团队基本法2016年

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行政管理知识介绍：团队建立的五种方法

团队建立的五种方法团队建立的方法有五种：人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。

人际交往法强调团队成员之间进行交往的方式，目的是确保团队成员以诚实的方式交往。

角色界定法勾勒出了多种角色模式和群体过程，目的是使个人清醒地认识到员工个人所做贡献的类型。

价值观法强调团队拥有价值观念的重要性，所有成员都要应拥有这些价值观，在工作中，着力于培养共同的团队价值观，这样，就能以一贯的同样的方式指导每个团队成员的行为。

社会认同法是通过有效的交流来提高团队的凝聚力，通过展示团队成就和职业化鼓励成员为自己的团队感到自豪。

如同每个人在人生之路上所走的路各自不同一样，每个团队都会以不同的建立方法经历五个发展阶段：组建期、激荡期、规范期、执行期和休整期。

（一）组建期在一个组织中组建团队一般有两种可能：一是建立以团队为基础的组织，即以团队为整个组织的运行基础；二是在组织中有限的范围内或在完成某些任务时采用团队的形式。

其特点是，团队的目的、结构、领导都不确定。

团队成员各自摸索群体可以接受的行为规范。

当团队成员开始把自己看作是团队的一员时，这个阶段就结束了。

在这个阶段，主要应完成以下两方面的工作：一方面是形成团队的内部结构框架，另一方面是建立团队与外界的初步联系。

1．形成团队的的内部结构框架团队的内部结构框架主要包括团队的任务、目标、角色、规模、领导、规范等。

在其形成过程中，下列问题是我们必须要明白的。

（1）是否该组建这样的团队？（2）团队的任务是什么？（3）团队中应包括什么样的成员？（4）成的角色分配如何？（5）团队的规模要多大？（6）团队生存需要什么样的行为准则？2．建立团队与外界的初步联系主要包括：（1）建立起团队与组织的联系；（2）确立团队的权限；（3）建立对团队的绩效进行要考评、对团队的行为进行激励与约束的制度体系；（4）建立团队与组织外部的联系与协调的关系，如建立与企业顾客、企业协作者的联系，努力与社会制度和文化取得协调等。

团队管理办法

团队管理办法1 目的和范围为加强团队凝聚力，增强各成员间合作意识，充分发挥各成员专长、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，特制订本办法。

本办法适用于中船澄西船舶修造有限公司安环保卫部。

2 术语定义团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。

3 团队管理包含三个层面的内容：1、团队的凝聚力。

团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。

团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。

所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。

一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。

二是建立良好的信息沟通渠道。

让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。

三是建立健全奖励及激励机制。

个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。

所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。

2、团队的合作意识。

团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。

团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。

良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。

所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。

如何利用基本法推动团队发展

0% 3.5%
39% 42%
高级业务总监
12%
22%
4.5%
3.5%
42%
备注：业务主任以上职级相应津贴以最高档计算
2、主管直接增员是不断夯实组织架构最直接的手段。
（四）、准主任增员。在团队中不断发现年龄适合、发展意愿强烈、人脉资源较好等适合培养的准主任，制定职涯规划，要求其快速增员。
（五）、一般业务人员增员。利用增员激励方案和基本法增员利益（增员奖、增才奖）推动一般业务人员增员。
2、各区域利用早会讲解基本法，使全体业务员不间断学习基本法，主要学习转正标准、维持条件及晋升要求。实现利用基本法的操作职能。
3、利用主管会议学习基本法。我们在召开主管会议时，会不定期地考试基本法的相关内容。通过一些案例考查主管们对基本法的掌握程度，实现利用基本法的经营职能。
4、对内勤管理干部基本法掌握的考核，实现利用基本法的管理职能。
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业务主任
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高级业务经理
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高级业务总监
12%
8%
2.5%
0.5%
备注：业务主任以上职级相应津贴以最低档计算
23%
职级
最后送大家两句话:
强者不是没有眼泪,只是可以含着眼泪向前跑!

电商团队基本法(原创,简单实用)

电商团队基本法
各部门：
为统一思想、形成团队共同价值观，特颁布XX电商团队基本法，如下：
一、一定要成为家喻户晓的电商平台
二、用专注、极致、口碑、快的电商思维来工作
三、所有人、所有事只为服务品牌、服务消费者
四、人人都是份内之事、对接之事的总经理
五、日常工作做到位，关键之事精心准备、玩命执行、认真总结
六、成长和分享是每一天、每一个人和整个团队的绝对主题
七、干掉一切负面、一切不尊重人的思想和行为
八、叫苦没用，有业绩才有话语权
九、时刻牢记，天下武功唯快不破
以上，全体XX电商团队同仁共同遵守、铭记践行！
XXX电子商务有限公司
二零一九年六月三十日
发：各职能部门
送：
呈：
1。

基本法带来的利益

基本法带来的利益
不懂基本法就相当于老板不会算账
见习业务员待遇
每个一进入公司的人都是见习业务员见习业务员可享受的待遇是： ①个人佣金 ②新人底薪 ③增员奖
正式业务员晋升
正式业务员的晋升 ①3件单（其中金佑人生3000元以上的保费讲义件算2件单 ②个人3个月FYC大于等于1800元或者个人6个月FYC大于等于2400元备注：所有未转正人员的佣金均打8折
见习业务员工资
见习业务员基本法算出来的工资：个人佣金：讲义913 新人底薪：1800 增员奖：（1800+1800*15% 见习业务员基本法算出来的工资：个人佣金1913+新人底薪1800+增员奖540=税前工资4253
正式业务员待遇
正式业务员基本法的利益： ①个人佣金 ②新人底薪 ③增员奖 ④辅导奖
税前工资5567.42
主任晋升
主任晋升的条件：个人6个月FYC大于等于9600元团队佣金6750元继续率大于75% 打卡大于讲义2次
主任工资
主任享受的待遇：个人佣金新人底薪增员奖辅导奖管理津贴：团队所有佣金的22% 主任基本法带来的利益：个人佣金2946.6+增员奖讲义.72 +辅导
正式业务员工资
正式业务员基本法的利益：个人佣金：讲义455.66 新人底薪：1300 增员奖：653.56 辅导奖：653.56 绩效服务津贴：200 正式业务员基本法的利益：个人佣金1455.66+新人底薪1300+增员奖 653.56+辅导奖653.56+绩效服务津贴200=税前工资4262.86
准主任晋升
准主任的条件： ①个人3个月FYC大于等于2750元 ②本人直增2个人力且至少工资

利用新基本法在团队中的发展

培育组津贴不低于1560元。
老板的经营最低收入：7080元
明确方向与制定计划：
•直辖组：扩大直辖组有效人力为目标 •育成: 在团队中育成多个有效组为目标 •育成组：在团队中业务主任多个晋升组经理
一、李晓瑜已育成唐振国组，计划 2015年第一季度晋升高级组经理条件：1、个人累计FYC达到4Q；
2、直辖组有效人力达到4人； 3、直辖累计FYC达到10Q； 4、综合持续率达到80% 二、2014年11月份驻村工作室的挂牌代办员：洪印妮目前工作： 1、至少育成的3个有效人力 2、晋升组经理，自己养活自己三、唐振国在2014年11月份增员一名潜力新人，该人已增员3名，个人业绩开门红21万保费，组员晋升业务主任首要工作。
解决问题―晋升：
组织与发展：Biblioteka ●组织与晋升的辨证关系晋升带来更高的利益 ●晋升规划
做大直辖→育成→晋升
制订计划：
●小组人力 ●直接增员 ●准主管 ●晋升计划
直接增员
小组人力晋升计划
准主管
如何搭建理想架构模型
解决晋升问题：
谢谢聆听！
谢谢大家！
注明：直辖组不同，团队规模不同，收入差异也不同
主管确定经营盈亏点（建议）：
一、直辖组：不低于15个有效人力，直辖管理津贴，就不低于15X1200元=18000元 18000元X14%=2520元
二、育成：直接育成不低于2个组经理，育成奖励不低于：3000元。三、培育组津贴：两个组经理不低于10人有效人力，培育组津贴，第一年13%，
明确方向：如何提高团队的规模与结构，规模越大，结构越巩固，方向就越明确。
制定计划：如何来提高个人的组织发展目标，以及对团队的育成，非常重要，是组织发展过程的第一步

四大基本法介绍

4、学会用情感拉近彼此距离。
2010年营业部经理轮训
（四）留存基本法
2010年营业部经理轮训
健全的福利待遇
四大基本法的共同点：健全的福利待遇
主题命名：特别的爱给特别的你课程框架：从理想的职业说起→逐一展示公司的五重关爱操作关键点： 1、从理想的职业引发思考；
2、深入讲解新华的五重关爱，即养老有保障、医疗有保障、身价有保障、健康有保障、度假有保障；
3、强调公司很关注营销员的待遇。
2010年营业部经理轮训
健全的福利待遇
2010年营业部经理轮训
第三部分
如何推动四大基本法
2010年营业部经理轮训
思考
在工作中如何推动
“四大基本法”
2010年营业部经理轮训
推动“四大基本法”的具体举措
将“四大基本法”作为营销团队建设的根本，营销管理的出发点和落脚点都应围绕《基本法》展开的；以四班两会一早为载体，将 “四大基本法”贯穿始终，与培训体系相辅相成，互相促进，形成团
2010年营业部经理轮训
（三）主管基本法
2010年营业部经理轮训
（四）留存基本法
主题命名：幸福来敲门核心内容：坚持课程框架：感性思考（建立同理心）→理性分析（基本法未来利益演示） →感性思考（找寻差距，重新出发）操作关键点： 1、事前做好佣金数据整理，通过对参训人员的佣金数据分析，引出留存后可以给其带来的巨大利益； 2、重点提示长期服务津贴所带来的收入，引导长期留存； 3、突出公司的待遇优势；
四大基本法介绍
2010年营业部经理轮训
团队经营体系
四大基本法激励（主线）
培训
物质激励
2010年营业部经理轮训

团队生存法则

这是一篇非常经典的文章，以美国Survivor这个节目总结出了团队生存手则。

特别适用于职场新人，还有那些对于职场生存法则一知半解的同志们来阅读。

也是去年的文章，鉴于非常之经典重新发在这里。

-慧藏一、在一个团队中，第一批被淘汰的通常是这样一些人，他们要么是有明显的缺陷，要么是刚开始就成了众人厌恶的说谎者。

对于前者，明显缺陷使他根本不能适应今后艰苦的竞争，淘汰这样的人无论对他还是整个团队都是明智的和轻易的;对于后者，当游戏刚开始众人就知道他在说谎，无疑，说谎者必须离开。

特别是如果你的年龄明显偏大，而又不能充分融入一个年轻的群体中。

二、在一个团队中，第二批被淘汰的人，通常是那些不愿与团队中的成员充分沟通和交流的人，由于大家不知道这些人的想法，所以对与这些“不合群”的人合作没有信心。

反之，完全可以想见的是，如果你的做事能力差，但你愿意和其它团队成员充分沟通，你就有可能在与大家的沟通中“碰撞”出“灵感的火花”，从而为整个团队找到“好办法”，这样大家就知道你是有用的人，虽然可能做具体事不太行，但你的地位至少在初期是稳固的。

三、当不合群的人被淘汰后，接下来就是那些有能力为团队工作而又不肯工作，终日懒散而妄图坐享其成的“鸡贼”分子。

四、居功自傲、藐视同僚的人将是团队初期的最后一批被淘汰者。

这种人认为自己有过出色的成绩，于是藐视同僚，把整个团队的竞赛看成是个人英雄的表演。

显然，作为团队的竞赛，这种人在初期是有用的，是不可能被淘汰的，而当整个团队开始进一步发展的时候，这种人便会成为整个团队的桎梏五、一个公司初期和中期的发展，也是以真正的Team-Leader的出现来划分的。

此前，团队的发展方向是由整个群体做出的，通常也会是公正的。

而当Team-Leader出现后，团队的发展方向将会受到群体意见的影响，也会受到Team-Leader个人意见的左右，换言之，团队的发展将是这两个“分力”的“合力”。

六、在一个团队里总有一些人整天不做事，但却整天在某些重要的人面前显现自己。

团队法则100条共42页文档

为了城墙而战斗一样。 ——赫拉克利特 17、人类对于不公正的行为加以指责，并非因为他们愿意做出这种行为，而是惟恐自己会成为这种行为的牺牲者。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强者做什么事都横行霸道。— —奥维德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含义是财富。— —爱献生
团队法则100条
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃

团队管理法则

团队管理法则1.团队的利益至高无上,老板也要服从。

2.当我们要达到长远的目标的时候，最需要的是鬣狗一样团结的整体，用领导者的魅力整合一个团队,然后激发他们的工作激情，这才是一个合格团队领导者必须具备的素质。

3.要有明确的分工，这样团队中的成员才能知道自己应该做什么，需要达到什么目标。

4.利益共享:在捕获猎物之后，你要让每一头狼都能够分享到胜利的果实，公正的分配方式是最有力的管理武器。

5.在一个团队中，不做事却整天在上司或老板面前展现自己的人，地位通常比较稳固。

一旦整个团队出现了问题，这种人反而不会被淘汰。

但是，如果你对这样的人忽视不管,那就是这个团队走向分裂和失败的开始。

因为他的存在,往往会将团队中真正做事的人淘汰。

6.团队管理者想要成功，没有一个核心班底的帮助,将很难成事.你的核心班底对你的贡献越大,你在团队中的分量也就越重。

7.不管你有多么成功，切记，将功劳与荣誉归于团队的伙伴。

8.世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二种是宗教。

想让你的员工具备强大的执行力，你就要把你的团队打造成军队或者宗教式的组织。

你需要让团队具备两点：一、严厉的规章制度；二、对命令的坚决服从。

然后,你的团队将方向一致，行动一致.9.打造全透明的下属，将让你感到安全。

你要看到下属的优点，更要认清他的缺点和欲望,才能更好地使用他.10.很多团队管理者，都希望部下既具有狼的执着坚定，又有羊儿一样的温顺。

但是，这个愿望基本实现不了。

11.知人善用,将让你获得意外的收获。

12.对管理者来说,失信是最不可原谅的.最重要的是守承诺、讲信用,答应员工的事情，就一定要做到。

13.能激发出员工潜力的上司,才是成功的领导者。

反之，压制员工的潜力，就意味着团队的成长是你一个人的事，会将你活活累死。

14.不要采取鸵鸟政策，期望问题自动消失,也不要询问员工“我应该如何解决？"而要问“你有什么好建议供我参考？"15.管理者必须具备很高的交际能力，他可以与任何人就任何话题沟通，并总能说服对方，或者大度地被说服。

2-2016版中国人寿基本法宣导

培育组经理奖＝新晋升组经理晋升前6个月拟组建团队FYC ×12%
在新主管晋升后的6个月内按月平均发放
特别提示：
被培育人非首次晋升的，培育人不享受该奖励。
小结
直辖类待遇 ▲直辖组津贴 ▲绩优组经理奖 ▲新主管特别津贴培育类待遇 ▲培育组经理奖 ▲培育组津贴关注指标月FYC 月举绩人力月举绩人力关注指标培育前6个月FYC 培育后各月FYC
4 20
4 20
20
20
FYC
直接累计 20
62Q
1
62Q
2
FYC
直接累计
50Q
50Q
1
50Q
1 2
培育处
拟组建团队有效人力
注：主管系列维持与晋升考核中，个人综合持续率均为80%。
二、基本法记忆关键是人力数 1、共同部分：
A、团队及个人业绩指标
B、综合测评与培训考试不变 C、综合持续率不变 2、差异部分：各级主管所辖人力差异
4 10Q 2
8Q 1
8Q 1 2
培育组
拟组建团队有效人力
4（直接推荐2 ）
注：初次晋升为组经理的主管，晋升后4个考核季内，直辖组FYC考核标准为5Q; 主管系列维持与晋升考核中，个人综合持续率均为80%。
处经理维持及晋升考核
职级个人FYC 有效人力 FYC 直接累计组处有效人力
潜力新人奖
推荐新人奖
伯乐奖
新锐加强版
2015版
签约时间年龄在25岁（含） -40岁（含），大专及以上学历
新人当月FYC
10000（含）以上 5000（含）-10000
新秀版
4500 3000 2200

团队基本法2016年

可约客参加推广会增加多方面收入

理财规划师

工作满六个月季度考核60000以上
累计客户36人以上
无品质重大问题
公司安排考取“理财规划师”证
多产品销售培训可约客参加推广会增加多方面收入

成立工作室

工作满12个月季度考核90000以上累计客户72人以上有自主开发客户能力 “理财规划师”证
综拓单演算：
当月内部电销业绩5万，乐安康20年交1万，则税前收入：50000*50%+10000*55%=30500
财团险佣金：业绩提成全部由业务员获得
类型佣金
车险
视该阶段供应商政策逐单逐议，商业险一般范围15%-25%，交强险一般范围3%-4%
视该阶段供应商政策逐单逐议，一般范围10%25% 视该阶段供应商政策逐单逐议，一般范围15%30%
100%
50% 30%
5
续佣演算：
1%
1
5%
0-49
0
业绩30000，继续率100%，次年收入：30000*120%*4%=1440
特定产品提奖（折标保费）：当月业绩提奖加综拓单特别奖，但系数
不低于35%
供应商长城人寿泰康人寿泰康人寿人保指定产品金禧B 乐安康乐行百万身价指定交费期 10年交 10、15、20年交 10年交 5年交特别奖 20% 5% 20% 20%
次年续佣： 3万*0.04=1200 第三年： 3万*0.03=900 第四年： 3万*0.02=600 第五年： 3万*0.01=300
[10000，30000)
40%
[30000，50000)

打造卓越团队的17大法则.

第一法则：团队法则1、单靠一个人的力量无法成就伟业❖ 谁是你心目中的英雄？❖ 谁是你最崇拜的人？❖ 谁是你最希望成为的人？❖ 是谁点燃了你的生命之火？❖ 是谁使你热血沸腾壮志凌云？2、认为一个人就能做成大事的看法是弱智者的表现!我们都崇拜成功者，我们都想成功。

但事实上，任何一个单独的个人都无法做成任何一件有意义的事情，认为一个人就能成就伟业的信念仅仅是个神话。

3、团队合作的价值❖ 只要我们同心协力，没有不能解决的问题，如果我们各行其是，则解决不了几个问题。

——美国总统约翰逊名言：✧团队的组成人员越多，相对于个人而言，就能提供越多的资源、想法和能量。

✧团队使领导者的潜能最大化，弱点最小化。

而个人的力量和弱点同样会更加暴露。

✧团队能为满足某种需求或达到某个目标提供多种观点，结果是在任何情况下都有好几种可选方案。

在遇到问题时，个人很少能像团队那样深谋远虑✧团队分享成功的荣誉和失败的痛苦。

从而形成了谦虚和真实的纽带，而个人只能独自享受荣誉，忍受痛苦，有时会形成骄傲，有时会形成挫败感。

✧团队使领导者对团队的目标负责，与他人没有联系的个人，则会毫无责任感地改变目标。

✧团队总能比个人做的更好。

4、我们为何孤立？<1>过于自负很少有人乐意承认自己无法做成一切事情，虽然这是生活的真相。

真正的超人并不存在。

A、如何改掉自负？<2>缺乏安全感缺乏安全感的表现：A、他们试图将自己负责的一切事物牢牢把握在自己手里。

B、他们害怕自己的位置被更有才能的人取代<3>天真幼稚失败者常讲的一句话：“如果能够再做一次的话，我一定会找人帮忙”。

<4>性格性格内向者，不会从团队建设和参与的角度来考虑问题，他们面临挑战的时候，从来不会想到和他人一起去完成任务。

第二章：大局法则1、目标比角色更重要：如果你认为自己就是全局，那你就永远也看不见全局。

2、我们能从中得到什么？A、团队：团队成员一定有一个能共同获益的目标。

团队法则

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
例
公元前202年，刘邦定都洛阳，开始对战争时期造成的困境修兵养息，开始创建大汉王朝，中国人颇以此段历史为自豪，至今我们称呼自己为“汉人”。西汉初年，天下大定。汉高祖刘邦即位以后，经常举行宴会犒劳那些和他一起出生入死的大臣将领。有一次，刘邦在洛阳南宫大宴群臣。席间，刘邦问众位文臣武将：“大家说说看，我刘邦为什么能得到天下，项羽为什么会失去天下？”高起和王陵坐在座位上说：“陛下虽然好笑话人，可是只要部下攻下
•创造者—革新者：产生新思想 •探索者—倡导者：倡导和拥护新思想
团队角色
•评价者—开发者：分析决策方案 •推动者—组织者：提供结构 •总结者—生产者：提供指导并坚持到底 •控制者—核查者：检查具体细节 •支持者—维护者：处理外部冲突和矛盾 •汇报者—建议者：寻求全面的信息 •联络者：合作与综合
•提高绩效
团队与团体的区别在哪里？
工作团体工作团队
•信息共享 •中性（有时消极） •个体化 •随机的或不同的
目标协同配合责任
•集体绩效 •积极 •个体的或共同的 •相互补充的
技能
清晰的目标相关的技能谈判
一致的承诺
良好的
相互的
信任
沟通
恰当的
内部支持外部领导
技能
支持
高效团队的特征
把个人偏好与团队角色要求适当匹配，使团队成员各尽其能。
AC米兰俱乐部
要组建一个什么样的团队？
•建议型团队：
了解任务意图、方法和目标，并跟进进度 •实干型团队：任务的“关键产出点”，也是业绩最大化的最大挑战处 •管理型团队：对团队的成立及选择进行判断，需要长期挑战具有复杂性、要付出大量时间
最好的工作团队一般规模较小，其成员应控制在2-24人以内，如果团队

人保财险商团业务团队基本法解读

人保财险商团业务团队基本法解读关于《基本法》：
1、是XX险营销队伍建设和管理的根本制度，它明确了XX险营销系列利益分配、架构设置、晋升通道、业务考核和展业行为等管理制度。

2、是业务考核的机制，也是利益分配的机制，其本质是激励先进的创业机制。

3、是个人发展目标的指引，也是事业发展目标的指引，其根本是职涯规划的指引。

以深入了解《基本法》为基础，在团队中营造学习、研究、运用《基本法》的氛围，建立以《基本法》为核心的晋升文化，督导团队属员依托《基本法》进行职涯规划，最终目的是建立以制度经营为根本，促进团队和个人事业发展的长效激励机制。

《基本法》经营对团队建设的意义：
1、有助于缓解主管的工作压力
2、有助于增强团队持续竞争力
3、有助于团队持续有效的扩张
4、有助于提升团队发展内动力
5、有助于优化团队的组织架构
6、有助于提高主管的管理效率
《基本法》是源源不断、上不封顶的最大激励费用；利用《基本
法》相当于内勤利用有限权利获取无限资源。

激励费用资源是有限的，建立长期业务平台需要利用《基本法》建立工作标准和良好的工作习惯。

干货！管理者必读的50个团队法则，带团队就这么容易！

干货！管理者必读的50个团队法则，带团队就这么容易！满满的干货，很有用的，果断收藏吧！1．威尔逊法则美国行政管理学家切克·威尔逊认为，管理者的指导是员工克服困难的后盾。

2．南风法则对待下属，不能粗暴冷酷，否则，只会激起下属的自卫和逆反情绪。

3．同仁法则把员工当成企业的合伙人，而不是企业的雇员4．互惠关系法则人是三分理智、七分感情的动物，对待员工一定不要忽视情感投资。

5．蓝斯登法则管理者如果重视给员工创造快乐的工作环境，员工就会给公司高效的工作回报。

6．柔性管理法则以人为中心，重激励轻控制，重务实轻务虚，重身教、重肯定等。

7．刺猬法则管理者既要与员工成为工作上的朋友，也要与员工保持适度的距离。

8．热炉法则管理要公平，人人都要遵守制度，同时，只要犯错立即惩罚，就像摸到炉子会烫手一样。

9．金鱼缸效应鱼缸是透明的，管理者保持管理工作的透明度，可以增强员工的信任。

10．酒与污水定律在团队中，“烂苹果”一样的员工，一定及时开除，避免污染团队。

11．破窗效应如果管理者对员工的不良行为视而不见，就等于默许这些不良行为，会影响团队人人效仿。

12．蝴蝶效应管理者一定要重视细节，引导员工保持细节精神。

13．海恩法则发现并控制好安全事故出现的征兆，这样才能减少事故发生。

14．马特莱法则马特莱法则又称80︰20法则，即二八法则，管理者不必面面俱到，而应侧重抓住关键的20%，把主要精力用在关键性的工作上。

15．木桶定律在管理总中，要重视对能力差的员工的培训和补强，同时打造团队的合作精神，确保木桶可以装更多水。

16．米格-25效应重视团队建设不仅仅是优化各个团队成员的实力，更应该注重培养各成员之间的协作性，使大家默契地配合，高效地工作。

17．华盛顿合作定律寓意类似三个和尚没水喝，团队合作不是人数的简单相加，而取决于团队成员之间的配合。

18．苛希纳定律在团队管理时，除了优化团队结构，还应首先优化团队人数，把团队人数控制在最适当的范围，才能保持团队的高效精干，同时又避免成本浪费。