第四章 公司并购业务
高级财务管理课件(第四章企业并购财务管理)2010.11
第四章 企业并购财务管理
重点与难点 • 1.运用市盈率模型法对并购目标企业进行价 值评估的原理及应用。 • 2.运用现金流量折现法对并购目标企业进行 价值评估的原理及应用。 • 3.公司并购的筹资规划。 • 4.公司并购的风险分析。 • 5.企业并购的税收筹划的内容。
第四章 企业并购财务管理
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第四章 企业并购财务管理 4.1 概述
2、企业收购(财权的控制) • ---一个企业用现金、有价证券等方式购买 另一家企业的部分或全部资产或股权,以 获得对该企业控制权的一种经济行为。 • 分为资产收购和股权收购两种,股权收购 要承担该企业的债权债务,资产收购的收 购方无须承担被收购方的债务。
第四章 企业并购财务管理
第四章 企业并购财务管理
4.2 企业并购动机理论
一、并购的财务性动机和非财务性动机 (一)财务性动机 1、实现多元化投资组合,降低投资风险。 2、改善企业财务状况。 3、取得节税收益。 4、扩大经营规模,降低成本费用。 (二)非财务性动机 1.提升企业整体竞争力,实现公司发展战略。 2、实现协同效果。
第四章 企业并购财务管理 4.2 企业并购动机理论
二、企业并购动机理论
(一)效率理论 • 协同效应---是指两个企业组成一个企业之后,其产出 比原来两个企业的产出之和还要大的情形,其实际价 值得以增加。即“1+1>2” • 管理协同效应理论(差别效率理论、无效率管理者理 论) • 经营协同效应理论 • 财务协同效应理论
第四章 企业并购财务管理
4.2 企业并购动机理论 三、过渡期中国企业并购的特殊动机理论 · 企业并购的动力不仅局限于企业内部,还来自于政府
部门,甚至有时政府的动机强于企业本身(所以有 好企业被坏企业拖跨) · 并购是消除亏损的一种机制 · 并购是一种对破产的替代机制 · 强强联合式的企业并购是应付激烈国际竞争的重要战 略 · 并购也是国有资产重组、实现资源优化配置、提高存 量资产效率的一个重要机制
公司并购基本流程详解
公司并购基本流程详解公司并购是指一家公司通过购买另一家公司的股份或资产,实现两家公司的合并。
并购是企业发展过程中常见的一种战略选择,可以帮助企业快速扩大市场份额、提高竞争力、获取核心技术等优势。
一、筹备阶段1.明确目标:确定并购的目标是为了扩大市场份额、提高竞争力、获取核心技术等优势。
2.调研分析:对目标公司进行充分调研和分析,包括财务状况、市场份额、竞争状况、管理层素质等。
3.制定并购策略:根据调研和分析结果,制定并购策略,包括定价、交易方式等。
二、尽职调查阶段1.法律尽职调查:对目标公司的法律文件、合同、知识产权等进行审查,确保无法律风险。
2.财务尽职调查:对目标公司的财务报表、资产负债表等进行审查,确认财务状况和企业价值。
3.商业尽职调查:对目标公司的市场份额、销售额、竞争状况等进行调查,评估商业前景和市场价值。
4.人力资源尽职调查:调查目标公司的员工人数、培训计划、福利待遇等,评估人力资源情况。
三、谈判和签署文件阶段1.谈判战略:确定并购的谈判策略,包括定价、交易方式、关键条件等。
2.谈判和协议:与目标公司的管理层进行谈判,商议交易条件和签署协议。
3.法律文件:起草并购协议和其他相关法律文件,明确交易的条款和条件。
四、审批和批准阶段1.内部审批:提交并购计划给自家董事会或股东大会审批,取得内部批准。
2.监管审批:依据相关法律和监管机构的要求,提交并购计划并等待批准。
3.股东投票:召开股东大会,让股东投票表决并购事项。
五、交割和整合阶段1.付款和交割:按照约定,支付并购款项,完成交割手续,正式取得目标公司的股权或资产。
2.整合资源:整合两家公司的运营、管理、研发等资源,实现协同效应。
3.解决问题:及时解决合并过程中出现的问题和冲突,确保合并顺利进行。
4.管理结构调整:调整并购后的管理层结构和职责分工,确保公司正常运营。
六、持续监控和评估阶段1.监控合并效果:对并购后的绩效、财务状况等进行监控和评估,及时发现问题并采取措施。
公司章程中的公司并购程序
公司章程中的公司并购程序公司并购是指一家公司通过收购或合并方式获取另一家公司的全部或部分股权,以扩大自身的规模、增强市场竞争力或实现战略目标。
在公司章程中,明确规定了公司并购的程序和相关事项,旨在保障并购的合法性与有效性。
以下将详细介绍公司章程中的公司并购程序。
一、并购目的和动机在公司章程中,首先应该明确定义公司并购的目的和动机。
包括但不限于:拓展市场份额、完善产业链、增加产品线、提高竞争力等。
明确并购目的和动机,有助于指导并购决策、评估合作对象,确保并购符合公司整体发展战略。
二、并购程序介绍1. 初步尽职调查:公司应首先进行初步尽职调查,包括对目标公司的财务状况、经营模式、市场地位、法律风险等进行评估,确保并购的可行性和合规性。
2. 确定交易结构与条件:公司需要确定并购的交易结构,比如股权收购、资产收购或合并等,同时,还需要明确交易条件,如价格、支付方式、交付期限等。
3. 定义重大合同条款:在公司并购中,通常会涉及到一些重大合同条款,如协议中的保密、竞业限制、业绩考核等。
公司章程中应明确这些条款,以确保公司权益的最大化。
4. 谈判与协议签署:在确定交易结构、条件和重大合同条款后,公司代表与目标公司进行谈判,并达成并购协议。
协议中应明确各方的权益、义务和责任,确保交易的有效性和合法性。
5. 股东大会审议和决策:公司章程中应规定并购交易需经股东大会审议和决策的程序。
股东大会应对并购方案进行充分的讨论和评估,并最终决定是否批准该交易。
6. 监管机构审批:根据相关法律法规的规定,公司并购可能需要经过监管机构的审批。
公司章程中应明确并购交易相关的法律法规,并规定必要的审批程序和时间。
7. 交割与过户:在完成股东大会批准和监管机构审批后,公司需要进行并购交割与过户手续,在法律和财务层面上完成并购交易的最后步骤。
三、并购后的运营方式公司章程中还应当规定并购后的运营方式和管理结构。
包括但不限于:目标公司的整合,人员安排,业务流程调整等。
公司并购业务梳理(最新版)
公司并购业务梳理(最新版)合同编号:__________甲方(并购方):__________乙方(被并购方):__________鉴于:1. 甲方是一家依据中国法律合法成立并有效存续的有限责任公司,具备并购其他公司的合法资格和能力。
2. 乙方是一家依据中国法律合法成立并有效存续的有限责任公司,愿意接受甲方的并购。
3. 甲乙双方均愿意遵守中国的法律法规,诚实守信,公平交易,平等协商。
基于上述情况,甲乙双方达成如下协议:第一条并购标的1.1 甲方向乙方提出并购要约,并购乙方全部股份或股权。
1.2 并购标的:乙方全部资产及负债。
第二条并购价格及支付方式2.1 甲方向乙方支付的并购价格定为人民币__________元整(大写:__________________________元整),包括但不限于乙方的资产、负债、知识产权、业务合同、员工权益等。
2.2 甲方应在本协议签订之日起____个工作日内,向乙方支付并购价格的____%,即人民币__________元整(大写:__________________________元整),作为预付款。
2.3 剩余的并购价格,甲方应在本协议签订之日起____个月内,按照乙方提供的清单和金额,分期支付给乙方。
具体支付时间和方式由甲乙双方另行商定。
第三条并购程序3.1 甲乙双方应共同组成并购工作小组,负责并购事宜的具体协商和推进。
3.2 乙方应向甲方提供其全部的经营状况、财务状况、法律状况、知识产权状况等相关资料,以便甲方全面了解乙方的实际情况。
3.3 甲方应根据乙方提供的资料,对乙方进行全面的尽职调查。
甲方有权要求乙方提供更多的资料,以便甲方对乙方的实际情况有更全面的了解。
3.4 甲乙双方应就并购过程中的各项事宜进行充分协商,达成一致意见,并签订相应的协议文件。
3.5 甲乙双方应按照中国的法律法规,办理并购相关的审批、登记、变更等手续。
第四条并购后的经营管理4.1 并购完成后,乙方应成为甲方的全资子公司,乙方的一切经营活动应遵守甲方的管理制度和决策。
公司并购操作实务和流程
公司并购操作实务和流程公司并购是指一家公司通过收购、合并等手段获取另一家公司或其资产,以实现扩大规模、增强竞争力等目的的行为。
本文将详细介绍公司并购的操作实务和流程。
一、并购类型1.收购:即通过购买目标公司的股份或资产来取得对目标公司的控制权。
2.合并:即两个或多个公司合并成为一个新的公司。
3.部分持股:即购买目标公司的部分股份,但未取得控制权。
二、并购操作实务1.制定并购战略:确定公司的并购目标、计划的时间、实施方式等。
2.进行尽职调查:对目标公司进行全面、深入的调查,包括财务状况、法律风险、经营状况等,以了解目标公司的真实情况。
3.协商谈判:与目标公司进行谈判,商讨收购价格、条件等,并最终达成协议。
4.签订协议:根据谈判结果,双方签订收购协议或合并协议,在协议中明确双方的权益、义务和交易条件等。
5.获得监管批准:依法申请相关监管部门的批准,包括竞争审查、外汇审批、证券交易所审核等。
6.完成交割:按照协议规定,完成交割手续,包括资金支付、股份过户等。
三、并购流程1.筹备阶段(1)确定战略目标:明确公司的并购动机和目标,包括扩大市场份额、提高竞争力、获取核心技术等。
(3)进行初步尽职调查:对可能的目标公司进行初步调查,评估其潜在价值和风险。
2.尽职调查阶段(1)签署保密协议:与目标公司签署保密协议,确保尽职调查过程中的信息保密。
(2)收集信息:收集目标公司的财务报表、合同、人员任命等相关信息。
(3)评估风险:识别并评估目标公司的法律、财务和商业风险。
(4)评估价值:评估目标公司的财务状况、商业模式、市场地位等,确定其价值。
(5)制定尽职调查报告:根据收集的信息和评估结果,制定尽职调查报告,对目标公司进行综合评价。
3.谈判阶段(1)商讨交易条款:双方进行谈判,商讨交易价格、股权结构、销售额预测等交易条款。
(2)签订意向书:双方达成初步协议后,签署意向书,明确双方的意图和承诺。
(3)深入尽职调查:根据初步协议,对目标公司进行更深入的尽职调查。
公司并购流程及注意事项
公司并购流程及注意事项公司并购是指一个公司收购另一个公司或多个公司的过程。
并购过程涉及多个阶段和注意事项,本文将详细介绍公司并购的流程和注意事项。
一、公司并购流程:1. 初步谈判阶段:在这个阶段,买方公司与卖方公司进行初步接触,明确双方的意向,并签署保密协议。
双方可以就交易结构、价格、条件等进行初步讨论,并进行尽职调查。
2. 谈判协议阶段:双方公司在达成初步共识后,可以签署谈判协议。
谈判协议中包括交易的主要条款和条件,例如收购价格、交易结构、支付方式、尽职调查期限等。
3. 尽职调查阶段:在这个阶段,买方公司对卖方公司进行详细的尽职调查。
尽职调查主要是评估卖方公司的财务状况、法律风险、商业合同和员工情况等。
买方公司可以委托专业机构进行尽职调查。
4. 协议起草和谈判阶段:在完成尽职调查后,买方公司可以起草收购协议和相关文件,并与卖方公司进行谈判。
协议中包括交易的详细条款和条件,例如交易的结构、付款方式、过渡期安排等。
5. 内部审批和签署阶段:在买方公司和卖方公司就协议的条款达成一致后,协议需要经过相关内部审批程序,并由双方公司的代表签署。
6. 监管批准阶段:某些并购交易需要获得相关监管机构的批准,例如竞争监管机构的审查和批准。
在获得所有必要的监管批准后,交易可以继续进行。
7. 交割和过渡阶段:在签署协议后,买方公司需要履行交割的义务,例如支付收购款项、完成股权过户等。
同时,还需要进行过渡期的安排,确保平稳并购后的运营。
二、公司并购注意事项:1. 风险评估:在进行并购交易前,买方公司应进行全面的风险评估,包括财务、法律、商业等方面的风险。
这有助于准确评估交易的价值和潜在风险,避免后期出现不可预料的问题。
2. 尽职调查:尽职调查是公司并购过程中至关重要的一步。
买方公司应委托专业机构对卖方公司进行全面调查,以评估其真实的价值和潜在风险。
尽职调查涉及财务、法律、商业合同、员工等多个方面。
3. 合规性审查:在进行并购交易时,买方公司还需要对卖方公司的合规性进行审查。
并购业务操作培训讲义
并购业务操作培训讲义并购业务操作培训讲义第一章:并购业务基础知识1.1 并购业务概述并购是指两个或多个企业合并的过程,通过合并目标企业的资产、人才、市场等资源,实现经济规模的扩大、业务能力的提升和市场地位的增强。
并购业务在当前经济发展中具有重要的意义。
1.2 并购业务的分类根据合并参与方的不同,可以将并购业务分为横向并购、纵向并购、跨界并购等不同类型。
横向并购是指在同一产业内相互竞争的企业合并;纵向并购是指上下游产业链中不同层次的企业合并;跨界并购是指跨越不同产业边界的企业合并。
1.3 并购业务的目的并购业务的目的主要包括拓展市场份额、强化核心竞争力、完善产业链布局等。
通过并购,企业可以实现市场占有率的提高,同时也能够进行资源整合,提高企业的综合实力。
第二章:并购业务的流程2.1 并购业务的准备阶段在并购业务进行之前,需要进行充分的准备阶段。
这个阶段包括明确并购目标、制定并购策略、评估风险和收益等。
同时,也需要进行法律和财务尽职调查,以确保并购的可行性和合规性。
2.2 并购业务的执行阶段在明确了并购目标,并进行了准备工作后,就可以进入并购业务的执行阶段。
这个阶段包括洽谈协议、签署合同、完成资金交割等。
在执行阶段,应注意协调各方利益,确保并购进程的顺利进行。
2.3 并购业务的整合阶段并购完成后,需要进行整合阶段的工作。
这个阶段包括整合财务、人力资源、市场等方面的资源,以实现并购的预期目标。
整合阶段也是并购业务中最为关键的一步,需要精心规划和执行。
第三章:并购业务的风险控制3.1 并购业务的市场风险并购业务面临的市场风险主要包括市场竞争风险、市场需求风险和市场价格波动风险等。
在进行并购业务时,需要对这些风险进行评估,并采取相应策略进行控制。
3.2 并购业务的财务风险并购业务的财务风险主要包括资金筹措困难、融资成本上升和现金流问题等。
在进行并购业务时,需要谨慎评估财务风险,并制定相应的财务计划和控制措施。
第四章公司并购业务
2020/11/28
第四章公司并购业务
第一节 公司并购概述
一、并购(M&A)的含义 兼并(merger)和收购(acquisition)的合称,指一家公 司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权和 经营管理权,以实现一定经济目标的经济行为。
1.兼并 合并,是指两家或两家以上公司并为一家公司的经 济行为。 我国《公司法》规定,公司合并可以采取吸收合并 或者新设合并。
第四章公司并购业务
2.目标公司管理层收购(MBO) 是指目标公司的管理层通过债务融资购买本公司 的股权或资产,从而改变目标公司的所有权结构, 获得公司控制权的一种收购形式。是杠杆收购的 一种特殊形式。
第四章公司并购业务
特点: (1)收购主体是本公司管理层团队,他们通常投入一定
资本先组建一个壳公司,由其作为收购的法律实体进 行融资并完成收购。 (2)收购的对象是管理层所经营的公司。MBO的结果是 管理层既是公司管理层,同时也是公司股东,公司所 有权和经营权两权合一。 (3)MBO收购方式为杠杆收购,所需资金主要通过融资 完成。 (4)目标公司具有巨大的资产增值潜力或潜在的管理效 率提升空间,这是MBO实施的经济基础与动力。
第四章公司并购业务
在吸收合并中,吸收方保留法人地位,成为存 续公司,被吸收方取消法人资格,其资产、负 债全部由存续公司承担,A+B=A。 在新设合并中,合并各方均取消法人地位,其 资产、负债均并入新设公司,A+B=C。
第四章公司并购业务
2.收购 指一家公司(收购公司)在证券市场上用现金、 债券或股票购买另一家公司(目标公司)的股票 或资产,以获得对该公司的控制权的行为。
第四章公司并购业务
(2)要约收购 收购人必须填写表格向证交会备案,同时通知该公司及证 券交易所。 发行人以外的任何法人直接或间接持有一个上市公司发行 在外的普通股达到30%时,应当自该事实发生之日起45个 工作日内,向该公司所有股票持有人发出收购要约,按照 下列价格中较高的一种,以货币付款方式购买股票:①在 收购要约发出前12个月内收购要约人购买该种股票所支付 的最高价格;②在收购要约发出前30个工作日内该种股票 的平均市场价格。 持有人发出收购要约前,不得再行购买该种股票。
公司并购方案
公司并购方案在商业领域,公司并购是一种常见的业务操作,它可以促进资源共享,降低成本,增强市场竞争力和实现成长战略。
然而,企业并购并不是一项简单的任务,需要考虑许多因素并设计出最优的方案。
在本文中,我们将探讨公司并购的基本概念和步骤,以及如何设计一个成功的公司并购方案。
1. 公司并购的基本概念公司并购指的是一家企业收购另一家企业的多数股份或所有权,并将其整合到现有业务中。
并购常见于竞争激烈的市场或业务发展缓慢的情况下,企业为了扩大规模和实现经济效益而采取的一种策略。
并购的形式多种多样,可以是收购、合并、重组或联合经营等。
并购的双方可能处于不同的行业或业务领域,也可能存在产业链上下游关系或渠道共享等合作方式。
通过并购,企业可以获得以下优势:1) 扩大市场份额和客户基础:并购可以使企业一跃成为行业领导者,增强品牌形象和市场占有率。
并购后,企业可以通过在竞争对手的市场中销售产品或服务,迅速扩大消费者基础和销售额。
2) 节省成本和增强效率:企业并购可以合并生产力、销售渠道、管理、研发等资源,在成本降低的同时提高生产效率和营销效果。
通过减少重复功能、优化人员组织和流程,缩短产品研发周期等方式,企业并购可以获得更多的市场机会和增加收益来源。
3) 获得技术和知识产权:并购可以获得更多的技术和知识产权,特别是在高科技行业或知识密集型业务中。
企业可以扩大研发能力、推出更多的新产品和服务,增加市场竞争力。
2. 公司并购的步骤并购是一项复杂的事业,需要慎重的策划和实施。
以下是企业进行并购的一般步骤:1) 确定目标:企业需要确定并购的目标、目的和价值。
从长远角度看,企业需要考虑如何整合收购方与自身业务,整合后的效益和增长潜力,同时考虑收购方式、交易费用、对方实际盈利情况等因素。
2) 评估目标:公司需要进行尽职调查,评估收购方的财务状况、业绩、企业文化、具有竞争力的优势和存在的问题。
尽职调查应该广泛地撒网,全面地了解收购方的业务、管理、市场和运营状况。
公司并购流程
公司并购流程公司并购是指一家公司收购或合并另一家公司的行为。
这种行为通常是为了扩大市场份额、增加竞争力、降低成本或实现战略目标。
公司并购流程包括以下几个步骤:第一步是策略规划。
在公司决定进行并购之前,需要仔细考虑并购是否符合公司的战略目标,并确定并购的目标公司。
这需要对目标公司的财务状况、市场地位、竞争对手等进行调查和分析。
第二步是尽职调查。
尽职调查是指对目标公司的全面调查,以确定其价值和风险。
这包括财务报表、商业合同、知识产权、员工情况等方面的调查。
同时,还需要评估和预测潜在的公司合并后的合规问题和经营风险。
第三步是谈判和合同签署。
谈判是指双方就并购的具体条件和交易结构进行协商和讨论。
一旦双方达成一致,就需要签署正式的合同。
这个阶段需要涉及律师、财务顾问、审计师等专业人士的参与,以确保合同的合法性和合规性。
第四步是审批和监管。
在并购完成之前,需要获得相关监管机构的批准和许可。
这可能涉及到反垄断、合并审查、证券监管等多个方面的审批程序。
此外,还需要根据当地法律法规的要求,进行公告和信息披露。
第五步是整合和重组。
一旦并购完成,就需要进行组织整合和业务重组,以实现预期的效益和战略目标。
这包括合并公司的组织架构、业务流程、信息系统等方面的整合。
同时,还需要处理并购过程中产生的人员安置、业务转移等问题。
第六步是审视和评估。
并购完成后,需要持续审视并评估并购的效果和影响。
这包括对并购后的财务状况、市场地位、员工满意度等进行评估,以及及时调整和优化并购战略。
值得注意的是,公司并购是一项复杂而风险高的行为,对参与并购的公司和相关方都提出了高要求。
因此,公司在进行并购之前,需要做好充分的准备和规划,并积极寻求专业人士的意见和建议,以降低风险,并取得预期的效益。
同时,也需要密切关注市场动态和相关法规的变化,及时调整并购策略,以应对风险和挑战。
公司并购的基本流程
公司并购的基本流程公司并购是指一家公司通过购买或合并另一家公司来扩大规模、增加市场份额、提高竞争力的战略行为。
并购的基本流程包括以下几个步骤:1.确定战略目标:首先,公司需要明确自身的战略目标,确定需要并购的方向和目标行业。
这包括确定想要扩大规模、提高竞争力或进入新市场等方面的目标。
3.进行尽职调查:一旦找到潜在并购目标,公司需要进行尽职调查来评估目标企业的财务状况、运营情况、法律风险、知识产权、员工关系等方面的情况。
这通常需要组建专门团队,包括财务、法律、税务等专业人士来进行评估。
4.商谈协议:在完成尽职调查之后,公司可以与目标企业进行商谈,就并购的具体细节进行协商。
这包括购买价格、并购方式(现金、股票或其他资产)、退出机制、管理层的安排等等。
最终双方需要达成一致,并签署正式的协议。
5.审批通过:完成商谈协议后,公司需要将并购协议提交相关的监管机构进行审批。
这通常包括证券监管机构、竞争监管机构、税务机构等。
审批的流程和时间因国家和地区而异。
6.实施整合:一旦并购获得批准,公司需要开始实施整合计划。
这包括整合人力资源和组织结构、合并财务和运营系统、整合供应链和销售渠道等。
整合的目标是实现效率和协同效应,提高企业的整体竞争力。
7.监控和评估:并购完成后,公司需要进行监控和评估,确保整合计划的实施进展顺利,并实现预期的效益。
这包括监控业绩指标、财务数据和员工满意度等方面的情况,并及时采取措施应对可能出现的问题。
8.后续整合和优化:随着时间的推移,公司可能需要进一步进行后续整合和优化。
这可以包括继续整合运营和业务、优化组织结构和流程、完善品牌和市场营销等。
通过持续的整合和优化,公司可以不断提高运营效率和盈利能力。
值得注意的是,每个并购案例都有其特殊性和挑战性,流程和步骤可能会有所不同。
此外,尽管并购可以带来许多潜在的收益,但也存在风险和挑战,因此公司在进行并购时需要谨慎评估,并在整个过程中充分考虑各种因素。
公司并购业务梳理(2024版)
读《教师专业成长的途径》有感以反思和研究促成长教师是所有教育教学改革的关键。
一种教育教学改革,都是通过教师观念的更新和行为的改变实现的。
如果没有教师的积极参与,那幺这种改革就会是游离于课堂之外而不能深入教学的核心。
因此,教师的专业发展对于任何国家的教育教学改革来说都是至关重要的。
如何实现教师的专业发展,或者说是如何重构教师角色和形象,这是当前教育改革中生成的热点问题。
作为教师,我也时常思考这个问题,阅读了《教师专业成长的途径——30位优秀教师的案例》一书,从众多教师的实际案例中我找到了一些真知灼见和行之有效的方式方法,其中印象最深的是反思和研究。
反思和研究是当前教师必须具备的能力,有助于教师在专业道路上的自主成长。
一方面,在反思中提高教育教学能力。
教师是在用自己所拥有的知识和经验教育学生,所以学生水平的提高难免受教师自身能力的限制。
我们老师最应该避免的就是“用昨天的知识教今天的学生,让他面对明天的未来”,因此我们要不断地对自我及教学进行积极、主动的计划,积极检查评价、反馈、控制和调节我们的教学过程和结果。
反思,特别是经常性的系统的反思,会使教师时常处于知识及能力的更新状态,突破自身侷限,提高自身素质和能力。
另一方面,在研究中促进自主成长。
教师以往都是以教学者的姿态出现在学生和公众面前,很少会主动参与到教学研究中去。
但教师要想在自己的专业上有持续的长足的进步和发展必须要有坚实的专业知识和教学能力作保障。
然而专业知识和教学能力的提高是一个动态向上的过程,需要教师发挥积极性和主动性去研究教学过程及教学现象才能得以实现的。
这样教师就不仅只是教学者,更应是研究者,在自主研究中不断地成长为更优秀的教学能手和专家。
事实上,反思和研究是教师专业成长过程中所採用的相辅相成的两种手段。
研究的原动力来自反思,研究过程中又需要不断地反思以调整研究的方向;而反思就是一种自觉的研究,是用研究的态度对疑问进行的剖析和追问。
教师对教学进行反思,可以找到教学中存在的问题,总结教学经验,并针对这些问题专门加以研究,用研究的成果指导今后的教学。
公司并购名词解释
公司并购名词解释
公司并购,即公司之间进行合并或收购的行为,通常是一家公司通过购买另一家公司的股权或资产来实现。
并购是企业发展战略中的一种重要手段,旨在通过整合资源、拓展市场、实现经济规模效益等方式来促进企业的增长与发展。
在并购中,常用的一些名词解释如下:
1.合并:两个独立的公司将合并成为一个新的整体公司,实现资源共享与业务互补。
2.收购:一家公司通过购买另一家公司的股权或资产,控制被收购公司的经营管理权。
3.股权收购(Equity Acquisition):通过购买目标公司的股权来实现对目标公司的控制权。
4.资产收购(Asset Acquisition):通过购买目标公司的资产,包括其生产设备、品牌、专利等来实现资源的获取。
5.直接收购(Direct Acquisition):由一家公司直接收购目标公司的股权或资产。
6.间接收购(Indirect Acquisition):通过在目标公司所在的其他公司购买股权,进而间接实现对目标公司的控制权。
7.控股(Controlling Interest):通过股权收购或股权转让,获得目标公司控制权的公司。
8.核心资产(Core Assets):在资产收购过程中,被认为是目标公司价值所在的核心资源或关键业务。
在并购过程中,还涉及到许多其他相关名词,如尽职调查、合并报告、竞争审查、并购协议等,这些名词都是为了确保并购过程的合法性、合规性和顺利进行。
同时,并购过程还需要考虑到员工的福利与权益保护、市场反应和监管政策等因素,以实现并购的成功与可持续发展。
公司并购流程
公司并购流程公司并购是指一家公司通过购买或合并另一家公司来扩大规模、增加市场份额或获取新技术、资源等目的的行为。
并购过程是一个复杂的过程,需要经过多个环节和程序,下面将对公司并购的流程进行详细介绍。
第一步,确定并购目标。
确定并购目标是公司并购流程中的第一步。
在确定并购目标时,公司需要充分考虑目标公司的行业地位、财务状况、管理团队、资产负债表、现金流等情况,以及目标公司是否与自己的战略规划和发展方向相符合。
第二步,进行尽职调查。
一旦确定了并购目标,接下来就需要进行尽职调查。
尽职调查是指对目标公司的各项情况进行全面、深入的调查和分析,包括财务、法律、商业、技术等各个方面。
通过尽职调查,可以全面了解目标公司的各项情况,为后续的谈判和决策提供重要依据。
第三步,谈判。
在完成尽职调查后,接下来就是进行谈判。
谈判是公司并购流程中至关重要的一环,双方需要就并购价格、交易结构、股权转让、合同条款等进行充分的沟通和协商,以达成一致意见。
第四步,签订协议。
一旦双方就并购事项达成一致意见,接下来就是签订并购协议。
并购协议是一项具有法律约束力的文件,其中包括了双方的权利义务、交易条件、风险承担等内容,对双方来说都具有重要意义。
第五步,获得监管批准。
在签订并购协议后,需要向相关监管部门提交并购申请,等待监管部门的批准。
监管部门会对并购事项进行审查,确保并购行为符合相关法律法规,并不会对市场竞争和消费者利益造成不利影响。
第六步,完成交割。
获得监管批准后,即可完成交割。
交割是指双方按照协议约定的时间和条件,完成股权转让、资金支付等交易程序,实现并购交易的最终达成。
以上便是公司并购的整个流程。
通过以上流程,公司可以实现对目标公司的收购或合并,从而实现自身发展战略的扩张和优化,提升自身的竞争力和市场地位。
在公司并购的过程中,需要高度重视风险控制和合规性,确保并购行为的合法、合规,为公司的可持续发展奠定坚实基础。
公司并购操作实务
公司并购操作实务公司并购是指一家公司通过收购或合并其他一家或多家公司,以达到扩大经营规模、增强市场竞争力、提高盈利能力等目的的一种战略行动。
在并购过程中,需要经历尽职调查、谈判、合同签订等环节,涉及到法律、财务、人力资源等多个方面的问题。
首先,在进行并购前,需要对目标公司进行尽职调查。
尽职调查是对目标公司的经济、财务、法律、市场等多个方面进行全面、详细的调查与审查,以了解目标公司的真实情况,为后续的谈判、交易做准备。
尽职调查内容主要包括公司的注册资本、业务范围、财务状况、资产负债表、经营状况、商标专利等知识产权、法律纠纷、员工状况等。
尽职调查过程中,需要由专业的律师、会计师、评估师等多个专业领域的人员参与。
其次,进行谈判阶段。
在谈判过程中,双方需要确定并明确双方的交易目标、交易方式、交易价格、股权结构、员工分配等重要事项。
谈判过程中,双方需要通过多轮次的谈判与讨论,最终达成一致。
在谈判过程中,双方应尊重对方的意愿与权益,充分保护自身的合法权益。
最后,进行合同签订与交割。
在谈判阶段达成一致后,双方需要通过律师起草合并或收购协议,明确双方的权益与义务,确保交易的合法性与有效性。
合同签订后,还需要进行交割工作,包括资产过户、员工安置、经营权的交接等事项。
并购完成后,需要进行后续的整合工作,包括业务整合、人员整合、制度整合等。
整合过程中,需要考虑到文化差异、组织结构调整等问题,确保整合的顺利进行。
在公司并购过程中,需要注意以下几个问题。
首先,应充分了解目标公司的情况,包括经营状况、财务状况、法律纠纷等,以避免受到不良资产或法律风险的影响。
其次,双方要有充分的沟通与协商,确保交易过程的透明度与公平性,避免出现信息不对称或不合理的交易条件。
最后,要进行合法合规的操作,包括合同的签署与履行、资金的合规运作等,避免涉及违法违规行为,对双方的利益均会有重大影响。
总之,公司并购是一项复杂的操作实务,涉及到多个方面的问题。
公司并购管理制度
公司并购管理制度第一章总则第一条为规范公司的并购行为,保障公司利益,提高并购效率,促进公司健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其控股子公司的并购活动,包括但不限于股权收购、资产收购、合并、分立等。
第三条公司并购应遵循合法、合规、公平、公正的原则,尊重各方权益,保护投资者利益。
第二章并购决策第四条公司并购决策应基于公司战略发展规划,结合市场环境、行业趋势和标的公司实际情况,经过充分论证和评估后进行。
第五条公司应设立并购决策委员会,负责并购项目的立项、评估和决策工作。
并购决策委员会成员由公司高层管理人员、财务、法务、业务等相关部门负责人组成。
第六条并购决策委员会应对并购项目进行全面、深入的尽职调查,包括但不限于标的公司的经营情况、财务状况、法律状况、技术实力等方面。
第七条在尽职调查的基础上,并购决策委员会应对并购项目进行评估,分析并购的可行性、风险性和预期效益,并提出并购方案。
第八条并购方案应提交公司董事会审议,经董事会批准后方可实施。
第三章并购实施第九条公司应指定专门的并购团队负责并购项目的具体实施工作,并购团队成员应具备丰富的并购经验和专业知识。
第十条并购团队应根据并购方案,制定详细的并购计划,明确并购的时间表、步骤、责任人等事项。
第十一条在并购过程中,公司应严格遵守相关法律法规和监管要求,确保并购活动的合法性和合规性。
第十二条公司应与标的公司及其股东进行充分沟通,明确并购的意图、条件和要求,确保并购的公平性和公正性。
第十三条并购完成后,公司应及时办理相关手续,包括但不限于股权过户、资产交接、人员安置等事项,确保并购的顺利进行。
第四章并购后管理第十四条并购完成后,公司应加强对标的公司的管理,确保标的公司的业务、财务、法务等方面与公司整体发展战略相协调。
第十五条公司应定期对标的公司的经营情况进行评估,分析并购后的协同效应和预期效益的实现情况,及时发现问题并采取相应措施加以解决。
第十六条公司应建立健全并购后的信息披露制度,及时、准确、完整地披露并购相关信息,维护投资者权益。
企业并购业务概述
企业并购业务概述企业并购是指两个或两个以上的企业,通过一种或多种交易方式,将原本独立的企业合并为一个新的企业或由其中一个企业收购另一个企业的行为。
并购是一种重要的企业战略,对于企业的发展具有重要的战略意义。
企业并购的动机有很多。
其中之一是扩大企业规模。
通过并购,企业可以快速地扩大经营规模,增加市场份额,提升企业的品牌影响力。
此外,企业并购还可以实现业务的多元化,提供更多的产品和服务,以满足不同客户的需求。
此外,通过并购还可以获得更多的资源,如技术、人才和资金,提升企业的竞争力。
企业并购的方式多种多样。
常见的并购方式包括资产收购、股权收购和合并。
资产收购是指通过购买目标企业的资产或业务来实现并购的方式。
股权收购是指通过购买目标企业的股权来实现并购的方式。
合并是指两个或多个企业将原本相互独立的业务整合到一起,成立一个新的企业。
企业并购的过程可以分为策划、尽调、谈判、决策和实施几个阶段。
策划阶段是指确定并购的目标、方向和目标等。
尽调阶段是指对目标企业进行全面的调查和评估,包括财务、法律、市场、技术等方面的尽调。
谈判阶段是指双方进行谈判,确定并购的条件和方式。
决策阶段是指在谈判的基础上,企业高层对并购进行决策。
实施阶段是指完成并购手续,整合企业的资源和业务。
企业并购存在着很多风险和挑战。
首先,由于并购涉及的资金和资源很大,企业需要承担很高的财务风险。
其次,由于并购会涉及到不同企业之间的文化差异和管理风格的调整,整合过程可能存在很多困难和挑战。
此外,由于市场环境的变化和政策的不确定性,企业并购还可能面临着商业风险和法律风险。
为了降低风险并确保并购的成功,企业需要进行充分的准备和规划。
首先,企业需要对目标企业进行全面的尽调和评估,确保其财务状况和经营情况良好。
其次,企业需要对并购的目标和方向进行深入的分析和研究,以确保并购的战略一致性和可持续性。
此外,企业还需要制定详细的实施计划和整合方案,确保并购的顺利进行。
第4章企业并购运作(1)
每股付简捷迅速
4.1.3 并购支付方式----股票支付
在决定是否采用股票支付方式时,一般要考虑以 下因素:
(1)主并企业的股权结构。 (2)每股收益率的变化。 (3)每股净资产的变动。 (4)财务杠杆比例。 (5)当前股价水平。股价是否处于上升过程 (6)当前股息收益率。比较股息收益率和借贷收益率
公开收购、竞标收购、敌意收购一般要支付较高的溢价,γ基本上 在30%~80%之间
4.1.2 并购资金需要量
2、承担目标企业表外负债和或有负债的支出
表外负债: 资产负债表上没有体现,实际需要承担的义务,如:职 工退休费、离职费、安置费
或有负债: 过去交易或事项形成的潜在义务,通过未来不确定事项 的发生或不发生予以证实。 如:未决诉讼和争议、债务担保、纳税责任及产品责任
4.1.3 并购支付方式---混合证券支付
混合证券支付是指主并企业的支付方式为现金、股票、认股 权证、可转换债券等多种形式的组合。
并购案例:国美并购永乐 双方2006年2月接触,7月完成并购。11月16日,中国永乐股
票停牌,2007年1月底前完全退市。永乐股东以一股永乐股份 兑换0.327股国美股份和0.136港元现金,交易金额达52.68亿港 元。
③联想集团与全球三大私人股权投资公司德克萨斯太平 洋集团、General Allnatci及美国新桥投资集团达成协议, 三大私人股权投资公司向联想集团提供3.5亿美元(约合人 民币28.9亿元)的战略投资,以供联想收购IBM全球PC业 务之用
联想并购案中的并购融资安排
联想集团向德克萨斯太平洋集团投资、 General Atlantic、美国新桥投资集团发行共
第4章企业并购运作
第四章企业并购业务
①
经营协同效应(2)
②
③
④
并购还能够使企业在保持整体产品结构情况下,集中在 一个工厂中大量进行单一品种生产,从而达到专业化生 产的要求。 企业通过并购,特别是纵向并购,可以有效地解决由于 专业化引起的各生产流程的分离,将它们纳入同一工厂 中,可以减少生产过程中的环节间隔,降低操作成本、 运输成本,充分利用生产能力。 可以集中足够的经费用于研究、发展、设计和生产工艺 改进等方面,迅速推出新产品,采用新技术。
企业合并主要有两种形式:吸收合并和新设
合并。
兼并 (Merger)
等同于我国《公司法》中的吸收合并。所以 兼并是合并的形式之一。
吸收合并
吸收合并:指两个或两个以上公司合并后,其中一个公司存 续,另外一个或一个以上的公司宣告解散,其财产转移到存 续公司的法律行为。A公司吸收合并B公司,A保留,B公 司解散,丧失法人地位,即A+B=A(B),其中存续公司称为主 并公司,被解散公司称为目标公司。 吸收合并的优点:
四、中国企业并购操作程序
1. 2.
中国企业并购非上市公司的程序 中国企业公开收购上市公司:要约收购
1、中国企业并购非上市公司的程序
①
②
③ ④ ⑤ ⑥
⑦
⑧
并购前的工作 目标企业在依法获准转让产权后,应到产权交易市场登 记、挂牌 洽谈 资产评估 签约 并购双方报请政府授权部门审批并到工商行政管理部门 核准登记 产权交接 发布并购公告
2、中国企业公开收购上市公司:要 约收购(1)
I.
II.
选择目标公司,做出并购决策,拟定并购计划,聘请 有关专家担任并购顾问,筹措资金,并且要做好保密 工作。 收购上市公司不超过5%的发行在外普通股。
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1975~1991, 1985年达到高潮 1975~1991,到1985年达到高潮,特点是大量公开上市 年达到高潮, 公司被并购,还出现了负债兼并方式和重组并购方式。 公司被并购,还出现了负债兼并方式和重组并购方式。 在高潮期间,兼并事件达3000多起 多起, 在高潮期间,兼并事件达3000多起,并购涉及金额 3358亿元 兼并范围广泛。 3358亿元。兼并范围广泛。 亿元。 1994~现在 1994~现在,其背景是世界经济全球一体化大趋势迫使 现在, 公司扩大规模和联合行动,以增强国际竞争力; 公司扩大规模和联合行动,以增强国际竞争力;美国 政府对兼并和垄断的限制有所松动; 政府对兼并和垄断的限制有所松动;资本市场上融资 的方法、渠道多样化,为并购融资提供支持。 的方法、渠道多样化,为并购融资提供支持。 并购是对企业发展中外部交易战略的及至运用, 并购是对企业发展中外部交易战略的及至运用,是企业 资本运营的重要体现, 资本运营的重要体现,并购的范围已经超过传统国界 的限制,跨国并购成为主流。 的限制,跨国并购成为主流。
这是因为,该理论潜含这样一个假设,如果一家公司具有 这是因为,该理论潜含这样一个假设, 一支高水平的管理者队伍, 一支高水平的管理者队伍,其能力超过了公司日常的管 理需求, 理需求,该公司便可以通过收购一家管理效率较低的公 司来使其额外的管理资源得以充分利用。当然, 司来使其额外的管理资源得以充分利用。当然,这个理 论可能会推出这样一个假设:当整个经济中, 论可能会推出这样一个假设:当整个经济中,实际上就 是整个世界经济体系中只有一家企业时, 是整个世界经济体系中只有一家企业时,其管理效率才 是可以达到最大化。 是可以达到最大化。 非效率管理者理论: 非效率管理者理论:非效率管理者只是指未能充分发挥 其经营管理能力, 其经营管理能力,而另一管理集团可能会更加有效的对 该领域内的资产进行管理,或者说,从纯粹的意义上讲, 该领域内的资产进行管理,或者说,从纯粹的意义上讲, 无效率的管理者仅仅是指不称职的管理者, 无效率的管理者仅仅是指不称职的管理者,几乎任何人 都可以做的更好。如果这样, 都可以做的更好。如果这样,就可以为混合并购提供理 论基础。在差别效率理论中, 论基础。在差别效率理论中,收购公司的管理方力图补 足目标公司的管理人员, 足目标公司的管理人员,并在被收购公司的特定业务活 动方面具有经验。 动方面具有经验。
第四章 公司并购业务
纵观美国著名大企业,几乎没有哪一家不是以 纵观美国著名大企业, 某种方式,在某种程度上应用了兼并、收购而 某种方式,在某种程度上应用了兼并、 发展起来的。 发展起来的。 ——乔治·J·斯蒂格勒
美国企业发展历史上的五次并购浪潮
1893~1904的横向兼并,1898~1903达到高潮 1893~1904的横向兼并,1898~1903达到高潮,基本特 达到高潮, 的横向兼并 点是同一行业的小企业合并为一个或几个大企业, 点是同一行业的小企业合并为一个或几个大企业,形 成了比较合理的经济结构,并购案件约2864起 成了比较合理的经济结构,并购案件约2864起,涉及 金额63亿美元 亿美元。 金额63亿美元。 1915~1929纵向并购兴起 1928年达到高潮 1915~1929纵向并购兴起,1928年达到高潮,并购形式 纵向并购兴起, 年达到高潮, 多样化,除工业部门外,其他产业也发生并购行为, 多样化,除工业部门外,其他产业也发生并购行为, 有至少2750家公用事业单位 1060家银行和 家公用事业单位、 家银行和10520家零 有至少2750家公用事业单位、1060家银行和10520家零 售商进行并购,汽车制造业、石油工业、 售商进行并购,汽车制造业、石油工业、冶金以及食 品工业完成集中。 品工业完成集中。 1954~1969,60年代后期形成高潮 1954~1969,60年代后期形成高潮,把不同性质产品的 年代后期形成高潮, 企业联合起来的混合并购案例激增, 企业联合起来的混合并购案例激增,产生了诸多巨型 和超巨型的跨行业公司。 1960~1970年间 并购2500 年间, 和超巨型的跨行业公司。在1960~1970年间,并购2500 被并购企业2万多家。 起,被并购企业2万多家。
能够扩大生产经营规模,节约通用设备、费用等。 能够扩大生产经营规模,节约通用设备、费用等。 混合并购( M&A): ):包括横向并购与纵 混合并购(conglomerate M&A):包括横向并购与纵 向并购,一般包括产品扩张型、地域扩张型、 向并购,一般包括产品扩张型、地域扩张型、纯粹混 合型。 合型。 2.3 按并购是否通过中介机构划分 直接并购 间接并购 2.4 按是否利用目标公司本身资产支付并购资金划分 杠杆收购( buy杠杆收购(leveraged buy-out) :利用借入的资本收 购目标公司,一般是收购公司向目标公司提供贷款, 购目标公司,一般是收购公司向目标公司提供贷款, 同时以目标公司的资产作为担保,实现收购行为, 同时以目标公司的资产作为担保,实现收购行为,而 后用目标公司的现金流收回贷款。 后用目标公司的现金流收回贷款。这种方式通常用于 转为非上市公司( private) 转为非上市公司(going private)是指从公众持股公司 (public corporation)转变为私人控制的公司(privately— corporation)转变为私人控制的公司(privately— held firm)。 firm)
2.公司并购的类型 2.公司并购的类型
2.1 按照并购出资方式划分 出资购买资产式并购
出资购买股权式并购 股票置换资产式并购:在此类并购中, 股票置换资产式并购:在此类并购中,目标公司应承 担两项义务,一是同意解散公司, 担两项义务,一是同意解散公司,二是把所持有的收 购公司的股票分配给目标公司的股东。 购公司的股票分配给目标公司的股东。 股票置换式并购 2.2 按行业关系划分 横向并购( M&A):竞争对手之间的合并, ):竞争对手之间的合并 横向并购(horizontal M&A):竞争对手之间的合并, 结果是资本在同一领域或部门集中, 结果是资本在同一领域或部门集中,优势企业吞并劣 势企业,组成横向托拉斯,实现最佳经济规模。 势企业,组成横向托拉斯,实现最佳经济规模。横向 并购的条件是:收购公司有能力扩大经营规模, 并购的条件是:收购公司有能力扩大经营规模,双方 的产品及服务具有同质性。应注意的是, 的产品及服务具有同质性。应注意的是,这种并购因 限制竞争,可能招致反垄断诉讼。 限制竞争,可能招致反垄断诉讼。 纵向并购( M&A):纵向并购根据方向不同, ):纵向并购根据方向不同 纵向并购(vertical M&A):纵向并购根据方向不同, 又可分为向前并购与向后并购。 又可分为向前并购与向后并购。此种并购主要集中在 加工业和与此相关的其他产业。 加工业和与此相关的其他产业。纵向并购的优点在于
在一般情况下是一种控股股东寻求将少数者权益排挤出 去的行为,称之为挤出( out)。 )。这种收购主 去的行为,称之为挤出(squeeze out)。这种收购主 要表现为接管。根据接管者地位不同, 要表现为接管。根据接管者地位不同,又有管理层收 MBO)与部门管理层收购( MBO)。 )。当前又 购(MBO)与部门管理层收购(unit MBO)。当前又 有一些以前转为非上市公司的公司或公司部门开始重 新公开交易,被称为反向杠杆收购( LBO)。 新公开交易,被称为反向杠杆收购(reverse LBO)。 非杠杆收购 2.5 按并购双方在并购完成后的法律地位划分 吸收合并 新设合并 2.6 其他分类方法 如善意收购、恶意(敌意) hug) 如善意收购、恶意(敌意)收购 (如bear hug)
与Mergers不同的是, Consolidation是指两个公司都被终 Mergers不同的是 Consolidation是指两个公司都被终 不同的是, 成立一个新的公司: C 止,成立一个新的公司:A+B Take over:接管,指取得经营或控制权,并不限于绝对 over:接管,指取得经营或控制权, 的产权转移。 的产权转移。 Tender offer:公开收购要约或标购。 offer:公开收购要约或标购。 狭义: 狭义:吸收合并或新设合并 一个企业欲将另一个正在经营状态中的企业纳入其集团 中或一个企业借兼并其他企业来扩大市场占有率或进 入新领域,甚至将该企业分割出售牟利。 入新领域,甚至将该企业分割出售牟利。这种意义上 的并购包括吸收合并、新设合并、股权或资产购买等。 的并购包括吸收合并、新设合并、股权或资产购买等。 广义:除并购外,任何企业经营权的转移均包括在内。 广义:除并购外,任何企业经营权的转移均包括在内。
因而差别效率理论更能够成为横向并购的理论基础。在这 因而差别效率理论更能够成为横向并购的理论基础。 一理论中还需注意几点: 一理论中还需注意几点: 首先,该理论假设被收购的公司的所有者(或股东) 首先,该理论假设被收购的公司的所有者(或股东)无法 更换他们自己的管理者,因此必须通过代价高昂的并购 更换他们自己的管理者, 来更换无效率的管理者。其次, 来更换无效率的管理者。其次,如果替换不称职的管理 者是并购活动的唯一动因, 者是并购活动的唯一动因,那么把被收购公司作为一个 子公司来经营就足够了,收购公司没有必要与其合并。 子公司来经营就足够了,收购公司没有必要与其合并。 第三,从该理论可以得出这样一个推断, 第三,从该理论可以得出这样一个推断,并购后管理者 将会被替换,但实际运行中并非绝对如此。 将会被替换,但实际运行中并非绝对如此。 经营协同效应理论:经营协同或经营经济( 经营协同效应理论:经营协同或经营经济(operating economy)可以通过多种并购来获得。 economy)可以通过多种并购来获得。建立在经营协同基 础上的理论假定在行业中存在着规模经济, 础上的理论假定在行业中存在着规模经济,并且在并购 之前,公司的经营活动达不到实现规模经济的潜在要求。 之前,公司的经营活动达不到实现规模经济的潜在要求。 而规模经济又是产生于不可分性。 而规模经济又是产生于不可分性。