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《中国远洋案例分析》课件
《中国远洋案例分析》ppt课 件
• 中国远洋公司简介 • 中国远洋公司战略分析 • 中国远洋公司运营管理 • 中国远洋公司业绩评价 • 中国远洋公司未来发展展望
01
中国远洋公司简介
公司背景
成立于1961年，是中国最早成立的航运企业之一。
总部位于北京，在全球范围内拥有广泛的业务网络。
历经多年发展，已成为一家综合性航运企业，涵盖了航运、物流、港口等多个领域 。
文化融合
在国际化过程中，中国远洋公司注重文化融合，尊重当地文化和传统，以实现 跨文化沟通与合作。
03
中国远洋公司运营管理
运输网络和物流体系
运输网络
中国远洋公司建立了广泛的运输网络，覆盖全球各大海域和港口，确保了货物运 输的可靠性和高效性。
物流体系
公司拥有先进的物流体系，通过整合海运、陆运、仓储等资源，实现了全程物流 服务的一化。
04
中国远洋公司业绩评价
财务指标评价
盈利能力
中国远洋的盈利能力主要通过净 利润率、总资产收益率等指标来 衡量，这些指标反映了公司的盈
利能力和投资回报水平。
偿债能力
偿债能力指标如流动比率、速动比 率等，用于评估中国远洋在债务到 期时是否有足够的流动资金来偿还 债务。
运营效率
运营效率指标如存货周转率、应收 账款周转率等，能够反映中国远洋 的管理能力和资源利用效率。
公司业务范围
集装箱班轮运输
提供全球范围内的集装 箱班轮运输服务，包括 远洋、近洋和内贸航线
。
散货运输
提供铁矿石、煤炭、粮 食等散货的运输服务。
物流服务
提供仓储、配送、报关 、报检等一站式物流服
务。
港口业务
参与国内外港口投资和 运营，提供港口装卸、
• 中国远洋公司简介 • 中国远洋公司战略分析 • 中国远洋公司运营管理 • 中国远洋公司业绩评价 • 中国远洋公司未来发展展望
01
中国远洋公司简介
公司背景
成立于1961年，是中国最早成立的航运企业之一。
总部位于北京，在全球范围内拥有广泛的业务网络。
历经多年发展，已成为一家综合性航运企业，涵盖了航运、物流、港口等多个领域 。
文化融合
在国际化过程中，中国远洋公司注重文化融合，尊重当地文化和传统，以实现 跨文化沟通与合作。
03
中国远洋公司运营管理
运输网络和物流体系
运输网络
中国远洋公司建立了广泛的运输网络，覆盖全球各大海域和港口，确保了货物运 输的可靠性和高效性。
物流体系
公司拥有先进的物流体系，通过整合海运、陆运、仓储等资源，实现了全程物流 服务的一化。
04
中国远洋公司业绩评价
财务指标评价
盈利能力
中国远洋的盈利能力主要通过净 利润率、总资产收益率等指标来 衡量，这些指标反映了公司的盈
利能力和投资回报水平。
偿债能力
偿债能力指标如流动比率、速动比 率等，用于评估中国远洋在债务到 期时是否有足够的流动资金来偿还 债务。
运营效率
运营效率指标如存货周转率、应收 账款周转率等，能够反映中国远洋 的管理能力和资源利用效率。
公司业务范围
集装箱班轮运输
提供全球范围内的集装 箱班轮运输服务，包括 远洋、近洋和内贸航线
。
散货运输
提供铁矿石、煤炭、粮 食等散货的运输服务。
物流服务
提供仓储、配送、报关 、报检等一站式物流服
务。
港口业务
参与国内外港口投资和 运营，提供港口装卸、
《典型案例分析》PPT课件
h
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案例二
A公司拿的探询结果未达到预期目标，具体人员与工厂人员 进行了讨论，最后得出了一致的结论。
问题： 1 A公司的探询是否成功?为什么? 2 天津工厂应作何种调整?为什么? 3 天津公司的探询要作何调整?为什么？ 分析： 1 A公司的探询是失败的。因为外商有的不报价，探询
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案例三
1983年日本某电机公司出口其高压硅堆的全套生产线，其 中技术转让费报价2 4亿日元，设备费12 5亿日元,包括 了备件、技术服务(培训与技术指导)费0 09亿日元。
谈判开始后，营业部长松本先生解释：技术费是按中方工厂 获得技术后，生产的获利提成计算出的。取数是生产3 000 万支产品，10年生产提成是10%，平均每支产品销价S日 元。设备费按工序报价，清洗工序1 9亿日元；烧结工序 3.5亿日元；切割分选工序3 7亿日元；封装工序2 1亿 日元；打印包装工序0 8亿日元；技术服务培训费……
③ 技术有一定先进性、稳定性，日本成品率可达85％，而 中方仅为40％左右。
问题：
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案例三
1 卖方解释得如何？属什么类型的解释？ 2 买方如何评论？ 分析： 1 卖方解释做得较好，讲出了报价计算方法和取数，给买
方评论提供了依据使买方满意。由于细中有粗，给自己谈判 仍留了余地，符合解释的要求。卖方采用的是分项报价，逐 项解释的方式。 2 买方对卖方的分项报价和逐项的解释，应采用“梳篦式” 的方式进行评论，也就是按技术、设备、技术服务三大类来 进行评论。
问题： 1 欧洲代理人进行的是哪类谈判？ 2 构成其谈判因素有哪些？
h
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案例一
3 谈判是否有可能不散？若可能不散，欧洲代理人应如何 谈判?
华泽集团案例分析ppt
香港金六福 三家专业白酒 投资有限公司 销售公司
香格里拉 黑龙江省 吉林 榆树钱 酒业 玉泉酒业 榆树钱 香格里拉 玉泉 股份 有限 酒业 销售公司 销售公司 销售公司 有限公司 责任公司 有限公司
金 六 福 事 业 部
金六福事业部
14个 销售大区
1个 办事处
六福人家 销售部
四川 金六福 酒业 有限公司
此次吴向东通过增持控股华泽集团，也成为 香港金六福投资的第一大股东。“这个股权比例还 可能会进一步增加。”华泽集团公关总监许山透露 。 而借此成为华泽集团控股股东之机，吴向东 也开始全面整合并做大旗下各业务板块酒业资产， “我们正计划通过华致酒行‘代理+连锁’的模式 最终实现 在A股上市。”吴向东透露，目前已与多 家投行积极接触。而就在两个月前，吴向东刚刚通 过华泽收购地方名酒陕西太白，通过华致酒行收购 贵州珍酒。
股权的收购方华泽集团成立于2006年3月，是一 家专业从事酒类营销和品牌打造的集团公司，在业 内素有“中国第一卖酒商”之称，其前身为成立于 1996年的金六福企业，金六福企业在诞生之初即与 五粮液携手以OEM方式生产金六福酒。 华泽集团目前下辖金六福销售、金六福投资、 华致酒业、华悦酒业四大业务板块，以及市场中心 和服务中心两大中心。据华泽集团内部人士介 绍 ，金六福投资是华泽集团旗下专门从事国内整合并 购酒类企业的平台，目前在国内已经成功并购了多 家酒类企业。而同为华泽集团旗下的金六福销售是 国内白酒专 业销售企业，下辖20个大区、2000多 家一级代理商和20万多家零售终端，网络覆盖全国 31个省市自治区；华致酒业则专门致力于高端名酒 的零售与分销； 华悦酒业则是华泽集团旗下有色 酒开发推广的专业化公司 。
吴向东通过华致酒行致力于构建全国最大的酒水 连锁销售网络，其真品销售模式于2010年底相继获得3 家投资机构投资，预计不久的将来华致酒行成功上市 ，将成为继茅台、五粮液之后最有竞争力的高端酒销 售网络。 从华泽集团已经并购的企业运作成效看，大多数 都较为成功，收购当年即能有较好的业绩增长，如： 安徽临水第一年（2004年）即实现盈利，2005年突破 一个亿，湖南邵阳酒厂2005年销售总额接近5个亿，其 中开发的新品开口笑年份酒销售额接近2个亿。 华泽集团资本运作的标杆意义在于对地产酒持续地 资本整合，为地产酒的洗牌与强势崛起提供无限可能
服务礼仪案例分析ppt课件
岁平安吗，这是吉祥的兆头，应该恭喜您才是呢，您
老这次回大陆投资，一定快乐，一定平安顺利”。
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7
4、电梯带来的启示
一天，一位客人乘坐酒店观光电梯准备下到大堂。 当电梯行至行政办公楼层时，走进两位穿酒店制服， 正准备去参加每月生日会的员工。两位员工边聊边随 手按了一下电梯按钮。但员工随机发现错按了五楼， 而员工生日会通常是在三楼或者二楼举办。于是员工 改按了三楼按钮。当到达三楼，电梯门打开后，员工 发现三楼好像没有来参加生日会的人，那生日会应是 二楼举办，于可是编辑课员件P工PT 又按了二楼。员工的行为引起一 8
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11
6、女宾的不悦
在一个秋高气爽的日子里，迎宾员小贺，穿一身 剪裁得体的新制服，第一次独立走上了迎宾员的岗位。 一辆白色高级轿车向饭店驶来，司机熟练而准确地将 车停靠在饭店豪华大转门的雨棚下。小贺看到后排坐 着两位男士，前排副驾驶座位上坐着一位身材较高的 外国女宾。小贺一步上前，以优雅姿态和职业性动作， 先为后排客人可打编辑课开件P车PT 门，做好护顶姿势，，并且目视 12
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6
参考答案：这主要考的是服务用语知识。如果我是领
班，我会走上前，拿起桌上的筷子，双手递给吴老先
生，微笑说：“吴老先生您好，筷子落地哪有倒霉之
理，筷子落地，筷落，就是快乐，就是快快乐乐嘛。”
然后一边示意服务小姐打扫打碎的碗一边说“这碗么，
碗碎了，也是好事成双，我们中国不是有一句老话岁
如果客人见此状觉得惭愧，解说说是自己喝多了误将 筷子放入包中，并表示希望能出钱购买，则餐厅经理 可以顺水推舟，按最优惠价格计入客人的帐上。
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3
2、错在哪？
ebay案例分析PPT课件
• eBay 2017年净营收为95.67亿美元，比2016年的89.79亿美元增长 7%。eBay 2017年来自持续运营业务的净亏损为10.12亿美元， 2016年的净利润为72.85亿美元。
• eBay还对2018财年的业绩进行展望，称2018财年净营收将在109 亿美元到111亿美元之间。
.
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7
盈利模式：
• 向每笔拍卖收取刊登费(费用从0.25至800元美金不等)。
• 向每笔已成交的拍卖再收取一笔成交费(成交价的7~13%不等)。
• 由于eBay另外拥有PayPal，所以也从此处产生利益，eBay和PayPal 类似国内淘宝和支付宝，一个用于开店，一个用于付款。
.
8
营业额利润：
• eBay 2017年总商品交易额为884亿美元，按照外汇中性基础（FX neutral basis）计算同比增长6%。
9
发展方向：
• eBay首席执行官约翰·多纳霍称，当日达送货服务是大势所趋。 eBay的雄心就是当日达送货服务最终将推广到全美。它的计划是 联合传统的快递公司、甚至是报社的送报车队，充分利用它们过 剩的货运能力，提高物流的速度。eBay将与市场推广方分享用户 数据。
.
10
Thanks
.
11
.
3
.入
根据与盛大网络的战略合作协议，盛大将选择eBay作为其游戏 玩家的指定电子商务交易平台，所以eBay通过与盛大合作，获得了 大量中国市场的流量。
2、赚取交易，但不是服务的钱
在eBay上，买主也可以是卖主，同时eBay提供双方交流的平台。 和传统营销模式不同，eBay并不直接参与交易，而是给企业和消费 者提供一个平台，为客户提供商务信息或增值服务。
• eBay还对2018财年的业绩进行展望，称2018财年净营收将在109 亿美元到111亿美元之间。
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盈利模式：
• 向每笔拍卖收取刊登费(费用从0.25至800元美金不等)。
• 向每笔已成交的拍卖再收取一笔成交费(成交价的7~13%不等)。
• 由于eBay另外拥有PayPal，所以也从此处产生利益，eBay和PayPal 类似国内淘宝和支付宝，一个用于开店，一个用于付款。
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营业额利润：
• eBay 2017年总商品交易额为884亿美元，按照外汇中性基础（FX neutral basis）计算同比增长6%。
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发展方向：
• eBay首席执行官约翰·多纳霍称，当日达送货服务是大势所趋。 eBay的雄心就是当日达送货服务最终将推广到全美。它的计划是 联合传统的快递公司、甚至是报社的送报车队，充分利用它们过 剩的货运能力，提高物流的速度。eBay将与市场推广方分享用户 数据。
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Thanks
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3
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根据与盛大网络的战略合作协议，盛大将选择eBay作为其游戏 玩家的指定电子商务交易平台，所以eBay通过与盛大合作，获得了 大量中国市场的流量。
2、赚取交易，但不是服务的钱
在eBay上，买主也可以是卖主，同时eBay提供双方交流的平台。 和传统营销模式不同，eBay并不直接参与交易，而是给企业和消费 者提供一个平台，为客户提供商务信息或增值服务。
远景咨询案例-劲酒
一、项目综述2008年基于实现劲酒中高档保健酒品牌——参茸劲酒的市场推广突破，双方达成合作。
通过合作，项目组顺利找到了阻碍参茸劲酒良性发展的主要原因，并实施了一系列的调整，使参茸劲酒在重点市场取得了根本性的突破。
在此基础上，双方扩大合作领域，分别选择在中国劲酒战略市场运作、渠道第一品牌塑造、营销组织的全面构建三个领域开展合作。
经过双方的共同努力，使劲酒在资源投入模式变革、多产品协同推广、营销组织优化、白酒业务单元发展等方面实现了优化和突破，整体销售规模从服务前的25亿元一举跃升至36亿元，捍卫中国保健酒行业王者的卓然地位。
二、项目背景2008年劲牌的销售规模已经突破20亿，成为中国保健酒行业的第一品牌。
在过去的十几年，劲酒保持了快速的增长，但发展过程中，企业在营销层面遇到了瓶颈。
为了实现劲牌的持续健康发展，这些营销瓶颈必须解决，否则很可能几年之后企业就会遇到发展的天花板。
在这样的背景下，劲牌经过多家比稿，最终选择了远景咨询公司作为战略合作伙伴来帮助解决其在营销层面的瓶颈问题，并选择在“参茸劲酒推广模式”和“劲牌多产品协同推广模式”两个块面展开合作。
三、关键问题进入企业后，项目组通过市场调研及与企业内部人员访谈等手段，对企业的情况进行了全面的了解，并分阶段对两个块面的问题进行了梳理。
通过调研分析，项目组发现劲牌问题的症结在于陷入了经验主义沼泽，过于守旧，创新不够。
出现以上问题的主要原因有以下三点：第一，企业经过多年发展，在总结经验和吸取教训基础上而构建的营销模式和体系已经趋于成熟，企业所有营销工作均是按章办事，规章制度繁多，缺乏灵活性，由此束缚了企业营销工作的发挥空间。
第二，企业组织多为内部发展和培养，人员在企业就职多年，受企业文化影响，思维定势固化严重，很难实现自我突破。
第三，企业每年均保持一定的增长，企业发展尚未到达非变革不可的地步，因此企业内部无人敢于担当“第一个吃螃蟹的人”来打破这种平衡和定势。
商务谈判案例分析-PPT课件
合同中是否应对家属在华的应为予以约定呢？ • 答： 对家属的行为应进行适当的 约定，但也仅只限于法律和基本准 则上进行约定，因为毕竟每个人都 有人身自由，我们不可以对别人行 为约束得太过，让家属觉得行动受 约束。即家属在华期间要遵纪守法 ，不可以做出违法的行为，对于家 属的触犯法律导致的一切后果，由 家属自己承担，H公司将不会为此承 担任何责任。H公司本着人道精神给 予携带家属，当然家属的行为不能 影响专家的工作，如果家属的行为 影响专家的工作H公司将有权做出相 关的行动。
谢谢观看！
• 中国湖南H公司采取了以攻对攻的防守策略。当 欧洲F公司逼迫己方让步时，己方要求对方带家属 时间必须是在华工作超过三个月，并且两个月后 才能带，并且在合同中对家属的一些行为进行约 定，以及对孩子上学问题等问题上要求F公司作出 让步，这是一种以攻对攻的防守策略。
创造双赢的解决方案
谈判思路和方法：（1）将方案的创造与方案的判断分 开（2）充分发挥想象力，扩大方案选择范围（3） 找出双赢的解决方案（4）替对方着想，并让对方容 易做出抉择。 案例中，F公司提出了携带家属的要求，双方争 执不下的情况下，H公司充分运用想象力，扩大了选 择范围，提出来华工作三个月以上可以携带家属， 但是必须在工作两个月后才能带来。提出这个双赢 的解决方案，满足了双方的共同利益所在，不仅F公 司携带家属的愿望得以实施也使得H公司在技术人员 来华工作的要求得到满足，合同得以顺利的签订。H 公司退步替对方着想，也使得F公司很容易的做出了 选择没有过多的其他要求提出。
F公司迫使对方让步的策略
• 欧洲F公司采取了最后的通牒策略。在交易达成一 致，双方进入合同谈判的最后阶段，为了逼迫中 国湖南H公司做出让步，F公司向对方发出了最后 通牒，F公司说：“专家能来中国就不错了，贵方 若这么挑剔，我方也不好工作，贵方能代替我方 找人吗？”,通过强硬语言迫使对方让步。
《中国远洋案例分析》课件
建议加强与 国际航运企 业的合作， 提高市场竞
争力
建议加强技 术创新，提 高运营效率 和降低成本
建议与展望
加强企业内部管理，提高运营 效率
加强技术创新，提高产品竞争 力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
加强与国际市场的合作，拓展 海外市场
加强人才培养，提高员工素质
感谢观看
汇报人：PPT
总资产：2019年 为1000亿元， 2020年为1200亿 元
净利润：2019年 为10亿元，2020 年为15亿元
负债率：2019年 为60%，2020年 为55%
现金流量：2019 年为20亿元， 2020年为30亿元
财务数据分析
资产负债表：分 析资产、负债、 所有者权益等各 项目
利润表：分析营 业收入、营业成 本、利润等各项 目
询等
中国远洋发展历程
1961年成立，原名中国远洋运输公司
1988年更名为中国远洋运输（集团） 总公司
1993年进行股份制改革，成立中国远 洋运输（集团）总公司
2005年更名为中国远洋运输（集团） 总公司
2016年更名为中国远洋海运集团有限 公司
2019年完成重组，成为中国远洋海运 集团有限公司
04
现金流量表：分 析经营活动、投 资活动、筹资活 动等各项目
财务比率分析： 分析资产负债率 、流动比率、速 动比率等各项目
财务状况总结
资产负债表：资产总额、负债总额、净资产等 利润表：营业收入、营业成本、营业利润、净利润等 现金流量表：经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量等 财务比率分析：资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数等
研究案例分析-研究内容及技术路线ppt课件
(2). 明确研究内容（确定研究的所有问题，包括一般问题或子问题及其相互关系，方便数学表达）
(3). 提出要解决的关键问题 （在所有问题中，有些是关键的，有些则不是，需进行逻辑分析）
(4). 定义研究的具体目标（目标的确定可以用系统的方法，写申报书时则要用归纳法）
5. 研究内容确定的原则应该是：清晰、具体、容易用数学描述 （07年申报书）
1. 研究目的不清导致边界不清，最终导致研究内容不清， 技术路线不明，最终结果是：要么写：用定量的方法、 用定性的方法、用定性与定量项结合的方法来研究、用 计算机进行计算实验研究、进行SWOT分析等。要么把 技术路线写成研究内容，导致项目申请书写作不规范
2. 例如: 06年研究内容与技术路线混淆的例子 07年改进的技术路线
4. 确定创新技术路线的技巧（创新的技术路线是国家科学基金的要求）
(1). 在有限的时间内创造出一种新的数学方法来研究课题，实属不易
(2). 建议在结构相似的基础上组合多种方法（一种有效的创新方法）
(3). 发现某种方法的新用途（另一种有效的创新方法）
(4). 不要不恰当地混用方法（这是由管理科学研究的特点决定的）
5
5.2.3 研究内容及技术路线存在的通病及 产生的原因
1. 由于习惯使研究内容与技术路线混淆不清（方法学习的重要性） 例如：把“坐火车去北京旅游”作为内容，实际上“坐火车”是方法
2. 由于研究内容边界不清，导致研究内容与技术路线混淆不清 例如：把“去北京旅游”与“去旅游”作为内容，其方法是不同的 对于“去北京旅游”， “坐火车”是方法 对于“去旅游”， 则：“坐火车去北京”是方法
1
5. 项目申报书案例分析
——以国家自然科学基金申报为例 5.1 选题、问题背景及研究意义 5.2 研究内容（此部分为重点阐述内容）及技术路线 5.3 研究的可行性分析
青泽课件PPT精
侯门一入深似海。诸如此类的大问题，都是期货迷宫 中的一条条岔路。很多投资者殚精竭虑奋斗很多年，最 终依然不得其门而入。悲乎？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 有人说：“股票市场是有经验的人获得很多金钱，有金 钱的人获得很多经验的地方”。
• 我认为，在期货交易中，对于大多数人来说，结局比股 票市场还要残酷和荒诞，简单地把上面的那一句话改几 个字，也许更接近于投机交易的最终结果：“期货市场 是有经验的人获得更多经验，有金钱的人很快变得一无 所有的地方”。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
如果把上面康德这段话中的“自然”一词用“市场”来替 代，翻译成下面这段话,就是投机者非常熟悉的语言：
每一个投机者只能通过他特定的市场理论、价格模 型、交易系统去观察、理解市场，确定市场运动的状态 和价格变化的关键特征。投机者应该走在市场的前面， 而决不能只是让市场牵着自己的鼻子走。
巧妇难为无米之炊
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
但是，在激烈竞争的杠杆市场，投资者的资金 、心理容忍力很可能不足以让他达到精通期货 ，迈进成功者行列的要求——在市场面前，我 们就像蚂蚁一样渺小和无力。
国内一个优秀操盘手曾经面临的尴尬境遇。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
二．期货交易的基本思路
1、我是谁，我要去哪？ 2、我的交易哲学、理论和案例 3、风险管理
——《十年一梦》
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2、如何走出这个迷宫之浅见
既要有心，还要有缘
投机者个人的主观努力，需要屡败屡战、百折不 挠的意志、勇气和信念 。
偶然性 天赋和悟性
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
（1）人间正道是沧桑
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 有人说：“股票市场是有经验的人获得很多金钱，有金 钱的人获得很多经验的地方”。
• 我认为，在期货交易中，对于大多数人来说，结局比股 票市场还要残酷和荒诞，简单地把上面的那一句话改几 个字，也许更接近于投机交易的最终结果：“期货市场 是有经验的人获得更多经验，有金钱的人很快变得一无 所有的地方”。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
如果把上面康德这段话中的“自然”一词用“市场”来替 代，翻译成下面这段话,就是投机者非常熟悉的语言：
每一个投机者只能通过他特定的市场理论、价格模 型、交易系统去观察、理解市场，确定市场运动的状态 和价格变化的关键特征。投机者应该走在市场的前面， 而决不能只是让市场牵着自己的鼻子走。
巧妇难为无米之炊
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
但是，在激烈竞争的杠杆市场，投资者的资金 、心理容忍力很可能不足以让他达到精通期货 ，迈进成功者行列的要求——在市场面前，我 们就像蚂蚁一样渺小和无力。
国内一个优秀操盘手曾经面临的尴尬境遇。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
二．期货交易的基本思路
1、我是谁，我要去哪？ 2、我的交易哲学、理论和案例 3、风险管理
——《十年一梦》
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2、如何走出这个迷宫之浅见
既要有心，还要有缘
投机者个人的主观努力，需要屡败屡战、百折不 挠的意志、勇气和信念 。
偶然性 天赋和悟性
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
（1）人间正道是沧桑
案例分析[1]ppt课件
![案例分析[1]ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/0a29a5f26bec0975f465e2d7.png)
二.5：如何决策来调动员工的积极性？
物质激励与精神激励相结合
25
案例二
二.6：应采取何种措施？
首先，要合理安排员工的薪酬体系，给予 外派员工合适的补贴，让员工持有公司股 份，提高凝聚力和向心力。
举措
其次，要给予员工合理情感需求满足，保 持与员工保持必要的经常性沟通，关心员 工工作与生活。
最后，要明白成长型中小企业，更要关心 每位员工的健康成长，既要给员工事业舞 台，又给予员工公平的晋升环境。
8
案例一
7.矛盾焦点：
孙 加
1.贡献大小 的认识不一
2.荣誉的意 义认知不一
明
• 企业绩效基于 • 荣誉代表个人 技术
3.对待规章 制度不同
• 照章执行
4.企业未来发 展重点和方式 主张不同
• 应以原料药为主； 技术导向；稳步前 进；以自我积累发 展为主
9
案例一
7.矛盾焦点：
周 云
1.贡献大小 的认识不一
8：
产 2.个体差异：（1）在拥有一定物质报酬后，孙加明更加注重荣
生 原
誉 ；（2）个性不同，孙加明技术出身，做事严谨，主张照章执行 ，企业发展应稳步前进，要基于自身基础和力量，而周云龙思路
因 开阔，注重人际关系，所以主张规章可酌情处理，企业发展应注
重长远，通过借力实现跳跃式发展。
3.沟通不畅：（1）由于周云龙经常在外，沟通频次减少；
（1）共同的目标； （2）协作的意愿； （3）沟通畅通。
合作存续条件
满足组织效力与效率的原则。
18
案例一：总结
合作关系处理准则
（1）能够靠个人力量实现或难以与对方协调一致时，不宜采 用合作方式。 （2）互补性强且有合作意愿或有赖于对方的资源和能力且对 方不会对已方利益造成较大损害时，宜采用合作方式。
物质激励与精神激励相结合
25
案例二
二.6：应采取何种措施？
首先，要合理安排员工的薪酬体系，给予 外派员工合适的补贴，让员工持有公司股 份，提高凝聚力和向心力。
举措
其次，要给予员工合理情感需求满足，保 持与员工保持必要的经常性沟通，关心员 工工作与生活。
最后，要明白成长型中小企业，更要关心 每位员工的健康成长，既要给员工事业舞 台，又给予员工公平的晋升环境。
8
案例一
7.矛盾焦点：
孙 加
1.贡献大小 的认识不一
2.荣誉的意 义认知不一
明
• 企业绩效基于 • 荣誉代表个人 技术
3.对待规章 制度不同
• 照章执行
4.企业未来发 展重点和方式 主张不同
• 应以原料药为主； 技术导向；稳步前 进；以自我积累发 展为主
9
案例一
7.矛盾焦点：
周 云
1.贡献大小 的认识不一
8：
产 2.个体差异：（1）在拥有一定物质报酬后，孙加明更加注重荣
生 原
誉 ；（2）个性不同，孙加明技术出身，做事严谨，主张照章执行 ，企业发展应稳步前进，要基于自身基础和力量，而周云龙思路
因 开阔，注重人际关系，所以主张规章可酌情处理，企业发展应注
重长远，通过借力实现跳跃式发展。
3.沟通不畅：（1）由于周云龙经常在外，沟通频次减少；
（1）共同的目标； （2）协作的意愿； （3）沟通畅通。
合作存续条件
满足组织效力与效率的原则。
18
案例一：总结
合作关系处理准则
（1）能够靠个人力量实现或难以与对方协调一致时，不宜采 用合作方式。 （2）互补性强且有合作意愿或有赖于对方的资源和能力且对 方不会对已方利益造成较大损害时，宜采用合作方式。
第5讲案例分析
第5讲案例分析5.1 生产可能性边界与边际报酬递减：在学习中的运用案例内容美国能源部部长朱棣文上学时成绩在十名左右徘徊，而哥哥朱筑文则一直保持班级第一。
工作之后，朱棣文当上教授时哥哥是副教授，朱棣文获得诺贝尔奖时哥哥当上正教授。
杭州天长小学教师周武将这一现象称为“第十名现象”：小学期间前几名的“尖子”在升入初中、高中、大学（乃至工作之后）有相当一部分会“淡出”优秀行列，而许多名列第十名左右的学生在后来的学习和工作中竟很出人意料地表现出色。
在以培养优秀人才为己任的刘道玉看来，知识能力的过度开发会抑制人的能力和发展。
保持第一名要用掉学生太多的精力，状元不能代表什么。
南方科技大学创校校长朱清时非常赞同刘道玉的观点。
他说，数学大师陈省身生前为中科大少年班题词：不要考100分。
朱清时解释，原生态的学生一般考试能得七八十分，要想得100分要下好几倍的努力，训练得非常熟练才能不出小错。
要争这100分，就需要浪费很多时间和资源，相当于土地要施10遍化肥，最后学生的创造力都被磨灭了。
资料来源：谢湘,堵力.理想的大学离我们有多远——北大清华再争状元就没有希望.中国青年报，2012年05月03日案例分析人们的精力是有限的，不可能把所有的课程都学得最好。
而且，当成绩提高时，要进一步提高成绩，需要付出的努力就会越大。
这是因为，在学习上同样存在着边际报酬递减规律。
如果我们在横轴上测度一个学生的经济学成绩，在纵轴上测度他的数学成绩，那么会发现，他能够取得的最大成绩组合就是一条凹向原点的线，其与横轴与纵轴的交点均低于或等于100分。
在所有的分数组合中，总分最高的点一定在两个交点之外的地方，也就是说，如果他能够将时间合理分配到两门课的学习中，所得到的总分一定大于偏科学习得到的总分。
原因是什么呢？原因是学习一门课的“边际效率”最终是递减的，从而两门课程成绩的“边际转换率”是递增的。
边际转换率递增的含义是，要持续提高一门课的成绩，会导致另外一门课的成绩越来越多的下降。
可拓学原理与应用课件
可拓学的原理与应用主讲：陈云山第一章新学科——可拓学☐可拓学是干什么的？☐可拓学的理论、方法与应用☐从山寨手机到创意的革命☐创意革命的未来和可拓学的归宿可拓学是干什么的☐可拓学研究的对象是矛盾问题，探讨按照一定的程序生成开拓创新和解决矛盾问题的创意☐可拓学认为，任何事物都是可以拓展的，通过各种变换的方法，能够找到解决矛盾问题的创意问题与创新☐问题=目标﹡条件☐矛盾问题有三类：不相容问题、对立问题和客观矛盾问题☐可拓学的逻辑细胞是：描述天下万物的物元，描述天下万事的事元，描述关系的关系元，合称为基元基元☐物元=（物，特征，量值）☐事元=（动作，特征，量值）☐关系元：由关系词、特征和该关系词关于该特征的量值所组成。
☐基元：物元、事元和关系元合称为基元。
它把事、物或关系的质和量有机地结合起来。
☐基元的基本性质—可拓展性和共轭性是创新的基础。
一切创意都可以用基元的变换和它们的运算式来表示。
☐复杂的物、事和关系可以用物元、事元和关系元的复合形式来表示，叫做复合元。
可拓学的理论、方法与应用☐可拓论：可拓集理论、基元理论和可拓逻辑☐可拓方法☐化不相容问题为相容问题的创意生成方法☐处理对立问题的三种方法和转换桥☐从整体出发，考虑处理复杂问题的关键策略☐可拓工程☐研制各个领域中能出点子、想办法的智能系统☐在设计中的应用研究☐在管理和决策上的应用研究☐检测和控制等领域的应用研究☐……可拓学是一门什么学科可拓学是一门哲学、数学和工程学交叉的学科，一门以解决矛盾问题为目标的新的横断学科。
有矛盾问题存在的地方，就有可拓学的用武之地。
它在各门学科和工程技术领域中应用的成效，不在于发现新的实验事实，而在于提供一种新的思想和方法。
从山寨手机到创意的革命☐经济领域的山寨革命好蓝海战略☐网络经济和网络战争☐非军事战争和军事战争☐超限战好处理不相容问题☐政治智慧和处理对立问题☐不对称创新与创意的革命创意革命的未来和可拓学的归宿☐可拓策略生成引擎和可拓策略生成网站☐从数据中挖掘变化的知识☐未来的聪明机器☐把可拓学建设成具有多分支的新兴学科第二章生成创意的共轭之说☐虚与实：空城计何以能成功？☐软与硬：三个臭皮匠好三个和尚☐负与正：别人不要，我要!☐潜与显：为何老停电？生成创意的共轭之说：虚与实☐物有虚实两部，虚实结合，方成一物☐虚部是有价值的，虚部分为主观虚部和客观虚部诸葛亮用虚部对付司马懿——实是基础，虚可以使用☐在一定条件下，实部和虚部可以互相转化用水把洞变为实部，将老鼠赶出洞外——虚与实转化，可以产生创意生成创意的共轭之说：软与硬☐物有软硬两部，软硬结合，方成一物。
《青泽交易策略》课件
风险评估
定期对交易策略进行风险 评估，确保策略在不同市 场环境下都能保持稳健的 表现。
04
青泽交易策略的启示
对交易者的启示
交易者应具备独立思考能力
青泽强调在交易中要有自己的思考，不要盲目跟风，要有自己的 判断和决策。
风险管理至关重要
青泽认为，成功的交易者必须懂得如何管理风险，控制损失，把握 机会。
市场情绪
市场情绪是投资者对市场走势的集体 反应，当市场情绪高涨时，市场价格 往往会出现过度反应，反之则可能出 现过度下跌。
交易策略的数学模型与技术分析
数学模型
青泽交易策略基于一定的数学模型，通过历史数据和统计分析来预测未来市场 的走势。
技术分析
技术分析是通过研究市场价格和交易量的历史数据，来预测未来市场走势的一 种方法。青泽交易策略中包含了多种技术分析工具和指标。
价格波动具有不确定性
青泽认为价格波动具有不确定性，无 法精确预测未来的走势。交易者应关 注市场趋势，而不是过分关注短期波 动。
对投资哲学的思考
长期投资是稳健的选择
青泽认为长期投资是一种稳健的投资策略，投资者应该注 重企业的基本面和长期价值，而不是过分追求短期收益。
价值投资是核心原则
青泽认为价值投资是核心原则，投资者应该关注企业的内 在价值，而不是被市场情绪左右。
保持心态平和
交易中要保持冷静，不要被情绪左右，避免因情绪波动而做出错误 的决策。
对市场的理解与认知
市场是复杂多变的
市场走势具有周期性
青泽认为市场是复杂多变的，没有一 种固定的方法可以持续盈利。交易者 需要不断学习和适应市场的变化。
青泽认为市场走势具有周期性，交易 者应把握好进场和退场的时机，不要 盲目追涨杀跌。
中国公司SLA协议——中国移动集团客户SLA服务标准PPT学习教案
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面向公司内部的 SLA服务标准
制定面向公司内部的SLA服务标准的目的 以面向客户承诺的SLA服务标准为基准，从服务质量
和服务时限两方面严格 要求公司内部的各服务部门和支撑 部门，保证客户承诺SLA服务标准的有效落地。
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面向公司内部的 SLA服务标准
服务开通内部时限：是指自网络维护部门接到集团客户部 门发起的服务开通正式工单的次日起计算，至按客户要求 完成服务开通，向集团客户部门和客户提交标准业务测试 报告之日止的时间（单位：工作日）。
• 售后服务联席会议：指定期与集团客户共同对售后服务的质量进行检
查和评估，对服务项目进行总结。
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面向客户承诺的 SLA服务标准
日常服务阶段－网络维护服务－客户技术培训和网优服务
SLA服务级别
服务标准描述
标准级
不提供
铜牌级
不提供
银牌级
提供每年一次技术培训、网络优化服务；
金牌级
提供每年二次技术培训、网络优化服务。
铜牌级 银牌级
均提供7×24小时故障受理热线
金牌级
• 7*24小时障碍受理热线：指提供7×24小时热线电话支持，及时受
理客户障碍申告。
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面向客户承诺的 SLA服务标准
售后阶段－网络保障售后服务－技术专家热线支
S持LA服务级别
服务标准描述
标准级
不提供
铜牌级
不提供
银牌级
可选7*24小时技术专家热线支持；
标准级
服务标准描述 铜牌－金牌级
本地业务
平均值≤3工作日
平均值≤1工作日
CIS典型案例分析课程(PPT 52张)
全球通品牌标识及含义
仿佛一个向 上的箭头
“GOTONE”的 缩写，表达汉 语的“沟通”
“C” 代表
CMCC
右边的“O”隐喻 “沟通从心开始”
4.
复旦大学
英文“FUDAN UNIVERSITY”表 明国际化的意向。
复旦大学百年校庆标志图案
蓝色， 象征大 海
红色渲染“100”字样 特殊含义、喜庆。
可口可乐原有的标志识别 中不可缺少的四个要素： （1）CocaCola的书写字体； （2）Coke的品牌名称； （3）红色的标准色； （4）独特的瓶形。
3. 中国移动 中国移动通信标识及含义
一组回旋错落的线条组成了一个平面造型为六面体的网络结构， 象征着移动通信的蜂窝网络。线条纵横交错，首尾相连，其中 包含了“CHINA MOBILE”的缩写C和M两个字母，寓意中国移动通 信四通八达，无处不在。两组线条犹如握在一起的两只手，象 征着中国移动通信通过自己的服务，拉近了人与人之间的距离； 线条组成的图案适合在圆形（地球）之中，取其意为“理念识别系统 行为识别系统 MIS（Mind Identity System） System) BIS (Behavior Identity
视觉识别系统
VIS
(Visual
Identity
System)
MI、VI、BI之间关系：
MI：理念识别系统，企业之
“心” BI：行为识别系统，企业之“手” VI：视觉识别系统，企业之"脸"
CIS策划内容
MI策划 BI策划 VI策划 CIS的导入
一、MI策划——理念识别系统策划
理念识别系统是企业识别系统的核心，对外是
企业识别的尺度，对内是企业内在的凝聚力。
移动ICT产品和案例交流资料(20170204)
业主尊享服务 贴心社区管理
自主研发的产品——智慧社区
视频ห้องสมุดไป่ตู้控
实现业主开通增值业务，可以通过手机端查看园区内部视频监控图像
系统基于互联网运行，通过前端安置的摄像机采集图像，将采集到的视频画面 经过处理后，基于互联网（或其他专网）的方式进行传输。用户使用智能手机即可 通过云服务远程、实时查看二次压缩后的监控画面。
典型案例——政府、企事业
沈阳市审批局——网上并联审批系统
根据国务院《推进“互联网+政务服务” 开展信息惠民试点实施方案》推行“一号一窗一 网”的政务服务新模式，要以解决群众办事过程中“办证多、办事难”等问题为核心，运用大 数据等现代信息技术，加快推进部门间信息共享和业务协同，简化群众办事环节、提升政府行 政效能、畅通政务服务渠道，推动实现3个转变：变“群众跑腿”为“信息跑路”、变“群众来 回跑”为“部门协同办”、变“被动服务”为“主动服务”。
05 数据分析：基于用户数据和行为的分析，为用户提供增值付费服务。
自主研发的产品——媒体互联网+
自主研发的产品——媒体互联网+
自主研发的产品——智慧社区
系统概述
智慧社区是在智慧城市框架下，以开发商的楼盘社区为落脚点，联合物业服 务公司参与运营，借助物联网，网络通讯技术，移动互联，大数据，智能传感等 新一代信息技术，通过统一的云数据平台，将社区，楼宇，物业，家居，居民生 活等诸多环节加以整合，通过持续经营，为居民提供从社区安防，家居智能，智 慧物业，到社区服务，社区消费等为一体的智慧生活。主要功能包括智能门禁， 物业服务，停车管理，视频监控，智能家居，社区O2O等功能模块。
ITSS运维资质三级 安全生产许可证 工程勘察（通信）甲级资质 电子、通信、广电行业工程设计甲级资质 工程咨询（通信、信息）甲级资质 电力行业设计（送电工程、变电工程）专业乙级 建筑行业咨询、设计（建筑工程）乙级 OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证 ISO9001:2008质量体系认证 ISO14001:2004环境管理体系认证
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项目案名及SLOGAN
1、中央大街
SLOGAN：加州风情LIVING MALL
2、SOLANA（蓝色港湾） SLOGAN：首席美式风情·一站式国际商业街区 3、海津新天地 SLOGAN：天津首席“ Lifestyle Shopping Park ”！ 4、星光天阶 SLOGAN：三区正央处丨财富汇中心 5、翡翠天街 SLOGAN：压轴绝版、餐饮旺铺、辉煌献世！
案例4 天山银河广场
案例5 领秀天成
南邻黄河路，北临丽日大街，西邻海东路，东临海通路。项目总建筑面积12万多平米，其中住宅由4栋16层高板组成，总面积 约6万平米，商业地上两层，总面积约4万平米，层高5.8-6.2米，车位总计约800个，地面广场1万平米。
•购物中心销售模式：内街+外街+百货返租 •业态组合：大卖场+室外街+ 室内步行街+百货返租+餐饮+ 娱乐
光是来进行消费，项目将提供一个全新的，差别化的消费过程。这里将形成情侣
们恋爱的首选之地、时尚青年的炫酷社区、孩童们的假期游玩的欢乐天地，全家 庭总动员消费的理想之地。
天津首个星光、娱乐主题文化流行社区！打造天津炫酷生活、消费、休闲、
体验社区NO.1。
项目营销定位 定位方向五、首席美式风情·一站式国际商业街区 项目将打造成融入零售、餐饮和休闲娱乐业态，利用区域内发展过程中商业 配套滞后的市场间隙。形成区域内有一定品质和影响力的商业中心，吸聚东丽、 河东、河西三区客流消费力，打造一站式的全业态商业项目。地处城市核心的边
矽谷港湾开盘
案例7 中发百旺项目
业态组合：地下大卖场+精品店+ 流行市场出售返租+餐饮+ 娱乐
左图为公司团队曾经服务的中发百旺项目。 项目建筑面积4万平方米，地下300个停车 位，两部客梯，两部货梯，12部扶梯直通 各层，外挂两部24小时观光梯，直抵五层
休闲娱乐广场，是一个集购物、休闲、娱乐、
2016/2/1
层幼儿园，2栋26层住宅及1栋1层配电房，
泽远中国于2015年5月与武汉市二七实业公司达成合作，正式进驻！泽远中国为本案提供策划、招商推广、销售及运营等 全程代理服务！本案项目正在操盘中。
项目围挡
项目围挡
项目围挡
项目围挡
2016/2/1
2016/2/1
案例3 二七韦桑路项目
二层商铺分割建议 二层铺位面 积分割线
（商业街二层平面CAD图）
项目商业街面积划分问题：商铺面积为150-300平米大面积商铺，面积过大影响商业销售的去化
速度，我司建议将商业街二层商铺沿横向进行分割，能够解决商业街商铺面积大、投资额度大的 问题，而且分割之后的商铺可以仍然使用原规划的出入口，不存在经营影响,但销售可拆可分。
泽远中国于2015年5月与武汉市二七实业公司达成合作，正式进驻！泽远中国为本案提供策划、招商推广、
销售及运营等全程代理服务！本案项目正在操盘中。 效果图
2016/2/1
2016/2/1
案例2 二七星城
武汉二七城中村综合改造建设工程有限公
司二七星城项目位于武汉市江岸区二七村 后湖大道开发用地K1地块。该项目拟新建 1栋13层办公楼及3层商业裙房、1栋21层 公寓及3层商业裙房、1栋2层商业、1栋3 总建筑面积127074.05㎡。
韦桑地块城中村改造项目 韦桑地块城中村改造项目位于武汉市江 岸建设大道和二期路交汇处，大型城市 综合体项目，主体建筑由超高层地标式 写字楼、大型购物中心及地下商业，项 目由两条地铁线直接贯通。 项目分K3、K4地块，总规划净用地面积 ：47327平方米，总规划面积：35.8万 平方米 泽远中国于2015年5月与武汉市二七实 业公司达成合作，正式进驻！泽远中国 为本案提供策划、招商推广、销售及运 营等全程代理服务！本案项目正在操盘 中。
项目营销定位 定位方向三、 天津首席随便消费风尚街区 项目建成之后将满足以社区服务需求，涵盖餐饮、休闲、娱乐及各类生活 需求的社区消费新兴生活圈。 项目将倡导全新随便消费理念，来项目可以随便消费、随便购物、随便美 食、随便生活。街区只是一种建筑形式，不再有空间和时间限制。来消费就可 以体验到不受任何拘束的随便消费。既能够满足周边居民包括保利·玫瑰湾、太 阳城、本项目等以及整个东丽区所有居民的日常消费需求，同时带给消费者普 通消费需求外的各种高级消费，如音乐会所、天下食肆、创意工厂、家庭体验、 前卫教育等各种随便消费体验馆！ 在项目之中就是为了随便消费、来项目中消费就是这么随便！
项目营销定位 定位方向四、 天津NO.1星光主题流行街区 项目将打造成一个以星光、音乐为主题文化特色，汇聚餐饮、休闲、娱乐 等多业态的流行潮流文化街区。 项目将在街区布局各种灯光照明设施，各种天幕电子屏、炫彩灯光效果带。 同时在项目中将设立天津最大的音乐喷泉、音乐广场，打造天津首个以星光、音 乐为主题的体验街区，项目的消费群体将以20-40岁青年时尚人群为主，来此不
2011年12月18日，领秀天成购物广场公开选铺，现场气氛火爆热烈，汇聚了五百余名购铺者，此次领秀天成购物广场公开选铺，总计300个铺 位，选铺当天即卖出268套商铺，成绩骄人！ 领秀天成的销售情况颠覆了12月东营整体房地产市场颓势表现，掀起了房地产市场的新一轮的销售热潮。
项目销售情况
宣传单页
项目营销定位
定位方向一、天津首席餐饮娱乐消费国际示范区 项目建成之后将打造成为“天津首席餐饮娱乐消费示范区”；国际品牌餐饮、娱乐、 休闲等业态为主导，多种服务业态为补充的多功能、全天候、无重复的美食消费区。餐 饮将汇聚品牌餐饮、连锁餐饮、特色烤肉、地方菜系、全天候自助美食、各类地方小吃。 休闲娱乐将汇集国内一线量贩式KTV、酒吧、夜总会品牌、各类知名健身、养生SPA会所， 打造天津首个“无忧”娱乐生活典范。 项目倡导全新的消费理念，倡导“单身式贵族”娱乐消费、倡导“情侣式相恋”欢 乐消费、倡导“家庭式”幸福消费。在项目从早到晚满足所有的餐饮、娱乐需求，早晨 可以享受街中的品牌连锁快餐、地方小吃，午间可以感受各类地方菜系美味佳肴、山珍 海味、晚间可以品尝各类自助料理、海鲜烧烤、甜品饮品。真正打造天津首席尝便天下 美食的欢乐示范街区！ 项目将为整体天津市带来全新的消费体验，项目在运营之后会经常举行餐饮现场示 范活动，项目将邀请国内一级大厨现场展示各类品牌佳肴，与现场观众做互动，与大厨 面对面交流，感受全新的美食娱乐体验、并将与天津电视台形成合作，让全天津人都知 道项目、了解项目，并来此消费，使项目逐渐形成天津餐饮、娱乐、休闲消费新风潮！
缘区域，加之未来形成的企业总部基地，以体验式的商业形式汇聚人气。业态主
打休闲、娱乐等体验元素，同时引入主题性景观增强体验乐趣。 项目主题定位将定位为一个集美式餐饮汉堡王、肯德基、麦当劳、必胜客、 哈根达斯、猫头鹰餐厅、棒!约翰、赛百味等品牌餐饮集中地！全是首个汽车可 以通达到每个商铺门前，项目总体近千个地上车位，真正做到全市第一购物最方 便快捷，一站式解决所有消费需求。 天津首席美式风情·一站式国际商业街区！
项目营销定位
定位方向二、天津首席“Lifestyle Shopping Park”商业
项目将打造成为风靡全球的“Lifestyle Shopping Park”商业，并将其与天 津消费趋势相结合，打造天津首家Lifestyle Shopping Park。这里不仅是与国 际潮流对接的时尚风向标，更是享受阳光自然的欢聚空间、美食 、休闲领地。 项目倡导全新的消费理念，倡导休闲娱乐、餐饮服务为主导的街区消费方式， 不再有空间的限制，可以感受自然惬意的同时，实现家庭、聚会、欢乐的生活 方式和消费方式。真正打造天津首席“Lifestyle Shopping Park”商业！
▲图为公司东营领秀天成项目的业态规划平面图，一层主要规划为室内街+室外街+返租区；左上图黄色部分代表一层室内步
行街，即领秀天成高价销售的金街商铺。左图其余部分均为返租区。项目采用的是整体销售的策略，对本案有一定的借鉴意义。 ▲业态组合：一层室内步行街：主要经营精品服装。一层核心区：瑞美百货。二层西区：规划为品牌大超市。二层东区：动感 城。北外街：千针街【定位满足周边社区日常生活需求，主要为洗衣店、便利店、蛋糕店、名烟名酒、茶叶店等】。南外街： 尚品街【定位为品牌服装服饰主力店、中国移动、联通、手机、眼镜店等】
项目slogan备选
1、天津首席餐饮娱乐国际示范区！ 2、360天美食娱乐幸福城！ 3、NO.1餐饮、休闲、娱乐风尚街区！ 4、这是一个享受美食与财富的时代！ 5、乐享美食、接手财富！ 6、缤纷美食街 、财富又一城！ 7、舌尖上的财富、天津NO.1旺铺！ SLOGAN定位方向分两种，一种以项目整体的营销定位来确定SLOGAN，另一种以体 现项目自身投资、创富价值来确定SLOGAN。
餐饮、旅游、文化于一体的一站式购物中心。
中发百旺项目
▲该项目地下1层为大卖场，地上一层为精品店，地上2层3层4层完全规划成为整体的流 行市场小商铺。地下开发商持有，地上一层商铺部分采取销售的策略，地上二层三层四 层采用的是卖经营权的销售策略。整个项目并不需要做商场类型管理的工作，既获得商
宣传单页
宣传单页
宣传单页
户外广告
宣传单页 户外广告
一、当地商业环境落后，人均年可支配收入17455元左右，人均年消费支出在10000元 以下。 二、商业总量趋于饱和，城市人口数量少。 三、消费观念非常落后，不认可品牌。消费者普遍认可信发、信誉楼的中低档产品。同 创中高档百货在河间难以维持发展。 四、居民观念保守，缺乏投资理念和发展理念。房地产市场销售缓慢。 ……… 在这种诸多不利的因素之下，公司团队于2012年介入本案的全程营销推广工作，找准项 目的价值点，通过对地段价值的的挖掘、产品组合的科学把控及推盘节奏的合理控制， 通过团队的不懈努力，帮助开发商顺利完成资金的回流及项目口碑。
三层商铺分割建议
三层铺位面积分 割示意