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kpi绩效考核方案示例

kpi绩效考核方案示例kpi绩效考核方案范文示例（通用10篇）为了确保事情或工作能无误进行，就常常需要事先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

我们应该怎么制定方案呢？下面是店铺收集整理的kpi绩效考核方案范文示例，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

kpi绩效考核方案示例篇1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2。

销售人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

其中：当月行为表现合格者为0。

6分以上，行为表现良好者为0。

8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1。

2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。

在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。

KPI素质指标库模板

3.全面考虑
4.风险决策
5.长远规划
培养指导
1.正面评价
2.传授方法
3.分享经验
4.提供反馈
5.锻炼成长
影响能力
1.直接说服
2.简单多元化
3.对症下药
4.巧借力法
5.利益联盟
组织协调
1.思路明确，资源到位
2.组织和调动资源
3.调解冲突
4.获取支持
5.对外协调
指标名称
行为分级
指标名称
行为分级
成本意识
1.成本核算
指标名称
行为分级
指标名称
行为分级
诚信正直
1.遵守制度
2.信守承诺
3.实事求是
4.正直廉洁
5.道德楷模
敬业精神
1.遵章守纪
2.认真做事
3.吃苦耐劳
4.全力投入
5.甘于奉献
全局观念
1.认清局势
2.服从组织
3.遵从规则
4.甘于奉献
2.征求意见
3.鼓励合作
4.创造氛围
5.解决冲突
4.自我鼓励
5.意志顽强
灵活性
1.接受变化
2.愿意改变
3.个体变通
4.组织调整
5.策略调整
人际交往
1.保持工作关系
2.非正式接触
3.主动联络
4.维护关系
5.深厚情谊
自控能力
1.拒绝诱惑
2.抑制感情
3.冷静应对
4.建设性回应
5.安抚他人
自信心
1.显示自信
2.自主行动
3.充满自信
4.敢于挑战
5.无所畏惧
1.表达意愿
2.符合标准
3.制定标准
4.改善绩效

KPI绩效考核表模板

职务
填表时间
KPI指标
权重
得分
对KPI得分的简要评价：
总经理意见：
签名：
日期：
20%
营销部
经理人员KPI评分表
姓名
部门/公司
职务
填表时间
指标
目标值
实际值
达标率
得分
权重
资料来源
KPI综合评分
经理人员年中自我总结表
姓名
部门/公司
职位
就任本职位的时间
工作总结：（工作成绩、对KPI考核结果的解释，以及对下年度工作和自我发展的规划。）
本人签名：
日期：
中高层经理年度考核报告
姓名
部门/公司
绩效考核表（模板）
中高层经理KPI评分表姓名部门/公司职务
填表时间
指标
目标值
实际值
达标率
得分
权重
资料来源
KPI综合评分
地区销售经理KPI评分标准表
指标
远超目标5
超过目标4
达到目标3
低于目标2
远低目标1
权重
资料来源
销售额度
（年度）
超过目标25%以上
超过目标10%以上
达标
低于目标10%
低于目标25%
30%
财务部
核心客户所占比例
（季度）
超过目标25%以上
超过目标10%以上
达标
低于目标10%
低于目标25%
20%
财务部
客户投诉率（季度）
超过目标25%以上
超过目标10%以上
达标
低于目标10%
低于目标25%
30%
营销部
区域销售策略执行
（年度）

品质部kpi绩效考核模板

品质部kpi绩效考核模板品质部KPI绩效考核模板。

一、前言。

品质部KPI绩效考核是公司对品质部门工作绩效的评估和考核，是激励和监督品质部门工作的重要手段。

通过KPI绩效考核，可以客观地评价品质部门的工作表现，为提高品质管理水平、促进企业质量管理体系的持续改进提供有力支持。

因此，制定一套科学合理的KPI绩效考核模板对于品质部门的管理至关重要。

二、KPI绩效考核模板。

1. 品质管理。

完成质量目标的达成情况。

不良品率控制情况。

产品质量问题处理及改善情况。

品质管理体系运行情况。

2. 流程改善。

流程改善项目推进情况。

流程改善效果评估。

流程改善方案的实施情况。

流程改善成果的持续性。

3. 客户满意度。

客户投诉处理情况。

客户满意度调查结果。

客户反馈问题的整改情况。

客户满意度改善措施的实施情况。

4. 团队管理。

团队绩效目标完成情况。

团队协作和沟通情况。

员工培训和发展情况。

团队建设和凝聚力提升情况。

5. 绩效奖惩。

绩效考核结果奖惩措施执行情况。

绩效考核结果对员工激励效果评估。

绩效考核结果对员工警示效果评估。

三、KPI绩效考核模板的制定原则。

1. 可衡量性，KPI指标应当是可以通过数据或事实加以量化和衡量的，避免主观性强的指标。

2. 目标导向，KPI指标应当与品质部门的整体目标和战略方向相一致，能够有效反映品质部门的工作重点和重要性。

3. 可比性，KPI指标应当具有可比性，能够与其他部门或同类企业进行对比，有利于发现问题和改进。

4. 可操作性，KPI指标应当是可以被品质部门直接影响和改进的，而不是受到外部因素影响较大的指标。

5. 激励导向，KPI指标应当与员工的薪酬激励和晋升晋级挂钩，能够激励员工积极主动地改进工作。

四、KPI绩效考核模板的应用。

1. 制定KPI绩效考核计划，明确考核周期、考核指标和权重分配。

2. 收集相关数据和信息，对各项KPI指标进行量化和衡量。

3. 进行绩效评估，分析各项KPI指标的完成情况和绩效表现。

常用绩效考核指标KPI对照表模板

一个财政年度内，一种产品创造的毛利占全部毛利的比例。
利润率目标完成率
本财年销售公司完成集团卜-达的毛利率目标的程度。通过该指标促进销售公司不断优化网络结构，改进经营模式，在盈亏平衡基础长追求销售收入的最大化。
利润总额
本财政年度内，王牌制造系统实现的利润总额。
利润总额增长率
本财政年度王牌制造系统实现的利润总额与上年同期相比的变化率。
单个标准台制造成本降低率
单个标准台制造成本（不含部品采购成本）与上年相比的降低率
部利润的比例
大商场
位于城市中心地带的百货商店，通常是家电销售的主要终端形式。
大中城市市场占用举
大中城巾巾场占后率=一级市场和一级市场销重/市场总销重
地级市
地区一级的城市市场，是向农村市场扩展的支点。
关键人员组织气氛指数
通过对关键人员进行问卷调查，分析关键人员的士气和凝聚力，以掌握公司的各种管理政策和方法所取得的效果。
管理费用
行政管理部门在财政年度内发生的各种费用。
H
行业先进模式的跟踪
系统性地研究和分析当前行业先进模式的起源、演进过程，和它的优劣势，以作为对自身模式进行检讨的参照，帮助不断完善和改良自身的经营模式。
常用绩效考核指标
名词
解释
骸经销商个数变化
与上年相比，本财年列入A类的经销商数量变化。
IT建设项目
公司系统地实施的用于提高管理水平和效率的信息系统建设项目。
QA由检不艮率
QA抽检不合格的产品数占全部被抽检产品数的比例。
XX该客户的销量
该客户销售在XX品牌产品上的销售量。
XX在该客户的重要度排序
在该客户经销的所有品牌重要度（以销量计）排名中，XX所处的位置。

个人kpi指标范本

个人kpi指标范本个人KPI（Key Performance Indicators）是用来衡量个人工作表现和绩效的指标。

下面是一个个人KPI指标范本，包括了不同方面的指标：1. 工作质量- 完成工作任务的准确性：完成的工作任务中准确率达到90%以上。

- 工作中的错误率：工作中的错误不可超过2%，并能及时纠正和修复。

2. 工作效率- 工作日期间的工作完成量：每月工作任务完成量平均增长5%以上。

- 工作时间的利用率：高效利用工作时间，每天工作时长在规定范围内完成任务。

- 工作的时间管理：按时完成工作任务，遵守项目和工作计划。

3. 创新和问题解决能力- 提出创新和改进意见：每季度提出至少2个创新和改进的建议，并实施其中一个。

- 解决问题的能力：对于工作中的问题，能够及时发现和解决，并提供有效的解决方案。

4. 团队合作能力- 协作和沟通：与团队成员合作良好，有效沟通信息，并积极参与团队讨论和决策。

- 跨部门协作：与其他部门合作，解决共同问题并提供支持。

- 共享知识和经验：积极分享工作知识和经验，帮助团队成员提高工作能力。

5. 自我发展- 持续学习和提升：每年参加至少2个与工作相关的培训和研讨会，并将所学知识应用到工作中。

- 自我评估和改进：自我评估工作表现，发现不足之处并采取措施进行改进。

以上是一个个人KPI指标范本，可以根据具体工作情况进行调整和补充。

注意KPI指标应该具体、可衡量和可达成。

同时，与领导和团队成员沟通并协商确定KPI指标，以确保共识和支持。

最重要的是，KPI指标应该与个人工作目标和组织目标保持一致，帮助个人提高绩效和达成成就。

kpi绩效考核免费模板

KPI绩效考核模板部门：____________________
员工姓名：____________________
考核周期：____________________
一、工作目标（权重：40%）
1. 目标1（权重：10%）
完成情况：（√表示已完成，×表示未完成）
评价：（优秀/良好/一般/差）
2. 目标2（权重：10%）
完成情况：（√表示已完成，×表示未完成）
评价：（优秀/良好/一般/差）
3. 目标3（权重：10%）
完成情况：（√表示已完成，×表示未完成）
评价：（优秀/良好/一般/差）
4. 目标4（权重：10%）
完成情况：（√表示已完成，×表示未完成）
评价：（优秀/良好/一般/差）
二、工作能力（权重：30%）
1. 专业技能（权重：10%）
评价：（优秀/良好/一般/差）
2. 学习能力（权重：10%）
评价：（优秀/良好/一般/差）
3. 沟通能力（权重：10%）
评价：（优秀/良好/一般/差）
三、工作态度（权重：20%）
1. 责任心（权重：10%）
评价：（优秀/良好/一般/差）
2. 团队协作（权重：10%）
评价：（优秀/良好/一般/差）
四、工作成果（权重：10%）
1. 项目完成情况（权重：5%）
完成情况：（√表示已完成，×表示未完成）
评价：（优秀/良好/一般/差）
2. 业绩贡献（权重：5%）
评价：（优秀/良好/一般/差）。

生产经理KPI考核指标【最新范本模板】

成本包括：材料成本、直接工人工资、制造成本
100％
财务部
3、出货及时率
出货及时率=及时出货批次/出货总批次＊100%
98％
营销部
4、生产效率提升率
生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能＊100％
产能=入库产量/生产员工总工时＊100％
入库产量：以检验合格的入库产品产量为准.当期员工总工时,以人力资源部统计的考勤工时为准。
生产经理KPI考核指标
考核项目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
（70％)
1、产品生产过程合格率
产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%
合格：以制度质量部判定为准
批次：同一时间送检的同一种品种为1批
100%
制度质量部
月
度
2、定额成本控制率
定额成本控制率=实核综合得分
直属上级签名
年月日
被考核人签名确认
年月日
1。每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据;3。5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误，相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
125％
仓库
人力资源部
5、生产安全
生产安全事故：包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故.

KPI考核表模板

权重
2.能准确表达自己看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
15%
工 3.主动改进和创新意识的意识、效果
15%
作 4.对承担的工作熟练掌握
18%
能
力 5.工作认真细致，考虑问题深入
10%
6.工作中有计划性，安排合理
12%
7.应变力
10%
合计
0.00 0.00 0.00 100%
1.出勤状况
15%
2.对待工作责任心
17%
3.对待工作热情度
17%
工
作 4.能主动完成任务
19%
态 5.能寻求更好的方法来完成工作
10%
度 6.积极主动地配合其他岗位的工作，与同事
及协作部门保持良好的协作关系
12%
7.遵守工作规范，安全工作

10%
合计
1.能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各种资源以达到目标
10%
3.沟通能力和亲和力
8%
4.学习总结能力
10%
职 5.主动发现问题，解决问题的态度和能力
10%
业 6.责任心，执行力
10%
素 7.灵活性
9%
养 8.创造性以及潜力
9%
9.良好组织能力和协调管理能力
8%
10.遵守法律法规及公司的规章制度
8%
11.职业操守
8%
合计
0.00 0.00 0.00 100%
员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人
工号
入职日期
所在部门
岗位
填表日期
考核区间
年月至年月
考核标准及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）

kpi 表格模板

4.完成率：显示了实际值与目标值之间的比较，以百分比形式表示完成程度。
5.备注：用于记录与每个指标相关的额外信息或解释。
kpi 表格模板
以下是一个简单的KPI（关键绩效指标）表格模板。这个表格用于跟踪和评估员工或团队在一段时间内的绩效表现。
KP注
销售额
$100,000
$80,000
80%
客户满意度
90%
85%
85%
项目交付准时率
95%
90%
90%
投诉数量
5次/月
8次/月
80%
员工培训参与率
80%
70%
70%
预算执行率
-10%
-15%
-15%
客户续约率
70%
60%
60%
新客户开发数量
10个/月
8个/月
80%
内部流程改进建议数量
5条/月
3条/月
60%
这个表格中包含了以下元素：
1.KPI指标：定义了要衡量的关键绩效指标。
2.目标值：设定了每个指标要达到的目标值。
3.实际值：记录了每个指标的实际值。

KPI指标大全【范本模板】

财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源1。

部门费用预算达成率（实际部门费用/计划费用)＊100％部门费用实际及预算资料2。

项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100% 项目研究开发费用实际及预算资料3.课题费用预算达成率（实际课题费用/计划费用）*100％课题费用实际及预算资料4.招聘费用预算达成率（实际招聘费用/计划费用)＊100% 招聘费用实际及预算资料5。

培训费用预算达成率 (实际培训费用/计划费用）＊100％培训费用实际及预算资料6。

新产品研究开发费用预算达成率 (实际新产品研究开发费用/计划费用)*100% 新产品研究开发费用实际及预算资料人力成本总额控制率 (实际人力成本/计划人力成本）＊100％财务部公司总体费用预算达成率（公司实际总费用/预算总费用）＊100% 管理费用实际及预算资料公司办公及物业管理费用预算达成率 (实际数/预算数）＊100% 财务部车辆费用预算达成率 (实际数/预算数）＊100% 财务部日常办公费用预算达成率 (实际数/预算数)＊100％财务部办公费用预算达成率（实际数/预算数）*100％财务部会务、接待费用达成率 (实际数/预算数）*100％财务部专项费用预算达成率 (实际专项费用/预算专项费用）*100％财务部销售目标达成率 (实际销售额/计划销售额)*100％销售报表产品/服务销售收入达成率（实际销售收入/计划销售收入）＊100％销售月报表客户类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源解决投诉率 (解决的投诉数/投诉总数）*100% 投诉记录及投诉解决记录客户投诉解决速度年客户投诉解决总时间/年解决投诉总数投诉记录营销计划达成率（营销实际标保/营销计划标保)＊100% 财务部新契约保费市场占有率（新契约标保/新契约市场总容量)*100％财务部市场知名度接受随机调查的客户对公司知名度评分的算术平均值问卷调查媒体正面爆光次数在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数公众媒体危机公关出现次数及处理情况总公司级危机事件在中央级、全国性媒体出现的产生重大负面影响的报导次数及处理情况公众媒体、上级领导评价公共关系维护状况评定与媒体、保险学会及社会保持良好沟通和合作的状况上级领导评价网站用户满意度对客户进行随机调查的网站满意度评分的算术平均值支持满意度调研客户满意度接受随机调研的客户和代理人对服务满意度评分的算术平均值客户满意度调研客户投诉解决的满意率 (客户对解决结果满意的投诉数量/总投诉数量)＊100% 客户投诉记录新客户增加数量（本期新客户数/总客户数）＊100% 本期新客户数，客户总数新产品的开发数量产品上市的实际数量销售资料技术服务满意度对客户进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值对客户技术服务满意度调查直销客户满意度对直销客户进行随机调查的满意度评分的算术平均值综合管理部组织评估内部营运类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源工作目标按计划完成率（实际完成工作量/计划完成量)*100％工作记录报表数据出错率（查出有误报表数量/提交报表总数)＊100% 报表检查记录文书档案归档率 (归档文档数/文档总数）＊100％文档记录项目可行性分析报告质量项目可行性分析报告质量认证/上级评定财务报表出错率 (查出有误的财务报表数量/提交的财务报表总数）＊100% 财务报表检查记录财务分析出错率 (有误的财务分析数量/提交的财务分析总数)*100% 财务分析记录各部门预算准确率（1-超出或未达成预算/部门预算)＊100% 各部门费用预算达成率KPI辞典更新的及时性将新生成的KPI第一时间放入KPI辞典 KPI辞典策划方案成功率（成功方案数/提交方案数）＊100% 策划方案提交与成功记录提交项目管理报告及时性（按时提交管理报告/报告总数)*100％项目管理报告记录招聘空缺职位所需的平均天数空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数招聘天数记录员工工资发放出错率错误发放的工资次数/发放的工资次数工资发放记录劳动争议处理及时性投诉记录绩效考核数据准确率（实查有误数据/考核数据总数）*100% 投诉记录绩效考核按时完成率（按时完成的绩效考核数/绩效考核总数）＊100％绩效考核记录内部网络建立的安全性内部网络安运行系统故障记录提交分析报告的质量个案完成及时性个案处理时间=个案完成的日期—个案上报的日期上报与批复的文件统计分析的准确性和及时性及时对各分公司的核保、核赔数据进行统计分析,并使分析结果具有使用价值上级领导的评价提出新产品建议的数量和质量（鼓励创意性指标）领导认可的新产品建议的数量和质量上级领导的评价建立与研究及政府部门的联系与国家研究部门及政府部门联系的广泛与密切程度相关部门及上级评价股东及董事满意度股东及董事对董办工作的满意度满意度调查与外部中介机构的沟通协调上级评价充分及时掌握相关政策、法规变化对与董事会工作相关的政策法规的变化及时掌握，及时应对上级评价与股东、董事沟通的及时性、准确性及时、准确地与股东、董事沟通的程度上级评价会议组织、安排的有效性及时、有效安排会议的程度上级评价信息的准确性内部及对外部发布的信息的准确性上级评价内部客户满意度(部门秘书）部门内部及相关部门的满意度满意度调查劳动合同签订的及时性劳动合同签订时间=劳动合同签订或续签时间—按照规定签定或续签劳动合同的时间工作记录入职离职手续办理的及时性员工入职或离职办理相关手续时间=员工入职或离职实际办理相关手续时间-按照规定办理员工入职或离职相关手续时间工作记录人员编制控制率 (实际人力/计划人力编制）＊100％上报文件会议组织质量会议组织安排的及时性,形式、主题、材料准备是否充分会议记录、记要文件传递效率按照文件的紧急程度按时、按质传递公司文件流转规定文件制作效率和准确性按照文件类型及时制作、印发公司公文管理规定机要档案和文件的归档机要、文件、档案及时归档公司公文管理规定公章使用准确性用章类型、流程、批准程序正确公章管理办法OA系统使用管理 OA系统的正常使用 OA系统使用状况司机服务满意度评价司机出车安全率 (安全出车次数/实际出车次数)*100％出入库手续齐全率（应办手续/实办手续）＊100％帐务差错数查出错误的帐务数帐务记录安全事故发生次数企业文化建设任务达成率 (实际达到的企业文化建设效果/预期达到的效果)*100％工作记录新闻审稿准确率（准确发布的新闻稿件/全部发布的新闻稿件)*100％工作记录内部刊物按时出刊状况及质量评定上级领导评价公司宣传品制作宣传档案归档率 (归档宣传文档数/文档总数)＊100% 文档记录网站出错率 (页面出错个数/总页面数）*100％客户投诉记录项目调研报告的认可数量项目调研报告被认可的实际数量工作记录研究报告数量 (直接上级评估标准）综合管理部组织评估公开发表研究报告数量（直接上级评估标准) 综合管理部组织评估新产品开发及市场推广成功率 (研究开发部经理评估标准）综合管理部组织评估新客户开发成功率（研究开发部经理评估标准) 综合管理部组织评估新产品开发数量 (研究开发部经理评估标准）综合管理部组织评估作业流程制度化和标准化程度（中心总经理评估标准，由总经理评估，包括所有负责的后台系统) 中心综合管理部组织评估作业流程优化及实施程度 (中心总经理评估标准) 中心综合管理部组织评估行政服务工作量与效率（综合管理部经理评估标准) 综合管理部组织评估资金划拨在途时间（综合管理部经理评估标准) 综合管理部组织评估资金调拨作业流程制度化、标准化程度（综合管理部经理评估标准）综合管理部组织评估资金调拨作业流程优化及实施程度（综合管理部经理评估标准）综合管理部组织评估流动性报表及现金流量预测的有效性 (综合管理部经理评估标准) 综合管理部组织评估法定会计核算差错率 (综合管理部经理评估标准) 综合管理部组织评估工作管理信息报表的有效性、准确性和及时性（综合管理部经理评估标准) 综合管理部组织评估工作学习与成长指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源个人培训参加率 (实际参加培训次数/规定应参加培训次数）*100％培训出勤记录部门培训计划完成率 (部门培训实际完成情况/计划完成量)＊100％部门培训计划记录提出建议的数量和质量(鼓励创意性指标）领导认可的新产品建议的数量和质量上级领导的评价公司内勤培训规划的制定及实施制订公司总体及各岗位的培训规划，并组织实施上级领导的评价团队建设成功率员工自然流动率 (离职人数/现有人数）*100% 人力资源部员工合作性创新建议采纳率（被采纳的创新建议数量/部门建议总数量）＊100% 创新建议采纳记录新技术掌握运用程度培训种类培训种类总计培训种类记录员工培训与激励满意度(包括培训计划完成率、员工激励等）下属员工用满意度调查表评分中心综合管理部组织评估研究开发部员工满意度满意度调查问卷评估中心综合管理部组织评估研究项目创新及项目规划、组织 (中心总经理评估标准) 中心综合管理部组织评估培训与研讨参与率（实际参加培训与研讨的员工数/规定应参加培训与研讨的总人数)*100％培训研讨出勤记录培训参与率（实际参加培训的员工数/规定应参加培训的总人数)*100% 培训出勤记录内部员工满意度（综合管理部经理评估标准）综合管理部组织评估工作。

公司员工绩效考核KPI表模板(推荐)

10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长 11、在承担工作上有发展潜力合计工作业绩 ( 以岗位职责为标准 ) 合计总计
您最欣赏被考核人哪些方面？
—— 0
您认为被考核人哪些方面需要改进？满分是100 分，您给被考核人打多少分？
岗位绩效考核表
被考核人所在部门考核区间个人编号岗位年月至）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力个 6、积极进取精神、意志坚定人 7、责任心素 8、诚实、守信、守时质 9、灵活性 10、创造性以及潜力 11、良好组织能力和协调管理能力 12、遵守法律法规以及公司规章制度 13、职业操守合计 1、出勤状况 2、对待工作责任心 3、对待工作热情度工 4、能主动完成工作任务作态 5、能寻求更好的方法来完成工作度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范合计 1、专业业务知识专业知识 2、相关专业知识 3、外语知识 4、计算机应用知识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能合计 1、能保质保量完成工作任务 0.0 0.0 0.0 考核得分考核分数权重 8% 8% 8% 10% 10% 7% 7% 7% 7% 7% 6% 7% 8% ### 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% ### 30% 15% 15% 20% 20% ### 10% —— —— —— 备注
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标 3、工作中有计划性，安排合理，有条不紊 4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系

项目经理kpi绩效考核模板

被考核人性别出生年月民族职务
部门
职称
资质等级
建设单位
项目名称
面积
造价（万元）
建设地址
开/竣工日期
工程质量
安全标化
序号权重得分
115%215%315%415%55%65%710%810%9
10%100.00%
考核指标说明
备注
考核人复核人
形象进度其他
合计
材料使用材料使用现场不浪费、施工完成清场
成本控制生产调度质量控制质量安全，当月无质量事故文明施工标准标牌、场地场貌、材料堆放...
工程进度计划制定合理
项目经理绩效考核表
工程项目情况
考核内容考核标准
安全生产项目工程安全情况，0质量事故。

绩效考核KPI指标(模板表)

10
聘员关系)%招及工弄20
4、日常管理
未完成工作节点完成情况等检查，或出现其他错误、工作任务需经常提醒等每宗扣1分
10
5、员工关系管理
及时处理各种劳动争议事件。不得因劳动纠纷造成公司损失
10
行政管理类20%
6、文书、档案管理
保证公司内部文书流转准确、及时性，所有档案资料完整、准确，根据对业务的影响程度评价
10
7、物资采及时性
按规定时间完成物资采购，发现一宗时扣1分
10
其它30%
8、各类报表
按时提交人力资源部需要递交的各类报表，延迟一次扣2分。
10
9、其它事项
按时完成上级交办及工作计划中的其它事项
10
10、综合评价
由上级领导对其工作能力和工作态度进行评价
10
合计：
100
目标下达者
目标接受者
制表:
绩效考核KPI指标
填表日期:
姓名
岗位
部门
直接领导
部下成员
指标维度
绩效指标
指标说明
配分
人事日常管理30%
1、培训计划完成率
当期按时完成培训课题数/计划课题数*100%
10
2、绩效管理工作完成及时性
按时完成绩效管理各阶段工作。（包括转正考核、绩效考核、民主评议），每延期1次扣1分
10
3、员工档案管理
入职、离职、请假流程管理及资料归档，劳动合同签订率。

产品经理kpi绩效考核模板

产品经理kpi绩效考核模板
产品经理KPI绩效考核模板。

作为产品经理，你的工作职责可能包括产品规划、市场分析、项目管理、团队协调等多个方面。

为了确保你的工作能够达到公司的预期目标，KPI（关键绩效指标）成为了评估你工作表现的重要标准。

下面是一个产品经理KPI绩效考核模板，帮助你更好地了解和管理自己的工作表现。

1. 产品规划与执行。

新产品上线数量，每季度新上线产品数量。

产品迭代速度，产品功能迭代的频率。

产品质量，产品发布后的bug数量和用户投诉率。

2. 市场分析与用户需求。

市场调研报告，每季度提交的市场调研报告数量。

用户反馈收集，用户反馈渠道建设和反馈收集数量。

用户满意度，用户满意度调查结果。

3. 项目管理与团队协调。

项目进度，项目进度与计划进度的对比。

团队协作效率，团队内部协作效率和沟通质量。

团队绩效，团队成员绩效评估结果。

4. 经济效益。

产品收益，产品带来的收益增长。

成本控制，产品开发和运营成本控制情况。

ROI（投资回报率），产品投资回报率评估。

以上是一个基本的产品经理KPI绩效考核模板，你可以根据自
己的实际工作情况进行调整和完善。

通过对这些绩效指标的监控和评估，你可以更好地了解自己的工作表现，指导未来的工作方向，提升自己的绩效表现，为公司的发展做出更大的贡献。

kpi绩效考核模板

kpi绩效考核模板篇一：KPi绩效考核表格大全--适合大小公司KPi绩效考核表格大全--适合大小公司员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：员工绩效评价表（四）员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

篇二：各部门绩效考核表(KPi和_cPi)篇三：kpi绩效考核方案(模板)KPi绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立绩效考核设计原则绩效考核体系主要考核内容绩效考核指标制定原则与方法绩效考核执行机构及人员绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案制定目标管理体系日常考核操作体系（月度及专项任务考核）综合素质指标体系满意度指标体系绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）前言?任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步。

?本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。

在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。

具体地说，本手册将包括2个主要方面----绩效考核的操作方法及流程----绩效考核与薪酬挂钩方案?通过本手册的实施，希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化，。

KPI绩效考核方案(模板)

**公司KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立%绩效考核设计原则%绩效考核体系主要考核内容%绩效考核指标制定原则与方法%绩效考核执行机构及人员%绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案%制定目标管理体系%日常考核操作体系（月度及专项任务考核）%综合素质指标体系%满意度指标体系%绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）前言»任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核. 奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步»木操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划, 以及与薪酬挂钩的办法和程序。

在考虑关键业绩指标的同时，辅以综合素质的考核，另外还涉及内部满意度的调查，从而使该体系对员工的考核更全而、客观.公正与有效。

具体地说，本手册将包括2个主要方面一一绩效考核的操作方法及流程一一绩效考核与薪酬挂钩方案»通过木手册的实施，希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化，从而实现以绩效管理促进经营的目标。

一、绩效考核体系的建立%绩效考核设计原则考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为，同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标，在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰，保持企业的竞争优势。

考核内容内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性考核指标考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。

考核方法考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。

%绩效管理在人力资源管理中的位置%绩效考核体系主要考核内容为确保评估的全而性与公正性，中层管理干部的评估包含三方面一工作绩效、综合素质与满意度，而普通员工则用综合评估来考核。

kpi考核表格范例

KPI考核表格范例
1. 背景
KPI（关键绩效指标）是组织用来衡量和评估员工、团队或组织整体绩效的工具。

通过设定明确的KPI指标，可以帮助管理层了解员工的工作进展、发现问题
并采取相应的措施来提高绩效。

为了更有效地衡量和追踪KPI的实现情况，通常
会使用KPI考核表格。

本文档提供了KPI考核表格的一个范例，旨在帮助组织和管理层更好地制定和
管理KPI，并为员工提供一个清晰的目标和指导。

2. KPI考核表格结构说明
KPI考核表格通常由多个部分组成，包括目标设定、KPI指标、考核细则和结
果评估等内容。

2.1 目标设定
目标设定部分用于明确KPI的总体目标和期望结果。

通过设定明确的目标，可
以帮助员工明确工作方向和期望结果，从而更好地完成工作任务和使组织取得成功。

目标设定示例：
•提高销售额：达到每季度增长10%的销售额目标。

•提高客户满意度：达到每月95%的客户满意度指标。

•提高员工绩效：提升每个员工的绩效评级，使80%的员工达到。