人事行政部部门职责及组织架构(20210304132522)

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人事行政部部门职责及组织架构

人事行政部部门职责及组织架构

人事行政部部门职责及组织架构人事行政部是一个组织中负责管理和协调人力资源和行政事务的部门。

它在组织中发挥着重要的作用,包括招聘、培训、薪资福利、绩效管理、员工关系、劳动法律法规遵循等多个方面。

人事行政部门的职责和组织架构因组织的规模和需求而有所不同,但一般包括以下几个方面。

一、人事行政部的职责1.招聘与员工入职:负责制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、组织面试和选拔、制定录用通知书及薪资待遇,以及新员工的入职培训等。

2.培训与开发:负责制定公司的培训计划,组织培训课程、讲师以及培训场所等资源;同时也负责员工职业生涯规划、绩效管理、晋升调整等方面的工作。

3.薪酬与福利管理:负责制定薪酬体系,包括薪资调整、津贴、奖金等福利待遇;还负责组织员工福利和活动,例如员工旅游、员工生日庆祝等。

4.员工关系与沟通管理:负责建立和维护良好的员工关系,处理员工的问题和投诉,同时也协调和沟通不同部门的员工之间的关系。

5.劳动法律法规遵循:负责了解、传达和执行有关劳动法律法规的要求,维护公司和员工的合法权益,确保公司的雇佣行为符合法律法规的规定。

6.人事档案管理:负责管理和维护员工的个人档案,包括员工的个人信息、合同、工资单等,并确保其安全性和准确性。

7.行政事务管理:负责办公室设备采购、维护管理,园区环境卫生、安保、用品采购等与行政事务相关的工作。

二、人事行政部的组织架构1.人力资源总监/经理:负责整个人事行政部门的工作,参与公司战略决策,制定人力资源战略和政策,协调各个岗位之间的工作。

2.招聘主管/经理:负责招聘活动的具体执行,包括发布招聘广告、筛选简历、面试和选拔工作。

3.培训与发展主管/经理:负责培训计划的制定和执行,组织培训课程和讲师,参与员工晋升和绩效管理工作。

4.薪酬福利主管/经理:负责薪资体系的制定和管理,包括薪资调整、福利项目的设计和管理等。

5.员工关系与沟通主管/经理:负责处理员工的问题和投诉,维护良好的员工关系,促进员工之间的沟通和合作。

行政人事部架构与职责

行政人事部架构与职责
职务
工作职责
行政人事部主管
行政管理:
一、会议组织:
1、负责公司会议准备,作好重要会议的记录及会议纪要的整理;会议室管理。
二、档案管理:
2、建立档案并保存整理各类档案(包括人事档案、培训档案、合同档案、文件资料档案等)。
三、文书的撰写与处理:
3、起草及归档公司相关文件;负责文档资料整理存放,严格执行档案资料保密制度。
六、行政成本控制及各项财务开支和盘点:
6、负责准备有关行政问题解决方案;对控制成本的方法提出建议。
7、负责行政办公费用如房屋租金、水电费、电话费等的确认,提出付款申请。
七、日常工作事务:
8、负责员工的吃住行(宿舍、食堂、门禁)等监督与管理。
9、负责公司名片、广告制作;公司网站的维护;公司宣传报道、摄像;终端资料(包括照片)的收集;柜台装修协助。
4、组织、协调公司各类相关会务管理、各类活动等工作;
5、负责来客接洽、内部工作关系协调、相关的外联工作及办理、收集公司所需各项证照;
6、主持部门内部建设和培训教育工作及维护内部网络;
7、定期组织收集、分析、综合公司生产、行政各方面的情况,主动做好相关工作的调查总结,
及时向上级书面汇报;
8、对控制行政办公成本的方法提出建议(包括公司办公用品采购联审、发放、使用登记、保管、维护管理工作,负责传真机、复印机、长途电话、计算机)的管理和使用;
四、办公用品及固定资产的管理:
4、负责组织公司办公费用的计划;固定资产的统计、办公用品、办公耗材、办公设备采购负责并分配、发放、登记管理;公司办公设备的管理和维护;公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料的管理。
五、办公环境的维护:
5、负责维护公司日常办公秩序和办公环境。(设施维修、网络维护、环境卫生、绿植更新)。

人事行政部部门职责及组织架构

人事行政部部门职责及组织架构

人事行政部部门职责一、人事行政部部门职能:我部门主要负责人事管理、行政管理和后勤保障工作,协助总经理及集团搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

二、主要职责工作事项:1、人力资源管理与开发(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理、劳动保险办理及缴纳的工作。

负责员工的档案管理、社会福利和保险等相关事务办理;(2)招聘工作:负责公司的人力资源开发、利用及人才储备工作,对公司员工招聘、录用和解聘的最终审核。

提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

(3)工资体系制定:制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

(4)培训开发:现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。

一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。

(5)人员考核:主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。

人事行政部组织架构及责权

人事行政部组织架构及责权

人事行政部组织架构及责权人事行政部是一个负责人力资源管理和行政管理的部门,在一个企业或机构中起着至关重要的作用。

它负责招聘、薪酬、绩效管理、员工福利、劳动关系以及各类行政事务等方面的工作。

以下是一个典型的人事行政部组织架构及其责权的说明。

1.部门总监/经理-负责制定和执行人事行政部的发展战略和计划。

-监督和指导人事行政部的各个职能团队。

-负责与高级管理层沟通,提出建议和意见。

-确保部门的工作与公司的战略目标保持一致。

2.人力资源管理团队人力资源管理团队是人事行政部中最重要的团队之一、他们负责招聘、员工培训、薪酬和绩效管理等工作。

-负责制定并执行招聘计划,确保组织的人员需求得到满足。

-设计和实施员工培训和发展计划,提高员工的专业技能和职业素养。

-管理和更新员工薪酬体系,确保公平和合理。

-负责制定和执行员工绩效管理制度,促进员工的工作表现。

3.员工福利团队员工福利团队负责设计和管理员工福利计划,提供与员工福利相关的各种服务和支持。

-负责制定和执行员工福利计划,包括医疗保险、退休计划、员工活动等。

-协调与外部供应商和保险公司的合作,确保员工福利计划的顺利运行。

-监督员工福利计划的预算和费用,确保其合理、经济和可持续。

4.劳动关系团队劳动关系团队负责与工会和员工代表进行沟通和谈判,确保劳动关系的和谐和公平。

-维护和推动与工会、员工代表会谈的运作。

-解决劳动纠纷和冲突,确保劳动关系的和谐。

-协商和制定劳动契约、劳动制度和劳动条例等与员工权益相关的法规和规定。

5.行政事务团队行政事务团队负责处理各类行政事务,包括档案管理、文具采购、办公场所管理等。

-负责制定和执行公司的行政管理政策和规定。

-管理和处理公司的档案和文件,确保其安全、完整和及时获取。

-组织和协调办公场所的维护和管理,包括设备维护、保洁、安全等。

-负责办公用品和设备的采购和管理,保证公司的正常运作。

以上是一个典型的人事行政部的组织架构及其责权的说明。

人事行政部部门责任及组织架构

人事行政部部门责任及组织架构

精心整理人事行政部部门职责一、人事行政部部门职能:我部门主要负责人事管理、行政管理和后勤保障工作,协助总经理及集团搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

1(1(2”(3(4)培训开发:现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。

一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。

(5)人员考核:主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。

2345活。

6、塑造企业形象(1)企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。

(2)企业环境形象,因为创造良好的企业环境,是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础,而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

(3)企业员工形象制定《员工日常行为规范》,因为良好的员工素质和形象,是企业形象的重要构成要素,也是企业文化的具体落实。

员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

`二、人事行政部组织架构内勤:1司机:1保安:6保洁:4电工:4食堂:11.人事行政部经理职务描述1.1岗位名称:人事行政部经理兼办公室主任1.2管理权限:受总经理授权,行使对公司人事劳资、行政、后勤、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、控制的权力,并承担执行公司有关规程、工作指令的义务;1.3管理责任:全面负责人力资源部的工作;1.4具体工作职责:●基本职责:负责公司人力资源的规划、培训、开发(内部发掘,对外招聘、挖角)、储备,确保公司对人力资源需求能得到及时的满足;负责组织各部门负责人一起制订部门员工的责任制方案、目标管理方案和考核奖惩、激励方案,并在总经理审批后组织实施;负责企业档案资料的管理,确保文档资料的安全和有效;负责管理、指导、培训本部员工;●直接组织应聘人员的联系和初审(基本的思想、技术素质),并在初审合格后交用人部门复审、跟踪审查结果,主管以上交总经理最后确定。

人事行政部部门职责及组织架构

人事行政部部门职责及组织架构

人事行政部部门职责一、人事行政部部门职能:我部门主要负责人事管理、行政管理与后勤保障工作,协助总经理及集团搞好各部门之间得综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达与下情上报,负责对会议文件决定得事项进行催办,查办与落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨与修订。

二、主要职责工作事项:1、人力资源管理与开发(1)组织架构得设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理、劳动保险办理及缴纳得工作。

负责员工得档案管理、社会福利与保险等相关事务办理;ﻫ(2)招聘工作:负责公司得人力资源开发、利用及人才储备工作,对公司员工招聘、录用与解聘得最终审核。

提供工作分析得有关资料,使部门人力资源计划与组织得战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用与委派决定,对提升、调迁、奖惩与辞退做出决定,职务分析与工作分析得编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学得方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适得岗位,来实现人力资源合理配制。

ﻫ(3)工资体系制定: 制定合理得薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险与福利等手段对员工得工作成果给予肯定与保障。

其次,促使员工提高士气与生产效率得各种激励策略也就是对员工工作绩效得一种有效报偿。

(4)培训开发:ﻫ现在得市场无疑应就是产品质量得竞争,说到底就是人才得竞争,就是一个企业整体素质得竞争。

一个产品质量得好坏,也就是一个企业所有岗位技能得集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本得管理方式。

提供培训开发需求与待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训与职业品质得培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发得指导,通过培训开发来“提高员工能力”与“发挥员工能力”以此改进员工得行为方式,达到期望得标准。

(5)人员考核:主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统与满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平得决定员工得地位与待遇,可以促进人力资源开发与合理利用,并且提高与维持企业得经营得高效率。

人事行政部门岗位职责及架构

人事行政部门岗位职责及架构

人事行政部门岗位职责及架构
1.建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系及监督实施;
2.负责公司职员的招聘、选聘、录用(安排面试、上岗、企业文化代训等),职员人事档
案的建立、保存、更新,人才库建立与人才挖掘、引进工作等;
3.负责办理公司职员任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等等办理事项,督察公司职员考勤、
出勤、公差、请休假等管理事项;
4.负责公司的办公卫生、固定资产、车辆使用、集体宿舍等管理;
5.负责公司办公、宿舍、仓库等财产采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管
理;
6.负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理;
7.负责公司文件的拟、收、发、存文档管理(包括公司所有合同),公司管理部门例会及
日常会议的组织及会议纪要的工作;
8.负责公司所有职员办公用品标准的制定,设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、
事务性用品的采购、领用及维护管理,;
9.负责公司人事资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训(基础入职培训);
10.负责策划、组织实施全公司职员大会、评比、表彰、团建等活动;协助外联工作;改善
公共社会关系;
11.协助对内部计算机、局域网的运行管理、配套设备采购、软件的升级工作、发放管理、
维护及修理工作;
12.负责做好公司来宾的接待安排,做好会议的组织、会务工作;
人事行政部组织架构。

人事行政部部门职责及组织架构

人事行政部部门职责及组织架构

人事行政部部门职责及组织架构人事行政部作为企业组织中的重要部门,在公司的管理中扮演着不可或缺的角色。

它既负责人力资源管理,也涉及到行政事务,确保企业的运营在各个方面都能顺利进行。

本文将围绕人事行政部门的职责和组织架构展开论述,以便更好地了解其重要性和功能。

一、人事行政部的职责1. 人力资源招聘管理:人事行政部负责全面负责公司的招聘工作,包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。

通过精确的岗位需求和有效的招聘方法,确保公司吸引到符合要求的员工。

2. 员工入职管理:在新员工入职前,人事行政部需要为其提供必要的培训和介绍公司的规章制度,确保员工熟悉和遵守公司的各项规定。

同时,还需要办理入职手续和相关文件的备案。

3. 人力资源培训与发展:为了提高员工的综合素质和职业技能,人事行政部负责设计和组织各种培训计划和活动,如内部培训、外部培训、职业发展规划等。

通过有效的培训和发展,提升员工的工作能力和团队协作能力。

4. 绩效考核管理:人事行政部需要制定科学、公正的绩效考核制度,对员工的绩效进行评估和激励。

通过定期的绩效考核,激励员工潜力和工作动力,同时也为公司的选拔、晋升和激励提供依据。

5. 薪酬福利管理:人事行政部负责制定和管理员工的薪酬体系和福利政策,确保员工的收入合理、福利丰厚。

此外,还需要处理员工的社会保险、公积金等相关事宜,维护员工的权益。

6. 劳动关系管理:人事行政部需要与劳动部门和员工工会保持良好的沟通和协调,处理劳动合同签订、劳动争议解决和劳动关系协调等相关事务。

通过良好的劳动关系,确保企业的稳定运营和和谐发展。

7. 公司文化建设:人事行政部通过组织各种文化活动和企业内部沟通,加强员工之间的交流和团队凝聚力,塑造企业良好的形象和氛围。

同时,还要推动企业文化建设,传播核心价值观和企业使命。

二、人事行政部的组织架构人事行政部的组织架构根据企业的规模和特点可能有所不同,以下是一个常见的组织架构示意图:(示意图)在这个组织架构中,人事行政部通常由以下几个职能部门组成:1. 人力资源招聘与选择部门:负责招聘工作、简历筛选、面试安排等。

行政人事部组织架构及岗位职责

行政人事部组织架构及岗位职责

第一部分部门职责一、严格执行公司决议决策,向总经理负责;二、负责各部门、各项目之间工作的协调,做好信息的上传下达;三、负责企业文化建设,推广企业形象;四、建立健全公司各种规章制度并根据发展需要不断完善更新,负责规章制度执行的监督检查;五、督促各业务部门规范优化业务流程,建立标准化体系;六、负责公司计划运营管理,督办跟催各项计划及会议任务;七、负责人员招聘、调动、离职等人事手续及考勤、薪资、福利、社保等人事工作办理;八、负责员工绩效考核的实施、奖惩落实,为员工任免、奖励发放提供决策依据;九、负责组织公司培训学习,并监督检查各部门培训工作实施;十、负责公司各项会议、活动的组织筹备及各种接待安排;十一、负责公司办公资产、办公设备、办公及生活物资的采购、登记、保管等工作;十二、负责各类公文、档案管理及收发文管理;十三、负责公司证照、资质、印章、奖项申报的管理;十四、负责公司办公环境卫生、食堂、车辆等后勤管理工作;十五、完成领导交办的其他工作。

第二部分部门组织架构第三部分各岗位岗位职责一·企业管理中心总监岗位职责·二·行政后勤专员岗位职责三·人力资源专员岗位职责四·资政专员岗位职责五·前台文员岗位职责六·厨师岗位职责七·保洁岗位职责一、企业管理中心总监(定编1人)(一)全面统筹企业管理中心所有工作。

(二)严格执行公司决议决策,向总经理负责。

(三)负责各部门、各项目之间工作的协调,做好信息的上传下达。

(四)负责企业文化建设,推广企业形象。

(五)建立健全公司各种规章制度并根据发展需要不断完善更新,负责规章制度执行的监督检查。

(六)督促各业务部门规范优化业务流程,建立标准化体系。

(七)负责公司计划运营管理,督办跟催各项计划及会议任务。

(八)负责人员招聘、调动、离职等人事手续及考勤、薪资、福利、社保等人事工作办理。

(九)负责员工绩效考核的实施、奖惩落实,为员工任免、奖励发放提供决策依据。

人事行政部部门职责及组织架构之欧阳文创编

人事行政部部门职责及组织架构之欧阳文创编

人事行政部部门职责一、人事行政部部门职能:我部门主要负责人事管理、行政管理和后勤保障工作,协助总经理及集团搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

二、主要职责工作事项:1、人力资源管理与开发(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理、劳动保险办理及缴纳的工作。

负责员工的档案管理、社会福利和保险等相关事务办理;(2)招聘工作:负责公司的人力资源开发、利用及人才储备工作,对公司员工招聘、录用和解聘的最终审核。

提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

(3)工资体系制定:制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

(4)培训开发:现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。

一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。

(5)人员考核:主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。

人事行政部部门职责及组织架构

人事行政部部门职责及组织架构

人事行政部部门职责及组织架构
人事行政部是一个负责管理和监督公司员工事务的部门。

其职责包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、员工离职等方面的工作。

同时,人事行政部还负责制定和执行公司的人事政策、规章制度,协助管理层实现公司战略目标。

1.人事部总监(或人力资源总监)
人事部总监负责领导和管理整个人事行政部,制定人事政策和战略规划,协助公司高层管理人员决策,确保部门的高效运营。

2.招聘与人才发展部
招聘与人才发展部负责招聘新员工,并负责人才发展、绩效管理和员工培训。

该部门与公司各个部门紧密合作,根据业务需求制定招聘计划,参与面试和选拔过程,培训新员工,制定绩效评估标准,并提供职业发展机会和培训计划。

3.薪酬福利部
薪酬福利部负责制定和管理公司的薪酬体系和福利计划。

该部门会进行市场薪酬调研,确保员工的薪资水平符合行业标准,并根据员工的工作表现和贡献进行薪资调整。

此外,薪酬福利部还负责制定员工福利计划,如医疗保险、退休金等。

4.劳动关系部
劳动关系部负责与员工工会或代表团体进行沟通和协商,管理和解决劳动纠纷,确保公司与员工之间的和谐关系。

该部门会建立劳动合同和雇佣政策,并监督其执行。

5.行政管理部
行政管理部负责公司的日常行政工作,包括档案管理、员工出勤和考勤管理、办公场所和设备管理等。

该部门还负责组织公司内部活动和员工福利活动。

6.员工关怀部
7.人事行政部的支持部门
除了上述部门之外,人事行政部还可以设立一些支持部门,如人事信息系统部门、员工培训中心、绩效管理中心等,以提供更全面和专业的支持服务。

行政人事管理部门组织架构及岗位职责

行政人事管理部门组织架构及岗位职责

行政人事管理部门组织架构及岗位职责组织架构1. 部门总监- 职责:负责行政人事管理部门的整体规划、组织和协调工作,制定部门的发展战略和目标。

- 职权:对部门的日常运营进行监督和管理,负责与其他部门的对接与协调,批准并监督相关决策的执行。

2. 人事招聘专员- 职责:负责制定并执行公司的人才招聘策略和计划,与部门经理沟通并了解招聘需求,招聘合适的候选人,并组织面试和选拔过程。

- 职权:具有决定是否录用候选人的权力,制定薪酬待遇及入职条件。

3. 人力资源培训专员- 职责:负责制定并执行公司的员工培训计划,了解员工的培训需求,组织培训课程和活动,评估培训效果并提供改进建议。

- 职权:决定培训预算和资源的分配,聘请外部培训师或机构进行培训。

4. 绩效评估主管- 职责:负责制定公司的绩效评估标准和流程,收集和分析员工的绩效数据,评估员工的工作表现,并提供反馈和建议。

- 职权:参与制定薪酬激励计划,决定晋升和奖励的依据。

5. 薪酬福利专员- 职责:负责制定公司的薪酬福利政策和方案,进行薪酬测算和调研,管理薪酬发放和福利待遇。

- 职权:决定薪酬调整和福利改革的方向,处理员工薪酬和福利方面的问题。

6. 劳动关系专员- 职责:负责处理员工的劳动关系问题,包括劳动合同的签订、解除和续签,处理员工投诉和纠纷,并维护良好的劳动关系。

- 职权:参与处理劳动纠纷和劳动仲裁,制定和执行劳动合同和规章制度。

岗位职责部门总监::- 制定部门发展战略和目标- 监督和管理部门日常运营- 协调其他部门工作- 批准和监督决策的执行人事招聘专员::- 制定人才招聘策略和计划- 沟通并了解招聘需求- 招聘合适的候选人- 组织面试和选拔过程人力资源培训专员::- 制定员工培训计划- 了解员工培训需求- 组织培训课程和活动- 评估培训效果并提供改进建议绩效评估主管::- 制定绩效评估标准和流程- 收集和分析员工绩效数据- 评估员工工作表现并提供反馈和建议- 参与制定薪酬激励计划薪酬福利专员::- 制定薪酬福利政策和方案- 进行薪酬测算和调研- 管理薪酬发放和福利待遇- 处理员工薪酬和福利问题劳动关系专员::- 处理劳动合同的签订、解除和续签- 处理员工投诉和纠纷- 维护良好的劳动关系- 参与处理劳动纠纷和仲裁以上是行政人事管理部门的组织架构和岗位职责。

人事行政部部门职责及组织架构之令狐文艳创作

人事行政部部门职责及组织架构之令狐文艳创作

人事行政部部门职责令狐文艳一、人事行政部部门职能:我部门主要负责人事管理、行政管理和后勤保障工作,协助总经理及集团搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

二、主要职责工作事项:1、人力资源管理与开发(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理、劳动保险办理及缴纳的工作。

负责员工的档案管理、社会福利和保险等相关事务办理;(2)招聘工作:负责公司的人力资源开发、利用及人才储备工作,对公司员工招聘、录用和解聘的最终审核。

提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

(3)工资体系制定:制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

(4)培训开发:现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。

一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。

(5)人员考核:主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。

人事行政部部门职责及组织架构_新版

人事行政部部门职责及组织架构_新版

人事行政部部门职责及组织架构人事行政部是企业组织结构中非常重要的一个部门,它负责管理公司的人力资源,以及处理与员工相关的行政事务。

本文将就人事行政部的职责和组织架构进行探讨。

一、人事行政部的职责1. 招聘与选拔:人事行政部负责公司的招聘工作,包括发布招聘信息、筛选简历、面试和选拔合适的候选人。

他们会与各部门的经理合作,根据岗位需求制定招聘计划,确保招聘到合适的人才。

2. 员工培训与发展:人事行政部负责制定并实施员工培训计划,以提高员工的职业技能和发展潜力。

他们会安排培训课程、讲师和培训场地,并评估培训效果,确保员工的学习成果能够应用到工作中。

3. 绩效评估与薪酬管理:人事行政部负责设计和实施公司的绩效评估制度,并根据评估结果进行薪酬分配。

他们会根据员工的绩效,给予相应的薪资调整和奖励,以激励员工的工作积极性和创造力。

4. 劳动合同与劳动关系管理:人事行政部负责制定和监督公司的劳动合同,确保合同内容的合法合规。

他们也会处理员工的劳动关系问题,如劳动纠纷、福利待遇等,维护公司和员工的权益。

5. 维护员工关系:人事行政部负责建立和维护良好的员工关系,促进员工之间的合作和沟通。

他们会组织员工活动、庆祝节日,提升员工的凝聚力和归属感。

6. 人事数据管理:人事行政部负责维护公司的人事数据库,包括员工档案、薪资数据、考勤记录等。

他们会保护员工的隐私,并根据需要向相关部门提供人事数据支持决策。

7. 监督执行公司政策法规:人事行政部负责监督和执行公司的政策法规,确保公司的运作符合相关法律法规和道德规范。

他们会进行培训和宣导,以确保员工对公司的政策和规定有清晰的理解和遵守。

二、人事行政部的组织架构人事行政部的组织结构会根据公司规模和需求的不同而有所差异,但通常包括以下职位和职能:1. 部门经理:负责人事行政部的整体管理和决策,制定部门的工作计划和目标,协调各职能部门之间的合作。

2. 招聘专员:负责招聘和选拔工作,与各部门沟通招聘需求,发布招聘信息,筛选、面试和选拔合适的候选人。

人事行政部部门职责及组织架构之欧阳理创编

人事行政部部门职责及组织架构之欧阳理创编

人事行政部部门职责一、人事行政部部门职能:我部门主要负责人事管理、行政管理和后勤保障工作,协助总经理及集团搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

二、主要职责工作事项:1、人力资源管理与开发(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理、劳动保险办理及缴纳的工作。

负责员工的档案管理、社会福利和保险等相关事务办理;(2)招聘工作:负责公司的人力资源开发、利用及人才储备工作,对公司员工招聘、录用和解聘的最终审核。

提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

(3)工资体系制定:制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

(4)培训开发:现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。

一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。

(5)人员考核:主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。

人事行政部组织架构及责权

人事行政部组织架构及责权

人事行政部组织架构及责权一、人事行政部的组织架构1.部门主管:负责整个人事行政部的整体管理和决策,并对部门工作结果负责。

通常由人事行政部的最高负责人,如人事行政总监或部门经理担任。

2.人事管理部门:负责公司的招聘、培训与发展、绩效评价、薪酬与福利等方面的工作。

人事管理部门通常会下设以下几个子职能部门或小组:-招聘部门:负责制定招聘策略、发布职位需求、筛选简历、面试候选人等。

招聘部门还负责建立和维护与招聘相关的合作渠道,如人才市场、网络招聘平台等。

-培训与发展部门:负责制定和实施员工培训计划、进行内部培训或外部培训的组织安排、评估培训效果等工作。

培训与发展部门还负责了解员工培训需要和发展需求,并根据公司的发展需求制定相应计划。

-绩效评价部门:负责制定并执行员工绩效评估方案,设计与实施绩效考核工具,对员工绩效进行评估和审查,并为员工提供绩效反馈和职业规划建议。

-薪酬与福利部门:负责制定和实施公司的薪酬和福利政策,包括工资制度、奖金方案、福利待遇、社会保险和福利计划等。

薪酬与福利部门还负责进行薪资调研,了解市场薪资水平,以便制定具有竞争力的薪酬政策。

3.行政管理部门:负责公司的行政管理工作,涉及办公环境、设备的管理维护,行政事务的协调和处理,以及员工的福利及员工关系的管理等。

行政管理部门通常会下设以下几个子职能部门或小组:-办公室管理:负责办公室设施维护和管理、商务接待、会议室预订及安排、行政文件梳理和借阅等工作。

-设备管理:负责公司设备的采购、维修和管理,包括办公设备、IT设备、通讯设备等。

-劳动关系管理:负责处理员工的劳动关系事务,如劳动合同的签订、变更和解除等。

还负责参与和解决员工的劳动纠纷,确保公司的合法权益。

二、人事行政部的责权划分在人事行政部的组织架构中,责权的划分应该是明确的,以便有效地完成各项工作任务。

以下是一个常见的人事行政部的责权划分:1.部门主管:负责全面领导和管理人事行政部的工作,包括制定部门的工作计划、目标和策略,监督和评估各个部门的工作,制定部门的预算和资源调配等。

人事行政部部门职责及组织架构

人事行政部部门职责及组织架构

人事行政部部门职责及组织架构1.人力资源招聘和管理:负责制定并执行招聘计划,参与招聘面试,并制定招聘标准及程序。

还负责员工的绩效评估、薪资调整和福利管理等人力资源管理工作。

2.员工培训和发展:负责制定培训计划,组织和管理员工培训和发展项目,包括内部培训、外部培训和专业认证等。

3.组织发展和变革管理:负责组织结构调整和变革管理,包括业务重组、合并和收购等。

还负责制定人力资源政策、程序和流程,确保企业符合法律法规和政策要求。

4.员工关系管理:负责建立和维护良好的员工关系,包括处理员工投诉、冲突和纠纷等,确保员工满意和福利。

还负责员工离职及退休等事宜的处理。

5.行政服务支持:负责提供行政支持和服务,包括办公室设施管理、物业管理和车辆管理等。

还负责企业内部文件管理、合同管理和保密工作等。

1.部门经理/主管:负责人事行政部门的整体管理和规划,并协助公司高层决策和战略制定。

2.人力资源经理/主管:负责人力资源招聘、培训、绩效评估和福利管理等工作,确保公司有足够的人力资源支持业务发展。

3.培训经理/主管:负责员工培训和发展计划的制定和执行,提高员工的专业素质和能力水平。

4.组织发展经理/主管:负责组织结构调整和变革管理,确保企业适应市场的变化和需求。

5.员工关系经理/主管:负责建立和维护良好的员工关系,处理员工投诉和纠纷等。

6.行政经理/主管:负责提供行政支持和服务,管理办公设施和物业,确保公司的顺利运营。

7.人事行政专员/助理:协助上述职位的工作,负责招聘、培训、绩效评估和行政支持等日常工作。

以上是人事行政部的一般职责和组织架构,不同公司可能会根据具体情况进行调整和变动。

人事行政部在企业中扮演着重要的角色,确保企业有足够的人力资源支持业务发展,并提供行政支持和服务。

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人事行政部部门职责
一、人事行政部部门职能:
我部门主要负责人事管理、行政管理和后勤保障工作,协助总经理及集团搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

二、主要职责工作事项:
1、人力资源管理与开发
(1 )组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理、劳动保险办理及缴纳的工作。

负责员工的档案管理、社会福利和保险等相关事务办理;
(2)招聘工作:
负责公司的人力资源开发、利用及人才储备工作,对公司员工招聘、录用和解聘的最终审核。

提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划, 通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

(3 )工资体系制定:
制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

(4)培训开发:
现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。

一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指
导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。

(5)人员考核:
主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。

2、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

3、负责后勤管理
根据公司各阶段发展情况出台各项规章管理制度,加强对食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

4、安全保卫
力口强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一” “预防
为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。

5、强调企业精神,创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。

6、塑造企业形象
(1)企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。

(2)企业环境形象,因为创造良好的企业环境,是企业生产经营活动顺
利进行的前提和基础,而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的
基础。

(3)企业员工形象
制定《员工日常行为规范》,因为良好的员工素质和形象,是企业形象的重要构成要素,也是企业文化的具体落实。

员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

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二、人事行政部组织架构
三、人力资源部编制
人事行政部在编19人,具体岗位和人员编制如下: 人事经理:1人
经理助理:1人
内勤:1人
司机:1人
保安:6人
保洁:4人
电工:4人
食堂:1人
四、人事行政部各岗位职责描述
1.人事行政部经理职务描述
1.1岗位名称:人事行政部经理兼办公室主任
1.2管理权限:受总经理授权,行使对公司人事劳资、行政、后勤、保卫工作的
指挥、指导、协调、监督、控制的权力,并承担执行公司有关规程、工作指令的义务;
1.3管理责任:全面负责人力资源部的工作;
1.4具体工作职责:
•基本职责:负责公司人力资源的规划、培训、开发(内部发掘,对外招聘、挖角)、储备,确保公司对人力资源需求能得到及时的满足;负责组织各部门负责人一起制订部门员工的责任制方案、目标管理方案和考核奖惩、激励方案,并在总经理审批后组织实施;负责企业档案资料的管理,确保文档资料的安全和有效;负责管理、指导、培训本部员工;
•直接组织应聘人员的联系和初审(基本的思想、技术素质),并在初审合格后交用人部门复审、跟踪审查结果,主管以上交总经理最后确定。

做好和有关部门的沟通,共同确定聘请人选,并在聘用后办理一切入职手续;
•员工在试用期内要不断考察其能力,和有关部门密切沟通,发现不胜任者必须及时处理,合用者必须在前一星期出转正报告交总经理审批,并在审批后通知财务等部门,准时办理转正手续;
•建立员工档案,对员工的技能、特长、知识水平、个性要充分了解和考察,尽量做到人尽其才,深入了解关键部门员工的动向,及时做好思想工作和做好储备人才的启用准备,避免人力资源的断层;
•经常和各部门员工沟通,了解他们的意见和要求,及时化解矛盾,保持旺
盛的战斗力,做好员工的思想教育工作,推行企业优秀文化,做好上、下级桥梁,增强企业的凝聚力;
•做好人才规划,关键部门人才要做好有计划的流动和培养,努力发掘人才,做好人才储备,以备及时之需;
•学习研究“经济合同法”、“劳动法”等法规,切实做好盖章文件、合同的审核,确保企业不受损失,对企业的文件安全、正确、保密负领导责任;•负责组织制订企业的各种规章制度,适时作出修改、健全和宣传,使员工有章可循;
•组织建立健全公司档案管理体系;
•负责对文件有效性的监控,对文件资料的到期年审、更换进行督促,确保资料的有效;
•负责培训工作的检查、督助、指导;
•组织对责任事故的调查了解、分析和处理;负责对员工的奖惩、晋升审核办理,以及员工入职、离职的谈话,维护企业的良好形象;
•负责对办公室日常事务,保安工作状况,保洁卫生,食堂生活进行监督、检查和推动工作改进;
•保质保量按时完成总经理交办的其它工作。

1.5岗位要求:
•具有大专以上文化程度和劳动人事、行政后勤管理知识。

•极强的组织、指挥、沟通、协调能力和较强的文字语言表达能力;
•思想品质要求公正、正派、认真、负责。

2•行政助理职务描述
2.1岗位名称:人事行政部经理助理
2.2管理权限:受人事行政经理授权,更好地完成后勤保障工作,保证公司规章
制度有条不紊地实施;
2.3管理责任:协助人事行政经理有效完成工作;
2.4具体工作职责:
•协助部门经理处理日常事务;
•做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作;
•协助组织公司各种活动,做好公司的后勤保障工作;
•做好本部门的材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收
发等工作;
•协助部门经理做好公司各部门之间的协调工作;
•完成部门经理交代的其他工作。

2.5岗位要求:
•行政管理或相关专业大专以上学历;
•受过管理学、公共关系、文书写作、档案管理、财务会计基本知识等方面
的培训;
•2年以上行政管理工作经验;
•优秀的外联和公关能力,具备解决突发事件能力;
•熟练使用办公软件;
•熟练使用操作办公自动化设备。

•工作细致认真,谨慎细心,责任心强;
•具有很强的人际沟通、协调能力,团队意识强。

3•行政部内勤岗位描述
3.1岗位名称:人事行政部内勤
3.2工作职责:
•负责来访人员的接待、安排;
•负责办公用品的预算、验收入库、登记保管和发放;
•书报杂志的订购与管理;
•办公室电脑、打印机、传真机、复印机、饮水机、打卡机、电话机等设备、设施的管理;
•公司文件和人力资源部文件的打印、复印;
•传真、信函、文件、报刊、杂志的收发和电话接听、上传下达;
•负责考勤管理,统计员工出勤、请假、加班、补休、因公外出等,编制员工劳动出勤月报表;
•负责办理员工入职、离职手续;
•按时完成领导交办的其它工作。

3.3岗位要求:
•大专以上学历;
•具有高度服务精神与善于处理人际关系和工作认真细致者;
4.驾驶员岗位描述
4.1岗位名称:行政部驾驶员
4.2工作职责:
•努力钻研业务,不断提高驾驶技术;
•严格遵守交通规则,服从民警指挥,按规范要求驾驶车辆,确保安全,杜绝事故发生;
•爱护车辆和工具,认真保养车辆,保证车况良好。

出长途车之前,须认真检查车辆,不开有事故隐患车。

及时打扫卫生,清洗车辆,保持车辆整洁; •小修、小洗自己修,最大限度地降低油耗,节约公司经费开支;
•出车任务时,必须保证足够的睡眠和休息,不开疲劳车,严禁酒后驾车;•严格执行出车规定,出车须凭“派车单”,不得私自出车。

4.3岗位要求:
•服从工作安排,做到保障及时,安全无事故;
•搞好车辆日常维护保养,遵守交通规则;
•完成领导交办的其它任务。

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