分为：生产 库存和流通库存
36
（五）按经营的角度可分为： 1、经常库存：也叫周转库存，是指企业 在正常的经营环境下，为满足客户日常 需求而建立的库存。 2、安全库存：也叫保险库存，是指为了 防止由于不确定因素影响订货需求而准 备的缓冲库存。 3、季节性库存：是指为了满足特定季节 中出现的特定需求而建立的库存，或是 指对季节性货物在出产的季节大量收储 所建立的库存。
仓储概述
3．仓储的作用
（1）仓储的正作用 ●仓储是物流的主要功能要素之一，承担着改变物品时间 状态的重任。 ●仓储是整个物流业务活动的必要环节之一。 ●仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要 手段。 ●仓储是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本， 提高经济效益的有效途径。 （2）仓储的逆作用 ●固定费用和可变费用支出 ●机会损失 ●陈旧损失与跌价损失
不能因一味降低经营成本，而降低服务水平。 如运输：一路揽货提高效率，但造成运货时间 耽误；也不能不计成本，一味追求服务水平， 无原则的服务标准（一味吸引客户）；那么缺 乏经济效益。
四、不同行业对仓储管理的要求
• （一）生产企业对仓储管理的要求 • （二）流通企业对仓储管理的要求 • （三）物流企业对仓储管理的要求 • （四）仓储管理人员的基本要求
（2）管理幅度：管理幅度是指一个管理人员直 接管理的下属有多少，也就是他直接控制的幅 度，太大，无暇顾及，太小可能没有完全发挥 作用。6——12人
2．形式
（1）直线型：上下级职权贯穿于组织的最多层到最低层， 从而形成指挥链的组织结构形成，如比较小的企业不 再设诸多部门，由领导直接管理。
（2）事业部型：是由通用汽车公司总裁瓦格的提出，并 称之为组织管理的一次革命是按照产品地区或顾客划 分并依据划分的结果成为一项独立的事业部。
就是对仓库及仓库的物质所进行的管 理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓 储资源（包括仓库、机械\人、资金、技术） 提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、 控制和协调过程。
从广义上看, 仓储管理是对物流过程 中货物的储存以及由此带来的商品包装、 分拣、整理等活动进行的管理。
二、 仓储管理的基本内容
1．仓库的选址与建筑问题。 2．仓库机械作业的选择与配置问题。 3．仓库的业务管理问题。 4．仓库的库存管理问题。
仓储管理的概念及功能
仓储管理的基本概念一、仓储管理（一）仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。
它随着商品储存的产品而产生，又随着生产力的发展而发展.。
仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，再社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的商品，以满足一定时间内社会生产和消费的需要.一般来说,仓储管理是对货物存储的经营管理。
从广义上看，仓储管路是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理.仓储活动在于社会活动的各个阶段和各个行业，仓储管理的形式和内容有相当大的差别.我们谈到的仓储既包含一般用于货物储存保管的传统仓库，又包含商品流通和分销过程中的配送中心和物流中心。
本书所提到的仓储管理涵盖了一般储存货物型仓库的管理，也包含现代物流链中实现货物中转、配载等功能的物流中心及配送中心仓库的管理。
（二）仓储再物流中的作用（三）再社会生产与生活中，由于生产与消费节奏的不统一，商品再流通过程中的储存和滞留就成为了必然。
如何在生产与消费或供给与需求的时间差中，妥善的保持商品的完好性,是物流过程中仓储环节所要面对的问题。
仓储在物流中的主要作用可以概括为以下几点：1.仓储是物流过程中的重要环节.物流过程主要包括运输和仓储两种运作方式，运输和仓储用“移动"和“静止”来实现“供给”与“需求”之间的衔接。
运输是靠货物的位置移动来实现其价值的功能，而传统的仓储是靠改变货品的时间实现其增加价值的功能。
现代仓储是指商品在流通过程中处于“停歇”或“静止”状态的物流形式.2.仓储科保证社会再生产过程顺利进行货物的仓储过程不仅是商品流通的必要保证，也是社会再生产过程得以进行的必要条件。
商品的生产过程需要原材料、零件、配件的准备和供给，商品生产的链条中缺少了仓储过程,生产就难以实现，商品的再生产过程也将停止。
3.仓储可优化商品流通，节约流通费用。
仓储管理的基本概念
仓储管理的基本概念仓储管理是指对仓库进行规划、组织、实施和控制的过程，旨在提高仓库的效率、减少成本，并确保正确、安全、可追溯的产品存储和分配。
首先，仓储管理的基本概念包括仓库规划和设计。
仓库规划是指根据企业的需求，确定仓库的位置、规模、功能布局等，确保仓库的合理布局和流畅的操作流程。
仓库设计则是根据规划确定的要求，设计仓库的内部结构、设施设备以及货物存储和管理系统，以满足产品的存储、操作和配送的需求。
其次，仓储管理涉及对货物的管理和运作流程的优化。
仓库管理人员需要负责对货物进行接收、上架、存储、配送等操作。
这包括对货物的分类、分区、编码，并确保货物的安全性、完整性和可追溯性。
通过优化运作流程，包括仓库的布局、货物的堆放方式、设备的运用等，可以提高工作效率、减少人力成本。
第三，仓储管理强调库存的控制。
库存控制是确保仓库内货物数量合理、仓库空间充分利用的重要环节。
仓库管理人员需要根据需求预测和计划货物的进出量，以避免库存过高或过低。
通过采用适当的库存管理方法，如ABC分类法、先进先出法等，可以最大限度地减少库存成本、降低滞销和损耗的风险。
最后，仓储管理还包括信息化管理。
随着信息技术的发展，仓库的管理日益依赖于信息化系统的支持。
信息化管理通过各种技术手段，实现对货物的跟踪、查询和更新，提供准确和及时的数据信息，帮助管理人员做出科学决策，优化仓库的运作效率。
综上所述，仓储管理是一个复杂而关键的业务环节。
它涉及到仓库规划和设计、货物管理、运作流程优化、库存控制和信息化管理等方面。
只有合理有效地进行仓储管理，企业才能确保产品的安全储存和高效配送，从而提高供应链的效率和竞争力。
仓储管理是现代供应链管理中的重要环节，它直接关系到企业的产品流通效率和资金利用效率。
合理有效的仓储管理可以帮助企业降低库存成本、提高客户满意度和市场竞争力。
本文将进一步探讨仓储管理的相关内容。
一、仓库布局和设计仓库规划和设计是仓储管理的基础，它直接决定了仓库的运作效率和货物流通的顺畅程度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、仓储管理的概念仓储管理就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列留理工作。
仓储管理的主要内容包括以下几点：(1)仓储系统规划与设计；(2) 仓储设施设备的选择与配置；(3)储位管理与物料分类编码；(4)仓库作业；(5)库存商品的保管与养护；(6) 库存管理；(7)库存控制技术；(8)仓库安全与特殊货物管理；(9)仓储管理信息技术；(10) 现代仓储绩效分析。
2、仓储管理的目标仓储管理的目标是实现储存合理化，储存合理化主要以下列标志加以体现：(1)质量标志；(2)数量标志；(3)时间标志；(4)结构标志；(5)分布标志；(6)费用标志。
仓储管理的概念（1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。
一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素：周转总量；"仓"也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；"储"表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。
"仓储"则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。
简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
一、仓储管理的基本原则1．效率的原则。
2．经济效益的原则。
3．服务的原则。
二、仓储管理的任务1．利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。
2．以高效率为原则组织管理机构。
3．不断满足社会需要为原则开展商务活动。
4．以高效率、低成本为原则组织仓储生产。
5．以优质服务、讲信用建立企业形象。
6．通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。
7．从技术到精神领域提高员工素质。
三、仓储管理的主要活动1．企业仓储活动的类型企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。
（1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。
（2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。
（3）合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。
一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素：周转总量；需要的稳定性；市场密度。
2．仓储的一般业务程序（1）签订仓储合同。
（2）验收货物。
（3）办理入库手续。
（4）货物保管。
（5）货物出库3．仓储管理的内容（1）订货、交货。
（2）进货、交货时的检验。
（3）仓库内的保管、装卸作业。
（4）场所管理。
（5）备货作业。
产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。
合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。
优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。
四．仓储管理的内容包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。
这是三个层面的问题，彼此又有联系。
仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。
就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为"干线运输+区域配送"的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。
在相应的信息系统设计中，表现为"联库管理"的模式，分为集中式、分布式和混合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。
这部分内容通常并不包含在仓储信息系统WMS之中，但是对于布局设计变化的适应性、通用性也会成为客户选择WMS 的一个重要依据。
库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的，即要（根据上一层设计的要求）确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存；如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分，因为在计费系统中固化了市场营销的战略和策略。
仓储作业的操作是最基础的部分，也是所有WMS最具有共性的部分，正因为如此，仓储作业的操作信息化部分成为WMS与其他管理软件如进销存、ERP等相区别的标志。
这部分内容不仅要根据上一层确定的控制目标和管理模式落实为操作流程，还要与众多的专用仓储设备自动控制系统相衔接，所以是技术上最复杂的部分。
国产WMS与国外先进的仓储软件相比，最大的差距可能也就在这里，市场价格会相差数十倍、上百倍，也是这个原因。
现代物流与仓储地产的贸易和发展本届博览会将设天津物流建设与发展、天津滨海新区物流建设与发展、天津区县物流建设与发展、国内港口与物流企业、仓储地产与物流服务和物流设备、技术和服务展区、ＰＥＣＣ综合展区等七个展区，约８００个展位。
近十年来，中国的物流业得到快速发展，传统储运企业逐步向现代物流企业转化，新兴的物流企业层出不穷，外资与民营物流企业发展势头强劲，与此同时，以各种“物流园区”为载体、以建设与租赁仓库为主业定位的仓储地产业也逐步得到发展，未来（仓储）服务业与仓储地产业之间相互联系、相互促进、共同发展。
与此相适应、全国各地、各类机构兴办了物流方面的各种展览（博览）会，但展览的主题基本上是物流设施与技术，目前国内还没有以仓储地产与物流服务为主题的专业展览。
据调查显示，广大的物流（仓储）服务企业、各地普遍兴起的各类“物流园区”、逐步得到发展的仓储地产企业等，迫切需要一个专门的现场展示平台，宣传自身形象、寻求市场机会；越来越多地进入中国的跨国公司、国内广大的生产与流通企业也迫切需要一个集中观摩、考察全国各地仓储地产与物流服务企业的机会，选择适合自身业务需求的现代仓库或现代仓储企业、第三方物流企业。
天津滨海新区，使国务院最新批准的全国综合配套改革试验区，是我国继深圳特区、上海浦东新区之后的国家发展战略区域，发展潜力巨大、商机无限！这次举办的“五届太平洋经济合作理事会（ＰＥＣＣ）国际贸易投资博览会”是经国家商务部和国家交通部批准的又一次津门盛会，该会于２００７年１１月８日至１１日在中国天津滨海国际会展中心举行。
本届博览会是在太平洋经济合作理事会的倡导和支持下，由国家商务部、国家交通部和天津市人民政府共同主办，由中国太平洋经济合作全国委员会、中国国际贸易促进委员会、中华全国工商业联合会、中国物流与采购联合会、中国港口协会和中国航空运输协会协办，由中国仓储协会合办的。
本届博览会的主题是“国际港口与现代物流”。
ＰＥＣＣ国际贸易投资博览会是在太平洋经济合作理事会的同意和支持下，由中国申办、主办并获得ＰＥＣＣ成员经济体的集体响应和参与的较大规模的地区性国际博览活动是ＰＥＣＣ目前唯一在中国授权举办的国际性博览会。
自１９９９年起，博览会已在天津连续举办了四届，取得了丰硕的成果，树立了ＰＥＣＣ国际博览会的品牌形象，在全国乃至太平洋地区享有一定的知名度。
成为中国北方地区最具影响力的国际会展活动之一。
本届博览会将设天津物流建设与发展、天津滨海新区物流建设与发展、天津区县物流建设与发展、国内港口与物流企业、仓储地产与物流服务和物流设备、技术和服务展区、ＰＥＣＣ综合展区等七个展区，约８００个展位。
将比较全面地展示天津市近年来在物流基础设施建设、技术、设备和管理等方面所取得的发展和成就，展示ＰＥＣＣ成员经济体和欧洲地区在物流领域的新概念、新技术、新设备。
博览会还将同时举办“港口建设与物流发展”高层论坛、物流贸易与投资项目洽谈会和亚洲物流科技与物流金融研讨会等活动。
博览会和论坛的举办，将为太平洋经济合作理事会２５个成员经济体及欧洲国家和地区的物流企业，搭建一个相互展示与交流的平台。
通过展示天津市和滨海新区物流建设与发展，通过展示国际港口、现代物流、仓储园区的先进技术与服务，促进太平洋地区各经济体之间和太平洋地区与世界各地区之间，在港口和物流领域的交流与合作，促进现代物流与仓储地产的贸易和发展。
近年来，天津市在物流基础设施建设上取得了突飞猛进的发展，为现代物流的发展创造了良好的环境。
天津滨海新区正在成为我国北方对外开放的门户，北方国际航运中心和国际物流中心。
天津港已具备了国际航运服务中心的基本条件，成为我国北方最大的综合性港口和对外贸易的重要口岸。
天津开发区工业物流园、保税国际物流园区、南疆散货物流中心、空港物流加工区、天津港东疆保税港区和港北港池集装箱码头的建设，将使天津的物流走在了全国的前列。
随着信息技术的不断应用，给物流业的发展带来了前所未有的革命性的变化，天津物流无论在设施、设备、软件、技术、管理、运营和服务上，都逐步迈进了现代化的行列，真正实现了“货通天下”“物畅其流”。
根据天津市戴相龙市长“要提高博览会国际化水平”和黄兴国常务副市长“务必取得成功”的要求，本届博览会招商的重点放在ＰＥＣＣ成员经济体、欧洲国家和地区、国内沿海地区和环渤海区域的港口和知名物流企业的邀请上。
通过前一段时间的努力，已经有包括法国、德国、荷兰、挪威、比利时、日本、韩国、新加坡等国家和中国香港、台湾地区的企业报名参展，或表示了明确的参展意向。
截止目前，六个展区的招展工作已基本完成。
展览面积近２万平米，确认展位８６０个，其中来自海外企业和国内外资企业的展位４０％以上，分别来自美国等７个ＰＥＣＣ成员经济体和德国等７个国家。
国内参展企业来自北京等１０个省市自治区。
荷兰鹿特丹港和德国ＳＥＷ传动设备、丰田物流、叶水福国际物流、长荣物流、世邦物流等２０余家国际著名港口和知名物流企业参加展览。
特装展位占７６％以上。