李彦宏谈百度十年发展宝贝：等着竞争对手出错

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百度公司 CEO 李彦宏在接受央视记者采访时表示：“这些不法商家从事‘恶意搭车’行为是因为利益驱使，但互联网的开放性却使得中国人更容易成为受害者。

”央视记者提问到对于“抢注域名、刷榜排名、竞价排名等非正常手段进行炒作”的行为该如何认定时？李彦宏回答道：“我们也会有相应措施去打击它，比方说通过技术手段屏蔽掉这个信息，或者把他的链接给删除了。

”而就在前几天，微软中国官方发布声明称，将停止对百度搜索结果页面上的广告投放。

据悉，此次微软与百度之间的合作已经持续两年多，双方曾签署协议约定，微软将向百度提供搜索引擎服务，并且允许其使用微软的搜索技术。

然而近日，百度突然宣布终止与微软的合作关系，转而选择自主研发搜索引擎。

专家介绍说，“恶意搭车”现象指的是某企业或机构以低廉甚至免费的形式吸引消费者眼球后再高价出售，即所谓的“先免费试用，再收取高额费用”。

目前，很多知识产权侵权案件都涉及到“恶意搭车”现象。

由于大部分企业缺乏维护品牌的意识，往往只能被动挨打；同样，政府监管部门也没有针对“恶意搭车”现象制订完善的规则，导致执法困难重重。

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【名人故事】李彦宏的故事

【名人故事】李彦宏的故事李彦宏，是中国知名的IT企业家，也是百度公司的创始人之一。

他的故事在中国的科技界广为人知，以下是关于李彦宏的故事。

李彦宏出生于1973年，是湖南长沙人。

在小学时，李彦宏对数字和计算机就表现出了出色的兴趣和天赋。

高中毕业后，他以优异的成绩考入了北京大学信息管理系，并在1991年顺利毕业。

李彦宏在毕业后选择了去美国继续深造，他进入了纽约州立大学布法罗分校攻读计算机科学硕士学位。

在研究生期间，他一直在学院的计算机实验室工作，培养了丰富的实践经验。

李彦宏在研究生毕业后进入了一家美国高科技公司贝尔实验室工作。

在这里，他开始着手研发一种名为“超链分析”的搜索引擎技术，通过对网页之间的链接关系进行分析，提供更准确的搜索结果。

由于政策和市场环境的限制，他无法在美国实现他的梦想。

1999年，李彦宏决定回国创业。

他将自己在贝尔实验室研发的技术带回了中国，尝试在国内推出一款自有品牌的搜索引擎。

当时的中国互联网市场正处于起步阶段，缺乏成熟的搜索引擎服务，这为李彦宏带来了巨大的商机。

最初的创业并不顺利。

百度很快面临着资金短缺和竞争对手的压力。

李彦宏在经历了一系列的挫折后，决定将公司的发展重心转移到了网络营销和在线广告领域。

在他的领导下，百度逐渐找到了盈利的模式，利用广告业务获得了稳定的收入。

随着中国互联网用户数量的迅猛增长，百度在搜索及互联网服务领域展现出了强大的实力。

李彦宏积极推动公司的国际化战略，与国际知名公司合作，进一步扩大了百度的影响力和市场份额。

如今，百度已经成为中国最大的搜索引擎和互联网公司之一，也是全球知名的科技巨头之一。

李彦宏凭借着对科技和市场的敏锐洞察力，以及坚持不懈的努力和勇于探索的精神，成功地将百度打造成了一家价值数十亿美元的企业。

李彦宏是一位典型的创业者，他的故事鼓舞着无数想要创业的年轻人。

他以自己的努力和才华证明了中国人也能够在全球科技舞台上站稳脚跟，为中国科技的崛起树立了榜样。

李彦宏：百度进入互联网很及时转型移动太迟

Bloom的挑战。李彦宏的讲话再一次印证了科技产业最初构想能够追溯到中学时期。当时，他需要到图书馆去查阅信息，但是却遭到了限制，原因是图书馆只对像他父母这样的工厂工人开放。这也就意味着他每次都必须借父亲的借书卡。李彦宏说，“当时，我确实对无法轻松的查询到信息而感到苦恼。我想这敦促着我编写出时是硅谷一家名为Infoseek的搜索引擎公司的工程师。在考虑创办自己创业时，受网络泡沫破灭的影响，当时在美创办时，中国仅拥有900万互联网用户。
如今中国已拥有超过5.9亿网络用户，这也帮助李彦宏成为了中国第三大富豪。彭博社的统计数。提升泰国、埃及和巴西的市选择不进入美国市场，因为美国网络搜索市场非常有别于发展中国家。对于一家想要在国际业务上取得成功的公司来说，他们并不需要在美国市场取得成功。美国仅仅是世界的一部分。”
李彦宏表示，他起初不理解移动互联网会拥有目前这样的规模。他说，“起初，我认为移动搜索与网页搜索没有什么不同。只不过移动搜索在小屏幕上进行，且速度更慢，这都不是什么好事。当我考虑移动互联网时，考虑的全都是缺陷。”不过在深入研究之后，他意识到移动搜索与台式机搜索完全是两个概念。他说，当智能手机用户搜索麦当劳时，他们并不希望把麦当劳官方网站（）作为其第一结果。他们希望找到一个展示离他们位置最近的麦当劳的地图。李彦宏说，“我们完全没有料想到消费者的这种预期，因此我们被迫李彦宏说他更担心的是市场变化。他说，“市场正在快速的移动和变化。今天还正确的事情，到了明天就不一定正确。”圣克拉拉的安全和个人隐私保护技术公司TrustGo移动，不过他并未透露此交易的涉及金额。彭博社的统计数据显示，为了努力向移动互联网业务推进，吸额达到24.3亿美元。
为对在移动互联网领域的损失进行弥补，在今年8月斥资1.6亿美元收购了糯米网；移动业务的投资，帮助公元（约合5亿美元），超过了市场预期。公司营收同比增长42%，达到人民币88.9亿元，超过了市场分元，超过市场分析师平均预计的人民币89.3亿元。李彦宏在周三举行的分析师电话会议中表示，“我们或许在移动搜索领域的投资要远远超过任何一家竞争对手。想要让整体移动战略取得最终的成功，今年和明年将非常联网当中。当李彦宏意识到智能手机用户数量正在不断增长时，他也承认尽“我一直抵制在移动互联网做太多的事情，这一态度直到2009年前后，也就是iPhone进入中国市场、Android设备变得流行后才发生了变

李彦宏有机管理解读：百度多数战略并非一步到位

作为中国创造型和知识型企业的代表，百度在创始人兼CEO李彦宏的带领下，从一家只有7个人的创业型公司，发展成在中国的搜索份额超过7成的全球最大中文搜索引擎。

李彦宏在经营管理上有自己的独到之处，他的有机管理模式，在百度发展过程中起了很大作用。

有机管理，指的是企业组织在学长式(君子型)的核心管理者领导下，以使命与文化驱动为组织发展的原动力，管理者制定有中心使命、同时随着环境变化而有所调整的战略，充分调动员工积极性，在开发员工潜能的同时实现组织核心目标。

在实行有机管理模式的企业中，组织与组织成员间是成年人与成年人的关系，组织成员被首先看作是能主动发展并利用自身人力资本的投资者，组织成员对组织和自己都有职责和义务。

核心管理者尊重信任组织成员，鼓励团队合作与民主参与，组织构建以网络式为主，工作评价以成果为导向，员工被视为知识工作者，员工的创造力、创新性被有效激发，自主管理的特点明显，以进化型创新为主。

百度的有机管理主要由以下几个部分构成：李彦宏的君子型领导风格，简单可依赖的百度核心价值观，进化型创新的发展路径，以及有百度特色的用人机制和试错理论。

君子型领导5月某天，李彦宏参加了一个由产品副总监召集的讨论会。

像往常一样，李彦宏在这次会上就像不存在——这个关于百度是否要进入一个新领域并进行投资的讨论会几乎在一种无序的情况下进行。

产品副总监和其他被邀参会者各自陈述了对进入这个领域的看法，与会者自由发表意见及理由。

会议进行了将近两个小时，最后这场看似将要毫无结果的会议在一位百度副总裁拍板下决定“暂不进入该领域”，尽管后来李彦宏又提出可以先和这个领域的某个不错的公司“合资”试试——但这个想法马上被一个在电话上参加会议的高管否定。

他认为应该先合作一段时间，深入了解一下这个公司，如果有价值再投资，因此应该先“合作”。

这是这次会议形成的最终决议。

这样的会议在百度司空见惯。

在百度，讨论任何问题，即使是李彦宏的意见，也仅仅是“一己之见”，而不是领导意见。

“未来主义者”李彦宏亲身上阵担当AI“布道师”

“未来主义者”李彦宏亲身上阵担当AI“布道师”作者：来源：《科学大观园》2023年第20期在《时代》首次发布的全球百大AI人物中，百度CEO李彦宏获得的评价是：中国最杰出的未来主义者。

这种“最杰出”，指的当然是他本人，但多少也有点他本人正在领导的组织。

毕竟还是在这份榜单中，还有吴恩达、Anthropic的联合创始人兼CEO Dario Amodei等AI大牛，而李彦宏，是他们共同的前老板。

被国人熟悉的吴恩达老师以“电脑识猫”打响名气，但后来被更多人所知，还是被百度挖来担任了首席科学家。

而不那么为人所知的，Anthropic的联合创始人兼CEO Dario Amodei——当前OpenAI最受关注的创业竞争对手，博士毕业后在工业界的第一站，也是百度。

实际上，即便不是因为这份榜单，一直以来谈论“AI人才”话题，百度也是绕不开的关键词。

根据信通院最新《中国人工智能产业创新人才竞争力报告（2023）》，百度在“AI产业创新人才”中以85.5分位列第一，并且在预训练大模型、深度学习、自然语言处理等七大领域均排名第一。

（该报告评价人才团队的主要指标是“成果规模”和“创新能力”，以全球公开专利数据库数据为依据。

）而且这种局面，10年前就已经种下种子，也与掌舵者的出身和技术视野息息相关。

在中国的“大厂”创始人中，李彦宏称得上是技术背景最亮眼的一位。

他在1996年提出的“超链分析”技术，率先使用超链接实现了搜索质量的提升。

在当时，可以说他本人是作为工程师，亲自走在搜索引擎技术最前沿的。

百度成立的起源，其实也可以看作是李彦宏这项发明专利的成果转化。

而在今天看来，搜索和人工智能的关系已经不需要再做太多的说明——从Bert到智能涌现的大模型，搜索都是人工智能技术最早的试验田。

搜索本质要解决的问题也是人工智能要解决的问题：让机器真正理解人的意图，并做出相应的回应。

2012年，李彦宏与高管讨论了深度学习技术对搜索的改进之后，立刻给全百度产品经理写了一封邮件，鼓励他们了解AI技术的最新趋势。

百度发展史

辛案
弃元疾夕《》青玉
中国宋朝词人辛弃疾著追求。
灯那蓦度众火人然里阑法来源于“猎人巡迹熊爪”的刺激，与李博。在这之后，由于在搜索引挚中，大都有动物形象来形象，度公司的形宣布退出中国内地示，净利润达到7040。”但谷歌撤出内地两个更大、更集中的流量渠道——浏览器和网址了在线手写输入法和拼音输入法。无独有偶，马化腾也在今年5月份将TT浏览器变成QQ浏览器；而张朝阳的行动最快，搜狗浏览器2.0发布的时候，搜狐首页上全是搜狗浏览器的广告。但从最近一年的浏览器市场看，谁都比不上周鸿祎360安全浏览器的发展速度。
搜狐分拆搜狗，和阿里巴巴集团合作打造的搜索引擎。搜狗品牌是张朝阳在客户端软件领域嵌下的一颗钉子，从搜狗输入法到搜狗浏览器，其剑锋最终指向的是搜索。目前，搜狗输入法和搜狗浏览器已成为搜狗搜索引擎的两大利器。打开搜狗浏览器，可以看到最醒目、最方便点击的地方就是搜狗搜索的输入框。此外，有了中国电子商务领域老大阿里系的加盟，搜狗如虎添翼，有望从电子商务搜索领域取得突破。
除此之外，腾讯的搜搜也正在发力搜索引擎市场。有腾讯内部人士告诉记者，腾讯也是谷歌退出中国市场的重要获益者，不少谷歌尖端技术人员和高管都被腾讯以高薪挖走，其中就包括谷歌图片创始人朱会灿等。
根据国内数据检测机构CNZZ的监测数据显示，2009年10月，360安全浏览器所占市场份额还仅仅为3.9%，落后于腾讯TT和遨游；到2010年4月，其所占市场份额就攀升到12%，在中国成为仅次于IE的浏览器产品。此外，360安全网址站目前已是国内第二大网址导航站。业界普遍认为，日益强大的360安全浏览器存在威胁现有搜索引擎格局的可能性。首先，浏览器作为“互联网时代的操作系统”，站在了所有软件应用的制高点上。其次，浏览器是距离搜索最近的客户端软件。掌握了浏览器市场，对于进入搜索引擎领域非常有利。而最令业界担心的是，曾担任中国雅虎总经理的周鸿祎既懂互联网，又懂安全，旗下还拥有一支搜索精干部队、原3721的班底。如果奇虎360进军搜索引擎，将可能改写行业格局。根据腾讯网近日调查显示，高达62.92%的网友（1393人与人直接交流为了让那些对同一个话题感兴趣什发展历程

百度：“彼岸”归来将“搜索”到底(一)

百度：“彼岸”归来将“搜索”到底(一)技术工程师出身的李彦宏坦承，这次上市并非是百度的目标，只不过是发展的一个手段记得好像是2003年初春，李彦宏在他的办公室接受本刊记者采访时说：我是一个喜欢风浪的人，不管有多大的风浪，我都会游到成功的彼岸。

2005年８月13日下午，已经沉默了七八个月之久，度过了上市前的禁言期，身穿红色Ｔ恤的百度CEO李彦宏，刚从“彼岸”归来不久，便在北京西北四环的一个茶馆里，接受了国内记者的采访，虽然当天上午才通知地点，但还是不断有媒体闻讯赶来。

“Wedidit（我们成功了）”，李彦宏仿佛还沉浸在纳斯达克交易所的氛围中。

百度将“搜索”到底北京时间8月5日晚11时40分，百度正式在美国纳斯达克挂牌上市，发行价27美元，开盘价66美元，不到3小时就突破了100美元，最高冲刺到151.21美元天价。

成功来得如此巨大，37岁的李彦宏理所当然成为2005年中国互联网的英雄。

百度这个奇迹来得如此突然，连李彦宏及其百度员工都感到“措手不及”。

百度这个奇迹，使百度公司的员工中有了8位亿万富翁,50位千万富翁以及250位百万富翁。

技术工程师出身的李彦宏坦承，这次上市并非是百度的目标，只不过是发展的一个手段。

“上市提高了知名度，与此同时，我们也可以利用资本市场去做一些事情。

”李彦宏称上市对于百度来说，只是更接近了未来要达到的目标。

而对于未来百度的发展方向，李彦宏更是坚持将“搜索进行到底”，一切围绕搜索而展开。

对于在纳斯达克首日的表现，李彦宏自己也称，这个股价的确是偏高了，但是他也表示，这并不代表就是互联网泡沫的产生。

“作为互联网时代的基本需求，目前的搜索还处于发展的早期。

”李彦宏称未来百度的发展仍具有很大想象空间，百度的竞争对手也不会是哪家公司，而是“搜索市场的成熟速度”。

李彦宏认为,中国只有不到10%的人上网,因此未来仍面临非常大的发展机遇。

他表示，在百度专注的搜索引擎市场，更是处在启蒙阶段。

不满足于现状不断进取例子

不满足于现状不断进取例子现在，我们很容易满足于自己的生活和工作。

这对我们来说是一种危险，因为我们有可能缺乏动力和激情，只是每天默默地停滞不前。

但是，我们可以从那些以不满足于现状不断进取的人的经历中学习和受益，激发自己继续前进的动力，而不是停滞。

不满足于现状不断进取的第一个例子是百度创始人李彦宏，李彦宏从一个普通的工程师，发展成为中国最富有的技术企业家，他的成功在很大程度上是因为他不满足于现状，积极进取。

李彦宏离开了美国留学，把他的精力转向了在中国建立搜索引擎。

他不断创新，把百度从一个小型的搜索引擎公司发展成为一个全球知名的IT集团，他的成就为中国带来了巨大的回报。

另一个不满足于现状不断进取的例子是马云。

从一个普通的企业管理者，到现在的阿里巴巴集团，马云一路走来，他从一个普通企业家发展成为了互联网界第一人。

他最初是一家小公司老板，但是他不满足于现状，把公司发展成为一家大型跨国公司。

他坚持不懈，采用现代化的经营方式，开拓了自己的创业之路。

马云一路走来，将阿里巴巴发展到今天的规模，获得了很多国家和国际的认可，为中国的互联网行业做出了巨大的贡献。

另一个不满足于现状不断进取的例子是乔布斯，他在一个小型创业公司开始了他的创业之旅，发现市场潜力后，乔布斯立即抓住了机会，用自己对设计中心的梦想，把苹果公司带入了技术革命，确立了苹果的地位，为世界技术产业带来了巨大的影响。

从上面的例子可以看出，只要不满足于现状，不断进取，任何人都可以成功。

从一位普通的工程师，发展成为互联网界第一人，从一个小小的创业公司，发展成为了全球性的跨国公司，只要我们勇敢地迈出步子，总能到达我们设定的目标。

没有比“不满足于现状不断进取”更可贵的了。

明确目标，积极主动，不断学习，坚持把握机会，这才是成功的关键。

只要我们始终不满足于现状，不断进取，就能在激烈的竞争中取得领先，实现自己人生的目标。

李彦宏百度的创始人

李彦宏百度的创始人李彦宏是百度的创始人。

自从百度成立以来，他一直致力于推动中国互联网的发展，并成为国内最成功的互联网企业家之一。

本文将介绍李彦宏对百度及中国互联网行业的贡献，并探讨他的领导风格以及成功的因素。

一、李彦宏对百度的贡献百度作为中国最大的搜索引擎，在李彦宏的带领下取得了巨大的成功。

李彦宏对百度的贡献体现在以下几个方面：1. 技术创新：李彦宏注重技术创新，致力于提升百度的搜索算法和用户体验。

他推动了百度的人工智能技术发展，推出了智能搜索、语音识别等创新产品，并通过不断迭代升级来满足用户需求。

2. 战略布局：李彦宏善于战略布局，使百度在中国互联网市场占据重要地位。

他在移动互联网时代抓住机遇，在移动搜索领域投入大量资源并取得优势地位，使百度能够在竞争中占据有利位置。

3. 资源整合：李彦宏善于整合资源，通过战略投资和收购来扩大百度的业务范围。

他将百度从一家单一的搜索引擎公司发展成为一个拥有多个业务板块的互联网巨头，涉及搜索、在线媒体、在线音乐、智能驾驶等多个领域。

二、李彦宏的领导风格李彦宏是一位有远见和决断力的领导者，他的领导风格对百度的发展起到了关键作用。

以下是他的一些领导特点：1. 战略眼光：李彦宏具有对市场和技术的准确预判能力，能够及时抓住机遇并制定战略规划。

他对移动互联网的前景有着清晰的认识，使百度成为中国移动互联网时代的领军企业。

2. 团队建设：李彦宏注重团队建设，擅长吸引和培养优秀的人才。

他希望打造百度的企业文化，鼓励员工创新和实践，并为他们提供广阔的发展空间，使百度拥有高效的团队协作和创新能力。

3. 公众形象：作为百度的创始人和CEO，李彦宏在公众面前具有良好的形象和影响力。

他积极参与公益事业，并通过言行举止展现出对社会责任的担当，为企业树立了良好的形象。

三、成功的因素李彦宏因其卓越的领导能力和正确的战略决策而取得了个人和百度的成功。

他成功的因素主要体现在：1. 创新精神：李彦宏一直强调创新，将其视为推动企业发展的核心动力。

百度创始人李彦宏的励志故事

1968年，李彦宏出⽣在⼭西阳泉⼀个普通的家庭。

“⼩学的时候，考过戏剧学院，后来放弃了。

现在觉得放弃也挺好，技术能带来更⼤的影响⼒。

”李彦宏回忆。

年少时着迷过戏曲，曾被⼭西阳泉晋剧团录取。

但中学时代，李彦宏回归“主业”，全⾝⼼投⼊功课学习中。

1987年，勤奋、刻苦的李彦宏以阳泉市第⼀名的成绩考上了北京⼤学图书情报专业。

“北⼤⾃由的学术氛围，为我形成独⽴思考能⼒提供了很⼤的帮助。

”李彦宏说。

不过，⾝处象⽛塔，⼏多欢乐，⼏多愁。

他离开阳泉迈进中国学府的激动⼼情，渐渐被图书情报学的枯燥、乏味消融。

规划未来⼈⽣道路变得迫切。

“那时候，中国的氛围较为沉闷，⼤学毕业进⼊机关单位，已经是⾮常好的选择了。

在我看来，选择出国是⼀条⾃然⽽然的道路。

” “我是⼀个⾮常专注的⼈，⼀旦认定⽅向就不会改变，直到把它做好。

”从⼤三开始，李彦宏⼼⽆旁骛，买来托福、GRE等书狂啃，过着“教室-图书馆-宿舍”三点⼀线的⽣活，⽬标是留学美国，⽅向锁定在计算机专业。

留学美国 “我出国不是⼀帆风顺。

因为换专业，刚到美国学计算机，很多功课⼀开始都跟不上。

有时和教授⾯谈时，由于较⼼急，谈⼀些⾃⼰不是很了解的领域，结果那些教授就觉得我不⾏。

” 1991年，李彦宏再⼀次挤过了独⽊桥，收到美国布法罗纽约州⽴⼤学计算机系的录取通知书。

正值圣诞节，23岁的李彦宏背着⾏囊，穿云破雾，踏上了⼈⽣的第⼆次征程。

美国布法罗纽约州⽴⼤学⼀年有6个⽉飘着雪。

在这⾥，他忍受过夜晚彻⾻的冰冷。

⽩天上课，晚上补习英语，编写程序，经常忙碌到凌晨两点。

在这⾥，他经历过中国留学⽣初来乍到的所有困苦。

“现在回想起来，觉得当时挺苦的，但年轻就应该吃苦。

”李彦宏评价这段经历。

驰骋硅⾕ 1994年暑假前，李彦宏收到华尔街⼀家公司———道•琼斯⼦公司的聘书。

“在实习结束后，研究成果得到这⼀领域最权威⼈物的赏识，相关论⽂发表在该⾏业最权威的刊物上，这对以后的博⼠论⽂也很有帮助。

李彦宏经典语录

李彦宏经典语录[标签:栏目] ，李彦宏经典语录1、创业的“魔鬼三角”是：团队、融资、商业模式。

2、搜索引擎能有这个发展，因为它找到了给人们带来价值的商业模式。

3、我是海归，但别给我贴标签。

4、原来技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。

5、当你影响力越来越大时，公众的要求也会越来越高，外界的质疑也好，批评也好，我都要看作是外界对我们的要求，是我们努力的空间。

6、每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。

我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。

有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。

这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。

这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。

后来她再也没有兴趣骂这个人了。

7、经常有人问我你的时间是怎么安排的，我大概三分之一的时间放在产品和技术上，另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快；还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。

你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来。

那个时候会获得更大的认可。

8、不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。

9、开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。

于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。

我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。

当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。

10、如果说这个市场有‘极限’的话，20年后再讨论这个问题也不迟。

11、我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。

我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。

十位企业强人的用人狠招

十位企业强人的用人狠招，招招受用！TOP1马云(阿里巴巴集团创始人)：把钱存在员工身上马云认为，一个企业最大的财富就是员工。

阿里巴巴也始终把“员工、客户”看作公司最不能忘的两件事。

所以他提出，“把钱存在员工身上”的理念。

他说“我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业是不会成长。

”解决员工的源动力，不论是薪酬，还是培训晋升，核心的目的就是要不断地激发员工源动力。

而员工的源动力真正来自于：1、梦想。

2、收入。

3、成长。

4、机会。

5、认同。

6、文化。

做到永远不会被“人”束缚住，不会因为“人”而僵化，也不会让“人”滞后于战略。

团队的领导者应该像一个闲庭信步的守门员，所有危机和问题都能被前锋和后卫解决掉，当然，也会有重大危机，对方突破重围杀到球门前，这就要考验守门员的危机应变能力。

同时，作为领导如果手下的人没有超过你，你将永远不能升职。

“唐僧是个好领导，对自己的目标非常执着；孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强；猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度；沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。

这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。

TOP2柳传志(联想控股董事长)：办公司就是办人柳传志认为办公司就是办人：1.寄予希望让其能够忍受，考验其忠诚；2.赛马不相马，有本事就拿出来溜溜；3.给予压力让其乐于折腾，锻炼其能力；4.共享利益，上同一条船，捆绑命运；5.搭建平台，给做大事的机会，让其施展才华。

TOP3任正非(华为技术有限公司总裁)：选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。

一要看到干部的长远性，不要总抓住缺点，要给予改正的机会。

二干部要严格控制自己的欲望，要看长远利益。

为一瓶酒一包烟，把你换掉，不值得；但不换掉你，后面还会仿效，也不合适。

你现在就把问题改掉就行。

TOP4张瑞敏(海尔集团创始人)：用人要疑，疑人也要用张瑞敏说：什么是人才？做得事，能吃得了亏，负得了责!用人就要用人要疑，疑人也要用。

百度创始人李彦宏创业成功经验

百度创始人李彦宏创业成功经验第一招：向前看两年当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。

无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。

李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络领域。

因为他看到了对网络世界可能产生的巨大影响。

李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。

跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。

第二招：少许诺，多兑现“这个项目多久可以完成?”“6个月。

”“4个月行吗?给你加50%的报酬。

”“对不起，我做不到。

”这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。

后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。

第三招：不需要钱的时候借钱在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。

在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。

李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。

用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。

他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。

在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。

因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。

在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们，才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。

而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。

“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。

”李彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。

”第四招：分散客户在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。

“或许不久就是想哭都哭不出来啊。

”李彦宏这样说。

他刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大门户网站。

改革开放40周年，改革先锋李彦宏人物事迹介绍

改革开放40周年，改革先锋李彦宏人物事迹介绍2018年12月18日上午，庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂举行。

100名“改革先锋”称号获得者在大会上受到表彰。

其中李彦宏获得了海归创业报国推动科技创新的优秀代表的荣誉称号，下面小编就带你一起来了解一下他的人物事迹吧。

李彦宏是百度在线网络技术(北京)有限公司董事长、首席执行官。

他秉持“用科技让复杂的世界更简单”的理念，上世纪90年代率先深入研究搜索引擎技术，拥有“超链分析”技术专利。

2000年归国创业成立百度公司，发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。

注重人工智能前沿科技研究，推动人工智能、大数据等技术与制造、汽车、教育、金融、生活服务等领域的深度融合及在社会治理方面的应用，助力我国经济的高质量发展和智慧城市的构建。

成立百度基金会，促进公益事业。

荣获“首都杰出人才奖”等。

20世纪90年代，从北京大学毕业的李彦宏远赴美国学习计算机技术。

在美国学习、工作的8年时间里，李彦宏亲历了科技产业改变美国社会的过程。

面对美国社会“中国没有计算机”的质疑，李彦宏立志要在互联网行业有一番作为，“用自己开发的技术改变亿万人的生活，甚至改变世界”。

1999年，刚过而立之年的李彦宏放弃美国绿卡和安逸的生活，毅然回到互联网正悄然兴起的中国，创建了百度公司。

创业初期条件艰苦。

本世纪初互联网泡沫的破灭，并未击退李彦宏攻坚克难的决心，他反而更专注地研究技术与市场。

在与海外竞争对手的较量中，2002年李彦宏团队实施“闪电计划”，实现了追赶。

2005年，百度登陆美国纳斯达克。

目前，百度在中国搜索引擎领域占有80%的市场份额。

在李彦宏看来，技术是巨变竞争环境中超越对手的决定力量。

2010年，百度开始投入人工智能领域，成为国内最早布局人工智能的公司之一;2013年，百度成立了世界上第一个深度学习研究院;2014年，开始进入自动驾驶领域;2016年，正式发布百度大脑;2017年，发布自主研发的云端全功能AI芯片“昆仑”。

李彦宏名言名句大全-29句

李彦宏名言名句大全李彦宏，男，汉族，无党派人士，1968年11月出生，山西阳泉人，百度创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度的战略规划和运营管理。

目前收集到其名言名句有以下29句。

1、认准了，就去做；不跟风，不动摇。

2、我一直觉得打高尔夫的感觉就像在驾驭一样东西，对于一个企业的管理者来说，这一点是十分相通的。

3、你将来想做什么，可能很多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到最后实现理想。

4、我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。

5、很多人觉得我这个人比较顺，好像没有挫折似的，但我觉得也许是我根本就没有什么奢望造成的。

6、在中国，无声的不是管理，是技术，太少人真正关心技术的进步。

7、世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。

8、我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好。

9、少许诺，多兑现。

10、一个成功的企业应该注重营造这样一种氛围，让每一个员工都觉得自己是企业的主人，将个人的事业发展融入企业目标中，与企业荣辱与共。

11、退休以后周游世界是我的生活理想。

12、勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的源动力。

13、在快速发展变化的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场淘汰。

14、在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。

15、有风险的运动，有刺激的运动，会让人在胜利后获得极大的快乐享受。

创业也是一项有风险的举动，我喜欢这种刺激。

16、一个人想要成功，想要改变命运，有梦想是重要的。

……我觉得每个人都应该心中有梦，有胸怀祖国的大志向，找到自己的梦想，认准了就去做，不跟风不动摇。

同时，我们不仅仅要自己有梦想，你还应该用自己的梦想去感染和影响别人，因为成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人。

17、伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。

李彦宏的励志故事

李彦宏的励志故事李彦宏是当今中国年轻企业家的优秀代表，百度在高科技的领域里打出一片天地，给中国的民族企业提气。

我们不可以复制他的成功，但是可以从他的励志故事中得到启发。

下面是店铺给大家整理的李彦宏的励志故事，供大家参阅!李彦宏的励志故事:2004年，百度搜索流量首次在中国超越Google，而且此后在中国市场上将这个全球巨擘远远甩在了身后;2010年3月15日，百度再次实现超越：在有全球资本市场风向标之称的纳斯达克，百度股价首度超越Google，写下纳斯达克新的传奇。

百度这家创立仅11年的中国互联网公司，在李彦宏的带领下，已经成为全球关注的焦点。

而42岁的创始人李彦宏目前正在为百度的基业常青和走向世界规划蓝图。

可能很多人看过微软创始人比尔·盖茨的成功故事，看过苹果CEO史蒂夫·乔布斯的神话传奇，却并不知道百度CEO李彦宏的故事。

“李彦宏是当今中国年轻企业家的优秀代表，百度在高科技的领域里打出一片天地，给中国的民族企业提气。

”柳传志对李彦宏这样评价。

20岁，做自己喜欢并擅长的事情20多岁的年轻人，大学毕业后去企业工作几乎是多数人的职业轨迹。

李彦宏的20岁与很多人的20岁并无二致。

唯一可能不同的是，李彦宏选择了自己喜欢和擅长的职业，并成为了这个领域中的专家。

对于90年代留学美国的中国学生来说，大多都是抱着读一个博士学位的目的去的。

读了博士学位之后，可以回国做研究，去大学里当教授。

这在很多人看来是个不错的选择。

但是就读于美国布法罗纽约州立大学计算机系的李彦宏却选择一条与大多数人相反的路，那就是获得博士入学资格之后，却毅然放弃这一机会，选择直接进入企业工作。

李彦宏的第一份工作是去华尔街做实时金融信息检索，这份工作让李彦宏获得很高的收入，才26岁就可以租得起一套公寓，并买了属于自己的新汽车。

如果换做其他人，可能就会因此满足了，安安稳稳地在华尔街这个满地是美元的地方过着悠闲的生活。

可是李彦宏却在不久之后选择了辞职，但他有着自己的打算。

百度创始人李彦宏的经典故事

百度创始人李彦宏的经典故事(总2页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除百度创始人李彦宏的经典故事这是一篇由网络搜集整理的关于百度创始人李彦宏的经典故事的文档，希望对你能有帮助。

1999年冬天的一个夜里，李彦宏正在宾馆里饿几个工程师讨论项目问题，忽然接到一个美国人打来的电话，对方是以为投资人。

一番简单的对话后，那位投资人表示可以把一个项目交给李彦宏来做，但是时间比较紧张。

当李彦宏表示自己可以做到以后，对方询问：“这个项目你需要多久”李彦宏思考了一下回答：“需要六到七个月。

”对方很久都没回答，似乎在考虑自己的时间问题，然后，带着不太满意的语气在问：“我的时间不够，四个月可以做出来吗?如果你能提前完成，我们愿意追加50%的投资给你。

”追加50%的`投资是一个很有吸引力的诱惑，李彦宏的公司刚刚成立不久，招聘、设备、办公室等一切都需要资金，追加的这部分钱能让李彦宏的公司更迅速地发展恰里。

可是李彦宏没有，直接拒绝了：“对不起，这么短的时间内，我们做不出来。

”然后他解释了自己的理由：“四个月里把这个产品做出来是可以的，但是比计划的六个月少了两个月。

时间紧迫必然导致产品质量下降，我不愿意冒这个险，我不能推出一个自己没有把握产品。

”投资人沉默了一会，见到李彦宏态度不可挽回，忽然笑了起来，很满意地说：“对于您的拒绝，我感到很满意。

您的态度非常诚实，而且您提供的理由也表明您是一个认真稳妥的人，这样，我们就可以放心地把钱投资给您了。

”几年后，李彦宏用自己的成功证明了那位投资人的眼光，他创建的百度搜索在三年之内迅速从一个小公司扩大为全球最打的中文搜索引擎，上市后更加迅猛发展。

哪位英明的投资人获得了高于当初投资金额千百倍的巨额回报，创造了全球私募基金在亚洲投资汇报最好的记录。

这个故事告诉我们，做事情一定要认真面对，不要说大话，人们永远不会因为你的谨言慎行而觉得你胆小怕事，只会认为你可靠踏实。

马化腾与百度CEO李彦宏巅峰对话

吴鹰：下面一个话题由刘二飞——数字中国联合会常务理事来做主持。我们请中国三大互联网公司的另外两大巨头。我们期待他们精彩发言和对话，也希望给我们带来思想的膨胀，谢谢！
刘二飞：实际主持这场压力挺大的，目标就是让他们俩得争论起来，说实在的我还第一次跟他们这样对话，所以能不能成功心里没底，但我会努力。互联网在我心目中有三“大”，缺的就是马云，现在在台下。我们战火还可以从台上、台下互相的烧。我觉得不用特别多介绍他们谈任何问题。
腾讯模式在全球没有成功先例
刘二飞：他们俩个都讲的什么？我想来想去，它现在越来越像中国的苹果，苹果和Google在美国原来是朋友，现在越来越走到对立面，你们俩家公司到目前为止互补因素多于竞争因素，如果Google进入了手机运营系统，实际上腾讯也很有条件走进手机运营系统，你们有没有计划进入这个领域？第二，如果有计划的话，互相怎么去面对？
尤其对一个新兴产业、快速增长的市场而言，尤其是这样。你这个市场在成长10倍、8倍，你即使市场份额多几个百分点、少几个百分点，差别不是很大。
但是如果市场不能高速成长的话，这里头竞争对手之间份额有一些比较明显的变化，我觉得对于一个公司长远发展来说也不一定是很好的事情。其实目前我们两家，包括马云那边，的确也有一些有竞争关系的业务，但是这个应该不是我们发展的主要矛盾。
但腾讯却很难，包括像我们管理层，我们两边都不靠，没有马云这么好的口才，也没有李彦宏那么帅，两边都不靠。这个时候无意中缺了一块地，他们圈的都是楼，可以住的，我们是荒地，啥也不会，只能自己去学，去铲沙、建一个楼。过去11年，圈了地后什么都要学，我们现在也是向他们学习，我们是后进者。
我们前面花了更多精力在中国网络游戏、互动娱乐、社区这个板块，现在这还是互联网最大的一个板块，我们只能接受这个现状，随着中国网络发展客观趋势去适应它，未来我们也确实非常非常看好搜索和电子商务，所以我们也在向他们学习，也尽可能让他们感到有一点点小压力，共同进步——否则Google退出的话，李彦宏会很失落，觉得没有对手了。

百度创始人李彦宏：聪明与成功的关

百度创始人李彦宏：聪明与成功的关系12014-01-13 10:15 | 作者：刘泓来源：极客公园百度李彦宏大中小李彦宏互联网加速淘汰传统行业中国的市场经济基本上只有30多年的历史当一个革命性的东西比如说互联网到来的时候对于所有的人这种冲击都是非常大的当零售还没有学会怎么样去管理进销存还没有学好做真正销售行业互联网一下进来了电子商务的进入意味着又有全新的方式做零售了这种情况下互联网公司和零售公司其实是在同一个起跑线上互联网上这些人从第一天起就在非常残酷的竞争当中生存的大家非常适应这种变化不需要做很多乱七八糟市场的非市场因素的东西、也没有历史包袱自然竞争力就非常强这种情况下对零售产业的冲击是非常大的我们今天看到电子商务占零售的比例在中国和美国是一样的也就是说这两者它的渗透率已经可以等同了但是我们如果看另外一组数字电子商务在中国的成长速度和美国的成长速度中国百分之七八十美国百分之十几中国电子商务比例就会远超美国这就是互联网思维对传统产业产生巨大的冲击互联网会对任何一个行业产生都产生巨大的冲击比如互联网金融互联网还可能与我们生活息息相关的方面产生冲击比如医疗和教育传统产业同样有机会当你具备了这种互联网的思维方式的时候传统企业毕竟比那些互联网行业的人更懂这个行业你不懂互联网他不懂行业如果你能用很好的方法下足够大的决心去做这个行业大家起跑线是一样的机会是给每一个人的谁抓住了谁就做起来了几年以前讲中间页的概念搜索引擎到美国今天还是这样的看见一个网站链接就是传统产业的网站但是在中国由于互联网的拥抱太慢理解也不深刻产生了新的行当——中间页这些业实际上是聚合了很多传统产业的东西再分发给每一个线下的商家美国传统有一些包袱它的传统行业非常有竞争力没准五年、十年之后可能就没有竞争力因为它有过去的包袱就像中国的手机行业比美国至少是曾经还要先进因为美国固话非常发达移动电话没有那么快淘汰固话但是中国一开始固话没有特别普及的时候移动电话就已经起来了极客的丁字路口对于极客来说这是一个非常关键的时期基本上可以说走到了丁字路口美国极客指纯技术、纯工程师的人在中国更多的极客是产品经理知道互联网用户体验应该是什么样子今天只懂这个是不够的不能沿着这个路口往前走了要么向左转要么向右转向左转是接地气了解具体的行业怎么很好的结合具有了别人不具有的知识或者是能力这是很好的方向；要么向右转向右转是你在技术层面要扎的更深仅仅懂得“这是好的”还不够还要懂得怎么样能够做出好的这是两条路未来极客某种意义上需要做一些转型技术是百度的生存之道百度在过去十几年在技术上有不错的积累当移动互联网起来之后输入方式发生了改变语音变得越来越重要图像变得越来越重要我们的语音识别技术图像识别的技术都是业界非常领先的现在大家可能还没有看到怎么通过语音识别、图像识别变成杀手级的应用这些能力会使得我们未来在很多年的竞争中会处在非常有利的位置大约一年前有一位国家领导人来百度访问我说你看现在的搜索可以理解人的自然语言了而且你可以用声音来对我的搜索引擎提问这位领导人问了一个问题故宫现在人多吗？我们虽然出现了一些结果但是说实话没有能够回答他这个问题我们的语音识别系统知道他在问什么但是准确地给出答案最近我看到公司里面有一个项目已经可以回答这样的问题可以回答说任何一个景点或者任何一个地方人多不多这是靠我们的定位技术和很多大数据技术来实现类似这样的创新是未来会越来越多而且越来越接近人们的生活亚马逊前面讲无人机送包裹两年前百度也做了类似的东西我们没有对外说中国的航空管制不允许你这么干这样的技术我们如果应用到其他地方呢运用到汽车上运用到电动自行车上可能产生出来意想不到的效果这方面有很多技术的积累当你做的影响力越大用户量越大的时候其实涉及的技术就会越广未来输入主要不靠键盘靠语音语音的技术自然语言理解技术就会非常非常重要未来如果大家说我用意念想一想就可以指挥PPT翻页那么这方面的技术也会变得非常重要我们现在听起来觉得很新鲜可是我是深切的感觉到这个技术的变化非常非常快也许两三年之后这个技术已经司空见惯了如果不及早的做好准备就会被淘汰对于百度来说我们的生存之道就是技术少帅计划我们继续在加大技术方面的投入去年年初我说要做深度学习的研究院现在这个研究院已经建起来了聚集了一批真正的世界级的人工智能和深度学习方面的专家今年我又想在深度学习研究院启动一个所谓的“少帅计划”什么是“少帅计划”？我要求招最优秀的人但是有一个硬性的条件必须是30岁以下过去很多伟大的发明和创新都是在一个人非常年轻的时候成功的爱因斯坦26岁提出狭义相对论在计算机行业里大家知道有一个图灵奖相当于计算机界的奥斯卡图灵也是在二十几岁很早展露出来非常优秀的才华和素质每一个革命性颠覆性技术的创新这个人产生思想的时候基本上都是30岁左右希望把这些人招来之后在百度产生颠覆性的创新而不是说已经有了颠覆性创新之后花大价钱把他请来供着这不是我想要的东西大公司做聚合很危险从全球高科技产业的发展趋势来看有一个非常明显的趋势是聚合或者说垂直整合最明显的就是苹果苹果端到端什么都做它靠着这种做法做成了全球公司市值的第一这引得其他公司也在朝这个方向去做微软也是从硬件到服务到操作系统什么都做；谷歌其实也是类似的战略我们现在看到谷歌做了很多东西其实下一步很可能CPU芯片也自己做了现在服务器基本上都自己做每个公司都做所有的东西这个趋势如果持续下去我觉得会非常不健康我认为没有一个公司可以把所有东西做得很好这是不可能的我更希望看到的是一个水平的大家各自有各自的关注焦点我专注于做这些东西做得很好你专注于那些东西做得很好垂直整合也需要但如果业界每一个大公司每一个领先的公司全部都是去做垂直整合这是一个很危险的趋势我们是想把基础的事情做好平台搭好跟其他公司做好连接收购 91 后整合是关键去年我们做了大量的布局视频往移动的迁移也很深入爱奇艺、PPS都处在业界领先的地位；移动应用分发方面我们收购了91百度应用分发自身也上的很好；还做了输入法、安全产品等过去一年用户数量都是几倍甚至十几倍往上涨百度在移动时代还是有它的特色还是有一席之地的虽然一直到今天我也不能说我们今天就看到了胜利的曙光我们只是做了我们该布的局这个局布下去之后每一点能不能形成突破能不能最后真正的胜利现在真的不好说花19亿美金买了91之后华尔街反映很好股票涨上去了我说这个东西不重要仅仅花钱并不说明什么你能把它整合好了91在外头做的是这个水平你进来之后能把它做成更高的水平那才是好2013年我们布了一些该布的局但是2014年以及未来若干年对我们来说更加关键的我们需要去证明布的这些局能够非常坚实地执行下去能够被市场所认可聪明与成功的关系我喜欢琢磨聪明的人我会很好奇你能够在几千个魔方当中找到变化一个色块你这个脑子怎么思考的怎么解决了这个问题电脑是不是也可以做到对于极客来说大家都是非常聪明的人面临着很多的机会我们可能需要及早地找准定位到底想干什么扎下去实实在在地做而不是仅仅非常自信地说我很聪明所以我干什么都能干成很多聪明的人最后什么事儿没干成所以聪明本身并不能够保证你成功还有很多环境因素很多性格方面的因素（刘泓君根据百度董事长兼首席执行官李彦宏在2014年极客公园创新大会上的对话整理）。

创新失败的九大主要原因

创新失败的九大主要原因创新的本质是一种生存方式——将自己投身未来。

随着竞争的加剧、消费者需求和口味的不断变化、技术的日新月异、产品生命周期的日益缩短，统计数据显示，47%的市场先行者以失败告终——近75%的新产品在推出时就失败，而在快速消费品、金融等行业，失败率约为80%，所以创新是一项高风险的事业。

例如，《财富》500强之一的德州仪器公司从PC业务中撤退前已损失6.6亿美元；美国无线电公司在游戏机生意中损失5.7亿美元；福特在其埃德赛汽车上损失了3.5亿美元；杜邦在其合成皮革中损失了1亿美元；英法协和飞机大概永远无法收回投资。

我归总了创新产品失败的大致九类原因如下。

一是创新本质的不确定性。

新产品开发本质上是一个充满风险的过程，特别是一个革命性的重大创新，要比对现有产品的增量改进和增效创新的失败率高得多。

例如，1991年摩托罗拉启动铱星计划，即发射66颗近地卫星组成星群，这样用户从世界上任何地方都可以打电话。

1998年11月，50亿美元的投入之后终于进入商用，电话机一部需3000美元，通话费每分钟3～8美元，到1999年4月，只有1万个用户，8月上升到2万，8月13日，铱星提出破产保护。

项目的主要问题是：一是技术本身的限制，铱星技术是基于看得见的天线和轨道上的卫星，因此用户在车里、室内和市区的许多地方都无法使用电话，甚至在野外的用户还得把电话对准卫星方向来获取信号；二是手机普及之快超出预期；三是电话像砖头一样大。

二是短视，包括从技术到商业的整条波谱。

趋势短视1977年，在1975年微机革命后的两年的一次峰会上，当时的小型机霸主、仅次于IBM的世界第二大IT公司DEC创始人肯?奥尔松发表了著名的论断“人们没有道理都在家中摆放一台电脑”（There’s no reason for any Individual to have a Computer in their Home.)最后DEC遭遇微机、工作站、Client/Server的夹击而走向末路。