施工组织设计编制的步骤及要求
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法一、项目前期准备：1.收集项目资料：收集与项目相关的设计文件、规范、合同、施工图纸等资料，了解项目背景和要求。
2.制定施工组织设计编制计划：明确施工组织设计编制的时间安排、责任人及分工等，确保工作的有序进行。
3.成立编制小组：根据项目规模、复杂程度等确定编制小组的组成，包括项目经理、总工程师、施工工程师等专业人员。
4.了解施工现场条件：实地考察施工现场，了解具体的地理环境、地质条件、基础设施等情况，为编制施工组织设计提供依据。
二、组织设计编制：1.制定施工方案：根据施工现场情况、设计要求等，制定合理、可行的施工方案。
包括施工方法、施工工序、工期计划等内容。
2.确定施工工程量：根据设计图纸和工程规范，确定施工工程量，并编制清单表和造价预算表。
3.制定施工组织架构：根据工程规模和施工内容，制定施工组织架构图，明确各个施工部门和岗位的职责和工作流程。
4.编制施工进度计划：根据工程量和工期要求，编制详细的施工进度计划，包括施工工序、工期、工艺流程、资源配置等内容。
5.准备施工材料和设备清单：根据施工方案和施工工序，编制施工材料和设备清单，明确所需材料和设备的种类、数量和规格等。
三、审核与修改：3.修改与完善：根据审核结果，及时修改和完善施工组织设计，确保其符合相关规范和要求。
四、最终确定：1.组织会审：经过修改和完善后，召开组织会审，对最终的施工组织设计进行讨论和确认。
2.上级审查：将最终确定的施工组织设计提交上级审查，包括技术监督部门、建设单位等，确保设计的合法性和规范性。
3.批准发布：经上级审查通过后，将施工组织设计进行批准和发布，作为施工的准确依据。
以上是施工组织设计编制的基本步骤方法，每个步骤都需要仔细、科学的进行，确保施工组织设计的质量和可行性。
同时，编制施工组织设计需要与相关部门和人员的紧密配合，及时沟通和修改，确保设计的准确性和一致性。
施工组织设计的编制所包含的内容步骤
施工组织设计的编制所包含的内容步骤工程施工组织设计的编制通常包括以下几个步骤：1. 项目分析：首先，对项目的整体情况进行分析，包括工程规模、施工环境、工期要求等，为后续的施工组织设计提供基础数据。
2. 资源准备：根据项目需求，准备必要的资源，包括人员、设备、材料等。
确保资源的充足和合理配置是保证施工顺利进行的关键。
3. 施工方案制定：根据项目特点和资源情况，制定具体的施工方案。
这包括确定施工方法、工艺流程、施工顺序等。
4. 进度计划安排：根据工期要求和资源配置情况，合理安排施工进度计划。
确保各个工序之间的衔接顺畅，避免出现窝工或资源浪费的情况。
5. 质量控制措施：制定质量控制计划，明确质量标准和检验方法。
确保施工过程中的质量符合相关标准和规范。
6. 安全管理措施：针对可能存在的安全风险，制定相应的安全管理措施。
包括安全培训、安全防护设施的配置等。
7. 环境保护措施：考虑施工过程中可能对环境造成的影响，采取相应的环境保护措施。
如噪音控制、废弃物处理等。
8. 现场布置设计：合理安排施工现场的布局，确保施工区域的功能划分明确、通道畅通、设备材料存放有序。
9. 信息管理与沟通机制：建立有效的信息管理和沟通机制，确保项目中各个环节之间的信息传递及时准确。
10. 编制报告：将上述内容整理成书面报告，形成完整的施工组织设计方案。
在整个编制过程中，图文结合的方式可以使施工组织设计更加直观明了。
例如，可以使用平面图、立面图、剖面图等来展示施工现场的布局和设备材料的存放位置；使用流程图来描述施工的顺序和各个工序之间的关系；使用甘特图来展示施工进度计划等。
总之，安装工程施工组织设计的编制需要综合考虑项目的各个方面因素，通过合理的资源配置、进度安排、质量控制等措施，确保施工过程的顺利进行。
施工组织设计的编制
施工组织设计的编制施工组织设计的编制是指在建筑施工过程中，为了保障工程施工顺利进行，合理安排施工流程、优化资源配置、确保施工质量和安全等方面，进行的一项重要工作。
下面将详细介绍施工组织设计的编制内容和步骤。
一、施工组织设计的编制内容1. 工程概况：对施工项目的基本情况进行描述，包括工程名称、地点、规模、工期等信息。
2. 施工目标：明确施工的目标和要求，包括工程质量、工期、安全、环境等方面的要求。
3. 施工方案：根据工程特点和施工要求，制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等内容。
4. 施工组织机构：确定施工组织机构，包括施工总负责人、项目经理、各专业工程师等职责和人员配备。
5. 施工资源：对施工所需的各种资源进行详细的列举和说明，包括人力资源、物资设备、技术支持等。
6. 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，明确各施工阶段的工期和关键节点，确保施工按时完成。
7. 施工安全措施：制定详细的施工安全措施，包括安全培训、安全防护设施、施工现场管理等，确保施工安全。
8. 质量控制措施：制定质量控制措施，包括质量检验、质量监控、质量验收等，确保施工质量符合要求。
9. 环境保护措施：制定环境保护措施，包括噪音、粉尘、废水处理等，确保施工不对环境造成污染。
10. 施工费用预算：对施工所需费用进行预算，包括人工费用、材料费用、设备费用等，确保施工经济合理。
二、施工组织设计的编制步骤1. 收集资料：收集与工程相关的资料，包括设计图纸、技术规范、工程量清单等。
2. 分析研究：对工程进行全面的分析研究，包括工程特点、施工难点、施工风险等方面的分析。
3. 制定施工方案：根据分析研究的结果，制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等。
4. 设计施工组织机构：根据施工方案，设计合理的施工组织机构，明确各职责和人员配备。
5. 制定施工进度计划：根据施工方案和工程要求，制定详细的施工进度计划，确保施工按时完成。
施工组织设计的编制
施工组织设计的编制施工组织设计的编制是指在工程施工前，根据工程设计文件和施工图纸，制定出施工方案、施工组织设计图纸和施工进度计划等，以确保施工工作按照合理的方法、顺序和进度进行，保证工程质量和安全。
下面将详细介绍施工组织设计的编制内容和步骤。
一、施工组织设计的编制内容1. 工程概况介绍：包括工程名称、地点、业主单位、设计单位、施工单位等基本信息的介绍。
2. 施工目标和要求：明确施工的目标和要求，包括工期要求、质量要求、安全要求等。
3. 施工方案：根据工程设计文件和施工图纸，制定出合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
4. 施工组织设计图纸：根据施工方案，绘制出施工组织设计图纸，包括施工工地布置图、施工工艺流程图、施工机具布置图等。
5. 施工进度计划：根据施工方案和工程工期要求，制定出合理的施工进度计划，明确各施工工序的开始和结束时间，确保工期的合理安排。
6. 施工资源配置：根据施工方案和施工进度计划，确定所需的施工资源，包括人力资源、材料资源、机械设备资源等。
7. 施工安全措施：根据施工方案和安全要求，制定出合理的施工安全措施，确保施工过程中的安全。
8. 施工质量控制：根据施工方案和质量要求，制定出施工质量控制措施，确保施工过程中的质量。
9. 施工组织管理：明确施工组织管理的职责和权限，包括施工组织设计的审核、审批和监督等。
二、施工组织设计的编制步骤1. 采集资料：采集工程设计文件、施工图纸、工程规范和相关技术标准等资料。
2. 初步方案设计：根据采集到的资料，制定初步的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
3. 绘制施工组织设计图纸：根据初步方案，绘制施工组织设计图纸，包括施工工地布置图、施工工艺流程图、施工机具布置图等。
4. 制定施工进度计划：根据施工组织设计图纸和工程工期要求，制定施工进度计划，明确各施工工序的开始和结束时间。
5. 确定施工资源：根据施工方案和施工进度计划，确定所需的施工资源，包括人力资源、材料资源、机械设备资源等。
施工组织设计的编制审批程序 (2)
施工组织设计的编制审批程序标题：施工组织设计的编制审批程序引言概述：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要文件，它详细规定了施工过程中的各项工作内容、施工方法、安全措施等，对于保障施工质量、安全和进度具有重要意义。
编制施工组织设计需要经过一定的程序审批，确保施工计划的合理性和可行性。
本文将详细介绍施工组织设计的编制审批程序。
一、确定编制单位和负责人1.1 确定编制单位：首先需要确定施工组织设计的编制单位，通常是由施工总承包单位或施工单位负责编制。
1.2 确定负责人：在编制单位内部需明确负责编制施工组织设计的具体人员，确保责任明确。
二、编制施工组织设计文件2.1 收集必要资料：编制单位需要收集相关的工程设计文件、施工图纸、技术规范等必要资料。
2.2 制定施工方案：根据工程特点和要求，编制单位制定施工方案，明确施工过程中的工作内容和步骤。
2.3 完善施工组织设计：在制定施工方案的基础上，编制单位需要完善施工组织设计，包括施工方法、安全措施、质量要求等内容。
三、内部审查和修改3.1 内部审查：编制单位完成施工组织设计后，需要进行内部审查，确保设计的合理性和完整性。
3.2 修改完善：根据内部审查的意见和建议，编制单位对施工组织设计进行修改和完善，确保设计的准确性和可行性。
3.3 确认最终版本：经过多次修改和完善后，编制单位确认最终版本的施工组织设计，准备提交审批。
四、审批程序4.1 提交审批申请：编制单位将最终版本的施工组织设计提交给相关主管部门，填写审批申请表格。
4.2 主管部门审查：主管部门对提交的施工组织设计进行审查，确保符合相关法规和标准。
4.3 审批通过：经过审查合格后，主管部门将批准施工组织设计，编制单位可以正式实施施工计划。
五、备案和监督5.1 备案手续：施工组织设计获得批准后，编制单位需要将相关文件进行备案，确保施工过程中的合法性。
5.2 监督执行：主管部门对施工组织设计的执行情况进行监督，确保施工过程中按照设计要求进行。
施工组织设计的编制流程
施工组织设计的编制流程施工组织设计是指根据施工任务书的要求，对施工工艺、施工方法、施工程序、施工顺序等进行科学合理的规划和安排的过程。
下面将介绍施工组织设计的编制流程。
1. 确定项目背景和目标在编制施工组织设计之前，需要了解项目的背景和目标。
包括工程项目类型、规模、施工地点、施工时间等相关信息。
同时需要明确项目的目标，如完成工期、保证质量、控制成本等。
2. 分析工程可行性对项目的各项工程进行可行性分析，包括技术可行性、经济可行性和管理可行性。
评估项目的技术难度、成本预算、施工条件等，为后续的施工组织设计提供依据。
3. 制定施工方案根据项目的特点和目标，制定详细的施工方案。
包括工程建设的总体方案、技术方案、施工组织方案等。
施工方案需要明确施工的具体步骤、施工方法、资源配置等，以确保施工的顺利进行。
4. 编制施工计划根据施工方案，编制详细的施工计划。
施工计划需要包括施工工期、主要工序的时间安排、施工资源的合理配置等。
同时需要考虑施工期间可能遇到的风险因素，如天气条件、人力资源等。
5. 制定施工组织设计在制定施工组织设计时，需要综合考虑施工方案、施工计划、工程特点等因素。
施工组织设计需要包括施工机具的选择和配置、人力资源的合理安排、施工队伍的组建和管理等。
确保施工过程中的各项工作有序进行。
6. 完善施工方案和施工计划在编制施工组织设计过程中，可能会发现施工方案和施工计划存在不合理或不完善的地方。
需要根据实际情况，对施工方案和施工计划进行修正和完善，以确保施工的高效和顺利进行。
7. 审核和批准施工组织设计编制完成的施工组织设计需要经过相关部门的审核和批准。
相关部门会对施工组织设计的合理性、可行性进行评估，确认是否符合工程的要求和技术标准。
8. 实施施工组织设计一旦施工组织设计得到批准，就可以按照设计的方案和计划进行具体的施工工作。
在实施过程中，需要不断进行监督和管理，及时调整和优化施工组织。
9. 监督和总结在施工组织设计实施的过程中，需要进行监督和总结。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序是指在建筑施工过程中，为确保施工工作的顺利进行和安全高效完成，制定详细的施工组织设计方案的过程。
下面将详细介绍施工组织设计编制程序的步骤和内容。
一、前期准备阶段在开始编制施工组织设计之前，需要进行以下准备工作：1. 收集项目相关资料：包括施工图纸、设计文件、合同文件、技术规范等。
2. 确定施工组织设计编制的目标和要求：根据项目特点和要求，确定施工组织设计的目标和要求，明确施工过程中的重点和难点。
3. 组织编制施工组织设计编制程序：确定编制施工组织设计的流程和步骤，明确责任人和时间节点。
二、施工组织设计编制程序的步骤1. 施工组织设计的编制依据：根据项目的设计文件和相关技术规范，确定施工组织设计的编制依据，包括施工图纸、设计说明书、工程量清单等。
2. 确定施工方法和工序：根据项目的特点和要求，结合施工现场的实际情况，确定合理的施工方法和工序，包括施工工艺、施工顺序、施工工序等。
3. 制定施工组织设计方案：根据施工方法和工序，制定施工组织设计方案，包括施工组织结构、施工机具设备配置、施工人员组织、施工材料供应等。
4. 安全措施和质量控制：在施工组织设计中，要充分考虑安全和质量控制措施，包括施工现场的安全防护措施、施工过程中的质量检查和验收标准等。
5. 编制施工组织设计图纸：根据施工组织设计方案，编制相应的施工组织设计图纸，包括施工平面图、工序图、设备布置图等。
6. 完善施工组织设计文件：将施工组织设计方案和图纸整理成完整的施工组织设计文件，包括设计说明书、施工组织设计报告等。
三、施工组织设计编制程序的要求1. 合理性和可行性：施工组织设计方案要合理可行，符合项目的实际情况和要求，能够确保施工工作的顺利进行。
2. 安全性和质量控制：施工组织设计要充分考虑施工过程中的安全和质量控制措施，确保施工过程安全可靠，质量符合要求。
3. 经济性和效益性：施工组织设计要考虑经济性和效益性，合理配置施工资源，提高施工效率，降低施工成本。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程施工阶段，根据施工图纸和技术要求，制定详细的施工方案和组织措施，以确保工程施工的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
1. 项目背景分析首先，需要对项目的背景进行分析。
包括工程的性质、规模、地理位置、施工环境等方面的情况进行了解和分析。
同时，还要考虑工程的工期、质量要求、安全要求等因素。
2. 施工图纸分析根据项目的施工图纸进行分析，了解工程的结构、布置、施工工艺等方面的情况。
同时，还需要对施工图纸的详细要求进行子细研究，确保施工组织设计符合图纸要求。
3. 施工工艺确定根据项目的特点和施工图纸的要求，确定施工工艺。
包括施工顺序、施工方法、施工工序等方面的内容。
在确定施工工艺时，需要考虑工程的施工难度、施工效率、施工安全等因素。
4. 施工组织结构设计根据工程的规模和施工工艺的要求，设计合理的施工组织结构。
包括施工班组的划分、人员配备、职责分工等方面的内容。
在设计施工组织结构时，需要考虑人员的专业技能、工作经验、工作效率等因素。
5. 施工资源调配根据施工组织结构和施工工艺的要求，进行施工资源的调配。
包括人力资源、物资资源、机械设备资源等方面的内容。
在调配施工资源时，需要考虑资源的合理利用、施工进度的保证、施工质量的控制等因素。
6. 施工进度计划编制根据施工工艺和施工资源的要求，编制详细的施工进度计划。
包括施工工序的安排、施工时间的计划、施工节点的确定等方面的内容。
在编制施工进度计划时，需要考虑施工工艺的先后关系、资源的供应周期、施工质量的控制等因素。
7. 施工安全措施设计根据工程的特点和施工工艺的要求，设计合理的施工安全措施。
包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训、施工设备的安全使用等方面的内容。
在设计施工安全措施时，需要考虑施工过程中可能浮现的安全风险、施工人员的安全意识等因素。
8. 施工质量控制措施设计根据工程的质量要求和施工工艺的要求，设计合理的施工质量控制措施。
施工组织设计编制要求
施工组织设计编制要求引言概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的具体情况和要求，制定合理的施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
本文将详细介绍施工组织设计编制的要求，包括项目背景分析、施工组织设计的原则、编制流程、关键要素和质量控制等方面。
一、项目背景分析：1.1 项目概况：简要介绍工程项目的基本情况，包括工程规模、工程类型、地理位置等。
1.2 工程特点：详细描述工程项目的特点，如地质条件、环境要求、工程难度等。
1.3 施工目标：明确工程项目的施工目标，如工期要求、质量标准、安全要求等。
二、施工组织设计的原则：2.1 经济性原则：在满足工程要求的前提下，尽量降低施工成本，提高经济效益。
2.2 可行性原则：设计方案必须符合实际可行性，考虑施工技术和资源的可行性。
2.3 安全性原则：确保施工过程中的安全，防止事故发生，保护工人和设备的安全。
2.4 环境保护原则：合理利用资源，减少对环境的影响，保护生态环境。
三、编制流程：3.1 资料收集：收集与工程项目相关的各类资料，包括设计文件、施工图纸、技术规范等。
3.2 方案设计：根据项目背景分析和施工组织设计的原则，制定合理的施工组织方案。
3.3 编制报告：将方案设计的结果整理成报告，包括施工组织图、施工流程图、施工工序表等。
3.4 审核评审：对编制的施工组织设计进行内部审核和外部评审，确保方案的合理性和可行性。
3.5 最终确定：经过审核评审后，对施工组织设计进行修改和完善，最终确定可行的施工组织方案。
四、关键要素：4.1 施工组织图：详细描述工程项目的施工组织结构，包括施工部门、施工班组、施工人员等。
4.2 施工流程图：展示工程项目的施工流程，包括各个施工工序的顺序和关联关系。
4.3 施工工序表：列出工程项目的各个施工工序，包括工序名称、工序内容、工期等。
五、质量控制：5.1 设计合理性：施工组织设计方案必须符合工程项目的实际情况和要求。
5.2 技术可行性：施工组织设计方案必须符合施工技术的要求，确保施工的顺利进行。
(完整版)施工组织设计编制说明
(完整版)施工组织设计编制说明施工组织设计是建造工程施工过程中非常重要的一环，它涉及到施工过程中的组织、协调、安全等方面的问题。
本文将对施工组织设计进行详细说明，包括施工组织设计的概念、编制步骤、内容要点、注意事项等方面进行介绍。
一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计是指在施工前对施工过程进行规划、设计和安排的过程。
1.2 它是由施工单位的专业人员根据工程施工的实际情况和要求进行设计和编制的。
1.3 施工组织设计是施工单位在施工过程中的指导和依据，是保证施工质量和安全的重要手段。
二、施工组织设计的编制步骤2.1 确定施工任务和目标，明确施工的要求和限制条件。
2.2 制定施工方案和施工流程，确定施工的方法和步骤。
2.3 编制施工组织设计方案，包括施工组织结构、施工组织流程、施工作业程序等内容。
三、施工组织设计的内容要点3.1 施工组织结构：包括施工单位的组织结构、人员分工、责任分工等内容。
3.2 施工组织流程：包括施工的整体流程、各个施工环节的顺序和关联等内容。
3.3 施工作业程序：包括各个作业环节的具体操作步骤、安全措施、质量要求等内容。
四、施工组织设计的注意事项4.1 确保施工组织设计符合相关法律法规和标准要求。
4.2 考虑施工现场的实际情况和特点，合理设计施工组织方案。
4.3 定期对施工组织设计进行评估和调整，及时解决施工中浮现的问题。
五、总结5.1 施工组织设计是建造工程施工过程中的重要环节，对保证施工质量和安全具有重要意义。
5.2 编制施工组织设计需要严格按照像关规定和要求进行，确保设计的科学性和合理性。
5.3 施工单位应重视施工组织设计的编制和实施，确保施工过程顺利进行，达到预期的效果。
(完整版)施工组织设计编制说明
(完整版)施工组织设计编制说明引言概述：施工组织设计编制是在工程项目实施过程中非常重要的一项工作。
它涉及到项目的整体规划、施工流程的安排、资源的合理利用等方面。
本文将详细介绍施工组织设计编制的内容和步骤。
一、施工组织设计编制的概念和意义1.1 施工组织设计编制的概念施工组织设计编制是指在工程项目实施过程中，根据工程的特点和要求，制定出一套科学合理的施工组织方案的过程。
1.2 施工组织设计编制的意义施工组织设计编制的目的是为了确保工程项目能够按照预定的时间、质量和成本要求进行顺利实施。
它对于提高工程项目的管理水平、优化资源配置、提高施工效率等方面都具有重要的意义。
1.3 施工组织设计编制的要求施工组织设计编制应符合相关法律法规的要求，同时还应考虑工程项目的实际情况，确保设计方案的可行性和科学性。
二、施工组织设计编制的步骤2.1 工程项目的调研和分析在施工组织设计编制之前，需要对工程项目进行全面的调研和分析，包括项目的地理环境、工程规模、工程难度等方面的情况。
惟独了解了这些信息，才干制定出合理的施工组织方案。
2.2 施工组织方案的制定根据对工程项目的调研和分析结果，制定出一套科学合理的施工组织方案。
该方案应包括施工流程、资源配置、施工方法等方面的内容。
2.3 施工组织方案的评审和修改制定好施工组织方案后，需要进行评审和修改。
评审的目的是对方案进行专业性的审查，确保方案的可行性和科学性。
三、施工组织设计编制的内容3.1 施工流程的安排施工组织设计编制需要确定工程项目的施工流程，包括施工的先后顺序、施工的时间安排等。
这是确保工程项目能够按时完成的关键。
3.2 资源的合理利用在施工组织设计编制中，需要合理配置工程项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
这样可以提高资源的利用效率，降低项目成本。
3.3 施工方法的选择施工组织设计编制还需要选择适合工程项目的施工方法。
这涉及到施工的技术要求、施工的难度等方面的考虑。
施工组织设计的编制
施工组织设计的编制引言概述：施工组织设计是指在施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工任务、人员、设备和材料等资源，制定施工方案和施工流程的过程。
施工组织设计的编制对于工程项目的顺利进行和施工质量的保障具有重要意义。
下面将从施工组织设计编制的目的、内容、步骤、要点和注意事项等方面进行详细介绍。
一、施工组织设计编制的目的1.1 确定施工方案：根据工程项目的具体情况，确定施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工程序等。
1.2 合理安排施工资源：根据工程项目的需求，合理安排施工任务、人员、设备和材料等资源，保证施工进度和质量。
1.3 提高施工效率：通过施工组织设计的编制，合理安排施工流程，提高施工效率，减少施工周期。
二、施工组织设计编制的内容2.1 施工任务分解：将整个施工过程分解为若干个施工任务，明确每个任务的具体内容和要求。
2.2 资源配置计划：确定施工所需的人员、设备和材料等资源，并编制资源配置计划，保证施工资源的合理利用。
2.3 施工流程设计：设计施工的具体流程和程序，包括施工顺序、施工方法、施工工艺等。
三、施工组织设计编制的步骤3.1 调研分析：对工程项目的具体情况进行调研和分析，包括地质条件、环境因素、施工要求等。
3.2 制定方案：根据调研分析的结果，制定施工组织设计的方案，包括施工方案、资源配置计划和施工流程设计等。
3.3 审批确认：经过内部审核和相关部门的审批确认后，最终确定施工组织设计，确保设计的科学性和可行性。
四、施工组织设计编制的要点4.1 确定施工目标：明确施工的总体目标和具体要求，确保施工组织设计的编制符合项目需求。
4.2 统筹协调：在施工组织设计的编制过程中，要统筹协调各方资源，确保施工进度和质量。
4.3 风险评估：对施工组织设计可能存在的风险进行评估和预防，确保施工过程的安全和顺利进行。
五、施工组织设计编制的注意事项5.1 与设计协调：施工组织设计的编制要与工程设计相互协调，确保施工设计的合理性和可行性。
施工组织设计编制说明
施工组织设计编制说明一、背景介绍施工组织设计是指在工程项目实施过程中，根据工程设计文件和施工条件，制定施工组织方案的过程。
它是施工过程中的重要环节，对于确保工程质量、安全和进度具有重要意义。
本文将详细介绍施工组织设计的编制说明。
二、编制目的施工组织设计的编制目的是为了合理安排施工工序、确定施工方法、明确施工要求，以确保工程施工顺利进行，达到预期的质量和进度目标。
三、编制步骤1. 收集资料：收集与工程项目相关的设计文件、规范标准、施工图纸等资料，对施工条件进行全面了解。
2. 初步分析：根据收集到的资料，对工程项目进行初步分析，包括工程的性质、规模、地理环境、施工条件等方面的分析。
3. 制定施工方案：根据初步分析的结果，制定施工方案，包括施工工序、施工方法、施工组织机构、施工要求等内容。
4. 编制施工图纸：根据施工方案，编制详细的施工图纸，包括平面图、剖面图、施工工艺图等。
5. 完善施工组织设计：根据施工图纸，进一步完善施工组织设计，包括施工工序的详细安排、施工方法的具体要求、施工机械的配置等。
6. 审核与修改：将编制好的施工组织设计进行内部审核，根据审核结果进行修改和完善。
7. 最终确定：经过审核和修改后，最终确定施工组织设计，确保其合理性和可行性。
四、编制内容1. 工程概况：对工程项目的基本情况进行描述，包括工程名称、工程地点、工程规模、工期等。
2. 施工工序：根据工程特点和施工要求，确定工程的施工工序，包括起重、土方、砼浇筑、钢结构安装等。
3. 施工方法：根据工程特点和施工要求，确定工程的施工方法，包括人工施工、机械施工、脚手架搭设等。
4. 施工组织机构：根据工程规模和施工要求，确定工程的施工组织机构，包括施工队伍的组成、人员的职责等。
5. 施工要求：根据工程特点和施工要求，确定工程的施工要求，包括材料的选用、工艺的控制、质量的要求等。
6. 施工机械：根据工程特点和施工要求，确定工程所需的施工机械，包括起重机械、混凝土搅拌车、挖掘机等。
单位工程施工组织设计的编制依据程序及内容
单位工程施工组织设计的编制依据程序及内容单位工程施工组织设计是施工过程中非常重要的一项工作，它对于保障施工质量、合理安排施工流程、提高施工效率、确保工期进度等方面起到了至关重要的作用。
编制单位工程施工组织设计需要遵循一定的程序，并包含一定的内容。
本文将详细阐述单位工程施工组织设计的编制依据程序及内容。
编制单位工程施工组织设计的程序包括以下步骤：1.收集资料：收集与当前工程相关的所有施工资料，包括设计、预算、招标文件、施工图纸等。
这些资料是编制施工组织设计的基础，必须充分了解和熟悉。
2.分析施工条件：对工程所在地的自然环境、现场地形、土质情况、交通条件、水电供应情况等进行详细的调查和分析，以确保施工组织设计的可行性和科学性。
3.确定施工任务：根据工程合同约定和施工图纸要求，确定各施工阶段的工程量和施工内容。
包括土方开挖、地基处理、混凝土浇筑、钢筋加工安装、安装设备、装饰装修等工程。
4.编制施工方案：根据确定的施工任务，制定详细的施工方案，包括安全措施、质量控制措施、施工工序、施工工艺、施工方法等。
要结合具体的施工条件和工程特点，制定切实可行的施工方案。
5.确定资源需求：根据施工方案，确定所需的劳动力、物料、设备等资源，并估算需要的数量和规格。
要保证资源的充足和合理利用，合理安排施工进度。
6.编制组织机构和管理体系：根据施工方案和资源需求，设计施工组织机构和管理体系，明确各级管理人员的职责和权限，确保施工过程中的协调和配合，推动工程顺利进行。
7.编制施工进度计划：根据施工任务和施工方案，编制详细的施工进度计划，包括工序、工期、工艺流程、关键路径等。
要合理安排各项工作的时间和先后顺序，确保工期的合理控制。
8.编制施工安全计划：根据施工方案和施工环境的特点，制定相应的施工安全计划，包括施工条件评估、安全措施和应急救援预案等。
要确保施工期间的安全生产。
1.施工组织机构：包括施工部门、施工管理人员、技术人员等的设置和职责分工。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序是在建筑工程施工过程中必不可少的一项工作。
它是指根据施工图纸和设计要求，制定出一套详细的施工组织方案和工作程序，以指导施工作业的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计编制程序的步骤和要求。
一、前期准备工作1. 收集资料：收集工程项目的施工图纸、设计文件、技术规范等相关资料。
2. 研究设计文件：仔细研究设计文件，了解工程的性质、范围、施工方法等要求。
3. 制定编制计划：根据工期和施工要求，制定施工组织设计的编制计划，明确任务分工和时间节点。
二、编制施工组织设计方案1. 安全组织设计：根据工程的特点和安全要求，制定安全组织设计方案，包括施工安全措施、防护措施等。
2. 施工工艺设计：根据施工图纸和设计要求，确定施工工艺和施工方法，包括施工顺序、施工步骤、施工工序等。
3. 人员组织设计：根据工程的规模和施工要求，合理安排施工人员的数量和分工，确定施工队伍的组织结构。
4. 设备材料组织设计：根据施工工艺和施工要求，合理安排施工所需的设备和材料的供应和调配。
5. 施工进度计划：根据工程的工期和施工要求，制定详细的施工进度计划，明确各项工作的开始和完成时间。
三、编制施工组织设计报告1. 编制内容：根据施工组织设计方案，编写详细的施工组织设计报告，包括工程概况、施工组织设计方案、安全措施、人员组织、设备材料调配等内容。
2. 报告格式：按照规定的格式编制施工组织设计报告，包括封面、目录、正文、附录等部分。
3. 报告审核：报告编制完成后，由相关人员进行审核，确保报告的准确性和完整性。
4. 报告修改：根据审核意见，对报告进行修改和完善，确保报告符合要求。
四、报批和备案1. 报批程序：将编制完成的施工组织设计报告提交给相关部门进行审批，按照规定的程序进行报批。
2. 备案程序：经过审批通过后，将施工组织设计报告进行备案，确保施工组织设计方案得到有效实施。
五、监督和调整1. 监督施工：在施工过程中，监督施工组织设计方案的实施情况，确保施工按照设计要求进行。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法引言概述：施工组织设计是工程施工的重要环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
因此，合理编制施工组织设计是确保工程施工顺利进行的关键。
本文将介绍施工组织设计的步骤方法，匡助工程师更好地进行施工组织设计。
一、项目背景分析1.1 确定项目基本情况：包括项目名称、地点、规模、工期等。
1.2 分析项目特点：包括地质条件、气候环境、交通条件等。
1.3 调研项目现状：了解项目现有资源、设施和条件。
二、施工组织设计目标确定2.1 定义施工目标：明确工程的施工目标和要求。
2.2 制定施工方案：根据项目特点和要求，确定施工方法和工序。
2.3 确定施工计划：制定施工进度计划和资源配置计划。
三、施工组织设计方案编制3.1 制定施工组织机构：确定施工组织结构和人员分工。
3.2 确定施工技术方案：根据施工目标和要求，确定施工技术方案。
3.3 制定施工安全预防措施：制定施工安全管理方案和应急预案。
四、施工组织设计方案评审4.1 进行内部评审：由项目组内部成员进行施工组织设计方案的评审。
4.2 进行外部评审：邀请外部专家对施工组织设计方案进行评审。
4.3 修改完善方案：根据评审意见，对施工组织设计方案进行修改和完善。
五、施工组织设计方案审批5.1 提交审批部门：将最终的施工组织设计方案提交相关部门进行审批。
5.2 审批通过：经过审批部门审核通过后，施工组织设计方案正式生效。
5.3 实施监督：监督施工组织设计方案的实施过程，确保施工按照设计方案进行。
结论：通过以上步骤方法的详细介绍，工程师可以更好地进行施工组织设计的编制工作，确保工程施工的顺利进行，提高工程质量和效率。
同时，也能够有效地保障施工安全，实现工程的可持续发展。
希翼本文对读者有所匡助。
施工组织设计编制的步骤及要求
施工组织设计编制的步骤由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。
(1) 收集编制依据文件和资料1) 工程项目设计施工图纸。
2) 工程项目所要求的施工进度和要求。
3) 施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。
4) 施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
5) 施工现场的自然条件和技术经济资料。
(2) 编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。
(3) 选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置.明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。
(4) 制定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。
对进度计划的调整平衡等。
(5) 计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。
(6) 绘制施工平面图(7) 其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。
订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。
编制施工组织设计的主要内容(1)工程概况及特点分析分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。
并找出本工程的主要施工特点(难点)。
(2)施工方案选择依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。
(3)编制施工进度计划施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。
编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法(如流水施工、横道图、垂直图、网络图等)合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。
施工组织设计编制要求
施工组织设计编制要求施工组织设计是指在工程施工过程中，根据施工方案和工程设计文件，编制出详细的施工组织方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺、施工步骤、施工顺序、施工周期等内容。
施工组织设计的编制要求如下：一、编制依据1. 工程设计文件：包括施工图纸、设计说明、技术规范等。
2. 施工方案：包括施工方法、施工工艺、施工工序等。
3. 相关法律法规和标准：包括建造法、安全生产法、施工工艺规范等。
二、编制内容1. 工程概况：包括工程名称、工程地点、工程规模、工程用途等。
2. 施工组织原则：包括施工工序的划分、施工步骤的安排、施工顺序的确定等。
3. 施工方法和工艺：根据工程特点和要求，确定适合的施工方法和工艺。
4. 施工步骤和工序：根据施工方法和工艺，确定具体的施工步骤和工序，包括施工顺序、施工内容、施工要点等。
5. 施工周期：根据施工步骤和工序，确定施工周期，包括总工期和各个工序的工期。
6. 施工组织机构：确定施工组织机构，包括施工负责人、施工班组、施工人员等。
7. 施工资源：确定施工所需的人力、物力、机械设备等资源。
8. 安全措施：确定施工过程中的安全措施，包括安全防护、施工现场管理等。
9. 质量控制：确定施工过程中的质量控制措施，包括施工工序的质量要求、质量检验等。
10. 环境保护：确定施工过程中的环境保护措施，包括施工废弃物的处理、施工现场的清理等。
三、编制要求1. 准确性：编制的施工组织设计要准确反映工程实际情况，确保施工过程中的安全和质量。
2. 全面性：编制的施工组织设计要涵盖工程施工的各个方面，包括施工方法、工艺、步骤、周期等。
3. 可行性：编制的施工组织设计要具备可行性，能够在实际施工中得以实施。
4. 统一性：编制的施工组织设计要与工程设计文件和施工方案相一致，确保工程施工的联贯性和协调性。
5. 规范性：编制的施工组织设计要符合相关法律法规和标准的要求，确保施工过程的合法性和规范性。
四、编制流程1. 采集资料：采集工程设计文件、施工方案等相关资料。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程的特点和要求，制定出一套合理的施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计的步骤方法。
1. 项目背景分析在进行施工组织设计之前，首先需要对工程项目的背景进行分析。
包括工程的规模、性质、施工地点、施工条件等方面的信息采集和整理。
通过对项目背景的分析，可以为后续的施工组织设计提供必要的参考和依据。
2. 施工目标确定在项目背景分析的基础上，确定施工的目标和要求。
包括工期、质量、安全、成本等方面的要求。
根据不同的项目特点和要求，制定出相应的施工目标，为后续的施工组织设计提供明确的指导和依据。
3. 施工方案制定根据项目的特点和要求，制定出合理的施工方案。
施工方案包括施工方法、施工工艺、施工工序、施工顺序等内容。
通过对施工方案的制定，可以确保工程施工的合理性和高效性。
4. 施工资源配置根据施工方案，对施工所需的资源进行详细的分析和配置。
包括人力资源、物资资源、机械设备资源等方面的配置。
通过合理的资源配置，可以确保施工过程中资源的充分利用和合理分配。
5. 施工组织架构设计根据施工方案和资源配置，设计出合理的施工组织架构。
包括施工人员的分工和职责、施工班组的组织和管理、施工现场的布置和管理等方面的设计。
通过合理的组织架构设计，可以确保施工过程中各项工作的协调和顺利进行。
6. 施工进度计划制定根据施工方案和施工组织架构，制定出详细的施工进度计划。
包括施工工序的安排、施工任务的分解、施工工期的确定等内容。
通过施工进度计划的制定，可以为施工过程中的任务分配和进度控制提供有效的依据。
7. 施工安全措施设计在施工组织设计中，安全是一个重要的考虑因素。
根据工程的特点和要求，设计出相应的施工安全措施。
包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训和管理、施工过程中的安全监控等方面的设计。
通过合理的安全措施设计，可以确保施工过程中人员和财产的安全。
施工组织设计编写规范
施工组织设计编写规范施工组织设计是工程建设项目中一个极为重要的环节，它对工程建设的成功与否有着至关重要的作用。
一个好的施工组织设计，可以有效地指导施工工作的安排和实施，保障施工质量，提高工程建设的效率。
因此，在编写施工组织设计时，需要遵守一定的规范和要求。
一、编写步骤施工组织设计的编写过程包括如下步骤：1.明确编写目的和编写依据。
2.搜集相关资料和现场调查，初步了解工程情况。
3.按照法律法规、规范、设计文件等要求，制定施工组织设计的内容和格式。
4.制定实施计划和施工方案，包括施工过程、施工方法、施工机具和人员编制等。
5.涉及工期、质量和安全的措施与方法编制。
6.编写完稿并进行评审。
7.最终确定施工组织设计，并进行备案审批和审查。
二、编写内容施工组织设计的主要内容包括：1.工程概况，包括工程名称、位置、建设单位、建设内容、规模、工期等。
2.实施计划和方法，包括施工过程、施工方法、施工机具和人员编制等。
3.施工安全措施和管理，包括安全生产计划、安全生产管理机构、安全生产教育和培训、安全生产检查和考核等。
4.工程质量控制和管理，包括材料的质量控制、施工工艺的质量控制、现场检测与控制等。
5.工程环境保护措施和管理，包括建筑垃圾处理、工地清洁、环境保护设施等。
6.施工组织机构和施工人员管理，包括工程项目部、项目经理、监理人员、工程班组、工人队伍等。
7.施工资金预算及投资计划，包括工程材料、设备和人工费用、资金拨付和管理等。
8.工程验收、竣工和移交，包括竣工验收、竣工报告、技术文件和资料归档等。
三、编写规范编写施工组织设计需要遵守以下规范：1.编写内容要求全面，准确，不漏项、不遗漏。
2.编写内容要具有可操作性，能够指导实际的施工工作。
3.编写内容要符合国家有关法律法规、规范、标准以及项目合同、设计文件等要求。
4.编写语言要简明、通俗易懂，避免使用复杂难懂的技术术语。
四、总结施工组织设计编写是一个系统性的工作，需要去框架化整个工程建设项目，设计好整个过程，才能使整个施工阶段有序、安全、高效地进行。
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施工组织设计编制的步骤由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。
(1)收集编制依据文件和资料1)工程项目设计施工图纸。
2)工程项目所要求的施工进度和要求。
3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。
4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
5)施工现场的自然条件和技术经济资料。
(2)编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。
(3)选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。
(4)制定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。
对进度计划的调整平衡等。
(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。
(6)绘制施工平面图(7)其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。
订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。
编制施工组织设计的主要内容（1）工程概况及特点分析分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。
并找出本工程的主要施工特点（难点）。
（2）施工方案选择依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。
（3）编制施工进度计划施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。
编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。
（4）施工准备工作计划确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。
（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。
（6）施工平面图设计其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。
即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。
（7）主要技术经济指标对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。
施工组织设计的步骤由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。
(1)收集编制依据文件和资料1)工程项目设计施工图纸。
2)工程项目所要求的施工进度和要求。
3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。
4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
5)施工现场的自然条件和技术经济资料。
(2)编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。
(3)选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。
(4)制定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。
对进度计划的调整平衡等。
(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。
(6)绘制施工平面图(7)其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。
订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。
编写施工组织设计的规范要求1 总则1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。
1.0.3 本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。
1.0.4 编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。
2 术语2.0.1 施工组织设计 construction organization plan以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
2.0.2 项目管理规划大纲 planning outline for construction project management由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。
2.0.3项目管理实施规划 execution planning for construction project management在开工之前由项目经理主持编写的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
2.0.4 招标文件 document of inviting public bidding作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者（承包商）详细阐明购买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。
2.0.5 施工方案 working scheme以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具体文件。
2.0.6 质量管理体系 quality management system企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
2.0.7 环境管理体系 environment management system企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
2.0.8 职业健康安全管理体系 occupational health and safety management system企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
2.0.9 施工工艺标准 construction technology operating specification施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标，依据企业自身积累的施工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。
2.0.10 横道图 program bar chart将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一横线表示，并将横线置于时间坐标之上，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的起始时间和持续时间的工序流程图。
2.0.11 网络图 program network diagram一种由一系列箭杆和圆圈（节点）所组成的网状图形，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的先后次序所需要时间的逻辑关系的工序流程图。
2.0.12 资源需求计划 resource distribution plan施工项目所需求的资源包含劳动力、建筑材料、预制加工品、施工机具、生产工艺设备及施工设施共六种。
1劳动力需要量计划：根据施工方案、施工进度和施工预算，依次确定专业工种、进场时间、劳动量和工人数，然后汇集成表格形式，作为现场劳动力调配的依据。
2 建筑材料需要量计划：根据施工预算工料分析和施工进度，依次确定材料名称、规格、数量和进场时间，并汇集成表格，作为备料、确定堆场和仓库面积以及组织运输的依据。
3 预制加工品需要量计划：根据施工预算和施工进度计划而编制，作为预制品加工订货、确定堆场面积和组织运输的依据。
4 施工机具需要量计划：根据施工方案和施工进度计划而编制，作为落实施工机具进场的依据。
5 生产工艺设备需要量计划：根据生产工艺布置图和设备安装进度而编制，作为生产设备订货、组织运输和进场后存放的依据。
6 施工设施需要量计划：指根据项目施工需要，确定相应施工设施，通常包括施工安全设施、施工环保设施、施工用房屋、施工运输设施、施工通讯设施、施工供水设施、施工供电设施和其他设施。
2.0.13 施工现场平面布置project layout plan在施工场地范围内，以紧凑合理、尽量减少施工用地为原则，合理布置各类施工机械、规划施工道路、确定各施工区域位置和场地面积、确定办公及生活设施的位置和面积、确定施工用水电管网位置。
2.0.14 工程质量目标 construction quality abject根据建设项目施工图纸和工程承包合同要求，确定建设项目施工质量应达到的水平。
常见的质量目标为：合同范围内全部工程施工质量达到国家施工质量验收规范的要求。
业主亦可与承包商通过协商，确定质量目标为达到市优工程、省优工程、国家优质工程等。
2.0.15 成本控制措施 construction cost control项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、料消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报告等一系列活动。
2.0.16 项目施工风险 project construction risk通过调查、分析、论证，预测可能使施工方产生损失的不确定因素发生的发生概率及其后果。
2.0.17 施工风险防范 construction risk prevention in project承包商在对施工项目进行风险识别和衡量之后，根据风险的性质、发生概率和损失程度，以及承包商自身的状态和外部环境，针对各种风险采取不同的防范策略。
常用的防范风险策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险等。
3 基本规定3.0.1 施工组织设计根据不同的编制阶段，可分为投标施工组织设计和实施性施工组织设计。
3.0.2 对于大型建设项目或建筑群,施工组织设计可分解为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
3.0.3 施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕补编制。
3.0.4 投标施工组织设计的编制原则上应符合《建设工程项目管理规范》GB/T50326中项目管理规划大纲的要求，实施性施工组织设计的编制原则上应符合《建设工程项目管理规范》GB/T50326中项目管理实施规划的要求。