HR—培训需求调查表

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培训需求申请表

培训对象
各区域企划主任、各区域设计、各门店企划课长
培训课程
安排计划
□根据人力资源部（课）安排为准；
□安排意向：详见培训筹划书
培训教材/道具
□学员自备；□讲师准备/授课方准备；□统一印制；□PPT制作；□光碟；
□其它：
培训讲师
详见培训筹划书
培训地点
集团总部会议室
培训形式
□课堂授课；□工作现场讲授；□户外拓展；□座谈研讨；□现场实践；□网络教育；
□脱产；□半脱产；□其它：
培训考核
培训需要书面考核与否？□需要（试卷由总部企划部提供）； □不需要；
经费预算
详见培训筹划书
合计
960元
部门负责人
人力
资源课
店长
分管
领导
人力资源部
总经理
附：申请审批流程：
[注：外训及培训经费≥500元的培训项目，需报总部人力资源部审核，由总部总经理审批；]
内训：门店：部门负责人→人力资源课→店长；
培训需求申请表
申请日期：2011年8月1日培划部
培训
开始日期
2011/8/9—2011/8/11
培训类别
□临时培训 □年度培训□日常□培训班 □其它：；
培训主（课）题
CI体系及部门体系培训
培训目的（标）
1.企业文化宣传；2.工作内容明确；3.新版VI体系培训；4.提升业务水平；
区域/总部：部门负责人→人力资源部→总经理（区域）；

公司培训需求调研表

公司培训需求调研表
公司名称：
调研日期：
调研人员：
1. 公司员工总人数：
2. 公司部门结构（请列出各部门名称及人数）：
3. 目前公司已经开展的培训项目及内容：
4. 员工对目前培训项目的满意度（请列出具体培训项目及满意度评分）：
5. 员工对目前培训项目的建议和意见：
6. 公司员工的培训需求（请列出员工普遍需要的培训项目及内容）：
7. 公司各部门的培训需求差异性（请列出各部门的培训需求及差异性原因）：
8. 公司员工对于培训形式的偏好（例如：在线培训、面对面培训、自主学习等）：
9. 公司员工对于培训时间和地点的偏好（例如：工作日/周末、上班时间/下班时间、公司内/外培训场地等）：
10. 员工对于培训后的效果评估方式的建议：
11. 公司对于员工培训的预算限制：
12. 其他相关意见和建议：
谢谢您的配合，您的反馈对于我们设计并开展更加符合员工需求的培训项目非常重要。

hr培训计划怎么做

hr培训计划怎么做第一部分：培训需求分析1.1 目标：明确培训的目的、内容和对象，确保培训方向明确。

1.2 培训需求调查：通过问卷调查、面谈等方式，了解员工对培训的需求和期望。

1.3 现状分析：评估现有员工的知识、技能和素质，找出存在的问题和不足之处。

第二部分：培训计划设计2.1 目标设定：根据培训需求分析的结果，明确培训目标和达成标准。

2.2 课程设计：根据培训目标，设计相应的课程内容和培训时长。

2.3 师资培训：确保培训师具备专业的知识和丰富的培训经验，提高培训效果。

2.4 培训方式：确定培训的形式，包括线上培训、线下培训、集中培训等。

2.5 培训计划表：制定详细的培训计划表，包括培训时间、地点、课程内容等信息。

第三部分：培训实施3.1 培训通知：及时通知员工培训的时间、地点、内容和要求。

3.2 培训资源准备：准备好培训所需的教材、设备和场地。

3.3 培训执行：按照培训计划进行培训，确保培训的质量和效果。

3.4 培训评估：对培训过程进行评估，收集反馈意见，及时调整培训内容和方式。

第四部分：培训总结与改进4.1 培训总结：总结本次培训的效果和问题，为后续培训做准备。

4.2 培训成果评估：对培训效果进行评估，查看员工的学习成果和绩效改善情况。

4.3 培训成本分析：对培训的成本进行评估，查看培训的收益和投入比。

4.4 改进措施：根据培训总结和评估结果，改进培训计划，提高培训的质量和效果。

以上就是一个完整的HR培训计划，通过培训需求分析、培训计划设计、培训实施和培训总结与改进，可以确保培训的质量和效果，提升员工的绩效和素质，符合企业的发展需求。

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷说明:1.从公司利益和员工利益出发，为切实获得客观的员工培训需求，使2012年的培训更符合您的实际工作需要，特做此调查，感您的配合！！2.注：公司人力资源部计划在2012年元月为公司员工制定、安排全年的培训。

为了解大家对培训的期望及在工作中所面临的挑战，请大家协助回答下列问题，以便更好的配合大家解决工作中的实际问题；本调查请于元月22日前反馈至人力资源部，您有足够的时间完成问卷，故请经过深思熟虑后，详实、认真填写本问卷。

3.合作！4.此调查共分四个部分，第一部分，培训意愿调查，共有13个问题，请副经理级以上人员回答问题1—13，请其他人员回答问题7—13第二部分，培训需求项目调查，请选择最需要的培训项目，可多选，但最多不得超过5项第三部分，技术培训需求，请技术人员填写第四部分，您的意见和建议？欢迎参加调查的人员多提宝贵意见！要求：对自己负责，对团队负责，认真思考，认真、如实填写。

新进人员：指到本职岗位3个月以的员工；基层人员：指已转正的普通员工或工作3个月以下暂未转正的员工；基层管理人员：主管级管理人员（即直接下属为基层员工）；中层管理人员：部门副经理（含）以上的经理级管理人员（即直接下属为主管）；高层管理人员：指部门总监、副总经理（含）以上管理人员（即直接下属为部门经理）第一部分：培训意愿调查[如果您不是部门管理者，请不必回答1—6题，请在选择项序号前划✓]1.下列哪些学历教育课程对您部门的员工最合适并有助于部门业务发展？[可多选]1、工商管理硕士课程2、书课程3、其他2.您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参加培训？1、部门业绩不佳2、凝聚力较差3、管理存在障碍4、任何时候5、部门发展势头良好需继续稳固6、随机进行7、其他3.您组织本部门员工进行培训时，您主要有什么顾虑？1、成本支出会不会太大2、培训效果是否符合预期3、员工会不会对此满意4、在何时进行比较恰当5、其他4.您组织本部门员工参加培训时，通常涉及哪些容？[可多选]1、团队建设2、规化管理（公司/部门规章制度）3、业务讲解4、人际关系及有效沟通5、行业知识6、其他5.您希望本部门员工在什么时间参加公司统一组织的培训比较合适？1、周六、日集中进行2、周五—周六3、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间4、工作日的晚上5、其他6.您是否积极安排本部门员工参加公司统一组织的各项培训：[可多选]1、是，本部门业务让位于公司的统一培训2、是，不论是何种培训，必然有利于员工素质的全面提高3、不一定，要看培训的主题容和培训师的选择4、不一定，要看是否与本部门实际业务冲突，本部门业务需要优先5、其他【以下问题所有人员均需回答：请在选择项序号前划✓】7.您乐于接受的学习方式有：[可多选]1、参加公司举办的培训2、阅读书籍3、网上学习4、工作中学习（OJT）5、辅导8.您希望公司组织的培训时间安排在：1、周六—周日2、周五—周六3、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间4、工作日的晚上5、其他9.如果是资格认证培训，并且需要个人出资，您最大的承受能力是多少？1、在100元以2、在500元以3、在1000元以4、如果是重要的认证培训，可以出资更多（在1000元以上）10.三年，您计划个人出资参加的培训或课程是：1、成人学历教育（如在职研究生）2、普通高等学校再继续学历教育（如在校研究生）3、专业证书教育（如计算机等级教育）4、在职学位教育（如学士学位）5、技能或课程教育（如工商管理、律师等）6、其他11.您在选择参加学历教育时，一般会以什么为原则：1、有利于个人今后的发展2、个人职业选择的需要3、现有岗位的实际需要4、再就业并取得高薪酬的实际需要5、其他12.有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：1、与工作时间经常冲突，无法协调2、培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通3、无法满足自己实际的培训需求4、经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行5、其他13.您最希望参加以下的一项培训容是：（单选）1、人际关系与沟通技巧2、如何做一个好的管理者，即管理培训3、专业技能培训（如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能等）4、如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理5、其他第二部分：培训需求项目下列哪些培训课程最能让您在工作中受利？注：1、可多选，最好不得超过5项，选择对您最为实用、重要的项目，请不要滥选2、需求程度： H—高，M—中，L3、请在选择处划“✓”第三部分：技术培训需求（请研发等技术人员填写）请技术人员列出在未来一年中因工作需要急需参加的技术培训项目，不得多于5项。

培训需求调查理论解析-培训需求分析的方法和工具

培训需求分析的方法和工具培训需求分析是企业培训的出发点，也是最重要的一步工作。

如果需求分析不准确，就会让接下来的培训偏离轨道，做无用功，浪费企业的人力、物力和财力，却收不到应有的效果。

企业要进行有效的需求分析，就必须采取合适方法和工具，本文全面介绍了通常情况下培训需求分析使用的方法以及对应的工具。

一、需求分析的方法和工具1.1 调研问卷法调研问卷法是最普遍也最有效的收集资料和数据的方法之一。

一般由培训部门设计一系列培训需求相关问题，以书面问卷的形式发放给培训对象，待培训对象填写之后再收回进行分析，获取培训需求的信息和数据。

调研问卷法进行培训需求分析，可以遵循以下五个步骤，见表1：在设计调研问卷的问题时，应该注意下几个问题：1、问题尽量简短，并注意使用简单的、固定用法的术语，避免使用读者不了解或者容易引起歧义的名词；2、一个问题只涉及一件事，避免“结构复杂”的问句；3、题目设计要简单，不要使作答者作计算或逻辑推理；4、避免出现诱导答案的问题，保证作答者完全陈述自己观点。

1.2 访谈法访谈法也是数据收集的一种重要方法。

它是指为了得到培训需求的数据和信息，与访谈对象进行面对面交流的活动过程。

这个过程不只是收集硬性数据，比如事实、数据等，包括印象、观点、判断等信息。

访谈法可以遵循以下几个步骤进行，见表3：1.3现场取样法现场取样法一般较多使用于服务性行业的培训需求调查（如饭店、卖场等），是通过选取培训对象现场实际工作的部分片段进行分析，以确定培训需求的一种分析方法。

现场取样法主要包括两种形式：拍摄和取样。

拍摄是指在培训对象的工作环境中安装监控录影机、摄像机等拍摄设备，对培训对象的现场工作过程进行实际拍摄，事后通过录影带进行观察分析，得出培训需求结论。

表5为拍摄样板的示例。

取样又分两种形式：一种是“神秘访客”，即由取样人乔装成顾客，在培训对象不知情的情况下与其进行沟通、合作或者买卖活动等，事后以取样人对取样对象工作表现的评价和分析为依据，确定培训需求；另一种是客户录音取样，即选取培训对象与顾客对话的录音为需求分析的依据，总结培训需求的信息和数据。

HR常用30个表格

HR常用30个表格JQSW-HR-001 用人申请表申请部门：_____________ 申请增补理由：_____________编制内空缺□调动补缺□离职补充□其他增补职位：_____________ 希望到职日期：_____________需求人数：_____________要求具备的资格条件：性别：_____________ 学历：_____________ 年龄：_____________职称：_____________ 婚姻状况：_____________ 工作年限：_____________经历要求：_____________ 技能要求：_____________ 其他要求：_____________新增人员的主要工作内容：_____________部门申请人：_____________ 部门分管领导：_____________XXX审核意见：_____________ 签名：_____________ 日期：_____________总经理意见批示：_____________ 签名：_____________ 日期：_____________应聘人员登记表应聘部门及职位：_____________ 填表日期：年月日姓名：_____________ 出生年月：_____________ 政治面貌：_____________户籍地址：_____________ 现住址：_____________ 最高学历：_____________毕业时间：_____________ 职称：_____________ 受过何种培训：_____________培训机构：_____________ 公司名称：_____________ 姓名：_____________与本人关系：_____________ 职务：_____________ 年龄：_____________起止时间：_____________ 职业：_____________ 离职原因：_____________联系方式：_____________ 毕业学校：_____________ 专业：_____________个人特长：_____________ 资格证书：_____________ 性别：_____________年龄：_____________ 期望薪金：_____________ 民族：_____________身高：_____________ 婚否：_____________ 籍贯：_____________身份证号码：_____________ 联系方式：_____________ 外语等级：_____________计算机等级：_____________ 照片：_____________主要工作经历：_____________ 主要家庭成员：_____________你是本公司现有雇员之亲属吗？请指明该员工之姓名及隶属之部门：_____________你是否受过何种惩罚或奖励？若有请详述之：_____________应聘渠道：□公开招募□媒体招募□同事引荐□亲属介绍□其他请简述你的性格特点和兴趣爱好：_____________除应聘职位外，你还适合何种工作：_____________所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。

培训需求调研分析

培训需求调研分析云起问道HR出品目录页CONTENTS PAGE1培训需求调研分析的概念及流程2•培训需求调研的主要方法3•培训需求调研报告的生成方法1.1 培训需求调研分析的概念指在规划与设计每项培训活动之前，即制定年度培训规划前，由培训部门（或者借助外部专业的咨询公司）、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。

培训需求分析是培训流程管理中的起点，是有效开展培训工作的前提条件，也是培训效果考查的依据。

1.1 培训需求调研分析的基本方向为什么培训？培训谁？培训目标和对象他存在什么痛点？哪些痛点可以通过培训解决？需要培训什么内容？培训内容什么时间合适？多长时间？是否需要周期性培训？培训时间采用授课、实操、视频、研讨会等多样的培训形式培训形式①②③④1.2 培训需求分析模型1.3 培训需求调研分析性质类型年度常规性调研010203特殊背景下的调研待岗员工的调研调研的所有工作均由调研的性质和目的来决定的！！！1.3 培训需求分析流程详解1.年龄2.学历3.司龄4.部门情况5.性格6.绩效数据搜集信息1.重要程度2.紧急程度3. 时间段-避开业务高峰期4.配合人员5.关键人员访谈制定计划1.调研问卷2.访谈提纲3.背景资料开发工具1.把控工作节奏2.结果确认实施调研1.占比凸显重点2.趋势呈现必要性汇总分析1.背景目的2.调研方法3.调研数据，含年龄学历司龄等4.建议生成报告信息搜集来源：花名册、上下级访谈、绩效数据和日常评价等2.1 培训需求调研方法1、访谈法2、问卷法（纸质问卷或电子问卷）3、观察法4、自我评估5、会议或小组讨论6、其他方法（标杆法等）7、混合调研法就是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。

面谈分为正式和非正式两种。

开展面谈的流程是：①②③④⑤⑥确定需要信息确定受访对象信息准备面谈提纲告知受访人相关情况实施面谈整理并分析结果（1）优点：A.得到的资料全面。

hr个人发展需求

hr个人发展需求
HR（人力资源）个人发展需求主要涉及到专业技能提升、领导力培养、沟通能力增强、行业知识更新以及个人品牌建设等方面。

以下是一些具体的个人发展需求：
专业技能提升：
深入了解并掌握人力资源管理各个模块的知识和技能，如招聘、培训、薪酬、绩效等。

学习并熟练运用劳动法、社保法规等相关法律法规，以确保公司人力资源管理工作合法合规。

掌握数据分析技能，能够运用数据分析工具对人力资源数据进行深入分析，为决策提供支持。

领导力培养：
培养自己的领导力，学会激励和引导团队成员，提升团队整体绩效。

学习有效的团队管理技巧，包括目标设定、任务分配、团队沟通、冲突解决等。

沟通能力增强：
提升自己的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等，以更有效地与内外部利益相关者沟通。

学习跨文化沟通技巧，以适应全球化背景下的人力资源管理工作。

行业知识更新：
关注并了解人力资源管理领域的最新动态和趋势，如人才管理、组织发展、员工福利创新等。

参加行业会议、研讨会等活动，与同行交流学习，拓宽视野。

个人品牌建设：
在专业领域内建立自己的个人品牌，通过撰写博客、发表演讲、参与社交媒体等方式展示自己的专业能力和见解。

建立广泛的人脉网络，与业界专家保持联系，寻求合作和发展机会。

持续学习与发展：
持有积极的学习态度，定期为自己制定学习计划并付诸实践。

考虑获得相关的专业认证或进一步深造，以提升自身竞争力和市场价值。

通过满足这些个人发展需求，HR专业人士可以不断提升自己的综合素质和能力水平，更好地适应快速变化的人力资源管理领域，为公司和团队创造更大的价值。

培训需求调查表(个人填写)

□ 领导行为与艺术
□ 压力调节与情绪控制
□ 其他（请注明）：
□ 企业文化建设
□ 战略执行力
□ 人力资源管理
□ 商务礼仪
□ 管理心理学
□ 目标管理
□ 现代企业财务管理
□项目管理知识
□时间管理
□其他（请注明）：
您对公司改进培训工作有何其他建议（如培训内容、重点、规模、时间安排、频率、费用、方式等）
感谢您的参与、支持！
岗位业务技能培训
（请填写最需要的3项）
管理技能培训
（请勾选您最需要的3项）其 Nhomakorabea培训（请勾选您最需要的3项）
1、
2、
3、
□ 绩效管理与绩效面谈
□ 非财务人员的财务管理
□ 非HR经理的人力资源管理
□ 有效沟通技巧
□ 授权与激励技巧
□ 辅导下属技能
□ 员工职业生涯规划
□ 高绩效团队建设
□ 经理人的问题解决和决策
培训需求调查问卷
一、基本信息
姓名
岗位（职务）
所属部门
入职时间
二、需求调查（请在认可的答案“□”内打“√”，选择“其他”请简要描述）
1
您认为目前公司对培训工作的重视程度如何？
□很重视 □比较重视 □一般 □有待加强
2
你认为目前影响培训效果的因素是什么？
□时间安排不太合适□课程内容对工作无太大帮助
□培训师的授课水平□员工培训意识未跟上
□其他（请注明）
3
您认为通过培训自己提升最大的是什么？
□观念□技能□态度□知识
4
您认为公司的培训重点应该是：
□企业文化□入职教育□规章制度
□专业技能□核心管理技能
□行业先进经验□梯队与后备人才培养

2014年培训需求调查表

关键人才管理经济危机下的裁员、降薪、休假误区、及风险控制 80.90员工关系管理人力资源合规性及年终劳动争议处理行政工作统筹管理高级文秘职业化训练行政高级秘书与助理实战训练课程高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营《让你的分析报告更具说服力》-Excel高效数据统计分析企业白领核心办公技能（PPT+Excel）企业高级应用2013 从Excel数据统计到图标展示 Office 提升效率 Excel高效操作技巧用你的PPT说话-高效PPT制作 Excel与PPT在企业管理中的高级应用—E时代的办公效能提升区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道
人力资源
项目中的合同管理与履约控制研发项目管理从技术走向管理---研发经理的领导力与执行力研发人员的考核与激励成功的产品经理--产品经理的野蛮成长研发项目管理产品需求分析与需求管理如何打造高效的研发团队企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营非人力资源经理的人力资源管理构建和谐的员工关系企业培训规划与培训管理企业培训体系构建与培训管理实务建立以需求为导向的量化培训管理体系岗位分析、绩效考核与薪酬设计招聘面试实战训练立体画面感-精准面试法 HR法务管理能力提升与风险防控 HR的“痛”与“通”-胜任能力在人力资源管理中的应用离职人员的法律管理全面薪酬管理与方案设计心理学在人事管理中的应用 Excel高效人力资源管理 TTT培训师培训 STT企业培训师培训全面提升劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略基于胜任力的招聘和面试技巧胜任力模型构建与应用 3E薪资设计与薪酬管理技巧行政工作统筹管理高级研修班行政管理实务与优化《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧绩效管理岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 Excel工资管理薪酬体系设计企业人力资源劳资法律实务高级招聘与面试技巧建立和谐的员工关系离职员工的法律管理之协商谈判&模拟法庭企业培训规划和培训管理培训管理体系-从需求分析到效果转化建立以需求为导向的量化培训管理体系课程设计与开发九型人格—识人用人与性格分析绩效改进技术-从培训经理到绩效顾问课程设计与开发培训项目设计与管理 TTT—内部讲师授课技巧训练任职资格在中国的最佳实践培训效果评估工具的开发与运用战略人力资源管理

HR常用30个表格

JQSW-HR-001用人申请表申请部门增补职位需求人申请增补理由□编制内空缺□调动补缺□离职补充□其他希望到职日期要求具备的资格条件性别年龄婚姻状况学历职称工作年限经历要求技能要求其他要求新增人员的主要工作内容部门申请人部门分管领导人力资源部审核意见：签名：日期：总经理意见批示：签名：日期：应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期: 年月日姓名性别民族婚否照片出生年月年龄身高籍贯政治面貌期望薪金户籍地址身份证号码现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专业外语等级职称个人特长计算机等级受过何种培训资格证书培训机构主要工作经历公司名称职务起止时间离职原因主要家庭成员姓名与本人关系年龄职业联系方式你是本公司现有雇员之亲属吗？请指明该员工之姓名及隶属之部门。

否□是□你是否受过何种惩罚或奖励？否□是□若有请详述之：应聘渠道：□公开招募□媒体招募□同事引荐□亲属介绍□其它请简述你的性格特点和兴趣爱好：除应聘职位外，你还适合何种工作：所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。

请保证所填写资料真实性，否则后果自负。

员工面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间: 仪容仪表□差□中□良□优沟通、表达、应变能力□差□中□良□优人际交往能力、心理状态□差□中□良□优个性气质类型□外向□偏外向□中性□偏内向□内向应聘的动机□应届毕业□寻求发展□提高收入□人际关系□其他：稳定性□差□中□良□优学习能力，上进心□差□中□良□优专业知识□差□中□良□优对行业、工作的兴趣□差□中□良□优与本岗位的匹配程度□差□中□良□优从业经验，工作技能其他技能兴趣爱好其他期望待遇可到岗时间可以试用□需再次面试□放弃，存档备用□用人单位意见面试人员：年月日可以试用□需再次面试□放弃，存档备用□人力资源部意见面试人员：年月日总经理意见：签名：日期：员工入职登记表部门：岗位：登记日期：姓名性别民族学历相片出生日期联系电话健康状况现在住址紧急情况联系人户籍地址紧急情况联系电话身份证号码 Email最高学历起止日期学历毕业学校专业培训经历起止时间培训学校培训内容取得证书主要家庭成员成员关系姓名工作单位电话工作经历起止日期工作单位职务证明人离职原因是否与原单位解除劳动合同是 □ 否 □入职资料审查□ 应聘登记表 □学历证书复印件 □学位证书复印件 □专业资格/职称证明□身份证复印件 □其他证件□体检报告 □离职证明 □背景调查声明1.本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。

hr表格大全

HRT-1 人员需求表填单：年月日HRT-2 招聘计划与效果评估填单：年月日人力资源部主管(经理): 总经理签字认可: 附招聘广告样稿招聘效果评估初试负责人员签字:复试负责人员签字:HRT-3 面试记录表HRT-3工面试记录表HRT-4 面试通知单编号：先生/女士：感谢您应征本公司职位，您的简历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，希望您准时到达本公司，并携带以下有关资料：□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便，请来电与本公司人力资源部联系公司地址：XX养育巷119号电话：08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-4面试通知单编号：先生/女士：感谢您应征本公司职位，您的简历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，希望您准时到达本公司，并携带以下有关资料：□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便，请来电与本公司人力资源部联系公司地址：XX养育巷119号电话：08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-5员工登记表HRT-6业之峰装饰集团XX分公司招聘登记表本人承诺以上资料属实，如有虚伪责任自负。

签名HRT-7 员工转正审批表HRT-8员工异动审批表HRT-9离职申请表填表日期：____ 年____ 月____日离职协议本人因个人原因自愿提出离职，相关手续均已办完。

对于以下解雇费、额外福利及公司承诺的其他费用，本人在离职后放弃对业之峰装饰XXXX分公司接任者、附属机构、员工、主管及董事就索赔、债务和其他已知的事件提起诉讼，并至本人与公司解决关系即日起的一切行为均与业之峰装饰XX无关，特此声明。

该声明对与离职无关的任何索赔行为无影响。

本人已认真阅读，充分理解该协议及声明中的所有规定，并明确指出，除该协议以外，未曾签署其他书面声明或做出口头陈述。

员工签署：日期：公司签署：日期：HRT-10业绩部门离职人员工作移交表填单：年月日HRT-11员工培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日HRT-12培训计划表人力资源部签字：上级批示：HRT-13培训实施登记表人力资源部:HRT-14培训签到表培训课程：授课人：HRT-16 培训、福利费用统计表HRT-17 培训总结HRT-18 过失单上述员工因违反公司处罚条例，故需记录在案。

如何做好培训需求调查和分析

如何做好培训需求调查和分析？“培训很贵，不培训更贵”，大家都知道培训很重要，于是许多企业都会有各种各样的培训，但是，哪些培训是企业和员工真正需要的呢？你企业是否有“搭错线“的无谓培训？做好培训前的需求调查与分析是确保培训成功的前提，值得我们HR反思。

请问：1、培训前，你们是否有做培训需求调查与分析？A、有 B、没有2、如果有，具体你们是怎么做的？请分享你们的经验如果没有，若让你来做，结合你企业的实际情况，你会怎么做？专家支招1：有的。

因为不调查分析需求，培训就无从谈起。

结合我们的实操和经验，谈一谈我对此话题的看法和理解。

培训需求的调查分析，首先要搞清楚的是从哪里入手，即培训需求从哪里来的问题。

一、培训需求从哪里来？从差距和需要中来，这个差距和需要更多的是以组织（企业和部门）层面需求主导为主。

我们往往会按照以下思路来思考和挖掘：首先，从组织的发展战略中来。

人力资源战略是为企业整体业务战略服务的。

为实现战略目标，人才的素质和能力是否具备？差距在哪里？是否有新的业务战略需求？比如企业开拓发展新的项目、新的市场、新的行业、新的产品、新的技术等等。

业务战略发展目标指到哪，我位的人才培养方向就朝那努力。

这是确定培训需求的根本出发点。

其次，从业务流程和工作任务中来。

这个更多的是从熟悉和掌握应该具备的工作流程和基本工作技能角度来考虑给员工进行培训。

是从岗位人员胜任力满足角度来考虑的，如新员工入职培训、岗前培训、上岗培训、业务流程培训、工艺操作规程培训、晋升培训等。

这是正向前置的需求分析点。

第三，从员工的绩效短板中来。

根据员工过往工作表现和绩效考评结果，与绩效目标对比，找出其离绩效目标的差距或绩效短板项，分析造成这种差距和短板的原因是什么，如果是员工个体的主观原因，如态度不够端正、对政策不够熟悉、知识能力不足、方法使用不当、缺乏技巧等等，是可以培训的。

这是逆向推动的需求分析点。

第四，从员工的个人需求中来。

适当参考结合员工的个性化需求，如果其需求对组织是有利的，或是大部分员工的共性需求，企业又具备培训的条件和资源的，这种培训是双赢的，也是最受员工欢迎的，因为组织和员工都喜欢，都需要。

HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)

HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)1、招聘与选拔1.1 人力资源需求分析1.2 招聘渠道与方法1.3 招聘广告撰写与发布1.4 简历筛选技巧1.5 面试流程与技巧1.6 候选人背景调查1.7 选拔决策与录用2、岗位与绩效管理2.1 岗位分析与描述2.2 绩效评估指标与方法2.3 KPI设定与绩效考核2.4 绩效面谈与反馈2.5 薪酬调整与激励机制2.6 离职与人才流动管理3、培训与发展3.1 培训需求分析3.2 培训计划与预算3.3 培训方法与工具3.4 培训评估与效果反馈3.5 职业发展规划与辅导4、组织与员工发展4.1 组织架构与职能设计4.2 岗位轮岗与轮换4.3 组织变革与调整4.4 激励与团队建设4.5 员工关系管理4.6 职业生涯规划5、员工福利与关怀5.1 薪资福利体系设计5.2 社保与公积金管理5.3 福利政策制定与执行5.4 节日活动与员工关怀5.5 心理健康支持与咨询6、法律法规与人力资源6.1 劳动合同法律知识6.2 劳动争议处理与调解6.3 劳动保障政策解读6.4 海外员工与签证管理6.5 数据隐私与信息安全附件：2、简历筛选表格3、面试评估表4、绩效考核指标表5、薪酬调整申请表6、培训需求调查问卷法律名词及注释：1、劳动合同法：指规定劳动者与用人单位之间建立、变更、终止劳动关系的法律法规。

2、劳动争议处理与调解：指处理劳动纠纷、解决劳动争议的法律程序和机制。

3、劳动保障政策：指国家制定的保障劳动者权益的政策措施。

4、海外员工与签证管理：指管理企业海外员工的相关法律法规和签证申请程序。

5、数据隐私与信息安全：指保护个人数据隐私和信息安全的法律法规和技术措施。

HR全套表格(非常实用)

人员需求申请表PS：1、需求提报单请提前30个工作日填写，即提报需求日期与需求到岗日期之差不得低于30个工作日；2、部门主管以上级别需提前45个工作日；3、紧急人力需求提报需提前10个工作日，并请标注紧急需求原因。

应聘人员信息登记表面试记录表应聘者姓名：应聘部门：应聘岗位：年龄：期望薪资　最快到岗时间　品牌倾向　职业规划职业定位　区域选择　是否有同行业经验稳定性简述离职原因求职动机简述自我评价（优劣势）　序号时间公司名担任岗位主要业绩描述12其他：面试人签名：年月日面试评价录用审批表背景调查聘用通知书尊敬的（先生/小姐）您好！非常荣幸地通知您，我司确认录用您为部门一职。

您在本公司的报到日期为年月日，试用期工资为RMB 元/月。

您的试用期为个月，试用期结束后转正工资依据薪酬体系标准定制。

请您携带下列资料于年月日点前来本公司人力资源部报到。

报到时请携带如下资料（资料不全者，恕不办理入职手续）：1、毕业证书、学历（学位）证书、资格证书等相关证书原件与复印件各一张；2、身份证原件及复印件2张；3、一寸免冠照片2张；4、离职证明或原单位出具的劳动关系解除证明；5、当地规范医疗机构出具的身体体检报告（常规检查项：五官、内外科、胸透、肝功能、尿常规、血压）；6、原单位出具的社保终止单。

如有疑问，请您随时致电本公司人力资源部询问，欢迎并期盼您的加盟。

联系人：人力资源部联系电话：公司地址：乘车路线：ⅹⅹⅹ公司人力资源部年月日入职声明书一、有关本人自我情况的声明：本人自此声明，本人向公司出示的、陈述的有关本人情况的说明都是真实的。

本人自身情况包括但不限于本人的学历、学位、技能、工作经历、家庭状况、婚姻状况等等。

若本人就上述自身情形为不实陈述，则视为本人的欺诈行为，公司可以据此解除劳动合同，并且不承担任何赔偿责任。

因本人的出示的陈述所造成的一切后果，由本人自行承担。

二、有关本人与前雇主关系的声明：本人自此声明：于本声明自签字日起，本人于任何其他单位不存在任何劳动关系。

HR人力资源部常用表格大全【详细版】

HR人力资源部常用表格大全2020年十二月目录HR-001《用人申请表》 (3)HR-002《应聘人员登记表》 (4)HR-003《面试评估表》 (5)HR-004《员工入职登记表》 (6)HR-005《员工转正评估审批表》 (7)HR-006《人员异动考评审批表》 (9)HR-007《工作通知函》 (10)HR-008《试用人员转正通知函》11HR-009《工作调动通知函》 (12)HR-010《员工薪资上册通知函》 (13)HR-011《工资调整表》 (14)HR-012《工作移交清单》 (15)HR-013《离职面谈表》 (16)HR-014《离职通知书》 (17)HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18)HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19)HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20)HR-018《解除劳动合同证明书》 (21)HR-019《培训需求调查表》 (22)HR-020《外培审批表》 (24)HR-021《外请讲师审批表》 (25)HR-022《培训效果调查表》 (26)HR-023《培训签到表》 (27)HR-024《请休假申请单》 (28)HR-025《员工动态单》 (29)HR-026《员工面谈记录表》 (30)HR-027《发送登记表》 (31)HR-001用人申请表HR-002应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期:年月日所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。

请保证所填写资料真实性，否则后果自负。

HR-003面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:HR-004员工入职登记表部门：岗位：登记日期：声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。

我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。

我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。

公司员工培训需求调查表

公司员工培训需求调查表
公司名称，_____________________。

部门，_____________________。

1. 你认为公司目前的员工培训计划是否足够满足你的需求？（是/否）。

2. 你最希望接受哪些类型的培训？（技术类、领导力、沟通技巧等）。

3. 你对公司提供的培训课程满意度如何？（满意、一般、不满意）。

4. 你是否有自己想要学习的课程或技能？如果有，请列举。

5. 你认为公司应该如何改进员工培训计划？
6. 你认为员工培训对公司的发展和员工个人成长有何重要性？
7. 你愿意参与公司提供的培训课程吗？（是/否）。

8. 你对公司员工培训的期望是什么？
请在以上问题后填写你的答案，谢谢！。