2019年管理制度怎么写-word范文模板 (12页)
2019年违规收受礼金制度-word范文模板 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==违规收受礼金制度篇一：关于禁止组织有偿补课及违规收受礼金礼品的管理制度金川区双湾中学禁止组织有偿补课及违规收受礼品礼金管理制度金川区双湾中学（201X年8月修订）金川区说双湾中学禁止组织有偿补课及违规收受礼品礼金管理制度为进一步加强师德师风建设，规范学校办学行为，切实减轻学生家长的经济负担和学生的课业负担，维护教育良好形象，扎实抓好教育惠民、改善作风建设活动，努力办好让人民满意的教育。
根据教育部《严禁中小学校和在职中小学教师有偿补课的规定》、《甘肃省中小学教师从教八不准》以及金川区教育局“六不准”等相关规定，现就我校实际情况，制定双湾中学严禁组织有偿补课及违规收受礼品礼金管理制度。
一、严格规范学校办学行为，严禁学校组织有偿补课学校将继续加强教育教学管理，进一步规范办学行为。
严禁组织学生有偿补课，不得默许教师在校内外办班收费补课，不得将校舍和场地出租、出借给社会培训机构或校外人员开展针对中小学课程的有偿补习活动。
学校教师不得借培训机构或家长委员会等之名，参与组织有偿补课；提倡教师义务为学习困难的学生进行课外辅导，补缺补漏，但均不得上新课，也不得向学生收费。
二、严禁在职教师违规办班组织有偿补课学校在职教师不得以任何名义违规办班组织学生进行有偿补课、强化训练或参与其中有偿授课；严禁在职教师授意所教班级学生参加其本人或他人组织的有偿补课活动，违规从事有偿托管。
三、严禁教师收受礼品礼金严禁以任何方式索要或接受学生及家长赠送的礼品礼金、有价证券和支付凭证等财物；严禁参加由学生及家长安排的宴请；严禁参加由学生及家长安排支付费用的娱乐活动；严禁让学生及家长支付或报销应由教师个人或亲属承担的费用；严禁利用职务之便谋取不正当利益的其他行为。
四、严肃查处有偿补课及违规收受礼品礼金等行为学校将进一步加大监管和查处力度，加强明察暗访，做到发现一起，查处一起，绝不姑息迁就。
管理制度草稿范文格式
管理制度草稿范文格式第一部分：总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，各部门应当严格执行。
第三条公司制度应当与国家法律法规相一致，任何单位和个人不得违反。
第四条公司管理职能由董事会、总经理和各部门负责人共同负责。
第二部分：入职管理第五条入职时需提供个人身份证等有效证件，并签订劳动合同。
第六条新员工应参加入职培训，了解公司文化和规章制度。
第七条新员工应按时到岗报到，如有特殊情况需请假，需提前向直接上级汇报。
第三部分：考勤管理第八条公司实行打卡制度，员工需按时到岗打卡，离岗打卡。
第九条迟到早退、旷工、请假等情况，应当及时向上级汇报并填写相关请假单。
第十条考勤记录由部门负责人统计并报送给人事部门。
第四部分：绩效考核第十一条每个季度公司进行绩效考核，根据员工的工作表现和工作态度等因素评定绩效等级。
第十二条绩效优秀者将获得相应的奖励和晋升机会，绩效不佳者将受到相应的处罚并进行再教育。
第五部分：奖惩制度第十三条公司实行奖惩制度，奖励工作出色和贡献突出的员工，惩罚违纪和行为不端的员工。
第十四条奖励方式包括嘉奖、奖金、晋升等，惩罚方式包括警告、降级、罚款等。
第十五条奖惩均需经过相关程序和部门审核，公平公正。
第六部分：福利待遇第十六条公司提供员工基本的社会保险和福利，包括医疗保险、养老保险、失业保险等。
第十七条公司还会根据员工的工作表现和贡献，提供相应的福利待遇，如年终奖金、节日福利、员工旅游等。
第七部分：保密制度第十八条公司重视保护公司和员工的商业机密和个人隐私，禁止泄露公司机密和员工个人信息。
第十九条员工在离职时需如实交接工作并归还公司所有资料和财产。
第八部分：制度更新第二十条公司制度将根据实际情况进行定期更新和修订，各部门负责人负责制度的宣传和执行。
第二十一条员工如有意见建议可以向人事部门提出，公司将认真考虑并及时作出回应。
以上为公司管理制度草稿，具体执行细则将由各部门负责人和人事部门根据实际情况制定并执行。
管理制度文档格式
管理制度文档格式第一章总则第一条为规范企业管理，保护员工合法权益，提高企业运营效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内部所有员工和管理层，在企业管理和运营过程中必须遵守本规定。
第三条企业所有员工必须严格遵守管理制度，不得违反规定，否则将受到相应的处罚。
第四条管理制度包括但不限于企业的组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核、薪酬福利、安全生产、员工行为规范等方面。
第二章组织架构第一节企业组织结构第五条企业设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、生产部、质量管理部等多个部门。
第六条总经理办公室负责企业总体管理和决策，财务部负责企业财务管理和资金监管，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核，市场部负责产品营销和客户服务，生产部负责生产计划和物料采购，质量管理部负责产品质量监控和改进。
第二节岗位设置及职责第七条企业各部门设有不同的岗位，每个岗位都有相应的职责和权限。
第八条员工应当明确自己的岗位职责，并且按照职责要求认真履行工作。
第三章工作流程第一节请假制度第九条员工请假须提前向所在部门请假，明确请假的时间、事由和联系方式。
第十条公休假需提前至少一周向 HR 部门提出申请，经批准后方可休假。
第二节会议制度第十一条企业定期召开员工大会、部门会议和项目汇报会等会议，以交流信息和沟通工作进展。
第十二条会议主要由会议组织者组织和主持，会议纪要由记录人记录并保存。
第四章绩效考核第一节绩效考核制度第十三条企业设有年度绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定。
第十四条绩效考核主要包括工作业绩、工作态度、团队合作和创新能力等方面。
第五章薪酬福利第一节薪酬制度第十五条企业按照员工的工作岗位、工作业绩和市场薪酬水平等因素确定员工的薪酬水平。
第十六条员工工资每月发放一次，如遇法定节假日须提前发放。
第二节福利政策第十七条企业设有员工生日慰问、员工体检、员工培训等福利政策，以满足员工的生活和工作需求。
第六章安全生产第一节安全管理制度第十八条企业建立安全管理责任制，由安全管理员负责安全工作，各部门主管负责本部门的安全管理工作。
2019年仓库安全管理制度word版本 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==仓库安全管理制度第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录∙第一篇：仓库安全管理制度∙第二篇：仓库安全管理制度∙第三篇：仓库安全管理制度∙第四篇：仓库安全管理制度∙第五篇：仓库安全管理制度∙更多相关范文正文第一篇：仓库安全管理制度仓库保管安全管理制度1 仓库安全员主要负责库房上下班、加班时的开门、关门，照明、电气等电源的开关等工作。
2 仓库安全员由各仓库管理人员担任，如遇请假，需交由其他库房人员代执行，值班期间由值班人员负责，指定的值班人员履行安全员一切职责，临时安全员需要报主管审批。
3 仓库安全员每天早上9:00对门、窗、架柜、库房设施等完好性的例行检查并作好记录，对安全隐患应及时报告。
4 检查消防通道是否通畅，物料的摆放是否合理，发现不合格项要马上处理。
5 下班时，检查门、窗等是否关闭、上锁，办公设备、照明、电气等电源是否关闭。
6 《仓库安全自检表》要求每天早晚各登记一次，要放在仓库进门处附近位置，库房主管、组长对表的填写进行监督与检查。
7非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。
8物料人员在库房物料交接区域内与仓管人员进行物料交接。
9送货人员在卸货区域内与仓管人员进行物料交接。
10对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员，经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。
11对物料进行筛选、维修的供应商指派人员，在指定的接待区域进行，不得进行库房物料储存区域内。
12清洁人员只能在正常工作时间进入仓库区域。
13进入仓库区域的外来人员有义务接受仓库员工的监督与检查。
14仓库主管、组长是库区安全检查的负责人，每天都要对库区安全性进行抽查。
2019-大队委章程-word范文模板 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==大队委章程篇一：班委会章程朱雀小学班委会章程一、总则1. 班委会是全班同学的群众组织。
它在班主任老师和学生会领导下认真贯彻学校各项规章制度，贯彻执行学校教学计划和校学生会工作安排及班级工作计划，努力完成学校交给的各项工作任务。
负责班级的日常工作，及时向有关部门反映学生的思想、学习、生活等方面存在的问题，并负责向主管部门报告工作。
2. 班委会的组织原则是民主集中制，即班委会的集中领导和委员分工负责相结合，其成员包括班长、副班长、学习委员、体育委员等，并由学生大会选举产生、每届任期一学期或一学年，可连选连任。
班委会的组织及改选工作由学校统一领导，并经学校审批生效。
二、班委会任务、机构1、班委会在班主任领导下组织开展班级工作。
班委会作为学生会的基层组织，应接受学生会领导。
2、班委会的主要任务是：向教师和学校反映同学们有关思想、学习生活等方面的情况和意见；督促全班同学努力完成学习任务，引导同学们遵守校纪校规，反对资产阶级自由化，建立良好的班级学习秩序；开展学雷锋、树新生风、学先进、创三好、“五讲四美三热爱”等活动，培养良好的班风。
3、班委会的成员由全班同学民主选举产生。
班委会设班长一人，下设学习委员、文艺委员、体育委员各一人。
三、班委干部职责班长职责协助班主任全面负责班级事务。
1、负责安排值日生，保管班务日志并督促科任教师课堂评分。
2、负责主持召开班委会会议，并布置一周的工作及分工。
3、定期向班主任、班级汇报班委会工作。
4、向大队委查询当日扣分情况。
5、贯彻、监督、检查学校及班级的各项规章制度。
及时处理班上出现的突发性事件；6、研究班上存在的热点、难点问题，并及时与班主任沟通。
当班主任不在时，班长作为副班主任，组织并安排班级工作和活动。
7、及时落实学校、班主任布置的各项任务，密切同班委会成员联系，定期召开班委会，检查、督促班委认真开展工作。
【2018-2019】完善规章制度,加强内部管理-精选word文档 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==完善规章制度,加强内部管理篇一：如何进一步完善内部管理监督长效机制如何进一步完善内部管理监督长效机制摘要：本文根据烟草行业的现状，指出目前开展内部专卖管理监督工作存在的主要问题，针对性地提出强化制度建设、加大检查力度、加强行业文化建设等措施，并对进一步完善烟草行业内部管理监督长效机制进行探索性的思考，确立其人文内涵。
关键词：内管长效机制“十一五”期间，我国烟草行业取得了长足的进步，国家局从行业改革与发展的战略高度出发，指出了全面加强行业内部管理监督工作的重要性和紧迫性。
“十二五”期间，烟草行业面临的任务和压力进一步加重、面临的责任和难度进一步增大。
在这个新的发展时期，烟草行业最主要的任务就是“卷烟上水平”，这是当前和今后一个时期烟草行业工作的基本方针和战略任务。
进一步建立键全专卖内管长效机制，充分发挥内部专卖管理监督作用是实现“卷烟上水平”战略目标的重要保障，也是促进烟草行业持续、稳定、健康发展的基础。
一、目前开展内部专卖管理监督工作存在的主要问题近年来，根据国家局、省局相关规定，逐渐完善了内部专卖管理监督工作制度、工作流程、监管考核等机制。
但是用国家局颁发的《烟草行业内部管理监督工作实施意见》来衡量，还是存在着一些问题，影响和制约着内部管理监督工作的有效开展。
我认为主要表现在以下方面：一是内部管理监督作用发挥的不够充分，内部专卖管理监督工作仅仅停留在表面形式；二是内部监管不力，工作中重视痕迹化的检查审核，轻视对事前、事中、事后的过程监督和跟踪监督，具体任务的检查、落实还不够深入细致。
三是业务技能培训跟不上形势发展的需要，创新能力不强，影响工作的开展。
二、进一步完善内部管理监督长效机制的对策加强内部专卖管理监督是一项长期的、与时俱进的系统工程，需要持续有效地不断完善和改进，并建立健全行之有效的长效管理监督机制。
《制度管理》范本
《制度管理》范本
制度管理，是指企业对制度的建立、执行、监督和完善的管理活动。
良好的制度管理能够帮助企业规范行为，提高效率，提升员工积极性，保障企业的长期发展。
下面是一份制度管理的范本，供参考：
一、制度的建立
1.1制度名称：公司员工考勤制度
1.2制度目的：规范员工考勤行为，提高工作效率
1.3适用范围：全体公司员工
1.4制度内容：
1.4.1员工应按照公司规定的上班时间和下班时间准时参加工作
1.4.2若因事缺勤需要请假，应提前请假并经主管批准
1.4.3迟到、早退、旷工等行为将被记录并影响绩效考核
二、制度的执行
2.1公司将制度内容向全体员工进行宣传并加以解释
2.2HR部门负责监督员工考勤情况，并根据制度对违规员工进行处理
2.3主管应定期检查员工考勤情况，及时发现问题并提出改进建议
三、制度的监督
3.1HR部门应每月对员工考勤情况进行统计及分析
3.2由管理层负责对员工考勤情况进行抽查，确保制度得到有效执行
3.3员工可以向HR部门提出对制度的建议和意见
四、制度的完善
4.1公司应定期评估考勤制度的执行效果，并根据实际情况对制度进行调整和完善
4.2主管及员工可以根据实际工作需求向HR部门提出对制度的修改建议
4.3HR部门应定期研究员工对制度的反馈意见，以便不断完善考勤制度
上述范本只是一个简单的示范，实际的制度管理需要根据企业的具体情况进行制定和调整。
制度管理不仅仅是一份文件，更重要的是要通过有效的执行和监督，让制度成为公司员工工作行为的规范和指导，从而实现企业的长期发展目标。
希望通过不断完善和改进，能让企业的制度管理水平不断提高，为企业的可持续发展做出贡献。
管理制度word格式
管理制度word格式第一章总则第一条为了规范和加强企业的管理，保障企业的正常运作和发展，提高企业的管理效率和管理水平，根据国家有关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业各级组织和全体员工。
第三条本规定所称“员工”是指在本企业正式从事工作或者有实际管理工作的人员。
第四条本规定是员工的行为准则和管理制度，是员工必须遵守的基本规范。
第五条员工必须对本规定熟悉、严格遵守，提高自觉遵守规章制度的责任心和纪律性。
第六条企业应当建立健全科学有效的管理体制和发展机制。
第七条企业应当根据职责、程序、权责、义务和所履行的责任承担相联系的原则，建立相对应的管理制度。
第八条企业应当制定全面、系统、完整的规章制度和操作程序，健全内部控制，建立健全企业内部职责及利益的协调机制。
第九条企业应当实行管理标准化，建立科学的管理方法和标准，不断提高企业的管理水平。
第十条本制度由企业全体员工严格遵守，各级管理人员是规定的执行者，负有管理执行和监督的责任。
第二章组织机构第十一条企业应当建立健全科学合理的组织机构，明确各级机构的职责、权限、程序，并及时修订完善。
第十二条企业应当实行分层管理，建立公司、部门、办公室等各级管理机构。
第十三条公司是企业的最高管理机构，负责全面协调和指导公司各项工作的开展。
第十四条各级部门和办公室是公司业务工作的具体承办单位。
第十五条公司各级管理机构应当按照公司章程及职责划分，依法行使职权，做出与职责相对应的经营管理决策。
第十六条公司各级管理机构应当解决相关工作中的矛盾和问题，加强对员工和工作的管理和监督。
第十七条公司各级管理机构应当依法行使职权，严守公司的商业机密和经营秘密。
第三章管理制度第十八条公司应当制定和健全公司各级组织的权责清单和工作职责清单，明确各级组织和岗位的权责、义务、权限和工作程序。
第十九条公司应当建立和健全各级组织间的协调、沟通和决策机制，解决各级组织间的矛盾和问题。
企业管理制度格式字体大小
企业管理制度格式字体大小第一篇总则第一条为规范企业管理行为，加强内部管理，保障企业长久发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司全体员工应当严格遵守公司管理制度，不得擅自修改。
第四条公司全体员工应当遵循公平、公正、公开的原则，维护公司利益和形象。
第二篇组织机构管理第五条公司设立总经理办公室、市场部、人力资源部等部门，各部门设部长，分别对应各自业务。
第六条公司内设董事会，董事会下设管理层和监事会。
董事会为公司最高权力机构，负责决策公司战略发展规划。
第七条公司下设各类管理委员会，分别负责生产管理、市场发展、财务监督等方面的工作，落实董事会决策。
第三篇岗位责任第八条公司员工在任何岗位上工作，都应当严格执行本岗位职责和规范，不得擅自越权操作。
第九条公司员工在履行职责中，应当尊重客户、同事，保守公司机密，严守公司纪律。
第十条公司员工要遵守工作时间，提高工作效率，切实履行工作职责，不得虚报、偷懒、推诿。
第四篇绩效考核第十一条公司将每年设立员工绩效考核，绩效考核分为年度考核和季度考核两种。
第十二条绩效考核将根据员工的工作成绩、工作态度、团队协作等多个维度进行综合评价。
第十三条绩效考核结果将直接关系到员工的晋升、奖金、薪酬调整等福利。
第五篇奖惩管理第十四条公司将秉持奖励勤勉工作，惩罚违规行为的原则进行奖惩。
第十五条对于工作业绩突出、表现优秀的员工，公司将给予一定奖励，如奖金、晋升等。
第十六条对于违反公司规定、对公司利益有损害、工作不认真负责等行为，公司将给予相应的处罚，如停职、扣薪等。
第六篇公司文化第十七条公司倡导“以人为本”、“团结协作”、“创新发展”的企业文化。
第十八条公司将定期举办文体活动、员工聚会等活动，丰富员工的业余生活。
第十九条公司鼓励员工提出建议、创新思路，积极参与公司发展。
第七篇安全环保第二十条公司将严格遵守国家对于环境保护的法规，确保公司生产过程不对环境造成污染。
第二十一条公司将每年进行安全生产大检查，确保员工的人身安全和财产安全。
2019-预算说明书怎么写-word范文模板 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==预算说明书怎么写篇一：预算编制说明(范本)编制说明本工程依据建设单位提供的“莆田一期汽机”施工图纸及委托要求，按省市有关建设工程造价定额计算规则及计价、计费程序进行编制。
一、编制依据：1.定额套用：《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-201X)《福建省建筑工程消耗量定额》(FJYD-101-201X)《福建省建筑装饰装修工程消耗量定额》(FJYD-201-201X)2.费用定额：二○○三年《福建省建筑安装工程费用定额》及闽建筑[201X]15号文关于调整利润率的通知、闽建筑[201X]25号文关于调整建筑工程企业管理费率的通知、闽建筑[201X]11号文补充定额的通知、闽建筑[201X]15号文关于调整建设工程人工预算单价的通知、闽建筑[201X]3号文关于停止计取建设工程质量监督费和工程定额测定费的通知、闽建筑[201X]38号文关于发布《外墙悬挑式翻转钢管脚手架等30项补充定额》的通知、闽建筑函[201X]39号关于调整危险作业意外伤害保险费计取办法和大型施工机械设备检测费用的通知等补充定额、闽建筑[201X]27号关于调整建筑工程安全文明施工取费标准的通知、闽建筑[201X]43号关于调整建设工程人工预算单价的通知、闽建筑[201X]6号文福建省建筑装修工程消耗量定额调整的通知及省、市有关规定、闽建筑[201X]37号关于调整建设工程人工预算单价的通知;3.工程类别：按三类计算；4.劳保费用：按丁类计算；5.税金：按市区3.381%计算；6.材料预算价格：参照201X年11月份《泉州工程造价管理》中莆田建筑材料市场信息价及部分材料市场询价；7.机械台班：套用福建省二零一一年第三季度机械台班；二、说明未尽详之处，详见本预算书中的项目。
2019年关于领导干部报告个人有关事项的规定-范文模板 (12页)
2019年关于领导干部报告个人有关事项的规定-范文模板
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== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==
关于领导干部报告个人有关事项的规定
关于领导干部报告个人有关事项的规定【1】
第一条为加强对领导干部的管理和监督，促进领导干部廉洁从政，根据《中国共产党章程》、党内有关规定和国家有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称领导干部包括：
(一)各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派机关中县处级副职以上(含县处级副职，下同)的干部;
(二)人民团体、事业单位中相当于县处级副职以上的干部;
(三)大型、特大型国有独资企业、国有控股企业(含国有独资金融企业和国
有控股金融企业)的中层以上领导人员和中型国有独资企业、国有控股企业(含
国有独资金融企业和国有控股金融企业)的领导班子成员。
副调研员以上非领导职务的干部和已退出现职、但尚未办理退(离)休手续
的干部报告个人有关事项，适用本规定。
第三条领导干部应当报告下列本人婚姻变化和配偶、子女移居国(境)外、从业等事项：
(一)本人的婚姻变化情况;
(二)本人持有因私出国(境)证件的情况;
(三)本人因私出国(境)的情况;。
管理规定的格式及范文
管理规定的格式及范文
一、管理规定的格式
1. 标题：管理规定的标题应该简洁明了，能够准确表达规定的内容，一般应包括规定的对象、内容和适用范围等信息。
2. 正文：管理规定的正文应当包括规定的内容、适用范围、执行机构、执行程序、责任和义务等内容，要求用词准确、简练，避免使
用模糊或歧义的词语。
3. 附则：管理规定的附则部分通常包括规定的生效日期、修订和解
释等内容，也可以包括附加条款和特殊情况的处理方式等。
4. 签署：管理规定的签署部分应包括颁布单位、颁布日期、盖章和
签字等信息，以确保规定的合法性和权威性。
二、管理规定的范文
管理规定：员工考勤管理规定
一、适用范围
本规定适用于公司所有员工的考勤管理。
二、考勤方式
1. 员工应按照公司规定的考勤方式进行打卡，包括刷卡、指纹识别等方式。
2. 员工应严格按照规定的考勤时间进行打卡，不得迟到早退。
三、请假管理
1. 员工如需请假，应提前向直接主管请假，并按照规定的程序进行请假手续。
2. 请假期间，员工应按照规定的方式进行请假记录。
四、迟到早退处理
1. 员工如有迟到早退情况，应按照公司规定的处罚措施进行处理。
2. 多次迟到早退的员工将受到严厉警告甚至解雇的处理。
附则
本规定自颁布之日起生效，如有修订，以公司颁布的修订版本为准。
颁布单位：XX公司
颁布日期：XXXX年XX月XX日
以上就是管理规定的格式及范文的详细介绍，希望对大家有所帮助。
管理规定的制定和执行对于企业和组织来说至关重要，希望大家能
够严格遵守规定，共同维护良好的工作秩序和企业形象。
管理制度 格式要求
管理制度格式要求第一条为了规范管理，提高效率，保障员工权益，促进企业和谐发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、临时员工等。
第三条本制度内容包括员工入职流程、考勤管理、薪酬福利、绩效考核、奖惩制度、培训发展、劳动关系等方面的规定。
第四条本制度遵循公平、公正、公开、透明的原则，对企业和员工权益都有保障。
第五条企业管理层应当认真贯彻执行本制度，确保员工的权益得到保障。
第六条员工应当严格遵守本制度规定，认真履行自己的工作职责，保障企业目标实现。
第七条员工对于本制度有任何疑问或建议，可向企业人力资源部门提出，对其提出的问题或建议应当认真处理并及时反馈。
第八条本制度的解释权归企业管理层所有。
第二章入职流程第一条新员工入职前需先通知企业人力资源部门，填写个人信息表和《劳动合同》。
第二条新员工入职后需接受企业的培训，了解岗位职责和企业文化。
第三条新员工需提交个人身份证件的复印件、学历证明、劳动合同等相关材料。
第四条新员工需接受企业人力资源部门的初步面试和体检。
第五条新员工入职后需在3天内到公安部门进行临时居住登记。
第六条新员工入职后需熟悉企业相关制度，并按照相关规定进行考核。
第三章考勤管理第一条员工按时上下班，不得迟到早退。
第二条员工请假需提前向所在部门经理申请，经批准后方可请假。
第三条员工出差需提前向所在部门经理申请，经批准后方可出差。
第四条员工需严格遵守考勤制度，不得擅自调换、补登、修改考勤记录。
第五条员工违反考勤规定的，将受到相应的处罚。
第六条员工需定期进行健康检查，保障自己的身体健康。
第七条企业人力资源部门需定期对员工的考勤情况进行统计和分析，及时发现问题并提出改进建议。
第八条对于长期旷工或迟到早退的员工，企业有权调整其工作岗位或解除劳动合同。
第四章薪酬福利第一条员工的工资发放按照国家相关规定执行，并进行个人所得税代扣代缴。
第二条企业发放的奖金和奖励按照员工的绩效表现进行评定。
2019-领导班子办公会议制度-word范文 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==领导班子办公会议制度篇一：公司领导班子例会制度领导班子例会制度为提高公司各项管理工作，确保公司年度生产经营及阶段性目标圆满实现，进一步推动公司又好又快发展，特制订本制度。
一、领导班子例会的形式及参加人员1、领导班子例会由总经理负责召集和主持。
总经理因特殊原因不能出席时，可委托党委书记或一名副总经理召集和主持。
会议参加人员为：总经理、党委书记、副总经理及党委委员参加。
根据会议议题也可由相关部、室的高级主管列席。
公司班子成员因故不能参加例会，应向总经理或主持会议的负责人请假。
2、如公司遇到突发事件或其他特别工作可召开特别会议。
由总经理主持，并由总经理指名的其它有关人员参加。
二、会议召开的时间原则上例会每月召开一次，一般安排在每月的上旬，如遇紧急情况可根据总经理的提议随时召开。
三、领导班子例会议事的规则1、领导班子例会议题由总经理决定，班子成员可在工作分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。
2、领导班子例会一般应提前一天通知到参加会议的成员。
3、领导班子例会讨论决定问题时实行民主集中、多数一致、总经理负责(来自: : 领导班子办公会议制度 )的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议。
对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。
4、参加会议的班子成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。
5、会议的议题及有关材料为公司的核心机密，一切有关人员不得泄露，违者依照有关规定追究个人责任。
四、领导班子例会的议事内容领导班子例会的议事内容为（包括，但不限于）：1、拟订公司年度经营计划及生产经营其它重大事项。
2、研究实施公司年度生产经营计划、发展规划、新项目开发、财务预算、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。
2018-2019-在日常工作中应养成良好的工作习惯,严格遵守公司规章制度,维护公司纪律-范文word版 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==在日常工作中应养成良好的工作习惯,严格遵守公司规章制度,维护公司纪律篇一：关于严格遵守公司纪律的规定关于严格遵守公司纪律的规定古语说：没有规矩，不成方圆。
一支部队没有铁的纪律就没有顽强的战斗力，自由散漫的作风是不可能打胜仗的。
一个企业没有严明的纪律和严格的管理是不可能有发展的。
对于企业来说，没有纪律，便没有一切！公司的纪律是公司高效运营的根基和保障，是我们在公司的行为准则，具有强制性，是每一个员工必须遵守的，不管你愿不愿意都必须说一不二地严格遵守和执行，不然纪律又有什么意义！但是有些员工认为违反纪律无所谓，没有什么可大惊小怪的。
殊不知小事可以坏大节，害了自己也损害了公司的利益。
不遵守规则的员工是不可能做到优秀的！为严明公司纪律，特制定以下细则：1. 严格执行上下班打卡制度，上班不准迟到、早退、脱岗、串岗、旷工、代替他人签到，严禁上班时间利用公司网络聊天、炒股、玩游戏、出入休闲娱乐场所等；2. 严禁工作中以粗暴方式或消极态度对待前来办事的公司内部员工或客户，对职责范围内应当办理的工作事项无正当理由拒绝受理、或延时办理；3. 严禁不接受任务，不服从公司工作安排；4. 严禁工作日和非工作日执行工作时中餐饮酒；5. 严禁行为不端影响公司形象，给公司造成恶劣影响；6. 严禁擅自离开工作岗位或者因公（私）外出请假期满无正当理由逾期不归；7. 严禁以权谋私，收受和索取相关单位的礼品礼金、宴请，强制对方单位报销超额费用等；8. 严禁盗窃、欺骗、破坏、扰乱公司财务行为；9. 严格公车管理和使用，公务用车均须由行政部统一派车，严禁公车私用，严禁酒后驾车；10. 严禁有令不行、有禁不止。
在执行工作中遇到困难难以落实的，必须及时报告。
凡无正当理由拖延不办、拒不执行的，追究直接负责人的责任；11. 严禁对决定决策不作为、慢作为、乱作为，出现政令不畅、效率低下等“中梗阻”问题，一经查实对责任人有职务的先行免职，没有职务的调离岗位或免职；12. 严禁泄露公司机密文件、材料、数据及客户资料，严禁伪造公司文件；13. 严禁拉帮结派搞小团体主义、聚众闹事、恶意诽谤、中伤他人；14. 严禁不认同公司价值观，未经批准从事与公司利益冲突的任何工作；15. 严禁员工在外做兼职；16. 经董事会决定认为可采取纪律处分的其他任何情况。
2019-部队案例分析-word范文模板 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==部队案例分析篇一：部队政治工作——案例分析实例分析参考答案1、请问新兵出现不能适应部队生活的情况怎么办？参考答案要点：应该与中队思想骨干共同做好以下工作：1、搞好思想教育2、加大宣传力度3、关心和爱护新兵4、加大检查监督的力度，以促使新兵早日适应部队生活，同时防止新兵私自离队现象的发生。
2、中队资格老的士官不服管理怎么办？参考答案要点：1、加强对士官的教育。
2、干部应放下官架子，改进工作方法。
3、把解决思想问题和解决实际问题结合起来。
4、落实士官管理制度。
3、中队战士使用手机比较随意，不管在什么时候，什么地点，使用手机毫不收敛，中队制定手机使用管理规定战士不当回事该怎么办？参考答案要点：解决违规使用手机的问题，必须做到疏堵结合，综合治理。
1、进行专题教育，加以正确引导。
2、采取多种措施，创造便利条件。
3、加大管理力度，定期清理检查。
4、严格组织纪律，做到赏罚分明。
4、二班战士郭宇，家在某省城，高中文化，主要缺点是在工作中说得多干得少。
战士都说他是“语言的巨人，行动的矮子”。
为了帮助他克服这个毛病，班长曾采取多种强制式措施，比如监督其干脏活累活，在休息时间让其站岗等，不但没解决问题，反而还激化了俩人的矛盾。
于是，俩人同时找到中队长。
班长说小郭不服从管理，何况我还是帮助他克服毛病；郭说班长体罚他，是不尊重人格。
请你以该中队中队长的身份分析、处理上述问题。
判断结论：摸清原因，帮助郭振宇克服毛病。
处置要点：(1)与郭谈心，摸准病因，针对具体情况讲清言行一致是军人必备的道德品质，应自觉培养实干精神；一个人是否有实干精神，决定他是否成才和成才快慢的重要因素。
(2)和班长一起研究在实践中培养郭振宇实干精神的措施，同时指出班长急于求成的错误方法；应在启发觉悟的基础上，遵循循序渐进，从一点一滴做起，才能使他逐步适应而养成吃苦耐劳的良好习(3)及时鼓励郭的积极表现，使其自身的积极因素不断扩大，从而战胜消极因素。
单位管理制度格式
单位管理制度格式第一章总则第一条为了规范单位的管理行为，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位的所有员工和管理人员，在单位内和外进行工作及相关活动时必须遵守本管理制度。
第三条本管理制度的宗旨是：依法合规经营，严明管理纪律，诚信待人，科学管理，持续发展。
第四条本管理制度的编制、修改和解释权属于单位管理委员会。
第五条员工应当遵守国家法律法规，执行本单位的各项规章制度，保护单位的利益，维护单位的声誉。
第六条管理人员应当认真履行管理职责，关心员工利益，带头遵守本管理制度，积极推动单位的发展。
第二章组织管理第七条单位设立管理委员会，由单位负责人担任委员会主任，其他几名分工负责人担任委员。
第八条管理委员会负责制定单位的发展规划，决策单位的重大事项，监督单位的日常经营管理活动。
第九条单位设立各种管理部门，包括人力资源部、财务部、市场部等，各部门负责制定并执行自己的工作计划。
第十条单位建立健全的人才梯队管理制度，明确员工的职责、权利和福利待遇。
第十一条单位每年进行一次绩效评估，对员工的工作情况、工作表现、工作态度进行评定，并进行薪酬调整。
第十二条单位设立健全的奖惩制度，对员工的卓越表现给予奖励，对违反规定的行为给予相应的惩罚。
第三章工作管理第十三条员工应当严格遵守工作时间，不得擅自迟到早退，不得怠工懒惰。
第十四条员工应当服从管理部门的工作安排，积极配合完成各项工作任务。
第十五条员工应当保守单位的商业秘密，不得将单位的商业信息泄露给外部人员。
第十六条员工应当保护单位的财产，不得私自占用单位的物资，不得损坏单位的设备和设施。
第十七条管理人员应当按照法律法规和职责权限，合理分配工作任务，积极推动单位的发展。
第四章监督管理第十八条管理委员会对各部门的工作情况进行定期督查和检查，对发现的问题进行及时整改。
第十九条单位设立监督部门，定期对单位的经营管理活动进行审计，对发现的违规行为进行处理。
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2019年管理制度怎么写-word范文模板
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管理制度怎么写
公司员工规章制度
第一章入职指引
第一节入职与试用
一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职
第二节考勤管理
一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7、5小时。
其中:
周一至周五:上午:8:30-12:00
下午:13:30-17:30为工作时间
12:00-13:30为午餐休息
周六:上午:8:30-12:00为工作时间
实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。
二、考勤。