新员工试用期满考核表模板(推荐)
新员工试用期满考核表
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新员工试用期满考核表
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新员工试用期满申请表
新员工试用期满申请表（续表）
转正通知书（存根）
字第（）号
经办人：日期：…………………………………………………………………………………………
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转正通知书（个人留存）
字第（）号同志：
通过试用期考察及综合考核，经审核批准您□提前月转正□按期转正□延期月转正，转正日期为年月日。
需办理的事项：1、人事档案关系调入
2、养老保险转入
3、公积金转入
单位公积金帐号：开户行：
特此通知
公司人力资源部
年月日…………………………………………………………………………………………
转正通知书（部门留存）
字第（）号部门：
通过试用期考察及综合考核，经审核批准你部门同志
□提前月转正□按期转正□延期月转正，转正日期
为年月日。
特此通知
公司人力资源部
年月日。
试用期转正考核表(终极版)
试用期转正考核表(终极版)考核人员信息- 姓名：- 职务：- 部门：试用期表现请根据以下评分标准，对员工在试用期内的表现进行评分：工作态度- [ ] 积极主动，对工作热情高- [ ] 主动研究新知识，不断提升专业能力- [ ] 与同事和谐相处，具备良好的团队合作精神- [ ] 具备独立工作的能力，能够独立完成工作任务工作成果- [ ] 达到或超过工作目标- [ ] 准确无误地完成工作任务- [ ] 分析问题能力强，善于解决工作中的困难- [ ] 提出创新的工作方法或建议综合素质- [ ] 具备良好的沟通和表达能力- [ ] 缺乏迟到早退、请假等不良工作行为- [ ] 遵守公司规章制度，保护公司利益- [ ] 对工作认真负责，能承担工作压力部门经理评价请部门经理根据员工在试用期内的表现，对员工进行以下评价：工作态度- [ ] 积极主动，对工作热情高- [ ] 主动研究新知识，不断提升专业能力- [ ] 与同事和谐相处，具备良好的团队合作精神- [ ] 具备独立工作的能力，能够独立完成工作任务工作成果- [ ] 达到或超过工作目标- [ ] 准确无误地完成工作任务- [ ] 分析问题能力强，善于解决工作中的困难- [ ] 提出创新的工作方法或建议综合素质- [ ] 具备良好的沟通和表达能力- [ ] 缺乏迟到早退、请假等不良工作行为- [ ] 遵守公司规章制度，保护公司利益- [ ] 对工作认真负责，能承担工作压力HR 建议根据考核结果，请 HR 部门提供针对员工的建议，确定是否将员工转正。
员工自评请员工根据试用期的表现，进行自我评价，并提出对自己职业发展的规划。
最后决策根据综合考核结果和相关部门的评价，决定是否将员工转正。
决策结果- [ ] 转正- [ ] 不转正签字栏- 员工签字：- 考核人签字：- 部门经理签字：- HR 签字：。
新员工试用期满考核表
□基本能与 同事协调相 处，多数员 工对其评价
较高（7-9分）
□与同事相 处一般，平 时与大家沟 通较少（4-6分）
□协调相容 性较差，缺 乏团队精神
（0-3分）
解决问 题能力
□对指派的 工作有极佳 的知识，彳艮 少需要指导
（10-13
分）
□有相当好 的知识运用 能力，熟悉 业务深入， 偶尔需要指 导（7-9分）
新员工试用期满考核表
勤勉度
□非常勤 勉，完全可 依赖其工作
（10-12分）
□大部分时 间都能诚恳 做事，偶尔 需要人提醒
（7-9分）
□工作勤勉 性一般，需 要人提醒其
工作（4-6分）
□时常忽视 其工作，必 须经常提醒
（0-3分）
沟通协 调能力
□能与同事 很好的协调 相处，大家 对其评价高
（10-13
困难（0-3分）
工作 进取心
□工作进取 心很强，虚 心学习，很 快能上手
（10-13
分）
□工作进取 心较强，有 问题能请 教，基本能
上手（7-9分）
□工作进取 心一般，虚 心学习不 够，上手较 慢（4-6分）
□工作进取 心较差，又 很少向人请 教（0-3分）
劳动纪 律
□出勤记录 极佳，始终 准时坚守工 作岗位
□很少请 假、迟到、 早退，基本 能坚守工作
□偶尔请 假、迟到、 早退，但能 事先报告
□出勤不规 律，很少事 先请假，不 能令人放心
（10-13
分）
岗位（7-9
分）
（4-6分）
交付工作
（0-3分）
工作绩 效
□绩效相当 突出，工作 任务能优 质、咼效完
成。（10-12分）
新员工试用期考核表-模板
——
用人部门意见：是否留用？□是□否
负责人签字：年月日
人力资源部意见：
负责人签字：年月日
主管副总经理意见：
签字：年月日
总经理意见：
签字：年月日
说明：
1、用人部门新进员工直接上级依据考核内容对新进员工进行打分，对新进员工在试用期间的工作表现、业务能力进行评定，并提出明确的是否留用意见。
2、人力资源结合用人部门意见提出新进员工是否留用意见。
新进员工试用期考核表
姓名
性别
出生年月
文化程度
岗位
部门
试用期限
考核内容
考核得分
评分人
工作表现考核（XX分）
敬业精神X分
遵守司规司纪情况X分
出勤情况X分
团结协作精神X分
服从分配情况X分
学习态度X分
业务能力考核（XX分）
基本业务能力X分
业务熟练情况X分
独立工作能力X分
业务纪律执行情况X分
工作完成情况X分
工作质量X分
3、公司根据用人部门意见、人力资源部意见和得分情况进行综合测评，决定该员是否留用。
新员工试用期考核表(样本)
考核明细
分值
评分标准
实际得分
备注
一级(1０0%）
二级(80%)
三级(60%）
四级（1０%）
工
作
能
力
(６０分）
学习能力
１5分
我有强烈的学习意识，有明确的学习计划(与本职工作相关）
我注重学习，同样的错不会重复犯,能很快学会新知识
我被动学习,能很快纠正错误，学习新知识能力一般,学得缓慢
我学习意识不强，有得过且过的思想
被动学习,能很快纠正错误,学习新知识能力一般,学得缓慢
学习意识不强，有得过且过的思想
工作能力的改进和改善
1０分
善于总结,工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
不能有条理地开展工作，工作不能按时完工
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
服务意识一般,常需领导提醒
无意识，很不愿做服务工作
企业忠诚度
５分
有极强的企业忠诚度,认同企业文化,并为能身处其中而感到自豪
有较强的企业忠诚度,比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨,对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差,不认同企业文化,经常抱怨,并散布不利于公司
我工作责任心差,工作中屡犯错误
团结协作
１０分
我在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
我有团队意识，自身作好团队协作
我在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
我无法处理好同事关系,因此还谈不上团结和合作
新员工试用期满考核表
沟通能力
擅于沟通交流，乐于与他人探寻解决问题办法，遇到矛盾主动沟通
10
岗
位
要
求
适岗程度
知识、经验和技能符合岗位要求，适应岗位工作环境和工作投入要求
20
工作效率
能在规定时间内完成任务，遇到问题迅速反应，遇事不拖拉
10
工作质量
完成的工作符合要求；工作操作规程操作熟练、达到预期效果
10
工作领悟
善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误。
10
总得分分，等级级（等级标准A：90-100 分，B：80-90 分，C：70-80 分，D：0-70 分）
注：考核得分等级为D:0-70者，视为不合格，不得录用。
考核人签字/时间：
/ 年 月 日
被考核人签字/时间：
/ 年 月 日
XX部新员工试用期满考核表
姓名
性别
出生年月日
所在部门
原工作单位
最高学历
毕业院校
所学专业
招聘来源
□应届生□社会人员□内调
试用时间
年 月 日至 年 月 日
带岗师傅（主管）
以下考核项目由带岗师傅或部门主管填写，并计算考核总得分
一、新员工试用期工作安排
1、Байду номын сангаас
二、带岗师傅或部门主管给予新员工的帮助和指导总结
1、
三、新员工试用期学习、工作完成情况
1、
四、基本素质评分
评价项目
描述
分值
评分
医院文
化
价值观
与单位价值观理念、理解和认同感
10
责任心
对自身岗位职责、目标的认识清晰且勇于承担责任
10
新员工试用期考核表(员工试用期评估表)
□ 延长试用期30 天
R 拟照单位意见自 人力资源部意见用
□ 使用不合格，拟
月 日起以转正工资 月 日起辞退
婚姻情况 优秀经历
人事部
考核人 试 用 部 门
主管
元正式任 人事专员 人力部主管
姓名 籍贯
试用部门
考
核
意
试
见
用
结
果
主 别 学历 职务 试用期
年龄 专长
薪酬
□ 试用期满意，请照原工资办理聘用手续。
工资 津贴
R 试用期成绩优良，请以A等B级5000元工资办理录用手续
□ 需继续试用
□ 试用不合格，请另行安排
□ 附鉴定报告一份
R 同意考核意见，拟准以试用，按原工资（A等B级3500工 资） □ 拟不予任用，25日再另行签约
(精选)试用期转正考核表
（精选）试用期转正考核表试用期转正考核表姓名：部门：职务: 入职时间:评定内容权重得分评定部门意见 1、能否具有现任工作应具备的专业知识20部门经理签字: 2、能否理解上级指示及意图~及时完成工作 103、能否不靠上级压力～具有工作主动性 104、能否主动与相关部门沟通～促进同时合作 101、能否做好部门内部及部门之间的协调工作 20人资经理签字： 2、是否具有现任工作的表达能力和交涉能力 103、能否有独立工作、有条不紊的工作能力 104、能否遵守公司的考勤制度及其它管理规定 10得分 100部门，分公司总经理、人资意见,：总部人力资源部部长意见:主管副总裁意见：常务副总裁意见：执行总裁审批：注：1。
此表为新员工试用期转正考核使用~须与转正申请表一同使用~考核得分90分以上为优秀～可以提前转正～75-90分为良～按期转正～60-75为合格～延长试用期～60分以下为不合格～不予录用.2. 谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度进行打分.转正通知单根据个人申请～经公司领导批准～同意的转正～转正后岗位为：～工资标准为: ～从起执行.人力资源部年月日员工晋升考核表（一)被考核人姓名: 入职时间：部门：晋升岗位：评价评价评表现评分表现要素要素分5 有良好的职业道德、作风端正、兼洁 5 遵章守法，办事灵活且不失原则思组 4 能认真履行工作职责,品行良好 4 能遵守规章，并依公司制度开展工作想织 3 洁身自爱，能履行工作职责 3 基本能循制度办事，偶有松懈品纪 1 言行随便,偶有违章、违纪现象 1 遵守制度自觉性弱,有待加强教育德律 0 以自我为中心,有违章、违纪现象、且影响较差 0 自身法纪观念差,且易影响周围同事10 有自觉的、较强的承担责任的态度,可放心交付工作 5 能自觉接受新事物，自我发展欲望强责学 8 有承担责任的意识，并能承担一定责任 4 有学习精神,进步较一般人快任习 6 有一定责任感，尚能交付工作 3 有学习兴趣,能注重自我提高意能 1 责任意识不足 1 说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢识力 0 缺乏责任感,工作扒诿卸责 0 自认能够应付，得过且过，无进取心15 有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题 15 工作经验丰富，专业知识深厚业专 12 有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难 12 能满足岗位知识需要务业 9 稍加指导，能完成稍微困难工作 9 有一定实践经验，专业知识有待提高能知 3 职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作 3 专业知识不足,工作较被动力识 0 独立完成工作有困难 0 缺乏基本专业知识，无法开展工作10 工作勤奋,任劳任怨 5 执行力强工执 8 能够努力工作 4 力度尚可，执行效果较好作行 6 能做本职工作 3 力度不够，偶尔需要督促态力 2 工作懒惰，满足应付 1 力度较差，需要依靠上级的帮助和督促度度 0 无所事事，敷衍塞责 0 动作缓慢，效果差10 听从上级的安排,向上级提出合理要求 5 善于交往,与人合作融洽服团 8 尊重上级，服从领导 4 能够与他人合作、共享从结 6 一般能服从领导的安排 3 能自已协调与他人工作界面与磨擦领协 2 偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正1 缺乏合作精神，不善于协调工作关系导作 0 公开顶撞,阳奉阴违 0 与人共事较多磨擦10 工作质量好，无可挑剔 5 积极改进,成果优异8 工作质量较好，高于平均水平 4 积极思考，提出合理化建议创工作6 工作质量基本上让上级满意新 3 能为自身工作提出改进质量能 2有时工作质量较差 1 能在他人的帮助下改进工作力不主动改进,也不接受他人的合理建0 工作质量很差，让上级部门无法接受0 议整体考核成绩(满分为100分）: 分注:1。
新员工试用期考核表-(1)
奋
性
工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。（10分）
缺乏工作热情，工作不主动。
能够遵守工作纪律，完成工作任务。
工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。
工
作
效
果
工作效果如何。（10分）
经常出错或失误，不能单独工作。
偶尔出错或失误，需要加以指导。
工作效果良好，能够胜任。
工作成绩优秀，有发展潜力。
总分
100分
能够完成任务，但有时较草率。
对工作有热情，并能克服困难完成任务。
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。
合
作
性
能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。（8分）
经常关心自我利益，与合作共事有困难。
能够与我合作，不产生磨擦和冲突。
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。
结论
（ ）可正式录用 （ ）可延长试用 （ ）不适用应辞退
一、新入职员工考核分两部分：1、培训考核2、试用期考核
二、公司内部培训过程中通过考核的员工归入部门，培训之日算试用期的开始；培训未通过考核的仅作公司招聘一部分。
试用期：考核总得分低于65分的，视为不合格，停止试用；
考核总得分65-70分，延长试用期；
考核总得分71-80分，转正工资为1档2级；
考核总得分81-90分，转正工资为1档3级；
考核总得分91-100分，转正工资为1档4级；
本考核细则由人力资源部负责解释，自2015年1月1日起执行。
具备目前工作所必需的知识和经验。
具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。
试用期期满考核表
姓名
部门
职位
入职日期
工作年限
职称
毕业院校
学历
专业
工作简历
起止时间
工作单位及职务
证明人
试用期总结（可附页）
签字：日期：
★以上内容由员工填写
入职引导人意见：
签字：日期：
部门负责人意见：
签字：日期：
条线领导意见：
签字：日期：
人力资源中心意见：
签字：日期：
总裁意见：
签字ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日期：
注：此表为公司新进员工试用期满转正时填写，表格要求全部手写，入职引导人为其工作直接领导或小组长，部门负责人为其所在部门或者其项目相应部门负责人，条线领导为公司负责该条线的副总裁或总裁助理。该表单经员工填写完毕后，将流程走到条线领导意见后，交由集团人力资源中心，并由人力资源中心最终归档。
新员工试用期考核表(样本)完整
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
不能有条理地开展工作，工作不能按时完工
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
无能力主动发现问题，但能妥善解决
无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题
有正确的工作态度，偶有工作情绪
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
5分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
工作能力的改进和改善
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
不能有条理地开展工作，工作不能按时完工
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
无能力主动发现问题，但能妥善解决
无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题
有正确的工作态度，偶有工作情绪
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
10分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
员工试用期满考核表
员工姓名
公司
部门
岗位
试
用
期
工
作
小
结
员工签名：日期：
以下由试用期员工所在部门直属领导评价
评价
内容
评价
项目
评价说明
最高
分值
评价
得分
知识结构
专业知识
从事本职工作所需的专业知识、业务知识及技能技巧
15
发展潜力
针对现有知识和能力，进一步提升发展的潜力
10
职业操守
工作素养
个人的思想道德素质和职业道德
10
工作态度
遵守工作纪律和公司的各项规章制度，工作积极性和主动性
10
工作能力
理解能力
对公司经营理念和上级领导交代的任务的理解、领会接受能力
10
创新能力
实际业务操作能力和对岗位工作的创新思维
10
工作绩效
岗位职责
对岗位基本职责要求的履行情况，完成工作的效率和质量
10
绩效改进
对于履行岗位职责工作中出现的问题改进来自速度和质量10沟通
融合
沟通协作
对新工作环境的适应程度及工作中的外部沟通与协作能力
10
文化融合
接受及融入到企业文化中的速度和程度
5
评价标准
优秀：90分及以上称职：75-89分
基本称职：60-74分不称职：60分以下
100
评定等级
考评人签字：日期：
员工试用期满考核表
15 - 11
D.经常忽略或忘记工作,需要市场检查或督导
10 - 0
忠
诚
度
A.能为公司的利益做最大的设想与努力,能配合公司之规章制度
20 - 18
B.愿意为公司的利益做适当程度之贡献
17 - 16
C.能配合公司之规章制度
15 - 11
能为公司大体利益著想,无法配合公司之规章制度
20 - 18
B.偶尔发生错误, 但尚能细心更正, 成果是正确且尚足以被信赖
17 - 16
C.有时侯发生错误, 但工作成果尚称良好
15 - 11
D.粗心大意,时常发生错误
10 - 0
勤
勉
负
责
A.工作勤勉积极, 所有交付的工作皆能完全任务
20 - 18
B.工作习惯可靠准时, 很少忽略任何应注意事项
17 - 16
至 年 月 日
项目
考核内容
分数
评分
工
作
效
率
A.效率甚高, 工作量超过标准, 且能提前完成
20 - 18
B.效率好, 工作量达到标准,且能按时完成
17 - 16
C.工作勤奋, 工作量尚可,偶尔需要帮助
15 - 11
D.效率不高, 工作量未达标准,经常需要别人帮助
10 - 0
工
作
品
质
A.工作的处理过程与结果,均是正确且足以被信赖
B.与别人相处融洽,待人亲切有礼, 合作度高
17 - 16
C.与别人相处合作情形，尚称良好
15 - 11
D.与别人相处,草率依赖,没有团队精神
10 - 0
新员工试用期满考核表
□大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒（7-9分）
□工作勤勉性一般，需要人提醒其工作(4-6分)
□时常忽视其工作，必须经常提醒(0-3分)
沟通协调能力
□能与同事很好的协调相处，大家对其评价高（10-13分）
□基本能与同事协调相处，多数员工对其评价较高（7-9分）
□工作进取心一般，虚心学习不够，上手较慢(4-6分)
□工作进取心较差，又很少向人请教(0-3分)
劳动纪律
□出勤记录极佳，始终准时坚守工作岗位（10-13分）
□很少请假、迟到、早退，基本能坚守工作岗位（7-9分）
□偶尔请假、迟到、早退，但能事先报告(4-6分)
□出勤不规律，很少事先请假，不能令人放心交付工作(0-3分)
适应能力
□适应能力很强，弹性大，轻松掌握新工作（10-12分）
□吸收快，学习新工作轻松，基本能适应公司节奏（7-9分）
□适应能力一般，尚需进一步了解学习(4-6分)
□适应能力较差，转换工作及了解新任务均有困难(0-3分)
工作
进取心
□工作进取心很强，虚心学习，很快能上手（10-13分）
□工作进取心较强，有问题能请教，基本能上手（7-9分）
工作绩效
□绩效相当突出，工作任务能优质、高效完成。（10-12分）
□绩效较突出，能很好的完成工作任务。（7-9分）
□绩效一般，完成基本任务。(4-6分)
□绩效较差，交代的任务不能按时完成。(0-3分)
综合评价：分
班组长签字：
综合评价：分
主管签字：
□与同事相处一般，平时与大家沟通较少(4-6分)
□协调相容性较差，缺乏团队精神(0-3分)
解决问题能力
□对指派的工作有极佳的知识，很少需要指导（10-13分）
员工试用期满考核表
新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地
转正申请表
新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地
员工试用期满考核表
（适用于一线员工、技术类、辅助类岗位）
部门：岗位：班组：填表日期：一年—月—日
本表分五大项考核新入职或新晋升拟转正员工，每项分五个等级，请仔细评估后在评分栏填入分数。
考核总分在70分（含）以上，且无
文件流程：班组/办公室考核3部门主管复核评价3基地主任意见3总经理审批3人力资源部留存。
备注：请将此表于试用期满7日前交回人力资源专员，谢谢！
新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地&
试用期访谈表
（试用期员工填写）
你有什么意见、建议要求、希望
新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地
试用期访谈表
（试用期员工直接上级填写）
新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地
：
您好！
为了更好的进行管理人员招聘和考核工作，人力资源专员对试用期内管理人员及其直接上级分别进行一次调查，请您从直接上级的角度对贵部门：姓
名：；工号：；岗位：，在试用期内
（至）的工作表现作出一些评价，见表格。
十分感谢您的大力支持与协作！
人力资源专员：
日期：。
新员工试用期满考核评价表(范本)
新员工试用期满考核评价表
编号：填表时间：
姓名性出生婚姻
籍贯别年月状况
学历/ 专政治
职称
人学位业面貌
事毕业学校及时间
资类别1、应届2、在职（已工作年）
料试用
方式
1、公开招聘
2、推荐或选举
3、内部晋升
特殊训练技能
试用部门
试
1、试用职位：
2、试用期限：
3、岗位及主要职责：
用
计
划人力资源部经办
人：核准：
考指评价项i(在选择项中打
“√”)
核
考核指标标出色优良满意一般不满
评价意见
项权5 4 3 2 1
目重
业工作完成数量 4 评价：
绩
40
工作完成质量 4
主动性 2
态自律性 2
度
建议：□试用合格，正式录用
30
热情/激情 1
□拟延长试用□拟解除合同主人翁意识 1 试用部门负责人：
自我管理能力 2
评价：
能团队合作能力 2
力
30
沟通理解能力 1
建议：□试用合格，正式录用适应创新能力 1
□拟延长试用□拟解除合同
综合评价（100分）人力资源部负责人：
人事主管领
总经理审批意见
导审批意见
说明：综合评价得
分=各评价指标权重*评价项I（综合评价得分低于60分解除合同；60-65分延长试用期；65分以上合格，正式录用）。
员工试用期转正考核表完整
无意识，很不愿做服务工作
企业忠诚度
5分
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司
试用期员工转正审批表
拟转正员工
姓名
性别
年龄
入职
时间
试用
计划
试用部门
试用岗位
试用期限
试用期
待遇拟转正Biblioteka 时间部门负责人
自我评定
转正人签字：日期：
基
本
考
核
工作状况
□满意，全部达到要求；□良好，基本达到要求；
□达标，部分达到要求；□未达标，未达到要求。
部门负责人签字：日期：
考勤状况
迟到共次；早退共次；旷工共天；
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
有团队意识，自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
有意识且热情主动服务
称谓
姓名
出生年月
政治面貌
工作单位及职务
新员工试用期考核表（一）
考核类别
领导考评
考核日期
年月日
姓名
性别
部门
岗位
考核项目
考核明细
分值
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新员工试用期满考核表
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姓名
试用时间
岗位
出勤情况
迟到次早退次旷工次事假次病假次
项目
评价要点
评分标准
得分
适
应
性
是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。12分
被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（1-4分）
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10-12分）
判
断
能
力
对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。8分
经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（1-3分）
判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6分）
判断正确、迅速。（7-8分）
进
取
心
不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。8分
常常在困难面前退缩。（1-2分）
由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。（1-3分）
知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分）
具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分）
具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（9-10分）
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（11-12分）
理
解
能
力
对上级指示、指导的理解能力。12分
基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（5-6分）
主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（7-9分）
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10-12分）
工
作
能
力
在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。12分
理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分）
理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）
对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。（7-8分）
理解能力较高。（9-10分）
理解力超群，并能举一反三。（11-12分）
人际关系
是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。12分
待人冷漠，不善于与他人交谈。（1-3分）
沉默寡言，与他人交谈较少。（4-6分）
偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分）
工作效果良好，能够胜任。（5-6分）
工作成绩优秀，有发展潜力。（7-8分）
总分
100分
结论
（）可正式录用（）可延长试用（）不适用应辞退
考
核
意
见
总经理意见：
签名：
直接上级意见：
签名：
人事部意见：
签名：
审
批
他人的交往只限于工作关系。（7-8分）
很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（9-10分）
善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（11-12分）
责
任
心
对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。12分
对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）
能够完成任务，但有时较草率。（4-6分）
对工作有热情，并能克服困难完成任务。（7-9分）
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。（7-8分）
勤
奋
性
工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。8分
缺乏工作热情，工作不主动。（1-3分）
能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-6分）
工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（7-8分）
工
作
效
果
工作效果如何。
8分
经常出错或失误，不能单独工作。（分）
满足现状，不思进取。（3-4分）
能运用所学的知识，做好本职工作。（5-6分）
工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（7-8分）
合
作
性
能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。8分
经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1-2分）
能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（3-4分）
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（5-6分）