室内装饰装修工程管理手册

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家装室内装修工地管理手册

家装室内装修工地管理手册

施工管理手册合同编号:________________________________客户姓名:________________________________施工地址:________________________________联系方式:________________________________开竣工日期:______________________________四川弘易达装饰工程有限公司尊敬的客户您好!首先感谢您对成都弘易达装饰工程有限公司的支持与厚爱。

选择大家装饰,是您对我们的信任和肯定,在我们感到欣慰和自豪的同时,也实实在在体会到了责任的重大。

完善舒适的家居环境,标准规范的施工作业,完善及时的售后服务便是大家装饰对您的最好回报。

为使工程施工标准化、透明化,我们制定出《施工管理手册》以此作为工程工艺的参考,为您提供工作监督的依据。

最后欢迎您对我们的工作进行监督和指正,同时希望我们的服务能让您的家人满意01、施工现场人员清单(1 份)------------------------------------- 302、设计现场交底单(1 份)--------------------------------------- 403、水电路现场交底定位表(1 份)---------------------------------- 504、设计图纸变更洽商(1 份)------------------------------------- 605、甲供主材时间计划参考表(1 份)-------------------------------- 706、乙供材料进场验收单(2 份)----------------------------------- 8~907、甲供材料验收交接单(2 份)--------------------------------- 10~1108、防水工程闭水试验记录单(2 份)----------------------------- 12~1309、水路、管道验收签单(1 份)----------------------------------- 1410、电路验收签单(1 份)----------------------------------------- 1511、隐蔽工程验收签单(1 份)------------------------------------- 1612、泥瓦工验收签单(1 份)--------------------------------------- 1713、木工制品验收签单(1 份)------------------------------------- 1814、油漆工验收签单(1 份)--------------------------------------- 1915、工程变更单(2 份)--------------------------------------- 20~2116、工程中期验收结果单(1 份)----------------------------------- 2217、工程延期协议(2 份)------------------------------------- 23~2418、工程竣工验收单(1 份)--------------------------------------- 2519、质量限期整改单(2 份) ------------------------------------------------------ 26~2720、备用纸(1 份)--------------------------------------------- 28施工管理人员监理(质检):_______________ 联系电话:__________________________ 设计师:____________________ 联系电话:__________________________施工人员清单项目经理:__________________ 现场负责人:________________ 消防负责人:________________ 卫生负责人:________________ 联系电话:___________________ 联系电话:___________________ 联系电话:___________________ 联系电话:___________________木工:油工: ______________________________________________________________ 瓦工: ______________________________________________________________ 电工: ______________________________________________________________ 水工: ______________________________________________________________按装工:设计现场交底单客户(甲方姓名)客户电话:开竣日期:交底内容:1、与原合同图纸变化原因:客户要求与原设计要求不符()说明:注:请当场填写变更单2、电工电料:已确定位置()3、灯位:已确定位置()4、水工水料:(1 )厨房:明管改暗管((2)主卫生间:明管改暗管((3)次卫生间:明管改暗管(5、拆除部分:砖墙()(部位:_________窗()(部位:___________ 工程地址:合同编号:装修风格:年月日至年月日共计天无变化()有变化()原设计图与现场情况不符(待后期确定()待后期确定()水嘴移位(水嘴移位(水嘴移位()水管改位()新增管路及水嘴()水管改位()新增管路及水嘴()水管改位()新增管路及水嘴(地砖:()(部位:)门口()(部位:—隔断()(部位:其他()(部位:(部位:(部位: ) ) )6、保留部分:7、开工手续:(1 )装修工程许可证(客户办)已办()未办()不需要办()(2 )电梯使用许可证(客户办)已办()未办()不需要办()(3)施工许可证(公司办)已办()未办()不需要办()&其他情况:9、设计验证及设计确认情况概述:.)填表日期: 年月日水电路交底定位表设计图纸变更洽商甲供材料时间计划参考表制表人: 客户签名: 制表日期:乙供材料进场验收单填表日期:乙供材料进场验收单填表日期:甲方材料验收交接单甲方材料验收交接单防水工程闭水试验记录单检验结果:客户签字:工长签字:质检(监理)签字: 注:1、四周墙面防水层卷起不低于200毫米2、闭水时间不得少于48小时防水工程闭水试验记录单检验结果:客户签字:工长签字:质检(监理)签字:注:1、四周墙面防水层卷起不低于200毫米2、闭水时间不得少于48小时水路、管道验收单电路验收签单隐蔽工程验收签单A、木工隐蔽工程:一、吊顶木龙骨至少刷防火涂料2遍以上,不透底为止。

装修管理手册

装修管理手册

分发号:装修管理规定A版目录装修管理手册 (1)房屋装饰装修管理指引 (2)房屋装饰装修管理规定 (4)装饰装修安全管理规定 (10)装饰装修垃圾清运管理规定 (11)小区空调安装注意事项 (12)业主临时管理规约 (12)承诺书 (21)装修表格 (22)装修管理手册尊敬的业主:您好!为了维护您和相邻业主的利益,减少房屋装修后不必要的损失或纠纷,在房屋装饰装修前,请您仔细阅读《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》、《业主临时管理规约》、《前期物业服务合同》、《房屋装饰装修管理规定》等相关文件,为了方便您装饰装修房屋,我们编制了本手册,请您按本手册办理装饰装修事宜。

房屋装饰装修管理指引一、房屋装饰装修流程图二、装饰装修流程说明(一)业主确定装饰装修方案,选定装饰装修施工单位。

(二)业主本人或其委托人到物业服务中心领取《装修申请表》,对于自行装饰装修的业主,应签署《自行装修承诺书》。

(三)业主和施工单位提供如下材料到物业服务中心办理申报、审核、开工手续。

1。

出示办理完入伙手续的费用收据;2.装饰装修申请表;3.装饰装修方案;4.装饰装修企业的营业执照、相关资质证书的复印件(加盖红章);5.若改变原规划设计、专用管线和设施必须提交原规划设计单位的书面确认资料并加盖印章(按照建设部110号令执行);6.非产权人装饰装修需提交产权人同意其方案的书面证明及其身份证明;7。

房屋装饰装修施工平面图(包括建筑施工平面图和水、电线路等施工平面图)及相关图纸;8.业主及装饰装修负责人身份证复印件;9.装饰装修人员身份证复印件和1寸照片3张。

(四)物业服务中心在收到业主提交的装饰装修申报材料齐全后,三个工作日内完成方案审核。

(五)审核同意装饰装修方案后,由业主、装饰单位签订《房屋装饰装修管理服务协议》.(六)到物业服务中心交纳相关费用。

(七)办理《装修人员出入证》.(八)装饰装修申请手续齐全后,由业主、装饰装修单位及物业服务中心三方进行卫生间闭水试验及相关验收,发放《装修施工许可证》,告知邻里,即可进场施工。

装修管理手册1

装修管理手册1

装修管理手册为了维护各位业主(使用人)的合法权益,保障楼宇的结构、设备完好,营造舒适、安全的居住环境。

根据市政府有关的住宅装修管理法规,特制定装修管理规则请照章遵守。

第一章施工人员进出时间、路线及垃圾堆放地点1.1施工时间装修时间为:每天早8:00至中午12:00,下午14:00至18:00,加时作业必须预先得到物业管理中心批准后方可在无噪音的前提下予以施工,法定假日或周六、日不允许噪音施工。

1.2运送装修垃圾时间、路线及堆放地点施工垃圾需日产日清,装修公司将密封好的垃圾袋装运至指定地点。

第二章一般事宜2.1装修公司施工过程中,其施工技术监理应提醒施工人员注意以下行为:2.1.1施工前,请将房屋所有下水及管道地漏罩住,勿将混凝土、沙石、油漆等废弃物倒入下水管道或地漏内。

2.1.2搬运装修材料时,应遵守物业管理人员的指挥,切勿损坏走廊、墙壁及其它公共地方的设施设备,如有遗散物应及时扫净,以免造成设备失灵或损坏。

2.1.3装修材料须小心放臵,禁止将装修物品、其他物品及废料等放于窗外或户门外,以免从高处坠下,危及他人安全。

2.1.4搬运装饰材料、垃圾,装修公司须按装修事务组指定位臵、方式和时间堆放并及时清运。

搬运材料必须按指定电梯运载,并服从管理人员及保安的安排。

切勿将垃圾、装修材料直接倒入垃圾间或放臵在公共部位。

2.1.5 房屋均采用地采暖的供热方式,户内的采暖管、自来水管、均为地埋铺设,因此本小区内禁止一切形式的地面打孔、钉钉子等地面作业,防止破坏各种水管造成损失。

2.1.6每日装修工作收工时,切记关闭所有的门窗、水、电、气。

2.2因装修工程所引致楼宇结构及设施损坏,包括业主(使用人)室内公用设备管线及异产毗连房屋的结构设备设施、室内装修,均应由造成损害的装修公司承担责任及作出赔偿。

若装饰公司拒绝赔偿,则由该装饰公司所装修房屋的业主承担全部责任。

第三章施工配合管理3.1所有出入小区的装修公司及施工人员应自觉地接受装修事务组保安员的安全监督管理。

家装施工管理手册

家装施工管理手册

家装施工管理手册1. 引言本手册旨在指导和规范家装施工过程中的管理和操作,以确保施工的高质量和顺利进行。

本手册适用于各种家装施工项目,包括新房装修、二手房改造等。

在施工过程中,所有参与人员都应遵守本手册的规定。

2. 准备工作在施工前的准备阶段,需要进行以下工作:2.1. 施工方案设计根据客户需求和实际情况,制定合理的施工方案。

方案应包括工程的总体规划、平面布局、材料选择等内容。

2.2. 施工计划制定根据施工方案,制定详细的施工计划。

计划应包括每个施工阶段的工作内容、工作量、工期等信息。

2.3. 人员组织和分工根据施工计划,确定所需人员的数量和职责分工。

每个施工阶段应有专人负责,并建立相应的沟通和协调机制。

2.4. 材料采购和备货根据施工计划,采购所需的材料,并确保及时备货。

材料的选择应符合国家标准和客户要求。

3. 施工过程管理3.1. 工程现场管理在施工过程中,必须严格按照相关规定进行工程现场管理,包括以下方面:•施工现场的封闭和标识•工具和设备的摆放和保管•垃圾分类和处理•安全防护措施的落实3.2. 施工进度控制根据施工计划,及时掌握工程进度,并对可能影响工期的因素进行监控和调整。

3.3. 质量控制通过严格的质量控制措施,确保施工过程中的工作质量符合要求。

包括材料的质量检验、施工工艺的控制、施工现场的巡检等。

3.4. 成本控制通过合理的资源利用和费用管理,控制施工过程中的成本。

包括材料的合理利用、工时的控制、费用的核算等。

3.5. 环境保护在施工过程中,必须遵守环境保护法律法规,采取措施保护周围环境,防止施工产生污染。

4. 施工验收与交付4.1. 施工验收在施工完成后,组织相关人员对施工质量进行验收。

验收内容包括但不限于材料质量、施工工艺、装修效果等。

4.2. 整改和返工如果在验收过程中存在不合格项,必须及时整改或返工,直至符合要求为止。

4.3. 交付手续办理在验收合格后,办理相关手续,包括交付证明、质保书和竣工图纸等。

室内装饰装修工程管理手册

室内装饰装修工程管理手册

* *室内装饰装修工程管理手册编制日期:2011年12月19日目录总则 (3)第一章质量、安全和文明施工管理制度 (4)第二章精装总承包人应承担的职责条款 (9)第三章木构件质量要求 (14)第四章室内精装修成品保护要求 (15)第五章装修石材管理办法 (19)第六章室内精装细部观感标准图 (21)总则1、本《工程施工管理手册》针对目前普遍存在质量通病和管理问题而编制,手册中各分部分项工程描述不足或欠缺部分,应执行国家和地方现行的规范、标准。

2、凡是参与工程建设的管理人员无论是施工方、监理方、建设方均必须严格执行本《工程施工管理手册》。

3、未按本规定执行的建设方员工予以辞退,并在就业证明给予载明。

4、未按本规定执行的监理人,发包人相关审核、审批部门应第一责任拒付监理费。

5、未按本规定执行的施工单位,监理人应第一责任拒签发工程款,建设方项目部拒审核工程进度款。

6、未按本规定程序检查、隐检签字确认,若发生徇私舞弊、弄虚作假行为(除特殊情况举证被认可),一经发现的处理措施:6.1.建设方员工不论职务高低,一律取消年终奖及升职加薪,情节严重的呈报公司处理;6.2.对监理人没收投标保证金,并支付给建设方2~10万元违约金;6.3.对施工单位处以10-20万元违约金。

7、在实施过程中,若发现本《工程施工管理手册》与国家法律法规相违背,与国家规范、标准相矛盾或与中骏置业的规章制度不相符,请函告中骏置业工程管理部装修部。

8、由于编制时间仓促,本《工程施工管理手册》难免有瑕疵,敬请同仁们予以指正.第一章质量、安全和文明施工管理制度一、技术质量管理1、承包人的施工质量必须达到合同约定的标准。

质量标准的评定以国家或行业的质量评定标准及《中骏置业室内精装细部观感标准图册》要求为依据,因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准,承包人承担相应的违约责任。

2、工程质量达不到约定标准的部分,一经发现,承包人应按照总包方或监理人的要求拆除和重新施工,直到符合约定标准。

装修管理手册

装修管理手册

装修管理手册第一部分:前期准备装修是一项细致复杂的工程,为了确保施工过程能够高效、顺利进行,以下是一些前期准备工作的详细说明:1. 项目概述在本部分,我们将提供对装修项目的概述,包括项目的目标、范围、时间表和预算等基本信息。

此外,还将介绍每个阶段的负责人和相关团队成员。

2. 计划与设计这一部分将详细介绍装修项目的设计和计划。

包括设计要求、平面布局图、立面图和任何其他相关文档。

同时,还将提供材料、配件和装修风格等方面的详细说明。

3. 预算管理预算管理对于装修项目的成功非常重要。

在这一部分,我们将提供预算表,并解释如何进行预算控制和成本监控。

此外,还将包括支付进度和签发工程款项的具体流程。

第二部分:施工准备在进入施工阶段之前,我们需要进行一系列的准备工作,以确保施工过程的顺利进行。

以下是施工准备的详细说明:1. 施工措施在这一部分,我们将描述各种施工措施,包括拆除、布线、水电改造、石膏线安装等。

对于每种措施,将提供相关的安全措施和注意事项。

2. 材料采购与管理材料采购与管理对于装修项目的效果和进度有着重要的影响。

在这一部分,我们将详细说明材料的采购渠道、选购标准以及如何进行合理的库存管理。

3. 施工人员管理施工人员管理是确保装修工程顺利进行的关键因素之一。

我们将介绍如何组建施工团队、分配任务、培训和督导人员,并保障施工过程的安全和质量。

第三部分:施工阶段施工阶段是整个装修项目中最为重要的部分,因此有必要对其进行详细的说明和管理。

以下是施工阶段的相关内容:1. 工程进度管理工程进度管理对于装修项目的顺利进行至关重要。

在这一部分,我们将详细介绍如何制定工期计划、监督施工进度、处理延误和加班等问题。

2. 质量控制装修工程的质量直接关系到房屋的使用寿命和舒适度。

在这一部分,我们将介绍如何制定质量标准、进行检查和验收,并处理施工质量问题。

3. 安全管理安全管理是装修工程不可忽视的重要环节。

我们将详细阐述施工过程中的各类安全风险,并提供安全防护措施和应急预案,确保施工人员的安全。

装修管理作业手册

装修管理作业手册

装修管理作业手册一、手册介绍本手册旨在为装修管理人员提供一套系统化、规范化的操作流程,确保装修工程顺利进行,保障装修质量,降低装修成本。

本手册适用于各类建筑装修工程的管理工作,可供相关人员参考与使用。

二、装修流程1. 设计阶段:确定装修风格、设计图纸、材料清单等;2. 预算报价:根据设计图纸和材料清单,制定详细预算报价;3. 签订合同:与业主签订装修合同,明确双方权利义务;4. 进场施工:组织施工队伍,进行现场交底;5. 施工管理:对施工过程进行全面管理,确保工程进度和质量;6. 验收结算:对工程进行验收,办理结算手续。

三、装修质量控制1. 材料质量:确保所采购的装修材料质量符合国家标准和设计要求;2. 施工工艺:对施工工艺进行严格把关,确保施工质量和安全;3. 质量检测:定期对装修质量进行检测,发现问题及时整改;4. 验收标准:按照国家相关标准和设计要求制定验收标准,确保工程质量符合要求。

四、装修进度控制1. 工期计划:根据装修工程的规模和复杂程度,制定合理的工期计划;2. 进度监测:对施工进度进行实时监测,确保工程按计划进行;3. 进度调整:如遇到特殊情况,及时调整工期计划,确保工程按时完成。

五、成本控制1. 预算控制:根据预算报价控制装修成本,避免超支现象;2. 费用管理:对施工过程中产生的各项费用进行严格管理,确保费用合理使用;3. 成本核算:对工程成本进行核算,分析成本构成,优化成本控制措施。

六、安全管理1. 安全培训:对施工人员进行安全培训,提高安全意识;2. 安全措施:制定并落实各项安全措施,确保施工现场安全;3. 安全检查:定期对施工现场进行安全检查,及时发现并排除安全隐患。

工程部装修管理手册

工程部装修管理手册

工程部装修管理手册一、引言1.1 背景本手册旨在为公司工程部门提供装修管理指导,规范化装修流程,提高装修质量,保证工程的顺利进行。

1.2 目的通过本手册的制定和实施,加强对装修管理的监督,提高工程施工质量和效率,确保工程部门的正常运转。

二、装修管理流程2.1 规划阶段•制定装修计划,明确项目需求和目标。

•确定装修预算,做好资金计划。

•选择合适的装修团队和供应商。

2.2 设计阶段•审查和确认装修设计方案。

•确定装修材料和设备的选购方案。

•编制施工图纸和效果图。

2.3 施工阶段•监督施工过程,确保按照设计方案进行。

•定期检查工程质量,及时发现和解决问题。

•确保施工进度符合计划。

2.4 收尾阶段•进行验收工作,确保工程质量合格。

•确保材料设备的清点和保养。

•形成装修档案,做好后期维护和管理。

三、装修管理要点3.1 质量管理•确保施工符合国家相关标准和要求。

•严格控制施工过程,防止返工和修补。

3.2 安全管理•加强施工安全教育和培训。

•落实施工现场安全监管措施。

3.3 环境保护•合理利用资源,减少浪费。

•严守环境保护法规,确保施工环境卫生。

3.4 成本控制•严格控制装修预算,避免超支。

•合理选择材料和设备,确保质量与成本的平衡。

四、装修管理注意事项•重视装修方案设计阶段,确保设计符合需求。

•提前确定工程周期和任务节点,严格按计划执行。

•加强与装修团队和供应商的沟通,确保信息畅通。

•严格执行安全管理制度,保障施工人员的安全。

•做好施工现场卫生管理,确保施工环境整洁。

五、总结通过装修管理手册的制定和执行,可以有效提高工程部门的管理水平和施工质量,确保装修项目的顺利进行。

公司工程部门全体成员应严格遵守本手册内容,不断学习和改进,提升工作效率,共同推动公司的发展。

以上为工程部装修管理手册的内容,希望能够对工程部门的装修管理工作有所帮助和指导。

装修管理手册

装修管理手册
2)检查装修工程是否按照审批方案施工; 3)检查是否有私自改动、破坏结构、破坏外观整体效果的施工; 4)检查空调系统安装位置选择是否符合规定; 5)检查防水施工是否符合《装修施工管理协议》要求; 6)检查是否存在违章操作; 7)检查是否有违章使用楼内设备、破坏公共设施和系统的情况。
3.客户服务部的工作内容 1)负责办理装修手续,组织联合检查; 2)负责处理业主对装修施工的投诉。
3.建议验收合格后,业主与施工单位签署《装修施工保修协议书》。 4.装修公司延期完成装修工程或后期清理与修复不及时,管理处可指定特约装
修公司进行处理,并按发生费用从保证金中扣除。若保证金不足以抵偿费用, 装修公司应另行缴付款项。 5.由于有些装修施工问题在工程验收时不能立刻暴露出来,故在装修保证金退 还后,如因装修而给其业主带来危害、财产损失或影响公共设施设备的正常 使用造成损害,应由装修公司承担责任,若装修公司拒不承担责任,则由该 业主承担全部责任。 6.自装修施工验收之日起6个月内,因装修施工质量造成的相关后果,由业主或 装修公司负责解决。六个月后,管理处根据实际情况与业主或装修公司结算 装修施工保证金。业主或装修公司因装修工程不恰当而造成的任何索赔,伤 害或物业损坏,须做出补偿及赔偿。 7.管理处不承担业主装修工程改动后的保修责任。 8.特别提醒业主,对于拆改部分建设单位不再承担保修责任。
3.施工人员须衣着整齐,注意仪容仪表,不得赤膊,不得赤脚或穿拖鞋进入小区。 不得损坏小区公共设施设备及他人财物;严格遵守管理规定,保持公共区域 墙壁、楼道墙壁的整洁。
4.施工人员必须遵守本小区相关的管理规定,只能在所负责装修的单元出入,未 经批准不得使用小区公共设施(洗澡、用餐等)。严禁擅自进入与施工无关 的其他区域,一经发现首次警告,二次将列入管理黑名单并予以驱逐本住宅 小区,所产生的后果均有装修公司负责。

[装修管理手册]装修工程管理手册

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《[装修管理手册]装修工程管理手册》摘要:乙方签署日期日期附安全协议物业管理处(简称甲方)与公司用户指定聘用装修承造商(简称乙方)对其租售栋单元就装修改建问题达成以下安全协议、乙方施工人员名单应送甲方工程管理部和安全管理部备案甲方根据乙方提供名单核发施工出入证,乙方签署日期日期附3 二次装修流程图释用户室装修前须向管理处提出申请及提交有关图则,签署人身份证码(单位盖)年月日二、室装修施工许可证室装修施工许可证编施工围施工项目有效...装修管理手册用户装修守则、用户装修须知用户部装修开展前留并必须遵守以下条款单元交收用户预先与管理处预约以便交收钥匙及单元用户责对其接收单元设备作检并核实所有设施装修等皆合格并交收表上签署及盖上公司印装修申请表用户填妥及交回另外分发“装修申请表”予管理处3装修图则及更改工程保护厦公共设施用户必须呈交份其单元装修图则及技术等交管理处审批得到管理处、质检部门及消防部门面批准装修图则前任何装修工程不得展开()图则详情如下①室平面图清楚显示室平面布置b室隔或墙高至吊顶开花或结构开花任何附加厕所或茶水任何保险柜或重型装置重量及有关装置尺寸等须提供详细任何提升地面工程以便安排计算机及电力布线用②天花平面图清楚显示任何隔穿越开花吊顶并提供施工样图(不得采用任何易物品吊顶) b照明灯盘位置任何对天花吊顶设置及更改或增加现有喷淋头及烟雾感应器位置及其提议修改位置③电力分布图及简图清楚显示总配电盘、分区配电盘位置类别和功率b总配线图、简图并具备详细技术总耗电量计算④给排水图清楚显示建议给排水管接驳位置及水管尺寸b水管分布图茶水地面所采用防水物详情⑤空调分布图清楚显示风机盘管位置b送风及回风喉路线送风及回风页位置室空调温控制器位置装修管理费及押金用户须装修工程展开前缴交装修押金及其它有关费用装修完工3月管理处审核检并满押金扣除切应付费用(如有)将不计利息发还用户装修管理费及押金以装修期6天计算超6天装修管理费及押金额外费用另由用户缴付方可继续进行装修工程5用户聘用装修商施工须知装修工作开展5天前用户将以下有关呈交管理处填妥所有参与装修工作人员名单并交回管理处表格另外分发用户保证及指示所聘用工人执行装修工程与管理处员工充分合作以免影响日常操作装修工作开展前所有工人向管理处申请工人出入证进入厦围工人必须佩带工人出入证但管理处有终定权可以不批准持证人士进入厦工作工人出入证每天工作完离开厦须交回管理处遗失则申请补发押金工程完毕发还施工单位确保所有公共设施能正常使用及避免系统受到有或无破坏有关电力分布系统、央空调系统及给排水系统增加、删除及改动等工程或其它与厦系统连接上工程都必须由管理处批准有关各用户并向管理处申请有关设施及系统详列如下 ()空调系统①新加移位空调风机盘管包括冷冻水供水及回水管冷凝水排水管(包括隔热)风槽(包括送风口及回风口)改动及安装②空调温控制器安装③其它有关空调安装()电力分布系统①临电安装包括电表临线开关插座组合等②永久电安装包括电表走道吊顶电线槽(如要)等(3)公共天线系统有关接驳厦提供电视广播系统而所由弱电接驳到用户单元线管及线路接驳()给排水系统①管道或其它墙身开孔以便接驳排水管穿越及其修补②排水管及给水管安装接驳口以便用户行接驳(5)电话①由弱电至单元电话系统线管或线槽②电话线路接驳(由电话公司执行)③室电话系统线管布置及安装由用户行安排唯合电话公司穿线要(6)其它其它特别工程管理处认应聘用指定承包商执行以上各项工程必须由管理处批准及聘用合格承包商执行6指定承包商由指定承包商执行工作详情如下消防报警及喷淋系统 ()有关室格改变而引致消防喷淋头烟雾感应器改动工程()消防有关方面改动设计图及向有关消防单位报批(3)其它修改而引致消防系统因应规要作出增加或改变7总结管理处再次提醒各用户只下列手续完备情况下方能展开装修工程 ()持有管理处发出装修许可证()所有有关费用已缴付(3)所有工程并没有和国法律有任何抵触()装修保险已购备(5)所有图纸已管理处及有关政府部门审批合格二、装修规定用户必须留并遵守以下装修规例及条款工作规定可进行装修工程星期至星期五早上八至下午六如超加班工作必须向管理处事先提出申请管理处有权随停止切产生噪音、震荡、发出强烈气味或对其他用户滋扰工程凡这类工程都应非办公或管理处指定进行安装设备得到管理处事前批准前用户不得安装任何空调机天线或雨篷等厦外墙及屋顶上3玻璃幕墙清洁谨提醒各用户更换玻璃幕墙是非常费及昂贵请通知装修承包商对现有玻璃、铝质材、窗把手等正当使用及特别保护非常紧急情况下用户方可开启窗户广告招牌管理处批准前用户不得展示、悬挂任何带有广告性质招牌5更改还原工程管理处保留权利要用户对所有装修工程进行更改或还原如该工程影响厦设施、装修结构即使该工程管理处批准下已完成管理处会发出面通知用户须月完成等工程并责切费用如用户能指定完工管理处会安排该工程所费用将会由有关用户承担6厦设施用户必须保持厦所有设备都不得封死以致造成不能维修或检所有检活门、渠盖、页等都不能安装或放置任何物品以影响正常开启7更改喷淋头所有单元喷淋头烟雾感应器更改都应事前得到管理处批准该项工程必须由管理处指定承包商执行而用户责有关费用8垃圾废清运装修期所有垃圾及泥头等物都应存放用户单元厦公众地方绝不容许摆放任何垃圾管理处会指定地方作临垃圾收集用户须行安排把垃圾、泥头等运到临收集9材运输用户所聘用承包商搬运材严格遵从管理处安排特定路线及程序所有车辆装卸货不能停泊装卸货区除管理处特别指定外所有客电梯及扶手梯不能用作货运送量垃圾须预先与管理处络安排货梯使用用户搬运货物对厦设施与装修造成破坏者须责修补或赔偿费用0排水系统用户不得对厦公共设施水喉、水管、阀门、设备等作出修改或增加接驳等工程用户不得倾倒污水公共地方洗手盆或其它排水设备等否则须对行造成破坏而赔偿室环境用户须对其装修所造成影响而责用户应其装修而造成单元环境变迁而责预防火灾装修工作开展前及装修期灭火器数量按单元而有所增减基上要单元每平方米放置两Kg灭火器所购买灭火器成由用户承担3结构地面分隔墙不得结构地面及分隔墙进行挖洞、钻孔等破坏性工程因这样会破坏原先铺设防水材否则用户须等行责政府法例用户须对其装修所设计有关政府部门审批项目行申请并遵守各部门所发出指引及规定5围板分辨装修工作围及减少噪音散播用户须其装修单元搭建围板6保险用户及其聘用承包商购买管理处认足够保险如火险、劳工赔偿及公众切险等才能展开装修工作7施工人员操守用户须对其聘请工人施工现场作出行而责用户须对装修守则熟悉及遵守管理处有权对违反规定者要停止工作及截断其单元电力供应管理处不会对行动所引致其它而责三、技术外墙装饰铝板玻璃幕墙部装饰正门堂墙进口理石地面进口理石天花轻钢龙骨石膏板标准层电梯堂及走廊进口理石墙进口理石地面进口理石天花弧形进口铝板单元地面高架地板墙白乳胶漆、壁纸天花厂型龙骨矿棉板门红影木饰面门3结构情况钢管混凝土体系楼板承重 50Kg5结构及分隔墙结构墙混凝土剪力墙分隔墙陶粒砌块轻钢龙骨6电梯设备三部客电梯部消防电梯部货运电梯两部手扶梯7空调系统央空调8电力供应及分布系统双回路电、备发电机保障全天候电力畅通9备紧急电厦设有台60K发电机作备紧急电0照明及入户电线安装厦单元及走廊等地方所有照明已做妥消防系统智能化消防报警系统央控制室全天监控公共天线系统市有线电视3公共广播系统设置背景音乐主机飞利浦30系统单元报警按钮系统根据要用户可费安装该系统四、附件容见附附装修协议公司用户(以下简称乙方)对其购买或租赁单元进行装修对乙方提供装修图纸须物业管理处(以下简称甲方)核乙方对以下事须予以确认、新增型设备由乙方行荷计算并出具面计算给甲方乙方须保证按甲方提供荷数据进行施工二、禁止对单元结构墙进行拆卸及穿洞等工程甲方签署乙方签署日期日期附安全协议物业管理处(简称甲方)与公司用户指定聘用装修承造商(简称乙方)对其租售栋单元就装修改建问题达成以下安全协议、乙方施工人员名单应送甲方工程管理部和安全管理部备案甲方根据乙方提供名单核发施工出入证所有施工人员装修、装饰材应从指定货运电梯进出乙方施工人员律禁止到其它楼层乱走二、乙方所有装饰、装修材必须合防火要三、乙方施工现场配备足够灭火器及临排风设施外墙玻璃窗甲方不得开启施工照明禁止使用碘钨灯每具照明灯具不得60并安放远离易物品地方施工场所严禁吸烟四、乙方施工如要使用明火(如电焊、气割等)须事先以面形式向甲方工程管理部、安全管理部办理申请手续双方签证落实监护人及施工措施方可施工五、新设型设备须进行结构荷计算并提交甲方审核认合安全要方可施工六、乙方电气施工必须由合格电工安装施工必须合甲方以下规定所有电器线路必须穿金属管保护穿管应到位接地、接零要分开线路绝缘必须000Ω电线必须使用消防认可合格电线线径不5地面安装电器应使用有防水插座七、从施工现场运出厦工具和其它物品应由乙方开具出门证明到管理处安全管理部开具放行条方可出门甲方签署乙方签署日期日期附3 二次装修流程图释用户室装修前须向管理处提出申请及提交有关图则获得上述部门盖及批须拿取有关证明到管理处交付以下款项 ()装修押金()装修管理费(3)工人出入证押金()二张二寸相片(5)身份证复印件(6)工人出入证工费(7)购置灭火器费用(如要管理处代购买)3切件及款项缴交及审批管理处会发放装修许可证工人出入证施工期由物业管理部工程管理部共监督及检整工程;另用户向管理处递交以下申请表《货物出入放行申请表》、《件货物出入放行使用电梯申请表》、《装修期加班申请表》5施工完毕装修单位申报完工 ()物业管理部工程管理部进行验收填写验收表()施工单位提交竣工图6财管理部 ()退回工人出入证押金(待施工单位交回许可证及出入证)()退回装修押金(视施工情况及是否损坏公共设施及地方)装修人员管理确保住宅区业户根利益并对区装修施工队进行有序管理根据市《住宅装修管理规定》和《区装修管理规定》容特制定标准、任何施工队进入区施工都要接受质审并提供市室装饰企业营业执照市建设局发执业许可证3市装修企业质等级证法人企业技术状况情况表要接受管理处对其进行区装修基要、行规、事项和违规处罚等方面培训和管理二、区装修队实行凭《装修施工许可证》进场和施工人员凭《出入证》进出制各施工队还必须加强部管理不得使用“三无”人员政府要持证上岗技术工种人员要证件齐全三、装修施工超施工管理处有权责令停工扣留或没收工具;如延长施工工期必须向管理处申报四、施工队取得进入区施工格并接到工程办理如下手续交纳施工押金按施工人数乘以元计收交纳施工管理费按施工人员每人每天元计收3办理装修施工许可证每份交纳工费元办理施工人员出入证每位施工人员交寸免冠相片两张;办理出入证交纳工费元五、施工人员只能“装修施工许可证”指定现场作业不得乱串场地违者每人每次罚款元;更不得私下再接工程而不办手续违者除补交有关费用外每队每次罚款元六、施工程要垃圾袋装清运每天垃圾应按指定地方放置并当天清运楼梯、道、天台、道路及其他公共地方不得作加工、堆放材和垃圾地方不得损坏公用设备、设施保持公用地面、墙壁完和整洁七、施工队应绝对按市《住宅装修管理规定》、《区装修管理规定》及附件和《区消防管理规定》执行八、施工施工队和业户共向管理处申请验收交回进场《装修施工许可证》和《出入证》;如丢失《装修施工许可证》者每证罚款元丢失《出入证》者每证罚款元九、每项工程验收月再复验确定无质量问题和其他违现象可退回施工押金住宅装修验收及违处理、发现违应严格按规定处理如打承重墙须恢复原状;地面装修超厚应停止施工更换地面材等特殊情况如业户已装修且可以采取相应补救措施则应做补救二、以上所指补救措施包括打承重墙用槽钢及高标混凝土加梁等建筑结构安全所允许措施三、所有违及处理情况须由管理处事助理记录《装修审批表》业户及管理处上业户签认(如理石地面超厚)须请业户签认四、违处理标准实际装修超越审批围应做记录;当有违须按规定处理地面铺设超厚除做记录外 ()厚不作追究()厚~3罚款元(3)厚3~罚款元()厚以上必须更换地面材3打承重墙除采取补救措施外 ()合计宽70不作追究()合计宽70~90罚款元(3)合计宽90~0罚款元()合计宽0~30罚款元(5)合计宽30以上必须恢复原状窗花式样如与规定出入较不锈钢及铝合金因材供应问题不作追究;钢条窗花须作整改5装修队登记须补办手续并补交治安管理费6改动上下水管线须恢复原状;如造成损失,则须承担有关维修费用;情况严重处以元罚款7改动煤气管线应通知有关主管单位处理8改动电气线路须做记录如造成损失须由业户承担有关费用9影响外观(包括形状、颜色、规格等)必须恢复原状并处以元罚款外观包括墙面、窗扇、阳台门窗等从外部可视部分0空调架须刷防锈漆及银粉漆两遍不合规定限期整改;逾期不整改扣押金元台由管理处请人整改;造成外墙污损须由该业户担有关费用装修垃圾清运须限期清运否则不予签验收地漏排水不畅须由业户担疏通费用3装修影响邻里须进行整改造成损失须承担有关费用打换地砖须督促业户做防水处理并做记录5私设天线须做记录并限期拆除承租装修管理、承租方签订合即获得物业使用权但凡物业、外进行装修须事先向物业管理处申请获得批准方可进行二、物业管理处须加强区物业巡视、检严格制止不批准任何装修三、物业管理处根据业户申请到实地观察确认其对区外观、建筑结构安全、消防及其他无影响项目批准;如涉及治安、消防等须上级主管部门方能施工四、对涉及物业整体美观、建筑结构安全外有影响装修主管领导审批并做出必要技术鉴定及以修复承诺方能进行五、业户委托物业部进行装修物业部须做出预算由业户确认签方能施工六、批准施工队伍名称、人数须报物业部装修施工队进区前必须到物业管理处办理登记手续出示营业执照(复印留存)(装修工程费0000元以上工程) 进场施工人数3携入施工设备清单收取押金(计算标准另定)七、物业管理处根据以上通知治安办办理临工作证及车辆出入证以便控制施工期人员、车辆通行八、施工期物业管理处应随监督以避免发生影响生产和环境污染情形九、装修完毕应督促有关单位清理场地验收合格办理离场手续退还押金如工程完成不清场、不清理建筑垃圾则由物业部派人清理所费用押金扣除押金如有余额则退还如不足则向施工队补收装修管理用和图表、装修施工责任承诺装修施工责任承诺物业管理有限公司人公司已收到物业管理有限公司发给《装修指南》、《装修补充规定》、《防火手册》及《电梯管理规定》现声明已详以上件已明白并承诺遵守以上件所有规定;若有违反愿接受物业公司任何处罚承诺装修期按审批装修方案和图纸施工3愿装修期担任消防责人责对进场装修有关人员进行消防教育装修施工程严格遵守消防规定采取有效防措施并承担因装修而引发灾难所造成切特承诺签署人身份证码(单位盖)年月日二、室装修施工许可证室装修施工许可证编施工围施工项目有效日期年月日~年月日施工责任人系电话发证单位物业管理有限公司工程部消防监管人装修监管人三、装修验收容见下表装修验收装修地开工竣工装修项目使用单位施工装修单位装修单位业主管理部门隐蔽工程验收项目管线( );消防漆( );3其他( )初始数终止数实用量水费用电初始数终止数实用量用电装修合格验收施工单位房屋业主管理处财部责人 (签名) 签名装修主管 (签名) 签名备管理处主任见姓名房工作单位系电话申请装容 (包括装修项目、围、标准、等) 业户和施工队保证装修容不超以上围、标准按期完成严格遵守《市住宅装修规定》业户签名施工队责人签名施工队名称施工队预付押金业户装修押金责任事助理签责任工程师签管理处审批见管理处验收见备四、业户装修申请表业户装修申请表五、装修施工人员登记表装修施工人员登记表名称照片照片照片照片照片照片照片照片照片照片姓名证件类别及码籍贯工作单位单位电话责人系电话装修房装修期限年月日至年月日业主姓名系电话延期施工记录证件签发备六、室装修申请表室装修申请表业户姓名单位及详细地系电话装修单位全称营业执照责人装修人数系电话室装修容管理处审批见业户装修保证业户和施工队保证装修容不超审批围并按期完成严格遵守《住宅装修管理规定》若有违约愿接受处罚业户签名施工队责人签名装修期限年月日至年月日预算造价业户押金施工队押金验收见楼管员签年月日。

家装工程管理手册

家装工程管理手册

家装工程管理手册前言家装工程是一个复杂的项目,需要有专业的管理来保证施工质量,控制进度和项目成本。

本手册旨在为家装工程管理提供一些基本的准则和方法,以帮助家装业主或施工经理更好地完成项目管理。

施工前期准备在开工之前,需要做好以下准备工作:分析设计图纸首先要认真阅读设计图纸,了解设计方案、装修材料和需要的工程人员数量。

同时,应该进行图纸的分析和检查,确保设计方案的合理性和材料的质量,以及安全使用。

了解工艺流程在做好图纸分析的工作之后,需要了解工艺流程,明确每个节点的工序,并制定相应的施工计划。

通过投标评审在工程开工前,需要做好工程量的预算,并通过施工方的投标评审,确定施工方的合理性和合规度,确保施工方的质量。

工程中期管理安全措施在工程施工过程中,需要严格遵守安全标准,制定安全保障措施,保护施工人员的人身安全。

包括施工人员的安全防护和现场围挡,以及其他与人身安全有关的措施。

施工监控施工过程中,需要进行工程监控,及时发现问题,及时处理。

材料追溯在整个工程中,需要保证材料的质量,检查材料质量,追溯材料来源,保证施工材料的安全可靠。

工程记录对整个工程过程中所做的工作做出详细记录,包括施工人员人员的资质和材料的检测记录等重要的信息,以备后续管理。

工程后期管理现场验收施工完成之后,需要进行现场验收,通过现场验收确定施工内容的合期和质量,并做出相应的决策。

施工结算在验收之后,需要对施工进行结算,包括各个节点的施工量和施工质量,还需要结算相应的材料费用,确保整个工程的财务合理性。

结语家装工程是繁琐而复杂的工作,但只要有合理的管理方法,质量的保证和不断的进步,一定能够获得理想的成果。

以上是本手册总结的一些基本的管理准则,仅供参考。

感谢阅读!。

装修公工程施工管理手册

装修公工程施工管理手册

装修公工程施工管理手册第一章总则1.1 本手册是为了规范和统一装修工程施工管理的操作程序,保证装修工程施工的质量和安全,规范管理和监督装修施工过程,保障工程的顺利进行。

本手册适用于装修工程施工现场所有相关人员,必须严格执行。

1.2 本手册内容包括装修工程施工管理的各项规章制度、工作程序和操作流程,并对施工管理的职责、权限、义务和行为规范进行了详细规定。

1.3 所有施工人员必须严格遵守本手册的规定,确保装修工程施工过程中的各项工作质量、进度和安全。

第二章施工前期准备2.1 施工前期准备包括施工图纸的审核确认、物资设备的采购、施工人员的组建等工作。

2.2 施工前期准备的主要任务是确保施工所需的图纸、物资和人员等都已经准备就绪,保证装修工程施工的顺利进行。

2.3 物资设备的采购必须按照相关程序和要求进行,保证施工过程中所需的物资和设备均符合质量要求,确保工程质量。

2.4 施工前期还需对施工现场进行勘察和评估,制定相关的安全生产计划,确保施工现场安全生产。

第三章施工中的管理3.1 施工人员必须按照相关程序和要求进行操作,保证装修工程施工过程中的质量和进度。

3.2 施工人员必须严格遵守安全操作规程,确保施工现场的安全生产,严禁违章作业。

3.3 施工现场必须设置专人进行日常巡查和监督,及时发现和处理施工中的质量和安全问题。

3.4 施工现场管理人员需要根据实际情况制定合理的进度计划和施工计划,保证工程的按时完工。

3.5 施工现场管理人员需对施工人员进行相关技术培训和安全教育,提高技术水平和安全意识。

第四章施工质量及验收4.1 施工质量的管理是装修工程施工管理的重要内容,关系到工程的最终质量和效果。

4.2 施工人员必须严格按照施工图纸和质量标准进行施工,保证工程质量。

4.3 施工现场管理人员需对施工质量进行严格的监督检查,确保施工过程中不出现质量问题。

4.4 施工完成后,需要相关专业人员进行验收,确保装修工程的各项质量指标符合相关标准和规定。

装饰装修施工管理手册

装饰装修施工管理手册

装饰装修施工管理手册前言本手册旨在规范装饰装修施工过程中的管理方法和要求,确保施工质量、进度和安全,保护人员生命财产安全和环境。

本手册适用于所有装饰装修施工项目。

法律法规在装饰装修施工过程中,必须遵守本地法律法规并尊重相关行业标准和规范。

以下是一些常用的法律法规:•建筑法•建筑工程质量管理条例•建设工程安全生产管理条例•工程造价管理条例施工前准备在施工前,必须做好以下准备工作:1. 施工图纸施工图纸是装饰装修施工的重要依据,必须按照图纸规定进行施工。

要确保图纸准确无误,避免因施工与设计不符而浪费时间和成本。

2. 设备材料必须选择合适的设备材料,并确保其质量符合国家标准或合同规定。

材料使用前,必须进行检查和测试,避免不合格材料进入施工过程。

3. 施工现场施工现场必须做好安全防护和环境保护,确保工人的安全和施工区域周围环境的不受污染。

4. 人员组织必须明确施工人员的职责和任务,并进行培训和安全教育。

同时,必须遵守现场管理和纪律,确保施工过程的协调和有序。

施工过程管理1. 工序管理装饰装修施工过程中,必须按照工序进行管理,并保证施工工序的协调和顺序。

2. 质量管理施工过程中,必须按照图纸和质量要求进行施工,并做好记录和验收工作。

3. 安全管理必须对施工现场进行安全检查,建立安全档案,并制定应急预案。

4. 进度管理必须按照施工计划进行施工,及时处理施工中遇到的问题和延误,并做好工时记录。

施工结束管理1. 竣工验收在施工结束后,必须进行竣工验收,并做好相关记录和档案。

2. 清理交接施工完成后,必须对现场进行清理和维护,并与业主和施工单位进行交接。

本手册旨在对装饰装修施工过程进行规范和管理,确保施工质量、进度和安全。

希望本手册能够为广大施工人员提供一定的参考和指导,共同促进装饰装修施工行业的健康可持续发展。

装修管理手册

装修管理手册

装饰管理手册用户装饰守则一、用户装饰须知用户在内部装饰睁开前需留神并一定恪守以下条款:1.单元交收用户需早先与管理处预定以便交收钥匙及单元。

用户需负责对其接收单元的设备,作检查并核实全部设备,装饰等皆合格并需在交收表上签订及盖上公司印章。

2.装饰申请表用户需填妥及交回此外散发“装饰申请表”予管理处。

3.装饰图则及改正工程为保护大厦公共设备,用户一定呈交 4 份其单元的装饰图则及技术资料等交管理处审批,未获取管理处、质检部门及消防部门书面批准装饰图则前,任何装饰工程不得睁开。

(1)图则的需求详情以下:①室内平面图清楚显示:a.室内平面的部署。

b.室内间隔或墙高度至吊顶开花或构造开花。

c.任何附带的卫生间或茶水间。

d.任何保险柜或重型装置的重量及相关装置的尺寸等须供给详尽资料。

e.任何提高地面的工程以便安排计算机及电力布线之用。

②天花平面图清楚显示:a.任何间隔穿越开花吊顶并供给施工大样图。

(不得采纳任何易燃物件于吊顶内。

)b.照明灯盘的地点。

c.任何对天花吊顶内设置及改正或增添。

d.现有喷淋头及烟雾感觉器的地点及其建议改正地点。

③电力散布图及简图清楚显示:a.总配电盘、分区配电盘的地点,类型和功率。

b.总配线图、简图并具备详尽技术资料。

c.总耗电量的计算。

④给排水图清楚显示:a.建议给排水管的接驳地点及水管的尺寸。

b.水管的散布图。

c.茶水间地面所采纳防水物料的详情。

⑤空调散布图清楚显示:a.风机盘管地点。

b.送风及回风喉的路线。

c.送风及回风百页地点。

d.室内空调温度控制器地点。

4.装饰管理费及押金用户须在装饰工程睁开前缴交装饰押金及其余相关花费。

装饰完工后 3 个月,经管理处审察,检查并满意后,押金在扣除全部对付花费后(若有)将不计利息发还用户。

装饰管理费及押金以装饰期 61 天计算,超出 61 天装饰管理费及押金额外花费另由用户缴付,方可持续进行装饰工程。

5.用户聘任装饰商施工须知装饰工作睁开 5 天前,用户需将以下相关资料呈交管理处。

家装工程施工管理手册

家装工程施工管理手册

手rut册XX建筑装饰工程有限公司20年月日目录1前言 (1)2家装工程施工基本流程图 (2)3施工现场的原状情况说明单 (3)4施工现场技术交底单 (4)5验线记录 (5)6 水电路改造预测单. (6)7 水电路改造预测单 (7)8 施工阶段材料验收单. (8)9 甲方材料进场登记表. (9)10 水路压力试验单 (10)11 隐蔽工程验收单. (11)12 水电路改造确认单. (12)13 防水工程验收单. (13)14 工程变更增减项单. (14)15 施工工期变更确认单. (15)16 中期验收单. (16)17 工程竣工验收单. (17)18 在施工程项目评价反馈表. (18)19 完工工程评价反馈表. (19)20XX工程巡检到场登记表 (20)、八、亠前言尊敬的客户:您好!感谢您选择XX您的满意是我们的责任!我们将秉承“客户至上”的宗旨,把服务意识贯彻到家装工程的每一个环节,竭诚为您服务。

为加强我们与您的交流合作,我们拟定了《XX 施工管理手册》,欢迎您根据本手册监督我们的工作,并提出宝贵批评和建议。

在您打开本手册之前,阅读以下内容,将有助于您更快地理解本手册,并尽快掌握家装工程中的注意事项,按部就班地监督您的家装工程的进展情况。

1、设计师、施工负责人和工程质检员的姓名和联系方式都标注在工地展示牌上,您有问题可随时与我们取得联系。

2、工程质检员在“材料进场验收” 、“隐蔽工程验收”、“中期验收”和“竣工验收”时必须到场。

如果遇到特殊情况,工程质检员和您不能同时到场,将与您协商后,2日内补验,并将验收结果及时通知您。

3、如果您的居室在保修期间出现问题,请您与 XX 客户服务中心联系报修,我们将在最短的时间内上门为您服务4、 如果您的居室在保修期间出现问题,也可与 XX 客户服务中心联系,商定 维修项目和所需款项,我们将在约定时间内上门为您服务。

5、 如果您的居室出现漏水、漏电、断电或其他严重后影响正常居住情况,请您不要擅自改动原有部件,在简单应急处理后,及时通知XX 工程部或客户服务中心,我们将上门取证和维修。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

* *室内装饰装修工程管理手册编制日期:2011年12月19日目录总则 (3)第一章质量、安全和文明施工管理制度 (4)第二章精装总承包人应承担的职责条款 (9)第三章木构件质量要求 (14)第四章室内精装修成品保护要求 (15)第五章装修石材管理办法 (19)第六章室内精装细部观感标准图 (21)总则1、本《工程施工管理手册》针对目前普遍存在质量通病和管理问题而编制,手册中各分部分项工程描述不足或欠缺部分,应执行国家和地方现行的规范、标准。

2、凡是参与工程建设的管理人员无论是施工方、监理方、建设方均必须严格执行本《工程施工管理手册》。

3、未按本规定执行的建设方员工予以辞退,并在就业证明给予载明。

4、未按本规定执行的监理人,发包人相关审核、审批部门应第一责任拒付监理费。

5、未按本规定执行的施工单位,监理人应第一责任拒签发工程款,建设方项目部拒审核工程进度款。

6、未按本规定程序检查、隐检签字确认,若发生徇私舞弊、弄虚作假行为(除特殊情况举证被认可),一经发现的处理措施:6.1.建设方员工不论职务高低,一律取消年终奖及升职加薪,情节严重的呈报公司处理;6.2.对监理人没收投标保证金,并支付给建设方2~10万元违约金;6.3.对施工单位处以10-20万元违约金。

7、在实施过程中,若发现本《工程施工管理手册》与国家法律法规相违背,与国家规范、标准相矛盾或与中骏置业的规章制度不相符,请函告中骏置业工程管理部装修部。

8、由于编制时间仓促,本《工程施工管理手册》难免有瑕疵,敬请同仁们予以指正。

第一章质量、安全和文明施工管理制度一、技术质量管理1、承包人的施工质量必须达到合同约定的标准。

质量标准的评定以国家或行业的质量评定标准及《中骏置业室内精装细部观感标准图册》要求为依据,因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准,承包人承担相应的违约责任。

2、工程质量达不到约定标准的部分,一经发现,承包人应按照总包方或监理人的要求拆除和重新施工,直到符合约定标准。

3、承包人应将落实创“优良”的质量方针贯彻到每一个施工环节。

4、承包人应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理人依据合同发出的指令施工,随时接受发包人及监理人的检查检验,并为检查检验提供便利条件。

5、隐蔽工程,承包人应先行自检,并在隐蔽验收前24小时以书面形式通知发包人或监理人验收,验收不合格,不得进行下道工序。

6、重新检验:无论监理人和发包人是否进行验收,当其要求对已隐蔽的工程重新检验时,承包人应当按照要求剥离或开孔,并在检验后重新覆盖或修复。

7、对于不符合规范和质量标准的工序和作业,发包人或监理有权通知承包人停工整改,返工。

由此造成的一切经济损失和工期责任由承包人承担。

8、承包人未经过招标方同意擅自改变材料或施工方法发包人有权通知停工整改,返工。

由此造成的一切经济损失和工期责任由承包人承担,违者每次给与10000元违约处理。

9、承包人按规定及时收集和审批管理工程技术资料,做到与工程进度同步交圈,完整齐全,并按照规定完成政府有关部门要求的全部竣工档案(包括竣工图),按照合同约定的时间和份数,按时向总包、发包人或监理提交。

10、承包人应自行完成全部工程施工项目,不得将全部或部分项目另行分包或转包,合同约定或征得发包人同意除外。

11、承包人技术负责人和有关技术质量管理人员要积极参加现场召开的工程例会,服从以发包人或监理人的技术质量管理和协调。

12、发包人或监理人组织有关单位进行工程质量事故处理,并督促承包人对事故处理方案的实施。

13、依照《建筑工程质量保修条例》之规定,承包人自行承担承包范围工程之保修义务。

保修行为致使对方或其他专业分包商受到连带损失,应当承担由此造成的全部经济损失。

二、工期和施工进度计划1、合同工期应分解成若干个阶段性工期,并在工程施工过程中确定的阶段性进度计划,承包人必须保证圆满实现各阶段性工期目标,并达到验收标准。

2、承包人应提供总体施工进度计划,供发包人批准,还需按照发包人的要求按时提供月、周进度计划。

发包人有权按照现场实际对承包人提供的计划进行修改。

3、承包人必须按照发包人依据工程总进度确定的进度计划及时跟进和施工,接受发包人对工程进度的检查和监督;工程实际进度与确认的进度计划不符时,承包人应按照进度总计划的要求提出改进措施,经发包人代表确认后执行。

4、承包人按照进度计划提前编制劳动力、机具、材料进场计划,及时组织进场,并在使用前完成验收、检验和试验工作,减少因此对工期的浪费。

三、材料设备管理1、承包人的进场材料(设备)选择应符合发包人设计要求以及国家质量标准(环保、节能标准),并附相应资料,并按照规定进行材料检验复试,并承担所有费用。

2、对涉及设计图纸材料设备的换用,必须经过发包人书面同意。

3、因施工场地小,承包人必须统筹现场情况和施工进度需要,合理安排材料设备进场;对甲供或专业单位的材料(设备)进场时提出书面要求,以便现场施工管理符合要求。

四、防火管理1、承包人应建立健全各种消防组织管理制度,配备专职及兼职消防人员,明确职责,作到施工现场日夜有人巡视检查,贯彻执行各项消防制度,配备足够需要的移动消防灭火器材。

2、承包人应建立具体可行的防火安全制度,易燃物品的使用保管制度,并组织落实和经常性的安全检查,及时整改隐患和作好消防安全宣传工作,作到群防群治。

3、严格禁止在施工现场及办公区域内吸烟,一经发现每人次支付违约金500元人民币;4、坚持用火申请制度,承包人动用明火或电焊作业前,必须要按防火措施进行安全交底,动火前要清除附近易燃物,并在电气焊火花可能溅落范围内设有看火人,在外墙进行电焊时,应用防火布挡住火花,工作完毕认真检查现场,方可离去。

没有看火人,每次将支付1000元违约金。

5、承包人之电气焊工、电工除具有相关证书外,还应重点进行防火知识教育经培训合格后方可上岗操作,无证操作电、气焊除清退外,每人次支付违约金500元人民币。

6、未经发包人批准,承包人不得在楼内住宿,违者每人给予1000元违约处理;严禁在建筑物内调配油漆、涂料、汽油等易燃易爆物品,违者给予每次500元违约处理。

7、承包人应自觉服从发包人的检查监督,认真做好火灾预防工作,及时按照总包的要求进行整改,引发火灾,承包人承担全部责任,并承担由此造成一切经济损失。

五、保卫管理1、承包人应认真贯彻落实市、省部颁发的各项保卫规章制度,预防各种事故、案件、危害发生,杜绝恶性事件的出现。

2、承包人必须按照福建省有关规定,合法雇用所需各类人员,做到合法雇用,证件齐全有效;并向发包人报送人员花名册。

3、承包人所属人员应自觉统一工作服装并佩带统一制发的胸卡标识,胸卡上应附有人员姓名,照片、工种、编号、和专业单位名称,拒绝无胸卡之任何人员进入施工区域,承包人应自觉服从精装总承包对所属人员身份的查验。

违者给予1000元违约处理。

4、承包人之车辆、材料及人员出入大门应自觉服从保安人员的查询和登记,违者给予500元违约处理。

5、承包人应严格昼夜值班制度,做到值班员按时上岗,交接班有记录,值班时不得擅自离岗,发现重大异常情况及时报告。

6、承包人施工作业人员进场前,必须对每个人进行安保教育,教育所属人员应讲文明讲礼貌,保证所属人员在工地不得酗酒、赌博和打架斗殴,违者给予2000元违约处理。

7、承包人之现场办公室、工具房、仓库门窗必须牢固可靠。

作到人离关灯,门窗上锁,贵重材料及仪器应有专人看管,以防被盗,应加强职工的法律宣传教育。

六、安全管理1、承包人应认真执行施工项目所在市《建筑施工现场安全防护基本标准》和《建筑工程施工操作规程》等有关法规政策,建立和健全安全生产制度,遵守安全生产有关规章制度,配备足够的专职安全检查监督人员。

2、承包人必须对每一个工人进行进场安全教育交底,并签定安全责任书。

3、施工过程中要配备相应的安全防护用品,任何人进入施工现必须佩带安全帽,高空、边缘、吊篮中作业必须佩带安全带、安全扣和搭设防护网。

违者每次给予500元违约处理。

4、电焊工、电工上班时必须戴绝缘手套。

非专业电工不准接拉电线,现场不准使用电炉、碘钨灯,不准乱拉电线,违者予以500的违约处理。

5、从事存在危害人体健康施工作业时,应佩带滤毒用品。

6、禁止在升降机和起重机下站立或行走。

7、禁止从楼上向楼下抛洒各种物品或垃圾,违者将被清退出工地,除承担由此引发的损失外,并予以1000元的违约处理。

8、违章从高处向下抛撒杂物或垃圾,虽未查获直接责任人,但事实足以证明属承包人所为,承包人除承担由此可能引发的损失外,发包人和监理有权对承包人处以1000元的违约处理。

9、特种作业要有上岗证书方可操作,违者每次给予500元违约处理。

10、承包人的机电设备应有专人负责,非机电人员不得动用机电设备;配电箱(柜)应加锁具,并悬挂使用状态标识,应及时进行路轨、吊索、吊篮钢索、电位键安全情况检查;11、承包人使用的各种机具设备应符合安全要求,并标明产权单位。

12、高空作业使用的随手工具和材料应备有效的防坠落措施。

13、雨季施工,要作好电线电气设备防雨防雷电、防潮湿、防漏电检查;14、冬季施工时,要注意作好劳动保护,采取适当时取暖措施,保证人员作业灵活,下雪后要注意防滑。

15、防止煤气中毒;防止乙炔、氧气瓶爆炸,不得将乙炔、氧气瓶在阳光下暴晒。

16、发生意外伤亡事故,承包人应立即送伤者到医院抢救,并及时报告发包人、监理。

17、严禁不得私自拆除各种安全防护、消防和其他临时设施。

违者予以500元违约处理。

18、承包人应对其自身安全负责,并应关心有权在工地的所有人员的安全。

对施工过程中的安全防护设施进行完善和自我检查,并接受发包人或监理人的监督,发现有不符合要求的,应立即改进,并承担由此造成的一切后果及经济损失,承包人不按期改正的,发包人可以对其处以5000元的违约处理。

19、承包人未能妥善处理事故伤亡善后事宜,而造成有损发包人声誉的围堵、上访、起诉、媒体曝光、扰乱发包人正常工作和商业活动等事宜,一切损失由承包人承担。

七、文明施工及场容环保管理1、承包人应认真执行项目所在市《建筑工程施工现场管理基本标准》、《文明安全施工暂行规定》、《建设工程施工现场环境保护工作基本标准》、《施工现场文明安全施工补充标准》等相关法规,讲文明、讲礼貌、服从整体安排。

2、必须加强教育,务必使每一名施工人员的头脑中牢固树立现代环保常识,使每一个施工活动均满足环保的要求。

3、保持施工现场环境的整洁,材料堆放要集中、整齐。

现场用水要避免跑、冒、滴、漏现象的发生;违者予以每次1000元违约处理。

4、产生噪音的连续施工作业需夜间施工时,应经工地所在地建设行政主管部门审批后,方可进行夜间施工;5、承包人包装材料设备的木箱、纸箱、胶带、泡沫等必须随拆随清理,应用专人负责清理现场,打扫卫生,整理码放材料;要定期组织场容整理;否则发包人有权对承商处以500元的违约处理。

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