农民工实名制管理信息系统方案

监理农民工信息管理系统方案

为加强分公司的项目劳务管理，规避劳务使用风险，有效推进劳务实名制管理，维护劳务人员权益，规范项目劳务信息分级管理，促使项目劳务内部按月办理农民工工资结算，劳务公司内部及时形成债权债务，确保农民工工资发放，降低劳资纠纷风险。分公司以xxxx劳务管理文件为基础结合分公司的劳务实际情况，将劳务管理分为劳务信息分级管理与劳务实名制管理，规范项目劳务管理的操作流程。另项目劳务管理人员在进行劳务管理时，应建立项目劳务管理员个人工作清单（见附表1），用以梳理个人报表管理工作，查漏补缺。

劳务信息分级管理：

一、项目劳务组织架构管理

项目部必须要对劳务进行劳务组织架构图构建（可以让劳务提供相关信息，见附表2），并在项目部留底。劳务组织架构图必须包括劳务公司的法人、合同签订人、现场负责人、管理人员（班组长、领料人）的组织构架、岗位职责、联系方式等。当劳务组织架构发生变更，需5天内更新和报项目部办公室备案留底。

二、劳务分级沟通

为了确保项目信息的有效沟通，对项目各层面与劳务沟通对象进行明确：

三、劳务信息沟通内容

1、项目劳务组织资信情况

（1）劳务公司：

①资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、劳务班组的数量和人数）；

②劳务承包人与劳务班组长以前是否合作过，以前的款项是否已结清。

（2）劳务班组长：

①班组长与劳务承包人、劳务老板以前是否合作过，以前的款项是否已结清；

②主要人员来自哪里，班组长与主要作业人员的关系；

③班组长与主要作业人员以前是否合作过、以前款项是否已结清；

④按照进度计划，需要多少人、其中技工（俗称大工）多少人；

⑤高峰期能组织多少人、其中技工多少人、这些人目前在干什么、在哪里；

⑥增加作业人员的具体措施。

2、劳务内部计价及结算方式：

（1）作业人员与班组长或劳务老板的结算方式、付款方式，款项是否已按月（约定方式）结清。

（2）劳务管理人员（带班）与劳务承包人的雇用关系、薪酬体系、薪酬标准，薪酬结算方式、付款方式、是否已按月（约定方式）结清。

3、劳务信息沟通的其他内容：

掌握沟通对象的姓名、出生日期、联系电话、家庭住址、主要经济来源等。

四、劳务使用动态信息表

项目在劳务进场后，需建立劳务使用动态信息表（附表3）。项目部可以该表对劳务分包人员数量监督，根据总进度计划及月进度计划，发现作业人员无法满足要求时，及时上报项目经理及分公司工程部。

项目需要每季度更新，并在每季度最后一个月20日前将该表上报至分公司，每项目一份，联系人为该劳务队老板（劳务负责人）而非班组长。

同时结合劳务组织结构图，对转包情况摸底，若分公司工程部发现有转包情况而项目未上报，将对项目处以转包中间人已提成金额10%的罚款！具体的做法是：询问工人，得知给工人发工资者为A，若A未出现在分包公司与我公司签订的合同中，视为有转包嫌疑，需立即上报分公司工程部调查处理。

五、劳务过程考核

在劳务公司进场后，项目部每月都需要对劳务分包进行月度过程考核，考核以分包商过程考评表（见附表4）为主，要求：每季度最后一个月20日前上报，每支劳务队一份，项目经理安排不同人员针对不同线条进行打分，扣分需严格依据劳务考核评分办法（附表5），并在备注中写明扣分项（原因）及扣分分数，严禁凭印象评分，严禁无根据评分,项目班子成员必须全员参与。

六、劳务不良行为

在劳务公司进场后，项目部需建立不良行为台账（见附表6），不良行为台账要求：每季度末20日前上报，每项目一份，与项目劳务月度过程考评交圈，除非该劳务队在当季度三个月中考评全为满分，否则应有不良行为记录。

不良行为记录要求以劳务不良行为处罚规定（见附表7）为准。不良行为处罚规定从低到高一共分为轻微级、一般级、比较严重级、严重级、非常严重级等五级,包含质量生产，安全文明，商务法务等各个方面。

项目劳务实名制管理：

一、劳务施工人员进场管理：

1、在劳务施工人员进场时，项目部要做好进场人员身份证复印、登记留底、承诺书（见附表8）；并将进场劳务将个人信息（姓名、面部信息）录入面部识别考勤机中。

2、建立劳务进退场花名册台账（见附表9），有退场或新增人员时，项目部必须及时（2天内）将劳务花名册更新。进出场花名册台账中需将劳务人员的银行账号列入在内。

3、劳务作业人员必须向项目部提供本人的任意一银行的银行卡号，及此卡为劳务作业人员工资卡。若无银行卡，则要求3工作日办好银行卡，否则要求其退场。

4、进场人员年龄必须大于18岁、不超过55岁，不得使用有疾病的人员，并配合项目部进行血压监测等身体检查。对工人进行三级安全教育、班前活动、安全技术交底。

二、劳务实名考勤管理

1、各项目必须购买面部识别考勤机，考勤机的设置数量和布置位置都以利于项目、劳务公司的需求为准。另在设置面部识别考勤机时，需要把正常工作时间与加班时间等排班信息设置清楚。例如：正常工作时间为7:30---12:00;13:30--17:30；加班时间为18:30--23:00。但具体的可根据各项目情况调整，以方便确定每月的工日，至少早晚各打卡一次。

2、项目部为每个劳务公司每周建立一份以面部识别考勤机数据为基准的劳务人员考勤表（见附表10），劳务人员考勤表每

周由项目劳务管理员通知劳务项目负责人与劳务人员签字并加手印，同时在表头位置加盖劳务公司公章。

三、劳务实名工资管理

1、为及时掌握劳务内部的债权债务，规避劳资纠纷风险，项目部必须要求劳务公司每月及时与作业工人办理结算及对账，并明确结算、收款责任人及银行账号，未执行按月结算者不得付款。同时每月项目劳务管理员根据面部识别考勤机的考勤人数及工人的每日工资情况，建立工资发放表（见附表11），每月更新，项目留存纸质文档，要求劳务人员与劳务负责人签字并加手印。

2、根据劳务班组的工资明细，劳务协管员需要在过程中核查劳务作业人员的工资水平，是否包食宿？工资发放的形式、工资发放额度等，劳务管理员、各专业工程师在管理过程中做好摸底，确保真实水平。

四、工资发放核查

劳务协管员每月需将劳务工资发放情况和当月结算做对比分析，既项目需建立项目分包结算与农民工工资支付情况调查对比表（见附表12），要求：每月更新，且每月5号前上报分公司。同时，项目部需要将劳务工人每月收款的依据（银行流水记录、微信转账记录的图片、劳务人员加手印的现金支付的收据）留存备案。

抓住其中的几个关键点：结算额是否小于作业人员应发金额；累计结算额是否小于累计劳务成本。如出现结算额小于作业人员