建设单位工程项目管理总流程

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某甲方项目管理流程图

竣工阶段
工程指挥部
主要工作节点
参建单位
图6-1项目技术管理工作总体流程
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目管理工作总体流程（一）
项目立项与可研
设计与招标
物资公司
工程指挥部
设计单位
建设部
工程部
是
是
否
否
图1-1项目管理工作总体流程（一）
项目管理工作总体流程（二）
建设施
工
竣工验收与评价
物资公司
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
是
否
是
否
图1-2项目管理工作总体流程（二）
初步设计阶段
施工图设计阶段
施工阶段
领导小组
工程指挥部
监理单位
参建单位
建设部
工程部
是
否
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
项目造价管理工作总体流程（二）
竣工验收阶段
领导小组
工程指挥部
监理单位
参建单位
建设部
工程部
是
否
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
工程进度款管理工作流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
图3-1项目质量管理工作总体流程（一）
项目质量管理工作总体流程（二）
工程验收阶段
工程总结阶段
领导小组
工程指挥部
参建单位
建设部
工程部
图3-2项目质量管理工作总体流程（二）
施工质量控制管理流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
图3-3施工质量控制管理流程

建设单位施工管理流程步骤.docx

建设单位施工管理流程步骤.docx 建设单位施工管理流程步骤：1. 前期准备阶段：1.1 确定项目需求和目标；1.2 组建项目团队并明确职责；1.3 编制项目计划和工期安排；1.4 完成投资预算和资金筹措；1.5 技术方案的制定和设计方案的选择。

2. 设计阶段：2.1 进行土地测绘和工程勘察；2.2 编制施工图纸和详细设计方案；2.3 进行环境影响评估和安全评估；2.4 编制施工组织设计和施工方案。

3. 施工准备阶段：3.1 确定施工队伍和供货商；3.2 准备施工材料和机械设备；3.3 确定施工现场和安全管理措施；3.4 进行施工员工培训和技术交底。

4. 施工阶段：4.1 进行土建施工和主体工程建设；4.2 进行安装调试和设备接入；4.3 进行装修装饰和外部环境提升；4.4 进行工程验收和质量监督。

5. 竣工阶段：5.1 进行设备设施调试和运行试验；5.2 进行竣工验收和工程交接；5.3 编制竣工资料和工程档案；5.4 进行工程保修和后期维护。

附件：1. 项目计划表2. 工程施工图纸3. 施工组织设计4. 工程验收报告5. 竣工验收报告法律名词及注释：1. 建设单位：指承担工程建设责任的组织或个人。

2. 施工管理：指对建筑工程施工进行组织、协调和监督的过程。

3. 前期准备：指在建设工程施工前进行的各项准备工作。

4. 设计阶段：指建筑工程的方案设计和施工图设计阶段。

5. 施工阶段：指建筑工程实际施工的阶段。

6. 竣工阶段：指建筑工程完工、交接和验收的阶段。

---------------------------------------------------------------------------------------建设单位施工管理流程步骤：1. 前期准备1.1 确定项目需求和目标1.2 组建项目团队并明确职责1.3 制定项目计划和工期安排1.4 确定投资预算和资金筹措1.5 制定技术方案和设计方案2. 设计阶段2.1 进行土地测绘和工程勘察2.2 编制施工图纸和详细设计方案 2.3 进行环境影响评估和安全评估2.4 编制施工组织设计和施工方案3. 施工准备阶段3.1 确定施工队伍和供货商3.2 准备施工材料和机械设备3.3 确定施工现场和安全管理措施3.4 进行施工员工培训和技术交底4. 施工阶段4.1 进行土建施工和主体工程建设 4.2 进行安装调试和设备接入4.3 进行装修装饰和外部环境提升4.4 进行工程验收和质量监督5. 竣工阶段5.1 进行设备设施调试和运行试验5.2 进行竣工验收和工程交接5.3 编制竣工资料和工程档案5.4 进行工程保修和后期维护附件：1. 项目计划表2. 工程施工图纸3. 施工组织设计4. 工程验收报告5. 竣工验收报告法律名词及注释：1. 建设单位：指承担工程建设责任的组织或个人。

工程建设项目的一般流程

一、工程建设项目前期工作流程1.基本流程项目建议书可行性研究项目评估立项决策方案设计初步设计及其审批扩初步设计施工图设计及其审批建设准备施工许可施工与安装生产准备竣工验收竣工结算与竣工决算项目后评价采购与施工阶段工程设计阶段交付使用阶段投资决策阶段2.建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程政府投资项目企业投资项目编制项目建议书报批项目建议书通过通过划拔、出让等方式获得土地使用权进行项目可行性研究通过进行项目评估未通过准通过报批可行性研究报告申请核准或者登记备案批准通过实施项目签署土地出让合同，缴纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》办理《拆迁许可证》并委托拆迁公司进行拆迁通过招标、拍卖、挂牌等方式获得土地使用权投资机会研究项目终止未通过未批准通过批未批准或者未通过编制设计阶段管理工作计划委托设计单位进行方案设计报审绿化、人防规划设计、委托勘探规划主管部门审定设计方案(颁发通知书)，核发建设用地规划许可证委托设计单位进行初步设计落实市政配套方案并签署有关协议人防主管部门审查人防初步设计公安部门审查消防初步设计公安交通管理部门审查停车场 (库)及内容外道路设计初步设计经行政主管部门批准计划及建设行政主管部门列入年度开工计划委托设计单位进行施工图设计人防施工图审批消防施工图审批规划部门审查通过施工图领取建设规划许可证征求水电、燃气、供热等市政部门的意见交通规划设计方案审核日照影响测算报告抗震设计方案审核节水设计方案审核文物设计方案审核卫生设计方案审核消防设计方案审核节能设计方案审核保密设计方案审核的其他审核项目编制建设准备阶段管理工作计划到开户行办理资金证明落实施工现场三通一平委托招标代理机构代理招标选定承包单位，签署施工合同选定设备、材料供应单位，签署采购活动选定监理单位，签署委托监理合同办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续办理质量监督及施工安全监督手续，领取受理通知合格踏勘现场合格领取施工许可证退回材料，条件合格后重新申报不具备开工条件的退件，现场违章开工的赋予处罚，待条件合格后补办组织召开第一次工地会议、参加图纸会审不合格不合格二、工程建设项目管理流程1.项目管理基本流程签订项目管理委托合同项目建议书可行性研究报告项目评估方案设计初步设计施图设计施工前准备施工及设备安装试运行竣工验收备案及工程移交项目后评价签订项目可行性研究委托合同向园林部门报审规划方案向人防部门报审人防规划方案委托设计部门进行方案设计委托勘查单位进行地质勘探取得规划意见书基础测绘地形图确定投资估算取得用地规划许可证，审定设计方案通知确定的投资概算确定投资预算审查通知施工图领取建设工程规划许可证施工招标办理施工许可证设备、材料定货竣工决算投资决策阶段施工及安装阶段竣工阶段设计阶段竣工期项目建设准备期项目建设实施期2.招投标基本流程招标工作准备建设单位或者招标代理机构发布招标信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请不符合规定投标单位资格预审合格确定投标单位不合格取销投标资格领取招标文件符合有关规定勘察现场不合格标前会议和招标文件答疑不合格接受投标单位的投标文件合格召开开标、评标、定标会议合格确定中标单位，发出中标通知书签订合同不符合有关规定取销投标资格3.合同签订流程确定合同结构和性质合同条件拟定与合同签定单位谈判是否存在合同条件异议商议后做出调整方案合同签订项目合同、信息管理部门备案返回重做4.施工准备流程制定工程项目管理计划表落实三通一平和大型暂时工程设施计划和实施方案办理相关手续组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商审核图纸，编制施工技术组织措施，编制施工图预算落实年度资金使用情况及贷款计划采取招标形式确定工程参建单位施工技术准备发布工程开工令5.项目风险管理与信息管理流程 (1)项目风险管理流程风险管理开始是识别项目风险否风险是否定量？定性处理是小风险量大小？大是风险是否可以预防和减小？否剩余风险是否很大？是是否灾难性风险？否否风险能否自身承担？是风险转移实施、检查• 消极保留 • 非保险转移 • 回避风险 • 积极保留 • 保险转移 • 减小风险风险管理结束是否有风险？风险控制风险保留是否否(2)项目信息管理流程勘察设计物质供应单位相关工程信息单位6.竣工验收流程项目管理部门采集工程建设相关信息信息需求分析信息处理及判断正确明确信息要素信息分析的预见性报告针对不同用户的各种报告向有关部门发布信息通报不正确反馈信息正确项目决策机构正确相关部门执行政府相关部门建设单位监理单位承建单位编制竣工验收计划接受承建单位的竣工验收申请审核是否符合竣工验收的条件不符合重新申请不予验收不予验收要求相关单位完善不合格不合格工程建设项目有关内业资料的审核合格规划、人防、消防、环保、环境工程完成情况完成检查各承建单位合同范围内的项目是否完成合格组织相关单位人员参加验收并签署验收文件不予验收限期完成要求承建单位限期完成合格向建设质量监督机构提出申请不合格质量监督部门验收合格按有关规定进行工程备案向建设单位进行工程移交有未完不合格不正确不正确工程项目监理工作基本流程1.工程项目实施监理的总流程监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实检查施工现场安全防护消防、环保卫生设、施文明施工，提出意见并监督执行总监理工程师组织建设单位、设计单位、承包单位进行竣工预检1、承包单位对预检结果需要整理修处，由监理人员验收合格；2、对承包单位的质量保证资料进行验收签订委托监理合同、接受监理工作施工监理的前期准备工作；1、成立项目管理机构、委派总监理工程师；2、明确监理人员的职务及岗位责任；3、配备监理设施及设备；4、熟悉施工图纸、施工图纸会审；5、分析研究委托监理合同及施工合同；6、编制项目监理规划及实施细则施工准备阶段的监理工作；1、参预设计交底；2、审定施工组织设计(施工方案)；3、查验施工测量成果；4、施工现场周围环境的调查；召开第一次工地会议，监理交底核查工程开工条件，核准开工催促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预检准备1、组织对地基基础、主体工程、门窗工程、装饰工程、地面工程、水、暖、电、卫、煤气、电梯工程等分部工程及所属分项工程的验收及试运行；2、监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。

建设工程项目管理过程控制程序

建设工程项目管理过程控制程序1 目的促进项目管理的科学化、规范化和制度化以确保工程项目的建设管理符合规定的要求，特制定本程序。

2 范围建设项目管理单位承接的新建、扩建、改建的建设工程项目管理项目，其中包括：2.1 项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC)对工程项目建设提供全过程服务。

即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计管理、采购管理、施工管理、初步设计、施工图设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息、环境等进行管理和控制。

项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担相应的管理风险和经济责任。

2.2 项目管理服务(Project Management，简称PM)按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。

项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任。

3 职责3.1 项目经理部职责：a) 项目经理部是建设工程项目管理的全过程控制归口管理部门。

b) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位环境管理第一责任人，对本部门/单位环境管理工作负责。

c) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位职业健康安全第一责任者，对本部门/单位职业健康安全工作负责。

3.2 企业经理职责a) 根据合同的要求对建设工程项目的范围进行确认 ;b) 根据建设工程项目的范围要求，成立项目管理机构(XXX项目经理部)并任命项目经理;c) 组织编制工程项目管理大纲;d) 为项目经理部提供顺利完成项目所必需的人力、物质资源。

建设单位工程项目管理总流程

建设单位工程项目管理总流程一、项目前期准备项目前期准备是项目管理的关键环节，包括项目的论证、可行性研究、项目立项和编制项目计划。

项目论证是为了确定项目是否符合国家发展战略，是否能够满足预期目标。

可行性研究是为了分析项目可行性和可行性研究报告的编制。

项目立项是指上级管理单位批准项目立项，确定项目基本情况。

项目计划是根据项目需求编制的详细计划，包括项目目标、工期、资源、成本、质量等。

二、项目立项阶段项目立项阶段是项目管理的第一个阶段，包括项目计划编制、项目组织结构搭建、项目资源分配、项目风险评估和项目启动。

项目计划是根据前期准备的项目计划进行详细的计划编制，包括工期计划、资源计划、成本计划、质量计划等。

项目组织结构是为了明确定义项目团队成员的角色和职责，有效分配项目人力资源。

项目资源分配是为了根据项目需求和资源能力进行资源的合理分配。

项目风险评估是为了确定项目风险和制定相应的风险应对措施。

项目启动是为了正式启动项目的执行，包括项目目标的确认、项目团队的组建以及项目组织的正式成立。

三、设计阶段设计阶段是项目管理的重要阶段，包括项目设计、施工图设计和施工方案设计。

项目设计是根据项目需求和要求进行项目设计的整体规划，包括项目结构、布局、功能等。

施工图设计是根据项目设计进行详细的施工图编制，包括工序、工艺、材料等。

施工方案设计是根据施工图设计进行具体施工方案的编制，包括施工方法、施工工序、施工技术等。

四、招投标和合同签订招投标和合同签订是项目管理的关键环节，包括项目招标、投标评审和合同签订。

项目招标是发出项目招标公告，邀请符合条件的企业参与投标。

投标评审是根据招标文件对投标企业进行评审，确定中标企业。

合同签订是根据投标结果，与中标企业签订施工合同或供货合同，明确项目的约定事项。

五、施工阶段施工阶段是项目管理的核心阶段，包括施工组织与施工过程控制、质量控制、安全控制、进度控制、成本控制和项目变更管理。

施工组织与施工过程控制是根据施工合同中的约定，对项目的施工过程进行组织和控制。

建设单位工程管理流程及方法

建设单位工程管理流程及方法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理流程方法如下：第一部分岗位职责规定一、建设单位项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

建设项目管理整体实施方案及工作流程附图

项目管理整体实施方案内容及工作流程（一）项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作。

对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见，并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。

业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”，为业主决策提供支持；第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。

因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作。

主要内容如下：工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制，进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。

2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等。

3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。

4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。

5、组织设计单位进行现场设计交底。

审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。

6、检查工程承建单位的开工准备工作。

7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审核意见。

8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。

9、工程进度控制：提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。

建设单位工程管理流程及方法

建设单位工程管理流程及方法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理流程方法如下：第一部分岗位职责规定一、建设单位项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处置惩罚合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处置惩罚的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设想、施工题目以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设想图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的题目——监督处置惩罚协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

工程现场项目管理的工作流程(三篇)

工程现场项目管理的工作流程1、除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。

签字后的工作纪要存入档案。

2、所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。

3、出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。

4、工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。

5、施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。

建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。

若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。

6、工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。

7、进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进场。

建设单位工程管理流程步骤

建设单位⼯程管理流程步骤有很多的⼯程是急需要我们细⼼管理的，那么建设单位⼯程应该如何管理呢?下⾯为您精⼼推荐了建设单位⼯程管理流程，希望对您有所帮助。

建设单位⼯程管理流程质量控制⽇常⼯作⼤致包含以下⼏⽅⾯： 1、对建设参与⼈的审查，包括：①项⽬管理组织到位情况(监理单位⼈员、施⼯单位管理⼈员)②岗位⼈员的技能⽔平及上岗培训情况③质量管理的组织体系能否满⾜约定质量的要求，④现场施⼯⼈员实际施⼯效果评价 2、对投⼊于⼯程的材料检查：①抽查监理对进场材料的报验情况(是否及时真实、合格证检测报告是否齐全)②材料复试情况(频次是否满⾜、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理⽅案)③材料再加⼯质量抽查 3、对施⼯⽅法的检查：①审核施⼯⽅案②审查监理质量控制⽅案③质量控制流程合理性审查④施⼯⽅法对质量的保证程度有⽆⽋缺⑤及时组织图纸会审(⼯程开⼯前) 4、对投⼊的施⼯机械设备的检查：①组织设计中的机械设备到位情况能否满⾜保证质量及进度的要求②投⼊机械的性能是否良好，有⽆及时维护不能保证正常运转③机械专业操作⼈员的岗位情况检查(有⽆定位、持证) 5、对施⼯环境的检查：①项⽬建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅②参建公司间沟通有⽆障碍(甲⽅、⼄⽅、监理、设计)③监理的监控⼒度是否到位④信息传递是否畅通及时⑤外部环境沟通是否顺畅(建设主管部门) 对⼯程项⽬的进度控制⽅⾯：依据：合同约定的总体进度计划、分解的⽉进度计划、周进度计划。

1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、⽉进度计划对总体进度计划的保证⼒度，分析⽬前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。

2、检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制⼯作 3、检查施⼯单位的投⼊情况(包括对投⼊的⼈员、机械设备、周转及施⼯⽤材料、管理组织的检查)综合评价投⼊保证进度的⼒度，对不⾜的环节提出整改意见并监督落实。

对⼯程项⽬的投资控制⽅⾯： 1、参与⼯程计量，真实反映上报计量的⼯程量 2、根据合同约定及计量结果，如实签批⼯程进度付款申请 3、严格控制合同外签证，对发⽣的合同外签证要会同监理⼀同计量，真实反映签证情况。

建筑工程项目管理流程

建筑工程项目管理流程一、项目立项阶段：1.市场调研：对项目所在地市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，为项目立项提供依据；2.可行性研究：进行项目的技术、经济和市场可行性研究，评估项目的可行性，确定项目的建设规模和投资额度；3.项目立项决策：根据可行性研究报告，组织相关部门进行评审，形成项目立项决策，并报批相应的政府部门。

二、项目筹备阶段：1.项目准备：成立项目筹备组，明确项目的建设目标、任务和计划，并制定相应的项目管理制度；2.方案设计：进行建筑工程的初步设计，包括建筑选址、结构设计、平面布局等，形成初步方案；3.项目论证：进行项目的技术和经济论证，评估项目在设计、施工和运营阶段的投资和收益状况，确定最终方案；4.招投标：编制招标文件，发布招标公告，组织投标和评标工作，选择合适的承建单位。

三、项目实施阶段：1.合同签订：与承建单位签订施工合同，并明确双方的权责和责任；2.施工准备：承建单位按照施工组织设计，进行施工准备工作，包括场地布置、人员招募、材料采购等；3.项目施工：按照施工组织设计和施工图纸进行施工，严格按照工程质量和安全标准要求进行施工；4.工程管理：建立工程资料管理制度，确保施工过程中的工程质量、进度、安全等方面的管理；5.质量验收：按照相关标准和规范对工程进行验收，确保工程的质量达到要求；6.竣工验收：项目竣工后，组织相关部门对工程进行验收，确保符合工程设计和合同要求；7.移交运营：将工程移交给运营管理部门，进行工程设施的运营和维护。

四、项目收尾阶段：1.资产交割：将工程对应的土地使用权、房产权等资产交割给业主，完成所有法律手续；2.项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目管理经验和不足，并形成项目管理报告；3.后期服务：为业主提供工程后期服务，包括维修保养、设备更新等。

通过上述的项目管理流程，可以实现整个建筑工程项目的规范管理和有效的运作，确保项目能够按照计划、按时、按质完成。

建设单位工程项目管理流程图

_________________ 开发有限公司工程项目管工作流程编制人：年月曰、建设工程审批流程二、招标工作程序三、质量控制程序四、工期控制程序五、成本控制程序六、重要材料控制程序七、设计变更程序八、隐蔽工程验收程序九、竣工验收程序十、信息、资料管理程序建设工程审批流程建设工程设计方案审查建设工程规划许可证施工图审查WORD格式可编辑J竣工测量、规划验收、招标（施工、设计、监理、勘探等）工作程序督监查检三、质量控制程序质量控制审查质量体系审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制测量定位施工设备上岗证质量自检工质量预控制工序质量跟踪控制分析处理质量事故签订装饰工程样板签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改检查原材料构配件事中控制施工控制竣工验收编制织专业知识整理分享验竣事工后控控制制WORD 格式可编辑ES否Y意同 S No 否YE ——意I Y同四、工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度/周实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）清表工程土方工程房建工程市政道路工程----------- 修改实施进度计划— 审查施工措施_____ — 检查材料、施工设施—检查劳动力落实情况 --- 组织协调各方关系动态管理跟踪控制实际值与计划值对比（项目管理部） ------------- 偏离否YESWORD格式可编辑五、投资控制程序投资预控（事先）优化设计概、预算审查施工招标施工图会审择优选择承建单位动态控制（事中）审查材料、设备订货审查设计变更工程更改审查合同价分解实现投资控制目标六、重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告申报监理工程师发现疑问专业监理工程师审查报告 ---------------------- 则承包单位重新检验再是次申批准报告、同意材料进场_______________________ 专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查七、设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定批准承包单位实施设计变更八、隐蔽工程验收程序承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录申报否监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理人员复核认可监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工专业知识整理分享九、竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料一有问题监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请施工、监理、设计单位参加业主组织竣工验收专项核验（消防等）对验收中提出的问题，监理机构应要求总体核验承包单位进行整改总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告竣工验收意见报质监站备案WORD格式可编辑十、信息、资料管理程序表示文件、档案资料的发送建设单位技术负责人设计单位投资管理监理单位总承包单位工程分包单位材料供应单位其他部门。

建设单位工程项目管理工作流程图

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图图1-2 项目管理工作总体流程（二）图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5档案信息管理流程竣工审查工程竣工档案审核工程竣工档案工程竣工档案移交提出档案管理的目标计划及要求收集自身负责的所有相关文档案及影像资料经施工单位审核后上报验竣工资料做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资按要求对文件资料进行归档工作工程竣工档案移交・至公司档案室确认工程竣工档案w 移交接受工程竣工档案彳移交确认工程档案管理目标、档案范围及要求项目安全管理工作总体流程（一）图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）***安全监察部监督检查工程安全管理体的建立和运行参建单位项刖期及施准备阶段 &&&图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）图3-1 项目质量管理工作总体流程（一）图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）图3-3 施工质量控制管理流程图4-2 项目造价管理工作总体流程（二）图4-3工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程***图5-1 项目进度管理工作总体流程****** 否是否合格材料进货检验（设备开箱）流程图工程指挥部监理单位施工单位物资公司工程部开始组织验货按意见处理W是结束进货检验设备开箱参加设备开箱验货对不合格设备提出处理意见并清出现场物资发放建立跟踪记录进入设备合格区并建立台账乙供材料存在缺陷联系厂家处理物资（设备）到货，提出物资使用计划，各种试验报告，申请验货图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程***图6-1项目技术管理工作总体流程。

EPC工程建设项目管理流程

EPC工程建设项目管理流程EPC工程建设项目管理流程一、项目管理基本流程项目建议书阶段：在项目建议书阶段，需要确定项目的基本情况、建设规模、投资预算、建设周期等。

同时，还需要进行市场调研、技术分析、经济评估等工作，为后续的项目决策提供依据。

可行性研究阶段：在可行性研究阶段，需要进行项目的可行性研究，包括市场分析、技术可行性分析、经济效益评估等。

同时，还需要向园林部门和人防部门报审规划方案和人防规划方案，并委托设计部门进行方案设计和地质勘探。

初步设计阶段：在初步设计阶段，需要进行项目的初步设计工作，包括方案设计、投资估算、用地规划许可证的取得等。

同时，还需要审查通知施工图、领取建设工程规划许可证等。

施工图设计阶段：在施工图设计阶段，需要进行项目的施工图设计工作，包括确定投资预算、审查通知施工图等。

同时，还需要办理施工许可证、设备、材料订货等。

施工及安装阶段：在施工及安装阶段，需要进行项目的施工及设备安装工作，包括施工前准备、施工招标、确定投资概算等。

同时，还需要进行试运行、竣工验收等工作。

项目后评价阶段：在项目后评价阶段，需要进行项目的后评价工作，包括备案及工程移交、竣工决算等。

二、招投标基本流程招标工作准备阶段：在招标工作准备阶段，需要发布招标信息公告，投标单位到招标代理机构办理投标申请。

资格预审阶段：在资格预审阶段，需要进行投标单位的资格预审工作，包括勘察现场、标前会议和招标文件答疑等。

招标阶段：在招标阶段，需要召开“开标、评标、定标会议”，确定中标单位，发出中标通知书，并签订合同。

三、合同签订流程合同签订前，需要确定合同结构和性质，制定合同条件，与订单单位进行谈判，并协商后做出调整方案。

最后，签订合同，并进行备案。

四、施工准备流程在施工准备流程中，需要制定工程项目管理计划表，落实“三通一平”和大型临时工程设施计划和实施方案，并组织设备和材料招标工作。

五、项目风险管理与信息管理流程项目风险管理流程：项目风险管理需要识别项目风险，确定风险量大小，是否可以预防和减小风险，以及风险控制剩余风险是否很大等。