4月份设备ERP例会暨点检定修推进会议纪要
设备例会会议纪要
设备例会会议纪要设备例会会议纪要1. 会议主题本次设备例会的主题是讨论设备运行情况和改进方案。
2. 会议时间和地点时间：2022年5月6日，上午10点地点：公司会议室3. 与会人员- 会议主持人：张经理- 设备部门负责人：李工程师- 设备操作人员：王技术员、赵技术员- 其他相关部门代表：刘采购员、陈质量控制员4. 会议内容4.1 设备运行情况报告王技术员和赵技术员汇报了最近一个月设备的运行情况。
总体来说，设备运行稳定，但存在一些小问题需要解决。
具体情况如下：4.1.1 设备故障王技术员报告了设备在上个月出现的故障情况。
主要问题集中在设备的电路板和传感器方面。
考虑到电路板老化的原因，我们将尝试更新电路板，并在下次例会中跟进修复情况。
4.1.2 设备维护赵技术员分享了设备维护的工作进展。
他提到，设备维护在定期保养和紧急维修方面都有所强化。
然而，需要特别关注设备润滑油的更换和定期清洁工作，以提高设备的运行效率和寿命。
4.2 设备改进方案讨论设备部门负责人李工程师向与会人员介绍了设备改进方案的初步设想。
此方案旨在增加设备的自动化程度和生产效率。
与会人员就该方案提出了一些建议和讨论:4.2.1 自动化更换模块为了提高生产效率和减少人力成本，建议引入自动化更换模块，用于快速更换设备所需的工具和零部件。
与会人员一致认为这是一个很好的改进方案，决定在下一周进行更深入的研究和讨论。
4.2.2 设备数据分析刘采购员建议使用智能传感器收集设备运行的数据，并进行分析和统计。
这样可以及时发现设备异常情况，并为设备维护和优化提供数据支持。
该建议得到了大家的一致认可，将列入下一个季度的计划中。
5. 总结与回顾本次设备例会讨论了设备的运行情况和改进方案。
通过与会人员的积极参与和讨论，我们对设备的故障问题有了更清晰的认识，并得出了解决方案。
我们也初步确定了设备的自动化更换模块和设备数据分析的改进方案。
6. 观点和理解基于我对设备例会的观察和总结，我认为设备的正常运行和维护对于公司的生产效率和产品质量至关重要。
机电会议纪要4月
机电会议纪要时间：2018年4月10日15时地点：小会场主持：李军参加：章志湖、李志忠、许功、曾钧、侯云峰、师仲红、陈志皓、徐尚红、盛秉义、各区队行政正职及机电队长内容：4月份机电例会会议传达了2018年3月份集团公司机电例会精神，要求各单位在日常工作中，要牢固树立安全无小事的理念，严格落实党政同责，一岗双责的要求，切实做到管业务必须管安全，进一步压实安全责任，加大考核力度，强化责任追究，始终保持安全高压态势，提高抓好安全工作精气神，确保公司安全发展。
同时会议根据我矿情况，对近期的机电工作做了详细的安排：一、机电检修方面会议通报了3月份机电事故追查情况，根据队组发生的机电事故，尤其是综采一队转载机电机烧坏事故，反映出综采一队的日常检修工作方面做的不够细致，在预防性检修方面做的较差。
会议要求，各单位行政正职，尤其是综采一队，要提高检修认识，加强预防性检修，要强抓检修质量，配齐检修人员，严格按照四检制要求对设备进行检修，严格按照检修牌板逐项检修，不能流于形式，确保检修到位。
要求各队组机电队长与机电科和材料科多沟通，了解自己关键设备的备品备件情况，在设备运行可能会出现问题，并且没有备品备件的情况下，要提前和机电科、材料科进行联系，给予足够的组织时间。
二、辅助运输方面为加强辅助运输管理，保证运输安全，会议拟定：1、8106工作面轨道铺设工作中，相关运输单位，要做好轨道装车和捆绑工作，确保装车平稳，捆绑牢固，确保平巷及斜井的运输安全。
2、尽快完善8113工作面运料巷绞车授权装置和绞车牌板。
3、加强辅助运输现场管理力度，杜绝员工趴、蹬、跳矿车，禁止使用木板、石块等非专用打掩器打掩，禁止超拉超挂车辆，必须使用专用车辆对超长物料进行运输，严格执行“行人不行车、行车不行人”制度。
4、猴车轮边制动器已经回矿，由运一区负责，尽快进行更换。
三、大型设备安全方面按照集团公司要求，四月份为“大型设备保护、性能检测”专项活动月，为进一步提高大型设备的现场安全管理水平，确保大型设备及综掘工作面皮带机的安全运行，会议决定成立活动领导组：组长：李军副组长：章志湖成员：李志忠、杨建国、林金雨、陈东升、王永峰、陈小平、张思满、梁伟、田日成会议要求，由相关单位负责，按照集团公司《关于开展“大型设备保护性能检测”专项活动通知》的文件要求，具体做好如下工作：1、对矿井提升机安设的过卷保护、过速保护、过负荷和欠电压保护、限速保护、深度指示器失效保护、闸间隙保护、松绳保护、减速功能保护、错向保护等保护装置进行全面检查和试验，发现问题及时整改，确保做到保护有效、灵敏可靠。
《4月份系统评价会议纪要》
《4月份系统评价会议纪要》xx年4月20日晚19：00时，在矿生产调度楼会议室，由矿总工程师组织对矿井一通三防各系统安全现状进行了评价，并针对本月“一通三防系统评价”中存在的问题进行汇总，制定整改方案，限期整改。
现会议纪要内容如下：一、通风副总杨宽辉汇报2月份系统评价存在问题及整改情况：1、通风系统存在问题及整改情况（1）爆破材料库无专职看管风机人员，已按规定设专职看管风机人员。
（2）爆破材料库无风机倒台记录，已按规定完善风机倒台记录。
2、监测监控系统存在问题及整改情况（1）中心设备站无录音电话，购买计划已上报。
（2）标校装置流量计不符合标准，已按规定进行标校。
（3）中央泵房分站电源箱供电时间小于1h，已按规定更换分站电源箱。
3、防灭火（内因）系统存在问题及整改情况-200米消防材料库，因防治水工作，改为临时钻场，因工作需求还未整改。
4、矿井综合防尘系统存在问题及整改情况（1）13091风巷外段全段断面净化水幕未与水管连接，已按规定使用全断面净化水幕。
（2）13091风巷隔爆水袋三个水袋水量不足，13091机巷隔爆水袋两个水袋水量不足，已按规定完善。
二、由矿总工程师常俊涛组织各相关业务科室根据《矿井通风系统安全评价表评分标准》对本月矿井各系统安全现状进行了评价，评价结果如下：矿井通风系统98分，可靠；安全监测监控系统98.5分，可靠；防灭火（内因）系统97分，可靠；矿井综合防尘系统94分，可靠；三、矿总工程师常俊涛通报4月份一通三防各系统存在问题，并对查出隐患定整改方案、措施：1、矿井通风系统（1）存在问题：外水仓南头局部通风机无指定人员负责管理。
（2）整改措施：按规定指定专职看风机工负责管理局部通风机，专职看风机工在岗要以看见风机或听见风机声响为准，否则视为脱岗。
2、监测监控系统（1）存在问题：①中心设备站无录音电话。
②新中央泵房、外水仓南头甲烷传感器吊挂位置不符合规定。
（2）整改措施：①按规定完善录音电话，购买计划已批复，一周内到矿，抓紧时间按规定安设。
2024年设备科点检例会制度范文(二篇)
2024年设备科点检例会制度范文会议地点：厂会议室参加人员：厂领导、设备科部分有关人员、点检站全体人员、各作业区点检作业长或责任员。
会议内容：1、各作业区汇报上旬点检遗留问题和下旬需解决的问题，内容包括定修项目、备品配件及材料、技术更新和改造项目等；2、各位点检员汇报所管辖区域上旬点检工作情况及下旬点检工作计划；3、由点检站汇报上旬设备点检定修考核及指标完成情况；4、各位点检员和作业区提出需厂和点检站解决的问题；5、点检站站长总结上旬工作，安排下旬重点工作。
会议要求：参加会议人员要按时参加(因处理紧急故障除外)；参会人员要提前五分钟到场，杜绝迟到早退现象；原则上任何人不许请假；保持会场秩序，做好会议记录；对违反会议纪律的纳入考核；会议时间与厂其它会议发生抵触时，以厂会议为先，会议日期顺延；如有其它特殊情况，由点检站另行通知。
2024年设备科点检例会制度范文（二）一、制度背景与目的近年来，随着科技的不断发展和设备科技的不断进步，设备科在企业生产中的重要性日益凸显。
为了确保设备科的正常运转和安全使用，提高生产效率和质量，设备科点检例会制度于2024年开始实施。
该制度的目的是建立科学合理的设备科点检制度，确保设备科的正常运转和维护，增加设备科的使用寿命，提高企业的生产效益和工作质量。
二、点检人员的要求1. 点检人员应具备相关设备科知识，熟悉设备的工作原理和使用方法；2. 点检人员应具备一定的电工、机械等基础知识和维修经验；3. 点检人员应具备良好的沟通能力和团队协作精神；4. 点检人员应接受相关专业培训，持有相应的证书。
三、点检计划的制定1. 根据设备类型和使用频率制定点检计划；2. 点检计划应包括：点检周期（日、周、月、季度）、点检内容和方法；3. 点检计划应提前安排，确保点检人员按时完成点检任务；4. 点检计划应有备用方案，以应对紧急情况和突发故障。
四、点检内容和方法1. 根据设备的特点和运行要求，制定具体的点检内容；2. 点检内容应包括：设备的机械、电器、润滑等方面，以及设备周围的环境清洁和安全状况；3. 点检方法应针对不同设备类型和特点，制定相应的检查和测试方法；4. 点检人员应使用专业的设备和工具进行点检，确保点检质量和准确性。
公司召开主设备检修计划会
公司召开主设备检修计划会
《主设备检修计划会会议纪要》
会议主题：主设备检修计划会
会议时间：[具体时间]
会议地点：[具体地点]
参会人员：[所有参会人员]
会议内容：
1. 会议开始，主持人宣布会议议程和目的。
2. 相关部门负责人分别汇报了主设备的运行情况、存在的问题以及检修计划的建议。
3. 参会人员就检修计划的具体内容进行了深入讨论，包括检修时间、人员安排、备品备件准备等。
4. 会议强调了安全生产的重要性，要求在检修过程中严格遵守操作规程，确保人员和设备的安全。
5. 确定了检修计划的时间表，明确了各项任务的责任人及完成时间。
6. 会议要求各部门之间要密切配合，加强沟通协调，确保检修工作的顺利进行。
7. 相关部门要做好备品备件的管理工作，确保检修所需的物资及时供应。
8. 会议决定成立检修工作领导小组，负责监督和协调检修工作的全过程。
9. 会议总结，强调了主设备检修的重要性和紧迫性，要求各部门认真落实会议精神，确保检修任务按时、高质量完成。
10. 会议结束。
希望上述内容能够对你有所帮助，如果你能提供更多信息，我将为你生成更加详细的会议纪要。
设备科点检例会制度模版
设备科点检例会制度模版引言：为了规范设备科点检例会的流程，提高工作效率和工作质量，制定本例会制度模版。
通过科学的组织和管理，确保设备科点检例会的顺利进行，促进设备科的发展和改进工作。
一、会议目的设备科点检例会是为了总结过去的工作经验，检讨问题，制定改进计划，提高设备科工作质量和效率。
二、会议召开频率设备科点检例会原则上每月召开一次，特殊情况下可以根据需要进行调整。
三、会议召开方式设备科点检例会的召开方式可以选择线下例会或线上视频会议的形式进行。
具体方式由设备科负责人决定。
四、会议参与人员设备科点检例会的参与人员包括设备科负责人、设备管理员、设备维修人员等相关人员。
五、会议议程1. 例会开始a. 主持人宣布会议开始。
b. 参会人员自我介绍。
2. 工作总结a. 分析上月设备科工作的完成情况。
b. 总结工作中存在的问题和不足。
3. 问题分析a. 分析存在的问题的原因，找出问题的根源。
b. 分析问题对工作的影响和危害。
4. 改进措施a. 提出解决问题的具体措施和方法。
b. 制定改进计划和时间表。
5. 工作安排a. 确定下月设备科工作重点和目标。
b. 安排具体的工作任务和责任人。
6. 其他事项a. 审议并讨论其他与设备科工作相关的事项。
7. 会议总结a. 主持人总结本次会议的内容和决定。
b. 确认下次会议的时间和地点。
六、会议纪要设备科点检例会的会议纪要由会议秘书书写，要包括会议的时间、地点、参会人员名单、会议议程、讨论内容、决定事项和工作安排等内容。
会议纪要要及时分发给参会人员和相关人员，并存档备查。
七、会议评估设备科点检例会结束后，可以对本次会议进行评估。
评估的方式可以是匿名问卷、讨论或定期回顾。
根据评估结果，及时调整和改进会议的方式和内容。
八、附件无结语：通过建立健全设备科点检例会制度，能够有效地整合和利用各方资源，提高设备科的综合管理和工作效率，加强各项工作的协调性和一致性，进一步推动设备科工作的发展和改进，实现科学管理、高效运作、良好运转的目标。
会议纪要解决设备维护问题
会议纪要解决设备维护问题会议纪要：解决设备维护问题会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室与会人员：- XXX（主持人）- XXX（与会人员1）- XXX（与会人员2）- XXX（与会人员3）- XXX（与会人员4）- XXX（与会人员5）会议目标：解决公司设备维护问题，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
会议议程：1. 设备维护问题分析2. 确定设备维护计划3. 责任分工4. 提出改进建议5. 下一步行动会议纪要：1. 设备维护问题分析会议开始，主持人简要介绍了本次会议的目标，并对会议议程进行了说明。
与会人员讨论了目前公司设备维护存在的问题，涉及设备保养、故障处理、备件管理等方面。
大家一致认识到设备维护是确保生产正常运行的关键环节，必须加以重视和解决。
2. 确定设备维护计划针对设备维护问题，与会人员提出了一些建设性的意见。
经过充分的讨论和综合考虑，确定了以下设备维护计划：- 制定设备巡检计划，定期对设备进行巡检，及时排除潜在故障；- 建立设备维护手册，明确设备维护流程和标准；- 定期进行设备保养和保养记录的追踪；- 强化设备故障处理能力，建立快速响应机制；- 加强备件管理，确保备件供应及时准确。
3. 责任分工为了更好地执行设备维护计划，大家商讨并明确了各自的责任分工：- XXX负责制定设备巡检计划，并组织实施；- XXX负责编制设备维护手册，并对其进行更新和维护；- XXX负责设备保养的组织和协调工作，并做好相应记录；- XXX负责设备故障的处理及设备维修的安排；- XXX负责备件的采购和库存管理。
4. 提出改进建议在会议的最后阶段，与会人员还提出了一些改进建议，包括引入设备维护管理系统、加强设备维护人员的培训等。
这些建议得到了大家的认可，决定作为下一阶段改进的重点。
相关负责人将会对这些建议进行进一步的调研和讨论，并根据实际情况进行推行。
5. 下一步行动会议最后，主持人对本次会议达成的共识进行了总结，并明确了下一步的行动计划：- 各责任人根据会议纪要，制定详细的工作计划，并按时落实；- 相关负责人对改进建议的推行进行进一步研究和制定具体实施方案；- 定期召开设备维护工作例会，及时跟踪和评估设备维护情况。
设备例会会议纪要
设备例会会议纪要设备例会会议纪要一、会议时间和地点本次设备例会于2021年7月15日上午9:00在公司会议室召开。
二、参会人员公司设备部全体成员参加了此次会议。
三、主要内容1. 设备维修情况汇报各位成员汇报了最近一个月的设备维修情况，详细列出了哪些设备出现了故障，以及故障的原因和处理方法。
同时，提出了一些改进措施，例如定期检查设备状态、加强保养等。
2. 设备保养计划制定根据上述汇报，大家商讨制定了下一个月的设备保养计划。
具体包括哪些设备需要保养、保养周期、保养内容等。
同时，明确了责任人和时间节点，并将此计划公示于各个部门。
3. 设备更新计划讨论针对一些老旧的设备，大家进行了讨论并提出了更新计划。
考虑到公司资金状况和实际需求，确定先更新一些必须的关键性设备，并逐步推进其他更新计划。
4. 安全生产问题提醒在本次例会中，大家重点提醒了安全生产问题。
强调了各个岗位的责任和义务，以及安全操作规范。
同时，对于一些危险设备的使用方法进行了详细讲解和演示。
5. 其他事项本次会议还讨论了一些其他事项，包括设备使用情况统计、设备保险购买、设备维修费用控制等。
四、会议总结本次设备例会内容充实，参与度高。
通过大家的汇报和讨论，更好地了解了公司设备的状况，并制定了相应的保养和更新计划。
同时，也提醒大家注意安全生产问题，确保工作场所的安全。
五、下一步工作根据本次会议确定的计划和任务，各位成员将按时落实并反馈执行情况。
同时，需要加强日常监管和检查，确保计划顺利执行。
下次设备例会时间待定。
六、会议记录本次会议记录由公司秘书处负责撰写，并在下一次例会前公布于公司内部网站上供大家查阅。
erp项目会议纪要
erp项目会议纪要1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括对ERP项目会议纪要整体内容的简要介绍和概括。
下面是一个可能的概述内容：概述：ERP项目会议纪要是记录ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）项目会议的文件，旨在记录会议的内容、决策和行动项。
本篇长文将对ERP项目会议纪要进行详细的分析和总结。
文章首先介绍了整篇长文的大纲结构和目录，并对各部分的内容进行简要阐述。
然后进入正文部分，首先介绍了项目背景，包括ERP项目的背景信息、目标和必要性。
接着详细记录了会议的具体内容，包括参会人员、讨论议题和取得的进展等。
最后，文章总结了会议的要点，提出了相关的建议。
通过阅读本文，读者可以了解到ERP项目会议的重要性以及会议纪要的编写和总结方法，对于ERP项目的顺利进行具有重要的参考价值。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本文分为三个主要部分，分别是引言、正文和结论。
下面将对每个部分进行详细说明。
引言部分包括概述、文章结构和目的。
在概述中，将介绍ERP项目会议的背景和重要性。
随后，文章结构部分将详细阐述整篇文章的组织框架，以便读者对文章的内容和结构有清晰的了解。
最后是目的部分，明确了撰写本文的目的，旨在为读者提供关于ERP项目会议纪要的全面信息。
正文部分分为两个主要小节，即项目背景和会议内容。
项目背景部分将介绍ERP项目的起因和目标，包括相关背景资料和项目的重要性。
会议内容部分将详细记录ERP项目会议的具体讨论内容，包括与会人员、会议议程、讨论议题、决策结果等。
结论部分包括总结和建议两个小节。
总结部分将对整个ERP项目会议的主要内容进行概括和总结，强调会议的重点和关键决策。
建议部分将提出具体的建议和意见，以便为未来的ERP项目会议提供参考和指导。
通过以上三个部分的构成，本文将全面展示ERP项目会议的纪要，使读者能够了解会议的背景、议题、讨论和决策结果，并提供相关的总结和建议。
ERP专题会会议纪要
XX制药有限公司会议纪要ERP专题会议纪要时间: 2019年8月15日上午8：30地点: 三楼大会议室主持: 吴XX参会人员: 生产副总、各部经理、相关部门主管和操作人员内容：ERP实施和运行情况回顾会议纪要如下：一、人事行政部倪XX做了ERP实施和运行情况总结。
经过各相关部门的大力协助和共同努力，目前整个ERP系统运行基本良好，实现了各个相关部门之间的信息共享和集成，为进一步提升管理水平提供了基础。
还存在三套帐并行、相应的管理规范没根上、数据规范等方面问题，并提出来了下一步的重点工作：1.制订岗位操作规范2.制订ERP系统管理规范。
3.讨论如何加强移库单数据录入后的复核功能。
4.做好有关工作，为逐步取消手工帐做好准备。
5.加强口令设置相关知识培训，增强用户的安全意识。
二、各相关部门经理和制造部经理肯定了取得的成绩，并分别提出了存在问题和要求，其中1.关于财务部提出的操作不是很方便，因为这是系统架构的问题，暂时还不能解决，不过我们会及时关注系统的版本升级。
2.关于财务部提出的查询往来帐不是很方便，质量部提出的报表分类汇总问题。
我们会通过报表功能加以补充和完善的。
3.关于财务部和各制造部提出的移库复核和查询问题，我们将通过程序上和管理制度上双重加以规范。
4.关于物控部提出的代管帐使用不是很方便，我们将会通过制定操作规程来完善的。
5.关于营销部提出的报表功能使用和销售记录分类，我们将在会技术上提供帮助。
三、副总经理刘旭东最后做了总结发言。
指出1、公司上ERP系统是为了规范公司管理。
应探讨灵活性与系统规范管理之间矛盾的解决方法，人事行政部应就此问题与英克方面继续沟通。
2、公司目前手工帐、老ERP的库存系统、ERP系统三套帐还在并行。
各部门在系统运行的同时，暂不取消手工帐。
何时取消手工帐，将由公司统一安排。
3、ERP系统全面上线后，公司将对ERP实施和运行情况对各部门进行考核。
4、ERP系统是公司进销存管理的一种工具，功能和信息量都很大，如何发挥其应用的作用，还需各部门和操作人员更多的应用和进一步的开发。
4月份设备ERP例会暨点检定修推进会议纪要
4月份设备ERP例会暨点检定修推进会议纪要4月份设备ERP例会暨点检定修推进会议纪要4月份设备ERP例会暨点检定修制推进动员会会议纪要时间：4月27日上午9点地点：调度会议室参加人员：赵吉平、宋景辉、孙成国、武卫、张延利、裴业昊、张长波、苏晓英、曲克义、张国恩、韩耀玲、唐中富、高嘉波、赵鹏、苗士国、吴姜、高珂、韩淑凤、许迎春、李宏伟、吕义哲、陈永超、胡斌、辛军、宋玉斌、刘喜宝、高满仓、胡德利会议内容：一、3月份设备ERP总结及存在问题：略，详见附件《设备ERP工作考评》和《设备ERP单据数量统计分析》。
二、设备ERP工作注意事项及下步工作具体要求：1、3月22日起，机旁库领用入库时，领用单编号需选择帐套别（北营钢铁），否则不能保存确认，注意按标准流程通过选择B打头领料单编号自动导入明细，坚决不允许手工录入。
2、工单自定义只允许使用一次，需马上在线下补充维修基准。
工作任务单不要忘了结果登录，否则无法转入设备维修履历。
3、停机立案，重点是B类设备，矿业公司共279台，该279台设备只要停机就应该进行立案。
应做到与现场实际相符，否则与统计设备可开动率、设备故障率、设备作业率不符，将影响明年的考核指标。
点检员有义务督促调度立案，并负责及时结案。
停机名称要写全写细，不能只写设备名称。
停机时间尽量在4小时以内，属设备故障。
停机时间在4-16小时的属于一般设备事故，需挂接事故报告、改进措施的材料。
结案时，注意填写停机原因、故障内容、备注，要求填全填细。
停机类型具体分类如下：（1）、计划停机（产线4码）:a、生产停机（例如：规格换辊、节能停机、工艺调整等）b、定修、年修、大修（2）、计划停机（设备8码）定修、年修、大修（3）、故障停机（设备8码）（4）、非计划停机（产线4码）：a、生产因素（例如：辊印、待料等）b、设备因素若8码设备故障停机造成整条产线停机时还需立一条产线4码的非计划设备因素（内容与时间与造成产线停机的相同）c、外部因素（外界原因造成的停机，如雷击、火灾以及电网波动等）4、入库、出库不及时现象大量存在，造成库存虚高，影响计划员申报计划。
会议纪要 四月份工作总结会议纪要
会议纪要四月份工作总结会议纪要
会议主题：四月份工作总结会议
会议时间：XX年XX月XX日
参与人员：XX部门主管、XX部门成员
会议内容：
1. 会议开始，主持人进行开场白，介绍会议主题和目的。
2. 各部门主管汇报本部门四月份的工作进展和成果。
重点包括项目进展、问题解决、
团队合作等方面的内容。
其他成员可以就相关内容提出问题或意见。
3. 主持人与部门主管一一讨论并梳理出现问题的原因和解决方案。
重点关注项目延误、人员调整、协调不到位等问题，并认真分析问题产生的根本原因，提出对策和改进方法。
4. 主持人邀请与会人员就各自需要协调的工作进行共同沟通和协商，明确工作重点和
时间节点，保持沟通畅通，确保各部门之间的协调合作。
5. 针对四月份的绩效考核，主持人提醒各部门成员及时提交相关报表和资料，以便进
行绩效评估。
6. 开放性讨论环节，鼓励与会人员提出问题、意见和建议，共同探讨提高工作效率和
质量的方法。
7. 主持人总结会议讨论的要点和提出的建议，并对下一步工作进行布置。
确定会后的
行动计划，明确责任人和完成时间。
8. 会议结束前，主持人再次强调重点工作和注意事项，并表达对各部门的感谢和鼓励。
会议记录人：XX
备注：本次会议纪要经过以上参与人员的审核确认，作为会议的记录和参考依据。
ERP系统实施推进会议
ERP系统实施推进会议日期：20XX年XX月XX日地点：XXX会议室会议目的本次会议的目的是为了确保ERP系统实施推进计划的顺利进行，达到系统实施的预期目标。
会议旨在协调各部门之间的工作，解决存在的问题，并确定下一阶段的工作计划。
会议议程1. 会议开场（10分钟）•主持人开场，说明会议目的和议程。
•介绍与会人员。
2. ERP系统实施进度汇报（20分钟）•由项目经理或相关负责人汇报ERP系统实施的进度情况。
•汇报实施过程中的问题和挑战。
•分享已取得的成绩和解决方案。
3. 部门工作协调与合作（30分钟）•各部门负责人分享各自部门在实施过程中遇到的问题和困难。
•分析问题产生的原因，并寻找解决办法。
•探讨各个部门之间合作的方式和方法。
4. ERP系统实施下一阶段工作计划确定（30分钟）•分析目前实施进度，确定下一阶段工作计划的重点和时间节点。
•分配任务和责任，并明确各个部门的任务完成时间。
5. 沟通和协作机制建立（20分钟）•讨论建立ERP系统实施期间的沟通和协作机制。
•确定信息交流渠道和沟通频率。
•确定职责和权限，解决跨部门协作的问题。
6. 其他事项（10分钟）•讨论其他与ERP系统实施相关的问题。
•提出其他需要解决的事项。
7. 会议总结与结束（10分钟）•会议总结与反馈。
•确定下一次会议的时间和地点。
•结束会议。
会议要求1.与会人员必须提前准备相关材料，并做好系统实施进度的汇报准备。
2.提前预习并理解ERP系统实施的工作计划和阶段目标。
3.会议期间，要积极参与讨论和建设性意见的提出。
4.会议记录员需做好记录，包括问题、讨论、建议和任务分配等。
5.会议结束后，将会议纪要及时发送给与会人员。
会议期望结果1.用户部门对ERP系统的实施进度有清晰的了解。
2.各部门之间存在的问题能得到有效解决。
3.下一阶段工作计划得到明确，并分配了具体任务和责任。
4.沟通和协作机制建立，确保ERP系统实施期间的有效沟通和协作。
会议纪要解决生产设备维修问题
会议纪要解决生产设备维修问题会议纪要：解决生产设备维修问题日期：2022年2月15日地点：公司会议室参会人员：XXX公司经理、技术总监、生产总监、维修组负责人会议目的：讨论和解决生产设备维修问题，确保生产过程的顺利进行。
会议纪要：一、背景介绍公司生产设备是生产过程中不可或缺的重要因素，但近期出现了一些维修问题，对生产进度和产品质量造成了一定的影响。
为了解决这一问题，我们召开了本次会议。
二、问题分析1. 维修周期长：生产设备维修所需的时间较长，这导致了生产过程中的停滞。
2. 维修成本高：由于设备的故障频繁发生，维修费用大幅增加，给公司带来了不小的经济压力。
3. 维修人员短缺：目前维修组的人员较少，无法满足公司生产设备维修的需求。
三、解决方案为了解决上述问题，我们制定了以下解决方案：1. 建立设备检修计划：制定设备定期检修和保养计划，减少设备故障发生的可能性。
技术总监将负责编制该计划，并及时通知相关部门执行。
2. 加强维修团队建设：增加维修组的人员配备，技术总监将负责招聘合适的人员，确保维修团队的有效运转。
3. 提供维修培训：定期组织维修人员进行培训，提升其技术水平和维修效率，减少维修时间和成本。
4. 优化备件管理：加强对设备备件的管理，确保备件的及时供应和合理储备，减少等待维修所需备件的时间。
5. 建立应急响应机制：制定应急维修方案，确保设备故障时能够快速响应和修复，减少停产造成的经济损失。
四、责任分工根据上述解决方案，确定以下责任分工：1. 技术总监负责设备检修计划的制定和执行监督。
2. 维修组负责人负责组织人员配备和进行维修培训。
3. 生产总监负责备件管理和应急响应机制的制定。
五、下一步行动计划1. 技术总监在本周内制定设备检修计划，并及时通知相关部门执行。
2. 维修组负责人在本月内完成人员配备，确保维修团队的正常运转。
3. 生产总监负责建立备件管理制度，并在下月底前完成备件的储备和分类管理。
设备维修会议纪要
设备维修会议纪要篇一：检修总结会会议纪要检修总结会会议纪要马鞍山海螺水泥有限责任公司20XX年20XX年4月26日，生技处于一楼培训室召开四月份系统检修总结会,会议由生技处副处长杜军主持，生技处各运行工段长、主管、技术员参加。
会议主要针对前期四台磨系统检修取得的成绩及检修过程存在的问题进行总结研讨，为五月份系统检修奠定基础。
现将会议内容纪要如下：一、首先由各专业汇报四月份磨机系统检修所得工作及取得成绩：工艺专业：1、级配调整：1#磨一仓补充Ф70钢球5吨；2#磨一仓补充Ф70钢球8吨；3#磨一仓补充Ф70钢球5吨；4磨一仓Ф80钢球5吨。
2、磨机内部：隔仓板、出磨篦板清堵；喇叭口松动螺栓更换；端面衬板复紧。
3、主尾收尘器：提升盖板更换1个；汽缸更换3个；对主尾收尘器提升阀供气管路制作旁路；更换滤袋近十条。
4、选粉机：1#2#4#选粉机风道内积料清理；1#选粉机挡料圈补焊；2#选粉机撒料盘站板恢复。
5、粗粉分离器：4#粗粉分离器内锥磨通补焊；3#粗粉分离器内锥清堵。
6、斜槽：4#磨0911斜槽分料处清堵；1#磨0918斜槽透气布及多孔板更换；0928c、d收尘管道更换。
装备、电气专业：1、主减速机：减速机内部螺栓紧固；所有测温点检查；2、磨机：磨尾滑履羊毛毡更换；磨头下料溜子补焊更换；3、稀油站：磨头、磨尾水管清堵；稀油站保护检查；4、入磨皮带：3#入磨皮带重新硫化；入磨皮带电机、电动滚筒保养维护；5、出磨斗提：斗提松动螺栓部分更换；斗提减速机齿轮检查；6、所有斜槽风机、各轴承润滑保养。
检修前后台产对比：二、由各工段长、技术员指出四月份系统检修存在的不足及未竞事项：工艺：1、1#选粉机挡料圈出现磨通现象未更换；2、3#磨隔仓板部分螺栓磨损严重未更换；3、4#磨一仓部分阶梯衬板磨损严重未更换；4、尾收尘器漏风未能及时处理；设备：1、1#选粉机立轴渗油严重；2、3#主排风机间歇性振动未能根治；3、出磨斗提（1#2#3#）恢复；出磨斗提料斗松动螺栓未能全部更换；4、冷却水闸阀损坏较多；5、入库斗提振动较大，未能处理；6、主减速机内部位置较偏的螺栓需制作专用工具方能紧固；电气：1、选粉机电机、出磨斗提电机未能维护保养；2、主尾收尘器线路未检查；3、主尾测温点未检查；不足之处：1、在磨机系统检修时，因交叉作业较多，存在停送电冲突，造成停送电效率低，影响检修时间；建议后期检修时，电气能够将停送电审批单送至现场，将停送电审批人员扩大，减少停送电时间，为检修赢得时间；2、磨内检修时，因专用工具准备不到位，造成出磨篦板、隔仓板清理时间偏长；3、检修过程中，管理人员未能发挥作用，未能将检修人员合理搭配。
4月份安全例会会议纪要
4月份安全例会会议纪要1、XX带领全员认真学习各上级文件精神，切实抓好我单位的安全工作，在4月份以来我单位贯彻学习了各级领导和行业主管的重要讲话，同时对近期发生的事故案例组织学习，举一反三，深刻接受事故教训，引以为鉴，同时组织相关人员对隐患进行复查，回头看，找差距，查隐患，堵漏洞，在安全上绝不放松，目前已找到隐患n条，整改n条，且无任何事故发生。
2、提升全员素质教育，确保安全生产，4月份我单位组织形式多样培训学习，组织单位领导和工程技术人员进行备课，讲课，从理论上到实践经验，进行了学习，学规章制度，学法律法规，学安全质量标准化，事故案例分析，通过形式多样的学习使全员在安全生产的重视程度都明显倍增，安全生产的标准掌握的更加深刻，在安全发展意识上有了明显的进步，安全生产永远只有起点没有终点，但安全事故是一个动态的过程，昨天未发生事故，并不代表不明天也不会发生事故，虽然我们以前平安的过渡了，但我们不能就因此沾沾自喜，认为我们的安全抓得如何如何的好，永远抱着乐观的态度，我们应该清醒的看到我们的不足之处以及一些潜在的危机，仍应时时绷紧安全生产这根弦，“安全问题是最大的问题”，“麻痹侥幸是最大的隐患”的意识，牢固树立“安全第一、综合治理、预防为主”的方针，坚定不移地把安全生产作为第一、第一责任、第一要务、第一效益，强化安全工作“危机管理”理念，通过安全培训为我单位的安全工作打下了坚实的基础。
3、提升安全保障能力，严格管理，抓好安全，我单位是安全生产的主体，是安全生产的根本，是安全生产的“内因”，必须以更加坚定的信念、更加有力的措施、更加坚实的技术保障、更高标准的行业准入提升安全保障能力，构建安全生产长效机制。
一是要构建强有力的技术保障体系，因安全生产技术问题不解决产生重大隐患的，要对我单位有关人员给予处罚，因此我单位必须认真落实我单位单位长安全生产技术管理负责制，进一步强化总工程师的技术决策权和技术指挥权，坚决杜绝在技术措施、作业规程未经审查批准的情况下擅自组织实施，把强化技术创新和推广应用先进适用技术装备，作为实现安全生产的重头戏，推行一批先进适用的技术、工艺和装备，淘汰落后技术、工艺和装备，水平；二是要建立完善、合理、可靠的通风系统，以风定产，杜绝微风、无风作业，保证每个工作面形成独立的通风系统；加强通风，加强对机电设备的检查，杜绝明火、失爆的出现，严禁任何人携带引火物进入易爆环境，防止自燃，减少漏风。
特种设备4月安全工作会议纪要(通用篇)
特种设备4月安全工作会议纪要(通用篇)会议时间：2023年4月15日会议地点：XXX会议室参会人员：XXX主持人：XXX记录人：XXX一、会议背景随着特种设备在生产、生活中的广泛应用，特种设备安全问题日益凸显。
为了加强特种设备安全管理，提高特种设备使用单位的安全意识和安全管理水平，预防和减少特种设备事故的发生，XXX组织召开了特种设备4月安全工作会议。
二、会议议程1. 传达上级关于特种设备安全管理的重要指示精神；2. 分析当前特种设备安全形势，总结特种设备安全监管工作；3. 研究特种设备安全管理工作中存在的问题，提出解决措施；4. 部署下一阶段特种设备安全监管工作；5. 特种设备使用单位代表作表态发言。
三、会议内容1. 传达上级关于特种设备安全管理的重要指示精神会议强调，各级政府和相关部门要深入贯彻落实上级关于特种设备安全管理的重要指示精神，切实加强特种设备安全管理，确保人民群众生命财产安全。
2. 分析当前特种设备安全形势，总结特种设备安全监管工作会议指出，近年来，我国特种设备安全管理取得了显著成效，特种设备事故发生率逐年下降。
但仍存在一些问题，如部分特种设备使用单位安全意识不强、安全管理不到位、设备维护保养不及时等。
3. 研究特种设备安全管理工作中存在的问题，提出解决措施会议要求，各级政府和相关部门要针对特种设备安全管理工作中存在的问题，采取有效措施，加强特种设备安全管理。
具体措施包括：（1）加大宣传力度，提高特种设备使用单位的安全意识；（2）加强对特种设备使用单位的监管，确保各项安全管理措施落实到位；（3）加强对特种设备维修保养人员的培训，提高维修保养质量；（4）加大对特种设备违法行为的查处力度，依法严肃处理违法违规行为。
4. 部署下一阶段特种设备安全监管工作会议强调，下一阶段特种设备安全监管工作的重点是：（1）深入开展特种设备安全隐患排查治理，确保特种设备安全运行；（2）加强特种设备应急救援体系建设，提高应急救援能力；（3）加强特种设备安全法规和标准体系建设，提高特种设备安全管理水平；（4）加强特种设备安全宣传教育，提高全社会的安全意识。
设备维护会议纪要
设备维护会议纪要会议日期：[日期]会议目的此次会议的目的是讨论设备维护计划和策略，以确保公司设备的正常运行和长期可靠性。
会议参与人员- [姓名1]：设备维护经理- [姓名2]：设备工程师- [姓名3]：生产经理- [姓名4]：财务经理讨论内容和决定事项1. 维护计划的制定：维护计划的制定：- 经讨论，决定每月举行一次常规设备维护会议，以评估设备的维修和保养需求。
- 每次会议时，设备工程师应提供设备运行数据、故障记录和维护建议。
- 设备维护经理将根据这些信息制定维护计划，并安排合适的维修和保养措施。
- 维修和保养的优先级将根据设备重要性和故障的严重程度来确定。
2. 保养过程和标准：保养过程和标准：- 设备维护经理将制定详细的保养流程和标准，并将其分享给设备工程师。
- 设备工程师将负责确保维护流程的正确执行，并监督保养工作的质量。
- 若发现保养流程存在问题或需要改进的地方，设备工程师应及时向设备维护经理反馈。
3. 维修事宜：维修事宜：- 设备维护经理将与设备工程师协调处理设备故障和维修事宜。
- 任何设备故障应及时报告，并按照维修流程进行处理，以减少生产中断时间。
- 维修事宜的花费将由设备维护经理和财务经理共同评估，确保合理使用维修预算。
4. 设备更新和替换计划：设备更新和替换计划：- 设备维护经理将每年评估设备运行状况和老化程度，提出设备更新和替换建议。
- 生产经理将根据设备维护经理的建议，评估设备更新和替换对生产效率和成本的影响，并进行决策。
下一步行动- 设备维护经理将制定第一个常规设备维护会议的议程，并通知相关人员。
- 设备工程师将准备相关数据和报告，以供会议讨论。
以上为本次设备维护会议的纪要，相关人员应按照上述讨论内容和决定事项进行相应的工作安排和执行。
4月安全工作会议(例会)记录
会议地点
公司会议室
会议时间
年月日
会议主持人
郑子忠
记录整理人
郑东升
到会人数
会议主要议题
三月份工作总结、四月份的安全管理工作安排
参加会议人员（签名）
会议记录：
1、本月无事故发生，各项安全管理资料继续完善。组织进行了职工的安全教育活动，进行了安全质量大检查，进行了机械设备专项安全检查。
2、积极学习落实上级的安全文件要求，并组织开展检查活动，对发现的问题进行及时整改，确保了项目部的安全管理工作有效进行。
3、继续做好每日的安全巡查工作，并做好安全巡查记录，对现场发现的安全隐患进行及时整改，保证安全生产。
4、督促公司开展班前5分钟安全教育宣传工作和周安全例会工作，保证安全工作在中队的顺利开展。
8做好汛期前各项准备工作；
9.继续加大安全投入，职工的安全防护用品要足额的发放到位，要保证产品展对职工安全教育工作，提高广大职工的安全意识，保证施工安全。
6、根据本月生产任务较少，组织人员对各类设备进行维修保养工作。
7.隐患排查治理活动全员参与，结合进行的专项排查活动及专兼职安全员在日常巡视工作中发现的隐患，要及时整改，并要限期完成，安全部做复查；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4月份设备ERP例会暨点检定修制推进
动员会会议纪要
时间：4月27日上午9点
地点：调度会议室
参加人员：赵吉平、宋景辉、孙成国、武卫、张延利、裴业昊、张长波、苏晓英、曲克义、张国恩、韩耀玲、唐中富、高嘉波、赵鹏、苗士国、吴姜、高珂、韩淑凤、许迎春、李宏伟、吕义哲、陈永超、胡斌、辛军、宋玉斌、刘喜宝、高满仓、胡德利
会议内容：
一、3月份设备ERP总结及存在问题：
略，详见附件《设备ERP工作考评》和《设备ERP单据数量统计分析》。
二、设备ERP工作注意事项及下步工作具体要求：
1、3月22日起，机旁库领用入库时，领用单编号需选择帐套别（北营钢铁），否则不能保存确认，注意按标准流程通过选择B打头领料单编号自动导入明细，坚决不允许手工录入。
2、工单自定义只允许使用一次，需马上在线下补充维修基准。
工作任务单不要忘了结果登录，否则无法转入设备维修履历。
3、停机立案，重点是B类设备，矿业公司共279台，该279台设备只要停机就应该进行立案。
应做到与现场实际相符，否则与统计设备可开动率、设备故障率、设备作业率不符，将影响明年的考核指
标。
点检员有义务督促调度立案，并负责及时结案。
停机名称要写全写细，不能只写设备名称。
停机时间尽量在4小时以内，属设备故障。
停机时间在4-16小时的属于一般设备事故，需挂接事故报告、改进措施的材料。
结案时，注意填写停机原因、故障内容、备注，要求填全填细。
停机类型具体分类如下：
（1）、计划停机（产线4码）:
a、生产停机（例如：规格换辊、节能停机、工艺调整等）
b、定修、年修、大修
（2）、计划停机（设备8码）定修、年修、大修
（3）、故障停机（设备8码）
（4）、非计划停机（产线4码）：
a、生产因素（例如：辊印、待料等）
b、设备因素若8码设备故障停机造成整条产线停机时还需立一条产线4码的非计划设备因素（内容与时间与造成产线停机的相同）
c、外部因素（外界原因造成的停机，如雷击、火灾以及电网波动等）
4、入库、出库不及时现象大量存在，造成库存虚高，影响计划员申报计划。
5、《矿业公司设备ERP考核管理规定（讨论稿2.16）》已下发两个月，各单位未提出不同意见，经后续修改，形成《矿业公司设备
ERP考核管理规定（暂行稿4.18）》，今后以此规定为准进行考核。
三、有关机旁库的其他要求
1、利库。
每月的出库金额尽量大于入库金额，由外部（报本钢）
库存尽量转入内部库存表同时ERP上也得出库，但要结合实际情况不能太离谱。
2、除外部库存表之外的所有物资必须在内部库存表里登记上帐，
内部库存表里的物资要做好保密工作，如本钢下来查库发现每笔扣本公司2000元，后果由作业区承担。
3、油品与备件的管理同样对待，只是油品的出库暂时不用做工
单、直接在领退料作业里出库。
4、各区、站报的电子台帐的月末结存数量应与ERP线上的数量
一致。
5、作业区与维检站之间发生的领料要及时做工单，ERP严格依据
文件下发的考核制度进行考核。
6、本月3号下班前报库存电子表（报内部库存表有困难的可暂缓
两天4号下班前报上来）。
7、各作业区、站要写库存分析。
8、各作业区站、维检站要明确一位库房负责人，3号前将名单上
报。
9、报本钢材料、备件要在专门库房单独存放，不能与内部库存材料、备件混放。
10、ERP上线入库、出库要及时，帐、物、卡数量要一致，备件标签
要随着入、出库及时填写。
11、材料、备件帐要规范计算（期初+转入-支出=期末）。
注意不要将
期末数量金额出为负数。
12、库房摆放要整齐，同品种物质要放在一处，新、旧物质不能混放。
13、库房要有防火、防盗、防生锈等措施。
14、各作业区、维检站计划员作物质计划时，一定要根据物质库存情
况、实际需求、使用周期、采购周期综合评价作出物质计划。
四、点检定修制推进工作安排
从2006年，北营公司开展的设备5S中级达标的工作，积累了大量的基础资料，本次点检定修制推进工作中涉及的基础资料编制，就是要在原有的基础资料基础上，按照本钢的相关表格格式进行填写完善。
原来在开展设备5S达标过程中，内燃作业区、采矿作业区、石粉作业区、选矿维检站、车队作业区、运输维检站、机电维检站、选粉作业区、碎矿维检站等多家单位工作都做得很出色，希望上述单位在本次点检定修制推进工作中，继续发扬好的传统，起到带头作用。
具体工作安排如下：
1、点检定修的培训课件已下发多日，请认真阅读学习领会。
2、充分利用现有的基础资料，按照新下发的表样进行基础资料的完善工作，从而提高工作效率。
3、做好基础资料的编制完善工作需分清主次，先从B类设备开始入手，所有编制资料必须有电子版归档留存，基础资料主要有以下
四方面的内容：
A、四大标准（点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维
修作业标准）的编制与完善；
B、专业点检卡、岗位点检卡、专业点检记录、巡检路线的
编制与完善；
C、点检管理制度的建立：1、设备故障管理，2、设备完好
和闲置管理，3、设备的编号、台账和档案管理，4、点
检定修需建立的台账：（1）事故管理台账，（2）计划、
质量台账，（3）定修台账，（4）修理费台账，（5）定修
模型执行台账，（6）定修时间台账，（7）定修实绩分析
台账，（8）定修工作总结，（9）设备档案，（10）定修
安全工作安排，(11)大、年修记录，（12）大、年修台账。
5、设备点检工作评价与考核项目表
D、定修模型编制与完善
4、需要与本钢对口单位交流学习的，请各单位将交流的内容、
交流的具体问题报到机动科。
5、请各单位注意查收机动科通过OA办公自动化下发的文件与
资料，参照表样与原始资料进行基础资料的编制与完善工作。
6、机动科将不定期进行检查督促，有问题也请各单位及时反
馈沟通。