中海石油企业安全文化建设
中海石油企业安全文化建设范本
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中海石油企业安全文化建设范本企业安全文化建设是中海石油发展战略的重要组成部分,是确保石油生产和运营安全的关键环节。
本文将介绍中海石油企业安全文化建设的范本,包括安全文化建设的背景和目标、安全意识培养、安全管理体系、员工参与和奖惩机制等方面。
一、背景和目标中海石油企业安全文化建设的背景是国内外石油行业发展迅速,安全风险逐渐增加,必须加强企业内部的安全管理和文化建设。
本企业安全文化建设的目标是:建立健全的安全管理体系,提高员工的安全意识和执行能力,降低事故发生的概率,确保石油生产和运营的安全可靠。
二、安全意识培养1. 安全教育培训:中海石油将制定详细的安全教育培训计划,包括入职培训、定期培训和应急演练等。
培训将涵盖安全知识、安全操作规程、事故案例分析等内容,旨在提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 感知安全风险:中海石油将建立员工安全感知机制,鼓励员工积极参与安全风险识别和评估。
员工可以通过提交安全隐患报告、提出改进建议等方式,发现和解决潜在的安全问题。
3. 安全意识引导:中海石油将通过多种途径引导员工形成正确的安全观念和行为习惯,如张贴安全宣传标语、安全提示卡等。
同时,通过榜样引领、组织安全文化活动等方式,强化员工对安全文化的认同和重视。
三、安全管理体系1. 制定安全管理制度:中海石油将制定一套完善的安全管理制度,明确各级管理人员和员工在安全工作中的职责和权责。
制度涵盖安全生产管理、安全检查、事故报告处理、应急救援等方面的内容。
2. 安全检查和监督:中海石油将建立定期和不定期的安全检查和监督机制,对各级单位和岗位进行监察和评估。
检查对象包括设备安全状况、作业操作规范、安全设施配备等方面,以确保安全风险得到及时发现和处理。
3. 事故报告和处理:中海石油将建立快速、准确的事故报告和处理机制,对发生的事故进行全面调查和分析,找出事故原因和教训,并及时采取有效措施进行整改。
四、员工参与1. 安全委员会:中海石油将成立企业级和各级单位的安全委员会,组织和协调安全工作。
中国海油企业文化
![中国海油企业文化](https://img.taocdn.com/s3/m/dcea7b0ef6ec4afe04a1b0717fd5360cba1a8d20.png)
中国海油企业文化一、概述中国海油企业文化是中国海洋石油集团有限公司(以下简称中国海油)的核心价值观和行为准则的集合体。
它是中国海油组织内部员工共同遵循的行为规范,旨在引导员工形成积极向上、创新拼搏的工作态度,促进企业可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信:中国海油秉持诚信为本的原则,坚守承诺,言行一致,以诚信赢得合作火伴和社会的信任。
2. 创新:中国海油鼓励员工勇于创新,不断追求卓越,提高工作效率和质量,推动企业持续发展。
3. 合作:中国海油强调团队合作,鼓励员工之间的互助和合作,实现共同目标。
4. 责任:中国海油注重员工的责任意识,要求员工承担起个人和企业的责任,积极参预社会公益事业。
三、行为准则1. 以人为本:中国海油重视员工的身心健康,提供良好的工作环境和发展机会,关心员工的个人成长和幸福感。
2. 安全第一:中国海油将安全放在首位,确保员工和设施的安全,积极推动安全文化建设。
3. 精益求精:中国海油鼓励员工精益求精,不断提高工作质量和效率,追求卓越。
4. 服务至上:中国海油以客户为中心,提供优质的产品和服务,满足客户的需求。
5. 环境保护:中国海油注重环境保护,积极采取措施减少对环境的影响,推动可持续发展。
6. 公平公正:中国海油倡导公平公正的工作环境,激励员工发挥潜力,实现公平竞争。
7. 知识共享:中国海油鼓励员工之间的知识共享和学习,促进团队的学习型组织建设。
四、企业文化实践1. 员工培训:中国海油注重员工的培训和发展,提供多样化的培训机会,匡助员工不断提升自己的能力和素质。
2. 激励机制:中国海油建立了激励机制,通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工积极工作,实现共同发展。
3. 文化活动:中国海油组织各类文化活动,如员工篮球赛、文艺演出等,增强员工之间的交流和凝结力。
4. 社会责任:中国海油积极履行社会责任,参预公益事业,关注社会问题,为社会做出贡献。
五、企业文化的意义1. 激励员工:中国海油企业文化激励员工积极向上,发挥个人潜力,为企业的发展做出贡献。
海洋石油企业安全文化与双重预防机制建设联动关系
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全相关知识水平,从而使公司生产操作人员从被动的服从安转变为自觉遵守各项安全操作,不断规范其安全行为。
1.2 海洋石油企业安全文化作为安全风险较高的生产企业,中国海油一直秉承“安全第一”的理念,经过将近40年的发展,形成了“人本、执行、干预”的安全文化以及“五想五不干”等安全行为准则,通过定期进行班组安全文化建设、各种类型的安全文化宣传、定期的安全知识技能培训、安全知识竞赛等多种形式开展的海洋石油安全文化建设,已经发展成为具有中国海洋石油企业特色的安全文化,凭借完善的制度、多年常抓不懈的努力,海洋石油企业安全文化建设覆盖了包括管理人员、现场生产操作人员等每一位员工,将企业安全文化深入人心,为海洋石油开发利用长期顺利平稳运行提供了强有企业安全文化力的保障。
2 双重预防机制建设2.1 双重预防机制所谓安全管理的双重预防机制,一是安全风险分级管控,二是隐患排查治理,两者均为安全管理的预防手段,加在一起就是安全管理的双重预防,二者是上下承接关系。
前者是源头,是预防事故的第一道防线;后者是预防事故的末端治理[2]。
安全风险分级管控,是通过对企业生产活动相关要素开展全面的风险辨识、风险评估、评定安全风险等级等工作,然后根据评估结果,从企业安全生产活动涉及到的各方面入手,提出有针对性的风险控制措施,对发现的风险进行有效的管控,防止形成事故,保证其始终处于受控状态。
隐患排查治理,是将风险分级管控过程中确定的典型控制措施作为隐患排查的重要内容,对其控制效果进行核查,通过制定隐患排查内容和频次等具体事项将防控措施进行一一落实,并通过核查具体措施效果不断对0 引言安全文化是企业安全管理的重要组成部分,良好的安全文化能够帮助企业形成统一的安全价值观和安全理念,促进企业各项安全措施的顺利开展和实施。
“双重预防”机制着重对企业生产活动中所涉及的设备设施、作业活动、员工安全操作、管理制度等方面可能直接导致事故发生的原因进行及时管控和排查治理,预防事故发生。
中国海油企业文化
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中国海油企业文化中国海油集团有限公司(以下简称“中国海油”)是中国最大的海洋石油和天然气综合开发利用企业,致力于海洋石油和天然气资源的开发、生产、销售和服务。
中国海油秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,坚持可持续发展和社会责任,致力于成为世界一流的能源企业。
一、使命和愿景中国海油的使命是通过可持续发展,为国家和社会提供安全、高效、可持续的能源产品和服务,推动能源产业的发展与进步。
中国海油的愿景是成为全球领先的能源综合服务商,为人类提供可持续的能源解决方案。
二、核心价值观1. 诚信:中国海油坚持诚信为本的原则,遵守国家法律法规和商业道德,与合作伙伴建立互信关系。
2. 创新:中国海油鼓励员工勇于创新,推动技术和管理创新,不断提升企业核心竞争力。
3. 协作:中国海油倡导团队合作精神,强调内外部合作,共同实现企业发展目标。
4. 责任:中国海油积极履行社会责任,关注环境保护和员工福利,为可持续发展贡献力量。
三、企业文化特点1. 海洋文化:中国海油将海洋作为核心资源,弘扬海洋文化,倡导保护海洋生态环境和可持续利用海洋资源。
2. 创新文化:中国海油重视技术创新和管理创新,在全球范围内建立创新网络,推动技术和管理的不断进步。
3. 国际化文化:中国海油积极参与国际合作,推动国际化发展,与全球能源企业建立合作伙伴关系,共同开拓国际市场。
4. 人才文化:中国海油重视人才培养和激励,提供良好的职业发展机会和福利待遇,吸引和留住优秀人才。
四、企业文化建设1. 组织架构:中国海油建立了科学合理的组织架构,明确职责和权限,实现高效协同工作。
2. 员工培训:中国海油注重员工培训,提供系统的培训计划和资源,不断提升员工的专业能力和综合素质。
3. 激励机制:中国海油建立多元化的激励机制,包括薪酬激励、职业发展、员工关怀等,激发员工的工作动力和创造力。
4. 内外部交流:中国海油鼓励内外部交流,组织各类交流活动,促进员工之间的沟通和学习,提升企业整体素质。
中石油安全文化建设
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中石油安全文化建设企业安全文化建设既是中海石油自身持续、稳定发展的客观需要,也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。
通过不断完善企业安全文化系统工程及其管理体系,将安全生产工作提高到文化的高度去认识,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质,让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的所有时空、每一个环节,树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象,大力推广“本质安全化”理念,增强企业的抗风险能力和竞争能力。
[关键词] 企业安全文化企业安全文化建设本质安全化国企文化1 前言企业安全文化建设是弘扬企业精神,塑造企业安全形象,实现企业安全生产目标的动力。
让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空,让安全生产保证原油的稳定增长,树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象,大力推广“本质安全化”理念,营造企业稳定、和谐的安全生产环境,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全员的安全意识和整体安全文化素质,增强企业的抗风险能力和竞争能力,在做强做大中国海洋石油总公司(下称中海油)发展的同时,为企业打好坚实的人文基础。
这既是中海油持续稳定发展的客观需要,也是中海油在纽约和香港成功上市,并在迎来又一次合作开发高峰后,企业内、外部环境变化的客观要求。
2 中海石油企业安全文化建设的必然性企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。
它是以人为本,保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的安全价值的文化,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。
中海油是一个高风险、高投入的石油能源生产企业,它是在水深几十米、几百米的大海中,在不足半个足球场的钢铁小岛上,将深埋海底几千米的石油、天然气勘探开采出来的能源生产企业。
建造一个钢铁平台最少也得投资上亿元,一个油田群一般需投资几十亿、几百亿元。
在保证不发生跑、冒、滴、漏等险情,保证不污染海洋环境的同时,每天与带压的、甚至是高压的、易燃易爆的石油、天然气打交道,其危险性是可想而知的,其危险程度和所承担的风险是巨大的,因此,对安全的要求是第一位的、非常严格的。
中海石油企业安全文化建设
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中海石油企业安全文化建设引言近年来,随着我国石油行业的迅速发展,企业安全问题成为了一个突出的社会问题。
在这种情况下,加强企业安全文化建设是非常重要和迫切的。
本文将探讨中海石油企业安全文化建设的重要性,并提出相关策略和措施。
一、中海石油企业安全文化的重要性1. 维护员工生命财产安全安全文化是一种以安全为核心的价值观和行为方式,其目的是确保员工的生命和财产安全。
中海石油企业作为一个拥有大量员工和资产的企业,安全问题直接关乎员工的利益和企业的利益。
因此,建设和弘扬安全文化对于维护员工的生命财产安全至关重要。
2. 构建和谐的工作环境一个企业的安全文化水平,直接关系到员工的工作环境和工作质量。
如果一个企业缺乏安全文化,员工可能会感到不安全和压力,无法全身心地投入到工作中,这不仅会影响员工的工作效率,还会导致工作中出现各种安全事故。
而如果一个企业能够积极倡导和践行安全文化,将会构建一个和谐的工作环境,提高员工的工作积极性和效率。
3. 提升企业形象和声誉企业的安全文化水平是企业形象和声誉的重要组成部分。
一个安全文化良好的企业能够给人以可靠和有信任感的印象,从而提高企业的竞争力和市场份额。
另一方面,如果一个企业安全事故频发,会给企业带来巨大的经济损失和声誉损害,甚至可能导致企业的倒闭。
因此,提升企业的安全文化水平是保障企业可持续发展的重要条件。
二、中海石油企业安全文化建设的策略和措施1. 建立健全安全管理体系中海石油企业应该建立一个完善的安全管理体系,其中包括制定相关的安全规章制度和操作规程,明确各岗位职责和权限,并加强安全培训和教育,确保员工具备必要的安全意识和技能。
此外,还应该建立健全安全巡检和监控机制,及时发现和排除各类安全隐患。
2. 加强安全教育和培训安全教育和培训是中海石油企业安全文化建设的重点。
企业应该组织和开展各类安全培训活动,包括安全知识讲座、实地演练、安全技能培训等,提高员工的安全意识和技能。
中国海油企业文化
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中国海油企业文化一、概述中国海油是中国最大的国有石油和天然气生产企业之一,拥有广泛的海上和陆上油气资源。
作为一家国际化的能源公司,中国海油以发展可持续能源为使命,致力于为社会提供安全、高效、环保的能源产品和服务。
中国海油企业文化是中国海油的核心价值观和行为准则,旨在引导员工的行为和决策,促进企业的稳定发展和员工的个人成长。
二、核心价值观1. 诚信:中国海油坚守诚信为本的原则,要求员工在工作中遵守法律法规,尊重合同约定,与合作伙伴保持公平、诚实的合作关系。
2. 创新:中国海油鼓励员工勇于创新,不断探索新的技术和业务模式,提高企业的竞争力和市场份额。
3. 协作:中国海油倡导团队合作精神,鼓励员工之间的互助和支持,共同实现个人目标和公司目标。
4. 责任:中国海油要求员工对自己的工作负责,对企业的发展负责,积极参与社会公益活动,承担起企业的社会责任。
三、行为准则1. 以客户为中心:中国海油始终以客户需求为导向,提供优质的产品和服务,满足客户的期望。
2. 安全第一:中国海油高度重视员工和环境的安全,制定严格的安全标准和程序,确保生产过程安全可靠。
3. 精益求精:中国海油鼓励员工追求卓越,不断提高工作效率和质量,以满足市场的需求。
4. 公平公正:中国海油坚持公平公正的原则,建立公正的竞争环境,公正对待员工和合作伙伴。
5. 环境保护:中国海油积极推动环境保护,采取措施减少对环境的影响,致力于可持续发展。
6. 员工关怀:中国海油关注员工的发展和福利,提供良好的工作环境和发展机会,实现员工和企业共同成长。
四、企业文化建设1. 培养企业文化意识:中国海油通过内部培训、企业文化宣传等方式,加强员工对企业文化的认同和理解。
2. 奖惩机制:中国海油建立奖惩机制,激励员工积极践行企业文化,同时对违反企业文化的行为进行处罚。
3. 文化活动:中国海油定期组织文化活动,如员工联谊、文化讲座等,增强员工的凝聚力和归属感。
4. 文化传承:中国海油注重企业文化的传承,通过故事、案例等方式,将企业文化融入到员工的日常工作中。
中海石油企业安全文化建设模版(二篇)
![中海石油企业安全文化建设模版(二篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/cb2935d9bdeb19e8b8f67c1cfad6195f302be80f.png)
中海石油企业安全文化建设模版前言:中海石油企业是一家致力于石油开采、加工和销售的企业,在这个高风险的行业中,安全文化的建设尤为重要。
本模版旨在指导中海石油企业进行安全文化建设,提升员工的安全意识和安全行为,确保员工和企业的健康、安全和可持续发展。
第一章:安全文化的定义和意义(800字)1.1 安全文化的定义安全文化是指企业在进行工作和生产过程中,根据安全法规和标准,通过制度、教育、沟通等手段,塑造良好的安全价值观和安全行为模式,形成安全优先的企业文化。
1.2 安全文化的意义安全文化的建设对中海石油企业具有重要的意义:- 提升员工的安全意识,减少事故的发生,保障员工的人身安全;- 培养良好的安全行为习惯,减少安全隐患和事故的发生;- 提高企业形象,树立企业安全生产的良好形象;- 促进企业的可持续发展,减少安全事故对企业的不良影响。
第二章:安全文化建设的主要内容(1500字)2.1 安全价值观的确立中海石油企业应根据自身的特点和发展目标,明确安全的核心价值观,例如“安全第一,健康生产”,并将其贯穿于企业的各个方面。
2.2 安全制度的建立中海石油企业应制定科学、完善的安全制度,明确各级职责和权限,确保安全工作的监督和执行。
2.3 安全培训的开展中海石油企业应定期组织安全培训,提高员工的安全意识和技能,培养安全行为的习惯。
2.4 安全沟通与信息共享中海石油企业应建立畅通的安全沟通渠道,及时传递相关的安全信息和经验,增强员工的安全意识和知识。
2.5 安全风险评估与管理中海石油企业应建立全面的安全风险评估制度,识别和评估生产中存在的安全风险,并采取相应的措施进行管理和控制。
第三章:安全文化建设的组织和实施(____字)3.1 领导层的重视和支持中海石油企业的领导层应高度重视安全文化建设,将安全列为首要任务,提供充足的资源和支持,营造良好的安全氛围。
3.2 相关部门的合作和配合中海石油企业各相关部门应密切合作,定期开展安全文化建设的工作,协同推进安全文化建设的各项任务。
中海石油企业安全文化建设
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中海石油企业安全文化建设 1 前言企业安全文化建设是弘扬企业精神,塑造企业安全形象,实现企业安全生产目标的动力;让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空,让安全生产保证原油的稳定增长,树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象,大力推广“本质安全化”理念,营造企业稳定、和谐的安全生产环境,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全员的安全意识和整体安全文化素质,增强企业的抗风险能力和竞争能力,在做强做大中国海洋石油总公司下称中海油发展的同时,为企业打好坚实的人文基础;这既是中海油持续稳定发展的客观需要,也是中海油在纽约和香港成功上市,并在迎来又一次合作开发高峰后,企业内、外部环境变化的客观要求;2 中海石油企业安全文化建设的必然性企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的;它是以人为本,保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的安全价值的文化,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力;中海油是一个高风险、高投入的石油能源生产企业,它是在水深几十米、几百米的大海中,在不足半个足球场的钢铁小岛上,将深埋海底几千米的石油、天然气勘探开采出来的能源生产企业;建造一个钢铁平台最少也得投资上亿元,一个油田群一般需投资几十亿、几百亿元;在保证不发生跑、冒、滴、漏等险情,保证不污染海洋环境的同时,每天与带压的、甚至是高压的、易燃易爆的石油、天然气打交道,其危险性是可想而知的,其危险程度和所承担的风险是巨大的,因此,对安全的要求是第一位的、非常严格的;作为一家已在纽约和香港成功上市的国营大型石油能源生产企业,特别是中国加入WTO后,企业的内、外部环境已从根本上发生了变化,具体表现为:首先是来自国家指令的变化,政府不仅要求企业提供能源、创造利润、提高国际竞争力、增加更多的就业机会,而且还要求企业保护蓝色海域,在确保不污染海洋环境的前提下使企业不断发展壮大;其次是企业自身发展要求的变化,企业不仅需要健康稳定的发展,确保国际大型能源公司的地位,获取最大的经济效益及利润,而且股东也以国际大型能源公司要求企业健康稳定的发展,向股东发放丰厚红利的同时,保证股东手中的股票稳定升值,这就要求企业不仅要考虑发展问题,考虑绿色的能源生产企业问题,还要想方设法取信股东、回报股东;再次是来自员工的需求变化,员工的需求早巳超越了解决温饱的时代,他们对获得尊重、实现价值、自身发展及工作环境中的各种因素都非常重视,他们需要企业提供更加宽松、舒适、安全的软硬件工作环境;最后是企业外部环境的变化,中海油过去的行业垄断地位即将消失,国外大型公司直接进入中国市场后,在人才、市场占有率等诸多方面跟国内的竞争更趋于复杂、激烈,而现代的市场竞争主要是人才的竞争,如何吸引、培养、留住人才,是关系到企业盛衰存亡的大事;这些变化都要求中海油人以发展的、市场竞争的眼光重新审视自己,自觉的改变观念适应时代的发展变化,自觉维护企业形象,确保安全生产,确保可持续稳定发展;综上所述,中海油在引进、运用和掌握现代科学技术和提高管理水平的同时,必须学习核能工业企业,把安全高于一切、超越一切的先进经验,树立大安全观的思想,增强建设企业安全文化的自觉性和紧迫感,让“我要安全”、“我会安全”落实到生产经营活动的每一个环节、每一个角落,让高素质的员工为企业的安全生产保驾护航,这既是中海石油自身发展的客观需要,也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求;3 中海石油企业安全文化的发展历程文化是有继承性的,它不可能、也绝对不会被人们简单地扬弃;企业安全文化是企业文化极其重要的组成部分,分析并构建中海石油的企业安全文化建设,必须从中海石油企业的发展历程及其企业文化发展进程人手,吸收其中优秀部分并继承下来,扬弃自身文化中制约发展的、不健康的成分,再注入符合时代要求、充满活力的创新文化,形成当代企业的安全文化的内涵;3.1 1965年成立至20世纪70年代末典型的前国企安全文化1965年2月,石油部六四一厂成立海洋勘探室,开始了中海石油开发的筹创时期;从1965年成立到20世纪70年代末,中海石油企业的文化是典型的前国企文化;在那个时代背景下,在大庆精神的鼓舞下,在服从大局、无私奉献、艰苦奋斗等前国企文化优秀成分作用下,中海石油企业走过了从无到有、从小到大的艰难创业历程;当时,安全文化并未得到健康发展,凭政府热情,靠精神鼓励,忽视科学、不怕死、冒险为荣的言行占了上风;3.2 20世纪70年代末至90年代中后期变革中的国企安全文化20世纪70年代末,改革开放的政策使中海石油企业成为了第一批受益者,埕北油田的成功合作开发,不但为中海石油培训输送了许多的高层管理人才,获得了中海石油“黄埔军校”的美誉,而且也使中海石油人真正接触到了现代石油开采的先进技术;此时,中海石油的企业文化充满了强烈的学习变革精神,在新、旧文化体系激烈的碰撞和冲击下,各种思维方式和理念也在发生着革命性改变;此时,企业安全文化已蕴藏在企业文化中,开始出现模仿和学习国外企业文化构建行为;因未能摆脱前国企文化的影响,只是吸收了部分适用的安全文化,在不断总结成功经验和惨痛教训中,开始重视、回避或减少政治色彩过强、缺乏科学精神、效率意识差、缺乏个性化等典型的前国企文化的不良成分,但忽视职工个人利益、对政府的依赖性强等国企文化的特色并没有改变,前国企文化仍占据着重要地位; 3.3 20世纪90年代末至今,正在健康发展的企业安全文化随着市场经济体系的建立,在不断学习掌握国外的先进管理经验和现代先进科技,在不懈努力并成功在海外分拆上市的推动下,为走出国门,中海油不得不在取得诸如IS09000质量管理体系、IS014000环境管理体系、IS018000职业安全健康管理体系、DNV挪威船级社第三方认证等各种国内、国际资格认定证书的同时,强制改变了许多根深蒂固的旧思想理念和管理模式;在不断运用各种现代安全管理技术和手段如正在大力推行的HSE管理体系,即“健康安全环境管理体系”等,为安全生产保驾护航的过程中,在不断总结和改进的过程中,在完善各项规章制度的过程中,使中海油的安全管理工作不断向现代化发展,使企业安全文化的现代理念,正慢慢渗透到企业生产的各个层面、各个角落;4 中海石油的企业安全文化建设中海油在挖掘和发扬自身优良文化如无私奉献精神、吃苦耐劳精神,完善和优化各项规章制度、推广先进的安全技术和安全管理体系的同时,十分重视总体规划自己的企业安全文化建设;企业不但要在公众中树立良好的绿色能源、安全生产的社会形象,而且要在内部树立起奋发向上,“以人为本”,珍爱生命”,“安全第一”的安全文化氛围,使每一个成员在正确的安全心态支配下,在本质安全化的“机—物—环”系统中,注重安全生产、关心安全生产,使人人参与安全文化建设成为一种风气和时尚,让中海油人引以自豪的同时,自觉地维护企业的安全形象,自觉规范自己的安全行为,用安全生产的理念和行动保证原油产量的稳定增长,使文化为企业的经济效益作贡献;4.1 树立“以人为本的绿色能源安全生产企业”的良好形象社会公众对现代企业,特别是股份制企业的认识和评价,是直接关系到企业的社会形象和企业的竞争能力、生存能力能否持续、稳定发展的大事;作为海洋石油能源勘探开发的生产企业,如何塑造自己的企业形象和企业精神,是现阶段中海油人必须面对的问题;树立“以人为本的绿色能源安全生产企业”的良好社会形象,既是由中海油的企业特征决定的,也是中海油持续向前发展的必然趋势;一到倒班期,中海油人就乘船或飞机来到了既无绿叶又无地气的钢铁平台上,在单调、紧张、危险中,开始了二十多天的石油勘探开采作业;在大海多变的环境中,从事寂寞和艰辛的劳动,稳定的情绪和高度的责任心是安全生产的保证;这种精神和力量来自于中海油对职工的爱护和关心,中海油一直把“珍惜生命,文明生产”及“不断改善和提高员工的生产、生活条件”作为企业的根本政策;也正因为如此,中海油必将把“关心员工,保护员工的身心健康与安全”、以及“以人为本”作为中海油长期不变的立企宗旨,形成具有特色的企业安全文化;中海油的生产必须是绿色的生产,安全生产必须是百分之百的,不但不能污染海洋环境,还应为清洁海洋环境作出贡献;为达到这些目的,必将牺牲许多既得利益,这既是时代和社会赋予的使命,也是中海油必须利用现有的科学文化技术去努力实现的目标,更是中海油向广大股民和社会公众所作的最好的安全承诺;所以,建立“绿色的、环保的海洋石油能源安全生产企业”既是奋斗的目标,也是中海油最好的安全文化形象标志;中海油树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象的总体规划:在内部通过宣传、教育,通过自上而下的宣贯活动,通过在日常生产经营活动中不断贯彻执行这一宗旨,并运用现代科学技术和管理手段确保“以人为本的绿色能源生产企业”名符其实;在外部通过宣传和举办各种活动,向社会展示企业,使社会了解中海油,使“以人为本的绿色能源安全生产企业”的光辉形象深入人心; 4.2 坚持不懈地大力推广“本质安全化”建设事故的主要原因是人的不安全行为和物的不安全状态;“人的本质安全化”和“物的本质安全化”是预防事故的最有效的手段;人是生产、生活中的动力之源,提高全员的安全意识和责任心,使全员养成“我要安全”的良好习惯,杜绝违章违纪行为,发现隐患及时整改,真正做到防患于未然,达到人的本质安全化,是追求事故为零,保障人民生命财产的必由之路;因此,企业在进行安全文明生产的同时,必须不断地对员工进行安全知识的宣传和教育如采取宣传栏、专题安全知识讲座和竞赛、制作安全教育片、安全运动会、建立企业安全互联网等各种不同形式的安全文化活动,提高他们的安全科技文化水平和安全意识,在企业内形成“我要安全”、“我会安全”的良好文化氛围,使新老职工都能自觉地遵章守纪、规范自己的行为,使其既能有效保护自己和他人的安全与健康,又能确保各类生产活动安全、顺利地进行;在中海石油企业的钻井、生产平台上,各类仪器、仪表和报警系统既是员工视觉等感觉器官的延伸,也是必不可少的监视耳目;所以,确保仪器、设备、流程的可靠性,确保它们的本质安全化,是提高事故预防能力、保证安全生产的根本出路;学习核能工业在从核电厂选址、设计制造到调试运行、维护和人员培训等各种相关生产活动中都始终贯穿安全思想的先进经验,利用现有的经济实力和技术手段,从设计、建造时就严把质量关、安全关,使设备和流程从本质上实现安全,不达标决不投产,通过不断地宣贯和培训,在员工中牢固树立“将事故隐患从根源消除”的“本质安全化”思想;4.3 完善用人机制,营造激励员工好学上进的安全文化氛围随着海洋石油事业的发展,上千万吨的客观需要,使平台一线人员的新老交替较为频繁,由于缺乏人才和熟练工人,常把一些安全文化素质较低的人员推上了工作岗位;如何对外来人员和新来人员进行系统的、全面的、有针对性的安全技能培训,使其尽快熟悉本职工作、掌握应知应会知识、达到岗位要求,已成为现阶段企业急需解决的难题;要解决这个问题必须遵循以下原则:①先保证基层一线的技术力量,只有生产一线平安,机关人员才能坐稳;②注意后备人员的培养,宁缺毋滥,不赶鸭子上架;③先制定培训计划、要求和目标,编制培训教材,通过师带徒,传、帮、带和自学等培训方法,使培训人员尽快掌握应知应会的专业知识,并待实习期满达标后方可竞争上岗;④营造开放、宽松、自由、鼓励创造力、尊重人才的良好环境,完善用人机制,激励员工好学上进;⑤注意岗位知识的积累,通过在岗培训,巩固和提高应知应会知识;一方面既要为企业摸索出一条创造和培养人才的新路子,使各路千里马为海洋石油事业贡献自己的力量;另一方面,要为留住人才创造条件,消除因人员频繁流动对企业造成的各种负面影响,使企业在相对稳定中持续向前发展;4.4 完善法规制度,营造和谐的安全生产环境以现在推行的HSE管理体系为龙头,执行各项法律、法规,建立、健全安全生产责任制,依法实施奖惩,激励员工规范自律行为;持续改进HSE管理体系,完善各项安全标准,让管理体系和技术标准指导企业的日常安全管理工作;教育员工不存侥幸和麻痹心理,牢记“平时多流一滴汗,难时少流一滴血”的警言,不断提高安全生产技能和自我保护意识,依法保障自己的行为安全,不断营造和谐的安全生产环境和安全文化氛围;4.5 齐心协力共建企业安全文化安全文化建设是一个深层次的人因工程的开发,是安全管理的升华,是理性的、系统安全管理的基础;它要求企业各主管部门都采用系统的观点和安全文化的理念,用安全文化的方式,塑造出符合时代要求的、具有企业特色的安全文化;只有各级领导干部都带头学习和掌握“企业安全文化”理论,提高安全科技文化水平,明确安全文化建设的战略意义和现实意义,切实加强领导,将职工凝聚在企业自我发展、自我完善的文化氛围中,全力推进“企业安全文化”建设,才能推动中海油向更高层次、更加文明的方向发展;5 结束语安全文化建设不是一蹴而就的事情,要不断提高,持续创新和丰富;只有得到领导层的高度重视,制订周密的规划,形成强有效的运行机制,着力创建自己的安全文化活动形式,并持续改进,才能形成与时俱进,不断丰富和繁荣的中海油企业安全文化;笔者相信,企业安全文化必将为中海油的持续、稳定发展保驾护航,也必将为中海油的明天创造更多的经济效益和誉载全球的安全文化形象;。
中国海油企业文化
![中国海油企业文化](https://img.taocdn.com/s3/m/45c8473cbfd5b9f3f90f76c66137ee06eef94e5f.png)
中国海油企业文化一、概述中国海油(China National Offshore Oil Corporation,简称CNOOC)是中国最大的海洋石油和天然气生产商之一,也是全球领先的石油公司之一。
作为国有企业,中国海油秉承着“安全、高效、创新、责任”的企业文化,致力于为国家能源安全和经济发展做出贡献。
二、核心价值观1. 安全第一:中国海油坚持安全第一的原则,将员工的生命安全和健康放在首位。
通过加强安全管理和培训,确保生产过程中的安全措施得到严格遵守,最大程度地减少事故风险。
2. 高效创新:中国海油鼓励员工积极创新,提高工作效率和质量。
公司注重引进先进技术和管理经验,不断提升自身的竞争力和持续发展能力。
3. 诚信合作:中国海油注重与合作伙伴、供应商和社会各界建立长期稳定的合作关系。
公司秉持诚信原则,遵守法律法规,推动公平竞争,共同实现共赢发展。
4. 环境保护:中国海油致力于可持续发展,注重环境保护和资源利用的可持续性。
公司积极推动绿色能源的开发和利用,减少对环境的影响,保护海洋生态系统的健康。
三、企业文化活动1. 员工培训:中国海油重视员工的培训和发展,通过开展各类培训课程和研讨会,提升员工的专业能力和综合素质。
公司还鼓励员工参与外部培训和学术交流,不断拓宽知识面和技能水平。
2. 文化节庆:中国海油定期举办各类文化节庆活动,如春节联欢晚会、员工运动会、技能比赛等,增强员工的凝聚力和归属感。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活,也促进了员工之间的交流和合作。
3. 企业社会责任:中国海油积极履行企业社会责任,通过捐资助学、扶贫帮困等方式回馈社会。
公司还参与各类环保活动,推动可持续发展理念的传播和实践。
四、企业文化成果1. 国际声誉:中国海油凭借卓越的技术和管理水平,在国际石油行业树立了良好的声誉。
公司先后与多家国际知名石油公司合作,参与国际项目,为中国海洋石油产业的发展做出了重要贡献。
2. 员工荣誉:中国海油注重员工的激励和奖励机制,通过评选先进个人和团队,激发员工的积极性和创造力。
石油企业的安全文化建设
![石油企业的安全文化建设](https://img.taocdn.com/s3/m/7b2e692826d3240c844769eae009581b6bd9bdf8.png)
石油企业的安全文化建设对于保障员工生命安全和公司可持续发展至关重要。
安全文化是指企业在日常经营管理中碾轧的安全价值观念、安全信念和安全行动方式。
石油企业作为一个高风险行业,必须高度重视安全文化的建设,以预防事故的发生,促进企业可持续发展。
一、建立和落实安全价值观念在石油企业的安全文化建设中,首先需要建立和落实安全价值观念。
安全价值观念是指对于安全的认知和重视程度。
石油企业要将安全放在首位,将员工的安全和生命看作最重要的资源,这样才能有效地推动安全文化的建设。
为了实现这一目标,石油企业应该建立并贯彻安全价值观念,加强安全教育和培训,让员工了解安全的重要性,并将其融入到自己的工作中。
同时,企业应该通过制定安全政策和规章制度,明确员工的安全职责和义务,激励员工主动参与安全管理和监督。
二、加强风险识别和管理在石油企业的安全文化建设中,风险识别和管理是一个重要环节。
石油企业需要全面了解自身的风险特点和隐患问题,制定相应的风险管理措施,防范事故的发生。
为了加强风险识别和管理,石油企业可以采取以下措施。
首先,建立风险评估和防控机制,对生产环节中的各种风险进行细致的分析和评估。
其次,采取合理的风险控制措施,包括工艺改进、设备升级、安全培训等。
最后,建立科学的事故调查和报告制度,及时总结经验教训,改善管理行为和工作流程。
三、完善安全管理体系安全管理体系是石油企业安全文化建设的核心内容。
石油企业应该建立科学、系统、完善的安全管理体系,明确各项安全管理要求和措施,确保安全生产的顺利进行。
要完善安全管理体系,石油企业可以从以下几个方面入手。
首先,建立健全安全管理制度,包括安全责任制、安全操作规程、安全检查制度等。
其次,组织开展安全培训和技能竞赛,提高员工的安全意识和应急处理能力。
另外,加强现场管理和监督,强化事故预防和应急救援能力。
最后,打造信息化的安全管理平台,通过先进的技术手段提高安全管理的效率和精度。
四、激励安全行为和知识分享在石油企业的安全文化建设中,激励安全行为和知识分享是推动安全管理的重要手段。
中国海油企业文化
![中国海油企业文化](https://img.taocdn.com/s3/m/e63ce1550a4e767f5acfa1c7aa00b52acfc79ce4.png)
中国海油企业文化中国海油集团公司(以下简称“中国海油”)是中国最大的综合能源公司之一,总部位于北京。
作为国有企业,中国海油在海洋石油、天然气、液化天然气(LNG)等领域具有丰富的资源和技术优势。
中国海油的企业文化是其成功发展和持续创新的基石,体现了公司的核心价值观和行为准则。
一、核心价值观1. 诚信:中国海油坚守诚信原则,以诚信为基础建立与利益相关方的互信关系。
公司要求员工在工作中始终遵守道德规范,诚实守信,言行一致。
2. 创新:中国海油鼓励员工勇于创新,提倡积极进取和不断学习的精神。
公司鼓励员工提出新的想法和方法,以推动技术创新和业务发展。
3. 协作:中国海油强调团队合作的重要性,鼓励员工之间的沟通和协作。
公司倡导开放、包容的工作环境,鼓励员工分享知识和经验,共同实现目标。
二、行为准则1. 安全第一:中国海油将安全视为首要任务,致力于保障员工和环境的安全。
公司要求员工遵守安全规章制度,严格执行安全操作程序,确保工作场所的安全和健康。
2. 精益求精:中国海油追求卓越,要求员工在工作中精益求精,追求高质量和高效率。
公司鼓励员工不断提高工作技能,追求卓越的表现。
3. 社会责任:中国海油积极履行社会责任,关注环境保护和社会福利。
公司致力于可持续发展,推动清洁能源的应用,积极参与社区公益活动。
三、企业文化建设1. 培养员工:中国海油注重员工培训和发展,提供广阔的学习和成长机会。
公司鼓励员工参加内部培训和外部学习,不断提升自身能力。
2. 激励机制:中国海油建立了完善的激励机制,以激发员工的积极性和创造力。
公司通过薪酬激励、晋升机会和奖励制度,鼓励员工为公司的发展做出贡献。
3. 文化传承:中国海油重视企业文化的传承和发展,通过举办各类文化活动和培训,弘扬公司的核心价值观和行为准则。
公司倡导员工以身作则,传递和践行企业文化。
四、企业文化的价值1. 增强凝聚力:中国海油的企业文化有助于增强员工的归属感和凝聚力。
中国海油企业文化
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中国海油企业文化一、概述中国海油是中国最大的海洋石油和天然气综合开辟利用企业,致力于为国家能源安全和经济发展做出贡献。
企业文化是中国海油的核心价值观和行为准则的集合,旨在引导员工的思想、行为和业务决策,塑造企业的形象和声誉。
二、核心价值观1. 诚信:中国海油坚持诚信为本,遵守法律法规,尊重合同,诚实守信,言行一致,赢得利益相关方的信任和尊重。
2. 创新:中国海油鼓励员工积极思量和创新,推动科技进步和业务创新,不断提高竞争力和核心能力。
3. 卓越:中国海油追求卓越,追求卓越的业绩和质量,不断追求卓越的管理和服务,力争成为国际一流的能源企业。
三、行为准则1. 安全第一:中国海油始终将安全放在首位,坚持安全生产,保障员工和环境的安全,做到“人人安全,事事安全”。
2. 环境保护:中国海油积极履行环境保护责任,推动绿色发展,减少对生态环境的影响,积极参预海洋环境保护和修复。
3. 社会责任:中国海油积极履行社会责任,关注员工和社会公众的福祉,积极参预社会公益事业,推动社会和谐发展。
4. 公平公正:中国海油倡导公平公正的竞争环境,坚决抵制任何形式的腐败和不正当行为,维护公平竞争的秩序。
5. 团队合作:中国海油鼓励员工之间的团队合作和协作精神,倡导共同努力、共同成长,实现企业和员工共同发展。
四、企业形象和声誉1. 企业形象:中国海油致力于打造专业、创新、可靠的企业形象,提升企业的知名度和美誉度,树立中国海油的品牌形象。
2. 员工形象:中国海油注重员工的形象塑造,要求员工严守职业道德和行为规范,展现专业、有素、高效的工作形象。
3. 社会声誉:中国海油积极参预社会事务,履行企业公民责任,争取社会各界的认可和赞誉,建立良好的社会声誉。
五、企业文化建设1. 内容传播:中国海油通过内部刊物、企业网站、内部培训等方式,向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则。
2. 激励机制:中国海油建立了与企业文化相匹配的激励机制,通过激励员工的积极行为和优异业绩,增强员工对企业文化的认同和奉行。
中国海油企业文化
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中国海油企业文化一、概述中国海油是中国最大的综合能源公司之一,致力于油气勘探开发、石油化工、海洋工程与服务、天然气与管道业务等领域。
作为国有企业,中国海油一直秉承着“科学发展、绿色发展、共享发展”的企业文化理念,以提供安全、可靠、高效的能源产品和服务为使命,推动中国能源事业的发展。
二、核心价值观1. 诚信:中国海油坚持诚信为本,以诚信赢得市场信任,诚信为企业发展的基石。
2. 创新:中国海油鼓励员工积极创新,不断推动技术和管理的创新,为企业发展提供动力。
3. 协作:中国海油倡导团队协作,注重内外部合作,共同实现企业目标。
4. 责任:中国海油认为企业应肩负社会责任,积极参与公益事业,推动社会进步。
三、企业精神1. 专业精神:中国海油鼓励员工不断学习和提高专业技能,追求卓越。
2. 创业精神:中国海油鼓励员工勇于开拓创新,敢于承担风险,追求企业和个人的共同发展。
3. 合作精神:中国海油倡导团队合作,通过共同努力实现企业目标。
4. 奉献精神:中国海油鼓励员工积极参与公益事业,回馈社会。
四、企业行为准则1. 遵守法律法规:中国海油要求员工遵守国家法律法规,诚信经营。
2. 保护环境:中国海油致力于可持续发展,要求员工关注环境保护,减少对环境的影响。
3. 安全第一:中国海油重视员工和社会的安全,要求员工严格遵守安全操作规程,确保生产和工作场所的安全。
4. 公平竞争:中国海油倡导公平竞争,反对不正当竞争行为,坚持公正、公平、公开的原则。
五、企业文化建设1. 培养员工:中国海油注重员工培养和发展,提供广阔的职业发展空间和培训机会。
2. 促进沟通:中国海油鼓励员工之间的沟通和交流,营造良好的工作氛围。
3. 激励机制:中国海油建立完善的激励机制,激发员工的工作热情和创造力。
4. 共享成果:中国海油通过股权激励和福利待遇等方式,让员工共享企业发展的成果。
六、企业文化影响力中国海油的企业文化不仅在公司内部形成了浓厚的凝聚力和向心力,也在社会上产生了积极的影响。
中国海油企业文化
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中国海油企业文化引言概述:中国海油企业文化是中国海洋石油集团公司(以下简称中国海油)在长期发展中形成的一种独特的企业文化。
这种企业文化以“创新、协调、绿色、开放、共享”为核心价值观,以“服务国家能源安全,推动海洋经济发展,造福人民群众”为使命,以“团结、拼搏、奉献、创造”为精神,以“诚信、责任、奉献、共赢”为行为准则。
本文将从五个大点详细阐述中国海油企业文化。
正文内容:1. 创新是中国海油企业文化的核心1.1 以技术创新为引领,推动企业发展1.2 倡导员工创新思维,激发创新潜力1.3 鼓励开展科研合作,加强创新能力2. 协调是中国海油企业文化的重要组成部分2.1 强调内外部协调,促进资源整合2.2 倡导团队协作,实现协同创新2.3 推崇和谐发展,构建和谐企业文化3. 绿色是中国海油企业文化的重要追求3.1 坚持可持续发展,推动绿色转型3.2 倡导环境友好,保护生态环境3.3 积极参与社会责任,推动绿色发展4. 开放是中国海油企业文化的重要特征4.1 积极融入全球化,开展国际合作4.2 倡导开放创新,引进外部资源4.3 支持员工自由交流,促进开放氛围5. 共享是中国海油企业文化的核心价值观5.1 倡导共同发展,实现共赢5.2 关注员工福利,提供良好待遇5.3 积极回馈社会,推动共享发展总结:中国海油企业文化以创新、协调、绿色、开放、共享为核心价值观,体现了中国海油在长期发展中形成的独特文化特点。
创新、协调、绿色、开放、共享是中国海油企业文化的重要组成部分,通过技术创新、内外部协调、可持续发展、国际化合作以及员工福利等方面的实践,中国海油不断推动企业的发展,为国家能源安全和海洋经济发展做出了重要贡献。
同时,中国海油企业文化注重诚信、责任、奉献、共赢的行为准则,积极回馈社会,推动共享发展。
在未来的发展中,中国海油将继续坚持企业文化的核心价值观,不断创新、协调、绿色、开放、共享,为实现高质量发展做出更大贡献。
中海石油企业安全文化建设
![中海石油企业安全文化建设](https://img.taocdn.com/s3/m/b729e465302b3169a45177232f60ddccdb38e66b.png)
中海石油企业安全文化建设随着石油勘探和开发的不断深入,石油企业的安全问题越来越凸显。
在这样的背景下,中海石油企业安全文化的建设显得尤为重要。
安全文化是指企业内部为了实现安全目标而形成的客观规律,同时也是企业内部个体对安全的共同认识和行为方式的总和。
本文将从建设安全文化的必要性、建设过程中的关键要素和具体措施等方面进行探讨。
一、建设安全文化的必要性1.强化安全意识:安全文化建设可以增强员工对安全的重视和意识。
只有深入人心地认识到危险和风险的严重性,才能更加积极地参与到工作中的安全管理中去。
2.促进员工参与:安全文化建设可以增强员工对安全管理的积极性和主动性。
将安全管理作为企业的核心价值观之一,可以使员工感受到自己是企业安全风险的主要责任人,从而更加积极地参与到安全管理中去。
3.防范安全事故:安全文化建设可以有效地降低事故的发生率和严重程度。
通过加强员工对危险和风险的认识和理解,培养员工的安全意识和安全行为习惯,可以有效地预防和控制事故的发生。
二、建设安全文化的关键要素1.强调领导责任:企业领导要树立起以安全为核心的价值观念,坚持安全第一的原则,把安全作为企业发展的基础和前提。
领导要履行自己的安全责任,参与到安全管理中去,同时也要建立健全的安全管理体系和机制。
2.加强员工培训:通过开展安全培训,提高员工对安全的认识和理解,培养员工的安全意识和安全行为习惯。
建立起标准的培训体系,不断提升员工的安全知识和技能水平。
3.建立安全管理体系:建立完善的安全管理体系,加强对安全工作的组织和协调。
通过制定安全规章制度、建立安全巡检和监督机制等方式,确保安全管理的有效执行。
同时,引入安全评估和安全审计等手段,及时发现和解决安全隐患。
4.加强安全技术设施建设:完善企业的安全生产设施,提升安全技术水平。
建立起完善的安全检测、监控和报警系统,确保对危险源的及时发现和处理。
同时,加强对危险源的风险评估和管控,降低事故的发生概率和危害程度。
中国海油企业文化
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中国海油企业文化中国海油集团有限公司(以下简称“中国海油”)是中国最大的国有石油和天然气生产企业之一,总部位于北京市。
作为中国石油和天然气行业的领军企业之一,中国海油秉持着“发展能源,造福社会”的使命,致力于为国家的能源安全和经济发展做出贡献。
一、企业使命和价值观1. 使命:中国海油的使命是为国家和社会提供安全、可靠、高效的能源产品和服务,推动能源产业的可持续发展。
2. 价值观:中国海油的价值观包括诚信、创新、合作和共赢。
诚信是中国海油的核心价值观,坚持诚信经营,遵守法律法规,尊重合同,维护客户利益和社会公共利益。
创新是中国海油的动力源泉,鼓励员工不断创新,提高工作效率和质量。
合作是中国海油的合作原则,与合作伙伴共同发展,实现互利共赢。
共赢是中国海油的目标,通过与员工、合作伙伴和社会各界的共同努力,实现企业和社会的共同繁荣。
二、企业文化理念1. 人才理念:中国海油坚持“人才是第一资源”的理念,重视人才的培养和发展。
公司提供良好的培训机会和职业发展通道,鼓励员工不断学习和提升自我能力,为公司的长远发展提供人才支持。
2. 创新理念:中国海油鼓励员工勇于创新,提倡开放、包容的创新文化。
公司建立了创新激励机制,鼓励员工提出创新想法和解决方案,推动企业持续发展和进步。
3. 安全理念:中国海油将安全放在首位,坚持“安全第一”的原则。
公司建立了完善的安全管理体系,严格执行安全规章制度,加强安全培训和意识教育,确保员工和设施的安全。
4. 环境理念:中国海油积极履行企业社会责任,坚持可持续发展的原则。
公司致力于减少环境污染和资源浪费,推动绿色发展,保护生态环境。
三、企业文化建设1. 员工关怀:中国海油关注员工的身心健康和个人发展,提供良好的工作环境和福利待遇。
公司举办各类员工活动,增强员工的凝聚力和归属感。
2. 业务卓越:中国海油鼓励员工追求卓越,通过提供高质量的产品和服务,满足客户的需求。
公司推崇精益求精的工作态度,不断提升业务水平和竞争力。
中海石油企业安全文化建设范文(二篇)
![中海石油企业安全文化建设范文(二篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/41609c67bc64783e0912a21614791711cd797941.png)
中海石油企业安全文化建设范文一、引言企业安全文化的建设不仅是一项重要任务,更是一项关系到企业发展和员工生命安全的重大责任。
中海石油企业作为一家国际知名的石油公司,安全文化建设更是应该放在首要位置。
本文将从以下几个方面对中海石油企业的安全文化建设进行分析和探讨。
二、中海石油企业安全文化建设的现状和存在问题1、现状:中海石油企业安全文化建设已经取得了一定的成绩,但仍存在一些问题。
首先,员工对安全文化的认识和重视程度不够,缺乏对安全行为的内化和自觉。
其次,管理者对安全文化建设的重视程度不够,缺乏有效的管理机制和措施。
再次,安全教育和培训工作存在不尽人意的情况,没有形成良好的安全意识和行为习惯。
2、存在问题:中海石油企业的安全文化建设存在以下问题。
首先,安全文化理念的宣传不够到位,员工对安全文化的认识和理解有所欠缺。
其次,安全管理措施不够完善,没有形成有效的安全风险预防机制。
再次,缺乏安全事故的应急处理能力,存在应对突发事件的能力不足的问题。
三、中海石油企业安全文化建设的重要性1、保障员工生命安全:安全文化建设是中海石油企业保障员工生命安全的重要途径和手段。
只有建立了良好的安全文化,才能让员工充分认识到安全的重要性,强化安全意识,减少安全事故的发生。
2、推动企业持续发展:安全文化建设不仅关乎员工的生命安全,也是企业持续发展的基础。
通过建设和营造良好的安全文化氛围,可以规范员工行为,提高工作效率,减少生产事故和资产损失。
3、提升企业形象和竞争力:建设良好的安全文化也可以提升企业形象和竞争力。
在市场竞争中,如果企业能够展现出安全可靠的形象,能够吸引更多的客户和投资者,提升企业的市场份额和竞争力。
四、中海石油企业安全文化建设的对策和建议1、加强员工安全意识的培养:通过开展各类安全教育和培训活动,提高员工对安全文化的认识和重视程度,使其内化为自己的行为准则。
2、加强安全管理措施的落实:明确安全管理职责,建立健全安全管理制度和流程,加强安全事项的核查和监管,形成有效的安全风险控制机制。
中国海油企业文化
![中国海油企业文化](https://img.taocdn.com/s3/m/4f3f1a2024c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ecdd.png)
中国海油企业文化引言概述:中国海油企业作为国有企业的代表之一,在过去几十年的发展中形成了独特的企业文化。
海油企业文化以国家利益为核心,以创新、责任和合作为价值观,推动了企业的快速发展和国家能源安全。
本文将从五个方面详细阐述中国海油企业文化。
一、企业使命与价值观1.1 国家利益导向:中国海油企业始终将国家利益置于首位,积极参与国家能源安全保障和经济发展。
1.2 创新精神:海油企业鼓励员工勇于创新,推动技术进步和业务创新,以提高企业核心竞争力。
1.3 责任担当:海油企业注重社会责任,积极参与公益事业,推动可持续发展,努力为国家和社会做出贡献。
二、员工培养与发展2.1 人才引进与培养:海油企业高度重视人才引进和培养,通过各种途径吸引优秀人才,为员工提供广阔的发展空间和培训机会。
2.2 价值观塑造:海油企业通过内外培训、文化活动等方式,培养员工的价值观念,强调团队合作、诚信守法、奉献社会等核心价值观。
2.3 激励机制:海油企业建立了完善的激励机制,通过薪酬激励、晋升机会等激励手段,激发员工的积极性和创造力。
三、企业文化建设3.1 文化传承:海油企业注重企业文化的传承,通过举办文化活动、开展文化培训等方式,弘扬企业的核心价值观和精神风貌。
3.2 沟通与合作:海油企业倡导开放的沟通氛围和合作精神,鼓励员工之间的交流与合作,形成良好的团队合作氛围。
3.3 创新与改进:海油企业鼓励员工积极参与创新与改进,提供创新平台和资源支持,推动企业不断进步和发展。
四、企业社会责任4.1 环境保护:海油企业积极履行环境保护责任,采取科学的环境管理措施,减少对环境的影响,推动绿色发展。
4.2 公益事业:海油企业积极参与公益事业,捐资助学、扶贫济困等,回馈社会,关注弱势群体。
4.3 健康安全:海油企业重视员工健康安全,建立健全的安全生产体系,保障员工的人身安全和健康。
五、国际合作与交流5.1 国际化战略:海油企业积极推进国际化战略,加强与国际能源企业的合作,拓展海外市场,提升企业国际竞争力。
中海石油企业安全文化建设
![中海石油企业安全文化建设](https://img.taocdn.com/s3/m/667c7006cd7931b765ce0508763231126edb774d.png)
中海石油企业安全文化建设[摘要]企业安全文化建设既是中海石油自身持续、稳定发展的客观需要,也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。
通过不断完善企业安全文化系统工程及其管理体系,将安全生产工作提高到文化的高度去认识,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质,让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的所有时空、每一个环节,树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象,大力推广“本质安全化”理念,增强企业的抗风险能力和竞争能力。
[关键词]企业安全文化企业安全文化建设本质安全化国企文化 1前言企业安全文化建设是弘扬企业精神,塑造企业安全形象,实现企业安全生产目标的动力。
让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空,让安全生产保证原油的稳定增长,树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象,大力推广“本质安全化”理念,营造企业稳定、和谐的安全生产环境,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全员的安全意识和整体安全文化素质,增强企业的抗风险能力和竞争能力,在做强做大中国海洋石油总公司(下称中海油)发展的同时,为企业打好坚实的人文基础。
这既是中海油持续稳定发展的客观需要,也是中海油在纽约和香港成功上市,并在迎来又一次合作开发高峰后,企业内、外部环境变化的客观要求。
2中海石油企业安全文化建设的必然性企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。
它是以人为本,保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的安全价值的文化,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。
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中海石油企业安全文化建设中海石油企业安全文化建设[摘要] 企业安全文化建设既是中海石油自身持续、稳定发展的客观需要,也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。
通过不断完善企业安全文化系统工程及其管理体系,将安全生产工作提高到文化的高度去认识,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质,让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的所有时空、每一个环节,树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象,大力推广“本质安全化”理念,增强企业的抗风险能力和竞争能力。
[关键词] 企业安全文化企业安全文化建设本质安全化国企文化1 前言企业安全文化建设是弘扬企业精神,塑造企业安全形象,实现企业安全生产目标的动力。
让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空,让安全生产保证原油的稳定增长,树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象,大力推广“本质安全化”理念,营造企业稳定、和谐的安全生产环境,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全员的安全意识和整体安全文化素质,增强企业的抗风险能力和竞争能力,在做强做大中国海洋石油总公司(下称中海油)发展的同时,为企业打好坚实的人文基础。
这既是中海油持续稳定发展的客观需要,也是中海油在纽约和香港成功上市,并在迎来又一次合作开发高峰后,企业内、外部环境变化的客观要求。
2 中海石油企业安全文化建设的必然性企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。
它是以人为本,保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的安全价值的文化,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。
中海油是一个高风险、高投入的石油能源生产企业,它是在水深几十米、几百米的大海中,在不足半个足球场的钢铁小岛上,将深埋海底几千米的石油、天然气勘探开采出来的能源生产企业。
建造一个钢铁平台最少也得投资上亿元,一个油田群一般需投资几十亿、几百亿元。
在保证不发生跑、冒、滴、漏等险情,保证不污染海洋环境的同时,每天与带压的、甚至是高压的、易燃易爆的石油、天然气打交道,其危险性是可想而知的,其危险程度和所承担的风险是巨大的,因此,对安全的要求是第一位的、非常严格的。
作为一家已在纽约和香港成功上市的国营大型石油能源生产企业,特别是中国加入WTO后,企业的内、外部环境已从根本上发生了变化,具体表现为:首先是来自国家指令的变化,政府不仅要求企业提供能源、创造利润、提高国际竞争力、增加更多的就业机会,而且还要求企业保护蓝色海域,在确保不污染海洋环境的前提下使企业不断发展壮大;其次是企业自身发展要求的变化,企业不仅需要健康稳定的发展,确保国际大型能源公司的地位,获取最大的经济效益及利润,而且股东也以国际大型能源公司要求企业健康稳定的发展,向股东发放丰厚红利的同时,保证股东手中的股票稳定升值,这就要求企业不仅要考虑发展问题,考虑绿色的能源生产企业问题,还要想方设法取信股东、回报股东;再次是来自员工的需求变化,员工的需求早巳超越了解决温饱的时代,他们对获得尊重、实现价值、自身发展及工作环境中的各种因素都非常重视,他们需要企业提供更加宽松、舒适、安全的软硬件工作环境;最后是企业外部环境的变化,中海油过去的行业垄断地位即将消失,国外大型公司直接进入中国市场后,在人才、市场占有率等诸多方面跟国内的竞争更趋于复杂、激烈,而现代的市场竞争主要是人才的竞争,如何吸引、培养、留住人才,是关系到企业盛衰存亡的大事。
这些变化都要求中海油人以发展的、市场竞争的眼光重新审视自己,自觉的改变观念适应时代的发展变化,自觉维护企业形象,确保安全生产,确保可持续稳定发展。
综上所述,中海油在引进、运用和掌握现代科学技术和提高管理水平的同时,必须学习核能工业企业,把安全高于一切、超越一切的先进经验,树立大安全观的思想,增强建设企业安全文化的自觉性和紧迫感,让“我要安全”、“我会安全”落实到生产经营活动的每一个环节、每一个角落,让高素质的员工为企业的安全生产保驾护航,这既是中海石油自身发展的客观需要,也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。
3 中海石油企业安全文化的发展历程文化是有继承性的,它不可能、也绝对不会被人们简单地扬弃。
企业安全文化是企业文化极其重要的组成部分,分析并构建中海石油的企业安全文化建设,必须从中海石油企业的发展历程及其企业文化发展进程人手,吸收其中优秀部分并继承下来,扬弃自身文化中制约发展的、不健康的成分,再注入符合时代要求、充满活力的创新文化,形成当代企业的安全文化的内涵。
3.1 1965年成立至20世纪70年代末典型的前国企安全文化1965年2月,石油部六四一厂成立海洋勘探室,开始了中海石油开发的筹创时期。
从1965年成立到20世纪70年代末,中海石油企业的文化是典型的前国企文化。
在那个时代背景下,在大庆精神的鼓舞下,在服从大局、无私奉献、艰苦奋斗等前国企文化优秀成分作用下,中海石油企业走过了从无到有、从小到大的艰难创业历程。
当时,安全文化并未得到健康发展,凭政府热情,靠精神鼓励,忽视科学、不怕死、冒险为荣的言行占了上风。
3.2 20世纪70年代末至90年代中后期变革中的国企安全文化20世纪70年代末,改革开放的政策使中海石油企业成为了第一批受益者,埕北油田的成功合作开发,不但为中海石油培训输送了许多的高层管理人才,获得了中海石油“黄埔军校”的美誉,而且也使中海石油人真正接触到了现代石油开采的先进技术。
此时,中海石油的企业文化充满了强烈的学习变革精神,在新、旧文化体系激烈的碰撞和冲击下,各种思维方式和理念也在发生着革命性改变。
此时,企业安全文化已蕴藏在企业文化中,开始出现模仿和学习国外企业文化构建行为。
因未能摆脱前国企文化的影响,只是吸收了部分适用的安全文化,在不断总结成功经验和惨痛教训中,开始重视、回避或减少政治色彩过强、缺乏科学精神、效率意识差、缺乏个性化等典型的前国企文化的不良成分,但忽视职工个人利益、对政府的依赖性强等国企文化的特色并没有改变,前国企文化仍占据着重要地位。
3.3 20世纪90年代末至今,正在健康发展的企业安全文化随着市场经济体系的建立,在不断学习掌握国外的先进管理经验和现代先进科技,在不懈努力并成功在海外分拆上市的推动下,为走出国门,中海油不得不在取得诸如IS09000(质量管理体系)、IS014000(环境管理体系)、IS018000(职业安全健康管理体系)、DNV(挪威船级社)第三方认证等各种国内、国际资格认定证书的同时,强制改变了许多根深蒂固的旧思想理念和管理模式。
在不断运用各种现代安全管理技术和手段(如正在大力推行的HSE管理体系,即“健康安全环境管理体系”等),为安全生产保驾护航的过程中,在不断总结和改进的过程中,在完善各项规章制度的过程中,使中海油的安全管理工作不断向现代化发展,使企业安全文化的现代理念,正慢慢渗透到企业生产的各个层面、各个角落。
4 中海石油的企业安全文化建设中海油在挖掘和发扬自身优良文化(如无私奉献精神、吃苦耐劳精神),完善和优化各项规章制度、推广先进的安全技术和安全管理体系的同时,十分重视总体规划自己的企业安全文化建设。
企业不但要在公众中树立良好的绿色能源、安全生产的社会形象,而且要在内部树立起奋发向上,“以人为本”,珍爱生命”,“安全第一”的安全文化氛围,使每一个成员在正确的安全心态支配下,在本质安全化的“机—物—环”系统中,注重安全生产、关心安全生产,使人人参与安全文化建设成为一种风气和时尚,让中海油人引以自豪的同时,自觉地维护企业的安全形象,自觉规范自己的安全行为,用安全生产的理念和行动保证原油产量的稳定增长,使文化为企业的经济效益作贡献。
4.1 树立“以人为本的绿色能源安全生产企业”的良好形象社会公众对现代企业,特别是股份制企业的认识和评价,是直接关系到企业的社会形象和企业的竞争能力、生存能力能否持续、稳定发展的大事。
作为海洋石油能源勘探开发的生产企业,如何塑造自己的企业形象和企业精神,是现阶段中海油人必须面对的问题。
树立“以人为本的绿色能源安全生产企业”的良好社会形象,既是由中海油的企业特征决定的,也是中海油持续向前发展的必然趋势。
一到倒班期,中海油人就乘船或飞机来到了既无绿叶又无地气的钢铁平台上,在单调、紧张、危险中,开始了二十多天的石油勘探开采作业。
在大海多变的环境中,从事寂寞和艰辛的劳动,稳定的情绪和高度的责任心是安全生产的保证。
这种精神和力量来自于中海油对职工的爱护和关心,中海油一直把“珍惜生命,文明生产”及“不断改善和提高员工的生产、生活条件”作为企业的根本政策;也正因为如此,中海油必将把“关心员工,保护员工的身心健康与安全”、以及“以人为本”作为中海油长期不变的立企宗旨,形成具有特色的企业安全文化。
中海油的生产必须是绿色的生产,安全生产必须是百分之百的,不但不能污染海洋环境,还应为清洁海洋环境作出贡献。
为达到这些目的,必将牺牲许多既得利益,这既是时代和社会赋予的使命,也是中海油必须利用现有的科学文化技术去努力实现的目标,更是中海油向广大股民和社会公众所作的最好的安全承诺。
所以,建立“绿色的、环保的海洋石油能源安全生产企业”既是奋斗的目标,也是中海油最好的安全文化形象标志。
中海油树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象的总体规划:在内部通过宣传、教育,通过自上而下的宣贯活动,通过在日常生产经营活动中不断贯彻执行这一宗旨,并运用现代科学技术和管理手段确保“以人为本的绿色能源生产企业”名符其实;在外部通过宣传和举办各种活动,向社会展示企业,使社会了解中海油,使“以人为本的绿色能源安全生产企业”的光辉形象深入人心。
4.2 坚持不懈地大力推广“本质安全化”建设事故的主要原因是人的不安全行为和物的不安全状态。
“人的本质安全化”和“物的本质安全化”是预防事故的最有效的手段。
人是生产、生活中的动力之源,提高全员的安全意识和责任心,使全员养成“我要安全”的良好习惯,杜绝违章违纪行为,发现隐患及时整改,真正做到防患于未然,达到人的本质安全化,是追求事故为零,保障人民生命财产的必由之路。
因此,企业在进行安全文明生产的同时,必须不断地对员工进行安全知识的宣传和教育(如采取宣传栏、专题安全知识讲座和竞赛、制作安全教育片、安全运动会、建立企业安全互联网等各种不同形式的安全文化活动),提高他们的安全科技文化水平和安全意识,在企业内形成“我要安全”、“我会安全”的良好文化氛围,使新老职工都能自觉地遵章守纪、规范自己的行为,使其既能有效保护自己和他人的安全与健康,又能确保各类生产活动安全、顺利地进行。
在中海石油企业的钻井、生产平台上,各类仪器、仪表和报警系统既是员工视觉等感觉器官的延伸,也是必不可少的监视耳目。