阿里的职位层级

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39、阿里的职位层级

【阿里的职位层级】

分为技术岗(P5~P11)和管理岗(M1~M10)，一般研究生毕业从P5开始，前几年也有从P4

开始的，M2是经理，M3是资深经理，M4总监，M5资深总监，M6是副总裁，几十个

人，M7和M8是资深副总裁，类似于张宇、逍遥子、郭靖之类的，只有十几个，现在好像

没有M9，因为马云是M10

阿里社会招聘的话一般是P6-P8，P6:13-16k,P7:16-20 P8:20-25，阿里给的价钱一般都是

在原来的基础上加个30%上下

一、阿里内部级别和薪资待遇

先看个例子，或许你也曾像他一样纠结BAT的offer：

最近刚通过阿里面试，但基本薪酬也是不升反小降。级别只有P6+，连

P7都没有，非常郁闷，打算拒绝算了。小本工作9年了，这算不算loser ?

奇了怪了，阿里系的P6和P7的范围到底是多少?

不过反过来说，阿里系面试还真是有点深度的，通过不易，但拿到这个级别总感觉是否自已混的太一般了。

郁闷。

这样的纠结实在太常见了，都是工作好几年的老程序员了，好不容易动心

跳个槽，猎头开始保证得好好的，怎么拿到offer的薪酬却不尽如人意?

是自己能力不够，还是被HR/猎头忽悠?

专心做技术的大都是心思单纯之人，却最容易吃亏，知己知彼方可百战不

殆，看看对方的级别和待遇，谋定而后动，才能跳得更远，走得更稳。

1、阿里内部的常见级别和定义

P序列=技术岗 M序列=管理岗 (注：样本有限，以下全部数据仅供参考!)

阿里的非管理岗分为10级;

其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别。

前面例子中那位郁闷的同学拿到了P6+的offer，正处于最庞大但又最尴尬的级别中段，至于为什么差一点儿没拿到P7，难道是HR在省招聘费?

值得收藏的阿里职级体系（详细版）

值得收藏的阿⾥职级体系（详细版）

来源：Bmatch学堂（id:learnbmatch）

01P 序列和 M 序列

阿⾥的等级，简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列，因为阿⾥巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理⼤量的销售，所以建⽴了强⼤并且领先的管理体系，这就是 M 序列，随着技术的重要性不断的提⾼，⽬前 M 序列已经不太对中下层员⼯开放了，所以⼀般都是⾛ P 序列，也就是“技术”路线，这⾥的技术是泛技术、专业能⼒，不是指计算机。所以做销售的也是可以是 P，做产品、运营、市场的也是 P。

02岗位和职级

阿⾥是典型的岗位和职级分开的，所以⼤部分⼈也不在意 Title，⽐如⼤家经常会提到的经理、总监啥的，阿⾥提到的很少，只是对外的时候为了个⼈形象，可能给⾃⼰挂个什么总经理、总监的名⽚标志，你收到⼀个名⽚上⾯写上 xxx 总经理，但是其实可能是⼀个 P7 的专家。

岗位和职级分开的⼀个好处就是可以随时响应组织变化，阿⾥⾮常⾮常重要的⼀个价值观就是拥抱变化，所以阿⾥每年也是常态的组织结构调整，今年可能是我带领这个团队、这个业务，明年我可能不带团队了都有可能。当然还有⼀个重要的作⽤是让那些有技术的同学可以享受更好的待遇（传统企业⾥，资源和待遇都是聚焦在管理者⾝上），这样⼀个有意思的现象是：我的⼩弟拿的钱可能会⽐我还要多，这在阿⾥也是⽐较普遍的现象，也有合理性和必然性。

03P4-P14 的通⽤标准描述

阿⾥官⽅的定义是从P1-P14，11年以前还会招P4，之后就再也没有了，校招⽣都是从P5+起。

我先给⼤家看看 P4-P14 的通⽤标准描述：

阿里定级标准

阿里定级标准是阿里巴巴公司内部用于评定员工级别的标准。该标准由公司人力资源部门最初设定，其目的是为了建立一个公正、客观的评估体系，鼓励员工不断成长并与公司共同发展。阿里巴巴公司的员工分为3种类型：普通员工、管理人员和高管人员。每种类型的员工都有其特定的定级标准，以下是详细介绍。

一、普通员工

阿里巴巴公司的普通员工分为6个级别，从1至6级。普通员工的定级标准主要以以下因素为评估标准：

1. 工作职责：评估员工负责的岗位职责，包括工作内容和工作目标。

3. 技能水平：评估员工的专业技能和能力，包括技能熟练度和学习能力等。

4. 工作经验：评估员工的工作经验和专业知识，包括运营经验和市场经验等。

5. 团队合作：评估员工与同事、上级和客户的合作能力，包括团队协作和沟通能力等。

6. 职业素养：评估员工的职业道德和职业形象，包括服务态度和着装等。

二、管理人员

1. 领导力：评估管理人员的领导水平和领导才能，包括领导能力和领导风格等。

2. 战略规划：评估管理人员的战略规划和执行能力，包括公司战略和业务规划等。

3. 组织管理：评估管理人员的组织能力和管理能力，包括部门管理和项目管理等。

5. 决策能力：评估管理人员的决策能力和风险管理能力，包括决策效率和决策结果等。

6. 业务影响：评估管理人员对业务发展的影响力和贡献程度，包括业务成果和业务环境等。

阿里巴巴公司的高管人员分为5个级别，从P1至P5级。高管人员的定级标准与管理人员类似，但更加强调战略方向的制定和顶层设计，包括公司关键业务的布局和拓展、创新技术的推广和应用、公司公众形象的塑造和维护等。此外，高管人员的素质要求更高，需要具备高度的领导才能、国际视野、行业洞察力和战略思维能力。

员工公司等级划分标准k和p

员工职位级别p级和k级

这是一种现在常用职级划分的方式，p级代表执行层，也就是执行的员工，k级代表管理层。BAT的岗位等级划分BAT作为国内领先的互联网企业，其岗位等级划分方法对互联网公司具有极大的参考价值，

1、阿里内部的常见级别和定义P序列=技术岗。k序列=管理岗注。阿里的非管理岗分为10级，其中P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别。)

2、百度内部的技术级别及薪资待遇技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级，（大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别）主要集中在T56，升T7很困难，T7升T8更困难，

3、腾讯内部的技术级别及薪资待遇跨讯的分级和阿里/百度都不一样，分为T1/T2T3T4共4级，每级又细分为3小级。员工仍然集中在中段，尤其是T2.3和T3.1想从T2跨到T3，即从2.3升3.1是非常困难的。

在这种职级管理体系下，一般来说，会定期来对员工进行职级的评估，达到相应标准，就可以对职级进行调整，同时增加薪资福利。

而对于管理通道来说，个人的绩效、潜力以及公司管理岗位本身的空缺，都至关重要。

对于员工个人来说，首先练好内功，对照目标职级的各项具体要求来要求和发展自己是前提，然后再等一个合适的机会就能够获得晋升。

阿里的职位层级

【阿里的职位层级】

分为技术岗(P5~P11)和管理岗(M1~M10)，一般研究生毕业从P5开始，前几年也有从P4开始的，M2是经理，M3是资深经理，M4总监，M5资深总监，M6是副总裁，几十个人，M7和M8是资深副总裁，类似于张宇、逍遥子、郭靖之类的，只有十几个，现在好像没有M9，因为马云是M10

阿里社会招聘的话一般是P6-P8，P6:13-16k,P7:16-20 P8:20-25，阿里给的价钱一般都是在原来的基础上加个30%上下

一、阿里内部级别和薪资待遇

先看个例子，或许你也曾像他一样纠结BAT的offer：

最近刚通过阿里面试，但基本薪酬也是不升反小降。级别只有P6+，连

P7都没有，非常郁闷，打算拒绝算了。小本工作9年了，这算不算loser ?

奇了怪了，阿里系的P6和P7的范围到底是多少?

不过反过来说，阿里系面试还真是有点深度的，通过不易，但拿到这个级别总感觉是否自已混的太一般了。

郁闷。

这样的纠结实在太常见了，都是工作好几年的老程序员了，好不容易动心

跳个槽，猎头开始保证得好好的，怎么拿到offer的薪酬却不尽如人意?

是自己能力不够，还是被HR/猎头忽悠?

专心做技术的大都是心思单纯之人，却最容易吃亏，知己知彼方可百战不

殆，看看对方的级别和待遇，谋定而后动，才能跳得更远，走得更稳。

1、阿里内部的常见级别和定义

P序列=技术岗 M序列=管理岗 (注：样本有限，以下全部数据仅供参考!)

阿里的非管理岗分为10级;

其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别。

前面例子中那位郁闷的同学拿到了P6+的offer，正处于最庞大但又最尴尬的级别中段，至于为什么差一点儿没拿到P7，难道是HR在省招聘费?

阿里职级标准

阿里的职级标准

1. P10=M5=研究员/科学家，行业影响力+有影响力的成果或者科研方向。

2. P9=M4=资深专家，P9没有固定年限要求，一般要求行业影响力。

3. P8=M3=高级专家，P8是所有技术人员的梦想，阿里P8已经是打工者的顶峰了。

4. P7=M2=技术专家，P7是阿里的技术专家级别。

5. P6=M1=资深工程师，P6是阿里职级体系中的一道分水岭。

6. P5=专员，应届本科生，无对应管理岗。

7. P4=助理，P4也是阿里早期校招的终点。

8. P3及以下，低端职能岗以及外包。

阿里、腾讯、百度、华为、京东等大厂职级及薪资范围

内容参考自：知乎、HR人力资源成长俱

乐部

互联网大厂新入职员工各职级薪资对应表（技术线）：

了解互联网的薪资情况和级别是每一个IT求职者必须做的事，下面整理的是互联网公司职级及薪资范围，供各位互联网的朋友参考，如果有所遗漏和偏差敬请留言指正。

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：

•一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。

•一套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。

阿里的非管理岗职级分为10级，需求量最大的职级范围分布在P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。

目前阿里巴巴集团大部分的校招最低级别也是 P5、P6。一般来说，

应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，阿里一般到 P7 才给配股票。

阿里P7是级别的分水岭，P6晋升到P7是一个坎，越往上晋升会越南。

P6阿里年薪 = 月薪×16（12+1+3）

年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。

阿里股票：股票是工作满2年才能开始拿，满两年可以拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。一般P7以上都有股票。

在腾讯，技术线在此之前属于T 序列，腾讯大部分员工集中在T2.3 和T3.1在腾讯的职级体系里，T3 级别已经是很多人的上限，从2.3升3.1是非常困难的。

腾讯薪资架构：12+1+1= 14薪，腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到 16-20薪。腾讯年终奖非常吸引人。

阿里运营职级能力体系

阿里巴巴的运营职级能力体系主要包括以下几个层级：

1. 实习生：拥有相关专业背景，正在接受实习培训并参与实际工作项目。

2. 助理运营专员：具备一定的数据分析、市场调研和项目管理能力，能够协助更高级别的运营人员完成日常工作任务。

3. 运营专员：拥有一定的运营经验和能力，能够独立完成运营策划、推广活动和项目管理等工作，同时具备一定的数据分析和解决问题能力。

4. 运营主管：担任运营团队的领导者角色，负责团队管理、业务发展、业绩考核和团队绩效提升等工作，同时具备较高水平的运营经验和能力。

5. 运营经理：作为运营团队的高级管理人员，具备丰富的跨部门协调能力和战略规划能力，负责运营战略制定、团队管理和项目执行等工作。

6. 运营总监：作为高级领导层，在运营管理方面具备深厚的经验和能力，能够制定整体运营战略、推动业务发展和团队建设，对公司整体运营有重要影响。

在进行职级晋升时，阿里巴巴通常会根据员工的绩效表现、专业技能和领导能力进行评估和决策。同时，员工还有机会通过

参加内部培训、项目挑战和跨部门交流等方式提升自身能力，并在相关领域取得更高的职级。

阿里的职位层级三篇精选(最新)

1. 层级

阿里的职称大部分都归纳在P序列 ,你的title+工种。比如P7产品经理=产品专家。

一般到P3为助理

P4=专员

P5=资深专员

P6=高级专员(也可能是高级资深)

P7=专家

P8=资深专家(架构师)

P9=高级专家(资深架构师)

P10=研究员

P11=高级研究员

P12=科学家

P13=首席科学家

P14=马云

同时对应P级还有一套管理层的机制在：

M1=P6 主管

M2=P7 经理

M3=P8 资深经理

M4=P9 总监

M5=P10 资深总监

M6=P11 副总裁

M7=P12 资深副总裁

M8=P13 子公司CEO 或集团其他O

M9=P14 陆兆禧(前马云)

在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。在阿里只有P6(M1)后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。

比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。(低于P6的除非项目出色有RSU

奖励，否则1股都拿不到)

2.晋升

晋升很简单：

1. 晋升资格：上年度KPI达3.75。

2. 主管提名。一般KPI不达

3.75主管不会提名。

3. 晋升委员会面试。(晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。)

4. 晋升委员会投票。

P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然有同学说P一般都是专家，M才是管理，actually，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。

阿里职等职级具体定义描述

摘要：

1.阿里职等职级的概述

2.阿里职等职级的具体定义与描述

3.阿里职等职级的作用与意义

正文：

【阿里职等职级的概述】

阿里职等职级是阿里巴巴集团内部对员工职位的一种划分与等级设定，它涵盖了阿里巴巴集团旗下所有子公司及业务线。这一职级体系旨在明确员工的职责、权力和晋升路径，为员工提供清晰的职业发展指引。

【阿里职等职级的具体定义与描述】

阿里职等职级分为10 个等级，从P1 到P10。每个职级又分为三个子等级，分别为A、B、C。以下是阿里职等职级的具体定义与描述：P1：助理，刚进入公司的新员工，需要学习基本技能和了解公司文化。

P2：专员，具备一定工作经验，能独立完成部分工作任务。

P3：高级专员，具备较丰富的工作经验，能独立解决复杂问题，对团队有积极贡献。

P4：经理，管理一个小团队，具备较强的协调能力和执行力。

P5：高级经理，管理一个大团队，对公司战略有深入理解，具备战略执行能力。

P6：总监，负责公司某一业务线的整体战略规划和实施，具备较高的决策

能力。

P7：副总裁，负责公司某一事业部的战略规划和实施，对公司整体战略有重要影响。

P8：资深副总裁，对公司战略和业务发展有重大贡献，具备领导全局的能力。

P9：执行总裁，负责公司整体战略规划和实施，对公司发展具有决定性影响。

P10：董事局主席，阿里巴巴集团最高决策者，对公司战略和全球发展负有最终责任。

【阿里职等职级的作用与意义】

阿里职等职级体系在阿里巴巴集团内部具有重要的作用与意义。首先，它为员工提供了明确的职业发展路径，使员工能够清晰地了解自己在公司中的地位和晋升机会。其次，职级体系有助于公司对员工进行有效的绩效评估和激励，提高员工的工作积极性和创造力。

阿里定级标准

阿里巴巴定级标准是指阿里巴巴集团内部对员工岗位等级的划分标准。根据阿里巴巴的定级标准，员工岗位等级一般分为A、B、C、D四个级别。其中，A级别为高层管理人员，B级别为中层管理人员，C级别为一线员工，D级别为实习生、助理等初级职位。

阿里巴巴的定级标准主要考虑以下几个因素：

1. 职位的责任与影响：该职位在公司内部所扮演的角色、其工作内容的重要性以及该职位对公司运营的影响程度等。

2. 工作能力与经验：员工在该职位上所需具备的技能、知识和经验，以及员工在公司内部的工作表现。

3. 岗位层级：该职位所处的层级，包括职位的管理层级和工作内容的复杂程度等。

阿里巴巴的定级标准在公司内部广泛应用，对员工的晋升、薪酬等方面都有着重要的影响。同时，阿里巴巴也会根据公司的发展需要对定级标准进行不断的修订和完善，以适应公司的发展变化。

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阿里的职位层级

【阿里得职位层级】分为技术岗（P５~P1１)与管理岗（M1～M10)，一般研究生毕业从P5开始，前几年也有从Ｐ4开始得，M2就是经理，M3就是资深经理，M４总监，M5资深总监，Ｍ6就是副总裁，几十个人,Ｍ７与M8就是资深副总裁,类似于张宇、逍遥子、郭靖之类得,只有十几个,现在好像没有M9，因为马云就是M10

阿里社会招聘得话一般就是P6—P８,P6:13－16k,P7：16—2０Ｐ８：２0－２5,阿里给得价钱一般都就是在原来得基础上加个30%上下

互联网从业者必知:百度、阿里、腾讯内部岗位级别与薪资结构讲解

２015年5月12日8:17：0６分类：好文分享

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一、阿里内部级别与薪资待遇

先瞧个例子，或许您也曾像她一样纠结BAT得oｆｆｅｒ：

最近刚通过阿里面试,但基本薪酬也就是不升反小降。级别只有Ｐ6+,连P7都没有,非常郁闷，打算拒绝算了。小本工作9年了,这算不算losｅr ?

奇了怪了，阿里系得P6与P7得范围到底就是多少?

不过反过来说,阿里系面试还真就是有点深度得,通过不易，但拿到这个级别总感觉就是否自已混得太一般了。

郁闷.

这样得纠结实在太常见了,都就是工作好几年得老程序员了,好不容易动心跳个槽,猎头开始保证得好好得，怎么拿到offer得薪酬却不尽如人意？就是自己能力不够,还就是被ＨR／猎头忽悠？

专心做技术得大都就是心思单纯之人,却最容易吃亏，知己知彼方可百战不殆，瞧瞧对方得级别与待遇，谋定而后动，才能跳得更远，走得更稳.

１、阿里内部得常见级别与定义

P序列=技术岗 M序列=管理岗 (注：样本有限，以下全部数据仅供参考！）

阿里巴巴职级体系

【阿里巴巴层级怎样设置？】

P 序列= 技术岗

M 序列= 治理岗

阿里巴巴有两套人才倒退体系，一套体系是专家道路，顺序员、工程师，某一个业余畛域的人才。另一套体系就是搞M 道路，即治理者道路，从M1 到M10，把每一个层级的评判才能全副细分，它的才能体现是什么，要达到什么样的层级，全副有一个细分的体系。这样就完成了整集体力资源体系的迷信化。

一般到P3为助理

P4专员

P5=资深专员

P6=高级专员（也可能是高级资深）

P7二专家

P8=资深专家（架构师）

P9=高级专家（资深架构师）

Plo=研究员

PH=高级研究员

P12=科学家

P13=首席科学家

P14=马云

同时对应P级还有一套管理层的机制在: M1=P6主管

M2=P7经理

M3=P；资深经理

M4 =P9总监

M5= PIO资深总监

M6 =PlI副总裁

M7=P12资深副总裁

M8=P13子公司CEO或集团其他O M9=P14陆兆禧（前马云）

阿里的职称是这么评估的，大局部都演绎在P序列，员工的title+ 工种。比方P7产品经理=产品专家。

在阿里早些时分P 级普遍偏低，专员可能是P2这样，起初有了一次P级通货收缩，呈现了更多的P 级。

在阿里只有P6后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的规范不一样。比方：B2B 的普遍

P 级较高，然而薪资程度低于天猫子公司的同级职员。同时抵达该P 级员工才有享用公司RSU

的机会。

【阿里巴巴外部怎样提升？】

1.提升资历，上年度KPI 达3.75

2.主管提名，普通你要是KPI 不达

3.75 主管也不会提名你

3.提升委员会面试【提升委员会组成普通是协作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等】

阿里的职位层级

【阿里的职位层级】分为技术岗(P5~P11)和管理岗(M1~M10)，一般研究生毕业从P5开始，前几年也有从P4开始的，M2是经理，M3是资深经理，M4总监，M5资深总监，M6是副总裁，几十个人，M7和M8是资深副总裁，类似于张宇、逍遥子、郭靖之类的，只有十几个，现在好像没有M9，因为马云是M10

阿里社会招聘的话一般是P6-P8，P6:13-16k,P7:16-20 P8:20-25，阿里给的价钱一般都是在原来的基础上加个30%上下

互联网从业者必知:百度、阿里、腾讯内部岗位级别和薪资结构讲解

2015年5月12日 8:17:06分类: 好文分享

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一、阿里内部级别和薪资待遇

先看个例子，或许你也曾像他一样纠结BAT的offer：

最近刚通过阿里面试，但基本薪酬也是不升反小降。级别只有P6+，连

P7都没有，非常郁闷，打算拒绝算了。小本工作9年了，这算不算loser ?

奇了怪了，阿里系的P6和P7的范围到底是多少?

不过反过来说，阿里系面试还真是有点深度的，通过不易，但拿到这个级别总感觉是否自已混的太一般了。

郁闷。

这样的纠结实在太常见了，都是工作好几年的老程序员了，好不容易动心跳个槽，猎头开始保证得好好的，怎么拿到offer的薪酬却不尽如人意?是自己能力不够，还是被HR/猎头忽悠?

专心做技术的大都是心思单纯之人，却最容易吃亏，知己知彼方可百战不殆，看看对方的级别和待遇，谋定而后动，才能跳得更远，走得更稳。

1、阿里内部的常见级别和定义

P序列=技术岗 M序列=管理岗 (注：样本有限，以下全部数据仅供参考!)

阿里职级体系与薪酬资格标准

阿里巴巴集团在薪酬和资格标准方面，通常会根据岗位等级、工作经验、能力等因素来确定。以下是一般情况下阿里巴巴集团在薪酬和资格标准方面的考虑因素：

岗位等级：阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系，包括技术岗（P序列）和管理岗（M序列）。不同等级的岗位在薪酬和资格标准上会有所不同。

工作经验和能力：阿里巴巴集团在确定薪酬和资格标准时，会考虑员工的工作经验、能力以及在公司的绩效表现。一般来说，工作经验越丰富、能力越强，薪酬和资格标准也会相应提高。

市场参考：阿里巴巴集团在确定薪酬和资格标准时，也会参考市场上的同类职位和公司的薪酬策略。这样可以帮助公司确保薪酬和资格标准与市场保持竞争力。

需要注意的是，阿里巴巴集团在薪酬和资格标准方面可能存在一定的灵活性。具体的薪酬和资格标准可能会根据公司的战略、市场环境以及个人情况而有所调整。因此，如果您对阿里巴巴集团的薪酬和资格标准感兴趣，建议您直接咨询公司的人力资源部门或相关负责人。

阿里巴巴职位等级划分

阿里巴巴职位等级划分参考：

阿里的非管理岗分为10级，其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别。

P序列=技术岗；

M序列=管理岗；

P3助理，P4初级专员，P5高级工程师，P6资深工程师=M1主管，P7技术专家=M2经理，P8高级专家=M3高级经理，P9资深专家=M4核心总监，P10研究员=M5高级总监。

阿里薪资结构：

12+1+3=16薪；

年底的奖金为0-6个月薪资，90％人可拿到3个月；

股票是工作满2年才能拿，第一次拿50％，4年能全部拿完。

股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是难。更不要高额的税收了，首先，归属要收高达45％的个税，然后得到的还是限制性股票，还不能马上卖呢。好不容易可以出售的时候，还得交20％股票增值部分的个人所得税哦！更重要的是，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金，拿的越多，先拿出的现金就越多。