【中欧硅谷行】设计思维改变商业

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中欧商业案例

中欧商业案例随着全球化的进程不断加深，中欧之间的商业合作和交流也日益频繁。

在这个过程中，涌现出了许多成功的中欧商业案例，这些案例的成功不仅是商业合作的成功，更是文化交流和合作的成功。

下面我们就来探讨一些值得关注的中欧商业案例。

1. 某欧洲汽车制造商与中国合资建厂近年来，不少欧洲汽车制造商为了进一步拓展中国市场，纷纷选择与中国的汽车企业合资建厂。

德国某知名汽车品牌与中国的一家汽车制造商合作，共同投资兴建了一家新的汽车工厂。

通过充分利用双方的资源和优势，这家合资工厂不仅可以提供当地市场所需的汽车产品，还为当地创造了大量的就业机会，促进了当地经济的发展。

欧洲汽车制造商也通过这样的合作，更好地了解了中国市场和消费者的需求，从而调整产品结构，提高市场竞争力。

2. 中国互联网企业在欧洲市场的投资和合作近年来，中国的互联网企业逐渐走出国门，纷纷加大对欧洲市场的投资和合作。

中国的某知名电商平台在欧洲多个国家开展了跨境电商业务，与当地企业合作，推动了中国商品在欧洲市场的销售。

一些中国的互联网科技公司也在欧洲开设了研发中心，与当地的科研机构和企业开展合作，促进了中欧在科技创新领域的交流与合作。

3. 文化产业的合作与交流中国和欧洲在文化产业领域也有着广泛的合作与交流。

中国影视公司与欧洲影视公司合作拍摄影视作品，不仅推动了中欧影视作品在全球市场的传播，还促进了中欧文化的交流。

欧洲的艺术品和文化产品也逐渐走进中国市场，开展了丰富多彩的文化交流活动，丰富了中国消费者的文化生活。

中欧商业合作案例的成功离不开双方坚定的合作信心、资源共享、互利共赢等因素。

随着双方在贸易、科技、文化等领域的合作不断深化，相信未来中欧商业合作将会迎来更多成功的案例，为双方带来更多的经济利益和文化价值。

设计师如何平衡创意和商业

设计师如何平衡创意和商业设计师在创意和商业之间的平衡是一个常见但也不易把握的挑战。

创意是设计的灵魂，是设计师展现自我风格和独特性的关键，而商业则是设计师需要考虑的现实因素，包括客户需求、市场趋势和商业利润。

如何在这两者之间找到平衡，既能满足自己的创意需求，又能满足客户和市场的商业需求，成为设计师发展和成长的重要课题。

首先，设计师需要明确自己的创意风格和定位。

每个设计师都有自己独特的创意风格和想法，这是他们与众不同的地方。

设计师需要在平时不断的创新和探索中，培养和发展自己的创意思维，建立自己的设计风格和品牌形象。

只有明确了自己的创意风格，才能更好地应对商业需求，赢得客户的信赖和认可。

其次，设计师需要了解客户需求和市场趋势。

商业设计不能只停留在自我创意的范畴，设计师需要不断了解客户的需求和市场的变化，根据实际情况进行调整和改进。

设计师应该倾听客户的意见和建议，理解他们的需求和期望，及时反馈和调整设计方案，确保设计作品能够符合客户的要求和市场的需求。

另外，设计师需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。

在与客户和团队成员的沟通中，设计师需要清晰表达自己的创意意图和设计理念，理解客户和团队的需求和想法，寻求共同的解决方案。

设计师还需要与团队成员密切合作，互相支持和信任，共同致力于完成项目的目标和任务。

只有良好的沟通和团队合作，设计师才能更好地平衡创意和商业需求，实现项目的成功。

最后，设计师需要保持持续学习和发展的态度。

设计是一个不断发展和创新的领域，设计师需要时刻保持敏锐的洞察力和创新意识，积极学习和研究最新的设计理念和技术手段，不断提升自己的设计水平和专业能力。

设计师还应该参加各种设计展览和培训活动，扩展自己的视野和人脉，与同行业人士交流互动，不断吸取新的灵感和经验，为自己的创意和商业发展打下坚实的基础。

总的来说，设计师要平衡创意和商业，需要明确自己的创意风格和定位，了解客户需求和市场趋势，具备良好的沟通能力和团队合作精神，以及保持持续学习和发展的态度。

移动互联网时代必须具备的5F思维

移动互联网时代必须具备的5F思维那么什么是移动互联网时代的思维呢？简单地说，移动互联网时代的思维颗概括为5F思维，包括：1.Frament碎片化思维2.Fans粉丝思维3.Focus焦点思维4.Fast快一步思维5.First第一思维一、Fragment碎片化思维移动互联网连接的是活生生的消费者，这个连接是实时的，永远在线。

特别是随着4G 时代到来候，彼此实时连接起来的消费群的规模，将越来越大；连接的成本越来越低，信息传播的速度越来越快；大家分享的内容越来越丰富，从文字、图片到短视频、电影，但信息的控制权已经易帜，从企业转移到消费者的手中。

渴望消费自由的消费者，在移动互联网时代，找到了自己的天地。

任何时间，一天24小时，如果他们产生了冲动，就可以立即买；他们是全渠道的消费群，任何地点，地面店、网店、移动商店或在社交媒体里面，他们如果想买，他们就可以立即买；他们是个性化的消费群，他们说：“只要是我中意，符合我的调调，能够打动我，彰显我的个性”，他们就可以立即买得到。

移动互联网时代，用户的消费场景发生了巨大变化，我们接触消费者的地点越来越不固定和接触消费者的时间越来越短暂。

移动互联网加剧了消费者的三个碎片化趋势：第一是消费者购物地点的碎片化；第二消费者购物时间的碎片化；第三消费者购物需求的碎片化。

每天，顾客逛店，停留在你的地面店、网店、移动商店或社交商店的时间越来越短，可能3分钟秒钟，也可能10秒钟，越来越碎片化。

消费者每天通过微博、Twitter、Facebook、Pinterest、Snapchat等各种社交媒体随时随地都在创造碎片化内容，比如她的分享、写的评论、她的转发、她的赞、她的购物清单、她的心愿单、她的购物车、她的浏览、她发布的此时此刻的心情、她晒的照片、她拍的视频等等。

同时一旦这些无数的碎片化内容产生，又在朋友圈或粉丝中大规模传播，总是有人通知她：“这个世界刚刚发生了什么，我刚刚发生了什么，我有什么想法，我最近去了哪里，我最近最关心什么话题，我刚发现了巴黎街头的一款裙子”。

中国公司使用设计思维的例子

中国公司使用设计思维的例子中国公司使用设计思维的例子近年来，设计思维在中国企业中的应用越来越受到重视。

从传统制造业到互联网公司，都开始意识到设计思维可以帮助他们提升产品和服务的用户体验，从而赢得市场竞争的优势。

在本文中，我们将深入探讨几个中国公司使用设计思维的成功案例，以及设计思维在企业发展中的不可或缺的作用。

一、小米科技小米科技是中国知名的互联网公司，其以“为发烧而生”的口号而著名。

小米一直注重用户体验，把用户放在产品设计的中心地位。

小米手机的成功就体现了小米对设计思维的重视。

从外观设计到系统界面，小米手机一直保持着简约、美观、易用的特点，深受广大消费者的喜爱。

小米注重用户反馈和需求，不断进行产品迭代，以不断提升用户体验。

二、滴滴出行作为中国最大的出行服务平台，滴滴出行在用户体验方面也做得非常出色。

滴滴在产品设计上充分考虑用户的实际需求，提供了丰富的出行选择和便捷的预约服务。

滴滴还把安全放在了首位，通过设计人性化的安全措施和举措，赢得了用户的信任和好评。

滴滴的成长离不开对用户需求的设计思维，以及不断优化产品和服务的努力。

三、华为作为中国领先的通信设备和智能手机制造商，华为一直把技术和设计紧密结合。

华为手机在硬件设计和软件界面上都追求简洁、美观和实用，给用户带来了不错的使用体验。

华为注重全球用户的多样化需求，通过设计思维的方法，打造了适应不同国家和地区用户习惯的手机产品。

这种注重细节和用户需求的设计思维，使得华为在国际市场上也有着相当大的竞争力。

总结这三个案例充分展示了设计思维在中国企业中的重要性和作用。

通过关注用户需求、不断迭代产品和服务，这些公司成功地提升了用户体验，拓展了市场份额。

设计思维不仅仅是产品设计上的考量，更是一种企业文化和价值观的体现。

在今后的发展中，中国企业需要更加重视设计思维的应用，不断提升产品和服务的品质，从而赢得更多用户和市场的认可。

个人观点作为一名文章写手，我深刻理解设计思维对企业发展的重要性。

设计师如何平衡创意与商业需求

设计师如何平衡创意与商业需求设计师作为一种创意职业，常常面临着平衡创意与商业需求的挑战。

他们必须在灵感的火花和商业目标之间找到一个黄金平衡点，以确保他们的设计既能满足客户的需求，又能体现自己的创意才华。

对于设计师来说，平衡创意和商业需求并非易事，但是通过一些实践经验和技巧，设计师可以更好地掌握这个平衡。

设计师应该与客户充分沟通。

在项目开始之前，设计师要花时间与客户交流，了解他们的品牌、目标受众和需求。

要确保自己充分理解客户的期望，并将其转化为设计方案。

通过与客户的沟通，设计师可以更好地理解商业目标，并将其融入到设计中，从而在创意和商业目标之间建立起联系。

设计师可以将商业要求作为设计的指导原则。

商业需求往往会限制设计师的创意，但是这并不意味着设计师不能在商业要求中发挥自己的想象力。

相反，设计师可以将商业需求视为一种挑战，通过创意的方式来满足这些需求。

例如，设计师可以探索不同的设计元素、色彩和排版方式，以表达出商业目标所要传达的信息。

设计师还可以采用用户导向的设计方法。

商业需求往往与用户需求存在一定的冲突，而设计师的任务就是在二者之间找到平衡点。

设计师可以通过用户研究和用户测试来深入了解用户需求，从而更好地理解他们对设计的期望。

通过将用户需求融入到设计中，设计师可以满足商业需求的同时，提供有价值的用户体验。

设计师还应该保持对行业趋势和设计技术的关注。

随着科技的快速发展，设计领域也在不断变化。

设计师需要时刻关注最新的技术和设计趋势，以保持自己的创意和设计方法的更新。

这样，设计师可以更好地适应商业需求的变化，并能够提供更具创新性的设计方案。

设计师还可以通过与团队合作来平衡创意和商业需求。

设计师常常需要与项目经理、营销人员和开发团队等其他角色合作。

在这个过程中，设计师可以与团队成员分享自己的创意想法，并根据团队的反馈和建议来调整设计。

通过与团队的紧密合作，设计师可以更好地协调不同需求之间的平衡，并得到来自其他角色的有益指导。

设计思维应用实例分享

设计思维应用实例分享2023年，设计思维依然是解决问题的有力工具。

在这个充满机遇和挑战的时代，越来越多的企业、组织和个人正在将设计思维应用于他们的工作中，从而更好地创新、进化和成长。

本文将分享一些具有代表性的设计思维应用实例，欢迎大家参考和借鉴。

一、Rockwell Automation的数字化转型Rockwell Automation是一家美国制造业公司，它的一项主要业务是设计、生产和分销各种自动化控制设备。

在2023年，随着数字化技术的快速发展，Rockwell Automation开始着手打造数字化化转型战略，以更好地满足客户需求，提高工艺效率和降低成本。

其中，设计思维在这个过程中发挥了至关重要的作用。

Rockwell Automation的数字化转型包括以下几个方面：1.客户体验优化Rockwell Automation通过对客户需求的深入了解和分析，利用设计思维的工具和方法，对其产品和服务进行了全面的重新设计和优化。

从而提高了产品的可靠性和使用便捷性，在顾客体验方面取得了巨大的进步。

2.流程优化Rockwell Automation还运用设计思维，对其制造和分销流程进行了深度优化。

通过对各个环节的重组和精简，实现了生产线的高效和资源的充分利用，从而降低了成本，提高了生产效率。

3.数据管理和分析Rockwell Automation在数字化转型中通过设计思维还提高了数据管理和分析的能力。

通过数据分析，不断了解客户的需求和市场的变化，及时调整，并在制造和供应链方面采取了更具竞争力的策略。

综上所述，设计思维在Rockwell Automation数字化转型中发挥了巨大的作用，帮助这家美国公司更好地适应市场变化，满足客户需求，创造更高价值。

二、IDEO的创新实践IDEO是一家知名的设计咨询公司，以“以人为本、解决实际问题”的设计理念和创新实践而著名于世界。

在2023年，IDEO继续坚持这一理念和实践，帮助客户进行创新，实现商业和社会价值。

创新思维与设计思维

创新思维与设计思维创新思维和设计思维是当今社会中非常重要和受到广泛关注的概念。

本文将从不同视角探讨创新思维和设计思维的内涵、关系以及如何培养和应用它们，旨在帮助读者更好地理解和运用这两种思维方式。

一、概念解析1. 创新思维创新思维是指从不同角度出发，通过寻找、发现和解决问题的新方式和新观点，推动美好的变革和进步。

它不同于传统的思维模式，常常突破常规的局限和框架，激发创造力和创造新价值。

创新思维强调对问题的重新定义和解构，注重开拓多元思维路径，并鼓励不断试错和尝试不同的解决方案。

2. 设计思维设计思维是一种以人为本、以问题为导向的解决方案方法。

它注重观察、洞察用户需求和环境变化，通过深入理解用户体验来发现问题，并运用创意和整合能力解决问题。

设计思维是一种综合思维方式，涉及到不同学科和领域的知识与技能，强调跨学科的合作和关注细节。

二、创新思维与设计思维的关系创新思维和设计思维有许多共同点，它们之间相互促进，共同构建了一个综合性的思维体系，为不同领域的问题解决提供了有力支持。

1. 共同点创新思维和设计思维都注重对问题的直觉和洞察力，关注用户需求和体验，强调从不同角度思考和突破传统思维的框架限制。

它们都追求解决问题的创新和改良，通过整合各种资源和方法来寻找最佳解决方案。

2. 相互促进创新思维和设计思维相互促进，相互借鉴。

创新思维提供了理念和方法论，为设计思维提供创造性的思考方式；而设计思维则将创新思维具象化，通过设计过程和实践验证，将创新转化为切实可行的解决方案。

三、培养创新思维和设计思维是可以培养和提高的，以下是一些培养创新思维与设计思维的方法和建议：1. 多元思考鼓励多角度、多思维路径的思考，推动思维的多元化和创新化。

可以通过阅读、旅行、社交等方式开拓思维的边界，避免陷入固定的思维模式。

2. 提升观察力培养对细节和环境的敏感性和观察力。

通过观察和感知变化，挖掘问题的本质和内在需求，为创新和设计提供灵感和基础。

分享让你印象深刻的设计思维企业应用实例

分享让你印象深刻的设计思维企业应用实例设计思维是一种创新方法，它强调以用户为中心，通过深入了解用户需求和行为来创造有意义的产品和服务。

越来越多的企业开始将设计思维应用于其业务中，以提高客户满意度、创新产品和服务、提高效率等目的。

以下是我印象深刻的设计思维企业应用实例。

1. 苹果公司苹果公司一直以来都是设计思维的典范。

从第一代iPod到最新的iPhone，苹果公司始终将用户体验放在首位。

他们通过对用户需求和行为进行深入研究，不断改进产品设计和功能，使得其产品在市场上拥有极高的竞争力。

2. 谷歌谷歌也是一家积极采用设计思维的企业。

他们推出了许多具有创新性的产品和服务，比如谷歌地图、谷歌翻译等。

这些产品都是基于对用户需求和行为进行深入研究而开发出来的，并且不断进行改进。

3. IDEOIDEO是一家专注于创意咨询和设计服务的公司，在设计思维方面非常有经验。

他们通过与客户合作，开展各种项目，并致力于创造有意义的产品和服务。

IDEO的设计方法非常注重用户体验，他们通过深入了解用户需求和行为，将其转化为具体的产品设计和创新思路。

4. AirbnbAirbnb是一家在线旅游公司，他们也采用了设计思维来提高客户满意度。

他们通过深入研究用户需求和行为，改进网站和移动应用程序的设计和功能。

Airbnb还开展了许多活动，与客户互动，以获得反馈和建议。

5. IBMIBM是一家全球性科技公司，也在积极推广设计思维。

他们开展了许多项目，旨在提高客户满意度、创新产品和服务、提高效率等方面。

IBM还开设了一些培训课程，帮助员工掌握设计思维方法。

总之，在当今竞争激烈的市场中，企业需要不断创新来保持竞争力。

设计思维作为一种创新方法，在帮助企业提高客户满意度、创新产品和服务、提高效率等方面发挥着重要作用。

以上这些企业都是成功应用了设计思维的典范，在未来的发展中也会不断探索更多创新方法来满足用户需求。

设计师关于《设计思维》的认识

设计师关于《设计思维》的认识设计思维是一个以人为中心解决问题的方法论，通过从人的需求出发，为各种设计挑战寻求创新解决方案，并创造更多的可能性。

IDEO设计公司总裁蒂姆·布朗曾在《哈佛商业评论》定义：“设计思维是以人为本的设计精神与方法，考虑人的需求、行为，也考量科技或商业的可行性。

通过“感性分析”，并注重“了解”、“发现”、“构思”、“执行”的过程。

我们可以看出设计思维它具有系统化解决问题的策略，能够帮助我们解决一些复杂的设计问题。

设计思维框架由IDEO 开发出来，通过五步来实现设计思维的价值：同理心-需求定义-创意构思-原型-测试，这个方法的核心是关注同理心，或者使用初学者的心态，让自己沉浸在用户体验中，以发现深层需求。

通过这种方式我们能很好的解决产品问题，那么在后面模块中我会像大家详细介绍每个阶段。

国内很多知名互联网公司设计团队都在倡导设计思维理念，因为设计思维帮助企业成长，帮助设计师很好的解决设计问题，但是同时也带来了不少负面反应，现在同质化越来越严重，同一类型app，基本很难去区分产品调性，很多应用看起来都一个样子，我理解是设计思维被误用或者是使用不准确，且我们可以去思考为何会有同质化？对此我前段时间在思考，把设计思维分为两种，传统型和新设计思维。

传统设计思维模型：发现问题- 形成设计想法- 竞品分析- 设计策略- 原型- 测试虽然步骤看着没啥问题，但是其实忽略最重要的一点，同理心，以人为本的设计思想。

新设计思维模型：同理心（以人为本，用初学者心态去看产品，我们要和用户在一起）- 需求定义- 构思方案- 原型设计- 测试。

这种模型开篇就以人为本，从根源出发去解决问题，最关键点，要和用户在一起，去观察用户使用产品的状态细节。

最后，设计思维虽然给我们带来负面的影响，但是我们不能这样去否定它的价值，大部分时间能够很好帮助我们设计师成长，快速准确解决设计问题，同时我们也需要认清方向，解决问题的目标用户，不管用任何方法，我们都要记住我们的初心，我们的用户是谁，我们要和用户在一起，去感同身受的去发现问题背后的原因。

中欧案例经典

中欧案例经典中欧合作是世界经济发展的重要组成部分，也是国际关系中的重要一环。

中欧之间的合作案例经典，不仅对双方的经济发展起到了积极的推动作用，也为其他国家和地区的合作提供了宝贵的经验和借鉴。

下面，我们将就几个中欧合作案例进行分析和总结，以期为今后的合作提供一些启示和借鉴。

首先，中欧在基础设施建设领域的合作案例是非常值得关注的。

近年来，中国企业在欧洲参与了多个重大基础设施建设项目，如高铁建设、港口建设等。

这些项目不仅为欧洲国家带来了先进的技术和管理经验，也为中国企业拓展海外市场提供了宝贵机遇。

通过这些合作案例，中欧双方在基础设施建设领域的合作得到了深化和拓展，为双方经济的发展带来了新的动力。

其次，中欧在科技创新领域的合作案例也是非常值得关注的。

中国和欧洲在科技创新领域有着广泛的合作基础，双方在人才交流、科研合作、技术转移等方面都取得了丰硕的成果。

例如，中国企业与欧洲企业在新能源、智能制造、生物医药等领域展开了广泛的合作，共同推动了科技创新和产业升级。

这些合作案例不仅为中欧双方带来了巨大的经济效益，也为世界各国的科技创新合作提供了有益的借鉴。

最后，中欧在文化交流领域的合作案例也是非常值得关注的。

中欧两大文明古国有着悠久的历史和灿烂的文化传统，双方在文化交流领域展开了广泛而深入的合作。

例如，中国和欧洲国家之间的文化交流活动频繁，不仅有大型的文化节展，还有文化艺术团体的互访交流。

这些合作案例不仅丰富了中欧两国人民的文化生活，也增进了双方人民之间的友谊和了解。

综上所述，中欧合作案例经典，不仅为双方的经济发展带来了新的动力，也为世界各国的合作提供了宝贵的经验和借鉴。

希望双方能够进一步加强合作，共同推动中欧关系取得更大发展，为世界和平与发展作出更大贡献。

《用设计思维解决问题– 10个成功故事》

《用设计思维解决问题– 10个成功故事》1. Apple公司的成功故事：苹果公司的成功可以归功于他们对设计思维的应用。

从MacBook到iPhone，每个产品都注重用户体验和简洁的设计，这使得苹果成为全球最受欢迎的科技公司之一。

2. Airbnb公司的成功故事：Airbnb通过设计思维的应用，创造了一个旅游住宿平台，在用户体验和房屋设计方面进行了革新。

这使得他们能够打破传统的旅馆业务，并成为全球最大的共享经济平台之一。

3. Telsa公司的成功故事：特斯拉利用设计思维来重新定义汽车的概念。

他们的电动汽车兼具颠覆性的设计和创新科技，使得特斯拉成为一家引领未来出行的公司。

4. IDEO公司的成功故事：IDEO是一家以设计思维为核心的创新咨询公司。

他们通过以用户为中心的设计和创新方法，帮助客户解决各种问题，并为众多全球知名品牌提供了设计解决方案。

5. Netflix公司的成功故事：Netflix通过设计思维的应用，将观影体验带入了一个全新的高度。

他们的用户界面设计直接影响了用户的观影体验，并在视频流媒体行业中取得了巨大成功。

6. Warby Parker公司的成功故事：Warby Parker是一家以设计思维为核心的眼镜品牌。

他们以简约，时尚和可负担的价格设计了他们的产品，使得他们在眼镜行业取得了巨大成功。

7. Google公司的成功故事：Google通过设计思维的应用，创造了一个简洁，易用和高效的搜索引擎。

他们的用户界面设计和搜索算法的创新使得Google成为全球最受欢迎的搜索引擎之一。

8. Uber公司的成功故事：Uber通过设计思维的应用，重新定义了出行体验。

他们的移动应用程序和智能交通解决方案使得乘坐出租车变得更方便和舒适。

9. Coca-Cola公司的成功故事：可口可乐公司通过设计思维的应用，创造出一个广受欢迎的品牌形象。

他们的包装设计和广告宣传都以简约和时尚为特点，使得可口可乐成为全球最受欢迎的饮料品牌之一。

中欧商学案例

中欧商学案例
有以下几个中欧商学案例供参考：
1. 罗兰·贝格汽车与华晨宝马合作：罗兰·贝格汽车是一家德国
豪华汽车制造商，而华晨宝马是中国一家汽车制造和销售企业。

双方合作建立了一个合资公司，共同生产和销售汽车产品。

通过分享技术、市场渗透和品牌建设，双方成功进入了中国豪华汽车市场，并取得了良好的销售业绩。

2. 中国移动与诺基亚合作：中国移动与芬兰的诺基亚公司合作开展5G网络建设。

双方共同研发和推广5G技术，以提高网
络速度和可靠性，推动中国的数字经济发展。

这项合作使中国移动能够在5G技术领域保持领先地位，并提供更好的服务质
量给用户。

3. 中欧跨境电商合作：中国电商平台阿里巴巴与德国电商平台亚马逊合作，打造了一个中欧跨境电商平台。

这个平台连接中国和欧洲的商家和消费者，提供商品交易、物流配送和支付服务。

通过这个合作，中欧之间的贸易活动得到了促进，并且让欧洲的产品更容易进入中国市场。

这些案例展示了中欧商学领域的成功合作，通过跨国合作，双方能够共享资源、优势互补，实现共同发展。

这也反映了中欧经济联系日益紧密的趋势。

李善友25日演讲全文

李善友25日演讲全文李善友25日演讲全文7月25日至26日，中欧国际工商学院教授李善友做了题为《新科学与互联网世界观》的演讲。

他说，互联网时代的商业模式是基于关系的，基于事物本身赚钱的商业模式即将消亡。

本文深度剖析了互联网思维真正的内核及商业模式，文章较长，但值得任何一个与互联网思维和创业挂钩的人细细研读。

我今天讲的是新科学与互联网世界观。

为什么讲这个题目?因为从工业时代向互联网时代转移的时候最需要改变的是思维。

▌任何已知系统一定有bug哥德尔的“不完全性定理”讲任何一个系统凡是自恰的必是不完全的，一定有一个边界，过了边界之后就是不完全的。

根据该定理，任何一个已知系统一定有一个BUG点。

在已知系统里边你最多只能发现这个BUG，而解决它，只有跳到一个更大的系统里边。

我们说，系统之内为常识，98%的人生活在常识之内，跳出系统为见识，仅有不到2%的人能够跳出常识对我们的束缚发现见识。

而见识比常识重要得多，生活在常识之内，你只能复制别人已经做的事情再做出来，是从1到N，可是见识里边你是从0到1，把一个没有的东西把它做出来。

我将用两天的时间来证明我们大家所熟知的，在主流里所应用的科学管理体系，已经有了边界点。

▌习以为常的思维盲区是创业者最大的痛点科学和管理到底是什么关系?科学是管理的操作系统，底层代码和底层思维。

想弄懂管理的问题，要先弄懂科学的问题。

讲科学，一定绕不过两个巨人，一个是牛顿，一个是爱因斯坦。

牛顿是人类历史上第一个把我们从神学时代带到科学时代的人，他给我们留下新的思考方式，叫做科学方法论。

初始条件加上牛顿定律，等于某一种确定的未来状态。

然而，牛顿的科学有没有遇到BUG?我们知道，牛顿的力学是三维的空间，而爱因斯坦最了不起的成就是把三维的空间变成了四维的时空，把时间这个维度加了进去。

从牛顿到爱因斯坦，中间无数的科学家被束缚在牛顿的体系之内，只有爱因斯坦跳出了牛顿的已知系统，跳出了更大的系统，他提出了新的见识出来，这是百分之百跳出理论的践行。

设计思维的成功案例

设计思维的成功案例设计思维是怎么帮助企业的呢？真的可以解决企业难题？我们看一门学科有多好，最主要的是看帮助性有多大我们看一门学科有多好，还要看他的普适性有多强我们怎么了解帮助性，普适性？没有比案例更能说明问题的了！秘鲁国内的教育系统曾经不甚健全，知名商业顾问公司IDEO便与该地Innova学校合作，研究案例、设计出学生以实惠的价格便能够获得的创新课程。

透过设计思考改变了课程、学习环境、教学系统，IDEO成功让秘鲁建置起更多学校，让学童更具竞争力。

本文将讲述五大重点：1.以设计思考闻名的IDEO。

2.问题案例：秘鲁。

3.将设计思维导入教育。

4.显著的成果。

5.设计思考的发展。

1.以设计思考闻名的IDEO近年来，“设计思考”一词汇横行全球。

曾经，设计一词对一般大众而言，都有段距离感，好像是设计师才能拥有的一种能力，所能想到的成品可能也都是高端的设计品。

但近年来，“设计思考”（Design Thinking）这一词在全球各处、大小公司皆可见。

有别于设计本身，设计思考跳脱了设计师圈子，以“解决问题”为出发点，走入广大民众的生活当中。

设计思考是种“以人为本”的设计方法，整合人的需求、技术的可能性、以及商业成功，为各类议题寻求解决方法。

设计思考会观察人类的行为，并找到潜在的需求，然后设计出相关的产品、服务、体验、或是商业模式来满足需求。

而在设计思考领域当中，最具指标性的莫过于全球顶尖的商业顾问设计公司IDEO，他们与顾客一起调查研究、帮助企业打造出创新的产品或服务。

2.问题案例：秘鲁一个设计思考实作的例子，地点发生在秘鲁。

在秘鲁当地，即便中产阶级正在崛起当中，当地的经济也快速发展，但秘鲁的教育系统依然在许多国家的排行中处于垫底状况。

虽然经济水平已经逐渐攀升，但秘鲁的教育制度依旧不完善，同时也没有充足的优良教师、以及教师们交流互动的环境。

因应大环境的问题，秘鲁银行大亨Carlos Rodriguez-Pastor所创立的Innova这间创新学校便诞生了。

斯坦福大学的设计思维体会

斯坦福大学的设计思维体会在现代技术高速发展的时代，人们对于创新思维的需要越来越强。

以斯坦福大学为代表的高校，通过设计思维，让创新这种本来就存在于人类思维中的特质得以更好地释放，培养了一批又一批具有超前思维的年轻人。

那么，设计思维到底是什么？它为何如此重要？设计思维，最早起源于1970年代工业设计的实践中，后来逐渐被广泛运用到商业、教育、医疗等领域。

简单地说，设计思维就是一种以人为本、跨学科、注重实践的思考方式，它强调通过深入的用户调查和理解，从人的需求、欲望和潜在问题入手，寻找设计解决方案。

这种思维方式具有开放性、探索性、反思性，能在日常生活和工作中帮助人们更好地解决问题和创造价值。

在进行设计思维实践的过程中，需要关注三个核心点：需求、人和解决方案。

需求是指用户真正需要什么，它完全出发于用户，是设计的核心；人是指用户，需要深入理解用户心理、心态、行为，甚至是他们自身的历史或文化背景；解决方案则是用于满足需求的方法或者工具，可以通过大量的头脑风暴、原型设计和用户测试来确定。

斯坦福大学的设计思维课程，正在改变着人们对于创新教育的认识。

在这里，学生们接受的不仅仅是传统的课堂教学模式，更是围绕拓展性问题展开的设计式思维实践。

在这样的过程中，学生们能够了解和尝试到如何将创意转化为实际的解决方案，同时也从错误或失败中学习到成长的道理。

除了课堂教学，斯坦福大学也提供了很多场景化、领域化的设计思维实践课程。

比如一些课程以社会热点作为关注点，让学生们通过深入研究和调查，解决社会问题；还有一些课程以创业为主题，帮助学生了解全流程的创业过程，并提供了相关资源和支持。

当然，在实际的创新实践中，设计思维不仅仅止于学术讲授，而是需要与各种现代技术以及现代产业相结合，进一步促进产业升级和技术创新。

在这方面，斯坦福大学与社会各界紧密合作，以满足市场需求、带动社会创新、推动科技进步为目标。

总之，设计思维是一种基于用户需求、注重创新的思考方式，它不仅帮助人们在日常生活和工作中找到更多的解决方案，还能够通过建立实践的机会和平台，提高人们的创新能力和团队合作能力。

设计思维的应用案例

设计思维的应用案例随着社会的不断发展和进步，设计思维逐渐成为了一种重要的解决问题的方法和工具。

它不仅仅应用在产品设计领域，还可以在各个不同的领域中发挥作用，例如商业创新、组织管理以及社会问题解决等。

下面将介绍几个设计思维的应用案例，展示其在不同领域中的价值和应用。

案例一：商业创新在商业创新领域中，设计思维可以帮助企业发现和满足用户的真实需求，创造出有价值的产品和服务。

以苹果公司为例，他们通过运用设计思维的方法，不仅仅设计出了划时代的产品，还创造了一种全新的用户体验。

设计思维帮助苹果公司将用户置于创新的核心，从而提供了让用户愿意支付高价购买的产品和服务。

设计思维可以帮助企业找到创新的机会，提高竞争力。

案例二：组织管理在组织管理中，设计思维可以帮助搭建一个创新的文化，促进员工的创造力和想象力。

谷歌公司就是一个典型的例子。

在谷歌，他们鼓励员工参与到各种创新项目中，提倡跨学科的合作和思维碰撞。

这种开放的创新文化使得谷歌成为了世界上最有创造力的公司之一。

设计思维可以改变组织的学习方式和决策方式，帮助创造出更具活力和竞争力的组织。

案例三：社会问题解决设计思维可以应用于解决各种社会问题，帮助改善人们的生活和提升社会的发展水平。

以遗忘症患者为例，他们经常会遇到遗忘重要事情和迷路等困扰。

设计思维可以通过观察和理解遗忘症患者的需求，设计出适合他们的辅助工具，帮助他们提高生活质量。

实际上，已经有一些应用设计思维的项目在解决这个问题，例如智能手表和导航软件。

这些工具帮助遗忘症患者更好地面对生活中的各种困难。

综上所述，设计思维在商业创新、组织管理以及社会问题解决等领域中都有着广泛的应用。

它可以帮助企业找到创新的机会和提高竞争力，改变组织的学习方式和决策方式，提升员工的创造力和想象力，解决各种社会问题，改善人们的生活。

设计思维的应用案例不断涌现，其潜力和价值将会得到更多的认识和发挥。

中西方设计思维促进经济发展案例

中西方设计思维促进经济发展案例中西方设计思维在经济发展中起到了重要的推动作用，以下是一些案例：1. 苹果公司的设计思维：苹果公司以其独特的设计思维在全球范围内取得了巨大的成功。

从iMac到iPhone，苹果始终坚持以用户体验为中心的设计理念，注重产品的外观、功能和易用性。

这种设计思维帮助苹果公司打造了许多畅销产品，推动了经济发展。

2. 丹麦的创新设计：丹麦以其创新的设计思维在经济发展中发挥了重要作用。

丹麦设计师注重将美学与功能性相结合，开发出了许多具有国际竞争力的产品。

丹麦的设计思维不仅提升了产品的价值，还推动了整个设计产业的发展，为经济增长做出了贡献。

3. 日本的精益生产系统：日本的精益生产系统是一种以设计思维为基础的生产管理方法。

该系统通过消除浪费、提高效率和质量，帮助企业降低成本、提高竞争力。

日本的精益生产系统在汽车制造业等领域取得了巨大成功，并为日本经济的发展做出了重要贡献。

4. 瑞典的可持续设计：瑞典以其可持续设计思维在经济发展中发挥了重要作用。

瑞典设计师注重将环境可持续性与产品设计相结合，开发出了许多环保型产品。

这种设计思维帮助瑞典企业在国际市场上获得竞争优势，推动了经济的可持续发展。

5. 德国的工业设计：德国以其工业设计思维在经济发展中发挥了重要作用。

德国设计师注重将美学、功能和工艺相结合，开发出了许多高品质的工业产品。

德国的工业设计不仅提升了产品的竞争力，还推动了德国制造业的发展，为经济增长做出了贡献。

6. 美国的用户体验设计：美国以其用户体验设计思维在经济发展中发挥了重要作用。

美国设计师注重将用户需求与产品设计相结合，开发出了许多受欢迎的产品。

这种设计思维帮助美国企业赢得了用户的青睐，推动了经济的发展和创新。

7. 英国的创意产业：英国以其创意产业在经济发展中取得了重要成就。

英国设计师以其创新的设计思维和艺术背景，开发出了许多具有独特魅力的产品。

英国的创意产业不仅为经济增长提供了动力，还为英国赢得了国际声誉。

IDEO,设计改变一切

IDEO,设计改变一切作者：李耀华来源：《设计》2011年第10期设计思维，对于经历过经济危机，正在努力从制造转型与升级的中国企业尤为重要，产业升级首先要升级的是企业家思想。

中国第一代企业家多是读毛选、孙子兵法创业的，凭借战争时代的智慧他们获得成功：三十年后的今天，新的经济格局下企业家需要新的思维方式。

企业家和政策决策者引领和决定着这个市场，他们的思考和智慧代表着这个社会和时代。

真正的企业家是思想者和领导者，比如Steve Jobs，Mark Zuckerberg等，他们善于思考创造和提升用户体验，影响和控制着消费者，他们的智慧决定着竞争水平的高低。

所以产业升级关键在于思想升级，以创新的思想对企业产品系统化构建资源合理化配置，通过设计思维，变革组织和激发创新。

IDEO，知名的国际设计公司。

多年来，他们在为不同领域的客户服务过程中，一直在思考设计，提升自己对设计的认识。

总裁TimBrown在他的新书和与杂志的访谈中阐述着IDEO的设计思考，希望中国设计师以全局的眼光，形成真正的跨学科创新而不是多领域骑墙式的妥协，不禁让人们对当下中国浮躁的设计氛围进行反思。

为新西兰航空打造长途旅行体验新西兰航空希望改善长途飞行的乘客体验，尤其是经济舱乘客的体验。

他们寻求IDEO的帮助，对整个长途旅行体验重新设计，包括客舱的布局和设施(如经济舱和商务舱的座位)，以及服务和娱乐系统。

IDEO与新西兰航空进行了九个月的合作，研究了新西兰航空公司客舱的各个方面，并与乘客和机组乘务人员进行了访谈。

团队在新西兰的南岛和北岛逗留了一个月，对于新西兰式的顾客服务有了深刻理解，那正是慷慨、谦逊、民主的具体表现。

在获得这些发现之后，JDEO 与新西兰航空举办了一系列的工作坊，思维的碰撞引发了无数创意。

IDEO制作了实际大小的座位区模型，在波音787机舱中进行了不同的座椅配置，还制作了视频，模拟了不同的服务场景，并对挑战和机遇进行了阐释。

设计思维概念的发展过程。

设计思维从20世纪初期开始出现，当时对工业革命产生的社会问题的关注与重视使得人们开始对设计、创新、创造性思维等方面进行深入探讨。

从当初的工业设计、描绘模型到现在的系统思维、人类本质探讨等领域都逐渐深入。

20世纪50年代，工业设计师英国首次描述了设计思维，并将设计思维分为三个层次：形态（形式）的层面、结构（功能）的层面及行为（带来的影响）的层面。

20世纪60年代，美国学者Christopher Alexander提出了基于环境设计的“自然之城”（Pattern Language）理论，这一理论包含了一系列基于经验和实践的设计模板，极大地影响了后来的设计思维理论。

20世纪70年代，软件开发方面逐渐出现的一些问题，如程序员与用户之间的沟通困难、需求不确定性等促进了设计思维的发展。

美国加利福尼亚大学伯克利分校就此成为设计思维的搅局者。

20世纪80年代，美国工业设计师Bill Moggridge提出了“用户中心设计”理论，将人类需求与设计融合为一体的设计思想成为研究设计思想的新关注点。

21世纪以来，一些企业和知名设计师，如苹果公司的乔布斯，以及IDEO公司的David Kelley，将设计思维应用到了实际市场中，并深刻影响到了现代的商业和灵活的组织文化的形成。

总而言之，设计思维的发展历程反映出人类在面对各种问题和挑战时对创新性解决方案的不断探索和实践，也也体现了世界各国对推进创新、创造性思维的重视程度的提高。