选择供应商的综合评价表
供应商评价表
供应商评价表日期：_____________________________供应商评价表供应商信息：供应商名称：_____________________________供应商编号：_____________________________联系人：_____________________________联系电话：_____________________________电子邮件：_____________________________评价项目：1. 交货准时性评价标准：供应商是否按时完成交货，是否满足合同约定的交货日期。
评价等级：（请在相应评级选项前打勾）- 准时交货（√）：供应商始终按时交货，从未延迟交货，且交货准确无误。
- 偶尔延迟交货（√）：供应商有极少数的交货延迟情况，但对交货延迟进行有效的沟通和解决。
- 经常延迟交货（√）：供应商频繁延迟交货，对延迟交货未提前沟通或解决。
- 交货严重延迟（√）：供应商交货延迟时间较长且频繁，对延迟交货没有有效的解决措施。
评价说明：__________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ ___________________2. 产品质量评价标准：供应商提供的产品是否符合合同规定的质量标准，是否出现质量问题。
评价等级：- 无质量问题（√）：供应商提供的产品质量稳定，从未出现质量问题。
- 偶尔出现质量问题（√）：供应商有极少数的产品质量问题，但能够及时解决。
- 经常出现质量问题（√）：供应商产品存在较多质量问题，无法及时解决。
供应商评价表
供应商评价表一、供应商基本信息：1. 供应商名称：2. 地址：3. 成立时间：4. 法定代表人：5. 注册资金：6. 经营范围：二、产品质量：1. 产品质量合格率：2. 是否具有质量管理体系认证：3. 产品检验报告是否齐全：4. 产品退换货率：5. 产品质量问题反馈及处理情况：三、交货能力：1. 交货准时率：2. 交货周期是否符合合同要求：3. 交货过程中是否及时反馈情况：4. 是否有紧急情况的备货措施：5. 是否有紧急情况下的配送能力：四、服务能力：1. 售前服务是否到位：2. 售后服务是否及时、满意：3. 服务响应速度：4. 是否有专门的客户服务部门，并设有24小时热线：5. 服务态度是否友好、专业：五、成本控制：1. 是否有完整的成本管理系统：2. 采购成本、生产成本、运营成本、售后成本等是否有针对性管理：3. 是否存在供应商与销售商之间过度分摊成本的情况：4. 是否能够提供成本核算明细：5. 价格合理性：六、企业社会责任：1. 是否有社会责任意识：2. 是否有相关社会责任证书：3. 是否合法合规经营：4. 是否存在污染环境或伤害员工的情况：5. 是否有向社会捐赠、回馈等活动：七、合作历史：1. 与供应商合作历史：2. 合作情况及满意程度：3. 是否存在合同履行不良的情况：4. 是否存在合同法律与法规问题：5. 资质变更、经营范围拓展等情况：八、供应商信用情况：1. 是否存在违法违规的行为：2. 是否存在欺诈、失信等问题：3. 是否信用良好：4. 是否存在因供应商引起的纠纷或赔偿问题：5. 是否有关联方相关风险：九、安全管理：1. 是否存在安全生产事故或问题：2. 是否有安全管理措施：3. 是否有安全生产证书：4. 人员安全，财产安全及信息安全管理是否到位：5. 安全风险评估及解决情况：十、其他要求：1. 其他要求：以上是供应商评价表的详细内容，为了保持供应链的安全、稳定及健康，以下是完整表格，供企业使用。
供应商评价表范本
供应商评价表范本1. 引言供应商评价表是用于评估和选择潜在和现有供应商的工具。
通过对供应商的综合评估，可以帮助组织确保其供应链的可靠性和效率。
本文档提供了一个供应商评价表的范本，用于参考和自定义适用于特定组织的评估指标。
2. 评价指标2.1. 交付能力•交货准确性：供应商按时履约并提供准确的产品或服务。
•交货时间：供应商能在合理的时间范围内交付产品或服务。
•库存管理：供应商有效管理库存，有效避免过剩或不足。
2.2. 产品质量•产品符合性：供应商的产品符合规定的质量标准和要求。
•质检记录：供应商能够提供产品质检的记录和报告。
•售后服务：供应商能够提供及时且有效的售后服务支持。
2.3. 价格竞争力•价格合理性：供应商的产品或服务价格合理且具有竞争力。
•价格稳定性：供应商能够保持稳定的价格水平，避免频繁的价格波动。
2.4. 供应链可靠性•供应链透明度：供应商能够提供供应链的透明度，包括原材料来源、生产过程等信息。
•灾备计划：供应商有灾备计划和风险管理策略，以应对突发事件。
•合作稳定性：供应商具有稳定的合作关系，并能够提供长期合作的意愿。
2.5. 企业社会责任•环境保护：供应商有环境保护措施，并遵守相关环境法律法规。
•劳动力条件：供应商遵守劳动法规，提供良好的劳动条件。
•社会责任：供应商有社会责任意识，积极回馈社会和支持公益事业。
3. 评分标准在每个评价指标下，可以使用以下评分标准进行评分：•优秀：符合或超过预期，卓越完成。
•良好：达到预期，以满意的方式完成。
•一般：勉强达到预期，但存在一些问题和不足。
•不达标：未达到预期，存在严重缺陷或无法接受的问题。
评分将根据供应商的表现进行定期更新，以反映供应商的改进或退步。
评分应通过与供应商进行沟通，并记录评估结果以供将来参考。
4. 评估结果和行动计划基于评价指标和评分标准，将对供应商进行综合评估，分析评估结果，并制定相应的改进计划。
评估结果和行动计划应记录在供应商评估表中，以备将来参考和跟踪。
新供应商评估表
新供应商评估表1. 供应商信息•供应商名称：•供应商联系人：•供应商联系电话：2. 供应商背景在此部分，我们将对供应商的背景和基本情况进行评估。
•基本信息：提供供应商的公司注册信息、成立时间、公司规模等。
•供应商业务范围：提供供应商所提供的产品或服务的范围。
•经验和声誉：评估供应商在相关领域的经验和声誉。
•财务状况：提供供应商的财务状况，包括财务报表、经营状况等。
3. 供应商能力在此部分，我们将对供应商的能力和资源进行评估。
•生产能力：评估供应商的生产能力，包括生产设备、工艺、产能等。
•品质控制：评估供应商的品质控制体系和过程，包括质量管理体系、资质证书等。
•研发能力：评估供应商的研发能力和创新能力，包括研发团队、研发投入等。
•供应链管理：评估供应商的供应链管理能力，包括原材料采购、库存管理等。
4. 供应商风险评估在此部分，我们将评估供应商的风险程度。
•供应稳定性：评估供应商供应的稳定性，包括对应急情况的响应能力。
•供应商依赖度：评估公司对供应商的依赖程度，包括供应商在产品中的比重等。
•地理风险：评估供应商所在地区的政治、经济、自然等风险。
•法律合规性：评估供应商是否遵守相关法律法规，是否存在合规风险。
5. 供应商绩效评估在此部分，我们将评估供应商的绩效和服务质量。
•交付准时率：评估供应商的交付准时率。
•产品质量：评估供应商提供的产品质量，包括次品率、客户投诉等。
•售后服务：评估供应商的售后服务质量，包括响应时间、问题解决等。
•合作态度：评估供应商的合作态度和沟通能力。
6. 结论在此部分，我们将根据以上评估内容，对供应商进行综合评估，并给出评估结果和建议。
根据以上评估，我们对该供应商的总体评估为（优良/一般/不合格），并给出相应的原因和改进建议。
注意：以上评估表仅供参考，具体评估内容和权重可以根据实际情况进行调整。
供应商合格评价表
供应商合格评价表1. 供应商信息供应商名称：联系人：联系方式：供应商地址：供应商注册资本：2. 供应商背景调查2.1 供应商历史记录- 供应商成立时间及发展历程- 经营范围及主要产品或服务- 市场份额和竞争状况2.2 供应商信誉度- 是否有相关认证或资质- 是否曾经因质量或其他问题被投诉或索赔- 与其他客户的合作情况及评价2.3 供应商财务状况- 近三年财务报表分析- 是否存在财务风险或隐患3. 供应商供货能力评估3.1 产品或服务质量评估- 是否具备相关质量管理体系认证- 是否有关键工艺、设备或技术的核心竞争力- 是否有稳定的供货渠道和供应链管理经验3.2 供货能力与生产能力评估- 生产规模及能力满足度评估- 交货期及准时交货能力评估- 库存管理及备货能力评估4. 供应商服务水平评估4.1 售前服务水平评估- 报价及报价响应速度评估- 技术支持及解决方案提供能力评估4.2 售后服务水平评估- 反馈及投诉处理能力评估- 售后服务响应及解决能力评估5. 供应商合规性评估5.1 供应商法律合规性评估- 是否遵守国家法律法规- 是否存在经营行为不合规风险5.2 供应商环境及社会责任评估- 是否遵守环境保护法规- 是否存在社会责任风险，如劳工权益问题等6. 综合评价及优化建议- 对供应商整体综合评价- 针对供应商存在的问题提出优化建议7. 评价结论与决策- 根据以上评价结果，给出供应商合格与否的评价结论- 如供应商不合格，决策是否终止合作或采取其他措施注意：以上评价指标仅作为参考，具体评估内容可根据实际情况进行调整和完善。
4.-供应商综合能力评估表(6大品类-各挑选3个主要供应商为参考-修订相关评估标准)
A2 现有年生产能力达到300-500万件（含500万件）
10
A3 现有年生产能力达到100-300万件（含300万件）
5
5
A4 现有年生产能力达到50-100万件（含100万件）
0
A5 现有年生产能力达到50万件以下（含50万件）
3.1 生产能力 10
10
B1 客户现有订单占该工厂的生产能力的比重在0%-10%（含 10%）；
10 3.4 生产制造
10
A 关键工序的生产制造过程的描述文件是否完备并严格实施，完备且 严格实施
过程文件的完 备性（10
5
B 关键工序的生产制造过程的描述文件是否完备并严格实施，完备但 没有严格实施
分） 0
C 关键工序的生产制造过程的描述文件是否完备并严格实施，不完备
25
25
A1
备注
（40分）
8
8
C2 上一年推荐或设计且被客户采用的款数占该工厂当年实际生产总 款数的比重在5%-10%
2. 研发能力
4
（满分100，
权重15）
0
C3 上一年推荐或设计且被客户采用的款数占该工厂当年实际生产总 款数的比重为1%-5%
工艺经理 C4 上一年推荐或设计且被客户采用的款数占该工厂当年实际生产总 款数的比重不超过1%
0
A2 没有对新供应商进行评估
4.1 供应商管 10
B1 供应商的数据库信息完备（供应商主要数据的存储）
理（50分） 0
0
B2 供应商的数据库信息不完备
15
15
C1 有对供应商进行年度绩效考核
0
C2 没有对供应商进行年度绩效考核
4.2 原材料使 15
供应商选择评价 表
4、近三年产品质量、交货能力、价格、服务的综合评价：
填写人：日期：
其它获奖证明等，其中营业执照必须提供
综合评定结论：
评定人：日期编制：日期
供方已往提供产品及服务业绩调查评价表
JL—7.4—05
供方名称
产品
1、近三年提供产品数量调查统计（营销部门填写）
填写人：日期：
2、近三年提供产品质量、服务业绩评价（生产车间、技术部门填写）
填写人：日期：
3、与同行业价格比较（财务物价部门填写）
供应商选择评价表
J L—7.4－04
供方名称
法人代表
地址
联系人
员工人数
检验人员
建筑面积
电话
邮编
手机
主要产品
年产量
所依据的标准
质
量
体
系
状
况
各项制度是否健全执行
技术标准是否齐全准确
生产备是否满足生产要求
检测、计量是否完善
员工素质能否适应岗位需要
是否开展售后服务
企业是否通过认证：已通过正在申请否
供方应提供的资格证明：1营业执照、2检测报告、3产品样本、ISO9000证书等
供应商评价表实用范本
供应商评价表实用范本一、供应商基本信息供应商名称：联系人：联系电话：所在地：合作时间：二、供应商综合评价1. 供应商信誉评价（根据历史合作记录和其他权威信息，对供应商的信誉进行评估）评价标准：- 交货及时性- 质量可靠性- 服务响应能力- 守信度- 问题处理能力评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格2. 供应商质量管理评价（根据供应商的质量管理体系和产品质量表现，对其质量管理水平进行评估）评价标准：- 质量管理体系认证情况- 技术能力和创新能力- 质量保证措施- 不良品处理能力评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格3. 供应商交付能力评价（根据供应商的交货能力和供应稳定性，对其交付能力进行评估）评价标准：- 交货准时率- 对应急情况的应对能力- 供应能力稳定性评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格4. 供应商价格竞争力评价（根据供应商的价格水平和市场竞争力，对其价格竞争力进行评估）评价标准：- 价格水平- 与同行业相比的市场竞争力评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格5. 供应商服务水平评价（根据供应商的售前和售后服务水平，对其服务能力进行评估）评价标准：- 响应速度- 问题处理能力- 售后服务质量评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格三、供应商综合得分评定根据以上评价结果，针对每项评价指标进行综合得分评定，并给出总体综合评价等级。
具体评定方法如下：1. 评价指标权重确定根据实际需求和重要性，确定各项评价指标的权重。
（示例权重分配，可根据实际情况进行调整）- 供应商信誉评价：0.2- 供应商质量管理评价：0.3- 供应商交付能力评价：0.2- 供应商价格竞争力评价：0.1- 供应商服务水平评价：0.22. 综合得分计算根据各项评价指标的得分和对应的权重进行综合得分计算。
综合得分 = 供应商信誉评价得分 * 0.2 + 供应商质量管理评价得分* 0.3 + 供应商交付能力评价得分 * 0.2 + 供应商价格竞争力评价得分 * 0.1 + 供应商服务水平评价得分 * 0.23. 综合评价等级划分根据综合得分，划分供应商的综合评价等级。
采购供应商评估表模板(完美版)
采购供应商评估表模板(完美版)1. 基本信息1.1 供应商名称：1.2 供应商联系人：1.3 成立时间：1.4 公司规模：1.5 企业性质：1.6 供应商信誉：1.7 主要产品/服务：2. 供应商能力评估2.1 供应能力：- [ ] 具备生产能力- [ ] 具备供货能力- [ ] 具备产品研发能力2.2 质量控制：- [ ] 有相关质量管理体系认证- [ ] 提供产品质量保证协议- [ ] 有可靠的质量控制流程2.3 交货能力：- [ ] 严格按时完成交货- [ ] 提供准确的交货时间- [ ] 有完善的物流支持2.4 技术支持：- [ ] 提供技术咨询和支持- [ ] 有专业的技术团队- [ ] 提供产品使用说明和培训2.5售后服务：- [ ] 提供及时的售后服务- [ ] 有完善的售后服务流程- [ ] 提供产品质保和维修保养服务3. 供应商价值评估3.1 价格竞争力：- [ ] 提供有竞争力的价格- [ ] 有灵活的价格议价方式- [ ] 提供优惠的长期合作价格3.2 业务流程配合：- [ ] 配合采购流程和需求变化- [ ] 有高效的业务处理流程- [ ] 提供便捷的在线订单系统3.3 创新能力：- [ ] 具备产品创新能力- [ ] 提供定制化产品和解决方案- [ ] 跟随市场需求不断推出新产品3.4 供应链可持续性：- [ ] 确保供应链透明度和合规性- [ ] 有环境保护和社会责任政策- [ ] 管理供应商行为和可持续发展4. 综合评估4.1 总体评价：- [ ] 供应商综合评价得分：- [ ] 评价人：- [ ] 评价日期：4.2 建议和改进意见：- [ ] 建议和改进意见：该评估表旨在对供应商进行全面评估，以确保选择合适的供应商合作。
请评价人根据实际情况进行评分，并提出建议和改进意见，以便进一步完善供应链管理。
供应商评价表模板
供应商评价表模板一、供应商基本信息。
1. 供应商名称：2. 供应商编号：3. 联系人：4. 联系电话：5. 供应产品/服务：6. 供应商地址：二、评价指标。
1. 产品质量。
产品符合要求的程度。
产品的稳定性和可靠性。
产品的外观和包装。
2. 交货准时性。
交货时间是否准时。
交货的准确性和完整性。
是否存在延迟交货的情况。
3. 服务水平。
售前服务的及时性和专业性。
售后服务的质量和响应速度。
是否存在服务态度不佳的情况。
4. 价格竞争力。
产品价格与市场价格的比较。
是否存在价格波动较大的情况。
是否存在价格与质量不匹配的情况。
5. 合作稳定性。
供应商与公司合作时间长短。
是否存在合作期间出现的纠纷或矛盾。
是否存在供应商资金链紧张的情况。
三、评价标准。
1. 每项指标评分标准为1-5分，1分为不合格，5分为优秀。
2. 评分说明：1分，严重影响公司生产经营的问题。
2分，较大程度影响公司生产经营的问题。
3分，一般影响公司生产经营的问题。
4分，较小程度影响公司生产经营的问题。
5分，对公司生产经营无影响的问题。
四、评价结果。
1. 综合评价得分：2. 评价人：3. 评价日期：4. 审批人：五、改进措施。
1. 针对评价结果中存在的问题，提出改进措施：产品质量问题的改进措施。
交货准时性问题的改进措施。
服务水平问题的改进措施。
价格竞争力问题的改进措施。
合作稳定性问题的改进措施。
2. 改进责任人：3. 改进时限：4. 改进进度跟踪：六、评价记录。
1. 评价日期。
2. 评价内容。
3. 改进措施。
4. 改进进度。
5. 复评结果。
七、附件。
1. 相关合同。
2. 交易记录。
3. 其他相关资料。
以上为供应商评价表模板，希望能够对您的工作有所帮助。
如有任何问题，欢迎随时与我们联系。
供应商评价表范本
供应商评价表范本
供应商评价表
供应商信息：
供应商名称：____________________
联系人：_________________________
联系电话：_____________________
地址：___________________________
评价人：________________________
评价日期：______________________
评价内容：
1.质量评价
- 产品质量是否稳定可靠？
- 是否按时交付产品？
- 是否存在产品质量问题？
- 是否有有效的质量控制体系？
2.服务评价
- 与供应商的沟通是否顺畅？
- 是否能满足需求，并及时响应客户需求？ - 是否能提供专业的技术支持和售后服务？ - 是否能按时提供相关技术资料和报告？
3.价格评价
- 供应商的价格是否合理？
- 是否给予合理的折扣？
- 是否存在价格调整的风险？
- 是否存在隐藏费用？
4.合作评价
- 是否积极主动地解决问题和处理纠纷？
- 是否遵守合同约定和相关法律法规？
- 是否与客户建立了长期稳定的合作关系？
- 是否有良好的商业信誉和口碑？
总结评价：
根据以上评价内容，综合评价该供应商的综合表现为（请在下面选择一个适用项）：
- 优秀
- 良好
- 一般
- 需改进
备注：
（可在此留下对供应商的其他评价或建议）
评价人签名：___________________
日期：_________________________。
供应商合格评估表范本
供应商合格评估表范本评估表供应商合格评估表--------------------------------------1. 供应商信息供应商名称：联系人：联系电话：邮箱：2. 评估信息评估日期：评估人员：评估依据：3. 质量管理3.1 证书和资质供应商是否拥有必要的证书和资质，例如ISO认证、质量管理体系等？（是/否）3.2 产品质量供应商的产品是否符合规定的质量要求？（是/否）对供应商的产品进行样品测试，如是否合格？3.3 供应商评价请对供应商的供货品质进行评价，并提供具体数据和原因支持评估结果。
4. 交付能力4.1 交付准时性供应商是否按时交付产品或服务？（是/否）是否有延迟交付的记录？请列举具体的案例。
4.2 交付稳定性供应商是否能够保持稳定的交货能力？（是/否）是否有出现缺货或供货不稳定的情况？请提供相关细节。
5. 价格竞争力5.1 价格合理性供应商的报价是否合理？请与其他竞争对手进行对比。
5.2 价格稳定性供应商是否经常更改报价？是否存在价格波动较大的情况？6. 服务支持6.1 响应能力供应商对于客户的咨询或问题反馈能够及时响应吗？是否有快速解决问题的能力？6.2 售后服务供应商在售后服务方面是否表现良好？是否能够及时处理退货、维修或更换等问题？7. 企业实力7.1 经营状况供应商的经营状况良好吗？是否有财务问题或法律纠纷？7.2 供货能力供应商是否具备足够的供货能力？请提供相关数据支持。
8. 综合评价请根据以上评估内容，对供应商进行综合评价，并给出评价等级（优秀/良好/一般/不合格）。
9. 建议和改进措施请提供相应的建议和改进措施，以帮助供应商提升其绩效和服务水平。
------------------------以上是供应商合格评估表的范本，请根据实际情况进行具体填写和评估。
对于不同行业、不同供应商的评估内容可能有所不同，请根据实际需求进行适当调整。
希望本评估表能够帮助您有效地评估供应商的能力和适合性。
实验部门供应商评价表范本
实验部门供应商评价表范本1. 引言为了保证实验室正常、高效运行，选取优秀的供应商是非常重要的。
因此，实验部门需要对供应商进行全面的评价，从而为实验室提供参考借鉴。
本文档提供一个供应商评价表范本，以帮助实验部门对供应商进行评价并选择最合适的供应商。
2. 供应商信息2.1 供应商名称2.2 供应商联系人2.3 供应商地址2.4 供应商电话2.5 供应商传真2.6 供应商邮箱3. 评价内容3.1 供应商资质•供应商是否有相关证书？•供应商是否有必要的资质？•供应商是否有可靠的经营环境？3.2 供应产品质量•供应商供应的产品是否符合质量要求？•供应商产品是否符合先进技术要求？•供应商产品是否稳定、安全？3.3 供应商服务•供应商是否提供及时、专业的售后服务？•供应商是否有能力解决问题？•供应商是否有恰当的投诉处理机制？3.4 供应商价值•供应商提供的价格是否合理？•供应商提供的产品或服务是否有优势？•供应商是否有可持续的生态策略？3.5 供应商信誉•供应商是否有良好的信誉？•供应商是否遵守商业道德？•供应商是否有不良记录或行为？4. 评价标准4.1 评价等级•优（A等级）：优先选择、值得信任的供应商。
•良（B等级）：在符合标准的前提下，也是可以选择的供应商。
•差（C等级）：符合标准，但存在不足或不值得信赖的供应商。
4.2 评价标准•A等级：供应商评价总分占比70%及以上；•B等级：供应商评价总分占比50%及以上；•C等级：供应商评价总分低于50%。
5. 评价表单根据以上评价内容和标准，我们可以制定如下供应商评价表单。
每个项目的分值为10分。
评价者按照“优（A等级）”、“良（B等级）”、“差（C等级）”打分。
评价项目评价内容评价标准评分资质供应商有无相关证书和必要资质该项满分10分▢优（8-10分）▢良（6-7分）▢差（<6分）产品质量产品是否符合质量和先进技术要求该项满分10分▢优（8-10分）▢良（6-7分）▢差（<6分）服务是否提供及时、专业的售后服务，有能力解决问题该项满分10分▢优（8-10分）▢良（6-7分）▢差（<6分）价值提供的价格是否合理且有优势，是否有可持续的生态策略该项满分10分▢优（8-10分）▢良（6-7分）▢差（<6分）信誉是否有良好的信誉，遵守商业道德，是否有不良记录或行为该项满分10分▢优（8-10分）▢良（6-7分）▢差（<6分）总分各项得分总和该项满分50分6. 总结本文档提供了一个供应商评价表范本的参考，实验部门可以根据自身实际情况，对评价表格做出必要修改，并使用本表格进行供应商的评价。
供应商评价表
供应商评价表背景供应商评价是一个重要的管理工具，能够帮助企业全面评估供应商的绩效和能力，以便更好地选择合适的供应商，并提供持续的供应链支持。
本文档旨在提供一个供应商评价表的模板，以帮助企业进行供应商评价工作，并确保供应链的持续运作。
评价指标以下是一些常见的供应商评价指标，企业可以根据实际情况进行调整和补充：1. 质量管理- 产品质量：供应商的产品是否符合相关标准和要求，是否存在质量问题和缺陷。
- 供应商质量管理系统：供应商是否具备完善的质量管理体系和相应的认证。
2. 交付能力- 交货准时率：供应商是否按时按量交货，是否存在延迟和缺货问题。
- 缺货频率：供应商产品的缺货频率是否较低，是否会对生产计划造成影响。
3. 价格和成本- 价格竞争力：供应商的产品价格是否具备竞争优势，是否能够提供合理的价格。
- 成本控制：供应商是否具备有效的成本控制措施，是否能够提供合理的成本。
4. 服务支持- 售后服务：供应商是否能够提供及时、有效的售后服务，包括维修、退换货等。
- 技术支持：供应商是否具备强大的技术支持团队，能够及时解决技术问题。
5. 风险管理- 供应链风险：供应商的供应链是否稳定，是否存在风险，比如物流延迟、自然灾害等。
- 供应商信誉：供应商的信誉度和声誉是否良好，是否存在合规问题和违约行为。
评价方法评价供应商可以采用定期评估的方式，每个季度或每年进行一次评估，并根据实际情况进行调整。
评价方法可以包括以下步骤：1. 收集供应商的相关资料，包括认证、采购合同、供货记录等。
2. 根据评价指标，制定评价表格，并对每个指标进行打分和评价。
3. 进行供应商现场考察，了解其生产能力、质量控制、设备情况等。
4. 与供应商开展面对面评估会议，讨论评价结果和改进计划。
5. 按照评价结果，制定供应商的等级评定，并与供应商共同商讨改进计划。
6. 监控供应商的改进进展和绩效变化，定期跟进和评估。
评价结果和记录根据评价表格的评分和评价，将供应商进行等级分类，比如优秀、合格、有待改进等。
供应商评价表模板
供应商评价表模板一、供应商基本信息。
供应商名称，__________ 评价日期，__________。
联系人，__________ 联系电话，__________。
二、供应商综合评价。
1. 交货准时率（）%。
2. 产品质量（）%。
3. 服务态度（）%。
4. 响应速度（）%。
5. 价格水平（）%。
6. 合作稳定性（）%。
三、供应商评价细则。
1. 交货准时率。
评价标准，按时交货率 = 实际按时交货总数 / 订单总数× 100%。
评分标准，≥95%（5分）、90%-95%（4分）、85%-90%（3分）、80%-85%（2分）、<80%（1分）。
2. 产品质量。
评价标准，产品合格率 = 合格产品数量 / 总产品数量× 100%。
评分标准，≥98%（5分）、95%-98%（4分）、90%-95%（3分）、85%-90%（2分）、<85%（1分）。
3. 服务态度。
评价标准，客户满意度调查得分。
评分标准，≥95分（5分）、90-95分（4分）、85-90分（3分）、80-85分（2分）、<80分（1分）。
4. 响应速度。
评价标准，供应商对紧急问题的响应速度。
评分标准，立即响应并解决问题（5分）、1小时内响应并解决问题（4分）、2小时内响应并解决问题（3分）、4小时内响应并解决问题（2分）、>4小时响应并解决问题（1分）。
5. 价格水平。
评价标准，价格与市场行情的比较。
评分标准，低于市场价10%（5分）、低于市场价5%-10%（4分）、低于市场价2%-5%（3分）、低于市场价1%-2%（2分）、高于市场价（1分）。
6. 合作稳定性。
评价标准，供应商与公司的合作时间、合作项目数等。
评分标准，合作时间长，合作项目多（5分）、合作时间较长，合作项目较多（4分）、合作时间一般，合作项目一般（3分）、合作时间较短，合作项目较少（2分）、合作时间短，合作项目少（1分）。
四、评价结果。
供应商综合评价表完整
供应商综合评价表
（可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下
载）
供应商综合评价表NO:
产品研发
质量
管理
表单使用说明：
1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；
计算公式：
供应商总得分=E评价项目得分X评价项目权重/100 =（总体情况得分X10% +生产制造得分X15%+技术研发得分X5%+质量管理得分X35%+物流交货得分X15% +原材料采购得分X10%+环保安全得分X10%）/100
评分时应注意以下事项：
•客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；
•评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；
•对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；
2.公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
物资采购供应商评价表
编号：日期:
10.供应商是否具备基本的职业道德：
（1）是否遵守企业指定的保密协议:□是□否
（2）是否通过不正当手段获得采购人员的信任:□是□否
（3）是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐:□是□否
（4）是否串联相关其他企业哄抬物料价格:□是□否
（5）提供物料是否以次充好:□是□否
（6）提供物料能否达到合同约定的品质：□是□否
（7）是否让采购人员持有供应企业股份以达到对其进行贿赂目的:□是□否
生产部
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建议：由采购发起OA审批流程，签批至执行董事后决定是否入库。
供应商综合能力评价表
1.及以上)
3.待重新整改合格供应商(3-4个N)
审批意见
中心主任：年月日
供应商综合能力评价表
2.03
供应商提供的产品是否未发生过品质异常？
3:服务态度
3.01
供应商是否能积极配合产品询价？
3.02
供应商是否能积极配合售后服务？
3.03
供应商是否能及时处理产品投诉？
4:交货日期
4.01
供应商的供货周期是否具有竞争力？
4.02
供应商的供货日期是否未出现过延迟的情况？
备注：*表示选项结果必须为YN的个数：
供应商名称
评审日期
供应商地址
评审人员
供应商代表
1:供应商资质
选项Y/N/NA
说明
1.01
*供应商三证合一的营业执照是否有效合法？
1.02
*供应商供货物品是否在经营范围之内？
1.03
*供应商是否通过相关营业许可或取得资质？
2:产品质量
2.01
供应商提供的产品是否与订货的规格一致？
2.02
供应商提供的产品是否与订货的数量一致？
供应商评价表范本
供应商评价表范本1. 评价表概述本评价表旨在帮助企业对供应商进行全面、系统的评估，以便选择合适的供应商合作。
本表主要包含以下几个方面的评价指标：•供应商信息•质量管理•交货能力•价格和成本•客户服务•供应链管理•合规性评价表中的评分标准将根据公司的需求进行调整和修改。
2. 供应商信息评价供应商信息是评估供应商的基本步骤。
表格中包含以下信息：•供应商名称•供应商地址•联系人•联系电话•电子邮件•供应商类型（制造商、分销商等）•供应商品类别•供应商注册资本•经营年限等3. 质量管理评估供应商的质量管理能力非常重要，这直接关系到供应商提供的产品或服务的质量。
以下是质量管理评价指标的示例：•质量标准：供应商是否有明确的质量标准和质量管理流程？是否能提供相关质量认证？•产品检验：供应商的产品是否经过检验？是否能提供相关的检验报告？•不良品处理：供应商对不良品的处理方式是什么？是否有相应的不良品报告和追溯体系？4. 交货能力供应商的交货能力对于企业的生产进程至关重要。
以下是评估供应商交货能力的指标示例：•交货时间：供应商能否按时交货？是否有准时交货的记录？•交货准确性：供应商的交货准确度如何？是否经常出现缺货或超库存的情况？•运输方式：供应商使用的运输方式是否合适？是否能满足企业的需求？5. 价格和成本提供竞争性的价格和成本是供应商获得企业认可的关键因素。
以下是评估供应商价格和成本的指标示例：•价格合理性：供应商的价格是否合理？是否存在过高或过低的情况？•成本透明度：供应商能否提供清晰的成本结构和费用细分？•成本效益：供应商提供的产品或服务与其价格和成本是否相符合？6. 客户服务供应商的客户服务对于企业在供应链中的顺利运作和客户满意度很重要。
以下是评估供应商客户服务的指标示例：•响应速度：供应商能否及时响应客户的需求和问题？•售后服务：供应商能否提供良好的售后服务和技术支持？•投诉处理：供应商对于客户的投诉是否能够及时处理和解决？7. 供应链管理评估供应商的供应链管理能力有助于评估其对于企业整体供应链的价值。
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供应商综合评价表NO:
A有（10分） B没有（0分）供应商评分总计供应商等级
表单使用说明：
1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；
计算公式：
~
供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100 ＝(总体情况得分×10% + 生产制造得分×15%+ 技术研发得分×5%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15%
+ 原材料采购得分×10%+ 环保安全得分×10%)/100
评分时应注意以下事项：
客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；
评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；
对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；
2.公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下
供应商评分≥85分≥75分≥65分＜45分
供应商等级 A B C D
含义策略性供应商优质供应商良好供应商淘汰供应商
措施列入《合格供应商目录》列入《合格供应商目录》》列入《合格供应商目录取消供应商资格，选择新的供应商。