新员工手册学习培训方案

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员工手册培训方案

员工手册培训方案一、培训目标本培训方案旨在帮助新入职员工快速适应公司的工作环境，了解公司的组织架构、文化价值观、工作流程和相关制度，掌握公司内部各项业务规范和操作流程，提高新员工的工作效率和团队协作能力。

二、培训内容1. 公司概况•公司使命和愿景•公司核心价值观•公司发展历程•公司组织架构2. 工作规范与纪律•上班时间和出勤要求•工作服装与仪容要求•日常工作礼仪和沟通方式•工作安全与保密要求•请假制度和延期工作规定•惩戒制度和管理规定3. 岗位职责与任务分配•各部门职能和工作职责•岗位职责和任务分配•工作流程和协作机制4. 业务规范和流程•销售业务流程（包括客户开发、产品展示、合同签署等）•采购业务流程（包括供应商选择、报价比较、合同签订等）•人力资源业务流程（包括招聘、入职、薪资福利等）•财务业务流程（包括收款、付款、报销等）5. 相关制度和政策•公司内规和政策•职工手册和员工手册•薪资福利制度•奖惩制度和激励机制三、培训方法1. 新员工入职培训新员工入职培训将通过面对面的方式进行，培训内容包括公司概况、工作规范与纪律、岗位职责与任务分配等。

培训时间通常为1-2天，由人力资源部门负责组织和实施。

2. 在岗培训在岗培训是新员工入职后的延续，通过与导师或上级的实际工作接触，让新员工逐步熟悉和掌握工作流程和操作规范。

在岗培训的时间和内容根据新员工的学习进度和工作需求进行安排。

3. 系统培训和在线学习公司将提供系统培训和在线学习平台，供新员工学习和巩固所学知识。

系统培训和在线学习将涵盖公司各项业务规范和流程，方便新员工随时随地进行学习和查询。

4. 沟通交流和讨论为了促进新员工与团队的沟通交流，公司将定期组织团队会议、学习分享和问题讨论会。

新员工可以在这些活动中与其他员工交流经验，解决问题，提升自己的工作效率和团队协作能力。

四、培训评估与反馈在培训过程中，公司将通过定期考试和实际操作等方式对新员工进行评估，了解其学习情况和工作表现。

新员工培训计划方案（10篇）

新员工培训计划方案新员工培训计划方案(10篇)人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编收集整理的新员工培训计划方案，欢迎大家分享。

新员工培训计划方案1如何对新员工开展管理，让他们迅速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效益，成为目前很多公司关注的事宜。

我们也在考虑，究竟用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发，提升他们的能力?下面，本文将从新员工培育规划方面作出解释，并希望能够和大家探讨一下具体的做法。

第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。

为什么选择这类人群呢?因为他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很陌生，对事物的看法也比较单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。

而他们也比较容易接受企业的文化、观念，形成较普遍的价值认同。

作为企业来说也应该给与他们机会，让他们能够得到比较好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。

第二，明确试用期限与薪资待遇。

作为新员工来说，这两块应该是他们入司前最关心的问题。

如果我们给出的答案弹性比较大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产生一定的危机。

所以，我们认为，在和新员工谈待遇方面问题时，我们要尽可能地给出一个肯定的答复。

从现行的《劳动合同法》来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的使用情况看，已经有很少的公司采用半年试用期的了。

而参照即将通过的新《劳动合同法》，只有技术要求比较高的技术研发等岗位使用半年试用期，在大多数情况下，大家对三个月的试用期是比较容易接受的。

因此，我们建议：在和他们谈这方面问题时，我们也能否给予三个月的试用期标准。

薪资方面，因为公司对试用期员工有明确的规定，在此，就不累赘多言了。

第三，构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。

新进员工培训手册5篇

新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。

手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识，方便日常生活或学习。

以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册，希望对大家有帮助！新进员工培训手册（篇1）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。

二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。

三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。

四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。

2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。

员工手册培训制度

员工手册培训制度员工手册培训制度一、前言员工手册作为企业内部管理的重要组成部分，是对员工岗位职责、规范行为准则的详细说明，也是新员工进入公司后的必读资料。

为了确保员工能够全面了解公司的制度、政策和规范，提高员工的工作效率和素质，特制定此员工手册培训制度。

二、培训目的1. 让员工全面了解公司的基本情况，包括公司的组织结构、业务范围、核心价值观等。

2. 员工了解自己岗位的职责，掌握基本的工作技能和职业道德。

3. 培养员工的团队合作精神，提高员工的沟通协调能力。

4. 加强员工对公司制度、政策和规范的理解和遵守。

三、培训内容1. 公司概况介绍公司的发展历程、组织架构、各部门职责等。

2. 岗位职责详细介绍各个岗位的职责范围和要求，包括工作内容、工作流程、工作目标等。

3. 工作技能培训针对员工所处的岗位，进行专业的工作技能培训，包括行业知识、操作技巧、工具使用等。

4. 职业道德教育强调员工应遵守的职业道德，包括忠诚、诚信、保密、客户至上等原则。

5. 沟通协调能力培养培养员工良好的沟通能力和团队合作精神，提高员工与同事和上司的协调能力。

6. 招聘与培训管理介绍公司的人力资源管理流程，包括招聘、培训、绩效管理等方面的政策和程序。

四、培训方式1. 新员工入职培训对于新员工，公司将安排专门的入职培训，培训时间不少于三天。

2. 岗位培训针对各个岗位的员工，按照实际工作需要进行针对性的岗位培训。

3. 内部培训公司将不定期组织内部培训，邀请专业人士进行讲座、分享，提升员工的专业素质。

4. 外部培训根据员工的发展需求和实际情况，公司将支持员工参加外部培训，提高员工的能力水平。

五、培训评估1. 考核方式通过定期的考试或实际工作表现进行评估，评估结果将作为员工晋升、加薪等决策的参考依据。

2. 培训反馈对于培训效果不理想的员工，公司将进行个别辅导，帮助其提高能力并进行再培训。

六、培训记录公司将对每位员工参加的培训进行详细的记录，包括培训名称、时间、内容和评估结果等。

员工手册员工培训(推荐9篇)

员工手册员工培训（推荐9篇）员工手册员工培训第1篇一、培训目的为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。

二、培训内容(一)公司基本概况1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献;2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识;3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。

(二)公司管理制度1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求;2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求;3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。

(三)企业组织架构介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。

(四)业务培训1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量;3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。

员工手册培训计划方案

员工手册培训计划方案一、培训计划目的员工手册是企业内部管理的重要文件，它规范了企业员工的行为准则、工作规范等，对于员工的入职培训和日常工作起到了非常重要的指导作用。

因此，为了确保员工对员工手册的规定有充分的了解并能够有效地应用到工作中去，制定员工手册培训计划是非常必要的。

二、培训计划内容1. 员工手册概述培训内容：讲解员工手册的作用、重要性以及相关政策、流程等培训目的：让员工了解员工手册的基本概况，认识员工手册对于企业和员工的重要性。

2. 员工权利和义务培训内容：讲解员工在企业内部的权利和义务，包括薪酬福利、工作时间、请假制度、保密责任等培训目的：使员工了解自己在企业内部的权益和义务，明确自己的责任和义务。

3. 行为规范培训内容：员工在工作中的行为规范，包括言行举止、着装要求、工作纪律等培训目的：让员工明白在工作中应该如何行为规范，维护企业形象，提高工作效率。

4. 安全生产及环境保护培训内容：讲解企业对于安全生产和环境保护的要求，以及相应的政策和措施培训目的：提高员工对于安全生产和环境保护的意识，降低工作中的安全事故和环境污染。

5. 问题解答和讨论培训内容：针对员工手册中的问题，提供解答和讨论的机会培训目的：解决员工对于员工手册的疑问，提高员工对员工手册的理解程度。

三、培训方式和场地本次培训采取线上线下相结合的方式进行。

其中包括员工手册的线上视频学习、线下讲解讨论、现场演练等。

四、培训时间培训计划将在每季度进行一次，每次培训安排1-2个工作日。

五、培训对象所有入职员工、现有员工以及相关管理人员。

六、培训考核为了确保培训的效果，将对员工的培训学习情况进行考核，合格者将获得相应的奖励。

七、总结与展望培训结束后，将进行总结和评估，制定下一阶段的培训计划，以持续提高员工对员工手册的了解和应用能力。

以上就是员工手册培训计划方案的具体内容。

通过有计划地开展员工手册培训，能够有效地提高员工对员工手册的认识和应用程度，为企业内部管理和员工的工作提供更好的指导和支持。

办公室新入职员工培训手册

办公室新入职员工培训手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、员工手册、管理办法、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, contract agreements, employee manuals, management measures, document documents, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!办公室新入职员工培训手册办公室新入职员工培训手册5篇入职培训手册怎么写呢？新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用，以下是本店铺精心收集整理的办公室新入职员工培训手册，下面本店铺就和大家分享，来欣赏一下吧。

2023新员工培训方案4篇_5

2023新员工培训方案4篇新员工培训方案篇1第一条目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。

第二条培训对象公司新入职员工。

第三条培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。

第四条培训时间第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3-5天，规章制度与基础理论培训2-3天;第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月;第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。

在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。

第五条培训内容1、企业的发展历史及现状。

2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。

3、企业当前的业务、具体工作流程。

4、企业的组织机构及部门职责。

5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。

6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。

培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。

第六条培训实施1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。

员工手册的培训计划与实施步骤

员工手册的培训计划与实施步骤员工手册是企业内部重要的管理工具，它承载着组织文化、工作规范和员工权益等信息。

为了确保新员工能够快速适应岗位并提高工作效率，制定一套完善的员工手册培训计划及实施步骤至关重要。

本文将探讨员工手册培训计划的设计与实施步骤。

一、培训计划设计设计一个针对员工手册的培训计划能够为新员工提供全面的信息，并帮助他们在职场中更快地融入。

以下是培训计划设计的关键步骤：1. 确定培训目标：明确培训的目的，例如使新员工了解公司文化、熟悉工作流程和规范等。

2. 制定培训内容：根据员工手册的内容，将其划分为几个主要模块，如公司介绍、职责和权益、工作规范等。

对每个模块进行详细的拆分，确保培训内容全面、有条理。

3. 确定培训形式：根据公司的需求和员工规模，选择合适的培训形式，如面对面培训、在线培训或混合培训等。

4. 指定培训负责人：确定培训的负责人，负责协调培训进度、培训材料的准备和培训评估等工作。

5. 定期评估和更新：建立培训计划的评估机制，收集员工的反馈和建议，并根据实际情况及时更新培训内容。

二、培训实施步骤培训计划的实施是培训成功的关键，下面是培训实施的主要步骤：1. 培训前准备：准备培训所需的各项资源，如培训资料、PPT演示文稿、培训场地等。

确保培训设施和技术设备正常运作。

2. 员工介绍与关系建立：在培训开始前，介绍培训师和新员工，营造良好的学习氛围。

同时，帮助新员工与其他同事建立联系和交流。

3. 培训内容讲解：按照培训计划，逐一讲解员工手册的相关内容。

讲解时要清晰明了、生动有趣，确保新员工能够理解和记忆。

4. 互动和案例分析：通过互动活动和案例分析来加深新员工对员工手册内容的理解。

可以开展小组讨论、角色扮演等形式，提高培训效果。

5. 培训问答和解惑：在培训过程中，随时鼓励新员工提问和分享自己的疑惑。

并及时解答，确保他们对员工手册的内容有清晰的认知。

6. 检查和反馈：培训结束后，进行培训效果的检查和反馈。

员工手册培训方案

员工手册培训方案第1篇员工手册培训方案一、前言为进一步提升员工对公司文化、制度及业务流程的理解和掌握，提高工作效率，加强团队凝聚力，根据我国相关法律法规及公司实际情况，制定本员工手册培训方案。

二、培训目标1. 使员工熟悉公司的企业文化、价值观和经营理念，增强员工的归属感和认同感。

2. 帮助员工了解公司的组织架构、岗位职责及业务流程，提高工作效率。

3. 增强员工的法律意识，确保员工行为符合国家法律法规和公司规定。

4. 提升员工的专业技能和综合素质，促进个人与公司共同成长。

三、培训对象1. 新入职员工。

2. 在职员工。

3. 需要重温公司制度及业务流程的员工。

四、培训内容1. 公司简介：包括公司发展历程、企业文化、经营理念等。

2. 组织架构：介绍公司各部门职责、岗位设置及业务流程。

3. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责及权利义务。

4. 法律法规：普及劳动法、劳动合同法等相关法律法规知识。

5. 公司制度：包括考勤制度、薪酬福利制度、晋升制度等。

6. 业务流程：介绍公司各项业务操作流程及注意事项。

7. 职业素养：提升员工沟通协作能力、团队精神及职业操守。

五、培训方式1. 面授培训：组织专业讲师进行面对面授课，结合实际案例分析，提高员工的理解和掌握。

2. 在线学习：利用公司内部网络平台，提供在线学习资源，方便员工随时学习。

3. 实操演练：针对业务流程及操作规范，组织实操演练，提升员工实际操作能力。

4. 经验分享：定期组织内部经验交流会，分享优秀员工的成功经验和心得体会。

六、培训安排1. 新入职员工：在入职之日起一个月内完成培训，培训时间为2周，每周安排2-3次培训课程。

2. 在职员工：每年至少参加一次重温培训，培训时间为1周，每周安排2次培训课程。

3. 培训时间安排在工作日，不影响正常工作。

七、培训效果评估1. 考试考核：培训结束后，组织书面考试，检验员工对培训内容的掌握程度。

2. 问卷调查：向员工发放培训满意度调查问卷，了解培训效果，为改进培训内容提供依据。

新员工入职员工培训方案（3篇）

新员工入职员工培训方案一、新员工培训目的(一) 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气(二) 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望(三) 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台(四) 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司(五) 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感(六) 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系(七) 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法(八) 使新员工了解公司规章制度，以便更好地遵守公司规章制度(九) 使员工懂得安全方面的知识，保证安全工作。

二、新员工培训内容1. 就职前培训 (人事负责)第一天(培训负责：田盼)新员工报到须知企业基本信息公司规章制度及流程具体应包括：(1)公司的地理位置，公司的电话、网址、经营范围等。

(2)员工的工作环境，包括办公室的设施、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等。

(3)产品的名称、型号。

企业的组织结构及主要领导。

公司组织结构图及主要领导的名录和联系方式。

公司历史与愿景企业文化和企业的经营理念。

公司的规章制度和相关的法律文件。

公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核第二天(培训考核：田盼 )第三天早上(培训负责：刁靖轩 )停车场产品知识a) 具体包括：1)停车场票箱2) 停车场道闸3) 停车场核心配件4) 停车场辅助配件5) 交通设施停车场产品功能特点第五天(培训负责：田盼)考核停车场产品功能特点第六天(培训负责：田盼 )OA及邮箱的使用2. 部门岗位培训 (部门主管负责)新员工到职前部门准备工作：让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工工位、办公用品、工作所需工具准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务到职第一天介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

员工培训手册范文【5篇】

员工培训手册范文【5篇】员工培训手册范文篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的力量。

二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。

三、名词解释1、试用（见习）期：依据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。

2、试用期主要针对从社会聘请的新员工。

3、见习期主要针对从大专院校聘请的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。

四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训方案和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。

五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训方案和实施状况，并帮助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并帮助部门详细实施职员的“以师带徒”岗位培训。

六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。

综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等； 3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全学问：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急大事8）观看新员工职业化教程，培育新员工的职业生涯设计力量，以便在今后的工作中能合理规划个人的进展。

医院《员工手册培训》计划

医院《员工手册培训》计划第一部分：培训目标与背景医院作为一个重要的医疗机构，员工的素质和专业技能对医院的良好运转和患者服务质量具有至关重要的影响。

为了提高医院员工的综合素质和专业技能，我们制定了本培训计划，旨在帮助员工更好地了解医院的运营、服务标准以及职责要求，提高员工的工作能力和服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。

第二部分：培训内容和安排1. 医院概况与文化- 介绍医院的基本情况、发展历程和服务理念- 传达医院的文化内涵和核心价值观- 安排参观医院各部门，了解各部门的职能和工作流程2. 规章制度与职责要求- 学习并掌握医院的各项规章制度，包括纪律规定、工作规范等- 了解自己岗位的职责要求，明确工作目标和标准3. 专业知识和技能培训- 根据员工不同的岗位特点，组织相应的专业知识和技能培训- 医护人员进行急救、护理等技能培训，行政人员进行管理、沟通等技能培训4. 服务质量和患者关怀- 学习如何提高服务意识，提升服务质量和技能- 增强患者关怀意识，传达患者至上的理念5. 医疗安全与风险防范- 学习医疗安全知识，掌握应急处理和风险防范技能- 掌握医疗事故处理的流程和方法第三部分：培训方式和工具1. 理论课程- 开展各项专业知识和技能的理论课程培训- 组织专家学者进行相关领域的讲座2. 实践演练- 安排实际操作培训，如急救演练、病例分析演练等- 利用模拟环境进行岗位技能操作演练3. 案例分析- 分析医疗事故案例，进行讨论和总结经验教训- 利用真实或模拟案例进行沟通与卫生等方面的培训4. 角色扮演- 组织员工进行角色扮演，锻炼应对各种突发事件的能力- 模拟患者情景，进行患者沟通与情感抚慰培训第四部分：培训效果评估和跟踪1. 培训过程考核- 设立课堂测试，检验员工对理论知识的掌握程度- 设立技能考核，检验员工在实际操作中的应对能力2. 培训效果评估- 利用问卷调查等方式，收集员工对培训内容和方式的反馈意见 - 观察员工在实际工作中的表现，评估培训效果3. 培训跟踪和持续改进- 对培训后的员工进行跟踪，收集实际工作中遇到的问题和困难 - 不断改进培训内容和方式，提高培训的实效性和针对性第五部分：培训管理与保障1. 培训管理- 设立培训管理小组，负责培训计划的具体实施和管理- 专人负责培训材料准备、场地安排等具体事务2. 培训保障- 提供必要的培训经费，提高培训的实施质量- 保障培训设施和工具的全面准备，确保培训的顺利进行3. 培训激励机制- 设立培训激励机制，对培训成绩优秀的员工进行奖励- 为员工提供个人成长计划指导，引导员工在培训后更好地发展结语医院员工手册培训计划的实施，对提升医院整体服务水平和员工专业技能有着重要的意义。

员工进行员工手册培训计划

员工进行员工手册培训计划第一部分：介绍员工手册培训计划旨在帮助新员工快速融入公司文化，了解公司制度和规定，提高工作效率，提升工作质量，培养团队精神，促进员工个人和职业发展。

通过员工手册培训计划，新员工能够更好地适应公司环境，明确工作职责，遵守公司规章制度，更好地发挥自己的工作能力，快速成长为公司的一名合格员工。

第二部分：培训内容1. 公司概况公司简介、组织架构、发展历程、核心价值观、企业文化2. 工作岗位及职责公司各部门的职能、岗位职责、工作流程、工作需求、工作目标3. 公司制度和规定公司的各类规章制度、员工行为准则、福利待遇、劳动合同、薪酬福利、职工权益保障4. 安全知识和规范劳动安全保护、环境保护、突发事件处理、工伤事故处理5. 团队合作和沟通技巧团队协作、沟通技巧、团队文化建设、团队精神培养6. 个人职业发展个人发展规划、能力提升、职业道路规划、提升自身综合素质第三部分：培训方式1. 新员工入职培训公司为新员工提供全面的入职培训，介绍公司概况、制度规章、工作要求，帮助新员工尽快适应公司环境。

2. 岗位培训各部门根据具体岗位要求，对新员工进行专业岗位技能培训，满足工作要求。

3. 在职培训公司定期组织员工参加各种技能培训、员工培训、岗位调动培训等，不断提升员工综合素质。

4. 个性化定制培训根据员工不同岗位特点、不同层次需求，制定个性化的培训计划，确保培训效果。

第四部分：培训方法1. 课堂培训专业老师或职工专家授课，为员工介绍各种制度规定和相关知识，提高员工专业水平。

2. 网络培训公司通过内部网络或外部网络平台对员工进行在线培训，让员工随时随地学习。

3. 现场操作培训通过实际操作演练，让员工熟悉工作流程、规范操作，提高工作技能。

4. 小组讨论设立小组，进行集中讨论，培养员工团队合作和沟通能力。

第五部分：实施效果1. 考核定期对员工进行绩效考核，评估员工在培训中的学习效果和能力提升情况。

2. 反馈定期收集员工对培训计划的意见和建议，不断改进培训方案，提高培训效果。

对新入职员工的培训计划5篇

对新入职员工的培训计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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新员工的培训手册

为让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，公司应如何制定员工培训手册呢?下面小编给大家带来关于新员工的培训手册5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

新员工的培训手册篇1第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。

第二条：培训原则：结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。

第三条：适用范围：上品公司及其分公司。

第二章培训机构与职责第四条：公司培训管理职责：一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训计划的制订;三、共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对分公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条：分公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：公司、分公司的其他部门培训管理职责：本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施;第三章培训的对象内容形式第七条：培训对象：公司和分公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别：为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。

第九条：内部培训：本制度所称内部培训是指分公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。

员工手册培训方案3篇

员工手册培训方案3篇拿到《员工手册》，我几乎是一口气读完，它所编写的内容正好是我所想要了解的，于是我反复地看了一遍又一遍，从中感受到作为一名热电人的骄傲和满满的幸福感。

学习《员工手册》，我有自豪感。

或许你会觉得《员工手册》都是些条条框框，我却有一种自豪感油然而生。

通过学习手册，我全新、全面地了解了热电的企业文化，尤其是热电三十多年的成长历程。

期间，热电不断地做大做强，北至瓦房店，东到庄河，成为大连供热行业的领军者。

这些年在热电的培养下，先后有18个先进集体、32先进个人荣获大连市级以上荣誉。

但是热电并不止步于此，员工手册让我们看到热电将塑造一流的热电人作为企业的总体目标之一，放到第一要位，可见热电对我们员工发展的重视程度非同一般。

作为热电人我们都渴望成为一名优秀的员工，渴望得到支持和赞赏，《员工手册》正好为我们指明了努力的方向。

学习《员工手册》，我有幸福感。

以人为本、深得人心的福利政策如薪酬、带薪年休假、劳动防护用品的管理、对女职工的劳动保护等，让我们幸福感不断攀升的同时，还能更加有效地激励大家的工作积极性。

学习《员工手册》，我有认同感。

热电的企业文化，就把散在各处的员工串联在一起、凝聚在一起，正如集团公司及下属单位八大生活圈一样，通过详细的交通指引连接起来简直就是一份全新的大连旅游观光图。

回顾昨天，珍惜当下，让我们带着满满的幸福感，努力拼搏，共同推动热电这艘巨轮扬帆远行，奔向热电更加美好的明天！通过对于员工行为规范的学习，让我更加的认识到自己的不足，以及跟个人行为规范之间的差距。

例如；我们的走路，都习惯性的一群人一起走，一起说话不排队走走停停一边走一边大闹嘻嘻哈哈.通过对于员工行为规范的学习，让我们认识到我们行为是不对的，因为我们的行为举动都不只是单单的代表我们自己，而是我们的行为代表的是炼焦车间形象，更代表了中煤旭阳的形象、所以我们每个人都要认真得学习员工行为规范，更好的规范自己的行为。

从这学习仲让我们更加的认识到在以后的工作中，我们应付从领导的工作安排，办事认真负责，具有全局意识，在工作中培养自己的综合素质和工作能力，对自己的本职工作和领导交办的任务能按时按质完成，工作，对时间和标准性重求比较严格，容不得一点的失误和拖延，也要我们在工作上细之又细，慎之又慎，工作作风正派说的少做的多，能严格遵守各项规章制度，不迟到不早退尊敬领导，团结同事。

新员工培训方案范例(4篇)

新员工培训方案范例一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训对象思埠集团所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期___个月，包括___天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式1、脱培训：采用集中授课的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材z集团公司简介、思埠集团公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、思埠集团公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。

行政人事部统一印制考试受训者。

脱岗培训中使用。

2、应用考核。

通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。

由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。

跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

新员工培训方案范例（2）一、培训需求依据1．公司的战略规划2．公司年度经营目标3．人力资源规划4．市场竞争需要与核心竞争能力培养需要5．业绩和行为表现考核二、培训目的营销人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系，符合公司发展的需要。

以提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用。

同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。