品质部工作年度总结报告范文大全

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品质部年度总结报告个人范文

一、前言

时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。在过去的一年里，我在品质部的工作岗位上，努力提升自身素质，为公司的产品质量保驾护航。现将我过去一年的工作情况进行总结，以便更好地规划未来的工作。

二、工作总结

1. 质量管理

（1）严格按照公司质量管理体系的要求，对生产过程中的每一个环节进行严格的

监控，确保产品质量。

（2）针对生产过程中发现的问题，及时与相关部门沟通，制定整改措施，降低不

良品率。

（3）定期对供应商进行质量评估，确保原材料和零部件的质量。

2. 检验工作

（1）按照检验规程，对产品进行全面、细致的检验，确保产品符合国家标准和客

户要求。

（2）针对检验过程中发现的问题，及时反馈给生产部门，协助解决。

（3）定期对检验人员进行技能培训，提高检验水平。

3. 内部沟通与协作

（1）与生产、采购、研发等部门保持良好的沟通，确保产品质量问题得到及时解决。

（2）积极参与公司内部的质量改进活动，为提高产品质量献计献策。

（3）协助部门领导完成各项工作任务，共同推进品质管理工作。

4. 个人成长

（1）通过不断学习，提升自身的质量管理知识和技能。

（2）参加各类培训，拓宽视野，提高综合素质。

（3）积极参与公司组织的各类活动，增强团队凝聚力。

三、工作不足

1. 在处理紧急问题时，有时缺乏足够的冷静和判断力。

2. 在与部分供应商的沟通中，未能充分表达我方的需求，导致问题解决不够彻底。

3. 在日常工作中，对部分细节关注不够，有时导致问题反复出现。

四、未来工作计划

1. 提高自身综合素质，加强质量管理知识和技能的学习。

2. 优化工作流程，提高工作效率。

品质部年度工作总结精选15篇

品质部年度工作总结

品质部年度工作总结精选15篇

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编收集整理的品质部年度工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

品质部年度工作总结1

在公司领导关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部在成立仅短短三个月时间，克服了员工新、人员短缺，任务重等困难，从今年x月份开始部门所有人员不计较个人得失，加班加点在公司的ISO9001质量管理体系认证工作中发挥了生力军作用，并顺利完成了ISO质量管理认证工作。

现将工作总结如下：

一、顺利通过ISO质量管理体系认证

新城公司今年的工作基调是“项目年、落实年、服务年”，物业公司作为这座城市的大管家，专注管理提升服务质量是主要手段，由此公司提出导入ISO9001质量管理体系提升管理水平。在公司领导班子的高度重视和公司全体员工的配合努力下，我部今年顺利完成了ISO管理体系的认证工作，并为公司取得相关认证证书。

（一）领导重视，全员参与。

质量是企业拓展市场的首要战略，因为有了质量信誉就会赢得市场，有了市场就会获得效益。取得ISO9001认证，可以帮助需方在纷繁的市场中，从获准注册的企业中寻找供应单位，从认证产品中择优选购商品。

导入ISO9001质量管理体系是今年公司工作计划的一部分，此项工作公司领导高度重视，专门召开了以导入与实施ISO9001质量管理与质量保障体系为切入点，优化与调整企业战略发展目标，优化企业管治，提升企业核心竞争为主要内容的“管理提升工程”动员大会。

品质部年度工作总结（精选6篇）

品质部年度工作总结

一、什么是工作总结

工作总结（Job Summary/Work Summary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。

二、品质部年度工作总结（精选6篇）

当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是小编帮大家整理的品质部年度工作总结（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考。

品质部年度工作总结1

转眼间已经成为昨日。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品质部工作流程

今年品质部人员状况是:品质部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品质部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门管理，务必使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

品质部门工作年度总结报告6篇

品质部门工作年度总结报告 (1) 辞旧迎新，转瞬间20xx年已经过去，新的一年已经到来，总结过去，展望

未来，20xx年度质量部从年初的3人发展到现在的13人，本年度完成的主要工

作有：

一、严格质量控制，完善控制流程和检测方法

1.来料质量控制：

a)熟悉发电机生产过程中的控制要点，更好的理解图纸的技术要求，总结以

往各类物料发生过的问题，分类梳理物料质控点，不断完善，把相关注意事项加

上去，避免再次犯同样的错误。

b)根据需要增加一些高精度的检验设备，丰富检验手段，增加检验项目，提

高检验数据的精确性。

c)尽可能安排检验人员到关键物料特别是定转子支架的供应商生产现场去

检验，同时也熟悉一下供应商的生产工艺过程。

2.生产过程质量控制：

a)依据工艺过程卡片编制相应的过程检验记录表，并记录相应的测试数据，

对过程质量进行全方位的监控;

b)组织对检验员进行生产工艺流程、关键质量控制点进行培训，逐步提高过

程检验员的发现问题、解决问题的能力。

c)对生产过程中容易出错的地方制成醒目的质量警示，悬挂在相应的工作岗

位上，起到警醒的作用。将过程中出现的质量异常情况也汇总起来，做成醒目的

图片，同类错误不能再发生，对人为主观因素造成的不良会有一定的处罚。

d)编制对发电机生产过程中的半成品和成品的检验项目和检验方法进行了

规定，检验员依据规程进行检。

二、加强供应商管理，努力提高供应商交货质量水平

a)每月汇总并要求屡次出现质量问题的供应商进行及时整改，提交整改报告,

后续进行整改效果的跟踪验证。

b)配合采购部做好新供方的调查、资质文件的收集整理。与供应商签订协议,

品质部年度工作总结报告

第一篇：品质部年度工作总结报告

篇一：品质部2013年度工作总结 2013年度品质部工作总结报告时间一晃而过，转眼间2013年已经过去2014到来，借此机会祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！

回想过去的一年，担任品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到在唐巨龙公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。在公司领导及各部门同事的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作：

1、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开出《原材料品质异常联络单》，同时要求供应商分析不亮原因及改善品质，满足我司的供货要求。

2、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。

3、建立更加全面的品检检验流程和作业要求，从而保证了制程中的产品质量。

4、产品产生的质量问题还是存在很多的因素，主要是生产部及品质部人员的自检能力不足，致使在相关作业过程中未做到细微处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患。

品质部年度工作总结报告十篇

总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,下面是为大家分享的品质部年度工作总结报告，希望能帮助到大家!

品质部年度工作总结报告1

回首过去，展望未来，转眼间新的一年又到来，感谢在过去的一年里面各个部门同事及领导们对品质部门工作的协助与指导，顺利的完成了品质部门各项工作，以下为总结主要内容：

为了进一步规范品管部的工作流程，加强部门管理。采取措施如下：

1.使用产品标准文件的方式使品管部各个控制作业标准化，严格按照规范进行操作;

2.除了工作日志对于当天的工作进行汇报之外，为进一步跟踪任务的完成，采用周报和月报的形式对一周的工作或是一个月份的工作进行总结汇报，并制定下一周或下一个月份的工作计划;

3.为完善和确保品管部门的质量目标，将目标指标纳入各个岗位人员的绩效考核结果中;

4.每月定星期举行质量研讨会，由总经理进行引导，对品质部门的产品质量情况进行分析研究，并探讨分析质量问题，制定相关的

进料品质控制、成品质量控制等方面的行动计划;

5.制定了《进料检验作业规范》《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》等规范性文件，为做好检验工作体从质量标准;

公司的发展任重而道远，为了更好的进行品质部门的工作，将从下面这些要点进行改善：

1)进一步完善品质管控机制，提升服务管控质量;

2)之前由于业务繁忙而检查对现场的常规检查，接下来将继续安排人员平衡好个方面的工作，做好品质管理及服务的工作;

3)增加员工培训课程：质量管理员工素质的高低对于整个质量控制流程来说有着决定性的作用，因此质量部门将和人力资源部门配合，进行相关管理技术、员工职业意识、品质管控、时间管理等等培训内容对部门员工加大培训的力度。

品质部主管工作总结范文大全

品质部主管工作总结范文一

尊敬的领导：

在过去的一年中，我作为品质部的主管，负责了部门的组织和管理工作。通过团队的努力和个人的付出，我们取得了一些令人满意的成果。现将过去一年的工作做一个简要的总结，并提出一些改进意见，以期能够更好地完成接下来的工作任务。

一、工作成果

1.建立了严格的品质管理体系。通过对公司品质管理体系的建设和二次规范，使品质控制更为标准化，提高了产品质量。

2.完善了质量数据统计和分析方法。建立了数据收集和分析系统，对产品的质量指标进行全面统计和分析，及时发现问题，进行改进。

3.推行了质量培训工作。组织了一系列的质量培训活动，提高了员工的质量意识和专业技能，增强了团队的整体素质。

4.解决了一批质量问题。针对公司出现的一些质量问题，我组织了专门的小组进行调查和处理，及时解决了这些问题，减少了损失。

二、工作不足与问题

第1页/共5页

1.人员调配不合理。由于部门人员较少，分工不够明确，导致有时工作进

展不理想，需要进一步优化人员的配置和任务分配。

2.缺乏设备更新。部分检测设备已经使用多年，无法满足产品质量监控的

需要，需要增加设备投入，提升质量监督能力。

3.沟通协调不足。与其他部门的沟通和协调工作做得不够充分，导致合作

效果不佳，需要加强与其他部门的沟通合作。

4.管理手段不够灵活。在部门管理中，我使用了一些传统的管理手段，缺

乏一些新的管理方法和理念，需要进一步提升管理水平。

三、改进意见

1.合理分配人员。根据工作需要，优化人员的配置，明确人员的岗位职责，减少重复劳动，提高工作效率。

品质年终总结范文三篇

【导语】⼯作总结是对这⼀年的⼯作，进⾏⼀次全⾯系统的检查、评价、分析以及研究，从⽽分析不⾜，得出可供参考及改进的经验。《品质年终总结范⽂》是为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。

【篇⼀】品质年终总结范⽂

⼀年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关⼼帮助下，较好地完成了这⼀年来的各项⼯作任务，素质、思想、和⼈际交往⽅⾯都有了更进⼀步的提⾼。现将⼀年来取得的成绩和存在的不⾜总结如下：

⼀、品德和个⼈修养及职业道德⽅⾯。

⼀年来，本⼈认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利⽤⼯作时间;坚守岗位，需要加班完成⼯作按时加班加点，保证⼯作能按时完成。认真学习知识;具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识，⼯作态度端正，认真负责地对待每⼀项⼯作。

⼆、⼯作岗位和⼯作能⼒⽅⾯。

我的⼯作岗位是⼀名质检员、⼀个把握⼯程质量的重要岗位。我深知我的重要性，说以我本着“把⼯作做的更好”的⽬标，扎扎实实⼲好本职⼯作，并且在⼯作之余我努⼒的学习专业知识充实⾃⼰，虽然在⼯作上会遇到很多挫折但是我相信我⾃⼰。有句话说得好“从哪⾥跌倒、就从哪⾥爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的⽐别⼈多肯定能泥补我在专业知识上的不⾜。

三、存在的不⾜。

总结了⼀年来的⼯作，虽然取得了⼀点的成绩，⾃⾝也有了很⼤的进步，但是还存在着以下不⾜：

1、是有时⼯作⽅⾯与领导的要求还有⼀定差距。⼀⽅⾯，由于个⼈能⼒和素质不够⾼，⼀⽅⾯就是⼯作量多、和时间⽐较紧时，⼯作效率不⾼。⼯作时责任⼼不强、有点⼩马虎。

2、是有时⼯作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时⼯作没有提前，上报情况不够及时。

品质部门年终工作总结范文（精选5篇）

品质部门年终工作总结

品质部门年终工作总结范文（精选5篇）

时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！年终总结可是让你获得升职加薪的机会喔，以下是小编帮大家整理的品质部门年终工作总结范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

品质部门年终工作总结1

一、工作的达成情况：

1.来料检验：

1.1现在的人员配置来说，还是比较缺乏，每天的工作量还是比较大的，况且像原材料、焊接、外协五金抛光、机加件产品的来料检验都划分给了五金机加部门的品管员，来进行质量监督！在外协处目前覆盖的检验有：外购的半成品和成品、零配件、包材、电镀件抽检、成品的抽检试水这几个大项！在产品的覆盖面基本可以满足现行的品质需求！

1.2在来料检验品管员的配置上是定岗定职；主要负责产品检验和异常处理；检验内容主要为产品外观、装配、功能、尺寸等；在实际的检验技能方面还需要逐步提升；在检验的流程上基本达到要求，在标准的判定上还需要牢固掌握！对于异常的处理还需要掌握一定的技巧和方式！针对龙头方面的检验还需要培训上岗！

1.3在目前外协处的电镀抽检中，发现的问题点主要是产品的电镀镀层达不到要求！此种现象一直存在着，没有得到很好的改善！其次就是外观性异常特别多，基本上每批次都有30%左右的不良品被挑选出来！造成生产和成本的双增加；在这方面很多都是电镀厂原因造成！

1.4外购方面的检验有时回来的产品找不到原定的图面清单或者样品，在品质判定上比较难决定；在决大部分的产品中可以依据图纸和样品进行检验判定；在实际工作中发现仓库的送检单上的名字跟技术部的清单名字不统一；有时各有各的叫法，这点必须进行改善！物料

品质部年度工作总结(14篇)

品质部年度工作总结1尊敬的周董、张副总：

这一年，我重新接触新的工作，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的知识，也知道自己在工作中还存在许多的不足。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和协助，令我感到旺鑫公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有领导们的教导才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有大家的努力，使公司的发展更上一个台阶。今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品质部工作流程：

今年品管部人员状况是:品管部人力少：仅有6人（其中一人专门负责工程）。控制范围广：包括了主/辅料进料控制、制程生产品质控制，成品品质控制、工程控制，供应商异常品质处理，售后客诉处理，还包括协助质量体系建立完成、7s管理等工作。加之公司在今年加强了品质队伍检验力度和范围，品质部同时也加强了品质控制的力度和范围，工作量也随着增大。在此种情况

下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1.采用日工作报表（原来就有）对当天的工作进行记录，采用周会和月结报告对当周或当月工作进行总结并制定下周或下月的工作计划。各责任人按计划实行，我主要做督促跟进，保证总体任务的改善与完成。

2.对各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按程序文件作业，规范操作。针对原来的进料和制程检验、成品检验方法和判定标准太过抽象和不全面，现场检验员认识比较含糊，哪种情况以什么为标准并不明确。亲自查找产品各工序品质检验标准并做相应功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料进料检验和制程、成品检验程序和标准多份文件，为现场检验员提供判定准则。详见：（各工序检验作业指导书和检验标准）。

年度品质部工作总结报告(4篇)

年度品质部工作总结报告

一年来，我作为一名电厂电气人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结。

一、工作认真负责，敬业爱岗

以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。发扬艰苦奋斗的作风，使工程得以顺利圆满的成功运转。

二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程

自购电气学习资料;实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把电气专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。

三、能力方面的提升

能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。只有做到活学活用，才能更好地干好工作。

四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”

在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。

品质部年度工作总结（精选18篇）

品质部篇1

20xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。

也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在鼠年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。

管道最高压力x3Mpa，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必须的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。

各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x。4吨;

品质部工作总结书（8篇范文）

品质部工作总结书

品质部工作总结书(8篇范文)

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们一起认真地写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编整理的品质部工作总结书(8篇范文)，希望能够帮助到大家。

品质部工作总结书(8篇范文)1

本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了xx年的各项工作任务，现将xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；

爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面。

我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务

1、采用日志，对当天的工作进行记录；

采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。

2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。

3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。

三、存在的不足。

总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错；

品质部年度工作总结6篇

品质部年度工作总结 1

2xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。

管道压力x3Mpa，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必须的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点

有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。

品质部年度工作总结报告(4篇)

品质部年度工作总结报告

一.

品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣QC组需要增加一个用人名额;退货QC组需要增加一个用人名额;王永桂和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要及时作出人员的补充。

二.工作环境的规划：由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的非常凌乱，布局也不合理。建议

1.将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。

2.将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。

3.重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。

4.规划出指定位置存放“流动货品（待查货品）”，保持通道的畅通。

5.成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。

6.品质部各个工作区域将作出明显的标识（按6s管理）

7.对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清晰的标识，使查找者一目了然。

1.面料回厂后，要第一时间安排面料QC进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货;如果后期生产出现问题的，则要追究相关人员的责任。

2.辅料回厂后，凭送货单交由IQC查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗的确认记录。

3.生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水嘜的标识等进行认真细致的审核、确认!如有必要的话，建议由办房或生产部安排专人负责这项工作。

品质部员工个人工作总结范文大全

尊敬的领导，亲爱的同事们：

大家好！时光荏苒，岁月如梭，转眼间一个充实而又有挑战的一年又过去了。在这一年里，我担任品质部员工，深感责任重大，时刻不敢懈怠。在此，我向领导和同事们表示衷心的感谢，感谢大家在工作中对我的帮助和支持。现将我的个人工作总结如下：

一、工作回顾

1. 质量控制

在过去的一年里，我严格遵守公司产品质量管理制度，认真执行各项质量控制措施。通过对生产过程的全面监控，确保了产品质量和生产效率的提升。同时，积极参与公司质量改进项目，与各部门共同解决质量问题，推动公司产品质量的不断提高。

2. 客户沟通

在客户服务方面，我始终保持真诚、热情的态度，积极与客户沟通，了解客户需求，及时反馈客户意见和建议。在处理客户投诉时，我能迅速响应，并与相关部门协同解决，确保客户满意度持续提升。

3. 内部协调

为了保证部门工作的顺利进行，我主动与其他部门沟通，加强内部协作。在部门间的工作中，我努力发挥自己的优势，积极参与，取长补短，共同提高。

4. 团队建设

在团队建设方面，我积极参与部门各项活动，与同事们共同营造一个和谐、团结的工作氛围。同时，关注新员工的培训和成长，帮助他们尽快适应工作，提升团队整体实力。

5. 自我提升

为了更好地履行品质部员工的职责，我不断学习专业知识，参加各类培训，提升自己的综合素质。同时，关注行业动态，了解市场需求，为部门和公司的发展贡献自己的力量。

二、工作反思

在过去的一年里，虽然取得了一定的成绩，但我也深知自己还存在许多不足。在今后的工作中，我将认真反思，努力改进，提升自己的工作能力。