商务模板之流程图

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SOP模板-标准操作流程编写程序

SOP模板-标准操作流程编写程序标准操作流程编写程序编制部门：商务部文件审核:文件批准:批准日期： 2005.05.25的指导我们进行SOP操作或执行规范制度的指南性文件。

5 程序说明5.1 编出流程图5.1.1 文件编写员根据部门业务主过程编出相应的流程图。

5.1.2 根据管理的需要和流程的可持续性和有效性确定流程的控制环节。

5.1.3 流程的控制环节一般是另一个新流程或子流程或附件的起点。

5.1.4 画流程图的统一工具为Visio，图标模板为Sap.vss。

图标说明：5.2 确定流程清单5.2.1 部门文件编写人员根据流程图的主过程确定本部门的流程数量和名称。

5．3流程编写5.3.1 程序文件包括以下内容 :（1）目的－此程序的执行目的。

（2）范围－此程序文件所规定及涉及的范围。

（3）职责－明确列出该程序的主要制定人及执行人。

（4）定义－对程序中所使用的专门和特定名词给出定义。

（5）程序说明－详细表述具体工作的执行方法来强调及解释如何作，其重心是技术性、技巧性及可操作性，应涉及技术指标、标准、规范和记录等。

同样可用文字，流程图，表格，图片等多种形式描述并可以用数字或字母标明前后顺序，明了易懂。

（6）记录－列出并在有可能的情况下附上本程序中所用的报告、记录、表格、单据或电子记录名称和编号。

（7）参考文件及附件－列出并在有可能的情况下附上本程序中所采用的重要参考文件。

另外必须列明此程序支持的纲要和其他相关文件的名称，具体包括三项：-参考文件－列出本程序所参考的重要文献及编号。

-本程序支持的纲要－此程序支持的纲要及编号。

-附件－列出全文引用的支持此程序的文件或工具书及编号等5.3.2程序文件内容的编码、字体及版面(1)页眉、页脚设置页眉设置见模板，涵盖“文档名称”、“文档编号”、“文件负责人”和“第X页共X页”信息。

页脚设置为空。

特别说明：因业务文档为表格＋图片形式表现，表格部分的版面设置分别为竖版和图片部分的版面设置为横版。

PPT流程图模板45个课件

下载完成后，即可将模板导入到PPT中，开始编辑。
模板编辑技巧
使用流程图工具栏中的形状和线条工具，根据需要添加和调整流程图中的元素。
根据需要调整流程图的布局和大小，使其符合展示需求。
选中需要编辑的元素，在属性窗格中设置其样式、字体、颜色等属性。
模板导出设置
在编辑完成后，点击 “文件”菜单，选择 “保存”或“另存为 ”选项。
定期检查模板更新
为了确保模板的时效性和准确性，应定期检查并更新PPT流程图模板。
及时通知用户
一旦发现有新的模板更新，应通过邮件、短信或官方网站公告等方式及时通知用户。
提供历史版本下载
为了方便用户比较和回溯，应提供旧版PPT流程图模板的下载链接。
模板维护建议
保持模板简洁明了
为了方便用户理解和使用， PPT流程图模板应保持简洁明了，避免过多的装饰和无关信息。
及时修复错误
一旦发现模板中存在错误或问题，应及时进行修复，并发布修复后的新版本。
收集用户反馈
为了提高模板的质量和实用性，应积极收集用户的反馈和建议，并及时进行改进。
模板定制服务
提供定制服务
为了满足不同用户的需求，应提供PPT流程图模板的定制服务，根据用户的具体需求进行个性化
定制。
定制流程说明
设置导出参数，如分辨率、颜色模式等，然后点击“导出”按钮即可。
在弹出的界面中03
PPT流程图模板案例展示
案例一：企业组织结构图
总结词
清晰展示企业各部门及岗位设置，明确职责和汇报关系。
详细描述
企业组织结构图用于展示企业的部门划分、岗位设置以及职责分工，通过图形化的方式直观地呈现企业的组织架构，帮助员工了解自己在企业中的位置和职责，也有助于管理层更好地进行人员管理和资源配置。

业务系统流程图案例赏析-这种绘制方式超简单!

业务系统流程图案例赏析，这种绘制方式超简单！
有时候不是文字写得多，就可以将意思表达得更加清除。

例如描述业务系统流程时，仅仅通过文字叙述是不够的，而绘制一个简单的流程图却可以达到通俗易懂的效果。

今天我就和大家分享几个业务系统流程图案例，并手把手教教大家怎么在线绘制业务系统流程图。

一、业务系统流程图案例赏析
1、财务管理系统流程图
2、部门预算系统流程图
3、票据集中管理系统流程图
二、怎么在线绘制业务系统流程图
在线制作流程图是我比较喜欢的方法，因为它既省去了软件下载安装的麻烦，还不用注册激活软件。

在线版迅捷流程图制作软件就是这么的方便！操作步骤如下所示：
1、首先你需要打开进入在线版迅捷流程图制作软件的编辑页面，再点击插入需要的图形及文本框，并自定义输入文本内容。

2、然后请选择文本框或图形，在右侧窗口中设置填充颜色、线型等格式。

如果设置后的效果不满意可以使用快捷键“Ctrl+Z”撤销上一步操作。

3、接下来请选择插入需要的连接线，如下图所示，将相关联的图形都连接起来。

4、待所有流程模块都绘制完毕后，请依次点击“文件——导出”就可以将制作好的流程图导出存储到指定位置了。

以上就是小编为大家介绍的内容——业务系统流程图案例赏析已经在线制作方法。

感兴趣的朋友，可以自己动手试一下哦！
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。

河南省商务厅行政职权运行流程图【模板】

河南省商务厅行政职权运行流程图一、行政许可类1.拍卖企业设立审批流程图2.设立典当行及分支机构审批流程图3.1.内资直销企业产品说明重大变更审批--内资直销企业产品说明重大变更审批流程图3.2.外商投资直销企业产品说明重大变更审批--外商投资直销企业产品说明重大变更审批流程图4.成品油零售经营资格审批流程图5.外国非企业经济组织在华设立常驻代表机构审批流程图6.对外承包工程资格审批流程图7.限额内外商（台港澳侨）投资企业设立审批流程图三、行政处罚类1.拍卖企业违反相关规定的处罚流程图（第1-3项）说明：省商务厅行政职权中“行政处罚”类中的第1—3项适用此流程图。

2.典当行违反相关规定的处罚流程图（第4-5项）说明：省商务厅行政职权中“行政处罚”类中的第4—5项适用此流程图。

3.特许人违反相关规定的处罚流程图（第6-9项）4.成品油零售企业违反相关规定的处罚流程图（第10-11项）5.单用途商业预付卡发卡企业违反相关规定的处罚流程图（第12-15项）6.对外承包工程单位违反相关规定的处罚流程图（第16-21项）7.对机电产品国际招标过程中违法行为的处罚流程图（第22-30项）8.省管未按规定缴纳散装水泥专项资金的企业和单位行为的处罚流程图（第31-32项）说明：省商务厅行政职权中“行政处罚”类中的第31—32项适用此流程图。

四、行政强制类1.经营者集中行为的反垄断审查执法中的查封、扣押等行政强制措施流程图2.查处违法营运易制毒化学品活动中的查封等行政强制措施流程图五、行政征收类散装水泥专项资金征收流程图附：加收逾期未缴纳散装水泥专项资金滞纳金流程图水泥生产企业向省散装水泥办报送（月报或季报根据企业报表核定应缴专项资金数，并打印《河南省政府书》。

根据水泥生产企业销售袋装水泥1元/吨的标准征向企业下发《缴款通知书》，企业根据缴款通知书的金额缴缴款企业凭回执联领取《河南省政府非税收省散装水泥办根据企业回执联将散装水泥基金缴省属水泥生产企业向省散装水泥办公室上报袋装水泥月或季或年销售量（含自用）报表根据省散装水泥办公室核定水泥生产企业袋装水泥销售量，按1.00元/吨计算应征收的散装水泥专项资金总额省散装水泥办公室开具《河南省政府非税收入票据》水泥生产企业解缴河南省非税局账户，由我办缴入省级国库。

商务部工作流程图

根据甲方需求派车
商务部工作流程图
专员派车流程
将派车信息发甲方交流
群
与甲方进行车辆信息确
认
下班前汇总派车单交主
管
打印派车单
专员整理装车单和卸车
单
商务部工作流程图
专员派车单审核存档流程
交主管进行审核
主管审核无误后签字
专员保存一联
主管保存一联
根据派车单及沟通群信息为
依据
商务部工作标准
商务部经理单据审核标准
审核装车单及卸车单
审核车号、日期、吨位、承运价、
含税价等
审核无误后三单合一粘好留
存
保证数据审核无误
专员整理运输清单
商务部工作流程
商务部专员运费申请流程
主管审核运输清单后开具付款申请明细单
专员核对付款明细单并签字
财务付款
总经理审核付款明细单并签
字
财务复核付款明细单并签字
专员根据要求时间与甲方核对开票数据
商务部工作流程
商务部发票开具流程
专员核对数据无误后申请开票 Nhomakorabea专员提供开票申请明细单
财务开票
总经理审核开票申请单并签
字
主管审核开票申请单并签字
备注：申请单要注明车数，吨位，承运单价金额，含税单价金额，含税毛利润金额，及甲方欠款，商务
部专员要及时跟进回款金额并充抵欠款，以免出错。

PPT模板流程图

使用对比明显的颜色，突出重点和层次感。
渐变色系
使用渐变色过渡，增加视觉流动感和层次感。
字体选择
微软雅黑
宋体
Arial
其他创意字体
简洁大方，适合正式场合。
传统经典，适合中文文本。
简洁清晰，适合英文文本。
根据需要选择具有个性的字体，增加视觉效果。
02
流程图制作
确定流程图类型
组织结构图
用于展示组织内部的层级关系和职位。
确定布局
01
02
03
04
标题页
包含PPT的标题、副标题和作者信息。
目录页
列出PPT的主要内容或章节，方便观众快速了解PPT结构。
内容页
根据需要设计不同布局，如文字、图片、表格、图表等。
结尾页
包含感谢语、联系方式等信息。
配色方案
单色系
使用同一色系的不同色调，营造统一和谐的视觉效果。
对比色系
PPT模板流程图
目录
• PPT模板设计 • 流程图制作 • PPT内容填充 • 演示与分享 • 反馈与优化
01
PPT模板设计
选择主题
01
02
03
简约主题
选择简洁、干净的背景和元素，突出内容，适合商务和正式场合。
创意主题
使用大胆的颜色、形状和排版，适合展示创意和个性化内容。
科技主题
以蓝色、灰色等冷色调为主，加入科技元素，适合科技、未来等主题。
工作流程图
用于描述工作流程和步骤，包括任务分配、时间安排等。
概念流程图
用于表达抽象概念和逻辑关系，强调思维过程。
数据流程图
用于描述数据流动和处理的逻辑过程。

流程图模板45个

•This is an example text.
•Go ahead an replace it with your own text. This is an example text.
•This is an example text.
•Go ahead an replace it with your own text. This is an example text.
Output
Implementation
2023/12/5
第 13 页
工作平台上的流程
Order
Ship Pack
2023/12/5
Bill Customer
Example text
Go ahead and replace it with your own text. This is an example text. Go ahead and replace it with your own text
PPT 流程图模板 45个
2023/12/5
2个年代的发展对比时间线
2008
2009
•这里添加说明 •这里添加说明 •这里添加说明 •这里添加说明
•这里添加说明 •这里添加说明 •这里添加说明 •这里添加说明
2023/12/5
第1页
3D箭头发展历程PPT图示
2023/12/5
2008
• Description of the contents
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall
developed by Guild Design Inc.
1. Description of the company’s sub contents

大型公司的全套流程图

行政副总阅签送意见
外来文
传阅处理单
返回后按类归档
整理移交档案室
外来文
传阅处理单
经办人在收（发）文登记簿上签字领取
阅后签字并落实办理
大型公司的全套流程图
发文
人事行政部
拟办单位
总经理
签
拟稿
审
程
公文稿
序
部门主管核稿
分管副总签审
公文稿
公文稿
终签
行政科缮打正式公文
说明：公司内部除人事令、员工奖惩、重大事项等使用发文，其余业务联系、资料计划发送等以使用通知为原则。
大型公司的全套流程图
2023/12/27
大型公司的全套流程图
人事行政作业人事部分
大型公司的全套流程图
组织
人事行政部
机构图
根据决策讨论定稿的组织机构拟制
计
组织
划
机构图
编
制
决策
报
报批表
批
程
序
部长签审
分管副总签审
总经理
组织机构图决策报批表签审
组织机构图
决策报批表
发文、存档
集团总裁
调动审批表
发文、归档调令
终审
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位办理解聘，调入单位办理录用。
大型公司的全套流程图
部门
当人事
调出单位
调入单位
人事行政部
间
非干部
根据员工或单位申请
调动
调动
部级主管同意
调动
调
审批单
拒绝审批表
拒绝审批表

word流程图模板

word流程图模板在现代社会，大多数人都知道Word是一款非常强大的办公软件，可以用于处理文档、编辑表格、制作幻灯片等功能。

不过，除了这些基本的应用之外，Word还有一个非常实用的功能，那就是流程图模板。

在本文中，我们将介绍如何使用Word流程图模板来制作具有视觉效果的流程图。

一、什么是流程图模板流程图模板是指一组预先创建好的图形元素，旨在帮助用户更轻松地创建流程图。

这些模板可能包含可编辑的文本框、箭头、圆形、菱形、矩形等。

Word自带了一些标准的流程图模板，用户可以直接打开模板，根据需要进行修改和编辑，制作出自己需要的流程图。

此外，用户也可以从互联网上下载其他人或公司制作的流程图模板。

二、如何使用Word流程图模板下面，将为大家介绍如何使用Word流程图模板，这里以一个使用Word 2016版本的用户为例：1. 打开Word程序，选择"新建"。

2. 在打开的“新建文档”窗口中，选择“流程图”模板类别，可以看到Word自带了多种流程图模板供用户选择。

3. 选择任意一种模板，单击“创建”。

4. 至此，您将看到一个可编辑的流程图，其中包含多个预先定义好的形状。

用户可以通过此流程图进行修改、编辑和添加文本。

5. 在编辑图形时，用户可以单击任意一个形状，然后在该形状上修改文本或者添加新的形状。

除此之外，用户还可以通过在指定形状之间拖动箭头，绘制出新的连接线。

此外，还可以为图形添加颜色、样式等等。

6. 编辑完工后，用户可以将修改后的流程图保存到本地计算机或云上，并在需要的时候打开使用。

三、流程图模板的优点1. 高效: 流程图模板是一种预先定义好的一组形状，可以减少用户在创建流程图时所需的时间和精力。

2. 易于使用: 用户无需具备专业的图形设计技能即可轻松创建流程图。

3. 便于协作: 可以轻松地共享流程图，多人协作更加高效。

4. 视觉效果好: 采用流程图模板创建出的流程图，视觉效果和质量通常会比较高，足以满足大部分用户的要求。

商务办公业务流程图精美订制PPT模板

最美丽的风景，不一定在花开得最繁茂的地方，一枝独秀也未必不是好事，不要为了盲目追求所谓的“美 ”而完全磨灭了自己的光辉。
最美丽的风景，不一定在花开得最繁最美丽的风景，不一定在花开得最繁茂的地方，一枝独秀也未必
茂的地不是好
方，一事，不
枝独秀要为了
盲也目未最追必美求不丽所是的谓好风的事景“，，美不不”一要而定为完在了花全盲开磨目得灭追最最了求美繁自所丽茂己谓的的的的风地光“景方辉美，，。”不一而一枝完定独全在秀磨花也灭开未了得必自最不己繁是的茂好光的事辉地，。方不，要一为枝了独盲秀目也追未求必所不谓是的好“事美，”不而要完为全了磨盲灭目了追自求己所的谓光的辉“。美
最美丽的风景，不一定在花开得最繁茂的地方，一枝独秀也未必不是好事，不要为了盲目追求所谓的“美 ”而完全磨灭了自己的光辉。
最美丽的风景，不一定在花开得最繁最美丽的风景，不一定在花开得最繁茂的地方，一枝独秀也未必
茂的地不是好
方，一事，不
枝独秀要为了
盲也目未最追必美求不丽所是的谓好风的事景“，，美不不”一要而定为完在了花全盲开磨目得灭追最最了求美繁自所丽茂己谓的的的的风地光“景方辉美，，。”不一而一枝完定独全在秀磨花也灭开未了得必自最不己繁是的茂好光的事辉地，。方不，要一为枝了独盲秀目也追未求必所不谓是的好“事美，”不而要完为全了磨盲灭目了追自求己所的谓光的辉“。美
。
最美丽的风景，不一定在花开得最繁最美丽的风景，不一定在花开得最繁茂的地方，一枝独秀也未必
茂的地不是好
方，一事，不
枝独秀要为了
盲也目未最追必美求不丽所是的谓好风的事景“，，美不不”一要而定为完在了花全盲开磨目最得灭追美最了求丽繁自所的茂己谓风的的的景地光“，方辉美不，。”一一而定枝完在独花全秀开磨也得灭最未最了美必繁自丽不茂己的是的的风好地光景事方辉，，，。不不一一要枝定为独在了秀花盲也开目未得追必最求不繁所是茂谓好的的事地“，方美不，”要一而为枝完了独全盲秀磨目也灭追未了求必自所不己谓是的的好光“事辉美，。”不而要完为全了磨盲灭目了追自求己所的谓光的辉“。美

流程图模板45个48页PPT

16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。--温斯顿．丘吉尔。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。

流程图模板

流程图模板2.1.1 请购审批业务流程请购审批业务流程与风险控制图如下：该流程涉及到不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分，包括总经理、财务总监和采购部经理。

具体流程如下：1.相关部门提出采购申请。

2.填写采购申请单，包括请购物资的名称、数量、需求日期、质量要求以及预算金额等内容。

3.采购部核查采购物资的库存情况，检查该项请购是否在执行后又重复提出，以及是否阶段控制。

4.如果采购专员认为采购申请合理，则根据所掌握的市场价格，在采购申请单上填写采购金额后呈交相关领导审批。

5.如果采购事项在申请范围之外的，应由采购部经理、财务总监逐级审核，最终由总经理审批；如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的，经采购部经理审核后，财务总监和总经理根据审批权限进行采购审批；在采购预算之内的，采购部按照预算执行进度办理请购手续。

6.采购专员按照审批后的采购申请单进行采购。

2.1.2 采购预算业务流程采购预算业务流程与风险控制图如下：该流程涉及到不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分，包括总经理和采购部。

具体流程如下：1.编制年度采购预算表。

2.严格执行采购预算。

3.实施采购活动。

4.编制采购预算调整方案，下达新的采购预算方案。

5.执行新的采购预算方案。

6.提出采购预算调整申请。

财务总监是企业中非常重要的职位，他们需要负责管理财务部门，确保财务预算和采购预算的合理性和准确性。

在采购预算方面，各部门需要根据年度营业目标预测生产计划，编制年度物资需求计划和采购预算。

财务部预算专员需要汇总、整理各部门提交的采购预算，编制企业阶段“年度采购预算表”，并报财务总监审核、总经理审批后执行。

采购部门需要根据市场价格填写采购金额，判断采购是否合理，提交相关领导审批。

如果采购申请不合理，则退回请购部门。

如果采购预算需要调整，采购部必须提出采购预算调整申请，财务部根据实际情况编制采购预算调整方案，提交财务总监审核、总经理审批。

方案的模板流程图怎么画

方案的模板流程图怎么画作为职业策划师，方案的模板流程图是我们日常工作中不可或缺的一项技能。

本文将从六个方面详细介绍方案模板流程图的制作流程和技巧。

一、准备工作在制作方案模板流程图之前，我们需要准备一些必要的材料和工具。

首先，我们需要了解客户的需求和目标，以便为其量身定制方案。

其次，我们需要选取合适的制图软件，如Visio、MindManager等。

最后，我们需要准备各种图标、符号和颜色，以便美化流程图。

二、确定流程在制作方案模板流程图之前，我们需要明确流程。

在确定流程时，我们需要思考每个步骤的顺序和连接，以便流程图更加清晰明了。

三、绘制框架绘制框架是制作方案模板流程图的第一步。

在绘制框架时，我们需要确定流程图的大小和形状，并绘制出主要流程线。

四、添加符号和文本在绘制框架之后，我们需要添加符号和文本。

在添加符号时，我们需要选择合适的图标和颜色，以便流程图更加美观。

在添加文本时，我们需要确保文本简洁明了，以便更好地表达流程。

五、排版设计排版设计是制作方案模板流程图的重要步骤。

在排版设计时，我们需要考虑各个符号和文本之间的距离和对齐方式，以便流程图更加整齐。

此外，我们还需要调整字体和颜色，以便流程图更加美观。

六、完善细节在制作方案模板流程图的最后一步，我们需要完善细节。

在完善细节时，我们需要检查流程图的各个部分是否清晰明了，以便更好地表达流程。

此外，我们还需要检查符号和文本的拼写和语法，以确保流程图的准确性和规范性。

范文：方案的模板流程图怎么画作为职业策划师，方案的模板流程图是我们日常工作中不可或缺的一项技能。

本文将从六个方面详细介绍方案模板流程图的制作流程和技巧。

准备工作在制作方案模板流程图之前，我们需要准备一些必要的材料和工具。

首先，我们需要了解客户的需求和目标，以便为其量身定制方案。

其次，我们需要选取合适的制图软件，如Visio、MindManager等。

最后，我们需要准备各种图标、符号和颜色，以便美化流程图。

B2C流程图【范本模板】

一、电子商务流程图B to B电子商务流程图B2B协作流程图B2B网站业务处理流程图金算盘全程电子商务解决方案流程图B2C购物流程图电子商店后台管理系统功能模块图订单管理流程网站程序开发的流程网络营销工具组合图企业网络营销策略图物流运输流程图配送中心的一般业务流程图仓库作业流程图工行网上银行申请流程图二、名人名言电子商务代表着未来贸易发展方向。

——江泽民这个世界并不会在意你的自尊，而是要求你在自我感觉良好之前先有所成就。

-—比尔．盖茨二十一世纪要么电子商务，要么无商可务！-—比尔．盖茨发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。

只有明天是我们的竞争对手。

-—马云上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力！-—马云今天要在网上发财，概率并不是很大,但今天的网络，可以为大家省下很多成本。

这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spend time，invest time,on the internet,把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱,赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。

—-马云所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。

——马云我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏.一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血. ——马云互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。

-—马云阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一. ——马云淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。

——马云人们满怀激情地相信互联网和电子商务的未来，因此他们也多多少少是带着这种信仰来投资的。

-—杰夫．贝索斯(亚马逊网站创始人)电子商务无疑是最适合的途径，它能帮助买家降低成本、有效控制资金。

漂亮的流程图模板分享

流程图的绘制对很多人来说是很困难的，明明是一样的绘制方法绘制出来的成品却总是差强人意，那对于出现这种情况的朋友来说还有一个很好的解决方法就是套用模板进行使用，这样操作会更加简单方便，一下分享的就是一些绘制成功的漂亮的流程图模板需要使用的自取。

模板来源：迅捷画图
彩色泡泡商务报表模板
在商务报表中，为了让数据信息更加生动形象，许多朋友会选择插入一些色彩丰富或生动形象的图形或报表模板。

这个彩色泡泡商务报表模板就是个不错的选择，你可以自定义输入小标题名称和相关的文字描述或数据分析内容。

修改完毕后点击“保存”即可。

在商务报表中。

元素分点汇总图
由一个圆圈组合6个元素而成的元素汇总图，可以将知识元素分点说明，工作、学习均可使用。

此模板中的元素可任意移动并删减增添，喜欢这个模板的朋友可以直接点击“在线编辑”，感受一下流程图独特的魅力。

基础项目管理流程图
这是一份关于基础项目管理的流程图，通过流程图的展现方式能够更好的完成基础项目管理。

公司车间生产管理流程图
该流程图描述了公司车间生产管理的流程，通过流程图的展示可以很好的了解每一步的流程，不断提高工作效率避免失误；
管理业务流程图
这是一个业务管理流程图模板，从项目的立项到结项及中间的过程都详细的表达了出来。

以上分享的就是五款漂亮的流程图模板，首先从框架结构的搭建来讲都是必将完整的，其次是流程图的丰富程度，内容的丰富以及其色彩的填充都是比较重要的，希望上面的模板可以帮助到大家。

流程图模板

流程图模板
标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
2．1．1 请购审批业务流程
1．请购审批业务流程与风险控制图
2．请购审批业务流程控制表
6．采购专员按照审批后的“采购申请单”进行采购
采购申请制度
请购审批制度
《企业内部控制应用指引》
采购申请单
采购预算表
采购部、财务部、生产部、仓储部
总经理、财务总监、采购部经理、采购专员
2．1．2 采购预算业务流程
1．采购预算业务流程与风险控制图
2．采购预算业务流程控制表
采购申请制度
请购审批制度
预算管理制度
《企业内部控制应用指引》
“销售计划”
“生产计划”
“年度采购预算表”
“采购预算调整方案”
采购部、财务部
总经理、财务总监、采购部经理、财务部经理、采购专员、预算专员
2．2．1 采购业务招标流程
1．采购业务招标流程与风险控制图
采购管理制度
采购招标管理规定
《中华人民共和国招标投标法》
《中华人民共和国合同法》
《采购合同》
《采购招标书》
合格供应商名单
《中标单位通知书》
采购部、请购部门
总经理、采购部经理、采购主管、采购专员。