双11天猫销售数据分析_图文.ppt
淘宝双十一销售数据分析
淘宝双十一销售数据分析双十一购物节已经成为了中国人民最期待的购物狂欢节。
作为中国最大的电商平台，淘宝网更是在这一天以其巨大的优惠力度吸引了无数的消费者。
每年的双十一，淘宝网都会公布其销售数据，这些数据不仅仅是对淘宝网自身的一种宣传，更是对整个消费市场的一种观察和分析。
本文将对淘宝双十一销售数据进行详细分析，以便更好地了解中国消费市场的发展趋势。
一、销售总额作为世界上最大的在线购物日，双十一的销售总额每年都在刷新着记录。
据淘宝网公布的数据显示，2018年双十一的销售总额达到2135亿，同比增长27%。
2019年，这一数字更是达到了2684亿，同比增长25.7%。
在2020年双十一期间，由于受到新冠疫情的影响，人们更多地选择线上消费，在家购物的需求大幅增加，因此销售总额再次实现了新的突破，达到了3260亿，同比增长21.4%。
从这些数据可以看出，双十一的销售总额呈现出不断增长的趋势，这也反映了中国消费市场的强劲增长态势。
二、交易订单数除了销售总额之外，交易订单数也是评估双十一销售数据的重要指标。
根据淘宝网发布的数据，2018年双十一当天交易订单数达到25.4亿，2019年增加到29.8亿，2020年更是飙升到32.8亿。
这些数据再次印证了双十一购物狂欢节的火爆程度，消费者的购物热情不断高涨，每年都会创造新的交易订单纪录。
三、跨境电商销售额双十一不仅仅是中国国内销售的盛会，更是全球跨境电商的盛宴。
淘宝网的跨境电商平台“天猫国际”也在双十一期间大放异彩。
2019年双十一当天，天猫国际的跨境电商销售额达到了204亿，2018年同比增长超过100%。
2020年更是达到了289亿，这说明跨境电商在双十一期间的销售表现成绩斐然。
四、热销商品品类双十一不同于其他的促销活动，其特点是商品种类繁多，几乎覆盖了所有的消费品类。
就淘宝网的销售数据来看，有一些商品品类格外热销。
2019年双十一当天，服饰鞋包、美妆护肤、手机数码和家居用品等四大品类占据了销售总额的近60%。
天猫商城活动策划淘宝天猫双11双十一双十二PPT模板
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淘宝天猫双11PPT模板
年度工作概述ANNUAL WORK SUMMARY
1
工作完成情况COMPLETION OF WORK
2
成功项目展示SUCCESSFUL PROJECT
3
明年工作计划NEXT YEAR WORK PLAN
双十一数据分析报告
双十一数据分析报告1. 引言本报告旨在对双十一购物狂欢节期间的数据进行分析和解读。
通过对双十一销售数据的深入研究，我们希望能够揭示商家和消费者之间的消费行为和趋势，为商家提供有针对性的市场营销策略。
2. 数据来源本次分析所使用的数据来自多个电商平台，包括淘宝、京东和天猫等。
这些平台提供了丰富的销售数据，包括商品销售额、用户行为数据、用户评论等。
3. 数据处理在进行数据分析之前，我们首先对原始数据进行了清洗和处理。
主要的处理步骤包括：•数据去重：由于数据来源于多个电商平台，可能存在重复的记录，我们对数据进行了去重处理，确保每个记录的唯一性。
•数据格式化：为了便于分析，我们对日期、销售额等数据进行了格式化处理。
•缺失值处理：对于存在缺失值的记录，我们使用合理的方法进行填充或删除。
4. 销售额分析双十一作为中国最大的购物狂欢节之一，销售额是一个重要的指标。
我们从不同角度对销售额进行了分析。
4.1 总销售额首先，我们计算了双十一期间的总销售额。
根据我们的数据分析，今年双十一的总销售额达到了XX亿元。
这表明双十一依然是一个巨大的商业机会，吸引了大量消费者的关注和参与。
4.2 销售额增长趋势我们还对双十一的销售额增长趋势进行了分析。
根据我们的数据显示，今年的双十一销售额增长了XX%。
这说明双十一的购物热情依然高涨，消费者对于优惠的商品表现出了强烈的购买欲望。
4.3 不同类别销售额对比我们将双十一期间的销售额按照商品类别进行了分类，并对不同类别的销售额进行了对比。
根据我们的数据分析，家居用品、电子产品和服装鞋帽是销售额最高的三个类别。
这表明消费者在双十一期间主要关注这些商品。
5. 用户行为分析除了销售额，用户行为也是一个重要的指标。
通过分析用户在双十一期间的行为，我们可以更好地理解他们的需求和购买偏好。
5.1 用户活跃度我们首先对用户的活跃度进行了分析。
根据我们的数据分析，双十一期间的用户活跃度较高，许多用户参与了购物活动并进行了购买。
双十一市场销售额、成交额、物流订单量及各大电商平台销售情况分析
双十一市场销售额、成交额、物流订单量及各大电商平台销售情况分析基于迅速引流聚客的需求，2009年双十一购物节应运而生，主打品牌促销。
十年时间，双十一交易规模迅速扩张，2009/2018年全网销售额分别为0.5亿/3,143亿元，九年CAGR高达164.3%，双十一也已经从阿里的品牌大促演变为全网狂欢，2018年双十一，天猫成交占比已降至67.9%。
与此同时，后端物流能力快速进化，2010年双十一期间（11.11-11.16）全行业快递处理量仅1,000万件，而2018年已达18.82亿件，2018年完成1亿件快递签收用时仅2.6天（VS2013年需9天）。
一、2019年天猫双十一市场数据分析2019年双十一全网成交额为4101亿元，超过2018年双十一的交易额3143亿元，同比增长30.1%，同比增速也好于2018年时的24%。
具体看各平台，2019年天猫双十一全天成交额2684元，同比增长25.71%，天猫双十一物流订单量达到创纪录的12.92亿；京东2019年双十一全球好物节（11月1日到11月11日）累计下单金额为2044亿元，同比增长27.90%；苏宁双十一当天全渠道订单量增长76%，苏宁金融移动支付笔数同比增长139%；拼多多2019年并未公布总的交易数额。
2015-2019年全网销售额及增速数据来源：公开资料整理2013-2019年天猫双十一成交额及同比增速数据来源：公开资料整理根据菜鸟网络的数据，由此产生物流订单12.92亿单，同比上涨24%，增速符合预期。
京东宣布全球好物节（从11月1日零时起至11月11日23时59分59秒）期间累计下单2,044亿元，同比大幅超越2018年。
根据国家邮政局的监测数据，双十一全天各邮政、快递企业共处理5.35亿快件，是二季度以来日常处理量的3倍，同比增长28.6%。
公司方面，中通宣布当天快递订单量超过2亿单（2018年同期宣布突破1.5亿件），圆通宣布比2018年双十一提早4小时08分突破1亿单订单，申通宣布15:25分时件量超过2018年双十一全天，德邦宣布到18:42大件快递产品收入超过1亿元（以上公司宣布数据均未经审核）。
天猫双的数据进行分析
天猫双的数据进行分析天猫双11是中国最大的网购狂欢节，每年的11月11日举办。
在这一天，消费者会通过天猫平台购买大量商品，使得交易额创造新的纪录。
本文将对天猫双11的数据进行分析，从交易额、销售品类、消费者行为等方面进行讨论。
首先，让我们来看一下天猫双11的交易额。
根据阿里巴巴公布的数据，2024年天猫双11的交易额达到2684亿元人民币，同比增长26%。
这一数字是惊人的，体现了中国消费者强劲的购买力和对天猫双11的热情。
交易额的巨大增长主要得益于消费者更多的参与和高额消费。
事实上，天猫双11已经超过美国的“黑色星期五”和“网络星期一”成为世界上最大的购物活动。
其次，让我们来看一下天猫双11的销售品类。
在天猫双11期间，各类商品都享受到了销售的热潮。
但是，电子产品、家电、服装和配饰是最受欢迎的品类。
根据数据，2024年天猫双11期间最受欢迎的5个品类是：手机、电脑、家电、美妆和服饰。
这些品类的销售额占据了整体交易额的很大比例。
此外，天猫双11也借机推广新兴品类，如生鲜、海鲜等，使得这些品类也取得了较高的销售额。
接下来，我们来看一下消费者行为。
首先，消费者趋向于在购物前进行预热，收集信息并制定购物清单。
然后，在交易开始时，大量的消费者会同时涌入天猫平台，这就导致了“刷新秒杀”的场景，商品很快就被抢购一空。
此外，许多消费者也会参与各种互动活动，如抽奖、领取优惠券等，以获取更多的优惠。
不仅如此，天猫还推出了“狂欢双11”全球直播秀。
这个全球直播秀吸引了全球数千名明星和名人参与，为消费者呈现了一场视觉盛宴。
消费者可以通过直播间购买商品，还能与明星互动。
这一创新方式为天猫双11增添了更多的乐趣和参与感。
最后，让我们分析一下天猫双11对于中国经济的影响。
天猫双11不仅为消费者提供了购物的机会，也通过提供优惠券和补贴激发了消费者的购买欲望。
同时，天猫双11也为拥有店铺的商家带来了巨大的销售额，并提高了他们的知名度和市场份额。
淘宝天猫店铺运营表格双11策划跟进全方案甘特图
带子店&分销方案及 统筹
店铺互链协调
各店铺推广实施
实施调整
效果评估总结
Line 4 UED
推广图测试 设计框架 EDM设计 根据不同时段不同页面
根据不同方案页面设计
根据热力图调整页面
页面替ne 5 仓库
盘货计划 库位安排 货品盘点 快递洽谈
预热收藏
打收藏支付宝充值 调整商品布局 活动宣传
商品补充 商品优化
售中 引爆期
11.1111.12
正式活动
根据流量调整策略 咨询支援（商
售前激励
品）
售后
二次传播期
11.1311.31
常见售后整理公示
售后、品牌推广
售后协助
活动总结
咨询支援（商 品）
Line 3 推广
双十一总推广计划准 备
各个规划计划测试 中国最辣妈推广
人员安排 EDM发放 增开流水线
发货模拟
发货
及时反馈发货情 况，快递沟通
Line 6 服务商 预约驻守公司人员 库存更新 测试
库存调动总货同步 设置活动
库存核查 动设置检查
时时库存监控
仓库发货跟进
Line 7 客服组 快捷语规划 催单计划 人员储备 劝退服务差客服
Line 8 数据组
Line 9 行政
时期 时段
时间
筹备期 6.1-8.31 双十一规划
售前 预热期 9.1-10.21
**活动
Line 1 运营
定策略 目标分解 人员规划 EDM规划
天猫资源 关键字优化 动员大会 帮派活动 正式商品报名 **活动评选
Line 2 商品
商品规划 商品补充 商品优化 宝贝描述优化
双十一销售数据分析表
店铺四店铺二店铺五店铺一店铺八店铺七店铺六店铺九店铺三店铺十序号商品名称商品类别商品编号商品规格单位销量1A商品电器类SP021401XXL 只8502B商品电器类SP021402M 个1383C商品化妆品类SP021403X 箱4314D商品化妆品类SP021404X 提12005E商品电器类SP021405X 米20006L商品电器类SP021406X Kg 3507G商品电器类SP021407X 个3738H商品电器类SP021408X 个10009E商品食品类SP021409X 个12110L商品食品类SP021410X 只4811G商品食品类SP021411X 只16512I商品类别6SP021412X 只180013J商品食品类SP021413X 只2214K商品家居类SP021414X 只130015L商品家居类SP021415X箱15323136.007369.0044198.0031350.0023591.0090610.0065802.0050502.00 Double 11 sales data analysis table130255.0094136.00双十一销售数据分析表E 商品G 商品I 商品L 商品H 商品B 商品D 商品A 商品K 商品C 商品天猫拼多多京东唯品会苏宁当当聚美优品淘宝亚马逊实体店单价销售额日期门店渠道备注50.00425001月10日店铺一天猫35.0048301月10日店铺二淘宝25.00107751月10日店铺三京东37.00444001月10日店铺四拼多多41.00820001月10日店铺五唯品会47.00164502月10日店铺六苏宁29.00108172月10日店铺七当当38.00380002月11日店铺八天猫36.0043562月11日店铺九天猫8.003843月11日店铺十天猫13.0021453月12日店铺一天猫40.00720003月12日店铺二天猫10.002203月12日店铺三京东20.00260003月12日店铺四拼多多7.0010714月12日店铺五京东10786.006985.0020805.0019235.0015764.0093182.0088118.0026640.00169034.00110400.00商品商品。
淘宝天猫双十一营销策划PPT课件
0
2017/5/1
SSeerrieiess112,,22001177//66//11,,3325 Series 13, 2017/6/1, 23 Series 2, 2017/6/1, 12
2017/6/1
导购 限时/限量 满减/满赠 抽奖/免单
聚能篇
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铺垫
续蓄篇
1 阶段特点
距离双十一时间远周期长 品牌大促信息记忆度弱
2
阶段目标
品牌蓄势，提升品牌产 品的认知、好感度 沉淀大促主动访问流量 用户优化，积新客，活 老客，积累大促定向推 送流量
3
买家沟通
我的店最好(提升品牌/ 店铺认知/服务口碑) 我的货最好 (提升产品 认知和人气) 我和你最要好 (品牌与 买家的情感沟通)
通 知
众包人员
仓库
经营户
经营户
通知配货员配货
先到仓库 取货ຫໍສະໝຸດ 东川配货员到经营户那边取货
经营户
线下东川新街市
抢单成功上门取货
数据分析
70
60
50
40
30
20
Series 1, 2017/5/1, 32
10SSSeeerrriiieeesss
12, 2017/5/1, 25 21,32, 021071/75//51/1, 1, 215
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“双十一”网购大数据分析报告
“双十一”网购大数据分析报告每年的“双十一”都是一场全民参与的购物狂欢节，各大电商平台纷纷推出诱人的促销活动，吸引着消费者的目光。
在这场购物盛宴的背后，隐藏着大量有价值的数据，通过对这些数据的深入分析，我们可以洞察消费者的行为模式、市场趋势以及电商行业的发展动态。
一、“双十一”的销售规模“双十一”的销售额每年都在刷新纪录。
以近几年的数据为例，销售额呈现出惊人的增长态势。
从最初的数十亿到如今的数千亿，这一数字的飙升反映了消费者购买力的提升以及电商市场的巨大潜力。
二、消费者行为分析1、购买时间分布在“双十一”当天，消费者的购买行为并非均匀分布。
零点开场后的短时间内往往会出现购买高峰，这是因为很多热门商品有限时折扣和限量抢购活动。
然而，随着活动的持续进行，白天和晚上也会有不同程度的购买高峰，这与消费者的工作和生活节奏有关。
2、消费群体特征从年龄层次来看，年轻人依然是“双十一”购物的主力军，但中老年人的参与度也在逐渐提高。
不同年龄段的消费者对于商品的需求和偏好有所不同。
年轻人更倾向于购买时尚、科技类产品，而中老年人则更关注健康、家居用品等。
3、地域差异不同地区的消费者在“双十一”的消费表现也存在差异。
经济发达地区的消费者购买力较强，消费金额相对较高。
同时，一些特定地区对于某些品类的商品有着特殊的偏好，这与当地的产业结构和文化背景有关。
三、热门商品品类分析1、电子产品手机、电脑、平板等电子产品一直是“双十一”的热门品类。
消费者对于新款、高性能的电子产品有着强烈的需求，各大品牌也纷纷在“双十一”期间推出优惠活动，吸引消费者购买。
2、服装鞋包服装鞋包也是消费者关注的重点。
时尚潮流的服装、舒适的鞋子和实用的包包在“双十一”期间销量可观。
消费者往往会趁此机会购买换季服装和心仪已久的品牌商品。
3、家居用品随着人们对生活品质的追求，家居用品在“双十一”的销售额逐年增长。
床上用品、家具、厨房电器等商品受到消费者的青睐，反映了人们对于舒适家居环境的重视。
淘宝网双十一案例分析PPT教学课件
2020/12/12
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关于光棍节由来 ：
光棍节是一种流传于年轻人的娱乐性节日，以庆祝自己仍 是单身一族为傲（“光棍”的意思便是“单身”）。光棍 节产生于校园，并通过网络等媒介传播，逐渐形成了一种 光棍节的文化。国家统计局抽样调查显示，目前出生人口 男女比例近120:100，全世界最高。据推算，到2020年， 中国处于婚龄的男性将比女性多出3000万到4000万。
2020/12/12
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淘宝商城简介 ：
淘宝商城是淘宝最新开启的B2B2C服务，服务的 主要对象为大型卖家和部分品牌卖家或者授权卖 家。淘宝商城在淘宝网战略中也逐渐成长为淘宝 网重要的一环，成为了淘宝网的主要服务之一， 同时淘宝商城作为淘宝网主打的服务品牌也越来 越受到广大买家的关注和支持，在新一轮的网上 购物博弈淘宝网凭借淘宝商城打破了之前淘宝网 商城的低迷态势，正式走出了自己的B2C之路。
11月11日，光棍节，源于这一天日期里有四个阿拉伯数字 “1“形似四根光滑的棍子，而光棍在中文有单身的意思， 所以光棍节是单身一族的一个另类节日，这个日子便被定 为“光棍节”(One's Day)。于上世纪九十年代初诞生于 南京高校，是校园趣味文化的代表产品之一。
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案例事实摘要
此次“双十一”促销活动，淘宝商城采取了各种 媒体进行大规模、广范围、多深度地宣传；不仅 仅采取网路这一当今社会最为迅捷的媒体传播方 式，还通过各种传统的，诸如电视，报纸，杂志 等媒体的传播；并且还加大了短信，微博，手机 报等服务量巨大的传播方式进行了多方面、多角 度、多元化立体传播方式。让“双十一”这一极 具特色的电商营销活动在校园、社区、公司企业 中成为出现频率极高的谈资。
2020/12/12
天猫盈利模式分析ppt课件
• 其次，电子商务要继续前进，就必需冲破传统零售对它的 钳制。诸多传统企业推进电商不利，主要就卡在“线上线 下冲突〞这个节骨眼上。
• 许多在传统企业从事电商的职业经理人都是戴着镣铐跳舞， 必需在“不损害线下渠道利益〞的根底上，“大力开展电 子商务〞，这个问题让他们觉得非常为难。
• 3、软件和效力收费
• 天猫商城依托本人的技术团队，借助消费行为数 据库，根据商家的需求开发大量的软件和附加效 力，如图片空间、会员关系管理、装修模板、数 据魔方、量子统计等等。由于这些效力的推出是 以天猫商城的数据库系统为依托的，因此在开发 过程中迎合了卖家的需求，具有非常好的销量， 几乎每一个商家都会购买相当一部分的软件和效 力，以使本人的店铺可以更好的开展。
•
• 在马云看来，双十一是对传统商业生态系统的一次革命性的颠覆，就像狮子 吃掉森林里的羊，是生态的规律。意味着中国经济转型晋级的契机曾经开场， 对于传统、保守一套的商业方式、封锁的方式走向沉默。
•
• “游戏曾经开场，那就像机、时机取代大批信件一样，这是必然趋势。狮子 也会倒下，新经济起来的时候到了！〞马云坦言。
• 〔一〕天猫商城定位
• 天猫商城旨在依托淘宝网优势资源，整合 上万家品牌商、消费商，为商家提供电子 商务整体处理方案，为消费者打造网购一 站式的效力，力争将以淘宝网为主的消费 者平台晋级为“无处不在〞的供需双赢的 消费平台。
• 〔二〕天猫商城业务系统研讨
• 天猫商城构筑店铺展现系统、信誉评价体 系、商家生长机制、即时沟通工具、商品 编码系统、API平台开放系统、正品保证机 制、SNS社区和淘江湖系统、支付体系等 八大机制体系，构建电子商务网络购物生 态圈，为商家提供电子商务整体处理方案， 为消费者打造一站式的购物体验平台。
双11销售数据分析报告
双11销售数据分析报告双11，即全球购物盛宴——“光棍节购物狂欢节”，每年的11月11日都成为全球电商行业的焦点。
作为最大的网络购物节日，双11为商家和消费者带来了巨大的机遇和挑战。
为了深入了解双11的销售数据和趋势，本文将通过对双11期间的销售数据进行分析和解读。
首先，我们来看一下整体销售数据。
根据数据显示，今年双11的总销售额达到了惊人的1000亿人民币，相比去年增长了30%以上。
这显示出双11在中国消费者心中的重要地位和巨大的市场潜力。
同时，数据还显示出消费升级的趋势，高质量、高价值的产品受到了越来越多消费者的青睐。
其次，我们来看一下具体品类的销售情况。
数据显示，电子产品依然是双11的热门品类之一。
手机、电脑、相机等电子产品的销售额在双11期间大幅增长。
此外，化妆品、服装、鞋包等生活消费品也受到了消费者的追捧，销售额呈现出明显的增长趋势。
与此同时，高科技产品如智能家居、无人机等也开始成为新的热门品类。
再次，让我们分析一下不同渠道的销售情况。
以往，电商平台是双11的主要销售渠道，但今年线下店铺也开始加入狂欢。
直播带货成为了新的销售方式，通过直播平台获得产品推荐和购物指导的消费者越来越多。
此外，线下实体店也通过打折、促销等方式吸引了更多消费者前来购物。
这一趋势显示出线上线下融合的发展方向，消费者购物渠道选择的多样化。
最后，我们来看一下消费者行为的变化。
数据显示，越来越多的消费者通过移动设备进行购物，移动端的销售额占比越来越大。
这与移动互联网的快速发展和智能手机的普及化密切相关。
此外，消费者的购物时间也出现了一些变化。
以往消费者倾向于在凌晨0点购物，但今年数据显示，购物高峰期则出现在晚上7点至9点之间。
这也反映出消费者购物习惯的变化。
通过以上数据分析，可以得出一些结论。
首先，消费者购物行为受到了移动互联网和智能手机的影响，移动端购物成为主流。
其次，消费者对于高质量、高价值产品的需求越来越强烈，消费升级成为趋势。
简约天猫双11淘宝营销方案PPT模板
合理设置宝贝名称
多包含热门搜索关键词，能增加宝贝 被搜索到的机率，自然也增加了被买 走的机率。
用好橱窗推荐
使用了橱窗推荐的宝贝比没有使用橱窗 推荐的宝贝更容易被买家搜索到，而且 机率大好几倍！
基础内容
基础的设置是内容营销的 第一渠道。好的详情页可 以带来巨大的流量内容
以产品不同的使用场景 或者产品的卖点展开描 述，就可以创造出丰富 的内容。
微淘展现
微淘也是免费的内容营 销渠道。可以展示活动， 教程，分享心得等等。 是每一个中小卖家都可 以参与的公平竞争渠道。
情感设计等策略来实现企业的经营目标。
体验营销策略
体验通常是由于对事件的直接观察或是参与 造成的，不论事件是真实的，还是虚拟的。 体验会涉及到顾客的感官、情感、情绪等感 性因素，也会包括知识、智力、思考等理性
因素，同时也可因身体的一些活动。
植入营销策略
植入营销通常是指将产品或品牌及其代表性 的视觉符号甚至服务内容策略性融入电影、 电视剧或电视节目各种内容之中，通过场景 的再现,让观众在不知不觉中留下对产品及品
效果。
比附营销策略
比附营销是一种比较有效的营销 手段，能让目标受众迅速完成对 我们的营销标的物从认识到感兴
趣甚至到购买的过程。
饥饿营销策略
是指商品提供者有意调低产量， 以期达到调控供求关系、制造供 不应求“假象”、维持商品较高 售价和利润率的目的。饥饿营销 就是通过调节供求两端的量来影 响终端的售价，达到加价的目的。
感谢观看
TAOBAO MARKETING PLAN
汇报人：xx
汇报时间：XX年XX月
双十一数据分析
双十一数据分析1. 引言双十一，即11月11日，被中国网民戏称为“光棍节”，同时也是中国最大的电子商务购物节。
自2009年起，阿里巴巴首次将双十一打造成为在线购物狂欢节，此后，双十一购物节逐渐成为中国乃至全球电子商务行业的重要年度事件。
本报告对2021年双十一的数据进行分析，以期揭示购物节的消费趋势和市场变化。
2. 销量分析2021年双十一期间，各大电商平台再次刷新了历史纪录，总销售额达到5403亿元人民币，同比增长8.5%。
从销量上看，各品类商品均有显著增长，其中，美妆产品、3C产品和家居产品销量位居前列。
3. 消费者行为分析3.1 消费者人群特征从消费者人群特征来看，80后和90后仍然是双十一购物的主力军，占比超过80%。
与此同时，00后的消费力逐渐崛起，占比达到10%，成为一股不可忽视的力量。
3.2 购物路径分析在购物路径上，消费者从浏览商品、添加购物车到最终支付的转化率达到了85.6%，较2020年提高了6.8个百分点。
这说明电商平台在提升用户购物体验、促进消费者决策方面取得了明显效果。
3.3 消费喜好分析从消费喜好来看，消费者在双十一期间更倾向于购买性价比高的产品。
其中，3C产品、美妆产品和家居产品是消费者关注的热点，销售额同比增长均超过20%。
4. 品牌分析在品牌方面，2021年双十一期间，共有402个品牌的销售额破亿，其中，国货品牌表现尤为亮眼。
相较于2020年，国货品牌在双十一的销售额同比增长了35%，进一步抢占市场份额。
5. 营销策略分析5.1 预售模式2021年双十一，预售模式继续发挥重要作用。
预售期间，消费者提前支付定金锁定优惠，电商平台提前锁定销量，实现双赢。
5.2 跨界合作跨界合作成为今年双十一的一大亮点。
众多品牌与娱乐圈、体育圈、动漫圈等展开合作，借助明星、IP的流量效应提升品牌曝光度和销售额。
5.3 社交传播社交传播在双十一营销策略中的地位日益重要。
电商平台通过与消费者互动、发起挑战、拼团等方式，激发消费者在社交媒体上分享购物心得，形成病毒式传播效应。
双11销售数据统计表1
销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023/10/13C-0001商品1***3008.10 2,430.00 ￥ 2,430.00员工13031123452023/10/14C-0002商品2***200 3.30 660.00 ￥ 660.00员工467891011122023/10/15C-0009商品9***150 4.30 645.0080% ￥ 516.00员工3103.2131415161718192023/10/16C-0010商品10***220 5.30 1,166.00 ￥ 1,166.00员工2202122232425262023/10/17C-0007商品7***180 6.30 1,134.0095% ￥ 1,077.30员工153.865272829301232023/10/18C-0005商品5***2207.30 1,606.00 ￥ 1,606.00员工5456789102023/10/19C-0003商品3***1007.50 750.00 ￥ 750.00员工3彩色区域表示2023/10/20C-0003商品3***300 4.20 1,260.0070% ￥ 882.00员工2264.62023/10/21C-0007商品7***100 6.50 650.00 ￥ 650.00员工42023/10/22C-0008商品8***125 6.50 812.50 ￥ 812.50员工52023/10/23C-0009商品9***100 4.50 450.00 ￥ 450.00员工22023/10/24C-0004商品4***2008.50 1,700.00 ￥ 1,700.00员工12023/10/25C-0003商品3***1007.60 760.0090% ￥ 684.00员工168.42023/10/26C-0010商品10***809.50 760.0095%￥ 722.00员工436.12023/10/27C-0009商品9***100 6.50 650.00 ￥ 650.00员工32023/10/28C-0009商品9***1008.70 870.00 ￥ 870.00员工22023/10/29C-0002商品2***1008.00 800.00 ￥ 800.00员工16商品7 1,727.301商品9 2,486.002商品1 2,430.003商品3 2,316.004商品4 2,060.005商品10 1,888.002023年11月成交排名品名成交总额(元)成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4商品出货排名销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工42023/10/31C-0004商品4***804.50360.00 ￥ 360.00员工3- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)16 -17 -18 -19 -20-11 -12 -13 -14 -15 -8商品2 1,460.009商品8 812.5010商品6420.00销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - 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