项目管理在线作业与自测

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《项目管理》个人作业

《项目管理》个人作业第一篇：《项目管理》个人作业个人提交作业：《项目管理》案例分析位于纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上最大的桥梁”，其总设计师兼项目经理是奥斯马.阿曼。

维拉扎诺大桥是市政府的重点项目，它不仅要求把纽约港的布鲁克林和斯塔顿两个小岛连接起来，以解决交通问题，而且，还要求该桥具有一定的艺术风格，使其成为纽约港的一道风景。

维拉扎诺大桥对奥斯马.阿曼来说，是一个新的挑战。

经过近3个月的勘察和设计，项目团队设计出一个吊桥的方案，奥斯马.阿曼对项目的设计和计划都颇为满意。

在一个落日的黄昏，规划完项目计划的奥斯马来到布鲁克林到岛，自言自语地说：“这将是一道美丽的风景”！这时身边的一个小伙子突然说到：“可是，能否找到一种更好的设计方案使这道风景流芳百世呢？” 这个小伙子叫莫里斯，今年25岁，是2年前从MIT毕业来到奥斯马.阿曼的建筑设计公司的。

听了莫里斯的话，奥斯马从落日美景中惊醒。

说到：“难道我的设计方案有什么不正确的地方？”莫里斯说：“如果要把桥梁设计成弧线形，压力将会更小些”。

莫里斯短短的一句话，无异是对整个设计方案的否决。

于是只能在项目会议上讨论设计方案问题。

老设计师詹姆斯对弧形设计方案首先提出了质疑：“谁能保证技术上的成功性？”但另一位设计师布朗对莫里斯的设想表示出极大的兴趣，说：“一座弧形的桥梁架在两岛之间确实是纽约港一道美丽的彩虹，而且建筑史上也早有先例，如中国的赵洲桥”。

詹姆斯反对到：“可是，赵洲桥只有50多米长，而我们的大桥将是它的几十倍”。

布朗又反驳道：“但是弧形桥梁的压力确实会减少很多”。

………… 奥斯马一边聆听着成员们的争论，一边陷入了苦苦的思索中。

面对相持不下的局面，最后奥斯马亲自担任设计组组长，对弧形桥梁方案和吊桥方案进行了研究和比较，最终作出了决定：采用弧形桥梁方案。

“世界上最大的桥梁”就这样诞生了！讨论题：（1）维拉扎诺大桥项目的设计中是否存在冲突？它发生在项目的生命周期的哪个阶段？冲突的主要焦点是什么？这种冲突是有益的还是有害的？（2）发生冲突使时，项目是否发生了变更？（3）奥斯马.阿曼对项目冲突采取的是什么态度？他采用了哪种方式来解决冲突？（4）如果项目冲突发生在项目生命周期的最后一个阶段，又会有什么样的结果？（5）维拉扎诺大桥最后采用弧形桥梁方案是否存在风险? 如果有风险，有哪些可能的风险？题目：维拉扎诺大桥设计项目冲突分析第二篇：项目管理作业计算机科学与技术08级4班张鹏***********某省财政厅在2002年定制开发了一套业务信息系统，通过7年的使用，运行稳定。

项目管理网上作业1

作业名称：春季项目管理网上作业1 出卷人：SA作业总分：100 通过分数：60详细信息：题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A、活动排序B、活动定义C、进度开发D、活动工期估计标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:组织规划的输入由( )组成。

A、项目接口、人员需求与约束B、组织接口、技术接口与人际接口C、执行组织的组织结构、约束和假设D、整体资源需求、期望的人员分配、项目管理班子的偏好标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？A、项目计划B、过程C、进度D、流程图标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个：A、质量计划B、质量说明书C、质量方针D、全面质量管理标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:在项目预算中包括一个应急储备是要：A、降低范围变更的可能性B、增加范围控制的效果C、降低成本超支的可能性D、增加成本控制的效果标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:零库存的概念称为：A、6σB、持续改进C、JITD、零缺陷标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:监视特定项目结果，以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为：A、质量保证B、质量控制C、质量规划D、质量评审标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:图形:A、B、C、D、标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:象GERT之类的条件图示表示方法被用来：A、显示四种类型的依赖关系（FS，FF，SS，SF）B、作为一种易于解释的PERT图表的网络图解表示法C、在PDM和ADM不允许非顺序的活动，例如回路或有条件的分支的情况下使用D、帮助加快项目网络图表的准备标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:大型项目是：A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B、许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C、由项目干系人开发的项目计划D、项目管理用于确保项目完成的框架标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:项目计划是：A、一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B、由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C、一份描述公司组织分解结构的文件D、要提供的产品或服务的叙述性描述标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下列哪一个不是一个项目时间管理过程？A、活动定义B、活动验证C、活动排序D、活动工期估计标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:( ) 是完成项目所执行的活动的输出。

项目管理自测作业答案

项目管理一、判断题1.项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。

项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。

答案:正确2.项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。

答案:正确3.项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

答案:正确一、多项选择题1. 项目管理与一般管理的差异在于（）A. 管理的对象不同B. 管理的方法不同C. 管理的周期不同D. 管理的目的不同答案:A,B,C2. 项目管理过程应遵循的原则是（）A. 不同项目选择不同管理过程B. 不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C. 有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D. 大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E. 项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B,C,D,E3. 下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）A. 项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B. 项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C. 项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D. 项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E. 项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。

答案:A,B,C,D,E4. 下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）A. 坚强的领导能力B. 人才开发的能力C. 非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D. 处理压力和解决问题的能力E. 管理时间的能力答案:A,B,C,D,E一、单项选择题1. 可行性研究是（）A. 研究项目的计划B. 基于项目的计划C. 推荐候选技术的计划D. 不推荐候选技术的计划答案:B2. 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。

华师在线-2013年-项目管理-在线作业-满分作业-100分

作业1．第1题项目的生命周期对于进程和控制的度量是非常有用的。

一个项目的四个阶段是概念、（）、（）和（）。

A.初步计划，详细计划，收尾B.执行，报告，收尾C.开发，执行，收尾D.完成、报告、收尾您的答案：C题目分数：3此题得分：3.02．第2题项目的哪一个阶段不确定性最大？A.设计B.规划/实施C.概念D.各阶段结束时您的答案：C题目分数：3此题得分：3.03．第3题一个人愿意接受风险的程度是由什么决定的？A.决策树模型B.蒙特卡洛分析C.敏感度分析D.效用分析您的答案：D题目分数：3此题得分：3.04．第4题面向任务的活动关系树是（）。

A.详细计划B.线形责任图C.工作分解结构D.成本计算编码系统您的答案：C题目分数：3此题得分：3.05．第5题实现项目目标以后或因为其他原因终止后，项目或阶段要求（）A.管理收尾B.明确表示的项目记录C.更新所有的变更要求D.确定项目计划您的答案：A题目分数：3此题得分：3.06．第6题导致一个组织发生冲突的条件是A.利益冲突B.组织内的区别C.解决次要冲突D.A和B您的答案：D题目分数：3此题得分：3.07．第7题在涉及多个项目的大型组织中，采用下列哪类组织结构？A.职能型B.强矩阵型C.项目型D.以上各类组织的结合您的答案：D题目分数：3此题得分：3.08．第8题你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。

这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界最大的零售商之一，而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。

尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。

这属于哪种类型的风险应对措施？A.被动规避 B.缓解风险C.积极接受D.偏转避险您的答案：C题目分数：3此题得分：3.09．第9题成本管理包括：（）A.成本估算/预测B.成本预算C.成本控制D.以上皆是您的答案：D题目分数：3此题得分：3.010．第10题执行主管的角色是对项目经理进行协助，这种协助包括A.设定优先级B.帮助解决冲突C.设立正确的项目目标D.以上皆是您的答案：D题目分数：3此题得分：3.011．第21题通过重提你们公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。

项目管理自测

项目管理自测返回上一级单选题（共13 题，每题5 分）1 . 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）• A.信息检索和查询• B.目标控制• C.人、财、物的管理• D. 信息收集和存储我的答案： B参考答案：B答案解析：?暂无2 . 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）• A.挑选项目团队成员• B.知道项目有关的决策• C.对项目团队的资源进行分配• D.决定项目的预算我的答案： D参考答案：D答案解析：?暂无3 . 项目管理的核心任务是（）• A.环境管理• B.信息管理• C.目标管理• D.组织协调我的答案： C参考答案：C答案解析：?暂无4 . 可行性研究是（）• A.研究项目的计划• B. 基于项目的计划• C. 推荐候选技术的计划• D.不推荐候选技术的计划我的答案： B参考答案：B答案解析：?暂无5 . 进度计划在项目早期的重要用途是（）• A.确定项目成本• B.沟通项目里程碑• C.制定工作分解结构• D.估算活动持续时间我的答案： A参考答案：A答案解析：?暂无6 . 项目开始的标志是（）• A.确定项目发起人• B.确定项目预算• C.确定项目结束日期• D.确定项目结果我的答案： D参考答案：D答案解析：?暂无7 . 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）• A.逐渐变大• B.逐渐变小• C.先变大再变小• D.先变小再变大我的答案： C参考答案：C答案解析：?暂无8 . 项目目标是（）• A.项目的最终结果• B.关于项目及其完成时间的描述• C.关于项目的结果及其完成时间的描述• D.任务描述我的答案： C参考答案：C答案解析：?暂无9 . 项目管理的特征不包括（）• A.对象• B.内容• C.手段• D.重复性• E. 过程我的答案： D参考答案：D答案解析：?暂无10 . 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。

项目管理自测作业答案

项目管理一、判断题1.项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。

项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。

答案:正确2.项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。

答案:正确3.项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

项目管理自测

1.项目可能出现大量的不同的工作结果。

你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。

你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证2. 你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。

根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。

因此，你决定制定:项目计划项目章程项目范围说明人力资源管理计划3. 最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的突发事件离开了。

你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：沟通管理计划执行报告项目记录沟通计划4. 你正在考虑是买还是开发一个软件产品。

如果买的话，要花80000 美元，将其集成到你公司内的成本为1000 美元。

如果自己开发的话，需要7 个软件工程师工作3 个月，每位的薪水是4000 美元/每月，这个项目的管理成本为2000 美元。

你将会如何选择：买开发既不开发也不买在做决定前需要更多的补充信息5. 范围说明书的目的不包括下列哪个选项？为未来的项目决策提供基础在项目团队和顾客间建立共识建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成建立项目约束和假设6. 在项目计划阶段让客户参与：通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威通常使局势混乱7. 你在研究可选方案，确定哪些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。

下一步你需要做什么？__________确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点对新出现的风险进行识别，分析和规划确定如何为项目管理风险根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级8. 当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？项目出资人项目团队职能经理客户9.你的组织在人员招募方面有些需要遵循的指南和政策，从你项目角度而言，这些指南和政策将会考虑为：规章最佳实践假设约束10. 你所在的建筑项目，CPI 为1.3，SPI 为0.85。

项目管理自测

项目管理自测Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998项目管理自测返回上一级单选题（共 13 题，每题 5 分）1 . 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）• A.信息检索和查询• B.目标控制• C.人、财、物的管理• D. 信息收集和存储我的答案： B参考答案：B答案解析：暂无2 . 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）• A.挑选项目团队成员• B.知道项目有关的决策• C.对项目团队的资源进行分配• D.决定项目的预算我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无3 . 项目管理的核心任务是（）• A.环境管理• B.信息管理• C.目标管理• D.组织协调我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无4 . 可行性研究是（）• A.研究项目的计划• B. 基于项目的计划• C. 推荐候选技术的计划• D.不推荐候选技术的计划我的答案： B参考答案：B答案解析：暂无5 . 进度计划在项目早期的重要用途是（）• A.确定项目成本• B.沟通项目里程碑• C.制定工作分解结构• D.估算活动持续时间我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无6 . 项目开始的标志是（）• A.确定项目发起人• B.确定项目预算• C.确定项目结束日期• D.确定项目结果我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无7 . 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）• A.逐渐变大• B.逐渐变小• C.先变大再变小• D.先变小再变大我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无8 . 项目目标是（）• A.项目的最终结果• B.关于项目及其完成时间的描述• C.关于项目的结果及其完成时间的描述• D.任务描述我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无9 . 项目管理的特征不包括（）• A.对象• B.内容• C.手段• D.重复性• E. 过程我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无10 . 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。

项目管理自测

项目管理自测文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]项目管理自测返回上一级单选题（共 13 题，每题 5 分）1 . 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）• A.信息检索和查询• B.目标控制• C.人、财、物的管理• D. 信息收集和存储我的答案： B参考答案：B答案解析：暂无2 . 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）• A.挑选项目团队成员• B.知道项目有关的决策• C.对项目团队的资源进行分配• D.决定项目的预算我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无3 . 项目管理的核心任务是（）• A.环境管理• B.信息管理• C.目标管理• D.组织协调我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无4 . 可行性研究是（）• A.研究项目的计划• B. 基于项目的计划• C. 推荐候选技术的计划• D.不推荐候选技术的计划我的答案： B参考答案：B答案解析：暂无5 . 进度计划在项目早期的重要用途是（）• A.确定项目成本• B.沟通项目里程碑• C.制定工作分解结构• D.估算活动持续时间我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无6 . 项目开始的标志是（）• A.确定项目发起人• B.确定项目预算• C.确定项目结束日期• D.确定项目结果我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无7 . 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）• A.逐渐变大• B.逐渐变小• C.先变大再变小• D.先变小再变大我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无8 . 项目目标是（）• A.项目的最终结果• B.关于项目及其完成时间的描述• C.关于项目的结果及其完成时间的描述• D.任务描述我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无9 . 项目管理的特征不包括（）• A.对象• B.内容• C.手段• D.重复性• E. 过程我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无10 . 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。

项目管理自检自测题3

第三章、项目综合管理一、名词解释1、项目章程2、范围说明书3、项目收尾二、单项选择题1、什么时候向一个项目指派项目经理？（）A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动其间D.合同计划编制其间2、下列哪项完全不是综合变更控制？（）A.对引起变更的因素施加影响，以确保对变更一致同意B.确定一项变更已经发生C.确保综合绩效基线不变化D.当变更发生时对实际变更进行管理3、在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容？（）A.项目计划更新B.干系人技能和知识C.工作授权系统D.约束条件和假设条件4、在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（）A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时，对变更进行管理三、多项选择题1、你和你的项目管理团队正处在为公司的一个新产品开发项目制定项目计划过程中。

下列哪几项是适合你使用的工具和技术？（）A.项目管理方法论B.领导能力C.项目管理信息系统D.专家判断2、新项目执行情况很糟糕，项目可交付成果变更了三次，职能部门经理不断从团队抽调人员，在第一周内，项目基准计划就调整了四次。

这可能与下述哪几项有关？（）A.干系人管理计划B.范围管理计划C.签订的项目章程D.清晰的项目管理目标四、简答题1、项目范围说明书包括那些基本内容？2、监控项目工作过程包括哪些基本工作？五、论述题1、什么是项目章程？2、项目范围说明书包括那些基本内容？3、项目管理计划由那些辅助计划组合而成？4、指挥和管理项目执行过程包括哪些基本活动？5、监控过程的基本步骤是什么？6、综合变更控制执行哪些变更管理活动？7、项目收尾包括哪两个基本管理程序？。

2022年东师《项目管理》春在线作业1

(单选题)1: 你旳公司参与了一种政府投标项目，并且获得成功，但不幸旳是这个项目旳阶段性成果没有满足政府规定旳相应原则这个项目被提前终结，作为这个项目旳项目经理，你应当（）。

A: 关闭项目办公室，对项目成员进行重新安顿B: 对项目完毕旳工作进行记录，明确应达到旳水平和限度C: 对项目进行经验教训总结并且为记录做索引D: 将项目已有成果交给合同管理部门对旳答案:(单选题)2: 在项目管理中，对项目干系人旳管理很重要，由于各干系人旳需求互不相似，甚至存在利益冲突。

一般来说，干系人之间旳不批准见应当在有助于（）旳状况下加以解决。

A: 出资方B: 执行组织C: 客户D: 高级管理部门对旳答案:(单选题)3: 在项目管理中，常常会存在某些沟通障碍，如信息发送者与信息接受者之间有一定旳空间距离、不信任旳态度、噪音等环境因素，这些项目中旳沟通障碍一般导致（）。

A: 项目团队工作效率减少B: 项目团队成员之间敌对情绪增长C: 项目团队成员士气低落D: 冲突增长对旳答案:(单选题)4: 合同旳正式验收和收尾一般在（）被限定。

A: 建议书B: 工作阐明C: 合同D: 采购审计报告对旳答案:(单选题)5: 你是一种合同经理，负责定期审核几种项目。

今天一种项目经理提交了一份报告，对项目进行了评估：项目进行了5个月，计划耗费00美元，实际花了210000美元。

你如何看待这个项目？（）A: 项目成本超支，浮现严重问题B: 项目落后于计划C: 项目将在预算内完毕D: 信息局限性，无法判断对旳答案:(单选题)6: 风险辨认应最先解决旳是（）A: 影响限度高，发生概率较小旳风险C: 影响限度高，发生概率较大旳风险D: 影响限度低，发生概率较大旳风险对旳答案:(单选题)7: 项目控制旳两个基本目旳是（）。

A: 将活动转化为成果，管理组织旳资产B: 保证资源在需要时可以获得，避免扩大工作范畴C: 对项目生命周期每个阶段进行审查，保证符合项目目旳D: 消除没有预见到旳技术问题，拟定需要新旳技术解决技术难点对旳答案:(单选题)8: 你近来在为你旳项目执行一种偏差分析，你发现超过了项目预算旳25%。

项目管理自测

项目管理自测返回上一级单选题（共13 题，每题5 分）1 . 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）• A.信息检索和查询• B.目标控制• C.人、财、物的管理• D. 信息收集和存储••••••••••••5 . 进度计划在项目早期的重要用途是（）• A.确定项目成本• B.沟通项目里程碑• C.制定工作分解结构• D.估算活动持续时间我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无6 . 项目开始的标志是（）• A.确定项目发起人• B.确定项目预算• C.确定项目结束日期• D.确定项目结果我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无7 . 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）•••••••••••••10 . 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。

（）不是直接成本。

• A.项目经理的工资• B.分包商的成本• C.项目所用的材料• D.电费我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无11 . 你被指派去负责一个新项目。

组织使用的是强矩阵结构。

你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。

• A.有限的成本• B.递减成本• C.固定成本• D.间接成本我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无12 . 项目的“一次性”的含义是指（）• A. 项目的持续的时间很短• B.项目有确定的开始和结束时间•••••••••••2 . 项目管理过程应遵循的原则是（）• A. 不同项目选择不同管理过程• B.不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序• C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件• D.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单• E.项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动我的答案：ABCDE参考答案：ABCDE答案解析：暂无3 . 下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）• A.项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望• B.项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能• C.项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入• D.项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益• E.项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。

项目管理自测作业答案定稿版

项目管理自测作业答案 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】项目管理一、判断题1.项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。

项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。

答案:正确2.项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。

答案:正确3.项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

项目管理自检自测题6

第六章项目成本管理一、名词解释1、项目直接成本2、项目管理成本3、期间成本4、项目成本预算二、单项选择题1、你在估算项目成本时遇到困难。

下列哪项能够最恰当地描述你所遇到困难的最可能的原因？（）A.范围定义不充分；B.所需要的资源不具备；C.进度计划编制中的困难；D.缺乏足够的预算。

2、下列哪项最恰当地描述了50/50规则？（）A.在每一项任务开始时先计算50%的进度，然后在完成时再计算50%；B. 50%的工作由50%的项目人员完成；C.在你开发应对措施之前先确定50%的风险；D.甘特图示图的一个测量指标。

3、一项分析显示，你将在项目结束时成本超支，你应做下列哪项？（）A.对项目进行赶工和快速跟进，然后评估选择方案；B.拜见管理层，寻找出路；C.与团队开会寻找可以消除的成本；D.给项目增加储备。

4、前项目经理告诉管理层项目一切正常。

然而，新项目经理发现项目成本业绩指数CPI为0.89。

这意味着什么？（）A.此时，预计整个项目的用时将比计划的长89%；B.当项目完成时，将比计划的多花费89%；C.项目仅以计划速度的89%进展；D.项目从每投资一圆钱中仅得到0.89元的挣值。

三、多项选择题1、某工程项目截止当前完成的挣值1605万元，计划值是1550万元，项目的实际成本是2120万元。

下列各项哪几项是正确的：（）A. CV=55B. SV=55C. CPI=0.76D. SPI=1.132、一个制造项目的进度绩效指数SPI时0.89，成本绩效指数CPI时0.91。

发生这种情况的解释可以是下列哪几项？（）A.为项目采购的材料和设备供应不及时，并且比预计的要贵；B.至少有一项任务用时超过预计时间；C.使用了经验不丰富的人力资源；D.项目基准计划变更了不止一次。

四、简答题1、项目估算和预算有什么区别和联系？2、项目预算有那两种基本方法，它们有什么优缺点？3、挣值分析包括哪些基本参数，它们的意义是什么？五、论述题1、什么是项目成本，包括哪几类基本的成本？2、项目估算和预算有什么不同和联系？3、项目预算有那两种基本方法，它们有什么不同？4、挣值分析包括哪些基本参数，它们的意义是什么？5、完工估算有几种计算公式，各在什么情况下应用？。

IT项目管理在线作业答案

项目工程管理作业1答案：1、单项选择题1-5： C A C A B 6-10: B C B A D11-15: B C A D B 16-20 : B C B C D21-25: B C D C C 26-31 : C C C C C C2、多项选择题1-5：AB、ABCD、ABD、BCD、BCD6-10: ABCD 、ABCD 、ACD ABD ABD11-15 ABCD、BCD、ABC、ABCD、BCD16-20：ABCD、AC、ABCD 、ABC、AC21-25：ABCD、ABD、ABD、ABD、CD3、判断题1-5：×、×、√、√、√6-10：×、√、√、×、√11-15：√、√、×、√、×16-20：√、×、√、√、√21-25：×、√、√、√、√单项选择题1.随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。

A．逐渐变大B．逐渐变小C．先变大再变小D．先变小再变大2.下列表述正确的是（）。

A．与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B．与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C．项目从开始到结束，其风险是不变的D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多3.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。

A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型4.矩阵型组织结构的最大优点是（）。

A．改进了项目经理对资源的控制B．团队成员有一个以上的领导C．沟通更加容易D．报告更加简单5.项目经理在（）中权力最大A．职能型组织B．项目型组织C．矩阵型组织D．协调型组织6.有关项目需求建议书的正确表述是（）。

A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C．项目需求建议书必须是正式的D．以上内容均正确7.下列表述错误的是（）。

A．项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B．进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C．在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D．土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中8.项目计划工作过程应该（）。

项目管理自检自测题8

第八章项目人力资源管理一、名词解释1、项目人力资源管理2、责任分配矩阵3、资源柱状图二、单项选择题1、项目经理必须发布项目进度计划。

确定活动开始/结束时间和资源。

项目经理下一步应该做什么？（）A.根据沟通计划分发项目进度计划；B.确定资源的可用性；C.细化项目计划，使其反应更精确的成本信息；D.发布带说明时间表的甘特图。

2、在一个项目经理第一次被分配到项目任务之中时，他遇到了高技术团队成员之间的争执。

该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？（）A.它应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行哪种观点；B.它应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案；C.它应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见；D.它应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。

3、在选择项目工作人员中，下列哪项不是一项考虑因素？（）A.组织类型；B.个人特性；C.以前的经历；D.个人兴趣。

4、在为你的项目计划编制资源计划时，你几次拜访工程设计的职能经理，但是他拒绝为项目提供资源。

第一次的借口是他的部门太忙，第二次又说他的部门正在进行重组。

这正使你的项目进度拖延。

缺少下列哪项最可能是得不到他的支持的原因？（）A.项目计划；B.项目章程；C.资源分配矩阵；D.WBS。

三、多项选择题1、项目经理对下列哪几项负有最终责任？（）A.团队成员的知识或技能培训；B.项目审批；C.一旦项目被批准，确保项目没有变更；D.团队发展。

2、一个项目经理有非常庞大的预算，但是在团队和获取足够的管理层支持方面缺少经验。

在这种情况下，要完成工作，应该采取哪些有效的方法？（）A.给达到具体的质量指标设立奖金；B.通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们？C.邀请团队成员的老板们，讨论项目的目标和利益问题；D.通知团队成员不要担心，因为项目经理将提供项目的专业技能。

四、简答题1、成功的项目经理的核心技术和品质是什么？2、项目团队开发建设过程包括哪几个基本阶段？3、管理项目团队有几个基本要素，是什么？五、论述题1、项目的人力资源管理与一般的人力资源管理有什么不同？2、责任矩阵的作用是什么？3、成功的项目经理的核心技术和品质是什么？4、有成效的项目管理团队的特点是什么？5、管理项目团队有几个基本要素是什么？。