承包商HSE表现评价记录
承包商HSE绩效报告模版
Appendix 20Template for Contractor HSE Performance Report承包商HSE绩效报告模版The rating can be ‘U’ = Unsatisfactory, ‘J’ = Just Satisfactory or ‘F’ = Fully Satisfactory. If ‘Unsatisfactory’, the reason for the rating should be given in the ‘comments’ column. If an item is not assessed it will be assumed that the item is rated ‘Fully Satisfactory’ unless otherwise indicated. Comments should be kept as brief as possible. 评价可以是“U”（不满意）、“J”（基本满意）或“F”（完全满意）。
如果评价为“不满意”，应当在“意见”栏中写明原因。
如果某项没有评估结果，除非另有说明，否则假设对该项的评价是“完全满意”。
“点评”应当尽可能简洁。
CONTRACTOR 承包商CONTRACT NUMBER 合同编号CONTRACT TITLE 合同名称CONTRACT DESCRIPTION 合同描述DATES OF CONTRACT 合同日期SUBJECT主题RATING评价COMMENT点评Leadership and Commitment领导和承诺Did management promote a strong HSE culture? 管理层是否推动强有力的HSE文化？Were sufficient resources allocated to manage HSE? 是否给HSE管理分配了足够的资源？Were all deficiencies cleared promptly and effectively?所有不足是否都立即被有效消除？Implementation of HSE Policy HSE方针的执行Was Policy communicated and enforced? 是否传达并执行了HSE方针？Implementation of Contract HSE Plan Was the Contract HSE Plan followed and updated as required?是否按照要求执行并更新了《合同HSE计划》？《合同HSE计划》的执行Effectiveness of HSE Organisation HSE组织机构的有效性Were the resources provided adequate? 提供的资源是否充足？Did all systems perform to standard? 所有制度的执行是否都达到标准？Did the organisation learn from mistakes? 组织是否吸取了犯错误的教训？Employee HSE Induction and Training 员工HSE 入职教育和培训Completed to standard and on time?是否按照标准及时完成？Sub-Contractor HSE Management 分包商HSE管理Did sub contractors perform to the same standard as the contractor? 分包商是否执行同承包商一样的标准？Were efforts made to improve when deficiencies were noted? 发现不足时是否尽力改进？HSE Personnel Competence HSE人员的能力Were personnel competent? HSE人员是否称职？Did they provide effective training and advice? 他们是否提供了有效的培训和建议？Did management respect their role? 管理层是否尊重他们的工作？HSE Meetings HSE 会议Was a cascaded hierarchy of meetings in place, effective and attended by all personnel? 是否有不同级别的会议，效果好，并且所有应到会人员都参加了会议？Tool Box Talks 工具箱谈话Were these conducted to standard?这些谈话是否按照标准进行？Driving/Journey Management驾驶/旅程管理Were all vehicles to specification? 所有车辆都达标吗？Was journey management followed and controlled? 行程管理程序得到遵守和控制了吗？Quality of Contractor’s HSE Was documentation available, comprehensive, in correct languages and used? 是否有文件，文件是否全面，采用合适procedures and otherdocumentation 承包商HSE程序文件及其他文件的质量的语言，并得到使用？Emergency Response Procedures 应急响应程序Were all credible scenarios supported by procedures? 对所有合理的情景是否都有支持程序？Were procedures tested and improved when found lacking? 对程序是否做过测试，发现不足是否进行了改进？Safety Rules/Job Instructions 安全规定/作业指导Were correct rules in place based upon job hazard analysis? 是否根据作业危险性分析制定了正确的规定？Accident Investigation Procedure 事故调查程序Were all incidents investigated to standard? 是否遵照标准对所有事故进行了调查？Implementation of HSE standards and procedures HSE标准和程序的执行Were the requirements of the standards and procedures followed and incorporated in to contractor standards? 标准和程序的要求是否得到执行并被纳入承包商的标准？Briefly summarise major contravention’s of standards 简述严重违反标准的事例。
项目承包商HSE安全考核表(自创经典版)要点
基坑开挖 模板工程
文明施工
84 挖断地下电缆或给排水等其他管线、地下掩蔽设施、物件 85 基础施工无支护方案或未经上级审批 86 积土、料具堆放距槽边距离不足 5 87 未按规范设置安全出口或逃生通道 88 未按规范放坡或未进行有效支护 89 临边未采取防护和警示标志 90 基坑未设置排水措施 91 模板工程无施工方案或施工方案未经审批 92 支撑系统不符合设计要求 93 支撑模板的立柱材料不符合要求 94 立柱底部无垫板或用砖垫高 95 不按规定设置纵横向支撑或立柱间距不符合规定 5 96 模板上施工荷载超过规定或模板上堆料不均匀 97 各种模板存放不整齐、过高等 98 拆除区域未设置警戒线且无监护人或支拆模板有未拆除的悬空模板 99 模板拆除前未经拆模申请批准或模板工程无验收手续 100 在模板上运输混凝土无走道垫板或走道垫板不稳不牢 101 未建立文明施工管理制度（包括住宿管理制度） 102 文明施工责任人、区域划分、职责划分不明确 103 施工现场入口未设置“七牌二图” 104 施工场地未按要求进行封闭 105 工器具、设备、材料未按指定位置摆放或乱堆乱放 106 土方堆放不规整 107 建筑垃圾未及时清理出场、道路未及时打扫干净 108 未按政府规定随意倾倒垃圾 109 砼和砂浆拌和地未按规定设置隔离墙 5 110 随地倾倒、拌合砼和砂浆 111 随地丢弃施工余料和废料 112 场地无排水措施或措施不全、临时道路无防尘措施 113 未按规定设置文明施工标语牌 114 随意倾倒废油等液体废料、化学品包装物等
24 动火、进入受限空间、登高等作业未执行一点一票或作业票不在现场
25 使用损坏或不符合标准要求的工器具
26 垂直作业上下无隔离防护措施
27 “四口”、“五临边”防护不符合要求
承包商月度HSE考核表
7)安全围栏：重要通道、贵重设备保护、危险区域必须装设。
8)安全通道：有物体坠落也许旳作业场合：重要为施工电源旳一级盘和二级盘，二级盘内装有电源插座。
10)配电箱：施工电源三级盘，内置插座、开关等，布置在电动工具集中地点及电动机械处，设有专人管理。
10)夏季临设内有防暑降温和防蚊蝇措施。
11)办公区、生活区环境整洁、美观，并有绿化措施。
12)施工现场与作业场合严禁吸烟(可设立吸烟室)并设明显禁烟标志。
13)现场排水沟道、涵管完整、畅通、无堵塞。
14)液化气罐应放在阴凉、干燥、不倒不掉、远离热源、电击、无腐蚀旳地方。
15)垃圾、废弃物定点、分类堆放并及时解决，运至本地主管部门批准旳解决点
2)现场应无嬉戏、打闹、打牌、酗酒、斗殴等不良现象。
5
3.2
设备、工机具、材料管理
1)设备开箱在指定地点进行，废料垃圾及时清理运走。
2)现场领用旳材料码放整洁，无乱堆、乱摊，堵塞通道现象。
3)严格控制领用设备材料，当天领当天用完，特殊状况在作业场合寄存不得超过48小时。危化品管理符合MSDS规定。
4)脚手架材料在现场按指定标示旳地点码放整洁，如脚手杆、跳板整洁码放并固定牢固，扣件集中寄存，无随处丢弃现象。
2)临时设施与否按现场平面布置图设立。
3)施工用电及公用工程系统布置合理，安全可靠。
4)活动房屋有生产（制造）许可证、产品合格证。
5)办公区域、生活区域、施工作业区保持一定旳安全距离。
6)办公室、工具间布置整洁、整洁、规范，符合安全规程规定。
7)门窗、玻璃、地面、走廊、桌面旳表面干净、整洁。
8)桌、椅、资料、图纸、文档摆放整洁。
HSE检查记录
HSE检查记录一、引言HSE，即健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment），是企业运营管理中的重要组成部分。
HSE检查记录是为了确保企业健康、安全和环境管理的有效性，保证企业的稳定运行。
二、设备设施检查设备完整性：对各种设备和设施进行完整性检查，确认没有破损、泄漏等隐患。
维护与保养：记录设备的维护和保养情况，包括润滑、清洁、更换部件等，确保设备处于良好状态。
操作规程：检查设备操作规程的完善程度，确保员工能够正确、安全地操作设备。
应急处理：对设备设施的应急处理措施进行检查，确保在紧急情况下能够迅速响应。
设备档案：建立设备设施档案，记录设备的购置、使用、维修等信息。
三、作业现场安全作业许可：检查作业许可制度的执行情况，确保高风险作业得到有效控制。
安全防护：检查作业现场的安全防护措施，如个人防护装备、安全警示标识等。
危险源管理：对作业现场的危险源进行识别和管理，采取有效措施降低风险。
应急预案：检查作业现场的应急预案，确保在突发事件中能够迅速、有效地应对。
安全检查与整改：定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
四、员工健康管理健康检查：定期为员工进行健康检查，及时发现并处理健康问题。
职业病预防：采取有效措施预防职业病的发生，如提供防护装备、改善工作环境等。
健康培训：开展健康培训，提高员工健康意识和自我保护能力。
健康档案：建立员工健康档案，记录员工的健康状况和诊疗情况。
健康关爱：关心员工身心健康，提供必要的心理疏导和帮助。
五、环境影响评估排放监测：对企业的排放物进行监测，确保符合国家和地方的环保标准。
废弃物管理：合理处理企业产生的废弃物，降低对环境的影响。
环境风险评估：对企业可能面临的环境风险进行评估，制定相应的防范措施。
环境管理体系：建立完善的环境管理体系，确保企业运营与环境保护相协调。
环境信息披露：定期公布企业的环境信息，接受社会监督。
六、培训与教育培训计划：制定HSE培训计划，包括各级员工的不同需求。
承包商HSE表现评价表
承包商作业期间的HSE 表现评价表本表格的目的是为承包商的 HSE 业绩评估提供一个指南。
适用于长期服务的承包商或者 也适用于作业过程中以及作业结束后的 HSE 业绩评估。
使用承包商的单位要负责承包商的HSE 表现评估。
针对以项目为基础的承包商， 项目结束之后应该立即对其 HSE 业绩进行评估；对长期服务的承包商， 应该每季度作一次 HSE 业绩 评估。
项目名称： 工业建筑工程施工 时间段：（从）_2012年_ 月 日_（至）_2012年 月 日 承包商单位名称：山东海化建筑建材有限公司以项目为基础的短期承包商,评价负责人: 评价时间：2012年 月 日5分：班前会内容全面（包括作业内容、步骤、分工、风险、 控制措施和应急等）；清楚并能突出重点；全员参与; 双向沟通5分：被评价时间段现场抽查和谈话发现所有人员清楚相关 作业风险，所有风险控制措施落实到位4分：被评价时间段现场抽查和谈话发现有极个别人员不清 楚相关风险，或有极个别控制措施未落实到位3分：被评价时间段现场抽查和谈话发现有少数人员不清楚 相关风险，或有少数风险控制措施未落实到位2分：被评价时间段现场抽查和谈话发现有部分人员不清楚 相关风险，或有部分风险控制措施未落实到位1分：被评价时间段现场抽查和谈话发现有一半以上人员不 清楚相关风险，或有关键控制措施未落实到位5分：被评价时间段现场抽查发现现场始终保持干净整洁； 工具、设备和材料摆放整齐有序；危险区域被隔离和 /或设置警示；气瓶等被可靠固定；保持安全通道畅 通；孔洞采取了防坠落措施；地面没有油污4分：被评价时间段现场抽查发现极个别情况下不能完全满 足以上要求3分：被评价时间段现场抽查发现少数几次不能完全满足以 上要求2分：被评价时间段现场抽查多次发现不能完全满足以上要 求 1分：被评价时间段现场抽查几乎每次发现不能完全满足以 上要求5分：被评价时间段现场抽查发现所有人员在作业期间工衣 穿戴整齐；戴安全眼镜；安全帽系好帽带；高噪音区 使用听力保护装置； 登高作业正确使用安全带；打磨 等作业正确使用面罩；使用适当的手部保护等4分：被评价时间段现场抽查发现极个别情况下不能完全满 足以上要求3分：被评价时间段现场抽查发现少数几次不能完全满足以 上要求2分：被评价时间段现场抽查多次发现不能完全满足以上要 求 1分：被评价时间段现场抽查几乎每次发现不能完全满足以 上要求3.承包商作业人 员是否能够在班 前会上充分有效 地沟通相关的作 业信息？4分：以上4点中的1点不能完全满足要求 3分：以上4点中的2点不能完全满足要求 2分：以上4点中的3点不能完全满足要求 1分：被评价时间段发现有不召开班前会的现象班前会内容 不全面，个别 风险控制措 施不到位。
承包商HSE绩效考核管理
3、如项目部只有1个承包商，其综合指标考核得分取当季度 所在项目部的综合指标考核得分。
综合指标定义
安全培训率--每200,000工时安全培训小时数，计算方法 为累积安全培训小时数/累积总人工时数*200,000 二次违章 -- 员工在项目中发生并被记录了 2 次违章行为 （安全不可违背条例无二次违章） 二次违章率--每200,000工时员工二次违章数，计算方法 为累积二次违章数/累积总人工时数*200,000 隐患报告率--每200,000工时报告的安全隐患数，计算方 法为累积报告的安全隐患数/累积总人工时数*200,000 违章率--每200,000工时违章考核分数，计算方法为季度 违章扣分/月度总人工时数*200,000
承包商HSE绩效考核管理
考核原则
区域安全责任制 过程与结果并重
记录累积考核
考核职责
HSE部
上报
项目部
监理 承包商
考核内容
（一）结果指标考核 （二）行动指标考核 （三）综合指标考核
结果指标考核
项目
指标
重大 事故 0
工伤离 可记录伤害 岗率 事故率 0.12 40 0.3 30
三级非伤 害事故率 0.15 12考核举例 某项目部 A、 B 、 C三个承包商，每项分值依照排序按 递减3%计算，承包商综合考核各项指标排名如下：
承包商 A B C 隐患报告率 2 1 3 5级（未遂）事故上报率 3 2 1 违章率 1 3 2
★隐患报告率和5级（未遂）事故上报率数值大的排
名靠前，违章率数值小的排名靠前。 依据排名三个承包商季度考核得分如下 A=20×0.97+20×0.94+60=98.2 B=20+20×0.97+60×0.94=95.8 C=20×0.94+20+60×0.97=97
承包商HSE绩效管理 评估表(空表)
序号
一级 二级要 要素 素
三级问题
分值
符合性判断
扣分标准
得分
记录
38
是否按法规要求设置了安全管理机构，配备了 人员配置 足够的安全生产管理人员？
5
39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 资源 配置 保险缴纳
现场是否提供了必要的个体防护装备？ 防护用品 配置 承包商的管理人员是否监测和执行个人防护装 备的正确使用？ 是否进行危险评估以确定个人防护装备的需 求？ 是否有新、改、扩建项目“三同时”管理的制 “三同时 度？ ”管理 是否严格执行了“三同时”的管理要求？ 是否对安全生产投入做出了规定？ 是否按国家要求提取了足额的安全费用？ 安全生产 投入 是否建立了安全费用使用明细（台账）？ 矿山（煤矿除外）、交通运输、建筑施工、危 险化学品、烟花爆竹等企业是否进行了安全生 产风险抵押金的存储？或购买了安全生产责任 险？ 承包商是否为全体员工购买了工伤保险？ 建筑施工企业是否为现场作业员工购买了人身 意外伤害险？ 5 5
任命管理者代表且职责 符合要求的得分30%；管 扣分标准 理者代表能够履行职责 的得分50%；有管理创新 的得分20%。
得分
记录
责任 25 26 27 理念 与承 诺
承包商管理人员是否有足够的权力来实施对于 承包商的管理？ 是否建立有纪律的行动方案，其内容包含了安 全、健康与环保方面？ 是否及时、如实报告安全生产事故？ 是否倡导正面的HSE文化，开展安全文化建 设，通过开展多种形式的安全文化活动，引导 全体员工树立正确的安全态度和安全理念，形 成带有本单位特点的安全价值观？ 是否对本公司作业活动中存在的危险源、职业 健康危害因素和环境因素进行了识别和评价？ 是否形成了重大风险清单，包括重要环境因素 清单？ 是否有重大危源，重大危险源是否已报备？
hse考核评分情况汇报
hse考核评分情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对最近的HSE考核评分情况进行了汇报。
经过全面的评估和分析，我将详细介绍我们部门在HSE考核中的表现和得分情况。
首先，我要强调的是我们部门对HSE工作的高度重视。
在过去的一段时间里，我们加强了对员工的安全培训，建立了健全的安全管理制度，并在日常工作中不断加强对安全生产的监督和检查。
我们深知安全生产对企业发展的重要性，因此我们一直将HSE工作放在首位。
在本次HSE考核中，我们部门取得了较为理想的成绩。
首先是在安全生产方面，我们的事故率和伤亡率均低于行业平均水平，得到了考核组的肯定和表扬。
其次是在环境保护方面，我们严格执行了环境保护政策，加强了对废水、废气、废渣的治理和处理，确保了环境的清洁和整洁。
最后是在职业健康方面，我们加强了员工的健康监测和保护措施，提高了员工的健康意识和自我保护能力。
总的来说，我们部门在HSE考核中取得了较好的成绩，但同时也存在着一些不足之处。
例如，我们在安全生产管理中还存在着一些漏洞，需要进一步加强对员工的安全教育和培训，完善安全管理制度，提高安全生产意识。
在环境保护方面，我们需要加强对环境污染的防控，推动绿色生产，减少对环境的影响。
在职业健康方面，我们需要加强对员工健康的监测和保护，建立健全的职业健康管理制度，提高员工的健康水平。
为了进一步提高HSE工作的质量，我们将采取一系列措施，加强对员工的安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，加强对环境的保护和治理，提高员工的健康水平。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢领导对我们部门HSE工作的关心和支持，也感谢考核组对我们工作的认可和指导。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴，做好HSE工作，为公司的发展保驾护航。
谢谢！此致。
敬礼。
承包商HSE表现评价表
事故管理 公共关系
考核期内没有发生人身伤害事故，对 发生的事故，按照“四不放过”的原 则进行了调查处理
与业主及相关管理单位建立了有效的 协作机制
总体评价
本期考核得分
评估人 日期
批准人 日期
注、1、评价由HSE部组织监理单位、工程管理部根据承包商作业过程的实际表现，对照评价条款和 考核细则进行打分。 2、总分在60分以下应评价为差，90分及以上评价为优。“总体评价”栏给与定性的评价。
承包商HSE表现评价表
工程项目名称
施工单位
项目 1、安全责任落 实 2、分包管理
3、检查与整改
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评价内容
安全生产责任制度和组织机构健全， 安全管理体系运行良好
严格执行分包管理程序，对分包商监 督管理到位 定期开展安全检查，及时整改不合格 项
优 10～9
4、教育培训
所有作业人员进行了入场安全教育， 针对各岗位人员定期进行安全技术培 训和应急救护知识培训
注、1、评价由HSE部组织监理单位、工程管理部根据承包商作业过程的实际表现，对照评价条款和 考核细则进行打分。 2、总分在60分以下应评价为差，90分及以上评价为优。“总体评价”栏给与定性的评价。
5、危险辨识与 风险控制
所有作业活动开展了危险辨识和风险 评价，各种危险作业办理了审批，安 全措施落实，人员作业行为受控
6、设备和工具
现场设备设施均已被监理验收，并且 运行受控
良 8～7
中 6～5
7、文明施工
施工现场布局合理，整洁有序，标示 齐全
一般 差 4～3 2～1
8、治安保卫
治安状况良好，员工队伍稳定，没有 发生治安事件
公司(半年)年度HSE体系审核评估标准
1.领导干部未制定个人HSE行动计划的，2分/人。
2.领导干部按计划落实具体的个人HSE行动的，1分/次项。
到联系点（承包商）参加活动情况。
6
1.领导干部未定期到安全环保联系点（包括承包商）开展或参加活动的，2分/人次。
2.对发现的隐患和问题未提出整改措施并对整改情况进行验证的，扣1分/人次；领导未亲自填写反馈单的，扣1分/人次。
10
1.路检、夜查未达到规定频次的，扣1分/次；对发现的隐患问题未形成闭环管理扣1分/个。
2.未进行季节、节前专项交通安全检查和“三交一封”的，扣1分/次。
3.长途车未按规定进行检查、审批的，扣1分/台次；未对驾驶员进行教育或安全告知扣1分/人次。
4. 未建立或车辆、驾驶员登记台帐或档案内容与实际不符的，扣1分/项。
外雇（租赁）设备设施管理情况。
10
1.未对外雇（租赁）设备设施进行审查备案的，扣1分。
2.未把外雇（租赁）设备设施操作人员纳入本单位进行HSE管理的，扣1分/人。
报废、闲置井管理情况。Fra bibliotek101.无报废井、闲置井台帐的，扣2分；台帐内容不全的，扣1分/项。
2.采取的措施及管控能力不能满足要求的，扣1分/项。
12.作业许可50分
执行特殊作业许可制度情况。
30
1.未执行作业许可制度的，扣2分/项。
2.审核、审批人未到现场、未对HSE措施执行逐项确认的，扣2分/次。
3.未对施工现场进行监督、监护的，扣1分/次。
4.作业票签发、填写不符合要求的，扣1分/项。
实施“上锁挂牌”情况。
10
未按规定实行上锁挂牌的，扣1分/处。
5.未将风险识别评价结果应用于制定规章制度、操作规程、应急预案的，扣1分/项。
HSE 表格大全
目录HSE 文件清单 (4)HSE文件发放审批单 (5)HSE文件发放记录 (6)HSE文件接收记录 (7)HSE文件修改单 (8)HSE文件借阅登记表 (9)HSE文件销毁清单 (10)HSE记录清单 (11)HSE记录查阅登记表 (12)记录销毁清单 (13)培训需求分析表 (14)HSE培训计划 (15)HSE培训记录 (16)HSE培训资格证书记录 (17)HSE培训台帐 (18)安全教育及培训记录 (19)安全会议和信息台帐 (20)安全检查表分析（SCL）记录 (21)工作危害分析(JHA)记录 (22)预先危害分析(PHA)记录 (23)失效模式与影响分析(FMEA)记录 (24)重大及不可容许风险和控制措施清单 (25)HSE目标、指标和管理方案规划表 (26)环境因素检查表 (27)环境因素识别评价表 (28)重大影响环境因素及控制措施清单 (29)隐患整改通知书 (30)隐患整改反馈单 (31)HSE法律法规、标准及其他要求清单 (32)HSE法律法规、标准及其他要求符合性评审记录 (33)承包商HSE管理机制检查清单 (1)承包商HSE资格预审记录 (3)合格承包商名录 (4)承包商施工现场检查记录......................................................................................................... 错误！未定义书签。
供应商HSE资格预审记录......................................................................................................... 错误！未定义书签。
采购物资HSE风险评价表 .................................................................................................... 错误！未定义书签。
HSE 28要素审核评估内容方法解释
法律法规、制度、标准等的收集渠道 是否开展适用性评审，如何开展。 法律法规“如何运用”存在困惑 。 法律法规、标准相关条款的要求不能与生 产经营活动相结合。
40
序 要素 要素号 号 名称
要素解释
审核内容
可能存在的问题
总分
5
目标和指标要素分为2个评估项：建立目标和 指标，目标指标的实施和改进。 “建立目标和指标”主要从3个方面评估：一 目标 是目标指标的建立考虑因素；二是目标指标 5.3.3 和指 的内容；三是目标指标的可测量性。 标 “目标指标的实施和改进”主要从3个方面 评估：一是目标指标的分解；二是目标指标 实现策划及跟踪验证；三是目标指标的调整 及改进 管理方案要素分为3个评估项：管理方案的制 定、管理方案的执行、管理方案的评审。 “管理方案的制定”主要从2个方面评估：一 是管理方案制定的时机和需求；二是管理方 管理 案的内容。 5.3.4 方案 “管理方案的执行”主要从2个方面评估：一 是管理方案确定活动任务的落实；二是管理 方案实施过程中的阶段性验证和调整。 “管理方案的评审”主要从管理方案评审内 容进行评估。
方针缺少必要的内涵解释及其相应原则、政 策、理念等的支持，不易沟通和实施。 对HSE方针的宣传和信息传递。 100 方针和原则不知道在生产经营工作如何贯彻 实施，未把HSE方针、原则作为在具体业务 工作中指导决策的指针和准则。
序 要素 要素号 号 名称
要素解释 这个要素包括五个评估项，策划、辨识、评 价、控制、评审： “策划”从4个方面评估：一是管理程序；二 是辨识、评价的策划；三是判别准则、辨识 评价方法的建立和开发；四是辨识评价的组 织、人员和其他资源。 “危害因素辨识”主要从2个方面评估：一是 危害因素辨识周期、频次；二是危害因素辨 识的结果和效果。 “风险评价”从三个方面评估：一是风险评 价的周期和间隔；二是对各项产品、活动和 任务采取各种方式开展评价、风险分级；风 险评价结果的信息沟通和传递。 “风险控制”从2个方面评估：一是风险控制 策略的确定；二是风险控制措施的制定和实 施。 “评审”从2个方面评估：一是辨识充分性、 评价有效性、措施适宜性的评审；二是评审 及时，发挥改进作用。
承包商HSE业绩考评表
31
高风险作业变更未重新办理作业许可，每项扣 10 分
未签扣 10 分，未履行扣 2 分/项
定期召开作业现场 HSE 例会、班前交接会、组织 HSE 7
检查，发现不符合每次扣 1 分
现场作业人员与施工计划书或施工方案中的管理人员、
8 施工管理 技术人员、特种作业人员和关键岗位人员一致，人证相
（30 分） 符，发现不符合且无变更手续每人次扣 10 分
严格执行相关行业和企业标准，严格按设计、方案施工， 9
作业现场是否发布执行了生产安全管理规定、事故隐患
排查治理制度、违章行为管理制度、安全生产操作规程、
制度规程
2
环境保护责任制度、职业健康管理制度、HSE 教育培训
（10 分）
制度、涉及危险物品或重大危险源的专项 HSE 管理制
度，缺一项扣 2 分
项目负责人、安全管理人员取得建设单位 HSE 培训考 3
考评单位：
2022 年承包商 HSE 业绩考评表
考评时间：
承包商企业： 准入类别：□工程建设
工程项目： □工程技术 设备维修
□网络信息
□安全环保
一、否决项
序号 评价类别
单项评价指标
被政府有关安全监管部门认定纳入
1
“黑名单”的，火或年度内受到停产
及以上处理处罚达到 2 次及以上的
发生一般 A 级及以上生产安全事故，
个以上，扣 10 分；存在重大隐患或不满足安全生产条
件的扣 10 分/次。（本项累计扣分不超过 20 分）
组织整改安全环保隐患，制止施工作业中的“三违”行
承包商考核表
期考核表考核时间：附件1:施工承包商动态考核评分细则目录１目的…………………………………………………………………………………………10382 适用范围…………………………………………………………………………………… 103８３引用标准及关联子系统…………………………………………………………………… １0３8４专用术语定义………………………………………………………………………………１0３85 执行程序……………………………………………………………………………………１0386 职责…………………………………………………………………………………………１039７检查与评价 (104)０8 反馈………………………………………………………………………………………… 10４1附录 (1041)附录1 系统流程图 (1042)附录２承包商表现评价报告………………………………………………………………… 10４3附录3 承包商口头警告记录表………………………………………………………………１044附录4 《承包商表现评价管理制度》执行情况检查评价表……………………………… 1０4５１目的本制度通过采用积分系统对承包商的表现情况，包括技术能力和对安全、健康和环保法规的遵守情况等进行评价，以达到加强对承包商工作的控制、并不断改进其履约能力,提高国华公司安健环及品质水平的目的。
2 适用范围本制度说明了各发电公司和工程公司的承包商表现评价程序,该项评价工作与合同、订单等的服务价款无关。
工期超过7天的承包商应进行评价。
如果对承包商签发了重大意见书或警告书，即使工期少于或等于7天,现场负责人也应以承包商表现评价报告的形式向上一级做出汇报。
评价工作应在承包商服务结束时执行，如果是长期合同则应定期执行。
根据每个承包商的惩罚积分采取相应的措施.本制度适用于各发电公司的承包商和工程公司的承包商表现评价工作,工程公司作为发电公司的承包商也适用于本制度．承包商包括工程施工承包商、设备材料供货承包商、技术服务承包商。
承包商HSE准入管理规定——评分参考
现场存在“三违”现象，每人次扣1分
不按设计施工，工程质量不合格，影响甲方安全运行，扣20分
6
变更管理的情况（10）
现场需要变更时，未重新编制“两书一表”并获得批准，扣5分
现场需要变更时，未重新开展现场施工方案、关联工艺、作业（岗位）风险、防范措施、应急预案确认和交底，扣5分
承包商HSE准入管理规定——评分参考
评价单位：
序号
评价项目
评价标准
存在不符合项
得分
1
HSE法规、标准、制度遵守情况（10）
按照施工类型，完善各项制度，建立HSE相关文件，缺一项扣1分
未按照相关标准施工，每项扣2分
未按照油田公司工程施工管理流程开展施工，扣10分
2
HSE组织机构建立、HSE培训教育情况（20）
高风险作业变更时，未重新办理作业许可票，每项扣5分
7
否决项
一年以内施工或监理项目被处三次以上（含三次）停工处理的；发生一般B级安全生产事故的；发生较大环境污染事故和生态破坏事故的；发生重大质量事故的。
备注：由建设单位安全部门对承包商进行HSE业绩评价，评价优秀为90分以上，良好为80-90分，合格为60分以上。
未建立HSE组织机构，扣5分
现场无安全监督，扣5分ຫໍສະໝຸດ 现场作业人员未经过培训，每人次扣1分
3
作业方案、HSE合同、HSE作业计划书执行情况（20）
未签订HSE合同，扣5分
未按“两书一表”和作业方案施工，每项扣5分
现场风险识别不全或无消减措施，每项扣2分
施工作业无交底，每个工序扣5分
高危作业无审批，每项扣5分
4
HSE措施、劳动保护、应急预案落实情况（20）
HSE培训工作和有效性评价记录表
袁攀平
优秀/合格
姬民军
优秀/合格
马体兴
优秀/合格
冉佼灵
优秀/合格
赵毓新
优秀/合格
杨荣秀
优秀/合格
培训内容：HSE目标、指标管理方案控制程序
考核方式：培训现场提问、回答、理解、讨论。培训合格率：100%
对培训有效性/操作能力的评价
经过培训，通过现场提问、考试、讨论，学员对所学的内容能够回答相关的提问，反映学员基本做到对学习内容理解、熟悉，培训工作效果明显，有效。
记录号：编号：
主办单位
培训时间
培训地点
培训项目
培训教师
培训教材
参加培训人姓名
考核成绩
参加培训人
姓名
考核成绩
参加培训人
姓名
考核成绩
优秀/合格
优秀/合格
优秀/合格
优秀/合格
优秀/合格
优秀/合格
式：培训现场提问、回答、理解、讨论。培训合格率：100%
对培训有效性/操作能力的评价
对学员工作
绩效的评价
对教材和培训内容适宜性的评价
参加评价人员
评价日期
记录人：日期：年月日
示例：房建的样表
记录号：编号：
主办单位
******项目监理部
培训时间
2024.3.15
培训地点
****办公室
培训项目
程序文件
培训教师
***
培训教材
程序文件
参加培训人姓名
考核成绩
参加培训人
姓名
考核成绩
参加培训人
姓名
对学员工作
绩效的评价
通过实际操作，学员对培训内容基本能够做到按照要求贯彻落实执行。
承包商HSE总体评价结果(检维修类)
签字: 日期: 年 月 日
评价
结果
业务部门（岗位）:
签字: 日期: 年 月 日理单位:
签字: 日期: 年 月 日
上级单位经营部门：
签字: 日期: 年 月 日
说明：
1、此表作为财务结算的必须凭据；
2、此表作为下一次合同招标的重要推荐依据。
承包商HSE总体评价结果（检维修类）
承包商名称：项目名称：合同号：
序号
考 核 内 容
权重
得分
评 价 人
1
日常工作表现评价
60
属地主管
2
承包商对技术标准、制度和程序执行情况
20
业务部门（如作业区级设备、工程管理）
3
项目的HSE承诺和HSE费用落实情况
20
HSE部门（如作业区级HSE管理）
总得分
100
结论
HSE检查记录
HSE检查记录一、背景介绍为了确保公司的健康安全环境（HSE）符合相关法规和标准，以保护员工的身体健康和安全，公司定期进行HSE检查。
本文将详细记录最近一次HSE检查的相关信息。
二、检查目的本次HSE检查的目的是评估公司的工作场所环境和操作程序是否符合健康安全标准，并查找潜在的安全隐患和风险。
通过这次检查，我们将制定相应的改进计划，以确保员工的安全和健康。
三、检查时间和地点本次HSE检查于2022年5月15日在公司总部进行，检查时间为上午9点至下午3点。
四、检查人员本次HSE检查由公司的HSE主管李先生和HSE助理王女士共同负责。
检查人员具备相关的HSE知识和经验，并且已经接受过必要的培训。
五、检查内容及结果1. 工作场所环境检查- 检查了办公区域的通风设施和空气质量，并进行了空气质量测试。
结果显示，办公区域的空气质量符合健康标准。
- 检查了厨房和餐厅的卫生状况，并对食品储存和处理设施进行了检查。
结果显示，厨房和餐厅的卫生状况良好，食品储存和处理设施符合卫生标准。
- 检查了洗手间的清洁程度和卫生设施的使用情况。
结果显示，洗手间清洁程度良好，卫生设施正常运作。
2. 操作程序检查- 检查了员工在操作过程中是否正确使用个人防护装备（PPE）。
结果显示，大部份员工正确佩戴了所需的PPE，但仍有少数员工未能正确使用。
- 检查了紧急情况应急预案的制定和员工的应急培训情况。
结果显示，公司已制定了紧急情况应急预案，并且员工已经接受了相应的应急培训。
3. 安全隐患和风险评估- 检查了工作区域的安全设施，如消防器材和紧急出口标识。
结果显示，消防器材齐全并定期维护，紧急出口标识清晰可见。
- 检查了工作区域的电气设备和路线，确保其符合安全要求。
结果显示，电气设备和路线符合安全标准，未发现安全隐患。
六、改进计划根据本次HSE检查的结果，我们制定了以下改进计划：1. 加强员工对个人防护装备的使用培训，确保所有员工正确佩戴所需的PPE。
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承包商HSE表现评价记录
编号：HSE109-B05 承包商：
评审内容
表现评价
可接受需要改进不适用
危险控制1.现场管理
2.机器防护
3.一般危险
4.设备、防护用品、工具等的维护
5.作业许可制度
6.个人防护用品
火工灾业控卫制生和1.化学品危害控制
2.易燃和易爆材料控制
3.火灾控制手段
4.废物和垃圾收集
安全计划1.监察人员的安全训练
2.新雇员的教育
3.安全会议
4.安全检查
5.安全促进
6.监察人员与雇员的安全交流
7.应急演习
8.事故调查和报告
安全表现1.现场医务护理的伤病数量
2.可记录伤病的数量
3.损失工作日事故的数量
4.设备损坏事故的数量
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