无线工程成本案例分析

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施工组织设计中的施工成本控制案例分析与对策

施工组织设计中的施工成本控制案例分析与对策一、案例分析在施工项目中，施工成本的控制是至关重要的，它关系到项目的盈亏以及企业的发展。

下面将通过一些案例来分析施工组织设计中的施工成本控制情况，并提出相应的对策。

1. 案例一：建筑工程项目招标成本超支某建筑工程项目在施工组织设计中，招标材料的精算有误，导致施工成本超支。

经过分析发现，主要原因是在编制投标预算时没有充分考虑到项目实际情况，造成了估算的误差。

此外，招标文件中对材料采购的具体要求也不够明确，导致承包商在材料采购过程中出现浪费或者延期等情况。

针对这一问题，应加强项目前期调研和数据分析，合理预估施工成本，确保投标预算的准确性。

同时，在招标文件中明确规定材料采购的标准和要求，对承包商进行引导，避免出现浪费或延期等问题。

2. 案例二：工期延误导致施工成本上升某道路施工项目由于工期延误，导致施工成本不断上升。

经过分析发现，工期延误主要是由于施工计划的制定不合理，未充分考虑到可能出现的风险和不可预见的因素，以及项目管理不到位所致。

为解决这一问题，应加强施工计划的编制，充分考虑到各种可能的风险和影响因素，制定合理的施工时间安排。

同时，项目管理应做到及时、全面，对施工进度进行有效监控和管理，确保工期的顺利进行。

二、对策根据以上案例分析，可以得出一些对策，以提高施工组织设计中的施工成本控制能力。

1. 加强前期准备工作在施工组织设计的前期，必须进行充分的调研和数据分析，合理预估施工成本。

只有在详细了解项目情况的基础上，才能预见到潜在的风险和难点，从而制定出合理的施工方案和控制成本的策略。

2. 引入先进的管理技术和工具施工成本控制需要借助先进的管理技术和工具，如信息化管理系统、成本控制软件等。

这些技术和工具能够对项目进展、成本变化等进行实时监控和分析，及时发现问题并采取相应措施，提高施工成本的可控性和透明度。

3. 加强供应链管理施工成本的控制离不开供应链的有效管理。

建筑工程项目成本控制案例分析

建筑工程项目成本控制案例分析在建筑工程项目中，成本控制是一项非常重要的任务。

有效的成本控制不仅可以确保项目能够按计划完成，还可以提高项目的利润率和竞争力。

本文将通过分析一个建筑工程项目的实际案例，来探讨成本控制在项目中的应用和重要性。

案例背景介绍：某公司决定新建一处办公楼，计划投入资金5000万元，工期为一年。

为了确保项目的成功，公司决定对项目进行详细的成本控制，并聘请了一支专业的项目管理团队来执行。

1. 成本预算的制定在项目启动阶段，项目管理团队首先进行了成本预算的制定。

他们对工程所涉及的各个方面进行了详细的调研和分析，并结合市场行情和历史数据，制定了详细的成本预算。

其中包括土地购置费用、建筑材料费用、人工费用、设备费用、设计费用等各个方面的费用预估。

2. 成本控制策略的制定为了确保项目的成本控制，在项目启动后，项目管理团队制定了一系列的成本控制策略。

其中包括：2.1 严格执行合同管理制度项目管理团队与各个供应商签订了详细的合同，明确了价格、质量、交货期等关键要素。

并且建立了严格的合同管理制度，确保合同的履行和执行。

2.2 引入先进的工程管理软件为了提高项目管理的效率和准确性，项目管理团队引入了先进的工程管理软件，用于项目的进度控制、资源调配和成本管理。

通过软件的使用，可以及时掌握项目的实际进展情况，以及各项成本的实际支出情况。

2.3 建立风险防控机制项目管理团队针对项目中可能出现的各种风险，制定了相应的防控措施。

例如，针对材料价格上涨的风险，团队与供应商签订了固定价格合同；针对施工延期的风险，团队制定了严格的施工计划，并与承包商签订了罚款条款。

3. 实际成本控制情况分析在项目实施过程中，项目管理团队通过严格执行成本控制策略，成功地将项目的成本控制在预算范围内。

3.1 成本支出情况的监控项目管理团队通过工程管理软件，实时监控项目的成本支出情况。

并与项目预算进行对比，及时发现并纠正偏差。

3.2 灵活调整资源投入在项目实施过程中，项目管理团队根据实际情况灵活调整资源的投入。

工程施工成本优化案例

工程施工成本优化案例随着市场竞争的加剧，施工企业越来越重视成本控制和优化，以提高企业的竞争力和盈利能力。

本文将通过一个实际的工程施工成本优化案例，分析施工企业在成本控制和优化方面所采取的措施和方法，以及取得的成效。

一、案例背景某施工企业承建一项高速公路桥梁工程，工程总造价为2亿元，工期为2年。

在工程投标阶段，企业通过严格的风险评估和成本预测，制定了详细的施工预算，预计总成本为1.8亿元。

然而，在工程实施过程中，由于设计变更、材料价格波动等因素，工程成本逐渐上升，项目面临着严重的成本超支风险。

二、成本优化措施1. 引入全过程成本控制理念企业意识到全过程成本控制的重要性，决定对工程项目的成本进行全方位、全过程的控制。

从工程投标、设计、采购、施工到竣工验收等各个环节，都设置了成本控制点，确保成本控制在预算范围内。

2. 加强设计变更管理设计变更是导致工程成本上升的主要原因之一。

企业采取了严格的设计变更管理制度，对设计变更进行严格审批，确保变更的必要性和合理性。

同时，加强对设计变更预算的审核，确保变更成本在可控范围内。

3. 优化材料采购策略材料采购是工程成本控制的关键环节。

企业通过市场调研，掌握了各类材料的价格信息和供应渠道，与供应商建立了良好的合作关系。

在采购过程中，企业采取批量采购、提前预订等方式，降低了材料成本。

同时，加强对材料质量的检验，确保材料符合工程要求，避免因质量问题导致的额外成本。

4. 提高施工效率企业通过优化施工方案，提高施工效率，减少人力、物力资源的浪费。

例如，采用先进的施工工艺和设备，提高施工速度；合理安排施工进度，避免工期延误；加强对施工人员的培训，提高施工质量和工作效率。

5. 强化成本核算和分析企业加强成本核算，确保各项成本支出有据可查。

通过对成本数据的分析，找出成本控制的薄弱环节，制定针对性的改进措施。

同时，定期进行成本预测，根据工程进展情况调整预算，确保项目成本控制在合理范围内。

工程项目成本盈亏案例分析

部分材料财务成本与工程结算成本对比分析表
金额：元
序号
材料名称
计量
单位
财务成本
结算成本
影响分析
数量
均价ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
金额
数量
均价
金额
数量因素
价格因素
综合因素
数量变动
影响金额
价格变动
影响金额
影响金额合计
X1
Y1
X1Y1
X2
Y2
X2Y2
X2-X1
(X2-X1)Y2
Y2-Y1
X1(Y2-Y1)
X2Y2-X1Y1
1
电线管KBG20
总包服务费
100000.00
0.00
-100000.00
营业税城乡维护建设税教育费附加
75967.67
58723.86
-17243.81
个人所得税
17940.91
-17940.91
企业所得税
16168.40
-16168.40
成本合计
2337222.08
1994686.71
-342535.37
利润
11730.11
四、问题分析
该工程结算总价2006416.82元，其中工程结算成本1994686.71元，具体内容如下：工程结算人工费143690.70元；工程结算材料费1670413.23元；工程结算机械使用费30367.84元；工程结算管理费、规费及措施项目费用（不包括脚手架搭拆费）计91491.08元；工程结算的总包服务费未计；工程结算的营业税、城乡维护建设税及教育费附加计58723.86元；详见工程结算成本与财务成本对比分析表。
五、分析结果
综上所述，该工程总成本亏损342535.37元，具体内容如下：人工费亏损338541.97元；材料费盈利315493.12元；机械使用费盈利21325.14元；管理费、规费及措施项目费用（不包括脚手架搭拆费）亏损计189458.54元；总包服务费亏损100000元；营业税、城乡维护建设税及教育费附加亏损计17243.81元，个人所得税亏损17940.91元。

WLAN典型建筑结构覆盖案例分析——A筑物结构覆盖方案及成本分析(草稿)

WLAN典型建筑结构覆盖案例分析中国移动设计院2011-11-15目录1. 概述 (1)1.1 典型建筑物结构 (1)1.2 典型建设方案 (3)2. 双排类建筑物类型建设方案分析 (5)2.1双排类建筑室内独立放装AP方式 (5)2.2 双排类建筑室内放装AP+天馈系统方式 (6)2.3 双排类建筑室内分布系统合路方式 (6)2.4 双排类建筑各建设方案比较与成本分析 (7)3. 单排类建筑物类型建设方案分析 (8)3.1单排类建筑室内独立放装AP方式 (8)3.2单排类建筑室内放装AP+天馈系统方式 (9)3.3 单排类建筑室内分布系统合路方式 (9)3.4 单排类建筑各建设方案比较与成本分析 (10)4. 套房类建筑物类型建设方案分析 (11)4.1套房类建筑室内独立放装AP方式 (11)4.2 套房类建筑室内放装AP+天馈系统 (11)4.3 套房类建筑室内分布系统合路方式 (12)4.4 套房类建筑各建设方案比较与成本分析 (12)5. 室内空旷场景建设方案分析 (13)5.1室内空旷场景室内独立放装AP方式 (15)5.2 室内空旷场景建筑室内分布系统合路方式 (15)5.3 室内空旷场景建筑各建设方案比较与成本分析 (16)6. 室外空旷场景建设方案分析 (17)6.1室外空旷场景室外独立放装AP+室外天线方式 (17)6.2室外空旷场景室外合路方式 (19)6.3室外空旷场景各建设方案比较与成本分析 (19)7. 总结 (20)1.概述为了进一步规范WLAN建设方案，提高WLAN设计及工程的效率与质量，以及提升新建WLAN站点建设成本估算的准确度，在集团下发的《2011年无线局域网（WLAN）分场景覆盖建设方案汇编》的基础上，本文档以典型建筑物结构为出发点，将建筑物场景分为五类：双排类建筑物，单排类建筑物，套房类建筑物，室内空旷类场景，室外空旷类场景，并对以上五类建筑物场景的不同建设方案的系统性能及成本进行分析与比较，并提出相关建设建议。

2、通信工程无线设备项目结算案例

工程名称：15 单项工程名称：无线主设备单项工程
序号定额编号
项目名称
Ⅰ
Ⅱ
1 TSW1-035
Ⅲ 室内放绑软光纤 15m以下
建筑安装工程量结算表（表三）甲
表格编号:XL(LS)03
单位 Ⅳ 条
送审数量 Ⅴ 470.000
审定数量 Ⅴ
单位定额值
技工普工
Ⅵ
Ⅶ
470.000
0.40
合计值
技工
3083.87
0.00
13363.42
0.00
编制日期：
2018年4月
3.00
324.00
系数
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
工程名称：15Байду номын сангаас单项工程名称：无线主设备单项工程
序号定额编号
Ⅰ
Ⅱ
建筑安装工程量结算表（表三）甲
项目名称 Ⅲ
8.00 1.00 2.50 1.30
2040.00 0.00
145.00 106.60
系数
1.00 1.00 2.00
1.00 1.00 1.00 1.00
编制人:王
小计人工小工日调整(合计×0%) 高原施工人工工日调整(合计×30%) 总计
审核人：邓三军
负责人：李毅
10279.55
0.00
2277.000 108.000
0.20 1.05 2.00
455.40 113.40
0.00
TSW2-065 TSY2-048 TSW1-006 TSW2-067

铁塔公司无线网室内覆盖工程场景建设项目经济分析

科技资讯2017 NO.04SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION7企业管理129科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 为贯彻落实科学发展观以及建设资源节约型、环境友好型社会的要求,中国铁塔公司通过大力推动城市中心区域和高话务密度区域的室内分布系统建设,使得承租方在室内覆盖建设方面得到便利。

传统基础投资建设项目分为BT、BO+、BL+等,按照项目后续延伸还可增加为+EP、+EPC等。

铁塔公司主要承担无线建设基础配套建设部分,并以适当租金租于承租方,按照项目应归类为BL(Build-Lease)项目。

1 案例项目案例项目详见表1、表2。

2 案例项目财务评价2.1 财务评价指标的计算结果铁塔项目的财务评价指标分静态和动态两种。

计算动态指标的折现率按邮电行业市话通信专业基准收益率12%。

由基础数据表,计算公式分别推算出该项目全部投资和自有资金的财务评价指标,其结果见表3。

2.2 出租方分析由于共建项目从出租方角度主要分为两家或三家承租方两种维度,室内分布系统天线间距较大,天线密度小。

铁塔项目每增加一面室分天线财务指标变化如表4。

DOI:10.16661/ki.1672-3791.2017.04.129铁塔公司无线网室内覆盖工程场景建设项目经济分析王应(重庆市信息通信咨询设计院有限公司重庆 400041)摘要:铁塔公司推动无线通信行业室内分布系统共建共享,是保持和促进电信市场有效竞争的必要手段,实现电信行业可持续发展的有效途径。

但是承租方对于共建共享区域内的覆盖厚薄不统一和建设成本高低不同。

该文通过案例项目,在出租方和承租方两方面进行初步分析,得出铁塔公司计费模式值得商榷,需要在新通信建设模式下探索新的共赢模式。

关键词:铁塔公司 BL项目承租方合路财务评价亏损中图分类号:TN92文献标识码:A文章编号:1672-3791(2017)02(a)-0129-02表1 两承租方合路项目投资估算表注:两承租方合路项目使用合路器。

无线工程成本案例分析

无线工程成本案例分析 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII无线工程成本案例分析一、工程概况本项目为广东移动佛山分公司4G网络三期无线主设备工程，位于佛山市顺德区，订单主题为27个无线基站主设备、配套、天线等建设工程，工程内容为LTE基站安装、开通、交付等工作。

建设单位：中国移动通信集团广东有限公司XX分公司施工单位：广东XX有限公司监理单位：北京XXX通信建设监理咨询有限责任公司二、合同签订本项目共有3份分项合同，分别主设备、配套、天线合同，合同总价：元：单项合同如下：1、B1421ACY项目15年第二批LTE三期佛山顺德大良永同路D-ELH等27个站点主设备施工合同（XX）2、B1421FCY项目15年第二批LTE三期佛山顺德大良永同路D-ELH等27个站点天线施工合同（XX）3、C1423A16项目15年第二批LTE三期佛山顺德大良永同路D-ELH等27个站点无线配套施工合同（XX）三、结算情况本项目已完工，并出验收纪要，完成合同规定内容，且完成送审结算工作，结算送审根据《2015年无线网主设备施工框架标的合同》、《2015年广东移动网络工程建设服务取费标准汇编 150130》、合同等相关规定取费，本期工程最终审定总金额元。

四、成本分项费用本项目根据项目实际发生成本作为数据分析，主要以项目运营方式做此次分析方向，项目运营模式分为项目自营模式、项目施工承包模式（项目管理费用由公司承担，站点施工、故障处理、验收所产生人员工资福利及车辆使用费由承包方负责）、项目整体承包模式，根据不同的运营模式所发生的成本占比各有所不同，项目成本主要组成部分分别为直接工程费、间接费、其他费用；本项目成本分析是以审定金额作为项目产值对整体数据分析。

项目整体成本费用表如下：本项目实施施工组织设计方案，本期项目以自营模式需投入人员为21人，其中管理人员包含项目经理、项目助理、项目主管、项目文员共8人；施工人员包含验收人员、施工人员共13人，预计项目现场施工工期为10天完成全部站点安装、开通、验收等工作。

工程项目成本分析报告案例

工程项目成本分析报告案例工程项目成本分析报告1. 引言本报告旨在对某工程项目的成本进行分析，以帮助项目团队更好地掌控成本，提高项目的经济效益。

通过对项目成本的详细分析，可以找出成本控制的重点和问题，并提出相应的改进建议。

2. 项目概况本工程项目是一个城市建设项目，主要包括道路建设、排水系统建设和公园建设等。

项目总预算为XXX万元，预计工期为XX个月。

3. 成本组成项目成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本和其他成本。

具体如下：- 人工成本：人工成本为项目的主要成本组成部分，占总成本的50%。

人工成本包括项目管理人员、施工人员和技术人员的工资及相关福利费用。

- 材料成本：材料成本占总成本的30%。

材料成本主要包括水泥、砂石、钢材等建筑材料的采购费用。

- 设备成本：设备成本占总成本的10%。

设备成本包括工程机械设备的购买费用和维护费用。

- 其他成本：其他成本占总成本的10%。

其他成本包括项目管理费用、差旅费用等。

4. 成本分析4.1 人工成本分析人工成本占总成本的50%，因此对人工成本的控制非常关键。

在实际项目中，人力资源的合理配置和使用对降低项目成本至关重要。

通过对项目团队的人力需求进行合理评估，可以有效控制人工成本。

此外，还应加强人员的培训和技能提升，提高施工效率，减少工时和人力成本。

4.2 材料成本分析材料成本占总成本的30%，对材料的采购和管理进行优化，能够有效控制项目成本。

首先，需要与供应商建立良好的合作关系，争取到更有竞争力的材料价格。

其次，要加强材料的使用和浪费的控制，避免不必要的浪费。

4.3 设备成本分析设备成本占总成本的10%，合理使用和维护设备，能够降低项目成本。

对设备的选择需要充分考虑项目的实际需求和经济效益，避免购买过多或过大的设备。

此外，要加强设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，减少设备的维修和更换成本。

4.4 其他成本分析其他成本占总成本的10%，对其他成本的合理使用和控制能够降低项目成本。

无线网络技术应用案例解析（二）-电脑资料

无线网络技术应用案例解析（二）-电脑资料之前，《无线网络技术应用案例分析（一）》，我们介绍了一部分这项实际的应用案例，接下来我们继续探讨一下具体的内容，。

在无线网络技术应用只用无线通信技术是一项不可或缺的技术。

它也起到重要的作用。

自行小车是物流转运输送线的常用设备，它是通过车体上安装集电极和预装在轨道内的滑触线在移动中接触进行取电，提供给移动的小车。

这种取电技术已经非常成熟，但通过滑触线和集电器滑动接触进行数据通信却比较特殊和困难：一是由于滑触线在轨道内是平行敷设的，并且距离比较近，之间仅有绝缘，线体裸露且没有屏蔽层的防护，滑触线和集电器滑动接触之间存在很大的阻抗，而且滑动过程中接触的效果也不稳定，还是或多或少的存在干扰和各种不稳定因素；二是通信数据量问题，由于轨道和滑触线的尺寸、安装的要求及经济指标等各方面因素的局限，通常滑触线数量都采用8根。

目前流行的滑触线数据通信方式主要有车载PLC到站发信方式、现场总线（如Profibus）方式及调制解调方式。

由于本项目改造时间很短，改造还受到原有老资源的限制，所以以上方式在短期内都很难实现。

最后我们选用了最先进的无线网络通信技术。

无线的特点是：覆盖面广，频率高不易受干扰，功率低不易干扰其他设备；可适应比较恶劣的环境；安装方便，施工快，免除大量的硬线（多芯电缆）施工；应用界面开放，调试维护方便；扩展容易，柔性程度高；数据交换量大，速率快。

通过无线网络通信来解决滑触线数据通信受限非常适合，无线的优势特点也很好地满足了我们此次改造的需求，电脑资料《无线网络技术应用案例解析（二）》(https://www.)。

经测试（包括覆盖区域、信号强度、抗干扰、实时性及数据交换量对网络速度的影响等）通过后，最终我们确定采用无线通信的方案，并采用菲尼克斯电气的无线技术和产品。

控制系统的实现1.地面主控系统系统网络图和主要硬件配置如图1和表所示。

（1）在地面设置一台主控柜（见《无线网络技术应用案例分析（一）》，图2 ），选用菲尼克斯电气（phoenix）ILC350ETH PLC 作为地面主控PLC，处理所有地面与小车、小车与小车之间以及输送系统与工艺设备的数据交换及生产线的所有信息采集与监控。

无线电通信项目管理案例分析——露科技术

在1992年⾄1996年间，露科技术公司在⽆线电通信领域的业务增长了差不多四倍。

露科的成功很⼤程度上取决于他们的那个被认为是⼀流的技术团体。

技术团体的待遇很好，并被给以创新的⾃由。

即使露科的营业收⼊来⾃⽣产，但仍被华尔街认为是⼀家技术导向型公司。

露科公司⼤多数产品是以现代技术的低成本、⾼质量应⽤为基础的，⽽不是以先进的现代技术突破为基础。

应⽤⼯程和⼯艺改进是露科的主要优势。

露科在技术突破、应⽤⼯程，甚⾄⼯艺改进⽅⾯拥有专利权。

露科拒绝向其他企业出让他们的技术，即使申请⼈不是主要的竞争对⼿也⼀样。

专利保护和设计机密对露科来说⾮常重要。

在这点上，露科在企业内部纵向地集成、制造和组装他们产品的所有元器件。

只有现货供应的元器件是购买的。

露科认为，如果他们使⽤外⾯的供货商来采购敏感的元器件，他们就会不得不把重要的、关键的、专利的资料泄露给供货商。

因为这些供货商也在服务于露科的竞争对⼿，露科通过维持这⼀纵向集成的⽅案来保守机密。

技术上的市场地位使露科达到某种奢华程度。

露科没有看到在技术风险管理上的专业需求。

在技术团体只能达到所要求的技术规范的75%～80%情况下，产品便能投放市场，并伴随有⼀份声明：在第⼆年将进⾏⼀次升级，与其他性能⼀起完成剩下的规范要求的20%～25%。

提⾼和升级以年为单位进⾏。

事实上，到1996年秋季之前，露科公司的财产正在减少。

由于主要技术的突破，竞争对⼿很快就赶上来了。

市场预计，到1998年，露科将可能是市场“跟随者”，⽽不再是⼀个市场。

露科认识到必须赶快做⼀些事情。

在1999年1⽉，露科公司聘请了⼀个风险分析和风险管理⽅⾯的专家，来帮助露科公司评估公司的潜在损失，并坚持制定风险减轻计划。

顾问回顾了露科公司的项⽬历史，以及从1992年⾄1998年间所承担的所有项⽬中吸取的教训。

顾问总结出，露科公司的主要风险应是技术风险，并准备了表Ⅰ和Ⅱ。

表Ⅰ技术风险的可能性　事件可能性评分·所需的最新进展 0.95·所需要的科学研究（没有进展) 0.8·概念阐述 0.4·模型开发 0.2·模型测试 0.15·表现出的重要绩效 0.1 表Ⅱ技术风险事件的影响影响评分事件出现了最新科技没有出现最新科技·产品没有100%地达到规范要求０.９５０.８·产品未达到规范要求的75%～80% ０.７５０.３·放弃项⽬０.７０.１·进⼀步提⾼的需求０.６ 0.25·减少的边际利润０.４５０.１·潜在系统性能的降级０.２０.０５从表Ⅰ中可以看出技术风险事件发⽣的概率。

浅析无线通信工程项目管理与成本控制

通讯与网络数码世界 P .170效提升系统容量。

这些天线可以配置在一个基站当中，构成集中的MI—MO；也可以配置在不同基站中，构成分散式的大规模MI—MO。

大规模MIMO 的空间分辨率较强，可以深入挖掘空间的纬度资源，使网络中的多用户可以同时进行快速的通信。

在不增加基站密度及宽度的情况下，大规模MIMO 可以把波束集中到一定范围当红中能够，提高线性检测器与线性预编码的效果，进而提高功率效率。

2.1.2多载波技术5G 移动通信系统的多载波技术可以适应5G 系统的带宽环境，从而有效解决频谱效率与多径衰落等问题，从而提高5G 移动通信系统的抗干扰能力，在提高传输速度的同时保证信号的接受效果。

但是在使用此技术的时候，均衡技术、同步技术、信道估计等技术的实现是比较困难的。

2.1.3全双工通信技术使用全双工通信技术，可以实现灵活使用频谱技术，从而有效提高频谱的利用率，实现同频、同时双向通信的目的，降低对无线资源的消耗。

为了实现全双工通信技术，需要解决自干扰问题，因此我们需要深入研究全双工通信技术在大规模MIM0系统中应用。

2.2 5G 无线网络技术2.2.1异构网络技术5G 移动通信系统不仅包含了优化后的无线接入技术、基础覆盖的宏站，还包含了新型的无线传输技术、热点覆盖的低功率小站，构建的异构网络也比较密集，致使网络的特点及拓扑较为复杂。

超密集的异构网络技术可以缩短网络节点与终端之间的距离，进而提高系统容量，有效提高了频谱效率及功率效率，但是也可能会由于同一种无线接入技术在同频中的部署产生互相干扰的问题。

2.2.2自组织网络技术指的就是通过网络智能化，实现网络规划、部署、排障、维护等环节的自动化，进而有效降低人为干预。

5G 移动通信系统使用的无线网络构架及无线传输技术是比较复杂的，管理的难度比较大，因而为了保证5G 移动通信网络的性能，应该促使5G 移动通信网络向着智能化方向发展。

2.2.3软件定义无线网络指的就是由设备中分离路由器的决策等控制功能，由中心控制器进行控制，进而分离转发及控制功能，提高控制质量，使设备更为简单。

工程造价成本分析案例

工程造价成本分析案例在工程项目中，成本分析是一个关键的环节，它涉及到对项目的开支和投资进行合理估计和控制。

本文将通过一个案例来分析工程造价成本，以展示这一环节的重要性和具体操作方法。

案例背景：某公司计划建设一座写字楼，总建筑面积为10000平方米，涉及土地购置、设计、施工、设备购置等方面的成本。

现在我们来对这些成本进行具体的分析和评估。

1. 土地购置成本土地购置是工程项目中的第一个环节，也是成本中的重要部分。

根据市场调研，该地段的土地价格为每平方米10000元，因此土地购置成本=10000元/平方米 × 10000平方米 = 100000000元。

2. 设计成本设计是一个工程项目不可或缺的环节，它对项目的成功与否有着重要影响。

根据市场行情，设计单位每平方米设计费用为800元，因此设计成本=800元/平方米 × 10000平方米 = 8000000元。

3. 施工成本施工是工程项目的核心环节，对成本的控制和管理直接影响到工程质量和进度。

根据施工方提供的报价，施工成本为每平方米5000元，因此施工成本=5000元/平方米 × 10000平方米 = 50000000元。

4. 设备购置成本写字楼需要购置一些办公设备和工具，以支持日常的办公工作。

根据设备供应商的报价，设备购置成本为2000000元。

5. 其他成本除了上述的主要成本外，工程项目中还包括一些其他间接成本，如审批手续费、材料采购费等。

根据以往类似项目的经验，其他成本约为总成本的10%，因此其他成本=（土地购置成本+设计成本+施工成本+设备购置成本）× 10% =（100000000元+8000000元+50000000元+2000000元）× 10% = 16000000元。

总成本=土地购置成本+设计成本+施工成本+设备购置成本+其他成本=100000000元+8000000元+50000000元+2000000元+16000000元=184000000元通过上述分析可得，该工程项目的总成本为184000000元。

工程项目成本盈亏案例分析

工程项目成本盈亏案例分析摘要：本文以工程项目的成本盈亏情况为例，进行分析和探讨。

首先，介绍了该工程项目的背景和目标；然后，详细分析了工程项目的成本和收入情况，并进行了盈亏计算；最后，对盈亏原因进行了分析，并提出了相应的改进措施。

1.背景和目标工程项目是一座高层建筑的施工工程，总投资为1000万。

项目的目标是按时按质完成工程，并实现成本的有效控制，同时最大化收入。

2.成本分析该工程项目的成本包括直接成本和间接成本。

直接成本主要包括劳动力成本、材料成本和设备成本等。

间接成本主要包括管理费用和间接劳动力成本等。

下表为该工程项目的成本分析：成本项目，金额（万元）----------，--------劳动力成本，600材料成本，200设备成本，100管理费用，100间接劳动力成本，50总成本，10503.收入分析该工程项目的收入主要来自于工程的销售价和潜在的额外收入。

工程的销售价为1300万元。

额外收入可能来自于工程的进度提前完成等。

下表为该工程项目的收入分析：收入项目，金额（万元）--------，--------销售价，1300额外收入，100总收入，14004.盈亏分析根据成本和收入的分析，可以计算出该工程项目的盈亏情况。

盈亏=总收入-总成本=1400-1050=350万元。

根据计算结果可以得出该工程项目盈利350万元。

5.盈亏原因分析该工程项目能够盈利的原因主要包括成本控制和额外收入的增加。

首先，工程项目在劳动力成本、材料成本和设备成本等方面实现了有效控制。

其次，工程项目通过合理的管理费用和间接劳动力成本的支出，提高了工程的执行效率，进而减少了成本。

最后，工程项目通过加强进度管理和提高工作效率，实现了工程的提前完成，并获得了额外的收入。

6.改进措施尽管该工程项目获得了盈利，但仍存在一些问题和改进的空间。

首先，工程项目还可以进一步优化成本结构，减少不必要的支出。

其次，工程项目可以在利用资源方面做更多的工作，提高资源的利用率。

数字微波系统工程成本效益分析(ppt 26页)

减少远距离传输的设备投入
节约基础建设投资基工础期建短设
成本
易安装好调试施节工约成人本力
系统增益高11dB 大幅度降低了工程成本
11dB系统增益带来的好处
五个环节取得的效益远远大于设备差价
天线口径
小3倍多体积小
减少成本重量轻
减少远
减少运费
距离传输的设备投入
节约基础建设投资
易安装
1.8米天线
＋11dB系统增益带来的好处
天线小了，包装体积也小了。
0.6米天线
1.8m
＝ 10× 0.6m
友商D微波用1.8米天线，京信微波只用0.6米天线。 1.8米天线的包装体积是0.6天线的10倍。
0.6米天线
＋11dB系统增益带来的好处
天线小了，包装体积也小了。
0.3米天线
0.6m
＝ 4.5× 0.3m
＋11dB系统增益带来的好处
天线小了，运费也省了。
1.8m
1.2天线的运费是0.3天线的24倍 1.8天线的运费是0.6天线的10倍 0.6天线的运费是0.3天线的4.5倍
海运：以体积计价
＋11dB系统增益带来的好处
天线小了，运费也省了。
香港至伊朗(海运）运费价格:36美元/m3 0.3m比1.2m 每跳节约157.76美元 0.6m比1.8m 每跳节约290.80美元
+11dB系统增益带来的好处
远距离传输可以减少一半设备的投入
京信微波用1.8米天线
友商D微波用2.4米天线
友商D微波用2.4米天线
工作频率为8GHz，传输距离为60公里
＋11dB系统增益带来的好处
同样传输距离，天线口径小了。

3G无线网络工程项目进度与成本管理研究

3G无线网络工程项目进度与成本管理研究项目治理期末大作业3G无线网络工程项目进度与成本治理研究学院：机电工程学院专业班级：2010级工业工程学生学号：20101030312学生姓名：何磊指导教师：吕宏2013年12 月24日目录目录1第一章绪论31.1 研究背景31.2 在国内外对项目进度治理和费用治理研究的现状 41.2.l 通信工程建设项目进度治理在国内外的研究现状51.2.2 项目进度、成本、质量综合治理、均衡优化的研究7第二章工程项目进度成本理论体系概述82.1 CPM/PERT技术92.2 里程碑图及香蕉曲线理论体系研究 102.3 挣值分析法理论研究 11第三章3G无线网络工程项目情形介绍123.1 3G无线网络设计目标123.2 传输及其配套工程规模133.3 本工程建设项目具体联系单位：143.4 本工程建设项目团队的组织架构143.5 3G无线网络工程项目的工作分解（WBS）15第四章3G无线网络工程项目执行过程中的进度治理16 4.1 项目进度操纵流程和方法174.2 实施进度操纵的要紧流程18第五章项目执行过程中的费用治理215.1 3G无线网络工程项目的成本操纵原则 215.2 3G无线网络工程项目的成本预算215.3 3G无线网络工程的成本操纵235.4 挣得值分析与建议25第六章结论28参考文献29第一章绪论1.1 研究背景3G是英文3rd Generation的缩写，指第三代移动通信技术。

相对第一代模拟制式手机(1G)和第二代全球移动通讯系统等数字手机(2G)来讲，第三代手机是指将无线通信与国际互联网等多媒体通信结合的新一代移动通信系统。

它能够处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式，提供包括网页扫瞄、电话会议、电子商务等多种信息服务。

为了提供这种服务，无线网络必须能够支持不同的数据传输速度，也确实是讲在室内、室外和行车的环境中能够分不支持至少2Mbps(兆字节／每秒)、384kbps(千字节／每秒)以及144kbps的传输速度。