选拔干部候选人评分表.doc
选拔干部候选人评分表
出 勤 情 形 奖 励 分 批 示
准 时 偶有迟 常 请 不 守 到班 到 假 规则 10 6 2 0 大功 9 小功 3
热 参加 部份 公 诚 10 7 司 参 大过 嘉奖 表扬 小过 惩 集 9 1 0.5 罚 3 加 分 会 以上由人事单位评分 人事单位： 章
偶而 4 申诚ห้องสมุดไป่ตู้1
不参加 0 警告 0
计分：
服务单位 年 日 年 月 出年 日 生月 岁 现职任 务 十 年 本 以上 经 10 职 位 验
选拔干部候选人评分表 姓名： 部分： 年 月 日 到职日期 年 月 日 籍 贯省 县市 性 别 学 历
全年资
五年以 三 年 一 年 执 上 以上 以上 司 行 7 4 2 政 公 策 熟 统 有 领 稍具领 需 加 无 能 规 导力 训练 力 御 导力 悉 性 10 6 2 0 公 向 司 章 工 对有 十 次 五 次 以 一 次 无 能 作 上 以上 力 以否 以上 态 司建 10 7 4 0 度 议 智慧 发 展 潜 力 10 知识 10 判 断 主见 力 10 10 计 分
贯 彻 10
大 部 部份 分 8 6
小部份 2
熟 悉 10 忠贞 10 评语：
尚 熟 部份 悉 8 6 热诚 8 合作 6
不太熟悉 2 保守 2
大 学 学 10 历
专科 8
以上由评审小组评分 高中 初中 本 十 年 五 年 三 年 一年以 年 以上 以上 以上 上 公 10 6 4 7 4 2 司 资
选拔干部候选人评分表(标准版)
选拔干部候选人评分表选拔干部候选人评分表（标准版）使用说明本《选拔干部候选人评分表（标准版）》旨在为企业或组织提供一个系统化、标准化的干部候选人评估工具。
通过详细列出多个评价维度及对应的评分标准，确保选拔过程公正、透明，有助于全面、客观地评估候选人的综合素质和潜力。
以下是对该评分表核心内容的详细说明。
一、评分表结构概述评分表分为多个部分，主要包括候选人基本信息、工作经历、学历背景、能力素质、工作态度、发展潜力等方面。
每个部分都设计了具体的评价指标和对应的分值范围，以便评审小组进行打分。
二、主要评价维度及标准基本信息服务单位及到职日期：记录候选人历次工作的单位及起止时间，反映其职业履历的连续性和稳定性。
全年资：统计候选人的总工作年限，作为评估其职业成熟度的一个参考。
工作经历本职位经验：根据候选人在当前或类似职位上的工作经验年限进行分类评分，工作经验越丰富，得分越高。
统御性向：评估候选人的领导力和对公司规章制度的熟悉程度，领导力越强、制度掌握越熟练，得分越高。
对公司建议：考察候选人是否积极向公司提出建设性意见，以及提出的建议数量和质量，以此评估其主动性和参与度。
学历背景根据候选人的最高学历进行分类评分，学历越高，得分越高。
同时，考虑候选人在本公司的服务年限，年限越长，额外加分。
能力素质发展潜力：从智慧、知识、判断力、主见等多个方面评估候选人的发展潜力，这些能力越强，得分越高。
出勤情形：记录候选人的出勤情况，包括是否准时到班、参加公司集会等，出勤情况越好，得分越高。
工作态度通过“对公司建议”中的工作态度部分进行评估，候选人的工作态度越积极、越忠诚热诚，得分越高。
奖惩情况记录候选人在工作期间的奖惩记录，并根据奖惩级别进行相应的加分或扣分处理，以体现其在工作中的实际表现。
三、评分流程信息收集：首先收集候选人的基本信息、工作经历、学历证明等相关资料。
评审打分：评审小组根据评分表中的各项指标，对候选人进行全面评估并打分。
选拔干部候选人评分表官方
出年生月本 经三年以上
贯 彻
职410位 验统御性210向对有以否司建410议发展潜10力
学
高中十年以上6
10
历出勤情
2
10
选拔干部候选人评分表
姓名： 部分： 年 月 日
10
6
7
准时到班
偶有迟到
常请假
不守规则
热公诚司参集加会
参加
部份
五年以上10
8
4
7
以上由评审小组评分
大 学专科初中本年公司资
分
评语：
101010智慧知识判断力主见计10708
态度
忠贞热诚
十次以上五次以上一次以上无能力工作
10608
公司章
熟 悉尚熟悉
有领导力稍具领导力需加训练无能力熟规悉
行政公策
大部分
10728
现职任务
十年以上
五年以上
一年以上
执司服务单位 到职日期 年 月 日 全年资 年 日
年 月 日 岁
籍贯
省 县市
性别
学历
形奖嘉奖大过励1
9
分
批示
小过 以上由人事单位评分 计分：
人事单位：
章
罚分
9
3
0.5
3
大功小功表扬惩
部份666一年以上2
月 日
偶而不参加
4上三年以上4
2
合作保守
2
部份不太熟悉
小部份
82
警告0
申诚1
章。
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不参加
10
6
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0
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奖
励
分
大功
小功
嘉奖
表扬
惩
罚
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大过
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申诚
警告
9
3
1
0.5
9
3
1
0
以上由人事单位评分计分：
批
示
人事单位：
章
对有
以否
司建
议
十次以上
五次以上
一次以上
无能力
工
作
态
度
忠贞
热诚
合作
保守
10
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4
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发
展
潜
力
智慧
知识
判断力
主见
计
分
评语：
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10
10
10
以上由评审小组评分
学
历
大学
专科
高中
初中
本年公
司资
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
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出
勤
情
形
准时到班
偶有迟到
常请假
不守规则
热公诚司参集加会
参加
部份
选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年月日
服务单位到职日期年月日全年资年日
出年
生月
年月日
岁
籍贯
省
县市
性别
学历现职任务本经职 Nhomakorabea位验
十年以上
五年以上
选拔干部候选人评分表
以否
司建
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十次以上
五次以上
一次以上
无能力
工
作
态
度
忠贞
热诚
合作
保守
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10
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发
展
潜
力
智慧
知识
判断力主见计ຫໍສະໝຸດ 分评语：10
10
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以上由评审小组评分
学
历
大学
专科
高中
初中
本年公
司资
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
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出
勤
情
形
准时到班
偶有迟到
常请假
不守规则
热公诚司参集加会
参加
部份
偶而
不参加
10
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0
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7
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奖
励
分
大功
小功
嘉奖
表扬
惩
罚
分
大过
小过
申诚
警告
9
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1
0.5
9
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0
以上由人事单位评分计分：
批
示
人事单位：
章
选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年月日
服务单位到职日期年月日全年资年日
出年
生月
年月日
岁
籍贯
省
县市
性别
学历
现职任务
本经
职
位验
十年以上
五年以上
三年以上
选拔干部候选人评分表下载
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有领导力
稍具领导力
需加训练
无能力
熟规
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公
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熟悉
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部份
不太熟悉
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对有
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司建
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十次以上
五次以上
一次以上
无能力
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知识
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评语：
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以上由评审小组评分
学
历
大学
专科
高中
初中
本年公
司资
十年以上
五年以上
三年以上
你很善良，也很努力，你明白“人若志趣不远，心不在焉，虽学五成”，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。10
8
6
思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们2
选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年月日
服务单位到职日期年月日全年资年日
出年
生月
年月日
岁
籍贯
省
县市
性别
学历
现职任务
新版选拔干部候选人评分表
尚熟悉
部份
不太熟悉
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0
10
8
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对有 以否 司建 议
十次以上
五次以上
一次以上
无能力
工 作 态 度
忠贞
热诚
合作
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发 展 潜 力
智慧
知识
判断力
主见
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评语：
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以上由评审小组评分
学
历
大学
专科
高中
初中
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公
司资
十年以上
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2
企业常用管理表格"
选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年 月 日
服务单位到职日期年月日全年资年日
出年
生月
年 月曰
岁
籍 籍
-&贯
省
县市
性
别
学
历
现职任务
本经
职
位验
十年以上
五年以上
三年以上
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执司 行政 公策
贯彻
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统 御 性 向
有领导力
稍具领导力
需加训练
无能力
熟规
悉 公 司早
出
准时到班
偶有迟到
常请假
不守规则
热公
选拔干部候选人评分表
热公诚司参集加会
参加
部份
偶而
不参加
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奖励分
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以上由人事单位评分 计分：
批示
人事单位： 章
选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年月日
服务单位 到职日期 年 月 日 全年资 年 日
出年生月
年 月 日 岁
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省 县市
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学历
现职任务
本 经 职 位 验
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执司 行政公策
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稍具领导力
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对有以否司建议
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以上由评审小组评分
学历
大 学
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以否
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无
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大学
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以上由人事单位评分计分：
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示
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章
选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年月日
服务单位到职日期年月日全年资年日
出年
生月
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岁
籍贯
省
县市
性别
学历
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位验
十年以上
五年以上
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选拔干部候选人评分表
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熟规 悉 公 司章 工 作 态 度 计
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初中 4
以上由评审小组评分 本年公 司资
十年以上
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历
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偶有迟到
出
常请假
不守规则
参加
部份
热公诚司参集加会
准时到班
偶有迟到
常请假
不守规则
勤
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形
大功 奖
9 励
小功 3
分 以上由人事单位评分
批
示
2 嘉奖 1 计分：
0
表扬 0.5
参加
部份
热公诚司参集加会
10
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人事单位： 章
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大部分
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小部份
8
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不太熟悉
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偶而
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申诚 1
不参加 0 警告 0
章
选拔干部候选人评分表
姓名：
部分：
年月日
服务单位 到职日期
选拔干部候选人评分表
选拔干部候选人评分表服务单位到职日期年月日全年资年日出年生月年月日岁籍贯省县市性别学历现职任务本经职位验十年以上五年以上三年以上一年以上执司行政公策贯彻大部分部份小部份10 7 4 2 10 8 6 2统御性向有领导力稍具领导力需加训练无能力熟规悉公司章熟悉尚熟悉部份不太熟悉10 6 2 0 10 8 6 2对有以否司建议十次以上五次以上一次以上无能力工作态度忠贞热诚合作保守10 7 4 0 10 8 6 2发展潜力智慧知识判断力主见计分评语：10 10 10 10以上由评审小组评分学历大学专科高中初中本年公司资十年以上五年以上三年以上一年以上10 8 6 4 10 7 4 2出勤情形准时到班偶有迟到常请假不守规则热公诚司参集加会参加部份偶而不参加10 6 2 0 10 7 4 0奖励分大功小功嘉奖表扬惩罚分大过小过申诚警告9 3 1 0.5 9 3 1 0以上由人事单位评分计分：批示人事单位：章美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
选拔干部候选人评分表
选拔干部候选人评分表考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年月日
服务单位到职日期年月日全年资年日
出年
生月
年月日
岁
籍贯
省
县市
性别
学历
现职任务
本经
职
位验
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
执司
行政公策
贯彻
大部分
部份
小部份
10
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统
御
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向
有领导力
稍具领导力
需加训练
无能力
熟规
悉
公
司章
熟悉
尚熟悉
部份
不太熟悉
10
6
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10
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对有
以否
司建
议
十次以上
五次以上
一次以上
无能力
工
作
态
度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
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潜
力
智慧
知识
判断力
主见
计
分
评语：
10
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以上由评审小组评分
学
历
大学
ห้องสมุดไป่ตู้专科
高中
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司资
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
10
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情
形
准时到班
选拔干部候选人评分表
常请假 2月1日不守规则 来自 热诚参加公司聚会参加 10月8日
部分 7月5日
偶而 4月1日
不参加 0
大功 奖加分 9
小工 3
嘉奖 1
表扬 0.5 惩扣分
大过 9
小过 3
申诫 1
警告 0.5
以上由人事单位评分 批 示
人 事 批 示
备 注
选拔干部候选人评分表
姓名： 总分： 年 月 日 服务单位 ：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 到职日期 年 月 日全年资 年
出 生 年月日 现任职务 十年以上 本职位经历 10月8日 五年以上 7月5日 三年以上 4月3日 一年以上 2-0 执行公司政策 贯彻 10月9日 大部分 8月7日 部分 6月3日 小部分 2-0 年 月 日 岁 籍 贯 性 别 学 历
智慧 发展潜力 10-0
知识 10-0
判断力 10-0
主见 10-0
计
分 评语：
以上由评审小组评分 大学 学 历 10月9日 专科 8月7日 高工中 6月5日 初工中 4-0 本公司年资 十年以上 10月8日 五年以上 7月5日 三年以上 4月3日 一年以上 2-0
准时到班 出勤情形 10月7日
偶有迟到 6月3日
日
有领导力 稍具领导力 需加训练 统御性向 10月7日 6月3日 2月1日
无能力 0 熟悉公司规章
熟悉 10月9日
尚熟悉 8月7日
部分 6月3日
不太熟悉 2-0
十次以上 对公司有否意见 10月8日
五次以上 7月5日
一次以上 4月1日
没有 0 工作态度
忠贞 10月9日
热诚 8月7日
合作 6月3日
保守 2-0
干部候选人选拔评分表
4
0
10
8
6
2
发
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潜
力
智慧
知识
判断力
主见
计
分
评语：
10
10
10
10
以上由评审小组评分
学
历
大学
专科
高中
初中
忠诚度
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
10864源自10742
出
勤
情况
准时到班
偶有迟到
常请假
不守规则
集体活动参与度
参加
部份
偶而
不参加
10
6
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7
4
0
奖
励
分
大功
小功
嘉奖
表扬
惩
罚
分
大过
小过
申诚
警告
9
干部候选人选拔评分表
个人基本信息
姓名
岗位
部门
学历
任职概述
岗位经验
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
执行力
贯彻
大部分
部份
小部份
10
7
4
2
10
8
6
2
统
御
性
向
有领导力
领导力小
需加训练
无能力
熟
悉
政策
熟悉
尚熟悉
部份
不太熟悉
10
6
2
0
10
8
6
2
对有
以否
司建
议
十次以上
五次以上
一次以上
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选拔干部候选人评分表
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。