项目成本管理规定

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基本建设项目建设成本管理规定

一、总则

1.1 为规范基本建设项目的建设成本管理，保障资金使用效益，特制定本管理规定。

1.2 本管理规定适用于各级各类基本建设项目的建设成本管理，包括但不限于公路建设、水利工程、园林绿化等项目。

二、建设成本编制

2.1 建设单位应根据项目需求合理编制建设成本，包括人工费、材料费、设备费、管理费等内容，并按照相关规定进行审核。

2.2 建设成本编制应符合国家相关政策法规和技术标准，确保合理合法。

三、成本核算

3.1 建设单位应严格执行建设成本核算程序，按照实际发生的费用进行核算，不得虚报或隐瞒成本。

3.2 成本核算应建立健全的档案记录制度，确保数据真实可靠，便于监管和审计。

四、成本控制

4.1 建设单位应设立专门的成本管理部门或责任人，负责项目建设成本的控制和监督。

4.2 在项目实施过程中，建设单位应根据实际情况及时调整成本预算，确保项目按时按质完成。

五、成本评估

5.1 完工后的基本建设项目应进行成本评估，比对实际成本和预算成本，分析差异原因，为今后项目管理提供参考。

5.2 成本评估结果应及时反馈给相关部门和领导，以促进项目建设成本管理的改进和完善。

六、附则

6.1 建设单位应加强对建设成本管理人员的培训和监督，提高他们的成本管理

水平和意识。

6.2 对于违反本管理规定的行为，将依法追究责任，确保建设成本的合理使用

和管理。

结语

本建设成本管理规定从细节入手，全面规范了基本建设项目的成本管理流程，

旨在保障项目的顺利进行，提高资源利用效率，促进经济可持续发展。建设单位和相关管理人员应认真执行，确保管理规定的落实，并不断完善和优化成本管理制度，为基本建设项目的顺利推进提供有力保障。

《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2016]504号)

《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2016]504号) 《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2016]504号)

第一章总则

第一条目的和依据

第二条适用范围

第二章建设项目建设成本管理基本制度

第三条基本要求

第四条成本核算和控制

第五条成本监督和检查

第三章建设项目预算管理

第六条预算编制

第七条预算执行

第八条预算调整

第四章建设项目审计管理

第九条审计基本原则

第十条审计范围

第十一条审计程序

第五章附则

第十二条规定的制定和修改

第十三条本规定的施行

简要注释：

1. 建设项目建设成本管理基本制度涉及成本核算和控制、成本监督和检查两方面内容。

2. 建设项目预算管理包括预算编制、预算执行、预算调整三方面内容。

3. 建设项目审计管理包括审计基本原则、审计范围、审计程序三方面内容。

法律名词及注释：

1. 成本核算：指在规定的会计期间内，按照财务会计制度，对各个环节所发生的经济业务进行核算的过程。

2. 成本控制：指制定有计划地对建设项目的成本进行控制和管理，确保在预算内完成建设任务。

3. 预算编制：建设单位在业务依据及技术、经济分析的基础上编制预算，以爲建设项目管理的计划和核算的基础。

4. 预算执行：指对建设项目的预算进行严格实行、正确执行和监督管理的过程。

5. 预算调整：指根据建设项目实际的需要和成本的实际变化，对预算进行修改和调整的过程。

6. 审计基本原则：审计工作必须遵循的一些基本原则，包括独立性、客观性、全面性、可比性和文证笔证原则等。

7. 审计范围：指建设项目审计覆盖的范围和内容，包括建设项目的投资、筹资、资金运作、工作进度、质量安全及管理等方面。

财政部《基本建设项目建设成本规定》财建【2016年】504号

财政部《基本建设项目建设成本规定》财建

【2016年】504号

一、目的和依据

本规定旨在规范基本建设项目建设成本的核算、控制、监督和管理，提高建设资金的使用效率，促进节约能源和资源，保障基本建设项目的可持续发展。本规定的实施依据为《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国节约能源法》等相关法律法规。

二、建设成本定义

基本建设项目建设成本是指建设项目从筹建到竣工验收合格期间所发生的费用，包括设备费、材料费、人工费、管理费、其他费用和预备费等。其中，设备费指为完成项目建设而购置或自制的设备费用；材料费指为完成项目建设而采购的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品等费用；人工费指参与项目建设人员的工资、奖金、津贴等费用；管理费指为组织和管理项目建设而发生的各项费用；其他费用指不属于以上费用但属于建设项目的费用，如土地使用费、与项目建设相关的其他费用等；预备费是指在建设过程中可能发生的预料之外的费用，包括工程预备费和不可预见费。

三、建设成本组成

基本建设项目建设成本按照费用类别共分为以下几部分：

1. 设备费：包括设备原价、设备运杂费、设备安装调试费等。

2. 材料费：包括原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品等费用，以及所需运费和保险费用。

3. 人工费：包括直接参与项目建设人员的工资、奖金、津贴等费用。

4. 管理费：包括项目管理人员工资、办公费、差旅费、劳动保护费等。

5. 其他费用：包括不属于以上费用但属于建设项目的费用，如土地使用费、技术转让费、勘察设计费等。

6. 预备费：包括工程预备费和不可预见费。

基本建设项目建设成本管理规定

1. 项目建设成本管理的目的是为了确保基本建设项目在预算范围内高效进行，并最大程度地降低成本。所有相关部门和人员都应严格遵守本规定，不得擅自超支或挪用资金。

2. 在项目启动阶段，项目经理应根据项目计划和预算制定详细的成本控制方案，并进行初步的成本估算。在项目执行过程中，项目经理应根据实际情况进行调整，并及时向管理层报告。

3. 在选取供应商和承包商时，应严格按照采购程序进行，确保选取合适的供应商和承包商，避免因价格、质量等方面的问题导致成本增加。

4. 对于项目中的变更和额外费用，须经相关部门和管理层审批后方可实施。项目经理应及时向管理层汇报变更原因和影响，以便及时调整预算。

5. 对于项目中的材料和设备采购，应尽量选择性价比高的产品，提高采购效率，降低成本。同时，应遵守相关法律法规，确保采购程序合规。

6. 在项目验收阶段，应对项目的成本进行核算，确保各项费用合理、清晰明细。对于出现的超支或低效问题，需及时总结分析，并制定改进措施。

7. 所有与项目建设成本相关的文件和记录应妥善保存，便于审计和监督。任何涉及成本管理的信息不得私自泄露，以确保信

息安全。

8. 对于违反本规定的行为，将依据公司制度进行处理，包括但不限于处罚、追责等措施。同时，相关责任人应及时整改，避免类似问题再次发生。

基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)

基本建设项目建设成本管理规定

第一章总则

第一条为加强基本建设项目建设成本的管理，规范建设项目的投资活动，提高建设项目的投资效益，制定本规定。

第二条本规定适用于财务部门、建设单位、施工单位以及与基本建设项目建设成本管理有关的其他主体。

第三条基本建设项目建设成本管理应遵循经济性、合理性和透明度的原则，并按照国家有关法律法规的规定进行。

第四条建设单位应当按照国家有关规定，制定基本建设项目建设成本管理制度，并进行合理的预算编制和核算，确保项目建设成

本的控制和管理。

第五条施工单位应当按照建设单位的要求，合理组织施工过程，并按照国家有关规定进行成本核算和报账，确保项目建设成本的科

学控制和合理分摊。

第二章基本建设项目建设成本预算

第六条基本建设项目建设成本预算应包括以下内容：

（一）项目建设规模和技术指标；

（二）工程量清单和计量单位；

（三）工程造价指标和价格因素；

（四）建设工程费用构成及费率；

（五）其他与建设成本预算有关的要素。

第七条基本建设项目建设成本预算编制应符合以下原则：

（一）统一规范，采用标准化的预算模板；

（二）合理科学，考虑项目实际情况和市场价格变动因素；

（三）可比性，能够与同类项目进行比较和评估；

（四）可控性，项目建设成本可控制和管理；

（五）透明度，建设项目建设成本预算公开透明。

第八条建设单位应当组织专业的技术人员编制基本建设项目建设成本预算，预算编制应当经过审查和审批程序。

第九条施工单位应当根据建设单位的预算指标进行成本核算和报账，确保项目建设成本的合理控制。

项目责任成本管理制度

一、引言

项目责任成本管理制度指的是一个机构或者企业在管理项目过程中，全面系统地规范和控

制项目成本，确保项目按照预算要求顺利完成的一套管理制度。项目责任成本管理制度的

建立和实施，对于提高项目管理效率、降低成本、提升项目管理水平具有重要意义。本文

将重点介绍项目责任成本管理制度的建立、实施和优化，以及其对企业和项目管理的意义。

二、项目责任成本管理制度的建立

1. 确定管理目标和原则

在建立项目责任成本管理制度之前，首先需要制定明确的管理目标和原则。管理目标是指

要达到的成本控制目标，如降低项目成本、提高项目效率等；管理原则则是规范各相关人

员在执行项目责任成本管理制度时应遵循的原则，如严格遵守预算要求、保障项目品质等。

2. 制定管理制度和规范

建立项目责任成本管理制度需要制定相应的管理制度和规范，包括项目成本控制流程、责

任分工、预算管理、绩效考核等内容。管理制度和规范应该结合企业实际情况，明确项目

成本管控的各个环节，确保各相关人员能够按照制度和规范执行。

3. 培训和宣传

在建立项目责任成本管理制度之后，需要对相关人员进行培训和宣传，使其了解制度的内

容和要求，掌握相关的工作技能和知识。培训和宣传可以通过内部培训、会议宣讲、制度

宣传手册等形式进行，确保全员参与和落实。

三、项目责任成本管理制度的实施

1. 按照规范执行项目成本控制流程

项目责任成本管理制度规定了项目成本控制的具体流程和步骤，相关人员需要严格按照规

范执行，确保项目成本的监控和控制。流程包括预算编制、成本核算、财务审批等环节，

项目成本管理办法

第一章总则

第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。

第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“量价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。

第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。

第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，由公司和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入，经双方认可后以责任书的形式确定。

第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。

第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。

第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。

第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：

1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；

2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；

3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；

4、审核项目奖金发放标准；

5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；

6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；

7、考核项目经理部的工作业绩；

8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。

9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。

财政部关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知

以下是一份基本建设项目建设成本管理规定的文档模板范本，

供参考使用：

财建[年份]字第[x]号

各省、自治区、直辖市财政厅（局），住房城乡建设主管部门：为规范基本建设项目建设成本管理，优化投资结构，提高投资效益，根据《中华人民共和国预算法》等有关法律、法规和规章的规定，制定本规定。

一、总则

1.为深化落实中央减负增效要求，加强基本建设项目建设成本管理，优化投资结构，提高投资效益，确保国家资金利用效益最大化，按照计划经济体制下尚未完全市场化的特点，制定本规定。

二、基本建设项目建设成本的管理

2.接受委托单位监督管理承包单位的职责和权利。

3.工程造价咨询机构承担费用的原则。

4.工程造价咨询机构的资格和业绩管理。

5.工程造价咨询机构的工作程序。

三、基本建设项目建设成本的编制与审批

6.基本建设项目建设成本的编制与审批。

7.工程预算的签发和监督管理。

8.基本建设项目建设成本调整的程序和范围。

四、建设成本清单

9.建设成本清单的内容和形式。

10.建设成本清单的编制和审批。

11.建设成本清单的使用。

五、附则

12.本规定的解释权归财政部所有。

本规定自发布之日起施行。同时，废止《中华人民共和国国家计委、财政部关于印发〈投资建设工程预算管理条例〉和〈建设工程竣工结算暂行办法〉的通知》(发改经费[1993]212号)。

特此通知。

财政部

年月日

以下是本文档所涉及简要注释如下：

1. 基本建设项目：指为满足国民经济和社会发展需要，在固定资产投资计划中列入的、建设或改建、扩建、技术改造的生产性、公益性设施等。

2. 工程造价咨询机构：指由中央和地方政府有关部门或单位批准设立，专门从事建筑工程的投资、设计、施工、监理、检测等方面的咨询和服务的机构。

工程项目成本管理规定

2023年工程项目成本管理规定

在建设工程领域，成本管理是一个不可或缺的环节，也是保障项目运转的重要部分。而规范化的成本管理，则是确保项目成功的必要前提。随着科技的发展和行业的变革，工程项目成本管理规定也随之不断的更新和完善。而2023年的工程项目成本管理规定，将更为具有前瞻性和智能化。

一、引入大数据技术实现预测和优化

目前，工程项目成本管理中，往往是在项目完结后，根据实际的支出来统计和分析成本，寻找存在的问题和不足，并予以改进。而在2023年的工程项目成本管理规定中，将引入大数据分析技术，以实现对成本的预测和优化。

大数据技术将收集分析各种与工程项目成本相关的信息，如历史成本数据、人力物力成本、时间成本等。基于这些数据，可以模拟出建设工程的各个环节所需成本，预测今后工程项目的成本状况，并提出未来的成本管理策略和措施。同时，也可以根据实时数据对正在进行的工程项目进行成本风险分析和调整，以有效地控制工程项目的成本，为建设工程提供最佳成本管理方案。

二、推行成本管控的全流程化

在2023年的工程项目成本管理规定中，全流程化的成本管理将是重要的目标。即从工程项目最初的阶段，按照计划和预算来管理成本，到后续项目的执行和运作，并在项目动态管理过程中，随着工程的实际进展情况，对成本进行实时调整。

整个流程的成本管理将借助于工程项目管理软件来实现，并且必须集成各种监控和控制措施，以确保成本在与时间、人力资源、物资等配比中精准匹配。同时，针对工程项目的各阶段成本管理，规定了相应的成本控制指标和监督标准，确保项目的成本在预算范围内，同时提高成本管理的精度和准确性。

工程项目成本管理要求

1. 明确成本管理目标：确定项目的成本目标，包括总成本、单位成本、成本降低率等，并将其分解为可衡量和可控制的指标。

2. 制定成本计划：根据项目需求和目标，制定详细的成本计划，包括预算编制、成本估算、成本预测等。成本计划应该与项目进度计划相匹配。

3. 实施成本控制：在项目实施过程中，对各项成本进行监控和控制，确保实际成本不超过预算。成本控制应该包括对人力、材料、设备、间接费用等方面的控制。

4. 进行成本核算：定期对项目的实际成本进行核算，与预算进行对比，分析成本差异的原因，并采取相应的措施进行调整。

5. 成本风险管理：识别项目可能面临的成本风险，如原材料价格波动、汇率变化等，并制定相应的风险应对策略。

6. 优化资源配置：合理配置项目资源，提高资源利用效率，降低成本。这包括合理安排人力、设备和材料的使用，以及优化施工方案等。

7. 建立成本管理制度：建立健全的成本管理制度，明确各部门和岗位在成本管理中的职责和权限，确保成本管理工作的顺利进行。

8. 成本绩效评估：定期对成本管理的绩效进行评估，总结经验教训，不断改进成本管理方法和流程。

总之，工程项目成本管理要求项目团队在整个项目周期内，通过科学的方法和有效的措施，对项目成本进行全面的规划、控制和核算，以保证项目在预算范围内顺利完成，并实现预期的经济效益。

项目成本控制管理办法

在项目管理的过程中，成本控制是至关重要的一环。合理有效地控制项目成本，不仅可以确保项目顺利进行，还可以为企业赢得竞争优势。本文将介绍一些项目成本控制的管理办法，旨在帮助项目管理人员有效掌控成本、避免浪费。

一、前期成本评估

在项目启动之前，进行前期成本评估是非常重要的。通过收集项目所需资源的相关信息，对项目所需的成本进行评估和预测，并建立成本控制的基准。这有助于制定合理的项目预算，并为后续的成本控制提供参考。

1.1 定义目标和范围

明确项目目标和范围，清楚地定义项目的阶段和交付物，对于成本控制至关重要。只有在明确目标和范围的基础上，才能准确评估项目成本，并进行后续的控制和调整。

1.2 收集资源信息

在前期阶段，需要对项目所需的资源进行详细的调查和收集。包括人力资源、物资采购、设备租赁等方面的信息，以便更加准确地评估项目成本。

1.3 成本评估和预测

根据所收集到的资源信息，结合项目目标和范围，进行成本评估和

预测。通过对资源需求进行估算，并结合历史数据、市场价格等因素，得出较为准确的项目成本预算。

二、成本控制计划

成本控制计划是项目成本控制的重要组成部分。通过制定细致的成

本控制计划，可以在项目执行过程中更加有针对性地进行成本控制。

2.1 确定成本控制的阶段和措施

根据项目的不同阶段，确定相应的成本控制措施。例如，在项目启

动阶段，可以加强对资源的需求定价的管控；在项目实施阶段，可以

利用成本偏差等指标评估项目执行效果。

2.2 制定成本控制的基准

在项目开始时，制定成本控制的基准，并根据实际情况进行相应的

基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)

第一章总则

第一条为了规范基本建设项目的建设成本管理，提高财务监督效果，加强资金使用的合理性和效益性，根据《财政部关于印发〈基本建设项目建设成本管理办法〉的通知》（财办〔2016〕296号）的要求，制定本规定。

第二条本规定适用于国家重点基本建设项目的建设成本管理工作。

第三条建设单位应当按照国家规定的成本管理要求，组织编制基本建设项目的预算，明确项目的投资目标、规模和质量要求，提高项目管理的科学性和规范性。

第四条建设单位应当建立健全成本核算制度，规范成本核算的程序和方法。

第五条建设单位应当加强对建设成本的监督和审计，确保建设资金使用的合法性、合规性和效益性。

第六条建设单位应当加强成本信息的公开与披露，接受社会各界的监督。

第二章成本编制和控制

第七条建设单位应当按照国家规定的成本核算标准和方法，编制基本建设项目的预算。

第八条建设单位在编制基本建设项目预算时，应当考虑项目的投资效益和社会经济效益，合理确定项目的投资规模和质量要求。

第九条建设单位应当根据项目的不同阶段和工程变更情况，及时调整项目预算，保证项目的投资规模和质量要求的实现。

第十条建设单位应当加强对建设工程的施工进度和质量的管理，确保建设工程按照预算投资和质量要求进行施工。

第十一条建设单位应当及时采取措施，确保工程进度和质量目标的实现。

第十二条建设单位应当建立成本控制制度，严格控制建设成本。

第十三条建设单位应当建立健全成本监督机制，加强对施工单位的成本管理和监督。

关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知

模板一：

尊敬的各位部门：

根据国家发展和改革委员会的要求，为加强基本建设项目建设成本的统一管理和经费使用的规范化，特印发《基本建设项目建设成本管理规定》（以下简称“管理规定”）。现将有关事项通知如下：

第一章总则

第一条目的和依据

为加强对基本建设项目建设成本的管理，规范经费使用行为，提高基本建设项目的资金使用效益，根据《中华人民共和国基本建设法》等法律法规的规定，制定本管理规定。

第二条适用范围

本管理规定适用于所有由中央和地方政府投资的基本建设项目。

第三条建设成本范围

建设成本包括项目实施过程中的投资费用、设计费、咨询费、监理费、工程检测费、工程保险费和其他间接费用。

第二章建设成本管理

第四条建设成本编制

各基本建设项目的建设单位应按照有关规定，制定项目建设成本编制方案，并报相关部门备案。

第五条成本核算

项目建设过程中发生的费用应按照成本核算标准进行记录和核算。

第六条成本控制

项目建设单位应制定严格的成本控制措施，确保项目建设成本控制在核定范围内，不得超支。

第三章经费使用

第七条经费使用计划

项目建设单位应按照项目进度和经费需要，制定经费使用计划，并经批准后执行。

第八条经费审批管理

各级财政部门应对项目经费的使用进行审批管理，确保资金使用符合规定，合理高效。

第九条经费监督

相关部门应加强对项目经费的监督，及时发现和纠正不当使用行为。

第四章法律责任

第十条违规行为处罚

对未按规定编制成本、超支、挤占和截留经费的单位和个人，依法给予相应的处罚。

第十一条法律责任

违反本管理规定的行为，将依法追究相应的法律责任。

财政部《基本建设项目建设成本规定》财建【2016年】504号

财政部《基本建设项目建设成本规定》财建

【2016年】504号

该规定于2016年由财政部发布，旨在规范基本建设项目的建设成

本管理，确保资金使用的合理性和透明度。以下是该规定的主要内容：

1. 总则

《基本建设项目建设成本规定》适用于国家和地方的基本建设项目，以及由政府主导的其他建设项目。规定了建设成本的计算和管理

要求，包括成本组成、成本审查、成本调整等。

2. 建设项目的成本构成

建设项目的成本由直接成本、间接成本和管理费用三部分组成。

其中，直接成本包括物料费、劳务费、设备费等与项目直接相关的费用；间接成本包括间接人工费、间接材料费等与项目间接相关的费用；管理费用包括项目管理人员工资、办公费用等与项目管理相关的费用。

3. 成本审查

在建设项目启动之前，需要进行成本审查，以验证项目的合理性

和可行性。成本审查应由专业人员组成的审查团队进行，审查内容包

括建设规模和计划、成本计算和分析等。

4. 成本核准和调整

建设单位应按照规定的程序核定建设成本，并及时报财政部门备案。在建设过程中，如遇特殊情况需要调整成本，建设单位应提出书

面申请，经财政部门审批后方可调整。

5. 成本监督和管理

监督部门应加强对建设项目成本的监督和管理，包括定期检查、

考核和评估。同时，加强对建设单位的培训和指导，提高建设成本管

理水平。

6. 法律责任

对于违反《基本建设项目建设成本规定》的行为，将依法追究责任，并可能面临经济处罚和其他行政处罚。建设单位应严格遵守规定，确保成本管理的合法性和规范性。

财政部《基本建设项目建设成本规定》财建【2016年】504号的发布，对于促进基本建设项目的规范化和持续发展具有重要意义。通过

基本建设项目建设成本管理规定

为了保障基本建设项目建设成本的合理、科学、经济、有效管理，提高建设工程质量和效益，根据国家有关法律、法规和基本建设项目实际，制定本规定。

一、项目建设成本指标的确定

1、项目建设成本指标应当以国家有关规定和标准为基础，结合地方和项目特点进行合理调整。项目建设成本指标的调整必须严格按照有关规定和程序进行，不得违反国家有关法律、法规和政策，也不得违反财务、税收、审计等专项管理制度。

2、项目建设成本指标应当包括建筑物、设备、工程、材料、劳务、研究开发、质量控制、管理、监理、检测、前期费用等各项费用。其中，前期费用包括项目可行性研究费、初步设计费、施工图设计费、环境影响评价费、规划设计费、地质勘探费、土地使用费、拆迁补偿费等。

3、项目建设成本指标应当根据不同项目的特点和工序情况，进行合理分项预算，确保各项费用合理、科学和经济。

4、项目建设成本指标应当在项目审批阶段按照有关规定提出，明确项目建设成本总额和各项子指标，经过审批后，不得擅自更改。如确有必要调整，应经过项目申报、部门审核、财政审定和相关人员签字，方可进行。

5、项目建设成本指标应当在项目实施阶段，根据实际情况及时调整。如需临时增加费用，应由项目责任人提出申请，经有关管理部门批准后，方可实施。

二、项目建设成本管理制度

1、项目建设成本管理应当按照预算编制、财务核算、审计监督、绩效评价的原则进行。

2、项目建设成本管理应当严格按照国家有关财务、税收、审计等管理制度执行。

3、项目建设成本管理应当注重增强全员意识，提高管理水平，确保费用预算和支出的合理、规范、透明和经济。

项目成本控制制度(5篇)

项目成本控制制度

____人力资源成本控制

1.1.1根据工期计划和结合投标时《施工组织设计》文件要求的人力资源配置情况，考虑非必要冗余人员投入以节约人力资源成本。

1.1.2工程施工过程中，适时投入相关管理、操作人员：铁塔组立工程中适当投入起重工和具有相应资格的劳务作业队伍，架线施工时投入牵张机操作手、液压工、具有相应资格的劳务队伍。

1.1.3按相关规定发放项目部管理人员工地奖金，不超额发放。

1.1.4按进度情况对劳务队伍申报的劳务资金进行审核，不超额发放劳务工资。

1.2物资成本控制

1.2.1按设计施工图纸统计工程建设所需的全部物资，并按定额在考虑以往施工经验的基础上适当调整物资计划数量，不超量采购物资。

1.2.2物资进场顺序按施工进度计划进行安排，避免发生因物资积压材料站导致场地费用增加的情况。

1.2.3根据施工进度情况，合理安排物资运输计划，考虑现场运输距离情况，避免重复运输。

1.2.4剩余乙供物资，工程竣工后，及时按本单位相关规定进行处理，做好成本回收工作。

1.3协调成本控制

1.3.1青苗、树木砍伐、塔基征地、临时占地、赔偿金额严格按照发改委及当地政府发文标准进行赔偿，工程外联部负责签订好相关赔偿协议，

1.3.2施工过程中尽量避免损坏农作物；

1.3.3按设计规定尽量减少树木砍伐；

1.3.4严格计算塔基占地面积，不超额征地；

1.3.5根据施工需要计算临时占地面积，不超额占地。

1.4机械设备成本控制

____分部工程开工前，根据施工组织设计文件，结合工程进度计划，制定机械设备计划单，及时准确调配所需工器具。