任职资格管理规定李宁体育用品公司

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李宁招聘管理规定

李宁招聘管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]目录第一章总则..................................................... 招聘目的................................................. 适用范围................................................第二章招聘组织................................................ 招聘工作的负责者......................................... 招聘分类................................................内部招聘..................................................外部招聘................................................... 招聘申请程序............................................. 招聘组织程序............................................内部招聘组织程序..........................................外部招聘组织程序..........................................第三章招聘原则和标准.........................................第四章补充规定................................................ 招聘费用管理............................................. 相关文件或表格..........................................第一章总则1.1.招聘目的第一条为企业及时补充提供合格的人选，为公司人力资源规划和业务的发展提供人力支持，同时为公司使招聘行为更加规范和有效，指定本管理办法。

[工作规范制度]李宁体育用品公司岗位工作规范

1，根据公司发展计划制定部门工作计划
2，落实到具体责任人
3，过程中的监控
4，检查计划的执行情况
5，总结工作完成情况
完成公司下达的部门工作目标
准时
效果好
及时检查和调整
例外情况请示公司管理层
4，指导业务人员进行日常的业务处理
1，根据公司各项财务会计制度指导业务人员进行日常的业务处理
2，并形成规范化的工作流程
2）定期检查到期出具发票清单：
3）及时给健服财务提供当月所开具发票的材料销售明细；
4）健服财务将开具的材料发票寄至北京：
5）根据发票打印发票清单，与发票一并寄往供应商处。
健服财务根据资料开票完成销售
生成凭证并记入应收帐款。
系统
电脑
1）核对发票与发票清单的一致性。
五、原始单据的整理与邮寄
1）月末凭证的打印与整理好后交档案会计装订（包括北体）；
台式计算机
六、购买及保管发票
每月分两次购买增值税及普通发票，月末编制发票领用存报表。
税控卡
装订机
保管好空白发票及已开发票存根的装订。
七、提供税务会计所需报表
打印销项使用及进项采购发票清单；填写相关报表。
{工作规范制度}李宁体育用品公司岗位工作规范
北京李宁体育用品有限公司
岗位工作规范
李宁公司-新华信管理咨询制作
2001年11月16日
财务部岗位工作规范5
岗位名称：健服存货会计（包括北体器材存货会计、银行跑单、其他工作）5
岗位名称：财会部经理7
岗位名称：应用支持及利润中心12
岗位名称：会计核算（包括固定资产会计、税务会计、报表编制、对外统计报表、档案管理以及会计核算组负责人）14
配合管理会计填制相关报表及季度分析

李宁体育用品人力资源规划手册1中

2．责任： 1）对业务问题的系统解决方案负责； 2）对 SAP 系统的日常维护、数据备份负责； 3）对内部/外部顾问资源的调整负责。
规划并建立李宁公司的行业分析信息系统，并尽可能使其同公司其他软件结合； 2）制定信息收集、整理方面的规章制度； 3）组建李宁公司的信息工作小组； 4）进行信息收集和信息保密方面工作的宣传教育工作；
现任质检经理精通鞋业产品，主要负责鞋业产品质量检验，其职务说明书误将鞋业主管职能混入
处理建议
界定经理与主管的工作内容，明确质检主管工作内容及权责，本情况处理为质检经理（兼鞋业质检主管），对其考核参考经理和主管二份说明书
举例二：财务协理
财务协理职位设置考虑的因素有二：一是任职人员的软硬指标尚未达到经理标准；二是为可能合适的人选留下空缺。属于因人设岗
职务名称：直属上级：工资级别；岗位目的工作内容：权限与责任：．权限：
．责任：
所受上级的指导：同级沟通：所予下级的指导：关键业绩指标指标项目
职务编号：所属部门：直接管理人数： 7
量化目标
指标权重
岗位资格要求：教育背景：经验：
岗位技能要求：专业知识：能力与技能：
职业发展：
容公司日前情况计划
确定未来公司人力资源的中长期战略及短
•员工招聘的具体实施
期计划
•员工录用
•对新招聘的员工进行教育与上岗前培训
•对在职员工进行经常性的培训与再培训
•根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系
•对员工进行绩效，决定奖惩
•制订员工职业发展计划
•员工职业发展计划的实施
成果
•随着公司的发展壮大，职务说明书中工作内容、权限与责任是需要做出相应改变的

体育用品销售岗位职责规定

体育用品销售岗位职责规定第一章总则为规范体育用品销售岗位的工作行为，提高销售业绩，实现企业的战略目标，特订立本体育用品销售岗位职责规定。

第二章岗位职责第一条岗位概述体育用品销售岗位是负责承当公司体育用品销售工作的职责。

第二条岗位职责1.负责体育用品的销售工作，完成公司下达的销售指标和销售任务；2.深入了解体育用品产品，掌握产品特点、性能和使用方法，能够向客户供应专业的产品咨询和推介；3.自动开发新客户，建立并维护客户关系，能够解答客户疑问并帮助解决客户问题；4.依据客户需求，参加订立销售方案，供应个性化的售后服务；5.组织并参加各类销售促销活动，提升销售业绩；6.定期了解市场信息，分析竞争对手动态，为公司供应市场营销策略建议；7.搭配公司其他部门的工作，协调解决与销售相关的问题。

第三条工作要求1.具备良好的销售技巧和服务意识，具备较强的沟通本领和谈判本领；2.熟识体育用品市场，了解行业动态和竞争情况；3.具备良好的学习本领和团队合作精神，能够适应工作中的压力；4.具备良好的自我管理本领，能够自主规划工作并定时完成任务；5.保持良好形象，具备较强的职业道德和职业素养；6.自动参加相关培训，不绝提升销售技能和专业知识。

第四条工作流程1.深入了解体育用品产品知识：了解产品的特点、品牌、性能、使用方法等；2.挖掘客户需求：通过电话、网络等渠道自动了解客户需求，解答客户疑问，挖掘潜在的销售机会；3.供应专业的产品咨询和推介：依据客户需求，向客户供应专业的产品咨询和推介，促成销售交易；4.建立和维护客户关系：与客户建立和维护长期的合作关系，帮助解决客户问题，供应个性化的售后服务；5.参加订立销售方案：依据客户需求和市场情况，参加订立销售方案，敏捷运用销售策略；6.参加销售促销活动：组织并参加各类销售促销活动，提升销售业绩；7.分析市场竞争对手：定期了解市场信息，分析竞争对手动态，为公司供应市场营销策略建议；8.协调解决问题：与公司其他部门协作，协调解决与销售相关的问题。

体育用品公司人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，优化人力资源配置，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。

第三条公司人员管理遵循公平、公正、公开的原则，实行竞争上岗、优胜劣汰。

第二章组织架构第四条公司设立人力资源部，负责人员招聘、培训、考核、薪酬福利等人力资源管理工作。

第五条人力资源部下设以下部门：1. 招聘部：负责公司招聘工作的策划、实施和监督；2. 培训部：负责员工培训、职业发展规划和内部培训课程开发；3. 考核部：负责员工绩效考核、绩效反馈和绩效改进；4. 薪酬福利部：负责员工薪酬福利管理、社会保险和员工关系处理。

第三章招聘与配置第六条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、任职资格等。

第七条人力资源部负责招聘信息的发布、简历筛选、面试安排等工作。

第八条面试合格者，由人力资源部进行背景调查和体检，合格者予以录用。

第九条新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。

第十条公司根据员工能力、绩效和岗位需求，进行内部调配和岗位调整。

第四章培训与发展第十一条公司建立完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、在职培训、专业技能培训等。

第十二条人力资源部负责制定培训计划，组织实施培训，并对培训效果进行评估。

第十三条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身综合素质。

第五章绩效考核第十四条公司实行绩效考核制度，以绩效为导向，对员工的工作绩效进行考核。

第十五条绩效考核包括定量考核和定性考核，考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等的重要依据。

第十六条人力资源部负责制定绩效考核方案，组织实施绩效考核，并对考核结果进行反馈和改进。

第六章薪酬福利第十七条公司根据国家相关规定和公司实际情况，制定薪酬福利制度。

第十八条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。

第十九条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。

李宁体育用品人力资源规划手册4上

薪酬计划管理流程流
程
薪酬管理流程
类别
李宁体育用品人力资源规划手册4上
总经理
制定相关战略目标
总经理审批
是否同意
否
是
总经理审批
否是否同意
是
年度工作计划管理流程
人力资源部
总监
要求各部门制定年度工作计划
制定本系统年度战略计划
汇总各部门年度计划
制定系统内各部门年度计划战术目标
总监审批
是
否
是否同意
• 外部培训流程 • 内部培训流程 • 内部招聘流程 • 外部招聘流程 • 新进人员管理流程 • 员工离职管理流程 • 员工季度绩效考评流程 • 员工年度绩效考评流程 • 奖金发放管理流程
李宁体育用品人力资源规划手册4上
人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程
流程名员工离职管理流程称
执行相应工资待遇
及时更新员工档案相关资料并存档
存档
李宁体育用品人力资源规划手册4上
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/18
李宁体育用品人力资源规划手册4上
行政总监
行政总监审批
否
是
是否同意
新进人员管理流程
人力资源部
安排新员工到公司报到
公司各部门
新进人员入职培训签订劳动合同
人力资源部经理/ 用人部门经理联
合审批
接收新进人员
新进人员部门培训新进人员培训评定意
见
按排试用期工作
部门经理填写试用期评价
办理员工辞退手续
否是否同意是

李宁薪酬管理规定1116

北京李宁体育用品有限公司薪酬管理规定新华信管理咨询2001年11月16日目录第一章总则 (1)第二章薪酬内容与结构 (1)第三章工资级别 (3)第四章试用期薪酬 (4)第五章加班工资 (5)第六章最低工资标准 (5)第七章薪酬组织与发放 (5)第八章附则 (6)第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第三条本制度所称员工是指公司所有人员（CEO、总经理除外），一般员工是指总监、部门经理职级以下的员工第四条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘第五条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的40%，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%；对部门经理以上的管理人员由总经理办公会或董事会根据其表现决定岗位变动第六条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议第七条本制度适用于除CEO、总经理以外所有北京李宁体育用品有限公司编制内的员工第二章薪酬内容与结构第八条正式员工全部薪酬分为固定工资、工龄工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴、年底双薪和公司福利，其中固定工资包括基本工资、岗位工资、交通补贴、通讯补贴第九条固定工资中的基本工资为每人每月500元，交通补贴每人每月50元，通讯补贴每人每月150元第十条岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级和发放方案见附录一、三第十一条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个一般员工的实际岗位级别，报总经理办公会审批。

服装企业事业部职务说明书

品有限公司5．2．5事业部总经理职务说明书LN-AD-001 职务名称：事业部总经理职务编号：直属上级：财务总监所属部门：事业部 4 工资级别：直接管理人数：岗位目的：全面负责事业部的日常工作与长远发展规划工作内容：1）制定事业部中长期发展战略规划；2）制定本事业部经营产品的市场推广策略，参与李宁公司品牌建设规划；3）组织建立本部门产品的销售渠道； 4）协调和解决本部门生产过程出现的各种问题； 5）对原辅料的单价及成本进行审核；6）负责组织本部门对协作工厂的评估考核； 7）组织制定本部门产品设计开发规划； 8）完成上级交办的其他任务。

权限与责任：权限：1）对本事业部发展规划、研发方向的建议权、审批权或否决权；2）对本事业部产品拥有定价权； 3）对下属各小组的总体经费支出有审批权； 4）对下级有指导监督权和人事任免权。

2．责任：1）对本部门技术开发、生产经营、销售的重大决策负主要责任；2）对本部门销售回款、销售利润率等各项经营指标负责。

与上级的沟通方式：接受财务总监的书面及口头指导同级沟通：协调与公司产品经理、市场传播经理的关系所予下级的指导：给予设计开发组、生产技术组、市场推广组、产品销售组负责人明确指导关键业绩指标指标项目量化目标指标权重 40% 销售收入 1． B万元 25% 经营利润率 B (百分数) 2． 15% 库存周转速度 B次/年 3． 12% 应收帐款期末余额 B万元4． 8% 毛利率 B（百分数） 5．品有限公司岗位资格要求：教育背景：大学本科以上学历经验：5年以上管理经理，2年以上部门管理经验岗位技能要求：专业知识：熟悉体育用品行业；掌握经营管理知识能力与技能：计划与组织能力；战略思考能力；市场开拓能力；谈判能力；应变能力职业发展：调任其他事业部总经理或晋升公司总监工作描述体系北京李宁体育用品有限公司5．2．6事业部销售主管职务说明书LN-AD-101 职务名称：销售主管职务编号：直属上级：部门经理所属部门：事业部工资级别：直接管理人数：岗位目的：完成部门的市场开拓、市场管理及各项销售指标工作内容：1、开拓所辖区域市场、落实销售指标、维护店面形象。

李宁入职及试用期管理规定

李宁入职及试用期管理规定集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]目录第一章总则 (1)1.1. 目的 (1)1.2. 适用范围 (1)第二章具体管理办法 (1)2.1. 试用期管理分类 (1)2.1.1. 外聘员工试用期管理： (1)2.1.2. 内聘员工试用期管理： (1)注：内/外部招聘的定义参见《招聘管理办法》2.2.1和2.2.2。

(1)2.2. 试用期管理程序 (1)2.2.1. 外聘员工试用期管理程序 (1)2.2.2. 内聘员工试用期管理程序 (2)第一章总则1.1.目的第一条使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，指定本管理办法。

1.2.适用范围第二条本管理办法适用于通过外部招聘加入李宁公司和通过和内部招聘到达新岗位的所有员工。

第二章具体管理办法2.1.试用期管理分类2.1.1.外聘员工试用期管理：第三条针对通过外部招聘加入公司的员工的试用期管理。

2.1.2.内聘员工试用期管理：第四条针对通过内部招聘加入公司的员工的试用期管理。

注：内/外部招聘的定义参见《招聘管理办法》2.2.1和2.2.2。

2.2.试用期管理程序2.2.1.外聘员工试用期管理程序第五条外聘员工的试用期管理按下列步骤进行：1)在新员工的入职当日人力资源部培训负责人将为新员工安排一小时左右的入职培训。

并发放〈工作规程〉/《员工手册》，2)签定劳动合同，3)部门经理为新员工确定导师和试用期培训计划和目标，4)在员工入职一个月后，由人力资源部和部门督导/经理分别和谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持。

5)在新员工转正日的前一周，新员工完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，将述职报告和员工转正审批表交人力资源部（工资建议？），6)人力资源经理核定岗位工资，报行政总监审批。

任职资格管理规定—李宁体育用品公司

任职资格管理规定—李宁体育用品公司Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】北京李宁体育用品有限公司任职资格管理办法新华信管理咨询制作2004年11月16日目录第一章总则 (1). 目的 (1). 原则 (1). 任职资格评定者 (1). 组织者 (1)第二章任职资格评定程序 (2)任职资格评定分类 (2)新聘员工的资格评定 (2)转正员工的资格评定 (2)公司员工任职资格年度评定 (2)任职资格评定程序 (2)新聘员工的资格评定程序 (2)转正员工的资格评定程序 (2)公司员工任职资格年度评定程序 (2)岗位任职资格的复议程序 (3)特殊情况的处理 (3)第三章岗位任职资格标准 (4). 标准制定 (4)任职资格标准 (4)第四章任职资格评定结果执行 (5). 新聘员工任职资格评定结果执行 (5). 转正员工任职资格评定结果执行 (5). 员工年度任职资格评定结果执行 (5)第一章总则1.1.目的第一条岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。

1.2.原则第二条公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：（1）公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；（2）公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行；（3）公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非与其他被评定人对比进行。

（4）客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据1.3.任职资格评定者第三条任职资格评定者（1）新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成；（2）基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定；（3）业务主管任职资格由部门经理进行资格评定；（4）部门经理任职资格由总监进行评定；（5）总监任职资格由总经理进行评定。

李宁公司招聘面试指引手册

北京李宁体育用品有限公司招聘面试指引人力资源部总论招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一，错误的选拔不仅给公司带来直接招聘成本增加（招聘成本是招聘职位薪酬福利的40%—60%），它还会影响公司员工士气、破坏企业文化、减低客户服务质量。

在招聘面试中，经验告诉我们，判断候选人所具有的知识和技能是否与岗位需要的一致并不难，难的是如何判断他/她的个性特征和资质与岗位匹配的一致性问题。

在美国，有人研究最优秀员工和最差员工为公司所创造的经济价值并进行比较，发现：1）就简单工作而言，如操作工或一般事务性工作，属于1%优秀员工所创造的价值比最差的那1%高3倍。

2）就中等难度的工作来讲，如机械师，最优秀员工创造的价值是最差员工的12倍，也就是说，一个最优秀的员工顶12个最差的员工。

3）对难度大的工作，如销售人员，财务经理，医生等，他们将最优秀员工业绩与平均业绩水平比较，结果发现，1%优秀员工创造的价值为平均水平的127倍。

一个高效的招聘面试选拔系统能帮助组织提高：1）生产率一般平均来说，最好员工是最差员工生产率的两倍。

通过良高效的招聘面试选拔系统，我们能发现谁是未来最好的员工。

2）减少培训时间现在很多公司都想通过培训提高员工各种能力和生产率，在培训上各家公司也各花了不少的财力和物力，但是，如果在招聘选拔中没有良好资质的员工，我们如何帮助他们提高各种能力？反之，如果我们能通过面试，选拔出未来优秀的员工，这样能使我们减少在培训上的投资。

3）减少经理在员工花费过多的个人培训和辅导时间我们可能会听到有些经理抱怨：“我在XX员工身上花费了太多的时间了，但是，他的变化实在是太慢了，我实在是无法忍受。

如果我把时间腾出来更好地做业务，我想我们部门能做的更好”。

我们如果做好招聘面试选拔工作，我们可能会避免这样的情况发生。

4）降低员工流动率有研究显示表明，传统的面试方法和行为面试方法比较，后者所产生的流动率要比前者低非常多。

李宁体育用品公司薪酬管理规定

李宁体育用品公司薪酬管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]北京李宁体育用品有限公司薪酬管理规定新华信管理咨询目录第一章总则 ............................................... 第二章薪酬内容与结构 ..................................... 第三章工资级别 ........................................... 第四章试用期薪酬 ......................................... 第五章加班工资 ........................................... 第六章最低工资标准 ....................................... 第七章薪酬组织与发放 ..................................... 第八章附则 ...............................................第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第三条本制度所称员工是指公司所有人员（CEO、总经理除外），一般员工是指总监、部门经理职级以下的员工第四条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘第五条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的40%，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%；对部门经理以上的管理人员由总经理办公会或董事会根据其表现决定岗位变动第六条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议第七条本制度适用于除CEO、总经理以外所有北京李宁体育用品有限公司编制内的员工第二章薪酬内容与结构第八条正式员工全部薪酬分为固定工资、工龄工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴、年底双薪和公司福利，其中固定工资包括基本工资、岗位工资、交通补贴、通讯补贴第九条固定工资中的基本工资为每人每月500元，交通补贴每人每月50元，通讯补贴每人每月150元第十条岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级和发放方案见附录一、三第十一条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个一般员工的实际岗位级别，报总经理办公会审批。

李宁招聘——精选推荐

职位1：招聘职位：品牌部实习⽣⼯作职责： 1.部门⼯作执⾏、⽀持、协助； 2.各种资料的收集、整理、归档及基础案头⼯作； 3.基本项⽬的协调、沟通、持续跟进； 4.⼯作项⽬的领料、报销、物料管理。

职位任职要求： 1.市场、传播、⼴告、经济等相关专业背景； 2.了解、关注、爱好体育运动和产业，有⼀定的社会实践经验； 3.熟练使⽤office等办公软件； 4.责任⼼强、擅长沟通、领悟⼒和⾏动⼒强； 5.有持续稳定的实习时间（⽆特殊情况下保证每周⾄少4天出勤从5⽉开始）。

投递邮箱：yingxin.zhu@ 职位2：招聘职位：⼈⼒资源培训部实习⽣⼯作职责： 1、协助开展培训需求统计、效果评估，反馈信息的收集，培训后续沟通以及⼯作汇报等； 2、协助进⾏培训组织、协调⼯作，包括培训通知、场地设备协调准备等； 3、做好培训记录、管理培训档案并及时补充完善； 4、协助培训，保证培训的正常进⾏； 5、完成领导交给的其他任务。

职位任职要求： 1、⼤学本科三年级在校⽣； 2、熟练使⽤office等办公软件； 3、良好的数据分析和逻辑思维能⼒、熟练使⽤办公软件，特别是ppt的制作； 4、思维活跃，有创新精神，沟通能⼒强，具有主动积极的⼯作态度，能承受⼀定强度的⼯作压⼒。

投递邮箱：yingxin.zhu@ 职位3：招聘职位：品牌公关部⼯作职责： 1.部门⼯作⽀持、协调； 2.各种资料的收集、整理、归档； 3.基本项⽬的持续跟进； 4.⼯作项⽬的领料、报销、物料管理。

职位任职要求： 1.细⼼并且上进⼼强； 2.英语基础好； 3.⾄少对体育或时尚感兴趣； 4.有审美能⼒； 5.有持续稳定的实习时间（⽆特殊情况下保证每周⾄少4天出勤从5⽉开始）。

投递邮箱：yingxin.zhu@ 职位4：招聘职位：数字营销部实习⽣⼯作职责： 1.社区内容⽇常运营更新维护； 2.社区主题推⼴活动策划执⾏； 3.络⼴告素材收集及确认。

李宁体育用品人力资源规划手册3下汇编

¼¼¼è ¼¼/¼¼¼¤¼¼/¼¼°¼¼/¼¼¼¼¼/¼¼¼¼
¼è ¼¼/¼¤¼¼/°¼¼/¼¼¼/¼¼
¼è ¼¼±/¼¤¼¼±/¼°¼¼±/¼¼¼±/¼¼¼±
除专业技能外，主要考察各职位以下方面能力设计师：创新能力；了解客户需求的能力；影响能力；倾听能力；决策能力工艺师：解决问题的能力；准确性；创新能力；计划与组织能力；了解客户需求的能力版师：口头沟通；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率模具师：口头沟通；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率技师：解决问题的能力；准确性；效率；计划与组织能力；了解客户需求的能力
ww20w01.LcInNIsNhGu(B.EcIJnIN中G) -国PRE管Z04理资讯网
北京李宁体育用品有限公司
财务领域职业发展矩阵
人力资源咨询项目第四阶段汇报
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备注：财务总监：主要考察战略思考能力；决策能力；计划与组织能力；影响能力；应变能力财务经理：主要考察解决问题的能力；计划与组织能力；责任管理能力；应变能力；推断评估能力黄（绿）色区域：同色同级之间可作岗位轮换。蓝色区域：不建议岗位轮换。
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ww20w01.LcInNIsNhGu(B.EcIJnIN中G) -国PRE管Z04理资讯网
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第四阶段汇报
技术之路职级调整范围表

体育用品公司人力资源管理规定精编版

体育用品公司人力资源管理规定精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】****体育用品有限公司为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，特制定本制度。

适用范围：本规定适用公司全体员工。

除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依照本制度规定办理。

2.人员调配程序规定总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免、晋级，决定员工的待遇。

在上年度结束前，总经理办公室（以下简称总经办）制定下一年度人员需求计划呈总经理审批。

部门经理提出部门人员需求计划，决定部门员工的任免、待遇、考核、晋降方案，报总经办审核，呈总经理审批。

各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。

员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交总经办存档。

员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由总经办存档。

3.人员招聘使用规定经总经理批准的人员需求计划，由总经办负责办理招聘事宜。

求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：所有招聘录用的新员工正式上班当日须到总经办报到，其报到之日为起薪日。

报道当天所有新员工须携带：两张一寸免冠照片、身份证、学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；新员工报到报到当日，总经办应向新员工介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由总经办主任与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由总经办存档，一份试用员工自留。

办理报到手续领取下列资料：.新员工办理完报到手续后，总经办安排到用人部门试用，由部门经理安排工作。

北京李宁体育用品公司岗位KPI组成表手册

北京李宁体育用品有限公司KPI指标体系新华信管理咨询制作2001年11月16日目录李宁公司KPI指标体系说明 (1)总监岗位KPI组成表 (3)行政总监KPI组成表 (3)生产总监KPI组成表 (8)生产总监KPI组成表 (9)财务总监KPI组成表 (12)营销总监KPI组成表 (15)营销总监KPI组成表 (16)事业部经理岗位KPI组成表 (20)高尔夫事业部经理KPI组成表 (20)器材事业部KPI组成表 (21)青少年事业部经理KPI组成表 (22)信息发展部岗位KPI组成表 (23)信息发展部经理KPI组成表 (23)信息发展部流程组组长KPI组成表 (27)信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表 (31)信息发展部OA系统组组长KPI组成表 (35)信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表 (38)信息发展部SAP组组长KPI组成表 (41)信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表 (45)信息发展部零售MIS组组长KPI组成表 (48)信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表 (51)信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表 (57)信息发展部订单管理组组长KPI组成表 (58)信息发展部订单管理员KPI组成表 (61)人力资源部岗位KPI组成表 (64)人力资源/行政部经理KPI组成表 (64)人力资源/行政行政主管KPI组成表 (69)人力资源/行政行政主管KPI组成表 (70)人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表 (73)人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表 (75)人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表 (77)人力资源/行政部行政文秘KPI组成表 (79)人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表 (80)人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表 (83)人力资源/行政部培训专员KPI组成表 (85)人力资源/行政部司机班班长KPI组成表 (89)人力资源/行政部司机KPI组成表 (90)人力资源/行政部专职秘书KPI组成表 (91)人力资源/行政部前台秘书KPI组成表 (92)财务部岗位KPI组成表 (93)财务经理KPI组成表 (93)财务部财务分析师KPI组成表 (95)财务部财务分析师KPI组成表 (96)财务部成本会计KPI组成表 (99)财务部成本会计KPI组成表 (100)财务部核算组组长KPI组成表 (103)财务部核算组组长KPI组成表 (104)财务部销售、应收款会计KPI组成表 (106)财务部存货会计（狐步）KPI组成表 (109)财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表 (112)财务部信用控制KPI组成表 (114)财务部资金管理组长KPI组成表 (116)财务部现金出纳KPI组成表 (119)财务部银行出纳KPI组成表 (122)财务部管理会计KPI组成表 (123)财务部成本中心会计KPI组成表 (126)财务部内控与财务分析KPI组成表 (128)国际市场部岗位KPI组成表 (130)国际市场部经理KPI组成表 (130)国际市场部出口流程控制KPI组成表 (131)国际市场部生产组织管理KPI组成表 (133)国际市场部市场拓展KPI组成表 (135)营销系统岗位KPI组成表 (136)市场部经理KPI组成表 (136)销售部经理KPI组成表 (138)销售部营运助理KPI组成表 (141)销售大区督导KPI组成表 (142)销售代表KPI组成表 (145)销售部市场拓展督导KPI组成表 (147)销售部市场拓展专员KPI组成表 (149)销售部客户管理专员KPI组成表 (151)销售部档案管理专员KPI组成表 (153)开发中心岗位KPI组成表 (155)开发中心经理KPI组成表 (155)开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核） (157)开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核） (158)开发中心设计师KPI组成表 (160)开发中心服装/鞋业技术主管KPI组成表 (161)开发中心服装工艺员KPI组成表 (163)开发中心鞋业工艺员KPI组成表 (164)开发中心服装/鞋业版师KPI组成表 (165)开发中心鞋业模具师KPI组成表 (166)开发中心服务主管KPI组成表 (167)采购部岗位KPI组成表 (168)采购部经理KPI组成表 (168)采购部计划统计KPI组成表 (170)采购部材料跟单KPI组成表 (172)服装生产部岗位KPI组成表 (174)服装生产部经理KPI组成表 (174)服装生产部生产跟单员KPI组成表 (177)服装生产部计划统计KPI组成表 (178)服装生产部工艺管理员KPI组成表 (179)鞋业生产部岗位KPI组成表 (181)鞋业生产部经理KPI组成表 (181)鞋业生产部生产跟单员KPI组成表 (184)鞋业生产部计划统计KPI组成表 (185)鞋业技术部岗位KPI组成表 (187)鞋业技术部经理KPI组成表 (187)鞋业技术部技术主管KPI组成表 (189)鞋业技术部成本核算员KPI组成表 (190)鞋业技术部产品技术员KPI组成表 (192)鞋业技术部模具技术员KPI组成表 (195)鞋业技术部内勤岗位KPI组成表 (197)质检部岗位KPI组成表 (200)质检部经理KPI组成表 (200)质检主管KPI组成表 (204)质检主管KPI组成表 (205)质检部外观检验员KPI组成表 (209)质检部外观检验员KPI组成表 (210)质检部物性检验员KPI组成表 (213)李宁公司KPI指标体系说明♦每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。

(管理知识)北京李宁体育用品有限公司薪酬管理规定

北京李宁体育用品有限公司薪酬管理规定新华信管理咨询目录第一章总则 (1)第二章薪酬内容与结构 (2)第三章工资级别 (5)第四章试用期薪酬 (6)第五章加班工资 (7)第六章最低工资标准 (7)第七章薪酬组织与发放 (7)第八章附则 (8)第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第三条本制度所称员工是指公司所有人员（CEO、总经理除外），一般员工是指总监、部门经理职级以下的员工第四条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘第五条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的40%，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%；对部门经理以上的管理人员由总经理办公会或董事会根据其表现决定岗位变动第六条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议第七条本制度适用于除CEO、总经理以外所有北京李宁体育用品有限公司编制内的员工第二章薪酬内容与结构第八条正式员工全部薪酬分为固定工资、工龄工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴、年底双薪和公司福利，其中固定工资包括基本工资、岗位工资、交通补贴、通讯补贴第九条固定工资中的基本工资为每人每月500元，交通补贴每人每月50元，通讯补贴每人每月150元第十条岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级和发放方案见附录一、三第十一条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个一般员工的实际岗位级别，报总经理办公会审批。

《李宁公司招聘面试指引手册》

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时间：10 分钟 d. 无领导小组讨论即在没有主持人的情况下，通过让几个应聘者共同完成一项与职位相关的具有一定难度的任务，来考察应聘者在团队活动中的角色与能力。一般适用于面试管理人员，可以考察管理者的影响力、决策力、分析能力、应变能力等。为了保护应聘者，小组成员可以由公司员工扮演。
二、面试者应特别注意避免的面试错误
3.
应聘者
每人 5 分钟
4.
5. 6. 7.
信息交流：应聘者自由讨论或辩论应聘者 15 分钟目的：观察应聘者的主动性、自信度、逻辑分析能力、沟通能力、说服力等。题目设计：设计与应聘工作较相关的题目，让大家讨论或分正反方辩论回答应聘者的问题人力资源 10 分钟负责人感谢应聘者各抒己见说明下次面试的通知时间, 并解释大家表现得都很出色, 是一次难得的交流机会。未通知复试者, 并非说明条件次之, 只是公司只选择最适合者. 人力资源负责人人力资源负责人 5 分钟人力资源负责人
集体面试
定义：集体面试指多个应聘者同时参与的面试。 1. 优势 1.1.与单一面试方式比较具有如下优势 • 快捷, 可迅速淘汰不合适人选 • 比较性强 • 公平, 即兴问题可减少因事先的准备带来的差异 • 新颖, 恰当的集体面试可使应聘者对公司留下较深的印象 2. 适用职位 2.1.集体面试适用于符合下列要求的职位: • 对应聘者个人素质要求高于对其学历与经历要求的职位，如：销售人员 • 初级职位，如：前台，培训生 • 应聘者很多的职位：如：招聘应届大学生 3. 面试方法及过程 3.1.面试者人力资源招聘负责人与用人部门直线经理共同进行(至少 2 个人), 以保证初选的准确性. 3.2.电话预约
主持人白板 3.6.面试过程顺序欢迎应聘者 1. 2. 简单介绍公司, 面试者及招聘职位的工作职责介绍集体面试的步骤与时间，包括：自我展示（自我简介、演讲）信息交流（自由发言与辩论等形式）自我展示：让应聘者站到前面白板前进行演讲题目设计： • 事先准备问题库，让应聘者抽取题目回答 • 统一出一个题目，让应聘者准备好后回答注意事项： • 当一位应聘者演讲时，鼓励其他人可随时提问, 共同探讨以观察各位应聘者的挑战性 • 解释讨论或辩论题目, 说明本讨论题本无正确答案, 希望大家发表独特见解 • 鼓励应聘者使用道具：白板、纸、笔等人力资源 3 分钟负责人内容与形式应聘者执行者时间