【余世维精典讲义】赢在执行
余世维赢在执行讲义
任何事情因为没有力求完美，所以总是执行的力度不够。
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余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 国人对执行力的态度： 1、对执行力没有感觉，也觉的不重要 ，一碰上偏差就觉的无所谓 2、个性上不追求完美 3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问 题。 4、对要求标准，不能也不想坚持。
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余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 真正的关键在人，而不是武器，对于一个公 司而言，也不是产品，是人，人的差异决定 一切。
¡ 什么叫官僚主义？就吃饭和从次都要看他座 到哪里。
¡ 执行力找会执行的人，执行力就是在公司里 不要有太多的官僚文化，执行力就是在每一 个阶段每一个环节都要求力求完美，都要一 丝不苟的执行。
余世维赢在执行讲义
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2020/11/4
余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。 ¡ 做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研
究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就 是企业文化来推动，但我们在面对世界各国的企业 跟我们国家的企业竞争的时候，就要做到企业的变 革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一 个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探 讨执行力的问题。
达，但只有执行力的惯彻很难学习。 ¡ 问题不要摆在底下讨论，不要离开办公旧或
会议室后放马后炮，问题要放在桌面上讨论， 做领导的首先要有这样开放的胸襟，能接纳 人家不同的观点和议见，跟反对的声音，而 且真正的面对问题来讨论，一旦讨论完了， 门一打开，就是一种声音。
余世维(赢在执行)
精选课件
1
目录
赢在执行（一）执行力衡量标准 赢在执行（二）执行力的三个核心
赢在执行（三）国内企业家在“人员流程”上缺
失
赢在执行（四）决策的首要问题
赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人 赢在执行（六）如何赢得人的信服
精选课件
2
赢在执行（一）执行力衡量标准
执行力——
是一种思想、是需要上下左右全 面执行的，而不是某一层的事情，更 不是具体员工的事情；
大众影视 领导的执行力在于使员工所做的更加出色——明
精选课件
16
问题：许多国人的解码能力为什么不强
不会自己发现问题——与“希望”或“标准” 比较如何？
不会自己思考问题——造成这个结果的“原因” 或“原因的原因”是什么？
不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？ 我在别人那里学到什么“技能”？
精选课件
17
分析：你如何挑选有执行力的人
自动自发 注意细节 为人诚实、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性、对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈
执行力不佳的 8个原因
精选课件
20
执行力（四）决策的首要问题
问题：
One 、模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时 空背景； Two 、对重大计划没有放大失败的机率和预留 最坏情况的退路； Three 、所有必备的条件与资源，均未一一确定；
精选课件
21
执行力（四）决策的首要问题
分析：
One 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾 Two 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改 Three 制度本身不合理——缺乏针对性、可行性 Four 执行的过程过于烦琐——固于条款，不知变更 Five 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总 Six 却少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监
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赢在执行执行力的标准――按质按量完成自己的工作任务。
做一个企业不是只靠领导<a name=baidusnap0></a>一个人</B>开始做好，要先研究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就是企业文化来推动，但我们在面对世界各国的企业跟我们国家的企业竞争的时候，就要做到企业的变革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探讨执行力的问题。
赢在执行执行力即贯彻力度，基本观念是人的思想。
执行力的真正症结在什么地方？执行力的好与不好是谁要负这个责任？人的智商其实差不多的，真正的问题在观念和思想，是人的思想的问题。
中国真正的问题在于国民生的改造，这个国家性要重新强化起来，一个企业真正的问题，在它的员工的思想，只有改变员工的思想，企业才能贯彻它的执行力，才能把想法和目标跟方向整个的落实。
赢在执行所谓惯彻力度：是从最上面的董事会，到最下面的员工，大家都要全部执行，执行力不好时，是哪个阶层，层级或部门不好，不是最底下的员工不好，所以执行力，就是上下左右都要贯彻，必要时领导全部讨论，领导全部思考，这才叫真正的执行力。
柳传志对执行力的看法：积极的选择合适的人到恰当的岗位上，还要锻练员工队伍的执行力。
赢在执行执行力要选择会执行的人，把它摆在一个适当的岗位上。
GE杰克维尔奇：GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摈弃所有美丽的外壳的计划与预算。
所谓执行力就是把会防碍执行的一些官僚，和不必要的做法和图具外表的一些空壳子把它拿掉。
赢在执行真正的关键在人，而不是武器，对于一个公司而言，也不是产品，是人，人的差异决定一切。
什么叫官僚主义？就吃饭和从次都要看他座到哪里。
执行力找会执行的人，执行力就是在公司里不要有太多的官僚文化，执行力就是在每一个阶段每一个环节都要求力求完美，都要一丝不苟的执行。
赢在执行迈克尔戴尔说一个企业的成功，完全取决于员工在每个阶段能够一丝不苟的切实执行。
赢在执行余世维完整版
余世维-赢在执行课程提纲：第（一）单元：一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务二、案例案列1：平安保险董事长—马明哲案列2：伊利集团董事长—郑俊怀三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力第（二）单元：一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程二、案例案例1：华润集团总裁—宁高宁案例2：上海申沃集团副总—干频三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误第（三）单元：一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）二、案例案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志案例2：招聘网的CEO—刘浩三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力四、分析：你如何挑选有执行力的人第（四）单元：一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化。
2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）二、案例案例1：温州民企的特质案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。
四、分析：执行力不佳的8个原因第（五）单元：一、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。
二、案例案例1：英特尔公司总裁案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳案例3：华硕电脑副董事长—童子贤三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化四、分析：执行型领导者要做的七件事五、补充：“科学的程序”是执行的保障第(六) 单元：一、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
余世维赢在执行--课堂笔记
赢在执行-----课堂笔记我们国人在执行力上存在的问题：1.对执行上的偏差没有感觉，也不觉得重要2.个性上面不力求完美3.在自己的职责范围内不会尽责去处理一切问题认真才能做好一切，要有紧张感4.对“要求标准”不能也不想坚持SOP制定后一定要坚持，不坚持就会出偏差。
如何检查部署的执行力：1.谁是总指挥，他是否被授权调度一切?；事前有没有工作派遣单，将高端的愿望解码成每个人应该做的事？2.是否人人紧盯过程且随时调整？；是否已经养成自动回报（反馈）的习惯？下属要自动将要求事情进行回报（汇报）。
3.是否在一定的时段，对误失，疏忽，敷衍，损害诚实的总结？；是否有撤换错误的人选？不要报喜不报忧企业执行力的三个核心：∙人员流程---用正确的人（不是把人用正确）∙战略流程---做正确的事∙运营流程---把事做正确战略和流程是由人来制定的；如果战略错误，执行越到位差别越远。
因此人员流程排第一，战略流程第二，运营流程第三。
公司中层人员是精英团队，是关键！我们遇到领导给的任务时，往往是问的太多，做的太少。
“别问加西亚是谁，只管把信送给他”不要问太多的废话，只有4句话是核心1、Yes, sir!2、No, sir!3、I know, Sir!4、No, excuse!执行力人才缺失：1.不具备挑选人才的能力人才血型搭配原则：A：优点：细心细致；缺点：个性比较内敛，优柔寡断B：优点：拿得起，放得下，仁和；缺点：大而化之，不注意细节，缺乏魄力O：优点：强势，果敢；缺点：缺点，暴躁AB：A和B的综合，往往由偏向性，个性比较极端互补原则：A搭配B，B搭配O，O搭配A2.缺乏对人才的信任外显要信任；内显除了自己什么都不要依赖3.没有开发他的价值没有价值---拿掉人每年增值还是减值100个人有一个扯后腿的，也要把他拿掉战略讲的漂亮没有用，问题是能不能有效执行，光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨？为什么中国人解码（对高端指令的理解）能力不强：1.不会自己发现问题，出了问题都是顾客先发现的。
余世维赢在执行笔记修订版
余世维赢在执行笔记修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】余世维——赢在执行一、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务执行力，简单地说就是贯彻的力度。
柳传志解释执行力：积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。
杰克·韦尔奇解释执行力：GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法，摒弃所有美丽外壳的计划与预算。
迈克尔·戴尔解释执行力：一个企业的成功完全是由于公司员工在每一阶段都能一丝不苟地切实执行。
执行力，最简单的定义，就是按质按量完成自己的工作任务。
平安保险的马明哲：企业的核心竞争力就在于执行力。
核心竞争力定义：顾客观点——这个产品没有替代品；竞争者观点——这种能力别人无法模仿。
伊利集团的郑俊怀：好的执行力必须有好的管理团队；领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。
韩国三星的李健熙：从我开始改变，除了妻儿，一切换新。
应该——有功，从手下开始；有过，从领导开始。
国人对执行力的态度：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。
SOP：Standard Operation Procedure 标准步骤如何检查部属的执行力：①谁是总指挥？他是否被授权调度一切？<——>事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？②是否人人紧盯过程且随时调整？<——>是否已经养成自动回报的习惯？图：0101.bmp；图：0102.bmp回报的用意：让上司放心；万一有问题可以及时修正。
③是否在一定的时段、对失误、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？<——>是否撤换错误的人选？二、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程华润集团总裁宁高宁：战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。
《赢在执行-余世维》课件
个人执行力案例
总结词
通过个人执行力的提升，实现个人目标与价值的最大化。
详细描述
余世维通过自身的经历和观察，总结出个人执行力的重要性。他提到，个人执行力是指一个人在实现目标过程中 所表现出的能力和素质，包括时间管理、决策能力、沟通能力、团队协作等多个方面。通过提升个人执行力，人 们能够更好地应对挑战和机遇，提高工作效率和创造力，从而更好地实现个人目标与价值。
互动环节设计
余世维在演讲中会设计多个互动环节，如提问、小组讨论等，让 听众参与其中，提高听众的参与度和兴趣。
亲和力强
余世维具有很强的亲和力，能够与听众建立良好的关系，使听众感 到亲近和信任。
回应及时
余世维能够及时回应听众的问题和反馈，表现出对听众的关注和尊 重，增强与听众之间的互动效果。
06 余世维的学术研 究与贡献
组织执行力案例
要点一
总结词
组织执行力的提升有助于企业实现战略目标，提高市场竞 争力。
要点二
详细描述
余世维在多个企业担任高管期间，注重组织执行力的培养 和提高。他强调，组织执行力是指企业为实现战略目标而 表现出的整体能力和素质，包括团队协作、流程优化、激 励机制等多个方面。通过提升组织执行力，企业能够更好 地应对市场变化和竞争压力，提高运营效率和创新能力， 从而更好地实现战略目标。
语言表达技巧
语言简练
余世维的语言表达简练明了，不 拖泥带水，能够有效地传达信息
，提高演讲效率。
抑扬顿挫
余世维善于运用语音语调的变化 来表达情感和强调重点，使演讲
更具感染力和吸引力。
节奏掌控
余世维能够很好地掌控演讲节奏 ，根据听众的反应调整语速和内 容，使演讲更加符合听众的接受
能力。
赢在执行(完整版)
分析—如何检查部属的执行力
是否在一定的时候，对误失，疏忽，敷 衍，损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？
23
案例
喜事少报，忧事多报先报，多总结问题 战胜非典的启示 平时少讲关键词 管理者要扮演黑脸 麦当劳47年来第一次亏损后立即换人
24
赢在执行（二） 执行力的三个核心
11
案例分析—麦当劳
薯条—美国运马铃薯 油限时倒掉 牛肉饼超过20分钟扔掉 挑战60秒
12
案例分析—肯德基
善良的肯德基 教育同行，培育竞争者
13
伊利集团董事长郑俊怀---以身作则
好的执行力必须有好的管理团队 领导以身作则，人力资源就可以发挥最 大的执行力
14
从韩国三星的崛起，反思我们 国人对执行力的态度
52
案例--温州民企的特质
将事情从小处做起：注意细节 将财富从小钱赚起：注意节约 有生力量不停地赚钱 不可行弄成可行，没方法就找到方法
53
案例--长虹与华为的ERP经验
EOQ（经济采购量） MRP（物料需求 计划） MRPII（制造资源计划）ERP （资源需求计划） 直接链接
54
案例分析
联想公司 GE 公司 DELL公司
4
联想公司—柳传志
积极选拔合适的人员到恰当的岗位上， 还要锻炼员工队伍的执行能力 执行力就是找会执行的人
5
GE公司—杰克.韦尔奇
GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪 费在行政体系上的作法，摒弃徒有美丽 外壳的计划和预算 公司里面不要太多妨碍执行的官僚文化
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赢在执行
• 如何检查部属的执行力？ 1、谁是总指挥，他是否被授权调度一切。 2、事前有没有工作派遣单，将高端愿望 解码成每个人应做的事？ 1、是否从紧盯过程且随时调整？ 2、是否已经养成自动调整回报的习惯？
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赢在执行
• 执行力即贯彻力度，基本观念是人的思想。 • 执行力的真正症结在什么地方？执行力的好与 不好是谁要负这个责任？ • 人的智商其实差不多的，真正的问题在观念和 思想，是人的思想的问题。 • 中国真正的问题在于国民生的改造，这个国家 性要重新强化起来，一个企业真正的问题，在 它的员工的思想，只有改变员工的思想，企业 才能贯彻它的执行力，才能把想法和目标跟方 向整个的落实。
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赢在执行
• 有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会 用精英。 • 要打造精英团队，这个团队本身以身作则，贯 彻公司的主张，解码高端的愿意，那么这个事 情就可以落实了。 • 所谓战略，就是做正确的事，一开台就做正确 的事，不是把事做到正确。 • 所谓运营，就是把事做正确。 • 所谓人员，就是用正确的人，不是把人用正确。
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赢在执行
• 进来的时候计算过他的价值吗？ • 每年注意到代有增值还是贬值吗？ • 他的价值是哪里来的？是你给他的？还是他自己造就 的？ • 仁和容易失去魄力，不能为了强势而失去仁和。 • 100个人中，只有一个扯后腿的就将他赶出公司。 在领导班子里面，100人中如果有一个人扯后腿，就 把它赶出领导班子，因为领导非常重要。 • 要发挥执行力首要是员工的士气，士气就是情绪，一 个员工如果有工作情绪，他怎么可能执行呢？所以首 先要激励士气。
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赢在执行
• 所谓惯彻力度：是从最上面的董事会，到最下 面的员工，大家都要全部执行，执行力不好时， 是哪个阶层，层级或部门不好，不是最底下的 员工不好，所以执行力，就是上下左右都要贯 彻，必要时领导全部讨论，领导全部思考，这 才叫真正的执行力。
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赢在执行
• 观察执行力有三个方面 1、明确目标（方向正确） 2、有创造性（会做判断） 3、有韧性（有求胜的欲望） • 人没有笨的，通通都是文化氛围，这个公司愿 不愿意为客户解决问题，我们的员工经常不会 做判断，为客户提供真正的服务。现场人员一 听到客户有任何不满或建议，应立刻报总部， 这个不能迟到第二天。
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赢在执行
• 精英团队，赢在执行。 • 任何策略都可以复制，尤其现在信息这么发达， 但只有执行力的惯彻很难学习。 • 问题不要摆在底下讨论，不要离开办公旧或会 议室后放马后炮，问题要放在桌面上讨论，做 领导的首先要有这样开放的胸襟，能接纳人家 不同的观点和议见，跟反对的声音，而且真正 的面对问题来讨论，一旦讨论完了，门一打开， 就是一种声音。
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赢在执行
• 要学会自我作最有力的判断，要自己有 那种创造性，想出方法来替客户服务。 • 分析更重要，要挑选有执行力的人。 • 欧莱雅哲学:一切作为表现均按照预先的 指令行使。 • 战略讲的漂亮没有用，问题是能不能有 效的执行，光是执行也不够，重点是有 没有偏差或出轨，脱钩或偏差。
• 柳传志对执行力的看法：积极的选择合适的人 到恰当的岗位上，还要锻练员工队伍的执行力。
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赢在执行
• 执行力要选择会执行的人，把它摆在一个适当 的岗位上。 • GE杰克维尔奇：GE最痛恨官僚主义，我们杜 绝将资源浪费在行政体系上的做法，摈弃所有 美丽的外壳的计划与预算。 • 所谓执行力就是把会防碍执行的一些官僚，和 不必要的做法和图具外表的一些空壳子把它拿 掉。
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赢在执行
• 用人的两件事情： 1、这个人对公司有什么帮助？ 2、这个人跟我能互补吗？ 用人其实就是互补。 • 血型的处理有两个事情，第一是共振，二是搭 配原则。 • 对员工尽量说，我相信你，我信任你，你是我 重要的干部，一定要说出来，要外显，心里要 对自己说我除了自己什么也不要相信，除了自 己什么人都不相依赖。
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• 真正的关键在人，而不是武器，对于一个公司 而言，也不是产品，是人，人的差异决定一切。 • 什么叫官僚主义？就吃饭和从次都要看他座到 哪里。 • 执行力找会执行的人，执行力就是在公司里不 要有太多的官僚文化，执行力就是在每一个阶 段每一个环节都要求力求完美，都要一丝不苟 的执行。
赢在执行
• 回报与紧盯
上
即时 汇报 下 要求事项 甲 报告结果
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司
随时 紧盯 属
决策后要上边的人回报 回报有两个用意 1、让上司放心 2、成一做错可修正。 乙
赢在执行
• 执行力不能够贯彻，就是脱钩，就是断掉，就 是失去了大家的一种联系。 1、是否在一事实上的时候，对误失，敷衍， 损害，诚实的总结。 2、是否撤换了错误的人选. • 月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责， 拿出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人 文山会海，报喜不报忧，有必要吗？ • 执行力三个核心：人员流程，战略流程，运营 流程。
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赢在执行
• 为什么国人的解码能力不强？ 1、不会自己发现问题——希望与标准比 较如何？ 什么是问题？在希望和标准之间有个反 差，这个反差就叫问题。 2、不会自己思考问题——造成这个结果 的原因或原因的原因是什么？ 3、不会自己解决问题——我自己有什么 办法？我在别人那里学到什么技巧。
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赢在执行
• 战略正确，不能保持公司的成功，成功的公司 一定是战略方向与战术执行力上都到位，战略 的背后是执行。 • 企业的目的要变成共识，才能执行。 • 一个企业如果有危机，就是大家都有危机感， 才能做成变革，一个企业如果有文化，要大家 都有才会变成他的价值观，思想跟行为，一个 企业要有目标，要大家都愿意做，这个目标才 会落实执行
• 在工作中，要始终保持紧张感。 • SOP标准作业程序，很多公司虽有SOP， 但问题是它是不是真的量化细节，这只 是第一步，第二步是有没出有把这个细 节不断地坚持。
• 对细节要坚持，对每一件事情都要彻底 把它做好。
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赢在执行
• 国人对执行力的态度： 1、对执行力没有感觉，也觉的不重要 ，一碰上偏差就觉的无所谓 2、个性上不追求完美 3、在职责范围内，不会自己尽责处理一 切问题。 4、对要求标准，不能也不想坚持。
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赢在执行
• 从我开始改变，除了妻儿，一切换新。——三星总裁： 李建熙 • 做为一个管理得，要注意到让底下的人发挥他那个强 大的执行力，首先自己要以身作则。 • 任何企业组织都是功从底下开始，有错从上边开始。 • 看竞争对手，只看前面的，不要看后面的，不要看自 己后边是谁来原谅自己，觉得自己混的不错。 • 当你追求一种美和被美熏陶的时候，你就开始做事情 完美了。 • 追求完完是一种素养，一种思想，是一种道德，我们 国人做任何事情因为没有力求完美，所以总是执行的 力度不够。
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• 合理的要求是训练，不合理的要求是磨 练。 ——西点军校 • 国内企业家在人员流失上的缺失 A不具备挑选人才的能力 B缺乏对人才的信任 C不注意也不开发他们的价值，没有价值也不 拿掉。 • 执行力的首要条件就是用有执行力的人。
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• 什么是核心竞争力？你们公司有核心竞争力吗？ 核心竞争力最简单的定义是 a顾客观点——这个产品没有替代品 b竞争观点——这种能力别人无法模仿 • 伊利集团：好的竞争力必须有好和管理团队， 领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执 行力。一个好的执行力，一定要有一个核心人 事去做。 • 让底下的人有很好的执行力，自已要以身作则。
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赢在执行
• 迈克尔戴尔说一个企业的成功，完全取决于员 工在每个阶段能够一丝不苟的切实执行。 • 做一个管理者，要把很复杂的观察讲的非常简 单，让底下的人一听就懂。 • 执行力最简单的定义是按质按量完成自己的工 作任务。 • 员工与上级之间，相互的埋怨，就是因为没有 一个人愿意付起他的责任，按质按量做好他的 工作，没有一个人在检讨自己的阶层或岗位。
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赢在执行
• 什么叫解码能力不强？用三句话概括： 1、不会自己发现问题 2、不会自己思考问题 3、不会自己解决问题 • 当手下找到原因以后，你要告诉他原因的原因和原因的原因是什 么，然后叫他帮你结构一下。 • 替别人设想和解决问题 1、不会自己发现问题——与希望或标准比较如何？ 2、不会自己思考问题——造成这个结果的原因或原因的原因是 什么？ 3、不会自己解决问题——我自己有什么方法？我在别人那里学 到什么技巧。 以上的毛病养成的原因是公司主管没或领导没有强制手下养成以 上的习惯，当然也没有培养这种氛围。
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赢在执行
• 战略正确与运营正确只能由人来保证。不要只 注意心脏而忘了外壳，也不要注意外壳而忘了 心脏。 • 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入的泥沼 越深，人员——战略——运营 • 学习把信送给加西亚。 • 我们一般人在接受一个任务，特别喜欢问一大 堆废话，真正做的事还没有，结果话就到前面 了，我们都是问的太多，做的太少。 • 尽量讲简单的话，没有任何借口。
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• 执行力的标准——按质按量完成自己的工作任 务。 • 做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要 先研究团队的问题，而团队需要一个看不见的 软件，就是企业文化来推动，但我们在面对世 界各国的企业跟我们国家的企业竞争的时候， 就要做到企业的变革，现在我们发现，领导的 一句话和挂在墙上的一个标语或口号，并不能 真正的贯彻，于是就必须探讨执行力的问题。