人是用出来的

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每个人都是有用的英语作文

每个人都是有用的英语作文

每个人都是有用的英语作文In this world, everyone has our own value, and what we have to do is learn to use our own value. If you use your strengths, it will increase your value. If you use your weaknesses, it will decrease your value.Just as the old man said, if someone asks that gold and earth are more valuable, it must be gold first. But if someone asks, "if you are given a seed to cultivate life, who is more valuable, gold or earth?" The answer is self-evident. Of course, it is the soil. Everyone has different values. Therefore, we should think about our own life values from a different angle, try to give full play to our strengths, try to avoid our weaknesses, and go out of our own way.There is such an example around me. I have a brother next door who is several years older than me and watched me grow up. He was very bad and disobedient when he was a child. He was criticized and beaten by his teachers at school every day. Then he went home and his parents taught him another lesson. But he had a business mind since childhood. When he was in primary school, he took thecards and marbles he won when playing with others to the school to sell. Because he sold them cheaper than those in the outside stores, many students were willing to buy them from him. In this way, his pocket money will always be more than others, even in junior high school. But at that time, people will no longer play cards and marbles. So he went to the store outside to buy a box of wholesale drinks and food. Because they were wholesale and cheaper, they sold cheaper than those in the store. So people were still willing to buy from him, earning less and selling more. The elder brother didn't study after junior high school. He didn't have any education. At first, he worked outside and struggled for several years. Later, he felt that this kind of work was really unpromising, so he came back. His family saw him like this and gave him a sum of money. He started a business with his friends. At the beginning of that period, he was really tired, but he also survived. After his own efforts, his business became better and bigger, He not only paid back his parents' money, but also bought his own house and car. Then he married and had children. He took the whole family to the city and gave them a good life.The old man said that every star is the embodiment of a person. We all have a star of our own. As long as we work hard, the light of this star will be released. There are so many stars in the sky, and each star is so bright, because each star has its own unique value.Everyone is a miracle of the world, and everyone is a bright star. Although we are not perfect, even some are not excellent, we are unique, and we all have our own value of existence.人生在世,每个人都有我们自己的价值,而我们要做的就是学会利用自己的价值,如果你利用的是你的长处,那么会使你增值,如果你利用的是你的短处,则会使你降值。

夸女人聪明的句子

夸女人聪明的句子

夸女人聪明的句子
1. 女人的聪明不仅仅是头脑灵活,更是在生活中处处展现出来的智慧。

2. 聪明的女人懂得用智慧去把握自己的生活,她们不仅仅是依赖男人,更是能
够独立生活的人。

3. 女人的聪明不是用来和男人争强好胜,而是在生活中用智慧去化解矛盾,去
处理事情。

4. 聪明的女人懂得用智慧去平衡工作和家庭,她们能够做到事业有成,家庭和睦。

5. 女人的聪明不仅仅是在工作上表现出来,更是在处理人际关系上展现出来的
智慧。

6. 聪明的女人懂得用智慧去照顾家人,她们能够把家庭经营得井井有条。

7. 女人的聪明不是用来攀比和炫耀,而是用来解决问题和创造美好生活的智慧。

8. 聪明的女人懂得用智慧去规划未来,她们能够为自己和家人打造一个美好的
未来。

9. 女人的聪明不是用来去攻击和伤害他人,而是用来理解和包容他人的智慧。

10. 聪明的女人懂得用智慧去赢得尊重,她们能够以智慧的力量成为周围人的
榜样。

女人的聪明是一种独特的魅力,她们以她们特有的方式展现出来。

她们用智慧
去面对生活中的挑战,用智慧去处理人际关系,用智慧去创造美好的未来。

她们的聪明不仅仅是智商高,更是一种生活智慧,一种处理事情的智慧。

让我们一起欣赏和赞美聪明的女人吧!。

如何用人

如何用人

如何用人用人标准:基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员,基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!对于考核基层运动员,金牌就是目标,没资格指手画脚!多做少说!目标就是金牌,把事情做好,达到目标,这就是标准!其他的别谈!一切用数据说话,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到尽善尽美!这样,就是优秀的基层!这样才能谈做人!对于考核中层员工,就是教练员,教练员既要做事又要做人。

因为好的教练员是拿过金牌的运动员,有背会的传承,也有体会的创新,这样的教练员,必须既做事又做人,也就是说,既要做好工作,也要带好团队,做人做事相结合,做人无私则无畏,做事无私也有畏,这样,才是合格的中层!而对于考核高层,就是裁判员,裁判员就是只管人不管事。

因为高层只负责用好人,该管则管,不该管千万不要管!给下面的人多留点空间,允许人犯错,这样才能使下属迅速成长。

万万千不能做诸葛亮般的人物,最后累死了自己同样亡国,因为不是后续无人,而是没培养人才。

才能、德行、胸怀,这就是检验基层、中层、高层的用人标准。

才能和胸怀大家都能理解,需要解释一下的是中间的德行,什么是德?即品格;什么是行?即性格。

一流的人:品格为方毅刚勇,做人如山,以不变应万变,性格为柔韧圆通,做事如水,以万变应不变。

这就是德行。

用人理念:讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职,讲阅历更讲能力,讲资历更讲奉献,讲道德更讲风格用人理念是小、中、大企业都必须具备的,特别是对于小企业来说,可以无理论,但必须有理念。

在用人方面,没有正确的用人理念,招来人也是白招!到最后,为了壮大实力,而盲目扩充人数,越招越大,只会成为大大泡泡糖,一戳就破了一般的企业在用人理念这块,讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。

而在我这里的体会则不然,这些东西对我来说,不是完全正确。

这些也要讲,但企业不是政界,不是学界,更不是单纯的慈善事业,没有财政拨款,没人能给你买单,所以在用人方面,我更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。

做人要做有用的人

做人要做有用的人

做人要做有用的人《落花生》这篇文章,是我最喜欢读的。

因为文章的梅一段话,都包含着一个深刻的道理。

文中写道:花生的好处很多,有一样最可贵:它的果实埋在地里,不像桃子、石榴那样,把鲜红嫩绿的果实高高地挂在枝头上,使人一见就生爱慕之心。

花生矮矮地长在地里,等到成熟了,也不能立刻分辨出来它有没有果实,必须挖起来才知道。

这句话外表是说花生不像桃子、石榴、苹果那样炫耀自己的果实,而实际二是指社会上有的人能说会道,但缺乏吃苦耐劳、实干的精神,做一点微缺乏道的工作就自以为了不起,整天像蝉一样叫;而有的人,虽然不善于言谈,却一心扑在事业上,苦干、实干,成为社会上有用的人。

这句话也提醒我们,做人不要做华而不实的人,而要做不图名利,只求有益于社会的人。

落花生虽然不好看,可是很有用,不是外表好看而没有实用的东西。

这句话既说明了落花生的特点:外表不好看,可是很有用,不是外表好看而没有实用的东西。

还说明了一个人生的道理:一个人外表长得,升一些,可是心灵美就可以感化大家,成为人们尊敬的人。

一个人,虽然长相美,可是心灵丑恶,这样,即使她打扮得花枝招展,人们也会厌恶她。

人要做有用的人,不要做只讲体面,而对别人没有好处的人。

这句话告诉我们不要做只讲体面的人,而要做有真实本领的人,只有兢兢业业地做有益于人民的事,才能成为对社会有用的人。

同时还告诉我们做人要像落花生一样,踏踏实实地做人。

做一个心灵美、语言美、品德高尚、知识渊博的人。

这种人,人民需要,社会需要,祖国更需要。

延伸阅读感受温暖,做有用的人作文900字阳春三月,春风送暖。

是学雷锋活动月。

雷锋是一个温暖的名字。

学习雷锋好典范,唱进了每个人的心思。

今天我阅读了《学雷锋,做有道德的人》受益匪浅。

雷锋,一群人的名字,他们在各个方面的遭遇,令我同情;他们坚强的性格,令我佩服;他们不甘屈服的精神,令我震撼。

他们给我留下了深刻的印象。

洪祖龙,整整八年与年老体衰的母亲寸步不离。

生活条件拮据。

在古代神话中,我们是有女娲用土造出来的,但为何称是龙的传人?

在古代神话中,我们是有女娲用土造出来的,但为何称是龙的传人?

中国古代神话中介绍说,我们人类是由女娲捏黄土造出来的。

女娲创造了人类,那么我们为何自称自己是龙的传人?
这又得从女娲说起,女娲最早是奉蛇为图腾的民族创造出来的。

图腾呢是原始社会中氏族的一种标志,是当时人们的一种信仰,从女娲、伏羲的形象中就能发现,把蛇作为图腾的氏族很多,但是在几千的发展中,各民族的文化在交流,图腾也在不断的演变。

历史的发展,使得各个部落开始走向联合,最终变成了一个大家族。

每个部落的图腾并不是统一的,所以各个部落将自己图腾的特色结合到一块,最终形成了今天的龙的形象,龙本是不存在的动物,龙的特征是多种动物结合体的一个表现。

龙的形成也体现了民族的团结,是民族和平的一种产物,这是我们优秀的中华民族文化的创举,直到今天,各族人民大团结仍体现了这一光荣传统,由此可以看出,我们中华民族是龙的传人,龙代表着团结和平统一,而且有深厚的历史渊源。

龙是中国人的象征,所以我们很骄傲的称自己为龙的传人。

浅谈领导者用人艺术

浅谈领导者用人艺术

浅谈领导者的用人艺术所谓领导者的用人艺术,是指领导者在领导实践中的所表现出来的高超的用人技巧.任何一项事业的实施与成功,都离不开领导者的组织指挥.然而领导者作用发挥的大小,工作成绩的大小,在很大程度上取决于领导者的用人艺术。

用人是领导的基本职能之一,也是实现领导决策的组织保证.特别是在知识经济时代,知识经济时代的特征就是知识在竞争中占主导地位,而知识的载体是人才,谁在人才上获得优势,谁就能在激烈的竞争中获得话语权。

那么,如何在人才方面取得优势呢?领导者的用人艺术起到非常关键作用。

用什么样的人以及如何用人,往往关系到领导工作的成败。

因此,领导者必须掌握科学的用人艺术。

一、领导者应树立科学的用人观在实际工作中,优秀的领导者必然求贤若渴.一个单位的工作是否有成效,能否持续发展,从一定意义上说关键在人.在市场经济的竞争中,谁储备和拥有了人才这一战略资源,谁就掌握了夺取竞争胜券的先机和法宝。

一般来讲,人才能否脱颖而出,能否有所建树,与领导干部的用人观有着重要的关系。

领导干部的用人观,对选人、用人的倾向起着重要的支配作用。

它决定着领导干部选人、用人的价值取向.因此,领导干部的用人观,是其从事管理和领导艺术的基础,没有科学的用人观,对人的管理和领导艺术就无从谈起。

领导干部科学的用人观主要体现在: (一)选人、用人的原则必须是任人唯贤、择优录用就管理的一般原则而言,择贤的标准应主要包括以下几个方面:一是良好的道德品质,这是决定一个人始终以正确的思想为指导、用正当途径和手段谋取工作成果的关键因素;二是较强的工作能力,重点是要具有较强的技术带头作用和组织管理能力,这是对人才的基本要求;三是要有较好的群众基础,在本单位、本专业受到大多数群众的认可,这是准确考察和识别人才的根本途径。

四要树立注重实绩、竞争择优的新思想,使优秀人才脱颖而出;五要树立用人讲效益、不失时机使用人才的新思想,形成求贤若渴、惜才如金的社会风尚;六要把握人才成长规律,破除求稳怕担责任的陋习,在人才精力充沛、思想活跃的最佳时期及时使用。

话说一个人的‘有用’

话说一个人的‘有用’

话说一个人的‘有用’
人怎么才算有用,这个有许多的标准,比如搞人文的,就偏向于‘虚’,讲一大套宏观的东西,假如这套东西最终被证明是卓有成效的,这个家伙就成了名人甚至是伟人,
而从事自然科学的,或玩工程的,就比较简单,就是看一个东西是否‘玩得了’,玩得了,你就有用,玩不了,就再说了,
中国国内,玩不了真东西的家伙又可以分成几类,比如‘侃爷’,比如‘花瓶’,侃爷又比‘花瓶’有用,而最终什么都干不了的,就是‘百无一用’的家伙,
俺谈‘侃爷’比较多了,也谈过‘花瓶’,花瓶其实也有用,俺被花瓶就阻击过,这个以前说过了,
其实这个‘有用’在各国的标准都差不多,你看英国,用燃气轮机驱动65000吨的航母,厉害吧?为什么人家就最终舍弃了‘弹射钩’,你看那些国内的‘军迷’怎么说,包括那些专家出来怎么说?就完全说不到点上,既然采用了燃气机,就是在追求效率,既然追求效率了,就没有那么多热量去驱动弹射钩了,
所谓‘有用’是个非常直观的东西,人家问你三句话,就知道你有用,你对人家有用,就可以给人家带来巨额效益,相应你就有你的报酬,俺说过,爱迪生肯付全米国最高薪酬,就是因为自身效益好,
为什么我们许多东西都玩不好,就是‘有用的家伙’非常少,
把一个家伙培养成‘有用’各国有各国的办法,也不相同,但最终是使这个家伙能‘有用’,有用,就是你玩了其它人玩不出来的东西,这样,国家与社会就强大了,
当一个社会很强大的时候,少数人才可以混,反正有饭吃,而没有达到这个之前,你混,就没有出路,。

初二生物人类的起源和发展试题答案及解析

初二生物人类的起源和发展试题答案及解析

初二生物人类的起源和发展试题答案及解析1.关于人类起源的叙述,正确的是A.人是由上帝创造出来的B.人是由黑猩猩经过长期进化而来的C.人是由女娲用泥捏出来的D.人是经过长期进化而来的【答案】D【解析】在距今1200多万年前,森林古猿广泛分布于非、亚、欧地区,尤其是非洲的热带丛林,后来由于环境的变化,森林古猿朝两个方面进化,一部分森林古猿仍然以树栖生活为主,慢慢进化成了现代类人猿,如黑猩猩、猩猩、大猩猩、长臂猿等.另一支却由于环境的改变被迫下到地面上来生活,慢慢的进化成了人类,可见人类和类人猿的关系最近,是近亲,它们有共同的原始祖先是森林古猿,人类的进化过程是一个自然选择的过程人是经过长期进化而来的.【考点】在人类发展和进化中的重大事件2.从古猿到人的进化过程中,最有决定意义的阶段是A.古猿从树栖生活转为地面生活B.学会制造和使用工具C.产生了语言D.四肢行走转为双足行走【答案】D【解析】人类和现代类人猿的共同祖先是森林古猿,现代类人猿包括:大猩猩、黑猩猩、长臂猿和猩猩,在人类发展和进化中的重大事件有:直立行走--制造和使用工具--大脑进一步发达--语言的产生,直立行走是进化发展的基础,直立行走是人类脱离森林束缚,是使用工具制造工具的基础,直立行走是从猿到人转变过程中“具有决定意义的一步”,古猿的直立行走造成了前后肢的分工,直立行走使古人类能够将前肢解放出来,能使用工具,前肢所从事的活动越来越多,上肢更加灵巧,古猿慢慢的进化成了人类,因此,从森林古猿进化成人中的关键一步是直立行走,故选D。

【考点】本题考查的是人类的起源,解答此类题目的关键是理解直立行走的意义。

3.“露西”少女生活在距今约300万年前,它不可能具有的本领是()A.下地生活B.直立行走C.使用树枝、石块等工具D.语言能力【答案】D【解析】据考古发现“露西”的盆骨的髋骨比较宽阔,下肢骨的股骨比较粗壮,这些特点都说明“露西”可以直立行走,也说明“露西”属于古人类而不是类人猿,所以不可能具有语言,故选D。

选好人、用好人

选好人、用好人

选好人、用好人——提高知人善任的能力一、在选拔人才、建设队伍过程中应该遵循的原则咱们胡主席提出了深入贯彻落实科学发展观。

而这个科学发展观的核心是以人为本。

加强党的执政能力建设,建设一支高素质的干部队伍是关键。

而要建设一支高素质的干部队伍,增强领导干部识人、用人的能力又是其中的关键。

正确的识人用人对全面推进建设社会主义各项事业具有十分重要的意义。

当然了,我们选拔人才是要在实践中进行选拔,增强识人用人的能力必须要坚持正确的识人用人原则,形成正确的识人用人的导向。

选人用人其实是一种导向,不同的用人导向会给一个国家、一个地方的工作带来截然不同的效果。

因此干部选举任用必须从事业和工作需要出发,根据干部德才标准和四化方针进行综合的考虑。

从咱们经常讲的德、能、勤、绩、廉,就是廉洁,在这上面来全面的考察干部。

把咱们品德兼优、能力突出、勤政务实、业绩卓著、清正廉洁作为干部选拔的首要标准。

同时,我们要切实地贯彻群众公认的原则,做到赛场选马和伯乐相马有机的结合,真正把那些高举邓小平理论伟大旗帜,牢记“两个务必”实践“三个代表”在这里,我想给大家讲一下,这里的两个务必是毛主席当年在西柏坡讲过的务必使同志们继续地保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风,务必地使同志们继续保持艰苦奋斗的作风。

之所以现在提出这两个务必是因为我们国家现在从综合国力来讲已经是一个初步的繁荣昌盛的一个社会主义强国。

但是,毛主席说的这两个标准我们时刻都我不丢掉。

另外实践“三个代表”在政治上同党中央保持高度一致的人选咱们把他选拔上来,把那些心胸开阔、群众基础牢固、全心全意为人民服务的人选拔上来。

把那些光明磊落、坚持原则、群众用户、实绩突出的人选拔上来。

我刚才给大家讲的这些就是我们在实践当中如何地去选拔和发现人才。

二、中国历史上关于人才选拔重要性的正反两方面例子讲到这个问题,我觉得我们不妨从更远的眼光或者说从更高的高度或者说我们再回头看一下历史。

看什么历史呢?就看看我们的中国的历史乃至世界的历史。

明知别人伪装还当真的句子

明知别人伪装还当真的句子

明知别人伪装还当真的句子1、当我卸下伪装走到你面前,才发现,我就是一个笑话。

2、曾经曰:也许伪装才能看清一切,伪装才能保护自己。

3、人,有时候都是被逼出来的。

世态炎凉,玩的起继续,玩不起出局;人心难测,知人知面难知心,掏心掏肺难握情。

身不由己的若干伪装,也许是应对世事无常;言不由衷的嘴角上扬,或许是踉踉跄跄的坚强。

做人难,为人更难;人难做,更难做人。

4、难过了;不必告诉别人,别人永远不会明白你立场上的感受!难过了;抬头看看天空,天那么大,能包容你很多委屈。

心里的烦恼要自己压下去,用微笑宣泄悲伤,让自己洒脱一点,哪怕是假装,也要假装成快乐的那一个!伪装一下自己。

其实路是自己走的,再痛都忍着。

5、伪装那一丝坚强只是为了证明自己不软弱6、哭的时候,我会闭上眼睛不让它流泪;孤独寂寞的时候,我会静静的想着某人;伤心的时候,我会找个地方静静的发呆,然后告诉自己,还是要面对坚持下去;难过的时候,我会伪装自己,对别人说:我很好、我很开心;失落的时候,我会笑着对自己说,没事的,一切总会过去。

7、被伤,后来成长,后来伪装,这叫未成年8、做一个男人要经得起诱惑,耐得住寂寞,忍了背叛,受得了落魄,拿起一切,最后用烟抽出哥的寂寞做一个女人要经得起谎言,受得了敷衍,忍得住欺骗,忘得了诺言,放下一切,最后用笑来伪装一切9、一个人爱不爱你,不要去问,只需要用心去感受,其实爱没有那么难懂,爱只有两个字‘心疼’。

当心疼一个人的时候,爱就住进了你心里!一个人再好,他不心疼你,什么用也没有!誓言可以编造,浪漫可以伪装,唯有‘心疼’是来自内心的情感。

它欺骗不了别人,也欺骗不了自己!当有人担心你会饿着,担心你会冻着,担心你会累着,担心你会生病,担心你会没钱花,你就住进了他的心里!爱——是‘心疼’!10、仔细想想简爱本身的剧情并没有过多的吸引人之处,当他反映社会的时候,精神力量就变得强大,注定有一种爱,可以温暖人心,但在漫长的时间里,都是表像里不被理解的,而那些伪装的却是社会大行齐道的,既然是社会,就是正常不过的,让他继续社会他的一切~~11、我害怕孤独我自己一人我会敢达孤单我也是女人啊我也害怕被伤害请不要用我13、伪装的坚强来做借口好吗/*12、男人伪装坚强,只是害怕被女人发现他软弱。

人的八种含义

人的八种含义

人的八种含义
人是一个复杂而多维度的概念,可以从不同的角度进行理解和解释。

以下是人的八种常见含义:
1. 生物学角度:人是一种生物,属于哺乳动物,具有独特的遗传结构和生理特征。

2. 社会角度:人是社会性的动物,需要与他人互动和交流,形成各种社会关系和文化。

3. 文化角度:人是文化的创造者和传承者,通过语言、艺术、宗教、科学等方式表达和传递自己的价值观和信仰。

4. 个体角度:人是独特的个体,具有自己的思想、感情、意愿和行为,能够自主地做出选择和决策。

5. 意识角度:人具有意识和自我意识,能够感知、思考和理解自己和周围的世界。

6. 发展角度:人是不断发展和成长的,通过学习、实践和经验积累,不断提升自己的能力和素质。

7. 道德角度:人具有道德和伦理观念,需要遵守社会规范和道德准则,对自己的行为负责。

8. 精神角度:人具有精神追求和宗教信仰,通过哲学、宗教等方式探索生命的意义和价值。

石头人的作文怎么写石头人是用石头刻出来的

石头人的作文怎么写石头人是用石头刻出来的

石头人的作文怎么写石头人是用石头刻出来的
很久很久以前,有一块石头成鼓形,敲起来咚咚地响,所以被命名为响石嘴。

后来不久又改名为石头王国,听过路人说那里有许多奇形怪异的石头,简直各有千秋,可别小看这些石头形态万千,观察很仔细好象对石头产生浓厚的兴趣。

觉得十分有研究价值,就带了一块石头高兴地回家了。

两天过后,那位过路的人再次来到这个地方,正在石头群中采集的时候,好象听见有谁在哪里说话,可是他东瞧西望也不见半个人影子,该不会是遇见鬼吧!心里有点儿害怕,感觉心神不定看个究竟是谁在这儿说话呢?而且用手捂着耳朵听哪儿声音,经过一番仔细地听怯是从对方传来的声音,他扭头一看是两块石头在说话,隐隐约约地听见。

“你看哪儿不是人类吗?他在干什么呢!”一块石头对另一块石头说。

“要不然我们先问问他吧!”一块石头说。

喂!人类朋友你怎么到这儿来呀!那个人还未回过神来,只见他脚吓软了`目瞪口呆。

你……你……你们是石神吗?我曾经路过对你们产生了兴趣,想把你们同伴带回家研究一下,并没有什么恶意。

我们并不是什么石神不石神,只是会开口说话而已,这又有什么好奇的呢?正常现象吗?
“请问你们这个地方叫什么名字。

”那个好奇地问。

“这个地方叫石头王国。

另一块石头高兴地说。

请你还是把伙伴们之间的深厚友谊,要求你尽快把它送回来。

不然的话它会感到很孤独`寂寞,难道你这样忍心吗?
假如你的朋友,被别人带走可想而知他有多么孤单,人生地不熟。

”一块石头很不耐烦地说。

那个过路人听了这些话十分感动,情不自禁流下眼泪,想想这石头说的不是没有道理。

企业用人的成功案例

企业用人的成功案例

企业用人的成功案例篇一:讨论案例索尼公司用人之道索尼公司的选人、用人之道194年5月,第二次世界大战以后,两个从战火硝烟中退下来的日本青年井深大和盛田昭夫不甘虚处乱世,以500美元为资本,雇请了20个人作帮手,在一座百货公司的废墟上成立了一家公司。

50余载过去了,这家公司业已发展为日本著名的电子设备制造企业,在国际上也享有举足轻重的地位,它下设72个子公司,共有3000多家工厂分布在7个国家,整个企业拥有4万多名职工,年销售额高达50亿美元,这就是日本的索尼公司。

井深大和盛田昭夫携手创业,风雨同舟几十年,使索尼公司的规模不断壮大,事业蓬勃发展,这在很大程度上要归功于他们独到的管理艺术。

日本索尼公司十分重视招聘人才的工作,因而在激烈的竞争中一直保持着领先的地位。

该公司招聘人才不分国籍、年龄、学历、性别以及身体是否残疾,尤其欢迎在目前工作的公司不能发挥潜力的人。

该公司对应聘人员的入选考试极其严格,每个应试人员都要经过30个经理以上干部的面试。

而且由这30个面试官所作的评分表在5年内有效,也就是说,5年前新进员工所获得评分,必须在5年的工作过程中一一应验,这当然也是对经理人员评估能力的考验。

面试通过后,还要经过集训考试,考试长达三天三夜,内容包括第一天的笔试,第二天的市场调查习作,第三天作“20年后的日本”的作文。

此外,该公司不惜投入大笔的经费,还要作一次集训考试,以便真正了解每一个应试人的思考力、判断力等优秀与否。

经过这种层层考试被选进来的员工素质都比较高,即使如此,公司对这些人并不放松,继续实施彻底的在职训练。

公司建立了索尼厚木工厂高工学校和索尼技术专科学校,另有工业讲座、英语班、海外留学制度等,由从业人员自由报名参加。

为了进一步帮助在职人员求知,公司还设立了智能情报中心,有任何疑难问题只要拨通公司专用电话号码中的一个,就有专人解答。

有了人才,还要使用得当。

为此,该公司设立了人事开发室,如果对现有工作不满而希望调到另一个部门,可自行申请,该室给予保密,经调查属实可立即调职,以消除在职人员的不满情绪。

每个人都是有用的作文

每个人都是有用的作文

每个人都是有用的作文
咱活在这世上,常常会有人觉得自己没啥用,可我今儿个就要跟您说道说道,每个人那可都是有用的!
您就说那街边卖早点的大妈吧,每天天不亮就起来准备,就为了让咱能吃
上一口热乎的包子、油条,喝上一碗香浓的豆浆。

您能说她没用?要是没了她,咱上班上学前肚子空空,哪来的力气干活儿、读书?
还有那小区门口的保安大叔,一天到晚守在那儿,不管是刮风下雨还是大
太阳,都认认真真地看着进进出出的人。

有他们在,咱们心里踏实,觉得小区
安全有保障。

这能没用?
再讲讲学校里的清洁工阿姨,她们总是在咱们上课的时候,默默地把教室
打扫得干干净净。

等咱们下课回来,看到整洁的环境,心情都好不少,学习也
更有劲儿了。

这也是大大的有用啊!
就算是那些看起来普普通通,没啥特别大本事的人,也有他们的用处。


如说,一个总是笑眯眯跟人打招呼的邻居,能让整个小区都充满温暖;一个愿
意耐心倾听你烦恼的朋友,能让你心情变好,重新振作起来。

哪怕是一个小孩子,也能给家里带来欢声笑语,让大人们觉得生活有盼头。

所以啊,甭管您觉得自己多平凡、多普通,您在这个世界上肯定有您的用处,有您能发挥价值的地方。

也许有时候您自己还没发现,但这并不代表您没用。

咱就好好活着,发挥自己的作用,让这个世界因为有咱,变得更美好那么一点点,那不也挺棒的嘛!。

人类利用金属的历史

人类利用金属的历史

人类利用金属的历史人因为会制造和使用工具而从一般动物中分离出来,而成为唯一的智能群体。

在人类文明发展史上,经历了一个由石器时代到金属时代的过渡。

金属时代(包括青铜时代和铁器时代)的到来为人类文明带来了新的曙光,人们发现了七种至今仍然广泛应用着的七种金属,它们是金、银、铜、铁、锡、铅、汞。

下面讲讲这七种金属的发现过程及对人类发展的影响。

黄金时代大约在5000多年前,即公元前3000年,四大文明古国的埃及已经建立起来,首都开罗已经是一个繁华的城镇了。

每逢赶集的时候,这里的人群熙熙攘攘。

一天中午,安静而有序的城镇却出现了骚乱,人们争相涌向一个地方,透过围得密密的人群,人们发现开罗有名的旅行家里希尔正拿着一块黄灿灿的东西,里希尔说这是神赐予人类的宝物,他把它称作黄金。

很快,开罗城拥有黄金的人都变得富有起来。

人们纷纷去寻找金子,河滩上的沙地里站满了寻找金子的人群,开始只有很少几个幸运儿找到成块的金子,后来人们注意到沙子中混着一些金子。

就在里希尔发现金块后不久,他又发现了银子。

一个寒冷的夜晚,里希尔和同伴围着一堆篝火聊天。

第二天,就在他们快要启程的时候,里希尔扒拉一下火堆,他是一个细心的旅行家,每次出发前他总是要检查自己住的地方以免有东西丢失,这次检查他不但没有发现丢失的东西,火堆里的扒拉出来一些亮闪闪的东西却引起了他的注意,一个伟大的发现意外地产生了。

里希尔发现这种新的金属与金子的特性十分类似,也是沉重而柔软,用手捏捏就能使它变形,他把这种金属命名为白银。

后来人们沿用了里希尔意外发现的这个方法,即用篝火灼烧银矿石而得到银,这实际上是一个简单的化学还原反应,木炭把银矿石中的硫化银还原成银。

青铜时代1939年正值我国抗日战争最艰苦的一年,这时考古界的一件重要发现在战火中诞生了,在安阳市武官村出土了一个殷代的庞然大物:司母戊大方鼎。

这个大家伙重达875公斤,需要十二个强壮的成年男子才能抬得起来,可见当时铸造之不易。

形容随便就能使用出来的成语

形容随便就能使用出来的成语

形容随便就能使用出来的成语情非得已:比喻只能做某事,没有别的办法。

因小失大:比喻因顾及小事而丢弃大事或忽视重要事情。

老生常谈:比喻谈话的内容常常重复,令人厌烦。

拨乱反正:比喻把状况搞乱的事情拨开才能把它正确地看待。

牛鼎烹鸡:比喻用粗暴的方式对待某事。

指鹿为马:比喻歪曲客观真理,将事实的雪藏起来,误导听众。

九牛一毛:比喻花费大量金钱获得微不足道的回报。

山穷水尽:比喻无路可走,已经用尽一切办法。

行尸走肉:比喻活着却好像死去了一般。

大开眼界:比喻前所未有,使人眼前一亮,深受感染。

风声鹤唳:比喻听到风声,害怕深刻,深受恐怖影响。

浩浩荡荡:比喻声势浩大,壮观美好。

门庭若市:比喻家中人员众多,如同街市一般。

以貌取人:比喻根据外表来挑选人,不加考虑其它原因。

势如破竹:比喻实力强悍,无往不胜。

虎头蛇尾:比喻事情的开头都好,但是最后结局十分凄凉。

豁然开朗:比喻人突然有了豁达的心志,看到了前途还是希望。

驰骋沙场:比喻在沙场上驰骋,大展英姿。

拨云见日:比喻从事故和困难中解出茫然,神奇般地立刻解决。

识途老马:比喻情形十分熟悉,了如指掌,不致失策。

欣欣向荣:比喻显示着旺盛的生命力和希望,大展宏图。

流行禁止:比喻让人不能常常更换新颖的东西,老一套东西。

手无缚鸡之力:比喻能力有限,做不到想要做的事情。

称心如意:比喻想取得的结果得到了,心满意足。

拋磚引玉:比喻先抛出一些好想法来引起他人的回想,让大家一起发现并利用潜在的机遇或脑洞。

白驹过隙:比喻一件事情完成的很快,就像白驹过的一般。

春暖花开:比喻芳草长生,百花争艳,春意融融。

声东击西:比喻错乱之中反覆不定,攻伐着彼此。

顺水推舟:比喻事情顺其自然,不费力就能达到目的。

千锤百炼:比喻坚持努力,坚定信念,一步一步地把事情做到极致。

花言巧语:比喻巧妙地使用言辞或口才来说服别人。

借题发挥:比喻用话题来发挥创意,给出有关的故事小说等等。

抢眼夺目:比喻某物是很重要的,值得所有大家关注。

一言九鼎:比喻一句话力度很大,有很多意义意义包含在里面。

用对人,才能做对事

用对人,才能做对事

用对人,才能做对事用人的关键在于用对人。

能不能把人用好,就看能否最大限度地扬其所长,避其所短,否则就算你有不错的人才,你也不能把他的才能发挥出来,甚至反而会使工作受阻或者造成损失,这一点在我身上是有深刻教训的。

我曾在一家企业做营销总监,因市场部经理外出学习6个月,所以期间市场部的工作暂由我代管。

为了更好地打开市场,我们准备围绕刚推出的新产品做一次规模甚大的推广活动,由市场部负责这方面的策划。

该部门的策划专员经过调研向我提交了这方面的企划案,我看完并和有关部门讨论后,觉得所拟订的方案不错,很有创意。

如果实施的好,预期效果肯定不错。

原打算由我直接组织实施,但由于我不得不去处理一个销售上的重大突发事件,加之新品推广迫在眉睫,所以也没有来得及慎重思考,就匆忙地临时授权这位策划专员,让其负责该新品的市场推广组织工作,并要求相关部门全力配合。

结果推广的效果大打折扣,离预期相差较远。

后经检讨总结,不是方案不好,而是组织不力,完全是因为这位策划专员组织能力的问题,虽然这位专员擅长策划,但组织能力却是他的弱项,这是我典型的用人不当。

我们晓得,用人的对与错轻易关系到事情的成与败,关于这方面的话题,历史上存有一个非常经典故事:春秋末期的名人智士范蠡,在辅佐越王勾践打败了吴国后,选择了功成身退。

据史书上记载他曾经三次暴富,然后三次散尽家财。

范蠡存有三个儿子,在他飘泊贫穷的时候生养了大哥,在事业初具规模的时候生养了老二,后来在事业繁盛沦为大富翁的时候生养了老三。

范蠡派老二到楚国打理生意,结果不小心犯了官司。

为了营救老二,范蠡就把小儿子找来了,给了他一大笔黄金并对他说:“你到楚国去找我的好朋友庄生,你把钱较给他,让他帮忙把你二哥救出来。

”正说着,老大进来了,老大很固执,非要争取这个任务,并且说:“家中有事长子承担,我是哥哥啊,为什么不派我去而派弟弟去?以后我怎么见人啊!”范蠡无奈只好派他前往。

大哥至楚国看见庄生,遣上书信和黄金说明了勃然大怒。

吸收别人的长处为我所用,成就自我作文

吸收别人的长处为我所用,成就自我作文

吸收别人的长处为我所用,成就自我作文全文共8篇示例,供读者参考篇1每个人都有自己的优缺点,我们应该互相学习,取长补短。

爸爸常说:"三人行,必有我师焉。

"这句古话告诉我们,只要我们用心观察身边的人,就一定能从中学到一些有用的东西。

老师是我们最好的榜样。

我们的语文老师张梅老师,说话声音洪亮,语气生动有趣。

只要她一讲课,我们全班同学就会聚精会神地听课,生怕漏掉了任何重要内容。

我在家里常常模仿张老师的说话方式和神态,爸爸妈妈都笑着说,我将来肯定能成为一名出色的老师。

我同桌小明是个非常勤劳的孩子。

每次写作业,他都会先看清楚要求,再用钢笔一笔一划认真工整地写下来。

他的作业本字迹清秀漂亮,全班数一数二。

我也开始用钢笔写作业,练习让自己的字也变得漂亮工整。

小明还常常提醒我该完成哪些家庭作业了,真是个负责任的好同桌。

我邻居小立是个非常热爱运动的男孩。

放学后,他几乎每天都会在操场上奔跑打球,从不荒废时间。

小立的体育成绩名列前茅,获奖无数。

我也向他请教了很多锻炼身体的小窍门,现在我也渐渐爱上了运动,身体越来越棒了。

舅舅是个很有趣的人,他脑子特别活跃,总能编出各种有趣的故事,把生活变得多姿多彩。

每次和舅舅在一起,他就像一个活宝,不断滔滔不绝地说个没完。

我向舅舅学习了幽默的态度和活跃的思维,生活变得更加快乐有趣了。

每个人都有自身的长处,我们如果善于发现并学习别人的优点,那就能贏得翅膀,飞得更高更远。

我会继续努力学习身边人的种种长处,丰富自己,成就更出色的自我。

我坚信只要我们虚心学习、勤奋努力,定能拥有属于自己最独特最耀眼的光芒。

篇2我叫小明,我是五年级的学生。

从小学一年级开始,爸爸妈妈就教育我要学会吸收别人的长处,让好的品质融入自己,成为更好的人。

我觉得这真是一句至理名言啊!在课堂上,我最佩服小红同学了。

她不仅学习很用功,成绩名列前茅,而且人也特别nice。

她上课从不说闲话,谦虚有礼貌,对谁都态度友好。

选人用人观——精选推荐

选人用人观——精选推荐

选人用人观世界是人类创造的,只要有了人,甚么人间奇迹都可创造出来。

作为人类社会的领导者,是否会运用人才,则是社会发展快慢的一个重要因素。

用什么人,不用什么人,怎样用人。

是选人,用人的重要标准。

“为政之要在于用人”,刘邦用人、诸葛亮观人、拿破仑选人,这样的例子数不胜数。

可以看出一个好的成功的领导必须会善用人才。

用好一个人,就可能最大限度地调动人的积极性和创造精神;而用错了人,就可能挫伤人的上进心,从而贻误“事业”。

因此,只有恰当地用人,才能让人才脱颖而出,也才会使人充分发挥其聪明才智,人才的队伍才会充满生机和活力只有如此,我们的事业才会兴旺蓬勃。

如何才能发现人才,善用人才呢。

一、古人说:“德者,本也”。

坚持德才兼备,以德为先用人标准,大力培养人才。

某些干部的坚持、执着和简单,具备德的素质,但是需要像刘邦、诸葛亮那样的领导去发现,去培养。

二、加大领导干部培训,提升干部素质。

刘邦、诸葛亮、拿破仑既是优秀的领导,更是优秀的伯乐。

在干部任用中,要多多发现和培养这样的人才,充实干部队伍,从而提升干部队伍的整体素质。

三、创新任用机制,拓宽任用渠道。

要科学使用人才,就必须拓宽选人用人渠道,超越原有的选人用人机制。

如韩信,在项羽面前不被重用,并不说他就不是人才。

他有思想、有知识、有能力,也有个人的人格魅力。

刘邦却能大胆用他,为自己的霸业冲锋陷阵。

我们国家,企业也是如此。

在实际选人用人时,打破行政机关和事业单位的屏障,大胆用人;要善于用人,把好钢用在刀刃上。

人类社会发展到现在,虽然政治、经济、文化、科技发生了很大变化,但在知人、识人方面,现代社会倡导的德能勤绩廉与古人的标准却有异曲同工之处。

总之,一个企业的领导者,一定要有爱才之心,识才之眼,选才之德,谋才之脑,提才之能,用才之胆。

只有这样一个企业才能很好的运作发展。

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骨干是折腾出来的:会折腾才是好领导2009-01-09 00:03:44来源: 商界评论(重庆)点击查看评论共21 条黑马推荐人是最能适应环境的动物。

在一个好的老板手下,一般的管理者也会越干越能干;在一个差的老板手下,优秀的管理者也会越来越平庸。

因此,骨干不是选出来的,而是折腾出来的。

文/黄铁鹰,北京大学光华管理学院访问教授缺少真正的骨干,几乎是所有老板最头疼的事。

如果问他们:对自己的管理层满意吗?相信他们大都会说:“别看工资表上的人挺多,但真正顶用的没几个。

”员工是冲着企业来的,但是能留下来并发展成为好员工,则是因为有好的管理者。

骨干一定会培养出一群能干的员工;相反,不顶用的管理者手下一定是庸才居多。

选人为何多失败?于是,摆在天下老板面前的共同难题是,怎么寻找骨干人才?通常情况下,无非是两个:一是从外部招聘,二是从内部培养,然后择优选用。

可是问题就出在这个“择优选用”上,不论用多少相面先生和多么科学的评估方法,选出来的人都不一定合乎企业的需求。

美国管理界有统计显示,空降CEO的失败率是70%,内部提拔的CEO失败率虽然低一些,但也是足以让老板们心惊胆战的40%。

难怪韦尔奇在他的回忆录中说:“我一生中最难的决策(注:不是最难的之一)就是为G E选择我的接班人。

”GE用了整整三年,在三个候选人中最后决定用伊梅尔特。

有人一定会问:这三个候选人都是GE内部的,按说韦尔奇对他们可都了如指掌,为什么选择依然如此之难?这就是企业管理最难和最关键的地方——对人的判断。

对人的判断是艺术,不是科学!因为人是活着的,管理企业是门实践的艺术,所以选择一个合格的管理者就不是那么轻易能做到的。

什么叫实践的艺术?就像弹钢琴,读再多琴谱,上再多钢琴课,看再多的演奏,不亲自动手弹就永远不会。

这就是很多专业和行业都很对口的人,当被委以管理职位时很快被淘汰下来,反而是那些没有什么相关学历,一步步从基层干上来的人顶用的原因。

于是,老板们犯愁了。

管理职位就这么几个,企业这架敏感的钢琴经不住很多人轮流敲呀!那么,把别的企业训练好的人挖来是不是就行?也不行。

因为管理者的通用性差。

不像合格的医生、电工、飞行员、泥瓦匠可以在全世界任职,成功的管理者则无迹可循。

比如让任正非去接管百度,很有可能以失败告终;让王石去管理SOHO,也不见得玩得转。

人尽管有共性,但恰恰是人的个性才形成了不同的人,企业也是如此。

管理是个绝对“因人施管”的活。

老板们经常会发现,一个被所有人都看好,年龄、经历、学历、专业、人品都优胜的候选人,可是一上岗愣是不顶用;一个很不起眼,甚至有明显毛病的非候选人选居然能做出让所有人吃惊的业绩。

更让老板们担心的是:不仅不同管理者之间不能通用,就是管理者本人,昨天的成功都不能保证今天还会成功。

自己一手培养起来的,曾经兢兢业业能征善战的管理者,今天也许变得马马虎虎缩手缩脚,整个成了另一个人。

原来管理者也是人,是人就会变,爱情谈不顺都会影响管理者的表现。

于是,老板们在选择管理者时永远战战兢兢,生怕走了一个狼,来了一个猴。

要知道管理者是一个组织的心脏,任何组织都经不起频繁的心脏手术。

在我任香港华润创业执行董事的十几年间,我亲自为14个企业挑选过总经理。

其中有几次选错过,不仅使公司的业务和团队元气大伤,也让我自己处于走投无路夜不能寐的崩溃状态。

所以,即使像GE那样世界顶级的企业,选人时穷尽世界上最先进的各种评估方法,依然不能解决韦尔奇的问题,当然也不能解决比GE小一些企业的选人问题。

骨干是“用”出来的,而不是“选”出来的后来,随着我选择和使用管理者的经历越来越多,我逐渐明白了“伯乐相马”纯粹是个现代人演绎的神,天下就没有能把人这种灵长类动物看准的伯乐。

选人的对错往往同用人的对错分不开,而且后者更重要。

因此与其说选对了人,还不如说是日后用对了人。

人是最能适应环境的动物,在一个好的老板手下,一般的管理者也会越干越能干;在一个差的老板手下,优秀的管理者也会越来越平庸。

这如同烧砖,本来是好坯子,可是火候不当,就会烧成次品。

后来我到北大教书,在同很多当老板的学生交流时发现:大多数老板在选人的问题上都走过同我当初一样的弯路。

一旦曾经被寄予很大希望的管理者,当表现大跌眼镜时,老板往往认为选错了人,而不是用错了人。

所以经常会听到类似的经验型总结:“以后不能再用这种满嘴流程、文化的假洋鬼子了。

”或者“以后一定要选大学本科的毕业生。

”接着,老板们又投入更多的精力和担着更大的心,开始了一次又一次的选人……为什么大多数老板们没有意识到自己的错误,难道他们在集体推卸责任?其实他们并不是有意推卸,而是人类有天生为自己找借口的心理在作怪。

老板们轻易不会意识到:“是我没有把这个人用好。

本应该由他行使的权利,可我不放心,还要派小舅子去看着他。

将心比心,就是我自己被人像防贼一样防着,怎么可能放心大胆地干呀?”为什么说用人比选人更重要?因为企业是追求效率的,在有限的成本、时间和空间内,任何企业都不可能穷尽所有可能的人选。

只能是那个人很好,但太贵;这个人便宜,但经验少。

或者还有没有更合适的?10个候选人少了,能不能再找10个,20个?30个中也没有最合适的,算了,只能矬子里拔大个儿。

因此从理论上说:一是任何企业选的管理者都不可能是完美的匹配;二是任何企业选到平均素质管理者的概率都最大。

于是,老板们比拼实力的时候开始了——看谁能把手下这些错配的管理层,用尽量短的时间、尽量少的成本,尽可能使他们从错配向绝配逼近——使他们从平均的管理者变成顶用的管理者。

正是由于用人的差别,才形成了公司的差别。

老板的基因、出身、家庭、成长过程、生活环境、价值观、修养、甚至老板的朋友圈子……都会在这个问题上充分地表现出来。

好公司的管理者在超水平地发挥着,一般公司的管理者发挥着平均水平,坏公司的管理者则整天在算计如何少干多挣。

一个性情多疑的老板不可能培养出为他承担责任的管理者。

因为没有信任,人与人是不能形成肝胆相照的关系;没有这种关系,人家凭什么为你赴汤蹈火?更关键的是:人是一种习惯的产物,一个没有承担过责任的管理者,是不可能有承担责任的习惯。

一个事必躬亲的老板,不可能培养出善于做决策的管理者。

为什么?就像独生子女一样,从小到大在家长过度的呵护下成长,所有决定都是别人代做的,长大了甚至连结婚都要家长给出面!一个粗心大意的老板也不可能有一支追求精细的管理层。

为什么?因为老板就是公司的家长,就是文化的缔造者,员工们就像孩子,家长对他们的影响是春雨润物细无声。

用人三则那究竟有没有能让大多数老板把一般的管理者变成顶用管理者的通用办法呢?很遗憾,没有。

因为正确的做法首先需要大多数老板改变自己的性格和价值观,但这样很难,所以,优秀的老板总是少数。

不信请看看,你能这样做吗?不要培养预备干部首先,把你公司的后备干部队伍、你心中的接班人和你口上不承认,但其实心中存在的亲信们彻底取消,并且从心里相信:你看人的眼睛是不准的,顶用的管理者必须是打拼出来的!就像现在美国民主党总统候选人希拉里和奥巴马之争,不到最后一张选票,谁都不知道能不能成为候选人。

为什么?因为对管理者最好的培训莫过于实战!在一城一池的竞选争夺战中,希拉里和奥巴马都会锻炼得比他们原来更坚忍更包容更全面,从而更能胜任总统的职位。

相反,皇帝的后代则一代不如一代。

因此,任何企业事先指定接班人的做法,至少有两个直接缺点:一是,指定的接班人心理一定会发生变化——既然成为接班人了,就得有接班人的“样子”。

可是心理学告诉我们:必胜心理过强的运动员失误率较高。

企业管理是一个需要不断追求卓越的创新过程,可是创新带来的不一定是成功,往往风险大过成功!所以患得患失的接班人一定会比平常心的管理者犯更多错误——要不过于冒险,要不过于保守的错误。

二是,一旦事先确定预备队(特别是有很多人为规定条条框框的预备队——学历,年龄和资历等等),对那些没有进入预备队的多数管理者就是一个打击:“我们再怎么努力也没戏了。

”可是人哪有不想往上走的,如果向上的正路堵死了,就只有另辟蹊径——拆台、跳槽、占便宜、玩世不恭……这种对大多数管理者士气的杀伤,是一个优秀企业承担不起的巨大内伤,因为企业的成功恰恰需要大多数管理者的共同努力和精诚合作。

因此,让大多数管理者感到公平的正确做法是:每个人都有机会登上企业最高管理者的位置,一切以经营管理结果说话,不到最后一分钟谁都不应该知道,他(她)就是理所当然的接班人。

这才是企业最可靠的不拘一格选人才的稳妥做法。

因为商场和人生一样,都是一场马拉松,途中什么都可能发生。

这就是海尔所说的:“赛马不相马。

”因为一个公司把注意力放在相马上,马群的注意力就分散了。

选定的管理者就是最好的管理者其次,管理者一旦选定,你就必须从心里相信他是最好的管理者。

什么叫最好的管理者:第一,他不会占你一分钱的便宜。

因此,让他承担做事的责任,就必须给他相等的财权,不论多大筹码,除了合理的流程和制度的监督外,绝不应该用人监督人。

否则,就是在怀疑他的诚信,一个被假设为贼的管理者是不可能全心全意为你服务的;一个不能全身心投入的管理者,怎么可能超水平发挥?第二,他的能力最适合目前这个职位。

要让他相信:他是最好的。

让一个管理者相信他是最好的莫过于给他权利。

“天降大任”必须授大权;没有大权,大任是空的;没有大任,人怎么可能有担当?可惜,授权这个事同相信别人不偷自己钱的事一样,是大多数老板最难做的事。

“把权力交给他,生意做坏了,怎么办?”于是,大多数老板的手下缺少顶用的管理者也就成为必然。

真正想获得顶用管理者的老板每年都应该在预算中专门计提一项管理者决策失败费,这是培养管理者必须花的培训费。

人是不能从别人的经历中吸取教训的,就像每个人都被家长警告过火会烧手,但谁没有被火烧过?只有被火烧过了,我们才知道火;只有犯过错误的管理者,才能成为顶用的管理者。

让人成熟的不是岁月,而是经历,管理者同理。

其实,信任和授权是老板们对管理者最难做的事。

因为人不是己,很难做到完全相信和欣赏。

但是管理者的成长就这样怪,你不相信他们,他们就真不让你相信;你认为他们不能干,他们就真不能干。

信任和授权是管理者成长的水分和土壤。

这就是心理学的期望理论——人与人的关系互动往往导致期望成真。

老板对管理者的过度防范往往会导致管理者真的背叛。

断后路——不成功则成仁最后,一旦任命了管理者,就要断后路,让他知道这不是锻炼,干不好只有被免职或开除。

骑驴看唱本与破釜沉舟的人,心态是不同的,正是不同的心态才导致不同的命运。

不仅要断管理者的后路,老板更要自断后路,不要为一个职位准备一个超级候补,这是一个表面看似合理和稳妥的人事应急方案。

然而这种安排在给老扳带来心理安慰的同时,必然会为企业内斗埋下伏笔。

想想看,是人,谁总安于为大局着想长期坐冷板凳?因此摩擦是必然的,于是,在位管理者的发挥不可能不受到影响。

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