2020年IT解决方案企业组织架构和部门职能

IT部组织架构岗位说明

IT部SOP文件一、组织架构二、部门职责1、负责公司网络的建设和发展规划，实施网络扩容和技术升级。

2、负责公司网络的日常运行管理工作，包括：A.配置服务器和网络设备，合理规划网段，搞好用户管理。

B.对网络设备进行保养维护，及时解决系统故障，保证系统连续正常运行，始终保持与外网连接的畅通。

C.维护网络安全运行，不断完善网络安全措施，及时排除各种网上攻击的隐患。

3、面向公司提供网络支持服务，负责组织推进公司网络信息资源的开发与应用。

4、全面负责网站的建设，对外开展各项Internet 服务，搞好公司网页制作维护工作。

5、为基于公司网络的管理系统建设提供良好的网络环境和技术支持。

6、负责与各实体间的网络连接及维护工作。

7、面向全公司提供网络技术及应用的培训。

8、做好机房、网络的管理工作。

9、日常公司电子类固定资产维修、维护。

三、岗位职责·IT经理所属部门：IT部直接上级：运营总监1、制定本公司网络建设及网络发展总体规划，组织并实施公司网络中心年度计划。

2、统筹公司网络建设和管理信息系统的建设及相应规章制度的建立，并负责实施和监督执行。

3、制定网络中心日常工作计划，安排并管理网络中心的日常工作。

4、全面掌握各种交换设备和服务器的安装、配置技术，管理交换设备和服务器的密码，处理各种网络设备的突发故障。

5、沟通网络中心与上级之间、内部成员之间的关系。

6、引导公司信息化的建设。

7、确定网络安全及资源共享策略。

·网络管理员所属部门：IT部直接上级：IT经理1、全面规划公司网络IP 分配策略，负责公司网络IP 地址分配。

2、负责交换机、集线器、路由器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理。

3、参与网络值班，监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络安全、稳定、畅通。

4、负责计算机网络资料的整理和归档。

5、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料。

IT部门组织机构图及岗位职责描述

IT部门组织机构图及岗位职责描述摘要本文详细介绍了IT部门的组织结构和各个岗位的职责，旨在明确工作分工，提高团队效率。

1. 引言IT部门是企业信息化建设的核心，负责维护和开发企业的信息系统，保障企业数据安全，支持企业业务的顺利运行。

2. 组织机构图2.1 组织架构部门经理：负责整个IT部门的管理工作。

系统开发部：负责企业信息系统的开发和维护。

开发经理前端开发工程师后端开发工程师数据库管理员测试工程师技术支持部：负责企业内部技术支持和客户服务。

技术支持经理系统管理员网络工程师技术支持工程师信息安全部：负责企业信息安全和数据保护。

信息安全经理安全分析师安全工程师项目管理部：负责IT项目的规划、执行和监控。

项目经理项目协调员质量保证工程师2.2 组织机构图示例（此处应插入组织机构图的图形表示）3. 岗位职责描述3.1 部门经理制定IT部门的战略规划和年度计划。

管理IT部门的预算和资源分配。

监督部门内部的工作流程和项目进度。

3.2 系统开发部3.2.1 开发经理领导开发团队，确保项目按时交付。

负责技术选型和架构设计。

管理开发团队的日常运作。

3.2.2 前端开发工程师负责前端页面的开发和优化。

与设计师和后端工程师协作，确保产品界面和功能符合要求。

3.2.3 后端开发工程师负责后端逻辑的编写和数据库的设计。

确保系统的稳定性和性能。

3.2.4 数据库管理员管理数据库的日常维护和备份。

优化数据库性能，保证数据安全。

3.2.5 测试工程师负责软件测试计划的制定和执行。

确保软件质量，发现并报告问题。

3.3 技术支持部3.3.1 技术支持经理管理技术支持团队，提供高效的客户服务。

解决用户在使用信息系统过程中遇到的问题。

3.3.2 系统管理员负责服务器和网络设备的配置和管理。

监控系统运行状态，确保系统稳定。

3.3.3 网络工程师负责企业网络的规划、建设和维护。

保障网络安全，防止网络攻击。

3.3.4 技术支持工程师提供日常的技术支持和咨询服务。

2020年信息化管理软件解决方案企业组织结构及部门职责

信息化管理软件解决方案企业组织结构及部门职责
2020年3月
信息化管理软件解决方案企业组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、财务管理部
负责制订公司财务管理与会计核算制度，负责公司资金的筹集、调配，控制财务风险，组织编制财务预算和决算，审核编制会计报表。
2、行政管理部
负责公司战略管理、经营计划和目标管理与监督工作，定期组织管理质询会和经营分析会；组织制定、监控、统计分析、核实各业务单元相关业绩考核数据，并及时将业绩考核结果提报管理层分析讨论；对一级子公司的业务进行相关指导和监督，确保公司整体计划的实现；负责公司整体的信息化工作。
负责公司云开发平台研发、云应用服务的实施与交付业务。
13、客户服务部
负责客户信息系统运营管理及维护业务，为客户提供统一的客户系统运维服务和售后服务平台。
14、Xx研究院
公司的研究机构，负责研究行业发展动向、企业信息化领域前沿理论和研究成果，依据市场需求对公司各产品线制定前瞻性的整合方案以及负责公司整体技术方案架构规划。
3、项目管理部
负责制定公司项目管理体系规范，研究并优化项目管理方法，提升项目交付质量、控制项目风险，落实项目管理体系建设的各项工作；负责公司所有交付实施项目的立项、跟踪、结项以及项目交付质量报告。
4、人力资源部
负责人力资源整体规划及机构设置、员工招聘、培训、人事、劳资福利管理以及绩效考评工作。
5、销售管理部
是公司所有销售工作的集中管理部门，负责公司销售策略制定、销售管理流程标准化建设、销售ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ系搭建，对所有销售项目具有监督、指导和协助的功能。
6、品牌市场部
负责公司的宣传推广、品牌建设、公关策划、对外交流、对内传播、市场信息的收集整理及研究、公司宣传材料的设计制作、公司网站的建设和维护、市场活动的举办以及其他市场工作。

IT部门工作职责及服务架构（小编整理）

IT部门工作职责及服务架构（小编整理）第一篇：IT部门工作职责及服务架构IT部门工作职责及服务架构一、IT部工作职责1、保障公司的网络、电脑及其它周边设备正常运行，快速排除IT 设施的各种故障。

2、优化公司现有IT架构，包括软件、硬件、网络及周边设施。

在现有的IT设备环境下，降低营运成本，提升使用效率。

3、满足公司员工对于IT的需求，并参考软/硬件设备性能，负责采购的技术及商务审核，并保持性价比优先的原则。

4、持续进行公司电子资料备份工作，并根据实际情况进行完善，防止人为及设备故障因素造成资料遗失、泄密。

5、负责公司IT管理制度实施情况的检查、考核。

6、建立公司IT设施档案，并进行实时更新，便于企业管理层了解IT资源配置及运行状况，为系统升级和维护提供可靠的资料。

7、为公司员工提供IT基础培训，并进行软件使用指导和支持，整体提升员工计算机操作水平。

8、为公司提供IT顾问服务，提供企业资源管理系统解决方案，提升公司IT应用水平。

9、组织应用公司因业务需要的各种应用软件及小系统。

二、IT部门架构及岗位职责职位工作范围及岗位职责IT经理(1 名)根据公司管理及业务发展需要编制年度IT规划负责与公司各级部门沟通，制定IT预算及部门工作计划根据IT服务的各项要求选拔服务工程师以及进行岗前技能培训负责制定IT部门日常工作流程，制定各种规范管理文档负责定期向上一级主管经理（总经理）汇报或提交服务报告负责制定并执行对服务工程师日常工作的考核负责指导、协助服务工程师解决客户端问题负责服务实施的日常管理工作负责处理终端用户的投诉并进行书面报告负责对服务人员的统一调度服务工程师(1-2名)按照部门工作计划的各项内容为终端用户提供技术支持服务按照服务流程工作并及时填写现场服务报告定期向终端客户提供服务回访及时向技术部经理反馈现场未解决的问题对公司各级人员执行IT规范的结果进行监控并及时反馈定期向IT经理提交月度、季度工作报告配合IT经理完成部门各项工作计划管理咨询顾问（1名）协助IT经理完成公司IT规划及部门工作计划对IT管理流程及执行过程进行监督负责定期组织召开服务评估会议负责为公司的业务流程、管理流程的优化提供咨询服务，并结合IT实施负责整合各产品及服务商资源解决公司信息化过程中的多种问题三、IT服务部运作流程1、提供IT服务台及部门接口联络方式，使用公司现有通讯方式，保障实时沟通；2、按公司整体管理要求，进行IT工作计划、部门培训、工作监察及绩效评估工作；3、按公司发展的不同阶段，持续完善部门管理制度、流程及相应表单；4、定期参加公司的业务及管理会议，深刻理解公司在经营管理中的需求及变化。

2020年软件企业组织架构和部门职能

2020年软件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、国内事业部 (2)
2、国际事业部 (2)
3、市场部 (3)
4、商务合作部 (3)
5、研发中心 (3)
6、科技规划部 (3)
7、质量管理部 (3)
8、采购部 (4)
9、培训中心 (4)
10、人事行政部 (4)
11、测试中心 (5)
12、财务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、国内事业部
分析国内市场环境，制定国内市场及产品战略，以客户为中心，以产品、项目为手段，通过产品和解决方案销售增加收入，综合公司及客户资源降低项目成本，从而提高公司收益，实现公司近期经营目标及长远发展规划。

负责国内业务销售和售前支持、项目管理和交付。

2、国际事业部
分析国际市场环境，制定国际市场及产品战略，以客户为中心，以产品、项目为手段，通过产品和解决方案销售增加收入负责国际市场和销售、国际业务售前支持、项目管理和交付等工作。

IT公司组织结构及团队职能

IT公司组织结构及团队职能组织结构
IT公司的组织结构通常分为以下几个层次：
1. 高层管理团队：包括首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）等，负责制定公司的战略方向和决策重大事项。

2. 部门负责人：根据公司业务的需要，设立不同的部门，如研
发部、运维部、销售部等，每个部门由一位负责人领导。

3. 团队成员：在各个部门下，根据工作职能划分为不同的团队，如开发团队、测试团队、项目管理团队等。

团队职能
IT公司的团队职能主要包括以下几个方面：
1. 开发团队：负责根据需求开发软件或网站等产品，包括前端
开发、后端开发、数据库设计等工作。

2. 测试团队：负责对开发的产品进行测试和质量保障，包括功
能测试、性能测试、安全测试等。

3. 网络运维团队：负责维护和管理公司的网络系统，确保网络
运行的安全和稳定。

4. 技术支持团队：负责解决产品使用过程中的技术问题和提供
技术支持服务。

5. 项目管理团队：负责规划、管理和监督公司的项目，确保项
目按时、按质地完成。

6. 数据分析团队：负责对公司内部和外部数据进行分析和挖掘，帮助公司做出战略决策。

7. 客户服务团队：负责与客户沟通和交流，解答客户问题和提
供相关服务。

以上仅为IT公司组织结构和团队职能的一般情况，具体情况根据不同公司的业务和规模可能会有所不同。

IT公司组织架构及部门职责

选举和更换公司董事。
各项活动符合相关
法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
各项决议符合公司业务发展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针。
决定公司董事和监事的报酬事项。
对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
对公司发行企业债券做出决议。
参与公司整体经营管理，负责分管范围内的业务管理。
工作职责
负责程度
工作标准
参与制定公司重大决策、参与制定和组织实施年度经营计划、发展规划和投资方案。
部分
计划合理，规划、方案具有科学性、前瞻性和可操作性。
参与拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方案。参与拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章。
工作职责
负责程度
工作标准
导入先进的技术方法，决定公司的技术管理方针，指导技术总部制定技术开发制度。
全责
方针正确，指导全面、有效。
对公司日常技术研发和生产工作进行指导、监督和服务。
全责
监督有力，评判客观，帮助解决各项技术管理工作中的困难。
为技术研发和生产配备必要的资源。
全责
资源分配合理，资源利用有效。
对公司技术人员组织开展专业、业务培训。
全责
培训及时、针对性强，满意度高。
12.人力资源部的权责及要求
部门
人力资源部
主管单位
部门主管
总监
上级领导
总经理
部门工作
目标
全面负责公司的人力资源管理与开发工作。及时为公司招募、选拔、培养、储备与企业文化相融的适岗、高素质人才；以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利制度、绩效考核制度及其它激励制度挖掘员工潜力，激励其创造力；充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。

it企业组织架构与职责

it企业组织架构与职责如下：
1.总经理：负责公司的全面管理，制定公司的发展战略和经营计
划，监督公司的运营和财务状况，确保公司的长期发展。

2.人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资
源管理工作，为公司提供稳定、高素质的人才支持。

3.市场营销部：负责市场调研、品牌推广、销售渠道拓展等工作，
提高公司的市场占有率和销售额。

4.技术研发部：负责公司的技术研发工作，包括产品规划、设计、
开发、测试等环节，确保公司产品的技术领先和竞争力。

5.客户服务部：负责为客户提供优质的服务和支持，包括售前咨
询、售后服务、技术支持等，提高客户满意度和忠诚度。

6.财务管理部：负责公司的财务管理和会计核算工作，包括预算
编制、成本控制、财务分析等，确保公司的财务稳健和可持续发展。

7.行政管理部门：负责公司的日常行政管理和后勤保障工作，包
括文件管理、会议组织、物资采购等，为公司的正常运营提供保障。

2020年软件与信息技术服务企业组织架构和部门职能

2020年软件与信息技术服务企业组织架
构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、产品研发部 (2)
2、解决方案部 (2)
3、财务部 (3)
4、市场营销部 (3)
5、项目管理办公室 (3)
6、综合管理部 (3)
7、商务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、产品研发部
根据公司发展目标和市场趋势，制订公司产品研发目标，编制公司产品研发计划，培养并建设公司研发队伍；负责公司自有产品的设计、研究开发，并配合项目交付团队完成研发产品的客户侧交付工作。

2、解决方案部
根据市场调研结果及客户需求制定具有竞争力的解决方案；支持销售人员与客户进行技术交流、技术引导、技术方案讲解、产品应用系统演示等。

4。

2020年信息系统集成公司组织架构和部门职能

一、公司组织架构
管理咨询·组织设计
二、部门主要职能
1、销售负责制定实施公司整体的销售策略。制定公司产品线规划，包括
产品开发策略、新产品上市规划、产品价格策略、产品生命周期管理；组织市场调研活动，包括行业发展信息、竞争对手信息、潜在市场信
2
管理咨询·组织设计
息；建立和管理统一的市场数据库，预测、规划未来的市场发展方向，制定、跟踪公司年度销售计划。 2、商务部
4
3
管理咨询·组织设计
5、财务部负责建立完善公司的财务管理制度并组织实施，负责公司财务预
决算，提供主要财务数据、经营成果分析；负责公司的成本核算和资产管理工作；负责公司各事业部的预算编制、收集、整理及预算考核；负责公司资金平衡计划，资金筹措与使用监督管理。 6、人事行政部
负责监督管理公司人力资源计划的实施。建议公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源工作程序的改进，跟踪监督建议的实施情况；了解人力资源工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息，指导人事专员的工作。受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜，并负责跟踪并监督及时解决。
负责公司所有产品的商务工作，及时了解产品动态，为公司提供可靠的商务信息。负责公司所需商品的采购工作，及时了解商品价格及货源状况，并建立用户档案。确保公司商品的及时采购。在保证质量的情况下降低成本。为公司产品提供较好的利润空间及市场竞争能力。为公司的投标做好后勤工作，提供准确的资料。 3、产品研发部
由界面工程师、研发工程师、测试工程师组成，主要负责公司新技术研究和VPS新产品开发工作，对技术项目进行评审以及研发效果验证，整体指导研发过程，控制研发项目立项评审并验证研发效果。 4、技术部

IT部门组织机构图

IT部门组织机构图
总览
IT部门负责管理和支持公司的信息技术系统和基础设施。

该部门在公司内部结构中扮演重要角色，帮助公司实现高效的信息技术管理，提供全面的技术支持。

部门领导
IT部门总监：负责整体IT战略的制定和执行，监督和指导各个团队的工作。

团队划分
1.网络与基础设施团队
网络管理员：负责公司内部网络的设计、搭建和维护。

服务器管理员：负责公司服务器的管理和维护。

数据库管理员：负责数据库的管理和优化。

2.应用开发团队
项目经理：负责项目的规划、执行和交付。

软件开发工程师：负责开发和维护公司内部应用程序。

网站开发工程师：负责公司网站的开发和维护。

3.技术支持团队
技术支持经理：负责IT技术支持团队的管理和协调工作。

技术支持工程师：负责解决公司员工在使用计算机和办公设备
过程中遇到的技术问题。

4.信息安全团队
信息安全经理：负责公司的信息安全策略和措施。

安全分析师：负责对公司信息系统进行安全评估和漏洞分析。

安全管理员：负责信息系统的安全管理和监控。

合作关系
IT部门与其他部门之间存在紧密的合作关系，例如：
与人力资源部门合作，确保员工的计算机和网络权限管理。

与财务部门合作，处理与公司IT系统相关的财务事务。

与运营部门合作，提供技术支持和解决与信息技术相关的问题。

结论
IT部门组织机构图展示了公司IT部门的组成和职责分工。

通过合理规划并有效运作这些团队，可以确保公司的信息技术系统正常运行，并提供高质量的技术支持。

2020 工业互联网公司组织架构及岗位职责

2020 工业互联网公司组织架构及岗位职责XXX组织架构及岗位职责目录第一部分：组织架构图第二部分：部门及岗位职责1.董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划和发展方向。

其成员由股东选举产生，任期为三年。

2.总经理（CEO）总经理是公司的执行官，负责全面管理公司的运营和发展。

其职责包括制定公司的业务计划、组织实施、监督和评估业务运营情况等。

3.投资合作部投资合作部负责公司的投资业务，包括寻找投资机会、进行尽职调查、谈判、签订投资合同等。

该部门还负责与合作伙伴的沟通和协调。

4.XXXXXX负责公司的云服务业务，包括云计算、云存储、云安全等。

其职责包括制定云服务产品规划、开发、推广和销售等。

5.通信网络事业部XXX负责公司的通信网络业务，包括网络设备、通信服务等。

其职责包括制定通信网络产品规划、开发、推广和销售等。

科技服务事业部我们的科技服务事业部致力于为客户提供高质量的技术支持和服务。

我们的团队由经验丰富的技术专家组成，他们能够快速解决各种技术问题，并确保客户的业务顺利运行。

我们的服务范围包括网络安全、数据备份、软件开发和维护等领域。

我们的目标是成为客户信赖的技术服务提供商。

技术研发部我们的技术研发部致力于开发创新的技术解决方案，以满足客户不断变化的需求。

我们的团队由一群有才华的工程师和科学家组成，他们在各个领域都有着丰富的经验和知识。

我们的研发工作涵盖了人工智能、云计算、大数据等领域。

我们的目标是成为行业领先的技术研发团队。

采购部我们的采购部负责为公司采购各种物资和服务。

我们的团队由专业的采购人员组成，他们熟悉市场情况，能够为公司寻找到最优质、最实惠的物资和服务。

我们的采购范围包括办公用品、设备、软件等。

我们的目标是为公司提供高效、便捷的采购服务。

知识产权部我们的知识产权部负责管理公司的知识产权。

我们的团队由专业的知识产权律师组成，他们熟悉知识产权法律法规，能够为公司保护知识产权，防止知识产权侵权。

2020年公司组织架构图及岗位职能职责说明指导书

XX企业组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是企业经营管理领导关键，是经营管理最高决议人。

1职能①组织制订企业经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

②负责制订并落实企业各项规章制度、改革方案、改革方法。

③提出企业组织机构设置方案。

④提出企业经营理念，主导企业文化建设基础方向，发明良好工作环境、生活环境，培养职员归属感，提升企业向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥负责企业投资项目选定。

⑦负责审核企业经营费用支出。

⑧决定企业各部门人员聘用任免。

对企业经济效益负责，拥有经营指挥权和多种资源分配权2权力①有权依据企业经营目标、经营方针、制订经营计划；②有权实施企业改革方案、改革方法，制订企业制度。

③有权提出企业机构设置提议。

④有权聘用或解聘企业各部门经理、职员，并决定其薪酬待遇，有权对各部门职员进行工作调配。

⑤有权审核企业经营费用支出和报销。

⑥有权对企业职员作出奖惩决定3 工作步骤①依据企业各类信息，如财务报表、汇总信息、各部门汇报等，向各部门经剪发出指令，提出工作安排。

②接收指令人员，依据总经理要求，制订出对应制度、方案、政策、方法，做出决议报总经理。

③总经理对提供制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不一样意，则指令相关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④相关部门定时将各类制度、方案、政策、方法实施情况，检验、落实后汇总上报总经理。

⑤依据实施情况，总经剪发出新指令。

二、总经办部门职能1、项目工作监督、管理帮助、监督企业重大项目工作组织、实施、落实和绩效评定工作，部门工作重大问题监控工作；2、法律事务依据企业工作开展需要，全方面负责企业内外法律事务，监管重大协议谈判，以确保企业权益不受损害；3、对外关系代表企业参与相关会议，保持和政府部门、同行业机构等联络，树立企业良好形象；4、重大活动组织帮助、监管相关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤确保；5、企业文化教案设和内部刊物计划和监督网恒文化组织编写，宣传企业文化，开展企业企业文化宏观建设工作。

IT中心组织架构和职责简述

管控开发部一、规划和架构组职责1、目标规划2、实施策略3、组内机构规划4、系统建设规划5、网络建设规划6、投资估算7、风险评估8、持续改进规划二、综合业务组1、数据中心处理：备份档案、USB key2、知识中心：流程、制度、资料3、账号密码管理4、培训管理5、故障受理6、协同工作三、项目管理1、需求分析2、调研（厂家、资质、考察）3、选型（产品、业绩、价格、售后）4、试用、评估5、沟通确认6、项目启动7、实施8、培训9、转到运维10、验收四、开发组1、系统分析：需求、功能2、系统规划3、系统设计4、系统开发5、系统实施：测试、修改、优化、bug处理、培训、意见反馈、发布和配置6、运行维护7、升级改进信息系统运维部一、网络运维组1、故障处理2、网络配置：网络段划分、IP3、安全管理4、制度建设5、日常作业管理6、应急处理二、系统运维组1、系统故障处理2、系统优化3、系统培训4、系统监管5、系统配置6、制度建设7、应急事件处理8、中心机房管理三、存储组1、数据处理2、存储策略制定3、灾备处理4、可用性评估5、设备安全管理6、存储介质管理基础设施1、网络建设2、网络故障处理3、设备台帐管理4、技术支持：升级建议、软件安装、5、办公设备故障处理6、制度建设7、电话系统建设8、辅助系统建设及维护：门禁、工业电视、管控中心、。