别输在不懂管理上幻灯片

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管理技巧培训(PPT 30页)

管理技巧培训(PPT 30页)
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曲解的原因
• 假定 • 知识水平 • 术语 • 语言
管理技巧培训(PPT 30页)
指引方式
口头 和
书面
管理技巧培训(PPT 30页)
激励理论
• 需要层次论 • 双因素模式
管理技巧培训(PPT 30页)
人的需要
自我实现需要 自尊需要 社交需要 安全需要 生理需要
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测试
员工的期望
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双因素理论

满意区域 激励因素 •工作兴趣 •成就 •得到认同 •获赞赏 •责任 •升职
不满区域
保健因素 •工作环境 •薪金 •公司制度 •安全感 •人际关系
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激励理论的应用
需要层次论 自我实现
自尊和地位
归属和社交
企业行动
给予事业成长机会
鼓励创造力
鼓励成就
公布个人成就
赞扬良好表现
经常给予回馈
给予更大工作责任
举办社交活动
组织团队
安全和保障 基本生活
营造工作安全感 提供安全的工作环境 提供公平薪金 提供舒适的工作环境
提供福利 提供足够休息时间
管理技巧培训(PPT 30页)
双因素理论的应用
激励行动 保健行动
帮助员工制订事业计划 尽量放权给员工 提供员工多些训练
专家 • 帮助个人和团队培养新的技能,提
高知识水平 • 提高你的团队管理作用,改善领导
才能
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授权的要诀
你可以授权所有的工作,但不能 授权所有的职责。
管理技巧培训(PPT 30页)
小组讨论

提升自我做一名合格的管理者(PPT 38张)

提升自我做一名合格的管理者(PPT 38张)

3、您怎样理解“不成多面手,难当一把手”这句话? 1、管理者们既要知道如何领导下属,也要知道如何有效影 响上司与同事,这些变化使得工作任务更加复杂化和多样 化。 2、为下属提供服务、组织培训、组建团队、制定策略、满 足顾客、领导跨部门以及跨组织的团队等等,不成多面手, 难当一把手,未来管理者应是一名多面手。 4、您认为做为一名合格的管理者,应该如何端正自己的心 态? 1、从激励、培训、考核、制度四个方面着手,自己在接受 培训时将所学知识传授于下属,不学习永远是井底之蛙。 2、不牢骚满腹,不对个人得失斤斤计较,顾全大局,正确 地面对考核。在其位、谋其职、尽其责,在岗一天就要做 一天对得起企业的事,这是一名经理人应有的职业精神。
四、如何当好老师培养接班人
1、为何要培养接班人 2、案例分析 3、管理者要具备当好老师、培养接班人的能力
一名管理者要有荐贤举才的能力, 只有荐贤和不断培养出合格的接班 人,才能成为领袖,成为公司各级 职务的接班人。
为何要培养接班人:
1、给自己一个胜任新岗位的机会。 2、给下属一个提升与超越的平台。 3、保证公司人才不外流。
如何改变现状
1、要提升管理水平,首先要加强人的管理, 改变人的思想。 2、重视培训与学习,增强企业的凝聚力与向 心力。 3、塑造优秀的企业文化,树立全员的团队意 识与服务意识。 4、把学习当习惯,不做“吃老本”的掉队者, 将公司的发展与个人命运联系在一起。
案例1:
松下企业 “造物先造人”的理念说的就是 企 业 经营管理的第一要务是培育有责任感、有进 取心、谦恭礼让、业务精熟、能胜任本职工 作、能设身处地地为顾客着想并以公司为荣 的人才(即“造人”),而生产电器产品(即 “造物”) 不过是企业“造人”的副产品。
多面手管理者与时代发展的关系

《管理十诫》 PPT

《管理十诫》 PPT

第九诫:信息错位,沟通不畅。强调的是对所获取的信息要进行再思考,要自己深入 了解 —— 明晰观点 如果我们固守己见,就很难听进去别人的意见,从而错失机会。
种力要灵 才、组活 能运成变 。作部通
能分和 力,适 和是应 技超能 术越力 能简是 力单领 之的导 外管力 的理的 一能重
用己还们真 去掌对不正 探握自仅固 索了己不执 其成的愿的 他功方意人 的的法冒不 成密坚险是 功钥持做在 之,己出规 道觉见改避 了得,变风 。再坚或险
也信创, 不自新他

不抗这你如 远拒种就果 了。冲会你 。一动有觉
《管理十诫》
本书简介
作者根据自己一生的管理经验总结出一系列企业和个人 最容易掉进去的陷阱,称之为“管理十诫”。作者纵横商界 60多年,仍然觉得谈论成功的方法超出了他的能力范围,他 只能谈谈自己的失败经历,从他自己的职业生涯中精炼出管 理十诫。连惜墨如金的比尔·盖茨都ห้องสมุดไป่ตู้自推荐此书。
唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速看穿 事物的本质,把复杂的问题变得简单。
管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干。
名 人 说
管理就是制定决策。
—— 弗雷德里克·泰罗
—— 赫伯特·西蒙
管理是一种工作,它有自己的技巧、工具和方法;管理是一种器官, 是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官;管理是一门科学,一种系统 化的并到处适用的知识;同时管理也是一种文化。
(1)管理主体是一个组织,这个组织可能是国家,可以是一个单位;也可能是一个 正式组织或非正式组织。
(2)管理的手段包括5个方面:强制(战争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方 意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方 式)、激励、沟通与说服。

不懂项目管理还敢拼职场李治-PPT文档资料37页PPT

不懂项目管理还敢拼职场李治-PPT文档资料37页PPT
6、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出,乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。——洛克

别输在不懂管理上读后感

别输在不懂管理上读后感

别输在不懂管理上读后感读后感一嘿,朋友们!最近我读了一本超棒的书,叫《别输在不懂管理上》。

刚翻开这本书的时候,我心里还在想,管理这事儿,能有多复杂?不就是指挥指挥别人干活嘛。

但读着读着,我发现自己大错特错啦!书里讲了好多实际的例子,让我一下子就明白了,管理可不仅仅是发号施令。

比如说,怎么去了解团队里每个人的特点和优势,然后把他们放在合适的位置上,这就像是搭积木,得把每一块都放对地方,才能搭出漂亮的城堡。

还有哦,怎么和员工沟通也是一门大学问。

以前我总觉得,把任务交代清楚不就完了,可书里说,要倾听员工的想法,要给他们鼓励和支持,这样他们才能更有干劲儿。

而且呀,管理自己也很重要。

作为管理者,得先以身作则,自己都做不好,怎么能要求别人做好呢?这就好比,你想让别人早起,自己却天天睡懒觉,那谁会听你的呀?读完这本书,我感觉自己像是打开了一个新的世界。

以前那些模糊不清的管理概念,现在都变得清晰起来。

我就想啊,要是早点读到这本书,说不定我能少走好多弯路呢!这本书真的太值得一读啦,推荐给大家哦,说不定也能给你们带来意想不到的收获!读后感二亲爱的小伙伴们,我来跟你们聊聊我读《别输在不懂管理上》的感受哈。

哇塞,这本书简直就是我的管理救星!一开始,我是抱着随便看看的心态,结果越看越入迷。

还有啊,以前我总觉得制定规则是为了约束别人,读完才明白,规则其实是为了保障大家的利益,让工作更有序、更高效。

这就好比在路上开车,有了交通规则,大家才能更安全、更快速地到达目的地。

另外,奖励和惩罚也不是随随便便的事儿。

奖励要及时、要公平,这样大家才有动力继续努力;惩罚呢,也不是为了出气,而是为了让犯错的人认识到问题,并且有机会改正。

反正读完这本书,我是满满的收获。

感觉自己对管理不再是一头雾水,而是有了一些清晰的思路和方法。

我已经迫不及待地想要把学到的东西运用到实际中啦,相信一定能让我的工作和生活变得更美好!小伙伴们,你们要是也对管理感兴趣,不妨也读一读,说不定会和我一样有惊喜呢!。

管理的常识ppt课件

管理的常识ppt课件
37
影响群体决策的几个关键问题
1、参与决策的人数不要太多,7人左右; 2、每一个参与人必须全程投入,认真负责 3、群体成员的背景一定要不一致,如年龄专业等,更重要 的是责任要分开; 4、在群体决策中避免一些心态,不是真正的响应,而是虚 假的响应; 5、要充分让所有人表达意见; 6、不要在意流程而要在意责任。太在意流程会出现公司的 决定往往在最基层人员进行判断;
40
计划管理如何推动企业发展
基层管理者对企业的成本和质量做出贡献 中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献 高层管理者企业的成长和长期发展做出贡献
41
计划的有效性
1、核心:预算; 2、激励政策安排; 3、管理人员对计划的态度、不要用原来的方法解决问题;上 司的支持不够充分。
42
控制是保障达成成绩绩效的核心职能
信任 放权
9
要提高员工的职业化程度,而不是谈感情
中国以人为本进行管理时,可能会遇到"好心不得好报"的 情况。组织对员工很好,但是管理者会发现员工并没有胜任 工作的要求,这个时候企业的管理效率是出问题的。这些是 中国企业的实践特点,它遇到的更多的是社会人,不是职业 人。
职业化
10
管理的本质
1.是一种实践,其本质不至于知,而在于行。 2.其验证不至于逻辑,而在于成果,其唯一的权威性就是成 就。 3.管理经典源自于对实践的关注与洞察,通过与实践的互动 来引领实践。 4.问题的框定与复杂问题的简单化。 5.泰勒的科学管理解决了劳动效率最大化,韦伯。
30
向上管理
1、利用上司的时间和资源,保持与上司的持续沟通,上司经常会 保持变化,你只有保持与他的沟通,才能适应他的变化。 2、保持正式沟通,保持工作上的随时正式沟通。 3、发挥上司的长处,释放上司的长处,对你的工作一定有极大的 帮助。 4、欣赏和信任,上司的支持和指引是非常重要的,而要获得上司

《管理者必读》课件

《管理者必读》课件

成为优秀的领导者的秘诀
优秀的领导者具备坚定的信念、 积极的态度和高效的决策能力。
团队建设
1 团队建设的重要性
成功的团队建设可以提高工作效率、促进团队合作和创新。
2 如何建立成功的团队?
建立成功的团队需要明确目标、分配任务、培养团队精神和鼓励积极互动。
3 团队合作的技巧
团队合作需要有效的沟通、公平的决策和互相支持和信任。
变革管理
1
变革管理的定义和意义
变革管理是指通过有效的规划和执行来引导组织变革,以适应内外部环境的变化。
2
如何进行变革管理?
变革管理需要制定明确的目标、建立变革团队和提供培训和支持。
3
成功变革的案例分享
某公司通过组织广泛的内部沟通和培训活动,成功进行了文化变革。
总结
管理者必备的技能和素 质
管理者需要具备领导力、沟 通能力、决策能力和问题解 决能力等。
2
如何进行有效沟通?
要进行有效沟通,管理者应倾听他人意见,清晰表达自己的想法,并及时反馈。
3
处理冲突的技巧
管理者需要学会妥善处理冲突,如通过开放的对话、妥协和解决方案来缓解紧张 局势。
领导力
什么是领导力?
领导力是指管理者通过激励和影 响他人来实现组织目标并获得成 功的能力。
如何培养领导力?
领导力可以通过学习和实践不断 提升,例如参加培训课程和寻找 导师。
《管理者必读》PPT课件
管理者必读 P过合理的组织、协调和激励来实现组织目标的过程。
为什么管理很重要?
管理对组织的生存和发展至关重要,它能帮助组织规划和实现目标。
管理者的角色和职责
管理者需要领导和激励团队,制定战略决策,并确保组织的高效运转。

别让管理输给表达读后感

别让管理输给表达读后感

别让管理输给表达读后感以前总觉得管理嘛,不就是分配任务、盯着进度,谁不听话就批评几句。

可这本书告诉我,大错特错啊!表达在管理里那可是超级重要的一环,就像汽车的发动机,少了它,整个管理这辆“汽车”根本跑不起来。

书里讲了好多案例,那些管理者本来挺有能力的,想法也很棒,但是就因为表达不清楚,结果员工完全没理解他的意图。

就好比你想让别人给你拿个苹果,你却形容成“那个红红的、圆圆的、咬一口脆脆的东西”,人家说不定以为你要西红柿呢。

这在管理里可不得了,员工都朝着错误的方向使劲儿,能做出成绩才怪。

比如说吧,在团队开会的时候,有的管理者自己心里想了一堆伟大的计划,可一开口,啰里吧嗦、东一榔头西一棒子的。

员工在下面听得云里雾里,一个个都像迷失在大雾中的小羊羔,不知所措。

我就想啊,这就跟我们去饭店点菜一样,如果服务员说话颠三倒四,你根本不知道他推荐的是什么菜,你还会有好心情在这家店吃饭吗?同理,员工听不明白管理者的话,工作起来肯定也没劲儿。

而且呢,有效的表达还能激励员工。

书里提到,那些会表达的管理者能把公司的目标描绘得像宝藏一样吸引人。

员工一听,就觉得自己是在挖掘宝藏的探险家,充满了斗志。

这让我想到,如果管理者只会干巴巴地说“这个月我们要完成多少业绩”,就像一个机器人在发布指令,员工只会觉得这是个任务,能敷衍就敷衍。

但要是说“这个月的业绩要是完成了,我们就像是登上了一座高峰,大家能看到更美的风景,而且每个人都能分到一笔丰厚的奖金,去买自己一直想要的东西”,这感觉就完全不一样了,大家肯定都跃跃欲试。

再说说和客户沟通的部分。

管理也离不开和客户打交道嘛。

如果表达不好,就会把客户往外推。

比如说,解释一个产品的功能,如果说得晦涩难懂,客户肯定觉得你这个产品也不咋地。

这就好比你去相亲,你要是说话含糊不清,对方肯定对你没兴趣。

而会表达的管理者呢,能把产品的好处说得像一首动听的歌曲,让客户忍不住就想跟着“旋律”走,下单购买。

读完这本书,我就觉得自己要是个管理者的话,可得好好练练表达这门功夫。

不懂项目管理还敢拼职场-李治PPT37页

不懂项目管理还敢拼职场-李治PPT37页
33、如果惧怕前面跌宕的山岩,生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ,睁大 眼睛, 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ,心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的,也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ,也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定疯癫,我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣,抱怨者 的牢骚 ,这是 羊群中 的瘟疫 ,我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望, 辛勤耕 耘,忍 受苦楚 。我一 试再试 ,争取 每天的 成功, 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ,我继 续拼搏 。
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。——洛克
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细节33:保持沉默,通过沉默找到解决 问题的办法
• 沉默并不是指简单地一味不说话,而是批通过沉默发现 问题的关键,以关键问题为突破口,从中找出解决问题 的办法。这是一种充满智慧的工作方法,也是一种科学 的领导方法。尤其在各种矛盾交织在一起的时候,运用 这种方法能有效化解矛盾,凝聚人心,推动各项工作开 展。
细节24:领导尊重员工,也让员工尊重领导
• 领导尊重员工是企业人性化管理的重要方面,只有员工 受到领导的尊重,员工才会真正感到被重视、被激励, 做工作才会发自内心地拼搏,才会主动完成领导交办的 各项任务。
细节25:下达命令要符合实际情况,不要以 权压人
• 领导不能用命令方式强迫别人同意领导的意见,但却可 以用引导的方式,温和而友善地使他们服从。如果领导 想说服一个人,首先要让这个人认为领导是他的挚友, 然后再逐渐达到说服个人的目的。
细节34:着眼于明天,向未来的方向前进
• 有长远眼光的领导,能够立足于现实,着眼于未来,对 事物发展做出大胆的预测,并且具有冒险精神和睿智的 头脑,懂得如何实现目标,领导企业向着正确方向前进。
细节35:善于思考,多想几步
• 善于思考的领导,他们的思维是全方位的、辩证的、客 观的、开放的、长远的,当在别人说一的时候,他们已 经想到二甚至是三。出色的领导就是靠这种多想几步取 得成功的。
细节19:仪态端庄大方,表情自然得体
• 姿态是无声的语言,它在领导开口说话之前就已经传递 出了信息,领导的姿态表明领导是否对身边的人有兴趣, 是否在意他人对领导的看法,而这种态度对于事业成功 也是至关重要的。
细节20:让外在形象与内在之美相结合
• 一个领导的人品可以从其眼神、笑容、语言、态度等方 面显示出来。所以,领导应该多培养自己的内在美,并 懂得如何发挥这些内在优点。
细节12:积极主动去追求、去做事
• 世界是变化的,社会是发展的,因而不能被动地死守着 原有的东西,而应该主动地适应这种变化,不断地创新, 不断地前进。
细节13:对工作充满热情,最大限度地发挥自己的潜力
一个领导如果没有热情,他将一事无成;一个领导如果 有火一样的热情,任何困难都会被热情深化溶化,也能 成就任何事情。
细节38:不要把眼光只盯在眼前利益上
• 有的领导眼光短浅,说话办事常常盯住眼前利益、局部 利益,却忽略了长远利益、全局利益。这种领导常犯因 小失大的错误,轻则带来经济损失,重则引发企业倒闭。 出色领导千万要克服眼光短浅的毛病。
八、出色领导要确定明确目标,有目标才有方向,用目 标激发部属积极性
有目标才有工作方向;目标不明确等于没有工作方向; 没有工作方向就无法激发部属积极性。 领导要善于运用目标确定工作方向,用工作方向激发部 属工作的积极性。找机会向部属畅谈对未来的设想,让 部属看到光明的前景,相信会有许多人才脱颖而出,同 时也会吸引更多的优秀人才全力以赴地为未来理想奋斗。
细节29:不断在自律中行动
• 无论一个领导有多么突出的天赋,如果不懂得运用自律, 就无法把自己的潜能充分发挥出来。自律能促进领导勇 攀高峰,也能帮助领导约束自己、反省自己、把握自己, 找准方向,少犯或不犯错误。
细节30:控制好情绪,以愉快的心情处理好 各种问题
• 出色的领导有将不良情绪转化为良好情绪的本事,能将 阻力转化为动力,带领员工信心百倍地投入工作,并取 得最好的工作成绩。
细节5:别人把领导当英雄,领导千万别把自己当英雄
• 毛主席告诫各级领导:“虚心使人进步,骄傲使人落 后。”各级领导在走上领导岗位并取得工作成绩之后, 千万不要飘飘然、自命不凡。不要一听到群众的赞扬就 不知东南西北,要记住:群众把领导当英雄,领导别把 自己当英雄。
细节6:改正缺点和不足,让自己成为一个人 格完善的领导
细节16:经常面带微笑,增强领导的亲和力
• 微笑是世界上最美的行为语言,虽然无声,但最能打动 人;微笑是人际关系中最佳的“润滑剂”,无须解释, 就能拉近人们之间的心理距离。
四、出色领导要有良好形象,注重修饰自我,才能打造 出色的个人品牌
领导是一个单位、组织、企业形象的代表,领导 的一言一行、一举一动都折射出这个单位、组织、企 业的总体风格特征。领导形象的塑造,关系到领导个 人,也关系到整体的事业。 塑造良好形象不仅仅是外表和容貌的修饰,还包 括优雅的风度、得体的谈吐、高贵的气质,也包括浓 厚的底蕴与常识等。
别输在不懂管理上
成为出色领导的106个细节
一、出色领导要有优良品格,正已才能正人,有优良品 格是当领导的起码备件
每一个出色的领导者,都有一种特殊的品格魅 力吸引着他们的部属或组织成员,使他们佩服、 拥护、爱戴,自愿聚集在这样的领导周围,并以 能在这样的领导指挥下开展工作而快乐,觉得这 是一种享受,心里充满了舒适感。 因此,领导首先要具备优良的品格,做到正人 先正已,让优良品格转化为凝聚力。如果领导自 已都不能端正自己,又怎么去领导他人呢?
细节31:放松自己,让自己有个喘息的机会
• 既要把工作做好,又要保证身体健康,这是每位领导必 须达到的目标。没有好的身体,就没有做好工作的本钱。 要达到这个目标,就要学会科学安排,在保证完成工作 任务的前提下,放松自己,让自己有个喘息的机会。
细节32:以平常心看待一切,保持心灵上 的恬静
• 许多事情不必太在意,保持一种心灵上的静,才算是不 失做人的本色,才会让人生像清澈透明的流水,点点滴 滴都是真实的生命。
细节9:欣赏竞争对手,为竞争对手叫好
• 为竞争对手叫好,并不代表自己就是弱者。为竞争对手叫好,非 但不会损伤自尊心,相反还会收获友谊与合作。
细节10:创立互相合作的氛围,与部属一 道前进
• 同一个组织当中,一位能激励大家团结合作的领导人, 要比带领大家互相竞争的领导人更能赢得信赖。
细节11:允许部属在工作中出现难免的失误
细节22:以身作则,用无声的语言说服部属
• 如果领导是能以身作则地为部属树立高标准的学 习榜样,部属就会认真地把领导作为学习榜样, 为此领导也赢得了指挥部属的威力。
细节23:完善个人魅力,让自己具有令部属为 之佩服的吸引力
• 一个部属之所以心悦诚服地为他的领导或企业卖 力气工作,是因为他们有一位令人佩服的领导, 这位领导就像磁铁一样吸引着员工的心,让大家 拧成一股绳团结向前。
• 领导者应正确对待部属的缺点和失误,不能因为部属有 失误就采取放弃不用或另眼相看的态度,同时还要教育 引导部属正视缺点和失误,从总结经验教训中得到提高。
三、出色领导要充满热情,有热情才有干劲,用满腔热 情干好工作
热情是领导力的重要基石。一个充满热情的领导, 无论从事什么工作,不管是处于顺境还是逆境,都会用 满腔热情干好工作;不论工作中有多少困难,都会用坚 强的毅力克服和战胜困难。只要有这种态度,任何领导 都会成长为出色领导。
细节7:以包容的气度获得更多人的尊敬
• 胸怀就是一股用天下之才以利天下的气度。其中,包括 包容:对异已的包容,对陌生人的包容,对不如已者的 包容。
细节8:善于对待批评,从中找到改进自 己工作的方法
• 难道领导的一切只是从那些羡慕领导、对领导好、常站 在领导身边的人那里得来的吗?从那些反对领导、指责 领导或站在拦着领导的的人那里学来的岂不是更多?
细节26:保持与部属的交往距离,使部属认识到上下级 的存在
• 领导应当与部属保持一定的距离,既融入部属当中,又超脱部属 之外,不近不远、亲疏有度才是最理想的距离。
细节27:承认自己的错误,获得他人的尊重
• 在很多时候,领导勇于认错,似乎会让更多的人知道领 导的过失,但这并不是把领导的缺点扩大,降低领导的 威信。相反,领导敢于认错,恰恰可以体现领导光明磊 落、敢于正视错误,这样一来,缺点变成了亮点,反倒 提高了领导的威信。
细节3:遵守自己的承诺,为自己赢得信誉和支 持
• 遵守承诺,不仅是领导者品格的体现,更是成功的保证。 只有遵守自己的承诺,才会得到群众的尊重和拥护,并 为自己赢来相应的信誉和支持。
细节4:勇往直前,大声对懦弱和不敢说“不”
• 勇敢的领导者面前才有路,是否敢于拿出勇气对懦弱和 不敢说“不”,往往成为成功者与失败者的分水岭。如 果想成为一名出色的领导,就应该大声地对懦弱和不敢 说“不”。
细节17:注重修饰仪容仪表,以良好的第一印象打动人 心
• 假如领导在与员工见面时能通过自身的装束、仪表和言 谈举止传递出良好的第一印象,绝对有助于领导与员工 关系的和谐,在开展各项工作中一定会取得事半功倍的 效果。
细节18:服装整洁得体,讲究形象艺术
• 衣着虽然是一个的外在表现,但它更是一个人重要内在 修养的表现。它反映出一个人的修养、情操、文化底蕴, 等等。因此,得体的衣着是每个领导必须注意的仪表仪 容。
细节1:为官公正,办事公平
• 当领导一定要公平、公正,只有做到公平、公正,才 能让群众口服心服,愿意同领导一起把各项工作抓好、 抓细、抓出成效。
细节2:在掌握权力的同时,更要承担起责任
• 一位领导人说过:“我们手中的权力是人民给的,应 该 权为民系、权为民所用、权为民所使。”许多中外各 行 各业的领导人在这种权力观的指导下,有强烈的事业 心、责任感,对工作高度负责,在各项工作中取得了 骄人的成绩。
七、出色领导要有远见,有远见才能把握未来,才能站 在全局高度做出正确决策
• 一个出色的领导不仅值得信赖,而且具有前瞻性: 他们总是立足当前,为企业的未来勾画蓝图。在 市场变幻之际,能够敏锐地把握未来,准确地预 测走势,果断地排除风险。无论何时何地,总能 站在全局高度做出正确决策。没有远见的领导, 从本质上讲不能当领导,不能比别人看得远。没 有远见卓识,就无法领导企业发展。
细节14:做任何事情都要带着振奋与激情
• 激情具有伟大的力量,它能鼓动人们以更快的速度实现 人生的目标。如果做任何事情都着振奋与激情,人生的 事业就会变得力以赴投入到实现目 标的行动中去
• 世上所有的成功者几乎都是对于自己的事业极度专注的 人,能够专注于一件事是成功者最可贵的品质之一。如 果要想取得成功就应该盯住一个目标不放弃并坚持下去。
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