改企方案
事业单位转企改制方案
事业单位转企改制方案事业单位是指依法成立并由国家授权或委托参与公共服务、社会管理和经济运营的组织,其性质决定了其运营模式相对保守、管理机制相对僵化。
然而,在市场经济的背景下,事业单位面临着许多挑战和问题,如效益不高、创新力不足、行政化管理等。
因此,将事业单位转企改制是适应时代要求、提升运营效益和适应市场竞争的有效路径。
一、转企改制方案的背景近年来,我国市场经济的不断发展和改革开放的深入推进,为事业单位转企改制提供了较好的条件和时机。
传统的事业单位运营模式已经难以适应市场竞争的需求,进一步激发了转企改制的需求。
然而,事业单位转企改制并非一蹴而就的事情,具体方案需结合国情、行业特点和实际情况进行论证和制定,并应该严格遵循国家相关政策和法律法规,确保改制过程的公平、公正和透明。
二、事业单位转企改制方案的核心内容1. 深入调研和论证:转企改制是一项复杂而严肃的任务,需要事前进行深入的调研和论证。
相关部门可以通过实地走访、座谈会、专家咨询等方式,全面了解事业单位的现状和存在的问题,为制定转企改制方案提供科学依据。
2. 建立改制专门小组:由政府相关部门牵头组建,汇集行业内的专家学者、企业代表等,形成一个专门的改制小组。
该小组负责制定具体的改制方案,包括改制的目标、时间表、人员安置、财务转型等。
不同行业和地区的情况各不相同,需要结合实际情况进行个性化的调整和制定。
3. 制定改制方案:改制方案应该落实从事业单位向企业转变的各项要求,包括机构调整、人员转岗、经济体制改革、财务制度改革、产权改革等。
方案应当综合考虑各方利益,在保障职工和社会稳定的基础上,促进事业单位的转型和发展。
4. 加强人才引进和培养:事业单位转企改制,对于人员队伍的结构和素质提出了更高的要求。
因此,改制过程中需要加强对人才的引进和培养,提高员工的综合素质和业务能力。
同时,要建立健全激励机制,吸引和留住优秀的人才。
5. 加强与社会资本合作:事业单位转企改制过程中,积极引入社会资本是关键之一。
国有企业 改革工作 实施方案
国有企业改革工作实施方案一、改革目标与原则国有企业改革的目标是建立现代企业制度,增强国有企业活力,提高国有企业的经济效益。
改革应遵循以下原则:市场化原则、法治化原则、系统性原则和渐进式原则。
二、产权结构调整通过股权多元化改革,优化国有企业产权结构,引入社会资本,实现股权的多元化。
同时,要完善国有资本的退出机制,实现国有资本的有序退出。
三、公司治理优化加强董事会建设,完善董事会决策机制,提高董事会的决策效率和科学性。
同时,要建立健全监事会制度,加强对企业财务和经营管理的监督。
四、市场化经营机制推行市场化经营机制,建立以市场为导向的经营管理体系,提高企业的市场竞争力。
同时,要建立健全风险防范机制,加强风险控制和管理。
五、人力资源管理加强人力资源管理体系建设,建立科学的人才引进、培养、使用和激励机制。
同时,要完善员工福利制度,提高员工的福利待遇和满意度。
六、党的建设与企业文化加强党对国有企业的领导,完善企业党组织建设。
同时,要培育具有自身特色的企业文化,提高企业软实力。
七、监督与保障机制建立健全监督与保障机制,加强对国有企业改革工作的监督和管理。
同时,要完善相关法律法规和政策体系,为国有企业改革提供法律和政策保障。
八、实施步骤与时间安排国有企业改革工作应分阶段实施,具体步骤和时间安排应根据企业实际情况和改革需要制定。
一般而言,可以分为前期准备阶段、组织实施阶段和总结评估阶段。
九、风险评估与应对策略在国有企业改革过程中,应进行风险评估,并制定相应的应对策略。
风险主要包括市场风险、经营风险、财务风险、法律风险等。
应对策略应包括风险预警、风险控制和风险处置等方面。
十、总结与展望1.总结:本实施方案是对国有企业改革工作的全面规划和部署,旨在推动国有企业进一步完善现代企业制度,增强市场竞争力,提高经济效益。
通过改革,国有企业将实现产权结构多元化、公司治理规范化、经营机制市场化、人力资源优化配置、党的建设与企业文化融合发展,为国有企业的持续健康发展奠定坚实基础。
国有企业改制方案模版
国有企业改制方案模版[]局/院/厂/公司改制方案二○○七年【】月【】日目录一、A公司基本情况 (1)二、改制必要性、目标及原则 (2)三、改制实施方案 (2)四、新公司发展规划 (6)五、改制操作程序 (6)[]公司/局/院/公司改制方案[ ]局/院/厂/公司(以下简称“A公司”)是中国******公司(以下简称“****集团”)全资下属[二级/三级/四级]企业,为适应****集团整体重组改制的需要,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等有关法律、法规的规定,结合A公司的实际情况,特制定本方案。
一、A公司基本情况(一)企业简况1、企业名称:2、企业住所:3、法定代表人:4、经营范围:5、注册资本:6、出资人:(二)企业资产、财务状况截至【】年【】月【】日止,A公司总资产为[]万元,负债总计为[]万元,净资产为[]万元。
2007年度A公司主营业务收入总额为[]万元,净利润总额为[]万元。
(三)人员构成截至【】年【】月【】日止,A公司本部在册正式员工总人数为[]人,其中包括在岗员工[]人,内退/下岗人员[]人,离退休人员[]人。
2006年A公司本部职工平均年收入为[]元。
(四)生产经营情况[]。
二、改制必要性、目标及原则(一)改制必要性为实施****集团整体重组改制方案,建立现代企业制度,完善公司治理结构,提升企业市场竞争能力,拟将A公司改制为一人有限责任公司。
(二)改制目标1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度;2、提升主营业务,优化资本结构;3、对生产要素进行优化配置,提高国有资产运营效率。
(三)改制原则1、严格遵守《公司法》及其他有关法律、法规和政策,规范操作;2、符合*****集团发展战略,不断提升核心竞争能力;3、整体改制,资产、业务、人员整体进入新公司;4、符合企业实际,在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简操作。
三、改制实施方案(一)改制形式本次改制为公司制改制,A公司通过本次改制变更为一人有限责任公司(以下简称“新公司”)。
关于国有企业改制实施方案【三篇】
关于国有企业改制实施方案【三篇】第一篇:国有企业改制实施方案的重要性国有企业改制是我国经济体制改革的一个重要方面,旨在增强国有企业的竞争力和市场化运营能力。
为了确保国有企业改制顺利进行,需要制定一个科学合理的实施方案。
首先,国有企业改制实施方案需要明确改制的目标和原则。
目标是指国有企业改制的具体目标,包括提高国有企业的效益和竞争力、改善企业治理结构等。
原则是指制定改制方案时应遵循的原则,如国有资产保值增值、公平公正等。
其次,实施方案需要明确改制的步骤和时间表。
国有企业改制是一个复杂的过程,需要分阶段、有序推进。
实施方案需要明确每个阶段的具体工作内容和时间节点,确保改制工作按计划进行。
再次,实施方案需要确定改制过程中的重点工作和难点问题。
国有企业改制面临着一系列的重点工作和难点问题,如国有资产评估、人员安置等。
实施方案应制定相应的措施和政策,解决这些问题,确保改制的顺利进行。
最后,实施方案还需要确定监督和评估机制。
国有企业改制属于重大决策和工程,需要有监督和评估机制来监督改制工作的进程和效果,以及及时发现和解决问题。
综上所述,国有企业改制实施方案是国有企业改制的重要保障,它的制定需要明确目标和原则,确定改制的步骤和时间表,解决重点工作和难点问题,以及建立监督和评估机制。
只有制定科学合理的实施方案,才能保证国有企业改制工作的顺利进行。
第二篇:国有企业改制实施方案的关键要素国有企业改制是我国经济体制改革的重要环节,实施方案的制定涉及众多关键要素,下面列举几个重要的要素。
首先,设立改制总目标。
改制总目标是制定改制方案的基础,也是改制工作的出发点。
总目标应考虑到国有企业所处的行业特点,明确改制后企业的定位、发展方向和主要任务。
其次,确立改制的组织架构。
组织架构是改制工作的框架,包括改制方案的起草组织、主要责任部门等。
在制定组织架构时,应考虑到改制工作需要的专业知识和实操经验,确定相应的职责和权限。
再次,制定改制的具体措施。
国有企业改革方案
国有企业改革方案国有企业一直是我国经济发展的重要组成部分,但是也经常面临着一些问题,比如效率低下、浪费资源等。
为了推动国有企业的改革,不断提升其整体实力,我国政府提出了一系列的改革方案。
一、改善国有企业的治理结构治理结构是企业内部运作的关键,也影响到整个企业的发展。
目前,国有企业普遍存在着高管权力过大、董事会制度不健全等问题。
因此,应该建立起完善的董事会制度,增强董事会的权力,保障股东和利益相关方的权益。
二、深化国有企业的市场化改革市场化改革是国有企业发展的必要条件。
现阶段,我国国有企业的市场化程度还有待提高,比如在定价、市场准入、资本运作等方面存在局限。
因此,应进一步推进国有企业的市场化改革,实现市场导向、效益优先的经营理念,让国有企业真正地融入市场竞争。
三、推进国有企业的重组整合国有企业数量众多,管理困难,运行效率不高。
因此,推进国有企业的重组整合已成为改革方案中的重点之一。
重组整合既能减少企业的重复投资,提高资源利用效率,又能降低企业的运营成本,提高企业的市场竞争能力。
应该通过各种方式,比如资产置换、部分股权出售等进行国有企业的重组整合。
四、加快推进国有企业的去产能国有企业去产能是促进产业升级、优化资源配置的重要举措。
目前,我国国有企业去产能的工作已经在积极进行。
应该通过合理的市场化手段,加快推进国有企业的去产能工作,避免产能过剩,提高生产效率。
五、实现国有企业和社会资本的有效融合社会资本是推动国有企业发展的重要力量。
应该通过各种方式鼓励社会资本进一步参与国有企业的改革,加快推动国有企业的改革进程。
同时,也需要建立一套合理的国有企业与社会资本融合机制,促进国有企业资源的有效利用。
六、提升国有企业的人才队伍建设高素质的人才是国有企业发展的重要保障。
应该通过各种方式培养和引进人才,打造一支善于创新、具有国际化视野的人才队伍,提升国有企业的竞争力。
总之,国有企业改革是我国经济发展中的一项重要任务。
国有企业改革方案
国有企业改革方案国有企业改革方案旨在推动国有企业的发展,提高其市场竞争力,并促进经济的健康稳定增长。
以下是一个关于国有企业改革方案的综合性建议:1. 引入市场机制为了增强国有企业的市场竞争力,首先需要引入市场机制。
一种有效的方法是通过将国有企业逐步改制为股份制企业,引入民营资本,减少国有企业对国家财政的依赖。
此举可以增加企业的灵活性和自主性,促进企业管理效率和创新能力的提升。
2. 完善公司治理结构国有企业改革方案应该注重完善公司治理结构。
建议设立独立董事,引入专业化的管理团队,加强内部审核和监控机制,遵循市场化的经营原则。
同时,要建立健全的激励和约束机制,确保董事、高管和员工的利益与企业发展目标一致。
3. 推进市场化改革进一步深化国有企业的市场化改革是必要的。
可以通过梳理产权关系,减少政府的干预,推进企业的自主经营和自负盈亏。
国有企业应该按照市场规律运作,竞争机制应该成为企业发展的主要驱动力,主动适应市场需求和变化。
4. 加强资产负债管理国有企业的资产负债管理是企业改革的重要一环。
建议通过重组和优化企业资产负债结构,减少企业的债务规模,提高资产的质量和效益。
同时,要加强资产监管,建立健全风险管理和控制机制,防范金融风险。
5. 提高劳动生产率劳动生产率的提高是国有企业改革的关键。
鼓励国有企业引进先进的生产技术和管理经验,提高员工的技能水平,加强职业培训和终身学习,激励员工的创新和创造性工作。
此外,要适度减少不必要的行政和管理层级,提高工作效率和执行力。
6. 加强企业社会责任国有企业不仅应该追求经济效益,还应该承担社会责任。
改革方案要求国有企业积极履行社会义务,投入更多资源和精力进行环境保护、公益事业和社会福利建设。
企业要与当地社区和相关利益方建立长期稳定的合作关系,为社会的可持续发展做出积极贡献。
7. 强化监管与法治建设国有企业改革方案必须与监管体制的改革和法治建设相结合。
要加强监管力度,建立健全的监督机制,提高监管的透明度和公正性。
国有企业改革方案
4.国有企业市场化水平不断提高,为企业可持续发展奠定坚实基础。
本改革方案符合国家法律法规和政策要求,具有合法性、合规性。在实施过程中,如遇国家政策调整,可根据实际情况予以调整,确保国有企业改革稳步推进。
3.加强政策宣传和舆论引导,营造支持改革、参与改革的良好氛围。
4.加强与各级政府、有关部门的沟通协调,积极争取政策支持和资源保障。
5.建立改革评估机制,及时总结改革经验,持续优化改革措施。
五、预期成效
1.国有企业经济效益和核心竞争力显著提升,国有资本保值增值。
2.国有企业布局和结构更加优化,国有经济活力、控制力、影响力明显增强。
国有企业改革方案
第1篇
国有企业改革方案
一、引言
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,国有企业作为国民经济的重要支柱,其改革与发展显得尤为重要。为深入贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革的决策部署,结合本企业实际,制定本改革方案。
二、改革目标
1.提高国有企业经济效益和核心竞争力,实现国有资本保值增值。
二、改革目标
1.提高国有企业经济效益和核心竞争力,促进国有资本保值增值。
2.优化国有企业布局和结构,提升国有经济活力、控制力、影响力。
3.完善国有企业法人治理结构,强化企业内部监督机制。
4.建立健全市场化经营机制,提高国有企业市场化水平。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ三、改革措施
1.混合所有制改革
-引入非国有资本,实现投资主体多元化,提高国有企业活力。
(2)建立健全国有企业内部审计、财务、风险防控等监督体系,提高国有企业风险防范能力。
四、组织实施
1.加强组织领导,成立国有企业改革领导小组,统筹推进改革工作。
公司国有企业改革方案
公司国有企业改革方案1. 国有企业改革,那可是一场重头戏啊!就好比一艘巨轮要在新的海域中找准航向。
咱公司的改革方案,得让每个员工都清楚呀!比如,像老张那样的老员工,得让他看到改革后更好的发展机会,他才会全力支持嘛!咱得全面考虑各个方面,不是吗?2. 公司国有企业改革方案,这可不是闹着玩的呀!这就像一场激烈的比赛,大家都得全力以赴。
咱不能只看眼前,得为长远打算呀!就说小王他们部门,通过改革说不定能闯出一片新天地呢,怎能不期待?3. 公司的国有企业改革方案得精心策划才行啊!这可关系到大家的饭碗呢。
想想看,要是搞得好,那大家都能受益,就像果子成熟了大家一起分享甜美的果实。
可不能马虎对待,对吧?4. 咱这国有企业改革方案那是相当重要啊!这就像给汽车换个更强劲的发动机,让公司能加速前进。
咱的各个部门不都得积极配合,就像齿轮一样紧密咬合,这样改革才能成功呀,难道不是吗?5. 国有企业改革,这绝对是个大挑战呀!但也是个大机遇呢。
好比爬山,虽然辛苦但登到顶的风景绝美。
咱得让老杨他们那组发挥出最大的潜力,他们可是有实力的,肯定没问题。
咱们都要加油啊!6. 这公司国有企业改革方案可一定要接地气呀!就像给大树施肥,得施对地方。
不能那些不实际的,不然怎么能让员工们有干劲呢?就像小李说的,得让大家看到希望呀!7. 国有企业改革方案不能随大流呀!咱得走出自己的特色路。
就跟走迷宫一样,得找到最适合我们的那条道。
大家齐心协力,肯定能把改革搞好,多让人兴奋啊!8. 公司的国有企业改革方案一定要有魄力!要像战士上战场一样勇敢向前。
要敢于打破旧的框框,才能迎来新的发展。
大家对这次改革都要有信心,我们肯定行!我觉得公司国有企业改革方案只要精心设计、认真落实,大家齐心协力,就一定能取得成功,让公司迎来更美好的明天!。
公司改制实施方案(共8篇)
篇一:企业改制实施方案企业改制实施方案根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》(连政发[2004]153号)及其配套文件的精神,结合本单位的实际情况,现制订改制转企实施方案如下:一、基本概况1、自然状况。
**单位成立于年,为自收自支(或全额、差额拨款)全民(或集体)事业单位,隶属于,历史演变情况;主要从事,资质或特许经营权情况;注册资本(或开办费用)万元,法定代表人,有无企业法人登记。
2、资产负债情况。
经事务所审计、事务所评估,截止年月日,该改制单位资产总额万元,其中固定资产万元,流动资产万元;负债总额万元,其中银行贷款万元,拖欠社会保险费用万元,拖欠职工工资、医药费、集资等万元;净资产万元。
该改制单位经文件批准共核销不良资产万元,其中呆帐坏帐万元。
有无或有负债、法律纠纷,或有负债、法律纠纷的基本情况。
3、土地房屋状况。
经事务所评估,截止年月日,该改制单位共有国有划拨土地平方米,价值万元,出让土地平方米,价值万元;拥有自有房屋栋(间)平方米,价值万元,主管部门无偿提供的办公用房栋(间)平方米,价值万元。
房产、土地是否抵押,抵押土地面积为平方米,价值万元,抵押房产面积为平方米,价值万元,抵押债权数额万元,偿债情况。
4、经营状况。
近三年经营情况概述(有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况)。
近三年主要经济指标见下表:年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的数额和用途5、人员状况。
改制单位共核定事业编制名(或为放开编制事业单位),截止年月日,共有离休干部人,退休人,在编在册职工人,五、六十年代退职人员人,享受遗属补贴的人。
编制外人员人。
6、下属单位及对外投资企业情况。
依上述1-5分别进行说明(其中,下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况),下属企业为公司制的,要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。
二、改制的基本原则及拟改制形式**单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定,本着公开、公正的原则,规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系,保证社会稳定。
事业单位转企改制方案
3.稳定有序:确保改制期间业务开展正常,维护企业稳定,实现平稳过渡。
4.效益提升:以提高企业经济效益为核心,优化资源配置,增强企业核心竞争力。
三、改制内容
1.法人治理结构变更:将原事业单位法人资变更为企业法人,建立现代企业制度。
2.资产清查与评估:对现有资产进行全面清查、评估,确保资产的真实性、合规性。
3.职工安置:根据国家政策和企业实际,制定职工安置方案,确保职工合法权益。
4.业务整合与发展:结合市场需求,优化业务结构,拓展业务领域,提升企业盈利能力。
5.机构调整与人员配置:建立高效的企业组织架构,合理配置人力资源,提高管理效率。
3.人员安置:按照国家有关政策,妥善安置现有职工,确保职工合法权益。
4.业务调整:根据市场需求和企业发展定位,优化业务结构,提升业务竞争力。
5.机构设置:按照企业化管理要求,建立健全企业组织架构,提高管理效率。
四、改制步骤
1.成立改制筹备组:负责改制方案的制定、实施和监督。
2.开展资产清查:对事业单位现有资产进行全面清查,评估资产价值。
五、政策支持与保障
1.争取政策支持:积极向政府部门申请改制政策支持,包括税收优惠、资产处置等。
2.加强组织协调:加强与相关部门的沟通协调,确保改制工作顺利进行。
3.保障职工权益:严格按照国家政策,保障职工合法权益。
4.完善激励机制:建立与企业发展相适应的激励约束机制,激发企业活力。
六、风险评估与应对措施
第2篇
事业单位转企改制方案
一、背景与目标
随着我国市场经济体制的不断完善,事业单位转企改制成为提升国有企业活力、优化资源配置的重要途径。本方案旨在指导某事业单位依法依规完成转企改制,实现其经营机制的转换,提高市场竞争力,确保国有资产保值增值。
事改企实施方案
事改企实施方案企业实施事改方案。
一、背景。
随着市场竞争的日益激烈,企业面临着日益复杂的内外部环境,传统的管理模式已经无法满足企业发展的需求。
因此,企业需要不断改革和创新,以适应市场的变化,提高竞争力。
事改(Business Process Reengineering,BPR)作为一种全面的、根本性的管理变革方法,已经成为企业实施变革的重要手段。
二、实施目标。
1. 提升效率,通过对企业流程的重新设计和优化,提高工作效率,降低成本。
2. 提高质量,优化流程,减少错误和浪费,提高产品和服务的质量。
3. 增强竞争力,加强企业的核心竞争力,提高市场反应速度和灵活性。
4. 促进创新,打破陈旧的管理模式,激发员工的创新潜力,推动企业持续发展。
三、实施步骤。
1. 确定变革范围,明确需要改革的业务范围和目标,确定变革的重点和方向。
2. 分析业务流程,对企业现有的业务流程进行全面分析,找出存在的问题和瓶颈。
3. 设计新流程,根据分析结果,重新设计和优化业务流程,确保流程更加顺畅和高效。
4. 引入新技术,结合信息技术和管理工具,引入新技术支持新流程的实施和管理。
5. 培训和沟通,对员工进行相关的培训,加强沟通和协调,确保变革的顺利实施。
6. 监控和调整,建立监控机制,及时发现问题和风险,进行调整和改进。
四、实施要点。
1. 强化领导力,领导者要发挥关键作用,积极推动变革,树立榜样,引领员工共同前行。
2. 全员参与,变革需要全员参与,员工要有积极的态度,愿意接受新流程和新方法。
3. 创新思维,鼓励员工提出建设性意见,勇于创新,打破传统的思维定式。
4. 数据支持,变革需要有数据支持,通过数据分析和监控,及时了解变革的效果和问题。
5. 持续改进,变革不是一蹴而就的事情,需要持续改进和调整,适应市场和企业发展的变化。
五、实施效果。
1. 提升效率,业务流程优化后,企业的生产效率明显提高,成本大幅降低。
2. 提高质量,减少错误和浪费,产品和服务的质量得到提升,客户满意度明显提高。
国有企业改革转型方案
国有企业改革转型方案
国有企业改革转型方案包括以下几个方面的内容:
1. 管理体制改革:国有企业应建立先进的现代企业制度,完善企业治理结构,推行职业经理人制度,引入市场化的薪酬激励机制,提高企业的运营效率和竞争力。
2. 资产重组与整合:通过资产重组和整合,优化国有企业的经营结构,减少重复建设和过度竞争,实现资源的优化配置与合理利用。
3. 战略转型与创新:国有企业应根据市场需求和技术发展趋势,积极进行战略调整和转型升级,推进技术创新和管理创新,提高产品质量和市场竞争力。
4. 引入市场机制:国有企业应逐步引入市场机制,推进市场化改革,建立健全市场竞争机制,提高企业的经营效益和市场适应能力。
5. 改进人才培养与选拔机制:国有企业应建立人才培养和选拔机制,注重培养具有现代化管理和创新能力的人才,提高企业的核心竞争力。
6. 加强监管与规范:国有企业应加强监管和规范,建立健全的内外部监管机制,提高企业的透明度和合规性,防止腐败和失职现象的发生。
上述方案可以帮助国有企业实现转型升级,提高经济效益和社会效益,推动国有企业向市场化、现代化方向发展。
建筑施工企业企改方案
建筑施工企业企改方案建筑施工企业是建设行业的主要力量之一,承担着重要的责任和社会使命。
然而,在市场竞争加剧和行业规范不足的情况下,许多企业面临着种种问题,如项目管理不规范、施工质量难以保证、文化建设滞后等。
鉴于此,本企改方案旨在提出一系列措施,从管理体制、技术和文化三方面入手,推进企业的全面改革与发展。
一、管理体制的改革建筑施工企业应加强组织管理,建立科学合理的管理体制。
首先,完善企业内部管理结构,建立健全的岗位职责和权责明确的内部管理机制,以提高工作效率。
其次,加强项目管理,通过明确的目标、合理的计划和科学的管理方法,提高项目的执行效率和质量。
另外,建立健全的激励机制和考核体系,通过激励优秀员工和项目组,使其对企业发展充满信心和热情。
二、技术创新的推进建筑施工企业应注重技术创新,提高施工质量和效率。
首先,加强技术研发,引进先进的施工技术和设备,提高施工的自动化和智能化水平,以最大程度地节约资源和人力成本。
其次,加强与高校和科研机构的合作,建立技术创新平台,培养一支高素质的技术研发团队,推动企业的技术创新与发展。
另外,加强对员工的培训和学习机会,提高员工的专业技能和综合素质,为企业进一步发展提供源源不断的人才支持。
三、文化建设的加强文化建设是企业发展的重要保障。
建筑施工企业应倡导积极向上的企业文化,营造良好的企业氛围。
首先,建立健全的价值观,树立正确的企业理念和核心价值观,引导员工树立正确的劳动观念和职业道德。
其次,加强员工的凝聚力和归属感,建立良好的团队合作机制,鼓励员工之间的互相协作和支持,提高企业的整体竞争力。
另外,加强对员工的关心和关爱,通过各种形式提供员工福利,提高员工的物质生活水平和生活质量,进一步激发员工的工作热情和创造力。
以上就是建筑施工企业的企改方案,希望通过此方案能够有效解决企业面临的问题,推动企业的稳健发展。
但需要注意的是,企改方案不是一劳永逸的,需要不断的调整和改进,并且需要全体员工的共同努力和付出。
国有企业改制工作方案范文国有企业改制可以制定些方案
国有企业改制工作方案范文国有企业改制可以制定些方案一、改制目标根据国家经济发展要求和市场经济环境下的需求,国有企业改制的目标是通过创新,提高经济效益和竞争力,实现企业持续发展和社会效益最大化。
二、改制内容1.产权转让:将部分国有资产转化为股份,引入社会资本,实现国有企业产权多元化,增强市场竞争力。
2.股份制改造:对国有企业进行股份制改造,实行股份制经营,并通过向社会公开发行股票,扩大资本规模,增加融资渠道。
3.资产重组:对国有企业的资产进行优化重组,通过收并购、划转等方式,实现资源集中、优化配置,提高经济效益。
4.内部治理机制:建立现代企业制度,完善公司治理结构,明确权责清晰,促进企业经营科学化、规范化。
5.人员优化调整:通过市场化的方式对人员进行优化调整,改善人员结构和素质,提高企业的核心竞争力。
6.市场营销:通过市场调研、产品研发、推广销售等手段,提升企业的市场竞争力,增加市场份额。
三、实施步骤1.制定改制方案:对国有企业进行全面评估,明确目标和内容,制定具体可行的改制方案。
2.指导政策支持:制定相关政策,为改制提供政策支持,包括税收优惠、融资支持等。
3.资产评估和产权转让:对国有企业的资产进行评估,确定转让比例和价格,并通过招标、竞价等方式进行产权转让。
4.股份制改造:进行股份制改造,招募合适的社会投资者,引入民营资本参与股权投资。
5.资产重组和内部治理机制:制定优化重组方案,进行资产划转和整合,并进行内部治理机制,提高企业经营效率。
6.人员优化调整:通过市场化的方式对人员进行评估和调整,合理安置不合适岗位的人员,提供培训机会提高人员素质。
7.市场营销:加强市场调研,优化产品结构,提高产品质量和市场竞争力,并加强营销渠道的建设推广,提升企业市场份额。
四、保障措施1.政策支持:建立健全改制政策体系,提供税收优惠、融资支持等政策,引导并推动国有企业改制。
2.资金支持:加大对改制企业的资金支持力度,提供融资渠道和资金补贴,确保改制的资金需求。
武汉国企改革实施方案
武汉国企改革实施方案一、背景分析。
近年来,随着我国经济的快速发展和市场经济体制的不断完善,国有企业改革成为了当前经济领域的重要议题。
武汉作为我国重要的中部城市,国有企业改革也成为了当前经济发展的重要任务之一。
在这一背景下,制定并实施武汉国企改革实施方案,对于推动武汉经济发展、提高国有企业竞争力具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提高国有企业效益。
通过改革,进一步提高国有企业的经济效益和社会效益,增强其市场竞争力。
2. 推动企业创新发展。
鼓励国有企业加大科技创新力度,提高自主创新能力,推动企业向高端产业链迈进。
3. 完善国有企业治理结构。
优化企业治理结构,提高企业决策效率和执行力,增强企业的可持续发展能力。
4. 加强国有资产监管。
建立健全国有资产监管体系,提高国有资产的保值增值能力,确保国有资产安全。
三、实施方案。
1. 深化国有企业改革。
加快推进国有企业股权多元化改革,引入社会资本,优化企业组织架构,提高经营效率。
2. 加强企业创新能力建设。
加大对国有企业科技创新的支持力度,鼓励企业加大研发投入,提高自主创新能力。
3. 完善企业治理结构。
建立健全企业董事会、监事会等治理机构,强化内部监督,提高企业决策效率。
4. 加强国有资产监管。
建立国有资产评估、审计、监督等制度,加强对国有资产的监管和保护,防止国有资产流失。
四、保障措施。
1. 健全政策法规。
完善相关法律法规,为国有企业改革提供制度保障。
2. 加强监督管理。
建立健全国有企业改革的监督管理机制,加强对改革进展的监测和评估。
3. 提高政府支持力度。
加大对国有企业改革的政策支持力度,为企业改革提供财政、税收等方面的支持。
五、结语。
武汉国企改革实施方案的制定和实施,将有力推动武汉国有企业的健康发展,提高企业的竞争力和盈利能力,为武汉经济的发展注入新的动力。
同时,也将为全国国有企业改革提供有益的借鉴和经验。
希望全市各级部门和国有企业能够高度重视,切实落实改革方案,共同推动国有企业改革取得实质性成果。
事业单位改企业方案
事业单位改企业方案根据国务院办公厅关于印发分类推进事业单位改革配套文件的通知(国办发201737号),《关于分类推进事业单位改革中从事生产经营活动事业单位转制为企业的若干规定》、《关于事业单位分类的意见》、《关于分类推进事业单位改革中加强国有资产管理的意见》等文件,结合实验室检测站的实际情况,根据《中华人民共和国公司法》及其他法律、法规的要求,经过反复酝酿和论证,制定检测站转企改制工作方案。
第一部分转企改制指导思想、目标及领导小组一、转企改制的指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,解放思想,改革开放,凝聚力量,攻坚克难,坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进,坚持走中国特色社会主义政治发展道路和推进政治体制改革。
根据检测站的实际情况,围绕发展生产力,重塑市场主体,充分发挥市场在资源配置中的基础性作用,发挥检测站在整个工程建设中控制工程质量的作用,严格执行了检测标准化、规范化、制度化的进程,严把了材料关,维护好检测工作的公正性、科学性和权威性。
通过体制机制的改革,充分调动职工的积极性和创造性,进一步推动检测站的发展和壮大。
坚持从检测站的实际情况出发,兼顾国家、集体和职工的利益,坚持以人为本,在保持稳定的基础上,和谐有序发展。
在本次转企改制中,坚持建立党的领导与企业法人治理结构相结合的领导体制,确保党对检测机构的领导;建立现代化的企业制度,完善法人治理结构;做到产权明晰。
投入企业的各类资产,将通过法律手段,依照有关程序,明确界定资产的产权关系,确保出资人权益。
同时依照法律法规及相关政策妥善处理好人员安置问题,维护好职工的合法权益。
关于国有企业改制实施方案【三篇】
关于国有企业改制实施方案【三篇】第一篇: 国有企业改制实施方案按照市局党组的总体部署,我局作为全市县级质监局机构改革的试点,已基本完成机构改革的工作任务。
这次改革,在市局的统一领导下,经过精心组织,周密布置,积极推进,较好地完成了各项改革任务。
从总体上看,我局机构改革达到了预期的目的,取得了阶段性成果,机构改革后全局工作机构运行情况良好,现就我局机构改革的做法、措施、成效、体会以及存在的问题作如下总结:一、基本情况3月9日,根据《_市质量技术监督局关于印发__县质量技术监督局主要职责机构设置和人员编制规定的通知》(普质监局发〔〕42号)文件精神,__县质量技术监督局机构改革前行政编制11个,内设机构有办公室(含财务工作室),综合股(含食品安全监察室、特种设备安全监察室、计量检定工作室、标准质量工作室),稽查股三个工作机构。
机构改革后我局行政编制11个,用于机关后勤服务人员的事业编制1个,现有在职职工9人,内设机构有办公室(含人事监察、计划财务科技两个工作室)、业务科(含食品安全监管、特种设备安全监察、标准化计量认证认可、质量监督四个工作室)、稽查科(含法规监督、稽查两个工作队室)三个工作机构。
由于质监系统人少事多工作量大,加之我局人员结构老化、工作量过于集中在部份工作人员身上,工作中存在有许多突出的矛盾和问题,职工的工作压力也很大,导致有的工作无法正常开展,有的工作即使开展也没有达到上级的要求。
根据我局实际,从根本上解决我局人员分工不明确、工作状况混乱、工作纪律散漫、工作随意性大、人员少等状况,就是进行机构改革。
二、主要做法本次机构改革从我局实际情况出发采取组织定岗的方式,按照干部队伍"四化'方针,坚持任人唯贤、德才兼备原则,保证机构改革稳妥推进。
成立了以局长挂帅的机构改革领导小组,多次召开机构改革工作会议,进行反复认真的研究,采取上下结合的方式,多方征求意见,反复协商,合理部署,确保深化和完善机构改革试点任务的顺利完成。
国有企业改制改革方案
国有企业改制改革方案随着开放的深入推进,我国国有企业改制也变得愈发紧迫。
国有企业作为国家经济的重要组成部分,其改制旨在提高其经济效益和竞争力,推动其实现更加可持续的发展。
下文将提出一些关键的改制方案。
首先,要注重混合所有制。
传统的国有企业往往以权益为核心,管理体制僵化,效率低下。
因此,引入外部投资者成为改制的重要途径之一、通过引入战略投资者,国有企业可以获得更多的资金和技术支持,提高企业的竞争力。
同时,国有企业可以通过吸引外部投资者参与管理和监督,实现企业治理的阳光化和民主化。
其次,要加强国有企业的市场化运作。
传统的国有企业往往以政府为导向,缺乏市场竞争意识和市场化经营能力。
因此,深化国有企业必须要推动市场化运作。
具体来说,可以通过提高国有企业的自主经营权和市场准入权,允许国有企业自主经营、自主招聘、自主决策。
此外,还应该建立健全国有企业市场化退出机制,通过市场竞争来淘汰低效率和不具备竞争力的企业,推动国有企业形成优胜劣汰的竞争机制。
第三,要加强国有企业的创新能力。
当前,我国国有企业的创新能力相对较弱,缺乏核心技术和自主知识产权。
因此,国有企业改制应该注重破除创新体制机制障碍,激发企业内部创新活力。
具体来说,可以通过探索建立自主创新权和知识产权保护制度,加大技术研发投入,培养和引进高层次的创新人才,推动国有企业实现技术创新和产业升级。
第四,要加强国有企业的社会责任。
国有企业应该充分承担起社会责任,促进可持续发展。
具体来说,国有企业应该积极参与公益活动,加强环境保护,提高员工福利,推动企业的可持续发展。
此外,还应该加强企业的社会公开透明度,定期向社会公布企业的财务状况和经营绩效,接受社会监督。
最后,要完善国有企业的内部治理机制。
传统的国有企业往往存在腐败问题和权力过度集中的现象。
因此,国有企业改制必须要加强内部治理,强化企业的法制和规范化管理。
可以通过建立有效的内部监督制度,加强公司治理结构,提高企业的决策和执行效率。
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山东省XXXX院转企改制方案
根据国家和省事业单位改革的相关文件精神,我院制定了由事业单位整建制改为国有企业实施方案。
现将我院改企转制实施方案报告如下:
一、基本情况
山东省XXXX院成立于年,是集为一体的省属科研设计单位,为工业的发展做出了重大贡献。
现为XXXXX直属的处级事业单位。
地处,占地面积平方米,办公楼建筑面积平方米,土地为国有划拨。
截至年月日资产为万元,负债为万元。
现有职工人,其中在职职工为人(其中含合同制职工人),离退休人员人。
1986年我院按照国家政策和省政府的要求,经费来源由全额拨款改革为自收自支。
1987年按照有关规定,参加了济南市社会养老保险,按时足额缴纳养老保险金一直到1994年。
1994年省政府下发了鲁政发〔1994〕33号《印发〈关于加快建立全省社会保障体系的意见(试行)〉的通知》,要求我院与济南市社会养老保险脱钩转入省直事业单位养老保险,自此我院养老保险与社会脱节。
1998年开始拖欠离退休人员“两费”和在职职工工资及医药费。
2002年我院被核定为省属“特困单位”,离休人员生活费虽由省财政保障机制予以解决,但退休人员的各项费用仍然完全依靠单位负担,形成了单位无力支付,养老保险又
未纳入统筹,两头没有着落的困境。
致使设计院市场竞争力丧失殆尽,经营极度困难。
由于长期拖欠各种费用,职工情绪激动,退休人员多次出现集体上访甚至进京诉求,迫切需要解决现实问题。
二、总体思路
按照省属事业单位改革的相关文件精神,我院先由事业单位整建制改为国有企业,然后再按省有关规定转制。
通过“事改企”,规范劳动关系,加入各种社会保险,兼顾各方利益,实行老人老办法,离退休(含内退)人员的待遇按事业单位同等办理,妥善安置离退休人员和现有在职人员,解决设计院拖欠职工医药费、退休金、工资和负债等历史遗留问题,减轻负担,轻装上阵,增强自我发展能力。
改企后逐步建立起产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学、谋求发展的现代企业制度。
改企中妥善处理人事劳动关系和衔接建立各项社会保险制度。
改企前已经离退休(退养)人员生活待遇、医疗待遇所需费用及拖欠的在职和退休人员相关费用,按原渠道解决,经审核,单位确有困难的,由主管部门统筹解决;主管部门难以解决的,由省财政调剂解决。
三、改企基准日和体制转换
改企方案批准日为改企基准日。
改企后由省机构编制委员会办公室按规定程序撤销事业单位建制,注销事业单位法人。
可重新更名或继续使用山东省XXXX院名称,报省工商行政管理局办理企业法人登记。
履
行改企后国有企业的出资人职责。
省XXXXX对省XXXX院所有的各项资产、负债及经营收支情况进行全面清查,按国家有关规定对其使用的房屋、土地等资产进行产权界定,及时办理资产过户手续,明晰产权关系。
在此基础上,向省财政厅提出财务审计和资产损失认定申请。
省XXXX院依据财政部门对损益的批复文件调整账务,并由省财政厅委托中介机构进行资产评估,评估结果公示后,财政部门核准评估项目并确定向改企后的国有企业划转资产。
以改企方案批准日的前一个会计月末为改企单位财务审计和资产评估的基准日。
四、人事劳动关系处理和社会保险待遇衔接
(一)人事劳动关系处理
1、改为国有企业后,XXXX院解除其与在职职工的人事劳动关系,符合内部退养条件的人员可按规定程序办理内部退养;不符合内退条件或符合内退条件而不愿退养的职工,转入改企后的国有企业。
改企后的国有企业将按照相关法律法规和政策规定与转入企业的人员订立劳动合同。
2、转入改企后的国有企业人员在改企前事业单位的工作年限按规定合并计算为改企后的国有企业的工作年限,今后企业与其解除劳动合同时,按规定一并作为计发经济补偿金的年限。
3、改企时选择辞去公职的人员,本人须提交辞去公职申请书,按照人事管理权限批准;设计院按规定填写《省属事改企单
位辞去公职人员养老保险个人账户一次性补贴和辞职补助金核准表》,经主管部门审核后报省人力资源和社会保障厅批准。
准予辞职的人员,按规定计发辞职补助金和一次性补贴。
辞职人员在机关事业单位的工作时间计算连续工龄,并按在职职工的办法计算养老保险个人账户一次性补贴。
设计院将辞职人员个人档案、改企时给予在职职工的一次性补贴转交省职业介绍机构,待辞职人员再就业接续养老保险关系时,由省职介机构将其个人账户一次性补贴储存额转入社会保险经办机构。
4、改企前,单位要加快公有住房出售,解决房改遗留问题,兑现职工一次性住房资金补偿挂账,尽快结束房改工作,并将房改最终结算资金纳入改制成本,统一核算,统一管理。
(二)养老保险
1、设计院改为国有企业后,实行企业的养老保险制度。
养老保险经办工作由省社会保险经办机构负责并专类登记和管理。
改企后的国有企业自改企基准日起,按企业职工的有关规定缴纳基本养老保险费,并建立职工基本养老个人账户,工龄连续计算,职工退休时按企业的办法计发基本养老金。
因设计院改企前未启动事业单位基本养老保险社会统筹,职工按规定计算的连续工龄,视同缴纳年限。
2、院改企时,按规定给予编制数额内的在职职工(包括转入企业人员)一次性补贴。
并按规定填写《省属事改企单位转入企业人员养老保险个人账户一次性补贴审核表》,经主管部门
审核后报省人力资源和社会保障厅核准,作为计发编制内的在职职工一次性补贴的根据。
给予转入企业人员的一次性补贴,在改企后的国有企业首次缴纳基本养老保险费时,一次性交给省社会保险经办机构,全部计入职工基本养老保险个人账户。
3、设计院改企前已为合同制人员办理了省直机关事业单位养老保险,改企后先注销原有登记,再办理企业参保登记,而后接续养老保险关系。
(三)医疗、失业、工伤、生育保险、住房公积金
1、设计院改为国有企业后,离休人员的医疗保障待遇不变,所需资金按鲁财社〔2002〕14号等文件规定的条件和程序解决。
退休、内退人员随改企后的国有企业在职职工,根据相关规定参加省直医疗保险,享受相应的医疗保险待遇。
2、根据国务院《失业保险条例》,我省各类事业单位自1999年10月1日开始依法参加失业保险,缴纳失业保险费。
山东省XXXX院改企转制前应该按照规定参加失业保险并足额缴纳失业保险费。
如果在改企转制前没有参加失业保险或没有足额缴纳失业保险费,必须按照规定补缴失业保险费至改企基准日。
山东省XXXX院改企转制后,其单位和职工应继续参加失业保险并交纳失业保险费。
职工失业后,按规定办理失业登记,失业人员按规定享受失业保险待遇。
3、改企后的国有企业按规定参加属地的工伤、生育保险。
4、改制后,单位为职工保留住房公积金账户,并为其正常
缴存住房公积金到法定退休年龄。
(四)内部退养
1、改企时符合内部退养条件的人员,经本人书面申请,按管理权限批准,并由单位与个人签订内退协议书,必要时进行公证,可按照事业单位退休人员待遇办理,社会保险事项按有关规定办理。
2、内部退养人员的工作年限和岗位任职时间计算截止于设计院改企基准日。
内退人员内退期间按退休人员对待,社会保险事项按有关规定办理,转企后的单位保留内部退养人员个人住房公积金账户,职工个人及单位缴存住房公积金应按月足额缴存到退休年龄。
内部退养人员到达法定正常退休年龄时由主管机关发给退休证。
3、内部退养人员内退期间的生活费,根据内退人员改企基准日当月的工资情况和计算出的工作年限,比照同等条件退休人员计算。
设计院按规定填写《省属事改企单位内部退养人员情况和内退期间生活费核准表》,连同个人书面申请和个人与单位签订的内部退养协议书经主管部门审核后报省人力资源和社会保障厅核准,作为缴纳内退人员内退期间所需费用和发放其生活费的根据。
内退人员内退期间所需费用,在设计院改企时一次性交给省社会保险经办机构由省社会保险经办机构按月代为发放。
内退人员内退期间按原事业单位退休人员增加退休费的规定调整待遇,由社会保险经办机构发放。
(五)离退休人员生活待遇
1、改企前的离退休(内退)人员,改企后原离退休生活待遇不变。
今后国家和省统一调整离退休生活待遇时,仍按事业单位的办法执行。
所需费用,统筹项目内的待遇,从企业职工基本养老统筹基金中支付;离休人员统筹项目外的待遇,按鲁财社[2002]14号文件有关规定解决,退休(内退)人员统筹项目外的待遇,由改企后的单位支付。
2、设计院按规定填写《省属事改企单位原离退休费及统筹项目内津贴补贴核准表》,经离退休人员本人认可和经主管部门审核后报省人力资源社会保障厅核准,作为省社会保险经办机构办理有关待遇发放的依据。
(六)离退休人员管理
1、设计院改为国有企业后至国家出台有关具体规定之前,原有的、新增的离退休(含内退)人员继续由主管部门和改企后的国有企业负责管理服务。
2、离退休(含内退)人员死亡后,按规定发放的丧葬补助费,一次性救济费(抚恤金),供养直系亲属生活困难补助费,按规定标准从基本养老保险统筹基金中列支。
五、组织实施
(一)认真做好职工的思想工作,全力维稳
(二)积极配合省直有关部门做好改企过程中的有关工作。