实行全面预算管理提升企业管理水平
企业实施全面预算管理的案例分析
企业实施全面预算管理的案例分析【摘要】本文将分析企业实施全面预算管理的案例。
文章首先介绍了背景和目的意义，然后详细探讨了公司规模扩大导致预算管理需求增加的问题。
接着介绍了实施全面预算管理的步骤，并结合案例分析企业A 和企业B的实施情况。
成功的关键因素也被归纳总结。
结论部分探讨了全面预算管理对企业的重要性，并展望了未来发展趋势。
最后总结全文内容。
通过对这些案例的分析，可以帮助更多企业认识到预算管理的重要性，并提供实施全面预算管理的指导和启示。
【关键词】企业，全面预算管理，案例分析，规模扩大，步骤，成功因素，重要性，发展趋势1. 引言1.1 背景介绍企业实施全面预算管理是一个重要的管理举措，可以帮助企业更好地管理资源、提高效率、降低成本、增强市场竞争力。
随着经济的发展和企业规模的扩大，企业面临的挑战和压力也越来越大，预算管理就显得尤为重要。
背景介绍：随着企业规模不断扩大，原有的预算管理方式已经无法满足企业的需求。
传统的预算管理方式往往局限于财务部门，缺乏全面性和整体性，导致资源分配不合理、成本控制不到位、效益不明显。
企业迫切需要建立全面的预算管理体系，以更好地应对市场竞争和风险挑战。
在这样的背景下，许多企业开始进行全面预算管理的实践，通过制定全面的预算计划、建立预算执行监控机制、完善预算调整和评估流程，全面提升企业的管理水平和绩效表现。
通过全面预算管理，企业可以更好地把握市场动向、优化资源配置、提升产品质量、提高员工绩效，进而实现企业可持续发展的目标。
随着经济环境的变化和竞争压力的增大，企业实施全面预算管理已经成为一种迫在眉睫的管理趋势。
这不仅是企业应对市场挑战和提高管理效率的需要，也是企业发展壮大的必由之路。
1.2 目的意义企业实施全面预算管理的目的意义在于提高企业的管理效率和效益。
通过全面预算管理，企业能够更好地掌握财务状况，实现预算与实际的紧密对接，有效控制成本和风险，提升利润水平。
全面预算管理还能够帮助企业优化资源配置，提高资金利用效率，推动企业整体发展和增强竞争力。
推行全面预算管理 提高企业管理水平
推行全面预算管理
提高企业管理水平
郑 敏 （ 网 中国 通福建省 分公司 福州 ３０ ５ ５０ ） ０
摘 要： 全面实 企业 施预算 管理， 促 捡 业 可以 ｊ 计划工 作的开 与完善 促进企业内 部门 作与交 提供 展 部各 的合 流 企业绩效的 评价标准。 关键词： 预算管理 企业管 全面 理水平
者主动反馈信息外， 档案馆亦可进行跟踪调查。 调查收集档
案利用实际效益 ， 主要有 以下六大作用： （） １有利于了解档案的价值和作用。 档案法》 《 第二条称： “ 本法所称的档案是……对 国家和社会有保存价值 的各种 文字、 图表、 声像等不同形式的历史记录。 但了解档案是否 ” 具有保存价值， 最重要的一点是要提供利用 。如果档案不再 利用 ， 最有价值的档案也就失去保存 的意义。而只有通过档 案的利用和开发， 才能了解档案的价值 。过去不少单位和领 导， 为什么对档案工作不够重视和支持 ， 主要一个原因是档 案部门长期处在 “ 封闭” 状态， 单位和领导也认为档案不能 给本单位 出效益、 出成果。其实无数事例证 明， 这完全是一 种偏见和误解。有保存价值的档案，一般都具有利用价值， 但其价值的大小， 必须通过利用 ， 一旦利用一定会产生一定
业对市场要求的应变和措施，反映企业在市场竞争ｒ的位 １ １
置。全面预算管理也是一种管理手段，通过预算 目标的分 解、 编制、 汇总与审核、 执行与调整 、 评价与考核 ， 对企业起 到规划发展、协调行动 、 沟通认识、 控制经营与激励业绩等 方面的作用 。 首先，全面预算管理 以建立 目标导 向、战略导向为核 心，使预算管理成为了落实企业发展战略的一种有效手段， 促使企业在实施预算之前通过市场调研和企业资源分析 ， 明确 自己的长期发展 目标， 以此为基础编制预算 ， 使企业的 资源的开发与利用。如果将利用实例编发， 不但会促进档案 的开发利用 ， 使社会和全 民更加认识档案、了解档案， 使档 案的使用价值得到进一步发挥，而且可大大提高档案馆的 社会地位和知名度。 （） ４ 编研工作滞后， 远远跟不上档案信息资源的开发利 用需要 。因为， 利用单位不了解馆藏情况， 即你馆藏中究竟 有些什么资料可供社会利用。因此， 档案管理人员必须了解 信息社会动向和需求，结合馆藏实际， 目的、 有 有计划地编 研一些参考性、 指导性的资料， 提供社会利用。然而， 各地各 级档案馆编研工作滞后，跟不上社会发展和经济建设的需 求， 影响档案信息资源的开发与利用。 ２ 档案馆应在了解和 掌握档案利用实 际效益上下功夫 综观各地各级档案馆都能够把每年档案资料查阅利用 情况反映出来 ， 即某某年查阅有多少人次、 多少卷 （ 档案， 册） 但该年 数百人次、 数百卷 （ 档案 ， 册） 有什么社会效益和经济 效益呢？ 却一无所知或知之不多。为此 ，笔者认为档案馆查 阅利用情况需要了解和统计，但更重要 的要从了解和掌握 档案利用实际效益上下功夫，即了解其查阅利用 目的和所 产生的社会效益和经济效益 。 要想取得成果， 除了要求利用
全面预算管理规定
全面预算管理规定第一章总则第一条为加强公司全面预算管理，确保公司发展战略和经营目标的实现，完善内部控制制度，健全内部约束机制，科学合理调配资金，发挥资金的最大效能，规范全面预算管理，提升公司整体管理水平，根据上级主管单位的相关文件规定，结合公司实际情况，制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司及所属各部门。
第三条公司实行全面预算管理，所有经济业务与财务收支项目均纳入预算管理范畴。
全面预算按年度编制，并根据具体项目分解到季度和月度。
第四条全面预算管理体现为全员参与、全面覆盖和全过程跟踪与控制。
以经营预算管理为导向，以成本预算管理为基础，以现金流、目标利润预算管理为核心，以完善全面预算管理体系为宗旨，不断优化全面预算管理的流程，提高预算管理质量，全面提升公司管理水平。
第五条全面预算管理流程是由预算调研、预算编制、预算执行与控制、预算检查与监督、预算调整、预算报告与分析、预算考核与奖惩等环节构成。
第六条实施全面预算管理应遵循以下原则：（一）稳健谨慎原则。
编制预算时要综合考虑各方面的有利、不利因素，既要考虑各种机遇，又要保持一定的谨慎，以应对市场的变化，做到从紧财务预算，谨慎经营预算，从严资本预算，现金流量要基本平衡。
既要充满信心，又要充分考虑各方面的因素，编制预算要积极可靠，留有余地，防范财务风险，并能适应企业内外部环境的变化，及时修正预算。
（二）坚持实事求是原则。
在确定单位预算总目标时，必须坚持实事求是原则，并充分考虑市场客观因素对经营业务的影响。
（三）把握重点原则。
在预算编制中要把握三个方面的重点工作，一是重视资金预算，确保现金流的平衡。
二是从紧安排成本费用，落实各项目成本费用控制目标。
三是关注影响预算的重大事项和关键指标，特别是各项考核指标。
（四）业务驱动原则。
从业务预算开始考虑整个预算和其他各项预算的安排，既要考虑业务与财务的关系，又要考虑财务与考核的关系，要把两方面结合起来。
财务预算要在业务预算的基础上展开，而财务预算最终要围绕考核目标这一中心，必须把两个方面有效结合起来。
全面预算管理在中小制造企业的实施
全面预算管理在中小制造企业的实施【摘要】全面预算管理在中小制造企业的实施对企业管理具有重要意义。
本文首先介绍了预算管理的概念和重要性，然后探讨了中小制造企业所面临的挑战。
接着详细介绍了全面预算管理方法及工具，以及实施全面预算管理的步骤。
通过对中小制造企业的预算管理案例分析，阐述了全面预算管理对企业的益处。
最后展望了全面预算管理在中小制造企业的未来发展，并提出总结和建议。
全面预算管理可以帮助企业更好地控制成本、提高效率，实现可持续发展。
中小制造企业应积极实施全面预算管理，以适应竞争激烈的市场环境，促进企业的健康发展。
【关键词】预算管理、中小制造企业、全面预算管理、挑战、方法、工具、步骤、案例分析、益处、未来发展、总结、建议1. 引言1.1 全面预算管理在中小制造企业的实施全面预算管理不仅包括了财务预算、销售预算、生产预算等方面的预算编制和控制，还包括了对企业全面经营活动的规划、组织、协调和控制。
通过全面预算管理方法和工具的运用，中小制造企业可以更好地实现战略目标的制定和执行，提高经营效率和利润水平。
实施全面预算管理也需要企业管理者具备专业的知识和技能，善于分析市场情况和公司内部状况，有效地进行预算编制和控制。
2. 正文2.1 预算管理的概念和重要性预算管理是一种对企业财务活动和资源分配进行计划、执行、监控和评估的管理过程。
它包括预算的编制、执行和控制，旨在确保企业在有限的资源下能够有效地运作和实现其战略目标。
预算管理在中小制造企业中尤为重要，因为这些企业往往面临更为严峻的竞争和资金约束。
预算管理的重要性体现在多个方面。
预算管理能帮助企业建立明确的财务目标和计划，提高资源利用效率。
通过预算管理，企业可以及时发现和解决财务问题，避免资金的浪费和盲目的投资决策。
预算管理还能提高企业决策的科学性和准确性，增强企业竞争力和长期发展能力。
预算管理是中小制造企业取得持续成功的关键。
它不仅帮助企业管理者更好地掌握企业财务状况，还可以引导企业规划未来发展方向并提升绩效。
加强全面预算管理 提升企业管理水平
3. 经不起市场的 2 检验 在预算管理过程中 忽视对相容， 整个预算指标体系难以 被市场接 受， 且由于预算指标缺乏弹性， 缺乏对市场的应变能力， 也使企 业的预算工作难以推行。 3. 编制预算的 3 方法落后， 缺乏整合思想 目 前较为落后的 洲1 固 ) 定预算:只按某一业务编制预算。 适应范围太窄， 缺少可比 ( 淀期预算:以固 性。 2 定的期间编制预
关的对策和解决方法。
关键词:电 商务; 零 业; 物 信 化 设 子 售 流; 息 建
， 全面预算管理的作用 全面预算管理是一种非常有效的企业管理、 控制工具， 企业 管理者可以通过全面预算管理， 实现如下作用:
1.1实现企业的经营战略目 标 全面预算管理作为一种在企业经营战略与经营绩效之间联 系的工具， 将既定经营通过预算的形式加以固化与量化， 可以 以 确保最终实现企业的经营战略. 12. 实现绩效考核 全面预算管理是绩效考核的基础， 科学的预算目 标值可以 成为企业与各责任单位绩效考核指标的比较标杆。预算管理在 为绩效考核提供参照值的同时， 管理者也可以根据预算的实际 执行结果去不断修正、 优化绩效考核体系， 确保考核结果更加符 合实际， 真正发挥评价与激励的作用。 13 增收节支 全面预算体系中包括有关企业收人、成本、费用的各个部 分。 企业可通过对这些因素的预测， 并配合管理报告与绩效奖惩 措施， 对下一年度的实际经营水平进行日 常监控与决策， 从而达 到增收节支的目 的。 1.4 合理配备企业资源 全面预算体系中 有一部分数据会直接衡量下一年度企业财 务、 实物与人力资源的规模， 可以用来作为调度与分配企业资源 的重要依据之一。 1.5 实现风险控制 全面预算管理可以初步揭示企业下一年度的预计经营情 况， 根据所反映出的预算结果， 预测其中的风险点所在， 并预告
论现代企业全面预算管理的作用及其强化
论现代企业全面预算管理的作用及其强化现代企业在日常经营管理中，预算管理起着至关重要的作用。
随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越复杂的经营环境和竞争压力，全面预算管理对企业的经营活动起到了越来越重要的作用。
本文将从现代企业全面预算管理的作用和其强化方面进行论述。
一、全面预算管理的作用1. 提高经营效率全面预算管理可以帮助企业合理规划和调配资源，做到资源的最优配置。
通过预算管理，企业可以提前对各项支出进行合理安排，最大限度地利用资金和其他资源，提高经营效率，实现降本增效。
2. 促进企业战略目标的实现企业的战略目标是企业长期发展的方向和目标，而预算管理是实现战略目标的工具之一。
通过预算管理，企业可以将战略目标具体化，分解为具体的预算指标，进而落实到各个部门和岗位，促进战略目标的实现。
3. 提升管理水平预算管理需要各个部门和岗位密切合作，协同运作。
通过预算管理，可以加强各个部门之间的协调配合，增强部门之间的沟通和协作，提升管理水平，不断完善和优化企业的管理体系。
4. 控制成本预算管理可以帮助企业实现成本控制，有效管理各项支出，防止各项成本的过度增长，从而保持企业的盈利能力和竞争力。
5. 促进企业持续发展全面预算管理可以帮助企业实现经营的连续性和稳定性，避免因为资金不足而导致企业经营活动的中断或停滞。
通过预算管理，企业可以根据自身的经营情况及时调整预算计划，保障企业的持续发展。
1. 加强预算编制过程中的沟通和协作预算编制需要各个部门和岗位的积极配合和参与，加强预算编制过程中的沟通和协作非常重要。
各个部门需要充分了解企业的整体预算计划，明确预算的编制标准和指导思想，积极提出预算建议和意见，确保预算的合理性和准确性。
2. 强化预算控制和执行预算管理不仅仅是编制一份预算计划，更重要的是预算的控制和执行。
企业需要建立健全的预算控制和执行机制，加强对预算执行情况的监督和检查，确保各项预算指标的完成情况，及时发现并解决预算执行中的问题和障碍。
公司的《全面预算管理制度》
某公司的预算管理制度 , 请您借鉴第一条全面预算管理的目的为推动全面预算管理的顺利实施，提升公司管理水平。
强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，根据××公司的实际情况及管理要求，特制定本管理制度。
第二条全面预算管理的任务全面预算管理贯通于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，实现长期规划和短期计划相结合。
通过编制全面预算，细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
2、为绩效管理提供制度依据。
通过全面预算管理与绩效管理相结合，为公司的全体员工设立行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。
1、强化事中控制与成本监控。
通过寻觅经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速的发现问题并及时采取相应的解决措施。
通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。
2、加强公司内部信息沟通，使各部门的目标和活动协调一致，通过全员参预，全方位和全过程预算管理体系的设计，实现对公司整体经营活动的事前规划、事中控制和事后分析反馈、增强公司对经营活动的控制能力。
3、促进资源优化配置。
通过编制公司全面预算，使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能浮现的变化做好准备，促进公司各类资源的有效配置，提高资源利润效率。
第三条全面预算管理的范围一切生产经营活动，全部纳入预算管理，做到全员参预，全面覆盖，并进行事前、事中、事后相结合的全程监控。
第四条全面预算管理体系的模式根据公司的实际经营条件和管理特点，公司全面预算的重点是目标利润，采取以成本控制为核心的全面预算管理模式，以销定产，以产促销，提升企业内部管理水平，提高企业核心竞争力，推动企业各项目标的完成，以保证最大限度地实现公司经营目标利润。
我国企业实行全面预算管理中的问题及对策
我国企业实行全面预算管理中的问题及对策摘要随着世界经济形势的不断变化，企业的各种风险日益增加，行业竞争日趋激烈。
面对如此复杂的生存环境，企业必须在管理上下足功夫，全面预算管理作为一种涵盖企业从生产到经营方方面面的系统性管理方式正在逐步走进各大企业。
文中笔者结合自身预算管理工作经验，先简要分析了企业全面预算管理的内容和意义，其次对当前管理中出现的问题及对策进行了探讨，以期为广大同行提供借鉴。
关键词全面预算管理对策问题企业实行全面预算管理来对企业从生产到经营的各项活动进行组织和安排，具体以预算为主，通过对企业内部各个部门相关资源进行合理的控制与分配来协助企业总体经营目标的实现。
1.企业全面预算管理的具体内容及意义1.1企业全面预算管理的内容企业实行全面预算具体包含三项内容：第一项进行经营预算，是指企业在日常的生产经营活动中需要对实际经营做出的预算，例如生产预算制造费用预算直接材料预算等等这些都属于经营预算的范畴。
第二项是进行专门预算，与经营预算不同，专门预算是指为企业在经营范围之外的一些活动做出预算，专门预算在预算方面主要是为长期投资进行的预算，例如固定资产购置预算等等，同时又是一次性的预算。
第三项是进行财务预算，把企业与财务相关的收支经营等情况进行预算即是财务预算的主要内容，例如预计资产负债表等都是财务预算活动。
1.2企业全面预算管理的意义全面预算管理好比是企业对于自身未来发展的计划蓝图，大大提高了企业内部各部门的工作效率，同时也保证了各部门之间的沟通协调。
2.我国企业全面预算管理的现状及问题纵观世界经济的变化情况以及我国经济的发展情况，越来越多的企业发现管理在企业中的重要地位，全面预算管理渐受关注，但是从当前的情况来看，我国企业全面预算管理的现状不容乐观，问题丛生。
2.1缺乏完善的全面预算管理体系预算管理要有专门的预算管理部门才能高效发挥预算管理的作用。
但是目前的情况并不是这样，对于不少企业来说，他们把预算管理的工作交给财务部门进行，严重忽视了预算管理工作所需的专业性。
创新全面预算管理 提升企业管理水平
价值 工程
创新全面预算管理 提升企业管理水 平
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文献标识码： Ａ
文 章编 号 ：０ ６ ４ １（ ０ ０３ — ０ ０ ０ １０ — ３ １２ １ ）１０ ６ — １
３３弥 补 了 建设 资 金 的不 足 改 革开 放 以来 ， ． 百业 待 兴 ， 京 市 北 在 当前 信 息 时 代 ，预 算 管理 必须 对 市 场 变 化 作 出迅 速 反 映 ， 快 各 行 各业 都 面 临 着 建设 资金 不 足 的 问题 。 用 政府 主权 外债 贷款 为 利 速应对市场 变化是全面预算管理 的关键 因素 ， 现行 的预算管理模式 各 项 经 济 建 设 事 业 及 时 、 力 地 提 供 了资 金 支 持 ， 到 了弥 补 国 内 有 起 建 立 在 上 ～ 年 度 实 际经 营 状 况 基 础 之 上 ， 算 一 旦 公 布 ， 如 同一 建 设 资 金 不足 、 得 建 设 时 间 和 加 快 发 展 速 度 的作 用 ， 政 府 主 权 预 就 赢 使 部 企业 内部 的 “ 宪法 ”各 责 任 单 位都 必须 执 行 。目前 ， 业 内 不少 管 外 债 贷款 成 为 促 进 我 市经 济 发 展 重 要 的筹 资渠 道 。 ， 行 理者在审批预算时存在～ 个观念上的误区 ，即认 为企 业预算审批 ４ 如 何 将 主 权 外 债 纳 入 公 共 财 政 预 算 管 理 为 维 护 国 家 主 权 外 后 ， 能 不 折 不 扣地 执 行 。 实 上 ， 只 事 由于 企业 的经 营 和 生 存环 境 环 错 债 的信 誉 综 复 杂 ， 约经 营成 果 和 收 益 水 平 的 许 多 因 素 ， 不 可 预 见 的 ， 分 制 是 百 分 类 管理 。为落 实 主权 外 债 “ 用 还 ” 理 机 制 ， 护政 府 信 誉 ， 借 管 维 之百精确 的执行预算是不现实的， 全面预算管理 不是要通过预算 目 切实履行还款和担保还 款责任 ， 推进外 国政府贷款管理工作 ， 财政 标把企业控制在一个数值点上 ， 而是 把企 业的运营和发展控制在一 部门按 照项 目类别进行 了分类管理 。财政部 门根据还款责任 ， 将现 个区域 或一种趋势之中。 这就将企业管理者 限制在预算指标 所设定 有主权外债贷款分为三 类， 第一 类项 目是 由政府作 为借 款人 的外债 的条条框框之 中， 很难顾及到 未来 不确 性因素的影响 ， 对外界市场 项 目， 由财政部 门承 担还款责任 ； 二类项 目是 政府部门担保的外 第 变 化 反 映 迟钝 ： 者 ， 际预 算 执 行 的死 板 和 不 灵 活 ， 杂 的 审批 手 债项 目， 再 实 繁 由项 目单位承担还款责任 ， 由出具担保的部门承担担保还 续 往 往 限 制企 业 管理 者 的手 脚 ， 使其 很 难 适 应 市 场 变化 。 款 责 任 三 类 项 目是 上 述 以 外 的 其 他 类 项 目 ， 第 由项 目单 位承 担 还 １ 阻 碍 管理 创 新 。 利 于行 业 的 长 远发 展 不 款 责任 。 照 项 目类 别 分别 落 实 还 款 责任 ： 一 ， 为 由财政 还 款 的 按 第 作 全面 预 算 管 理 是 企 业 内控 的主 线 ， 是 企 业 管理 的 基 础 ， 算 第一类外债项 目， 也 预 还款资金由政府财政预算安排 ； 第二 ， 为政府担 作 决 定 了 管理 人 员的 行 动 和 目标 ， 业 现 行 的 预 算 管理 控 制就 是 将 每 保 的 第 二 类外 债 项 目 ， 行 由项 目单 位 承 担 还 款 责 任 ， 不 能 按 期还 款 ， 如 月 、 、 的 实际 情 况 与 预 算 相 比较 ， 查 管 理 者 是 否 达 到 预 算 目 则 需 由政 府 履 行 担 保 责任 ， 季 年 检 并安 排 资 金 垫 还 欠 款 ； 三 ， 为政 府 部 第 作 标 ， 否有超预 算开支行为 ， 算调 整方案是否得到上级 主管部 门 门不提供担保且 由企业 为还款人 的第三 类外债项 目主管部 门应给 是 预 预算委员会 的审批 ， 有无擅 自决定预算 之外的业务事项 ， 这种预 予 关注 ， 给 予积 极 的协调 ； 四 ， 于 按 协 议 应 由政府 落 实配 套 资 在 并 第 对 算管理模式下 ， 管理者 的目标就是 不超 过预 算 ， 只要达 到预 算 目标 金的外债项 目， 由借款单位（ 门 ） 部 所对应 的主管业务部 门将项 目配 就获 得 相 应 报 酬 和评 价 ，阻碍 了管 理 者 寻 求 新 的发 展 机 会 的 动机 ， 套资金纳入预算安排 ， 以保证外债项 目的顺利 实施。 也 阻碍 了管 理 者 的创 新 意识 。 ５ 编 制 预算 ２ 激 发 行 业 内部 管 理 层 的 自私 行 为 。不 利 于 调 动 管 理 者 的 积 ５１按 照部 门预算管理 的要求将《 ． 世行、 亚行和外 国政府贷款项 极性 目需市财政承担配套 、 款和垫款资金预测表》 交局 内有关业务 还 送 现行 预 算 管理 模 式 下 的预 算 编 制 、 批过 程 是 一 个 讨 价 还 价 的 处 室 进行 核 实。 审 过 程 ， 的讨 价 能 力 强 ， 预 算 审 批 、 解 的 过 程 中 ， 就 能 捞 到 便 谁 在 分 谁 ５２各业务 处室对《 ． 预测表》 中的情况进行认真核 实 ， 对需调整 宜 ， 自 己商 谈 一 个 最 低 的 预 算 指 标 ， 理 层 在 预 算 中设 置 “ 冲 之 处 ， 出 具体 调 整 意 见 后 ， 信 息 及 时 反馈 主权 外债 管理 处室 。 给 管 缓 提 将 区 ” 以便 不 费很 大 的 努 力就 能 完成 预 算 指标 ， 取 较 高评 价 和 报 酬 。 ， 换 ５３建 立偿 债 基 金 。作 为财 政 部 门 ，应 主 动 提 高 防范 主权 外 债 ． 所有 这 些 ， 仅 不 能提 升 行 业 的管 理 水平 ， 不 反而 会 影 Ⅱ行 业 的发展 。 风 险 的 意识 ， 高化 解 债 务 风 险 的 措 施 。 在财 政 部 ２ ０ 向 提 ０ ０年 １ ０月召 ３ 政 府 主权 外 债 贷 款 在 我 市 经济 建 设 中的 积极 作用 开 的 全 国 国际 金 融 组织 贷款 工 作 会 议 上 ， 立 群 副 部 长 再 次 强调 指 金 主 要 包 括 以下 几个 方面 ： 出 ，各地 财 政 要 建 立偿 债 准 备 金 并 完 善 其 管 理 制度 ” 为维 护 政 府 “ 。 ３１引导 资金 流 向 除 外 资 贷 款 金 额 外 ， ． 由于 贷 款 项 目的 实施 ， 信誉 ， 范 财 政风 险 ， 们 认 为 应 尽 快研 究 尝试 建 立偿 债 基 金 ， 防 我 以防 还 将带动大量国 内配套 资金 ， 从而 可以通过 对外融资 ， 引导国 内其 范和化解财政风 险， 分散和减 轻我市 的债务 负担 ， 避免财政风险的 他 资金流入公 品领域 ， 根据亚洲开发 银行 测算 ， 平均 国内配套资 积累。同时， 通过 建立和运作偿债基金 ， 可使 之滚动增值 ， 从而扩大 金与外资的比例约为 １ ： ．ｌ ５ 。通 过利 用 国 际 金 融 组 织 和 外 国政 府 贷 政府主权 外债还款资金来源 ， 防范财政风险。 款来 引导 国 内资 金流 动 的功 能 也 是 十 分 明 显 的。 ５４ 建 立外 债 预 警机 制。 建 立主 权 外 债项 目档 案 库 的基 础 上 ， ． 在 ３２有 力地 促 进 了城 市 基 础 事 业 的发 展 北 京 市 利 用 政 府 主 权 根 据 北 京 市 经 济 增 长 、 会 发 展 以及 财 政 收 支 状 况 ， 究 建 立 和 完 ＿ 社 研 外债 贷款的主要领域集 中在基 础设施、社会发展和环 境保护等领 善外债风 险预罄指标体 系 ，以此作为新上外债 项 目的主要评定依 域 ， 如 ， 京 世 界 银 行环 境 治 理 项 目、 能 项 目利 用 世 行 贷 款 、 例 北 节 亚 据 ， 时 ， 照 财 政 部 的 要 求 ， 极 研 究 建 立 主权 外债 偿 债 基金 ， 同 按 积 结 洲开 发 银 行 环 境 改 善项 目利 用 亚 行 贷 款 项 目、 用 日元 贷 款 北 京 城 合 债 务 预 警 体 系 的 建立 ， 高 偿 债 意 识 、 险 意 识和 项 目的 ��
对通过全面预算管理提升企业管理水平的思考
全 面 预 算 管 理 将 企 业 的 战 略 经 营 管 理 目标 层 层 分 解 到 各 个部 门和员 工个人 ， 有 利 于 对 部 门 和 员 工 的 ＿ 【 作 进 行 绩 效
评价， 从而 以此为依 据来 进行奖 惩 ， 调动 员工 的工作 积 极性 。 全面预算 管理 对于 员工 的工 作 业绩 的评 价 和考 核 是 在综 合
通 过全 面预算管 理 的实施 ， 有利 于企业 将经 营管 理 目标
责任进 行层层 分解 ， 从 而 明确 各 部 门 的职 能 ， 协 调 好 部 门 之
二、 企 业进 行全 面预算 管理存 在 的主要 问题
１ ．对 全 面 预 算 管 理 认 识 小 足 我 国的很多企 业对 于全面 预算 管理 的流程 ， 以 及 具 体 于
的结 果扩 大到对 企业 经营过 程 ， 以及 经营质 量 的重视 。全 面 预算管理 作为 一种先 进 的管理模 式 ， 能够通 过其 执行 帮助 企
业 完善 内部控 制体 系 ， 达 到 全 面 控 制 和 掌 握 企 业 各 项 经 营 活 动 的 目的 ， 有 助于 企业 的管 理 者进 行 科 学 的决 策 ， 实 现 企 业 资 源 的优 化 配 置 ， 提 升 企 业 的经 营 管 理 水 平 。 ２ ．有 利 于 将 经 营 管 理 目标 责 任 分 解 ， 协 调 各 部 门职 能
因， 采取 措施 ， 保证 预 算 目标 的 实 现 。通 过 全 面 预 算 管 理 ，
、
全面预 算 管理在 企业 管理 中发挥 的作 用
１ ．有 利 于 企 业 进 行 科 学 的 经 营 管 理 决 策 随 着 我 国市 场 经 济 的 不 断 深 化 发 展 ， 以及 现 代 产 权 制 度 的引入 ， 我 国企业 的产权 结 构 发生 了很 大 的变 化 ， 企 业 逐 渐 由原 有 的 单 一 产 权 向 多 元 化 的 产 权 结 构 转 变 。 在 这 种 背 景
加强全面预算管理 提升企业管理水平
加强全面预算管理提升企业管理水平摘要：本文探讨了加强全面预算管理对企业管理水平提升的重要性以及如何实现这一目标。
全面预算管理是一种综合性的管理方法，包括对企业资金、时间、资源等方面的全面规划和管理。
通过完善全面预算管理，企业可以更好地控制成本、提高效率、优化资源配置，从而提升企业的竞争力。
文章结合实际案例提供了实现全面预算管理的具体方法和实施步骤，并指出了在实际实施过程中需要注意的问题和难点。
关键词：全面预算管理、企业管理水平、成本控制、资源优化、竞争力提升正文：一、全面预算管理的概念和意义全面预算管理是指对企业各方面的资源进行规划和管理的综合性管理方法。
它包括资金预算、时间预算、资源预算等，旨在全面控制企业的成本、提高资源利用率和效率，实现企业的战略目标。
企业进行全面预算管理的好处是多方面的。
首先，它可以帮助企业建立完善的预算制度，控制成本，提高效率，优化资源配置。
其次，全面预算管理可以帮助企业制定合理的发展战略，提高企业的竞争力。
二、如何实现全面预算管理实现全面预算管理的关键在于建立健全的预算制度和完善的预算流程。
以下是对企业实施全面预算管理所需的具体方法和实施步骤：1. 制定年度预算计划年度预算计划是企业全面预算管理的基础。
企业应该根据自身需求和实际情况，制定详细的预算计划，包括资金预算、时间预算、资源预算等方面。
2. 设立全面预算管理责任人企业应该设立全面预算管理责任人，并将其纳入到企业管理体系中。
全面预算管理责任人应该对全面预算管理的实施进行统筹安排并负责管理。
3. 加强成本控制成本控制是全面预算管理的重要组成部分。
企业应该加强成本控制，提高管理效率，优化资源配置，保证企业在竞争中的优势地位。
4. 制定资源管理计划资源管理计划是指对企业各种资源进行规划和管理。
企业应该根据自身实际情况制定资源管理计划，把握好各项资源的使用和投入。
5. 加强预算执行和监控全面预算管理的实现需要加强预算执行和监控。
企业实行全面预算管理问题现状论文
浅谈企业实行全面预算管理问题现状中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02摘要全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式，已日益受到企业重视的，但在企业在实际的实施中，存在一些误区。
文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析，探询其中存在的问题，并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。
关键词企业发展全面预算管理预算编制一、前言作为企业经营管理的重要工具，全面预算已经成为众多企业的重要指导性工具，所谓的全面预算管理就是指企业经营管理人员对企业内外资源最为合理的优化配置，围绕企业发展的重要战略目标，对企业生产的整个过程进行有效地分析、预算与决策，对运作过程中可能出现的偏差要及时的进行修正与调整，增强企业的经营效率，实现组织的目标。
进而保证企业经营活动高效、科学的进行。
目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。
如何将西方企业的全面预算管理为我国企业所用，形成适合我国国情、体现我国企业管理特色的全面预算管理理论及模式，己经成为我国企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的紧迫任务。
二、在企业中实行全面预算管理的必要性及意义全面预算对企业的发展具有不可替代的重要作用，企业在一定时期内的各项活动的整体计划，是对经济活动的一个整体计划与相关财务状况的分析。
现代企业的生存发展与全面预算管理存在着必然的联系，在企业中实行全面预算管理在一定程度上可以防范财务风险，保证各项计划的顺利开展与不断地完善，同时可以加强各部门之间的交流与合作，具体来说，全面的预算管理可以在一定程度上改善企业未来的经营情况，可以起到规范企业经营控制流程的作用，同时，对增强企业内部各部门之间的互相协调配合具有一定的积极作用，可以促进企业经营效率的提高。
实施全面预算管理，能够让企业制定内部评价标准，以达到进一步建立规范合理的激励机制，有利于人才的引进，培养，实现人才致胜的战略目标。
加强全面预算管理 提升企业管理效益
免地存在着 一些 问题 ， 文章对此 进行 前制定计划 ， 加强对经营活动的监控 ， 复调 整也 无济于事 ， 预算的权威性 、 严
了 分析 ， 提 出 了 自 己的建 议 。 并
一
从 而避 免企 业 因 盲 目发展 而遭 受 不 必 肃性备受质疑 ，计划财务部 门下很大
、
全面预 算管理内涵及其意义
系统 。主要包括 ： 定预算方 针和 目 确 标、 编制预算 、 预算 执行 、 预算控 制和
内涵 可 以 从 以 下几 个 方 面来 理 解 ：
中存 在 以下 问题 ：
应 变 能 力 ，这 也 使 企 业 的 预算 工作 难
（ 全 面 预 算 管 理 缺 乏企 业 战 略 以推行。 一）
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拥 罚管 魍 智 凰同雾霭 强篇
文 ／郭 卫红
引言
第二 ，对企 业的资源 分配 起指导 和月份预 算的推行无助于企业长期发
在我国市场经济越来越发展的今 作 用 ， 企 业 全 局 着 眼 ， 企业 的各 项 展 目标 的实现 ，这样 的预算管理难 以 从 将 天 ， 业在经营过 程 中面临的不确 定 经济 资源 （ 务流 、 金流 、 企 业 资 人力 资源 取得预算效果 。 因素越 来越 多。如何有效地整合企业 流 和 信 息 流 ） 一 进 行 分 配 ， 高 资 源 统 提
要的经营风险 ， 增强规避、 防范风险的 功夫 编制 的预算成为一种形式上的文
件 ， 算 的 执 行力 度 大 大 削弱 。 预 （ ） 业 的 预 算 经 不 起 市 场 的 三 企
全 面预算管理是按照企业制定的 意 识 。
发展 战略 目标 ， 层 分 解 、 达 于企 业 层 下
浅谈煤炭企业如何有效实施全面预算管理
浅谈煤炭企业如何有效实施全面预算管理【摘要】煤炭企业在当今瞬息万变的市场环境中，需要做好全面预算管理，以提高经营管理水平，保障可持续发展。
本文从明确概念与特点、建立科学预算体系、制定具体目标、加强执行监控和信息化建设等方面入手，探讨了如何有效实施全面预算管理。
全面预算管理有助于企业提高运营效率和整体管理水平，但要注重全员参与和培训，确保顺利实施。
煤炭企业应重视预算管理，将其作为重要保障，确保企业可持续发展。
通过本文的研究，可以为煤炭企业的预算管理提供一定的参考和借鉴，帮助企业更好地应对市场挑战，实现长期发展目标。
【关键词】煤炭企业、全面预算管理、预算管理、科学、预算目标、执行、监控、信息化建设、综合经营管理、全员参与、培训、可持续发展。
1. 引言1.1 煤炭企业全面预算管理的重要性煤炭企业是重要的能源行业，全面预算管理在其中具有重要的意义。
全面预算管理可以帮助煤炭企业合理制定经营计划和预算，有利于企业实现有效的资金运营和资源配置。
通过预算管理，煤炭企业可以更好地掌握企业的财务状况和经营情况，及时发现问题并采取相应措施，从而提高企业的经营效率和盈利能力。
全面预算管理还可以促进企业内部各部门之间的协调和合作，提升企业的整体管理水平和竞争力。
煤炭企业面临着环保压力和能源转型的挑战，全面预算管理可以帮助企业更好地应对外部环境变化，实现可持续发展。
煤炭企业全面预算管理的重要性不言而喻，只有做好预算管理，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 预算管理在煤炭企业中的应用现状在当前煤炭行业的发展过程中，预算管理已经成为企业管理的重要手段。
随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，预算管理在煤炭企业中的应用得到了越来越广泛的应用。
在煤炭企业中，预算管理可以帮助企业合理规划资金使用，有效控制成本。
由于煤炭企业生产过程复杂，涉及投资、生产、销售等多个环节，通过预算管理可以对每个环节的资金流动进行详细的规划和控制，确保资金的有效利用，降低企业成本。
战略导向的企业全面预算管理探讨
战略导向的企业全面预算管理探讨1. 引言1.1 概述企业全面预算管理是指企业在制定和执行预算时考虑全面的战略目标和发展方向，以确保资源的有效分配和利用，实现企业长期发展战略的一个管理方法。
战略导向的企业全面预算管理是在企业全面预算管理的基础上，注重将预算与企业的长远战略目标相结合，以确保预算在实现企业长期发展战略过程中的有效执行。
1.2 研究意义企业全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，对于企业的发展具有重要意义。
本文旨在探讨战略导向的企业全面预算管理，以帮助企业更好地制定和实施全面预算管理策略，更好地发挥预算管理的作用。
1. 提高企业绩效：战略导向的企业全面预算管理可以帮助企业更好地制定长期发展战略，并通过预算管理实现战略目标的落实，从而提高企业绩效。
2. 提升企业竞争力：通过战略导向的全面预算管理，企业可以更好地把握市场动态和竞争环境，及时调整预算策略，提升企业的市场竞争力。
3. 促进企业持续改进：战略导向的企业全面预算管理将预算管理与企业战略有机结合，能够帮助企业不断总结经验教训，持续改进预算管理策略，提升管理水平。
4. 降低企业风险：战略导向的企业全面预算管理能够帮助企业更好地规避风险，有效防范各类经营风险，降低企业的经营风险。
研究战略导向的企业全面预算管理具有重要的现实意义，能够为企业提供全面的管理支持，推动企业持续发展。
2. 正文2.1 企业全面预算管理的概念及特点企业全面预算管理是指企业在制定和执行预算时考虑到全面的因素和各个方面的管理，从而实现整体的有效控制和管理。
其特点主要包括以下几点：1. 综合性：企业全面预算管理需要考虑到企业所有部门和业务范围的预算编制和管理，确保各部门协调一致，整体运作高效。
2. 目标导向：企业全面预算管理注重设定明确的目标和指标，通过预算来实现和监控企业的发展目标和战略方向。
3. 灵活性：企业全面预算管理需要具备一定的灵活性，及时调整预算计划和措施，以适应外部环境的变化和企业内部的调整。
全面预算管理在企业中应用
全面预算管理在企业中的应用摘要：本文主要分析了全面预算管理在现代企业管理中的作用，并浅析了企业全面预算管理的编制方法和编制程序。
关键词：全面预算管理；战略目标；方法中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0044-01全面预算管理是以企业的战略目标作为出发点，根据企业的经营特点，全体员工共同参与配合的、涉及企业经营管理各方面的预算体系。
实行全面预算管理有利于有效的调动和分配资源，减少企业的财务风险、经营风险，保证目标利润的实现。
一、全面预算管理在现代企业管理中的作用1.提高企业战略管理水平。
企业实行全面预算管理，按照责任归属来确定责任中心，将企业的经营目标全面落实到每个部门、责任单位，从而加强对生产经营活动的事前控制。
各责任单位以所编制的预算数作为执行的标准，并且对比分析预算数和实际资料，一旦发现有脱离预算的情况可以及时进行分析并反馈给责任单位，并及时采取相关措施消除薄弱环节，确保预算目标的顺利现实，做到事中控制。
参照各部门的业绩报告，对各部门的实际完成任务额与预算数作对比，探索偏离预算责任的原因，管理者就可以以此为依据掌握整个企业的预算执行情况，利用全面预算加强对企业经营的事后控制。
2.协调企业各部门的工作关系。
随着企业的发展，其规模不断地扩大也必然会导致组织机构越来越复杂。
企业内部各组织机构之间都有着其独立的业务内容，要保证企业整体目标的实现，就必须使各部门的工作关系协调统一。
实行全面预算管理，可以帮助各部门充分了解其在整个企业发展中的地位和作用，认清本部门和其他部门之间的关系，预估可能产生的薄弱环节及时加以控制并区别对待生产经营中的轻重缓急，保持各部门间的协调一致。
并且利用全面预算管理，还可以将企业的各项资源都进行详细的预算编制，预先对采购、成本、存货等进行估计、平衡，减少经营活动中可能出现的矛盾和冲突，并且还有利于资源的优化配置，提高各项资源的利用率，用最少的资源消耗和资金占用取得最大的经济效益，降低企业风险。
浅谈全面预算管理在企业管理中的作用
二， 全面预算管理在企业管理中的功能
全面预算管理在企业管 理工作 中能发挥以下几个方面 的作用：
（ 一） 明确管理 目标。
全面 预算管理能够通 过具体的预 算方案， 把企业 股东、 董事 会、 管理 层 等各 个层次的 目 整合起来 。 标 保证 企业预算 目标与各部 门分 管的具体责任 目 标 的一致性 ， 使企业目 通过具体目标的实施得到最终实现 。 标
量化标 准， 可以很方便地 对各部 门实施 量化绩效 考核和奖惩。
（ 三） 沟通管理环节
企 业经营管理是一 个系统 工程 。 任何一个 因素、 个环节的变动都 会引 一
推行全面 预算管 理对于企业建立和完善现代企 业制度， 完善企业产权制 度， 提高企业管理 水平， 增强企业市场竞争能 力都 有着十分重要 酌意义。 我国
益。
（ ） 通过 全面 预算管理的报告体 系， 以掌控企业管 理所需要的相关 五 可 信息， 预算管理的报告 体系可以及时的为企业决策层提供准确、 实的决 策有 翔 用信息， 提高企业的决策有效性 。 （ 六） 通过 全面 预算管 理的 考评体 系， 以真 正把责 权利直 接对 接起 可 来 通过预算 的编制和下达， 企业的上级经理可以 向下级经理指派责任 、 下达 任务， 因而预算指 标也就 顺理成章 地成为上级经理评 价下级 经理工作绩效的
在企业 发展中逐步取得成效 。 企业战略实质上就是企业现在及未来的发展思路和具体安排 ， 是在不断 变化的内外环境 中， 为求得 持续发展而作的总体性谋划 ， 是企业经营思想的理
（ 二） 通过全 面预算管理 的指标体系， 可以明确 企业的生产 经营 活动 目 标ｔ 预算管理通常是将企业的经营 目标最终以指标 的形式体现出来， 因此 ， 通 过全面预算管理的指标体 系， 以将 企业 的生 产经营活动目标明晰化， 可 使管理
实行全面预算管理提高企业经营水平
合， 逐步纳入法治的轨道，从而把农村会计核
算、 会计账簿真实性的法律监督落到实处 。
作者单位 ： 江苏省滨海县财政局
（ 任编辑 ： 责 小 轩）
麓 中国 农业会 ｏ ８ 计２ｏ
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经验 交 流
全 面预算管理具有全员 、 全额、 全程 的特点。 １“ 员 ” ． 全 是指预算 过程 的全 员发动 ， 包括 两层含 义 ： 一层
程度 。 “ 而 特富户” “ 困户” 、特 的人均纯收入核算
． 化学工业研 究院改制而成的 高新技 术企业 ，专业从事 高性能合成材料 ， １ ｕ
和精 细化 工产 品的研发与产业化发展 ， 现具备 工程塑料 系列１０ ０ ／年、 ５０吨 磁 性塑料及 制品１０ ７套 ／年 、 ０ ０￣ 聚氨 酯胶粘剂 １０ ０ ／年、 ００吨 各类塑料 助剂３０ ５０
计和核算 。三是普 通户 。除了两 头的这些 中间 户 ，是农 民的主流 ，从 比例 上说 应达Ｎ８ ％左 ｏ
寞苻全 面殒算 管理
理 喜企 业经 营
文 ／任 献 华
右。 这种去掉“ 最高分 ” “ 、最低分” 普通户 ” 的“ 的
人均纯收入最能反映绝 大多数农 民的实际富裕
１ ．京华腾 工程新 材料有 限责任 公司（ Ｔ 以下 简称“ 华腾 公 司” ， 由北京 市 ）是
５经营成果 预算 。公 司主要对 销售收入 、 ． 销售成本 、 毛利
额、 、 费用 主营业 务利 润、 其他业务利润等进行预算 。对经营成 果进行预算 ， 目的是促进收入增长 ， 降本增效 ， 保证 目 标利润实
现。
是指 “ 预算 目 ” 标 的层层 分解 ， 人肩上有责任 ， 一个参与 人 让每
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１ 具 有 全 员全 额全 程 的特 点
关 键 词 ： 面 预算 ； 升 ； 理 水 平 全 提 管 中图 分 类 号 ．２０７ ＂ ７ ． Ｆ 文献 标 识 码 ： Ｂ 文 章编 号 ：ｏ ９ ４ ８２０ ）６ ０ ４ ２ １０ —５３ （０８ ｏ —０９ —０
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预算和 资本 预算 。现代 企业 经营 管理 不仅 关注 日常 经 营活动 ， 注投 资 和资本 运 营 活动 ； 仅考 虑资 还关 不 金 的供 给 、 成本 的控 制 ， 要 考 虑 市 场需 求 、 产能 还 生
力、 产量 、 材料 、 人工及 动力等资源 问的协调 和配置 。 １３ “ ． 全程” 是指预 算管 理流程 的 全程化
全 面预 算管 理 是 以 战 略 目标 为 导 向 ， 预 算 期 在 内利 用计划 、 织 、 制 和领 导 等 管 理功 能 ， 包 钢 组 控 对 生产 经营管 理进 行指 导和协 调 ， 通过预 算 目标管 理 、 预算 编制 、 预算 执行 、 预算 跟踪 分析 、 预算 调整 、 预算 评 价等 手段 进行 闭 环 管 理 ， 以求 促 进 包 钢各 业 务 流 程 的规范 和优 化 ， 保预算 期 生产经 营 目标 的实现 。 确
合盈利能力 ； 强化 专业 化 管 理 职 能 ； 企 业 管 理 方式 由直 接 管 理 转 向 间 接 管 理 ； 对 标 挖 潜 ” 基 础 ， 证 预 算 指 使 以“ 为 保 标 的 先 进 性 ； 企业 管 理 中 的 控 制工 作进 一步 强 化 ； 使 正确 评价 各 级 各 部 门的 工 作 效 果 。
ｔ ｎ ｉｅ ｔ ｂ ｓ ｄ ｏ “ ｉ ｅ ｐ ｔｎｉｌｏ ｈ ｔ ｄ ｒ ”， ｎ ｕｅ ｈ ｕ ｅ ａ ｇ ｔ ｏｂ ｄ ａ ｃ ｄ； ｔｅ ｇｈ ｎ ｕ ｔｅ ｅｍａ ｇ — ｏ ｉｄｒｃ ； ａ ｅ ｎ ｄ ｇｔ Ｏｅ ｔａ ｎ ｔｅｓａｎ ａ ｄ ｅ ｓ ｒｓｔｅｂ ｄｇ ｔｔｒｅｓｔ ｅａ ｖ ｎ ｅ ｓｒｎ ｔｅ ｓｆｒｈ ｒｔ ｎａ ｅ ｈ ｈ ｍｅ ｔｏ ｅ ｅ ｔｒ ｒｓ ｅ ａｕ ｔｓｔ ｅｐ ｒｏｍａ ｃ ｆｔｅ ｖ ｒｏ ｓｄ ｐ ｒｍｅ ｔ ｏｒ ｃ ｙ． ｎ ｔ ｎ ｅｐｉｅ； ｖ ｌ ａｅ ｈ ｆｒ ｎ ｏ ａｉｕ ｅ ａｔ ｎｓ ｃ ｒｅ ｔ ｆ ｈ ｅ ｅ ｈ ｌ Ｋｅ ｗｏ ｄ ： ｙ ｒ ｓ 叫 ｂ ｄ ｅ ；ｍｐ ｖ ｌｖ ｌｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｕ ｇ ｔ ｉ ｒ ｅ；ｅ ｅ ｆｍａ ａ ｅ ｎ ｏ
层分解 ， 人人肩 上有责任 ， 让每一个 参 与者学 会算账 ， 建立“ 成本 ”“ 、效益” 意识 。另一层 含义是 企业 资源在
企业各部 门之间的一个协调和科学配 置的过程 。
１２ “ ． 全额” 是指预 算金 额的 总体 性 “ 全额” 不仅包括财务预算 ， 重要 的是包 括业务 更
ｉ ｌｍｅ ｔｔｏ ｆｔｅ ｃ ｍｐ ｅ ｎ ｉｅ ｂ ｄ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔｐｒｍｏｅ ｅ ｄ ｃ ｓｏ ｍｐｅ ｎａｉｎ ｏ ｈ ｏ ｒｈｅ ｓｖ ｕ ｇ ｔｍａ ａ ｅ ｎ ｏ ｔｓ ｔ ｅ ｉｉｎ— ｍａ ｉｇ ｐ ｏ ｅ ｓｍｏｅ ｓ ｉｎｉ ｃｌｙａ ｄ ｉ ｒ ｖ ｓ ｈ ｋｎ ｒｃ ｓ ｒ ｃｅ ｔ ａｌ ｎ ｍｐ ｅ ｉ ｆ 理 水 平
白连 富
（ 包钢 （ 团） 司计 划财 务部 ， 集 公 内蒙古 包头 ０４ １ ） １０ ０
摘
要 ： 面 预算 管理 具 有 全 员 、 额 、 程 的特 点 。实 行 全 面 预算 管 理 ， 进 企 业 经 营决 策 的 科 学 化 ， 高 企 业 综 全 全 全 促 提
ｔｅｐ ｆ ｂ ｉ ｏ ｅｅ ｔ ｐ ｓ ； ｚｎ ｅ ｓ ｈ ｒ ｅｓ ｎｌ ａ ａｅ ｅ ｔ ｕｃ ０ｓ ｍ ｅ ｅｅ ｔ ｐｉ ａ ａｅ ｅ ｔｒ ｉ ｃ ｈ ｒ ｔ ｆ ｆ ｎ ｒｒ ｅ ｓ ｅ ￣ ｎ ｅｐ ｆ ｉ ａ ｍ ｎ ｇｍ ｎ ｆｎｔ ｎ ： ａ ｓｔ ｎ ｒ ｓ ｍ ｎ ｇｍ ｎ ｆ ｍ ｄ ｅｔ ｏａ ｌ ｉ ￣ ｔ ｈ ｅ ｉ ｌ ｔ ｏ ｓｏ ｉ ｋ ｈ ｅ ｒｅ ｏ ｒ
第３ ４卷第 ６期 ２０ 年 ｌ ０８ ２月
包
钢
科
技
Ｖｏ ．４， １ ３ Ｎｏ． ６
Ｄｅ ｅ ｅ 。 ０ ８ ｃ ｍｂ ｒ ２ ０
Ｓ ｉ ｃ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｙｏ Ｂ ｏ ｕＳ ｅ （ ｒ ｐ ｏ ｏａ ｏ ｃ ｎｅ＆ ｅｈ ｏ ｇ ｆ ａｔ ｔ ｌ Ｇ ｏ ）Ｃ ｒ ｒ ｉ ｅ ｏ ｏ ｅ ｕ ｐ ｔｎ