第二章第一节、 创业者

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大学生创业基础2

大学生创业基础2

第二节 创业团队
认识创业团队对创业成功的重要性
本 节 要 点
学习组建创业团队的思维方法及影响
掌握管理创业团队的技巧和策略
认识创业团队领袖的角色与作用
教育部信息中心创业培训指导委员会
第二节 创业团队
团队和群体有何不同? 为什么风投特别重视创业团队?
组建团队应注意什么?
核心 问题
团队创业创业精神传承与企业 成长内在联系是什么?
教育部信息中心创业培训指导委员会
创业基础-2
李肖鸣老师
2013
教育部信息中心创业培训指导委员会
第二章
创业者与创业团队
通过本章教学,使学生形成对创 业者的理性认识,纠正神化创业者的 片面认识,了解创业者应具备的基本 素质,认识创业团队的重要性,掌握 组建和管理创业团队的基本方法。 本章要点
教育部信息中心创业培训指导委员会
远古
最初
一、领导者概念的发展
manager 管理者
20世纪中叶
coordinator 协调者
21世纪
教育部信息中心创业培训指导委员会
第三节 从唐僧师徒谈领导者魅力
团队需要 权威主管 成员需要 相互信任 善于沟通 与倾听 公平感知 利益分配
企业需要权威的 主管,同样创业 团队要成功也必 须有强势领导人; 在一个团队中, 只能有一位权威 人物。
2、团队是群体的特殊形态 3、团队是一种为了实现某一目 标而由相互协作依赖并共同承 担责任的个体组成的正式群体。
多专 用业 外顾 脑问 :
4、在一个团队中,每位成员都具有不同的优 势和劣势,在团队中发挥的作用也不尽相同
教育部信息中心创业培训指导委员会
第二节 创业团队
讨论:携程”梦幻四人组“

2.创业者与创业团队

2.创业者与创业团队

第一节、创业者
1.2、创业者素质与能力
• (14)与重要客户建立关系的能力 • (15)创造性 • (16)组织能力 • (17)向下级授权能力 • (18)个人适应能力 • (19)工作效率与时间管理水平 • (20)技术发展趋势预测能力
第一节、创业者
1.3、创业者的创业动机
• 1、熊彼特关于精神层面的创业动机 • “建设私人王国,对胜利的热情,创造的喜悦” • 2、马斯洛的五层次需要(经济+社会)
第一节、创业者
1.2、创业者素质与能力
• 2、创业者最重要的20项素质与能力 • (1)财务管理经验与能力 • (2)沟通与人际关系能力 • (3)激励下属的能力 • (4)远见与洞察力 • (5)自我激励与自我突破 • (6)决策与计划能力
第一节、创业者
1.2、创业者素质与能力
• (7)市场营销能力 • (8)建立各种关系的能力 • (9)人事管理的能力 • (10)建立良好的企业文化的能力 • (11)行业与技术知识 • (12)领导与管理能力 • (13)对下属的培养和选择能力
• 要想成功,团队是最重要的,不需要团队中的每一个人都是超人( supermen),但我们需要许多人组成一个最佳团队(superteam)。
第二节、创业团队
2.1、创业团队及其对创业的重要性
1、群体与团队
团队是群体的特殊形态,是一种为了实现某一目标而由相互协作依赖 并共同承担责任的个体所组成的群体。
第一节、创业者
1.1、创业者
• 创业者(entrepreneur)一词源于16世纪法语的“entrepredre”,原始涵 义为牵线搭桥的“中介人”,后来被引申为组合资源的创业者。
• 在英语中, “entrepreneur”一词有多种含义,包括企业家、创业家、创 业等。但要想从定义上对“创业者”和“企业家”进行严格区分,是一 件非常困难的事情。

创业者创业团队管理教材(PPT 49张)

创业者创业团队管理教材(PPT 49张)



明确努力目标 坚持公平原则 理性角色定位 积极有效沟通 建章立制 扩充团队
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
创建学习型团队

学习型团队氛围的营造 创建学习型团队的要素

信息反馈 反思 共享 自我提高 树立团队的核心价值观 创建学习理念,构筑共同愿景 充实制度文化,推进工作与学习结合 建立激励机制,确保持续学习 营造有利于团队成员生成、交流、验证知识的宽松 环境
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
特点:
⑴ 团队没有明显的核心,整体结构较为松散。 ⑵ 组织决策时,一般采取集体决策的方式,通过大量 的沟通和讨论达成一致意见。因此组织的决策效率 相对较低。 ⑶ 由于团队成员在团队中的地位相似,因此容易在组 织中形成多头领导的局面。 ⑷ 当团队成员之间发生冲突时,一般都采取平等协商、 积极解决的态度消除冲突。
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
思考:当创业伙伴跟不上企业发展,你作为团 队领袖怎么办?
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
建立正确的构架

创业团队的类型

有核心主导的创业团队


有一个核心主导人物想到了一个商业创意或有了一 个商业机会,然后自己充当领军角色,去物色和招募 创业伙伴,组成所需的创业团队。 特点:
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章

网状创业团队



团队没有明显的核心,整体结构较为松散。 集体决策,因此组织的决策效率相对较低。 容易在组织中形成多头领导的局面。 发生冲突时,团队成员不会轻易离开。但是一 旦团队成员间的冲突升级,就容易导致整个团 队的涣散。

创业能力模型与关键要素

创业能力模型与关键要素
• 巧妇难为无米之炊 • 第一、精打细算,步步为营 • 第二、资源拼凑的能力 • 第三、杠杆能力
案例:范蠡贩马
总结
• 人类天生都具备创业的潜能 • 创业特质能力主要包括:愿景追求、敬业承诺、机会导向、前瞻
思维、冒险精神、主动拓展 • 创业团队能力包括目标要素、角色要素、协作要素和问责要素。 • 创业领导能力主要包括创业激励能力、创业指导能力、创业决策
创业团队能力
• 创业团队能力 是指善于规划、 组建、管理和 发展效能型创 业团队的能力。
创业团队能力
• 目标要素:是一个动态发展的概念,与创业团队发展 不同阶段密不可分。
• 1)初创期的创业团队认同性目标 • 2)成长期的创业团队分化性目标 • 3)成熟期的创业团队整合性目标 • 4)转型期的创业团队协同性目标
创业团队能力
• 角色要素:创业团队的各个成员都有其角色定位。
• 功能角色:根据职责方面的需求而扮演的角色。 • 团队角色:团队成员在帮助团队正常运作而与他人交
往过程中表现出来的自然而特有行为方式。
创业领导能力
创业
激励
能力
创业 战略 能力
领导 力四 要素
创业 指导 能力
创业 决策 能力
创业资源整合能力
能力和创业战略能力等。 • 创业资源整合能力包括步步为营、拼凑和杠杆要素。
第二章 创业的能力环境与职业发展 第一节 创业能力模型与关键要素
梅胜军 浙江大学全球创业研究中心
人类天生都具备创业的潜能
• 人类是天生的创业者
• 洞穴时代 • 文明时代
Mohammad Yunus(诺贝尔奖得主)
创业特质能力
• 愿景追求 • 敬业承诺 • 机会导向
案例:马云的创业故事

创业管理课件第二章 创业者与创业动机

创业管理课件第二章 创业者与创业动机

(微软的比尔尔·盖茨;戴尔电 脑的迈 Nhomakorabea尔尔· 戴尔;甲骨 文公司的拉力力·埃里
森……)
二、成功创业者的特质(续)
创业激情
产 品/顾客聚焦
产 品/顾客聚焦
◆ 第二特征:产品//顾客 至上;
◆ 执着于大部分创业者 是实际生产者的事实。
(史蒂夫夫·乔布斯和 Apple“麦金托什 ”型
计算机 ……)
二、成功创业者的特质(续)
�在市场上发现机会; �相信自己的经营模式比前任更有效率; � 希望将拥有的专长发展成为一项新事业; ④为自己的研发的新产品 找到利润空间; ⑤实现个人梦想; ⑥相信创业是致富的唯一途径。
2 、戈什和卡文
�希望得到个人发展; �喜欢挑战; �希望拥有更多自由; ④发挥 个人专业知识和经验; ⑤不喜欢为他人工作; ⑥受家庭或朋友影 响; ⑦家庭传统的承袭。
3、加兰
创新精神就是新组织的创造。
第三节 创业精神(续)
二、创业精神的含义
创业精神既包括创业的需要和动机,又 包括创业的思想和方法。 1 、创业精神是一种自强自立的精神。 2 、创业精神是一种开拓创新的精神。 3 、创业精神是一种脚踏实地的精神。
第四节 创业动机及类型
一、学者关于创业动机的观点
1 、格林伯格和赛克斯顿
2 、行为特质:勤学好问、执着、灵活应变、吃苦耐劳、雷 厉风行、良好的商业道德、责任感。
3 、知识特质:具备坚实的基础知识、具备广博的专业知识、 不断对知识的更新和完善。
4 、能力特质:经营能力、管理能力、人际关系能力。
二、 成功创业者的特质
创业激情
创业激情
◆首要特征:对于事业的 热情;
◆执着于创业者坚信自己 的产品和服务将积极影 响人民生活的理念。

大学生创新创业基础ppt课件

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三、创业动机
(三)大学生创业动机的类型 1、兴趣驱动型 2、职业需求型 3、就业驱动型 4、价值实现型
四、创业动机的主要影响因素
(一)影响创业动机的直接因素 影响创业者创业动机的直接因素主要是内在的个体因素, 其主要包括: 1、风险倾向
2、自我效能感
3、资源水平
四、创业动机的主要影响因素
(二)影响创业动机的直接因素 影响创业动机的间接因素主要是外在环境,其主要包括: 1、文化环境
奋斗的人所形成的工作群体。创业团队中创业者间的关系通常可 被分为网状、星状、虚拟星状等类型。
4、创业团队的责任:向社会提供优质产品和服务、促进国家创 造和积累财富、节约资源保护环境、提高就业率和就业质量、履 行社会公益事业等。
5、大学生提升创业素质的基本途径:间接途径主要是接受创业 教育与创业体验,直接途径主要是亲自参与一定的创业过程。
创意和创新本质上属于思维、观念、方法、模式等上层 建筑,它并不能从根本上解决经济基础问题,唯有通过创 业才能将创意和创新落到实处。 3、创业推动并深化创新
创新和创业相辅相成,相互融合、 相互促进,共同推动着企业和社会的 进步。
二、创业与创新型人才
(二)创新型人才的素质要求 创新型人才,是指具有创新能力和创新精神的人才,是
二、创业者的素质与能力
(一)素质和能力的含义 创业者的素质和能力是创业者在创业活动中表现出来的特 质,是先天性因素和后天积累的综合产物。
素质指某人在先天生理基础上,受后天环境教育影响,通 过个体自身的认识和社会实践,养成的比较稳定的身心发展的 基本品质;能力是在掌握了一定知识的基础上,经过培养和 实践锻炼而形成的一些特别素质。
三、创业的过程
(三)创办新企业 新企业的初建是创业者的创业行为最为直接的标志

创业基础 第二章 创业者与创业团队

创业基础 第二章 创业者与创业团队
2019/11/1
2. 变现型创业者:指手上掌握着一些无形资源,通过把握一定的时机而将无形资源转变为有 形货币的创业者。包括两类变现者:一是曾经在党、政、军、行政、事业单位就职并掌握了 一定权利、信息、人脉的人员;二是在国企、民企担任经理人时获得了大量资源和经验的人 员。
3. 主动型创业者:指本身就具有强烈创业意愿的创业者。此类创业者既不为了生存也不为了 变现自身资源,而是为了追求自身理想或实现自我价值。他们一般有充分的思想和物质准备 ,是创业者中最理性的一种,创业动机积极、创业积累丰富,因此创建企业的成功率也相对 较高,能够承担较大的社会责任。
新者;欧美经济学中,创业者定义为一个组织、管理生意或企业并愿意承担风险的人。
香港创业学院院长张世平对创业者的最新定义为:创业者是一种主导劳动方式的领导人;创业者 是具有使命、荣誉、责任能力的人;创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人;创业者是具有 思考、推理、判断的人;创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人;创业者是具有完全权 利能力和行为能力的人。
创业者与企业家具有较大交集,创业者本身就需要具备企业家的潜质,创业者随
着企业的发展壮大会成长为企业家;而企业家在本质上也是创业者。
创业者与核心技术专家的关系较微妙,技术专家往往是创业团队中的关键人物, 但在企业经营中通常只负责专业领域的工作,只有当其投身于企业的管理中才可称 为创业者。
创业者与职业经理人的区别比较明显,职业经理人为企业主管理企业,但他只是 企业的雇员而非企业的创立者或所有者。
新想法
果对解决方案有不同意见但是又不能
性格上具有互补性的合伙人在研究解 决方案方面有更大的空间
相互妥协,也会造成时机的延误,导 致收入损失
2019/11/1

创业基础第二章

创业基础第二章
2019年4月20日星期六
12 页/共 47 页 第12第 页 /共 45 页
第一节
创业者
(二) 创业者的必备能力 创业能力是实施创业和决定创业能否成功的关键。 1.创新能力:创新能力是白手起家的创业 者的生命源泉。
2019年4月20日星期六
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第一节
2019年4月20日星期六
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第一节
创业者
创业者认为找到了创业真正的商机, 同时也愿意承担可能存在的风险。
创业者认为自己的创业行动能够满 足社会需要,同时自己会获得相应 的回报。
2019年4月20日星期六
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第一节
创业者
扩展阅读:
创业团队是高潜力企业的 关键要素
2019年4月20日星期六
33 页/共 47 页 第33第 页 /共 45 页
第二节
创业团队
(二) 设置创业团队的组织架构 1.权责分明:团队的任何一项工作都离不开其他 人的配合, 只有协作配合好,才能顺利完成管理工作。 2.分工适当:在设置不同组织结构时, 分工要适当。 3.适时联动:适时联动是为了完成特定任务, 成立打破部门分工、跨越部门职能的专门工 作小组。 适时联动模式适用于已经具有一定规模的大 学生企业。
18 页/共 47 页 第18第 页 /共 45 页
第一节
创业者
四 产生创业动机的驱动因素
(一) 个体成就因素 (二) 团队合作因素 团队合作素质越高,创业者就越有创业的冲动。
2019年4月20日星期六
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第二节

项目二 创业者与创业团队

项目二 创业者与创业团队
团队业的成功率往往高于个人创业的成功率 ,这是因为团队成员的差异化为创业团队带来 了多元化的技能、经验、社会资源等,提升了
创业的绩效。
二、创业团队的5P要素
概括团队构成的5P要素包括: 1、目标(Purpose) 2、人(People) 3、定位(Place) 4、权限(Power) 5、计划(Plan)
三、创业团队的优势与作用
创业者在寻找创业伙伴时,应该首先考 虑的是共同的理想,对创业活动同样有 高度的热情和坚定的信心。
要制定一份合理的利润分配方案。 应处理团队之间的人际关系。
四、组建一支优秀的创业团队 的策略分析
一般来说,创业者不必非得得到最优秀的人员, “合适”才是最重要的。
(一)创建团队的原则
6.从其消费习惯看其对钱的态度
第一PPT模板,
拓展阅读
模式,渴望将其成功模式移植到中国。 海归创业者的弱点和盲点如下。 海归创业者往往对中国的国情了解不足,照搬国外的模式。其以发达国家
的模式来适应中国市场,只会到处碰壁。海归创业者想要立足于中国市场,必 先对中国的市场、消费者、企业有足够深入的了解。
6.实践型创业者 实践型创业者有把企业从小做到大的丰富实践经验,对创业过程中可能遇 到的困难有充分的预期。 实践型创业者的弱点和盲点如下。 实践型创业者经验丰富,但是思维老化。实践型创业者所第面一P对PT模的板,w难ww.1题ppt.就com 是如何 突破自己,不让经验束缚住自己。面对日新月异的社会变化,实践型创业者要 不断否定自己,大胆进行新尝试。
案例导入
经过策划,该店雇了一位办理贸易手续的专家、一位日文打字员、一位英文打 字员、一位英文翻译和两位办理文件的女秘书。如果顾客是带文件来的,在理 发时女秘书就会帮顾客整理文件;如果顾客需要打印文件,可以在理发店里完 成;如果顾客需要办理贸易方面的手续,店里的专家可以为顾客服务。所以, 顾客在等候或理发的时候也和在办公室里一样可以办公。

《大学生创新创业基础》教案第2章创业者与创业团队

《大学生创新创业基础》教案第2章创业者与创业团队

第二章创业者与创业团队一、教学目标(1)了解创业者的特征和分类,熟悉创业者应具备的素质和提升创业者素质的方法。

(2)了解大学生创业动机的分类,知道如何培养创业动机。

(3)理解创业团队的概念、分类及组成要素。

(4)熟悉组建优秀创业团队的要求和如何管理创业团队。

(5)能够组建自己的创业团队。

(6)能够较好地管理自己的创业团队。

二、课时分配本项目共2节,共需6课时。

建议课时安排:第一节3课时,第2节1课时,实践课2课时,理论实践可穿插进行。

三、教学重点(1)创业者的特征和分类,以及创业者应具备的素质和提升创业者素质的方法。

(2)大学生创业动机的分类。

(3)创业团队的概念、分类及组成要素。

四、教学难点(1)创业动机的培养。

(2)组建优秀创业团队的要求和创业团队的管理。

五、教学提纲开篇故事:“80后”创业团队年营收破千万第二节创业者与创业动机问题导入(1)你觉得哪种人是潜在的创业者?他们都具备什么样的素质?(2)你认为自己具备哪些创业素质?(3)你知道的提升创业素质的方法有哪些?在生活中,你有意识地去练习和提高过这些创业素质吗?一、创业者(一)创业者的特征(二)创业者的分类(三)创业者应具备的素质1.心理素质2.道德素质案例阅读:诚信是创业成功的“王牌”3.专业素质4例阅读:3个大学生的艰辛创业路(四)提升创业者素质的方法1.提升心理素质的方法2.提升道德素质的方法3.提升专业素质的方法二、创业动机(一)创业动机的含义和分类1.创业动机的含义2.创业动机的分类(二)大学生创业动机的分类1.兴趣驱动型2.职业需求型3.就业驱动型4.价值实现型(三)创业动机的培养1.树立创业意识2.激发创业需要3.营造有利的创业环境知识拓展:不可取的创业动机课后实践(一)创业素质测试(二)能力训练1.专业能力训练2.社交能力训练3.管理能力训练4.创新能力训练(三)创业影片推荐第二节创业团队问题导入(1)为什么投资者特别重视团队建设?(2)组建团队只是为了找到志同道合的人吗?(3)组建一个创业团队时,应该注意哪些问题?一、创业团队的概念二、创业团队的分类(一)星状创业团队(二)网状创业团队(三)虚拟星状创业团队知识拓展:团队与群体的差异三、创业团队的组建(一)创业团队的组成要素1.目标2.人3.定位4.权限5.计划(二)组建优秀创业团队的要求1.彼此了解2.相互信任3.目标相同,理念一致4.取长补短,相得益彰知识拓展:优秀创业团队的组成四、创业团队的管理(一)打造团队精神1.重视团队精神2.培养团队精神3.塑造团队文化课堂讨论(二)设置创业团队的组织结构1.权责分明2.分工合理3.适时联动(三)优化创业团队的运作机制1.做好决策权限分配2.制订员工激励办法3.建立业绩评估体系思政拾萃:北大青年创业宣言课后实践(一)组建创业团队畅想(二)管理我的创业团队(三)选择合适的创业合作伙伴1.自我评价2.想要从创业合作伙伴中获得什么3.准确评估他人。

创业指导教学大纲

创业指导教学大纲

创业指导教学大纲本课程旨在培养学生的创业意识和创业技能,使其能够了解创业的基本概念、流程和方法,掌握创业的基本技能和实践经验,具备创业的能力和胆识,为未来的创业之路打下坚实的基础。

具体来说,本课程的教学目标包括:1)了解创业的基本概念和流程,掌握创业的基本方法和技能;2)了解创业市场、创业环境和创业资源,掌握市场分析和商业计划的制定方法;3)了解创业中的法律、财务和管理问题,掌握相关知识和技能;4)了解创业中的团队建设和人际关系,掌握团队管理和沟通技巧;5)了解创业成功的案例和失败的原因,掌握创业风险管理和创业心态调适方法;6)具备创业的能力和胆识,能够自主创业或参与创业项目。

第二部分教学内容和教学方法1、教学内容本课程的教学内容包括以下几个方面:1)创业基础知识:创业的定义、特点、分类、流程等;2)市场分析和商业计划:市场调研、市场定位、竞争分析、商业模式、商业计划书等;3)法律、财务和管理问题:创业法律、财务管理、人力资源管理、运营管理等;4)团队建设和人际关系:团队建设、沟通技巧、人际关系处理等;5)创业风险管理和创业心态调适:风险评估、风险控制、创业心态调适等;6)创业案例分析和创业实践:成功的创业案例分析、失败的创业案例分析、创业实践等。

2、教学方法本课程采用多种教学方法,包括讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等。

具体来说,教师将通过讲座、PPT演示、视频展示等形式,向学生介绍创业的基本概念、流程和方法;通过案例分析、小组讨论等形式,引导学生深入了解创业市场、环境和资源,掌握市场分析和商业计划的制定方法,了解创业中的法律、财务和管理问题,掌握团队建设和人际关系处理技巧;通过实践操作、创业实践等形式,让学生亲身体验创业的过程和风险,提高创业的能力和胆识。

同时,教师还将根据学生的实际情况,采用个别辅导、网上交流等方式,帮助学生解决创业中遇到的问题和困难。

第三部分考核方式和评分标准1、考核方式本课程的考核方式包括平时成绩和期末考试两部分。

大学生创业基础1-8章(全)

大学生创业基础1-8章(全)
创业 机会
商业机会 机会
第一节 创业机会概述 —— 创业机会的类型
显性的创业机会与潜在的创业机会 行业性创业机会与边缘性创业机会 现实创业机会与未来创业机会 社会创业机会与个别创业机会
第一节 创业机会概述 —— 创业机会的来源
社会和人口因素的变化 自然环境的馈赠
政策的指向 技术的升级 市场的变化
机会型创业 生存型创业
第二节 创业的时代背景 —— 主要发达国家的创业概述
美国创业活动简介
英国创业活动简介
德国创业活动简介
日本创业活动简介
第三节 创业的时代背景 —— 中国创业活动发展历程
原始积累阶段 正式起步阶段 曲折前进阶段 迅猛发展阶段 扩大就业发展战略阶段 探索创业型经济阶段
第二节 创业团队 —— 创业团队的价值与风险
创业团队的价值
优势互补 资源共享 激发智慧 降低风险
创业团队的风险
个性压抑 角色冲突 目标扭曲 权力争夺 利益矛盾
第二节 创业团队 —— 创业团队的组建原则
一致性原则
互补性原则
精简性原则
开放性原则
第二节 创业团队 —— 创业团队的管理技巧
统一认知 权责明确 有效沟通 充分信任 共同成长 沉淀文化
本章小结
创业是创业者在详细的市场调查的基础上,发现机会,并通过资源整合实现其蕴藏 的价值的过程。按照创业的初始动机不同,可以将创业划分为“生存型创业”和“机会 型创业”,按照创业的主体不同,可以将创业划分为“个人独立创业”、“公司附属创 业”和“公司内部创业”。创业过程包括三个阶段:创业规划期、创业准备期和创业管 理期。创业精神是创业者在创业过程中表现出的一些重要的心理与行为特征。创业精神 的本质可以界定为创新意识、务实精神、独立人格、果敢坚定。

《大学生创新创业基础》 教学课件 《大学生创新创业基础》 第六章

《大学生创新创业基础》 教学课件 《大学生创新创业基础》 第六章
〔二〕 创业者的必备能力→3.继续学习能力
21世纪是知识经济时代,也是一个充满创 新的时代。创业需要各种知识、技能。另外, 现在竞争日益剧烈、科技开展日新月异,再加 上政策的调整、市场的变化,创业者无法保证 在初期拥有的知识、技能今后仍然有效。因而, 创业者需要具有很强的学习能力,与时俱进, 不断学习,跟上时代步伐。
第一节 创业者
— 5—
二、 创业者的分类
〔二〕 投资型创业者
投资型创业者是在已经拥有一 定的经济根底与实力的根底上进 行创业。这类创业者的创业目标 主要是为了获取更大的经济的分类
〔三〕 事业型创业者
事业型创业者把实现自己的人生理想作为创业目标,把创业企业当作自己毕生的事业。这类 创业者成就意识很强,不甘于为别人打工,愿意为理想放弃一份稳定的工作。他们之所以选择自 主创业,是希望通过这一途径来证明自己的能力,实现自我价值,得到社会的认可。这类创业者 往往在有了一定的经济根底、经历了市场和社会的磨炼之后,更加明确自己的人生追求。
第二节 创业团队
— 30 —
三、 创业团队的分类
〔二〕网状创业团队
这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系,比方同学、 亲友、同事、朋友等。他们在交往过程中共同认可某一创业想法,并就 创业达成了共识以后,开始共同进行创业。在创业团队组成时,没有明 确的核心人物,大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此, 在企业初创时期,各个成员根本上扮演的是协作者或者伙伴角色。
— 27 —
二、 创业团队的组成要素
4. 权限
创业团队中领导人的权力大小与其团队 的开展阶段和创业企业所在行业相关。一般 来说,创业团队越成熟,领导者所拥有的权 力相应越小;在创业团队开展的初期,领导 权相比照较集中。
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ห้องสมุดไป่ตู้
尊重知识、尊重人才
掌握科学决策的技术与方法
判断决策能力是创业者能力中最重要的能力之 一,正确的决策本源于正确的判断;正确的判断来
源于准确的信息和周密的调查研究,一个创业者的
决策正确与否,事关事业的成败,真正的创业者往 往是在别人跃跃欲试时,他已果断做出决策,抓住 机遇,抢占先机。 从案例看出:正确的决策建立在深厚的理论基
一般认为:创业者是创业的主体。创业者既可
以是一个单独的个体,也可以是一个团队;既 是新创企业的意志主体,又是行为主体。
与创业者相近的称谓很多,如创业家、企业家
、老板等。那么,“什么是创业者”?
对创业者的理解:
1、创业者是企业的创建者,是那些自己
去开办新的小企业的人。
2、创业者是创新的策划者、实施者。
知人善任,用人不疑的摩根
4、抗挫折能力
抗挫折能力是个人适应挫折、抵抗挫折和转 化挫折的一种能力。
1.正确对待挫折
2.勇于面对挫折 3.积极转化挫折 挫折不是不可以战胜的,只要能正确认识挫 折,分析挫折,就能克服挫折,能更有效的控制
自己的情感,提高分析问题和解决问题的能力。
积极转化挫折,使失败和困难朝着成功的方
动机的含义:
通俗意义上讲,动机就是某种行为背后的原
因。
从心里学层面上讲,动机是指特定需要引起
的,欲满足各种需要的特殊心理状态和意愿。
你们上大学的动机是什么? 创业者创业也是有动机的,创业者的 创业动机是什么?
创业者的创业动机有以下几种认识:
1、熊彼特认为创业动机是精神层面的,即: “建设私人王国,对胜利的热情和对创造的喜悦”。
(1)社会环境:社会对创业的鼓励程度,对失败的宽容程度。 (2)家庭背景:父母的职业、社会地位、出生的顺序、与父母的关系( 支持程度),被认为是创业精神的影响因素
(3)受教育程度:
(4)年龄:统计规律表明创业者开始创业时的年龄在30-40岁之间,平 均在35岁左右。
(5)性 别:迄今为止所进行的实证研究表明,创业是男人主宰的领域。
3 .必备的政治素质 政府是世界上最成功的推销员
包玉刚说:“要想当一个世界著名的经济大亨,就不能远
离政治,必须了解时局,在缤纷缭乱的表象中,抓住实质 性的东西.”
政治素质的具体要求
保证企业的发展方向; 盯住国际政治风云; 盯住政府的政策。
4、必备的专业素质 (1)创造性的思维和想象 创造性的思维和想象是创造能力与创新能力的核心。只
第 二 章
创业者与创业团队
第一节、创业者
创业者
创业者的创业动机
本节知识 要点
创业者素质概述
创业者应具备的素质 创业者应具备的能力
2
一、创业者
创业者(entrepreneur)一词来源于16世纪法
语的“entrepredre”,原始涵义为牵线搭桥的
“中介人”,后来被引申为组合资源的创业者
。在英语中, “entrepreneur”一词有多种含 义,创业者、企业家、创业家、创业等。
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数 人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会 上当。 一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的 执行,三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。
础之上。商场如战场,成功的企业家总是有他深厚
的经营理论。他们能够运用理论指导实践,从而准
确的根据市场规律对可行性做出预测,创造业绩。
2、人际交往能力
斯坦福研究中心一份调查报告的结论,证明 人际交往对成功的重要性:一个人赚的钱,12.5% 依赖其掌握的知识,87.5%依赖其人际关系网。 人际交往能力的基本原则: 1.相互尊重 2.诚实守信 3.平等相待 4.宽容体谅
五、创业者的创业与学业
针对在校大学生,想以创业者的身份去创业,就要处理
好学业与创业之间的关系,甚至面对“熊掌”和“鱼翅 ”二者不可兼得、只能取其一的“痛苦”选择。处理好 这个问题,要认识到以下几点: 1、大部分的高学历创业者都是在毕业以后,甚至工作了 多年以后才走上创业道路的。 2、若干有影响力的公司,就是中途放弃学业,进行创业 的结果。 3、创业和学业的本质都是为了帮助人。 它们最大的不同在于:创业是目的性很强的行动,学 业则只是一个中间体,离最终目的还有一段距离。
8、个人潜能挖掘能力
首先,要有积极的思维,用最积极的思考, 最乐观的精神支配和控制自己的人生。
其次,战胜失败,决定一个人成功与否的最 关键因素是他怎样对待失败。
再者,创业者要具有远见,并按远见规划自 己的道路,寻找实现理想的途径。 最后,在工作当中,要在远见的基础上,确 立自己明确具体的奋斗目标。
所以,学习人际交往知识,提高人际交往
能力,是每一个创业者适应社会,开展创业活
动中必不可少的一项基本功。
人人都有受尊重的需要,一旦这种需要得 到满足,就会激发出做好工作的动力。 在交际中,必须尊重他人的自尊心和感情
,只有树立平等待人的意识,才能为交往创造
良好的条件。
3、经营管理能力
在创业能力中,经营管理能力是一种极其 重要的,较高层次的能力,特别是当创业已有 一定基础和规模的时候,经营管理能力尤其显 得举足轻重。所以经营管理能力既是组织和调 节的艺术,又是人才的发现和使用的艺术,更 是资金的运筹艺术。 经营管理能力要求做到四个善于 1.善于经营 2.善于理财 3.善于用人 4.善于管理
为竞争的强者。
6、创新能力
创新能力含义:
是一种产生新想法,解决新问题的能力 。
创新能力是一种潜能,需要人们去开发、挖掘。
奇虎 360 的董事长周鸿 祎 针对创业者的创新能力表示 :“有的人一提到创新问题,就觉得应该建一个研究院, 雇很多专家博士,不发明一个算法、整出 N 个专利,或者 弄一个可口可乐一样的秘方,就不好意思站出来谈创新。 其实,这种方式不适合创业者。创新就是要从小做起,做 到一点点改变和进步!”
2、马斯洛认为的创业动机是五层次需要,即:
生理需要、安全需要、友爱与归属的需要(感情 需要、社交需要)、尊重的需要(内部和外部)、自 我实现的需要。 3、创业者的心理特征(个性特征)是创业的动机。
成就需要
风险承担倾向 控制欲
4、创业的环境或背景因素是创业者的创业动机; 该理论认为,创业者的成长环境和经历影响着其创业行 为的发生。具体包括:
点评:
超越传统的思维方式,使联邦快递公司 取得成功。 生活中我们就应该多联想,多思考,做 个有心人
7、信息获取加工能力
信息的含义:信息是人们能够识别的,具有新内容 的消息、情报、数据和资料的统称。具有真实性以及时 间和空间的确定性。信息是客观事物的主观反映。 信息的内容:一切与人类活动相关的情况都可以成 为信息的内容。可分为:经济信息、政治信息、文化信 息、科学与技术信息以及其他各类信息。 信息的收集:信息收集是指采用科学方法,通过有 关渠道,有意识地汇集、提炼信息的过程。收集的原则 是:准确、及时、全面、经济。 信息的加工:通过各种途径获得某一类所需要的信 息,但是这些信息并非是所需要信息。
3、创业者是个人命运的主宰者。
4、创业者是社会财富的创造者。
所以,我们给出一个关于创业者的新定义:
创业者首先是创业活动的参加者,同时还 要符合如下两个基本特征:一是拥有所创建的 企业的全部或部分资产的所有权,或者拥有该 企业的期权;二是在企业的创建和发展过程中 起到一定的主导作用。
二、创业者的创业动机
三军易得,一将难求。 金无足赤,人无完人。 知人善任。 有大略者不问其短,有厚德者不非小疵。 美国总统林肯任命格兰特为总司令的故事。 汉高祖刘邦说过:运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾
不如张良;连百万之众,战必克,攻必取,吾不如韩 信;抚百姓,筹军饷,不绝粮道者,吾不如萧何;吾 能用之,所以得天下。
马云 浙江人,杭州师范大
学英语硕士 1995年中国黄页 1997年中国外经贸部 官方网站 1999年阿里巴巴 2003年淘宝 2004年支付宝 2005年收购雅虎中国
马云语录
男人的胸怀是委屈撑大的 创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、


有具备它,才能产生创意、发现机会、开发新产品。
(2)专业技术知识和能力必不可少。
四、创业者应具备的能力
1、决策判断能力 2、人际交往能力 3、经营管理能力 4、抗挫折能力
5、灵活应变能力
6、创新能力
7、信息获取加工能力
8、个人潜能挖掘能力
1、决策判断能力
凡事预则立,不预则废” “当断不断,反受其乱” 科学决策的要求 决策科学化、民主化
向转化。
5、灵活应变能力
所谓灵活应变能力,就是顺应市场变化而 不断地改变自己的行为的一种能力。这种能力 是创业者的一种必备能力。 只有具有灵活应变能力的人,才善于根据 市场变化情况,及时改变经营策略,抢占市场 ,成为竞争的强者。
案例点评: 只有具有灵活应变能力的人,才善于根据市
场变化情况,及时改变经营策略,抢占市场,成
5、创业的现实动机 为生活所迫,维持生存
为利益所驱动,发财致富
摆脱束缚,获取独立 为自己工作,追求满意的生活方式 提高能力,获取地位和成功 经纶济世,回报社会
三、创业者应具备的素质
1、良好的思想道德素质 立德;强大的人格魅力;儒商;诚信 创业者的道德素质中最主要的方面就是诚实信用。 晋商曾以诚信笃实、义孚天下的商人形象,纵横商界五百 年;徽商则以戒欺为训,贾法廉平,称雄大江南北。 一个经营者不一定是万能的,但是却至少应该是一 位品格高尚的人——松下幸之助
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