员工制度的培训
公司员工培训制度(通用7篇)
公司员工培训制度(通用7篇)
公司员工培训制度【篇1】
第一章精神规范
第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;
挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;
贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则
1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
4.守时--守时守约，为人处事之基本，务求一诺千金，严格自律。
5.效率--以最简捷的动作，最快的速度办理每件业务。
6.质量--凡经我手，无论产品或劳务，都以精湛、细致、考究而使人信服。
7.专精--钻研技术，钻研业务，精益求精，永无止境。
8.勤勉--勤勤恳恳、兢兢业业、如水滴石穿般的工作，去处世为人。
9.谦虚--满招损，谦受益。无论学习或做事，虚怀若谷，就是排除障碍，开阔道路。
10.团结--员工同事，每日相处，更应互相体谅，礼貌谦让，才能精诚合作，团结共进。
11.自律--永远不对外人批评公司。
永远不对他人口语主管，即便离开公司，也自奉严格，不飞短流长，自尊自重自己的人格。
(完整版)公司员工培训制度
(完整版)公司员工培训制度公司员工培训制度
1. 目的
本培训制度旨在提供公司员工全面的培训机会，以提高员工的业务能力和专业技能，促进个人和公司的发展。
2. 培训范围
公司员工培训涵盖以下领域：
- 业务知识培训：针对不同职位的员工，提供相关业务知识的培训，以便员工能更好地理解和应用相关技能。
- 软技能培训：培养员工的沟通能力、团队合作能力、时间管理能力等软技能，以提高员工的工作效率和综合素质。
- 专业技能培训：根据员工的工作需要和发展需求，提供专业技能培训，包括但不限于IT技术、市场营销、财务管理等领域。
3. 培训方式
公司员工培训采取多种方式进行：
- 内部培训：由公司内部专业人员或外部专家进行培训，通过
讲座、研讨会等形式进行知识传递和技能培养。
- 外部培训：鼓励员工参加外部机构、行业协会等组织的培训
活动，以拓宽视野、研究最新的行业动态和发展趋势。
- 在线培训：提供在线研究平台，供员工随时随地进行自主研究，通过网络课程、在线培训视频等方式获取知识和技能。
4. 培训评估
为确保培训的效果和质量，公司将进行培训评估：
- 培训反馈：培训结束后，员工将被要求提供对培训内容、培
训师资等的反馈意见，以便改进和优化培训方案。
- 培训效果评估：通过考核、测试等方式评估员工培训的效果
和成果，以便制定个性化的培训计划和跟进措施。
5. 培训支持
为保障员工的培训需求得到满足，公司提供以下支持措施：
- 培训预算：公司将为员工的培训提供预算支持，包括培训费用、差旅费用等。
- 研究资源：公司为员工提供丰富的研究资源，包括文献资料、研究手册、在线研究平台等，以便员工进行自主研究和深造。
员工内部培训制度
员工内部培训制度
一、概述
二、培训目标
1.提升员工专业知识和技能水平：通过专业培训和技能训练，提高员工在所从事岗位上的专业素养，增强工作效率和质量。
2.增强员工团队意识和合作精神：通过团队活动和合作训练，加强员工间的沟通和协作，培养团队意识，提升团队绩效。
3.激发员工创新能力和思维方式：通过创新培训和思维训练，激发员工的创新能力和创新思维，为企业发展提供源源不断的动力。
4.培养员工职业素养和职业操守：通过职业培训和职业伦理教育，培养员工正确的职业操守和职业道德，提高整体职业素养。
三、培训内容
1.岗位技能培训：根据员工所处岗位的特点和要求，进行专业技能和知识培训，提高员工在岗位上的熟练程度和专业能力。
2.沟通和协作培训：通过团队项目、沟通技巧和领导力培训，提高员工与团队成员之间的沟通和协作能力，建立良好的团队合作氛围。
3.创新和思维方式培训：通过创新项目和思维训练，激发员工的创新能力和创新思维，培养独立思考和解决问题的能力。
4.职业素养和职业操守培训：通过职业道德和职业伦理教育，培养员工正确的职业操守和职业道德，提高整体职业素养。
四、培训方法
1.内部专家培训：邀请企业内部专家，根据自身专业经验和知识，进行专业培训讲座，将实践经验传授给员工。
2.外部专家培训：聘请外部专家，根据企业需求和员工需求，提供相关的专业知识和技能培训内容。
3.培训课程学习：开设培训课程，员工按照计划进行学习，学员参与培训课程考核后，由企业发放相应的证书。
4.岗位轮岗培训：匹配适合员工发展的岗位，通过轮岗的方式提供培训和锻炼机会，促进岗位职责和能力的提升。
员工培训的制度
员工培训的制度
员工培训的制度
员工培训可以培养员工主人翁意识，提高员工操作技能、学习能力和知识水平;提高管理人员的组织能力、沟通能力、表达能力及管理能力。下面是爱汇店铺给大家整理的员工培训的制度，供大家阅读!
员工培训的制度篇1
一、培训目的
为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。
二、培训内容
(一)公司基本概况
1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献;
2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识;
3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。
(二)公司管理制度
1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求;
2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求;
3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。
(三)企业组织架构
介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。
员工培训制度
员工培训制度
员工培训制度篇一
人类历史上第一次技术革命和人力资源的初步开发是“钻木取火”，金属农具的出现是人类生产的又一次技术革命，十八世纪中叶的工业革命，伴随着蒸汽机的出现、电的发明与应用，欧美、日本、中国等先后步入了“工业经济时代”，二百多年来，资源经济飞速发展，为人力资源开发注入了强大的动力和原料，也为管理注入了不同的内容和方式。
一、从传统人事管理到人力资源开发与管理
人事管理起源于欧美国家的产业革命之后，刚开始只是为了解决由于企业规模和数量的快速增长导致企业内部劳资矛盾日趋严重而产生的“劳动管理”，管理的内容仅仅限于工资和劳动条件等内容。到了1902年，美国正式出现人事部门，其管理的内容逐步扩大到雇佣管理、诉怨、工作情况分析等内容，直到20世纪20年代前后，人事管理内容才不断扩大到人员选拔、招聘、录用、培训等内容，逐步形成一整套管理制度和管理方法。
传统的人事管理可用两个字来形容，一个是管“进”，一个是管“出”。一旦一个人就业后进入某个单位，即成为“单位人”。这一阶段的人事管理只是把人当成数字来统计，按照组织需要安排每个人的工作，不考虑个人的专业是否对口，才能是否充分发挥。
人力资源开发与管理是在人事管理的基础上发展来的，到20世纪80年代日趋完善，这时的人事管理已从只为组织发展起辅助作用到成为组织之间竞争战略的一部分，管理者可依据内外环境因素制定出适当的人力资源管理策略，以谋求在竞争中占有优势。
早期的欧美人事战略管理不仅包括组织方面的运作，也包含了人力资源本身的发展，而其目标乃是为求得单位、部门运作的合理化、人性化及效率化，这是人力资源管理的本质特点。不同阶段的人事管理对人的注重程度不尽相同（如表所示），可以看出，随着时代的发展，人事管理已从事后处理转变为事前设计，并且注重与人相关的因素在组织内部的调整。
员工培训制度
员工培训制度
员工培训制度是企业内部用于培养和提升员工能力的一套规范和流程。它是企
业人力资源管理中的重要组成部分，通过培训，能够提高员工的专业知识和技能，增强员工的工作能力和竞争力，促进企业的发展和员工的个人成长。下面将详细介绍员工培训制度的内容和流程。
一、培训目标和原则
员工培训制度的目标是提高员工的工作能力和素质，使其能够胜任当前岗位的
工作，并为未来的职业发展做好准备。其原则包括：
1. 公平公正原则：培训机会应该对所有员工公平开放，不论其职位或级别。
2. 需求导向原则：培训内容应该根据员工的实际需求来确定，以提高其工作能
力和解决问题。
3. 系统性原则：培训应该是一个系统性的过程，包括前期需求分析、培训设计、培训实施和评估等环节。
4. 持续性原则：培训应该是一个持续进行的过程，不断提升员工的能力和素质。
二、培训内容和方式
1. 培训内容：
（1）岗位技能培训：根据员工的职位和工作内容，进行相关的技能培训，包
括操作技能、专业知识等。
（2）管理能力培训：针对管理岗位的员工，进行管理能力的培训，包括团队
管理、沟通协调、决策能力等。
（3）职业发展培训：为员工提供职业规划和发展的培训，包括个人职业素养、职业规划等。
2. 培训方式：
（1）内部培训：由公司内部的专业人员或高级员工进行培训，可以通过讲座、研讨会、工作坊等形式进行。
（2）外部培训：邀请外部专家或机构进行培训，可以通过外出参加培训班、
培训课程等形式进行。
（3）在线培训：利用互联网和电子学习平台进行培训，可以通过在线课程、
视频教学等形式进行。
新员工规章制度培训
新员工规章制度培训
《新员工规章制度培训》
在每个企业中，新员工的规章制度培训至关重要。这个阶段不仅是员工适应新环境和工作内容的关键时期，也是企业对员工进行塑造和规范的重要时刻。因此，制定一套完善的新员工规章制度培训计划是企业管理者的一项重要任务。
首先，新员工规章制度培训的目的是让员工全面了解企业的各项规章制度、工作流程和组织架构。这样可以避免员工在工作中出现偏差和违规行为，提高员工工作的效率和质量。其次，新员工培训也是帮助员工更快地适应企业文化和团队氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。
在新员工规章制度培训中，可以采用多种形式，如开展专业课程培训、现场考察学习、文化交流等。培训内容涵盖公司制度、安全规范、工作流程、团队合作等方面，通过这些内容的学习，新员工可以快速融入公司，适应新的工作职责。
而对于企业管理者来说，在制定新员工规章制度培训计划时，应考虑员工实际情况，加强培训实效性和操作性。同时，要不断调整和完善培训计划，使其能够适应企业发展和员工需求的变化。
总之，新员工规章制度培训是企业管理中不可或缺的一部分。一个完善的培训计划不仅可以帮助新员工快速融入企业，还可以提高员工的工作效率和工作质量。因此，企业在开展新员工
培训时，应注重培训内容的实效性和针对性，以期取得更好的效果。
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《新员工培训制度》
一、培训期间不迟到，不早退，遵守《培训课程表》安排作息时间。
二、学员不许无故缺席，有事情的要向老师请假，要遵守课堂纪律，认真听讲，做到勤学勤问，没有听懂的知识要及时与老师勾通，培训期间正常划考勤。
三、新学员要讲究卫生，保持宿舍和教室清洁卫生。不随地吐痰，不乱扔纸屑，不乱扔烟头与杂物，不乱倒垃圾，不许在宿舍里大声喧哗和打闹，爱护公共设施。
四、学员必须相互尊重、相互帮助、友好相处；不准打人骂人；不准结帮欺人；不以强凌弱；不赌博，不作对公司对社会不利的事。
五、严禁在禁烟区、教室内吸烟，上课期间手机要全部关机，如有事情，请用课余时间处理。
六、没事不许随便出大门，有事情向人事部请假，培训期间遵守劳动纪律。
七、对新员工每天上课表现及日常表现进行打分评比，并列入总考核成绩。
八、培训期间无工资，培训考试合格后，方可上岗，签订劳动合同。
《电脑员培训制度》
除遵守《新员工培训制度》之外，还应遵守以下规章制度：
一、电脑员禁止安装和卸载培训电脑内的软件，及改动电脑内的系统设置（如主机名称，网络设置，用户名和密码等）。
二、电脑员应爱护公司财物，不准用力敲打键盘，非法开机、关机，绝对禁止私自开启电脑主机箱装卸配件，并将外设带出培训室。
三、按培训内容进行电脑操作，禁止操作培训内容之外的业务。
四、绝对禁止利用计算机玩游戏及听歌曲等娱乐活动。
五、新学员工必须遵守公司规定的《劳动纪律》和《考勤纪律》。
六、每天培训结束之后，须打培训室内卫生，保持微机屏幕、键盘清洁。
员工培训学习制度
员工培训学习制度
第一篇：员工培训学习制度
员工培训学习制度
员工培训是对物业管理企业不断提高管理水平, 改进服务质量的一项关键工作, 主要规定为：
一、员工的培训工作由公司劳资部负责拟定方案, 编制计划, 管理处和技术部配合做好资料编写, 师员聘请工作。
二、新进公司员工要进行3—6天上岗前的培训, 培训内容为：
1)、公司情况介绍：
2)、公司各项规章制度及劳动纪律：
3)、岗位服务标准：
4)、业务技能：
三、公司员工每年要作一次业务技术培训和考核工作,报告培训内容按各个岗位标准确定, 考核实际操作, 评定等级。
四、新技术, 新业务专业培训，按管理区域配备的新型设备，如智能化装置的管理维修, 检修的知识和技能。
五、公司员工除上岗培训外, 调职和升职都必须作新岗位的培训, 并观察到岗后的实际情况。
六、各种培训都必须进行书面答题或实际操作考核, 以便掌握每个员工情况。
六、建立培训档案及考核评定记录
员工培训学习制度
一、目的及范围
第一条本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。
第二条凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。
二、权责划分
第三条人力资源部教育培训的权责：
1．举办全公司共同性培训课程；
2．拟定、呈报全公司年度、月份培训课程；
3．制定、修改全公司培训制度；
4．上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案；
5．编撰、指定共同性培训教材；
6．审议培训计划；
7．检查、考核培训的实施情况；
8．审查、办理全公司外派培训人员；
9．研拟、执行其他有关人才开发方案；
10．拟定各项培训计划费用。
员工培训制度范文3篇
员工培训制度范文3篇
员工培训作为人力资本开发的重要组成部分,对提高员工素质,加快知识和技术积累,塑造企业文化,加强企业内聚力具有重要作用。本文是店铺为大家整理的员工培训制度范文，仅供参考。
员工培训制度范文一：
第一章总则
第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。
第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。
第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。
第二章培训内容和形式
第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。企业文化培训包括：
一、公司的基本情况：公司的发展史;公司的核心价值观;公司的发展战略、经营规划及公司经营状况;
二、公司的机构设置、人员配备及职责范围;
三、公司的各项管理制度;
四、公司的各项行政管理和业务工作程序。
管理理念培训包括：
一、现代管理知识和管理理念;
二、成功企业及成功人物的先进经验;
三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。
品德修养培训包括：
一、礼仪知识(服饰、形体、待人接物);
二、心理素质(心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力);
三、品德素质(责任感、工作态度)。
业务知识及技能培训包括：
一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识;
二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测;
三、当今国内外同行业相关的先进学术成果;
公司员工培训制度
公司员工培训制度
员工培训制度篇一
目的：为了让新员工在上岗前，规范自身行为，提升素质修养，提高安全意识。并锻炼身心体魄，培养团队意识及吃苦耐劳精神。现公司对新员工岗前军训、培训期间做出以下要求规定，希望大家从踏入PDL的第一步开始严格要求自己，约束自己，做一名合格的PDL人；
（备注：以下任意一项违反者，将视为严重违反公司培训制度，将对当事人不予录取）；
一、个人安全：
1、军训、培训期间上下班途中骑、乘摩托车，大型电动车必须要带头盔，两证（驾驶证、行车证）要齐全；
2、军训、培训期间不允许酗酒，出入色情场所（酒后开房、桑拿、美容美发、歌厅）；
二、素质涵养：
1、军训、培训期间要注意个人言行举止，不允许说脏话、骂人、嘲笑、不尊重他人；
2、军训、培训期间不允许乱丢垃圾纸屑、不允许随地吐痰、不允许有吸烟现象；
3、进入公司培训室培训，在走廊内要保持安静，不允许大声喧哗、追逐打闹，影响其他办公人员工作；
4、培训师讲课期间，要认真专心听课，不允许有交头接耳、开小车、打瞌睡等现象；
三、注意事项：
1、军训、培训期间必须要听从指挥，遵守纪律，令行禁止；
2、军训、培训期间不允许请假旷课，不允许迟到、早退；
3、军训期间必须着装统一（迷彩服），培训期间不允许穿背心、拖鞋、凉拖、带帽子；
4、军训、培训期间仪容仪表要保持清洁，男员工不允许留胡须、头
发不过齐眉，女员工不允许带饰品（如：戒指、项链、耳环等）；
6、军训、培训后，参加公司统一考试，凡考试期间出现违纪、作弊、弄虚作假等情况，或者考试成绩低于80分以下者，将不予录取；
员工培训学习规章制度
员工培训学习规章制度员工培训学习规章制度「篇一」
第一章总则
第一条目的
1. 使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2. 使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。
3. 帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4. 使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
第二条适用范围
1. 凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。
2. 本制度所指新进员工包括转岗员工、外聘员工及其他认为应该接受培训的员工。
第三条培训原则
公司实行“先培训，后上岗”原则
第二章培训前期准备
第四条整理新员工入职资料
培训实施前公司人力资源部经理助理负责收集并整理新员工入职资料(详见附件一)，统计参训人员名单，为培训场地的选择，设备选用，资料提供及行政后勤管理等工作做准备。
第五条培训方案的制定
人力培训专员制定公司新员工入职培训培训方案大纲，并提交人力资源部部长审核及修改，形成培训方案(详见附件二)，人力资源部部长将培训方案呈交给公司领导主管审批，经领导批准后方可实施。
第六条培训通知的制定与发放
人力资源专员负责拟定培训通知(详见附件三)，并经权限领导审批后，利用公司内部通用信息交流平台(email或OA系统)提前十个工作日向相关部门发放培训通知，以便相关部门或人员做必要的准备工作。在培训前的1~2个工作日内，人力资源专员还需要再发放一份培训提醒通知，提醒相关人员准时参加培训。
员工规章制度培训计划
员工规章制度培训计划
员工规章制度培训计划
第1章总则
第1条新进人员培训宗旨是使新进人员了解企业的概况和规章制度，能更快地胜任新工作。
第2条每位新进入企业的员工必须参加企业的入职培训，接受熟悉企业整体情况的培训和部门基本技能训练，从而了解企业的文化和价值观及企业的整体运作，了解本部门职责、工作程序及方法，从而使新员工尽快适应工作环境。
第3条新进人员培训包括新员工岗前培训、在职员工调岗培训，还包括复职人员、临时职工和兼职人员的培训。
第2章培训计划
第4条入职培训应按人力资源部门的招聘计划和新员工入职情况来制定。
第5条凡新进人员必须接受7～10天（至少7天）的岗位培训。
第6条岗前培训需要帮助新进人员介绍以下三个方面的内容
（1）解说《员工手册》。
（2）说明工作岗位职责、要求，安排并介绍培训期间的指导人员。
（3）参观各部门，了解各部门情况，介绍负责人和同事。
第7条岗前培训的内容应该包括以下五大方面
（1）企业的发展历史及现状。
（2）企业当前的业务、具体工作流程。
（3）企业的组织机构及部门职责。
（4）企业的经营理念、企业文化、规章制度及一些约定俗成的内容。
（5）工作岗位介绍、业务知识及技能技巧培训。
第8条按企业发展状况、工作环境及程序，新员工的岗前培训分为企业整体培训、部门工作引导和实地培训三个阶段。
第9条整体培训最重要的是传授各种知识，并使新员工重点了解
下列五大内容
（1）企业状况：发展历史、经营现状、经营项目、生产经营目的、历史使命及行业地位。
（2）企业组织机构，各部门的工作职责、业务范围。
（3）产品的性能、包装及价格，产品销售情况，市场上同类产品信息及其生产厂家的情况。
制度培训加强员工制度培训的管理制度
制度培训加强员工制度培训的管理制度
管理制度是企业发展的重要基石，对于员工的制度培训更是不可或缺的一环。有效的制度培训可以提升员工的素质和能力，推动企业的发展。为了加强员工制度培训的管理制度，本文将从制定培训计划、培训方式选择和培训效果评估三个方面进行探讨。
一、制定培训计划
制定培训计划是管理制度中的首要任务。首先，需要明确企业的培训目标和需求，根据员工的工作内容和职责，确定培训的重点和内容。其次，应制定详细的培训时间表和培训计划，确保培训的有序进行。还需要确定培训的参与人员，包括培训师资和学员，确保培训师资的专业水平和学员的适宜性。
在制定培训计划时，还应考虑培训方式和培训资源的选择。不同的培训方式适用于不同的员工和培训内容。例如，可通过课堂培训、研讨会、实践操作等方式进行培训。同时，需要合理分配培训资源，包括人力、物力和财力，确保培训的顺利进行。
二、培训方式选择
培训方式的选择是管理制度中的关键环节。合理选择培训方式可以提高培训的效果和效率。首先，可以结合具体培训内容选择相应的方式。例如，对于理论知识的培训可通过课堂教学来传授，而对于技能训练则可以进行实际操作和实践演练。其次，还可以参考员工的特点和学习习惯来选择适合的培训方式。有些员工喜欢集中学习，适合
参加研讨会和课堂培训；而有些员工喜欢自主学习，可以借助网络平
台和电子学习资料进行培训。
此外，可以引入一些创新的培训方式和方法，如案例分析、角色
扮演、团队合作等，培养员工的综合素质和能力。在选择培训方式时，还应考虑培训成本和效益的平衡，确保培训的价值和经济效益。
员工培训制度
员工培训制度
1. 引言
员工培训制度是组织为了提高员工能力和满足组织发展需求而制定的一系列培训政策和规定。良好的员工培训制度可以帮助企业培养和留住高素质的员工，提高员工的工作效率和绩效表现，从而为企业创造更大的价值。本文将详细介绍员工培训制度的内容和实施流程。
2. 培训需求分析
在制定员工培训制度之前，企业需要进行培训需求分析，以确定培训的目标和内容。培训需求分析可以通过下列步骤进行：
2.1 调查问卷
企业可以设计调查问卷，了解员工对于培训需求的意见和建议。问卷可以包括以下内容：
•对于部门工作的不足之处和需要改进的方面
•对于新技术或新工具的学习需求
•对于职业发展的期望和需求
2.2 绩效评估
通过绩效评估，可以确定员工的个别培训需求。绩效评估可以包括以下内容：•员工的工作表现评级
•员工的能力和技能评估
2.3 需求分析报告
最终，通过整理调查问卷和绩效评估的结果，形成培训需求分析报告。该报告将对培训的目标、内容和形式进行详细的说明和分析。
3. 培训计划制定
基于培训需求分析报告，企业可以制定详细的培训计划。培训计划应该包括下列要素：
3.1 培训目标
培训目标是明确培训的预期结果，可以根据需求分析报告中的分析结果制定。培训目标应该具体、可衡量和可达成。
3.2 培训内容
培训内容应该与培训目标相匹配，并符合员工的实际需求。培训内容可以包括
下列方面：
•专业知识和技能培训
•沟通和团队合作技巧培训
•领导力和管理技能培训
•职业发展规划和个人成长培训
3.3 培训形式
培训形式包括培训课程、研讨会、工作坊、在线培训等多种形式。根据培训内
员工培训管理制度(9篇)
员工培训管理制度
（一）总则
第一条目的
为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策
（1）公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
（2）员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围
本制度适用于公司所有正式员工。
（二）培训内容和形式
第四条培训内容
培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
（1）知识培训
不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
（2）技能培训
不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
（3）态度培训
不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式
培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。
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PART 10
离职制度
离职制度
01
离职时间
业务部门队员至少提前 一天提出离职申请，队 长及以上职务必须至少 提前三天提出离职申请 （特殊情况可由部门部 长决定其离职时间）
请假制度
事假
病假
产假
请假制度
（1）事假一次不得超过7天（业务部部长或职能部门分管集团副总裁特批 除外）； （2）员工请事假，需提前一天递交请假单；
（3）业务部门：1天以内需由队长→人事部劳动关系专员签字，1-2天需由
部门队长→团长→人事部劳动关系专员签字，2天以上及带薪假期需由队长
→团长→部长→人事部劳动关系专员签字； （4）因突发事件不能到公司请假的员工，必须于当日上班前通知直接领导， 并交待需要紧急处理的工作或其他事项，事后一日内补办假条如遇紧急情 况电话请假后上班后1天； （5）事假待遇：请事假除扣除相应时间100%的工资。 旷工处罚：不享受全勤并扣除相应旷工时间200%的工资。
办理劳动保险
在校学生假 毕业学生实 期工入职 习生入职
期限为2个月,第6 个工作日不再额外 办理正式入职，仅 分管部门人事专员 自动记录正式入职 时间后报绩效专员 汇总，不得对假期 工发放工牌。
期限为1个月,第6 个工作日不再额 外办理正式入职, 满一个月实习期 后，发放工牌。
PART 02
转正制度
月度PK比赛个人业绩 排名前120名（视参赛 人数达三分之一为优 秀个人），可晋升队 长。
晋升制度 一、晋升标准
1、队长→团长
团长空岗情况
一个部的标配为5个团 （其中史国虎部和王 周超部标配6个团）， 不足标配的部门可由 部长报集团决策委员 会可申请增添战团；
晋升达标要求
a月度PK战队排名前25 名；
PART 07
转岗制度
调岗制度
提出调岗
由人事部负责协调， 取得调出与调入部 门负责人的同意后， 填《员工转岗申请 表》，按相关权限 和流程报公司批准。
跨部门转岗
对于跨部门转岗且部门 薪资与拟调入部门不同 者，当月薪资按原部门 薪资标准执行，次月执 行拟转入岗位薪资标准
岗位空缺
当公司内部出现岗位空 缺时，除考虑内部提升 及外部招聘外，公司有 关部门及员工本人均可 提出调岗，具有相关工 作经验者安排至用人部 门面试，面试通过者同 等条件下优先录用
人100元。
伯乐奖
PART 06
后勤制度
后勤制度
申购单
工牌佩戴
值日安排
会议室使用
每月15号领取物品 申购单，并于15号 下午5：30之前交 回行政部，购买时
间期限为5天
工牌佩戴问题。上 班时间必须佩戴工 牌，不按要求者每 次扣除10元，超过3 次，每次扣除50元， 当场交钱，次数累 计，次月清零，由
指纹机为主，手画考勤为辅。结合请假条、补卡表。 若出现考勤表与指纹机不符，追究考勤员责任，需写书面证明说明原因。
PART 05
薪资制度
薪资制度
1、参照《善能集团2017年 度业务部绩效方案》执行；
。
3、入职日期至发放工资日期满 15天者（即每月25号前入职）， 当月薪资正常发放，不满15天 者（即每月25号后入职）当月 薪资累计至次月一并发放；
话请假，到岗后一天之内按本规定补办相关手续，
由人事部审核其电话请假情况；
• （3）请病事假不足满半天按半天计算，不足一 天按一天计算；
• （4）未办理请假、续假手续者，均以旷工论处； • （5）特殊情况可由部门部长批准2小时内假期，
不影响工资； • （6）带薪假期请假天数以自然日计算，非带薪假
期以工作日计算。
病 假
请假制度
任职满半 年以上或 任职主管
职位
福利对象
产 假
一胎98天，晚育加60天，
剖宫产加15天；二胎为
• 女员工享有流产假7天；
产假休假天数
98天，剖宫产加15天； 多胞胎的，每多生育一 个孩子，增加产假15天
• 男员工遇妻子生产，可休带薪护理假7天，不影响工资。
• 产假需在距离预产期前15天提出，特殊情况在预产期1个月提出
行政部例行抽查
部门经理负责安排本区 域卫生值日表，（值日 表暂由经理拟定）。若 出现问题，处罚经理。 卫生包括：地面清洁、 垃圾桶无异味、办公桌 整洁、办公区域的花。 初定每周的周五下午6 点大扫除时间（集体打
扫卫生）。
关于会议室使用制 度。公司3号4号会 议室、使用前一天 提前预约，由行政 部记录并安排，准 备会议室前序工作， 预约者优先使用， 特殊情况上报特批。
PART 03
晋升制度
晋升制度
晋升标准
晋升审核流程
晋升时间调整
晋升制度
（一）晋升标准
1、队员→队长
队长空岗情况
a已有编制队长空缺由 团长临时兼任的情况， 部内队员可晋升队长； b战团低于标配（一团 五队），由部长报集 团决策委员会可申请 增添战队，由人事部 招聘，部内队员可晋
升队长；
晋升达标要求
全公司员工必须准时上下班，员工实行指纹考勤制度，月底相关绩 效专员根据录指纹情况、假条情况、人事部绩效专员制定出相应的 考勤表，各团队经理在每月5号之前把本月的考勤表交于行政部。
早晨上班前、下班后；下午上班前、下班后；晚上上班前、下班 后 （1）忘打卡3次（含）以内，需在当日填写《补考勤卡申请表》，审批 后不影响工资； （2）忘打卡在6次以上（含），不再办理补卡手续，每次扣除10元； （3）因公外出、出差或其它不抗力因素未能打卡，不计入3次机会之内； （4）迟到三次以内（含），每次扣20元。迟到三次以上每次扣50元并扣 除全勤奖；
一个月内连续旷工3天或一年内累计达到12天公司劝退，解除劳动 合 同而无需做出任何赔偿。
事 假
请假制度
（1）病假全年不得超过20天，但因患病需住院时病假不得超过30天； （2）因患重大疾病，经医生开具证明后，视病况报请部门部长或分管集团副总裁 审核延长假期，每次以7天为限； （3）请病假3天（含）以内的，必须提供医院开据的建议休假证明或者当日就诊 病例或处方，无法提供或不符合的视作为事假，人事部不定期抽查，一经发现造 假扣当日双倍工资； （4）请病假，需提前一天递交请假单，病假需由部门主管→部门经理→分管集团 副总裁→分管人事主管审批报人事部备案； （5）因患病不能到公司请假的员工，必须于当日工作前通知直接领导，并交待工 作；愈后三日内补办相关手续并将相应医院的就诊证明交直接上级和人事部备案 ； （6）两小时带薪病假制度：如果在工作时间由于身体不适，需要就医；在两小时 之内返回，提供有效就诊证明的，不扣除薪金。若超过两小时则按实际时间的病 假处理。每人每月最多可享受一次"两小时带薪病假"，超过的情况按病假处理； （7）病假待遇：当月累计3天以内(包括3天)的病假只扣工资；当月累计3天以上 的病假，扣除相应时间100%的工资。
晋升制度
（三）转正、晋升时间调整
• 当月1—15日举行任命仪式（以任 命仪式上收到任命书的日期为 准），岗位晋即
• 日生效，福利即日调整，薪资当 月调整，16—31日举行任命仪式， 岗位转正即日生效，福利即日调 整，薪资次月调整。
PART 04
考勤制度
考勤制度
打卡制度 打卡时间 未打卡相关处罚
部门内部转岗
跨部门转岗的业务人员手 机、微信号等相关设备资 源需交接给原部门，由设 备管理员清点签字为准并
附《设备资源交接表》
PART 08
请假制度
请假制度
• （1）请假应提前填写请假条说明请假事由和注明 请假起止时间，其中病假需出医院证明方可生效；
• （2）遇疾病或突发事件，来不及事先请假，应电
请假制度
产假请假流程
团长
队长
部长
人事 部
人事 主管
PART 09
停薪留职
停薪留职
• 因个人原因需长时间离开工作岗位的员工，经业务部门部长或职能部门分管集团副总 裁批准后方可申请停薪留职。
• 1.要求停薪留职的职工，本人提出书面申请，人事部将停薪离职申请人员信息报内勤 部各战区设备管理员处，由设备管理员出具该队员应有设备资源信息的《设备交接表》 至人事部，并到人事部领取《停薪留职审批表》和《设备交接表》办理停薪留职交接 手续，经所在业务部门部长或职能部门分管集团副总裁签字批准后，企业与批准停薪 留职的职工应签订停薪留职协议，并报人事部备案。未经批准擅自离职的，所在部门 有权按违反劳动纪律处理。
员
工
制
度
培
训
【教师试讲】【课堂演讲】【教学课件】【说课比赛】
善能集团员工制度培训
01 入职制度 02 转正制度 03 晋升制度 04 考勤制度 05 薪资制度
目录
COMPANY
06 后勤制度 07 转岗制度 08 请假制度 09 停薪留职 10 离职制度
PART 01
入职制度
入职制度
临时入职 正式入职 劳动保险
转正制度
转正时间原则为入职一个月
转正时间
在试用期内人事部根据员工入职时间 筛选满两个月员工，并通知员工撰写 书面《转正申请书》，填写《善能集 团转正审批表》，由内勤部填写业绩 部分，且经内勤经理签字确认。
业绩达标者经队长→ 团长→部长签字，最 后经人事部签字后转 为正式业务员
业绩未达标者由人事部与所 在部门部长沟通是否同意开 启一个月的观察期通道，如 同意，部长与人事部签字后， 可直接转为正式业务员；不 同意开启观察期的，由人事 部出面对该试用期业务员进 行转岗或劝退处理。
b月度PK个人业绩排名 前200名。
符合以上条件双达标的
队长方可晋升团长，当
月无达标队长晋升，团
长岗位空缺由部长临时
兼任，待次月达标的队
长接任。
晋升制度
（二）晋升审核流程
实行集团决策委员会审批制
部长举荐报 批符
三分之二投 票（11 票）通过
人事部发出 任命书并举 办任命仪式
任何部门和个人不得私自授权、任命、允诺！
2、本流程中，凡涉及转正、 转岗、晋升等人事变动，签 批次日生效，当月按变动后 身份、职位享受福利，薪资 次月开始调整
司龄奖 每满一年每月增加 100元的司龄奖金；
薪资制度
公司设有伯乐奖，对于积极 为公司推荐人才的公司内部 员工给予现金奖励，推荐业 务部队员或职能部门基层员 工入职并转正后，奖励推荐
离职流程
02
03
离职工资
正非 离
常正 离常 职离
职 工 资 发
职放
时
间
离职制度
提前三天到人事部领取离职表
人事部了解情况
正常离职
Baidu Nhomakorabea
加入黑名单
部门经理/主管交谈 办理离职
人事主管交谈
离职 转岗
离职流程
THANKS
非常感谢您的聆听
提供身份证复印件 ，与公司签订《入 职须知》，期限为5 个工作日，提供学 历证 明，填写完毕后由 行政人员带领到部 门录取指纹，开始 计薪（入职不满10 天离职无薪资）
岗前培训前三期课 程后即第6个工作 日，由人事专员通 知到人事部办理正 式入职.。发放工 牌，与公司签订 《劳务协议》，期
限为半年
正式入职半年后的 首日，由绩效专员 通知符合条件的员 工提交办理保险的 相关资料，为员工