油田工程建设质量控制论文

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论如何提升油田地面建设工程施工质量

论如何提升油田地面建设工程施工质量摘要：油田建设与开采需要大量资金和时间，而地面工程质量不佳会导致生产效率降低和安全隐患增加。

为此，应从建立健全的施工质量管理体系入手，提高施工员工的技能和素质等方面着手优化，以达到提升工程施工质量的目的。

关键词：油田；地面建设；工程施工；质量我国实施的“十三五”规划指出，要加强石油天然气勘探开发和储运设施建设，加强油气管网建设，提升油气田采收率。

《石油天然气管道设施公共服务保障条例》（国务院令第798号）则明确规定，要建立油气管道设施信息公开制度，保障公众知情权，促进公众参与管道设施的建设、运行和管理，以上均彰显了我国在油田地面建设工程施工方面的专业性。

1.油田地面建设工程施工技术要点1.1开挖沟槽这项工作的关键在于准确测量和标记挖掘位置和深度，以确保挖掘结果符合设计要求。

在施工之前，需要对地面进行勘测，并确定开挖的深度和宽度，并根据勘测数据进行引导，同时进行现场测量，核对挖掘深度和位置的准确性。

挖掘沟槽可以采用机械挖掘或人工挖掘，根据具体情况选择合适的方式。

如果使用机械挖掘，就要注意对机械的维护和保养，以确保其正常运行；人工挖掘则要注意劳动力的安全和效率[1]。

在挖掘过程中，要及时清理挖掘出的杂物和土石方，并进行必要的支护，以保证挖掘过程的安全和顺畅。

挖掘完成后，还要做好验收和清理工作，确保挖掘结果符合设计要求并清除现场。

1.2管道安装在进行管道安装前，需要对地形和地貌进行勘测，确定管道的走向和坡度，并进行管道材料的选择和计算。

管道的焊接需要符合相关标准和规范，安装过程中，要注意管道的支撑和固定，以避免管道变形和震动，从而影响管道的正常运行。

要特别关注管道的防腐蚀和绝缘措施，做好压力测试和泄漏检查，以确保管道的正常运行。

在管道安装完成后，需要进行验收和记录，确保管道安装的质量和安全，同时，还需要进行管道的维护和保养，定期进行检查和清洗，以确保管道的正常运行和延长其使用寿命。

探究油田工程建设施工阶段的质量控制

探究油田工程建设施工阶段的质量控制摘要：油田工程建设水平会直接影响油气产能以及生产安全性，为了能够有效加强油田工程建设质量，必须要对施工阶段每个环节进行全面的质量掌控，从细节出发、采用精细化管理方案，这样才能够保证油田工程的质量控制目标。

基于此，本文首先提出油田工程建设施工阶段质量控制问题，进而提出质量控制策略。

关键词：油田工程；施工阶段；质量控制；问题；策略引言油田工程具有工程量大、涉及内容多、施工工艺复杂、施工危险系数高等特点。

质量管理作为油田工程建设中的重要内容，油田工程建设质量不仅会对企业发展造成极大的影响，还有可能影响到人们的生命财产安全以及生态安全。

石油工程建设中如果一个环节出现了错误，都会对整个工程运行效率、安全造成影响。

由此可见，施工单位、建设单位、监理单位、业主必须要全面加强石油工程的质量管理工作，对质量控制现存问题进行分析，从细节出发，保障整个工程的建设质量。

1、石油工程建设质量控制中的问题1.1认知度不足在石油工程建设当中，很多建设单位更加注重工程是否能够达到预期标准，质量控制也是以事后管理为主。

由于油田工程是一项十分复杂的工程，包括地质勘探、工程设计、工程审核、招投标、材料采购、施工管理、工程验收等等，一个环节出现差错就会给整个工程带来影响。

但是依然有很多施工单位对施工质量控制缺乏重视，认知度不足。

如为了降低工程造价而牺牲质量、追赶进度导致质量不达标等。

认知不足问题是导致质量控制问题的根本原因。

1.2质量控制工作缺乏有效性对于石油工程来说，提升工程质量需要建设单位、施工单位、业主单位、监理单位协同进行。

但是很多参建单位无法发挥自身的质检作用，质量控制中岗位权责不清晰，出现问题后相互推诿。

同时，还缺乏相应的质量管理机制，现场质量管理工作不到位，监理日志不完善，对于一些隐蔽性工程没有采取有效的应对措施，导致隐蔽工程被下一道工序所掩埋，成为隐患工程，在石油工程未来运行当中，可有可能因为质量问题造成危险事故。

油田地面建设工程施工管理论文

油田地面建设工程施工管理论文油田地面建设工程施工管理论文范文摘要：随着新技术、新材料的广泛应用，油田地面建设工程的现场施工管理中逐渐暴露出一些问题。

笔者从这个研究视角出发，主要是从施工管理中的现状出发，分析了目前存在的问题，包括设计人员对现场的了解不足、监理工作不到位、责任意识淡薄、管理体系不完善和不良的施工习惯等，同时针对上述问题提出合理的改善和提升方式，从而获得更好的施工管理效果。

关键词：油田地面建设；工程施工管理；改进措施从油田建设的最初阶段，油田地面建设就一直采取以油田自建为基础的质量管理体系进行对建设施工进行管理工作，该项工作能够为油田建设节约大量的经费，并且可以为整个油田建设行业培养一批专业技术能力强、经验丰富的技术型人才，让油田地面建设在勘察、研究、设计、施工的过程中拥有强大的技术实力及技术资本，形成了比较出色的施工管理体系。

随着科学技术水平的迅速发展，施工质量的管理理论也在不断的发展和创新，原来在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也渐渐暴露出本身的不足和缺陷，特别是在工程施工质量管理方面暴露的问题最为明显。

所以，按照当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题寻找改善的措施非常重要。

1油田地面建设施工管理现状分析1.1设计人员的现场了解不足。

油田地面建设工程的项目设计人员对施工现场没有足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没能开展有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计上的改变比较大，并且在应用新工艺和新材料的时候也没有进行相应的可行性技术分析。

1.2监理工作不到位。

油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作如果开展的不到位，监理人员的素质就需要加强。

最近几年，随着监理制度的日益推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了，然而存在一些问题，比如，监理人员的现场检查水平比较差，由于监理工作人员的实际经验的不足或是检查工作不够细致深入，致使在施工现场即便是发现问题，也不可以第一时间制定出解决问题的有效方案。

探讨石油采油工程施工质量控制

序地开展，并且能够在一定程度上保证施工质量。此外，在施工过程中，管理人员应严
工进度和质量等都有着不小的积极影响。一个石油工程施工单位的施工质量从其设计
方案上就可见一斑，一个草率的设计方案，不仅对施工人员的安全存在隐患，设计此方案的施工单位的施工质量也是难以让人肯
度。而没有一个严密的设计方案的制定，在
施工中就可能出现的各种各样的问题。提早
制定出解决对策，以应对未知的问题，对施
中出现的突发问题，还可以有效地节约资源，达到资源的最有效利用。有了科学合理的施工方案后，各个具体的施工项目才能有
定的。（三）监督体系不健全
一
格遵守石油工程项目的质量要求标准，建立标准、权威的管理模式，并健全相关的一些管理体系，要保证石油施工单位的各个相关
部门形成层层管理机制，来加强石油工程施
到了提高，还能减少不必要的劳动损失，使
项目的利益达到最优化。在引进先进技术的同时，应注重科技进行创新，不断优化资源配置，在经济化的施工流程中，更好地保证
（二）项目施工设计方案不够详明
一
个合理的施工设计方案，是石油工程
施工的蓝图，只有在蓝图的指导下，施工项
果将人力、物力、，财力等进行合理地分配，在有不改变原有进度的前提下，有次序地展
开施工，这样不仅可以有效地避免施工过程
目才可能有条不紊的进行，盲目追求施工速
在具体的石油工程项目施工中，要保证按要求进行生产，以便保证施工质量。目前有一部分的施工单位在施工过程中出现质

提高油田土建施工质量论文

提高油田土建施工质量论文【摘要】提高石油工程质量的措施有很多，这些措施的作用是提高石油的质量以及生产的效率，这不但可以缓解我国石油紧缺的现状，还能促进油田企业的可持续性发展，提高企业的经济效益以及社会的经济发展水平。

油田土建施工企业是我国重要的能源开发单位，其开发的能源主要是石油，石油在人们的生活中占有重要的地位，如果没有石油，汽车将无法开动，人造卫星也无法上天，人们的生活质量也会大大降低。

由于认识到了石油的重要性，我国油田施工单位也加大了对其的开采，这也使得我国的石油资源的储存量越来越少，同时也对油田施工单位的开采技术提出了更高的要求。

开采技术不但影响了施工的效率，还影响着石油的质量，由于开采难度的加大，施工单位的成本也提升了，这不利于油田行业的发展以及经济效益的提升。

为了提高油田土建施工的质量，笔者提出了几点建议措施，以供参考。

一、油田土建施工中存在的问题1、质量管理意识淡薄油田施工企业相关更好的发展，必须有健全的管理制度做保障，但是我国很多油田施工企业的管理者，素质并不高，没有意识到质量管理的重要性，使得油田土建施工存在很大的问题。

建立合理的施工质量管理制度，可以有效化解工程不同部门之间的矛盾，使其互相促进、互相制约，还可以营造出良好的施工环境，是油田土建工程可以更加顺利的进行。

我国很多油田土建施工项目采取的都是专业分包的形式，缺乏有效的管理制度，而且施工方的质量管理意识也比较淡薄，这也是造成施工质量不高的原因之一。

缺乏行之有效的管理措施，极大的制约了油田施工单位的发展以及经济利润的提升，有的管理人员虽然认识到了质量控制的必要性，但是由于管理能力比较低，没有制定出科学、合理规章制度，极大的影响了油田土建的施工质量。

2、施工管理人员的素质较低，缺乏责任心管理人员是企业发展的核心，只有在优秀管理者的带领下，员工才能提高工作的积极性以及效率，才能使企业更好的发展。

油田土建是一项复杂的工程，从项目立案到实施，管理工作都必须穿插其中，而且管理制度的合理性以及有效性，也是衡量管理人员能力与水平的标准。

油田土建施工质量管理论文

油田土建施工质量管理论文【摘要】要提高油田土建施工质量的管控和成本控制，施工方必须加强项目施工、工程造价以及项目所有人员的素质，高度重视起项目的安全管理，为油田土建施工的可持续稳定发展提供动力，不仅有效保证工程质量，对工程的成本控制也起着积极作用。

而油田项目是一个工期久、技术杂的高难度工程，其发展随着各方面因素不断在变化，因此，在研究油田建设这条道路上，仍需要我们不断分析探究。

当前，石油企业对开采技术和石油加工技术不断进行提升，由于生活生产用油量几乎每一年都呈现上升趋势，导致石油的开采范围和强度不断扩大。

石油给我们的生活带来了全新的变化，但同时，其自身的施工质量和成本控制没有得到合理的管控，建设施工资金越来越高，为求高强度的石油产量，对于石油工程中的土建施工等环节的施工质量管理没有得到相对的重视，这是如今的石油产业面临着一些新的问题。

一、油田工程的成本控制问题原油开采本身就是一个高风险、高投资、回收资金周期长的项目，由于还要进行纳税等财务问题，致使如今的油田项目成本控制一直以来都是石油企业有待解决的问题。

在项目施工阶段，由投资控制、进度控制和质量控制等贯穿项目全程。

油田工程在建设中的成本有直接、间接之分，前者是指在施工过程中耗费的各项支出，这些支出主要用于建设基本工程实体或者助于形成工程的费用，例如，人工费、材料费、设施费等。

而间接成本则是指施工方为施工的前期准备、施工组或者管理施工活动所发生的费用，例如，管理人员的薪资，设备的折旧费和维护费、办公费用、以及一些临时设备费用等。

1、工程招标前期成本控制我国油田项目的建设主要通过公开招标的方式进行，意指项目要通过公开招标、开标、评标和定标等流程才能确定承担的施工方，这种方式直接形成了同行业之间的竞争，一定程度上可以控制工程成本。

2、施工原料的成本控制在油田项目的施工过程中，对于施工原料的采购、技术变更以及履行合同方面都有涉及。

所以，对于价格的审查、成本预算、现场勘查以及专业技术等人员的工作有效设置以及他们之间的合作是至关重要的。

工程质量课题研究论文(五篇)：石油钻井工程质量提高措施探讨、水下不分散混凝土工程质量控制措施…

工程质量课题研究论文（五篇）内容提要：1、石油钻井工程质量提高措施探讨2、水下不分散混凝土工程质量控制措施3、新科技促进工程质量检测监管发展分析4、谈建筑暖通工程质量控制管理5、室内装饰工程质量监督管理分析全文总字数：15584 字篇一：石油钻井工程质量提高措施探讨石油钻井工程质量提高措施探讨随着社会经济水平的飞速发展，石油钻井工程项目管理可以说作为如今社会化生产及实现现代商品经济飞速发展之必然。

面对处于资金、时间有限的前提条件下，通过科学规范的组织落实项目管理工作，可以高效解决石油钻井工程项目开展中，所可能存在的工作效率低下、钻井工程质量较差、施工工期较久、工作成本较高等问题。

近年在有关石油钻井工程领域研究也逐渐成为热门话题，于是刘本勇主要参照中国项目管理研究会在2001年所推出的《中国项目管理知识体系》一书中提出的共性内容结合石油钻井工程项目内容，针对项目管理实践进行编写，成功撰写具有较强专业性和理论参考价值的《石油钻井工程项目管理》。

《石油钻井工程项目管理》该书作为对石油钻井工程项目管理进行科学理论论述分析的著作，更作为石油钻井工程项目开展中，不断总结经验和探索管理工作科学开展的参考手册。

将石油钻井工程项目作为主要研究对象，为了达到工程项目管理建设总目标，所有参与工程建设项目活动主体在项目管理中的地位，作用，以及工程项目管理对于石油钻井工程项目建设活动中的管理作用。

书中系统全面的对石油钻井工程项目所主要具备的运作特点，以及管理实践基础之上，运用了项目管理原理提出石油钻井工程项目的主要运行管理程序，以及所处不同阶段的主要管理要点，需要明确的工程项目管理目标，以及采用怎样科学、规范、高效的管理方法。

内容比较详实且有着较大的专业跨度，与石油钻井工程项目密切贴合，进行工程建设及施工管理。

石油钻井工程项目管理有着鲜明特点，因此该书有着较强的理论指导和实践操作性。

《石油钻井工程项目管理》全书共计包括十四个章节。

油田基建工程中施工质量的控制措施探讨

油田基建工程中施工质量的控制措施探讨摘要：油田基建工程是保证油气勘探开发顺利进行的基础。

因此在油田生产开采的过程中，必须要采取相关措施不断提升油田基建工程的建设质量。

针对油田基建工程的施工过程不断提升安全管理力度，充分保证油田基建工程施工能够安全进行。

本文对油田基建工程施工质量管理过程中存在的问题进行分析，并提出了施工质量控制措施。

关键词：油田基建工程施工质量控制措施引言：油田基建施工现场的管理工作是十分重要的一项环节，能够有效的保证油田基建的施工质量，因此需要我们加强施工材料、施工技术、施工进度、安全管理等方面的工作，提高基建施工现场管理水平，促进油田基建施工的可持续发展。

1.油田基建施工现场管理重点1.1重视技术管理建设单位、施工单位、监理单位在施工前的准备阶段需要对施工方案的可行性、合理性、完整性进行分析和审核，保证施工图纸、技术资料、行业标准、技术交底、施工组织等工作内容的齐全，必须满足基建施工现场的实际需求。

如果在施工前的准备阶段发现相关资料、技术的不合理，就要对方案进行完善和整改。

重视技术人员的岗位培训工作，施工人员需要充分了解和掌握技术规范和流程，避免出现人为操作的失误。

基建施工现场中需要对施工设备、人员、材料、机械等情况进行检查，检查作业指导书是否齐全，技术方案是否合理，尤其是技术图纸出现变更的话，需要有齐全的审批手续后才能继续施工，重视施工过程中相关的技术文件、资料的归档保存工作，保障施工能够按照计划有序、顺利的进行。

1.2优化施工工艺流程基建施工现场的工作量比较大，工艺流程也比较繁琐，最近的几年中随着油田地面配套技术的不断发展进步，基建工程流程也逐渐的优化，制定了新的基建施工项目控制措施。

所以我们需要充分的研究和分析目前的基建施工现场流程，在此基础上，根据施工现场的实际需求，完善和改进施工工艺流程，减少不必要的步骤，充分考虑基建工程项目地区的实际地理环境和经济条件，将设备共享布站和地面建设资源进行整合，优化现场资源配置方案，降低企业维修和保养的成本，控制施工成本，避免留下安全隐患。

工程质量课题研究论文(五篇)：油田地面工程质量管理思路分析、浅析市政道路设计土基工程质量问题…

工程质量课题研究论文（五篇）内容提要：1、油田地面工程质量管理思路分析2、浅析市政道路设计土基工程质量问题3、室内装饰装修工程质量控制问题分析4、浅析检测对路桥工程质量的影响5、引洮供水机电设备及结构工程质量管理全文总字数：17021 字篇一：油田地面工程质量管理思路分析油田地面工程质量管理思路分析摘要：随着科技水平的迅猛提升，我国经济实力不断得到增强，与此同时，对各类型资源的需求量都在不断增加，尤其是对于石油资源的需求越来越大。

因此，近年来，油田的建设也引起了人们的高度关注。

油田地面施工项目在石油领域占有重要地位，然而，如何提高油田地面建设工程的管理水平，已成为石油领域需要面临的一个重大课题。

本文主要通过介绍油田地面施工工程管理的必要性，分析其油田在工程项目管理中存在的一些问题，并对此作出有效探讨，提出科学、可行的提升油田地面工程质量的管理策略，希望能对今后油田地面工程质量管理的提升提供一些有意义的价值参考。

关键词：油田工程；地面建设；工程质量；管理思路1强化工程质量管理的必要性油田地面建设工程是一项长期、连续的大型建设项目。

近年来，随着我国油田事业的快速发展，现今的油田开发产业也延伸到了戈壁、荒滩、高原等地形复杂、自然条件非常恶劣的地区。

这些相对恶劣的地形条件，使得相关管理工作者很容易出现细节上的错误。

同时涉及施工的环节及施工领域复杂多样，致使工程质量管理较为困难，进而影响到整体的油田采油质量。

因此，对于油田地面工程出现的质量问题应该引起我国高度重视，并结合现场施工实情，制定科学、有效的对策来使得油田地面建设工程质量得到质的提升，确保油田开采能顺利、有序、安全的进行。

2油田地面工程质量管理的实际问题分析2.1工程施工标准的问题在油田地面工程施工过程中，需要的施工人员数量较多。

因此，相关油田工程企业应该注重加强人员方面的管理工作，以确保根据施工标准进行合理、科学化施工。

而油田地面工程项目中，大多数施工人员实际上都是未曾接受专业、系统知识培训的临时工，在施工时，难免会出现施工作业人员对现有的施工标准及流程操作不熟悉的情况，这样就会大大降低施工标准，从而使得工程质量受到严重的影响。

油气田地面建设工程管理论文五篇范文

油气田地面建设工程管理论文五篇范文第一篇：油气田地面建设工程管理论文油气田地面建设工程管理论文无论是在学校还是在社会中，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，通过论文写作可以培养我们独立思考和创新的能力。

你写论文时总是无从下笔？以下是小编帮大家整理的油气田地面建设工程管理论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

油气田地面建设工程管理论文1摘要：随着我国经济的高速发展，国内对石油、天然气的需求不断上升，投资开发力度不断加大，面对较为复杂的油气田地面建设工程，在施工管理中存在较多问题，对工程质量及安全有着较大的影响。

关键词：油气田；地面建设；质量管理；存在问题随着我国对能源需求的不断上升和能源开发战略的深入推进，人们对目前不合理的能源结构大有诟病，煤炭利用的比重过高，气候环境与经济发展的矛盾非常尖锐，因此国家在新能源、清洁能源的开发利用方面不断加强开发扶持力度，伴随着石油、天然气开发投资力度的不断提高，石油行业上游板块的油气田地面建设也突飞猛进，由于油气田地面建设较为复杂，所涉及到的地域跨度大，气候差异大，施工环境恶劣，工程专业种类多，施工工期紧，因此对于油气田地面建设工程质量的管理工作显得尤为重要[1]。

1油气田地面建设工程质量监督管理存在问题在油气田的开发建设工程中，其地面建设是整个工程的基础。

只有良好的地面建设工程，油气田的开发与建设才能顺利进行，才能保证投运后的油气田安全平稳运行，降低后期运行维护成本，切实提高投入产出比。

因此必须确保油气田的地面建设工程质量，为达到此目的，必须重视对油气田地面工程建设质量的监督和管理。

严格的监管有助于提高地面建设的工程质量，为油气田的开发与整体建设奠定坚实的基础，但由于油气田地面建设较为复杂，在施工管理过程中存在较多问题。

1.1施工方案会审程序不规范施工方案制定完成后，缺乏一套完整规范的会审程序：首先是建设单位、咨询公司、设计单位、施工单位、监理单位、使用单位参与度不够，一般就是建设单位和监理单位进行审核，其他单位参与较少，对后期施工产生各种矛盾埋下隐患；其次是参加会审的人员不够齐全，单位负责人，技术、安全、质量等部门的专业技术人员不能全部参与，会审不够全面；最后是会审要点不够明确，会审目的性不强，达不到预期目的。

浅析油田建筑工程施工项目质量管理及质量控制

（一）监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好
状态。
则。这里所讲的 “ 责” 是指保证质量的职责。
应当以职论责或岗位论责。“ 权 ”是指完成
、
建立运行质量保证体系和各项工
程质量管理规章制度，促进施工质量管理规范化、标准化
有关照片存档。监督过程中的检查资料是建
不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，
灭质量通病措施 ”等质量管理规章制度，
并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，
尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。
（四）质量承包的内容随工程的进展而
能否成功。更为重要的是，有的建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去。
还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是
关键和核心。
一
我们尤其要把好采购关。
（一）必须贯彻责、权、利相结合的原
三、加强施工现场的监督和控制
制，主要是严格施工原材料、预制构件等
质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法
控制，是指施工方案、施工工艺、施工技
筑工程质量鉴定的重要依据之一。
五、结束语建筑工程项目的质量好坏，直接影响着我们的生命安全、财产的损失和正常的生活
标。责任目标可以文字表达，也可以定量表
达。（三）参加工程项目施工的所有人员，

石油采油工程施工质量控制

石油采油工程施工质量控制摘要：近几年来，我国的能源使用率有了很大的提升，其中以石油为主。

石油是建立在工业经济发展的基础上的一种主要能源，其开采一直是世界上最受关注的问题之一。

在油田开发项目中，对其施工质量进行控制是非常关键的。

然而，在工程的实际施工过程中，因为检验控制不严格，管理效率不高，导致工程进度被严重地影响，从而导致了工程质量的下降。

本文对近几年来我国油田开采项目进行了调查和分析，并针对存在的问题，提出了相应的改进对策，以期为油田开采项目的效益提高提供一些借鉴。

关键词：能源；石油；油田开发；管理效率；借鉴引言：石油是最为关键的能源原材料，它与一个国家的经济命脉有着密切的联系，同时它也是一种具有战略性的储备资源。

在当前，全球工业生产力持续提升的情况下，对石油的需求也在逐年增加。

特别是在我国，国民经济正处在一个快速发展的阶段，因此，不管是对经济发展，还是对资源的战略储备，都必须要确保对石油进行稳定、有效的开采。

采油工程是保证原油稳定、有效地进行的一个基本步骤，也是保证原油生产稳定、有效地进行的一个关键步骤。

所以，采油工程的建设质量具有很大的影响，所以，一定要在建设过程中，对其进行质量控制，进行严格的把关。

对施工过程中的质量进行有效的管理，不但可以达到大规模、高产量的目的，而且对提升我国石油开采企业的竞争能力，促进国家经济的发展具有重要意义。

1.关于石油采油工程中施工质量控制的问题1.1施工方案问题施工方案的编制是最基本的保障，也是最根本的保障。

在石油采油工程建设中，尽管施工方案的制定使得整个工程有了一个比较全面的发展方向，但在方案的细节的处理上并不严格，在对质量的控制上也没有做到。

例如在施工中出现问题后如何解决，这种问题在施工中经常会发生。

企业对施工方案的不够重视，这是造成这种情况的最大因素，它们都是将实际施工作为一个标准，而没有将问题的应急预案等工作做好，从而造成了各种各样的问题，在总体上对工程的进度产生了影响。

油气田地面建设工程质量监督论文范本

油气田地面建设工程质量监督论文范本油气田地面建设工程质量监督论文范本1、油气田地面建设工程质量监督存在的不足1.1质量管理体系落实不到位良好的质量控制与管理体系是一个企业取得良好发展的制度保障，而能否将其落实到位，则会直接影响到企业工作的开展情况，是衡量企业工作质量的重要依据。

然而，许多油气企业虽有完善的质量管理体系，但由于多方面因素的制约，如监管力度不强、责任分工不明确等，导致管理体系未能落实到位，埋下了一系列的质量隐患。

1.2未能实现对关键部位的质量控制在油气田的地面建设工程中，尤其是对关键部位的质量控制方面，如结构、主体等环节的一些停、必检点及一些隐蔽工程未能做到现场监督检查、复查等。

除此之外，在某些部位地基承载力试验也存在不规范现象。

1.3未能对工程质量控制资料建立有效的可追溯性由于油气田地面工程项目多，参建单位多，对质量控制资料存在把关不严，工程建设与资料管理脱节，资料归档率低，准确率低。

2、加强地面建设工程质量监督管理的对策2.1提高人员的思想认识在地面建设工程中，许多质量问题的出现，大多与工作人员的思想不重视有关。

许多管理者或施工人员未能从思想上认识到加强施工监督的重要性，常出现不按规范施工、监管不严等现象，埋下了质量隐患。

因此，各级管理者必须先自己树立正确的质量意识，加强对质量意识的宣传，进一步规范各种建设行为。

2.2严把设备、原材料质量关工程设备及施工材料是地面建设工程的重要物质基础，其质量会直接影响到整个工程的质量及使用性能。

因此，相关人员必须严把设备及原材料质量关。

在采购方面，应选择信誉度高、价格合适的设备生产厂家及材料供应商。

对于进场的设备、原材料，应进行必要的质量检验，比如，对设备进行严格开箱检查制度，对原材料按照相关规范进行送检、自检，严禁不合格设备、原材料进入施工现场。

2.3严格落实“三检”制度2.3.1自检操作者在工作中做到自检，对提高地面工程的施工质量具有重要意义。

油田固井质量论文油田建设项目论文

油田固井质量论文油田建设项目论文提高永3断块固井质量摘要：永3断块位于永安油田的中部,北面为永3北界大断层,西南方向与水体相连,东侧为永2大断层,属多油层、中高渗透、稀油复杂断块油藏。

永3断块为老油区,地层复杂、油藏类型较多。

随着日益不断的开发和长期注水开采，地下注采失去平衡，破坏了地层原来的压力系统，致使同一口井内多套压力系统并存，油气水处于较为活跃状态，层间窜通严重，固井时漏失、油气侵窜现象较为突出，该断块井主要表现为漏失井、高压井和长封固段井，所有这些均影响了该地区的固井质量。

通过优化水泥浆体系、改进固井工艺、使用高效驱油剂等措施的实施，使该区块的固井质量得到了较大的提高。

关键词：永3断块；固井质量；水泥浆体系永3断块为老区调整区块，是管理局重点产能建设项目。

由于该断块为一多油层、中高渗透、常压低饱和、稀油的复杂断块油藏，使用常规水泥浆固井时层间窜槽严重，固井质量差，且水泥浆上返高度受限，上部套管腐蚀严重。

1 主要技术难点（1）断层多、断块小、东西断层分带，南北断层分块。

整个断块存在断层30条，断距5-350m，断块数23个，断块面积0.06-0.5km2，断块多易造成固井施工漏失、窜槽情况出现。

并且，Ⅲ类油藏油砂体多，含油井段从1930到2200米，跨度大，这些都为提高固井质量制造了困难。

（2）该区块为了保护套管，要求固井时水泥浆返至地面。

封固段较长（2000-2600米），造成环空液柱压力高，采用常规水泥浆体系固井时容易出现井漏，或上漏下窜的情况；长封固段还会造成水泥浆凝固过程中失重，导致下部高压层流体发生窜槽，影响固井质量。

（3）本区域井眼轨迹复杂。

本区域将实施绕锥多靶点水平井、跨层水平井等特殊工艺井，井眼轨迹复杂。

井斜的加大和井眼轨迹的变化使得套管容易贴向井壁一边，导致套管居中度差，严重影响水泥浆的顶替效率。

（4）邻井生产对固井质量影响较大。

由于注水井不停注、生产井抽汲，造成地层流体压力总是动态变化，对井下干扰大，而且不好消除，对固井水泥浆凝固有较大的影响。

油田地面建设工程施工质量监督管理论文

浅析油田地面建设工程施工的质量监督管理摘要：现阶段，由于经济的迅速发展，我国能源紧缺现象越来越严重，从而促使了我国油田地面工程的发展。

国内大规模的油田地面工程虽然正在逐渐停止，但是国外的建设依然很红火。

笔者从事地面油田工程建设多年，结合自身积累的经验，下面谈一下油田地面工程建设施工中产生的质量问题的原因，继而提出了解决这类问题的对策与措施，希望能有助于我国油田地面工程建设的发展。

关键词：油田；地面工程；施工；质量监督管理中图分类号：te144文献标识码： a 文章编号：当前，一般的油田地面工程都是由油田内部的部门进行勘察设计，施工与使用，避免了外来部门进入油田的工程建设。

虽然从以前油田的发展可以看到，这种工程建设模式有以下优点：节省大量经费、解决很多工作问题、提高油田工作人员的专业技能等。

经过长时间的发展，油田也逐步发展成为自己的一个质量管理制度。

但是，随着社会的快速进步与发展，这种旧的模式逐步暴露出了其缺点。

油田地面工程建设的质量问题直接影响着操作人员的生命安全，工程周围的环境，甚至严重者还可能影响到经济建设的发展与社会稳定等。

因此，在工程的建设中，我们必须要足够的重视油田地面工程的施工质量，改变油田自身的建设模式，完善内部质量管理制度，从而适应目前的发展形势。

1油田地面工程质量管理现状在油田地面工程的施工过程中，出现质量问题的原因是多方面的，一般总结如下：建设施工单位相关负责人缺乏质量意识，为了生产需要，不顾工程质量，一味的去催促工期，忽视工程的长期效益，重视当前经济效益，缺乏创造精品工程的意识。

监管人员的自身专业素质低，监管不到位。

随着建立制度的实行，建设工程监理已经普遍的在油田工程建设中实行。

但是现实是，很多检查人员的现场检查能力不够，不能及时找出现场存在的问题，更不用说制定出合理的对策或综合措施去解决问题。

由于多年的建设习惯，油田建设施工形成了责任心不强，施工粗放的习惯。

尤其是在对待上道工序中的成品或者半成品保护不到位，经常出现破坏的情况。