双堰街道教育管理中心岗位聘任实施细则

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事业单位教师聘任细则(2024年版)

事业单位教师聘任细则（2024年版）本合同目录一览第一条聘任条件和原则1.1 聘任条件1.2 聘任原则第二条聘任岗位和职责2.1 聘任岗位2.2 岗位职责第三条聘任期限3.1 聘任期限的种类3.2 聘任期限的起止时间第四条聘任待遇4.1 工资待遇4.2 福利待遇4.3 绩效考核第五条聘任流程5.1 聘任公告5.2 应聘报名5.3 资格审查5.4 面试考核5.5 体检5.6 公示5.7 聘任通知第六条解聘和辞退6.1 解聘情形6.2 辞退情形6.3 解聘和辞退的程序第七条继续教育7.1 继续教育的要求7.2 继续教育的形式7.3 继续教育的考核第八条保密协议8.1 保密内容8.2 保密期限8.3 违约责任第九条合同争议解决9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 仲裁解决9.4 诉讼解决第十条其他约定10.1 违约金10.2 合同的变更和解除10.3 合同的终止10.4 合同的保管第十一条附件11.1 附件一：聘任申请表11.2 附件二：聘任合同书11.3 附件三：继续教育证明11.4 附件四：保密协议第十二条生效、终止和解除12.1 合同生效条件12.2 合同终止条件12.3 合同解除条件第十三条法律适用和争议解决13.1 法律适用13.2 争议解决第十四条合同的修订和补充14.1 修订和补充的条件14.2 修订和补充的程序14.3 修订和补充的内容第一部分：合同如下：第一条聘任条件和原则1.1 聘任条件（二）具有相应的专业知识和教育教学能力；（三）具有相应的教师资格证书或者其他相关证书；（四）具有适应岗位要求的身体条件。

1.2 聘任原则（一）公开、公平、公正的原则；（二）竞争上岗、择优录用的原则；（三）业务水平与岗位相匹配的原则；（四）激励与约束并重的原则。

第二条聘任岗位和职责2.1 聘任岗位聘任岗位包括教师岗位和其他专业技术岗位。

具体岗位及名额根据事业单位实际情况确定。

2.2 岗位职责（一）认真贯彻国家的教育方针，遵守学校的规章制度，完成教育教学任务；（二）参加教育教学改革和科研活动，提高教育教学质量；（三）关心学生的成长，做好学生的思想政治工作；（四）履行其他岗位职责，为学校的发展贡献力量。

中小学学校岗位聘任及管理实施方案

中小学学校岗位聘任及管理实施方案一、引言为深化教育改革，推进素质教育，提高教育教学质量，根据国家有关法律法规和政策，结合我校实际情况，特制定本实施方案。

本方案旨在建立科学、规范、公平、公正的中小学教师岗位聘任和管理机制，促进教师专业发展，提高教师队伍的整体素质。

二、指导思想1. 全面贯彻党的教育方针，坚持立德树人，推进素质教育，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。

2. 遵循教育规律，尊重教师主体地位，发挥教师专业特长，激发教师工作积极性和创造性。

3. 坚持公开、公平、公正原则，建立健全教师岗位聘任和管理制度，确保教师队伍的稳定和发展。

4. 坚持以人为本，关注教师个体差异，促进教师专业成长，提高教师教育教学水平。

三、岗位设置与聘任1. 岗位设置根据国家相关规定和学校实际情况，设置以下岗位：（1）教学岗位：包括小学、初中、高中各学科教师岗位。

（2）管理岗位：包括校长、副校长、主任、副主任等行政管理人员岗位。

（3）教辅岗位：包括图书管理员、实验员、网络管理员等教辅人员岗位。

（4）工勤岗位：包括保安、保洁、食堂工作人员等工勤人员岗位。

2. 聘任原则（1）公开聘任：学校面向社会公开招聘，公布招聘岗位、任职条件、招聘程序等信息，接受社会监督。

（2）公平竞争：应聘人员按照规定的程序参加竞聘，学校按照公开招聘、公平竞争的原则，择优聘用。

（3）公正评价：学校成立教师职务评审委员会，对教师的专业水平、教学能力、工作实绩等进行全面评价。

（4）合同管理：学校与受聘人员签订聘用合同，明确双方的权利和义务。

四、岗位管理1. 教学岗位管理（1）制定教学计划：学校根据国家课程标准和学校实际情况，制定各学科教学计划，确保教学任务的有效实施。

（2）实施教学评价：学校定期对教师的教学工作进行评价，包括课堂教学、作业批改、学生评价等方面，以提高教学质量。

（3）开展教师培训：学校定期组织教师参加培训，提高教师的专业素养和教育教学能力。

双聘管理办法实施细则

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双聘管理办法实施细则
第一章总则
第一条为规范双聘人员的管理，提高人力资源使用效率，促进学术交流和合作，
特制定本细则。

第二条本细则适用于在本单位与外单位签订双聘协议的人员。

第二章双聘人员资格
第三条双聘人员应具备以下条件：
1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；
2. 具有较强的教学、科研、管理能力；
3. 符合外聘单位的岗位要求和条件。

第三章双聘协议
第四条双聘人员与外聘单位签订的协议应包括以下内容：
1. 双聘人员的姓名、职务、职称、学衔等基本信息；
2. 双聘人员在两个单位的职责和任务；
3. 双聘人员的薪酬待遇；
4. 双聘人员的考核评价机制；
5. 双聘协议的有效期限。

第四章双聘人员管理
第五条双聘人员在两个单位的工作中，应遵守各自的规章制度，不得因双聘而影
响正常工作。

第六条双聘人员在外聘单位的工作时间，原则上应与在本单位的工作时间相协调。

第七条双聘人员的考核评价应结合其在两个单位的工作表现进行。

第五章薪酬待遇
第八条双聘人员的薪酬待遇由外聘单位和本单位根据协议约定执行。

第九条双聘人员的薪酬待遇应与其实际工作量和贡献相匹配。

第六章附则
第十条本细则由XXX单位负责解释。

第十一条本细则自发布之日起施行。

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请注意，上述内容仅为示例，具体的双聘管理办法实施细则应根据实际机构的规定和需求来制定。

如果需要针对某个具体机构的双聘管理办法实施细则，请提供该机构的名称或相关文件的具体信息。

中心学校岗位聘用实施细则

中心学校岗位聘用实施细则为了规范中心学校的岗位聘用流程，确保公平、公正、公开的原则，制定本实施细则。

一、岗位职责与要求1.中心学校聘用的岗位包括教师、行政人员、专业人员等。

2.招聘单位应明确岗位职责，并明确职位要求，包括学历、专业背景、工作经验、技能等。

3.招聘单位应制定明确的任职资格标准，确保招聘人员符合岗位要求。

二、招聘流程1.招聘需求确定：招聘单位应根据中心学校的实际情况确定招聘需求及岗位职责。

2.岗位发布：招聘单位将岗位需求发布在中心学校的官方网站、招聘网站等媒体上，同时通知相关渠道发布。

3.简历筛选：根据招聘岗位要求，对应聘者简历进行筛选，选择符合条件的候选人。

4.初试面试：对通过简历筛选的候选人进行初试面试。

初试面试内容包括岗位相关知识、技能以及岗位职责等方面的考核。

5.终试面试：初试面试通过的候选人进入终试面试。

终试面试内容包括专业素养、综合素质、沟通表达能力等方面的考核。

6.考察调研：对通过终试面试的候选人进行考察调研，包括书面调查、实地考察等方式，确认其背景信息及工作表现。

7.录用决定：综合考虑考察调研结果，招聘单位做出录用决定，并与被录用人员签订劳动合同。

8.公示：公示录用结果，以确保招聘公开透明。

9.岗前培训：招聘单位应针对新员工进行岗前培训，培养其岗位能力。

三、录用合同1.招聘单位应与被录用人员签订劳动合同，明确岗位职责、工作地点、工资待遇、工作时间、试用期等相关条款。

2.劳动合同应符合国家相关法律法规的规定，确保员工的权益受到保护。

四、岗位晋升与考核1.岗位晋升：中心学校应建立完善的岗位晋升制度，为员工提供晋升的机会，根据不同岗位设置不同的晋升条件与标准。

2.评估考核：中心学校应定期对员工进行评估考核，包括工作表现、能力发展、岗位成绩等方面的评估，以确定员工在晋升、薪资等方面的具体待遇。

五、争议处理1.招聘单位应制定相应的争议处理程序，对于招聘过程中出现的争议、纠纷进行公正、公平的处理。

“市管校聘”班主任岗位设置及聘任实施方案

“市管校聘”班主任岗位设置及聘任实施方案市管校聘班主任岗位设置及聘任实施方案一、背景和目的为了进一步优化和规范市管校班主任岗位的设置和聘任实施，提高班主任队伍的素质和工作效能，制定以下方案。

二、岗位设置根据市教育局的要求和学校的实际情况，市管校应设立班主任岗位。

岗位设置的原则如下：1. 班主任岗位数量应与学校的班级数量相匹配，确保每个班级都有专职班主任负责。

2. 班主任岗位应根据不同年级和班级特点进行细分，以便更好地满足学生的发展需求。

三、聘任实施班主任的聘任应根据一定的程序和标准进行，具体聘任实施方案如下：1. 选拔条件：候选人应具备以下条件：- 具备相关专业背景和工作经验；- 具备较高的教育教学水平和教育教学能力；- 具备较强的团队协作和沟通能力；- 热爱学生，关心学生的身心健康和全面发展。

2. 聘任程序：- 学校通过内部选拔或外部招聘的方式确定候选人。

- 候选人需提交个人简历及相关证明材料。

- 学校按照一定的评审标准对候选人进行综合评估。

- 最终确定聘任结果并向候选人发出聘书。

3. 聘任期限：班主任的聘任期限应与学生的研究年限相符，通常为一学年。

四、职责和权益任职期间，班主任应履行以下职责和权益：1. 负责班级管理工作，包括学生的研究、生活和安全管理。

2. 协助学校开展学生心理健康教育和家校合作工作。

3. 参与学校教学计划的制定和实施。

4. 享受相应的工作待遇和福利。

五、评估和培训为了不断提高班主任的专业素养和工作能力，应进行评估和培训：1. 定期对班主任的工作进行评估，以提供改进的建议和指导。

2. 组织班主任参加相关培训，提升教育教学和管理水平。

六、实施监督学校应建立相应的监督机制，确保班主任聘任实施的公正、公平和规范。

实施监督的方式包括但不限于：1. 监督者对聘任程序和聘任结果进行抽查和审核。

2. 随机抽查班主任的工作情况，以确保其履行职责的质量和效果。

以上为市管校聘班主任岗位设置及聘任实施方案，旨在提高市管校班主任队伍的素质和工作效能，为学生的全面发展创造良好的管理环境和教育条件。

教育中心岗位职责

教育中心岗位职责1. 背景与目的本规章制度旨在明确教育中心的岗位职责，规范员工的行为准则，提高工作效率和服务质量，推动企业整体发展。

2. 适用范围本规章制度适用于教育中心的全部岗位工作人员。

3. 岗位分类与职责3.1 教务主管•负责订立教育中心的教务发展规划和年度计划，并推动执行；•组织订立、完善和实施教务管理制度，确保教务工作的规范性和高效性；•引导并监督老师队伍的日常教学工作，确保教学质量；•执行教育中心的教学考核制度，并提出改进看法；•开展师资培训和教育教学研究活动，提升老师的专业素养。

3.2 老师•依据教育中心的教学计划，备课并教授相关课程，确保教学质量；•定时完成学员的作业批改和成绩评定，并予以合理的反馈；•关注学员的学习情况，及时发现问题并与学员及家上进行沟通；•参加教育教学科研活动，提升教学水平；•搭配教务主管的要求，乐观履行教务主管委派的其他工作。

3.3 学科顾问•负责对学员进行学科发展规划和选课辅导，帮忙学员订立学习计划；•倾听学员的需求，并及时供应专业的咨询和建议；•帮助招生部门进行咨询工作，介绍教育中心的课程和优势；•与老师和家长保持紧密联系，及时了解学员的学习进展；•乐观参加学科研究和教育教学改革，提升自身的学科水平。

3.4 学员督导员•负责学员的日常管理，包含考勤、纪律等；•组织并参加学员的集中学习和活动，培养学员的团队合作本领；•关注学员的心理健康情形，及时发现问题并供应适当的帮忙；•及时与学员家上进行沟通，了解学员的学习情况和表现；•搭配教务主管和学科顾问的要求，乐观履行其他工作。

3.5 行政助理•帮助教育中心的日常行政管理工作，包含文件整理、会议布置等；•负责教材和教学用品的采购、分发和管理；•组织和维护教育中心的信息管理系统，保证数据的安全性和准确性；•帮助招生部门进行宣传和招生工作；•帮助教务主管完成其他行政工作。

4. 权责交叉与协作关系教务主管与老师、学科顾问、学员督导员、行政助理之间的职责存在肯定的交叉与协作关系。

双聘工作实施办法_规章制度_

双聘工作实施办法“双聘”工作实施办法根据保利物业公司保物司字[1999]084号“关于贯彻集团公司规范人事管理工作的通知”精神，参照集团公司关于实施领导职务聘任制度的有关要求，为进一步规范企业干部聘任、员工聘用制度，特制定本办法。

一、总则1、主管（含）以上管理干部实行聘任制，除公司级领导外，由分公司签发《聘任》。

2、员工实行岗位聘用制。

按照双向选择、择优录用的原则聘用上岗，并由分公司签发《聘用协议书》。

3、干部聘任与员工聘用应符合本岗（职）位技能要求，并为实现组织目标尽职尽责。

二、聘任与聘用管理办法：（一）干部聘任管理办法：1、公司级领导成员由上级公司聘任；2、公司级以下管理干部由分公司聘任，财务经理、人事经理、销售经理等需上级批准的职务聘任与解聘，应上报物业公司批准，其他部门经理聘任与解聘需上报物业公司备案；3、聘用的离退休人员（含外聘、回聘）、临时工及借调人员一般不得聘任管理干部职位；4、管理干部聘任工作实行回避制度。

在职人员中凡有夫妻关系、直系亲属关系的双方，不得在同一部门担任有直接隶属关系的行政领导职务。

5、担任领导干部的人员，在下列情况下，应办理职务解聘手续：（1）工作岗位调整的；（2）离岗学习时间超过半年的；（3）因身体原因不能坚持正常工作一年（含）以上的；（4）离岗休息、退职、退休的；（5）因其他原因不适合继续担任职务的。

（二）员工聘用管理办法：1、新员工聘用应符合分公司员工招聘程序规定，通过用人部门与人事部门考核、面试，公司领导签字同意，方可聘用。

2、在职员工聘用应依照本办法“岗位考核”程序规定，评估合格后方可继续聘用，并签发“岗位聘用协议书”。

3、员工在下列情况下应办理岗位解聘手续：（1）工作岗位调整的；（2）离岗学习时间超过三个月（含）的；（3）因身体原因不能坚持正常工作三个月（含）以上的；（4）离岗休息、退职、退休的；（5）因其他原因不适合在本岗位继续留用的。

三、考核与评估：1、干部聘任考核、任职年度考核工作，由分公司组成临时考核小组进行。

教师教师岗位聘任管理规定

教师教师岗位聘任管理规定一、背景介绍教师教师岗位聘任管理规定是指教育行政部门为规范教师招聘和聘任工作，保障教师队伍的质量和稳定性，制定的相关管理规范。

本文将围绕教师教师岗位聘任管理规定展开详细阐述。

二、招聘程序1.招聘需求确定：教育行政部门根据学校教学和管理需要，确定招聘的教师岗位职位及招聘计划。

2.发布招聘信息：教育行政部门发布招聘公告，公开招聘人员。

3.报名和资格审核：报名者按照规定时间和要求报名，教育行政部门进行资格审核，包括学历、职称等条件的核实。

4.笔试和面试：通过资格审核的报名者参加笔试和面试，笔试主要测试应试者的知识和综合素质，面试主要考察应试者的教学能力和沟通能力。

5.体检和背调：经过笔试和面试合格的应聘者进行体检，确保身体健康，同时教育行政部门还将对应聘者进行背调，核实其个人品行和背景。

6.选拔决策：根据笔试、面试、体检和背调结果，教育行政部门进行综合评估，确定拟聘用人员名单。

7.公示和聘用：教育行政部门将拟聘用人员名单予以公示，经过公示期后，教育行政部门正式聘用教师。

三、聘用条件1.学历和专业要求：教育行政部门根据不同岗位的需求和教学任务的要求，确定相应的学历和专业要求，如小学教师需要本科及以上学历，具备相应学科专业背景。

2.职称评定要求：教师的职称评定是教师素质提升和专业技能发展的重要标志，教师教师岗位聘任管理规定中明确了不同职称的评定要求和条件。

3.工作经验要求：教育行政部门根据不同岗位的需求和职位级别的要求，确定相应的工作经验要求，如高级中学教师需要具备一定的教学经验。

四、择优录用原则1.综合素质优先：教育行政部门在择优录用时，除了考虑教师的学历和专业背景外，还注重综合素质的评估，如教学能力、沟通能力、团队合作能力等。

2.职称评定加分：已经获得较高职称的教师在择优录用时，可以获得相应的加分。

3.工作经验加分：具备丰富的教学经验和教研经验的教师在择优录用时，可以获得相应的加分。

双堰街道教育管理中心岗位聘任实施细则

织金县双堰街道教育管理中心岗位聘任实施细则为了深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位管理制度，实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化，确保事业单位收入分配制度改革的顺利实施，根据相关政策指导和文件精神，结合我中心实际情况制定的《织金县双堰街道教育管理中心岗位设置方案》，特制定以下《织金县双堰街道教育管理中心岗位聘任实施细则》：一、聘用工作领导机构为了确保聘用工作顺利进行，中心成立聘用工作领导小组。

组长：谭明跃（中心主任）副组长：高婷（中心副主任）成员：罗朝龙周泽敏赵祖耀王晓段佳罗天华米红林谢忠品曾国友王娅二、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，从而充分调动各类人才的积极性和创造性，实现人事管理的科学化，制度化和规范化，促进学育教学工作的发展。

三、基本原则坚持学科设岗，宏观调控的原则，坚持优化结构，精干高效的原则，坚持按岗位取酬的原则，坚持公平、公正竞争择优聘用原则，依法办事的原则。

四、聘用程序1．制定岗位设置方案，公布岗位数及其任职条件，职责待遇。

2．应聘人员对照条件职责，自愿申报应聘岗位。

（拟写个人竞聘岗位申请书）3．聘用工作领导小组对应聘人员进行资格条件初审。

4．聘用工作领导小组对通过初审的应聘人员进行考核，根据考核结果提出各岗位拟聘人员名单并公示。

5．聘用工作领导小组集体讨论，决定正式聘用人员，并报有关部门审核批准。

6．与受聘人员鉴订聘用合同。

五、聘用条件1、基本任职条件（1）遵守宪法和法律，具有良好的品德、岗位所需的专业技术水平技能和适应岗位要求的身体条件。

（2）任现职以来年度考核均达到合格以上等次（含合格）。

2、中级专业技术条件（1）竞聘专业技术八级岗位：①忠诚党的教育事业，认真贯彻执行党的教育方针，遵纪守法，具有良好的职业道德。

②教学理论水平较高，具有扎实的专业知识和技能，有中（小）学教育教学工作的经历和经验，有较强的组织协调能力，胜任本职工作；③具有组织和指导教学研究的能力，并能主动承担校级以上的公开课或示范课；⑤身体健康，能完成规定的工作量，有团队意识和创新精神；⑥在专业技术九级岗位任职三年以上（首次竞聘可在十级岗位任职六年以上），并具备下列条件之一：A、任现职以来，获得省、部级科技进步三等奖（含同等奖项）；或地、厅级科技进步一等奖（含同等奖项）；或地、厅级科技进步二等奖（含同等奖项）排名前五名者；B、任现职以来，参与省级科研项目、课题、工程以及技术推广项目；或参与完成地、厅（局）级科研项目、课题、工程以及技术推广项目；或主持完成县（处）级科研项目、课题、工程以及技术推广项目；C、任现职以来，获得省（部）、市（州、地）级党委或政府表彰的（含同等奖项）；D、其它经市（州、地）级以上行业主管部门制定并经同级政府人事部门认可的条件。

学校岗位聘用设置实施方案

学校岗位聘用设置实施方案一、背景随着教育事业的不断发展和学校规模的扩大，学校对各类岗位的需求也在不断增加。

为了更好地满足学校发展的需要，提高管理效率和服务质量，学校需要建立科学合理的岗位聘用设置实施方案。

二、目的本方案的目的是规范学校岗位聘用设置，明确各岗位的职责和权限，提高工作效率，优化管理结构，为学校的健康发展提供有力支持。

三、原则1. 公平公正原则：岗位聘用应当遵循公平、公正、公开的原则，选拔人才应当以能力和业绩为依据。

2. 适应性原则：岗位设置应当与学校的发展战略和规模相适应，确保各项工作有序进行。

3. 灵活性原则：岗位聘用设置应当具有一定的灵活性，能够适应学校的变化和发展需求。

4. 绩效导向原则：岗位聘用应当注重绩效考核，激励人才，提高工作效率。

四、具体措施1. 岗位设置根据学校的规模和发展需求，明确各类岗位的设置，包括教学岗、管理岗、技术岗、服务岗等，确保各项工作有序推进。

2. 岗位职责和权限明确各类岗位的职责和权限范围，确保工作职责清晰，避免职责交叉和责任不明。

3. 选拔机制建立科学合理的选拔机制，注重能力和绩效，确保人才选拔公平公正。

4. 岗位培训针对不同岗位，开展相应的培训和提升计划，提高员工的专业素养和工作能力。

5. 绩效考核建立科学的绩效考核体系，将绩效考核与薪酬和晋升挂钩，激励员工的工作积极性和创造力。

六、实施1. 学校领导班子要高度重视岗位聘用设置工作，明确责任，抓好组织实施。

2. 各部门要积极配合，确保岗位聘用设置方案的顺利实施。

3. 岗位聘用设置方案的实施效果要进行定期评估，及时调整和完善。

七、总结学校岗位聘用设置实施方案的制定和实施，对于提高学校管理效率、优化管理结构、推动学校发展具有重要意义。

学校要全面贯彻执行，确保各项措施有效落实，为学校的健康发展提供有力支持。

中小学学校岗位聘任及管理实施方案

七、岗位聘用的程序
1、建立岗位聘用及管理工作领导小组，制定岗位聘用及管理实施方案（含量化考核细则）。
2、广泛征求学校教职工对岗位聘用及管理实施方案的意见，并经教职工代表大会或教职工代表大会审议通过。
3、将实施方案报主管部门和人事部门审核。
4、组织实施。
（1）工作人员申请应聘；
（2）组织对应聘人员的资格条件进行初审；
（6）单位法人代表或者其委托人与受聘人员签订聘用合同，填写《镇宁自治县事业单位人员岗位聘用及合同鉴证登记备案表》，按规定对合同进行鉴证，写出书面的工作总结报告。
八、岗位聘用量化考核细则
〔由学校参照《镇宁自治县义务教育学校实施奖励性绩效工资实施办法（试行）》（镇教发〔2009〕22 号）相关规定制定，可设置为附件〕
应到人数
实到人数
赞成人数
反对人数
弃权人数
审议结果
工会主席（签名）：年月日
学校
意见
校长（签名）：（学校盖章）年月日
其他说明
二、岗位聘用及管理工作导小组
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三、基本原则
1、坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘任、合同管理；坚持人岗相宜、责权明确、能上能下的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
2、充分考虑学科教学需要，按照课程计划合理分配岗位学科结构比例，确保各学科教学需要。
3、专业技术岗位设置及聘用按课程计划充分考虑学科教学需要，合理设置学科结构岗位比例，做到按需设岗聘用，坚持本学科教师优先聘用、相近学科教师调剂优先的聘用原则，促进教师学科结构优化发展。
镇宁自治县××中学(小学)岗位聘用及管理
实施方案
（说明：此文本仅供参考，各学校要结合学校实际情况对相关文进行处理）
为了规范学校岗位管理，建立和完善岗位设置管理制度，根据人事部《关于印发<事业单位岗位设置管理试行办法>的通知》（国人部发[2006]70号）、《关于印发<事业单位岗位设置管理试行办法实施意见>的通知》（国人部发[2006]87号）和中组部、人事部《关于做好党群系统事业单位岗位设置管理工作的通知》（国人部发[2007]85号）以及省委组织部、省人事厅、省编委办《关于印发<贵州省事业单位岗位设置管理实施意见>的通知》（黔人发[2007]9号）、省人事厅《关于印发〈贵州省事业单位高级专业技术岗位基本任职条件指导意见〉的通知》（黔人发[2007]194号）、省人事厅《关于印发〈贵州省事业单位中、初级专业技术岗位基本任职条件指导意见〉的通知》（黔人通[2008]165号）、安市人发[2009]4号、镇人劳通字[2009]11号、镇宁自治县教育系统事业单位岗位设置管理实施意见（镇教发[2009]30号）等文件精神和有关政策规定，结合我校实际，制定本实施方案。

“区管校聘”管理干部岗位设置及聘任实施方案

“区管校聘”管理干部岗位设置及聘任实施方案区管校聘管理干部岗位设置及聘任实施方案一、背景为了进一步加强学校管理队伍建设，提升管理水平，根据相关政策法规，制定本《区管校聘管理干部岗位设置及聘任实施方案》。

二、管理干部岗位设置1. 职能部门领导岗位- 职位名称：部门领导- 负责职能部门的日常工作安排和管理- 职位要求：具备相关专业知识和管理经验2. 后勤服务岗位- 职位名称：后勤服务人员- 负责学校后勤服务工作的组织和协调- 职位要求：具备相关岗位工作经验和服务意识3. 教务管理岗位- 职位名称：教务主管- 负责学校教务管理工作的组织和监督- 职位要求：具备教务管理相关经验和教育背景三、聘任实施方案1. 聘任条件- 具备相应岗位所需的专业知识和经验- 严格遵守国家相关法律法规- 有良好的团队意识和沟通能力2. 聘任程序- 岗位空缺发布：通知各个职能部门，发布岗位空缺信息- 职位申请与筛选：申请人提交个人简历和申请表，由相关领导进行筛选- 面试与评估：通过面试和评估，确定最合适的候选人- 聘任决定：根据面试评估结果，进行聘任决定- 聘任通知：将聘任结果通知被聘人员并办理相关手续3. 合同签订- 聘任人员需与学校签订劳动合同，明确双方权利和义务- 合同期限根据具体岗位需求和人员情况确定四、考核与激励机制1. 定期考核- 对聘任人员进行定期考核，评估其工作表现和绩效- 根据考核结果，进行奖惩和聘任调整2. 奖励激励- 对优秀聘任人员给予表彰和奖励，鼓励其继续为学校发展做出贡献五、聘任管理1. 人事档案管理- 将聘任人员的相关档案妥善管理，确保信息真实准确2. 工作安排与协调- 根据聘任人员的具体工作岗位和职责，进行工作安排和协调3. 岗位调整与解聘- 根据实际需要和工作情况，合理调整岗位布局和解聘工作人员以上为《区管校聘管理干部岗位设置及聘任实施方案》的主要内容，各相关职能部门应严格按照该方案实施岗位设置和人员聘任工作，推动学校管理队伍建设和教育质量的持续提升。

中小学教师聘任实施细则

中小学教师聘任实施细则一、背景介绍中小学教师聘任实施细则是为了规范中小学教师聘任工作，提高教师队伍的素质和水平，保障教育质量，促进教育事业的发展而制定的。

本文将对中小学教师聘任实施细则进行详细的解读和说明。

二、聘任条件1. 学历要求：中小学教师聘任应具备本科及以上学历，相关专业优先考虑。

2. 教育经历：应具备相关教育经历，有教育学、心理学等相关专业背景者优先。

3. 任教经验：应具备一定的教学经验，特别是在中小学教育领域有相关从业经验者优先。

4. 专业知识和能力：应具备扎实的学科知识和教学能力，能够熟练运用现代教育技术。

5. 德育素养：应具备良好的师德师风，具备较强的教育教学理念和教育教学方法。

三、聘任程序1. 招聘公告：学校应发布中小学教师聘任的招聘公告，明确招聘岗位、聘任条件、报名方式、面试时间等相关信息。

2. 笔试面试：报名人员需要参加学校组织的笔试和面试，笔试主要考察学科知识和教学能力，面试主要考察教育教学理念和教育教学方法。

3. 考核评估：通过笔试和面试的人员，将进行综合考核评估，包括教学观摩、教学设计、教学反思等环节。

4. 聘任决定：根据综合考核评估的结果，学校将进行聘任决定，并向聘任人员发出聘任通知书。

四、聘任期限和待遇1. 聘任期限：中小学教师聘任期限一般为一年，根据实际情况可以续聘。

2. 待遇标准：中小学教师的待遇应按照国家相关规定执行，包括基本工资、津贴、奖金等。

五、聘任后管理1. 教师培训：学校应定期组织教师培训，提高教师的教学水平和专业素养。

2. 教学评估：学校应定期对教师进行教学评估，评估结果作为教师聘任续聘的重要依据。

3. 业绩考核：学校应根据教师的教学业绩、教育教学质量等进行考核，对表现优秀的教师给予奖励和晋升机会。

六、聘任争议解决1. 聘任争议：若教师对聘任结果有异议，可以向学校提出申诉，学校应按照相关程序进行调查和处理。

2. 争议解决：若申诉未能解决争议，教师可以向教育行政部门投诉，由教育行政部门进行调查和处理。

2024年镇中心学校岗位设置竞聘实施方案

2024年镇中心学校岗位设置竞聘实施方案一、引言随着教育改革的不断深化和学校发展的不断壮大，岗位设置竞聘成为了学校优化组织结构和提升管理效能的重要手段。

为了进一步完善学校的岗位设置制度，提高教育教学质量，特制定本《2024年镇中心学校岗位设置竞聘实施方案》。

二、竞聘岗位设置原则1. 根据学校发展需要和岗位职责要求，合理划定竞聘岗位范围。

2. 充分尊重教职员工的知识结构和专业水平，注重选拔具备核心竞争力和创新精神的人才。

3. 竞聘过程公开、公平、公正，通过公开招聘、资格审核、面试等环节选拔优秀人才。

4. 积极鼓励岗位竞聘，树立岗位竞聘的重要性和必要性。

三、竞聘岗位设置流程1. 制定竞聘岗位设置计划，由学校领导小组拟定并报学校行政主管部门审批。

2. 公开宣布岗位竞聘的信息，包括竞聘岗位名称、拟招聘人数、条件和要求等。

3. 择期召开岗位竞聘宣讲会，向教职员工详细介绍各个竞聘岗位的需求和职责。

4. 教职员工报名，提交个人简历和相关学历、资格证明等材料。

5. 学校行政主管部门组织人员对报名材料进行资格审核，公布符合资格的人员名单。

6. 对符合资格的人员进行面试，面试由学校行政主管部门组织，采用专业评委评审。

7. 面试结束后，根据面试成绩，确定竞聘岗位的拟聘人选和备选人选。

8. 公开公示拟聘人选和备选人选名单，接受对人选的意见和建议。

9. 学校行政主管部门综合评估意见和建议，最终确定竞聘岗位的拟聘人选。

10. 公开公示最终拟聘人选名单，并办理相关手续，完成薪酬和岗位调整等后续工作。

四、竞聘岗位设置具体安排1. 学科组长岗位设置竞聘实施方案：学科组长是各学科教师中的骨干，负责领导和管理本学科的教学工作。

竞聘条件：具备本学科的高级教师资格，并在此学科教学中取得显著成绩。

竞聘流程参照前述规定。

2. 年级主任岗位设置竞聘实施方案：年级主任是学校管理层中的重要成员，负责本年级的教育教学工作和学生管理工作。

竞聘条件：具备副高级教师资格，具备一定的管理和服务经验。

学校事业单位工作人员聘用实施方案及岗位说明书（示例）

学校事业单位工作人员聘用实施方案及岗位说明书（示例）XX镇中心学校事业单位工作人员聘用实施方案(附岗位说明书)为加强本单位岗位聘用管理工作，根据区委办公室、区政府办公室关于转发《汉中市事业单位岗位设置管理实施细则（试行）的通知》（汉区办发[2007]53号），区委组织部、区人劳局、区编办关于印发《汉台区事业单位岗位设置管理聘用工作实施方案》以及事业单位人事制度改革相关政策规定，结合本单位实际，特制定本单位工作人员岗位聘用实施方案。

一、聘用范围：本单位正式在编在职的工作人员。

二、岗位设置具体情况：经市、区人事编制部门核准，本单位设置管理岗位1个，其中九级1个；专业技术岗位103个，其中六级1个,七级别个,八级11个，九级14个，十级11个,十一级33个,十二级32个三、聘用岗位等级及条件根据我镇小学所有在编人员均是专业技术人员,且专职或兼职在一线从事教学的实际,本单位暂不设管理岗位和工勤技能岗位。

专业技术岗位的基本条件，主要根据岗位的职责任务和任职条件确定。

本单位专业技术岗位的基本任职条件是：（1）遵守宪法和法律；（2）具有良好的品行；（3）具备岗位所需的专业、能力或技能条件；（4）具备适应岗位要求的身体条件。

专业技术岗位分级任职条件：聘用岗位等级：专业技术岗位为六级至十三级8个等级。

聘用条件：在具备岗位设置的基本任职条件和专业技术岗位基本条件及符合专业技术职务评聘的有关规定的前提下，各级别在聘任时还应具备以下条件：①副高级六级：大学专科（含中专）及以上学历，取得副高级专业技术资格，受聘于七级五年以上，任职以来具备下列条件之一：获得县以上科技成果或推广奖；在市级以上刊物发表论文三篇以上；每年主持的技术培训课时不少于150课时；担任班主任不少于二个学年；市级“三一一人才”或“市级有突出贡献拔尖人才”；年度考核二次优秀以上。

②副高级七级：大学专科（含中专）及以上学历，取得副高级专业技术资格，能够担负七级所应承担的专业技术工作。

2024年事业单位人员岗位聘用管理暂行办

2024年事业单位人员岗位聘用管理暂行办合同目录第一章：总则1.1 目的和依据1.2 适用范围1.3 基本原则第二章：岗位设置2.1 岗位分类2.2 岗位等级2.3 岗位职责第三章：岗位聘用条件3.1 基本条件3.2 专业条件3.3 其他条件第四章：岗位聘用程序4.1 岗位发布4.2 应聘报名4.3 资格审查第五章：岗位考核5.1 考核内容5.2 考核方式5.3 考核结果第六章：岗位薪酬6.1 薪酬构成6.2 薪酬标准6.3 薪酬调整第七章：岗位培训7.1 培训内容7.2 培训方式7.3 培训效果第八章：岗位晋升8.1 晋升条件8.2 晋升程序8.3 晋升管理第九章：岗位调动9.1 调动条件9.2 调动程序9.3 调动管理第十章：岗位解聘10.1 解聘条件10.2 解聘程序10.3 解聘补偿第十一章：岗位合同管理11.1 合同签订11.2 合同变更11.3 合同解除第十二章：岗位纪律与监督12.1 岗位纪律12.2 监督机制12.3 违规处理第十三章：岗位争议处理13.1 争议类型13.2 争议处理程序13.3 争议解决方式第十四章：合同签订14.1 签订方14.2 签订时间14.3 签订地点第一章：总则1.1 目的和依据为规范事业单位人员岗位聘用管理，明确聘用双方的权利和义务，根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，制定本办法。

1.2 适用范围本办法适用于所有事业单位及其工作人员的岗位聘用管理。

1.3 基本原则岗位聘用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，确保聘用工作的公正性和透明度。

第二章：岗位设置2.1 岗位分类事业单位应根据工作需要，科学合理地设置岗位，明确岗位类别，包括管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位等。

2.2 岗位等级岗位等级应根据岗位的性质、职责和要求，划分为不同的等级。

2.3 岗位职责每个岗位应有明确的岗位职责描述，包括主要工作内容、工作标准和工作要求。

2.3.1 岗位职责的制定岗位职责应由用人单位根据岗位的实际需要制定，并报上级主管部门审核批准。

教育事业单位岗位设置管理实施方案

教育事业单位岗位设置管理实施方案嘿，各位亲爱的朋友，今天咱们来聊聊教育事业单位的岗位设置管理，这是一件大事儿，毕竟关系到每一位教职工的切身利益。

我就用我那十年的方案写作经验，给大家详细梳理一下这个实施方案。

一、岗位设置原则1.公平竞争原则：岗位设置要公开、公平、公正，让每一位教职工都有机会展示自己的才华。

2.按需设岗原则：根据教育事业单位的工作需求和发展目标，合理设置岗位，确保各项工作有序开展。

3.能力素质原则：岗位设置要充分考虑教职工的能力和素质，使每个人都能发挥自己的优势。

4.动态调整原则：根据教育事业单位的实际情况，及时调整岗位设置，确保人力资源的合理配置。

二、岗位设置程序1.制定岗位设置方案：组织相关部门和专家，结合教育事业单位的实际需求，制定岗位设置方案。

2.公开岗位信息：将岗位设置方案通过内部公示或公告的形式，向全体教职工公开，确保信息的透明度。

3.报批岗位设置方案：将岗位设置方案报上级主管部门审批，确保方案的合规性。

4.实施岗位设置：根据审批结果，组织实施岗位设置，确保各项工作顺利进行。

三、岗位设置内容1.岗位分类：教育事业单位的岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位。

2.岗位职责：明确各岗位的职责，确保教职工明确自己的工作目标和任务。

3.岗位任职条件：设定各岗位的任职条件，包括学历、专业、工作经验等，确保教职工具备相应的能力。

4.岗位薪酬待遇：根据岗位的性质、职责和任职条件，合理设定薪酬待遇，激发教职工的工作积极性。

四、岗位设置管理1.岗位招聘：按照岗位设置方案，组织招聘教职工，确保招聘过程的公开、公平、公正。

2.岗位培训：针对各岗位的职责和要求，组织教职工参加培训，提高其业务能力和综合素质。

3.岗位考核：建立健全岗位考核制度，对教职工的工作绩效进行定期评估，确保教职工发挥自己的优势。

4.岗位调整：根据教育事业单位的发展需求和工作实际，及时调整岗位设置，确保人力资源的合理配置。