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海尔集团并购案例分析1.doc

海尔集团并购案例分析1海尔集团并购案例分析海尔集团是在１９８４年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产，贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。

在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化等手段，使一个亏空１４７万元的企业迅速成长为１９９４年在全国５００强中名列第１０７位，成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业，１９９６年销售收人达６２亿元，１９９７年实现销售收入１０８亿元。

目前集团产品有电冰箱，冰柜，空调，洗衣机，微波炉等１３个门类，５００余个规格品种，批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。

１９９６年出口创汇达５７００万美元。

集团内年销售收入过亿元的企业有１１个，员工１３０００人。

从１９９１年起海尔就在实施资产扩张战略，先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等１０多家大中型企业，盘活存量资产达１５亿元之多，集团资产已从１０年前的几千万元膨胀至３９亿元，成为中国第一家家电特大型企业。

１９９７年３月１３日，海尔集团以控股投资的方式，与广东爱德集团公司合资建起顺德海尔电器有限公司。

１９９７年９月海尔与拥有资产近１７亿的大型企业集团西湖电子共同出资，在杭州经济技术开发区组建杭州海尔电器有限公司，合作开发生产大屏幕数字电视。

１９９７年底海尔又相继兼并了安徽黄山电子有限公司，控股贵州电冰箱厂和青岛第三制药厂。

至此，海尔１３年来兼并国内企业１６家，组成国内家电行业规模最大的一只“联合舰队”。

在这１６家中，海尔认为对红星电器的兼并是最成功的一次，因为在这次兼并中海尔没有投入一分钱，只是用自己的品牌和管理等无形资产入股，在短时间内就使红星扭亏为赢并且成为海尔洗衣机的重要组成部分。

顺德海尔则是海尔按照市场经济原则操作较为规范的一次并购，虽然其中当地政府的作用不小，但不像红星是由青岛市政府直接划归海尔的。

中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例

中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例随着全球经济一体化的加深，中国企业跨国并购越来越成为一种常见的发展战略。

其中，中国家电巨头海尔集团并购美国跨国公司通用电气（GE）的案例备受瞩目。

本文以海尔并购GE为例，展开深入分析，探讨其背后的动因、所面临的挑战以及实现的收益。

一、案例背景海尔集团成立于1984年，起初只是一家小型冰箱厂，通过长期的转型和发展，成为全球家电制造业的巨头。

而通用电气（GE）则是一个拥有多元化业务的全球性电气设备制造和综合服务提供商。

在2016年，海尔集团以57亿美元的价格完成对通用电气家电业务的收购，成为GE家电的控股股东。

二、动因分析1. 打开全球市场：海尔通过并购GE，进一步巩固了其在全球市场的地位。

海尔通过收购GE家电，实现了在北美市场的快速扩张，加快全球布局的步伐。

2. 构建全球供应链：GE具有先进的供应链管理经验，与海尔具有较大的互补性。

此次并购使得海尔能够借鉴GE的供应链经验，优化自身的供应链管理，提高生产效率并降低成本。

3. 强化创新能力：GE拥有世界一流的技术实力和研发能力，在智能制造、物联网等领域具有先进的技术优势。

通过并购GE，海尔可以借鉴其创新理念和技术优势，提升自身的研发和创新能力。

三、面临挑战1.文化差异：海尔和GE在企业文化、管理理念等方面存在差异，这可能导致在企业整合中出现冲突和摩擦。

如何在并购过程中解决文化差异，保持员工的稳定和积极性是一个重要挑战。

2.风险控制：并购过程中，存在着市场风险、融资风险以及金融风险等多方面的风险。

如何科学评估风险，制定有效的风险控制措施，是企业并购过程中必须要面对和应对的挑战。

四、实现的收益1. 市场份额扩大：通过并购GE，海尔在北美市场的市场份额迅速提升，进一步巩固了在全球市场的地位。

海尔可以借助GE的品牌影响力和销售网络，加速产品在国际市场的推广和销售。

2. 技术优势提升：GE在创新技术方面拥有独特的优势，海尔通过并购GE，获得了GE的技术知识和专利，能够更快速地推动自身的技术改进和创新，提高产品竞争力。

企业并购案例

案例1：海尔激活“休克鱼”从1991年起，海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。

其中，海尔内部认为购并红星是所有购并中最成功，所以这里的案例分析主要以它为对象，并在部分内容涉及海尔对顺德爱德的购并和整合。

1995年7月4日，青岛红星电器股份有限公司整体划归海尔集团后，更名为青岛海尔洗衣机有限总公司，从而使它成为海尔梅洛尼洗衣机有限公司之后海尔集团下属的第二个洗衣机子公司。

其后，采取了一系列整合活动，海尔自己将之称为“以企业文化激活休克鱼”。

这里有些数据还是比较有说服力的。

红星被购并后第三个月里（1995年9月），就盈利2万元，10月盈利7.6万元，11月盈利10多万元，12月一个月盈利150多万元，企业出现了越来越好的发展态势。

据国家权威部门统计，该公司洗衣机销量，已从1995年7月份的全国第7位上升为1995年底的第5位；全国市场占有率增长3.7%。

截止到12月底，该公司1995年出口洗衣机8.2万台，创汇1230万美元，位居全国洗衣机行业首位。

顺德爱德的情况也比较好，在1996年7月时，原公司已经完全停产。

从1997年5月28日，顺德海尔电器有限公司正式挂牌成立，到1997年底完成产量10万台，实现利润260万元。

并购可以理解为兼并（Merger）与收购（Acquisition），通常意义上二者之间没有严格个意义区别。

从兼并的狭义角度考察，兼并与收购这两个概念还是有区别的。

其主要区别在于，前者指一个企业与其他企业合为一体，而后者则并非合为一体，仅仅是一方对另一方居于控制地位而已。

兼并相当于我国《公司法》中的“吸收合并”。

但从兼并的广义角度考察，收购也可以被看作是广义兼并行为的一种，并且学术界和实业界都习惯于将兼并与收购合在一起作为一个固定的词组来使用，简称为并购，英文缩写为M&A，泛指在市场经济条件下企业通过产权交易获得其他企业的产权，并以控制其他企业为目的的经济行为。

论海尔集团的并购

论海尔集团的并购海尔集团的并购随着经济全球化的深入发展和市场竞争的激烈，企业通过并购来实现自身的快速扩张已成为一种常见的策略手段。

海尔集团作为中国家电行业的龙头企业之一，一直以来都积极参与并购，通过不断整合资源和拓展市场，实现了自身的快速成长。

本文将就海尔集团的并购策略和实践进行深入分析，以期探讨其在并购方面的成功经验。

首先，海尔集团通过并购策略实现了自身的快速扩张。

自上世纪90年代开始，海尔集团就开始了一系列的并购行动。

例如，1994年，海尔集团收购了位于美国的白金公司，进入了高端市场，并成功推出了“海尔品牌”。

此举不仅提高了海尔的品牌知名度，也为公司进一步扩大市场份额奠定了基础。

此后，海尔集团又相继收购了多个国内外企业，进一步扩大了自身规模，形成了产业链的垂直整合和布局的全球化经营模式。

其次，海尔集团通过并购实现了资源的整合和优化配置。

海尔集团在并购过程中，不仅通过收购其他企业获得了新的生产和销售渠道，还获取了其他企业的技术、人才、品牌和市场资源等。

通过合理整合和配置这些资源，海尔集团能够更好地满足市场需求，提高自身竞争力。

例如，2005年，海尔集团收购了日本伊藤忠产业的家电业务，获得了伊藤忠品牌和销售网络，进一步巩固了海尔在日本市场的地位。

此外，海尔集团通过并购实现了创新能力的提升。

并购可以带来不同企业之间的经验和技术交流，推动企业内部的创新思维和行为模式的转变。

海尔集团在并购过程中，注重吸收和借鉴被收购企业的先进管理理念和创新经验，不断完善自身管理体系和创新机制。

例如，海尔集团在收购了新西兰菲舍尔家电公司后，将其先进的品牌和产品思维引入中国市场，推动了中国家电行业的创新和发展。

然而，海尔集团的并购也面临一些挑战和风险。

首先，海尔集团的并购要求与被收购企业的文化和管理体系的融合。

由于不同企业之间在文化、管理理念和业务模式等方面存在差异，要实现并购的无缝衔接需要付出巨大努力。

其次，海尔集团的并购也需要投入大量的资金和人力资源。

海尔并购合同范本

海尔并购合同范本英文回答：When it es to the acquisition contract template of Her, it's a plex and crucial document that involves various aspects and requires meticulous attention to detl. Let me try to give you a general overview.First of all, the preamble of the contract usually contns basic information such as the names and addresses of the parties involved, the background and purpose of the acquisition. For example, it might state that "Company A is willing to acquire Company B, which is a subsidiary of Her, to expand its business scope and enhance its market petitiveness."The mn body of the contract typically includes detls about the assets and liabilities being transferred. This could involve a detled list of tangible assets like machinery, equipment, and real estate, as well as intangible assets such as patents, trademarks, and copyrights. Say, "The acquisition includes all the manufacturing facilities located at [address], along with the related patents and trademarks owned the target pany."Another important section is the terms and conditions of the payment. This could be a lump sum payment, installment payments, or a bination of both. It might be stated as, "The buyer shall make a down payment of [X] amount within [timeframe], and the remning balance shall be pd in equal installments over the next [number] of years."There would also be provisions regarding warranties and representations. Both the buyer and the seller would make certn promises and assurances about the accuracy and pleteness of the information provided. For instance, "The seller warrants that the financial statements provided are true and accurate, and there are no undisclosed liabilities."Post-acquisition obligations could include non-pete clauses, transitional support, and employee-related matters. Something like, "The seller agrees not to engage in a peting business within a certn geographical area for a period of[number] years after the acquisition. The seller will also provide necessary trning and support to ensure a smooth transition for the employees."In conclusion, an acquisition contract for Her is a prehensive and legally binding document that ms to protect the interests of both parties and ensure a successful transaction. However, each acquisition is unique, and the specific terms and conditions of the contract would vary depending on the circumstances.中文回答：说到海尔的并购合同范本，这是一份复杂且关键的文件，涉及诸多方面，需要细致入微地关注细节。

海尔的并购

海尔的并购1999年5月的一天，海尔集团召开高级治理人员会议。

会上，总裁张瑞敏第一发言：〝今天，我们坐在一起讨论一下集团以后的进展战略问题。

往常我们采取组建‘联合舰队’战略，取得了专门大的成功。

集团规模迅速扩大，成为国内的一流大企业，然而在此过程中还存在着许多问题。

请大伙儿就往常和今后的公司进展战略发表一下意见……〞两位坐在会议桌未端的年轻人第一发表了看法。

这两位是刚到海尔工作的上海复旦大学的国际金融专业研究生李超和武汉大学财会专业研究生赵栋。

他们今天被张总请来的目的是给公司决策带来崭新的思想，或许能收到奇效。

李超掩不住脸上的书卷气，说：〝进入90年代，全球掀起了第五次兼并浪潮。

据统计1997年全球企业兼并交易2.1万件，总额达14000亿美元。

进入1998年，其势为更加凶残：仅在：月份，美国AT＆T以113亿美元宣布收购纽约的讯港通信集团、康柏公司以96亿美元收购美国数据设备公司……越来越多、越来越大的兼并令人眼花缥乱。

通过兼并成为美国最大保健公司的艾特纳公司总裁深有感触他说：‘要么扩大规模，要么落伍，没有中间道路可走’，在国际经济一体化的趋势下，许多企业都将自己的竞争对手作为购并目标，以实现规模经营，增强企业的国际竞争力，以便在全球市场中占有更多的份额。

在中国，兼并也是此起彼伏。

1997年两次较大的兼并：一是江苏的‘四鹤齐飞’，即扬子石化、金陵石化、仪征化纤和南化的联合；一是山东淄博的‘三碟连放’，即齐鲁石化兼并淄博化纤和淄博石化。

现在有许多效益低下的企业，用专门低的价格就能够收购过来，用我们的‘激活休克鱼’模式加以改造，实现低成本扩张。

如此我们会专门大地提高我们的市场占有率，向世界500强的目标前进。

〞而现在一直默默倾听的赵栋抱着会计人员固有的慎重态度说：〝或许我们需要慎重考虑一下，看看韩国企业的情形将有利于我们平复下来。

1997年对韩国企业来讲，可谓是危机四伏，险象环生：自1月23日韩国第二大钢铁公司‘韩宝钢铁公司’宣布破产后，先后有许多国际知名的大企业集团相继宣布倒闭。

企业并购成功的案例

企业并购成功的案例
企业并购成功的案例有海尔集团并购红星电器公司和约翰迪尔与佳联的合作。

1. 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产，贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。

在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通
过技术开发，精细化管理，资本运营，兼并控股及国际化等手段，使一个亏空147万元的企业迅速成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全、技
术最高、出口量最大的企业。

海尔集团整体兼并红星电器公司。

2. 约翰迪尔为了引进世界先进技术，佳联和开封收割机厂共同引进世界500强企业、美国约翰迪尔的1000系列联合收割机技术。

技术引进协议1981
年签订。

1994年，由于佳联有技术引进的积累，大型联合收割机在中国占据垄断地位，约翰迪尔选定佳联作为合资伙伴，并且提出：只与佳联的优质资产合资，由约翰迪尔控股。

可以先由中方控股，最终由约翰迪尔控股，并威胁道：“我可以选择与开封、四平等地的企业合资，若中方控股，我就不提供更先进的技术，而且佳木斯投资环境不具优势。

” 1997年5月，双方签了合资合同。

2004年9月，佳联成了美国约翰迪尔在中国的独资公司。

至此，约翰迪尔佳联取代了老佳联在中国农机行业的垄断地位，实现了它在中国的产业布局。

以上是两个企业并购成功的案例，希望对您有帮助。

海尔集团并购美国通用电气

随着经济全球化进程的发展，跨国企业并购在国际市场上屡见不鲜。

企业并购的目的也发生了巨大的转变，起初中国跨国企业进行并购主要目的是降低生产成本,扩大市场,提升企业效益，而现在跨国企业并购已然成为了企业创新、技术创新、产品创新的主要途径。

本文就以海尔集团并购美国通用家电为例，对跨国并购提升企业创新能力的途径进行了研究。

首先，本文就研究背景、研究意义以及我国现阶段跨国并购现状、跨国并购提升企业创新能力进行了阐述；其次，就本文所涉及到的专有名词、概念进行了解释，给本文研究提供了理论依据；再次，对影响跨国企业并购企业创新的因素进行了分析；最后,本文在分析海尔并购美国通用家电的案例基础上,对跨国企业并购提升企业创新能力的实现进行了分析，并提出了相关建议。

1.1仅在2016年第一季度，我国企业并购交易数量就已超过100例,交易金额高达826亿美元。

2015年我国企业并购交易案例达到了346宗，交易金额达到了551亿美元.以上数据表明,无论从我国企业并购数量上看还是交易金额上看，我国跨国企业并购都在快速增长，发展前景良好。

一方面，跨国企业并购,给我国企业提升创新能力带来了机遇.在经济全球化的大趋势下，企业竞争加剧,产品更新换代速度逐步加快，谁掌握了企业创新谁就把握住了企业发展的命门，企业创新能力越发重要。

当前企业除了提升自主创新能力以外，但是许多企业无法承担自主创新的时间成本和技术成本，从而也越来越重视整合外部资源来提升自己的创新能力.另一方面，一些界内人士对我国企业并购提升企业创新能力并不看好，认为我国跨国企业并购获得的只是机器和设备，缺乏关键技术和创新能力的继承.撇去继承关键技术和创新能力继承的种种障碍,单单从跨国企业并购对全国企业自主创新能力的影响来讲，也存在着许多问题.例如，企业对于跨国企业并购后技术的绝对依赖,将企业并购作为提升创新能力的主要途径，忽视企业内部创新能力的提升;跨国企业并购在一定程度上会增加企业的负债,也会造成企业管理资源的浪费.因此，我国企业如何通过跨国企业并购提升企业的创新能力，已然成为了业界和学术界共同关注和研究的热点问题。

海尔跨国并购

• 二是分三次收购三洋在日本、东南亚的白色家电业务，而是分三次历时五六年才完成收购。（少吃多餐）
•
启示
• 坚持做自己的品牌，是海尔国际化战略最大的特点，这一点尤其值得我国企业借鉴。海尔不仅在自己的国际化战略中再三强调要创世界名牌，而且际知名品牌过程中, 摒弃了传统出口的误区, 着力在国际市场上打造“海尔——中国造”的形象, 用创造著名品牌提升创汇目标。
在进入国际市场初期, 海尔采取了 “先难后易”的出口战略。海尔先进入欧美等在国际舞台上份量极重的发达国家和地区, 取得品牌地位后, 再进入发展中国家。
• 世界上70%的收购都以失败告终，因为各个国家的文化很难融合。而海尔收购中的最具创新之处，即所谓“整合”，是将每个员工的价值发挥到最大，不是让他们沦为企业的工具或达成既定目标的执行者。
海尔收购三洋的渐进性
一是在收购交易之前，收购双方有多年的合作经历。海尔与三洋有全面的战略合作，这种合作为后来的三次收购奠定了坚实的基础。
• 在经济全球化的背景下，海尔集团顺应历史发展潮流，实施了国际化战略，为企业带来了巨大的市场机遇和更广大的发展空间，实施了由“海尔的国际化”到“国际化的海尔”的飞跃。
海尔国际化发展历程
• 2011年10月，海尔收购日本三洋白电，打通东南亚市场，并于2014年实现首次盈利；2012年 9月，海尔收购新西兰国宝级家电品牌斐雪派克，后在决策权、用人权、分配权“三权让渡” 的治理机制下，使其品牌价值提升20%，市场份额增长近50%，树立了中国-新西兰企业合作的新典范。从三洋白电到斐雪派克，再到GEA，海尔每一次都能“强攻”海外优质资产。
提出了“名牌没有国界”的观点。
认为名牌不仅仅是一国之内的名牌, 而应该是国际名牌, 也就是说, 无论到那儿, 你的产品都能被人们熟悉、了解, 受到消费者的喜爱。

企业并购支付方式选择研究--以海尔并购通用家电为例

企业并购支付方式选择研究--以海尔并购通用家电为例随着经济全球化的加速和市场竞争的加剧，企业之间的并购越来越普遍，而支付方式的选择也是一个关键问题。

本文将以海尔集团并购通用电器为例，探讨企业并购支付方式的选择。

一、现金支付方式现金支付是企业并购中最常见的支付方式之一。

这种方式具有操作简单、迅速、稳定等优点，因此在并购交易中广泛应用。

此外，现金支付方式还具有避免股票波动风险、减少财务风险等优点。

对于海尔来说，采用现金支付可以更快地完成交易，同时也可以避免股票波动和财务风险。

然而，采用现金支付需要海尔集团准备充足的资金，并可能增加其债务。

二、股份交换方式股份交换方式是企业并购中另一种常见的支付方式。

这种方式通过以海尔股份的形式向通用家电股东发行股票来支付交易款项。

此外，股份交换方式还可以增加公司的资本市场信誉度，降低杠杆率，提高债务偿还能力。

对于海尔而言，采用股份交换方式可以降低并购成本，减少财务风险，同时还可以通过扩大公司规模排除行业竞争对手。

但是，采用股份交换方式还需要面对海尔股票价格的波动风险，同时还需要履行相关法律和监管要求。

三、混合支付方式混合支付方式是现金支付和股份交换方式的综合体。

这种方式可以充分利用现金支付和股份交换方式各自的优点，同时规避各自的风险。

例如，海尔可以将支付款项一部分以现金支付的形式解决，另一部分则以股份交换方式解决。

这种方式既可以满足通用家电股东的现金需求，又可以降低海尔的支付成本，并且还可以减轻海尔的财务压力。

但是，采用混合支付方式需要进行细致的财务分析和投资评估，以确定合理的比例和方案，避免出现财务风险。

综上所述，企业并购支付方式的选择需要考虑多方面的因素，包括现金流、股票价格波动、财务压力和财务风险等。

采用何种支付方式应根据具体情况来确定，并进行适当的风险控制和投资评估。

企业并购对企业价值的影响--以海尔并购通用家电为例

企业并购对企业价值的影响——以海尔并购通用家电为例目录摘要 (1)Abstract (3)一、引言 (4)（一）研究背景 (4)（二）选题的意义 (4)（三）文献综述 (1)二、并购与企业价值的相关概述 (5)（一）并购的概念 (5)（二）企业价值 (5)1. 账面价值 (6)2. 内涵价值 (6)3. 市场价值 (6)4. 清算价值 (6)5. 重置价值 (6)三、海尔并购通用家电的案例分析 (6)（一）案例背景分析 (6)1. 海尔简介 (6)2. 通用家电简介 (7)3. 并购过程 (7)四、海尔并购通用家电的价值分析 (8)（一）盈利能力分析 (8)（二）营运能力分析 (9)（三）偿债能力分析 (10)（四）发展能力分析 (11)（五）市场价值分析 (12)五、结论 (13)参考文献 (13)致谢 ............................... 错误!未定义书签。

摘要近年来，我国经济发展迅速，许多深层次的矛盾在经济发展中显现出来。

企业面临着一个全新的挑战。

我国的产品需求增速变缓，而产业结构升级面临着巨大压力。

市场竞争激烈，加之大数据和互联网等新技术的冲击，企业试图用并购的方式来扩大市场的规模。

而在这种热潮下，并购给企业带来了怎样的价值影响，是一个值得深入研究的课题。

本文主要选取了海尔并购通用家电的案例，第一部分主要叙述并购的研究背景、选题意义与文献综述，第二部分主要简述并购与企业价值的相关概述，第三部分是关于海尔并购通用家电的案例背景，第四部分是本文的核心部分，通过财务数据分析企业价值的影响。

第五部分是研究结论。

通过研究发现：海尔并购通用家电使得海尔的盈利能力和发展能力增强，营运能力和偿债能力的部分指标有所下降，但整体还在可接受的范围。

海尔并购通用家电的价值影响短期来看是具有积极意义的。

这些财务数据的分析，对其他企业并购具有一定的借鉴意义。

关键词：并购；企业价值；海尔；通用家电The influence of M & A on enterprise value--- takes Hair's acquisition of GE Appliances as an exampleAbstractIn recent years, China's economy has developed rapidly, and many deep-seated contradictions have emerged in the economic development. Enterprises are facing a new challenge. China's demand for products is slowing down, while the upgrading of industrial structure is facing great pressure. The fierce competition in the market, coupled with the impact of new technologies such as big data and the Internet, companies are trying to expand the size of the market through mergers and acquisitions. Under this upsurge, it is a topic worth studying in depth how mergers and acquisitions have brought value impact to enterprises.This article mainly selects the case of Haier's acquisition of GE Appliances. The first part mainly describes the research background, significance of the topic selection and literature review . The second part mainly introduces the related overview of M & A and enterprise value. The third part is the case background of Haier's acquisition of GE Appliances. The fourth part is the core part of this paper, which analyzes the impact of enterprise value through financial data. The fifthpart is the research conclusion.Through research, it is found that Haier's acquisition of GE Appliances has enhanced Haier's profitability and development ability, and some indicators of operating capacity and debt paying ability have declined, but the overall level is still within an acceptable range. The value impact of Haier's acquisition of GE Appliances is of positive significance in the short term. The analysis of these financial data has certain reference significance for other mergers and acquisitions. Keywords:M & A; Enterprise Value; Haier; GE Appliances一、引言（一）研究背景企业并购活动起源于上个世纪初。

海尔的并购案例分析

海尔的并购1、企业兼并的动机有哪些海尔选择兼并目标的依据是什么答：兼并概念是指两个规模大致相当的企业结合起来将其资产整合成一个实体;兼并前企业的股东或所有者在兼并企业中拥有股份,同时原来企业的高级管理人员继续在兼并后的企业中担任高级管理职位;企业兼并的目的是为了扩大产品线,使产品多样化,或产业多样化,发展大型世界名牌企业海尔选择并兼并目标的依据是：海尔采取的是混合兼并,海尔选择的兼并目标一般都有这些特点,企业技术先进,硬件设施完善但管理不善,产品单一负债率高,市场信誉不好的一些中小企业;2、海尔提出“休克鱼”战略,这种战略的特点是什么适用于什么情况答：所谓“休克鱼”是指硬件条件很好,管理不行的企业;由于经营不善落到市场的后面,一旦有一套行之有效的管理制度,把握住市场很快就能重新活起来;海尔在企业经营理念中,用“鱼”来隐喻“企业”; 吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措的一种形象的比喻;这种战略的特点是利用海尔的无形资产——名牌运营,并将海尔集团的文化包括企业的管理思想、观念等,注入到这些被兼并的企业后,使企业能很快的发展起来,并获取利润;正如张瑞敏所说,用无形资产盘活有形资产是通过人来实现的,只有先盘活人,才能盘活资产,而盘活人的关键就是更新观念;“休克鱼”战略适用于并购那些硬件设施很好,技术较强,但由于管理不善,没有好的信誉、品牌,致使亏损的企业;3、海尔在兼并后的操作上有自己独具的特色,如果你是被兼并企业的管理人员,你对它的做法有何评价答：海尔擅长的是管理和开拓市场,而海尔兼并的都是些所谓的“休克鱼”,那么海尔在兼并后的操作无非就是在被兼并企业里将海尔的模式进行复制,主要是复制的是海尔的企业文化,即以文化促经营,企业文化先行的策略;海尔的这些做法很有针对性,能解决使得企业滞殆的问题;如,加盟海尔的红星电器很快出现了蒸蒸日上的新气象：三个月扭亏,第五个月就赢利150多万元;短短两年时间,海尔洗衣机已成为同行业第一名牌;被兼并的企业在海尔的海洋里自由地遨游、成长;因管理不善而“休克”的鱼被催醒,重新参与市场搏击,如今他已成长为同行业的“巨鲸”4、美国麦肯锡咨询公司的顾问毕德士和华特曼的研究结果表明：“最失败的企业就是扩张范围太广的企业”,因此企业在选择进入行业是一定要慎重,对于海尔进入彩电、医药行业你有何看法行业的选择标准是哪些如果让你选择,你会选择哪一行业为什么答：海尔进入彩电行业是市场的要求,也是做大企业的要求,即产品多样化,海尔有自己的品牌优势,有自己的消费群体,有自己的技术团队、销售渠道和销售团队,彩电行业是电器业的一块大蛋糕,进入彩电行业,在获取利益同时可以提升企业知名度;海尔进入医药行业跨度太大,你无法把海尔同保健品、亚健康海尔药业当时提出了“亚健康”的概念,并以此为切入点,倾力打造保健品联系在一起;行业的选择标准首先要看你是想进行产品多样化还是产业多样化,如是产品多样化的话,尽量选择一些与自己现有的资源,如研发平台,销售渠道等有关的产品;如果是产业多样化,则建议以投资某企业的方式进入该行业,但开始的时候不建议参与企业的经营;5、海尔的目标是进入世界500强,假如你在世纪之交成为海尔总裁,你会选择什么样的兼并战略“继续”低成本扩张还是别的答：如果我在世纪之交成为海尔总裁,我还是会选择继续低成本扩张,这种方法虽然保守,但是风险较小,可以减少盲目扩张;6、结合案例中的政府行为,讨论一下政府在企业兼并中发挥什么样的作用答：政府在企业兼并中起一个牵头,中间人的作用,还能给与企业一定的政策鼓励,吸引企业管理者通过兼并将企业做大做强,在获取利益的同时带动当地的经济发展;案例分析：海尔的并购班级：2009级工商管理组员：刘海蕊杨晶晶纪晓萍章玲。

近三年中国并购案例

近三年中国并购案例
近年来，中国并购市场繁荣发展，国内外企业之间的并购交易不断增加，下面为大家总结了近三年中国并购案例。

2019年：
1. 海尔智家并购GE＇s Appliance事业部：2019年1月14日，海尔智家宣布以50亿美元收购美国通用电气的电器业务部门。

2. 浙江上城收购瑞士加德纳：2019年2月12日，浙江上城以60亿美元收购瑞士加德纳。

3. 华为并购上海某数字技术公司：2019年6月12日，华为以2亿美元收购上海某数字技术公司。

4. 比亚迪增持香港上市公司：2019年9月10日，比亚迪以4.62亿港币增持香港上市公司MRI股份有限公司。

2020年：
1. 中信证券收购新光圆成证券：2020年1月13日，中信证券以34.38亿元人民币收购新光圆成证券。

2. 百度收购YY旗下游戏直播业务：2020年11月17日，百度以17.5亿美元收购YY旗下的游戏直播业务。

3. 贝因美并购盒马：2020年12月31日，贝因美以16亿人民币收购盒马鲜生。

2021年：
1. 顺丰控股增持顺丰速运：2021年1月18日，顺丰控股以35.84亿元人民币增持顺丰速运。

2. 中国平安收购中银普惠：2021年5月17日, 中国平安以97.5亿元人民币收购中银普惠。

3. 腾讯收购英国游戏公司Sumo Digital：2021年7月19日，腾讯以7.5亿英镑收购英国游戏公司Sumo Digital。

4. 微信支付收购微客：2021年8月23日，微信支付以10亿元人民币收购微客。

总体来说，近三年中国并购案例涵盖了多个行业，涉及国内外企业，体现了中国企业对于加强国际化战略、提高品牌影响力、优化产业布局等方面的重视。

海尔系列并购案(5组)

海尔并购案例研究
指导老师：指导老师：朱宝宪小组成员：小组成员：冯涛刘举中姚佳良张志军
School of Economics and Management Tsinghua University
概
海尔集团简介海尔并购理念海尔几次重大并购
要
海尔股价和财务指标分析海尔并购成功经验
一、海尔集团简介（1）
并购目的及特点
保证资金流转和扩大发展规模借壳上市，打造融资平台海尔中建将成为海尔集团研究、发展、生产及销售白色家电的上市旗舰海尔集团借壳海外上市的行动，业界还有一种说法认为，这是张瑞敏在海尔集团试行的曲线MBO收购的第一步
三、海尔的几次重大并购（13）
并购简述
为收购洗衣机业务，海尔中建将按照每股0.18港元的价格向海尔集团定向发行 7.248亿港元新股以及2.6亿港元可转换债券，用以支付10.348亿港元的收购对价，余额部分以5000万港币现金补齐。其中， 2.6亿元可转换债券转股期为3年，海尔集团可选择到期收回本息，或按每股0.18港元的价格转换为海尔中建股份。为收购青岛飞马35.5%的股权，海尔中建还将向海尔集团发行4.685亿港元新股，发行价格为每股0.2港元。上述收购涉及总金额约为15.03亿港元，其中，洗衣机业务约为10.35亿港元，移动手机业务约为4.69亿港元。上述收购初步完成后，海尔集团持有海尔中建的股份由原来的29.94%变成57.26%，成为其第一大股东。如果可转债全部转股，海尔集团最终持股比例将提高到60.72%。海尔中建公司名称将更改为“海尔电器集团有限公司”，海尔集团总裁杨绵绵等三人将进入海尔中建董事会，杨绵绵还将成为海尔中建新任主席。而海尔中建的原第一大股东——中建电讯集团有限公司所持有的股份则由原来的43.62% 变为24.45%。

并购的相关案例分析—海尔集团的并购案例分析

并购的相关案例分析—海尔集团的并购案例分析一、海尔集团背景介绍海尔集团是在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的家电企业，该集团是集科研、生产及金融各领域于一体的综合性企业。

在公司总裁张瑞敏的带领下，提出了“名牌战略”的指导思想，通过技术开发，精细化管理，资本运营，兼并控股以及国际化等手段，使一个亏空147万元的企业成为中国家电企业中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业。

海尔集团从1991年起就实施资产扩张战略，先后并购了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家企业，资产已从10年前的几千万元扩张至39亿元，成为中国第一家特大型家电企业。

二、海尔集团并购青岛红星案例分析1.并购的基本过程1993年7月海尔集团与意大利梅洛尼设计股份有限公司合资创办琴岛海尔梅洛尼有限公司，开始生产滚筒洗衣机。

青岛红星电器公司是当时我国三大洗衣机生产企业之一，其生产的琴岛夏普洗衣机是国内的知名品牌，但从1995年上半年开始，其经营出现多年未有的大滑坡现象，总资产为4亿元，而总负债达5亿多元，资产负债率高达143．65%，资不抵债1．33亿元。

1995年7月4日，青岛市政府决定将红星电器股份有限公司整体划归海尔集团。

在企业并购中，海尔集团提出了“吃休克鱼”的方式。

所谓“休克鱼”就是指一些企业硬件条件很好，管理机制却很落后，由于自身管理经营出现问题导致在市场中节节落后，一旦有新的有效的管理制度注入企业，就会成为一条“活鱼”。

在当时我国现行的体制下，“活鱼”不让吃，吃“死鱼”会闹肚子，只有“吃休克鱼”才是最有效的办法。

海尔擅长管理，采用“吃休克鱼”的办法进行并购，大大提高了企业并购效用，青岛红星集团当时就是这类“休克鱼”，企业的管理不善，员工缺乏凝聚力，致使企业利润连年下滑，直到亏损。

另外，海尔将不变模块与可变模块结合，充分调动员工的积极性。

所谓不变模块是指海尔精神和海尔管理体系，所谓可变模块是指海尔在不同地区并购企业具体的管理手段变通。

海尔并购合同范本

海尔并购合同范本《海尔并购合同》甲方（并购方）：公司名称：海尔集团有限公司法定代表人：[法定代表人姓名]注册地址：[注册地址]联系方式：[联系电话]乙方（被并购方）：公司名称：[被并购公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]注册地址：[注册地址]联系方式：[联系电话]鉴于甲方有意对乙方进行并购，双方经友好协商，就并购相关事宜达成如下协议：一、并购标的1. 甲方拟并购乙方[具体股权比例或资产范围]。

2. 乙方确认其愿意将上述股权或资产出售给甲方。

二、并购价格及支付方式1. 经双方协商一致，本次并购的总价格为人民币[具体金额]元。

在本合同签订后的[具体日期]内，支付定金人民币[定金金额]元；在完成相关审批手续后的[具体日期]内，支付并购款的[百分比]；在完成股权或资产交割后的[具体日期]内，支付剩余并购款。

三、并购审批与交割1. 双方应共同努力，争取在本合同签订后的[具体期限]内获得所有必要的审批和许可，包括但不限于政府部门的批准、股东的同意等。

2. 在获得所有必要的审批和许可后，双方应在[具体日期]内完成股权或资产的交割。

交割的内容包括但不限于股权的变更登记、资产的移交等。

四、陈述与保证1. 甲方陈述与保证甲方是依法成立并有效存续的企业，具有签署和履行本合同的权利和能力。

甲方将按照本合同的约定支付并购款项。

甲方提供的所有信息和资料均真实、准确、完整。

2. 乙方陈述与保证乙方是依法成立并有效存续的企业，具有签署和履行本合同的权利和能力。

乙方所出售的股权或资产不存在任何权属纠纷、抵押、质押或其他限制转让的情况。

乙方提供的所有信息和资料均真实、准确、完整。

五、保密条款1. 双方应对在并购过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密和其他机密信息予以保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露。

2. 本保密条款的有效期为本合同生效之日起至相关机密信息不再具有保密价值为止。

六、违约责任1. 若一方违反本合同的约定，应向对方支付违约金人民币[违约金金额]元，并赔偿对方因此遭受的损失。

海尔集团并购通用家电的案例分析

海尔集团并购通用家电的案例分析摘要：海尔集团并购通用电气家电业务的交易在2016年6月7日正式完成，最终交易金额约为55.8亿美元，这是迄今为止大陆家电业最大的一笔海外并购案。

此次并购有助于海尔集团打开美国市场，实现全球的家电市场格局，推进海尔品牌走向转型之路，对于提高海尔品牌的知名度以及加快实现全球化的进程具有积极意义。

关键词：海尔集团；通用家电；并购一、案例介绍2016年6月7日，海尔集团（“海尔”）控股41%的青岛海尔股份有限公司（SH600690，“青岛海尔”）和通用电气（纽交所：GE）联合宣布，双方已就并购交易签署所需交易交割文件，这标志着通用家电正式成为海尔大家庭一员。

这场并购的完成，不但意味着海尔将成为家电行业全球布局最完整的公司，也意味着海尔全球的资管工作将推至历史新高度。

海尔集团2016年收入达到1190.66亿元，增长32.59%；2016年通用家电贡献公司收入258.34亿元，贡献归属于上市公司股东净利润约4.35亿元；贡献扣除非经常性损益的归属于上市公司股东净利润约8.86亿元。

根据欧睿国际全球大型家用电器调查数据显示，2016年海尔大型家用电器品牌份额为10.3%，实现八连冠。

1.通用电气公司简介通用电气公司，即美国通用电气公司（General Electric Company，简称GE，创立于1892年，又称奇异公司，NYSE：GE），是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。

2016年10月，通用电气公司排2016年全球100大最有价值品牌第十名。

美国通用电气公司2017年6月1日宣布，在天津空港经济区启用其首个美国以外、服务于多个业务部门的智能制造技术中心。

在2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜中，排名第十三。

2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，通用电气公司排名第19位。

2.海尔集团简介海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，2017年1月10日，世界权威市场调查机构欧睿国际（Euromonitor）正式签署发布的2016年全球大型家用电器品牌零售量数据显示：海尔大型家用电器2016年品牌零售量占全球市场的10.3%，居全球第一，这是自2009年以来海尔第8次蝉联全球第一。