2010年工作总结及2011年安全工作计划

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2010年上半年食品安全工作总结及下半年计划

杂谷脑镇人民政府

2010年上半年食品安全工作总结及下半年

工作安排

2010年上半年，我镇以科学发展观统揽食品安全监管工作，全面推进食品安全信用体系建设，大力实施“食品放心工程”，深入开展食品市场专项整治。对食品安全工作镇政府高度重视，狠抓落实，切实抓好我镇辖区内的食品安全监管工作，取得了明显的效果。2010年上半年，我镇辖区内没有发生食品安全事故。现将我镇半年来的食品安全工作总结如下：

一、加强组织领导，建立健全食品安全工作机构

我镇高度重视食品安全工作，镇上专门成立了食品安全领导小组，切实加强了食品安全工作的组织领导。并要求各有关部门按照部门职责，既分工，又合作，各司其职，各负其责，做好监管工作，创新观念，不拘形式，不等不靠，大胆探索，创造性的开展食品安全综合监管工作，深入到辖区内的食品生经营单位进行食品安全大检查，从生产、销售、消费等渠道堵塞食品安全漏洞，确保我镇食品生产经营秩序良好，食品经济健康发展，食品质量和食品安全保障水平有较大提高，人民群众消费安全感进一

步增强。

二、广泛宣传，提高群众食品安全意识，深入推进食品安全信用体系建设

认真开展食品安全宣工作。从五月份开始，在全镇范围内统一开展了食品安全宣传活动，通过悬挂张贴标语、印发宣传资料、设置宣传专栏、举办讲座培训等多种形式，大张旗鼓地宣传有关法律法规和食品安全知识，让部门、企业、消费者都踊跃参与，科学引导正确的消费观，提高人民群众自我保护意识。采取多种培训方式，加强对食品安全监管人员和食品生产、经营企业员工食品安全知识、法律法规知识的培训，提高监管人员的监管水平和企业员工的食品安全意识、诚信自律意识，大力营造社会普遍关注、群众积极参与、企业支持配合、部门和力打造食品安全信用环境的良好社会氛围。

2010年工作回顾总结及2011年工作计划与总结

2010年工作回顾总结及2011年工作计划与展望

1.2010年工作回顾与总结

1.1. 2010年公司专项设立了安全环保部门，在近一年的时间下来，我部门做了一定量的、有用的工作，在安全隐患的整改、安全事故的预防、各项安全制度的补充、建立健全及各类安全环保台帐的建立健全和严肃职工纪律方面做了大量有用工作，在有效推动企业健康快速稳定的发展上，努力奉献着自己的力量。

1.2 .在完善公司各项规章制度方面，持续出台了相应的文件和通告，有效地填补了在管理上的空缺。

1.3 .在建立健全各类安全环保台帐方面，陆续设立了《安全巡查台帐》、《安全事故管理台帐》、《安全教育台帐》、《安全教育卡》、《事故调查报告》等。

1.4.安全教育方面。

1.4.1.大型安全教育进行了5场，专项安全教育进行了4场，部门内部安全教育进行了3场，专题考试进行了2次，影音资料播放教育累计8小时，并要求写观后感。

1.4.

2.自安全教育工作展开以来，安全环保部联合人力资源部动员全厂职工学习安全教育知识。编撰的《员工安全教育读本》资料基本配发到所有参加培训的人员，人手一本。

安全工作重于泰山，安全为了生产，生产必须安全。化工安全生产禁令、规定、制度是化工行业安全生产长期实践的经验总结，是沉痛事故教训的反思，也是无数化工行业干部、职工等相关工作人员长

期心血的凝练。建立健全和执行安全生产责任制，就是使安全工作纳入生产经营管理活动的各个环节，实现全员、全方位、全过程的安全管理，从而保证安全生产工作正常有序的进行。

作为安全环保部门，身兼全厂生产安全重任，维护各岗位工艺流程正常运转，设施安全工作正常运行。从自身角度来讲，无外乎责任重于泰山，而确保生产正常有序进行，又与厂区员工有着密切而无法分割的关系。本次组织全厂职工进行安全培训教育，其目的与意义都有着重大深远的影响。这不仅仅是公司的利益，同时也是维护我们每一位职工的人身安全。推行《安全作业证》的设立及考试的初衷目的其意义并不在于培训考试拿证，更多的是希望各职工能将安全意识熟记于心，遵守操作规程。视频影像资料的放映，更加深了员工们对安全生产的意识。一幕幕惊心的画面，无时无刻不在提醒着广大职工注意安全生产的重要性。

安全生产年度总结及明年工作计划

安全生产年度总结及明年工作计划安全生产年度总结及明年工作计划

一、安全生产年度总结

过去一年，我们在安全生产工作方面取得了一定的成绩。我们在安全教育、安全检查和事故应急处理方面的规定明确、制度建设完善，安全管理体系日渐健全。同时，我们也存在一些问题和不足，如安全防护设备配备不足、安全生产培训不够。我们必须正视这些问题，认真总结工作经验，进一步加强安全生产管理，严防事故的发生。

二、明年工作计划

1. 工作目标和目标规划

明年我们将继续实行以“预防为主、安全第一”的方针，进

一步完善安全管理体系。我们将制定详细、实用的安全管理规定和操作程序，加强安全教育与培训，提高员工安全素质和意识。同时，我们也将深化事故应急处理机制，严格安全检查，强化安全监管。我们的工作目标是实现公司零事故，注重做好重大风险的管控，确保公司在各方面的安全性。

2. 工作任务和时间安排

为了实现上述工作目标，我们需要分解出各项任务及完成时间。具体如下:

(1) 制定安全规章制度，规范安全管理，时间：1月份.

(2) 加强安全培训，以提高员工安全意识，时间：12月份.

(3) 提高安全防范意识，规范安全行为，加强现场安全监管，时间：全年.

(4) 加强企业重大危险源的排查，科学制定隐患管控计划，加强事故应急处理能力，时间：11月份.

3. 资源调配和预算计划

我们要在资源调配和预算计划方面，制定详细的预算方案和分配方案，确保安全生产经费的到位以及资源的充分利用。具体需要分项细化，包括设备维修保养、安全检查、防护设施等的预算和经费支出，最终达到经济合理、资源充分的目标。

年度安全工作总结及明年工作计划

一、年度安全工作总结

1. 工作回顾

过去的一年，我单位在上级部门的正确领导下，紧紧围绕安全生产这个核心，全面落实安全生产责任制，强化安全教育培训，加强安全管理，确保了单位安全生产形势的稳定。

（1）加强组织领导，落实安全生产责任制。成立安全生产领导小组，明确各级领

导安全生产职责，层层签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处。

（2）强化安全教育培训，提高员工安全意识。组织开展了各类安全教育培训活动，使员工安全意识得到明显提高。

（3）加大安全隐患排查力度，及时消除安全隐患。定期开展安全隐患排查，对发

现的问题及时整改，确保单位安全生产。

（4）加强应急管理，提高应急处置能力。完善应急预案，定期组织应急演练，提

高员工应急处置能力。

（5）加强安全生产信息化建设，提高安全管理水平。充分利用信息化手段，提高

安全管理效率。

2. 存在问题

（1）部分员工安全意识不强，存在侥幸心理。

（2）安全生产投入不足，部分设备设施老化。

（3）安全管理制度不完善，部分环节存在漏洞。

二、明年工作计划

1. 深入推进安全生产责任制落实。进一步完善安全生产责任制，明确各级领导、

各部门、各岗位的安全职责，确保安全生产责任制落到实处。

2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。开展形式多样的安全教育培训活动，

提高员工安全意识和应急处置能力。

3. 加大安全生产投入，改善安全生产条件。积极争取资金支持，加大对安全生产

设施、设备的投入，改善安全生产条件。

4. 完善安全管理制度，强化安全管理。结合单位实际，修订完善安全管理制度，确保安全管理有章可循。

总裁办工作计划(共5篇)

总裁办工作计划（共5篇）

第1篇：总裁办工作计划

集团总裁办岗位职责

根据集团董事会对于总裁办工作的调整和工作开展的决定，总裁办在2013年度将立足服务、强化管理，充分发挥总裁办工作的承上启下、协调各方面的信息中心和工作枢纽作用，加强公司的行政管理能力，强化工作的计划和分配，以及工作的执行、检查、监督、考核，实现公司在项目挖掘与行政效率提高的双重推进，尤其是要明确职责、规范管理、加强制度建设，使各项行政事务管理工作规范化、程序化。具体开展以下工作：

明确各人岗位职责，规范工作流程、文件收发和存档工作。规范集团内部包括与各成员公司的信息沟通制度，做到信息收集、反馈和发布的及时、准确。做好集团各部门的联络、服务工作，协助各成员公司的工作开展，及时完成集团领导交办的其他工作。

在总裁的直接领导下，实施各分公司的项目运作和公关活动，发挥总裁办在各分公司与领导以及和部门之间的沟通、指令等方面的桥梁作用，确保公司上传下达的畅通与高效。对总裁下达的各项指令，尽可能多的掌握“项目”的真实情况，并

对此项目实施客观评估，按实际需要协助总裁对项目的分析、全程跟踪，及时掌握项目动态。

根据公司实际情况，现整理出总裁办制度（草案），结合公司其他部门的工作制度和流程对草案进行修正之后，将下发总裁办执行。

第2篇：总裁办工作计划

篇一：总裁办2010年工作总结与2011年工作计划总裁办2010年工作总结与2011年工作计划

今年历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提升”发展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的发展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：

资材部工作总结

资材课（2010-2011）年度工作总结报告

姓名：xxx 职务：副课长

日期：2011-01-06

2010年的脚步即将迈向身后，回顾部门过去一年来的工作，有付出，也有收获，有欢笑，

也有淡淡的失落。为了能够更好地指导自己今后的工作，也是该好好静下心来盘点一下过去

一年来的工作得失，展望一下未来了。现就过去一年的工作作如下总结:

一、2010年的工作回顾:

过去的一年，资材课在全体人员的共同努力下，在仓库、采购管理制度及方法上有了一

定的改进与完善，其主要做到了以下几点：

1.人员方面：首先较好地处理了仓管员之前在对领料及供应商送货员在“气燥”与“心

傲”等方面的两个心态问题，投诉与争执现象几乎已不再发生，另采购、仓库间的沟通协作

与物料信息反馈力度也较之前及时与真实有效，其断料现象已明显减少；

2.仓库整理方面：原纸、辅料仓物料摆放也较之前整齐规范，定时整理已基本习惯化，

另对10月份后纳入管理的库存仓通过全体人员的一起整理后,物料的分类、分区与定位管理

也已基本得到了落实；

3.物料收管发方面：原材料发料失误率也有一定的减少（从月品质异常统计可体现），并

完善了仓库收管发流程及制度，同时也加强了公司相应重点控制项耗品的领用管控力度（如

彩印化学物品月用量控制表、退料补货控制程序、外发管控制度等的制订）；其次，仓储物料

的准确率也自公司9月份推行erp系统管理模式，仓库积极地进行实践摸索，使其进一步完

善并全面实行后对仓库料账相符、账账相符的核查及部分库存余料的及时转用与预防也起到

了一定的推进作用，其日常工作效率也相应得到了一定的提高；

搅拌站工作计划(共6篇)

篇一：2016年度混凝土搅拌站工作计划总结

2016年度工作计划

新的一年，新的目标，全力以赴，确保指标落实。2016年我站预计生产销售预拌混凝土量在2015年基础上增加5%以上，并达到合格率100%，无质量工程事故，职工轻伤控制在5‰以下。在管理工作中，我站将从以下几方面着手：

（1）精细化管理，实行特色的全过程考核体系。经过前两年的实践，我站每月两次的联检已逐步正规化。今年，我站将对南、北站进行全员、全覆盖的绩效考核。具体做法为：每年年初，根据实际情况制定绩效考核标准，明确各部门的考核指标，目前涉及生产、试验、安全、质量、成本、卫生等经济和管理指标，每月进行评比考核，算出分值，公开成绩。各月成绩经过累加为年度成绩；年度评出先进部门给予奖励。各月成绩总分为1000分，当月每扣一分扣相关负责人10元，以此强化激励约束机制。

（2）坚持月度成本管控，做实效益。从2011年开始，我站每月坚持召开生产例会，对发现的问题要求相关部门查找原因，制定整改措施，以督促和指导各部门。今年，在生产例会中我站将着重成本分析，并进行横向行业比较、纵向本单位比较，使各项成本不失控。同时，要求总工办与试验室通力合作，在保证质量的前提下，最大程度的减少成本，改变现在产量高、利润小的局面。

（3）坚持重视产品质量，提升品牌服务能力。今年，

我站计划进行定期、不定期的内部质量检查，杜绝去年试验室的问题再次出现。对南站试验室人员进行调整，加强人员的培训和继续教育工作，提高人员的综合能力。对技术档案科学归类整理，确保生产的可追溯性和可控性，提高试验室工作效能，真正做到任何时间抽查都符合要求。

污水处理厂生产月度工作计划表范文5篇

污水处理厂生产月度工作计划表1

泸州市兴泸污水处理有限公司在2011年上半年的安全工作中，坚决落实继续开展安全生产年的要求，扎实做好安全生产工作，狠抓落实在安全生产上下功夫，并坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过组织安全知识培训等手段，使安全意识深入人心，在工作中员工严格遵照操作规程，顺利实现了无事故安全生产。现将具体工作总结如下：

一、重视安全生产，认真学习法规

今年以中华人民共和国安全生产法和四川省安全生产条例为学习重点，以安全生产规程为指导，在人员少，任务重的情况下，坚持安全第一、预防为主，认真落实安全职责，切实杜绝违章蛮干现象，没有发生任何一件人身伤害事故。二、增强员工安全意识，提高操作技能

为提高员工安全知识，操作技能，公司多次组织员工进行安全生产培训工作，查找安全隐患。同时对员工进行岗位专业知识及操作技术培训，与员工签订安全责任书，明确各自的工作和应负的责任，确保安全生产顺利进行。

三、加强安全生产，强化企业内部管理。

公司安全生产由设备保障部牵头负责管理和考核。负责建立安全生产档案资料，每月组织不少于一次安全、消防、高低压电器、防毒气、防跌落、防溺水等检查，查找不安全因素。对检查发现问题要及时整改，做好记录，特别是发现重大隐患要坚决整改。

汛期将至，强调各部门做好安全防洪工作。二道溪污水处理厂和鸭儿凼污水处理厂滨江路干管在洪期前全线巡视，关闭相关阀门，做好预防洪水灾害工作，中控室值班人员对来电及事件要作好记录。各部门要做好安全生产器具的规范配置和定期检测工作。

接触网工作总结(共16篇汇总).doc

继续坚持半军事化管理模式和标准化作业，在2011年的基础上再创新高，以全新的面貌和姿态抓生产和工作。2012年我工区对于现在全线存在的局部缺陷进行全面的整改和更换，确保设备全面运行。作业中严格执行《接触网安全工作规程》和《接触网运行检修规程》，时刻保证设备的技术标准达到最标准化。班组人员结构趋于合理，班组的凝聚力和战斗力明显提高。面对成就，我们也应认识到班组的建设和管理是永无止境的，必须坚持循序渐进，不断提高的原则。
三、争分夺秒、确保施工进度
在作业中，要时刻保持在最佳状态，接触网施工是正分夺秒的工程，我们全年对于全线所有设备进行了全面细致的综合检修，并且严格按照《接触网运行检修规程》的规定，对于线岔、分段、分相绝缘器、锚段关节等随季节变化技术标准比较容易变化的设备进行周期性检修；对于接触网的动态和静态数据按时定期测量，对于不达标的天窗点及时的检修维护。作业中严把标准关、争分夺秒在计划点之内完成施工计划，确保设备安全运行。
（一）、季节性方面
1、春季期间为确保设备的运行良好，段组织各工区“开展一次春运前全面的安全检查”，对管内的所以接触网设备进行一次全面的巡视；跨越线索、上跨桥排水管等外部环境进行一次全面排查；工区日常作业中使用的安全工器具进行一次全面检查；对使用的机械进行一次全面的保养维修。段并结合各工区实际情况开展了1次拉练抢修演练，让工区提前的适应了春运期间的紧张气氛，确保了春运期间的设备安全。

2010年工作总结及计划

《2010年工作总结及计划》

回首2010年，我们经历了许多挑战和收获。在过去的一年中，我们取得了不俗的成绩，但同时也面临了一些困难和挑战。在新的一年里，我们需要总结过去的经验教训，制定出更加明确和具有挑战性的计划，为公司的发展打下更加扎实的基础。

首先，让我们回顾一下2010年的一些工作成绩。在过去一年中，我们成功推出了一系列新产品，开拓了新的市场。我们的销售额实现了较大的增长，客户满意度也有了显著的提升。在研发和生产方面，我们不断进行技术创新，提高了产品质量和生产效率。同时，我们加强了内部管理，优化了组织结构和流程，使公司运营更加稳定和高效。

尽管取得了不错的成绩，但我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。首先是市场竞争的压力和行业变化所带来的挑战，我们需要加强市场调研和产品创新，灵活应对市场变化。其次是内部管理的问题，需要进一步完善公司的各项制度和流程，加强团队协作和沟通。另外，人才队伍建设也是一个亟待解决的问题，我们需要加大人才引进和培养的力度，为公司的长远发展做好人才储备。

基于对过去一年的总结，我们制定了新的计划。首先是加强市场营销，推出更多的新产品，扩大市场份额。同时，我们将加大研发投入，提高产品的技术含量和附加值，提升产品的竞争力。在内部管理方面，我们将加强组织结构和流程的优化，提

高运营效率和管理水平。另外，我们还将加强人才队伍建设，提高员工素质和技能，为公司的长远发展做好准备。

新的一年，充满了希望和挑战。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定会取得更加辉煌的成绩。让我们携起手来，共同为实现新的目标而努力奋斗。

2011年一季度安全工作总结及二季度工作计划

汇报材料

一季度安全工作总结及

二季度工作计划

各位领导，同志们：

上午好！三分公司2011年一季度安全工作情况及二季度工作计划汇报如下：

一、一季度安全工作情况

2011年一季度，三分公司在市公路局及路桥总公司的正确领导下和公司全体职工的共同努力下，没有发生任何安全生产事故，安全生产形势平稳，三分公司在一季度重点做了以下几方面的工作。

1、表彰先进，落实责任

2010年三分公司全年没有发生任何安全生产责任事故，安全生产运行平稳。三分公司付建伟同志荣获泰安市公路局2010年度安全生产先进个人荣誉称号，S329二合同项目部被总公司评为安全生产先进集体，王成彪、刘宏同志被评为总公司安全生产先进个人，这些荣誉的取得既是他们个人的荣誉，也是三分公司全体职工的共同荣誉，这和三分公司全体职工的共同努力是分不开的。三分公司年终兑现安全生产风险金38400元，发放年度奖金5000元。

为了顺利完成2011年的安全生产目标，三分公司对各部门的岗位职责进行修订，现在正在修订过程中，修订完毕，

安全科技科会根据一岗双责，针对每一个岗位制定针对性的安全生产责任书。再自上而下层层签订安全生产责任书，做到人人身上有责任，人人身上有指标，真正将安全生产目标和责任层层分解落实到每一个职工，实现总公司全员签订责任书的要求。

2、调整充实安全管理机构，提高安全管理水平

为加强安全生产工作，深化安全管理新格局的构建和管理创新，我们公司调整了安全管理机构，将以前的安全办公室改为安全科技科，新增王成彪、孙武两位同志到安全科技科，充实安全管理机构组成，保障了公司的安全管理工作力量，着力以科技进步推动并提高公司的安全管理水平。

车间2010年度工作总结及2011年工作规划

2010年在紧张和忙碌中过去了。在这辞旧迎新之际，我们四楼车间生产部现就针对本部门一年来的工作做出整体总结，同时祝原我们公司明年发展的更好。

现总结如下：

一、生产和产量方面

在过去的一年里,生产部进行了大量的制度改革和完善,使得车间生产不断合理化.在面对生产过程中的国外客户(泰国、俄罗斯等)对产品的质量标准大副提高,客户订单突发调整,生产材料突现质量问题,生产材料到货不急时,新机型工序难等困难,我们都及时调整生产计划,一一完成.使得我们公司产品产量在这一年内相对09年的年产量提高了许多。如主机年产量相对提升20%，电池年产量相对提升22%，座充年产量相对提升30%，同时这一年里还大批量的生产了许多模型机。

二、制度体制方面

在面对公司的快速发展，公司的制度体制完善与否也是至关重要的。在总经理助理黄助、生产部林经理等领导不断发挥他们的丰富管理才能，公司在这一年里前后出台了多项生产工作制度。（1）KPI绩效考核制度一方面给员工有了新的薪资的提升空间，而不再是以往仅靠加班和换岗的方式来提升；另一方面有目标性的提高了员工的生产明确性，避开了生产的随意和盲目性。依据这一制度提升和激发了大部分员工生产的积极性。（2）6S车间管理制度改善了以往车间生产秩序，使得车间生产物料能够按要求摆放在指定的区域范围内；大部分员工能够按要求佩带静电环；（3）离岗证制度在借用离岗证很大程度上改善了员工随意走动和离岗现象，使得车间流水生产能够顺利进行等。

三、产品质量方面

在完成生产产量的同时，我们在生产过程中也重视产品的质量，严把生产工序的每个质量关，我们在给员工开早会使，及时总结每个时期生产问题，的为员工灌输生产质量理念，并要求每个员工做好员工自检和互检工作。在遇到质量问题时不怕麻烦及时反馈，以便及时处理。根据员工的流动量，及时为新员工安排老员工做质量和操作技能方面的指导，保证每个新员工能够了解基本的产品质量辨别方法。只要我们每个员工都高度的生产质量意识，并用于生产操作中的每个环节，产品质量将会稳步提高，以到达到满足客户质量要求的目标。

工作计划及目标(共7篇)

篇一：工作目标及计划

2011年个人年终工作总结 2011 年即将结束，回首2011年的工作，既有比较出色完成各项本职工作的喜悦，也有遇到很有难度的工作任务，绞尽脑汁的困苦。在自己的努力和同事的帮助下较好的完成了各项工作。

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

（一）我自觉加强学习，虚心向工同事及领导们求教，向本部门的同事学习前厅日常工作的程序以及如何管理好前厅各项工作过程中的各种工作技巧，并不断理清工作思路，总结工作方法。不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料，了解酒店整个的基本情况及采用的各种经营模式，以及到市场去了解本行业行情，比较同行间的服务，提高服务质量来保证酒店的利益，较快地完成自己职责任务；另外通过网络查阅，不断丰富知识、掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）具体的工作任务：

1、负责酒店前厅的管理及销售工作，及时控制好房态，保证酒店的正常运营。

2、时刻管理和监督前台人员及自己的服务态度，本着顾客至上的原则、及时高效的处理好客人的投诉，让客人满意而归。

3、不定时到各酒店去学习，了解并学习各酒店的经营模式、服务态度、客房配制等一些最新动态，虚心学其它酒店做的好的地方、取长补短！

4、完成所有报表和单据的整理，及时审核各项报表，确保夜审和账目的审核无误与宾客上传工作，同时让财务可以及时的对账，保证酒店账目的准确！

5、规范工作程序，没有特殊的情况下，都必须按工作程序规范进行！

2010北一队站库管理总结与2011年站库工作规划

2010北一队站库管理总结

2010年我队在矿党委领导关心下，提高“5S”“六化”管理水平，认真落实矿机关下达2010年各项工作任务，围绕“安全第一、快速发展”这一中心，以“5S”“六化”管理基础年活动为主题，以我管我知道提高站库的管理水平。我队干部员工围绕生产抓“5S”“六化”活动落实；围绕安全促生产完成；自我加压，取得了2010年生产管理的胜利。

1、以“5S”“六化”活动为主题，提升管理水平，岗位操作标准化。

通过学习“5S”“六化”管理方法，提升管理水平，岗位操作标准化。全队干部员工认清了形势，理清工作思路，提升了队伍的士气，有力的促进2010年生产任务的完成。我队完成年注水量263.6421（万吨），外输油6.4916（万吨）外输液82.44（万吨），天然气298.1581（万m3），外输电量4644.2400（万千瓦）。通过参观学习“5S”“六化”先进管理水平，从自身找差距取长补短，在矿各级领导帮助下，经全队员工努力西二注水站、西二变电所、西二提升站有了巨大变化，104站进行异地更新变成新工艺新流程。严格执行岗位操作标准，中104转油站、被评为厂先进班组。

1、资料管理更加规范。

按照“5S”“六化”管理要求，对全队11个岗位50多种资料进行全面的整理整顿，明确必要资料和废弃资料，划分动态和静态，

统一摆放位置。达到清晰明了、查找迅速的目的。并对了全队11个岗位的5S管理手册，形成了规范的文本。

2、工具、材料配备摆放更科学

本着“按需配备，摆放科学”的原则，让各岗位对生产管理所需操作和设备维护所需器材进行预想，根据操作和维护的需要合理配备工用具和材料，并详细划分常用和备用，分门别类进行摆放，达到节省空间、整齐规范、取用方便、提高效率的目的。

街道2010年工作总结

文峰街道2010年工作总结及2011年

工作计划

2010年，文峰街道党委、街道办事处在区委、区政府的正确领导下，团结带领党员干部群众，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，抢抓机遇，以经济建设为中心，以社区建设和管理为重点，以优化辖区环境为基础，以为辖区居民服务为己任，突出抓好了招商引资、社会治安综合治理、环境卫生整治、民政、民生、社保、计划生育以及人口普查等项工作，实现了街道、社区各项工作稳步推进，经济健康、持续稳步发展。现总结如下：

一、2010年主要工作

（一）开展深入学习实践科学发展观活动取得成效。街道自开展深入学习实践科学发展观活动以来, 在市、区委、区实践办的精心指导下，街道认真按照中央、自治区、市委和区委的部署要求，圆满完成了学习实践科学发展观活动的工作任务。街道党委高度重视，把深入学习实践科学发展观活动作为一项政治任务来抓，组织辖区全体党员、干部以高度的政治责任感和饱满的政治热情，积极参加学习实践活动，做到了规定动作不走样、自选动作有创新，呈现出学习深入、氛围浓厚、全员参与、主题突出、效果明显、学习与工作两不误的喜人局面，街道学习实践科学发展观活动取得成效。

（二）整合资源，创新工作方式，招商引资取得丰硕成果。在区委区政府的领导下，我街道始终把招商引资和项目开发放在第一位，着重提高了招商引资质量，致力改善投资环境，树立“亲商”、“引商”、“安商”、“富商”的招商意识，主动为落户辖区的企业提供贴心服务，不断加强辖区内的经济建设，取得较好成绩。2010年，全街道共引进项目7个；到位资金1500万元，辖区韩林福第、丽景天下等重点项目持续健康发展，累计投资额近9000多万元；预计全街道实现生产总值6.5亿元；全社会固定资产投资完成7.2亿元，增长25％；城镇居民可支配收入9200元，同比增长10％。

2011年消防安全工作总结

2011年消防安全工作总结2012年消防安全工作计划

XXXX有限公司

（2012．12）

按照福XXXX有限公司消防安全责任制，全体员工出色地完成和落实安全生产责任制，所有部门和个人全部完成了公司的既定目标。未发生一例消防安全事故，继续保持消防安全事故为零。安全钟连续运行900多天,创造了XXXX有限公司开业以来的安全连续生产的记录,现将2011年度XXXX有限公司消防安全工作中的主要做法汇报如下:

一、责任落实，加大考核

管理职责表

二、“安全第一”意识

我们多次对全公司消防安全工作进行大会小会的讨论，在思想上时刻绷紧安全工作这根弦。在总公司的安全管理政策及袁先生的狠抓和落实下，整治重点、主要措施、实施步骤、经费保障、责任追究都作了具体明确的规定，并向所有人员多次进行了培训，尤其对服务商的各项工作做了大量的和细致的工作。

三、从源头抓起，坚持预防为主

XXXXX有限公司的安全管理机制运行良好，在安全报告的管理与落实方面，起到了举足轻重的作用，大家抓安全，大家管安全。每周各部门要分别进行

一次安全讨论，同时，每周四例会时，公司各部门的经理和负责人还要进行一次讨论，公司在消防安全方面的投资费用超过了50万元，创下了此项目的年度最大投资。

四、加强日常巡查，注重隐患整改

年初，在消防支队宫警官的带领下对XXXXX有限公司的消防安全督查，检查总体情况非常满意，但是瑕不掩瑜，在检查的同时也发现了我们的工作仍然存在着不足，全体员工高度重视此次检查，及时整改，并向消防支队进行了汇报。

五、大力加强宣传教育，不断提高员工对消防安全的理解和重视。