门店提成方案
门店提成方案
门店提成方案门店提成方案是一种激励机制，旨在促进门店员工的销售业绩，同时激励他们对门店的忠诚度和积极性。
在门店提成方案中，员工的绩效和表现被量化，并且根据量化的成果来计算员工的提成比例。
一般来说，门店提成方案是在员工的基本工资之上的奖励，员工的表现越好，则可获得更高的提成比例。
在本文中，我们将介绍门店提成方案的常见形式以及其设计和实施的考虑因素。
常见的门店提成方式销售业绩提成一种常见的门店提成方式是销售业绩提成。
这种方式是根据员工的销售业绩来计算提成比例。
例如，员工销售的产品金额达到一定的级别，他们就可以获得额外的奖励。
这种方式的优点是简单易行，同时激励员工为门店带来更多的销售额。
目标达成提成另一种常见的门店提成方式是目标达成提成。
在这种方式下，门店会制定一定的销售目标，员工需要在规定的时间内达到此目标才能获得提成。
例如，门店设定一个月内销售额为50万，员工可以根据完成情况获得相应的提成比例。
这种方式的优点是可以鼓励员工努力工作，并督促他们高效完成任务。
年终奖年终奖是另一种门店提成方式，它通常是一年一次的奖金，根据员工全年的表现来计算。
在门店中，员工的年终奖通常与门店年度业绩和个人表现有关。
例如，员工的销售业绩达到一定的水平，或达到门店设定的目标，则可以获得更高的年终奖金。
年终奖在激励员工更努力工作的同时，也增加员工的忠诚度和愿意留在门店的意愿。
门店提成方案的设计和实施门店提成方案的设计和实施需要考虑多种因素。
以下是门店提成方案设计和实施的考虑因素：目标制定在设计门店提成方案之前，门店需要确定自身的目标。
例如，门店想要鼓励员工提升销售额，那么提成方案可以以销售额为主要的指标。
提成比例提成比例是门店提成方案中的关键因素之一。
门店需要为每种提成方式设置不同的比例。
这些比例可以根据门店的具体情况制定，如门店的业绩、员工的固定工资等。
审批和执行门店提成方案需要在公司层面进行审批，并在门店层面进行执行。
在进行审批和执行时，必须确保提成方案的公平性和准确性。
门店提成方案
门店提成方案简介门店提成方案是指为激励门店员工绩效，提高门店业绩而设立的一种奖励计划。
门店提成又称业绩提成，指的是按照业绩完成的情况，将门店的利润被平均分配给参与完成业绩的员工。
目的门店提成方案的目的在于：1.激励员工争取更多的业绩，提高门店的利润水平；2.建立良好的竞争机制，促进员工之间的协作和激励；3.提高员工的工作积极性和工作质量，提高工作效率。
门店提成的计算方法门店提成的计算方法通常是根据本期的门店利润总额，按照比例进行分配给门店内参与此次业务的员工。
门店提成比例一般由公司及门店各自进行研究，考虑到门店实际情况和员工的贡献。
下面是几种常见的门店提成计算方法：等比例分配等比例分配是指把门店利润总额平分给门店内参与此次业务的所有员工，这种计算方法适合员工间实力平衡，工作任务相对均等的情况。
但缺点是，这种方法容易造成员工之间的懒惰和不努力工作，因为不论工作质量如何，提成都相同。
按工作量分配按工作量分配是以员工完成的工作量、业绩进行提成分配，适用于不同员工完成任务工作量不同的情况。
这种方法可以激励员工工作积极性，但也有可能造成疲劳过度、工作质量不高的情况。
按能力分配按能力分配是根据员工的能力、贡献和实际绩效来分配门店提成的计算方法，适用于门店员工中存在明显的业绩差异或绩效分布不均的情况。
这种方法可以激励员工提高自身水平和工作态度，但可能会造成员工之间的矛盾和不和。
门店提成方案的制定与实施门店提成方案的制定需要公司和门店管理层协商确定，方案的实施需要员工全面参与和配合。
下面是几点需要注意的问题：公平性门店提成方案需要建立公平、透明的分配机制。
方案中的各项评判标准必须客观、公正、合理，以避免对任何一方造成不利或偏见；可行性门店提成方案必须结合实际情况，具有可行性、操作性、可维护性和可预测性，避免员工在实际工作中存在过多的操作困难和疑虑；激励性门店提成方案需要具有一定的激励性，能够在员工的心理上起到提高积极性和工作热情的作用，达到提高业绩和门店利润的目标；及时性门店提成方案需要及时、周全地进行执行，需要在合理的时间内，全面地告知员工方案的具体内容和执行规则，防止出现员工在实际工作中因为执行规则不当而受到的不利影响。
门店导购薪资提成方案
门店导购薪资提成方案一、背景介绍在门店销售业务中，导购员起着至关重要的作用。
他们通过与顾客的沟通、商品的介绍和销售技巧的运用，为门店带来销售利润。
为了激励导购员的积极性和提高销售业绩，制定一个合理的薪资提成方案显得尤为重要。
二、目标设定1. 激励导购员积极主动地销售店内商品，提升销售业绩；2. 提高导购员的工作积极性和工作质量，为顾客提供优质的购物体验；3. 建立正向竞争氛围，增强导购员之间的合作与团队精神。
三、薪资提成方案根据门店导购员的销售业绩，我们设计了以下的薪资提成方案：1. 固定底薪：每位导购员将按照月均销售额设定固定的底薪。
底薪的数额将根据导购员的工作经验、岗位等级和绩效表现等因素确定。
2. 店内商品销售提成：为了鼓励导购员积极主动推销店内商品，我们为其设定了销售提成比例。
销售提成比例将根据导购员的个人销售额进行评估，始终保持公正和透明。
导购员的月销售额越高，销售提成比例也越高。
3. 附加销售提成：除了店内商品的销售提成外，导购员还可以通过附加销售提成获得额外的收入。
附加销售指的是导购员主动向顾客推荐和销售搭配商品、增值服务等。
导购员在完成附加销售后，将获得相应的提成比例。
4. 团队协作奖励：为了鼓励导购员之间的合作与团队精神，团队协作奖励将在满足一定销售业绩条件的基础上进行评估。
团队协作奖励将根据团队整体销售业绩的提升情况进行发放，以激励导购员共同努力、互相促进。
四、薪资提成方案执行与调整1. 薪资提成方案将在每月初进行执行。
导购员将根据上一个月的销售业绩，计算出其相应的薪资提成金额。
2. 薪资提成方案将定期进行评估和调整。
我们将根据导购员的工作表现、店内整体销售业绩以及市场竞争情况等因素进行方案的优化和调整，以保持其时效性和有效性。
3. 提成结算和发放将在每月底进行。
导购员将根据其个人销售额和附加销售完成情况，计算出应得的提成金额，然后通过公司的工资系统进行结算和发放。
五、总结通过制定一个合理的门店导购薪资提成方案，我们可以有效激励导购员的卖力工作和销售业绩。
门店提成方案
门店提成方案门店提成方案是指在销售过程中，门店与销售人员之间达成的一种合作方案，使得门店可以为销售人员提供一定的提成，从而激励销售人员积极参与销售工作，促进企业的业绩增长。
提成计算方式门店提成方案的核心是提成计算方式，不同的提成计算方式会对销售人员的积极性产生不同的影响。
一般来说，有以下几种提成计算方式：固定比例提成固定比例提成是指门店与销售人员事先约定一个提成比例，根据销售额来计算销售人员的提成金额。
比如，门店与销售人员约定提成比例为10%，销售人员销售了10000元的商品，那么他的提成金额为1000元。
固定比例提成的优点是简单易行，方便计算。
但是，这种方式可能会导致销售人员不积极，因为无论销售金额多少，提成比例都是一样的。
阶梯式提成阶梯式提成是指根据销售额的不同，采用不同的提成比例。
一般情况下，随着销售额的增加，提成比例也会随之增加，从而激励销售人员更加努力工作。
比如，门店与销售人员约定提成比例为5%，当销售额达到10000元时，提成比例增加到6%；当销售额达到20000元时，提成比例再次增加到7%。
以此类推。
阶梯式提成的优点是能够激励销售人员不断提升销售额，同时也给销售人员带来一定的保护，避免由于销售额不达标而导致的提成减少。
利润提成利润提成是指门店与销售人员约定一个固定的利润率，根据销售额和利润率来计算销售人员的提成金额。
比如，门店与销售人员约定利润率为20%，销售人员销售了10000元的商品，那么门店的利润为2000元，销售人员的提成金额为400元。
利润提成的优点是能够在考虑到门店利润的情况下，更好地激励销售人员。
但是，这种方式需要门店能够准确计算产品的成本和利润率，且门店与销售人员之间需要建立起彼此信任的关系。
提成支付方式除了提成计算方式外，提成支付方式也是门店提成方案的一个重要部分。
常见的提成支付方式有以下几种：现金支付现金支付是指门店直接以现金的形式支付销售人员的提成款项。
这种方式操作简单，方便快捷。
餐厅会所销售提成方案
餐厅会所销售提成方案
1. 提成方案一：销售金额提成
根据每位销售人员的销售金额，提成比例递增的方案。
具体提成比例如下：
- 销售金额在1万元以下，提成比例为5%；
- 销售金额在1万元（含）至3万元之间，提成比例为7%；- 销售金额在3万元（含）至5万元之间，提成比例为10%；- 销售金额在5万元以上，提成比例为15%。
2. 提成方案二：销售业绩提成
根据每位销售人员的销售业绩，提成比例递增的方案。
具体提成比例如下：
- 达成销售目标的销售人员，提成比例为5%；
- 销售业绩超出目标10%以内的销售人员，提成比例为7%；- 销售业绩超出目标10%以上的销售人员，提成比例为10%；- 销售业绩超出目标20%以上的销售人员，提成比例为15%。
3. 提成方案三：团队销售提成
根据整个销售团队的销售业绩，提成比例递增的方案。
具体提成比例如下：
- 团队销售总额在10万元以下，提成比例为5%；
- 团队销售总额在10万元（含）至30万元之间，提成比例为7%；
- 团队销售总额在30万元（含）至50万元之间，提成比例为10%；
- 团队销售总额在50万元以上，提成比例为15%。
以上是餐厅会所销售提成方案的三个示例，根据实际需要，可以选择其中之一或进行适当调整。
门店团队提成方案
门店团队提成方案背景门店里的销售业绩是门店的生命线，而员工的劳动成果也是门店顺利经营的基础。
因此，为了激发员工的工作积极性和提高销售业绩，门店团队提成方案应运而生。
门店团队提成方案是针对门店内所有员工的销售绩效进行量化评估，根据员工工作表现来给予相应的提成奖励，来激励员工、提高工作效率，从而实现门店销售业绩更好的发展。
方案门店团队提成方案采用以下测算方法：1.销售业绩提成销售员本月的销售额与上月销售额平均增长率（即每个月的销售额增长率累加，再除以销售员工作时间段的月份数量）作为个人销售业绩评估标准，基本工资——为销售员的基本生活保障。
当员工的销售业绩达到门店规定的标准时，将会根据员工的销售业绩给予评估，评估的具体标准如下：评估标准评估比例达标率<60%无提成60%≤达标率<80%达标奖励+5%80%≤达标率<100%达标奖励+10%100%≤达标率<120%达标奖励+15%120%≤达标率<150%达标奖励+20%达标率≥150%达标奖励+25%达到销售目标的员工，将按照以下工资标准进行奖励：销售额目标不同，奖励的工资也不同。
例如：销售额目标奖励50万元奖励5,000元100万元奖励10,000元200万元奖励20,000元2.团队协作为了激发员工的团队意识，当员工的销售业绩与该员工所在的办公室或团队总业绩的比例达到门店规定的标准，员工也将获得相应的评估。
评估标准如下：评估标准评估比例达标率<60%无提成60%≤达标率<80%达标奖励+5%80%≤达标率<100%达标奖励+10%100%≤达标率<120%达标奖励+15%120%≤达标率<150%达标奖励+20%达标率≥150%达标奖励+25%达到团队目标的员工，将按照以下工资标准进行奖励：总业绩目标不同，奖励的工资也不同。
例如：团队业绩目标奖励100万元奖励5,000元200万元奖励10,000元400万元奖励20,000元3.长期聘用为了进一步鼓励员工尽心尽力地工作，门店鼓励长期聘用员工并建立稳定团队，同时根据服务年限的不同给予一定的长期服务补贴。
门店提成分配方案
门店提成分配方案门店提成分配方案是一种激励机制，旨在鼓励员工提高销售业绩，提升门店的整体盈利能力。
一个有效的提成分配方案应该公平、透明，并且能够激发员工的积极性。
以下是设计门店提成分配方案时可以考虑的几个关键要素：1. 基础工资与提成比例：确定员工的基础工资和提成的比例。
通常，提成会根据员工的销售业绩来计算，可以设置为固定比例或者随销售额递增的梯度比例。
2. 销售目标：设定合理的销售目标，可以是个人目标或团队目标。
达成目标后，员工可以获得额外的提成奖励。
3. 提成层级：根据员工的职位、经验和能力，设定不同的提成层级。
例如，店长和资深销售人员的提成比例可能会高于新员工。
4. 团队与个人提成：决定提成是基于个人销售业绩还是团队整体业绩。
团队提成可以鼓励团队合作，而个人提成则直接激励个人努力。
5. 提成计算周期：明确提成的计算周期，如每月、每季度或每年。
周期的选择应与门店的业务特点和销售周期相匹配。
6. 特殊奖励：为特定的销售成就或超额完成任务的员工提供特殊奖励，如最佳销售员奖、创新销售策略奖等。
7. 回扣和折扣政策：明确员工在销售过程中使用回扣和折扣的规则，以及这些操作如何影响提成。
8. 退货和退款政策：制定清晰的退货和退款政策，并说明这些情况如何影响提成。
9. 透明度：确保所有员工都能理解提成分配方案的细节，并定期公布销售数据和提成计算结果。
10. 定期评估和调整：定期评估提成分配方案的有效性，并根据业务发展和市场变化进行必要的调整。
请注意，具体的提成分配方案需要根据门店的实际情况和当地的法律法规来定制。
建议在实施新的提成分配方案之前，与专业的人力资源顾问或律师进行咨询，以确保方案的合法性和适用性。
服装店员工提成方案
服装店员工提成方案第1篇服装店员工提成方案一、目的为激励员工积极性，提高销售业绩，合理分配收入，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于我国境内所有门店的员工。
三、提成原则1. 公平、公正、公开；2. 激励为主，兼顾公平；3. 以实际销售额为基础，按比例提成；4. 员工提成与公司业绩挂钩，实现共赢。
四、提成标准1. 销售提成：- 员工销售业绩在0-10万元（含10万元）部分，提成为3%；- 销售业绩在10-20万元（含20万元）部分，提成为5%；- 销售业绩超过20万元部分，提成为7%。
2. 附加提成：- 员工完成月度销售任务，额外奖励当月工资的5%；- 员工协助店长完成店铺管理，额外奖励当月工资的3%。
五、提成发放1. 提成发放时间：每月底发放上月提成；2. 提成计算：以实际销售额为依据，扣除退货、退款等费用后计算提成；3. 提成发放方式：与员工工资合并发放；4. 员工离职时，已产生的提成按实际完成销售额计算，未发放部分予以支付。
六、提成调整1. 公司根据经营状况、市场竞争等因素，有权调整提成比例；2. 提成调整需提前一个月通知全体员工；3. 调整后的提成比例适用于调整通知发布后的销售业绩。
七、其他规定1. 员工应遵守公司各项规章制度，如有违反，公司将扣除相应提成；2. 员工间不得恶意竞争，影响团队和谐，一经发现，扣除当月提成；3. 员工在销售过程中，应严格遵守法律法规，不得进行虚假宣传、价格欺诈等违法行为，一经发现，扣除当月提成，并追究法律责任。
八、附则1. 本提成方案自发布之日起实施；2. 本提成方案解释权归公司所有；3. 员工如对本提成方案有异议，可向公司提出书面建议，公司将在合理范围内予以采纳。
请全体员工严格遵守本提成方案，共同努力，共创辉煌。
第2篇服装店员工提成方案一、前言为充分调动员工的积极性，提升销售业绩，确保公司目标的实现，现根据公司实际情况，制定本提成方案。
本方案旨在建立科学、合理、具有激励性的提成机制，以实现员工与公司的共同成长。
子公司门店绩效提成方案
子公司门店绩效提成方案一、背景介绍为了激励门店员工积极工作，提高门店绩效，子公司决定制定一套合理的门店绩效提成方案。
门店绩效提成方案将根据门店的销售业绩、客户满意度及员工表现评估等指标进行考核，并为员工提供一定比例的提成作为激励。
二、销售业绩指标门店的销售业绩是绩效提成方案的主要指标之一、销售业绩指标可通过以下指标进行量化考核：1.销售额：门店实际销售额与制定的销售目标之间的差异。
2.客单价：每位顾客平均购买金额。
3.客流量：门店吸引的顾客数量。
4.销售增长率：与上一期或去年同期相比的销售额增长率。
根据以上指标评估门店的销售业绩，并将员工的提成比例与门店的销售业绩挂钩。
三、客户满意度指标门店的客户满意度是衡量门店绩效的重要指标。
客户满意度可以从以下方面进行考核：1.顾客满意度调查：通过顾客满意度调查问卷了解顾客对门店产品和服务的评价。
根据客户满意度评估门店的表现，并将员工的提成比例与门店的客户满意度挂钩。
四、员工表现评估指标门店员工的表现评估也是绩效提成方案的重要考核指标。
员工表现评估可以从以下方面进行考核：1.营销能力：员工的销售技巧和能力。
2.服务态度：员工的服务态度和服务质量。
3.团队合作：员工在团队中的合作和协作能力。
根据员工表现评估的结果，将员工的提成比例与员工的表现挂钩。
五、提成比例制订为了公平合理地制订提成比例，子公司可以根据门店销售业绩、客户满意度和员工表现评估等指标，综合考虑确定提成比例。
具体制订提成比例时，应考虑以下因素：1.提成比例与不同指标的权重：根据公司的战略目标和门店运营情况，确定销售业绩、客户满意度和员工表现在绩效提成中的权重。
2.提成比例与不同职位的差异：根据不同职位的工作职责和绩效要求，确定不同职位的提成比例。
3.基本工资与提成比例的平衡：提成比例的制订应考虑员工的基本工资，以保证员工的稳定收入。
最后，子公司应确保提成方案的公开透明，确保员工了解自己的绩效评估结果和相应的提成金额，并及时根据绩效提成方案发放提成。
店长店员提成分配方案
2.店长店员在提成分配过程中，如有弄虚作假、损害公司利益等行为，一经查实，取消当月提成，并根据情节严重程度，给予相应处罚。
3.店长店员应遵守公司规章制度，保持良好的工作状态，为公司创造更多价值。
4.本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
七、附则
本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充，补充规定与本方案具有同等效力。
店长店员提成分配方案
第1篇
店长店员提成分配方案
一、背景
随着市场竞争的日益激烈，提高店面销售业绩和员工积极性成为企业发展的关键因素。为激励店长和店员的工作积极性，提高店面销售业绩，本方案针对店长店员的提成分配进行详细规定。
二、适用范围
本方案适用于我国境内各连锁品牌门店，包括直营店、加盟店等。
三、提成分配原则
1.公平性：确保店长店员在提成分配上的公平性，激发工作积极性。
2.透明性：提成分配规则公开透明，让店长店员明确了解提成计算方式。
3.激励性：提成分配向优秀员工倾斜，鼓励员工提升自身业务能力和服务水平。
4.竞争性：引入竞争机制，激发店长店员的团队协作和竞争意识。
四、提成分配标准
1.店长提成：
店长提成按照店面月度销售总额的一定比例进行分配，具体比例如下：
店长店员提成分配方案的制定和实施，旨在激发店长店员的工作积极性，提高店面销售业绩，为公司创造更多价值。希望全体店长店员共同努力，共创辉煌。
第2篇
店长店员提成分配方案
一、引言
为充分调动店长及店员的工作积极性，提升销售业绩，确保门店运营效率，特制定本提成分配方案。本方案旨在明确店长店员的提成计算方式、分配原则及发放流程，以促进门店团队的稳定发展。
门店团队提成方案
门店团队提成方案门店团队提成方案是指企业为了激发门店团队的工作积极性和竞争力，给予团队内部成员按照一定的比例分配销售业绩提成的一种奖励机制。
这种方式在现今的市场中被广泛采用，可以帮助企业快速提升业绩并激励员工积极性。
分配比例门店团队提成是由企业根据既定营销策略和团队销售业绩，按照比例划分的奖金。
常见的分配比例有：•个人销售额占总销售额的比例•团队总销售额的比例•上级领导确定的目标奖金比例这些比例的确定需要结合企业的实际情况，门店的规模大小、行业竞争状况、员工的招聘策略等因素来综合考虑。
一般来说，企业越大，门店越多，分配比例也会相应提高。
考核方式门店团队提成方案需要对队员的工作和业绩进行考核，以确保奖金分配的合理性和公正性。
考核方式一般分为以下几种：•个人业绩考核：按销售额或销售量指标考核，一般适用于目标明确、规模较小的门店。
•团队业绩考核：按团队销售额完成情况考核，一般适用于门店规模较大、销售业绩较为拮据的情况。
•综合评定考核：将员工业绩发挥、工作态度、客户满意度等综合因素纳入考核范畴，来综合评价员工的工作表现。
根据不同门店规模和销售竞争状况，可以灵活采用上述不同的考核方式，以达到最佳效果。
发放周期门店团队提成的发放周期可分为两种：月发和季度发。
按月发放奖金，能够激励员工逐月努力工作，在月底集中发放奖金使员工感受更为明显；按季度发放奖金则更具有长远规划的成长性，员工更加注重整体的销售业绩提升。
注意事项•预先拟定好门店团队提成方案，尽可能让员工在知道奖励机制的情况下更加努力。
•方案需根据不同门店规模、销售数据以及部门人员结构多维度地考虑，让方案更加合理公正。
•强调员工团队的协作意识，防止个人主义的出现，形成整个团队向奖金目标集中的心态。
•合理制定业绩考核指标，让员工团队能够清晰地摸准奖励目标，更加容易达到目标。
•强调审慎发放奖金，不能出现工作效果良好的员工没有获得奖金的情况。
结论门店团队提成方案可以增强员工员工的工作积极性，建立员工的竞争意识，从而提高门店的销售业绩和利润。
门市营业员提成方案
门市营业员提成方案第一篇：门市营业员提成方案门市营销承揽方案YBS10-04总述：本方案分为基本金、提成奖励、附加奖励、客户投诉与处罚等，由承揽营销人员共同按以下条款分配承担。
从事门市工作的与本公司为承揽关系，均为营销承揽方。
一、基本金：由公司和门市承揽营销人员共同协商确定。
二、提成奖励方案：1该门市部月销售额在8万元以内的，发放基本金，不提取奖励。
月销售额超过8万元的按如下：（分段计提，销售额不重复累计）。
（1）第80001元至12万元的部分，按0.8%提成。
（2）第120001元至16万元的部分，按1.2%提成。
（3）第160001元至20万元的部分，按1.6%提成。
（4）第20-24万元的部分，按2%提成。
24万元以上的部分另定提成。
2附加条件：每月零售额不低于2.2万元，月零售额低于2.2万元的，当月奖励只得90%；月零售额低于1.8万元的，当月奖励只得80%。
零售产品的销售价格（如有赠品或附加费用的则应减除相应价值后）应高于批发价格10%以上，在销售日报表上必须注明。
3提成奖励方案结算/分配说明：（1）当月结算，各门市部按自然月计算销售额，门市之间及月与月之间都不得累计。
（2）从事门市承揽营销工作的人员共同分配该提成奖励。
若有请假或耽误的销售额按（月/30天）平均数减出，不分配该时段的提成。
如有客户退货的，则在实际退货当月减除销售额。
计算提成时月销售额到百位，尾数忽略不计。
（3）内部调货不计销售额。
加强货款回笼，当月未收款超过总营业额2%的，未收款项不计提成。
工程或大批量订单必须立即通知领导接洽，另定提成。
（4）新进入的承揽营销人员基本金和提成需临时确定。
二个月内应熟悉以下项目：公司营销计划执行、地区客户信息、业务接洽能力、产品材质、价格、款式与款号、款号与规格等熟悉情况，对上述各项目的熟知程度达90%以上则可享受提成。
延期一个月仍没有达到的，公司可采取降低基本金或终止合作等措施。
（5）为增强承揽营销人员的责任感并确保公司货品及资金安全，每个承揽营销人员必须设立风险责任金，每月从其实得提成奖励中提取30%作风险责任金，最多累计1500元。
门店童装销售提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，童装市场逐渐壮大，消费者对童装的需求日益增长。
为激发门店销售人员的积极性，提高销售业绩，特制定本门店童装销售提成方案。
二、提成原则1. 公平、公正、透明；2. 激励与约束并重；3. 奖优罚劣，充分调动员工积极性；4. 与公司整体经营目标相一致。
三、提成对象本提成方案适用于门店全体销售及导购人员。
四、提成比例1. 基础提成：按销售额的1%给予基础提成；2. 个人提成：根据个人销售额，按以下比例给予提成：- 销售额在1万元（含）以下的，提成比例为3%；- 销售额在1-2万元（含）的，提成比例为4%；- 销售额在2-3万元（含）的，提成比例为5%；- 销售额在3-5万元（含）的，提成比例为6%；- 销售额在5万元以上，提成比例为7%；3. 团队提成：根据团队整体销售额，按以下比例给予提成：- 团队销售额在10万元（含）以下的，提成比例为0.5%；- 团队销售额在10-20万元（含）的，提成比例为1%；- 团队销售额在20-30万元（含）的，提成比例为1.5%；- 团队销售额在30万元以上，提成比例为2%。
五、提成计算方式1. 基础提成：以当月销售额为基础，按1%的比例计算；2. 个人提成：以个人销售额为基础，按上述比例计算；3. 团队提成：以团队销售额为基础，按上述比例计算。
六、提成发放1. 提成发放时间为每月月底；2. 提成发放方式：通过银行转账或现金发放；3. 提成发放条件：员工需在规定时间内完成销售任务，且无违纪行为。
七、考核与奖惩1. 考核标准：以销售业绩为主要考核指标，辅以客户满意度、门店形象等因素；2. 奖励措施：对达成销售目标的员工，给予一定的物质奖励和荣誉表彰；3. 约束措施：对未达成销售目标的员工，进行绩效辅导，必要时给予处罚。
八、附则1. 本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有；2. 本方案如有未尽事宜，由公司另行通知；3. 本方案如有调整，需经公司批准后执行。
卖场店员提成方案
卖场店员提成方案在卖场中，店员的销售业绩是非常重要的。
为了激励店员积极销售，提高业绩，许多卖场都会为店员设置相应的提成方案。
本文将介绍一些主要的卖场店员提成方案，以及其优缺点。
固定提成比例方案固定提成比例方案是卖场店员提成方案中最为常见的一种。
这种提成方案通常是按照销售额的不同范围，设置不同的提成比例。
例如，销售额在5000元以下，则提成比例为2%；销售额在5000元至10000元之间，则提成比例为3%等等。
该方案的优点是简单易操作，方便计算。
此外，相对于其他提成方案，此方案对销售额的要求比较低，适合逐步提高店员的销售能力。
然而，该方案的缺点也显而易见。
对于销售额较高的店员，提成比例并不够高，可能导致其不被充分激励。
另外，该方案过于简单，容易导致店员不敢购买高端产品来提升销售额的情况出现。
比例提成方案比例提成方案也是一种比较常见的提成方案。
该方案设置不同的提成比例，但是不同的是，其提成比例是根据每笔销售的利润来计算的。
该提成方案的计算方式为：利润 = 销售额 - 成本提成 = 利润 x 提成比例该方案的优点是鼓励店员销售高利润的产品，从而提高卖场的利润。
此外，因为每个产品的利润率不同，店员的提成也不同，因此能够更好地体现店员的业绩水平。
然而，该方案的缺点也不可忽视。
首先，计算比较复杂，需要考虑成本等因素，对店员的要求也更高。
其次，因为该方案重点是考虑利润，有可能导致店员为了追求利润而放弃考虑客户的实际需求。
目标销售额提成方案目标销售额提成方案是一种先设定销售目标，根据实际销售情况来计算提成的提成方案。
该方案的设定过程比较复杂，一般会考虑商场的历史销售额、店员的平均销售额、产品的销售潜力等因素。
一旦完成目标销售额的设定，店员就可以根据实际销售额来计算提成。
该方案的优点是能够鼓励店员尽力达成销售目标，从而提高销售业绩。
此外，由于该方案是基于实际销售情况来设定目标销售额，因此比其他方案更加公平。
该方案的缺点是其设定过程较为复杂。
店员提成方案
本提成方案适用于本店全体正式店员。试用期店员不享有提成权益，按基本工资发放。
三、提成计算原则
1.提成计算依据店员实际完成的销售额。
2.提成比例根据销售额分段递增，体现多劳多得原则。
3.提成发放遵循公平、公正、透明的原则。
四、提成比例及发放方式
1.提成比例：
销售额（元）提成比例（%）
0 ≤ x < 10,000 4%
10,000 ≤ x < 20,000 6%
20,000 ≤ x < 30,000 8%
30,000 ≤ x < 40,000 10%
4行统计，次月10日前发放至店员工资卡。
（2）店长负责审核确认店员提成数据，确保准确无误。
五、提成权益保障
1.店员享有合法合规的提成权益，不得被无端剥夺。
2.店员间不得互相转让客户资源，一经发现，取消当月提成，并视情节严重程度给予相应处罚。
3.店员需遵守客户信息保密原则，不得泄露客户信息，违反者将追究法律责任，并取消当月提成。
六、特殊情况处理
1.店员因特殊情况（如病假、产假等）导致无法正常完成销售任务，经店长审批后，可适当调整提成比例。
2.提成比例根据店员月度销售额分段递增。
四、提成比例及发放
1.提成比例：
销售额（元）提成比例（%）
0 ≤ x < 10,000 3%
10,000 ≤ x < 20,000 5%
20,000 ≤ x < 30,000 7%
30,000 ≤ x < 40,000 9%
40,000 ≤ x 11%
2.提成发放：
2.店员离职后，不再享有提成权益。
七、方案调整与公示
分店销售提成奖励方案
一、方案背景为了激发分店员工的销售积极性，提高分店销售业绩，进一步推动公司整体销售目标的实现，特制定本分店销售提成奖励方案。
二、奖励对象本方案适用于公司旗下所有分店的销售人员。
三、奖励原则1. 公平、公正、透明；2. 激励与约束并重；3. 注重业绩与个人能力相结合；4. 体现公司对员工的关爱与尊重。
四、奖励标准1. 基础提成：分店销售人员每月销售业绩达到公司规定的最低标准，可获得相应的基础提成。
具体标准如下：（1）销售额10000元以下，提成比例为5%；（2）销售额10000-20000元，提成比例为6%；（3）销售额20000-50000元，提成比例为7%；（4）销售额50000-100000元，提成比例为8%；（5）销售额100000元以上，提成比例为9%。
2. 业绩提成：分店销售人员每月销售业绩超出公司规定最低标准部分，可获得相应比例的业绩提成。
具体标准如下：（1）超出部分10000元以下，提成比例为2%；（2）超出部分10000-20000元，提成比例为3%；（3）超出部分20000-50000元，提成比例为4%；（4）超出部分50000-100000元，提成比例为5%；（5）超出部分100000元以上，提成比例为6%。
3. 个人销售冠军奖励：每月销售额排名第一的销售人员，可获得额外奖励1000元。
4. 团队销售冠军奖励：每月团队销售额排名第一的分店，可获得额外奖励2000元。
五、奖励发放1. 奖励发放时间为每月25日，由分店负责人负责核算、审批、发放；2. 奖励发放时，需出示相关销售证明材料，如销售订单、发票等；3. 奖励发放需遵循公司财务制度，确保资金安全。
六、考核与监督1. 公司设立销售考核小组，负责对分店销售人员进行考核；2. 考核内容包括：销售业绩、客户满意度、销售技巧等；3. 对考核不合格的销售人员，公司有权调整其岗位或进行培训。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有；2. 本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准；3. 本方案如有未尽事宜，由公司另行通知。
门店团队提成方案
门店团队提成方案背景介绍随着企业规模的不断扩大和业务的日益繁荣，门店的团队管理变得越来越重要。
尤其是对于那些依赖团队协作完成销售任务的企业来说，提高门店团队内部的合作和竞争力是非常必要的。
团队提成方案是一种促进员工积极性和激发工作热情的激励措施。
本文将介绍一种适用于门店团队的提成方案，以期为门店管理者提供一些有益的参考。
方案设计1. 提成基数所有门店团队成员的提成金额都是基于销售总额的百分比计算。
提成基数设定为销售总额的20%。
2. 成员分配为确保公平性和激励性，本提成方案将队员分为两类：•主力销售员：对于门店销售额高于门店平均销售额的前40%的销售员，被称为主力销售员。
•普通销售员：其他销售员都称为普通销售员。
3. 提成比例•主力销售员：提成比例为总提成金额的60%。
•普通销售员：提成比例为总提成金额的40%。
4. 绩效奖励除了门店团队的销售总额，还有一些其他的因素可以促进团队成员的积极性和竞争力，例如：•个人销售额；•客户满意度调查结果；•团队合作表现；•促销和营销活动的优化；针对门店团队成员在以上指标上的表现情况，可以根据实际情况给予绩效奖励。
但这些奖励不会影响到提成基数的计算和提成比例的分配。
5. 结算周期提成计算的结算周期设定为一个月，每个月月初到月末为一个结算周期。
在结算周期结束后，门店团队销售总额将得到统计，并计算出最终的提成金额。
方案优势1. 公平合理本提成方案将销售成果和个人表现相结合，鼓励员工积极竞争和协作，充分调动员工的积极性和竞争力。
同等的销售成果，主力销售员和普通销售员的提成比例不同，进一步增强了公平性和合理性。
2. 灵活适应提成方案的结构非常灵活，可以针对不同的门店管理情况进行不同程度的改变。
考虑到门店销售业务的差异和团队成员的实际情况，门店管理者可以根据需要调整提成基数、提成比例和绩效奖励等项目。
3. 有效激励提成方案对团队成员的销售行为、创新思维和团队协作都提供了不同层次的激励，有助于提高员工的积极性和个人的工作热情。
卖场店员提成方案
卖场店员提成方案在许多零售企业中，为了激励店员积极销售和推广产品，提成方案是一个十分普遍的奖励计划。
本文将讨论卖场店员提成方案的设计和实施。
设计提成方案在设计提成方案前，首先需要考虑的因素是希望达到什么目的。
例如，是为了提高销售额、增加客户忠诚度、鼓励店员推荐新产品等等。
接下来，应该考虑采用哪种计算方式，以及应该设置怎样的目标和奖励等级。
提成计算方式提成计算方式通常包括以下几种：•固定比率：这是最简单的方式，按照销售额的一定比例进行奖励。
例如，以销售额的5%作为提成比例。
•分段比率：这种方式将销售额分为不同的区间，每个区间的提成比例可能不同。
例如，销售额在1000元以下的店员提成比例为3%，1000元以上的为5%。
•固定金额：这种方式以固定的金额作为提成。
例如，每销售一台电视，店员可获得50元提成。
•混合方式：这种方式将以上几种方式进行混合，根据实际情况进行调整。
设置目标和奖励等级提成方案应该设定有具体可量化的目标，以便将店员的努力与具体奖励联系起来。
例如，设定一个月销售额的目标，达到此目标则能获得额外的奖励。
此外，不同的销售额水平应该对应不同的奖励等级。
例如，达到销售额目标的店员可以获得100元奖励，如果超额完成销售额目标则可获得200元奖励等。
实施提成方案实施提成方案应该包括以下几个步骤：充分培训在实施提成方案前，应该对店员进行充分的培训，以便他们对产品和销售技巧有更深入的了解。
监督和反馈为了确保提成方案的有效实施，应该建立一个监督和反馈机制。
监督的内容应该包括销售额、客户满意度、店员服务质量等等。
反馈的方式可以是定期的交流会议、电话、邮件等，提供给店员鼓励和改进的建议。
透明化提成方案应该透明化，上级领导应该向下属员工通报销售目标和绩效数据。
透明化可以增强员工的归属感，让他们更加理解企业和团队的目标。
照顾到员工的利益提成方案应该能够照顾到员工的利益，让他们能够真正获得实际的收益。
例如，可以将奖励以现金或优惠券的形式发放，或者给予其他类似福利。
门店团队提成方案
门店团队提成方案在门店管理中，提成方案是一种常见的激励方式，既可以激发员工的积极性，又能促进门店的销售业绩。
门店团队提成方案是指将门店销售业绩与员工绩效综合考核，通过绩效奖金的方式来激励团队成员，使整个门店的销售业绩和服务质量得到提升。
接下来，本文将从以下几个方面阐述门店团队提成方案的设计。
1. 提成范围首先，门店团队提成方案需要明确提成的范围。
一些常见的提成范围包括门店整体销售业绩、特定品类或商品销售业绩、服务质量等。
其中，门店整体销售业绩是最为常见的提成范围之一，因为它能够直接反映出门店的整体经营状况。
此外，一些特定品类或商品的销售业绩也可以作为提成范围，这更加具有针对性，能够更好地激励员工的销售意愿。
同时，门店的服务质量也可以作为提成范围，毕竟优质的服务也是吸引顾客的重要因素。
2. 绩效考核指标门店团队提成方案的另一个关键点是绩效考核指标。
绩效考核指标可以直接决定员工的绩效表现和提成奖金。
一些常见的绩效考核指标包括销售业绩、服务指标、顾客满意度等。
其中，销售业绩是最主要也是最直观的绩效指标，对于销售型门店而言，销售业绩对提成占比会更高。
服务指标和顾客满意度等则主要适用于服务型门店，能够更好地反映出员工的服务态度和效果。
3. 提成比例针对不同的门店类型和绩效指标，需要合理制定提成比例。
一般而言，团队提成方案的比例会高于个人提成，以鼓励员工团队协作，提高整个门店的业绩。
此外，对于不同级别的员工，提成比例也应该有所不同。
例如，销售员、班组长、主管、经理等级别的员工，可以根据不同的职级制定不同的提成比例。
同时，对于销售业绩高于平均值的员工，应该给予更高的提成比例，以激励他们继续努力、超越自我。
4. 提成奖金发放方式门店团队提成方案还需要明确提成奖金的发放方式。
一般而言，提成奖金可以按月、季度或年度进行发放。
此外，发放方式也可以根据门店实际情况进行灵活调整。
例如，当门店销售突然增长或某一时间段销售业绩显著好转时，可以额外发放奖励。
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上星门市部电机考核方案
为扩大产品销售，提高销售人员的积极性，本公司特拟订如下销售提成方案。
一、销售人员对外必须树立本公司形象，维护本公司利益，代表本公司与客户进行商务洽谈。
1、销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触，了解客户新的动态及市场发展方向，及时登记客户所需产品和客户电话，并向本公司反馈信息以便本公司制定相应的销售策略；
2、销售人员必须了解本公司产品的知识、销售技巧及服务流程，销售人员要严格按照本公司的产品折扣及仓库进出货规定，不得随意擅自降低产品单价进行销售，如擅自降价销售产品对本公司造成损失的将由销售人员承担，有特殊情况的必须事先向公司领导申请同意后方才实施；但这其中销售人员的提成将根据实际情况作相应的调整。
（门市部员工销售基本工资、提成、奖励）
二、新聘员工基本工资构成为：基本工资+提成
基本工资：新聘员工的试用期工资为2000元/月，（期中双方适应期为3天，不计工资待遇，录用后从第四天起算考勤计薪）。
1-3个月为考核通过转正，成为正式员工员，试用期无业绩提成。
三、正式员工的基本工资构成为：基本工资+达标考核+业绩提成+激励奖
A、基本工资：通过试用期转为正式员工后视能力和表现确定基本工资，基本工资为：2500元-3000元
B、达标考核、业绩提成
达标考核分销售考核、退货考核。
（一）达标考核：公司规定销售额考核金额为250000 元，超过考核金额按7‰提成(店长增加到9‰)，低于考核金额按1万扣100元考核。
（二）退货考核：不同类型产品考核数据不同。
公司规定退货率低于考核数据时，公司按相应政策进行奖励；退货率高于考核数据时，按相应政策进行考，退货考核为员工平分制。
注：退货率=当月退货数量/当月销售数量政策如下表：
凡到门店上门客户，根据店员所销售的商品因客户特殊原因欠款将不给予提成，销售提成在收回款项后当月结算。
退货务必当月结清。
特别注意事项：特价产品、低于本店规定的价格销售、管理层所销售的产品，本店将只计达标考核里，并不计入销售业绩提成。
C、激励奖
公司承担门店租赁费用、水电费、国地税、产品运费、员工生活费以及日常开支费用，涉及到销售费用则需要另外报公司审核、报销。
每月月底28号前向公司发送月报表，配合公司财务对好当月销售账目（销售费用另作报表）。
履行已上职责门市部，公司按每人300元进行奖励。
上星机电
2016年2月15日门市代理人：公司销售部：。