企业管理之现代企业制度
现代企业管理制度
现代企业管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现代企业管理制度培训(大全)
现代企业管理制度培训（大全）随着全球经济的发展，企业竞争日益激烈，现代企业管理制度在企业发展中发挥着越来越重要的作用。
本培训大全旨在全面介绍现代企业管理制度，帮助企业管理者更好地理解和应用现代企业管理制度，提升企业的管理水平和竞争力。
一、现代企业管理制度的概述现代企业管理制度是指企业在组织结构、运营流程、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面所采用的一系列科学、规范的管理方法和制度。
它以市场经济为基础，以法律法规为依据，以企业利益为核心，以人性化为导向，以提高企业效益为目标。
二、组织结构与管理体制1.组织结构设计：企业应根据自身发展战略和业务需求，设计合理的组织结构，包括部门设置、职能划分、层级关系等。
组织结构应具有灵活性、适应性和高效性。
2.管理体制：企业应建立健全的管理体制，包括决策机制、执行机制、监督机制和激励机制。
管理体制应具有科学性、规范性和有效性。
三、人力资源管理1.员工招聘与选拔：企业应建立完善的招聘与选拔制度，确保员工素质和能力符合岗位要求。
招聘与选拔应遵循公平、公正、公开的原则。
2.培训与发展：企业应重视员工的培训与发展，提供多种形式的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
培训与发展应与员工个人职业规划相结合。
3.绩效管理：企业应建立科学的绩效管理体系，明确绩效指标和评价标准，激励员工积极工作，提高工作绩效。
4.薪酬福利管理：企业应制定合理的薪酬福利政策，保障员工的基本生活需求，激励员工积极工作，提高员工满意度。
四、财务管理1.预算管理：企业应建立预算管理制度，合理规划企业的财务活动，控制成本，提高效益。
2.资金管理：企业应加强资金管理，合理筹集、使用和调度资金，降低资金成本，提高资金使用效率。
3.财务报告与分析：企业应定期编制财务报告，进行财务分析，为企业决策提供依据。
五、市场营销管理1.市场调研：企业应加强市场调研，了解市场需求和竞争状况，为企业制定营销策略提供依据。
2.产品策划与推广：企业应加强产品策划与推广，提高产品知名度和市场占有率。
企业管理现代企业制度
企业管理现代企业制度1. 概述现代企业制度是指在市场经济条件下，为了适应企业的快速发展和不断变革的环境，通过制定一系列规章制度来规范企业的运作和管理的体系。
企业管理现代企业制度的目的是提高企业的效率、效益和竞争力，确保企业的稳定发展。
2. 企业管理制度的分类2.1 决策管理制度决策管理制度是指企业内部制定的、规范各级决策的程序和方法的制度。
在现代企业中，决策管理制度包括战略决策管理制度、组织结构决策管理制度、项目决策管理制度等。
这些制度可以帮助企业高效、科学地做出决策，确保企业的发展方向和目标的实现。
2.2 绩效管理制度绩效管理制度是指企业内部用来评估和管理员工绩效的制度。
现代企业需要通过科学的绩效管理制度来提高员工的工作动力和激励，确保企业整体绩效的提升。
绩效管理制度包括目标设定、绩效评估、奖励惩罚等环节，可以帮助企业实现员工与企业利益的有效结合。
2.3 财务管理制度财务管理制度是指企业内部用来管理和监控财务活动的制度。
现代企业需要建立健全的财务管理制度，包括财务报表制度、财务预算制度、成本控制制度等，以确保企业的财务安全、稳定和规范。
2.4 人力资源管理制度人力资源管理制度是指企业内部用来管理和发展人力资源的制度。
现代企业需要建立一套科学、公平、高效的人力资源管理制度，包括招聘制度、培训开发制度、绩效考核制度等，以提高员工素质和能力，实现企业人力资源的优化配置。
2.5 营销管理制度营销管理制度是指企业内部用来规范营销活动的制度。
现代企业需要建立一套有效的营销管理制度，包括市场调研制度、产品策划制度、销售渠道制度等，以提高企业产品的市场竞争力和市场份额。
3. 企业管理制度的重要性3.1 规范企业行为企业管理制度的制定和执行能够规范企业内部各级管理人员和员工的行为，确保企业的各项活动都在合法、合规的范围之内进行，避免违法违规行为的发生。
3.2 提高管理效率企业管理制度明确了各项管理活动的流程和方法，能够帮助管理人员合理分工、优化资源配置，提高管理效率，提升企业整体运营效果。
现代企业制度（通用10篇）
现代企业制度现代企业制度一、企业制度是什么企业制度是指企业作为一个有机组织，为了实现企业既定目标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的一系列制度安排。
二、现代企业制度（通用10篇）在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的现代企业制度（通用10篇），欢迎大家分享。
现代企业制度1当前我国经济体制改革正向建立社会主义市场经济目标迈进，具体动作方法是以深化企业改革为重点，建立起现代企业制度。
为了适应这一伟大的经济变革，同时达到新时期会计改革与发展的目标，财务会计应从以下几方面进行改革，方能与现代企业制度相适应。
一、提高认识找准定位我国社会主义市场经济的建立和加人WT0,把企业全面推向了市场，使企业置身于市场经济的环境中，迫使企业立足市场，参与市场竞争。
按优胜劣汰的竞争法则，企业必须进行不断的改革创新，并不断提髙科学管理水平。
而在市场经济条件下，企业以利润动机为参与竞争的内在动力，追求效益最大化为最终目标有别于计划经济条件下的企业。
因此，现代企业管理的内涵逐步扩大，内容也日趋复杂。
但不管如何复杂，在管理中的诸环节,如预测、决策、抑制、考核等，只要有会计核算及其提供的信息资料，什么问题都会迎刃而解。
同时，在现代企业中，企业的投资者、经营者,想随时了解企业的整个经营状况，做到心中有数，以便及时做出决策，也只有财务会计能提供及时准确的依据。
由此可见财务会计工作在现代企业中所占有的重要地位。
二、更新观念改革核算方法计划经济体制下财务会计的核算，都是由国家以《会计法》统一规定的。
会计人员在具体操作中遇到问题，査规章制度即可，碰到困难时，找业务主管部门解决。
现在，为了和国际贯例接轨，对于企业财务，国家利用《企业财务准则》和《企业财务通则》来规范会计核算概念及原则的含义;规范明确财政、财务政策及实用企业等,而每个企业的会计工作，在遵守《准则》和《通则》的前提下，还需按各个时期的经济政策、本企业特点，设计相应的财务会计制度加以应用，才能完成财务会计任务。
现代企业管理制度(6篇)
现代企业管理制度（6篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次为您整理了现代企业管理制度（6篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，订立本制度。
第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在推测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并重要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策，订立财务预算管理的实在措施和方法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程掌控；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
现代企业管理制度（精选10篇）
现代企业管理制度（精选10篇）现代企业管理制度 ⼀、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。
⼆、现代企业管理制度（精选10篇） 管理制度是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
以下是⼩编为⼤家收集的现代企业管理制度（精选10篇），希望对⼤家有所帮助。
现代企业管理制度1 1、范围 本制度规定了现代企业管理⼯作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适⽤于现代企业管理⼯作的管理。
2、引⽤标准 下列标准所包含的条⽂，通过在本制度中引⽤⽽构成为本制度的条⽂。
在本制度出版时，所⽰版本均为有效。
所有标准都会被修订，使⽤本制度的各⽅应探讨使⽤下列标准最新版本的可能性。
3、术语 现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个⽅⾯：现代企业产权制度，即公司法⼈产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业制度的特征和内容
现代企业制度的特征和内容现代企业制度是指在市场经济体制下，为适应企业发展和管理的需要所设计和完善的一系列制度。
它是现代企业管理的基石，对于企业的顺利运作和可持续发展起到关键作用。
现代企业制度的特征和内容主要包括以下几个方面：一、建立健全的法人治理结构：现代企业制度的核心是完善的法人治理结构。
法人治理结构包括董事会、监事会和股东大会等机构，以及规范的制度和程序。
这些机构和制度的建立可以确保企业的决策、执行和监督的科学性和透明度，提高企业运作的效率和公正性。
二、营造公平竞争的市场环境：现代企业制度要求企业在公平竞争的市场环境下发展。
公平竞争是现代市场经济的基本原则之一，需要依法维护市场秩序，禁止垄断行为和不正当竞争行为，保障各类市场主体的平等参与和公正竞争。
三、加强企业内部管理和组织创新：现代企业制度要求企业健全科学的内部管理机制，加强组织创新和员工激励。
企业内部管理机制包括制定清晰的岗位职责和工作流程，建立高效的决策流程和信息流通机制，通过科学的绩效考核和激励机制激发员工的积极性和创造力。
四、加强企业社会责任和可持续发展：现代企业制度要求企业承担社会责任，关注可持续发展。
企业应遵守法律法规，尊重劳动者权益，保护环境资源，推动社会公益事业的发展。
同时，企业要注重长期发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调增长。
五、加强企业信息化和数字化建设：现代企业制度要求企业加强信息化和数字化建设，提高管理效率和业务创新。
企业应依靠信息技术实现内外部信息的共享和协同，建立有效的信息管理系统和风险管理机制，提高工作效率和决策的精准性。
六、加强企业文化建设和人才培养：现代企业制度要求企业加强文化建设和人才培养，促进组织向心力和凝聚力的形成。
企业文化是企业的精神支撑和核心竞争力，通过培养具有创新精神和团队合作能力的员工，提高企业的竞争力和创新能力。
以上是现代企业制度的主要特征和内容，体现了市场经济体制下企业发展和管理的要求。
《现代企业管理》 名词解释 现代企业制度
《现代企业管理》名词解释现代企业制度下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业现代企业制度
企业现代企业制度一、引言现代企业制度是指在现代化社会背景下，企业为了适应经济发展的要求，采取一系列规范和机制，以达到有效管理和良好运作的目标。
本文将重点探讨企业现代企业制度的关键要素和实施策略，以便帮助企业提升管理水平。
二、组织架构现代企业制度的核心在于合理的组织架构。
企业应该建立明确的职责和权力分配体系，确保各个部门之间的协调和合作。
同时，应该设立中层管理人员，以负责具体的决策和执行工作。
此外，公司还应设立独立的监督机构，以确保组织运作的公平和透明。
三、管理流程企业现代企业制度的关键是建立高效的管理流程。
首先，企业应制定明确的规章制度，以规范员工的行为和工作方式。
其次，应采取科学的绩效评估体系，以激励员工的积极性和创造性。
此外，企业还应建立有效的沟通机制，以促进内部沟通和协作，提高信息共享和决策效率。
四、人力资源管理现代企业制度要求企业重视人力资源管理，将员工视为最重要的资产。
企业应该制定全面的人力资源管理政策，包括招聘、培训、薪酬福利等方面。
同时，应该积极培养员工的能力和素质，以适应市场需求的变化。
此外，企业还应建立员工发展和晋升的通道，激励员工的个人成长。
五、信息化建设现代企业制度要求企业积极推进信息化建设，以提高管理和运营效率。
企业应该建立完善的信息系统，以实现数据的快速传递和处理。
同时，应该加强网络安全和信息保护，确保企业数据的安全和可靠性。
此外，企业还应利用大数据和人工智能等先进技术，深化企业管理的智能化和数字化。
六、创新与发展企业现代企业制度鼓励创新和发展，以保持持续竞争力。
企业应该鼓励员工提出新的想法和方法，以推动企业的创新和改善。
此外，企业还应加强与外部合作伙伴的合作，以获取更多的资源和机会。
同时，企业应加强市场调研和战略规划，及时调整企业的产品和服务，以适应市场的需求和变化。
七、总结综上所述，企业现代企业制度对于企业的发展和管理至关重要。
企业应该建立合理的组织架构，规范的管理流程，科学的人力资源管理，先进的信息化建设，以及鼓励创新和发展的文化。
现代企业管理制度
现代企业管理制度现代企业管理制度(9篇)现如今，制度使用的情况越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是作者为大家整理的现代企业管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
现代企业管理制度1一、现代企业内部财务管理制度建设的紧迫性企业内部财务管理制度，是企业同各方面经济关系的基本规范、是企业生产经营活动和财务管理活动的行为准则。
现代企业内部财务管理制度的建设、有着非常重要的现实意义。
1、企业面临的新的经济形势要求企业必须建设企业内部财务管理制度。
2、目前许多企业的内部财务管理制度，仍停留于传统的计划经济模式。
尽管现代企业制度的建设已有多年，但我国大多企业的财务管理，依旧是会计和财务不分、财务仅是作为会计的附庸而存在，其对象仅限于“企业再生产过程中的资金运动”，其内容充其量也只是成本费用的控制而已，而对如何按公司制度的要求筹集资金、用好资金、合理分配利润等，则研究不够。
二、现代企业内部财务管理制度建设的科学依据现代企业内部财务管理制度的建设，其科学依据主要有以下两个方面：1、企业的生产经营特点，管理要求，是企业内部财务管理制度建设的前提和基础。
不同企业、生产规模、经营方式、组织形式不同，其财务管理的方式也不完全一致。
只有在充分考虑其生产经营特点和管理的要求基础上进行内部财务管理制度建设、才具有可操作性。
2、企业财务管理的目标，企业内部财务管理制度建设的出发点和归宿点。
企业内部财务管理制度建设的目的，是为了顺利进行财务工作、实现财务目标，进而实现企业目标。
公司共同的理财目标，一般可理解为股东财富的最大化、无论各利益主体之间发生何种利益冲突，其他利益主体（包括经营者、债权人、劳动者等）的利益最终要服从于出资者的利益。
因此，出资者需要，服从出资者利益，实现出资者（股东）财富最大化、就成为制定内部财务管理制度的出发点和归宿点。
三、现代企业内部财务管理制度的制定（一）企业财务分层管理框架企业财务活动及其管理是基于一定的企业制度而建立的。
建立现代企业管理制度
建立现代企业管理制度一、总则1.1 目的与范围本规章制度的目的是为了建立一套现代化的企业管理制度，规范企业内部各项运作，并确保生产管理的顺利进行。
本制度适用于本企业内的全部员工。
1.2 遵守与执行全部员工必需遵守本规章制度的全部规定和要求，且有责任执行和监督他人的遵守情况。
违反本制度的行为将可能受到纪律处分。
二、组织结构2.1 职责与权限2.1.1 董事会董事会是企业的最高决策机构，负责订立企业的发展战略、方针和政策，并监督执行情况。
董事会成员由企业股东选举产生。
2.1.2 总经理总经理是企业的执行机构，负责全面管理和组织企业的日常运营。
总经理对董事会负责，并向董事会汇报工作。
2.1.3 部门负责人部门负责人负责本身所负责部门的管理和运营工作，负责订立部门的运作规范和制度，并向总经理汇报工作。
2.2 内部沟通为了保证企业内部沟通的高效和及时，各部门之间应建立有效沟通渠道，确保信息沟通畅通无阻。
三、生产管理3.1 生产计划3.1.1 订立生产计划生产计划由总经理和各部门负责人共同订立，依据市场需求和企业资源情况确定生产任务量和进度布置。
3.1.2 生产计划的调整在实施过程中，如发现生产计划需要调整，部门负责人应及时向总经理汇报，提出调整看法，经总经理批准后执行。
3.2 生产流程管理3.2.1 设定清楚的生产流程各部门负责人应依据产品生产的特点和工艺要求，订立清楚的生产流程和作业引导书，确保生产过程的顺利进行。
3.2.2 生产流程的监督与检测部门负责人应建立生产流程的监督与检测机制，对生产过程进行实时监控和数据分析，及时发现并解决问题。
3.3 质量管理3.3.1 订立质量管理体系企业应建立质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求，包含质量掌控和质量保证措施。
3.3.2 质量问题的处理如发现质量问题，部门负责人应立刻组织处理，包含追溯原因、整改措施和防止再次发生等方面。
四、人力资源管理4.1 招聘与录用4.1.1 招聘需求确实定由各部门负责人提出招聘需求，经总经理审批后，向人力资源部门进行招聘计划确实定。
现代企业管理制度(精选10篇)
现代企业管理制度现代企业管理制度编制规程一、目的本规程旨在规范企业管理行为，明确职责、权利、义务，提高企业管理效率，保障企业的经济利益和员工权益。
二、范围适用于公司内部各级管理人员，包括董事会、总经理办公室、各部门经理和员工。
三、制度制定程序1、组织编制小组：由总经理办公室组织编制小组，成员包括各部门经理和HR主管。
2、收集整理相关法律法规及公司内部政策规定：编制小组应收集整理相关法律法规及公司内部政策规定，同时分析先进企业管理制度，充分考虑中国法律与国际惯例，确定制度范围和内容。
3、起草：编制小组按照制度制定程序起草各项制度。
4、内部审批：经编制小组内部审核，形成草案并上报总经理办公室。
5、上报总经理办公室：总经理办公室对草案进行审核，如无异议，由总经理批准通过。
6、公布：制度经总经理办公室审核批准后，公布在公司内部，同步通知全体员工。
四、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1、劳动合同制度：名称：《公司劳动合同制度》范围：全体员工目的：规范公司用人行为，明确双方权利义务，保障劳动者权益。
内容：包括劳动合同签订、变更、解除等事项，明确双方权利义务。
责任主体：HR部门执行程序：员工入职后签订劳动合同，并建立档案，HR部门负责管理把握合同期限、期满解除等事项。
责任追究：HR部门负责管理劳动合同，如发现合同解除不符合法律法规，需承担相应的法律责任。
2、劳动法制度名称：《公司劳动法制度》范围：全体员工目的：规范公司用人行为，明确员工权利义务，保障员工权益。
内容：包括劳动用人、劳动保护和社会保险等事项，明确员工权利义务。
责任主体：HR部门，安全管理部门，医护服务机构执行程序：HR部门负责劳动合同、劳动报酬等事项，安全管理部门负责安全保障和安全生产，医护服务机构负责员工医疗保障和健康管理。
责任追究：对于不履行管理职责、不保障员工权益等行为，将视情节轻重，给予相应的处罚。
3、行政管理制度名称：《公司行政管理制度》范围：公司内部各级管理人员目的：规范行政管理行为，提高行政效率，保障企业的经济利益。
国有企业现代企业管理制度
国有企业现代企业管理制度=================一、治理结构与组织架构1.1 治理结构董事会：负责战略决策，监督高级管理层执行职务。
监事会：负责监督公司的财务活动和董事会、高级管理人员的行为。
股东大会：公司的最高权力机构，决定公司的重大事项。
高级管理层：负责公司的日常运营管理。
1.2 组织架构直线制：适用于小型企业或单一业务部门。
职能制：按职能划分部门，适用于多业务部门的大型企业。
事业部制：按产品或地域划分部门，适用于多元化经营的大型企业。
二、战略规划与决策机制2.1 战略规划市场分析：了解市场需求、竞争状况和技术发展趋势。
制定战略：根据市场分析结果，确定公司的核心业务、发展重点和竞争优势。
执行与评估：实施战略规划，定期评估执行效果，进行调整和优化。
2.2 决策机制民主集中制：集体讨论、民主决策，避免个人或少数人决策的片面性。
科学决策：运用现代管理理论和方法，进行可行性研究，确保决策的科学性。
风险评估：对重大决策进行风险评估，预防潜在风险。
三、财务管理与风险控制3.1 财务管理会计制度：采用国际通用的会计制度，保证财务信息的透明度和准确性。
预算管理：实行全面预算管理，控制成本、提高效益。
财务分析：定期进行财务分析，为决策提供财务数据支持。
3.2 风险控制内部控制：建立完善的内部控制体系，防止财务风险和舞弊行为。
风险管理：运用金融工具和风险管理技术，规避市场风险和信用风险。
合规性：遵守财税法规和国际会计准则，确保财务合法性。
四、人力资源管理与激励机制4.1 人力资源管理招聘选拔：采用公开招聘和内部选拔相结合的方式，确保人才的质量和公正性。
培训发展：定期为员工提供培训和发展机会，提高员工的综合素质和能力。
绩效管理：实行绩效考核制度，激励员工积极工作、创造价值。
4.2 激励机制薪酬福利：提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住人才。
股权激励：实施股权激励计划，使员工分享公司的成长红利。
其他激励：如晋升机会、表彰奖励等，激发员工的积极性和创造力。
现代企业管理制度(7篇)
现代企业管理制度(7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗下面是由小编给大家带来的现代企业管理制度7篇，让我们一起来看看！现代企业管理制度篇1第一章总则第一条为解决中小企业融资信用担保困难，建立健全中小企业服务体系，促进中小企业健康发展，经区政府批准设立铜官山区中小企业信用担保中心，为分散金融风险，确保担保资金安全运行，依据有关法律法规，制定本办法。
第二条铜官山区中小企业信用担保中心（以下简称担保中心）是铜官山区政府出资设立并隶属于区政府，实行自主经营、企业化管理、独立承担民事责任的企业法人。
区担保中心属非金融机构，不得从事金融业务。
第三条担保中心以安全性、合法性、社会性为基本准则，坚持政府扶持与市场化操作相结合、支持发展与防范风险相结合、开展担保与提高信用相结合的原则开展担保业务。
第二章组织机构第四条为加强对中小企业信用担保行为的监督管理，防范担保风险，区政府设立由区财政局（国资委）、经济发展委员会、审计局、规划分局、国土资源分局、监察局、统计局、国有资产运营中心、协议银行及相关单位组成的铜官山区中小企业担保管理委员会（以下简称管委会），作为铜官山区中小企业信用担保中心的监督管理机构。
设主任1名，成员若干名，主任由区政府分管领导兼任。
管委会下设办公室，设在区财政局，作为具体办事机构。
第五条管委会负责对担保中心的监督管理，主要职责是：（一）审议、批准、修改担保中心章程、担保中心会员章程和担保资金运作实施细则；（二）审议决定担保中心的经营方针和发展计划；（三）审议批准担保中心年度工作计划、经营目标及对担保中心的考核、监督、规范担保资金的运作行为；（四）审议批准担保中心年度财务预算和决策方案；（五）审查担保中心呆坏帐核销和增减资金规模；（六）随时监察担保资金的运作情况；（七）决定担保中心的其他重大事项。
第六条担保中心在管委会领导下开展担保业务工作。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全一、引言现代企业管理制度是指企业为了规范、优化和高效运作，而制定的一系列规章制度和管理程序。
它涉及到组织架构、职能分工、工作流程、绩效考核等方面，并且对企业的发展和运营具有重要影响。
本文将介绍现代企业管理制度的各个方面，包括组织管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产管理制度和质量管理制度。
二、组织管理制度1. 企业组织结构制度- 公司架构：明确企业的层级和职能划分，确保各部门间的协调与配合。
- 岗位设定和职责：明确定义不同岗位的职责和权限，确保岗位的专业化和高效性。
- 决策流程：建立决策层级和流程，确保决策的迅捷与准确性。
2. 信息管理制度- 资源共享：建立信息共享平台，确保相关信息能够高效、准确地传递到相关部门。
- 信息安全：采取信息保护措施，防止信息泄露和安全风险。
1. 招聘与选拔制度- 招聘程序：明确招聘流程，确保公平公正地招聘人才。
- 选拔标准：建立明确的选拔标准，确保选用适合岗位需求的人才。
2. 培训与发展制度- 培训计划：制定培训计划，提供员工发展的机会和资源。
- 岗位培训：根据岗位需求，进行专业技能培训和岗位轮岗。
3. 薪酬与绩效考核制度- 薪资体系：建立合理、公正的薪酬体系，提供激励和竞争机制。
- 绩效评估：设立绩效考核标准，评估员工的工作表现和贡献。
四、财务管理制度1. 预算管理制度- 年度预算：制定企业的年度预算，合理分配各项资源。
- 预算执行：监控预算的执行情况，确保控制成本和效益。
2. 资金管理制度- 资金计划：做好现金流量预测和管理，确保资金流动的平稳性。
- 资金使用：规范资金使用程序，避免资金浪费和滥用。
1. 市场调研与分析制度- 调研方法：采用各种市场调研手段，了解客户需求和市场动态。
- 数据分析：对收集到的市场数据进行分析，为决策提供依据。
2. 销售管理制度- 销售流程：建立标准的销售流程，确保销售目标的达成。
- 客户关系管理：建立客户档案，与客户进行有效的沟通和维系。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全在当今竞争激烈的商业环境中，建立一套科学、完善的现代企业管理制度对于企业的生存和发展至关重要。
企业管理制度是企业运行的基础，它涵盖了企业的各个方面，从组织架构到人力资源管理，从财务管理到市场营销策略，从生产运营到质量控制等等。
一套好的企业管理制度能够提高企业的效率和竞争力，保障企业的持续发展。
一、组织架构与职责分工合理的组织架构是企业高效运行的基础。
它明确了各个部门和岗位的职责、权力和相互关系，避免了职责不清、权力交叉和工作推诿等问题。
在设计组织架构时，要根据企业的战略目标和业务需求，确定不同部门的职能和分工。
例如，销售部门负责开拓市场、推广产品和服务，实现销售收入的增长；生产部门负责按照质量标准和客户需求，按时、按量地完成生产任务；财务部门负责资金的筹集、使用和监控，确保企业的财务健康。
同时，要建立明确的汇报关系和沟通渠道，使得信息能够在企业内部顺畅地传递和共享。
此外，还应根据企业的发展和市场变化，适时对组织架构进行调整和优化，以保持其灵活性和适应性。
二、人力资源管理制度人力资源是企业最宝贵的资源之一。
良好的人力资源管理制度能够吸引、培养和留住优秀的人才，为企业的发展提供强大的动力。
招聘与选拔方面，要制定科学的招聘流程和标准，确保招聘到符合企业需求和文化的人才。
同时，要建立多元化的招聘渠道，扩大人才来源。
培训与发展方面，要为员工提供持续的培训和学习机会，帮助他们提升技能和知识水平，实现个人的职业发展。
此外，还要建立内部晋升机制，激励员工积极进取。
绩效考核与薪酬福利方面，要建立公平、公正、透明的绩效考核体系，根据员工的工作表现给予相应的奖励和惩罚。
薪酬福利要具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
三、财务管理制度财务管理是企业管理的核心之一。
健全的财务管理制度能够保障企业资金的安全、合理使用和有效增值。
预算管理方面，要制定科学的预算编制流程和方法，确保企业的各项活动都在预算范围内进行。
企业管理第4讲现代企业制度
16
• 事后的一些评说 • 2008年的最后一天，云南当地媒体发布的“改革开放30年影响云南30人物”中
21
制度创新时期
• 逐步明确建立现代企业制度的目标。改革方向是建立“适应 市场经济和社会化大生产要求的、产权清晰、权责明确、政 企分开和管理科学”的现代企业制度，要求通过建立现代企 业制度，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我 约束的法人实体和市场竞争主体。
• 国有企业战略性改组与国有经济布局调整。要着眼于搞好整 个国有经济，通过存量资产的流动和重组，对国有企业实施 战略性改组。这种改组要以市场和产业政策为导向，搞好大 的，放活小的，把优化国有资产分布结构、企业结构同优化
5
• 国有企业享受着种种政策优惠，和民营企业在不平等的 经营环境下竞争，如果剔除政府财政补贴、融资成本和 土地及资源租金等方面的优惠，本世纪初期，国企的利 润实际上为负值。
6
• -6.2% 若从账面财务数据中还原企业的真实成本，并对政府补 贴和因行政垄断所致的超额利润予以扣除，按此测算的 国有企业真实绩效2001年至2008年，国有企业没有盈 利，平均的真实净资产收益率为-6.2%。
15
• 该案在全国引起广泛争议，不少专家为褚时健开脱，指出他的贪污与官员 在性质上完全不同，褚时健是有功之臣，他主管玉溪的十几年，累计为国 家创造利税991亿元，品牌价值398亿元，解决了云南省一半人口的就业 问题，而且让烟农直接受益。也有声音指出，无论他有怎样的贡献，都不 该将公款划入个人名下，贪污必然要受国法惩罚。最后，时任中央领导直 接出面，以“功不抵过，过不掩功”的定调，为案件判决画上句号。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全现代企业管理制度是指为了完善企业运营、提高经营效率和促进企业可持续发展而制定的一系列规章制度和管理方法。
这些制度旨在规范企业内部的各项运作，确保企业能够高效、有序地运转。
本文将从人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营和信息技术管理等方面介绍现代企业管理制度的主要内容。
一、人力资源管理制度1. 招聘与选拔制度：明确招聘程序、岗位要求和面试流程，确保企业能够吸引并选拔到适合的人才。
2. 岗位职责与薪酬制度：明确各岗位职责，并建立合理薪酬制度，以激励员工的工作积极性和创造力。
3. 培训与发展制度：建立培训体系，为员工提供不断学习和成长的机会，提高员工的综合素质和专业能力。
4. 绩效考核与激励制度：建立科学的绩效考核体系，以及奖惩激励制度，使员工明确目标，发挥潜力。
5. 员工关系与福利制度：建立和谐、稳定的员工关系，提供员工福利，增强员工的归属感与忠诚度。
二、财务管理制度1. 预算与报表制度：建立预算编制和执行制度，及时汇报企业财务状况，确保财务决策的科学性和准确性。
2. 成本控制制度：制定成本控制预警机制，优化成本结构，提高企业的盈利能力和竞争力。
3. 资金管理与风险控制制度：建立资金运作机制，加强对资金流动的监控，防范金融风险，确保企业资金安全。
4. 审计与内部控制制度：建立审计制度，加强内部控制，提高企业经营的透明度和规范性。
三、市场营销制度1. 市场调研与分析制度：建立完善的市场调研和分析机制，掌握市场动态，洞察消费者需求，为企业决策提供参考依据。
2. 产品开发与定价制度：规范产品开发流程，确保产品质量和市场适应性，制定合理的产品定价策略。
3. 渠道与分销制度：建立健全的渠道网络，进行有效的分销管理，确保产品能够快速、稳定地进入市场。
4. 客户关系管理制度：建立客户信息管理系统，加强客户关系维护和沟通，提高客户满意度和忠诚度。
四、生产运营制度1. 生产计划与调度制度：制定科学合理的生产计划，确保生产能够按时、按质完成。
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（二）现代企业制度的组织形式
有限责任公司
股东人数在50人以下，股东以其出资额为限对公司 承担责任，公司则以其全部资产为限对公司债务承担有限 责任的企业法人。 有限责任公司的特点： （1）股东人数有严格的数量限制。1≤股东人数≤50 （2）股东出资必须达到法定最低限额。￥3万起 （3）发起设立—出资证明书 （4）公司股份转让有严格的限制。
A.
B.
C. D.
（二）现代企业制度的组织形式
一人有限责任公司
一人有限责任公司是指只有一个自然人股东或一个法 人股东的有限责任公司，是有限责任公司的一种特殊表现 形式。 一人有限责任公司的特别规定： 注册资本最低限额为￥10万； 一个自然人只能投资一个一人有限责任公司； 股东行使职权采用书面形式，并签字备案； 股东若不能证明公司财产独立于股东财产的，需对公司 债务承担连带责任。
狭义地讲是指投资者（股东）和企业之间的利益分配和控 制关系---股东与企业的利益关系。 广义地讲是指关于公司控制权和剩余索取权，即企业组织 方式、控制机制和利益分配的所有法律、机构、制度和文 化的安排---企业内各利益集团的关系。
股东代表大会
董事会
以CEO为首 的经理层
法律事务部
监事会
公共关系部 战略规划部
事业部如何划分？
为何宝洁公司按产品划分事业部？麦当劳 按区域划分事业部？花旗银行按顾客划分 事业部？
3.H型组织制度Holding Company Structure
H型结构严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而 是企业集团的组织形式。 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子 公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。 较多存在于公司合并的情况。
二、现代企业制度的概念
（一）现代企业制度的概念 现代企业制度是指以完善的企业法人制度为 基础，以有限责任制度为保证，以公司制企业为 主要形态，以产权清晰、权责明确、政企分开、 管理科学为条件的新型企业制度。
二、现代企业制度的概念
（二）现代企业制度的组织形式
公司制企业是现代企业制度的主要组织形式， 而现代公司制企业又主要包括股份有限公司和有 限责任公司，因此，建立现代企业制度从组织形 式上就是要公司化。
本章内容提要
现代企业制度及其特征 现代企业制度的构成 公司治理结构
第一节 现代企业制度及其特征
一、企业制度的概念
企业制度是企业产权制度、企业组织制度和 企业管理制度的总和，其中企业产权制度是企业 制度的基础和核心。
产权制度的变化会引起其他制度形态的变化。 组织制度和管理制度的变化又会促使产权制度发生变化。 企业制度是一个动态的范畴，它随着生产力的发展而不断 演进和创新。
财务部
事业部A 市场营销部
事业部B
事业部C 财务部
事业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱD
研究开发部
生产制造部
人力资源部
二、公司治理结构的构成
（一）股东大会(Shareholders Meeting)
股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成， 对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公 司的经营管理有广泛的决定权。 股东大会的类型 法定大会：凡是公开招股的股份公司，从它开始营业之日算
二、公司治理结构的构成
（五）上市公司治理结构的特别制度安排
上市公司是指其股票在证券交易所上市交易的股份有限 公司。 我国《公司法》的特别规定： 增加股东大会特别决议事项 上市公司设立独立董事 上市公司设立董事会秘书 关联关系董事的表决权排除制度
现代公司治理结构体现了决策权、执行权、监督权 三权分离的原则，形成了由股东大会、董事会、经理、 监事会、独立董事构成的公司治理结构的组织框架。
3.
4.
三、现代企业制度的特征
产权清晰：以法律形式明确企业出资者与企业之间 的基本财产关系。 有明确的产权主体；有清晰的产权边界；理清产权 关系；权责相等。 权责明确：明确企业所有者、经营者和劳动者各自 的权利和责任。 政企分开：政府行使国有资产所有权+行政管理职能； 企业法人行使企业经营权。 管理科学：由管理的经济效益来验证。
C.
D. E. F.
公司章程规定的其他情形。
2013年度股东大会 伯克希尔· 哈撒韦公司
二、公司治理结构的构成
（二）董事会(Board of directors）
A.
B.
董事会是股东大会的执行机构，由股东大会选举产生，对股东 大会负责，同时也是公司的常设决策机构。 董事会成员为5人至19人，可以有职工代表；董事的任期由公司 章程规定，但每界任期不得超过3年，董事任期届满，连选可以 连任。 法定的董事资格如下： 董事可以是自然人，也可以是法人。如果法人充当公司董事， 就必须指定一名有行为能力的自然人作为其代理人。 特种职业和丧失行为能力的人不能作为董事。特种职业如国家 公务员、公证人、律师和军人等。
第二章 现代企业制度
学习目标
(一)知识目标 · 了解企业制度的概念、现代企业制度的概念； · 理解现代企业制度的特征； · 熟知现代企业制度的组织形式及构成； · 掌握现代企业产权制度、组织制度、管理制 度、公司治理结构的内容。 （二）技能目标 · 能够实际分析公司制企业的产权制度、组织 制度和管理制度； · 能够为存在制度缺陷的企业制定改进措施。
董事会
执行机构（精 英集团）
副董事长 咨询机构
副董事长 财务机构
事业部A
事业部B
事业部C
研发
生产
营销
财务
图2-2 M型组织制度结构
事业部制适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂 的大型企业。
按产品：宝洁公司
按地区：麦当劳公司 按顾客：花旗银行
M型组织结构的基本原则是”集中决策、分散经 营”，即重大事项由集团公司最高决策层进行决策， 事业部独立经营。
第二节 现代企业制度的构成
一、现代企业产权制度
核心是企业的产权配置与企业绩效，即如何通过产权 的优化配置提高企业的剩余问题。 现代企业产权制度则是由构成现代企业产权的出资者 所有权、法人财产权、剩余索取权、企业控制权组成 的，以及由此派生出的有限责任制度、经理层持股计 划、员工持股计划等制度安排的总称。
二、现代企业组织制度
1.U型组织制度Unitary structure
以权力集中于企业高层管理者为特征的功能垂直型制度结构。
董事会
总裁
副总裁 副总裁 副总裁
财务与审计
研发、供应、生产
市场营销
图2-1 U型组织制度结构
2.M型组织制度结构Multidivisional structure
总部与各事业部适当分权的制度结构。
董事可以是股东，也可以不是股东。
C.
二、公司治理结构的构成
（三）经理 经理是由董事会聘任的具备精通管理、技术的专门人 员。这里的经理指公司的总经理。 （四）监事会（Board of supervisors） 监事会是公司的常设机构，负责监督公司的日常经营 活动以及对董事、经理等人员违反法律、章程的行为予以 指正。 股份有限公司的监事会成员不得少于3人，其中应当包括 股东代表和公司职工代表，职工代表的比例不得低于1/3， 具体比例由公司章程规定。 公司的董事、高级经理人员不得兼任监事。
三、现代企业的管理制度
（二）现代企业的管理制度
（1）战略管理制度 （2）文化管理制度 （3）人力资源管理制度 （4）营销管理制度 （5）生产作业管理制度 （6）质量管理制度 （7）物流管理制度 （8）财务管理制度
第三节 公司治理结构
一、公司治理结构的概念
明确规定公司的各个参与者的责任和权利分布，清楚 地说明决策公司事务时所应遵循的规则和程序的机制。
A. B. C. D.
（二）现代企业制度的组织形式
股份有限公司
两个以上股东共同投资设立的，全部资本分为等额 股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其 全部资产为限对公司债务承担有限责任的企业法人。
1. 2.
股份有限公司的特点: 设立方式分为发起设立和募集设立。 公司全部资本分为若干等额股份，股东以其所持股份为 限对公司承担责任。 公司经批准可向社会公开发行股票，股东不能要求退股， 但可以通过自由买卖股票而转让股份。 公司须向公众公开披露财务状况。
一、现代企业产权制度
出资者所有权：受益权+参与重大决策权+选择管理者 法人财产权：企业法人对企业法人财产的占有、使用、 处分和部分收益权。 剩余索取权：出资者和经营者对企业剩余的要求权。 企业控制权：股东与经理人的利益偏离 企业控制权 有限责任制度 经理层持股计划：报酬制度和激励机制的双重探索 员工持股计划（Employee Stock Ownership Plans,简 称ESOP）
二、现代企业组织制度 enterprise organization system
即企业组织的基本规范，它规定企业的组织指挥系统， 明确了人与人之间的分工和协调关系，并规定各部门及 其成员的职权和职责。
组织结构
狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理 论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各 个层次之间固定的排列方式。 广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还 包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联 合体、企业集团等。
股东大会 董事会
监 事 会
独立 董 事
总经理
执行部门
三、公司治理结构内部的相互制衡
（一）股东大会与董事会之间的信任──托管关系 （二）董事会与高级经理人员之间委托──代理关系 （三）股东会、董事会、监事会及经理人员之间的制衡 关系 （四）独立董事对董事、高级管理人员的制衡