操作规程管理程序
操作规程管理办法
操作规程管理办法
第一章概述
操作规程是指为实现某项工作或任务，按照固定的方法和步骤，规
范操作流程，提高工作效率和质量的一系列规定。为了更好地管理和
执行操作规程，制定管理办法成为必要。
第二章制定操作规程
制定操作规程前，应先确定操作的对象和目标，并明确操作的要求
和标准。制定操作规程应尽量遵循以下步骤：
1.明确操作目标
明确所制定操作规程的目标和意义，确定操作规程所涉及的工作或
任务。
2.调查研究
调查研究相关信息，了解当前操作的实际情况，查阅相关法规、政
策和技术标准等。
3.编写操作规程
根据调查研究的结果，编写详细的操作规程，包括操作流程、步骤、注意事项等内容。
4.内部审查
经过编写后，将操作规程进行内部审查，确保规程内容准确、明确、可行，并符合内部管理要求。
5.外部评审
经过内部审查后，邀请相关专家、科研人员或行业协会进行外部评审，以确认操作规程的科学性和实用性。
6.批准发布
经过外部评审并修改完善后，由负责操作规程管理的单位进行最终
的批准，并发布操作规程。
第三章操作规程的管理
为了确保操作规程的有效执行，需要进行规范的管理。具体管理流
程如下：
1.建立档案
将操作规程及其附件归档，建立档案，以便日后查询和使用。
2.宣传培训
通过内部培训、会议等方式，向相关人员宣传操作规程的重要性和
执行要求，并进行具体培训，提高操作规程的理解和掌握程度。
3.实施督查
采用定期检查或不定期抽查的方式，对操作规程的执行情况进行督查，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
4.修订完善
根据实际工作中的情况和经验，及时修订和完善操作规程，以保证
操作规程管理制度
操作规程管理制度
一、引言
为了规范公司内部操作流程，提高工作效率和质量，保障公司利益，制定本操作规程管理制度。本制度适用于公司全体员工，包括高管、管理人员和普通员工，必须严格遵守。
二、操作规程的定义
操作规程是指公司为实现某一业务目标或执行某一操作流程而制定的详细操作指南。操作规程必须符合公司政策和法律法规，确保业务活动的合法性和规范性。
三、操作规程的编制流程
1. 确定编制需求：由相关部门提出编制新的操作规程或对现有规程进行修订的需求，并向董事会提出申请。
2. 制定工作组：由董事会指定专门工作组负责编制操作规程，工作组成员应包括相关领导和专业人员。
3. 调研分析：工作组需对业务流程进行深入调研和分析，了解现状及问题。
4. 制定草案：根据调研结果，工作组起草初步操作规程。
5. 审查确认：初稿需提交给相关部门领导进行审查，根据反馈意见修改完善。
6. 审批发布：最终版本需提交董事会审批，并由公司颁布公告，全体员工知晓。
四、操作规程的内容要求
操作规程必须具备以下内容要求：
1. 规程标题：准确描述规程内容，易于理解。
2. 适用范围：明确规程适用的业务范围和员工对象。
3. 定义术语：对规程中出现的专业术语进行解释。
4. 流程图解：通过图示方式展示业务操作流程，方便员工理解和参考。
5. 操作步骤：详细描述每个操作步骤的具体内容和要求。
6. 责任分工：明确每个部门和个人在操作流程中的责任和权限。
7. 风险控制：列出可能出现的风险及相应控制措施，并指定责任人。
8. 相关文件：列明与规程相关的文件和资料，方便查阅。
安全生产操作规程管理制度(3篇)
安全生产操作规程管理制度
一、总则
安全生产操作规程管理制度是本单位维护生产安全和保障员工人身安全的重要制度，旨在规范安全生产操作行为，预防和减少安全事故的发生。本制度适用于本单位全体员工。
二、责任主体
1. 企业安全管理部门负责制定、修订和实施本制度，并对全体员工进行培训；
2. 各部门负责人负责本部门安全生产操作规程的制定、落实和监督。
三、操作规程编制
1. 根据本单位的实际生产情况，各部门负责人制定本部门的安全生产操作规程；
2. 操作规程应包括操作步骤、注意事项、应急处理措施等内容；
3. 操作规程应经过安全管理部门的审核，并进行合理修订。
四、操作规程的发布
1. 安全管理部门负责将制定好的操作规程在本单位内部进行发布，并确保所有员工都知晓；
2. 对于有特殊要求的操作规程，安全管理部门负责向相关部门进行传达，并跟踪落实。
五、操作规程的培训
1. 安全管理部门负责组织安排对全体员工进行安全生产操作规程的培训，并进行考核；
2. 新入职员工应在入职前接受安全操作规程的培训，并经过考核合格方可上岗；
3. 安全管理部门应定期组织对员工进行安全操作规程的复习培训。
六、操作规程的执行
1. 所有员工必须按照操作规程的要求进行工作，不得违反规定；
2. 对于违反操作规程的行为，安全管理部门应及时进行纠正和整改，并给予相应的教育和警告；
3. 对于多次违反操作规程的员工，安全管理部门应视情节轻重给予相应的处罚。
七、操作规程的修订
1. 安全管理部门应及时跟踪生产工艺和安全生产技术的变化，对操作规程进行修订；
2. 对于因安全生产技术的变化导致操作规程不适用的情况，应及时停用原规程并制定新的规程；
管理规程和操作规程
管理规程和操作规程
引言
管理规程和操作规程是组织机构和企业内部管理的重要文件，用于规范和指导
组织成员的行为和操作。本文档旨在介绍管理规程和操作规程的基本概念、编制要求和实施流程，以帮助读者了解和运用这些规程。
一、管理规程
1.1 定义
管理规程是组织机构内部为规范和指导管理活动而制定的一系列规则和制度。
它涵盖了组织结构、权责分工、管理流程和决策程序等方面，旨在确保组织的有效运作和提高管理效率。
1.2 编制要求
编制管理规程时应遵循以下要求： - 明确目的和范围：规程应明确规定管理规
程的目的和适用范围，以避免混淆和误解。 - 确定责任和职权：规程应明确规定各
级管理人员的职责和权限，以确保管理活动的有序进行。 - 注重实效性：规程应具
有可操作性和实用性，能够解决实际管理问题并提高效率。 - 灵活性与稳定性的统一：规程应具有一定的灵活性，以适应环境变化和组织发展的需要，同时要确保管理的稳定性和连续性。
1.3 实施流程
管理规程的实施流程包括以下几个步骤： 1. 规程编制：根据组织的实际情况和管理需求，由管理人员牵头组织编制管理规程。 2. 内部审批：编制完成后，通过
内部审批程序，包括相关部门和层级的审批。 3. 公示通知：规程经过内部审批后，应及时向相关人员公示，并通知他们遵守和执行规程。 4. 培训与沟通：管理人员
应组织相关人员进行规程的培训和沟通，确保他们理解和掌握规程内容。 5. 经常
性评估：管理规程应定期进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
二、操作规程
2.1 定义
操作规程是组织机构内部为确保工作质量、提高工作效率而制定的一系列操作
《安全操作规程管理制度》中操作规程分发、废止的程序
一、概述
安全操作规程管理制度是企业安全生产管理的重要组成部分，对规范员工操作行为、确保生产安全具有重要意义。其中，操作规程的分发和废止程序是安全操作规程管理中的关键环节，合理的管理程序能够有效地保障员工操作的安全性，预防事故的发生。本文将介绍《安全操作规程管理制度》中操作规程的分发和废止程序，旨在帮助企业建立健全的安全管理制度。
二、操作规程的分发程序
1. 确定分发对象：企业需要明确确定操作规程的分发对象，一般包括所有涉及到相关操作的员工和管理人员。分发对象的确定应当充分考虑到操作规程的适用范围，确保所有需要参考操作规程的人员都能够及时获得相关文件。
2. 制定分发计划：企业应当根据实际情况制定操作规程的分发计划，包括分发时间、方式和内容等。分发计划应当合理安排，确保规程能够及时传达到每一位分发对象手中。
3. 分发方式：分发操作规程的方式可以采用多种形式，例如印刷品、电子文档、培训讲解等。不同方式有着各自的优缺点，企业需要根据实际情况选择最合适的分发方式。
4. 确认收到：分发操作规程后，企业需要确保每一位分发对象都已经
收到相关文件。可以要求收件人签名确认收到，也可以通过邮件回执、短信提醒等方式确认。
5. 随时更新：随着生产技术和管理制度的不断完善，操作规程也需要
不断更新。企业应当建立完善的操作规程更新机制，随时将最新的操
作规程通知到相关人员，确保他们在操作过程中能够遵守最新的规定。
三、操作规程的废止程序
1. 确定废止标准：企业在废止操作规程时，首先需要明确规定废止的
标准，包括操作规程是否已经过时、是否存在安全隐患等。只有明确
操作规程管理规定
操作规程管理规定
第一章总则
第一条为规范公司操作流程，提高工作效率，保证工作质量，特制定本操作规程管理规定。
第二条本规定适用于公司内所有部门和员工，在进行各项工作活动时必须遵守。
第三条操作规程是指为特定工作环节编制的一系列步骤和要求，以确保工作按照统一标准执行。
第四条操作规程的编制和修订应由专人负责，并报相应部门主管审核批准后方可执行。
第五条操作规程的执行应加强监督和管理，发现问题及时改进和修订。
第六条操作规程必须具备可操作性，简明易懂，避免用过多专业术语，以确保各级员工都能明确操作步骤和要求。
第二章操作规程的编制和修订
第七条操作规程的编制应根据实际工作需要，由相关部门明确负责。
第八条编制操作规程时，应明确规程的名称、适用范围、编制依据、审批程序和实施后果等内容。
第九条操作规程的编写应根据工作流程，分解为具体的各项工作步骤，并明确每一步骤的操作方法和要求。
第十条操作规程的修订应及时进行，特定的工作环境或法律法规变动时，应进行相应的修订。
第三章操作规程的执行与监督
第十一条所有员工在执行操作规程时，必须严格按照规程的要求进行操作，不得擅自变动或省略环节。
第十二条各部门的主管应指定专人负责监督操作规程的执行情况，并及时报告上级进行整改。
第十三条对于操作规程执行中发现的问题，应及时进行改进和修订，并加强员工培训，提高工作质量。
第十四条在操作规程执行过程中，如遇到需要紧急处理的情况，员工应按照规定流程逐级汇报并请示上级决策。
第四章操作规程的培训与评估
第十五条公司应定期组织相关培训，向员工普及操作规程的内容和要求。
化工操作规程管理程序范文（4篇）
化工操作规程管理程序范文
一、管理程序目的
化工操作规程管理程序的目的在于规范化工操作的各个环节，确保操作过程的安全性和效率，保护员工的安全和健康，预防事故的发生，保障生产的正常进行。
二、管理程序范围
本管理程序适用于公司所有涉及化工操作的部门和人员。
三、管理程序内容
1. 制定化工操作规程
（1）负责制订化工操作规程的部门需明确规程的适用范围、操作流程、操作步骤、安全注意事项等内容。
（2）制定化工操作规程的部门需与相关部门（如安全环保部门、生产部门等）进行沟通，确保规程的合理性和可操作性。
（3）规程的制定需根据具体的化工操作种类和设备特点，分别制定相应的规程，并进行分类归档。
2. 培训操作人员
（1）负责培训操作人员的部门应根据不同的岗位需求，制定相应的培训计划和培训材料，明确培训的内容和要求。
（2）培训计划应包括起订年限、持证上岗、定期复审等内容，确保操作人员熟悉和掌握操作规程。
（3）培训材料应包括规程手册、操作指导书、安全演示教材等，便于操作人员学习和参考。
3. 定期演练
（1）定期组织化工操作演练，以实践检验操作人员的技能水平和操作规程的有效性。
（2）演练计划应预先确定地点、时间、参与人员、演练目标等，确保演练的有效性。
（3）演练现场应设置应急设备、抢救措施等，并派遣专人进行记录和评估。
4. 复审和修订
（1）定期对化工操作规程进行复审，根据生产实际和操作经验，及时修订和完善规程。
（2）复审的周期和方式应由具体部门负责，并做好复审记录。
（3）修订后的化工操作规程需及时向相关人员进行通知和培训，并退回和归档旧版规程。
操作规程管理制度
操作规程管理制度
1. 导言
本操作规程管理制度是为了确保企业的正常运作和管理效率，规范
操作流程，提高工作质量和安全性而订立的。本制度适用于全体员工，包含管理层、职员和实习生等。
2. 规程编制与发布
2.1 编制
（1）各部门负责人应依据部门职能和业务特点，订立相应的操作
规程，并不绝完善和更新。（2）操作规程的编制由部门负责人负责，必需经过相关部门的审批，包含质量管理部门、安全管理部门和法务
部门等。（3）操作规程的编制过程应重视标准化、可执行性和可验
证性，确保规程的内容准确、合理和清楚。
2.2 发布
（1）编制完成的操作规程应提交给相关部门进行审查，并经过审
核通过后，由负责人签字确认。（2）一经确认无误后，操作规程应
通过内部网站、企业邮件等渠道进行发布，并通知相关人员进行学习
和落实。（3）操作规程的修订和更新应及时通知相关部门，确保全
部人员都能随时取得最新版本的规程。
3. 操作规程执行
3.1 培训与考核
（1）新员工入职后，应接受相关操作规程的培训，并参加考核，
确保掌握并理解规程的内容。（2）定期进行操作规程的培训和考核，包含理论知识和实操操作，以保证员工的专业素养和操作技能符合要求。
3.2 操作流程
（1）全部员工在进行任何操作前，必需了解并掌握相应操作规程
的要求。（2）员工在操作过程中，必需依照规程的流程和步骤进行，
不得随便调整或省略任何环节。（3）操作规程中有明确要求的检查、记录和报告等工作，必需认真执行和完成。
3.3 安全措施
（1）在操作规程过程中，员工必需严格依照安全操作要求进行，
确保自身和他人的安全。（2）员工在操作过程中发现安全隐患或问题，应及时予以上报，并采取必需的措施进行紧急处理。
操作规程及管理制度
操作规程及管理制度
一、概述
操作规程及管理制度是指组织、部门或者企业在工作过程中所采取的一系列规定和制度，旨在规范和管理工作流程，提高工作效率和质量。有效的操作规程及管理制度能够使工作有条不紊、高效有序，减少错误和失误的发生，保障工作的顺利进行和质量的稳定提升。本文将针对操作规程及管理制度的建立、执行、评估与改进等方面进行探讨。
二、操作规程的建立
操作规程的建立是为了规范工作流程，保证工作的顺利进行和质量的提升。以下是操作规程的建立步骤：
1.明确流程：首先需要明确工作流程的每个环节和步骤，对于每个环节和步骤要具体到具体，形成一份工作流程图。
2.制定规范：在明确流程的基础上，依据工作的实际情况，制定相应的规范，包括操作要求、资料要求、时间要求等。
3.合理分工：根据工作流程和规范，合理分工，明确每个人或团队的责任和任务，确保各项工作无缝衔接。
4.培训教育：对于相关人员，必须进行充分的培训和教育，使其熟悉操作规程，提高工作技能和素质。
5.完善文档：对于正式的操作规程，要进行归档并及时更新，确保文档的合法性和时效性。
三、管理制度的执行
操作规程的执行是保证工作流程能够按照规定的要求进行的关键环节。以下是管理制度的执行要点：
1.严格执行：操作规程是为了提高工作质量和效率而制定的，因此执行过程中必须严格按照规定执行，不得随意更改或忽略。
2.领导示范：领导在执行过程中起到了示范作用，必须以身作则，率先垂范，树立榜样，鼓励和引导员工遵守操作规程。
3.监督检查：对于执行过程中的问题和违规行为，要及时进行监督和检查，发现问题要及时纠正，并进行相应的处理。
化工操作规程管理程序模版
化工操作规程管理程序模版
一、简介
化工操作规程是指根据化工生产过程中的技术要求和安全规范，对操作流程、操作条件和操作规范进行规定和管理的文件。该管理程序模板旨在帮助化工企业建立规范、高效的化工操作规程管理系统，确保生产过程的安全和质量。
二、管理责任
1. 建立管理制度
a. 确定负责化工操作规程管理的部门或人员，并明确其职责；
b. 制定化工操作规程管理的相关制度，包括操作规程的编制、审核、审定、发布、执行和修订等流程。
2. 编制操作规程
a. 根据工艺流程和技术要求，编制适用于不同操作环节和操作项目的操作规程；
b. 确保操作规程的准确性、完整性和可操作性，避免出现歧义和漏洞。
3. 审核和审定操作规程
a. 对新制定的操作规程进行技术审核，确保符合安全生产要求和质量控制标准；
b. 确定操作规程的审定程序和权限，由具有相应资质和经验的专业人员审定。
4. 发布和培训操作规程
a. 确定操作规程的发布渠道和方式，确保及时更新和传达到相关人员；
b. 组织操作规程的培训，确保所有操作人员理解和熟悉操作规程的内容和要求。
5. 执行和监督操作规程
a. 对操作规程执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正操作规程执行中的问题；
b. 建立操作规程执行记录和追溯机制，确保操作规程的真实性和可追溯性。
三、操作规程管理流程
1. 操作规程编制流程
a. 收集和整理相关技术资料和标准，明确操作规程编制的依据和要求；
b. 制定操作规程编制计划，确定编写人员和时间节点；
c. 进行操作规程编制工作，包括制定操作流程、条件和规范等；
d. 经过内部审核，确保操作规程的准确性和合规性；
操作规程管理办法
操作规程管理办法
一、引言
操作规程是组织机构和企业在日常工作中为了规范操作程序、提高
工作效率而制定的一种文件。它具有指导性、操作性和约束性，并且
在工作中发挥着重要作用。为了更好地管理和使用操作规程，制定一
套行之有效的操作规程管理办法是至关重要的。
二、适用范围
本操作规程管理办法适用于所有组织机构和企业的操作规程管理。
三、工作职责
1. 管理部门负责对操作规程的制定、修改和废止进行审核和管理，
并协助其他部门解决在操作规程使用过程中的问题。
2. 各部门负责根据实际工作需要制定、修改和废止操作规程，并确
保操作规程的及时执行。
3. 培训部门负责对操作规程进行培训，提高员工对操作规程的理解
和遵守程度。
4. 人力资源部门负责对操作规程的宣传和推广，确保所有员工了解、熟悉并遵守操作规程。
四、操作规程的制定和修改
1. 制定操作规程时，需要明确规定操作规程的目的、范围、适用情况、操作步骤和注意事项等内容，确保操作规程的准确性和完整性。
2. 修改操作规程时，需要及时通知所有相关部门，并对修改的内容
进行审核和确认，确保修改后的操作规程与实际工作相符合。
3. 涉及到操作规程的修改必须进行适当的测试和验证，确保操作规
程的有效性和安全性。
五、操作规程的执行和监督
1. 执行操作规程是每个员工的责任，所有员工必须遵守操作规程的
要求，并及时向上级汇报任何违反操作规程的情况。
2. 监督操作规程的执行是各部门的责任，必须建立健全的监督机制，并不定期进行检查和评估，及时发现和解决操作规程执行中存在的问题。
3. 对违反操作规程的员工，应依据公司相关制度进行相应处罚，以
操作规程及管理制度
操作规程及管理制度
现代社会的高效运转离不开一套完善的操作规程及管理制度。无论是企业、机构还是各个行业，都需要确立一套明确的操作规程和管理制度来规范和指导工作流程。在本文中，我们将探讨操作规程及管理制度的重要性以及如何建立和遵守这些制度。
一、操作规程的重要性
操作规程是组织内部运行的基本把控手段。它规定了各个环节的步骤、顺序和责任分工，使得工作过程有序、高效、可控。操作规程的重要性体现在以下几个方面：
1.提高工作效率：操作规程明确了工作流程和标准化操作，减少了重复劳动和错误发生的几率，提高了工作效率。
2.保证工作质量：规程化的工作流程能够确保每个环节都按照标准操作，减少疏漏和失误，提高了工作质量。
3.降低风险：操作规程中规定了风险防控措施，降低了意外事故和财务风险的发生概率，保护了组织的利益。
4.提升员工素质：操作规程明确了员工的工作职责和要求，帮助员工明确目标、规范自己的行为，提升了员工的素质和专业水平。
二、管理制度的建立
建立一套科学、合理的管理制度对组织运行至关重要。以下是建立管理制度的几个关键步骤：
1.明确组织目标：管理制度的建立首先要明确组织的目标和战略定位，根据目标来制定相应的管理制度。
2.分析流程和环节：对组织内各个流程和环节进行全面的分析和梳理，找出问题和瓶颈，确定管理制度的重点。
3.制定规范：根据流程分析和问题排查的结果，制定相应的规范和标准化操作步骤，确保每个环节都能按照制度要求进行。
4.明确责任与权限：在管理制度中明确各个岗位的责任和权限，保证工作职责清晰，权责对等。
化工操作规程管理程序范文（2篇）
化工操作规程管理程序范文
目录
一、引言
二、管理程序的目的
三、管理程序的范围
四、管理程序的要求
4.1 规程编制与修订
4.2 规程的审核、批准与发布
4.3 规程的培训与知识普及
4.4 规程的执行与监督
4.5 规程的评估与改进
五、管理程序的实施
六、管理程序的评估与改进
七、结论
参考文献
一、引言
化工行业是一项高风险的行业，涉及到许多危险性较高的化学物质和环境因素。为确保化工操作过程的安全性和可靠性，保护员工的生命财产安全，提高生产效率，必须建立一套科学合理的化工操作规程管理程序。本文旨在制定一份化工操作规程管理程序的范文，供化工企业参考与借鉴。
二、管理程序的目的
化工操作规程管理程序的主要目的是确保化工操作过程的安全性和可靠性，保证员工的生命财产安全，提高生产效率，降低事故发生的风险，并提供规范的操作指南，以减少人为失误，提高工作质量。
三、管理程序的范围
该管理程序适用于所有涉及化工操作的部门和人员，包括化工生产车间、实验室、储存库等。
四、管理程序的要求
4.1 规程编制与修订
4.1.1 确定规程编制的责任人和审查人员，明确其职责和权限。
4.1.2 根据国家相关法律法规、行业标准、管理制度等，编制涉及化工操作的规程，并进行定期修订。
4.1.3 确保规程内容准确、详尽、易懂，包括操作步骤、操作规范、操作注意事项、风险评估等内容。
4.1.4 根据实际情况，合并、废弃或新增规程，确保规程的适用性和有效性。
4.1.5 在规程编制和修订过程中，与相关部门和人员进行沟通协调，征求意见和建议，并及时反馈。
4.2 规程的审核、批准与发布
操作规程管理办法
操作规程管理办法
一、背景
操作规程是指对特定工作流程或操作项目进行技术要求、操作步骤
和安全预防措施等内容的详细规定，旨在确保工作的准确性、高效性
和安全性。操作规程的编制和管理对各行业、各单位都具有重要意义，能够提高工作效率、降低操作风险、确保产品质量和安全生产。因此，针对操作规程的管理，有必要制定一套科学合理的管理办法。
二、目的
本操作规程管理办法的目的是规范操作规程的编制、审批、执行、
监督和修订的流程，确保操作规程的有效管理，提高工作质量和效率。
三、适用范围
本操作规程管理办法适用于各类企事业单位、科研机构、医院、生
产厂家等涉及操作规程的单位。
四、操作规程的编制
1.明确编制责任：每个部门应指定专人负责编制相关操作规程，并
明确工作责任。
2.收集资料：编制操作规程前，应收集相关的技术要求、规范标准、操作指南等资料，以充分了解和融合行业内外的最佳实践。
3.技术要求准备：根据资料收集情况，制定相应的技术要求，要确
保准确、全面且符合现行标准。
4.编写操作步骤：根据技术要求，详细编写操作步骤，包括必要的注意事项、工作流程及操作环境等。
5.安全预防措施：在操作规程中，要明确安全预防措施，包括个人防护、设备安全操作、应急措施等内容，以确保操作过程中的安全。
6.文件格式和编号：编写操作规程时，应遵循统一的格式要求，并对每个操作规程进行编号和版本管理。
五、操作规程的审批
1.初始审批：编制完成的操作规程应交由所属部门或管理人员进行初次审批，确保规程的合法性、合规性。
2.专家评审：对于涉及特殊行业或关键工序的操作规程，可邀请相关领域的专家进行评审，提出修改意见和改进方案。
操作规程管理规定
操作规程治理规定
第一章总则
1.为规操作规程的治理，提高操作规程的科学性和可操作性，推动
操作受控，促进安全生产，特制定本规定。
其次章治理职责
2.公司主管技术副总经理是负责操作规程编制与治理工作的主要领
导，负责组织操作规程制〔修〕订、审批与公布。
3.技术部门是操作规程的归口治理部门，负责组织操作规程制〔修〕
订、审核、上报与公布，负责组织操作规程的年度评审。
4.生产运行部门负责组织操作规程的执行和使用。
5.设备、质量、安全、环保等治理部门负责组织操作规程相关专业
容的制〔修〕订，并进展专业审核及执行过程中的监视检查。6.车间〔装置〕负责操作规程的编制、审查、上报及日常治理，负
责组织审批后操作规程的使用与执行。
第三章名词解释
1.稳定状态：是装置或设备开停过程中，可以停留较长时间，进展
条件确认或问题处理，相对稳定和安全的必要过渡状态。稳定状态包括初始状态、最终状态和过渡的稳定状态。初始状态对应装置或设备开停的起步状态，最终状态是开停之后的目标状态。工艺装置或设备开停过程须经过多个稳定状态。
2.退守状态：在装置或设备发生大幅度操作波动或事故时，为保证
人员和设备安全，防止操作波动或事故围扩大，经过一系列操作
过程，到达的相对稳定和安全的状态。在退守状态下，可以沉着地考虑工艺装置或设备下一步的处理过程。
3.操作规程：是装置或设备从初始状态通过肯定挨次过渡到最终状
态的一系列准确的操作步骤、规章和程序。执行操作过程中遇到特别可以退守到上一个稳定状态，确保安全地渐渐过渡到最终状态。
第四章操作规程的编制原则
操作规程的编制原则。
操作规程管理制度
操作规程管理制度
第一章总则
为了规范和管理公司内部工作流程，保证工作的高效进行，特制定本操作规程管理制度。本制度适用于公司内部所有部门及员工。
第二章规程内容与制定
1. 操作规程
公司针对各项重要工作建立相应的操作规程，确保工作的有序进行。操作规程包括但不限于生产流程、财务管理、人力资源管理等。
2. 制定程序
各部门负责人应根据具体工作，制定相应操作规程，并将其报送公司领导审核。
第三章规程修订与调整
1. 规程修订
公司领导可以根据实际工作需要，决定对现有规程进行修订。修订时需征求相关部门负责人的意见，并将修订情况通知全体员工。
2. 规程调整
公司发现规程出现问题或不合理之处时，可以进行紧急调整，但需提前向相关部门做好解释工作，并及时将调整情况通知全体员工。
第四章规程的执行
1. 任务分配
各部门负责人应根据公司规程对工作进行合理分配，明确工作目标、任务细则等。
2. 执行监督
相关部门及负责人应定期对规程的执行情况进行检查和评估，发现问题及时进行整改。
3. 培训教育
公司应定期组织员工进行规程的培训教育，提高员工对规程的认知和遵守度。
第五章规程的评估
1. 定期评估
公司领导应定期对规程的执行情况进行评估，发现问题及时进行调整和改进。
2. 反馈意见
公司员工对规程执行过程中的问题和建议，可直接向相关部门负责人反馈，相关部门负责
人需及时做出反馈和解决。
第六章规程的监督与检查
1. 监督责任
公司领导应设立相应的监督机构，对规程的执行情况进行监督，确保工作的正常进行。
2. 抽查检查
对于规程执行中存在的问题，公司监督机构应进行抽查检查，整改情况需要及时通知相关
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操作规程管理程序
编号：SYSH-XX-XXX
版本：A
版次：1
编制：技术发展部
审定：程序分委会
批准：安全委员会
XXXX年X月X日批准 XXXX年X月X日实施吉林省松原石油化工股份有限公司发布
目录
1 目的 (1)
2 适用范围 (1)
3 应用标准 (1)
4 术语和定义 (1)
5 职责 (1)
6 管理要求 (2)
7 内容及要求 (3)
8 复核、偏离、培训和沟通 (4)
1 目的
为了规范操作规程管理，提高操作规程的可操作性，确保安全地完成各项作业活动，特制定本程序。
2 适用范围
适用于众诚连锁-吉林省松原石油化工股份有限公司所属各单位, 以及为其提供服务的承包商。
3 应用标准
《工艺安全信息管理程序》、《工艺危害分析管理程序》、《工艺和设备变更管理程序》、《文件制度控制程序》
4 术语和定义
4.1操作规程
操作规程是通过明确操作步骤和操作参数，为操作人员提供准确、完整和清晰的生产作业活动指南，规范现场操作行为，确保安全地完成生产作业活动的作业文件。
4.2偏离
因客观条件的限制，实际中某些或某一操作无法遵照或满足本程序要求时，实际运作与管理要求产生的差异。
5 职责
5.1 公司技术发展部负责组织本程序的编制、管理和维护，对程序的执行提供咨询、支持和审核。
5.2 公司基层生产单位依照本程序编制，实施，管理和维护本单位的操作规程，并对操作规程管理程序提出改进建议。
5.3 公司员工参与操作规程编写，接受操作规程培训，按操作规程操作，并提出修改建议。
5.4 公司技术发展部负责审核操作规程中工艺相关内容。
5.5 公司设备部负责审核操作规程中关于设备操作及日常维护相关内容。
5.6公司安全质量环保部负责审核操作规程中关于安全提示、事故处理、人员防护等相关安全内容。
5.7公司生产运行部负责审核操作规程中关于装置开、停车相关内容。
5.9 人力资源部负责组织人员针对本程序进行受众培训。
6 管理要求
6.1基本原则
1.操作规程是确保企业安全生产的基础性文件。凡涉及生产装置、设备设施、机电
仪、特种设备、仪器仪表、危险物品产品检测等的生产作业及检维修作业活动均
须建立操作规程。
2.操作规程的编写依据应可靠、充分，尽可能为操作人员提供详尽、细致、准确、
量化的操作指南，包括安全操作的方法、步骤、详细操作参数及其极限值。
3.操作规程应通俗易懂、简明扼要、针对性强。必要时应采用图片和图解等手段辅
助解释操作规程的内容。
4.操作规程应在满足安全环保要求的前提下，将优化操作、节能减排、降低损耗、
提高产品质量等要求结合起来，以利于提高装置和设备的生产效率。
5.操作规程是基层操作人员岗位培训的主体内容，上岗前应接受培训，考核合格后
方可上岗。
6.操作人员和管理人员在日常生产作业和管理过程中必须严格遵守操作规程，特殊
情况下需要变更操作参数、操作步骤和操作方法时，必须事先进行评审并获得批
准。
7.操作规程编制完成后必须经过现场操作人员试执行，提出合理化建议，车间根据
实际使用情况定期修改、论证、持续改进、补充完善。
8.操作规程需每两年整体修订一次。当有技改项目需要变更操作规程且无需大范围
改动操作规程时，是需编制临时操作规程。
6.2操作规程的编制依据
操作规程的编制必须以工程设计和生产实践为依据，确保技术指标、技术要求、操作方法科学合理。编制依据包括但不限于：
1.国家法律法规、强制性国家标准、行业标准和企业标准；
2.工艺设计依据、设备技术说明书、仪器仪表技术说明书；
3.同类装置、设备、仪器仪表及上述组合的操作规程；
4.工艺危害分析和风险评估的结果；
5.安全生产实践经验；
6.操作规程定期评审的结果；
7.内部和外部审核的反馈信息；
8.事件、事故的教训。
7 内容及要求
7.1操作规程的获取
装置现场要备有最新版本的操作规程，便于所有操作或维护人员取用。
7.2 操作规程的格式和内容（具体见附件1）
所有操作规程应包括以下内容：
1.总体工艺描述（概况）
2.HSE提示及要求（具体描述、安全规范）
3.标准操作条件
4.开车准备
5.原始开车
6.年度检修后开车
7.紧急停车后开车
8.正常操作（岗位操作）
9.正常停车
10.异常操作
11.紧急停车
12.检维修前准备
13.关键控制系统描述、警报和连锁
14.压力保护装置
15.附件（设备资料）
注：
1)根据具体情况，以上规定内容中与有关操作规程所涵盖的工艺段无关的部分，
应标作"无"。
2)上述内容详细的要求见附件1。
7.3 操作规程的制(修)定与核准
7.3.1操作规程的制(修)定
任何新装置或变更后装置的操作规程应在第一次启动前制(修)定完成并得到核准，相关人员得到相应的沟通和培训，并在启动前安全审查时加以确认。
操作规程的制定应由编写小组完成，组长由工艺（设备）主任担任，组员至少包括一位经验丰富的操作人员。
7.3.2操作规程的核准
操作规程的核准权限参见《文件制度管理程序》。