人力资源表单
人力资源管理常用表单
薪酬调查表
目的:了解市场薪酬水平,为制定薪酬策略提供依据 内容:包括岗位名称、岗位职责、市场平均薪酬等 调查对象:同行业、同地区、同规模的企业 调查方式:问卷调查、访谈、网络调查等
工资明细表
表格内容:包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等
作用:用于记录员工工资明细,方便查询和核对 制作流程:根据企业薪酬制度和员工岗位等级等信息,制作相应的工资明 细表 注意事项:确保表格数据准确无误,保密性要求高
单击添加标题 招聘表单 绩效管理表单
人力资源表单概 述 培训表单
薪酬福利表单
定义与作用
定义:人力资源表单是用于记录、整理、分 析和评估人力资源相关数据的表格和文档
作用:提供数据支持,帮助企业进行人力资源 管理和决策,提高人力资源管理效率和质量
分类与组成
人力资源表单的分类:按照使用场景和目的,可 以将人力资源表单分为招聘、培训、绩效、薪酬 等类别。
培训需求调查表
目的:了解员工对培训的需求和期望 内容:包括培训主题、时间、地点、方式等 对象:全体员工 调查方式:在线问卷、纸质问卷等
培训计划表
培训目标:明确培训目的和期望效果 培训内容:列出培训主题和课程安排 培训时间:确定培训的起止时间和日程安排 培训方式:选择适合的培训形式和手段
培训记录表
设计原则与要求
统一性:表单设 计应与公司文化 和理念相统一, 体现企业形象。
规范性:表单的 格式、内容、填 写方式等应符合 行业标准和规范。
易用性:表单设 计应简洁明了, 方便填写和使用 ,避免不必要的 操作和误解。
高效性:表单设 计应提高工作效 率,减少填写和 审核时间。
招聘计划表
招聘目的:明确 招聘岗位和人数, 以及招聘的原因 和意义
人力资源表单大全完整版
人力资源表单大全完整版一、《应聘登记申请表》 (4)二、《求职人员基本情况登记表》 (5)三、《应聘人员岗位胜任力测评表》 (6)四、《面试评估表》 (7)五、《面试评价及录用审批表》 (8)六、《新员工招聘面试比较表》 (9)七、《新员工入职审批表》 (10)八、《录用通知书》 (11)九、《拒绝录用通知书》 (12)十、《求职确认书》 (13)十一、《年度招聘计划报批表》 (14)十二、《季/月度人员需求计划报批表》 (15)十三、《人员招聘预算表》 (16)十四、《招聘工作考核表》 (17)十五、《招聘工作时间表》 (18)十六、《招聘渠道评估表》 (19)十七、《员工需求审批表》 (20)十八、《新员工入职分配》 (21)十九、《试用期员工考核表》 (22)二十、《新员工试用通知单》 (23)二十一、《转正申请表》 (24)二十二、《员工内部调动审批表》 (25)二十三、《调岗申请》 (26)二十五、《员工工资变动申请表》 (28)二十六、《辞职申请/交接表》 (29)二十七、《离职面谈表》 (30)二十八、《离职证明》 (31)二十九、《背景调查表》 (32)三十、《誓约书》 (33)三十一、《担保书》 (34)三十二、《请假单》 (35)三十三、《加班申请单》 (36)三十四、《出差申请单》 (37)三十五、《未打卡证明》 (38)三十六、《人员出勤表》 (39)三十七、《报工单》 (40)三十八、《临时出入证》 (41)三十九、《正常休假单》 (42)四十、《纪律处分通知书》 (43)四十一、《社会基本养老保险缴纳情况调查表》 (44)四十二、《员工辞退通知书》 (45)四十三、《员工辞职审批表》 (46)四十四、《辞职结算汇签表》 (47)四十五、《解除劳动合同证明书》 (48)四十六、《调令》 (49)四十七、《转正人员月报表》 (50)四十九、《员工花名册》 (52)五十、《人力资源印章使用台账》 (53)五十一、《人事档案借阅登记表》 (54)五十二、《人事日报表》 (55)五十三、《年度培训计划》 (56)五十四、《员工培训需求调查表》 (57)五十五、《培训签到表》 (58)五十六、《外培审批表》 (59)五十七、《个人外部训练申请表》 (60)五十八、《员工培训档案》 (61)五十九、《培训成效调查表》 (62)六十、《在职员工受训意见调查表》 (63)应聘登记申请表应聘岗位:填表日期:年月日求职人员基本情况登记表说明:1.评分标准:本表中各评价因素符合本岗位要求,则评分为3分,若高于或低于本岗位要求,则评分相应增加或减少;2.知识经验一栏,如不符合要求的项数大于2项,则总评中直接淘汰。
表单:人力资源盘点填报模板
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25岁及以下关键人才人数占比 26至30岁关键人才人数占比 0 31至35岁关键人才人数占比 36至40岁关键人才人数占比 41至45岁关键人才人数占比 46岁及以上关键人才人数占比 \ 初中及以下学历关键人才人数占比
指标
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当月入职的小时工人数占比 0
当月入职的职能员工人数占比
当月入职的DC员工人数占比
当月入职的营运员工人数占比
内部推荐 累计入职人数
年初累计至今通过内部推荐渠道入职的职能员工人数 年初累计至今通过内部推荐渠道入职的DC员工人数 年初累计至今通过内部推荐渠道入职的营运员工人数
内部推荐渠道贡献率(职能) 内部推荐渠道贡献率(DC) 内部推荐渠道贡献率(营运)
年初累计至今通过企业合并渠道入职的职能员工人数
招
企业合并 累计入职人数
年初累计至今通过企业合并渠道入职的DC员工人数
聘
年初累计至今通过企业合并渠道入职的营运员工人数
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企业合并渠道贡献率(职能)
企业合并渠道贡献率(DC)
企业合并渠道贡献率(营析》填报模板
年初累计至今通过网络及媒体渠道入职的职能员工人数
年初累计至今通过网络及媒体渠道入职的DC员工人数
年初累计至今通过网络及媒体渠道入职的营运员工人数 年初累计至今通过人才中介/市场渠道入职的职能员工人 数 年初累计至今通过人才中介/市场渠道入职的DC员工人数 年初累计至今通过人才中介/市场渠道入职的营运员工人 数 年初累计至今通过猎头公司渠道入职的职能员工人数
年初累计至今通过定向招聘培养渠道入职的DC员工人数
人力资源管理表单选育用留各类表单人力资源六大模块相关表单
人力资源表单目录HWHR-000 《组织单元新增、调整、撤销审批表》HWHR-001 《岗位调整申请表》岗位调整申请表填写规范.doc HWHR-002 《岗位说明书》岗位说明书编写规范.docHWHR-003 《年度编制计划表》HWHR-004 《年度编制计划书》HWHR-005 《编制调整审批表》HWHR-006 《用人申请表》HWHR-007 《人事资料表-计时人员》《人事资料表-计件人员》HWHR-008 面试评价表HWHR-008-1 《面试评价表-销售类》HWHR-008-2 《面试评价表-工程技术类》HWHR-008-3 《面试评价表-管理类》HWHR-008-4 《面试评价表-职员类》HWHR-009 《录用审批表》HWHR-011 《新员工入职通知函》HWHR-012 《入职手续办理指引》HWHR-013 《试用期面谈表》HWHR-014 《转正申请表》HWHR-015 《试用期工作计划及考核表》HWHR-016 《主管级及以上人员试用期业绩考核表》HWHR-017 《主管级及以上试用期转正申请表》HWHR-018 《员工转正通知书》HWHR-019 《岗位调动审批表》HWHR-020 《工作调动交接会签单》HWHR-021 《公司内调动审批表》HWHR-022 《调动通知单》HWHR-023 《工作备忘录》HWHR-024 《文件资料移交清单》HWHR-025 《物品交接单》HWHR-026 《借调申请审批表》HWHR-027 《员工借调审批表》HWHR-028 《员工晋升审批表》HWHR-029 《员工降职审批表》HWHR-030 《员工轮岗审批表》HWHR-031 《员工劳动合同续签考核鉴定表》HWHR-032 《劳动合同期满意见征询表》HWHR-033 《劳动合同变更人员汇总表》HWHR-034 《劳动合同变更信息汇总表》HWHR-035 《劳动合同变更协议书》HWHR-036 《终止劳动合同通知书》HWHR-037 《人事代理申请单》HWHR-038 《档案借阅审批单》HWHR-039 《离职审批表》HWHR-040 《离职工作交接会签单》HWHR-041 《员工离职面谈记录表》HWHR-042 《离职办理指引》HWHR-043 《解除劳动合同通知书》HWHR-044 《退岗申请表》HWHR-045 《请假单》HWHR-046 《销假单》HWHR-047 《加班审批单》HWHR-048 《调休单》HWHR-049 《考勤异常公示表》HWHR-050 《考勤统计表》HWHR-051 《定额测定申请表》HWHR-052 《定额测算审批表》HWHR-053 《生产记录表》HWHR-054 《专业技术职务申请表》HWHR-055 《专业技术评审统计表》HWHR-056 《员工正负激励申报表》HWHR-057 《薪资调整审批表》HWHR-058 《工资调整明细表》HWHR-059 《人力报告》HWHR-060 《薪资报表》HWHR-QR-013 《工伤事故报告》HWHR-QR-014 《工伤事故调查报告》HWHR-QR-020 评估表HWHR-QR-020-1 《主管级评估表》HWHR-QR-020-2 《非主管级评估表-营销类》HWHR-QR-020-3 《非主管级评估表-工程技术类》HWHR-QR-020-4 《非主管级评估表-其他类》HWHR-QR-026 《劳动合同终止证明书》HWHR-QR-033 《个人培训申请表》HWHR-QR-034 《教材评审标准》HWHR-QR-035 《培训心得报告》HWHR-QR-036 《培训工作核查清单》HWHR-QR-037 《培训协议书》HWHR-QR-038 《培训知识应用调查表》HWHR-QR-039 《待开发课程一览表》HWHR-QR-040 《培训教材开发申请表》HWHR-QR-041 《教材开发责任书》HWHR-QR-042 《培训需求调查表》HWHR-QR-043 《年(月)度培训计划》HWHR-QR-044 《内训申请表》HWHR-QR-045 《月度培训报表》HWHR-QR-046 《员工培训签到表》HWHR-QR-047 《培训评估调查问卷》HWHR-QR-048 《内部培训师评分标准表》HWHR-QR-050 《档案借阅审批单》HWHR-QR-051 《岗位竞聘报名表》HWHR-QR-052 《领导力素质模型360度测评表》组织单元新增/调整/撤销审批表备注:由申请部门提出的主要由申请部门填写,公司决策层提出需求的主要由人力资源总部填写。
人力资源年报表
人力资源年报表一、员工概况员工总数:X人性别分布:男性员工X人,女性员工X人年龄结构:20-30岁员工X人,31-40岁员工X人,41-50岁员工X人,51岁以上员工X人学历结构:本科及以上员工X人,大专员工X人,中专及以下员工X人职位结构:初级职位X人,中级职位X人,高级职位X 人二、薪酬福利员工薪酬:平均工资X元/月,最高工资X元/月,最低工资X元/月福利政策:五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等三、人员流动情况入职情况:本年度新入职员工X人,其中通过内部推荐入职X人,通过招聘网站入职X人。
离职情况:本年度离职员工X人,其中主动离职X人,被动离职X人。
离职原因主要包括个人发展、薪酬福利、工作压力等方面。
转岗情况:本年度转岗员工X人,其中平级转岗X人,晋升转岗X人。
四、培训与发展培训情况:本年度共组织培训活动X次,参加人数达到450人次。
培训内容主要包括职业技能、管理技能、行业知识等方面。
绩效评估:本年度绩效评估共分为A、B、C、D四个等级,其中A级员工X人,B级员工X人,C级员工X人,D级员工X人。
绩效评估结果与员工的晋升和薪酬调整挂钩。
职业规划:公司为每位员工制定职业规划,提供职业发展机会和晋升通道。
本年度共有X名员工晋升到更高一级职位。
五、存在问题与改进措施人员流动性较大,需要加强员工的留存和激励措施。
具体措施包括提高薪酬福利水平、提供更多的职业发展机会等。
部分员工的职业技能和管理能力有待提高,需要加强培训和辅导。
具体措施包括制定个性化的培训计划、定期组织内外部培训等。
绩效评估体系需要进一步完善,以确保评估结果的公正性和准确性。
具体措施包括优化评估标准和流程、加强评估沟通和反馈等。
通过以上人力资源年报表的范例可以看出,人力资源年报表应该包括员工概况、薪酬福利、人员流动情况、培训与发展以及存在问题与改进措施等方面的内容。
编制人力资源年报表的目的是为了全面了解公司的人力资源状况,发现问题并提出改进措施,以促进公司人才队伍的建设和发展。
人力资源任务清单及工作分解表
年度 年度
督、实施工 作)
组织设计与人才发展 根据公司核准的岗位设置及人员编制进行日常管理 参与组织进行工作分析与工作评价,组织编制职务说明书
月度 年度
员工手册的编制、修订及执行
年度
建立健全员工招聘与录 用相关制度流程
持续 持续 年度 持续
人力资源任务清单及工作分解表
人力资源整体工作任务:依据公司战略目标及年度经营计划,建立和完善人力资源管理和与开发体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足公司持续发展的人才 需求
序号 职能模块
职责
相关工作内容及要求
工作周期/频 次
责任人
协助人
督导人
备注
绩效管理体系建设
方案 结合年度培训计划及各部门培训需求,每月做好各部门培训实施的督促、跟踪
每年12月 每年12月
月度
员工培训与开 发(根据公司 的人力资源规 划,实施培训
培训计划的制订与组织 根据公司阶段性工作重点或各项专项工作的开展,拟订专项培训计划,如新员工
实施
入职培训、转岗培训、安全生产培训及质量体系培训等
根据核准的培训计划(年度、月度、专项),制订实施方案并组织实施
持续
培训场地的联系、布置及培训设备的准备、调试与管理
持续
培训实施管理
培训教材的准备及发放
持续
培训主持及培训现场的纪律管理
持续
培训效果的现场评估
持续
撰写培训工作总结Байду номын сангаас告
持续
培训效果评估 培训档案管理
针对培训的特点,策划培训效果评估方式,设计培训效果评估工具
人力资源表单10篇(异动、任免、调职、档案等)
编
号
性
别
职
称
姓
名
籍
贯
出生年月
学
历
地
址
身份证号码
到职日期
人
事
部
应交验文件
保证书学历证件体检表简历照片张
应办物品
职工手册工作卡片衣柜号码出入证衣柜号码卡
领取人签名
应办事项
呈阅主管
经理
科长
承办人
编
号
性
别
职
称
姓
名
籍
贯
出生年月
学
历
地
址
身份证号码
到职日期
所属部门
应领物品
工作衣帽工作(文具)
放
备
衣
柜
号
码
性别
出生日期
相
片
年月日
籍贯
省市
现住址
县区乡镇里邻
市路街巷弄号
身份证号码
统一代号
专长
嗜好
入厂经过
介绍人
有无经过考核
有无交出保证书
报到日期
经
历
服务单位名称
职别
工资
离职原因
工
资
年月日
工资
记事
学
历
学校名称
级别
毕业日期
记
事
员工职务变更审批表
员工工资变更审批表
员工续签合同申报审批表
备注
员工档案
劳动合同书
员工到职单
编号
姓名
性别
出生年月
籍贯
学历
身份证
现住址
联系方式
部门
岗位
薪资
到职日期
人力资源表单-大全(终稿版)
XX公司招聘申请表XX公司增编申请表XX公司应聘人员(内部)登记表制表人:制表日期:XX公司应聘人员(外部)登记表编号:年月日XX公司应聘面试登记表年月日注:本表一式两份,一份人力资源部存查,一份若被录用则装入应聘人档案。
XX公司应聘人员专业考核表编号:注:本表一式两份,一份人力资源部存查,另一份若被录用则装入应聘人档案。
XX公司录用通知单注:本单一式三份,一份交被录用人,一份装入被录用人档案,一份人力资源部存查。
XX公司员工离职结算单XX公司员工终止合同通知单XX公司员工过失单XX公司员工奖励单XX公司员工季度绩效考核表说明:直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
XX公司员工季度绩效考核表说明:直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给XX公司员工季度绩效考核表说明:直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予XX公司员工季度绩效考核汇总表部门: 年第季度年月日制表人: 核准人:XX公司员工绩效考核结果通知单年月日制表人:注:本表由人事部填写后转员工所在部门负责人,由部门负责人转员工本人。
XX公司雄心计划实施表员工姓名: 编号:现岗位:目标岗位:员工所属部门:注:本表一式两份,一份存入该员工档案,一份培训部存查。
XX公司员工岗位变动调令(存根)第号:因工作需要经研究决定,将你处同志调回公司另行分配。
请通知本人交清在你处的有关手续,务于年月日到人事部报到.年月日-----—-—-—------———-————-—-——-—-——--———-——----—--—-第号—-—-—------——--————-—---—-—-————--———-—--—-—————————XX公司员工岗位变动调令第号:因工作需要经研究决定,将你处同志调回公司另行分配。
人力资源管理表单
3、员工每日动态登记表年月日星期4、人力资源规划表单位:人5、人员补充申请表6、人力资源部招聘计划书年月日制表:复核:7、应聘登记表应聘职位:年月日制表:复核12、新员工试用成果告知单13、奖惩呈报表14、奖惩登记表15、年度奖惩公示表年度公示部门:公示日期:16、年终考核评分表(领导干部用)复评:初评:日期:17、年终考核评分表(一般职工用)复评:初评:日期:18、文职人员考核表(管理层)考核日期:考核期间:考核时间:22、员工晋升考核表指标类别:(财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类)考核对象:考核时间:考核:复核:审核:24、绩效改善计划表部:根据本次考核,你部职工须进行诸项改善,以提高绩效,现将改善计划表发给你部,请指引执行。
人力资源部年月日年月日28、工作调动(升职、降职、兼职)告知书)29、离职人员面谈记录谈话人:时间:30、解雇告知单31、离职移送手续清单32、中、高层管理者离职移送清册33、离职证明书34、调资申请表(个人申请)35、工资调节表(人力资源部用)38、工资计算表(按日计薪人员合用)39、计件工资计算表(按件计薪人员合用)40、业绩奖金核定表(管理人员、营销人员合用)41、业绩奖金核定表(生产人员合用)制表:复核:审批:42、工资汇总登记表年月审批:复核:制表:43、工资发放表单位:月份第页审批:复核:制表49、出差报告书(营销人员合用)。
人力资源招聘工作全套常用表单
20分
5分 5分 5分 5分
得分
行政部 意见
试用期员工谈话内容记录表
为了更深刻地了解员工的思想动态,全面了解和考核试用期员工的工作表现,希望各部 门能及时与员工进行沟通,并将结果反馈行政部。
部门 部门谈话人 谈话记录人
姓名
入职时间 谈话内容
谈话时间
工作态度
思想动态 优点 不足
部门建议 员工签字
非常满意 □ 比较满意 □ 还可以 □ 不满意 □
2、你对公司的人际关系感到: 非常满意 □ 比较满意 □ 还可以 □ 不满意 □
3、你对目前的工作感到:
尚能承担更艰巨的工作 □ 合适,并希望承担困难的工作 □
正合目前本身能力 □ 能力稍感不足 □
部门 职务 薪资
性考 核 协调性:是否善于沟通,主动地与他人合作
10
理解与执行能力:是否正确理解上司意图,执行不 10
走样
学历
5
上岗
资格 专业技术职称
5
考核总得分数=各分项指标加权平均分数之和
总分:
评定等级:
直接上级签字:
考核人 在右栏 签字
入职培训考核分数: 转正后工资标准:
行政部审核意见:
经理签字: 主管经理审批意见:
申请人 申请日期
变动理由
职位变动申请表
现所在部门 入职日期
薪酬
现职位薪酬 申请职位薪酬
变动种类
□公司内人事变动 □部门间人事变动
升职
从 部
职位升至 职位
从 职位
职位升至
降职
从 部
职位降至 职位
从 职位
职位降至
调职
实习期第二月 月末考核
人力资源管理:人力资源预算管理制度、表单
人力资源预算管理制度与表单1 人力资源预算管理制度制度编号制度名称 人力资源预算管理制度受控状态执行部门 监督部门 生效日期第1章 总则第1条 目的为实现以下目的,根据公司财务预算及人力资源规划管理制度,特编制本管理制度。
1.合理控制人力资源管理的费用支出,有效降低人力资源管理成本。
2.便于公司人力资源战略规划及年度工作计划中费用使用的监控并对变化及时做好准备。
3.促进公司各类资源的有效配置,提高资源利用效率。
第2条 适用范围本制度适用于公司内部人力资源预算的编制、执行与调整工作。
第2章 人力资源预算的编制第3条 各部门职责分配1.人力资源部根据公司人力资源战略规划及年度经营计划,编制年度人力资源预算,并报预算委员会审批。
2.人力资源部负责公司人力资源预算所需数据的收集、整理和确认。
3.人力资源部按时进行各项费用的月度预算,编制费用预算表。
4.人力资源部及时预测变化的情况,对预算提出修改意见。
5.各职能部门需向人力资源部提供真实详细的历史和预测数据,配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。
6.预算委员会负责审核人力资源年度预、决算报告及中长期预算、规划。
7.预算委员会审定下达正式预算。
8.预算委员会根据预算执行中遇到的问题,及时组织对预算进行调整。
第4条 预算编制的时间人力资源部于每年12月25日前编制下年度全年人力资源费用预算,每月5日前预计当月的费用情况,报各级领导审批后,存档并送财务部备案、汇编。
第5条 预算编制的依据1.公司确定的经营发展规划及人力资源战略规划。
2.过去年度人力资源管理活动的实际费用情况及本年度预计的内外部变化因素。
第6条 预算编制的4项原则第7条 预算编制的内容人力资源费用预算的内容一般包括如下几项,见下表所示。
人力资源费用预算项目一览表预算项目 详细说明人力资源薪酬福利费用核心员工资、临时工工资,基本工资、绩效工资,加班工资 各种津贴补助、保险、公积金等招聘培训费用 包括公司实施的各种渠道的内外部招聘费用,采取各种培训方式涉及到的培训费用员工劳动保护费用包括员工日常生产作业中用到的各种服装、道具等保护设备、设施员工日常活动费用 如各种性质的员工文娱活动、公益活动、各种调研活动等用到的费用情况法律涉及费用如劳动纠纷,赔偿、补偿金,诉讼费等第8条 人力资源费用预算编制流程和关键节点说明人力资源部在进行实际预算时,应考虑各项可能变化的因素,留出预备费,以备发生预算外支出。
人力资源规划表格表单
人力资源规划表格表单二、人力资源规划工作模板(一)人力资源年度规划书模板一、人力资源情形分析(一)人力资源现状核查人力资源部自2011年12月开始了为期半个月的企业人力资源状况数据采集工作,对企业各部门、各岗位历年变动情形进行统计分析,得出如下表所示的2009-2011年间企业各级人员数量变化状况及2012年各级人员需求推测。
2009—2012年人力资源状况与推测单位:人年份人员结构2009年2010年2011年2012年职员总数25 40 65 82 专业治理人员 3 6 9 11一样治理人员 5 10 14 17中高层治理人员 2 4 5 7(二)企业人员现状分析通过对企业目前人员情形数据进行分析,得出如下表所示的企业人员现状。
企业人员现状总结表单位:人人员素养情形人事变动情形类不人数时刻人员离职比例人员增长比例高级职称4人,仅占企业总人数的4.8% 2009—2010年47.6% 60%中级职称14人,约占企业总人数的16.9% 2010—2011年30.9% 62.5%中高层治理人员7人,平均年龄45岁,本科及以上学历者仅占16%2011—2012年28% 27.7% ××企业2012年人力资源年度规划书三、人力资源规划常用工具表单(一)岗位增补申请表单位名称:填表日期:年月日(二)人员增补申请表单位名称:填表日期:年月日(三)人员岗位变动申请表单位名称:填表日期:年月日(四)企业治理人才储备登记表单位名称:部门名称:填表日期:年月日(五)企业人力资源状况统计表(六)企业人力资源年度规划表单位:人营销生产……小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计基层职员机工电工修理……小计合计二、人力资源部工作打算模板(一)人力资源部年度工作总结模板2011年是我公司飞速进展的一年,也是人力资源工作进展和逐步规范的一年,在全体职员的主动配合下,各方面工作有序进行。
下面就对2011年公司人力资源工作进行简要总结。
表单:人力资源预算分析表(1)
历年实际发生费用
行政事务管理项目
2014年 2015年 1月
2月
3月
4月
5月
2016年 6月
招聘广告费
招 聘
招聘会会务费
费
培 训 费外出培训费 教源自费 内部培训费闵行区社保学会
会 残费 疾人就业保证
金 法律咨询费
其 他 支
法律咨询费 专题研究会议费
出 相关认证费
办公用品与设备
费
期间的总产值收入 期间的利润值
净利润环比增长值% 期间的总人数
说明
本表由财务部门填写。
实际发生费用
2016年 7月 8月
单位:元/人数 9月 10月 11月 12月 年累计
备注
人力资源各类表单
Skills & Competencies 专业技能和能力:
Other Requirements 其它要求:
Interviewer of the Department:
部门面试官:( ) Supervisor ( ) Department Manager ( ) President ( ) Others (please specify)
主管
部门经理
总裁
其它(请注明):
HR responsible for the following part 以下由人事部填写
Recruitment Channels
招募渠道:
( ) University
( ) Newspaper
( ) Internet
大学
报纸
互联网
( ) Headhunter
( ) Internal recruiting
曾否有犯罪记录?Have you ever been arrested or convicted
of crime?
可否向你现时/ 前任雇主查询有关阁下之工作表现及薪金?May
enquiry be made of your present / past employer regarding your
performance, character and salary? 曾否有亲友在本公司工作?Do you have any relative(s) working
Work Location 工作地点:
No. of People Required 需要人数:
本岗位编制人数 申请招聘人 补充招聘 增员招聘
Main Tasks (Within 10 Items) 主要任务(十条以内):
全套人力资源管理制度(表单)
制度参考类人事作业程序人事档案管理制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事考核制度休假程序会议管理规定保密制度公司工资制度方案办公室物资管理条例办公行为规范加班管理制度劳动合同管理规定医疗及人身意外伤害保险管理办法印章管理办法员工在职训练制度员工手册员工聘用制度员工辞职管理办法图书、报刊管理办法培训管理制度文书管理办法暂借款管理办法档案管理规定法律工作制度物资管理申报规定经济合同管理办法绩效考评制度考核制度考勤制度职工奖惩条例薪资制度薪酬政策规范化管理实施大纲计算机管理规定财务管理规定费用开支管理办法费用报销规定人力资源经理人协会章程餐饮业人事管理规章员工管理类人事动态及费用资料表人事变动申请表人事变更报告单人事日报表人事流动月报表人事登记表人事资料表人事资料记录表人事部门月报表人员调职申请书公司奖励种类一览表公司纪律规定出差旅费清单出差申请单加班费申请单员工人事资料卡员工任免通知书员工处罚条件参照表员工奖惩建议申请表员工奖惩月报表员工离职单员工签到卡员工考勤记录表员工请假公出单员工请假单奖惩登记表工作内容调查日报表引荐担保书月度考勤统计表离职申请书离职通知书管理人才储备表纪律处分通知书综合工作情况表职务分配表观摩报告书试用察看通知单请购单辞职申请书辞职申请表部门工作分类表培训发展类个人外部训练申请表个人外部训练申请表个人训练教学记录表从业人员在职训练资历表各级培训机构工作职责员工培训报告书员工培训报告表员工培训档案员工培训考核表员工培训计划表员工培训记录表员工培训需求调查表团体培训申请表在职员工培意见调查表在职员工培训测验成绩表在职技能培训计划申请表在职训练学员意见调查表在职训练实施结果表在职训练测验成绩表年度培训计划新员工培训计划表新进职员教育新进职员教育成果检测表训练成效调查表招聘斟选类人事登记表人事部年度招聘计划报批表人事部门月报表人员增补申请表人员试用标准人才需求表员工到职单员工招聘申请书增补人员申请书履历表2工作说明书应聘人员复试表录用员工报到通知书招聘人员登记表招聘申请书招聘(录用)通知单新员工甄选报告表新员工甄选比较表新员工试用考察表新员工试用表求职人员基本情况登记表求职申请书职员试用通知单聘任书聘约人员任用核定表试用保证书试用合同书试用查看通知面试表面试评价表面谈构成表考核激励类专业人员服务成绩考核表业务人员考核表业务员工作日报业务能力规定表主管人员服务成绩考核表主管人员考核表人事考评表会计部门业务能力分析表公司部门中层领导年度工作考核表员工专项考核表员工出勤记录表员工自我鉴定表员工通用项目考核表定期考绩汇总表年度考绩表总务部门业务能力分析表技术人员能力考核表提高能力方法表提高能力的对策表新员工试用申请及核定表普通员工服务成绩考核表普通员工考核表生产部门业务能力分析表相互评价表管理人员升迁计划表管理员工考核表管理才能考核表经理人员综合素质考核表经理人员能力考核表绩效考核面谈表综合能力考核表考核表范例职员具体工作能力考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表职员签到簿职员考核表职员阶段考绩表自我报告书自我鉴定表营销人员能力考核表试用员工考核表软件工程师考评表选拔干部候选人评分表部属行为意识分析表部门工作综合测量表重要任务考评表间接员工考绩表面谈构成表面谈记录表薪酬福利类人员出勤表件薪核定通知单件薪计算表公司劳动工资结加班申请单加班费申请单变更工资申请单变更工资申请表变更工资申请表员工奖金合计表员工工时记录簿员工工资职级核定表员工工资表员工工资调整表员工抚恤申请表员工薪金单工资分析表工资扣缴表工资标准表工资登记表工资统计表工资表工资调整表年工资基金使用计划表新员工工资核定新员工职务、工资标准普遍员工工资计算津贴申请单生产人员工资提成计算生产奖金核定表职员统一薪金等级表计件工资计算表销售人员工资提成计算间接人员奖金核定表预支工资申请书管理制度类合理化建议管理条例人力资源管理理念与规划员工加班规定公司考勤制度员工考核管理办法员工请假办法员工辞职管理办法员工职前培训办法人事档案管理办法计划生育管理办法员工奖励与惩罚条例医疗管理办法员工保险办法临时工使用管理办法职称管理规定劳动合同书员工激励机制员工招募调配与考核面试通知书录用通知书员工岗位聘用办法员工招聘与录用办法员工培训与教育管理办人员招聘录用程序人事主管岗位职责2法人事部部长岗位职责劳动工资员岗位职责培训主管岗位职责公司工资制度方案薪资与福利管理公司员工考核表人事信息一览表出差申请单加班记录表工作调配单月度考勤统计表员工登记表应聘人员登记表招聘申请单新进员工职前培训表违规过失处分单合理化提案表临时工使用管理办法公司宣传册文字公司简介2。
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XX公司招聘申请表
XX公司增编申请表
XX公司应聘人员(内部)登记表
制表人:制表日期:
RL/BD—04
XX公司应聘人员(外部)登记表
编号:
年月日
RL/BD—05
XX公司应聘面试登记表
年月日
注:本表一式两份,一份人力资源部存查,一份若被录用则装入应聘人档案。
RL/BD—06
XX公司应聘人员专业考核表
编号:
注:本表一式两份,一份人力资源部存查,另一份若被录用则装入应聘人档案。
XX公司录用通知单
注:本单一式三份,一份交被录用人,一份装入被录用人档案,一份人力资源部存查。
XX公司员工离职结算单
XX公司员工终止合同通知单
XX公司员工过失单
XX公司员工奖励单
XX公司员工季度绩效考核表
说明:直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给
XX公司员工季度绩效考核表
说明:直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给
XX公司员工季度绩效考核表
说明:直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给
XX公司员工季度绩效考核汇总表
部门:年第季度年月日
制表人:核准人:
XX公司员工绩效考核结果通知单
年月日
制表人:
注:本表由人事部填写后转员工所在部门负责人,由部门负责人转员工本人。
XX公司雄心计划实施表
员工姓名:编号:
现岗位:目标岗位:员工所属部门:
注:本表一式两份,一份存入该员工档案,一份培训部存查。
第号:
因工作需要经研究决定,将你处同志调回公司另行分配。
请通知本人交清在你处的有关手续,务于年月日到人事部报到。
年月日---------------------------------------------------第号----------------------------------------------------
XX公司员工岗位变动调令
第号:
因工作需要经研究决定,将你处同志调回公司另行分配。
请通知本人交清在你处的有关手续,务于年月日到人事部报到。
人事部
负责人签字:
年月日
---------------------------------------------------第号----------------------------------------------------
XX公司员工岗位变动回执
人事部:
关于同志的岗位变动调令(第号)已收到,该同志现已交清有关手续,特此证明。
部门:
负责人:
年月日RL/BD—21
第号
:
经研究决定,将同志调往你处任工作,请接洽并安排其工作。
年月日---------------------------------------------------第号----------------------------------------------------
XX公司员工岗位变动通知
第号
:
经研究决定,将同志调往你处任工作,于年月日去你处报到,请接洽并安排具体工作。
该同志执行的工资标准如下:
人事部
负责人签字:
年月日
---------------------------------------------------第号---------------------------------------------------- 劳资部:
根据通达集团公司员工岗位变动通知第号原部门岗位员工同志,因工作需要,调往部门岗位,请给予填写相应的工资标准。
人事部
年月日
XX公司员工述职记录单
编号:述职类别:首次述职□定期述职□特别述职□
记录人:
XX公司提名建议书
因工作需要和本人考查,特提名任职务,请上级和相关部门考核后批准。
谢谢!
提名人:
年月日
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
RL/BD—18
XX公司请假单
RL/BD—24
XX公司员工惩戒通知单
年月日
通达集团公司人力资源部
注:本单一式三联,人事部留存一联,转会计室和受处分人直接上级各一联,由受处分人直接上级知达受处分人。
RL-LZ /BD—02
XX公司加班加点申请(通知)单
RL-LZ/BD—04
XX公司员工考勤月报表
部门:年月
制表人:部门负责人:
XX公司结构工资表
部门:年月日
制表人:审核人:批准人:复核人:
XX公司员工考勤登记表
注:出勤√;请假○;迟到⊙;旷工×。
RL/BD—25
XX公司员工奖励登记表部门:年度:
RL/BD—26
XX公司员工惩戒登记表部门:年度:
RL/BD—15
XX公司员工年度绩效考核表
部门:年度:年月日
制表人:核准人:。