2010年工作总结及2011年安全工作计划

2010年安全生产工作总结及2011年安全生产工作计划为了更好地贯彻落实国家•安全生产法‣，加强公司安全生产监督管理，确保公司安全生产运行，2010年公司及各中层部门、基层班组对搞好安全生产工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。

加强了对生产、生活安全的管理，认真抓好安全学习和对员工的安全教育，不断完善安全生产岗位责任制。

严格地抓好安全规程和制度的贯彻执行，加强安全检查和监督，抓焦化设施的安全改造和维护维修。

确保了公司安全生产平稳运行。

现将公司2010年的安全工作总结如下：2010年我公司安全管理、安全质量标准化及现场检修工作。

在公司总经理的带领下各单位认真履行岗位职责，全面落实上级有关安全生产的各项方针政策，根据 2010年年度安全生产工作的总体要求，攻坚克难，勤奋工作，强化管理，狠抓制度建设、安全质量标准化建设，积极推行本质安全型建设的各项有效措施、方法，各部门、车间较好地完成了本部门、车间的工作任务。

一、主要安全指标完成情况2010年，九鑫公司全体员工在中煤集团公司及中煤焦化公司党、政的正确领导下，严格按照集团公司及焦化公司党、政、工的指示精神和集团公司、焦化公司“安全一号”文件的安排部署组织开展工作，以健全完善安全管理网络为手段，全面落实各级安全责任；以“安全第一、预防为主”为准则，积极开展安全工作；以分阶段、分步骤推进安全质量标准化工作为切入点，切实加强现场管理，公司安全工作扭转了事故多发的被动局面，截止目前为止全年安全目标得以实现。

二、加强安全教育与培训，营造安全氛围安全教育与培训是今年公司工作的重点，根据公司各部门实际情况及特点，采取不同的方式进行培训.1.公司培训和部门内部培训：公司对全厂1300余人采用集中培训的办法，通过人力资源部、安监部的共同协作，间接影响到职工，提高了大家对安全的重视；各单位从“我要安全、我会安全、我能安全”为切入点，做好安全作业方面的培训，做好职工工艺操作的培训，提高员工操作水平，减少和降低生产操作事故的发生。

做为安监处长，对每次培训都安排2个课时，根据公司当前安全生产形势，接合实际进行讲解。

全年对八大车间和公司组织的全员培训10余次。

2.加大宣传力度：组织各单位全年制作安全条幅110条、宣传标语570条、安全宣传栏一周一换等。

通过板报、消防日、安全生产月等多种形式做好宣传，尽可能地让员工参与当中去。

利用条幅、宣传标语、报栏安全一日语、安全讲课等，把安全工作深入人心，起到人人讲安全、时时想安全的效果。

3. 重视安全教育培训工作。

一是对新职工入厂的“三级”安全教育培训，2010年对新进厂职工125人全部进行了三级安全教育培训和考试，经考试全部合格。

二是搞好公司安全教育培训再培训工作，对各专业安全操作规程、安全技术及班组长以上干部进行了培训。

每月对228名班组长（含工段长）进行了“班组长岗位任职资格”培训，在一定程度上提高了参加培训人员的安全管理、安全技术素质。

三是对重点岗位的从业人员进行培训。

组织特种作业人员进行了特种作业资格证的复审培训，并对取得特种作业资格证人员制作了胸卡，严禁特种作业无证上岗的情况发生。

四是对所有外来施工人员进行了“三级”安全教育培训，到9月底共培训外来施工人员115人。

另外，对每支施工队伍都强制性签订了安全协议书，在协议书上明确了对方应负的安全责任。

五是6月21日—23日、27日—29日，对公司员工进行了全员安全教育再培训工作，重点对主要安全法律法规、安全规章制度、岗位安全知识、事故案例、危化品事故防范措施、事故应急救援、消防法、职业健康等进行了培训。

培训后，进行了“2010年全员安全培训考试，考试形式闭卷，不及格者进行了补考，全公司参考者1300余人。

六是公司组织安全生产主要负责人均进行了安全管理资格复训，并全部培训合格，包括总经理、生产副总、安全副总、安监部长、主要专职安全管理人员。

4.自身的学习与修养：加强自身的学习与提高，除了和同事们一起学习公司的“焦炉问答”、“新员工手册”、安全制度和安全文件外，公司人力资源部购买回关于焦化工艺方面的书籍70套供中层干部和员工学习，使员工们在业务理论知识方面更上一个台阶。

三、不折不扣的传达贯彻学习上级安全文件精神，全力以赴抓好落实1．根据国务院23号文•关于进一步加强企业安全生产工作的通知‣、集团公司•关于贯彻落实国务院†关于进一步加强企业安全生产工作的通知‡有关部署安排的通知‣（中煤办字…2010‟667号）、•中煤焦化贯彻落实•通知‣部门分工安排方案分解表‣、中煤九字【2010】年80号文关于贯彻落实国务院•关于进一步加强企业安全生产工作的通知‣有关部署安排的通知，公司及时组织召开专题会议进行传达学习，并就具体工作做了安排部署，要求各部门、车间认真贯彻执行，对文件的学习落实情况公司组织相关部门进行了检查、考核。

公司参与学习的人员达1250余人次。

并且，在每月召开总经理安全办公会议上解决安全生产工作存在的主要问题，并根据总经理安全办公会的要求在每月的安全例会进行详细安排布臵。

同时安监部组织召开各车间安全员例会，各车间召开车间安全例会，层层安排安全工作，进一步构建以“技术部门保障安全，生产部门落实安全，安监部门监督安全”的安全运行机制，建立以生产、技术、培训、监管运转的工作流程，逐步实现以环境为基础、以素质为保障、以责任为纽带的有机结合，形成了中煤九鑫的本质安全管理运行机制。

2.对每一次从总部到公司下发的安全文件，公司组织全体员工进行学习，做到有内容、有记录、有检查。

使用“取之精神、学之适用、用之提高”循序渐近的方法，领会不同文件的要求，消化落实，逐步提高。

四、公司领导对安全生产工作高度重视，坚持“安全第一”思想不动摇一个企业安全工作的好坏，往往取决于企业各级领导重视程度以及安全管理部门职能的发挥。

按照上级领导指示，九鑫公司各级领导都深深体会到，要想抓好安全工作，必须做到：“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不能变；“谁主管、谁负责”的安全理念，即：安全生产第一责任人原则不能变；加强安全监督，监护的运行机制不能变；公司行之有效的规章制度不能变；从严强化安全工作的力度不能变；安全生产工作重奖重罚的办法不能变；充分依靠党、政、工、团、工会各级组织和全体职工共同搞好安全生产工作的思路不能变。

为此，2010年年初，公司总经理除和焦化总部及政府有关部门签订了6份安全责任书外，公司内部总经理与各车间、部室签定了“中煤九鑫焦化有限责任公司安全目标责任书”22份；车间主任与工段、班组签定了本单位安全生产责任书40份；工段、班组与各岗位员工签订了安全生产责任书1250份，在责任书中根据不同车间、部室，不同岗位制定了严格的考核措施，并拿出工资总额的25%左右，200余万元，设立了安全爬坡奖，对安全爬坡奖制定了详细的月度考核办法，为安全生产各项措施的落实，提供了有力的组织保证。

五、开展安全生产检查工作，及时发现问题，解决问题安全检查工作是及时发现事故隐患、预防事故发生的一种有效的安全管理手段。

把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实，逐步形成了一套行之有效的工作方法。

其特点是：以定期检查为主线；以易燃易爆重大危险源场所检查为重点，专业、专题检查为补充，例行检查与突击检查相结合，巡回检查与领导检查相结合，全面监控厂区的安全生产情况。

1.抓好厂区常规安全检查工作强调检查工作两手抓，两手都要硬。

既对设施设备不安全状态硬件的改善情况进行检查，也对公司各单位建章建制、教育培训等综合管理软件情况进行检查。

2010年，我们结合“安全生产月”活动，全公司处理常规查出的安全隐患719条，其中：重大危险源53条；安全活动学习情况12条；安全劳保用品佩戴48条；安全设施隐患85条；各车间单位查出的隐患521条。

2.节假日期间，积极配合由公司领导带队，安监部牵头的综合性安全大检查。

共查出安全隐患121条。

3.集团公司督导组查出的30条，焦化公司每季度查出的安全隐患共93条，公司根据隐患要求分解到责任单位全部整改完毕。

4. 与政府部门的协作在安监局的组织下，建立了重大危险源信息系统。

并对危险化学品进行了申报。

根据安监局要求，每月对公司进行2次安全隐患排查，查出隐患72余项，公司组织责任单位积极进行了整改。

总之，共处理安全隐患1035条。

六、全面开展“反三违”安全检查深入开展“反三违”专项活动，充实以总经理为组长，公司副总为副组长，安监部、企管部、人力资源部、机动部、生产部部长为成员的反“三违”领导组成员，并增加各专业工程师，加强了反“三违”领导组的工作力度，同时各车间成立了相应的反“三违”领导组，检查本车间的“三违”情况。

对检查出的“三违”人员要认真记录并及时下达违章通知单及限期整改要求，通知车间及本人，车间查出的问题及时通知工段班组及本人，并在曝光台上进行曝光，全公司共查出“三违”人员263人全部进行了考核处罚。

全年通过技术部、生产部、安监部、设备部和公司各级领导检查考核处罚达52余万元。

七、严格执行八大安全作业证制度，精心搞好设备检修工作1．按照中煤焦化控股公司要求，公司对八大安全作业执行情况进行了现场监督检查，保证了八大安全作业证的严肃、规范、执行和安全文明生产。

截至目前共签发审批各种作业证1466次，其中：一级动火安全作业证188票，二级动火证647票，三级动火证528票，断路安全作业证10票，高处作业安全作业证49票，设备内安全作业证26票。

吊装作业证12票，抽堵盲板作业证6票。

特别是对于设备内检修作业、一级动火作业：化产区域及焦炉地下室的动火作业，相关领导和职能部室均派专人到现场进行监督检查。

2．按照公司每月的检修计划安排和临时安排的检修，安监部人员都到现场进行了安全检查工作，对重大的检修项目公司有关领导均在现场进行监督指导，对未做到一项目一措施或未严格履行检修手续的单位和个人进行了考核处罚，确保安全检修工作正常进行。

2010年共计完成较大的检修项目210项，车间安全检修项目345项。

由于各级管理人员严格检修过程中的管理，强化了现场监督检查，确保了安全检修无事故。

八、重大危险源管理及演练为保证我公司在发生重大危险化学品事故灾难的应急管理和应急响应程序，及时有效地实施对事故的控制措施，平稳高效地组织对事故的抢险和救灾，坚决有力地防止事故的扩大，最大限度地降低事故造成的危害和损失，维护人民群众的生命安全和社会的稳定，保护环境，公司组织于2010年3月16日对化产粗苯工段2#粗苯中间槽泄漏进行了一次消防演练；2010年6月10日对1#焦炉地下室煤气泄漏为假设进行了应急救援演练，灵石县安监局4位副局长以及段纯安监站的有关人员参加了演练。