人力资源工作任务清单
企业人力资源部任务清单
企业人力资源部任务清单企业人力资源部是公司中一个非常重要的部门，其主要任务就是处理与员工相关的人力资源事务。
从员工招聘到培训、薪酬管理，再到离职流程，人力资源部门都扮演着至关重要的角色。
以下是企业人力资源部任务清单的详细介绍。
一、员工招聘1.分析工作职责和人员物色标准，并发布职位招聘启事，准备招聘策略并执行。
2.进行面试，选择最佳候选人，对于未被录用者进行反馈，并向被录用者提供合同、入职手续等相关资料。
3.为新员工制定入职培训计划和指导手册，并保证新员工顺利入职。
二、员工培训1.评估员工的培训需求和公司的业务要求，制定培训计划和课程，并协助员工参加培训。
2.创建内部学习和发展项目，如交叉培训、职业发展计划、领导力培训等。
3.开发程序和政策以促进员工终身学习和自我提升。
三、员工绩效管理1.制定绩效管理政策和流程，制定方案，定期进行绩效检查。
2.执行绩效评估并向员工提供反馈和发扬表彰表现优异的员工。
3.根据表现确定薪酬和奖励，根据表现不好采取必要的措施，推动改进并提出建议。
四、薪酬管理1.管理薪酬和福利政策，制定薪酬方案和调整计划，确保薪酬和福利政策符合市场竞争力。
2.处理有关员工工资和补偿的问题，如雇佣契约问题、假期问题和工伤保险问题等。
3.为员工提供退休福利、保险福利、健康保险、休假和节日福利等。
五、员工关系管理1.协商劳资关系管理策略，并提供相关支持。
2.帮助管理层处理员工与雇主之间可能存在的冲突和纠纷。
3.在合理的情况下，与雇员协商安排长期灵活工作安排。
六、员工离职处理1.处理员工的离职手续，包括出具离职证明、提取公积金、返还物品等，劝导员工按照公司规定提前通知并进行过渡。
2.进行离职调查程序，评估员工的原因，为公司优化流程、调整政策提供反馈。
在企业人力资源部门中，以上任务都是其基本职责，每个任务都会协调管理层、员工等多种单位和部门的工作。
由于目标取决于公司经营情况和组织文化，企业人力资源部门需要持续提供创新性的工具和方案，以完成其任务清单、提高组织效率和企业竞争力。
酒店管理人资人力资源部工作任务清单分类表
151 按国家规定，鉴证劳动合同
152 接受申请调出、辞职人员申请
153 核实是否存在不予离职的条件
员工的调出、辞职
154 对符合离职条件的人员，报公司领导审批
155 发放离厂通知单
156 按规定办理正常调出、辞职及社会保险手续
157 不符合工作需要的合同到期员工，终止其劳动合同
158 对符合解除劳动合同条件的员工，拟定解除人员名单
绩效与薪酬管理
子类 员工的内部招聘
绩效考核
细目
叶予舜2024/5/25
48 根据公司人员招聘计划到学校招聘大中专、技校毕业生
49
根据公司人员招聘计划对引进调入人员，组织体检及考核，合格后办理 有关调入手续
50 根据国家指令性计划，安置复、转业军人，办理相关接收手续
51 核定各部门缺岗人数及增补申请
52 确定招聘条件
编制年度人力资源计划
5
根据公司年度经营计划大纲以及人力资源规划，编制人力资源的年度计 划
6 根据年度计划编制实施计划及方案
年度计划的执行和调整
7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行过程中出现的问题，对计划进行适当调整
9 制定管理体系图
10 制定阶段性实施计划
人力资源规划管理 人力资源方针目标及组织建设
68 填写工资变更通知单，通知财务执行
69 月度工资的审核
70 核算当月被考核工资
71 公司人力资源结构统计分析
72 公司人工成本统计分析
73 收集同行业薪酬水平信息，并做比较分析
74 收集本地区薪酬水平信息，并做比较分析
75 提交人力资源结构分析、人工成本分析、薪酬分析报告
76 向上级机关报送人员、工资的各类报表
人力资源部考核各部门每月工作任务清单督办函
人力资源部考核各部门每月工作任务清单督办函【导言】人力资源部作为企业内部协调与管理的重要部门，承担着促进人力资源优化配置、提高员工整体素质和提升企业绩效的重要职责。
为了确保各部门工作任务按时完成，人力资源部通常需要编制每月工作任务清单，并通过督办函的形式对各部门进行监督。
【正文】一、背景介绍企业内部各个部门在实际工作中，存在着工作内容的繁杂性、复杂性和流程性，为了使各部门保持高效运转，人力资源部常常需要制定每月工作任务清单，对各部门的工作进度进行监督和督办。
这样不仅可以确保工作按时完成，更有助于保持整个企业的运行效率和竞争力。
二、每月工作任务清单的编制过程1.明确目标和标准：人力资源部首先需要和各部门负责人进行沟通，了解每个部门的工作进展和目标，并明确各项工作应该在何时完成以及完成的标准是什么。
2.理顺关系与流程：在编制每月工作任务清单时，人力资源部需要深入了解各个部门的工作内容和相关流程，以确保每个任务有条不紊地完成，并在清单中注明各个任务之间的关联性。
3.制定合理的时间安排：编制每月工作任务清单时，人力资源部应该合理地安排各项工作的时间节点，考虑到工作量、部门之间的协调与配合，以及可能存在的不可预测因素，确保每个任务都有足够的时间完成。
4.追踪和监管：人力资源部应该建立一套有效的监管机制，通过定期沟通、会议、报表等方式对各个部门的工作进展进行追踪和监管，及时了解进展情况，以便及时进行督促和调整。
三、工作任务清单的督办函为了提高督办效果和工作任务完成情况的透明度，人力资源部通常会使用督办函的方式进行督办。
督办函是一种书面形式，以邮件或纸质文件的方式发送给各部门，提醒和督促其按时完成工作任务。
1.督办函的内容与要求：督办函应该明确列出每个部门的工作任务，指明任务的具体内容、完成时间和负责人，同时还应提醒各部门需要注意的关键事项和细节。
2.灵活运用沟通方式：人力资源部在发送督办函时，可以通过邮件、内部通讯软件、钉钉、微信等多种沟通方式，选择最适合的形式与各部门进行沟通。
人力资源重点工作任务
人力资源重点工作任务
人力资源的重点工作任务可以包括以下几个方面：
1. 招聘与选拔：寻找并吸引优秀的人才，通过有效的选拔过程确保他们能够胜任工作。
2. 培训与发展：提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，促进个人和职业成长。
3. 员工关系与文化建设：创造和维护积极的工作环境，处理员工关系问题，并培养组织文化。
4. 薪酬与福利管理：设计合理的薪酬体系和福利计划，激励员工同时保持公司成本效益。
5. 绩效管理：设定明确的绩效标准，进行公正的绩效评估，提供反馈并以此作为奖励或改进的基础。
6. 法律合规：确保公司的人力资源管理活动符合相关法律法规的要求，避免法律风险。
7. 人力资源信息系统（HRIS）管理：使用现代化的人力资源信息系统，提高人力资源管理的效率和准确性。
8. 组织变革与发展：参与公司的战略规划和组织变革，支持业务发展目标。
9. 人力资源数据分析和报告：收集和分析人力资源数据，提供有价值的见解和建议，支持决策制定。
10. 建立和维护员工关系：倾听员工的声音，处理员工投诉和问题，建立积极的工作关系。
以上重点任务可以作为参考，具体工作重点可能需要根据组织的需求、战略目标以及行业特点进行调整。
人力资源部任务清单及分工权限一览表
审核
承办
审核
承办
审核
承办
审核
承办
承办
承办
承办
承办
审核
审核
承办
承办
承办
审核
承办
承办
审核
审核
审核
审核
承办
核决
总经理 核决 核决 核决 核决
承办 核决
核决
核决 核决
承办
审核
核决
审核
核决
相互联系 协作单位 通知
所有部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门 有关部门
有关部门
承办 核决
承办
十一
人事资料、档案 的管理 5、办理人事档案的查询事宜
6、办理员工异动过程中的人事档案转交
7、负责废弃人事档案的销毁
承办 承办 承办
务及权限分配一览表
主管 议案 议案 议案 议案
承办
审核 承办 承办 议案 承办 承办 审核 承办 议案 承办 承办 承办 议案 核决 审核
权限
负责人 分管领导
承办
承办
审核 核决
核决
有关部门
有关部门
有关部门 有关部门
承办
承办 审核 审核 审核 核决 审核 承办
核决 审核 核决
核决 承办
核决
有关部门
承办
有关部门
审核 审核
核决 核决
权限 负责人 分管领导
总经理
审核
核决
承办
承办
承办
相互联系 协作单位 通知
有关部门 有关部门 有关部门
审核
核决
审核
核决
审核
人力资源工作任务清单
审核并呈审与招聘中介机构、教育机构或者招聘宣传媒介机构的合作协议。
21
拟订、修订招聘广告。
22
审核并呈审招聘广告。
23
公布、更新招聘广告。
24
组织设计招聘宣传资料（方案）。
25
审核并呈审招聘宣传资料（方案）。
26
招聘宣传展示品制作的跟办。
27
准备招聘用的资料。
28
确定并通知参加招聘人员。
29
收集、整理应聘人员或者搜集符合条件的拟猎取人员的资料。
外购课程的组织与理
44
建立、健全培训教材档案。
45
外购课程的确认
46
外聘教师的联络与协商
47
审核外购课程的内容
48
审核外购课程的教案、讲义及教材。
培训师队伍建设与管理
49
拟订公司培训中心内部培训师队伍建设的方案，并根据需要提出修订的意见与建议方案。
50
审核公司培训中心内部培训师队伍建设的方案。
51
16
根据公司进展要求与人员素养状况，分析未来的开发与培训需求。
17
根据公司当前存在的问题，分析培训需求。
18
根据对公司高层管理人员与总部员工的考核结果，分析培训需求。
19
督导公司总部各部门与成员企业对员工培训需求进行分析。
20
策划培训需求调查方式
21
设计培训需求调查工具。
22
审核培训需求调查工具。
23
50
建立并不断完善公司内部的统一招聘信息公布平台
51
建立并不断完善、保护公司人才库。
52
招聘资料的保管。
人员测评工具设计与完善
53
拟订、修订公司人员测评的体系及管理制度建立、健全的方案。
人力资源部工作任务清单
大 类 子 类
1
2 3
细
目
编制中长期人力资源规划 中长期规划的执行和调整 编制年度人力资源计划 年度计划的执行和调整
4 5
6 7
8 9
10 11
人力资源方针目标及组织建设
人力资源规划管理
12 13
14 15
组织结构与编制管理
16 17
18 19
根据公司发展战略及现有人力资源现状，对公司人力资源需求及供给 进行预测 编制人力资源规划 执行中长期人力资源规划，并对执行过程进行监督 根据执行过程中出现的问题，对规划进行适当调整 根据公司年度经营计划大纲以及人力资源规划，编制人力资源的年度 计划 根据年度计划编制实施计划及方案 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 根据执行过程中出现的问题，对计划进行适当调整 制定管理体系图 制定阶段性实施计划 根据阶段性实施计划，制定人力资源管理制度 解释人力资源管理制度 监督执行人力资源管理制度 向公司各部门提供咨询 根据公司发展规划及内外环境变化，建议调整组织结构 根据公司统一布署，参与组织结构的调整 参与制定各部门岗位编制方案 根据公司核准的岗位编制进行日常管理 根据实际情况，对各部门岗位编制提出调整意见 根据公司方针目标和生产经营计划，制定部门方针目标及分解 执行部门方针目标 根据执行情况，对未达成方针目标提出方策 每年6月份、12月份对目标执行情况进行反省 提出反省回顾书 根据公司人力资源规划和部门需求计划，编制人员招聘计划 根据人员招聘计划，制作招聘广告文案，确定媒介发布广告 制作招聘计划书，确定招聘方式、时间、地点及费用，报公司领导审 批 预订现场招聘展位 确定参加现场招聘的人员 准备现场招聘的资料 布置招聘现场并进行现场招聘 对各类求职者的资料进行整理 由公司领导及相关部门对求职者的资料进行初步筛选 根据初选结果确定复试时间、地点及参加人员 组织复试 根据复试结果确定录用人员名单，报公司领导审批 招聘总结 对录用者,与其签订就业协议 办理录用者的引入手续 接收安置新员工,对其进行岗前培训 安排新员工见习 收集见习部门对见习员工的评价 组织对见习员工的跟踪评估 对到期的见习员工进行转正考核 发员工转正定级表到员工见习部门 对合格者，办理转正手续 对不合格者,办理延期转正手续 根据公司人员招聘计划到学校招聘大中专、技校毕业生 根据公司人员招聘计划对引进调入人员，组织体检及考核，合格后办 理有关调入手续 根据国家指令性计划，安置复、转业军人，办理相关接收手续
人力资源部工作任务清单
人力资源部工作任务清单人力资源部是公司组织结构中的重要部门之一，其主要职责是负责招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等工作。
为了更好地开展工作，人力资源部需要制定一个详细的工作任务清单，以确保工作顺利进行，以下是人力资源部工作任务清单的一些内容：1. 招聘招聘是人力资源部工作的重要组成部分。
招聘工作是以招到合适的人才为目的的，它需要制定招聘计划和招聘渠道，收集、筛选、面试和简历的管理等。
招聘需要人力资源部长时间的协调沟通和对市场分析的整体把握。
在制定招聘计划的时候，人力资源部应当根据企业的发展需求和人员情况制定合理的人员数量配比，同时，在招聘渠道上应当灵活配置，使得企业的信息可以更广泛而有效地传递。
2. 培训为了提升员工的综合素质，人力资源部需要制定员工培训计划。
培训计划应当囊括每个员工在公司工作期间所需要的所需知识和技能，对于有必要接受培训的员工，人力资源部应当制定相应的培训计划，并通过考核提升相应员工的技能水平和专业能力。
此外，人力资源部还应当监督员工培训计划的实施情况和效果，调整和改进公司的培训方案。
3. 绩效管理绩效管理是企业员工管理中不可或缺的一项工作，它涉及到企业的战略目标和人力资源政策。
人力资源部门需要确定合理的绩效指标和考核方法，制定评估标准和系统，定期或临时评估员工的表现，对于表现优秀的员工应该给予奖励和鼓励。
对于表现不佳的员工，人力资源部需要合理地给予纠正和监督。
4. 薪酬福利薪酬福利是吸引和保留人才的重要因素，人力资源部需要制定合理的薪酬福利政策来吸引人才和留住优秀员工，它应当考虑到员工的工作表现、职务等级、竞争力等因素。
人力资源部还应当跟踪和评估薪酬福利政策的实施情况和效果，并对其进行调整和改进。
5. 员工关系员工管理是人力资源部门非常重要的职责之一。
人力资源部应当制定管理政策，建立良好的企业文化和优秀员工工作环境。
此外，对于员工的关心和支持也是人力资源部应该重视和关注的问题。
人力资源部职业健康安全生产责任清单及工作任务清单
人力资源部
（1）职业健康安全生产责任清单
1）按照“管业务必须管安全”的原则，对所管辖业务的职业健康安全生产负责；
2）落实部门职业健康安全生产责任制，将职业健康安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。
（2）职业健康安全生产工作任务清单
1）组织新入职人员职业健康安全生产教育培训；
2）开展安全监管人员、设备管理人员供需分析，按要求引进招聘，并做好人员职业生涯规划；
3）选拔任用领导干部时，应考察其履行安全生产工作职责情况；
4）将职业健康安全生产工作业绩纳入领导班子考核、职工职级晋升工作当中；
5）提供新任职/提职领导干部名单，配合新任职/提职领导干部职业健康安全生产谈话；
6）依法配齐企业安全生产监督管理部门岗位人员；
7）负责落实职业健康安全生产考核的奖励和处罚决定；
8）组织安全教育培训年度计划的制定和审批；
9）企业年度教育培训预算及费用台账中应包含安全教育培训相关内容；10）为本单位从业人员缴纳工伤保险费用。
人力资源任务清单及工作分解表
年度 年度
督、实施工 作）
组织设计与人才发展 根据公司核准的岗位设置及人员编制进行日常管理 参与组织进行工作分析与工作评价，组织编制职务说明书
月度 年度
员工手册的编制、修订及执行
年度
建立健全员工招聘与录 用相关制度流程
持续 持续 年度 持续
人力资源任务清单及工作分解表
人力资源整体工作任务：依据公司战略目标及年度经营计划，建立和完善人力资源管理和与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足公司持续发展的人才 需求
序号 职能模块
职责
相关工作内容及要求
工作周期/频 次
责任人
协助人
督导人
备注
绩效管理体系建设
方案 结合年度培训计划及各部门培训需求，每月做好各部门培训实施的督促、跟踪
每年12月 每年12月
月度
员工培训与开 发（根据公司 的人力资源规 划，实施培训
培训计划的制订与组织 根据公司阶段性工作重点或各项专项工作的开展，拟订专项培训计划，如新员工
实施
入职培训、转岗培训、安全生产培训及质量体系培训等
根据核准的培训计划（年度、月度、专项），制订实施方案并组织实施
持续
培训场地的联系、布置及培训设备的准备、调试与管理
持续
培训实施管理
培训教材的准备及发放
持续
培训主持及培训现场的纪律管理
持续
培训效果的现场评估
持续
撰写培训工作总结Байду номын сангаас告
持续
培训效果评估 培训档案管理
针对培训的特点，策划培训效果评估方式，设计培训效果评估工具
上市公司人力资源部重点工作任务清单完成情况
上市公司人力资源部重点工作任务清单完成情况一、评估任务完成情况1. 综述上市公司人力资源部的主要工作任务包括招聘与员工入职、员工培训与发展、薪酬福利管理、绩效考核与激励、员工关系与沟通等方面，这些任务的完成情况直接影响着公司的组织效率和员工满意度，也对公司的业绩和发展产生重要影响。
在评估任务完成情况时，不仅要看表面完成情况，更需要深入挖掘背后的原因和影响，为公司提出有效建议和优化方案。
2. 招聘与员工入职（1）招聘渠道和方法的多样性（2）员工入职培训的完整性和有效性3. 员工培训与发展（1）培训需求的分析和计划（2）培训内容和方法的创新与实效性4. 薪酬福利管理（1）薪酬体系的公平和激励性（2）福利政策的多样性和员工认可度5. 绩效考核与激励（1）绩效评价指标的科学性和公正性（2）激励措施的多样性和激励效果6. 员工关系与沟通（1）员工关系的维护和处理（2）企业文化的传播和执行情况二、撰写文章在评估上市公司人力资源部重点工作任务完成情况时，我们需要考虑的是不仅是任务是否完成，更重要的是任务完成的质量和效果。
在招聘与员工入职方面，公司应该重视招聘渠道和方法的多样性，通过多种渠道吸引优质人才，同时关注员工入职培训的完整性和有效性，确保新员工能够快速融入工作并发挥作用。
在员工培训与发展方面，公司需要充分分析员工的培训需求并制定相应的培训计划，同时不断创新培训内容和方法，提高培训的实效性。
薪酬福利管理方面，公司要关注薪酬体系的公平和激励性，以及福利政策的多样性和员工认可度，确保员工的薪酬福利能够激发他们的工作积极性和创造力。
绩效考核与激励方面，公司要关注绩效评价指标的科学性和公正性，同时实施多样化的激励措施，提高激励效果。
在员工关系与沟通方面，公司需要重视员工关系的维护和处理，建立良好的员工关系，同时传播和执行企业文化，凝聚员工向心力。
上市公司人力资源部重点工作任务的完成情况关乎公司的发展和未来，需要全面评估，并采取有效措施来进一步优化和改进。
HRD助理工作任务及流程
人力资源部助理工作任务清单据人力资源部工作安排，该职位主要从事以下四类二十三项工作：一、劳动合同管理：1，与律师沟通，确定劳动合同样本。
2，组织员工签订劳动合同（包括解释、签字、盖章等）。
3，进行劳动合同档案的管理。
4，按时通知部门、员工续签或解除劳动合同。
5，撰写或制作通知、协议等相关文书与表格（如《续订劳动合同通知书》、《解除劳动合通知书》等）。
二、招聘工作：1、根据公司招聘计划、收集、汇总各部门招聘稿件。
2，校订并润色招聘广告稿，经部门确认后交招聘媒体发布。
3，与招聘媒体签订合同、结算。
4，接收并初步筛选应聘简历并传送到部门。
5，组织、安排应聘人员面试及笔试。
6，通知录用人员进行体检、开据录入通知书。
7，登记新员工资料并录入人员名册内。
8，以邮件形式将招聘进展情况（如复试结果，体检情况等）与报到名单通知相关部门及人员（吴丹、翟舰航）各一份。
三、员工缴纳社会保险工作：1，定期查询公司内未上保险人员名单，通知员工办理保险，解释缴纳方法与流程。
2，负责公司员工各项保险（养老、医疗、工伤、失业）的核算、申报、理赔、转移等相关事宜。
3，制作保险代扣代缴明细表。
4，每年年初重新核定公司员工缴纳各项保险的基数，制作、打印《社会保险缴费基数核定表》，《参加社会保险核对表》等。
四、部门日常行政事务1，安排经理的日常工作，协调与各部门之间的事物往来，递送各种资料。
2，编制人事统计报表，（《招聘统计报表》、《人员流动报表》、《报到人员名单》、《人员名册》、《合同签订情况汇总表》、《字号明细报表》等）3，整理汇总部门的《工作任务书》，完成《工时统计报表》。
4，管理部门文件编号及图书文档管理。
5．领取及管理部门办公用品、收发当日报刊等一切日常事物性工作。
6．完成部门总经理交办其他临时性工作。
附件：1，劳动合同流程图2，招聘工作流程图3，保险工作流程图4，部门内部交接问题附件1：劳动合同流程附件2：招聘工作流程图附件3：保险工作流程图：附件4：部门内部交接问题：一、招聘工作：1，根据翟舰航提供公司人员架构，撰写招聘广告稿。
人力资源部工作任务清单
人力资源部工作任务清单人力资源部一直是一个公司的核心部门，其职责包括招聘、培训、绩效管理、员工福利和劳资关系等。
为了更好地管理和协调这些任务，制定一个清单是非常重要的。
本文将讨论人力资源部工作任务清单，并探讨如何有效地实施和管理这些任务。
一、招聘招聘是人力资源部的基本职能之一，其任务包括：1.1 制定人才招聘计划和实施方案。
1.2 编写和发布招聘广告，并与招聘网站和中介机构合作。
1.3 持续改进招聘流程和筛选方法。
1.4 面试、评估、参考调查和录用合适的员工。
1.5 管理和维护招聘资料和员工档案。
二、培训与发展为了保持员工的竞争力和生产力，人力资源部需要确保员工得到正确的培训和发展。
其任务包括：2.1 确定员工的培训需求和目标，制定培训计划和时间表。
2.2 筹划和组织培训课程和讲座，包括线上和线下的形式。
2.3 跟进员工的培训效果，评估其培训效果和调整培训计划。
2.4 与员工协商发展计划和职业道路。
三、绩效管理绩效管理是确保员工工作效率的过程。
人力资源部的任务包括：3.1 制定绩效评估标准和评估程序。
3.2 提供反馈，协助员工了解自己的强项和改进空间。
3.3 激励员工、解决问题和处理不良表现。
3.4 参与制定薪酬调整和晋升计划。
四、员工福利作为公司对员工的回报，福利是人力资源部的一个必要任务。
4.1 确定员工福利政策和方案。
4.2 协助员工了解福利资格和操作方法。
4.3 解决福利问题和提供建议。
五、劳资关系劳资关系是人力资源部非常重要的任务之一，其任务包括：5.1 检查和保持劳动合同不断更新。
5.2 确定和执行员工福利及补偿计划。
5.3 协助处理员工和劳资之间的纠纷和问题。
5.4 跟进并负责所有合规和法规问题。
以上是人力资源部的一般任务，但实际工作的情况可能不同。
因此，一个好的清单应该是个性化的、可定制的和适用的。
同时，一个成功的清单应该反映当前环境和公司战略的变化，并为未来的发展做出相应的调整。
人事行政主要工作清单
人事行政主要工作清单人事行政主要工作清单包括了一系列关键的任务和职责，这些工作通常涉及招聘、员工关系、培训、薪酬福利、绩效管理、企业文化建设等方面。
以下是一个人事行政主要工作清单的示例：1. 招聘与配置制定招聘计划和策略·发布招聘广告和筛选简历·组织面试和评估候选人·完成背景调查和录用通知·管理员工入职和离职流程·维护招聘渠道和人才库2. 员工关系·管理员工合同和档案·处理员工投诉和纠纷·组织员工沟通和反馈会议·维护员工满意度和员工关系·监督员工考勤和纪律3. 培训与发展·设计培训计划和课程·组织内外部培训活动·跟踪培训效果和员工发展·提供职业发展和晋升机会·维护培训记录和档案4. 薪酬福利管理·设计和实施薪酬政策·管理工资和奖金发放·确保福利合规性和竞争力·处理员工薪资疑问和调整·维护薪酬记录和报表5. 绩效管理·设定绩效目标和标准·进行绩效评估和反馈·管理绩效改进计划·实施奖励和激励机制·维护绩效记录和档案6. 企业文化建设·制定企业文化建设计划·组织文化和价值观传播活动·促进员工参与和企业忠诚度·管理企业内部沟通和活动·维护企业品牌形象和声誉7. 行政管理·管理办公室设施和物资·组织会议和活动安排·处理日常行政事务和需求·维护办公环境和秩序·管理企业档案和文件8. 风险管理·识别和评估人事行政风险·制定风险管理计划和应对措施·监控风险控制效果·提供风险管理的培训和支持·维护企业安全和合规性这个清单并不是固定不变的，它会根据企业的规模、行业、文化和具体需求而有所不同。
人力资源工作任务清单
大类子类公司人力资源规划的拟定、订正及履行公司总部人力资编制人力资源规划的拟定、源规划订正及履行成员公司人力资源规划的编制督导、审查及履行状况的检查。
组织管理公司组织管理活动公司人力资源工作任务清单序细目号1依据公司的发展战略，拟定并呈审公司中、长久及年度的人力资源规划。
依据公司的发展战略和实质运转状况，订正公司中、长久及年度人力资源2规划。
3组织履行公司中、长久及年度的人力资源规划。
依据公司总部年度工作计划和公司中、长久人力资源规划，拟定并呈审公4司总部的年度人力资源规划。
依据公司总部年度工作的展开状况和公司中、长久人力资源规划的调整及5履行状况，订正公司总部的年度人力资源规划。
6组织履行公司总部的年度人力资源规划。
7督导成员公司编制中、长久及年度的人力资源规划。
8审查成员公司的中、长久及年度的人力资源规划。
9检查成员公司中、长久及年度的人力资源规划的履行状况。
1依据公司领导的指示，拟定、订正公司的组织架构。
2拟定公司的“职位分类及职级管理系统” ，并据情提出订正的建议。
3组织实行公司的“职位分类及职级管理系统” 。
时间耗费比率（分钟）（%）大类子类公司总部的组织管理组织管理活动督导、检查成员公司的组织管理序细目号4拟定公司总部的组织架构，并依据需要提出订正建议。
5组织编制公司总部的岗位设置及人员编制。
6审查公司总部各部门的岗位设置及人员编制。
7依据公司批准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。
8组织制定、订正总部各部门的工作职责。
9组织制定、订正及管理总部各岗位的“职务说明书” 。
组织制定及订正总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管10理文件。
检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执11行状况。
12督导成员公司组织架构、岗位设置及人员编制的拟定。
13审查成员公司的组织架构、岗位设置及人员编制。
14依据公司批准的成员公司岗位设置及人员编制进行管理。
15组织拟定及订正成员公司高层管理岗位的“职务说明书” 。
人力资源年度工作计划清单
人力资源年度工作计划清单1. 人才招聘与流动管理- 制定招聘计划，明确所需人才的数量和岗位要求。
- 制定招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试评估等环节。
- 引入招聘工具和技术，提高招聘效率和质量。
- 关注员工离职率和流动情况，做好员工流动管理，减少流失率。
2. 培训与发展计划- 统计员工培训需求，了解不同岗位的技能要求。
- 制定培训计划，包括内部和外部培训。
- 发布培训信息，组织培训活动，并跟踪培训效果。
- 提供发展机会，为员工规划职业道路。
3. 绩效管理- 设定明确的绩效目标，与员工沟通目标要求。
- 制定绩效考核标准和流程，建立绩效评估体系。
- 定期进行绩效评估，识别优秀员工和需改进的员工。
- 积极奖励优秀员工，并提供改进计划和培训支持给表现不佳的员工。
4. 薪酬管理- 分析市场薪酬水平，了解行业和地区的薪酬趋势。
- 设定公平合理的薪酬结构，吸引和留住优秀人才。
- 制定薪酬政策和奖励制度，提高员工的工作积极性。
- 定期进行薪酬调整，根据员工表现和市场变化进行调整。
5. 员工关系管理- 建立良好的员工关系，提供良好的工作环境和待遇。
- 组织员工活动，加强内部沟通和团队合作。
- 解决员工的问题和矛盾，保持员工满意度。
- 建立员工反馈机制，了解员工需求和意见。
6. 人力资源信息系统建设- 评估现有人力资源信息系统的功能和效率。
- 完善现有系统，开发新功能，提高系统的自动化和数据可靠性。
- 提供员工自助服务功能，方便员工管理和查询个人信息。
- 加强与其他系统的集成，提高数据的准确性和一致性。
7. 法律法规遵从和劳动关系管理- 关注劳动法律和法规的变化，及时调整人力资源政策和流程。
- 建立劳动合同管理制度，明确员工权益和义务。
- 解决劳动关系纠纷，维护公司的合法权益。
- 提供法律援助和咨询服务，保护员工权益。
8. 健康与安全管理- 制定健康与安全管理政策和流程，确保员工的工作环境安全。
- 进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
企业人力资源部工作任务清单
企业人力资源部工作任务清单企业的人力资源部门负责人力资源的管理和开发，关系到企业的长期发展和经济效益。
因此，为了确保人力资源部门能够高效、有效地完成其工作，需要制定一份明确的工作任务清单。
本文将以某公司为例，介绍其人力资源部门工作任务清单。
一、招聘与招募人力资源部门的主要作用之一是招聘和招募新员工。
这包括以下任务：1. 确定各职位所需的职业资格和技能。
2. 设计、发布和管理职位广告。
3. 执行面试和背景调查。
4. 确定候选人并做出决策。
5. 管理新员工的入职程序。
6. 跟进新员工入职后的培训及其成功。
7. 与招聘顾问和临时工代理公司合作。
二、员工管理人力资源部门还负责管理公司的员工，确保他们能够取得优异的业绩。
这包括以下任务：1. 制定员工手册和政策，确保员工法律和公司要求的一致性。
2. 监控员工绩效，包括工作质量、产品或服务供货、销售额等。
3. 管理员工信息，包括薪水、补偿、福利、假期、考勤记录等。
4. 管理员工保险和医疗保健计划。
5. 管理员工离职工作事宜，例如提前通知、离职手续和社会保险等。
6. 管理员工培训和发展计划。
三、工资和福利管理人力资源部门还需要负责制定和管理公司的薪水、福利和补偿计划。
这包括以下任务：1. 制定薪资和绩效评估报告。
2. 管理工资和薪水计划，确保付款准确和及时。
3. 管理福利计划，包括退休金、股票、股票期权、利润分享计划等。
4. 管理加班工资、奖金及其他补偿等方案。
5. 管理职位市场情况调查，从而确定薪资和福利的策略。
四、培训和发展计划为了保持员工的工作尽职，人力资源部门还负责制定和管理培训和发展计划。
1. 监督员工的内部培训计划和外部培训课程，并确保其对员工的效益明确。
2. 审核员工对课程的意见反馈和进行相关组织工作。
3. 设计和管理新员工的工作培训。
4. 管理员工职业发展和晋升计划。
五、工作场所健康和安全保持工作场所健康和安全是人力资源部门的关键任务。
1. 制定紧急计划和活动隔离计划。
人力资源部任务清单
分析工作时间对人力需求的影响
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
042
分析培训开发对人力需求的影响
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
043
分析市场发展对人力需求的影响
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
044
分析员工稳定性对人力需求的影响
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
045
分析各种因素对人力需求的综合影响
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
046
研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
047
研究其他企业人力需求对人力供给的影响
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
048
研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
056
研究国家就业法规政策对人力供给的影响
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
057
研究各类因素对人力供自己的综合影响
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
058
预测人力资源净需求的数量
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
059
预测人力资源净需求的质量
024
方案的实施
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
025
组织章程方针的拟定
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
026
组织章程的计划
0 1 2 3 4 5
人力资源部考核各部门每月工作任务清单督办函
《人力资源部考核各部门每月工作任务清单督办函》作为企业的人力资源部门，对各部门的工作任务执行情况进行考核和督办是非常重要的。
在日常工作中，人力资源部门需要向各部门发出每月工作任务清单督办函，对其工作任务的完成情况进行跟踪和督促，以确保企业整体目标的实现。
本文将从不同角度深入探讨人力资源部门对各部门每月工作任务清单的督办工作，并共享个人观点和理解。
1. 深度探讨我们需要深入了解人力资源部门督办各部门每月工作任务清单的意义和重要性。
人力资源部门不仅仅是一个执行者，更应该成为企业战略的合作伙伴，通过督办工作任务清单，可以更好地了解各部门的具体工作内容和进展情况，及时发现问题并提出解决方案。
这种深度的督办能力不仅可以有效地提高各部门的工作效率，还可以促进整个企业的协作和发展。
2. 广度探讨对人力资源部门督办各部门每月工作任务清单的广度进行探讨。
这涉及到督办工作的具体流程和方法，包括如何制定督办函的内容、如何跟踪和监督工作任务的完成情况、以及如何在发现问题时及时协调解决。
还需要考虑到不同部门之间的差异性和个性化需求，针对不同的部门采取灵活的督办方式，确保督办工作的全面覆盖和有效性。
3. 个人观点和理解在我看来，人力资源部门督办各部门每月工作任务清单不仅仅是一项例行工作，更是一项极具挑战和意义的工作。
通过深入了解各部门的工作内容和进展情况，可以更好地发现问题、挖掘潜力，并在解决问题的过程中不断提升自身的管理能力和执行力。
作为人力资源部门的一员，我认为要做好这项工作，就需要保持敏锐的观察力和灵活的应变能力，在与各部门沟通和协调的过程中，不断优化督办工作的流程和方式，以适应企业发展的需要。
4. 总结回顾在本文中，我们就人力资源部门督办各部门每月工作任务清单展开了深度和广度兼具的探讨。
通过对这一主题的全面评估，不仅加深了对该主题的理解，也更好地认识到人力资源部门的重要性和挑战性。
通过不断地探索和实践，相信人力资源部门能够更好地履行督办工作的职责，为企业的发展贡献力量。
人力资源工作任务清单
人力资源工作任务清单人力资源是企业的重要组成部分，其工作涉及到招聘、培训、福利和绩效管理等方面。
为了更好地完成人力资源工作，需要制定适当的任务清单，能够帮助人力资源部门更好地组织、管理和实施工作。
本文将从清单制定的必要性、制定具体清单的步骤、人力资源工作任务清单的内容等方面进行探讨。
一、清单制定的必要性制定人力资源工作任务清单之前，我们需要明确清单制定的必要性。
人力资源部门的工作范围非常广泛，涉及到招聘、培训、绩效管理、福利等多个方面，任务繁重。
如果没有一个明确的任务清单，容易出现任务重叠、错漏等情况，影响工作效率和工作质量。
因此，制定人力资源工作任务清单，可以使工作更加有层次，有条理性，减少工作中的不必要沟通和疏漏，提高行政效能。
二、制定具体清单的步骤1、明确人力资源部门的职责和工作目标在制定任务清单之前，需要明确人力资源部门的职责和工作目标，以此为基础来制定清单。
人力资源部门的职责一般包括招聘、培训、福利、绩效管理等方面。
根据企业的发展阶段和战略规划，确定人力资源工作目标，分析工作需要，制定符合实际情况的任务清单。
2、分析工作内容，列出任务清单针对人力资源部门的不同职责，可以分别制定不同的任务清单。
比如：招聘的任务清单可以包括岗位培训计划、招聘渠道的开发与筛选等；培训的任务清单可以包括员工培训计划、培训课程的设计与实施等；福利的任务清单可以包括员工福利政策的制定与执行、员工问题解决等；绩效管理的任务清单可以包括绩效考核指标的制定与考核程序的执行等。
对于每个任务清单，需要明确工作内容和任务的优先级。
3、确定责任人和计划时间清单制定完成之后，需要明确责任人和计划时间。
责任人负责任务清单的实施，并按照计划时间完成工作，确保工作任务的顺利进行。
三、人力资源工作任务清单的内容1、招聘的任务清单人力资源部门的招聘职责主要包括制定招聘计划、招聘渠道的寻找与筛选等。
以下是一份招聘任务清单的示例：（1）岗位需求分析：市场需求预测、企业内部需求协商、岗位职责和要求的设计等。
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大类
子类
序号
细 目
时间消耗
（分钟）
比率（%）
编制人力资源规划
公司人力资源规划的拟订、修订及执行
1
根据公司的发展战略，拟订并呈审公司中、长期及年度的人力资源规划。
2
根据公司的发展战略和实际运行情况，修订公司中、长期及年度人力资源规划。
3
组织执行公司中、长期及年度的人力资源规划。
7
督导成员企业编制中、长期及年度的人力资源规划。
8
审核成员企业的中、长期及年度的人力资源规划。
9
检查成员企业中、长期及年度的人力资源规划的执行情况。
组织管理
活动
公司组织管理
1
根据公司领导的指示，拟订、修订公司的组织架构。
2
拟订公司的“职位分类及职级管理体系”，并据情提出修订的建议。
3
组织实施公司的“职位分类及职级管理体系”。
20
审核并呈审与招聘中介机构、教育机构或招聘宣传媒介机构的合作协议。
21
拟订、修订招聘广告。
22
审核并呈审招聘广告。
23
发布、更新招聘广告。
24
组织设计招聘宣传资料（方案）。
25
审核并呈审招聘宣传资料（方案）。
26
招聘宣传展示品制作的跟办。
27
准备招聘用的资料。
28
确定并通知参加招聘人员。
29
收集、整理应聘人员或搜集符合条件的拟猎取人员的资料。
37
对应聘人员进行素质测评。
38
分级对应聘人员进行初步面试。
39
按招聘职位，分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试。
40
对面试合格人员实施背景调查。
41
通知录用人选，辞不合格者。
42
将相应资料文件分类归档。
43
对新入职人员进行入职引导。
招聘渠道的拓展与管理
44
搜集、整理有关招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构信息，建立并不断完善招聘渠道的档案。
30
申请招聘用款项。
大类
子类
序号
细 目
时间消耗
（分钟）
比率（%）
员工的招聘与录用
招聘的组织实施
31
审核招聘用款项。
32
管理、使用及报销招聘用款项。
人员的甄选、录用
33
初选应聘人员资料，确定推荐人选。
34
将初选合格简历转相关用人部门主管分级审阅，确定面试人选及时间、场所。
35
通知面试人选面试。
36
接待应聘人员，填写《职员录用申请表》，并审验应聘人员、学历证、等相关证件的原件，且制作复印件。
50
建立并不断完善公司部的统一招聘信息发布平台
51
建立并不断完善、维护公司人才库。
52
招聘资料的保管。
人员测评工具设计与完善
53
拟订、修订公司人员测评的体系及管理制度建立、健全的方案。ห้องสมุดไป่ตู้
54
审核并呈审人员测评体系及管理制度建立、健全的方案。
55
设计人员素质测评的工具。
56
督导各部门设计并不断完善人员测试的工具。
员工招聘与录用的管理政策的提议、相关制度与规建设。
1
拟定公司员工招聘与录用的政策，并根据需要提出修订的意见和建议方案。
2
拟定公司及总部的人员招聘与录用的管理制度，并根据需要提出修订的意见和建议方案。
3
审核并呈审总部的人员招聘与录用的管理制度。
4
根据公司的招聘与录用的政策及相关制度，督导成员企业制订本企业的人员招聘与录用的制度。
大类
子类
序号
细 目
时间消耗
（分钟）
比率（%）
组织管理活动
公司总部的组织管理
4
拟订公司总部的组织架构，并根据需要提出修订建议。
5
组织编制公司总部的岗位设置及人员编制。
6
审核公司总部各部门的岗位设置及人员编制。
7
根据公司核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。
8
组织制订、修订总部各部门的工作职责。
9
组织制订、修订及管理总部各岗位的“职务说明书”。
10
组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。
11
检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执行情况。
督导、检查成员企业的组织管理
12
督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。
13
审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。
14
根据公司核准的成员企业岗位设置及人员编制进行管理。
15
组织拟订及修订成员企业高层管理岗位的“职务说明书”。
16
督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及修订工作。
17
督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。
大类
子类
序号
细 目
时间消耗
（分钟）
比率（%）
员工的招聘与录用
招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。
10
拟订中、长期的公司总部员工及成员企业高层管理人员的招聘规划。
11
组织公司总部员工年度招聘需求调查。
12
审核总部各部门人员增补申请。
13
拟订、修订公司总部员工年度招聘计划。
14
审核并呈审公司总部员工年度招聘计划。
15
根据公司年度的人力资源规划及公司领导的指示，拟订公司成员企业高层管理人员的人员招聘计划。
大类
子类
序号
细 目
时间消耗
（分钟）
比率（%）
员工的招聘与录用
招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。
16
拟订并呈审公司新建企业的人员招聘计划。
招聘的组织实施
17
根据公司的招聘计划，策划招聘方式，拟订、修订招聘的实施方案。
18
审核并呈审招聘的实施方案。
19
根据经核准的招聘实施方案，联系招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构，草拟合作协议，办理相关手续。
公司总部人力资源规划的拟订、修订及执行
4
根据公司总部年度工作计划和公司中、长期人力资源规划，拟订并呈审公司总部的年度人力资源规划。
5
根据公司总部年度工作的开展情况和公司中、长期人力资源规划的调整及执行情况，修订公司总部的年度人力资源规划。
6
组织执行公司总部的年度人力资源规划。
成员企业人力资源规划的编制督导、审核及执行情况的检查。
45
拟订公司招聘渠道建立及拓展的方案。
46
审核并呈审公司招聘渠道建立及拓展的方案。
大类
子类
序号
细 目
时间消耗
（分钟）
比率（%）
员工的招聘与录用
招聘渠道的拓展与管理
47
实施经核准的公司招聘渠道建立及拓展的方案。
48
拟定、呈审招聘活动的成本分析及成果分析报告。
49
对招聘渠道进行招聘效果的评估，针对不同的招聘需求，筛选出适当的渠道。
5
审核成员企业的人员招聘与录用的制度，并检查督导其贯彻执行情况。
6
拟定公司总部人员招聘工作的实施流程、操作规及工作标准，并根据需要提出修订的意见和建议方案。
7
审核并呈审公司总部人员招聘工作的实施流程、操作规及工作标准。
8
拟定、修订公司总部员工招聘与录用所使用的各类表格。
9
督导、审核公司成员企业招聘工作的具体实施流程、规及工作标准体系的建立健全工作，并检查督导其执行情况。