(建筑工程管理)施工组织计划书(恒隆)
施工组织计划书
施工组织计划书一、项目概况。
本项目位于XX市中心区域，是一座新建的商业综合体项目，总建筑面积达到10万平方米，包括商业、办公和酒店等多种功能。
项目地处繁华地段，周边交通便利，是一个极具发展潜力的地段。
二、施工组织管理机构。
1. 项目部。
项目部是整个项目的指挥中心，负责项目的整体施工管理和协调工作，由项目经理、副项目经理、质量安全员、材料员等组成。
2. 施工单位。
施工单位是负责具体施工任务的单位，包括土建、装饰、设备安装等，每个施工单位都有相应的负责人和施工队伍。
3. 监理单位。
监理单位是项目的监督者，负责监督施工单位的施工质量、安全和进度，确保工程质量和安全。
三、施工组织计划。
1. 施工方案。
根据项目的具体情况，制定相应的施工方案，包括施工工艺、施工工序、施工方法等，确保施工过程合理、高效。
2. 施工进度计划。
制定详细的施工进度计划，包括每个工序的开始时间、结束时间，确保整个项目的施工进度符合预期。
3. 安全生产计划。
制定安全生产计划，包括施工现场的安全防护措施、安全教育培训等，确保施工过程中的安全。
4. 质量管理计划。
制定质量管理计划，包括材料的质量控制、施工工艺的质量控制等，确保工程质量符合要求。
四、施工组织管理措施。
1. 项目部负责人要加强对施工单位的管理，确保施工单位按照施工组织计划的要求进行施工。
2. 监理单位要加强对施工单位的监督，及时发现并解决施工中的质量、安全问题。
3. 施工单位要严格按照施工组织计划进行施工，确保施工质量和安全。
五、施工组织计划的实施。
1. 项目部要对施工组织计划进行全面的宣传和培训，确保全体施工人员理解并严格执行施工组织计划。
2. 监理单位要对施工单位的施工过程进行全程监督，确保施工过程符合施工组织计划的要求。
3. 施工单位要加强内部管理，严格按照施工组织计划进行施工，确保施工质量和安全。
六、施工组织计划的调整。
在施工过程中，如遇特殊情况需要调整施工组织计划，必须经过项目部和监理单位的审批，并及时通知施工单位和相关人员。
工程施工组织计划书
工程施工组织计划书一、序言随着社会的不断发展和城市化进程的加快，各类工程建设项目如雨后春笋般涌现，为了保证工程建设的顺利进行和有序推进，必须制定一份合理、科学的施工组织计划书。
本计划书旨在明确工程的施工组织、管理和实施方案，确保工程质量、安全和进度，最大限度地发挥工程效益，促进工程建设的顺利进行和顺利完成。
二、工程概况本工程是**的**工程建设项目，总投资约**万元，项目占地面积约**平方米，主要包括**等工程内容。
工程的计划施工周期为**年，预计将于**年**月完成。
三、工程施工组织方案1. 施工组织机构工程施工组织机构设置如下：（1）总指挥部：负责全面协调、管理和监督工程施工过程，制定施工计划、施工方案和工程质量检查标准。
（2）技术部：负责制定施工技术方案、技术标准和工程图纸、设计文件等技术文件的审查。
（3）生产部：负责组织施工作业和现场管理，调配施工人员和设备，保障施工进度和质量。
（4）质量部：负责监督和检验工程质量，保证工程按质按量按时完成。
（5）安全部：负责制定安全生产规章制度、安全检查和应急处置预案，保障施工现场安全。
2. 施工进度计划根据工程的施工内容和工期要求，制定施工进度计划如下：（1）项目前期准备工作：**天（2）土方开挖：**天（3）基础施工：**天（4）主体工程施工：**天（5）装饰装修工程：**天（6）竣工验收及工程交付：**天3. 施工方法与工艺流程根据工程的实际情况和要求，制定合理的施工方法和工艺流程，确保施工过程顺利进行和质量可控。
（1）土方开挖：采用挖掘机等机械设备进行土方开挖，避免对周边环境和建筑物的影响。
（2）基础施工：采用混凝土浇筑等传统工艺，保证基础结构的稳固和耐久。
（3）主体工程施工：采用模块化建造等先进工艺，提高工程施工效率和质量。
（4）装饰装修工程：采用环保、节能的装饰材料和工艺，打造舒适、宜居的室内环境。
4. 施工现场管理措施为了保障施工现场的安全和秩序，同时提高施工效率和质量，制定以下管理措施：（1）施工现场设立安全警示标识，明确施工区域和危险区域，加强安全生产教育和宣传。
建筑工程施工组织计划
建筑工程施工组织计划随着社会的不断发展，城市建设日新月异，大量的建筑工程如雨后春笋般涌现。
在这样的背景下，建筑工程施工组织计划的重要性不言而喻。
本文将从建筑工程施工组织计划的定义、目的、内容以及编制和实施等方面进行详细探讨。
一、建筑工程施工组织计划的定义建筑工程施工组织计划是指在建筑工程施工过程中，根据工程项目的特点、施工条件、资源配置等因素，对施工过程进行系统地组织、计划和协调，以确保工程项目的顺利实施，达到高质量、高速度、低成本的施工目标。
二、建筑工程施工组织计划的目的1. 提高施工质量：通过科学的组织和管理，确保工程质量符合设计和规范要求，减少质量问题和安全事故的发生。
2. 缩短施工周期：合理安排施工进度，提高施工效率，确保工程项目按时交付。
3. 降低施工成本：优化资源配置，降低材料、人工等成本，提高项目的经济效益。
4. 保障施工安全：加强安全管理，预防安全事故的发生，确保施工人员的生命财产安全。
5. 提高施工文明程度：加强施工现场管理，提高施工人员的文明素质，营造良好的施工环境。
三、建筑工程施工组织计划的内容1. 工程概况：介绍工程项目的性质、规模、建设地点、施工条件等基本信息。
2. 施工进度计划：明确施工各阶段的开始和结束时间，合理安排施工顺序和进度。
3. 资源配置计划：根据工程需求，合理配置人力、材料、设备、资金等资源。
4. 施工组织与管理：明确施工组织结构，制定施工管理制度和措施，确保施工过程的顺利进行。
5. 质量保证措施：制定质量管理体系和措施，确保工程质量符合设计和规范要求。
6. 安全防护措施：制定安全管理体系和安全防护措施，预防安全事故的发生。
7. 环境保护措施：制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
四、建筑工程施工组织计划的编制和实施1. 编制施工组织计划：根据工程项目的特点和需求，结合施工条件、资源配置等因素，编制施工组织计划。
2. 审批施工组织计划：将编制好的施工组织计划提交给相关部门进行审批，确保计划的合理性和可行性。
施工组织设计计划书
施工组织设计计划书一、项目概况本项目为某某工程项目，位于某某地区，总建筑面积约为xxx平方米。
项目的主要内容包括xxx、xxx、xxx等。
本施工组织设计计划书旨在详细规划项目的施工组织方案，确保施工过程的顺利进行。
二、施工组织目标1. 安全目标：确保施工过程中的安全生产，杜绝事故发生。
2. 质量目标：保证施工质量符合相关标准和要求。
3. 进度目标：合理安排施工进度，确保按时完成各项工作。
4. 成本目标：合理控制项目成本，确保在预算范围内完成施工。
三、施工组织方案1. 组织机构本项目的施工组织机构包括项目经理、总工程师、施工员、安全员、质量员等。
他们将负责项目的整体管理、技术指导、安全保障和质量控制等工作。
2. 施工流程（1）前期准备阶段：包括项目启动、场地勘察、施工图纸编制、材料采购等工作。
（2）基础施工阶段：进行地基处理、基础浇筑、地下管道敷设等工作。
（3）主体施工阶段：进行主体结构施工、装饰装修、设备安装等工作。
（4）收尾阶段：进行工程验收、整理交接、设备调试等工作。
3. 安全措施（1）制定安全生产责任制，明确各岗位的安全职责和权限。
（2）配备必要的安全设施和安全防护用品，确保施工现场的安全。
（3）组织安全培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
（4）建立安全巡查制度，定期检查施工现场的安全状况。
4. 质量控制（1）制定质量控制计划，明确各项工作的质量要求和检验标准。
（2）加强施工过程中的质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
（3）保证施工材料的质量合格，严禁使用假冒伪劣产品。
（4）建立质量档案，记录施工过程中的质量控制情况。
5. 进度计划（1）制定详细的施工进度计划，明确各项工作的开始时间和完成时间。
（2）合理安排施工资源，确保各项工作按时进行。
（3）建立进度监控机制，及时发现和解决施工进度偏差问题。
（4）定期召开施工进度会议，评估施工进展情况，调整进度计划。
6. 成本控制（1）编制项目预算，明确各项费用的计划和限额。
施工组织计划书
施工组织计划书
施工组织计划是施工计划的重要组成部分，它是针对施工过程中
的全部工作，按照工作的系统性、重点化、科学化、时间节点化，进
行规划、部署、统筹协调、监督管理和控制的一个系统工作。
本施工
组织计划书主要针对某建筑工程项目，依据施工思路进行组织，准备
如下执行。
首先，总体架构分析：以施工总体计划为基础，结合施工岗位平
板组织图，分析施工任务、控制点、管理环节，建立完善的施工作业
组织架构，确定施工方案和组织机构，确保各施工单位、材料、设备、质量、交期等相关工作顺利实施。
其次，需要明确相关的施工组织管理体系：一是确立施工部门的
分工职责和管理权限；二是实施计划管理，依据总体进度安排施工工作，明确每个施工环节在工程中应达到的质量要求及施工人员负责的
任务；三是加强质量管理，落实质量监控计划，组织全程对各施工工
序的质量把关；四是安全施工，组织施工时正确使用各类安全防护用具，维护施工现场的安全有序；五是实施日常管理，督促工地卫生清洁，督促工人文明施工。
最后，施工组织部署实施：认真分析施工组织方案，做好项目进
度安排和组织、管理、统筹协调，强化安全施工措施，督促项目部强
化日常管理，保证施工过程中的顺利实施，以确保施工质量达到规定
要求，提高项目质量和效益。
总之本次施工组织计划书，做到了系统性、重点化、科学化、时
间节点化，明确了施工部门的分工职责和管理权限，建立施工作业组
织架构，实施计划管理、质量管理、安全施工和日常管理，以确保施
工质量达到规定要求，提高项目质量和效益。
本施工组织计划书是为
了保证施工的顺利进行预先组织的一项重要工作，对于施工的进行，
起到至关重要的作用。
建筑工程管理施工方案范本
建筑工程管理施工方案范本一、项目概况（一）项目名称：XXX建筑工程（二）建设地点：XX省XX市XX县（三）建设单位：XX公司（四）承建单位：XX建筑工程有限公司（五）项目规模：总建筑面积XXXX平方米（六）工程内容：包括主楼、配楼、外部围护结构、室内装修等二、项目组织机构（一）项目经理：XX（二）总工程师：XX（三）施工总监：XX（四）质量管理工程师：XX（五）安全管理工程师：XX（六）材料员：XX（七）安全员：XX（八）施工员：XX三、施工方案（一）施工准备1. 按照施工图纸和设计要求，组织召开施工方案会议，确定施工方案和工期计划，并进行相关人员的技术交底和安全教育。
2. 商讨施工时所需机械设备和临时设施的事宜，明确所需材料的种类和数量，及时预订、进场。
3. 制定工程施工组织设计，并制定实施方案和施工图。
（二）施工过程1. 施工过程中要进行质量监督，材料采购，机械设备调试等工作。
2. 安排专人对施工现场进行巡视，发现问题及时纠正。
并注意保护现场，防止发生人员伤亡和设备损坏。
3. 施工现场要做好环境保护工作，遵守当地环保法规，减少施工对周边环境的影响。
4. 安排专人对施工进度进行跟踪和监测，及时掌握施工进度，确保工程按时完工。
（三）质量管理1. 对施工现场人员的技术素质进行培训和考核，确保施工人员具备一定的技术水平。
2. 严格按照设计要求进行施工，对施工质量进行检查和验收，确保施工质量符合标准。
3. 做好施工记录和档案管理，对施工过程进行全面记录，为今后的验收和维护提供依据。
（四）安全管理1. 设立安全生产管理机构，负责对施工现场的安全管理工作。
2. 制定安全生产规章制度，加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
3. 对施工中的危险因素进行全面排查和分析，采取有效的措施进行防范和消除，确保施工过程中不发生安全事故。
（五）环境保护1. 严格遵守当地环保法规，合理利用资源，减少对环境的影响。
(建筑工程管理)可行的施工组织计划
（建筑工程管理）可行的施工组织计划施工组织方案组织机构设置和相应职责1.项目负责人：负责对外联系协调等各项工作。
2．工程负责人：负责施工现场日常管理、制定施工进度计划、负责和其它专业协调、防火安全工作管理、保证现场规章制度实施。
3．工地负责人：协助工程负责人工作、常驻现场。
4．系统负责人：负责系统核对图纸、技术交底、检查施工质量进度、工程变更洽商及竣工图纸绘制。
5、资料员：负责资料收集、图纸和竣工图纸整理。
6、安全员：负责工地现场安全防火工作。
7、材料负责人：负责材料及机具供应。
8、技术总负责人：负责全面技术工作。
施工配合主要工作：弱电工程是本项的壹项专业施工内容，为保证工程成为优质工程，必须在建设单位的统壹指挥下，按照监理单位的质量监督要求，根据总施工计划的布置，配合其它专业施工，共同完成。
我X公司施工配合的具体做法：1、按建设单位要求，配合装修单位完成深化施工图设计，设备选型及预埋配合工作。
2、按照我X公司施工计划和阶段施工内容，提前做好施工各项准备工作，且按总体施工计划和施工阶段及时调整施工进度计划。
3、工程技术部，具体指导检查施工部工作安排，工程进度，质量情况，主动解决施工中出现的具体问题。
4、导线敷设器具，设备安装阶段，随统壹计划和其它专业施工情况，根据施工前会议制定的基本原则配合施工。
施工阶段划分及施工阶段的组织计划：监控及门禁系统设施是应用先进的电子技术，弱电系统工程的质量和设备质量是弱电系统设施功能的体现。
因此只有在施工过程中严格按《GB50303-2002》《DBJ/T01-26-200》施工规范、标准要求做好各阶段工作，才可能进行分层测试和总体调试。
按照壹般施工阶段分别编制组织计划如下：各施工阶段主要工作划分：*轻钢龙骨结构施工阶段：做好预埋管，接线盒，预埋洞等工作。
*线槽安装：测定线槽路由位置—线槽加工—打吊杆—线槽固定—跨接地线连接—自互检合格—填隐检记录—报验（监理）。
(建筑工程管理)施工组织计划
国电宁夏方家庄电厂2×1000MW机组工程弱电信息系统设备购置及系统集成施工组织设计东华软件股份公司2017年 05月目录第一章工程质量目标 (4)第二章编制依据 (4)第三章工程工期及进度计划 (5)3.1工程工期 (5)3.2施工工作计划 (6)第四章工程施工进度保证措施 (6)4.1 组织措施 (6)4.2经济措施 (7)4.3技术措施 (7)4.4信息管理措施 (8)4.5加强与各配合单位的协调 (8)4.5.1实施前的配合要求 (8)4.5.2实施期间的协调工作 (9)4.5.3与甲方的配合 (9)4.5.4与其他承包商配合 (9)第五章作业条件的主要危险点（源）辨识及控制 (10)1.高处作业风险辨识清单 (10)2.脚手架搭\拆作业风险辨识清单 (11)3临时用电风险辨识清单 (12)第六章组织结构 (15)6.1组织机构 (15)6.2项目组织机构名单 (15)第七章质量保证体系及实施措施 (17)7.1质量保证体系 (17)7.2实施措施 (18)7.2.1施工前的准备工作 (18)7.2.2 实施过程中质量保证 (19)7.2.3施工工序 (20)7.2.4检验工作 (20)6.2.5设备调试 (23)7.2.6试运行前设备移交 (23)7.2.7 试运行及服务措施 (23)第八章专用工器具特殊材料及施工设备配置 (24)施工设备配置及专用工器具特殊材料配置 (24)第九章项目实施风险分析及应对措施 (24)9.1施工进度延期的风险及应对措施 (24)9.2保证既有设施的安全及应对措施 (24)第十章季节性安全施工措施 (24)第十一章强制性条文实施计划 (24)第十二章精细化施工实施计划 (25)1 精细化管理总则 (25)1.1精细化管理的内涵 (25)1.2精细化管理的特征 (25)1.3精细化管理的关键工作 (26)2 目标要求及实施步骤 (26)2.1目标要求 (26)2.2实施步骤 (26)3 精细化管理组织机构 (26)3.1组织机构 (26)3.2职责分工 (27)4 精细化管理实施方案 (27)4.1“三项建设”的精细化 (27)4.2“四项控制”的精细化 (28)4.3“八项管理”的精细化 (29)第十三章安全专篇 (31)1 安全组织管理 (31)1.1安全组织保证体系 (31)1.2管理职责 (31)2安全管理内容 (33)2.1安全技术管理 (33)2.2安全教育管理 (33)2.3重要劳动防护用品管理 (34)3安全管理措施 (34)3.1安全防护措施 (34)4消防保卫管理 (35)5现场文明施工措施 (36)5.1现场文明管理制度 (36)5.2环保及保卫管理措施 (36)5.3控制扬尘污染措施 (37)第十四章环境保护措施 (38)第十五章沟通管理 (39)第十六章设备检验 (39)第十七章项目验收 (40)第一章工程质量目标本工程的质量目标是：创国优。
施工组织计划内容
施工组织计划内容
1. 施工进度安排呀，这就好比是一场比赛的赛程表！比如说盖一栋大楼，啥时候完成基础，啥时候开始砌墙，啥时候能封顶，都得安排得明明白白。
要是没规划好，那可不得乱套呀！
2. 人员调配可重要啦，这不就跟球队排兵布阵一样嘛！谁适合干啥活，怎么安排才能最高效，这可得好好琢磨。
不然人员混乱，那施工还咋顺利进行啊？
3. 物资准备就像是给士兵准备弹药呀！少了这个不行，缺了那个也麻烦。
像建房子得准备足够的钢材、水泥，没这些物资怎么干活呀，你说对吧？
4. 质量控制就是要严格把关呀，就像给产品挑毛病一样！每一砖每一瓦都要确保没问题，不能有丝毫马虎。
要不然以后出问题可咋整？
5. 安全措施那简直是施工的生命线啊！这就好像给大家系上安全带，没有安全保障，那不是在拿生命开玩笑嘛！大家谁敢忽视呀？
6. 成本控制得精打细算，跟过日子一样呀！不能乱花钱，得把每一分钱都用到刀刃上。
不然预算超了，那不就麻烦大了？
7. 现场管理要井井有条，好比管理一个大家庭。
这里要整洁，那里要有序，这样干活才能舒心高效呀，是不是？
8. 施工工艺可得选对呀，就像选对工具一样重要！用对了方法，才能又快又好地完成任务。
选错了工艺，那不是事倍功半嘛！
9. 环境保护也不能忘呀，这就像爱护我们自己的家一样！不能施工完了就留下一堆烂摊子，得让环境也好好的呀！
我觉得呀，施工组织计划就是施工的灵魂，每一项内容都关乎着施工的成败，都得认真对待，马虎不得呀！。
工程施工组织计划书(3篇)
第1篇一、编制说明为确保本工程施工的顺利进行，提高施工质量，降低施工成本，确保工程安全，根据我国相关法律法规、施工规范和工程实际情况，特制定本工程施工组织计划书。
二、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：总建筑面积XX平方米，其中地上XX层，地下XX层4. 工程性质：住宅、商业综合体5. 工程投资：XX亿元人民币三、施工组织机构1. 成立项目经理部，负责整个工程的施工管理2. 项目经理部下设各部门，包括：工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、人力资源部等3. 各部门职责：（1）工程技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工方案编制、施工进度控制等（2）质量安全部：负责施工现场安全、质量、环保、文明施工等管理工作（3）物资设备部：负责工程所需材料、设备的采购、验收、保管、调配等工作（4）财务部：负责工程资金的管理、核算、结算等工作（5）人力资源部：负责施工人员的招聘、培训、调配、考核等工作四、施工准备1. 施工图纸及资料的收集整理2. 施工现场勘查，了解周边环境及地下管线情况3. 施工人员培训，提高施工技能和安全意识4. 施工材料、设备的采购、验收、保管5. 施工现场临时设施建设，如临时道路、围挡、水电设施等五、施工进度计划1. 根据工程实际情况，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点2. 实行进度控制，确保各阶段施工任务按计划完成3. 加强与监理单位的沟通，及时解决施工过程中出现的问题六、施工质量控制1. 严格执行国家及地方相关施工规范和标准2. 建立健全质量管理体系，确保施工质量3. 加强对施工过程的质量检查，及时发现和处理质量问题4. 对关键工序进行严格把控，确保工程质量七、施工安全及环保1. 严格执行国家及地方相关安全法规和标准2. 加强施工现场安全管理，消除安全隐患3. 定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识4. 采取有效措施，降低施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染八、施工成本控制1. 严格执行预算，合理控制工程成本2. 加强材料、设备的管理，降低损耗3. 优化施工方案，提高施工效率4. 加强与监理单位的沟通，确保施工进度和质量九、合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同履约2. 定期与业主、监理单位进行沟通，了解工程进展情况3. 及时解决合同执行过程中出现的问题4. 做好合同变更和索赔工作本工程施工组织计划书旨在确保工程顺利进行，提高施工质量，降低施工成本，确保工程安全。
建筑工程施工组织计划
建筑工程施工组织计划一、项目概况本工程是一座位于城市中心的商业综合体项目，占地面积约为10000平方米，总建筑面积约为50000平方米，包括商业综合体、写字楼、住宅等多种功能。
项目的设计理念是现代简约风格，建成后将成为该城市的地标性建筑。
二、总体施工组织方案1.施工总进度安排本项目总工期为24个月，根据设计图纸和各专业施工标准，将施工过程合理分阶段进行。
首先完成桩基础和地下建筑部分，然后逐步进行主体结构、装修、设备安装等工作，并最终进行竣工验收和交付使用。
2.施工队伍组织安排为了保证施工质量和进度，我们将组建一个强大的施工队伍，包括工程师、技术员、班组长、工人等不同专业的人员。
各个施工队伍将按照任务分工，密切配合，共同推进项目的顺利进行。
3.施工物资和设备采购计划在施工过程中，将需要大量的施工物资和设备，包括水泥、钢筋、混凝土、脚手架等，为了保证施工的正常进行，我们将提前制定采购计划，并与供应商签订合同，确保供货及时、质量可靠。
4.施工安全和环保措施施工现场将采取严格的安全措施，包括设置围挡、安全帽、安全绳、安全网等，确保施工人员的安全。
同时，还将实施环境保护措施，如垃圾分类、污水处理等，确保施工不对周边环境造成污染。
三、具体施工方案1.桩基础施工方案根据设计图纸，桩基础为本项目的重要部分，将采用循环搅拌桩技术，确保桩基础的承载力和稳定性。
施工过程中将严格按照专业要求进行，保证质量。
2.主体结构施工方案主体结构为本项目的关键部分，将采用预制构件组装的方式进行施工，以提高施工效率和质量。
结构设计严格遵循国家标准，确保建筑的承载能力和安全性。
3.装修施工方案装修是提升建筑品质和实用性的重要环节，将采用高品质、环保的装饰材料，保证装修效果和使用寿命。
施工过程中将加强监督和验收，确保施工质量。
4.设备安装方案项目设备包括空调、电梯、给排水等多种设施，将根据施工图纸和相关标准进行设备安装，并定期进行检测和维护，确保设备运行稳定。
施工组织计划书
施工组织计划书施工组织计划书一、项目概述项目名称： XX工程施工单位： XX施工公司施工地点： XX地区施工面积： XX平方米二、施工组织目标1. 完成工程按时按质量要求交付。
2. 严格遵守施工安全规范，保障工人和现场人员的安全。
3. 合理控制施工进度，提高工作效率。
4. 进行有效的施工协调和沟通，确保项目顺利推进。
三、施工组织机构1. 项目经理：负责整个施工项目的组织和协调工作。
2. 现场监理：负责监督工程施工过程，保障质量和安全。
3. 施工班组：根据工程划分成若干施工组，进行具体施工。
四、施工方案1. 确定施工方法：根据土地条件和工程特点，确定最合适的施工方法和工艺流程。
2. 配备施工设备：根据工程要求，及时准备好所需施工设备，并进行检修和维护。
3. 人员配备：根据施工进度和工种要求，合理安排工人和技术人员，并确保他们的安全培训。
4. 施工材料准备：对所需施工材料进行清点、订购并及时出库，保证工程进度。
5. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各项工作的开始和完成时间。
6. 施工安全措施：建立完善的施工安全管理制度，确保工人和现场人员的安全。
五、施工组织计划1. 制定项目开工计划：按照项目要求，确定开工时间和开工仪式。
2. 确定人员和设备配置计划：根据项目要求，合理安排施工人员和设备，并确保他们的有效利用。
3. 制定施工进度计划：根据项目工期和施工内容，制定详细的施工进度计划，并及时调整。
4. 制定施工安全计划：制定施工期间的安全保障措施和应急预案。
5. 制定现场管理规定：制定详细的工地管理规定，包括工人的行为规范、施工区划等。
6. 进行现场安全教育：对工人进行安全教育和培训，加强他们的安全意识。
六、施工组织计划实施1. 项目经理应严格按照施工组织计划的要求，对整个项目进行组织和协调。
2. 现场监理应严格执行质量控制和安全管理，确保工程按时按质完成。
3. 施工班组应严格按照施工组织计划的要求，开展具体施工工作。
施工组织计划书
施工组织计划书一、项目背景近年来，城市建设的快速发展带来了大量的工程项目。
在施工过程中，为了确保工程的顺利进行，提高施工效率，减少施工风险，施工组织计划书成为必不可少的工作文件。
本计划书旨在对项目施工进行详细规划，确保施工过程的顺利和质量。
二、项目概述1. 项目名称：XXX工程2. 项目地点：XXX市，XXX区3. 项目规模：总建筑面积XXX平方米三、施工组织机构为了有效管理和组织施工工作，专门成立了项目施工组织机构，具体如下：1. 项目经理：负责项目施工全过程的组织和管理2. 工程师：协助项目经理，监督工程质量和进度3. 安全员：负责施工安全管理工作4. 现场巡视员：监督施工现场的安全和质量四、施工时间安排1. 施工起止日期：计划从XXXX年XX月XX日开始，预计工期为XX个月2. 工作班次：按照每天工作8小时的标准安排，包括白班和夜班3. 休息日安排：每周休息1天，以保证工作人员的身体和工作状态五、施工过程规划1. 地基处理：根据地质勘察报告，合理选择地基处理方法，确保工程的稳定性。
2. 结构施工：按照施工图纸，合理组织结构施工工艺，并严格控制工程质量。
3. 安装调试：对机电设备进行安装和调试，确保设备正常运行。
4. 装饰装修：按照设计要求，进行室内外装饰装修工作。
5. 竣工验收：根据相关标准，进行工程竣工验收。
六、施工安全措施施工安全是项目的重中之重，为了确保施工过程中的安全，采取以下措施：1. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时处理隐患。
2. 安全培训：对工程人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
3. 安全设施：设置安全警示标志，配备必要的安全设施。
七、质量控制措施保证工程的质量是施工的关键，为了确保工程质量，采取以下措施：1. 质量管理体系：建立科学的质量管理体系，确保施工符合相关质量标准。
2. 质量检测：设立专门的质检小组，对施工过程进行质量检测和跟踪。
3. 质量验收：按照相关标准，对工程进行质量验收，确保达到合格要求。
建筑工程施工实施组织设计计划
建筑工程施工实施组织设计计划1. 引言本文档旨在制定建筑工程施工实施组织设计计划，以确保项目的顺利进行和高质量的施工。
该计划将涵盖施工组织架构、施工流程、资源分配和项目监控等方面的内容。
2. 施工组织架构2.1 主要负责人员在施工过程中，将指定一位项目经理作为主要负责人员，负责整个施工过程的协调和管理。
此外，还将指定工程监理人员、安全主管和质量控制人员等，以确保施工过程中的质量和安全。
2.2 组织架构图根据项目规模和复杂程度，我们将制定一个详细的组织架构图，清晰展示各个职能部门之间的关系和责任划分。
3. 施工流程3.1 施工前准备在施工开始之前，将进行详细的施工前准备工作，包括但不限于场地勘察、材料采购、设备准备和施工方案制定等。
3.2 施工阶段划分根据项目的具体情况，将施工过程划分为不同的阶段，每个阶段都具有明确的目标和时间计划。
同时，将确保各个阶段之间的衔接和协调。
3.3 施工工艺和方法根据项目的要求和技术标准，选择适当的施工工艺和方法，以确保施工质量和效率。
在施工过程中，将进行必要的工艺控制和质量检查。
4. 资源分配4.1 人力资源根据项目的规模和工期，合理安排人力资源，确保施工过程中有足够的人员完成各项任务。
4.2 物资资源对所需的材料和设备进行充分的调查和采购，确保项目所需的物资能够及时到位，不影响施工进度。
4.3 财务资源合理安排项目的财务预算，确保施工过程中有足够的资金支持。
5. 项目监控5.1 进度监控建立有效的进度监控机制，及时发现并解决施工进度偏差和延迟问题，确保项目按计划进行。
5.2 质量监控建立严格的质量控制体系，对施工过程中的质量进行监控和检查，确保施工质量符合要求。
5.3 安全监控制定详细的安全管理制度和安全操作规程，对施工现场进行安全监控和风险控制，确保施工过程安全可靠。
6. 总结本文档制定了建筑工程施工实施组织设计计划，涵盖了施工组织架构、施工流程、资源分配和项目监控等方面的内容。
工程施工组织计划范本
工程施工组织计划范本尊敬的读者：下面是一份工程施工组织计划范本，该计划旨在提供工程施工中的组织管理框架，确保工程顺利进行。
1. 项目概述本工程施工组织计划适用于项目名称为XXX的工程项目。
2. 项目目标本工程项目旨在完成XXX，达到XXX的目标。
3. 组织结构3.1 项目经理姓名：XXX职责：负责整个工程项目的计划、组织、指导和控制工作。
3.2 施工队伍施工队伍将根据工程需要招募合适的人员，包括工程师、技术人员、操作工等。
4. 工程施工计划4.1 工期规划根据项目目标和相关要求，制定项目工期计划如下：- 第一阶段：准备工作（时间：XX天）- 第二阶段：基础建设（时间：XX天）- 第三阶段：主体施工（时间：XX天）- 第四阶段：装饰工程（时间：XX天）- 第五阶段：维护和测试（时间：XX天）总工期为XX天。
4.2 工作任务分配根据工程施工计划，将工作任务分配给相应的专业团队和人员，确保各项工作按时完成。
4.3 施工流程根据工程需求和施工计划，确定施工流程：- 准备工作阶段：进行土地勘测、环境评估、设计方案确认等准备工作。
- 基础建设阶段：进行地基处理、桩基施工、混凝土浇筑等基础工程。
- 主体施工阶段：进行主体结构施工、管道铺设、设备安装等主体工程。
- 装饰工程阶段：进行内外装修、设备调试等装饰工程。
- 维护和测试阶段：进行设备调试、维护保养、功能测试等。
每个阶段的具体工作内容、时间和负责人将在后续详细制定的计划中列明。
5. 资源需求根据工程施工计划，预估所需资源包括但不限于：- 人力资源：根据工作任务和工期计划确定所需人员数量和专业。
- 物质资源：根据工程规模和施工工序确定所需材料、设备、机械等。
- 财务资源：根据项目预算和工程施工计划确定所需资金以及使用方式。
6. 安全防护计划6.1 安全管理制定并执行有效的安全管理制度，确保工作场所安全，并建立相应的安全检查机制。
6.2 应急预案制定并执行适当的应急预案，包括但不限于消防、事故、医疗等应急情况的处置措施。
施工组织计划书
施工组织计划书一、引言施工组织计划书是在工程施工过程中制定的重要文件之一，它对于项目的顺利进行和施工效率的提高具有重要意义。
本文将详细介绍施工组织计划书的内容、编制原则和编制步骤，以及其在施工过程中的作用。
二、施工组织计划书的内容1. 工程概况：主要包括工程项目的名称、地点、规模、施工范围等基本信息。
通过对工程概况的描述，可以让相关人员全面了解工程的背景信息。
2. 施工任务和目标：明确施工任务的具体内容和目标，界定施工的重点和难点，制定施工方案的依据。
3. 施工组织机构：列举施工中需要的各个职能部门和责任人，明确各职能部门之间的协作关系和责任划分，保证施工过程的协调与沟通。
4. 施工工期安排：按照项目计划和施工任务的要求，制定合理的施工工期，明确各施工阶段的开始时间、结束时间和工期要求。
5. 施工组织措施：制定各个施工阶段的组织措施，包括施工所需的人员、设备和材料等资源的调配方案，确保施工进度的顺利推进。
6. 安全措施：详细描述施工过程中的安全措施和应急预案，确保施工过程的安全性和稳定性。
7. 质量控制措施：制定施工过程中的质量控制方案，包括质量检查和验收标准，确保施工质量的合格性。
8. 环境保护措施：制定环境保护措施，包括施工过程中的环境监测和污染防控措施，确保施工对周围环境的影响最小化。
9. 经济预算：详细列举施工过程中各项费用，进行经济预算，为项目决策提供参考。
10. 风险管理：识别施工过程中可能存在的风险，并制定相应的防范和应对措施，保证施工过程的顺利进行。
三、施工组织计划书的编制原则和步骤1. 编制原则（1）科学性原则：施工组织计划书要基于实际情况，科学合理地制定施工方案和组织措施。
（2）灵活性原则：施工组织计划书要具有一定的灵活性，能够及时调整和变更，以适应实际施工情况的变化。
（3）经济性原则：施工组织计划书要尽可能地节约资源，提高施工效益，实现经济效益最大化。
（4）可操作性原则：施工组织计划书要清晰明确，易于理解和操作，方便施工管理人员执行。
施工组织计划书3篇
施工组织计划书
第一篇：施工组织计划书的介绍
一、施工组织计划书的定义
施工组织计划书是一份施工管理文件，对于建筑工程的施工组织、施工方案、施工进度、质量、安全、环境保护和费用等方面进行了详细的规划和管理，是建设单位和施工单位之间约定和管理施工过程的工作计划书。
二、施工组织计划书的意义
1、为建设单位和施工单位合作提供了有效的沟通桥梁。
2、帮助建设单位和施工单位在施工前进行全面认识和了解。
3、明确建设单位和施工单位的责任和义务，标准化施工过程。
4、规范建设单位和施工单位的施工行为，确保施工进度按照计划进行。
5、有效控制质量、安全、环保和费用风险。
三、编写施工组织计划书的步骤
1、准备相关资料，确定建设规模、工期、费用、质量和安全要求等。
2、编写工程施工方案，包括施工的方法、施工的流程和施工的技术要求。
3、制定项目管理计划，明确各个管理环节的职责、制度和操作流程。
4、设计施工进度计划和施工质量及安全计划，按照计划
进行监督和管理。
5、评估风险，制定应急预案和危险源防范措施。
6、制定费用估算，明确使用预算的分配和审核程序。
四、施工组织计划书的审查
施工组织计划书需要进行审查，确保施工组织计划符合相关法律法规和国家标准，符合建设单位和施工单位的实际情况，商定的施工计划和进度可行可靠。
五、施工组织计划书的修订
施工组织计划书需要在施工过程中不断修订和更新，确保计划有序、可行和可控，更好地实现项目目标和建设单位的要求。
2024年建筑工程施工组织计划书
尊敬的客户：您好！感谢您选择我们作为您的建筑工程施工合作伙伴。
为了确保您的项目能够按时、按质、按量完成，我们特制定了以下施工组织计划书，以指导我们的施工团队高效、有序地开展工作。
一、项目概述本项目位于[项目地址]，总建筑面积[项目面积]平方米，包括[建筑类型]的建设。
项目总投资[项目总投资]万元，计划于[开工日期]开工，[竣工日期]竣工。
二、施工组织机构为了确保项目的顺利进行，我们将成立专门的施工项目部，由[项目经理姓名]担任项目经理，负责整个项目的统筹管理。
项目部下设技术组、质量安全组、进度控制组、材料设备组、财务组等专业小组，各小组职责明确，相互协作。
三、施工准备1.技术准备：在开工前，我们将组织技术团队对施工图纸进行详细审查，编制施工组织设计和技术方案，并做好技术交底工作。
2.现场准备：我们将对施工现场进行勘察，根据实际情况编制现场布置方案，包括临时设施、材料堆放、施工机械停放等。
3.物资准备：根据施工进度计划，提前组织材料、设备采购，确保施工过程中物资供应充足。
4.人员准备：根据施工需要，合理安排施工人员，确保每个施工环节都有足够的技术力量支持。
四、施工部署1.施工顺序：根据项目特点，我们将采取[施工顺序]的施工方法，确保施工流程的连续性和高效性。
2.施工机械：根据不同施工阶段的需求，合理配置施工机械，确保施工进度不受机械限制。
3.质量控制：我们将严格把控施工质量，实行三级检查制度，即自检、互检和专检，确保工程质量符合相关标准和规范。
4.安全措施：我们将制定详细的安全管理计划，定期进行安全检查和培训，确保施工安全。
五、进度计划根据项目总体进度要求，我们制定了详细的施工进度计划，包括总体进度计划和月度进度计划。
我们将根据实际施工情况对进度计划进行动态调整，确保项目按时完工。
六、成本控制我们将严格控制施工成本，通过合理规划、科学管理、资源共享等手段，降低施工成本，提高项目经济效益。
七、环境保护在施工过程中，我们将采取有效措施，减少对周边环境的污染，包括控制扬尘、噪声，妥善处理施工垃圾等，确保绿色施工。
工程施工组织计划书
工程施工组织计划书施工组织计划书是指在工程项目实施过程中，根据项目的具体情况和需求，制定的一份详细的施工组织管理计划。
该计划书包括工程项目的整体施工组织与管理安排，以及具体工序、工作内容的施工组织和管理办法。
下面是一份工程施工组织计划书的常见内容：1. 项目背景介绍：包括项目的基本情况、工程规模、工期安排等。
2. 施工组织管理机构与职责：明确工程项目的施工组织管理机构及其职责分工。
3. 施工组织管理人员与队伍组建：确定施工管理人员的人选和组织队伍的构成，包括施工队伍的规模和人员配置。
4. 工期计划：制定详细的施工进度计划，包括主要工序和关键节点的安排。
5. 施工方法与工艺：详细说明每个工序的具体施工方法和工艺要求，包括施工设备的选择及使用。
6. 现场施工组织：确定现场施工的组织形式、布置和管理要求，包括现场临时设施的搭建和安排。
7. 施工安全与质量管理：制定安全措施和质量管理要求，确保施工过程的安全和质量达标。
8. 现场施工调度：明确各个工序的施工顺序和时间安排，协调各个工序之间的关系。
9. 施工材料与设备管理：制定材料和设备的采购计划和管理要求，确保施工材料和设备的及时供应。
10. 现场施工监督与检查：确定施工监理和质量检查的具体内容和流程，确保施工过程的监督和质量控制。
11. 竣工验收与交付：规划工程竣工验收和交付流程，确保工程按时并符合要求竣工。
12. 风险管理与应急预案：制定风险管理和应急预案，应对工程施工中可能出现的各类风险和突发事件。
13. 施工组织管理的监督与评估：明确施工组织管理的监督和评估方法，及时发现和解决施工过程中的问题。
以上是一份常见的工程施工组织计划书的内容，具体的编制要根据项目的实际情况和需要进行具体设计。
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（建筑工程管理）施工组织计划书(恒隆)恒隆国际大厦幕墙及门窗工程施工组织设计二0一三年元月深圳粤源建设股份有限公司一、编制依据1、招标文件：《恒隆国际大厦幕墙及门窗工程招标文件》2、方案图纸：《南通海港引河南侧地块幕墙及门窗工程施工图》3、工程量清单：恒隆国际大厦幕墙及门窗工程投标文件-商务标部份4、投标施工主要引用标准4．1幕墙工程技术规范《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑幕墙》GB/T21086-2007《铝合金门窗工程技术规范》JGJ214-2010《铝合金门窗工程技术规程》DGJ32J07-20094．2性能检测方法《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》GB/T15227 《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GBT7106-2008《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T182504．3建筑及结构设计规范《建筑设计防火规范》GB50016-2006《建筑抗震设计规范》GB50011-2001《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95(2005年版) 《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006年版）《民用建筑隔声设计规范》GBJ118《工程测量规范》CJJ50026《公共建筑节能设计标准》GB50189-20054．4材料标准《铝合金建筑型材》GB/T5237.1~5《铝及铝合金加工产品的化学成份》GB/T3190《铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范》GB8013-87 《碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带》GB/T912 《低合金高强度结构钢》GB1597《硅酮建筑密封胶》GB14683-2003《建筑用硅硐结构密封胶》JC485《钢化玻璃》GB99634．5其他规范《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 国家、地方、行业现行的建设工程其他规范标准；5、工程应用的主要法律法规《建筑法》《环境保护法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全管理条例》《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）二、工程概况1、总体简介1.1、工程名称：恒隆国际大厦幕墙及门窗工程1.2、工程地址：江苏省南通市崇川区工农南路海港引河南1.3、建设规模：建筑面积约14万平方米，此次招标外装饰面积约8万平方米1.4、建设单位：南通天地置业有限公司1.5、设计单位：温州市亚飞铝窗有限公司1.6、监理单位：-------1.7、质量监督部门：-------1.8、总承包单位：南通四建集团有限公司1.9、招标工期：-------1.10、质量标准：合格2、工程简介本工程位于江苏省南通市，整个项目由六栋低层及四栋高层及部分群房组成。
本次招标范围为1#--4#楼四栋高层，为框架剪力墙结构，建筑面积约126000平方米，1#--3#楼幕墙顶标高110.25米，4#楼幕墙顶标高109.75米，外墙装饰面积约80000平方米。
主要有铝合金隐框玻璃幕墙（160系列和150系列）、铝单板幕墙、65系列铝合金隔热上悬窗，铝合金百叶窗、玻璃雨蓬、不锈钢无框玻璃地弹门。
3、主要实物工程量（约）3.11#楼铝合金玻璃幕墙1500平方米、铝合金窗3600平方米、铝合金百叶窗2100平方米、铝单板幕墙11000平方米。
3.22#楼铝合金玻璃幕墙1500平方米、铝合金窗4000平方米、铝合金百叶窗2300平方米、铝单板幕墙10500平方米。
3.33#楼铝合金玻璃幕墙1400平方米、铝合金窗3800平方米、铝合金百叶窗2200平方米、铝单板幕墙10600平方米。
3.44#楼铝合金玻璃幕墙10500平方米、铝合金窗100平方米、铝合金百叶窗600平方米、铝单板幕墙7600平方米、全玻璃幕350平方米、不锈钢无框玻璃地弹门200平方米、钢架玻璃雨篷250平方米。
4、工程特点与难点4.1工程量大：本工程工程量较大，对主要材料组织供货（Low-E 中空玻璃、铝单板、铝型材、钢型材）、半成品加工制作（铝合金窗、幕墙上悬窗、铝合金百叶窗、隐框玻璃板块）以及劳动力组织与资金投入量均需科学合理统筹计划。
4.2幕墙总体高度较高，对工程安全生产的控制及材料人员的垂直运输尤为重要。
4.3本工程位于南通市南大门主要地段。
因此，必须以一流的工程策划、一流的施工组织和管理、一流的过程控制措施，以及一流的服务，用“过程精品”建造一流工程。
三、施工部署1．项目管理组织机构1.1项目管理组织机构图1.2主要施工管理人员表为了创建优良工程、树立企业信誉。
对恒隆国际大厦幕墙及门窗工程，我们从公司各部门抽调最优秀、最有工作经验的管理人员成立本工程项目经理部，实行由项目经理全面负责的管理制度，项目管理机构配备如下：项目经理：龙瑞桂技术负责：何永生项目副经理：纪永祥质检员：金炼施工员：巩云丽安全员：刘雪梅资料：付荣预算员：胡秋毅材料员：刘进光总务员：杨洁技术员：乔治、黄健美1.3管理人员分工及职责根据项目管理组织机构图，项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务。
（1）项目经理：项目经理全权代表企业与业主进行联络，以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织、领导、协调和控制，对项目的进度、质量、成本、安全等全面负责。
签发项目对业主、监理、设计单位等公司文件。
控制工程成本，合理管理项目资金运转；选择、评审施工队伍及专业分包商和材料供应商，审核其资质并签定合同。
做好项目管理人员的人事管理工作。
（2）技术负责人：制定项目施工组织设计，制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。
负责项目全面质量管理和技术管理工作。
配合公司设计部设计人员对设计方案图进行深化设计任务，确保施工图纸完整准确，并报业主及设计师批准签认和工程所在地审图中心审查。
（3）现场生产经理：参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系；全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案要求；负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。
（4）其他主要管理人员：A、技术员：进行技术管理工作，，进行工程资料的收集整理工作，并负责竣工资料的最终交档工作；负责定样材料尺寸的下料，与施工员一起编制材料计划。
B、预算员：做好项目成本控制，做好项目预算，为项目经理提供工程成本资料；C、施工员：合理安排劳动力资源，实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
做好现场测量工作。
D、质检员岗位责任制组织对工程材料及施工质量的自检、互检、交接检和专检，在检查过程中做好各项检查的质量记录并及时归档。
E、安全管理人员：制定安全生产计划，加强安全监督，对进场工人进行安全生产三级教育，定期组织安全检查，对安全事故处理要坚持“四不放过”的原则。
F、材料设备人员：按设计和施工要求提供合格的材料与设备，严格控制无质量保证文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行；G、总务员：负责现场后勤及现场财务管理。
2、工程任务划分（见下表）3、工程管理目标3.1工期目标：本工程招标时没有明确工期要求，我司如中标则确保符合招标人对整个工程的总进度计划的要求。
根据以往类似工程经验，我司对本工程进度计划如下：1#楼200日历天、2#楼200日历天、3#楼200日历天、4#楼250日历天总工期计划在土建具备进场正式施工条件后250日历天完工。
3.2工程质量目标：达到合格标准。
3.3安全目标：确保达到总包单位的总体目标和要求；确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。
3.4文明施工目标：确保达到总包单位的总体目标和要求。
3.5消防目标：消除现场一切消防隐患。
3.6环境保护目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。
4、施工进度计划施工进度计划(附表)5、施工部署原则5.1总施工顺序上的部署原则按照1—4#楼并例施工、各栋号按立面分面施工、流水作业、加工厂制作与现场安装相互衔接的原则进行总体部署。
根据招标文件说明及工程特点，1#~3#楼采用土建脚手架进行施工，4#楼土建拆除脚手架后由我司采用电动吊篮进行施工。
4#楼计划按东南面和西北面分为两段依次施工。
合同签定后，立即安排技术人员计算出钢连接件、钢龙骨及标准层铝合金龙骨及铝合金窗铝型材的数量（理论数量），并按80%的量进行订货，同时按预埋件数量的5%备齐后置埋件材料；同时确定主要材料的定样工作，铝型材与厂家联系确定开模尺寸，此工作在开工前完成。
进场后立即开始测量放线，根据测量放线的成果，在计算机上绘制出详细的立面分格，然后计算出准确的龙骨材料（钢材、铝材），将剩余的铝材和钢材安排订货。
同时复核现场实际洞口尺寸，确定铝合金窗加工规格与数量，根据幕墙调整后的分格，列出面板材料的主要规格，安排订货，此工作开工后15天内完成，然后再进行胶、螺栓等常用材料的订货。
开工后先进行预埋件纠偏及漏埋部位后置埋件的施工，然后按加工周期，钢龙骨、钢连接件先进场，在现场安装，此项工作约开工后30天完成，同时出具铝板幕墙铝单板加工规格；铝型材一般在订货后一个月内到货，到货后幕墙材料送到现场进行制作安装，铝窗及百叶窗材料送到加工厂进行窗框加工而后送到现场进行窗框安装，此项工程约需45天，同时出具玻璃加工规格。
幕墙龙骨及铝合金窗框安装完成铝单板开始进场，即进行铝单板安装打胶，此项工程约需45天，同时车间进行隐框玻璃粘框、百叶窗、上悬窗窗扇加工。
在铝板安装完成后，即进行百叶窗和固定玻璃安装固打胶，此项工程需30天。
1—3#楼在固定玻璃安装完成后，土建开始拆除脚手，配合补齐脚手架拉接点部位的铝板或玻璃，此项工作预估约20天。
脚手架拆除完毕后开始安装上悬窗窗扇，估计此项工作需20天。
最后进行室内侧补胶清理，此项工作需10天。
4#楼施工组织如下：准备工作15天，然后先支设东南立面吊篮进行该部位的后置埋件与幕墙龙骨安装需50天，完成后将吊篮移至西北立面进行后置埋件与幕墙龙骨安装需45天，完成后再将吊篮移至东南立面进行幕墙固定装饰面板（含上悬窗窗框）安装并清理打胶需45天，完成后再将吊篮移至西北立面进行幕墙固定装饰面板（含上悬窗窗框）安装并清理打胶需45天，完成后开始在室内进行开启窗窗扇安装需20天，同时进行南立面及东立面三层以下主入口施工需30天，最后进行室内侧补胶清理需20天。
5.2在空间上部署原则——立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满，均衡协调节奏的原则，保证工程按照总控进度计划实施，需要采用分段分面的施工原则。